Cohen analiza las nuevas estrategias de inversión: ¿Qué es diferente esta vez? ¿Qué permanece inalterado?

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Foto cedidaDiego Falcone. ,,

El sistema aprende de sus errores para no tropezar varias veces con la misma piedra. Por el contario, la condición humana entendida como la ambición o el miedo, permanece inalterada en el tiempo, lo que nos lleva a cometer las mismas torpezas una y otra vez. 

Esta crisis será diferente a la del 2008 o de 1929 porque el mercado, como sistema, recuerda su propia historia. Sin embargo queda claro que quienes no aprenden somos nosotros, los inversores, quienes justo un minuto antes de que el mundo entre en crisis, asumimos riesgos que no estamos dispuestos a tolerar cuando las cosas no salen de acuerdo a lo planeado. 

Esta semana el Tesoro de los EE.UU. anunció un programa de estímulo fiscal por dos 2 billones de dólares (trillones en nomenclatura anglosajona) ofreciendo una respuesta diferente a la que vimos ante el crash de 1929 pero también durante la Gran Crisis Financiera de 2008. Recordemos que luego de la quiebra de Lehman Brothers, la salida de la crisis fue liderada por la Reserva Federal y su política monetaria ultra-expansiva (“Quantitative Easing”); mientras que la Casa Blanca, liderada por Barack Obama, “sólo” pudo aprobar un aumento del gasto público equivalente a 4,5% del PBI para ejecutarse a lo largo de dos años.

En esta oportunidad, la administración de Donald Trump, anunció un estímulo del 10% del PBI para 2020 y con un alcance nunca visto en la historia de los EE.UU.

Esto explica en parte que los mercados pudieran acumular tres días consecutivos de alza alejando al S&P 500 de la zona de peligro (2400-2450 puntos). 

So far, so good

¿Cómo siguen los mercados después de esta semana? Si pudiéramos tener certeza sobre el éxito de los nuevos tratamientos que está experimentando la OMS en 10 países contra el virus COVID-19, todo sería más sencillo. Lamentablemente hoy sólo tenemos indicios. 

¿Qué es lo que sí sabemos? Que desde el 15 de marzo la Reserva Federal está proveyendo de liquidez al mercado para reducir la prima de riesgo, y que los gobiernos de los EE.UU., Alemania y Reino Unido proveerán de ingresos a familias y empresas para que puedan afrontar el pago de sus deudas y evitar que colapse la cadena de pagos. Esta última información no la tenían los inversores la semana pasada.

Ahora que todas están noticias están en los precios de los activos, la pregunta que sigue es si el mercado está para estabilizarse en estos niveles o hay expectativa de nuevas ganancias. Para ver lo segundo, deberíamos tener mayor certidumbre sobre lo siguiente:

a) ¿Cuánto durará la cuarentena en los Estados Unidos: 14 días o 2 meses?

b) ¿Cuándo llegará el pico de contagios en Europa y Estados Unidos: a mediados de abril o a principios de mayo?

c) ¿Cuánto falta para que se comercialicen fármacos que reduzcan el número de personas infectadas que requieren hospitalización?

d)¿Cuán preparados estaremos cuando llegue el otoño en el hemisferio norte?

Una vez que tengamos las respuestas a estas preguntas, la crisis habrá quedado atrás. Pero los mercados, como siempre lo hacen, se anticiparán ante el menor indicio de una cura. Cuando esto ocurra, podremos poner el foco en lo que viene: el complejo camino que implicará regresar a la normalidad, o más bien, a la nueva normalidad.

¿Qué hacer?

La velocidad y profundidad de la corrección obligó el desarme de muchas posiciones apalancadas entre los inversores institucionales. La búsqueda de cash forzó la venta de activos en un “race to the bottom” que trajo como consecuencia una gran dislocación en el sector de U.S. Investment Grade (IG).

¿Por qué se dio este fenómeno en el activo más sólido después de los Treasuries? El universo IG tiene un talón de Aquiles: el elevado porcentaje (hasta el 50%) de compañías BBB, es decir, empresas que serían rápidamente consideradas High Yield (HY) o Junk por las calificadoras en una recesión como la que estamos por atravesar. Esta situación convirtió empresas como Ford o Mark & Spencer, créditos IG, en Junk Bonds de la noche para la mañana.  

El rally de esta semana corrigió parte de estos desajustes, separando el segmento de mejor calidad crediticia del IG – AA y A- del BBB. Creemos que todavía este proceso no ha revertido el daño inicial que produjo la crisis en los buenos créditos y vemos valor en este espacio para seguir acumulando. 

En el sector de U.S. High Yield y Pan-European HY también hemos visto una dislocación similar al U.S. High Grade, observando un comportamiento diferente entre el crédito BB y el CCC. Pero si bien hay mucho potencial en este segmento, nos hacemos la siguiente pregunta: ¿por qué comprar un crédito High Yield cuando existen empresas que hasta hace poco eran IG y ahora no lo son por una crisis que (esperamos) será transitoria? Creemos que entre los fallen angels como Ford o Mark & Spencer, puede haber buenas oportunidades.

Respecto del equity, mantenemos nuestra cautela expresada el pasado 11 de marzo cuando bajamos la exposición en las carteras Income del 30% al 20%, y Growth del 55% al 40%. En estos niveles nos sentimos cómodos. Aumentaríamos la exposición en aquellas carteras con niveles de renta variable inferiores al 10%. Creemos que es oportuno ingresar en aquellos sectores como Tecnología, cuyos múltiplos (P/E) a mediados de febrero resultaban altos, y hoy, luego de la corrección, se han abaratado lo suficiente. También nos parece que agregaría valor a un portfolio armar posiciones en compañías de los sectores más golpeados por la epidemia –hoteles, aerolíneas- que tuvieran una buena hoja de balance y una buena marca atrás para enfrentar los próximos meses. 

Dentro de las commodities, en línea con el consenso, mantenemos nuestra posición en oro. El petróleo todavía está en plena fase de corrección y preferimos esperar hasta armar posiciones largas.

La recuperación post-2020 será lenta desde el punto de vista económico –empleo, consumo e inversión- e implicará importantes cambios a nivel de las empresas. Los tiempos de buy backs (recompra de acciones), mínimos niveles inventarios (supermercados y hospitales por ejemplo), cadenas de producción extendidas globalmente (como Apple) o bajas posiciones de cash para situaciones de emergencia, ha quedado atrás.

En este contexto, clave será una política de bajas tasas de interés, estímulo fiscal y mayor peso del Estado en la economía. Son cambios positivos que obligarán a un importante rebalanceo de las carteras de inversión. 

 

Diego Falcone es estratega jefe de Wealth Management de Cohen

 

Deuda argentina, la recuperación de la renta fija, el final de la crisis: el análisis de Miguel Sulichin, CEO de Advise

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Miguel Sulichin (Funds Society, Pablo Porciúncula). ,,

Miguel Sulichin, CEO de Advise WM, tiene la certeza que la tormenta que afecta a las finanzas mundiales no es una crisis crediticia y que por ello, los valores irán volviendo poco a poco. Advise, con sede en Zonamérica, lleva más de dos semanas trabajando online y su fundador considera que este es el peor momento para la industria desde 2008, sin embargo, entiende que se producirá un sinceramiento del valor de los activos, y que Argentina (su principal mercado de clientes) podría mejorar su situación si evita el default.

La industria financiera tiene dos frentes, uno es sanitario, con la propagación del coronavirus, y otro está en los mercados: “Estábamos preparados para lo que ha sucedido con la renta variable, veíamos que estaba cara y habíamos reducido nuestra exposición. Pero esta situación sí nos afectó por el lado de la renta fija, que le pega a la parte conservadora del mercado. Pero insistimos en que esta no es una crisis crediticia, y la renta fija de calidad irá volviendo poco a poco”, señala Sulichin.

El experimentado financista muestra, sin embargo, su preocupación por el sector energético, golpeado por los precios del petróleo: “Ese sector está lleno de new venture, de empresas nuevas que pueden quedar descapitalizadas. Exon va a volver, American Airlines va a volver, aunque tome su tiempo. El problema está con otro tipo de empresas, más frágiles, que quizá quiebren. Realmente todo depende de la duración de la pandemia”.

La vuelta a la normalidad

Advise tiene clientes en toda Latinoamérica, con especial presencia de argentinos. Sulichin explica que “actualmente, los clientes están ante todo preocupados por lo que pasa en cada uno de sus países (en el comercio, industria, empresas…) Se necesitan realmente políticas activas de los Estados para mantener el empleo, proporcionar una canasta básica a los más pobres y que haya una contención social”.

El fundador del Advise piensa que volveremos a la normalidad a finales de 2020: “tengo la impresión de que será una recuperación en U y no en V como sucedió en 2008. Aquí aplica la parábola del desierto, es decir, cuánta agua se tiene en reserva para pasar este momento”.

Atualmente en América no valen diagnósticos generales ni simplistas, considera Sulichin: “Ecuador ha estado a punto de ir al default por la crisis del petróleo, Perú es un país de metales y está sufriendo, en Estados Unidos el Real Estate está sufriendo un duro golpe. Estamos ante una depresión o ante un sinceramiento del valor de los activos”.

Esta crisis representa una oportunidad para los inversores más audaces: “hay mucho valor en la calle”.

Una oportunidad para Argentina

Mientras el mercado espera una propuesta inminente del gobierno argentino a sus acreedores privados, Sulichin descarta un default de la deuda: “pienso que ese momento se superó justo antes de la llegada de la crisis del coronavirus”.

“Argentina está ahora mucho mejor parada y está enfrentándose a la pandemia con mucha seriedad, de una manera muy enérgica. Hay una depreciación muy grande de los activos a nivel mundial, las condiciones del mundo han cambiado para mejor si eres deudor y no hay mala fe en tu oferta de renegociación”, asegura.

“Habrá que ver si Argentina entra finalmente en el paquete general de rescate de la economía mundial, creo que es posible en medio de tanta necesidad de liquidez, después de todo, ayudar a Argentina es poca plata si se mira a nivel global”, concluye.

 

Goldman Sachs AM apuesta por México con la contratación de Ramón Fernández

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Ramón Fernández, foto linkedin. Ramón Fernández lidera los esfuerzos de GSAM en México

Goldman Sachs Asset Management aumenta su apuesta por México. Luego de que la gestora fuera incluida en la lista de fondos mutuos aprobados por la Amafore para que las afores inviertan en ellas, la firma contrató a Ramón Fernández como vicepresidente, encargado de liderar sus esfuerzos en la región y «enfocarse en acercar a los equipos de GSAM con los clientes locales».

Desde el pasado 17 de marzo Fernández, quien hasta ahora y los últimos siete años trabajara en las oficinas de Schroders en México, se convirtió en el primer representante de GSAM en México. Cuando termine el periodo de cuarentena, como medida preventiva contra la propagación del COVID-19, trabajará desde las oficinas de Goldman Sachs México en Prado Sur.

Previo a Schroders, y según su perfil de Linkedin, Fernández trabajó en Deutsche Bank, Invex, UBS y Alfa Corporativo. Cuenta con más de 15 años de experiencia.

Fondos de armario: Amundi Funds Global Aggregate Bond o cómo explotar el valor en renta fija y divisas allá donde esté

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Una estrategia de renta fija global es fundamental para un perfil conservador, pero también es necesaria para aquellos que toleran más riesgo, al aportar estabilidad.

En ese sentido, y en línea con el análisis de Funds Society (en un artículo que publicamos en la revista número 17 de Funds Society España) a las estrategias insignia de las gestoras en su sección Fondos de armario, la renta fija global se podría equiparar a una prenda de abrigo que, en función de la tolerancia al frío -o al riesgo en el caso de los inversores- será más o menos utilizada –o representará un mayor o menor porcentaje en las carteras-.

Uno de los índices que más se emplea como base en la construcción de carteras activas de renta fija global es el Bloomberg Barclays Global Aggregate. Partiendo del mismo y utilizando datos de rentabilidad y riesgo de VDOS, así como la información pública proporcionada por las propias gestoras, hemos seleccionado la estrategia Amundi Funds Global Aggregate Bond.

Es una estrategia de renta fija de muy alta calidad, enfocada en los mercados de deuda desarrollados y líquidos. La estrategia utiliza divisas gestionadas de forma activa para añadir diversificación, rendimiento y una fuente poco correlacionada de rentabilidad.

La estrategia también puede invertir en bonos ligados a la inflación, high yield y deuda de mercados emergentes.

Puede acceder al artículo completo en este pdf.

Carmignac celebra conferencias semanales online para analizar el impacto del coronavirus en los mercados

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Foto cedidaDidier Saint-Georges, director general y miembro del Comité de Inversiones Estratégicas de Carmignac. Carmignac celebra conferencias semanales online para analizar el impacto del coronavirus en los mercados

Las medidas preventivas de confinamiento y teletrabajo implementadas tras el brote de coronavirus han obligado a ciudadanos y empresas de todo el mundo a reinventarse en tiempo récord. En el sector financiero, las gestoras de activos continúan celebrando eventos y reuniones con inversores y clientes, pero ahora de forma virtual. Una de ellas es Carmignac, que ofrece encuentros semanales online con tres expertos para analizar las turbulencias que ha provocado la pandemia en el mercado.

“Creemos que es importante ponerles al día regularmente sobre nuestro análisis de la situación desde el punto de vista de los inversores, y sobre la estrategia de inversión implementada en nuestros principales fondos”, destaca la gestora en la convocatoria. En concreto, cada jueves a las 09.00 EST (15.00 CET) brinda conferencias en inglés para profesionales del sector de 15 minutos de duración.

En ellas participan tres representantes de Carmignac: Didier Saint-Georges, director general y miembro del Comité de Inversiones Estratégicas; Axelle Pinon, gestora especialista de renta variable; y Christophe Younes, gestor especialista de renta fija.

La tercera cita tendrá lugar el 2 de abril. Quienes deseen unirse pueden hacerlo en este link, que lleva a la página web de la gestora. Allí también tienen acceso a las conferencias anteriores.

Dynasty Financial Partners contrata al banquero de inversiones Harris Baltch para dirigir Dynasty Capital Strategies

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Harris Baltch, foto cedida. Harris Baltch,

Dynasty Financial Partners contrató a Harris Baltch para liderar Dynasty Capital Strategies, un programa de financiamiento especializado que brinda soluciones de liquidez a medida para que los RIA inicien, expandan y escalen sus negocios.

Baltch será responsable de personalizar, suscribir e implementar soluciones de capital para los clientes de la firma. Antes de unirse a Dynasty, pasó casi una década en UBS Investment Bank, donde fue director ejecutivo en el Grupo de Instituciones Financieras de la firma. Mientras estaba en UBS, Harris originó, dirigió y ejecutó más de 5.000 millones de dólares en transacciones estratégicas de fusiones y adquisiciones y mercado de capitales para empresas de la industria de gestión de activos y patrimonios.

Anteriormente trabajó en PricewaterhouseCoopers en el Grupo de Banca y Mercado de Capitales. Tiene más de 15 años de experiencia en servicios financieros y obtuvo su MBA de la Johnson Graduate School of Management en la Universidad de Cornell. También recibió su licenciatura en Contabilidad en la Universidad de Binghamton y es contador público certificado, registrado en el Estado de Nueva York.

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Harris a Dynasty y estoy seguro de que Dynasty Capital Strategies, bajo el liderazgo de Harris, impulsará aún más a nuestros clientes en sus diversas iniciativas de crecimiento», dijo Ed Swenson, director de operaciones de Dynasty Financial Partners, añadiendo que «en un momento en que muchas empresas podrían estar retrocediendo o moviéndose para estar más a la defensiva, Dynasty está aumentando sus recursos para ayudar a nuestros clientes a ganar desproporcionadamente en el futuro».

Según el CEO de Dynasty, Shirl Penney, «Ahora que se acerca su décimo aniversario, Dynasty Financial, los socios y nuestra red de asesores está creciendo. En el entorno actual, estamos viendo un mayor interés de los asesores en la contratación externa y en los asesores que buscan capital para crecer orgánicamente y mediante fusiones y adquisiciones. También esperamos que más asesores empleados consideren la independencia para mantener una mayor parte de sus ingresos y algunos de ellos pueden buscar algo de liquidez como parte de la medida. Dynasty está bien posicionada con un sólido balance general que se extiende a sus clientes de RIA para financiar sus diversas necesidades de capital. Este es un buen momento para grandes asesores».

De acuerdo con Baltch, “las soluciones innovadoras de capital pueden respaldar una variedad de oportunidades de crecimiento estratégico que los RIA han buscado desde hace mucho tiempo, pero que históricamente han sido desafiadas por un alto costo, convenios onerosos y mucho papeleo. Estoy emocionado de unirme a Dynasty y trabajar con un equipo de gestión excepcional para abordar estos problemas de frente y desarrollar una oferta de productos pensada y adaptada a las necesidades de nuestros clientes».

Participant Capital organiza su seminario web sobre cómo navegar en tiempos crisis y volatilidad

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La pandemia de COVID-19 ha tomado al mundo por sorpresa y su rápida e incierta propagación continúa teniendo un impacto dramático en nuestros estilos de vida, actividad económica, política monetaria y fiscal y mercados financieros. Participant Capital les invita a unirse a su executive team y al exsenador de los EE. UU., Jeff Flake, en un seminario web exclusivo sobre cómo navegar por las inversiones en tiempos de crisis y volatilidad del mercado.

 

Speakers:

Daniel Kodsi – CEO, Participant Capital

Claudio Izquierdo – COO, Participant Capital

Jeff Flake – exsenador de EE.UU.

 

Los principales temas:

. Estado del mercado inmobiliario actual de EE. UU.

. Estado del mercado de capitales de EE. UU.

. El paquete de estímulo y lo que significa para bienes raíces

. La diferencia entre Participant Capital, REITS públicos y bienes inmuebles de valor agregado

. Actualización sobre Participant Capital, sus inversiones de fondos y proyectos

Pasos para implementar protección contra futuras crisis y pandemias mundiales

 

JUEVES 2 DE ABRIL DE 2020

 

2PM (EST) | 11AM (PST)

 

Puede registrarse aquí

 

 

La Fed lanza una nueva línea de operaciones repo para bancos centrales extranjeros

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Pixabay CC0 Public Domain. La Fed lanza una nueva facilidad de operaciones repo para Bancos Centrales

La Fed ha anunciado una nueva modalidad de operaciones repo mediante el cual los bancos centrales extranjeros con cuentas en la Fed podrán convertir sus posiciones de deuda pública en dólares americanos. La facilidad estará disponible desde el 6 de abril y durará seis meses.

El FIMA repo facility permitirá a los bancos centrales extranjeros realizar operaciones de préstamos de valores denominados repos (repurchase agreements) mediante la cual intercambiaran sus valores de deuda pública estadounidense por dólares estadounidenses para su posterior recompra a la fecha de vencimiento establecida.

De esta forma, se reduce la necesidad de los bancos centrales de vender sus activos de forma obligatoria en mercados ilíquidos y reducirá la presión y disrupciones en el mercado de deuda pública. Los bancos centrales extranjeros han vendido 121 mil millones de dólares en bonos del Tesoro según las cifras semanales de tenencias de custodia de la Fed.

“Esta modalidad debería ayudar a respaldar el buen funcionamiento del mercado de deuda pública estadounidense al proporcionar una fuente temporal alternativa de dólares estadounidenses que no sea la venta de valores en el mercado abierto. También debería servir, junto con las líneas de intercambio de liquidez en dólares estadounidenses que la Reserva Federal ha establecido con otros bancos centrales, para ayudar a aliviar las tensiones en los mercados globales de financiación en dólares estadounidenses”, añade el comunicado de la Fed.

El vencimiento de los repos será de un día (overnight) pero podrá ser renovado las veces que se necesario y el interés será 25 puntos básicos sobre el tipo IOER (Interest on Excess Reserves por sus siglas en inglés). La Fed añade que este tipo “normalmente será superior a los tipos de los repos del mercado privado cuando el mercado de deuda pública está funcionando bien, por lo que esta facilidad se usará solo en circunstancias inusuales como las del presente”, aclara la Fed.

Para Alejandro Saldaña, economista jefe de BX+ esta medida responde a la necesidad de dólares por parte los mercados emergentes. «En las últimas semanas, se ha registrado un importante movimiento de pánico en los mercados financieros, que ha generado una salida de capitales de economías emergentes hacia aquellas desarrolladas, en especial hacia EE.UU.. En línea con lo anterior, estas economías emergentes han registrado una falta de dólares, lo cual se ha materializado en la depreciación de sus tipos de cambios y en el alza en los rendimientos de los bonos de los soberanos y de las empresas. Para combatir dicha falta de dólares y los movimientos abruptos en los mercados cambiario y de dinero, la Reserva Federal hace este anuncio que permitirá que los bancos centrales de otros países le intercambien bonos del tesoro americano a cambio de dólares, de forma temporal. Con ello, estos bancos centrales utilizarían los dólares obtenidos del intercambio realizado con la Fed para ofrecérselos a empresas y personas en sus respectivos países, que necesiten dólares», declara a Funds Society. 

Por su parte, Álvaro Antón Luna, Country Head de Aberdeen Standard Investments Iberia, menciona que esta medida es  positiva puesto que «añade más armamento al arsenal de la Fed para luchar contra el shock del Coronavirus, dadas la cifras de contagios conocidas estos días (cuando la expectativa es que empeoren) junto a las elevadas  cifras de desempleo conocidas esta semana pasada en Estados Unidos (que seguirán empeorando)». Añade, además, que  el objetivo es la estabilización del sistema financiero y » seguir dando liquidez al mercado, y tratar de contener los spreads que han tocado máximos históricos”.

Desde Monex Europe, señalan que esta nueva facilidad «redobla la inyección de liquidez de la Fed a través de las líneas swap con 14 países, ampliando ahora su alcance a nivel internacional» y coinciden que fue «implementada a partir del resurgimiento de los movimientos de pánico ante los crecientes riesgos, y busca prevenir el colapso de los mercados por escasez de recurso líquidos de financiación a corto plazo».

Para Markus Allenspach, Head Fixed Income Research de Julius Baer esta medida es un paso más por parte de la Fed para controlar el mercado de deuda pública americana y espera que empiecen a intervenir en el mercado de duda corporativa en breve. » Con esto, la Fed ha dejado de lado a un actor más en el mercado de deuda pública. Es solo cuestión de tiempo hasta que la Fed tenga el marco legal hecho para ingresar al mercado de bonos corporativos. Esperamos que los diferenciales de crédito de los bonos con grado de inversión se compriman una vez que la Fed comience sus compras en serio». 

Gestoras y aseguradoras se implican en la lucha contra el COVID-19: las iniciativas de Mutua Madrileña, Mapfre y Magallanes

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Pixabay CC0 Public Domain. Las empresas españolas se vuelcan en la lucha contra el COVID-19

La crisis sanitaria del coronavirus está teniendo consecuencias muy negativas sobre varios ámbitos de nuestras vidas, pero también está provocando reacciones muy positivas. En la industria bancaria ya se han puesto en marcha varias iniciativas solidarias, algo a lo que también se está uniendo poco a poco la industria de gestión de activos y seguros: Mutua Madrileña, Magallanes Value Investors y Mapfre son las entidades protagonistas de los primeros movimientos.

Así, Mutua Madrileña ha anunciado que donará un total de 300.000 euros para proporcionar material sanitario y facilitar la investigación del COVID-19. Magallanes, por su parte, destinará el 10% de las comisiones de sus fondos para cubrir las necesidades de los hospitales y personal médico en el cuidado de los pacientes. Y Mapfre donará 5 millones de euros al CSIC para acelerar la investigación sobre la pandemia.

En el primer caso, a través de la Fundación Mutua Madrileña, la entidad se hará cargo de la compra de 65.000 mascarillas para los servicios de atención a domicilio del Ayuntamiento de Madrid, que prestan atención a las personas mayores que viven solas y con escasos recursos. Además, adquirirá 20.000 test rápidos del COVID-19 que serán entregados a los servicios de salud municipales.

Asimismo, la fundación cofinanciará el estudio de investigación sobre el COVID-19 que se llevará a cabo en el Instituto de Investigación del Hospital Universitario La Paz, dependiente de la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid. Este estudio clínico busca, entre otros objetivos, establecer un protocolo para clasificar a los pacientes con coronavirus en el momento de su admisión, con el fin de pronosticar su evolución, así como proponer un tratamiento con inhibidores de punto de control inmunitario, que bloquean la entrada del virus en las células, para aquellos con peor pronóstico.

Desde la gestora Magallanes Value Investors llega otra iniativa: así, se unen al esfuerzo colectivo que se está haciendo para combatir el coronavirus y han decidido transmitir un mensaje de apoyo a todos los afectados por esta pandemia, «en un momento en el que es necesario que toda la sociedad se mantenga unida”, aseguran desde la entidad.

En este sentido, están colaborando con la compra de material sanitario para hospitales, como monitores paramétricos y camas. Además, la gestora donará el 10% de las comisiones para cubrir las necesidades adicionales de los hospitales y el personal médico, mientras se extienda el estado de alarma.

Ayudar a acelerar la investigación

En su caso, Mapfre donará al Consejo Superior de Investigaciones Científicas 5 millones de euros para acelerar la investigación en España y, especialmente, aquella relacionada con el COVID-19. La aportación, que se entrega para su libre disposición por el CSIC para cualquier acción relacionada en la lucha contra la enfermedad y que se hace a través de la Fundación Mapfre, permitirá realizar un estudio integral de esta pandemia, profundizar en el conocimiento del virus y sus mecanismos de transmisión, y propiciar no solo una vacuna frente al mismo, sino también base científica para proteger mejor a la población frente a futuras pandemias.

Esta acción de Mapfre se produce en el marco de una estrategia de la compañía frente al COVID-19 basada en tres líneas de actuación: proteger a las personas, salvaguardar la actividad económica, especialmente el empleo, y ayudar a la sociedad a superar el impacto a medio y largo plazo que esta crisis mundial, desafortunadamente, va a producir.

El Centro Nacional de Biotecnología (CNB) del CSIC ya fue pionero, y determinante con sus técnicas de ingeniería genética, para la consecución de la vacuna del SARS en el año 2002. Mapfre también quiere reivindicar la labor de científicos e investigadores no solo en momentos tan puntuales como los presentes, sino en general como actividad imprescindible para el progreso de las personas y las sociedades.

Caja de Ingenieros protege a la población vulnerable

Otra iniciativa reciente es la de la Fundación Caja de Ingenieros –la expresión de la vocación de responsabilidad social corporativa de Caja de Ingenieros-, que ha lanzado una campaña de recaudación de fondos para dotar de material de seguridad a los 8.200 voluntarios de Cruz Roja en todo el país que están colaborando activamente durante la emergencia sanitaria. El objetivo de esta campaña es que estos puedan seguir realizando su labor durante estos días con la mayor seguridad tanto para ellos como para las personas mayores.

La campaña, impulsada por la Fundación Caja de Ingenieros, y que está operativa para todos los socios de Caja de Ingenieros, destinará el dinero recaudado a apoyar el Plan Cruz Roja RESPONDE frente al COVID-19 activado por Cruz Roja y concretamente a garantizar que sus voluntarios y voluntarias puedan seguir colaborando activamente con todas las garantías de seguridad.  

El Plan Cruz Roja RESPONDE ante el COVID-19 surge con el objetivo de mantener la asistencia y evitar el contagio de personas mayores, con enfermedades y situaciones de fragilidad, y tiene varias vías de actuación. Por un lado, se está realizando el reparto de alimentos y bienes básicos de higiene en domicilios. Mientras que paralelamente se ha implementado una campaña telefónica con el objetivo de concienciar e informar a 50.000 personas sobre las medidas de protección básicas, y hacer seguimiento telefónico del estado biomédico de los colectivos más vulnerables.

 

 

El BCE insta a los bancos a que no paguen dividendos al menos hasta octubre de 2020

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Pixabay CC0 Public Domain. El BCE insta a los bancos que no paguen dividendos al menos hasta octubre de 2020

El Banco Central Europeo (BCE) ha emitido una recomendación en la que aconseja a los bancos que no paguen dividendos ni recompren acciones mientras dura la pandemia del COVID-19. El objetivo sería beneficiar a las entidades para que puedan financiar la economía real ante la crisis que origine esta pandemia. 

Según indican desde finReg360, “esta recomendación sigue la línea que implantó a mediados de marzo para relajar los requerimientos de capital y operativos”, así como otras medidas de flexibilidad que ya ha emitido. Como bien indica la firma legal, la finalidad de esta recomendación es garantizar que los bancos puedan seguir llevando la liquidez a los hogares y las pequeñas y medianas empresas, así como al resto de compañías. 

Desde finReg360 analizan la recomendación y explica que ésta se refiere a los dividendos del 2019 y 2020, y se extiende, al menos, hasta el 1 de octubre de 2020.

No cancela retroactivamente los dividendos ya pagados para el ejercicio 2019, pero sí recomienda que los bancos que hayan adoptado una propuesta de distribución de dividendos la modifiquen en su próxima junta general para alinearla con la recomendación.

Requiere que los bancos que consideren que no pueden cumplir con la recomendación, porque se entiendan obligados por ley a pagar dividendos, expliquen las razones subyacentes al equipo de supervisión conjunta.

Se dirige también a los supervisores nacionales para que la apliquen a las entidades de crédito de menor importancia, que son los bancos no supervisados directamente por el BCE.

Deroga, finalmente, la recomendación del propio BCE, de enero de 2020, sobre la política de distribución de dividendos de los bancos, explican en finReg 360.