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EFAMA Reiterates Support to a Capital Markets Union which Will Deepen The Single Market and Investor Protection

Following the European Commission’s publication of its Action Plan for a Capital Markets Union, EFAMA voices again its continued backing to the Commission’s plan to promote further the financing of the European economy through a well-functioning CMU.

EFAMA has always been a strong supporter of the EU Single Market and supports the Commission’s Action Plan. It is consistent with its aspirations for more single market, more capital market union, and less cross-border barriers, and includes a sensible step-by-step approach that travels in the right direction.

The recent European regulatory momentum has led to considerable improvements within the regulatory environment. The new rules take time and effort to be put in place, and it is crucial to first properly implement them, and then carefully evaluate their impact.

Alexander Schindler, President of EFAMA, commented: “We applaud the Commission’s plans to assess the impact of previous regulatory reforms. This should also serve the purpose of addressing, sooner rather than later, we hope, the current overlapping requirements that are either not fully consistent with each other, or which inadvertently create an unlevel playing field among financial sectors.”

Legal and other barriers still remain. Goldplating practices are one of them. Peter De Proft, Director General of EFAMA, said: “These practices go against the idea of developing further the European single market, and we welcome the Commission’s objective to tackle this issue with Member States”.

In line with developing the single market, EFAMA equally welcomes the Commission’s suggestion to improve the functioning and effectiveness of existing European fund passports. The European asset management industry supports this as an appropriate way to address remaining cross-border barriers, lower the regulatory costs of setting up funds and facilitate the cross-border distribution of investment funds.

EFAMA also supports the creation of a truly single market for personal pensions in the EU. The current market fragmentation makes economies of scale impossible to achieve and limits the choice of pension products and pension providers. A shift in focus is needed towards, yet again, more single market and long-term saving. The creation of a Pan-European Personal Pension Product (PEPP) would have the potential to boost the flow of retail savings into capital markets and therefore to provide long-term funding to the EU economy.

Inherent to more single and capital market is also more investor trust and protection. EFAMA wholeheartedly agrees with the Commission that regulatory consistency is a key element to enable investors to compare between different types of products and make informed investment decisions. The quest for a coherent and workable EU regulatory framework should seek to create a level playing field for investment products in the EU, more transparency, and consequently, increase investor confidence. EFAMA sees no reason for the coexistence of different levels of consumer protection in the current EU regulatory landscape (MiFID II, IDD, PRIIPs). Retail investors should be offered similar disclosure requirements that will allow them a fair and meaningful comparison of similar investment options. Alexander Schindler, President of EFAMA, commented: “We regret this is not the case at the moment, and believe the Commission’s planned assessment of European markets for retail investment products will shed light on how to re-evaluate and improve the current unlevelled situation”.

Equally, EFAMA reiterates its view that consistency is yet to be achieved between the broader objectives of building a CMU and pending EU legislation, most notably the proposed Financial Transaction Tax, whose approach is in full contradiction to that of the CMU. EFAMA urgently advises that the Commission address this issue.

EFAMA welcomes the priority given to ELTIFs as a key vehicle to support infrastructure investment. The EU label of ELTIFs as new products has the potential to unlock and shift important capital towards investments in longer term projects. However if ELTIFs are to become a market success, it will be necessary to align the interests and needs of those investors that ELTIFs seek to attract. The flexibility of the ELTIFs structure and the incentives offered to potential investors will be important factors of their take-up and market success.

For that reason, EFAMA welcomes the Commission’s steps in encouraging fiscal incentives at national level, and in proposing to re-calibrate the capital requirements for insurance companies in Solvency II with regards to the ELTIFs units and shares. Lower risk factor attributed to them can become an important incentive for insurers, which are natural providers of such funds.

Los roboadvisors tendrán que crecer un 60% anual en los próximos seis años para subsistir

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eRIAs Will Need To Grow Aggressively To Compensate Their Investors After Six Years — Foto: Hiroyuki Takeda . Los roboadvisors tendrán que crecer un 60% anual en los próximos seis años para subsistir

Los roboadvisors o eRIAs de Estados Unidos necesitarán crecer agresivamente para compensar a sus inversores después de seis años, según publica la edición norteamericana de The Cerulli Edge este mes de septiembre. “Nuestras proyecciones indican que los roboadvisors tendrán que crecer entre un 50% y un 60% anualmente durante los próximos seis años y reunir aproximadamente 35.000 millones en activos bajo gestión para subsistir como canal directo independiente en el negocio de particulares”, explica Frederick Pickering, analista de la firma.

“Cerulli ha construido varios escenarios con las tasas de crecimiento necesarias aproximadas para que las eRIAs alcancen los múltiplos requeridos por su capital inversor y se mantengan como empresas independientes dirigidas al consumidor. Los roboadvisors han reunido unos activos significativos en los últimos años y aunque su tecnología les ha permitido crecer a una velocidad muy superior a la de los asesores financieros tradiciones, todavía necesitan llegar a los clientes finales”.

La compañía cree que la habilidad de los roboadvisors de mantener su independencia se verá amenazada por la utilización de su modelo por parte de las firmas tradicionales que entran en el segmento y por una compresión masiva de honorarios. “Dada la amenaza de pérdida de valor de su mercado hacia particulares y la falta de previsiones de ingresos en concepto de servicios, los roboadvisors deberían considerar pivotar hacia un modelo business-to-business».

“Las eRIAs han creado un modelo de negocio que socava el de los asesores financieros tradicionales, pero quizá estén faltas de recursos financieros para competir si el modelo de negocio pierde valor”, continúa Pickering. «Los nuevos competidores, ya sean firmas tradicionales o start-ups, amenazan con restar valor al mercado, bajar los precios y eliminar cualquier prima restante en las estructuras de los roboadvisors”, apostilla el estudio.

El 80% de los inversores institucionales invierte al menos en una clase de alternativos

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Four out of Five Institutional Investors Globally Invest in at Least One Alternative Asset Class — Foto: Elliott Brown. El 80% de los inversores institucionales invierte al menos en una clase de alternativos

Según los datos recopilados por Preqin para publicar su último “Investor Outlook”, globalmente cuatro de cada cinco inversores institucionales invierten por lo menos en una clase de activos alternativos. De entre ellos, el private equity, los hedge funds y el real estate son los más buscados y la mitad de los inversores ya cuenta con posiciones en los tres. Aunque los beneficios puedan variar enormemente de una clase de activos a otros, entre las razones más repetidas por los encuestados están la diversificación, los altos retornos, los caudales fiables de ingresos y la cobertura de la inflación.

El estudio pronostica que las inversiones en activos alternativos crecerán a lo largo del año próximo. De hecho, el 42% de los inversores de private equity, el 38% de los que tienen deuda privada y el 36% de los que realizaron inversiones en infraestructura tienen previsto invertir más en los próximos 12 meses de lo que lo han hecho en los 12 previos. Sin embargo, sólo el 19% de los inversores con posiciones en hedge funds piensa incrementar su exposición a activos alternativos en el próximo año, mientras que un tercio de ellos la piensa reducir.

Así pues, parece que la mayoría de los inversores alternativos están satisfechos. Tanto es así que el 95% de los inversores de private equity y el 94% de los de real estate tiene una visión positiva o neutral de las distintas clases de activos. El contrapunto lo ponen el 20% de los que invirtieron en hedge funds, que tienen una visión negativa de esta clase de activos.

El crecimiento a largo plazo por tipos de activo es otra previsión que, según el estudio, se concreta en las declaraciones del 51% de los inversores de private equity y el 44% de los de infraestructuras de tener intención de incrementar su exposición en esta clase concreta de activos.

En cuanto a sus intereses, el trabajo desvela que más del 60% de los inversores de real estate, infraestructuras y deuda privada busca retornos del 8% anualmente. Algo menos del 60% de los inversores en private equity busca retornos de al menos el 14% y el 15% de ellos inversores busca retornos anualizados superiores al 20%.

Por lo que respecta a su identificación con los gestores, la mayor parte de los inversores de cualquier clase de activo alternativo piensa que sus intereses y los de los gestores de los fondos están alineados. Los inversores de deuda privada y real estate tienen el mayor “grado de satisfacción por parte del inversor”, con respectivamente el 83% y el 80% de ellos declarando que sus intereses están representados por los gestores de los fondos.

“Los inversores institucionales toman posiciones en activos alterantivos para diversificar sus carteras y para logar objetivos más amplios. Los elevaos retornos absolutos generados por el private equity, la habilidad de reducir la volatilidad de los hedge funds, el seguro ingreso generado por la deuda privada y la cobertura de la volatilidad de los activos reales son sólo algunas de las características que atraen a los inversores sofisticados”, dice Mark O’Hare, CEO de Preqin. “Queda claro que la comunidad instiucional sigue confianzo en la habilidad de los activos alternativos de ayudarles a alcanzar sus retornos objetivos. La mayoría de ellos sienten que los retornos cumplen o exceden sus expectativas y, como consecuencia, una mayor parte de inversores planea incrementar su exposición a los alternativos que reducirlos. Existe una oportunidad real ya que los inversores piensan incrmentan sus posiciones actuales y tamibén el tipo de activos en el que invierten”, concluye.

Luis Robles, presidente de BBVA Bancomer: “En México hay grandes oportunidades de inversión en los sectores de energía e infraestructura”

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Luis Robles Miaja, presidente del Consejo de Administración del Grupo Financiero BBVA Bancomer y presidente de la Asociación de Bancos de México (ABM), participó en el panel “Oportunidades de Inversión en la Alianza del Pacífico” dentro de la primera serie de tres conferencias sobre oportunidades de inversión en el “Roadshow Global de la Alianza del Pacífico”, y enfatizó que en México hay grandes oportunidades de inversión en los sectores de energía e infraestructura; y que la banca se encuentra sólida y solvente, con la capacidad necesaria para financiar un crecimiento dinámico de la economía.

Ante un auditorio que por primera vez reunió en un solo evento a los cuatro presidentes de los gobiernos de Chile, Colombia, México y Perú, así como a cada uno de sus secretarios de Finanzas, Hacienda, secretarios de Economía y Comercio Exterior, secretarios de Relaciones Exteriores, y autoridades, embajadores y reguladores del mercado financiero y de capitales, Robles afirmó: “La banca en México se encuentra sólida y solvente, cumple ampliamente con Basilea III y tiene la capacidad necesaria para financiar un crecimiento dinámico en todos los sectores de la economía”. Además, el evento contó con la participación de una delegación conformada por líderes y representantes de alto nivel del sector empresarial y financiero de la Alianza del Pacífico.

La Alianza del Pacífico es una iniciativa de integración regional conformada por Chile, Colombia, México y Perú, oficialmente creada el 28 de abril de 2011. Entre sus principales objetivos destacan: construir un área de integración profunda para el comercio de bienes, servicios, capitales y personas; e impulsar un mayor crecimiento, desarrollo y competitividad de las economías de sus integrantes. La Alianza del Pacífico constituye la octava potencia económica y la octava potencia exportadora a nivel mundial. Tan sólo en América Latina y el Caribe, el bloque representa el 38% del PIB, concentra 50% del comercio total y atrae el 45% de la inversión extranjera directa.

La ciudad de Nueva York fue la primera sede de un “Roadshow Global” que consiste en tres conferencias internacionales sobre «Oportunidades de inversión en los países de la Alianza del Pacífico». Las siguientes dos conferencias se realizarán en las ciudades de Londres y Singapur para abarcar los centros financieros más importantes del mundo.

De acuerdo con el presidente de BBVA Bancomer y de la ABM, con las reformas estructurales impulsadas por el gobierno del Presidente Enrique Peña Nieto se están abriendo grandes oportunidades de inversión en México, en particular en los sectores de energía e infraestructura.

Por un lado, la reforma energética elimina los monopolios estatales y abre toda la cadena productiva al sector privado: exploración, producción, refinación y distribución en petróleo, gas y electricidad. Además, es una reforma que abre las puertas a las inversiones de empresas de todo tamaño, desde las microempresas, medianas empresas e incluye también al sector privado de los países miembros de la Alianza del Pacífico.

En ese sentido, Robles comentó: “La reforma energética es una reforma bien conceptualizada y tiene todos los elementos necesarios para implementarse de forma exitosa: nuevo marco legal, instrumentos financieros innovadores en México y mecanismos eficientes de asignación de contratos tales como las próximas licitaciones a celebrarse los días 30 de septiembre y 15 de diciembre para explotación y extracción de hidrocarburos en aguas someras, y campos terrestres, respectivamente”.

En lo que se refiere al desarrollo de infraestructura, Robles explicó que el principal estímulo proviene de las necesidades propias de la población, la cual se incrementará en el país en poco más de 30 millones de personas durante los próximos 15 años, hasta alcanzar su máximo en 2030. Por lo tanto, dijo Robles, “el rol del sector privado en los sectores energético e infraestructura será muy importante pues ante la baja en los precios del petróleo se necesitarán recursos crecientes, además de su aportación en tecnología y administración de proyectos”.

Por otra parte, al referirse a la integración de los sistemas bancarios y financieros dentro de las economías de la Alianza del Pacífico, Robles dijo que no se vislumbra una tendencia hacia una mayor integración porque el modelo de subsidiarias que actualmente domina en América Latina ha probado ser muy exitoso. En este sentido, argumentó que “el modelo probó ser muy resistente a los riesgos de contagio internacional y a los riesgos sistémicos que se registraron durante la pasada crisis financiera del 2008; además de que en ningún momento se detuvieron las actividades habituales de la banca, de manera particular el crédito al sector privado siguió fluyendo”.

Robles comentó que la penetración del crédito en los países de la Alianza del Pacífico, medida como la razón del crédito al sector privado como porcentaje del PIB ha aumentado considerablemente en la última década, si bien en algunos países más que en otros el avance es mucho mayor al de los países miembros del Mercosur. Por ejemplo, explicó Robles, la penetración promedio del crédito al sector privado al cierre del año pasado fue de 57% en los países miembros de la Alianza contra un 45% en promedio de los países miembros del Mercosur.

El presidente de la ABM resaltó la capacidad de financiamiento de la banca: “Tomando en cuenta que el índice de capitalización de la banca en México a julio de 2015 es 15.5% y que el regulatorio es 10.5%, los recursos que la banca hipotéticamente podría asignar para dar crédito a todos los sectores, sin poner en riesgo su solvencia, ascienden a 132.000 millones de dólares, un incremento equivalente al 32% de su capacidad actual”.

Anticipó que dadas las nuevas perspectivas que ofrece el sector energético, el sector financiero podría estar participando con un financiamiento del orden de 120.000 millones de dólares (40.000 millones de la banca, 45.000 millones de los inversionistas institucionales domésticos y 35.000 millones en la bolsa de valores).

Otros miembros del panel fueron el presidente de Grupo Sura en Colombia, David Bojanini; la CEO para América Latina de Citi, Jane Fraser; el Vicepresidente de FIAP en Perú, Luis Valdivieso; y como moderador del panel el periodista del Financial Times, Andrés Schipiani; quienes coincidieron con Robles en el importante papel de liderazgo que debe ejercer el sector privado al interior de las negociaciones de la Alianza del Pacífico y las grandes oportunidades de inversión que representa el bloque.

Por otra parte, al concluir lo referente a la integración financiera dentro de las economías de la Alianza del Pacífico, Robles dijo que “para lograr una mayor integración financiera entre los países de la Alianza del Pacífico se requiere avanzar en la homologación de criterios regulatorios, fiscales y contables entre los países así como también en el desarrollo de los vehículos de inversión adecuados”.

Al respecto, Robles resaltó que en México ya se empiezan a desarrollar esfuerzos en este sentido con la creación de dos nuevos instrumentos financieros que captarán recursos; la Fibra “E” para el sector energético y los CERPI para la infraestructura. “La FIBRA “E” se trata de un esquema similar a los Real Estate Investment Trust (REITs) y de manera específica a los Master Limited Partnership (MLPs) que son instrumentos que se utilizan desde hace más de 20 años en Estados Unidos para financiar proyectos de energía. La Fibra “E” está lista para iniciar operaciones con incentivos fiscales muy atractivos y simplificados”. Por su parte, “los Certificados de Proyectos de Inversión (CERPI) permitirán a los fondos de pensiones, aseguradoras y otros inversionistas institucionales -nacionales y extranjeros- invertir en una amplia gama de proyectos, en todos los sectores de la economía”.

Finalmente, el presidente de la ABM concluyó que tanto en México como en el exterior es necesario seguir profundizando los elementos fundamentales de la Alianza del Pacifico, y que los Presidentes de los cuatro países (Chile, Colombia, México y Perú) consideran como básicos la apertura comercial, abrir sectores a la inversión extranjera y lograr acuerdo de homologación, contable, fiscal, etcétera. “Todos esos factores serán los detonadores para el desarrollo en el mediano, pero sobre todo en el largo plazo de mayores flujos de inversión entre nuestros países, lo que llevará como una conclusión natural al nacimiento y crecimiento de mercados financieros de la región”, argumentó Robles.

Ana Botín da su voto de confianza a Brasil y anticipa un retorno a la senda de crecimiento el próximo año

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Desde que el Grupo Santander aterrizara en el mercado brasileño con la compra de Banco Geral do Comercio en 1997 y la compra de Banco Real en el 2007, el banco ha sobrevivido a la devaluación del real brasileño en 1999 y a una situación cercana a la quiebra en 2002. En el presente, mientras algunos inversores han optado por retirarse de una economía en sumida en recesión, haciendo que la crisis se perpetúe, Ana Botín, presidenta del banco, está dando al país un voto de confianza, según publica una reciente entrevista en Bloomberg.

“En Brasil han tomado el camino de la reforma, tomando decisiones tomando duras decisiones que no son fáciles para la gente, no son fáciles para la economía, y esto es lo que está pasando en estos momentos” comenta Ana Botín. Aunque considera que un escenario muy negativo, en el que la economía brasileña pueda entrar en una fase de estancamiento es posible, anticipa un retorno a la senda de crecimiento en el siguiente año. Lo que podría representar para el grupo un enorme giro con respecto a los resultados de este año.

El real brasileño ha caído cerca de un 36% en lo que va de año, los mercados de renta variable y renta fija también han sufrido fuertes caídas. Recientemente el gobierno anunció una rebaja en sus previsiones, esperando que la economía disminuya un 2,4% al cierre de año. Por su parte, la presidente Dilma Rousseff trata implementar recortes en el déficit presupuestario a través del congreso para demostrar confianza a los inversores y detener la fuga de capitales que se está produciendo en el país. A la vez que lucha por evitar su destitución por su participación en un caso de corrupción en el que está involucrada la compañía estatal Petrobras.

El Grupo Santander espera ver su resultado afectado por las depreciaciones de las divisas en América Latina. El precio de la acción ya ha acusado las crecientes preocupaciones por un menor crecimiento global y por la salida de los inversores en los mercados emergentes, con una caída de un 32% en lo que va de año. Aún así, Ana Patricia Botín está convencida de que la presencia en mercados desarrollados y emergentes del Grupo Santander, permitirá obtener al banco español una mayor estabilidad en su cuenta de resultados. La mitad de los beneficios del grupo son obtenidos de mercados desarrollados como Reino Unido, Estados Unidos, España y Alemania, mientras que la otra mitad procede de mercados emergentes, siendo Santander Brasil una quinta parte de los resultados. “Si las cosas empeoran, deberíamos hacerlo mejor que la competencia. Nos afectará, pero menos que al resto” comenta Ana Botín.

Entre los pronósticos para el año que viene, la presidenta de la entidad bancaria española no espera cambios tan dramáticos como en sus primeros 12 meses al frente del banco, en los que Ana Botín amplió capital a principios de enero y reemplazó la cúpula directiva de Estados Unidos, España, Reino Unido y Brasil. Adelanta que el banco permanecerá enfocado en potenciar los beneficios y los ratios de capital y en crecer en número de clientes, sin dar prioridad a las adquisiciones.

En el mes de agosto, el Grupo Santander estuvo en conversaciones para adquirir la unidad de HSBC Brasil, pero Banco Bradesco consiguió cerrar la compra, añadiendo 146.000 millones de reales brasileños a sus activos. Como parte de los cambios que ha implementado Ana Botín desde su llegada a la presidencia del grupo, Sergio Rial fue nombrado presidente ejecutivo de la unidad brasileña a principios de septiembre, sustituyendo a Jesús Zabalza, que había estado en el cargo desde abril 2013.

A&G Banca Privada

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Untitled Design (33) — A&G es un grupo fundado en 1987 que ofrece servicios exclusivos de asesoramiento y gestión global de patrimonios a clientes privados.En 2008 EFG In. A&G Banca Privada

A&G es un grupo fundado en 1987 que ofrece servicios exclusivos de asesoramiento y gestión global de patrimonios a clientes privados.

En 2008 EFG International, grupo suizo líder de banca privada internacional, se convierte en su accionista de referencia, manteniendo a día de hoy una participación mayoritaria del 56 por ciento, mientras que el 44 por ciento restante está en manos de los principales agentes y ejecutivos del Grupo A&G, configurando una de las señas de identidad más características de la firma.

En julio de 2014 A&G Banca Privada obtiene la licencia bancaria del Banco de España, y para constituir el nuevo banco realiza una ampliación de capital de 20 millones de euros que suscriben sus ejecutivos y agentes.

A&G Banca Privada ha superado a cierre de agosto de 2018 los 10.000 millones de euros en activos bajo gestión (€10.074 mm). A&G Banca Privada cuenta con oficinas en Madrid, Barcelona, Santander, Sevilla, Valencia, Valladolid, León y Luxemburgo.

Datos de contacto:

Web: www.ayg.es

Linkedin: https://www.linkedin.com/company/a&g-banca-privada

Tlf: 91 590 21 21

Dirección: Paseo de la Castellana 92 – Madrid

Private Banks and Trust Companies’ Wealth Management Assets Projected to Reach More Than $5.3 Trillion by 2019

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Private banks and trust companies’ assets are projected to reach $5.3 trillion by year-end 2019, according to the latest research from Cerulli Associates “Asset Management Opportunities in Banks 2015: Capitalizing on a Resurgent Focus on Wealth Management”.

«With growing competition, most banks can no longer consider asset allocation their core differentiator,» states Donnie Ethier, associate director at Cerulli. «Delivering comprehensive goals-based planning that includes the softer nonfinancial elements of wealth is more important than ever.»

The research focuses on investors, asset managers, and banks. Particular attention is given to best-practice banks that have centralized the investment decision-making process across all of their wealth management platforms, including broker/dealer, trust department, RIA, and family office.

«Banks have unique characteristics that most other channels cannot fully replicate,» Ethier continues. «Such as the ability to be an all-in-one provider for any household. Banks that are not promoting their full offering are doing their firm and their clients a disservice.»

«The channel’s most promising trends include: client-centric advisory models, integrating wealth management platforms, consolidating research teams and portfolio construction processes, and centralizing fee discounting decisions,» Ethier explains.

The work finds that asset allocation is no longer a main distinguisher, which is only being validated more by the increase in direct-to-consumer providers and the electronic registered advisors (eRIAs)/robo-advisors. Delivering holistic goals-based planning that can incorporate the softer nonfinancial aspects of wealth is more important than ever for banks to differentiate themselves from the low-cost investments provided by the eRIAs.

El CIO de Deutsche AWM Asoka Wöhrmann y Stefan Bender, nuevos responsables de Banca Comercial y Privada en Deutsche Bank

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Asoka Wöhrmann and Stefan Bender to Become the New Heads of Private and Commercial Banking at Deutsche Bank — Asoka Wöhrmann es el Chief Investment Officer de Deutsche Asset & Wealth Management hasta que asuma sus nuevos roles el próximo 1 de diciembre.. El CIO de Deutsche AWM Asoka Wöhrmann y Stefan Bender, nuevos responsables de Banca Comercial y Privada en Deutsche Bank

Novedades en la organización de Deutsche Bank. Como parte del escenario de cambios de las operaciones de banca comercial y retail que afronta la entidad en Alemania, Deutsche Bank ha anunciado en un comunicado que Asoka Wöhrmann, CIO hasta ahora de la división de gestión (Deutsche Asset and Wealth Management), y Stefan Bender serán los nuevos responsables de la banca comercial y privada del banco en Alemania.

Han sido nombrados para suceder a Peter Schedl y Wilhelm von Haller, que renuncian a partir de mañana. Bender asumirá su nuevo rol a lo largo del mes de octubre y Wöhrmann lo hará el próximo 1 de diciembre.

Según el comunicado, Wöhrmann y Bender se responsabilizarán de los más de ocho millones de clientes privados, comerciales y corporativos del banco en Alemania.

Dentro del equipo de gestión de Banca Privada y Comercial de Deutsche Bank, Asoka Wöhrmann liderará el área de banca retail y Stefan Bender el de banca comercial. Ambos reportarán a Christian Sewing, miembro del Consejo del banco y responsable de su Private & Business Clients (PBC) Corporate Division.

“Estos cambios implicarán un refuerzo significativo de nuestro negocio de asesoramiento con clientes privados, expandiendo nuestro negocio hacia empresas pequeñas y medianas”, comenta Sewing.

Ambos han trabajado en la entidad durante años: Wöhrmann se unió en 1998 y su puesto más reciente ha sido el de CIO de Deutsche Asset & Wealth Management. Bender lleva en el banco desde 1997 y hasta que tome sus nuevas funciones, es responsable de Global Transaction Banking en Alemania y co responsable de Finanzas Corporativas en el país. En su nuevo rol, seguirá siendo responsable de Global Transaction Banking en Alemania y seguirá trabajando en los lazos de esa estructura con la banca comercial.

Color para pacificar el barrio Las Palmitas

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En un esfuerzo sin precedentes, la organización Germen Crew y el gobierno de México unieron fuerzas para rehabilitar el barrio Las Palmitas, en la ciudad mexicana de Pachuca, situada en la zona central de México. El barrio se ha transformado en un espectacular arco iris de vibrantes colores que se ha convertido en una atracción turística para la cuidad.

El proyecto ha sido llevado a cabo por un colectivo artístico local, Germen Crew, un grupo de jóvenes mexicanos con experiencia en formas alternativas de comunicación como el grafiti, el muralismo, y la investigación social, que durante 14 meses trabajó junto con los habitantes del barrio para pintar las más de 200 casas que conforman el vecindario.

Además de embellecer el barrio, el proyecto ha servido como herramienta de transformación social, ya que durante el proceso de creación, la violencia entre la población más joven del barrio ha sido erradicada y se han creado varios puestos de trabajo.

El impacto de la obra ha sido extremadamente positivo, las más de 1.800 personas que habitan en el barrio han visto la transformación de paredes y calles, acompañada con eventos de música y circo callejero. El proyecto “Pachuca se pinta” está pensando en transformar también el barrio vecino Cubitos.

Maria Elena Lagomasino: elegida consejera independiente de The Walt Disney Company

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Maria Elena Lagomasino Elected to the Walt Disney Company Board of Directors — Maria Elena Lagomasino, CEO y MP de WE Family Offices, es ahora consejera independiente de The Walt Disney Company. Foto: We Family Offices. Maria Elena Lagomasino: elegida consejera independiente de The Walt Disney Company

El consejo de administración de The Walt Disney Company ha elegido a Maria Elena Lagomasino, CEO y managing partner de la firma de asesoramiento financiero WE Family Offices, como consejera independiente. El nombramiento se hará efectivo el 1 de diciembre y deberá ser ratificado por la junta general de accionistas -junto con los de los demás consejeros- en marzo.

“Lagomasino es un líder respetado en el mundo de las finanzas e inversión y posee una gran experiencia en marcas de consumo globales, a las que entiende muy bien -declara Robert A. Iger, presidente y CEO de Disney.- Sé que la compañía y sus accionistas se beneficiarán enormemente de sus aportaciones”.

“Disney es una marca que abraza valores en los que creo, con un inquebrantable compromiso por crear entretenimiento de alta calidad, excediendo las expectativas de los consumidores y proporcionando a sus accionistas unos resultados financieros sobresalientes -dice Lagomasino-. Es para mí un honor tener la oportunidad de unirme al consejo de una compañía tan icónica y amada”.

Antes de fundar WE Family Offices, Lagomasino fue CEO de GenSpring Family Offices, una importante firma de asesoramiento patrimonial, y con anterioridad había sido presidente y CEO de JP Morgan Private Bank. Su carrera comenzó en 1977 en Citibank, en 1983 se unió a Chase Manhattan Private Bank y fue nombrada responsable de negocio global de banca privada de la firma en 1997.

Lagomasino es la fundadora del Institute for the Fiduciary Standard y es consejera de The Coca-Cola Company, Avon Products y the Americas Society. Además, es miembro del Council on Foreign Relations.

En agosto de 2015, Private Asset Management la nombró una de las 50 mujeres más influyentes en la gestión de patrimonios y en 2012 American Banker la incluyó entre las Top 25 Women in Finance. Hispanic Business Magazine la colocó como “Woman of the Year” en 2007.

Obtuvo un B.A. en Manhattanville College, un M.S. en Columbia University y un M.B.A. en Fordham University.