Steering Portfolios Through the Current Uncertainty

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With the U.S. election now just 24 hours away, I’ve been recalling what it was like to sit in a car with each of my three teenage children when they were learning how to drive.

Quite early on you tackle the principles of steering safely. My advice was an exhortation to “Aim high!” whenever I sensed that eyes were drifting down toward the dashboard or out toward the sidewalk.

It’s counterintuitive advice—but that’s why it’s so useful. Your attention is inevitably drawn to the potential obstacles and dangers closest to you, in the foreground of your vision. But let it stay there and you end up swerving rather than steering, careering toward one obstacle as you try to avoid another. “Aim high,” keeping your eyes on the middle of the road well ahead of you, and you drive smoothly on your way.

On the Nature of Uncertainty

This is a paradox we’ve tackled in a few of our recent CIO Perspectives. Investors have a lot of politics clouding their peripheral vision right now. It’s not as though politics are irrelevant to investment portfolios, any more than sidewalks and parked cars are irrelevant to the learning driver. But the safest way to address them is to acknowledge that they are there while looking past them, focusing on the long-term center ground to which they are likely to converge rather than the short-term extremes where they now sit.

This is the nature of events loaded with uncertainty. In the lead-up to such events and in the immediate aftermath, the uncertainty is high; as time passes, some of that uncertainty diminishes.

For example, it’s now 20 weeks since the Brexit referendum. Before the vote, uncertainty was high, and in the immediate aftermath, the U.K. government’s position that “Brexit means Brexit” kept us guessing. But by last week we had an important High Court judgment that, while adding uncertainty to the timing of the U.K.’s exit from the European Union, reduced the uncertainty around the type of exit it might be—more “soft” than “hard.”

Tomorrow’s Election Results Are Only the Start

Faced with events of extreme uncertainty that diminish over time, the investors who drive most smoothly are usually the ones who recognize that their greatest advantage is their long-term time horizon.

I suspect this will be one of the main messages to come out of a webinar that Joe Amato, Tony Tutrone and I will hold on Wednesday to discuss our initial thoughts on tomorrow’s U.S. election results.

By then, we should have more information than we do now, but it’s not a certainty. The shape of Congress will be clearer. But the presidential election polls are close and one candidate has been calling the integrity of the process into question; recall that it took a month to confirm who won in 2000.

As I suggested back in February, when Brexit and candidate Trump still seemed like low-probability outcomes, exploiting your long-term time horizon in an environment like today’s involves hedging specific risks where possible, reducing whole-portfolio risk, and taking contrarian positions when market pricing moves too far. Those able to adopt options strategies can almost literally sell short-term uncertainty in exchange for long-term certainty via put writing. I believe that’s a compelling opportunity at the moment.

In other words, “aim high.” The time to hold fast to rational argument, a calm outlook and high principles is precisely when others are swayed by innuendo, hyperbole and low rhetoric. While they swerve from one outrageous revelation to the next, we can look further down the road to the time when the checks and balances of the political and the economic systems have restored some equilibrium. If you ever learned to drive, you know it’s the right thing to do.

Neuberger Berman’s CIO insight by Erik L. Knutzen

Seis razones de la última oleada de ventas en deuda

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Six Reasons for the Recent Bond Sell-Off
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Lynn Greyling. Seis razones de la última oleada de ventas en deuda

Octubre fue un mal mes para los mercados de bonos. La deuda alemana ha incrementado su rentabilidad en 30 puntos básicos, haciendo al pasado su peor mes desde 2013, mientras que el papel de Estados Unidos ha llevado su rentabilidad a sus niveles más altos desde mayo de 2016. Según Pioneer Investments, las principales razones de las ventas en estos mercados son las siguientes:

  1. Aumento de la probabilidad de una subida de tipos por parte de la Fed en diciembre (ahora del 73%). Los datos económicos recientes en los Estados Unidos (y globalmente) han sido lo suficientemente fuertes como para permitir que la Fed suba en diciembre sin trastornan los mercados.
  2. La inflación. Las tasas verdaderas no se han movido. Sin embargo, ha habido un aumento de las expectativas de inflación, debido al aumento del precio del petróleo en los últimos 12 meses.
  3. Los datos más fuertes del Reino Unido anticipan un alza de tipos. Los datos del PIB del tercer trimestre en el Reino Unido fueron lo suficientemente fuertes como para hacer que el mercado considere que podrían no ser necesarios nuevos recortes de tasas.
  4. El índice Euro OverNight Average (EONIA por sus siglas en inglés) dejó de anticipar recortes de tipos. Como en el Reino Unido, los sólidos datos económicos en Europa (como los de la encuesta IFO y números de la producción industrial alemana), junto con el aumento de la inflación hacen improbable que el BCE reduzca su tasa de referencia.
  5. El posicionamiento de los inversores. Los datos de los futuros en Eurex sugieren que muchos inversores estaban largos. Al recortar estas posiciones, cuando subieron las tasas de los bonos exacerbó la presión de venta.
  6. La volatilidad de los bonos estuvo cerca de mínimos históricos. El índice MOVE de Volatilidad de las opciones de Merrill Lynch mostró que la volatilidad del mercado de bonos había retrocedido hacia los bajos niveles observados en mayo de 2013 y agosto de 2014. En ambos casos, la volatilidad repuntó rápidamente poco después.

Con todo, y aunque en Pioneer simpatizan en cierto modo con el alza en los rendimientos, y están ejecutando una posición corta en duración en Europa, David Greene explica que en la gestora «no suscribimos la creencia de que éste sea el comienzo de otro taper tantrum”.

 

Thomson Reuters lanza la app Eikon Election para ofrecer datos sobre las elecciones estadounidenses

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Thomson Reuters Has Launched a U.S. Election App
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: VectorOpenStock. Thomson Reuters lanza la app Eikon Election para ofrecer datos sobre las elecciones estadounidenses

Thomson Reuters ha lanzado una aplicación para ofrecer datos relacionados con las elecciones estadounidenses sobre Eikon, su producto estrella, que facilita a los profesionales financieros datos de mercado, noticias, comentarios y análisis antes y después de las elecciones del 8 de noviembre.

La app de las elecciones proporciona análisis intradía y apoyo gráfico específico de Estados Unidos y global, a través de los segmentos clave de los mercados de capitales, incluyendo divisas, renta variable, renta fija y materias primas. La aplicación está dividida por segmento financiero e incluye comentarios sobre las noticias de actualidad relacionadas con el mercado específico realizados por Reuters. Los usuarios tienen, además, acceso a una selección del contenido del Chartbook de la Thomson Reuters financial time series database Datastream.

La aplicación ofrece además un servicio de noticias de Reuters relacionadas con las elecciones, y enlaces a las encuestas de Reuters, al “Reuters Election 2016 Live Blog”, a la televisión de Reuters, y a la aplicación “Reuters States of Nation”, un producto interactivo que permite a los usuarios crear sus propios escenarios electorales.

«Las elecciones presidenciales estadounidenses tradicionalmente crean ramificaciones a corto y largo plazo para todos los segmentos de la economía global y mercados financieros», dice Debra Walton, managing director global en el departamento de propuestas a clientes de Thomson Reuters Financial and Risk. «A los profesionales financieros les llega una enorme cantidad de información de diferentes fuentes, por lo que fusionando contenido de todo Thomson Reuters, proporcionamos a nuestros clientes una amplia cartera de noticias, datos y análisis en un único sitio, lo que les permite tomar decisiones de inversión más informadas».

La plataforma Eikon de Thomson Reuters es una plataforma abierta para el consumo de datos en tiempo real e históricos, que permite transacciones en los mercados financieros y conecta con la comunidad de los mercados financieros. Sus noticias, análisis y herramientas de visualización de datos ayudan a los usuarios a tomar decisiones de trading e inversión más eficientes en todas las clases de activos e instrumentos, incluyendo commodities, derivados, renta variable, renta fija y divisas.

Una parte importante de los HNWI chinos tienen en mente emigrar, y Estados Unidos es su opción preferida

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Chinese HNWI Choose The USA As Most Suitable Country For Emigration
Foto: Paul Arps . Una parte importante de los HNWI chinos tienen en mente emigrar, y Estados Unidos es su opción preferida

El Hurun Research Institute y Visas Consulting Group han publicado un informe -en su tercera edición- sobre inmigración y el HNWI chino (Immigration and the Chinese HNWI 2016). El informe de 2016 incluye un ranking sobre los países que los HNWI del país oriental consideran más apropiados para emigrar y una lista de las ciudades preferidas en las que comprar casas y a las que emigrar.

Estados Unidos lidera por segundo año el ranking, seguido por Reino Unido, que mantuvo su segundo puesto a pesar del Brexit, mientras Canadá fue tercero, seguido por Australia y Singapur que completan el Top 5. Irlanda aparece por primera vez en el Top 10, ocupando el sexto puesto y haciendo que seis de los Top 10 países sean europeos.

El informe también pone de manifiesto que las compras de propiedades en el extranjero son la forma más popular de inversión fuera de sus fronteras. La Costa Oeste de Estados Unidos es el destino más atractivo para el HNWI chino de cara a instalarse en él, particularmente Los Ángeles, San Francisco y Seattle. «Seattle ha subido en el ranking de Preferred Destinations para el HNWI chino por segundo año consecutivo, incluso superando a Nueva York, para situarse entre los tres primeros este año», explica Rupert Hoogewerf, presidente e investigador jefe de Hurun Report.

Durante los próximos tres años, el 60% de los HNWIs tienen la intención de invertir en propiedades en el extranjero. «Actualmente, China tiene 1.340.000 individuos en este grupo definido como individuos con 1,5 millones de dólares, lo que significa que estamos mirando a 800.000 personas que quieren comprar propiedades en el extranjero durante los próximos tres años», añade Hoogewerf.

Asignación de activos internacionales
Más de la mitad de los HNWI tiene la depreciación del yuan entre sus principales preocupaciones, que incluyen el tipo de cambio del dólar estadounidense y la gestión de activos en el extranjero. «La tendencia de este año va más allá de la emigración, llegando a la asignación global de activos. Para los chinos ricos de hoy, el objetivo es tener un tercio de su riqueza en el extranjero. La adquisición de viviendas y los depósitos de divisas lideran esta tendencia», señala.

La inversión financiera en el extranjero representa ya el 15% del patrimonio de los individuos encuestados. «Las principales razones para invertir en el extranjero son la diversificación del riesgo de sus inversiones, y la educación de sus hijos, siempre con la emigración en mente».

Al invertir en el extranjero, la seguridad de los activos es la máxima prioridad. El 64% de los entrevistados eligió «control de riesgos» como su principal consideración. Los depósitos en divisas son la primera opción, pues la eligió el 31%, seguidos por los fondos -el 15%- y los seguros -más del 10%-. Hoogewerf explica que para los HNWI chinos de hoy, “sus inversiones en el extranjero las incluyen en la cesta de las inversiones conservadoras y no en las de riesgo”.

Otro dato que revela el trabajo es que ocho de cada diez HNWIs realiza ‘inversiones por pasión’, y las dos más populares, pinturas y relojes, están en las carteras del 24% y 16% de ellos respectivamente. Sellos (7%), vino (4%) y coches clásicos (2%) son otras opciones populares. En comparación con el año pasado, la proporción que invirtió en pintura mostró un aumento considerable, un 33%, mientras que las inversiones en vino disminuyeron un 2%.

El ranking de abajo refleja los países que los HNWI chinos consideran más adecuados para emigrar, teniendo en cuenta un conjunto de ocho factores, incluyendo educación, facilidad de inversión, política de inmigración, reglas de inversión inmobiliaria, impuestos, atención médica, visas y facilidad de adaptación para los emigrantes chinos.

Destinos favoritos para emigrar y adquirir propiedades en el extranjero

El informe se basa en una encuesta realizada entre agosto y octubre de 2016, a individuos con una riqueza media de 27 millones de yuanes, que han emigrado o considerado emigrar. Un HNWI chino se define como una familia con una riqueza neta de 10 millones de CNY, equivalente a US $ 1,5 millones.

Tax: Avoidance is Not a Dirty Word

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My mother-in-law, may she rest in peace, used to say that the truth would always out (I never got to know if she had me in mind) but the truth is that we’ve been having something of an unlucky time in Europe these last few years. There’s a wonderful Spanish proverb which, roughly translated goes: (we’re so unlucky that), were we to buy a circus, the dwarves in the act would start to grow taller.

On the one hand, there’s the United Kingdom which seems determined to tell the rest of Europe to go to hell. Brexit reminded me of that famous headline in the ‘30s in The Times “Fog in the Channel – Europe Isolated”.

If Brexit and the single currency crisis weren’t enough, now we have a storm gathering around the whole issue of international tax.

Let’s put to one side, just for now, the imminent Common Reporting Standard (CRS) and go back to fundamental principles, first articulated in the 1930s which, despite the obvious barbarism of that time, now looks, from the perspective of the international tax planner, like an age of enlightenment. It was the noble Lord Tomlin who, in the case IRC v. Duke of Westminster (1936), famously said:

“Every man is entitled if he can to arrange his affairs so that the tax attaching under the appropriate Acts is less than it otherwise would be. If he succeeds in ordering them so as to secure that result, then, however unappreciative the Commissioners of Inland Revenue or his fellow taxpayers may be of his ingenuity, he cannot be compelled to pay an increased tax”

Two years before, the Learned Hand J made a similar pronouncement in Helvering v. Gregory (1934). A man, he said, may quite legally arrange his affairs with the objective of paying the least amount of tax possible and, in doing so; “there is not even a patriotic duty to increase one’s taxes”.

It might be argued that these are sentiments and principles of a by-gone age or that it’s unique to English jurisprudence. Even if that were the case, the fact is that at least in the sphere of Anglo-Saxon tax planning, this is the fundamental principle on which legions of professionals have based their advice and plans in the intervening decades and legitimately sought to achieve for clients the objective to minimise tax due.

I may indeed risk the accusation of being out of touch but I’m nonetheless ready to proclaim that tax avoidance is not only legal and sinless (and remains so, despite CRS etc) but also ticks all three boxes for that sweet dream I saw over a market shop in Spain recently: Bueno, Bonito y Barato. It gets a little lost in translation but essentially, it’s (relatively) Cheap, Attractive and, on the whole, a darn Good Thing.

Before anyone says otherwise, let’s be clear that I’m talking about tax avoidance and not tax evasion. If you don’t know the difference, the internet is quite clear about it.

In this context, perhaps inevitably our thoughts must turn to the recent Apple versus the European Union case. In case you haven’t heard, the European Commission, an un-elected civil service, held on the 30th August 2016 that Apple Inc which is legally established in the Republic of Ireland, had numerous employees in that country and a written agreement with the sovereign Government of that Republic, had to pay no less than €13 billion in back taxes. It’ll be even more than that when interest is taken into account.

Following this unfortunate circumstance, Apple, with some justification, felt miffed. The Irish, too, were apparently hacked off at the thought of having to accept a cheque for the equivalent of 6.25% of their entire annual GDP. It’s tempting to think of a number of European countries who, in their shoes, cheque in hand, would have been dancing, laughing and toasting the good health of the Commission all the way to the bank.

But, assuming the Irish were genuinely upset, they, and Apple naturally, had every right to be so. The notion that a company, much as those involved in IRC v. Duke of Westminster or Helvering v. Gregory, no longer has the right to so order its affairs so as to pay the minimum amount of tax seems not so much the self-evident injustice that it is as something much more serious. It’s a heist.

A rhetorical question: how many countries and governments continue to have serious economic problems and crises around the world? In Europe, these are magnified by specific local problems.

Firstly, there is the notion that the conflagration affecting monetary “union” has been put out. Far from it. The fire is still blazing but it’s being contained in back rooms and dark places. The fireman has put on his Sunday best in an effort to convince the world that he’s off duty but the reality is that, in the background, he’s chucking everything he can at the fire because he ran out of water ages ago.

Secondly, even though Euro-governments would have us believe otherwise or the media have moved on from it, the crisis of migration to Europe from Africa and the Middle East shows no sign of stopping and the cost of that is going to be huge.

Thirdly, and possibly the most important aspect in this context, governments are locked in competition with each other to increase their revenues. They called it “harmful tax competition” and we thought it was about us when, actually, they’re the ones competing. How much is the US trying to fine Deutsche Bank? Is it anywhere close to €13billion?

As politics goes, it’s got to be the easiest game in town. Whacking the rich who legitimately try to avoid tax, using the same laws that you have yourself passed, is easier than taking candy from the kid in the proverb. Nowadays, nobody cares if the rich get knocked on the head. On the contrary, envy is, alas, the spirit of the age.

Politicians, the media, commentators, – left and right wing and the centre – all use words like “privacy” and “offshore” to mean “illegitimate secrecy” as if arranging your affairs in private automatically implies you’re a gangster. The day is surely coming when we will all need to file our tax returns on our Facebook page or send the Revenue a Whatsapp every time we want to do a deal or arrange a transaction.

Rather than holding up MNCs as the economic pillars on which the capitalist system is built and through which jobs are created, wealth is generated, delivering cash to employees, shareholders and, without a shred of irony, governments themselves, “big business” and similar terms seem also to have become euphemisms for illegitimate and grasping commercial practice.

The Apple case is a serious problem because, even though the Commission came to that view in accordance with the EU’s own standards and norms, it telegraphs the message to the world that in today’s Europe you cannot come to an agreement with a national government and be secure that it’s unequivocally certain.

Tax planners and those, like Abacus Gibraltar, who implement their plans, have no shortage of clients – that in itself tells a story. Neither are we afraid of having to do it transparently and without the aim of hiding the result, always respecting the right to privacy, because we’ve always done it like that.

Even though we live in an age of exhibitionism and the zeitgeist is not to think about things too much or too deeply, the reality is that for so long as there are laws for the payment of tax, someone somewhere is going to sit down and see what can be done to use them as the skeleton of an alternative plan.

This IS a big deal because my mother-in-law was right: truth is not subjective. To write off as criminals all of us who undertake this kind of work for clients is simply a lie. We all know that the real problem is dirty money, hidden away or used for immoral or illegal purposes, like drug-trafficking, terrorism and war. The blood of millions of Africans, for instance, cries out above the illicit gains of brutal dictators, tucked away in countries like Switzerland over the decades. The dishonesty lies in not tackling that, rather than trying to make it an issue of utility bills, passport copies and tax avoidance structures for the legitimately prosperous.

So, governments will always look for an ever-bigger tax take but there will similarly always be, by logical deduction, honest, legal and transparent avoidance

I’ll dare to go further. Offshore financial centres, from the smallest Caribbean island to the really big ones like Delaware, Luxembourg and The Netherlands, via the Channel Islands and Gibraltar, are an important and necessary conduit for international capital flows and the conduct and interchange of global commerce.

Still further. All those of us who do this work and those who buy the results of it still have the constitutional right to privacy and, dare one say it, secrecy. It’s a legitimate and morally justifiable part of being in business. Last time I looked, privacy had not yet been abolished.

So, Bueno, Bonito y, por general, Barato.

I may be a dinosaur but I’m not embarrassed about what I and my fellow professionals do. And to Apple I would say: Come to Gibraltar. We may be small but we will get the job done.

Column by Christopher Pitaluga, Abacus’ CEO
 

François Farjallah, New Global Head of the Middle East Region at Indosuez

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Indosuez Wealth Management, the global wealth management division of Crédit Agricole Group, has appointed François Farjallah as global head of the Middle East region.

Based in Indosuez regional hub in Switzerland, he will drive and coordinate all wealth management activities in the region.

Indosuez’s Middle East business is primarily developed from offices located in Switzerland, in the United Arab Emirates (Dubai & Abu Dhabi) and Lebanon (Beirut).

Farjallah joins from Societe Generale Private Banking where he spent nine years and held a number of senior executive roles across Switzerland, Luxemburg, Greece, and the UAE.

Formerly, between 1998 and 2007 he worked at Credit Suisse across Switzerland and the Levant.

Indosuez Wealth Management had €110bn in AUM as at end of December 2015.

Peligra la venta de las filiales mexicanas de Deutsche Bank

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Deutsche Bank’s Sell of its Banking and Securities Subsidiaries in Mexico is in Jeopardy
Foto: ell brown. Peligra la venta de las filiales mexicanas de Deutsche Bank

Apenas el 26 de octubre, Deutsche Bank anunció haber llegado a un acuerdo para vender sus filiales mexicanas al banco prestamista InvestaBank. Sin embargo, la operación, que se esperaba cerrar en 2017, está en peligro. 

El lunes, el departamento de Justicia de los Estados Unidos acusó a Carlos Djemal e Isidoro Haiat, principales accionistas de InvestaBank, por su presunta participación en una operación internacional de lavado de dinero por más de 100 millones de dólares, que consistía en defraudar ingresos fiscales al Gobierno mexicano, relacionados con el Impuesto al Valor Agregado (IVA), y luego blanquear los recursos obtenidos en Estados Unidos y México.

Según el comunicado del fiscal de Nueva York, se presume que «desde aproximadamente junio del 2011 a, al menos mayo del 2016, Carlos Djemal, Isidoro Haiat, Braulio Lopez, Max Fraenkel, Daniel Blitzer, y Robert Moreno transfirieron fondos en los Estados Unidos y México, por medio de docenas de compañias de su creación, como parte de un esquema para obtener, de forma fraudulenta, reembolsos por parte del gobierno mexicano».

Investabank confirmó el martes que luego del arresto de Carlos Djemal Nehmad en Chicago, este fue separado del Consejo de Administración y de la operación del banco, sin embargo, no hizo declaración alguna sobre la supuesta situación del finado Haiat.

Haiat, quien murió en junio de 2015, era el principal accionista del banco, obstentaba una participación del 15,56% mientras que, con el 15,14% de Djemal, un 30,70% de InvestaBank se ve involucrado en la investigación estadounidense. En un comunicado, el banco también reiteró que continúa tanto con el incremento de capital programado, como con la compra de las dos subsidiarias mexicanas de Deutsche Bank. Mencionaron que «los inversionistas interesados en participar en el incremento de capital de InvestaBank han manifestado que los compromisos asumidos siguen su curso». Sin embargo, y según fuentes cercanas a la operación confirmaron a Funds Society, ese no es el caso para uno de los fondos involucrados, por lo que, a menos de que el Grupo Abraaj aumente su inversión en InvestaBank, el banco mexicano no cuenta con los suficientes recursos para realizar la compra. Funds Society ha contactado a Mitali Atal y Nyssa Kourakos a cargo de comunicación de Abraaj en los Emiratos Arabes, quienes informaron que por ahora no harán comentarios.

La posible compra se da mientras Deutsche Bank se encuentra bajo la amenaza de tener que enfrentarse a una multa de 14.000 millones de dólares sobre una presunta venta indebida de títulos respaldados por hipotecas, impuesta por el Departamento de Justicia de Estados Unidos y la encargada de comunicación del banco alemán, Kerrie McHuch, tampoco ha confirmado aún si planean continuar con la venta a InvestaBank.

More Opportunities in China Beckon Foreign Managers

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China lost some of its glow for investors since the collapse of A-shares in June last year, which precipitated volatility in global markets as well as in the RMB. However, in 2016, the booming asset management industry, with continued growth in every sector, cannot simply be ignored.

These are some of the key findings of Cerulli Associates‘ newly-released report, Asset Management in China 2016. Private funds is one area showing stunning growth, having expanded rapidly since the filing system with Asset Management Association of China (AMAC) was approved in 2014. Total AUM continued to rise, over 30% from end-2015, to reach RMB5.6 trillion (US$842.8 billion) at the end of second quarter 2016.

At the same time, the sector shows varying quality. To clean up shell companies and unqualified managers, AMAC deregistered nearly 10,000 private fund managers in the middle of this year. Nevertheless, more than 16,000 local private fund companies are still operating.

The long-awaited liberalization of the private funds industry finally received the go-ahead from the China Securities Regulatory Commission (CSRC) at the end of June this year. The Chinese authorities moved to broaden the business scope of WFOEs and joint ventures (JVs) by allowing them to establish onshore private securities funds under their own brands and directly invest into the Chinese market, including the secondary market.

«We should note that, despite the WFOE breakthrough, foreign exchange control measures remain in place, and so a WFOE’s fundraising activities and investment activities have to remain within China,» says Thusitha De Silva, director with Cerulli.

«For foreign asset managers that want to tap into the competitive local private fund industry, full-scale localization is necessary,» says Miao Hui, senior analyst with Cerulli who leads the China research initiative. «This should include distribution and investment networks, the capacity to handle legal issues, and local talent,» she adds.

Unlike many local managers, foreign asset managers typically have long-term time horizons. Pension funds and mutual funds, rather than private funds, could be their ultimate target product spaces to penetrate in China. However, to win domestic mandates, a domestic investment track record is necessary. Along with the deregulation of market entry, foreign asset managers could build up local teams, create brand awareness, and prepare for possible mandates.

 

Segunda edición de Desarrollo, Validación y Gestión de Riesgo de Modelos en LatAm

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2nd Annual Model Development, Validation and Risk Management in LATAM
Foto: Mauro Gonzalez Elizalde . Segunda edición de Desarrollo, Validación y Gestión de Riesgo de Modelos en LatAm

El próximo 14 de noviembre, Marcus Evans celebrará un foro de dos días en la ciudad de México.

La segunda edición de Desarrollo, Validación y Gestión de Riesgo de Modelos en LatAm ayudará a las instituciones financieras de Latinoamérica a examinar la efectividad de los esfuerzos y las políticas actuales para la gestión del riesgo de modelo, y consecuentemente ayudarles a desarrollar mejores programas y sistemas de gobierno. Los delegados tendrán la oportunidad de obtener un mayor conocimiento estratégico sobre cómo desarrollar y validar modelos internamente por equipos separados.

A su vez, ayudará a superar los principales retos que existen con la recolección de datos para los modelos. Por último, pero no menos importante, habrá ejemplos prácticos de control de riesgo del modelo a través de diversos modelos financieros.

Los asistentes a esta conferencia y lograrán:

  • Entender y reducir su riesgo de modelo
  • Obtener un mayor conocimiento sobre cómo medir el impacto del riesgo de modelo en LATAM
  • Aprender a superar los principales retos de desarrollo y validación de modelos
  • Evaluar diferentes técnicas de medición del riesgo en LATAM
  • Debatir el rol que la auditoría interna debería de tener dentro del proceso de riesgo de modelo

El evento está dirigido a directores de distintas áreas como: riesgos, auditoría interna, modelos, desarrollo de modelos, validación de modelos, riesgo de crédito, riesgo de mercado, riesgo operacional, entre otros.

Para mayor información por favor contacta a Alejandra Sacal o visite la página del evento.

Sotheby’s adquiere los índices Mei Moses Art

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Sotheby's Acquires The Mei Moses Art Indices
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto cedida. Sotheby's adquiere los índices Mei Moses Art

Sotheby´s ha anunciado la adquisición de los famosísimos índices de arte Mei Moses que, a partir de ahora, pasarán a llamarse Sotheby’s Mei Moses. Estos índices son ampliamente reconocidos como la medida por excelencia del estado del mercado del arte, pues se basan en datos de ventas repetidas -es decir, la venta del mismo objeto en diferentes puntos en el tiempo- para seguir los cambios en su valor. Con esta adquisición, Sotheby´s se hace con una herramienta analítica que proporciona información objetiva y verificable que complementa la experiencia de su equipo.

Los índices comprenden una base de datos constantemente actualizada de 45.000 ventas repetidas de objetos clasificados en ocho categorías, de los que aproximadamente 4.000 cambian de manos cada año. La metodología permite comparar el rendimiento de las inversiones de arte contra diversas clases de activos, analizar su rendimiento frente a miles de puntos de referencia y a competidores, y medir el impacto de las fuerzas macroeconómicas y sociales en el mercado del arte. Los índices utilizan modelos de datos y metodología de cálculo ya existente para garantizar su coherencia.

«La comunidad de coleccionistas es cada vez más sofisticada y busca análisis que le permita comprender el mercado global, tendencias de artistas en particular o de categorías, el valor de sus colecciones, así como entender mejor los tiempos para sus depósitos y adquisiciones», explica Adam Chinn, vicepresidente ejecutivo de Sotheby´s. «Estamos muy contentos de poder proporcionar a los coleccionistas información exclusiva adaptada a sus necesidades, y al tiempo poder identificar y examinar las tendencias que podrían inspirar futuras innovaciones dentro de Sotheby´s para servir mejor a nuestra creciente base de clientes».