Pixabay CC0 Public Domain. Buy & Hold renueva su compromiso como empresa patrono institucional de la Fundación Amigos de Rimkieta
La Fundación Amigos de Rimkieta (FAR), ONG que dedica su actividad a mejorar la vida de los niños de uno de los barrios más pobres de Burkina Faso, otorga a Buy & Hold una placa de agradecimiento por su colaboración y donaciones para sus proyectos durante los últimos años.
FAR colocará una placa con el nombre de cada uno de sus benefactores en el colegio que gestiona como parte de una de sus actividades en marcha para mostrar así su gratitud con estas compañías que facilitan su labor humanitaria.
Gracias a las donaciones de estas compañías, entre las que se encuentra Buy & Hold, FAR ha conseguido que 3.000 niños pasen por la escuela infantil, donde se les proporciona educación, alimentación, vacunas y un seguimiento diario de su estado durante tres años. La fundación lleva ya 15 años trabajando en este país.
Además de este proyecto, principal en las actividades de la organización, se han obtenido becas para más de 3.400 alumnos, han concedido microcréditos para ayudar a emprender a más de 1.000 mujeres y han conseguido dar a más de 120 niñas huérfanas una familia de acogida, entre otras labores solidarias.
«La Fundación Amigos de Rimkieta realiza un trabajo solidario muy valioso y necesario, y desde Buy & Hold decidimos aportar nuestro granito de arena para que los niños y familias más desfavorecidas de Burkina Faso puedan tener una vida mejor, con más y mejores recursos y oportunidades”, subraya Julián Pascual, presidente de Buy & Hold.
Pixabay CC0 Public Domain. La AEFI crece un 15% en 2020 y se consolida como la principal referencia en el ámbito del Fintech en España
La Asociación Española de Asesores Fiscales (AEDAF) propone al gobierno una serie de medidas en relación con el IRPF para ayudar a los contribuyentes a cumplir con sus obligaciones tributarias ante la crisis sanitaria del COVID-19.
“Después de varias semanas desde la declaración del estado de alarma, la campaña de IRPF ha empezado el día 1 de abril como si no pasara nada”, señalan desde AEDAF. Además, resaltan el carácter anómalo y excepcional de una situación que ya causa suficiente desconcierto, sufrimiento y caos entre los ciudadanos.
Por ello, grupo de expertos en IRPF de la AEDAF considera que se podrían adoptar algunas medidas en materia tributaria que estima “van a ser muy necesarias para reactivar la economía en el futuro y facilitar la gestión tributaria en una situación de crisis como la actual”. Estas medidas incluyen el aplazamiento del final de la campaña, un nuevo modelo de fraccionamiento más asumible para los contribuyentes, algunas exenciones derivadas de la adaptación al teletrabajo o los ERTEs.
Además, la asociación insiste en que cualquier medida que se proyecte únicamente sobre el ejercicio 2020 tendrá un efecto muy limitado. Esto se debe a dos razones: los resultados negativos o reducidos que se darán en este ejercicio y a que la obligación de ingreso del IRPF correspondiente a las rentas generadas en 2020 se produce (salvo para los pagos fraccionados) en junio y noviembre de 2021. “Por esta razón, recomendamos la adopción de esta medida con efectos en el IRPF correspondiente al ejercicio 2019”, aseguran desde AEDAF.
La Asociación Española de Asesores Fiscales mantiene una actividad constante en defensa de los derechos de los contribuyentes, reforzada desde el mismo principio de la crisis, que le ha llevado a presentar diversas propuestas y medidas “hasta ahora ignoradas por el ejecutivo”.
Pixabay CC0 Public Domain. Arcano alcanza los 130 millones de euros en su segundo fondo inmobiliario
Arcano Asset Management anuncia el cierre de su fondo Arcano Value Added Real Estate II (AVA II) tras alcanzar los 130 millones de euros, de los que un 48% ya se encuentran comprometidos.
El vehículo, dirigido a inversores nacionales e internacionales, invierte en operaciones de valor añadido en zonas consolidadas en todo tipo de activos inmobiliarios, aunque con un enfoque dirigido a activos residenciales en las principales ciudades españolas, oficinas en Madrid y Barcelona y activos logísticos en los principales ejes nacionales. Además, AVA II podrá invertir en activos inmobiliarios en Portugal, aunque en ningún caso la inversión en este país superará un 20% del total del fondo.
“En un contexto de mercado cada vez más maduro y a la vez más competitivo, cada vez es más importante si cabe contar con un equipo de expertos como Arcano para la identificación, gestión y desarrollo de las diferentes oportunidades. Para ello, no sólo es importante contar con experiencia sino también con un profundo conocimiento técnico y financiero. Por ello, estamos convencidos de que AVA II se convertirá, como fue el primer fondo, en uno de los de mayor éxito”, explica Pablo Gómez-Almansa, director de Inversiones de Arcano Real Estate.
AVA II comenzó su actividad en el primer semestre de 2019 con la adquisición del edificio de la Agencia EFE en Espronceda 32. Actualmente se están construyendo 50 viviendas de lujo de las que más de un 80% ya están vendidas, según Arcano. Asimismo, también ha llevado a cabo la compra de una nave logística en el Polígono Industrial Cerro del Rubal (Parla), con el objetivo de aumentar su potencial en el mercado.
“La situación de la nave en una zona consolidada con oferta de todo tipo de servicios y diferentes opciones de transporte público, la convierte en un espacio idóneo para responder a la creciente demanda del este tipo de locales destinados a la logística e-commerce”, añade la entidad en un comunicado. Arcano cuenta con cerca de 350 millones de euros gestionados en el sector inmobiliario y más de 6.600 millones de euros en activos alternativos (private equity, infraestructuras, crédito y venture capital, además de real estate).
Asimismo, y tras la firma de un acuerdo con el Banco Europeo de Inversiones, Arcano gestiona el Fondo de Desarrollo Urbano Impacto Andalucía, un vehículo que busca invertir un importe de aproximadamente 125 millones de euros en proyectos de desarrollo urbano sostenible en Andalucía en los próximos cuatro años.
“Estamos muy satisfechos con el respaldo que ha tenido Arcano Value Added Real Estate II entre la base inversora. Existen todavía muchas oportunidades en el mercado y gracias a la experiencia y track record del equipo de Arcano estoy convencido de que sabremos capturarlas y transformarlas en valor y rentabilidad para todos nuestros partícipes”, asegura Eduardo Fernández-Cuesta, socio de Arcano Real Estate.
El buen comportamiento del mercado fue en gran parte el responsable del incremento de patrimonio del negocio institucional de carteras de fondos de inversión y sicavs en España, que durante 2019 registró un crecimiento del 12%, por un valor de 9.447 millones de euros, con lo que a 31 de diciembre de 2019 quedaba en 91.322 millones de euros, según analiza Paula Mercado, desde VDOS, en un artículo dela revista número 17 de Funds Society España.
Por tipo de comercializador, el mayor volumen de patrimonio gestionado, un 90,07%, corresponde a comercializadores externos, frente a un 9,93% que se asigna a carteras del grupo de la propia gestora. Por proveedor, los internacionales suponen también la mayor parte del volumen, un 89,26%, con los nacionales representando un 10,74%.
El fondo de renta fija DWS Floating Rate Notes se posiciona como el de mayor volumen de patrimonio (1.661 millones, a pesar de haber cedido 552 millones de euros en el año). En renta variable, el fondo cotizado Multiunits Lux – Lyxor S&P 500 UCITS ETF cuenta con un volumen total en el negocio institucional de carteras de fondos y sicavs de 1.474 millones de euros de patrimonio, aumentando 233 millones durante el año.
También en renta variable, Amundi S&P 500 incrementaba su posición en 537 millones en el acumulado anual, hasta los 1.003 millones de euros, situándose como el tercer fondo con mayor patrimonio en el periodo.
A pesar de estímulos sin precedentes, los datos del Buró de Análisis Económico del Departamento de Comercio en EE.UU. confirmaron una contracción de (-) 4,8% trimestral anualizado en la economía durante el primer trimestre del año, mientras que la confianza del consumidor en abril se desplomó a 86,9 puntos, desde 120 en marzo.
Aún así, en su reunión finalizada el 29 de abril de 2020, la Reserva Federal decidió mantener sin cambio su tasa de referencia, diciendo que «el Comité espera mantener ese rango hasta que tenga la confianza que la economía ha superado los eventos recientes y está en camino a conseguir sus objetivos de empleabilidad y estabilidad de precios».
La contracción del PIB se dio en prácticamente todos sus componentes, a excepción del gasto de gobierno (0,7%), que registró su menor crecimiento desde finales de 2018. El consumo se contrajo (-)7,5%, su mayor caída desde 1980; y la inversión cayó (-)5,6%, con ambos restando poco más de 6% al PIB.
Las exportaciones netas compensaron parcialmente esta contracción y aportaron hasta 1,3% de crecimiento, después de que la caída en importaciones (-15,3%) fuera mucho mayor a la registrada en el sector exportador (-8,7%).
De acuerdo con analistas de Intercam Banco, «la contracción de la economía señala el final de la mayor expansión económica en la historia del país y es comparable a la contracción registrada en 2009. Se espera que las cifras del 2T20 establezcan un nuevo récord de contracción en la historia económica de EE.UU. y que con ello se confirme la recesión en la economía más grande del mundo».
Por su parte, Edward Moya de OANDA menciona que «el enfoque cambiará rápidamente al segundo trimestre y, a pesar del optimismo de reapertura, la economía aún podría reducirse entre 30-40%. Hay demasiadas necesidades para que la actividad económica de EE. UU. se recupere rápidamente y mucho de eso dependerá de la disponibilidad de pruebas rápidas y generalizadas [para COVID-19], la aprobación de tratamientos y la capacidad de las compañías farmacéuticas de aumentar la producción a nivel nacional e internacional. El optimismo parece justificado, pero podría ser el mejor lugar para el tercer trimestre».
Según analistas de Citibanamex, la caída en la confianza del consumidor en EE.UU. «refleja el sentimiento de los estadounidenses ante la dramática destrucción de empleos que ha tenido lugar en semanas recientes. La pandemia de Covid-19 ha llevado a EUA a rebasar el millón de casos de infección y más de 50.000 muertes. Mientras tanto, algunos estados de ese país empiezan a prepararse para la reapertura de sus economías».
En el frente corporativo, Esty Dwek, jefa de Estrategia Global de Mercados de Natixis IM mencionó que «las ganancias continúan dibujando un panorama de incertidumbre para los negocios, ya que las provisiones se amplían y los dividendos se contraen». Según reporta el Wall Street Journal, las empresas están cancelando las dispersiones de dividendos al mayor ritmo en décadas.
Javier Capapé, director de Sovereign Wealth Research en el centro para la gobernanza del cambio, IE University . Javier Capapé, director de Sovereign Wealth Research en el centro para la gobernanza del cambio, IE University
Los fondos soberanos optan cada vez más por la inversión en capital riesgo. De hecho, según ha indicado María Peña, consejera delegada del ICEX, en la presentación del Informe de Fondos Soberanos, en 2018, casi un 10% de la inversión en capital riesgo estaba protagonizada por fondos soberanos. “Apuestan por la innovación y la tecnología, que son motores de crecimiento y generan riqueza y bienestar”, ha señalado.
A pesar de que las inversiones en sectores alternativos más tradicionales como el real estate o las infraestructuras aún sigan siendo favoritas, sobre todo por «el volumen que se puede invertir”, según ha señalado Javier Capapé, director de Sovereign Wealth Research en el centro para la gobernanza del cambio, IE University, sectores como el tecnológico o ciencias de la vida lideran tanto en operaciones como en volumen. “Hay un cambio de tendencia, localizamos un creciente interés por invertir en empresas disruptivas como aquellas relacionadas con movilidad, data, biotecnología o comercio electrónico”, añade.
Para Capapé, los fondos soberanos son cada vez son más sofisticados. “Ahora son capaces de acceder a sectores más complejos como el venture capital, algo que hace unos años era impensable, y posiciona a España en una oportunidad de atraer esa inversión, con inversiones que tienen sentido a largo plazo”.
La caída de WeWork, un freno para la inversión en venture capital
Sin embargo, en 2019 la inversión en venture capital ha disminuido hasta alcanzar niveles similares a los que se veían en 2015 y 2016. Entre las razones que baraja el experto, considera que la caída de WeWork ha jugado un papel fundamental. “En enero de 2019 tenía una valoración de 47.000 millones de dólares y fue rescatada 11 meses después tras experimentar una pérdida de valor en torno a 40.000 millones de dólares. Detrás de WeWork había dos fondos soberanos que habían invertido 45.000 millones de dólares”, apunta. Ante este evento, los inversores se han dirigido a empresas tecnológicas más sólidas.
Más ESG
Por otro lado, Capapé ha querido remarcar que el número de fondos que invierten siguiendo criterios ESG no ha parado de crecer. “Siguen una tendencia de acuerdo con el mercado. En 2019, los fondos soberanos ejecutaron operaciones por valor de 16.000 millones de dólares con criterios ESG, es decir, un 10% de la actividad de los fondos soberanos ya está relacionada con sostenibilidad”, ha apuntado.
Otro aspecto que debería preocuparnos, según ha señalado Capapé, es dónde invierten los fondos en innovación, ya que EE.UU., China, India, Reino Unido y Singapur son los principales destinos. “No hay ningún país en la Unión Europea que aglutine más del 3% en inversión venture capital”, ha apuntado.
Asia y Oriente Medio dominan el escenario
Actualmente, hay 65 países que cuentan con fondos soberanos, que suponen un total de 94 fondos, los cuales manejan 8,3 billones de dólares. Asimismo, hay 20 países que están pensando establecer un fondo soberano.
Según el informe, China lidera la clasificación con seis fondos, los cuales gestionan 2,6 billones de dólares. Le sigue Noruega, gracias a tener el fondo soberano más grande, el cual triplica su PIB, y además, por “ser un modelo de transparencia en la industria”, tal y como ha asegurado Capapé. Oriente Medio y Singapur completan la clasificación, este último por ser “líder en actividad y en sofisticación”.
Pixabay CC0 Public Domain. Reflexiones sobre Asia desde el confinamiento
Permítanme compartir algunas ideas sobre Asia, una región que ha sido mi hogar durante casi tres décadas. En los últimos tiempos, he estado confinado en mi casa, como millones de personas en todo el mundo. La pandemia del coronavirus ha causado un nivel de perturbación que no tiene precedentes: sin duda, no había vivido nada así en mi vida.
Nos enfrentamos a una situación seria. Muchas personas están luchando por sus vidas sin poder contar con el apoyo de sus seres queridos a su lado, otras se arriesgan a la ruina financiera a medida que la actividad económica se detiene; en un momento en el que, mientras un conjunto de países parece estar capeando la situación, otros parecen superados por ella.
Podría parecer inapropiado pensar en invertir. Pero debemos hacerlo porque, nos guste o no, los ahorros de las personas están ligados a los mercados financieros. No pensar en lo que está sucediendo con dichas inversiones podría causar aún más sufrimiento a largo plazo.
No tenemos una bola de cristal, así que no puedo decirles lo que pasará la próxima semana, el próximo mes o dentro de seis meses. Mucho dependerá de la capacidad de los países para limitar la propagación del virus. Y no podemos olvidar que los gestores de fondos tienen poco que decir sobre la rapidez con la que los médicos y científicos pueden desarrollar una vacuna segura y que funcione. Dicho esto, permítanme compartir algunas ideas sobre Asia.
Los mercados asiáticos no han caído tanto
Los mercados bursátiles asiáticos no estaban tan sobrevalorados como los de otros lugares. Es más, muchos de los países que mejor han enfrentado esta situación están en esta parte del mundo. Se podría decir que Asia está abriéndose camino a través de esta pandemia y en esta nueva realidad algunos países lo están haciendo mejor que otros. China está superando el brote de forma dolorosa, pero lo está superando. Mientras tanto, Corea del Sur y Hong Kong, así como otras partes de la región, están conteniendo las nuevas infecciones. Dicho esto, hay grandes interrogantes en torno a la respuesta de otros países, como India e Indonesia.
Las empresas asiáticas merecen atención
Asia es hogar de sólidas compañías que disfrutan de balances saneados. Claramente, algunos negocios no sobrevivirán, pero dichas empresas no operan necesariamente en los mercados públicos. Es más probable que se trate de empresas más pequeñas que tendrán dificultades cuando el flujo de caja se agote. Mirando hacia el futuro, los viejos argumentos a favor de Asia permanecen vigentes. En última instancia, es una gran parte del mundo, con un potencial de crecimiento rápido y que alberga grandes empresas.
India debería hacerlo bien
Nuestros fondos regionales han estado sobreponderados en India durante unos 30 años porque siempre hemos conseguido encontrar auténticas joyas en este país, pero también puede ser uno de los mercados más frustrantes para invertir. Aunque podemos ver su potencial, por una razón u otra, nunca lo ha alcanzado. Incluso antes de esta pandemia, India era uno de los mercados más caros de Asia, a pesar de que el crecimiento económico era decepcionante. Había grandes esperanzas para el primer ministro Narendra Modi y su programa de reformas, pero las cosas no estaban funcionando bien. Siempre que el Gobierno lo intente y consiga resolver los problemas del país, como los del sistema bancario, el mercado indio podría rebotar cuando se solucione esta situación.
Asia podría no escapar de la recesión
Hay muchas posibilidades de recesión porque la demanda global ha caído de manera muy brusca. Se ha contraído en China, aunque las fábricas están volviendo a recuperar la actividad allí. Sin embargo, el gigante asiático sigue siendo muy dependiente de la demanda de otras partes del mundo. Quizá no debería emplear la palabra «inevitable», pero creo que en este caso puede que sea apropiado.
Siempre que se producen fuertes ventas en los mercados, emergen oportunidades para aquellos inversores lo suficientemente valientes como para volver a entrar en él. Por supuesto, es más fácil decirlo que hacerlo. Son pocos los que dicen que ya hemos tocado fondo. Además, resulta muy complicado valorar las empresas correctamente porque no todas tienen beneficios visibles.
La mayoría de los gestores profesionales o bien están centrados en intentar no perder patrimonio o no tienen dinero para utilizarlo. Dentro de nuestros propios fondos, no hemos visto reembolsos masivos, pero tampoco estamos viendo grandes flujos. Y hay muchas acciones que están ahora en niveles mucho más atractivos que hace tres meses. Pero no necesariamente tenemos la liquidez para comprarlas.
Business as usual para nosotros
No tenemos una certeza plena sobre el alcance y la gravedad de esta situación. Pero, por lo que está sucediendo en Estados Unidos y en Europa, parece que va a ser bastante grave durante mucho tiempo. Para muchas empresas, este será un ejercicio perdido. A nivel de carteras, estamos haciendo pequeños ajustes: añadiendo exposición a compañías en las que los precios han colapsado o deshaciendo alguna posición en las que los precios no se han corregido. Teniendo en cuenta nuestro foco en compañías con sólidos balances y nuestro sesgo hacia el valor, esperamos que las rentabilidades sean positivas para nosotros en términos relativos.
Tribuna de Hugh Young, director gerente de Asia en Aberdeen Standard Investments
Pixabay CC0 Public Domain. Pruebas de estrés para las empresas ante una inminente recesión
La nueva crisis del coronavirus es diferente a cualquier otra que hayamos visto. Pero, según AllianceBernstein, los inversores en renta variable que identifiquen las características que definirán a las empresas resistentes en el entorno en evolución pueden posicionar las carteras para superar la pandemia y beneficiarse de una eventual recuperación.
“Los inversores se tambalean por la velocidad con la que se colapsó el mercado en las últimas semanas”, apunta la gestora en un artículo publicado en su web, en el que añade que es probable que el PIB caiga precipitadamente en los próximos dos trimestres. Es difícil prever una recuperación en un momento en que el virus se está propagando y poblaciones enteras están siendo encerradas en todo el mundo. Aun así, considera que, dado el nivel sin precedentes de estímulo monetario y fiscal mundial, podrían llegar oportunidades antes de lo que se espera.
Identificar la resiliencia
Al estudiar “la carnicería del mercado”, lo primero que deben hacer los inversores es determinar qué empresas tienen la capacidad de aguantar este descenso. Esto implica examinar su demanda de negocios subyacente, su posición financiera y su capacidad para reducir costes. “Nadie sabe la duración de esta crisis económica, pero si no se puede confiar en que una empresa seguirá existiendo cuando esto termine, es probable que se esté arriesgando demasiado”, advierte AllianceBernstein.
Para profundizar en la verdadera resistencia de una empresa, considera que los inversores deben comenzar construyendo modelos de “cash burn” mensual en varios escenarios. Por ejemplo, ¿cómo se comportaría la empresa en una recuperación en forma de V frente a una recuperación en forma de U? La gestora admite que la elaboración de modelos de rendimiento para diferentes escenarios es un ejercicio difícil, pero puede proporcionar una información vital para prever las perspectivas de las empresas en condiciones muy inciertas.
También es importante comprender mejor los calendarios de vencimiento y los pactos de deuda y preguntarse si se tiene suficiente confianza en el equipo directivo, ya que “las empresas requerirán directivos habilidosos para dirigir esta crisis”. Las quiebras van a aumentar claramente durante el próximo año, pero la gestora cree que los inversores no deben confiar en los rescates del gobierno, que son difíciles de predecir.
La supervivencia de los más fuertes
Según AllianceBernstein, las crisis pueden tener un efecto darwiniano en las empresas e industrias: cuando la recesión golpea, las compañías fuertes tienden a fortalecerse mientras que las débiles se debilitan más o desaparecen; una dinámica que considera que se manifestará en la crisis del coronavirus.
El sector retail es, a su juicio, un buen ejemplo. A medida que la demanda se agote, probablemente las cadenas minoristas más débiles no llegarán muy lejos en 2021. Por tanto, la crisis de beneficios en 2020 podría conducir a negocios más fuertes y más rentables para las empresas que logren salir adelante. “Incluso en medio de la incertidumbre actual, los inversores deberían esforzarse por identificar aquellas que probablemente sobrevivan y sean capaces de ofrecer ganancias y retornos robustos cuando los mercados finalmente cambien”, señala.
Nuevos patrones de demanda
Más allá de la crisis más inmediata, la gestora considera que hoy en día hay que preguntarse sobre los cambios a largo plazo en las curvas de demanda. El bloqueo en Estados Unidos y gran parte de Europa acaba de comenzar, y en todas partes se están experimentando cambios sorprendentes en el trabajo y la vida cotidiana. “¿Esta experiencia hará que los empleados y las empresas se sientan más cómodos con el trabajo a distancia y reducirá la demanda de espacio de oficinas en las grandes ciudades? ¿Disminuirán permanentemente los viajes de negocios a medida que nos aclimatemos a las videoconferencias?”, se pregunta.
Asimismo, apunta que, ahora que millones de personas se ven obligadas a comprar alimentos en línea por lo menos durante las próximas semanas, la dinámica de la demanda de compras en el supermercado “podría cambiar para siempre”.
Para AllianceBernstein, los inversores deben considerar los distintos escenarios posibles de las industrias. Por ejemplo, después de estar encerrada en casa durante semanas, la gente podría descubrir cosas que quiere arreglar o modernizar, lo que podría desencadenar una oleada de negocios para los minoristas de mejoras para el hogar cuando la crisis termine.
“En la agitación por un evento histórico del mercado, es difícil ver a través de la niebla, pero los inversores que hagan las preguntas correctas ahora podrán identificar las compañías que pueden sobrevivir a las tensiones de la inminente recesión e identificar los cambios de comportamiento que reconfigurarán las industrias, las empresas y las acciones cuando se restablezca una nueva normalidad”, sentencia.
En este contexto, la entidad recomienda el AB Concentrated Global Equity Portfolio, que busca proporcionar un crecimiento del capital atractivo a largo plazo invirtiendo en un pequeño número de empresas de alta calidad en todo el mundo. Cuenta con una cartera concentrada y gestionada activamente de unas 30 acciones de crecimiento de gran calidad.
Pixabay CC0 Public Domain. Colombia ingresa en la OCDE
Colombia se ha convertido formalmente en miembro de la OCDE, el país número 37 en ser parte de la Organización en sus 60 años de historia. El país completó los procedimientos internos de ratificación de la convención de la OCDE y depositó su instrumento de adhesión. Esto concluye exitosamente el proceso de adhesión que inició en 2013.
Los países miembros de la OCDE invitaron a Colombia a afiliarse a la organización en mayo de 2018. La invitación se hizo después de un proceso de adhesión de cinco años, durante el cual se sometió a revisiones en profundidad por parte de 23 Comités de la OCDE y puso en marcha reformas estructurales para armonizar su legislación, sus políticas y sus prácticas públicas a las normas de la OCDE, en particular sobre cuestiones laborales, de reforma de su sistema de justicia, de gobierno corporativo de las empresas de propiedad estatal, de anti-soborno, de comercio, así como de establecimiento de una política nacional sobre químicos industriales y gestión de residuos.
Más allá de los aspectos técnicos, el proceso de adhesión ha servido como un catalizador para que Colombia lleve a cabo reformas importantes para mejorar el bienestar de sus habitantes, tales como la reducción de la informalidad en el mercado laboral, la mejora de la calidad y la relevancia de la educación y la capacitación, así como para la sostenibilidad de largo plazo del sistema de salud.
Al recibir la buena nueva, el Secretario General de la OCDE, Angel Gurría, comentó: “Nos complace mucho dar la bienvenida a Colombia como miembro 37 de la OCDE. La adhesión de Colombia reafirma nuestro compromiso de unir a los países que se esfuerzan por alcanzar los más altos estándares en las políticas públicas mundiales para mejorar el bienestar y la calidad de vida de sus ciudadanos. Dada su historia reciente, Colombia puede estar orgullosa de lo que es realmente un logro excepcional.”
“El proceso de adhesión brindó a Colombia la oportunidad de debatir los principales temas y retos de política pública en un contexto multilateral y de aprender de las experiencias de los países de la OCDE. A la vez, este diálogo enriqueció el conocimiento y la experiencia política de la OCDE”, añadió Gurría.
Con la adhesión de Colombia, el número de países miembros de la OCDE aumentó a 37. Será el tercer país miembro de la región de América Latina y el Caribe, junto con México y Chile. Un cuarto, Costa Rica, está entrando en las últimas etapas de su proceso de acceso a la organización.
Pixabay CC0 Public Domain. El patrimonio de las IICs extranjeras se contrajo un 9,7% de enero a marzo
El desempeño negativo del mercado ha reducido el patrimonio de las instituciones de inversión colectiva (fondos y sicavs) no domiciliadas pero comercializadas en España. Según los datos publicados por Inverco correspondiente al primer trimestre del año, el patrimonio total de las IICs extranjeras se sitúa en 176.000 millones de euros en marzo (dato estimado de la asociación a partir de los 163.287 millones que declaran las 41 gestoras que facilitan dato).
Este dato frena el buen ritmo de crecimiento de las IICs extranjeras en el mercado español, ya que supone un 9,7% menos que el trimestre anterior. “El volumen estimado de activos con respecto al trimestre anterior habría experimentado un descenso de 19.000 millones de euros”, puntualiza Inverco en sus datos. Esta cifra engloba el total de las ventas (sin incluir mandatos) a clientes nacionales en España (tanto minoristas como institucionales) de IICs no domiciliadas en España.
Según los datos de Inverco, en el primer trimestre de 2020, las IICs extranjeras comercializadas en España han experimentado unas suscripciones netas de 2.000 millones de euros, un 71% menos de las registradas en el trimestre anterior, de noviembre a diciembre de 2019.
Entre las gestoras que más han captado, destacan Groupama AM (871 millones de euros), JP Morgan AM (con más de 753 millones de euros) o la gestora Fidelity (con 741 millones de euros).
En función de la información recibida, Inverco señala que el patrimonio de las IIC extranjeras por categorías es el siguiente: renta variable, el 27,2%; renta fija/monetarios, el 33,2%; mixtas, el 16,7%; y, ETFs/indexados el 22,9%.
