SIX denuncia que los ataques cibernéticos en el sector financiero se dispararon en marzo

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Pixabay CC0 Public Domain. SIX denuncia que los ataques cibernéticos en el sector financiero se dispararon en marzo

Según el último informe de seguridad cibernética de SIX sobre 2020, que analiza las amenazas del sector financiero suizo, los ataques cibernéticos experimentados por la industria en este y otros países se intensificaron en marzo, coincidiendo con la pandemia mundial. 

El documento indica que, en general, el número de ataques observados en cada país analizado ha permanecido en el mismo nivel que en 2019. “Una excepción significativa es el claro aumento de los ataques cibernéticos en torno al mes de marzo, relacionado con el brote de la pandemia del COVID-19”, señalan desde SIX. La suplantación de identidad (phishing), seguida por el uso de programas de secuestro mediante cifrado (ransomware), son las mayores amenazas que perciben las entidades, lo cual guarda relación con que el correo electrónico sea el principal vector de ataques dirigidos a organizaciones financieras. 

“Se ha observado un claro repunte de los ataques relacionados con la pandemia del COVID-19. En cuestión de semanas, las organizaciones cambiaron al teletrabajo y los clientes pasaron a depender más que nunca de aplicaciones de banca electrónica, ampliando la vulnerabilidad frente a los ataques y creando nuevos objetivos para los actores maliciosos. Los resultados muestran la disposición de los actores cibernéticos a adaptar rápidamente sus métodos para aprovechar cualquier situación”, explica el informe en sus conclusiones. 

Por otra parte, también se ha analizado la estructura de las operaciones de la dirección de seguridad de la información (CISO) en el sector, lo que permite conocer los recursos disponibles y su uso en el seno de las organizaciones. De esta información se desprende una relación entre la visibilidad comunicada y el número de incidentes observados en una organización: a mayor visibilidad, mayor es el número de incidentes. Por último, el informe analiza los siguientes países al objeto de identificar similitudes y diferencias clave entre el entorno de amenazas cibernéticas correspondiente al sector financiero suizo y el de otros países de la muestra: Alemania, Francia, España, Países Bajos, Reino Unido, Estados Unidos y Singapur.

En conclusión, la similitud clave identificada es que el ransomware, el phishing y, en cierta medida, los ataques a las cadenas de suministro siguen siendo las mayores amenazas para la seguridad cibernética de las organizaciones financieras, con independencia de su tamaño y su ubicación. En segundo lugar, se produjo un incremento de los ataques cibernéticos observados durante el inicio de la pandemia del COVID-19 en marzo, independientemente de la ubicación. 

“Estas similitudes ponen de manifiesto la necesidad de una infraestructura más global de puesta en común de información. Dado que la mayoría de las entidades financieras son objeto de métodos de ataque similares, estas podrían beneficiarse en gran medida de poder acceder a información casi en tiempo real sobre campañas que tengan como objetivo a otras organizaciones financieras. Esto permitiría a las organizaciones aplicar medidas de mitigación específicas, pues la probabilidad de que sean objeto de las mismas campañas u otras similares es elevada” concluye el informe.

Invertir en capital natural para obtener mejores rendimientos

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Pixabay CC0 Public Domain. Invertir en capital natural para obtener mejores rendimientos

En una cumbre virtual organizada por Naciones Unidas el mes pasado, 76 líderes mundiales se comprometieron a revertir las pérdidas de biodiversidad del planeta en la próxima década. Esto es importante para cualquier inversor, pues nuestras economías dependen de los recursos naturales del mundo. 

A medida que éstos disminuyen, y su explotación contamina nuestro planeta, debemos alentar la transición a un modelo económico sostenible, e invertir en consecuencia. El capital natural es la base sobre la que descansa toda nuestra economía. Los ecologistas John Seymour y Herbert Girardet advirtieron en 1986 que las civilizaciones desde los sumerios se han derrumbado sistemáticamente al fracasar sus prácticas agrícolas. Los humanos, argumentaron, todavía dependen fundamentalmente de unos pocos centímetros de la capa superior del suelo. Cinco mil años después de que la agricultura mesopotámica en el Creciente Fértil se salinizara, ahora tenemos las herramientas tecnológicas que permiten nuestra transición a un modelo económico más sostenible.

La necesidad es urgente. Nuestros niveles de consumo y contaminación son insostenibles, ya que hemos cruzado cuatro umbrales irreversibles: el cambio climático, la extinción y el desplazamiento de especies, la pérdida de hábitats y la degradación de los suelos por la agricultura intensiva, que ha agotado un tercio de las tierras de cultivo en tan sólo unas décadas. Según las estimaciones del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, solo en 2017 extrajimos 92.000 millones de toneladas de materiales de la tierra. Esto equivale a 10 toneladas de materia prima por persona en el mundo desarrollado y es tres veces la extracción de recursos que se ha visto hasta 1970. De todos los recursos que usamos, sólo se recicla un 9%.

La naturaleza también proporciona servicios, además de los recursos que extraemos. En su mayor parte, estos servicios pasan desapercibidos y no se valoran, en gran parte porque, por ejemplo, las abejas no envían facturas por polinizar nuestros cultivos. Tampoco ponemos precio a otras funciones naturales como el filtrado de nuestra atmósfera, el control de enfermedades y plagas, la prevención de la erosión y la estabilización de nuestros patrones climáticos. Intentando contabilizar algo de esto, así como las tierras de cultivo, el agua y los océanos, y la silvicultura (de la que obtenemos el 60% de los nuevos productos farmacéuticos), el Foro Económico Mundial estimó el año pasado que más de la mitad de la economía mundial depende en gran medida o moderadamente del medio natural.

Nuestra dependencia del capital natural y nuestras vulnerabilidades económicas asociadas se revelaron crudamente este año con la pandemia de la Covid-19. El salto de los patógenos de la vida silvestre a los humanos para crear este virus es probablemente una consecuencia del desplazamiento de especies o la pérdida de hábitat. Estas enfermedades zoonóticas son responsables de más del 70% de las enfermedades infecciosas emergentes, y su número está aumentando. Hoy en día entendemos que la salud de los humanos, el ganado, la vida silvestre, nuestros alimentos y el medio ambiente están todos conectados.

Nuevos modelos de negocio
Como inversores, queremos fomentar la transición a una economía circular, ajustada, inclusiva y limpia (CLIC TM ), capaz de generar un crecimiento económico basado en el verdadero valor añadido, y no en el agotamiento de los recursos. Esto no se puede lograr haciendo negocios como de costumbre. En su lugar, buscamos empresas que puedan ofrecer mejores soluciones, más baratas y rápidas.

Esas nuevas soluciones pueden proporcionar los productos o servicios que necesitamos y, al mismo tiempo, eliminar el dióxido de carbono de la atmósfera y regenerar los océanos o los bosques, por ejemplo. Todos los aspectos de nuestra economía se verán afectados y pueden ser transformados. En la industria textil altamente contaminante, por nombrar una, ahora es posible teñir la ropa en un proceso que no utiliza agua en absoluto, y no hay otros productos químicos que los propios tintes. El reciclaje también puede generar nuevas líneas de negocio a través de leasing, pago por uso y planes de devolución, creando nuevas fuentes de ingresos.

La digitalización permitirá muchas de las nuevas soluciones, ya que la conectividad se puede garantizar sin necesidad de recurrir a los viajes aéreos, por ejemplo. Esta es nuestra principal estrategia de inversión. Es donde estamos convencidos de que se crearán retornos financieros superiores. También es donde creemos que los riesgos serán relativamente menores, ya que no adoptar la transición conlleva riesgos de gran envergadura, incluso para los que contaminan poco.

En este contexto, favorecemos a las empresas que pasan del marrón al verde mediante el desarrollo de nuevas tecnologías y productos, incluso si hoy en día es posible que sean los mayores emisores de CO2. A medida que las empresas se sometan a esta transformación, contribuirán de manera significativa a enfriar el clima. Preferimos estas empresas a una compañía en una industria de bajas emisiones que hace poco por evolucionar y contribuir a la transición climática. A medida que repensamos nuestro futuro, también debemos repensar la forma en que invertimos, no sólo por el bien de nuestro planeta, sino porque así es como se generará el rendimiento financiero.

Tribuna de Stéphane Monier, CIO de Lombard Odier Private Bank.

BCI Corredor de Bolsa lanza su primer portafolio con foco en la sostenibilidad

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Foto cedidaTomás Flanagan, gerente general de Bci Corredor de Bolsa. ,,

Bci Corredor de Bolsa firmó en diciembre de 2019 el Acuerdo Verde, un compromiso voluntario con el gobierno y reguladores para contribuir a la estabilidad financiera y al logro de los compromisos de Chile en materia climática. En línea con esto, la Corredora lanzó un “Portafolio Accionario ESG”, el primero de su cartera en considerar la inclusión de factores ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG por sus siglas en inglés).

Al respecto, Tomás Flanagan, gerente general de Bci Corredor de Bolsa destacó la creciente importancia que tienen las inversiones sostenibles para los clientes: “A nivel mundial, la industria financiera reconoce la importancia que tiene la inclusión de factores ESG para el buen desempeño corporativo de las empresas, así como también, desde el punto de inversionistas, permitirles alinear sus inversiones con sus valores sin sacrificar rendimiento”.

“Los enfoques de inversión ESG han demostrado lograr desempeños similares e incluso superiores en el largo plazo a aquellos enfoques no-ESG y con niveles de volatilidad similar. Es más, nuestros clientes también solicitan invertir en instrumentos que, sin dejar de lado la importancia de los retornos, contribuyan a un desarrollo más integral de las sociedades”, añadió Flanagan

De riesgo moderado, el Portafolio ESG estará en continuo perfeccionamiento, para lo cual Bci Corredor de Bolsa buscará combinar su conocimiento del mercado chileno y las empresas que componen el IPSA con la información provista por emisores especializados en métricas ESG. El primer portafolio estará compuesto por acciones de Enelam, Banco Santander, Enel Chile, Andina-B y Concha y Toro, todas con una ponderación de 20%.

Este portafolio forma parte de uno de los compromisos adquiridos por la corredora como parte del Acuerdo Verde suscrito el año pasado entre el sector financiero, gobierno y reguladores con el objetivo de contribuir a una disminución de las consecuencias del cambio climático, así como fomentar la inclusión de criterios ambientales, sociales y de gobierno corporativo (ASG) en sus inversiones.

 

 

La revista Américas de Funds Society pasa a la sostenibilidad en su número de diciembre de 2020

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La revista Américas de Funds Society ya está llegando a lectores en Estados Unidos, Uruguay, México y Chile. También tienen desde ya y para toda Latinoamérica, una nueva versión online mejorada con herramientas digitales que facilitan y mejoran la experiencia de lectura.

En este año 2020 tan especial, en Funds Society nos hemos transformado para adaptarnos a los nuevos tiempos. A partir de éste número, nuestra versión papel se hace con materiales sostenibles: papel ecológico y reciclado, tintas vegetales libres de químicos. 

Para celebrar un nuevo inicio en 2021, hemos destacado en portada el auge de la inversión ESG en México, con entrevistas a los protagonistas de esta revolución.

Tenemos muchos más temas en este número de 2020: iniciativas de inversión de impacto se instalaban con fuerza en países como Chile. Y por el lado del negocio del Wealth Management, el cambio hacia la asesoría independiente siguió siendo imparable y, por cierto, con excelentes proyecciones de futuro, como muestran los datos de uno de nuestros artículos.

En Sudamérica, el fin de año coincide con el verano austral y termina un ciclo completo y perfecto para descansar y hacer balance. En las Américas del hemisferio norte la energía es algo distinta, pero este año será muy difícil no buscar inspiración y distracción. Por ello preparamos un artículo con recomendaciones de libros que completan las páginas de información financiera. 

Para acceder a nuestra revista puede hacer click aquí.

La revista Américas de Funds Society pasa a la sostenibilidad en su número de diciembre de 2020

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La revista Américas de Funds Society ya está llegando a lectores en Estados Unidos, Uruguay, México y Chile. También tienen desde ya y para toda Latinoamérica, una nueva versión online mejorada con herramientas digitales que facilitan y mejoran la experiencia de lectura.

En este año 2020 tan especial, en Funds Society nos hemos transformado para adaptarnos a los nuevos tiempos. A partir de éste número, nuestra versión papel se hace con materiales sostenibles: papel ecológico y reciclado, tintas vegetales libres de químicos. 

Para celebrar un nuevo inicio en 2021, hemos destacado en portada el auge de la inversión ESG en México, con entrevistas a los protagonistas de esta revolución.

Tenemos muchos más temas en este número de 2020: iniciativas de inversión de impacto se instalaban con fuerza en países como Chile. Y por el lado del negocio del Wealth Management, el cambio hacia la asesoría independiente siguió siendo imparable y, por cierto, con excelentes proyecciones de futuro, como muestran los datos de uno de nuestros artículos.

En Sudamérica, el fin de año coincide con el verano austral y termina un ciclo completo y perfecto para descansar y hacer balance. En las Américas del hemisferio norte la energía es algo distinta, pero este año será muy difícil no buscar inspiración y distracción. Por ello preparamos un artículo con recomendaciones de libros que completan las páginas de información financiera.

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Flaharty Asset Management se fusiona con AWA Investment Advisors para expandir su presencia en Florida

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Flaharty Asset Management, una firma de administración de patrimonio con sede en Florida que presta servicios a clientes en todo EE.UU., ha expandido su presencia en ese estado al fusionarse en noviembre con AWA Investment Advisors.

AWA Investment Advisors, que tenía una cartera de inversiones de aproximadamente 250 millones de dólares con seis miembros del equipo se fusionó en Flaharty Asset Management, que tenía una cartera de inversiones de aproximadamente 580 millones de dólares y 13 miembros del equipo. La combinación de las dos firmas avanzará bajo la marca Flaharty Asset Management que alcanzará los 1.000 millones en activos bajo administración.

Al agregar la sede de Punta Gorda, Flaharty Asset Management, ahora tiene más de 19 miembros del equipo que operan en más de 3.000 metros cuadrados en oficinas de toda la costa oeste de Florida.

«Con esta fusión, hemos ampliado significativamente nuestro equipo de especialistas y continuaremos sirviendo a aquellos que han llevado al éxito de nuestra empresa», dijo Shon Flaharty, fundador, director ejecutivo y socio gerente de Flaharty Asset Management

Además, dijo que esta fusión les permite seguir creciendo, al tiempo que se mantienen las “más estrictas responsabilidades fiduciarias con nuestros clientes”.

Ambas oficinas continuarán prestando servicios a clientes en sus respectivas ubicaciones existentes, así como a sus clientes en todo el país

La oficina de Flaharty Asset Management en Punta Gorda se centrará principalmente en atender a clientes ubicados geográficamente en el área de Naples, Fort Myers, Marco Island, Port Charlotte y Punta Gorda, mientras que la oficina de Clearwater servirá como sede de la firma y continuará brindando apoyo principalmente a sus clientes en el área metropolitana de Tampa, St. Petersburg y Clearwater, así como en el resto de Florida.

Flaharty Asset Management fue fundada en 2007 por Shon Flaharty, y es una firma de asesoría y administración de inversiones institucionales de servicio completo que se especializa en todas las áreas de planificación financiera, asesoría de inversiones y administración de patrimonio privado. 

En abril de 2020, Flaharty Asset Management se ubicó entre los 400 principales asesores financieros del Financial Times en EE.UU.

StudentFinance y Finance Academy financiarán a más de 100 alumnos para preparar el CFA

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Pixabay CC0 Public Domain. StudentFinance y Finance Academy financiarán a más de 100 alumnos para preparar el CFA

Finance Academy y StudentFinance comenzarán 2021 trabajando de la mano con el objetivo de financiar la preparación del examen Chartered Financial Analyst (CFA®). El principal objetivo de esta acción conjunta es facilitar el acceso a esta titulación, a más de 100 alumnos, por un valor aproximado de 125.000 euros.

Según la experiencia de ambos, con esta titulación, los candidatos tienen más posibilidades de encontrar trabajo, ya que más del 90% de los estudiantes tienen salidas profesionales aseguradas. En este sentido, los sectores con mayor porcentaje de empleabilidad a los que optar tras completar el Programa CFA® son las gestoras de fondos, con un 30% del total, seguidas de los bancos de inversión con un 25% y otros segmentos como la consultoría, energía y organismos reguladores. También grupos financieros internacionales, como Grupo BBVA o Santander emplean a cerca del 30% del total de los candidatos CFA®.

Puesto que la demanda por esta acreditación es cada vez mayor, Finance Academy ha llegado a un acuerdo con la startup StudentFinance y su modalidad de pago llamada ‘Acuerdo de Ingresos Compartidos’ (ISA), para ofrecer al alumno la posibilidad de pagar por sus estudios una vez haya encontrado un empleo y siempre que su salario esté por encima del umbral de ingresos mínimos.

Marta Calvário,CFA, Founding Partner & CEO de Finance Academy, comenta: “Con este acuerdo, abrimos puertas a que muchos candidatos finalmente tengan la oportunidad de prepararse al examen CFA®, sin tener que posponer su  formación por falta de medios económicos. Estamos totalmente alineados con la misión de StudentFinance en promover carreras de alto impacto a través de su modelo de financiación ISA’s”.

Finance Academy nace con la intención de especializar a todos aquellos que quieran dedicar su vida profesional al mundo de las finanzas, garantizando una formación práctica desde el punto de vista de la valoración de activos financieros, análisis de inversiones y gestión de carteras y patrimonios.

Flexible y de gestión activa, el punto de partida para invertir en bonos

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Pixabay CC0 Public Domain. Mediolanum International Funds anuncia tres nuevos mandatos de renta variable por más de 1.000 millones de euros

En el contexto actual de mercado, en opinión de Mike Riddell y Kacper Brzezniak, gestores del fondo Allianz Strategic Bond, hay dos palabras claves para invertir en el mercado de bonos: flexibilidad y gestión activa. Según la experiencia de Riddell en este fondo, “es fundamental plantear un cartera que pueda tener un buen comportamiento incluso en momentos difíciles del mercado, por lo que este tipo de estrategias, flexibles y globales, han ganado popularidad entre los inversores”.

El Allianz Strategic Bond es un fondo de inversión flexible, global y sin restricciones, que busca explotar las mejores oportunidades de renta fija en cuatro áreas clave: duración/ curva, crédito, inflación y divisas. El gestor explica que, normalmente, en este tipo de fondos tienen un gran peso los bonos corporativos, provocando que se comporten como fondos de renta variable. “Nosotros no queremos que se comporten igual, sino que buscamos una cartera de renta fija bien diversificada basada en bonos. Por lo que la gestión activa y la selección de cada bono será fundamental para mantener la idea del fondo”, añade Riddell. En este sentido, el fondo intenta mantener una correlación cercana a cero con el índice mundial MSCI, con el objetivo de que nunca supere el 0,4 en un periodo de tres años.

Además, siguiendo esas cuatro estrategias de inversión principales, el fondo puede aprovechar oportunidades de generación de alfa dentro del universo de la renta fija que a menudo son pasadas por alto por otros vehículos de la categoría. El equipo realiza una distribución de activos que abarca más allá del universo convencional de bonos, cuando sea necesario, para garantizar que genere retornos de la manera más eficiente. 

El objetivo del fondo es generar crecimiento de capital a largo plazo mediante la inversión directa en valores de deuda a nivel mundial, emitidos por instituciones supranacionales, gubernamentales o corporativas, así como por organismos regionales y locales, o bien mediante el aumento indirecto de la exposición a través de derivados. Muestra de su gestión del riesgo es que la exposición a bonos de alto rendimiento y bonos de China está restringida al 50% y el 30%, respectivamente, de los activos del fondo.

Universo de renta fija

“Lo que no podemos olvidar es que los diferentes mercados ponen precios a diferentes cosas. Y en este momento vemos que los mercados están poniendo precios menos volátiles a los bonos del gobierno. Se está interpretando que los tipos de interés estarán muy bajos y nunca se moverán, y yo no pienso así. Creo que a largo plazo se moverán al alza y supondrán una oportunidad. Considero que la opción de unos tipos negativos es una locura y en parte el mercado lo está poniendo en precio. Lo que nos gusta de esta estrategia es que nos permite asumir riesgo cuando todo el mundo está en pánico, logrando buenas oportunidades, y también es un fondo que sirve para cubrir otras posiciones dentro de la misma cartera”, afirma Riddell.

Sobre estas oportunidades sostiene que el activo que más le gusta ahora mismo es la inflación. “A finales de marzo el mercado nos decía que habría cierta deflación, pero no estamos muy de acuerdo dado el impacto que pueden tener los estímulos lanzados sobre la economía. Creemos que la inflación irá subiendo poco a poco, no desaparecerá. Aún está barata y por ello es una oportunidad”, añade el gestor. 

Respecto al crédito, reconoce que están infraponderados en crédito investment grade y cortos en high yield, aunque se convirtió en su mercado favorito en la segunda mitad de este 2020. “Hemos visto liquidez, programas de ayudas y apoyo fiscal, eso lo hace atractivo. Pero hemos cambiado nuestra visión estos últimos meses porque los spreads se han reducido y los precios no son ya tan atractivos”, afirma el gestor. Dentro de esta clase de activo, le preocupa el high yield, ya que los bancos centrales están comprando básicamente investment grade. Si llega otra crisis, “habrá muchos default y cuando los tienes en la cartera, generalmente, la ratio de recuperación es terrible”, advierte.

Por último, su visión sobre la curva hace que consideren que los bonos gubernamentales están caros, por lo que la selección de los títulos a incluir en la cartera es muy relevante. En este sentido, están largos en bonos de mercados emergentes en moneda local (realizando cobertura de la divisa) y cortos en bonos de Polonia o Estados Unidos. 

De cara a 2021, los bonos de deuda pública estadounidense a más largo plazo pueden resultar menos atractivos en caso de que la curva de tipos se empine como está previsto. En cambio, los bonos corporativos, la deuda asiática y los bonos ligados a la inflación ofrecen oportunidades interesantes.

La CNMV autoriza a Cobas a bajar las comisiones de sus fondos

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Pixabay CC0 Public Domain. Cobas premia la fidelidad de sus partícipes bajándoles las comisiones

Desde el próximo 1 de enero, Cobas AM bajará la comisión de gestión a sus partícipes con arreglo al tiempo de permanencia en alguno de sus fondos. La gestora considera que “ha llegado el momento de premiar y reconocer la fidelidad incondicional que han demostrado sus inversores en momentos tan difíciles”.

La medida ya había sido anticipada por Francisco García Paramés a los partícipes en las dos últimas conferencias anuales de Cobas.

Después de más de un año trabajando en esta decisión y de varios meses de negociaciones con la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el regulador ha dado su autorización a la gestora para que lleve a cabo la reducción de las comisiones a sus partícipes con arreglo al tiempo de permanencia en sus fondos.

En un comunicado que Cobas ha hecho llegar a sus partícipes, la gestora precisa que su “nueva estructura de comisiones responde únicamente a la enorme responsabilidad, la gran fidelidad y el extraordinario compromiso que nos han demostrado nuestros participes en momentos tan difíciles, y en ningún caso se trata de una estrategia de retención, ya que los inversores que reembolsen mantendrán su antigüedad en los fondos, siempre y cuando conserven al menos una participación”.

La nueva estructura de comisiones 

Las nuevas comisiones de gestión de Cobas AM estarán basadas en clases de fondos y se irán bajando en función de la antigüedad del cliente. Esa antigüedad estará determinada por el tiempo transcurrido desde la primera aportación a los fondos, y se mantendrá intacta mientras mantenga posición en los fondos sujetos a esta mejora de comisiones.

A partir del 1 de enero de 2021, todos los inversores de Cobas que posean al menos una participación a 31 de diciembre de 2020 pasarán de forma automática a ser partícipes de la Clase C, y verán reducida la comisión de gestión al 1,50%, en lugar del 1,75% anterior. Los fondos a los que se les aplica esta reducción son Cobas Selección FI, Cobas Internacional FI, Cobas Iberia FI y Cobas Concentrados FIL. En el caso del fondo Cobas Grandes Compañías FI la comisión pasará a ser de un 0,95%.

En cuanto a los nuevos partícipes de Cobas, aquellos suscriptores que no tuvieran a 31 de diciembre de 2020 participación alguna en los fondos de renta variable de esta gestora, se incorporarán desde el 1 de enero de 2021 a la nueva Clase D, cuya comisión de gestión se situará en el 1,75%.

Para la bajada de las comisiones prima la antigüedad del partícipe. Por lo tanto, las sucesivas aportaciones se realizarán directamente sobre la clase C, más ventajosa, siempre y cuando mantenga participaciones en Cobas y conserve de este modo su antigüedad.

A partir del 3 de febrero de 2022, coincidiendo con el quinto aniversario de la gestora, se creará una nueva clase de participaciones, Clase B, cuya comisión de gestión se situará en el 1,25%, (el 0,85% para el fondo Grandes Compañías FI).

A esta Clase B tendrán acceso todos los inversores de Cobas con una antigüedad de cinco años desde su primera aportación a sus fondos de inversión de renta variable. Por tanto, a partir de dicha fecha, aquellos partícipes que cumplan las condiciones de antigüedad pasarán de forma automática a tener sus participaciones en la Clase B, en lugar de la Clase C que tenían anteriormente.

Asimismo, el 3 de febrero de 2022, Cobas AM bajará las comisiones a todos los partícipes del plan de pensiones Cobas Global PP al 1,25% y a todos los inversores del Cobas Mixto Global PP se las reducirá al 1%.

Por último, el 3 de febrero de 2024 Cobas creará la Clase A para los partícipes con una antigüedad de siete años en sus fondos de inversión de renta variable. A estos inversores les reducirá la comisión de gestión al 1,00% (el 0,75% para el fondo Grandes Compañías FI).

Por otro lado, a todos los partícipes de los planes de pensiones Cobas Global PP también les bajará el 3 de febrero de 2024 la comisión de gestión al 1%, mientras que a todos los inversores del Cobas Mixto Global PP se las reducirá al 0,75%.

El único fondo de inversión de Cobas que no tendrá modificación en esta nueva estructura de comisiones es el Cobas Renta FI, que mantendrá su comisión actual del 0,25%.

Cuadro de comisiones

 

La pandemia modificó las maneras de transporte de las personas y las ciudades deben adaptarse

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El contexto de la pandemia, ha fomentado el uso de la bicicleta. Muchos usuarios prefieren no usar transporte público por el posible riesgo de contagio si no se observan las medidas recomendadas, como sanitización de unidades y uso de cubrebocas, es que surgen las vías emergentes o temporales, asegura un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID)

Esta nueva realidad, lleva a pensar una nueva infraestructura para aprovechar y reasignar el espacio público en beneficio de peatones, ciclistas y personas usuarias de otros vehículos de micromovilidad, como los monopatines. A diferencia de la infraestructura vial tradicional, las vías emergentes son intervenciones de bajo costo, alto impacto y son realizables de forma prácticamente inmediata. Ciudades como Nueva York, Berlín, París, Bogotá, Lima, y Ciudad de México, han puesto en marcha vías emergentes en espacios que antes eran tránsito de vehículos motorizados. En este sentido, el BID realizó una Guía de vías emergentes para ciudades resilientes. 

El objetivo de la guía es brindar información y recomendaciones técnicas a los tomadores de decisiones y otros actores involucrados en la implementación y monitoreo de vías emergentes. El Banco Interamericano de Desarrollo comparte la visión de reacondicionar el espacio público para priorizar la seguridad y la circulación de usuarios de movilidad activa. Reconoce las vías emergentes como una solución a los problemas de movilidad en tiempos de crisis. Pero considera que muchas de ellas pueden perdurar para mejorar la movilidad de las personas en el mediano y largo plazos. 

Se establecen los siguientes ocho pasos: Coordinación interinstitucional y multisectorial, elección de los tipos de vías a implementar, trazado de la red o zona a implementar, diseño de las vías emergentes, definición de los recursos humanos y materiales, estrategia de comunicación y difusión, implementación y operación, monitoreo y evaluación.  

Las vías emergentes son una muestra de la capacidad de adaptación que tienen las personas. Y de su innovación para lidiar con la incertidumbre y con los factores que ponen en riesgo nuestra salud. Invitamos a más ciudades a unirse al esfuerzo de generar ciudades resilientes, con una movilidad basada en la propulsión humana. Para visualizar la guía completa, debe acceder al siguiente enlace

Un poco de contexto

Más de 200 años después de la invención de la introducción de su primer prototipo, las bicicletas han tenido una notable evolución y papel en nuestras ciudades. Actualmente, las hay con motores eléctricos, sistemas de propulsión asistida a base de hidrógeno, sistemas GPS que permiten la captura de todo tipo de datos, con marcos ultraligeros de fibra de carbono, sistemas de generación eléctrica cinéticos, opciones de personalización diversos, dice un artículo del Banco Interamericano de Desarrollo. 

La evolución de la infraestructura ciclista, en ese mismo periodo de tiempo, ha tenido una evolución considerablemente menor, poniendo en riesgo a todos sus usuarios.

La llegada y masificación del automóvil a lo largo del siglo XX produjo cambios importantes en la concepción de la estructura urbana y la disposición de espacios públicos, incluyendo los viales. 

Las distancias en las ciudades aumentaron. Y el nuevo paradigma de planeación de la movilidad, enfocado en los autos, le quitó espacio a los ciclistas y a los peatones. Distintos gobiernos hicieron inversiones millonarias para subsidiar el uso de automóviles. 

Carreteras interurbanas, puentes viales, túneles, iluminación, señalética, semaforización, estacionamientos en espacios públicos, y hasta refinerías para producción de gasolina, por mencionar algunas.

En décadas recientes, las externalidades negativas vinculadas al uso del automóvil, como el tráfico, la contaminación, la pérdida de productividad, los hechos viales, cambiaron la conciencia colectiva y la concepción de la política pública. Todo para evolucionar hacia una planeación urbana y del espacio público que priorice la movilidad activa, como caminar y andar en bicicleta.

Al reconocer el impacto negativo del automóvil particular, muchos países le han restado presupuesto e importancia y se lo han transferido a otros modos de movernos. Como el transporte público, la bicicleta y la caminata.

Así nacieron las vías exclusivas para ciclistas, los estacionamientos para bicicletas en estaciones de transporte público y en otros espacios urbanos, y la señalización y semaforización para dar prioridad a ciclistas, entre otros.