The Philion-Brik Group se unió a Insigneo Miami proveniente de UBS con una cartera de unos 300 millones de dólares de clientes UHNW principalmente de Venezuela.
“Estamos muy orgullosos de que Philion-Brik Group se una a la red de asesores financieros independientes de Insigneo. Son un equipo experimentado que ha estado sirviendo a clientes internacionales durante muchos años«, dijo el Head of Sales US Offshore de Insigneo, José Salazar.
El grupo que comenzó sus actividades de Wealth Management en 1971 y desde entonces se ha especializado en clientes de distintas edades.
Ofrecen productos, servicios y soluciones personalizados basados en la tolerancia al riesgo de cada individuo, el horizonte temporal, las necesidades de liquidez y los objetivos generales de inversión.
Sus titulares, Albert Alexander Philion y Andrés Brik tienen una vasta experiencia con más de 25 y 10 años en el rubro, según BrokerCheck.
Después de anunciar una asociación inicial en junio de 2019, AXA IM y AMCS Group están ampliando su asociación de distribución de capacidades de inversión global en el mercado US offshore, anunció la firma en un comunicado.
La asociación ahora tiene un alcance geográfico más amplio, incluyendo segmentos clave dentro del mercado US offshore. Los productos de enfoque para esta oferta son Framlington Digital Economy / Robotech, Global Strategic Bonds y las plataformas High Yield / Investment Grade.
“La asociación inicial ha tendio un recorrido muy exitoso en el mercado offshore de EE. UU. , con una fuerte presencia en el mercado de Florida y acceso regular a Texas y California. En junio de 2019, las dos empresas desplegaron por primera vez el conjunto de ofertas de renta fija y renta variable de AXA IM en los mercados mayoristas / intermediarios de Argentina, Uruguay, Chile y Perú”, señala la nota.
“Esta expansión servirá para fortalecer las relaciones con los asesores de AXA IM en las principales firmas de los mercados del área de la bahía de San Francisco y Los Ángeles. AXA IM ahora también está agregando recursos para expandir significativamente su presencia en Florida y Texas con broker dealers independientes y RIAs, family offices y bancos privados globales selectos. Existe una gran cantidad de asesores financieros en el segmento mayorista / offshore y esto debería ayudar a AXA IM con clientes potenciales de ventas y comprometidos a incorporar nuevos clientes en estas dos regiones del mercado US”, añade el counicado.
La última edición del ranking ESG por países de Robeco SAM abarca por primera vez este período sin precedentes en que la pandemia ha afectado a millones en todo el mundo. Refleja el desempeño ambiental, social y de gobernanza (ASG) de 150 países, lo que lo convierte en el estudio de sostenibilidad más completo de su clase.
“La aparición y expansión de la pandemia del coronavirus demuestra con cuanta rapidez puede un riesgo regional convertirse en una crisis mundial con graves consecuencias humanitarias, económicas, financieras y políticas”, explica Max Schieler, Analista IS senior de RobecoSAM y autor del informe.
“El COVID-19 también sirve de recordatorio de que, en el mundo actual estrechamente interconectado, hace falta un buen análisis de factores ASG para una valoración integral de la vulnerabilidad y solidez intrínseca de un país. Los países con puntuaciones ASG elevadas han sido más capaces de contener el virus, mientras que las puntuaciones ASG bajas se asocian con cargas virales mayores y medidas de contención menos eficaces”, añade.
Ganadores y pecadores
Entre los países mejor clasificados con una puntuación ASG de 8 sobre 10 ó superior, once son europeos; Nueva Zelanda es el país mejor clasificado fuera de Europa. Junto con Japón, EE. UU. constituye una llamativa ausencia de los primeros puestos, cuya puntuación de sostenibilidad no ha dejado de resentirse con Donald Trump. Se situa en el puesto 16º. Singapur mantuvo su posición como el primer país de mercados emergentes.
Argentina y Arabia Saudí protagonizaron sendas subidas, inesperadas, en el período. Tras unas amplias reformas, Argentina ha hecho, según el informe enormes avances para adoptar energías renovables, así como para erradicar la corrupción. El ranking de Arabia Saudí subió por la mejora de los derechos de la mujer, de forma que el Banco Mundial la incluyó entre los principales países que este año han mejorado en igualdad de género.
Los 22 países peor clasificados, con una puntuación ASG de 4 sobre 10 o inferior, son todos mercados emergentes del hemisferio sur, con muchos países africanos entre los peores clasificados. Las dos principales potencias económicas del continente, Sudáfrica y Nigeria, ocupan los puestos 89 y 135, respectivamente.
China, puesto en el 91, mantiene un ranking relativamente bajo, mientras que India ocupa el puesto 108.
Brasil es uno de las grandes retrocesos del ranking, debido, como explica el informe, a los continuos incendios en la selva amazónica sufridos con el presidente Bolsonaro, que niega el cambio climático. “Además, por la equivocada respuesta del gobierno ante el COVID-19, Brasil se ha convertido en epicentro del virus, y el daño sanitario y económico derivado será mucho mayor del que podía haber sido”, según Schieler.
Espiral bajista en EE. UU.
EE. UU. también sigue inmersa en una espiral bajista, con una puntuación en continua caída en los tres aspectos ESG, y eso sin incluir los últimos disturbios civiles en los datos. El informe aduce que, aparte de tener la mayor tasa de fallecimiento e infección por el virus del mundo, el país también ha registrado un enorme declive en las condiciones sociales, con la derogación de muchas avanzadas leyes ambientales.
Schieler afirma que, pese a unas puntuaciones de gobernanza y perfil elevadas, EE. UU. se ha quedado rezagado en términos de gestión de la crisis del COVID-19. “Dado el historial de la presidencia de Trump, dicho resultado no es sorprendente. Al contrario que otros países, la administración Trump restó durante mucho tiempo importancia al virus, y nunca adopto medidas preventivas.”
“Además, también ha dificultado los intentos por contener la crisis, primero con su negativa y desprecio de los datos científicos, y luego ignorando los avisos iniciales de las autoridades sanitarias y otros expertos.”
Las democracias son mejores
El informe afirma que, en general, las democracias han combatido mejor el virus que los regímenes autoritarios. “La dura respuesta de China a la pandemia y su éxito en reducir la expansión del virus ha dado pie a la idea de que los regímenes autoritarios cuentan con ventaja a la hora de lidiar con tales crisis”, añade. “Los países democráticos han respondido de distintas formas, con prontitud y contundencia a veces, o de forma tardía, reticente y parcial.”
“No obstante, hay pocas pruebas de que un régimen político autoritario habría estado mejor preparado para gestionar la pandemia; de hecho, los datos prueban lo contrario. De los países que mejor han gestionado la crisis, la mayoría son democracias.”
“La reticencia de muchos gobiernos a responder con prontitud refleja el respeto a la autonomía individual de sus ciudadanos y a la gestión regional, en lugar de ignorancia o ineptitud ante la crisis.”
No todo es atención sanitaria
También es importante no fijarse solo en los servicios de atención sanitaria de un país. En general, los datos muestran que a los países con mayor dimensión social y un compromiso más claro con el buen gobierno les ha ido mejor que a los gobernados por líderes populistas.
Schieler puntualiza: “En esta crisis, centrarse solo en el sistema sanitario resulta insuficiente para evaluar el aguante de un país y su capacidad para afrontar una crisis sanitaria de tal envergadura y rapidez”.
“Entre los más castigados se encontraron países con niveles altos de gasto sanitario. Además, al margen de un nivel de vida saludable, el buen gobierno desempeña un papel importante en la capacidad de un país de proteger la salud pública, reducir los efectos económicos y mitigar los trastornos sociopolíticos.”
“Al final, el coronavirus constituye un poderoso recordatorio de por qué la A, la S y la G son igualmente esenciales a la hora de evaluar los riesgos y oportunidades de inversión de un país”, concluye.
Pixabay CC0 Public Domain. 15.150 millones de dólares se han rescatado de los fondos de pensiones chilenos al mes del inicio de retiro del 10%
15.150 millones de dólares se han rescatado de los fondos de pensiones chilenos desde la entrada en vigor de la ley que permite el retiro de hasta el 10% de los saldos acumulados en los fondos de pensiones, según cifras oficiales de la Superintendencia de Pensiones chilena.
La ficha estadística publicada con datos a 26 de agosto de 2020 informa además que 9.372.661 de afiliados han solicitado el retiro desde el 30 de julio hasta la fecha, lo que representa el 85% del total afiliados. Le ley estará vigente un año hasta el 30 de julio de 2021.
Provida recibe el mayor número de solicitudes
Por AFP y en cuanto a número de solicitudes, Provida ha sido la más afectada con un 30,4% del total y que representa el 97% de sus afiliados a 30 junio de 2020. Le siguen Modelo, Habitat y Capital con un 17,6%, 17,1% y 15% respectivamente, lo que representa el 78%, 83,5% y 87% de su número total de afiliados.
Por último, las de menor tamaño Planvital, Cuprum, UNO han recibido el 14,2%, 4,7% y 0,9% del total lo que suponen entre el 54% y el 78,7% de sus afiliados.
Las más de nueve millones de solicitudes representa un volumen de 15.150 millones de dólares, un 7,3% de los activos bajo gestión a 31 de julio, de los cuales se habían abonado 11.039 millones de dólares ya a esa fecha.
Hasta el momento, Provida ha sido la administradora que ha recibido un mayor volumen de retiro solicitado, acumulando un volumen de 4.276 millones de dólares, un 8,3% de su patrimonio a 31 de julio, considerando un tipo de cambio de 784 pesos por dólar. Modelo ha sido la más impactada en términos relativos con 1.837 millones de dólares que representa un 14,4% de total de sus activos a cierre del mes anterior.
Habitat y Capital le siguen en segundo y tercer lugar con 3.444 millones de dólares y 2.706 millones cada una representando un 5,9% y 6,7% del total de su patrimonio. Por su parte, Cuprum, Planvital y Uno han recibido solicitudes por, 1.463, 1.395 y 30 millones de dólares respectivamente.
El fondo C el más impactado
Por tipo de fondo, el fondo C ha sido el más afectado con retiros de 5.108 millones de dólares, seguido del fondo B con 3.739 millones de dólares. Los fondos D y E tienen importes similares de 2.247 y 2.352 millones respectivamente. El fondo A, el más riesgoso, ha sido el menos afectado con 1.705 millones de dólares.
Según la información disponible en la Superintendencia de Pensiones, la cartera del fondo C a 31 de julio de 2020 estaba compuesta en un 51,9% en valores nacionales, de los cuales 49,1% estaba invertidos en activos de renta fija y un 7,1% en acciones, y un 49,1% en valores extranjeros. Por su parte, el fondo B por tiene un mayor componente en activos extranjeros que representan el 67,4% de sus activos frente al 32,6% en activos nacionales, de lo cuales un 1% están invertidos en renta fija y un 10,5% en renta variable.
Una mayor volatilidad e incertidumbre en los mercados durante la crisis del COVID-19 condujo a los asesores financieros a mostrar una preferencia por la gestión activa y favorecer estrategias relacionadas con ESG, de acuerdo con las conclusiones del más reciente Barómetro de Portafolios de Natixis IM en Latinoamérica y US offshore.
Según comentó a Funds Society, Mauricio Giordano, director general de Natixis IM México, viendo el apetito en el país por esta clase de activos, están considerando el traer México su estrategia deGlobal Sustainable Equity a través de un jugador local.
En general, y luego del repunte de volatilidad que se desató por el tema del COVID-19, «no se subió mucha gente al rebote y cuando se ajuste es probable que mucha gente se quiera volver a subir, veremos más volatilidad y creo que la lección es que la gente va a tener un manejo más activo de sus inversiones«.
El directivo, identifica que «el tema ESG penetra en los portafolios desde dos puntos de vista. Uno cuidando el impacto de las inversiones en el mundo y dos, por la importanciaderivada de un mejor control de riesgos, que ha derivado en un mejor desempeño».
De acuerdo con el estudio, cree también que continuará la tendencia de voltear a ver equity temático.
“La venta masiva y el confinamiento por el COVID-19 destacan los beneficios de las estrategias temáticas relacionadas con la tecnología, el cuidado de la salud y la sustentabilidad. A futuro, los asesores financieros en Latinoamérica y US offshore podrían estar más abiertos a estrategias como la inversión ESG que potencialmente mitigarían riesgos a la baja. Con una mayor volatilidad, creemos que la cautela podría ser el sentimiento más dominante en el 2º semestre del año si los asesores continúan viendo los beneficios de la gestión activa al delegar algunas de sus tomas de decisiones y asignaciones a activos”, señala.
Hallazgos del barómetro:
La renta fija recupera dominio en los portafolios con una fuerte preferencia por decisiones activas en los portafolios
Las asignaciones a la categoría multi-activos se incrementaron significativamente
Los índices de inversión ESG se desempeñaron mejor que los no ESG en todo el periodo
El modelo moderado promedio se desempeñó mejor que el índice antes y durante la crisis y en lo que va del año
La caída del mercado en marzo y abril de 2020 sumado a que millones de estadounidenses se encuentran trabajando desde casa dedicando más tiempo al day trading llevó a que se presenten «raras oportunidades de compra que no se veían desde el final de la recesión en 2009», asegura el último Cerulli Edge-U.S. Retail Investor Edition.
Si bien el day trading se considera tradicionalmente como un dominio de inversores con relaciones de asesoramiento limitadas, los hogares que dependen de los gestores mantienen una parte sustancial de sus activos independientemente de ellos.
Según la investigación de Cerulli, los hogares asistidos por gestores indican que mantienen la discreción sobre casi el 40% de sus activos, a pesar de entablar una relación comprometida con un asesor tradicional.
Durante este período de volatilidad del mercado existe la posibilidad de que los inversores sigan decididamente las decisiones sin consultar con un gestor, especialmente si han expresado interés en valores específicos anteriormente.
El comercio entre inversores jóvenes ha aumentado notablemente.
Este grupo es particularmente vulnerable a tomar decisiones de inversión basadas en recompensas inmediatas, lo que crea una desalineación entre las ganancias a corto plazo y los objetivos a largo plazo.
Los sesgos de comportamiento, como el sesgo de rebaño y de confirmación, pueden influir en la toma de decisiones clave.
“Cuando movimientos tan grandes en acciones de bajo precio conducen a ganancias porcentuales de dos (o incluso tres) dígitos, es común ver a los inversionistas intentar entrar en acción por temor a perder el repunte, mientras que algunas buenas selecciones los mínimos del mercado hacen que otros inversores se sientan recompensados por su destreza en la selección de acciones”, dice John McKenna, analista de mercado de inversores minoristas de Cerulli.
Estas situaciones pueden conducir a consecuencias de inversión potencialmente peligrosas, ya que los inversores buscan estrategias de inversión agresivas sin considerar si la posición se alinea con los objetivos de inversión a largo plazo, lo que genera una vulnerabilidad desproporcionada si la burbuja estalla y cuándo.
La renta variable estadounidense registró su mejor rendimiento mensual desde abril: el S&P 500 ganó un 7%, mientras que el S&P MidCap 400 y el S&P SmallCap 600 ganaron un 4% cada uno.
Además, los mercados internacionales también subieron, aunque con un desempeño rezagado en Estados Unidos, agrega el informe de Tim Edwards, Managing Director, Index Investment Strategy at S&P Dow Jones Indices.
El S&P Developed Ex-US BMI y el S&P Emerging BMI un 5% y un 3%, respectivamente.
Como era de esperar, todos los índices registraron ganancias con el crecimiento y el impulso a la cabeza.
Info Tech y Consumer Discretionary fueron los sectores con mejor desempeño.
Por otro lado, el desempeño de la renta fija en Estados Unidos fue desigual y las materias primas se mostraron sólidas este mes, con la Agricultura ligeramente superando a la Energía.
Para Sentimentrader, desde mayo de este año los operadores se tornaron optimistas incluso alcanzando «grados preocupantes».
“La mentalidad de que ‘las acciones solo suben’ parece haberse afianzado firmemente y la semana pasada vimos, una vez más, un aumento masivo de la actividad especulativa entre los contratos más apalancados”, asegura.
Todavía no se puede afirmar si «algo» ha cambiado permanentemente, incluso si hay una perspectiva a largo plazo.
Para Sentimentrader sería excepcionalmente inusual ver que este comportamiento continúe siendo recompensado.
“Los mercados no son tan fáciles durante tanto tiempo para tantos traders”, agrega el artículo.
Si bien hay que esperar las reacciones de septiembre, las acciones no parecían estar listas para comenzar su desvanecimiento estacional.
Otros analistas plantean la duda de si este crecimiento no es aparente, es decir, que las empresas tecnológicas empujen el índice pero que este no refleje una versión real del comportamiento del mercado.
Pixabay CC0 Public Domain. BNP Paribas Securities Services automatiza el tratamiento de la documentación necesaria para el servicio de activos
BNP Paribas Securities Services automatiza el tratamiento de la documentación necesaria para el servicio de activos, dentro de su programa de transformación digital. El proceso, que ha tardado 12 meses en implementarse, tiene como objetivo aumentar la eficiencia operativa de los servicios de back office, incrementar los ratios de automatización de procesos (STP) y reducir los plazos de entrega de los servicios en beneficio de los clientes del banco.
Para ello, la entidad utilizará el método de lenguaje natural Natural Language Understanding (NLU) y sistemas de machine learning, así como el procesamiento inteligente de documentos Intelligent Document Processing (IDP). La entidad tiene ahora la capacidad de capturar, extraer y clasificar automáticamente los datos de documentos como los folletos de fondos y las confirmaciones de órdenes. El resultado de los datos analizados se incorpora directamente a los sistemas operativos del banco.
“Se trata de un hito importante en nuestro programa de transformación digital, que nos permite automatizar tareas que consumen mucho tiempo gracias al uso de las últimas tecnologías. Nuestros clientes se beneficiarán de una mayor eficiencia operativa, plazos de entrega más rápidos y un incremento de los ratios de automatización de procesos”, asegura Philippe Ruault, responsable de Transformación Digital en BNP Paribas Securities Services.
Hasta la fecha, el banco ha automatizado el procesamiento de 500.000 documentos al año entre los que se encuentran folletos de fondos, confirmaciones de órdenes, notificación de eventos corporativos y documentación fiscal. Estas tecnologías se han desarrollado internamente en colaboración con la consultora CIB Analytics Consulting de BNP Paribas.
Actualmente, la entidad también tiene en desarrollo procesos como la digitalización de las propuestas económicas, las facturas de los proveedores y contratos con clientes, lo que esperan aumentará la capacidad de los sistemas para gestionar documentos de mayor complejidad.
Foto cedidaFaryda Lindeman, especialista sénior de inversiones responsables de NN Investment Partners. Cómo el COVID-19 está reenfocando las finanzas sostenibles
El COVID-19 ha cambiado el escenario para la inversión sostenible. Los factores sociales han pasado a un primer plano, ya que las empresas sostenibles han superado a sus homólogas tradicionales, pero la crisis ha hecho que muchas pospongan sus planes de inversiones verdes. Faryda Lindeman, especialista sénior de inversiones responsables de NN Investment Partners, analiza en esta entrevista cómo equilibrar la relación entre las personas, el planeta y la prosperidad en tiempos de crisis, y cómo los inversores pueden contribuir a crear un mundo más sostenible.
Como inversora responsable, ¿qué ha notado durante la crisis del COVID-19?
Esta crisis ha tenido un impacto drástico en los mercados financieros, incluso en términos de inversión responsable. Al principio, los precios de las acciones cayeron en picado, el precio del petróleo se desplomó, muchas empresas sufrieron dificultades financieras… Pero, al mismo tiempo, las empresas y las inversiones sostenibles resultaron ser relativamente resistentes. En general, los fondos sostenibles ya estaban evitando muchos de los sectores más afectados, como las empresas petroleras. No es posible prepararse para una crisis como esta, pero sí invertir en empresas resistentes, que responden rápidamente a los desafíos.
Los factores sociales se hicieron más prominentes en medio de los aumentos masivos de la tasa de desempleo, no solo en los Estados Unidos, sino también en Europa y los mercados emergentes. La salud y la seguridad tuvieron prioridad: ¿cómo protegen las empresas a sus empleados? ¿Cómo cuidamos de los demás y de nosotros mismos en aislamiento?
¿Qué pueden hacer los accionistas para alentar a las empresas a cambiar? ¿Ha redefinido la pandemia esta relación?
El compromiso ha sido importante durante mucho tiempo para la relación entre inversores y empresas, pero la pandemia realmente lo ha puesto en el punto de mira. También ha cambiado las preguntas que hacemos a las empresas: ¿Han optado por despedir a sus empleados o han utilizado las ayudas gubernamentales? ¿Cómo están protegiendo a su personal frente al virus? Como inversores, debemos alentar a las empresas a dar prioridad a los empleados, a los proveedores y a la salud a largo plazo de la propia empresa frente a los bonus de los ejecutivos y las recompras de acciones y los dividendos. También debemos colaborar con ellas en temas como la salud y la seguridad y cómo están afrontando el impacto de la crisis.
Lo bueno, en cuanto al momento, es que la crisis coincidió con la temporada de asambleas generales anuales, lo que nos permitió hacer preguntas difíciles a las empresas sobre sus paquetes de remuneración, por ejemplo. Hemos votado en contra de varias propuestas de compensación y dividendos que no creíamos justificadas. Así que trasladamos nuestra atención no solo a los temas sociales, sino también a cómo usamos nuestros derechos como propietarios activos.
Y ese es realmente nuestro mensaje clave en esta época de crisis: no solo invierta en empresas con una perspectiva sostenible. Tome en serio su papel de propietario activo y utilice su compromiso para asegurarse de que apoya las prácticas comerciales sostenibles.
¿Las personas, el planeta y los beneficios son igualmente importantes? O, si perseguimos un planeta y una población saludables, ¿se redefine automáticamente la relación con el beneficio?
Definitivamente esto último: se trata del equilibrio. ¿Cómo nos aseguramos de dar prioridad a los derechos humanos, la salud y la seguridad durante esta crisis y en el futuro? Si no esperáramos un beneficio, no estaríamos en la industria de la inversión. Pero creemos que podemos obtener un beneficio invirtiendo en esos elementos.
De hecho, creemos que las compañías no pueden asegurar mayores retornos a largo plazo mientras perjudican a la sociedad: es contraproducente. Los emisores deben actuar no solo con la vista puesta en los titulares de acciones o bonos, sino también de acuerdo con las necesidades de las partes interesadas, como los empleados, e ir más allá de los requisitos legales.
¿Cambiará el COVID-19 el foco de la sociedad, los gobiernos y las empresas sobre la importancia del cambio climático y la financiación para un futuro sostenible?
Definitivamente, se avecina un cambio. El COVID-19 ha demostrado que las empresas tienen que centrarse en el tratamiento a largo plazo de los empleados, clientes, y proveedores, y darles prioridad sobre los accionistas. Deben trabajar con todos ellos y sindicatos, gobiernos e inversores para desarrollar soluciones que mantengan las economías y la sociedad a salvo.
Los gobiernos son un motor dominante del mercado a corto plazo. Su principal objetivo será asegurar la supervivencia, pero el segundo paso es avanzar hacia una economía y una sociedad saludables y sostenibles. No obstante, una cosa que sigue sin estar clara es la forma en que los gobiernos impulsarán los requisitos de «ecologización» como parte de los paquetes de recuperación económica y las políticas de estímulo fiscal. Deben seguir impulsando prácticas más sostenibles.
En términos de sociedad, solo puedo esperar que la gente empiece a ver los beneficios de vivir de una manera diferente. Esta crisis ha demostrado que todos necesitamos adaptar la forma en la que consumimos y cómo tratamos al medioambiente y a los demás.
¿Cómo podemos traducir lo que hemos aprendido de la crisis del COVID-19 en una acción más rápida frente al cambio climático?
Lo que hemos aprendido es que no podemos retrasar nuestros planes. Cuando el mundo se confina, las emisiones también disminuyen. Al principio de esta crisis no había vuelos y la gente tenía menos ganas de conducir, lo que llevó a cambios drásticos en términos de emisiones. Por otro lado, hemos observado que, en este momento, la gente es muy cautelosa a la hora de cambiar a fuentes sostenibles, como los paneles solares, porque quieren ahorrar dinero.
Y no es solo a nivel individual: los gobiernos también están posponiendo sus planes de sostenibilidad porque tienen otras cuestiones que abordar. El rescate de las aerolíneas es más prioritario que centrarse en la ecologización. Pero esto presenta un riesgo para el futuro. La recuperación económica llevará mucho tiempo, pero posponer las inversiones verdes hasta que hayamos alcanzado la nueva normalidad no es una opción sostenible: deben ser parte de la solución.
Pixabay CC0 Public Domain. All Iron Re, socimi de alojamientos urbanos, se incorpora al MAB
El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha dado luz verde a la incorporación de All Iron Re I Socimi al MAB, una vez estudiada toda la documentación presentada. Es la sexta empresa que se incorpora a este mercado en 2020.
El consejo de administración de la empresa ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 10 euros, lo que supone un valor total de la compañía que alcanza los 57,2 millones de euros. El código de negociación de la compañía será YAI1, VGM Advisory Partners es el asesor registrado y Banco Santander actuará como proveedor de liquidez.
La firma adquiere inmuebles destinados al alojamiento urbano, como alternativa a los modelos hoteleros tradicionales. Así, compra, rehabilita y posteriormente arrienda los inmuebles a un operador para su explotación como alojamiento de corta y media estancia.
El documento informativo de la compañía se encuentra disponible en la página web del MAB, donde se podrán encontrar todos los datos relativos a la compañía y su negocio.
