Winzer on Chinese Economy: “A Bumpy Transformation Process”

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Gerhard Winzer, Chief economist at Erste Asset Management, talks about the transformation process in China’s economy; away from growth driven by production and investment, to growth carried by service and consumption. He also explains how this transformation has negatively affected other emerging markets, specifically the commodity-exporting countries and what to expect in terms of economic growth for the rest of the world.

In his assessment about Chinese economy he highlights the decline of the industrial production: “Even though the GDP growth rate in China increased in the second quarter, the trend of investment growth and of the growth of industrial production has been on the decline, and exports are shrinking. This suggests that the transformation process in China is the reason for the weakness of the commodity prices, of industrial production, and of the emerging markets: away from growth driven by production and investment to growth carried by service and consumption. The third dimension of this transformation shows that the process has been a bumpy one: the forces of a market economy are to be strengthened at the expense of a centrally planned economy for the allocation of resources.”

On the stocks markets, he mentions the extensive intervention of Chinese government to avoid major problems in their economy: “The government bailed out the markets with extensive interventions when the Chinese equity markets slumped in the wake of strong gains that were not fundamentally justified (e.g. by earnings development). Similar examples in history suggest that further crashes may be avoided but that governmental interventions cannot produce sustainable gains. The fourth dimension, i.e. the internationalisation of the renminbi, will probably also be a bumpy one. It will still take some time before the Chinese currency becomes fully convertible and it can truly assume a function of value storage for foreign capital. In the meantime the emerging markets will remain in a process of adjustment that could continue to depress the currencies.”

On his assessment of economic growth for the rest of the world, he clarifies: “Global GDP growth has probably only increased marginally in the second quarter after the very weak first quarter. Economic activity has thus remained disappointingly weak on a global scale.

At least the US economy managed to recover from the de facto stagnation in the first quarter. According to the initial estimate for the second quarter, the GDP had grown by an annualised 2.3% relative to the previous month. The core inflation rate (q/q) has accelerated to 1.8%. If the economic reports in the coming months suggest a continued recovery, the US central bank will raise the Fed funds rate this year by a slight degree.

The Eurozone, too, has produced positive economic news. For example, the business climate index increased in July, and the banks have loosened their lending guidelines again in Q2. The Greek crisis has apparently not caused the sentiment to decline.  The indicators suggest a continued moderate recovery.

The “rest” of the world, however, is facing a further deterioration of the economy, in particular in the emerging countries where many economic indicators have been sliding. Interestingly, with Brazil and Russia two large commodity-exporting countries are currently stuck in a recession.

The manufacturing sector is generally weak across the world, with industrial production shrinking on a global scale. The real exports and imports of goods, too, are on the decline in most regions. Export prices have been receding drastically on a year-on-year basis. We can observe such developments particularly in the Asian emerging markets. Many commodities, especially oil, steel, and copper as well as the precious metals silver and gold have incurred losses.”

BLI: “In Terms of Financial Investments, There Are No Obvious Alternatives to Equities”

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After rising sharply in the first quarter of 2015, most equity markets fell back slightly later. The surge in bond yields, the prospect of a tighter monetary policy in the United States, and uncertainties over the future of Greece as well as economic growth in China all contributed to investors’ nervousness and increased their aversion to risk. But despite greater volatility, there has been little change in the economic and financial environment, says Guy Wagner, chief investment officer of Banque de Luxembourg, in an analysis published on BLI’s blog Greece and China et cetera: update on our investment strategy.

“In keeping with recent tradition, the International Monetary Fund has just revised its growth forecasts downwards, this time citing the ‘unexpected weakness in North America’. This revision only illustrates the structural brakes hanging over growth and point towards growth significantly below the historic average in the coming months. In this context, there is little prospect of a steady rise in interest rates. Meanwhile, low interest rates will continue to render obsolete the principles that have historically guided asset allocation between equities and bonds.

First of these is the principle that considers equities as risk assets and bonds (at least government bonds) as risk-free (or very low risk). In normal times, an environment like the present, dominated by economic uncertainties, weak growth and contained inflation, would suggest an allocation favouring bonds over equities. Today, however, the situation is such that to obtain any sort of decent yield on bonds, you have to make major concessions on debtor quality. But, making this kind of concession in a world dominated by massive debt and weak growth (which reduces the capacity to service this debt) could prove very dangerous. In fact, it amounts to replacing a risk of volatility by a risk of permanent loss (on the bond markets, you are by definition dealing with leveraged companies). Where long-term investing is concerned, volatility is not the best definition of risk. 

So, in terms of financial investments, there are no obvious alternatives to equities, provided they are not valued at ridiculous levels. What about current valuations? The fact is that, depending on the ratio that one uses, it is possible to arrive at the conclusion that equities are cheap, expensive or somewhere in between. Firstly, any valuation method based on current interest rate levels shows that equities are undervalued. Secondly, and generalising somewhat, ratios using current or forecast earnings for the next 12 months show that equity valuations are close to their historic average. And thirdly, according to turnover, equity capital, asset replacement value or normalised profits, equities look expensive. The conclusion of all this could be that the return one might expect from equities in future years will be below the historic average but without there necessarily being a major decline”.

Equity bias but with realistic expectations

In his blog, the expert explains that, in the current conditions, a strategic asset allocation between equities, bonds and cash is bound to favour of place to equities. “This is true even for portfolios whose objective is to generate income rather than capital gains. As Glenn Stevens, Governor of the Reserve Bank of Australia, said recently, the big question is how can an adequate flow of income be generated for the retired community in the future in a world in which long-term nominal returns on low-risk assets are so low? The answer is that there is no miracle solution and you have to be prepared to take more risks to achieve the desired return.

However, this should not be interpreted as an endorsement of passive management. The fact is that, given the historically low level of bond yields, there is little point in making major adjustments between asset classes (increasing/ reducing equities to the detriment/in favour of bonds) unless one were to bet on short-term movements in these asset classes. This type of market timing is always a hazardous exercise, even though it seems to be the main concern of many fund managers (or their clients). The market fluctuations over recent weeks as the Greek situation unfolded are a good illustration of the futility of this approach. Despite daily movements up and down of varying degrees, the market has remained virtually unchanged overall. Changes in the allocation between equities and bonds based on more tangible elements, such as the relative valuation of the two asset classes, are harder to assess while bond yields are so low, unless a particularly excessive valuation or very unfavourable earnings prospects were to suggest a negative return on equities. But that isn’t the case yet”.

Active management combining quality and dividends

And he defends: “Active management within asset classes, especially equities, is therefore all the more vital. While the economic and financial environment remains weak, it is particularly important not to make concessions in terms of the quality of the companies in which one invests. Since no fund manager would admit to buying poor quality companies, we will just focus here on reiterating what makes for a good quality company. We define it as a company with a sustainable competitive advantage which gives it an edge over the competition and allows it to create entry barriers to its markets. This gives companies better control over their destiny and enables them to capitalise on their strengths, thereby creating a virtuous circle. Such companies are characterised by a high return on equity, little debt and low capital intensity. Note too that in the current context, there is a particularly wide gap between their return on equity and cost of financing, theoretically justifying much higher valuation multiples.

A second investment theme, closely linked to quality, is thatof dividends. One of the investment strategies that has produced the best results over the long term consists of buying companies combining a high dividend yield and a low payout ratio. The high dividend yield makes these companies particularly attractive for investors seeking regular income, while the low payout ratio is reassuring with regard to the sustainable nature of the dividend, and even its potential to increase”.

Standard Life Investments’ £18m Confidence in UK Regional Property

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The Standard Life Investments Property Income Trust has purchased a portfolio of three offices, plus a retail warehouse in cities across the UK. The two separate deals represent a total investment of over £18 million, bringing the Trust’s overall portfolio to just over £300 million.

The offices – in York, Milton Keynes and Dartford – have a total value of £13.25m, reflecting an initial yield of 7.4%. All the offices are fully let to prime tenants with strong covenants.

The retail acquisition is a Halfords retail warehouse, part sublet to Maplin, and a car show room in Bradford. The asset was acquired for £5.1 million at a yield of 9.5%. It is located next to the dominant retail warehouse park in Bradford.

Jason Baggaley, Fund Manager of the Standard Life Investments Property Income Trust, commented: “These investments demonstrate our confidence in UK regional property markets where we continue to find high quality assets across sectors. The office acquisitions should provide an attractive return on income plus rental growth, while the retail investment offers an attractive running yield with plenty of asset management potential.”

Quilvest, el grupo financiero de la familia Bemberg, planea abrir oficina en Chile para impulsar su negocio de family office

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Quilvest, el grupo financiero de la familia Bemberg, planea abrir oficina en Chile para impulsar su negocio de family office
Foto: The Bugplanet. Quilvest, el grupo financiero de la familia Bemberg, planea abrir oficina en Chile para impulsar su negocio de family office

El grupo financiero Quilvest, con más de 13 oficinas alrededor del mundo, estaría buscando ampliar su presencia en Latinoamérica con la creación de una nueva oficina en Santiago de Chile, según publicó recientemente El Mercurio de Chile.

Esta nueva oficina estaría dedicada al negocio de gestión de activos de familias de alto patrimonio o negocio de multi-family office. Para ello, el grupo financiero Quilvest habría contratado los servicios de Javier Mendicute, que previamente había sido director de Credit Suisse Agencia de Valores de Chile, y de Andrea Cuomo, director jefe de la división de altos patrimonios de la región sur de Latinoamérica de Credit Suisse en Zúrich, Suiza.

Quilvest tendría intención de establecerse en Chile a través de la ayuda de un socio local. Este socio pudiera ser el grupo Security, conglomerado financiero con diversas áreas de negocio, como financiación, inversiones, seguros y proyectos inmobiliarios. Este grupo está dirigido por Ana Sainz de Vicuña Bemberg, quien además tiene una participación del 5%.

Está previsto que la oficina comience a funcionar en los próximos dos o tres meses, y que sirva como plataforma para construir su expansión regional en Latinoamérica, incluyendo mercados tan principales como Perú y Colombia. No se descarta que en el futuro se establezcan como agencia de valores o incluso como corredora de bolsa.

Sobre el grupo financiero Quilvest y la familia Bemberg

El imperio de la multimillonaria familia Bemberg se remonta a 1880, cuando el inmigrante alemán Otto Bemberg fundó en Argentina la Brasserie Argentine Quilmes, que posteriormente pasaría a llamarse Empresas Quilmes, reconocida a nivel mundial por sus participaciones en negocios financieros, industrial, inmobiliario y en el sector de las bebidas (la famosa cerveza Quilmes fue propiedad de la familia hasta 2006, cuando se consolidó la venta al grupo AmBev). Uno de sus cuatro hijos, Otto Sebastián sería el que desarrollaría fundamentalmente su fortuna, y de los hijos de este, saldrían las familias que hoy llevan las riendas del grupo: los Miguens Bemberg, los Sainz de Vicuña Bemberg (familia antes mencionada por su vínculo con el grupo Security), los De Ganay y los de Montalembert. 

En la primera mitad del siglo XX, las Empresas Quilmes estuvieron listadas en la bolsa de París, crearon la banca privada del grupo y las primeras oficinas en Suiza dedicadas la gestión patrimonial, y finalmente comenzaron a cotizar en la bolsa de Luxemburgo.

En la segunda mitad del siglo, continuó la expansión de sus actividades bancarias, con el lanzamiento de actividades de banca comercial en Estados Unidos, sus primeros vehículos de inversión en private equity y hedge funds, y la incursión en el negocio de gestión de activos para clientes de alto patrimonio.       

En los primeros años de la década de 2000, cuando ya se había separado los activos industriales en la empresa Quinsa y los activos financieros en Quilvest, comienza la expansión internacional del grupo financiero, abriendo oficinas en Nueva York, Londres, Montevideo, Dubái, Hong Kong, Singapur, Sao Paulo, y Ginebra, por orden cronológico de apertura.

Quilvest como grupo financiero comprende unidades de negocio dedicadas a la gestión patrimonial, con las entidades Quilvest Banque Privée, Quilvest Switzerland, Compagnie de Banque Privée Quilvest. También dispone de una división de private equity y de otra división de gestión de bienes raíces. En total gestiona más de 36.000 millones de dólares en activos.

Los asesores independientes de EE.UU. (RIAs) alcanzan cifras récord de crecimiento y rentabilidad

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Benchmarking Study Shows RIA Firms Are Achieving Record Growth and Profitability
. Los asesores independientes de EE.UU. (RIAs) alcanzan cifras récord de crecimiento y rentabilidad

Coincidiendo con el 20 aniversario de su nacimiento, los ingresos y rentabilidad de muchas de las firmas de asesores independientes registrados (RIAs, por sus siglas en ingles) están alcanzando las cotas más altas registradas hasta la fecha, según el Charles Schwab’s 2015 RIA Benchmarking Study.

Casi la mitad de las firmas (42%) participantes en el estudio han duplicados sus ingresos desde 2009 y los activos bajo gestión (AUM, por sus siglas en inglés) de la mitad de las casas se han incrementado en un 75% en el mismo periodo de tiempo, lo que supone una tasa anual de crecimiento del 12,1%.

Por su parte, la rentabilidad ha crecido en un 36% en los últimos cinco años y ahora se sitúa –de media- en un 27%. La diferencia entre las firmas más rentables y las menos se ha reducido significativamente, según la industria madura y un mayor número de RIAs adopta buenas prácticas e innovaciones guiadas por la tecnología.

Además del crecimiento en ingresos y rentabilidad, el estudio -en su novena edición y que incluye datos de más de 1.000 firmas que en su conjunto gestionan 750.000 millones de dólares- también muestra que los RIAs han logrado una combinación efectiva entre crecimiento y mejores márgenes operativos con la progresiva institucionalización de las operaciones y la toma de decisiones estratégicas en relación al equipo. Además, la trayectoria de rápido crecimiento sostenido a lo largo de los últimos cinco años ha ayudado a crear un considerable valor para las casas. Según los datos recogidos, las firmas no sólo están haciendo crecer los AUM gracias a la adquisición de clientes y el crecimiento orgánico, sino que están disfrutando de una mayor fidelidad por parte de clientes y equipo –que muestran la salud y valor del negocio-.

“Más de la mitad de los RIAs participantes están entrando en su tercera década de actividad y los datos del estudio muestran que lo hacen desde una posición de fortaleza competitiva”, dice Jonathan Beatty, SVP de ventas de Schwab Advisor Services. “Con la madurez de los RIAs y del sector en su conjunto, las firmas aprenden de la competencia y comparten buenas prácticas para provocar el crecimiento común. El modelo independiente se está imponiendo entre los inversores con grandes patrimonios (HNW, por sus siglas en inglés) y los RIAs se están preparando para capturar las oportunidades que se presenten”.

Con más de 23 billones de dólares en activos en manos de inversores HNW todavía fuera de la industria y en otros modelos de servicio, los asesores independientes registrados tienen una gran oportunidad. En los últimos cinco años, el número de nuevos clientes ha crecido en más del 24% en la mitad de las firmas consultadas; y sólo en 2014, las mayores firmas sumaron como mínimo un 10% a su base de clientes, mientras que las medianas crecieron en un 5%. Es de resaltar, también, el crecimiento medio del tamaño de los clientes, pues la cuenta media es ahora de 1,9 millones de dólares y sube hasta los 3,9 millones en las mayores firmas.

Más allá de la adquisición de nuevos clientes, los RIAs también están triunfando en lo que se refiere a la conservación de la confianza de su actual cartera, como evidencia el hecho de que el ratio de retención interanual sea del 97%.

La combinación de nuevos activos y de mayores cuentas ha ayudado a los RIAs a incrementar sus ingresos en los últimos cinco años hasta situar su crecimiento en un 13,6% anual, en el caso de las firmas medianas, y en el 18,8% en las mayores. El mayor tamaño de los clientes también se ha dejado notar en los ingresos por profesional, que se han situado en 554.000 dólares en las casas medianas y en hasta 800.000 por profesional en las grandes.

La industria mundial de fondos alcanza nuevos récords, liderada por EE.UU., Europa, Australia, Japón y Brasil

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Worldwide Investment Fund Assets Set a New All-Time High Record of EUR 37.8 Trillion in Q1
Foto: Doug8888, Flickr, Creative Commons. La industria mundial de fondos alcanza nuevos récords, liderada por EE.UU., Europa, Australia, Japón y Brasil

La industria mundial de fondos de inversión sigue ofreciendo buenos datos, que reflejan el apetito que estos vehículos tienen entre los inversores de todo el planeta. Sus activos crecieron un 13,7% durante el primer trimestre de 2015, hasta alcanzar los 37,8 billones de euros a finales de marzo, un nivel nunca visto hasta ahora. En dólares, el patrimonio solo subió un 0,8% hasta 40,35 billones, debido al efecto de la depreciación del euro frente al dólar durante ese periodo, según datos de Efama, la asociación europea de fondos de inversión.

La industria sigue liderada por EE.UU., que acapara un 49,2% de los activos totales, mientras Europa copa el 32,5%. Australia, con el 3,9%, Japón, con el 3,8% y Brasil (3,2%), son los siguientes en la lista, junto a Canadá (3,1%), China (2%), Corea (0,9%), Suráfrica (0,4%) e India (0,4%).

A nivel mundial, las entradas de capital netas en los fondos ascendieron a 574.000 millones de euros en el primer trimestre del año, por encima d elos 495.000 millones del último trimestre de 2014, gracias a unos mayores flujos de entrada tanto hacia fondos de renta variable como de deuda y mixtos.

En concreto, los fondos de largo plazo (todos excluyendo los monetarios) captaron 585.000 millones de euros, un 54% más que en el anterior trimestre (379.000 millones). Así, los fondos de renta variable atrajeron 157.000 millones (desde los 138.000 del trimestre anterior), los de renta fija 173.000 millones (desde los 87.000 anteriores) y los mixtos 213.000 millones (casi el doble de los 120.000 millones de euros captados entre octubre y diciembre del año pasado).

Sin embargo, los fondos monetarios sufrieron reembolsos de 12.000 millones de enero a marzo, frente a las entradas de 116.000 millones en el trimestre anterior. Esto se debió a las salidas de los inversores de EE.UU. en estos fondos (sacaron 70.000 millones), mientras en Europa registraron entradas netas de 43.000 millones.

A finales de marzo, los activos de los fondos de renta variable representaban un 40% del total, seguidos por los fondos de renta fija (21%), los mixtos (17%) y los monetarios (11%).

 

¿Dejarán las gestoras de fuera de la UE de comercializar sus vehículos alternativos en Europa debido a AIMFD?

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Only 15% of US Hedge Fund Managers Are Now AIFMD Compliant, Compared to 82% of European Managers
Foto: Montecruz Foto . ¿Dejarán las gestoras de fuera de la UE de comercializar sus vehículos alternativos en Europa debido a AIMFD?

La última encuesta global de Preqin sobre gestores de hedge funds revela que la mayor parte de los gestores alternativos basados en Europa cumple ya con la AIFMD -la directiva que regula a las gestoras alternativas en la UE y que les permite comercializar sus fondos en los estados miembros a través de un pasaporte-: hasta un 90% de las firmas del Reino Unido y un 82% de las del resto de Europa. Pero el contraste es fuerte cuando se observan las firmas del resto del mundo, donde ha bajado el ritmo de cumplimiento, ya que solo el 25% de los gestores alternativos basados en Asia y el resto del mundo contempla el cumplimiento de la normativa y la cifra baja hasta el 15% entre las firmas estadounidenses.

De hecho, una gran parte de los gestores basados fuera de Europa, hasta el 42%, no prevé captar capital de inversores europeos a corto plazo; de este grupo, el 59% está evitando la región debido a preocupaciones relacionadas con la directiva europea. Muchos gestores con sede fuera de la Unión Europea y que no cumplen con los requisitos de la AIMFD para comercializar activamente sus vehículos en la UE dependen de los propios inversores para comercializar sus productos, pues sólo pueden hacerlo si el inversor lo solicita (para una comercialización activa, las gestoras han de pedir autorización a las autoridades nacionales competentes de cada mercado). Aun así, el 38% de los gestores de Estados Unidos ha decidido evitar totalmente los mercados europeos y la mayoría de ellos basa su postura en los costes de cumplimiento de la directiva y los riesgos asociados a la incertidumbre y la falta de directrices en torno a la misma.

Así las cosas, el estudio pone de relieve cómo, a raíz de la normativa europea alternativa, que complica la comercialización de vehículos alternativos de firmas de fuera de la Unión entre los inversores de los estados miembros, está llevando a las gestoras de otras partes del planeta a dejar de comercializar sus fondos en Europa, a menos que tengan el tamaño suficiente como para cumplir con la nueva normativa, que lleva asociados mayores costes. En los próximos años, Europa tendrá que decidir si se ofrecen mayores facilidades a estas gestoras, en forma por ejemplo de un pasaporte europeo, aunque recientemente, ESMA recomendó a la Comisión Europea, la encargada de tomar las decisiones al respecto, que no se permitiera el pasaporte a las gestoras de EE.UU. para no crear un terreno de juego desigual, entre otros factores, ni a las de Asia, por falta de información, aunque sí dio una recomendación positiva para las gestoras de Jersey, Guernsey y Suiza.

¿Opinión negativa o positiva?

Por otro lado, la negatividad frente a la AIFMD se ha reducido en los últimos seis meses, pues el 45% de los encuestados por Preqin en junio de 2015 cree que la directiva cambiará el panorama de los hedge funds para peor, frente al 58% que lo pensaba en diciembre de 2014.

A pesar de que la mayoría de firmas alternativas se rigen por la normativa, ni uno solo de los gestores encuestados en el Reino Unido espera que el impacto de la AIFMD sobre su firma sea positivo en el próximo año. Por el contrario, en el resto de Europa, el 55% de los gestores cree que tendrá un impacto positivo.

Por lo que respecta a los costes, dos tercios de las firmas de todo el mundo reportaron que los costes de seguir la AIFMD han resultado más elevados de lo previsto y ninguna expresó lo contrario.

Por último, el estudio arroja un apunte respecto al tamaño: los gestores más grandes tienden a seguir la directiva más que los de menor tamaño. Así, la respetan el 46% de los gestores con más de 1.000 millones de dólares en activos bajo gestión, frente al 19% de aquellos que gestionan menos de 100 millones. Como dato, el 40% de las firmas con menos de 100 millones de dólares en activos bajo gestión expresó su nulo interés por comercializar sus productos dentro de la Unión Europea.

 

JPMorgan nombra a Michael Falcon director ejecutivo de Global Investment Management para la región Asia-Pacífico

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JPMorgan nombra a Michael Falcon director ejecutivo de Global Investment Management para la región Asia-Pacífico
Foto: eGuide Travel. JPMorgan nombra a Michael Falcon director ejecutivo de Global Investment Management para la región Asia-Pacífico

Michael Falcon, jefe de la división de negocio de fondos de la región Asia-Pacífico de JP Morgan Asset Management, será además director ejecutivo en Asia-Pacífico para la división de Global Investment Management de la firma. Con anterioridad, Falcon había sido jefe de la unidad de planes de pensiones de Global Investment Management, según informa Citywire.

Michael Falcon sustiturá a Jed Laskowitz, quién se ha trasladado a Nueva York como co-director de Global Investment Management Solutions, la división de inversiones multi-activo de JP Morgan. Además, Jed Laskowitz seguirá perteneciendo al consejo de China International Fund Management, un proyecto de joint venture entre JP Morgan y Shangai International Trust Co, o SITICO.

Michael Falcon reportará por su nuevo rol a Chris Willcox, director ejecutivo de Global Investment Management, y por su rol en la división de negocio de fondos continuará reportando a George Gatch, director jefe de la división de clientes de Global Investment Management.

Michael Falcon comentó a Citywire sobre las oportunidades que en el mercado retail e institucional en Asia presenta para JP Morgan: “Hemos visto un crecimiento muy rápido en el canal de intermediación y distribución global, pero sin desestimar las oportunidades que llegan de los inversores institucionales, con incrementos en escala de activos. La compañía está poniendo énfasis en los dos frentes”.

DNCA (Natixis): “Mientras el mundo exterior no se desacelere demasiado rápido, el rally en renta variable continuará en Europa”

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DNCA (Natixis): “As Long as the Outside World Does Not Decelerate Too Quickly, the Equity Rally Will Continue in Europe”
CC-BY-SA-2.0, FlickrIgor de Maack, gestor de DNCA Invest Convertibles, en DNCA, boutique de Natixis. Foto cedida. DNCA (Natixis): “Mientras el mundo exterior no se desacelere demasiado rápido, el rally en renta variable continuará en Europa”

Europa será la única área donde el crecimiento verá impulso en 2015 y, mientras el mundo exterior no se desacelere demasiado rápido, el rally en renta variable europea continuará. Es la convicción de Igor de Maack, gestor de DNCA Invest Convertibles, en DNCA, boutique de Natixis desde hace unos meses y con grandes planes en España. En esta entrevista con Funds Society, el gestor explica que tiene más convicción en los sectores domésticos europeos y en la Europa periférica frente a la core. Y advierte de que sería peligroso apostar por una fuerte recuperación de los beneficios: “Algunos países, sobre todo en el mundo emergente, no contribuirán al aumento de beneficios en las firmas globales”. También cree que el euro debería fortalecerse: «El euro es el marco alemán disfrazado».

¿Cómo de optimista es con el crecimiento en Europa pero sobre todo, con las empresas europeas?

Europa será la única área que acelerará su crecimiento en 2015. Los organismos internacionales y europeos han revisado al alza sus perspectivas de crecimiento (mayores al 1,5%). Cuando comparamos las expectativas de beneficios por acción, Europa será el único territorio donde podemos esperar revisiones alcistas. Simplemente porque el nivel de beneficios acumulados en las empresas europeas está un 30% por debajo de sus niveles pre-crisis. Con un euro débil, los tipos de interés en niveles históricamente bajos y un petróleo barato, Europa aún puede crecer incluso si la demanda está niveles relativamente bajos.

¿Será el impulso del crédito uno de los detonantes de la recuperación? ¿Qué otros factores?

La extensión del crédito es clave para la recuperación en cualquier tipo de economía moderna liberal. Con la introducción del LTRO y el QE, los datos muestran un momentum positivo en la distribución del crédito por los bancos europeos. Eso significa que los consumidores europeos empiezan a creer en mejores tiempos y buscan nuevos proyectos. El otro gran catalizador para la actual recuperación en Europa está relacionado con la política: los políticos deben imponer reformas estructurales y proporcionar a las empresas y los individuos un marco adecuado desde el punto de vista económico y fiscal.

¿Y cómo se traducirá este escenario a la renta variable en los próximos meses?

Cuando hay un crecimiento económico que se extiende de forma eficiente entre los sectores económicos (público y privado), debería reflejarse en la generación de beneficios de las compañías. Si las empresas pueden tomar prestado a bajos costes para financiar su crecimiento, orgánico o externo, de forma más fácil, entonces deberíamos ver un fuerte incremento en sus beneficios y atractivos múltiplos de valoración. Mientras el mundo exterior no se desacelere demasiado rápido, podríamos esperar que el rally en renta variable europea continúe.

Hay mucho consenso sobre el atractivo de la renta variable europea… ¿es eso peligroso?

Las valoraciones no pueden describirse como muy baratas pero lo están más tras la reciente corrección. Lo que es peligroso es apostar por una fuerte recuperación de beneficios. Algunos países, especialmente en el mundo emergente, no contribuirán al crecimiento de beneficios en las empresas globales. Algunos sectores ya tienen sobreprecio, como la tecnología, la biotecnología o temas de alto crecimiento, como las acciones chinas. Hay que tener cuidado de esas burbujas.

¿Cree que los bancos centrales, y el BCE, están propiciando la gestación de una burbuja en el activo? ¿Hay que aprovechar el contexto o protegerse contra un futuro incierto?

Las burbujas son creadas y destruidas por los agentes económicos. Los bancos centrales están aquí solo para asegurar que los sistemas monetarios tienen continuidad. Sus intervenciones son a veces más relevantes y significativas que otras y los inversores, por tanto, deberían aprovechar estos periodos en los que el dinero es barato. Podría ser un momento histórico.

¿Suponen las recientes correcciones por la crisis en Grecia oportunidades de compra?

Sí, pero nunca duran mucho. La crisis griega volverá. Habrá otros momentos para invertir en activos de riesgo, pero la regla es hacerlo de forma progresiva.

¿Cómo valora el acuerdo de Grecia con Europa y qué supondrá para los mercados?

El «Agreekment» fue un alivio para los mercados pero no para los griegos. Su gobierno ha perdido la batalla y la guerra. La reestructuración de la deuda griega es inevitable a corto plazo. Europa ha rechazado el “Diktat” de Tsipras pero necesitará enviar un fuerte mensaje a todos los europeos.

¿Cómo ayuda el euro al impulso de los mercados y en qué niveles lo ve frente al dólar?

La debilidad del euro supone una ventaja competitiva para las compañías exportadoras de la eurozona y también crea algo de inflación importada. El euro es el marco alemán disfrazado. Debería ser más fuerte frente al dólar si miramos los fundamentales de la zona euro.

¿En qué nombres o sectores tiene más convicción?

En los sectores domésticos en Europa o influenciados por los movimientos corporativos, como los medios de comunicación, construcción o telecomunicaciones. Los bancos están baratos y son inversiones de valor incluso si la presión de la regulación implica un descuento. Con la recuperación crediticia, deberían ver más ingresos en su P&L.

¿Europa core o periférica? ¿Cómo ve España?

Preferimos la Europa periférica a la core pero las buenas inversiones están en toda Europa. España es un territorio de inversión para nosotros pero debemos ver claridad política tras las elecciones.

Con todas las medidas del BCE… pero también con el tema de la recuperación de los beneficios empresariales, ¿es momento para invertir más en función de la macro o de la micro?

Las estrategias micro deberían ser el boleto ganador de la lotería. Como estamos más positivos con la macro, el stock picking será el camino a seguir.

Natixis Global Asset Management Shows Solid Growth in Net Revenues

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During the first half of 2015, Natixis Global Asset Management has experienced a strong growth of its business, obtaining a new record of net inflows of US$ 33 billion worldwide and managing about US$ 923 billion in assets under management.

According to the latest information published about their earnings, Natixis Global Asset Management was profitable over the past first six months of this year. When comparing its first half revenues to those of 2014, it showed a solid growth in net revenues with an increase of 25% at current exchange rates. However, if constant exchange rates are used, the growth in net revenues is lower, with an increase of 8%. Moreover, the gross operating income of this first half has increased a 35% compared to last year first half.

The largest increase of net inflows came from their business in United States, with US$ 19 billion of net inflows or 57.6% of the total net inflows, which made a total in asset under management of US$ 471.8 in the United States.

The next largest bulk of net inflow came from Europe, where its net inflows totaled US$ 12 billion, making a total in asset under management of US$ 417.7 billion for the European region.

In Asia, the net inflows totaled US$ 0.8 billion, while the Asian assets under management made a whole sum of US$ 8.2 billion. The rest of net inflows, US$ 1.2 billion approximately, were not specifically assigned to any region, although the rest of asset under management, US$ 6.6 billion were attributed to the private equity division.

Lastly, it should be highlighted that there were strong flows in fixed-income for American and European affiliates with US$ 22 billion in net new money.