Cómo han cambiado las expectativas en México

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Hace un año, las perspectivas para los mercados financieros mexicanos eran bastante sombrías. La incertidumbre relacionada con las reformas de la política comercial de Estados Unidos bajo la presidencia de Trump, junto con los cambios en la política interna, habían ensombrecido las perspectivas durante algún tiempo.

El crecimiento económico se había desacelerado incluso antes de la pandemia de COVID-19. La respuesta del gobierno fue muy limitada y en un camino diferente al de la mayoría de los demás gobiernos a nivel mundial.

Sin embargo, según explica Pablo Riveroll, responsable de renta variable latinoamericana en Schroders, en estos últimos 12 meses, la perspectiva ha cambiado significativamente. El descubrimiento y la distribución de vacunas a nivel mundial es, por supuesto, un factor importante, pero hay mucho más de lo que parece en México.

El país puede ser una parte más pequeña del universo de inversión de los mercados emergentes en la actualidad, pero dentro de la región de América Latina sigue siendo un mercado importante, que comprende el 25% de índices como el MSCI EM Latin America.

¿Qué está impulsando la recuperación económica?

La economía se expandió un 19,7% interanual en el segundo trimestre, con las manufacturas y el sector externo liderando la recuperación. El fuerte repunte de la economía estadounidense ha sido un factor de apoyo importante. De hecho, las fuertes remesas de los mexicanos que trabajan en Estados Unidos han brindado un apoyo adicional. Dichas remesas totales aumentaron un 22% en términos de dólares estadounidenses en lo que va de año.

Schroders

La confianza del consumidor está regresando y el levantamiento de restricciones como los protocolos de distanciamiento social también es beneficioso. En términos intertrimestrales, el crecimiento fue del 1,5%, impulsado por una recuperación más significativa de los servicios. Aunque la recuperación del sector de servicios aún puede verse afectada por la última ola de casos de COVID-19, la recuperación a mediano plazo debería estar respaldada por las vacunas.

El programa de vacunación de México ha sido más lento en comparación con otros países de la región. Cerca del 33% de la población había recibido al menos una dosis al 25 de julio. Lamentablemente, los nuevos casos diarios de COVID-19 han aumentado nuevamente, aunque no en la medida en que se observó en oleadas anteriores.

Es muy posible que exista un impacto a corto plazo en otros casos, pero el hecho de que se esté distribuyendo es positivo y la tasa de inmunidad estimada es alta. Esto brinda confianza en que la normalización social y económica continuará progresando a medida que avancemos durante el año.

En este contexto, el FMI recientemente mejoró sus perspectivas de crecimiento económico en México. Ahora prevé una expansión del 6,3% este año.

¿Ha funcionado la respuesta poco ortodoxa a la crisis del COVID-19?

El Banco Central de México fue muy ortodoxo durante la pandemia. Redujo la tasa de política monetaria en 300 puntos básicos al 4% para brindar apoyo a la economía. También se basó en una línea de swap con la Reserva Federal de Estados Unidos para garantizar el buen funcionamiento de los mercados financieros. Con la economía ahora en modo de recuperación y la inflación repuntando, la tasa de política monetaria se elevó en 25 puntos básicos hasta el 4,25% en junio.

Sin embargo, México no proporcionó un paquete de estímulo fiscal significativo en respuesta al COVID-19. En este sentido, México fue casi único a nivel mundial. En cambio, el presidente Andrés Manuel López Obrador, o AMLO como se le conoce popularmente, se comprometió con una reasignación de recursos y medidas de austeridad, más que con la emisión de deuda. Aparte de los préstamos a las pequeñas empresas, la mayor parte del apoyo proviene de los programas de beneficios sociales existentes.

AMLO asumió el cargo en 2018 con una agenda contra el sistema. Sin embargo, a pesar de los planes para aumentar el apoyo social y realizar inversiones en infraestructura, también se comprometió a aplicar disciplina fiscal y un presupuesto equilibrado. AMLO se opone firmemente al aumento de los niveles de deuda del país, citando el impacto de las resacas de la deuda de crisis anteriores como la crisis del Tequila de 1994.

Esta estrategia fue sin duda arriesgada, y ha habido algunas consecuencias políticas, que serán examinadas después, pero el hecho es que las cuentas fiscales en México están sanas. La economía no enfrentará un lastre fiscal este año, y tampoco habrá disputas políticas sobre la financiación del déficit. El contraste con la mayoría de los otros mercados regionales es bastante marcado en el frente fiscal.

Y gracias a la fortaleza de la manufactura y también de las remesas, la cuenta corriente se ha movido a una posición de gran superávit. Por tanto, el panorama de las cuentas externas también parece firme.

¿Qué podemos interpretar de los resultados de las elecciones de mitad de período?

Las elecciones legislativas de mitad de período se llevaron a cabo a principios de junio, con resultados mixtos para el presidente y su partido Movimiento de Regeneración Nacional (MORENA). MORENA y sus aliados perdieron su supermayoría, pero retuvieron una mayoría simple en la cámara baja. El resultado es significativo porque MORENA tiene mayoría en el Senado y el control de ambas cámaras le permitiría enmendar la constitución. Desde una perspectiva de inversión, esto puede ser bienvenido, ya que podría proporcionar un mejor equilibrio de poder entre los partidos políticos.

El enfoque para manejar la pandemia ha impactado la popularidad de AMLO. Previamente a la irrupción del COVID-19, su índice de aprobación se situó en el 70%. Ahora, ha caído al 59%. Esta pérdida de capital político, aunque notable, ha sido significativamente menor en comparación con otros países durante la crisis, pero probablemente tuvo alguna influencia en los resultados de mitad de período. Y es a pesar de que otros países gastan mucho más. Lamentablemente, sin embargo, el impacto humano ha sido tan trágico como en otros mercados regionales.

Una explicación de las ramificaciones políticas razonablemente limitadas puede ser la singularidad de México dentro de la región. El tamaño de su gobierno es pequeño y las empresas y los particulares no están acostumbrados a recibir apoyo gubernamental. Quizás las expectativas se establecieron en un nivel más bajo.

Schroders

Es posible que haya más ramificaciones a medida que se avanza más allá de la pandemia y se llevan a cabo varias investigaciones. En este punto, AMLO parece haber navegado la crisis razonablemente bien, aunque de manera fortuita, y la perspectiva política es relativamente estable.

Valoraciones baratas subrayadas por el comportamiento de los inversores

Las valoraciones de las acciones mexicanas se han recuperado, pero siguen siendo atractivas en relación con la historia. El índice MSCI México cotiza con una relación precio-utilidad a plazo de 14.2x, en relación con el índice MSCI Emerging Markets en 13.1x, y el índice MSCI EM Latin America en 9.5x. En Schroders esperan que las ganancias en varias de las áreas económicamente más sensibles de la economía mexicana, en particular entre los bancos y la industria, repunten este año. Sobre la base del precio-valor en libros, el índice MSCI México está en 2.0x, en comparación con 2.1x para los mercados emergentes más amplios y 2.1x para la región de América Latina.

Schroders

Hay otros indicadores importantes que sugieren que las valoraciones siguen siendo atractivas. Primero, se sigue viendo a personas con información privilegiada comprando acciones. En una serie de otros mercados globales, desarrollados y emergentes, existen proyectos de ofertas públicas de venta (OPV), normalmente con valoraciones elevadas. En México la dinámica es la contraria. El mercado no ha sido testigo de una ofertas públicas de venta en más de un año y varias empresas han tomado medidas para excluirse de los mercados públicos.

Por ejemplo, en mayo, los accionistas mayoritarios de la empresa láctea Grupo Lala anunciaron planes para privatizar la empresa. Mientras tanto, un inversor de capital privado en el operador aeroportuario OMA se movió para aumentar su participación, adquiriendo hasta el 25% de la empresa. Y Grupo Santander, la empresa matriz que cotiza en bolsa en España, hizo una oferta para comprar accionistas minoritarios en su subsidiaria que cotiza en México. En todos estos casos, y hay muchos más, el factor motivador de la actuación empresarial es la baja valoración.

En segundo lugar, las preocupaciones de los inversores sobre el entorno regulatorio nacional parecen estar disminuyendo. Por ejemplo, a pesar de todos los titulares y la incertidumbre creada por la regulación del sector energético, la empresa estadounidense Sempra Energy lanzó una oferta para adquirir la distribuidora mexicana de gas Ienova. Los ferrocarriles es otro sector que ha estado sujeto a incertidumbre regulatoria bajo la administración actual. Y, sin embargo, los inversores canadienses han estado involucrados en una guerra de ofertas por Kansas City Southern, que cotiza en los Estados Unidos, pero tiene casi la mitad de sus activos en México. Todo esto indica que el malestar de los inversores por la política se ha moderado, especialmente cuando se considera que las acciones se dieron antes de las elecciones de mitad de período.

No se trata de cómo llegamos aquí, sino del camino a seguir

Como muchos países latinoamericanos, el impacto de la pandemia ha sido significativo. El coste humano por sí solo ha sido impactante y existen ramificaciones más amplias para la economía y el sustento de las familias. La contracción del -8,3% del PIB el año pasado fue el peor desempeño desde la década de 1930.

Entonces, la imagen algo más brillante que se ve hoy es tan bienvenida como sorprendente. La recuperación cíclica está floreciendo y en Schroders siguen identificando oportunidades atractivas. Lo que sucederá a corto plazo parece estar claro, pero determinar en qué medida ese “momentum” (o impulso positivo) se sostendrá a lo largo del tiempo, depende de varios factores.

Sin duda, la fortaleza de la economía estadounidense seguirá siendo importante y las cuestiones de política no han desaparecido. Sin embargo, en el ámbito nacional, a Schroders le anima el entorno empresarial, que está contribuyendo a fomentar la actividad emprendedora. México está experimentando actualmente un auge del capital privado. Y aunque muchas de estas nuevas y emocionantes empresas aún no cotizan en los mercados públicos, están atrayendo el interés de inversores globales. Esta es una señal alentadora, especialmente en el contexto del año pasado.

 

BTG Pactual continúa su expansión en Miami con la contratación de Leonardo Brayner

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El advisor Leonardo Brayner se sumó a BTG Pactual como director en su oficina de Wealth Management en Miami procedente de Credit Suisse, según su perfil de LinkedIn.

Brayner vuelve a BTG, donde trabajó entre 2004 y 2010 antes de ingresar a Credit Suisse. Dentro del banco suizo estuvo por 11 años en Bahamas. En Credit Suisse ocupó diversos cargos como Client Desk, Business Risk Manager hasta Trading Desk

Según fuentes de la industria, trabajará con clientes brasileños.

Brayner participó de programas de finanzas en la Harvard Business School y The Wharton School de la Universidad de Pensilvania

BTG Pactual ha estado aumentando su plantilla de advisors en Miami. Entre la estrategia de expansión de su negocio de US Offshore contrató a Fernando Panizzutti y Guilherme Sahadi procedentes de Wells Fargo

Además, Blas Miñarro se unió a la empresa desde J.P. Morgan. 

La industria argentina de fondos deja atrás su peor momento gracias a la inversión en corto

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Pixabay CC0 Public DomainBuenos Aires. ,,

Durante el pasado mes de julio la inversión en fondos comunes en Argentina progresó un 10%, lo que duplicó el promedio mensual del año. Los llamados fondos CER y dólar linked dominan un sector muy golpeado por la crisis, que ha cambiado completamente su manera de trabajar, como explicó a Funds Society Sergio González, analista y portfolio manager de Criteria.

Los Fondos Comunes de Inversión (FCI) están captando la enorme liquidez en pesos existente en el mercado, ya que los inversores quieren cubrirse ante la inflación y la depreciación cambiaria.

“La industria de fondos argentina llegó a manejar 35.000 millones de dólares y hoy está por encima de los 15.000 millones. Si miramos en el corto plazo, podemos decir que el peor momento fue quedando atrás, ya que después de las PASO (elecciones primarias de los partidos) en 2019 sus activos rondaban los 9.000 o 10.000 millones de dólares. Si lo miramos en esos términos, el rebote es positivo”, explica González.

Pero el analista de Criteria señala que en estos años “la composición de la industria mutó” ya que los instrumentos de liquidez – como los money markets – ocupan el 60% de la industria.

“Podemos decir que prácticamente no hay gestión de activos o gestión de riesgos. Básicamente, se trata de empresas e individuos que buscan algún tipo de rentabilidad acotada. Así que se podría decir que es un buen momento comparado con el peor momento de Argentina”, añadió González.

El trabajo de la industria argentina se ha vuelto sumamente transaccional y, a diferencia de lo que pasa en el resto del mundo, los fondos comunes de inversión no están funcionando como instrumentos de ahorro. Sergio González piensa que esta tendencia continuará mientras no se produzcan cambios económicos, tecnológicos y regulatorios.

El auge de las plataformas online de ventas de fondos

Sin embargo, a pesar de la crisis, en los últimos años han surgido plataformas minoristas de venta de fondos que están teniendo un éxito inesperado y fulgurante. Es el caso de Mercado Pago, que utiliza los saldos de la plataforma Mercado Libre para ofrecer cuotapartes de fondos comunes de liquidez a sus clientes. Por otro lado, corredoras de bolsa importantes, como Balanz, están haciendo grandes inversiones en tecnología para impulsar sus plataformas de inversión minorista online.

González explica que Criteria también está preparando su aplicación apara acceder al mercado retail: “La tecnología está teniendo un papel preponderante para bajar costos y llegar a las provincias. Argentina es un país muy grande, con zonas muy aisladas, donde ahora se puede brindar acceso a los mercados con un simple celular con conexión a internet. En ese sentido hay mucho potencial, pero creo que falta todavía mucha confianza y educación financiera en el inversor argentino”.

Algunos analistas señalan que la renta variable argentina está barata y que el país tiene una reserva de grandes empresas que pueden devolver buenos rendimientos a los inversores con relativa seguridad. Pero Sergio González es prudente y no piensa que puedan salir a mercado fondos de renta variable argentina por ahora “con un riesgo país de 1.600 puntos”.

 

 

 

Morgan Stanley intensifica sus protocolos de vacunación para el regreso a las oficinas

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Morgan Stanley está intensificando sus esfuerzos para garantizar que los empleados cumplan con los protocolos de vacunación para ingresar a sus instalaciones.

La firma solicitó al personal que ya se encuentra vacunado que proporcionara la documentación antes del 1 de octubre, después de permitirles previamente dar fe de su estado. El paso adicional está destinado a «brindar mayor comodidad a quienes trabajan en la oficina», según un comunicado interno de la empresa consignado por Bloomberg. 

Casi el 90% de la fuerza laboral de Morgan Stanley, y casi el 95% de sus empleados en Nueva York, dijeron estar vacunados después de que la compañía implementó su política en junio, que se ubicó entre las más restrictivas de la industria financiera para regresar a las oficinas.

Las empresas de Wall Street han estado ajustando sus reglas en las últimas semanas o intensificando la aplicación a medida que se propaga la variante Delta altamente transmisible.

A pesar de que Morgan Stanley no ha establecido una fecha límite para regresar a las oficinas, el director ejecutivo James Gorman dijo en una conferencia de prensa en junio que estaría «decepcionado» si la gente no regresara antes del feriado del Día del Trabajo en septiembre.

La propagación de la mutación Delta desde entonces y el ritmo más lento de lo esperado de inocular al público están complicando los esfuerzos para traer de regreso a más trabajadores, muestra el memo.

“En las próximas semanas, continuaremos evaluando la mejor y más segura manera de lograr que la mayoría de nuestros empleados trabajen en la oficina, reconociendo que este paso puede llevar más tiempo de lo que anticipamos originalmente”, dijo el firma, consigna el sitio AdvisorHub.

Ya está en marcha el Challenge 2021-2022 de la CFA Society Chile

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Ya está en marcha, durante el mes de agosto, la duodécima versión del CFA Institute Research Challenge Chile 2021-2022. Esta competencia de carácter mundial convoca a equipos universitarios de distintas universidades, los cuales deben realizar una investigación sobre una compañía que cotiza en bolsa. 

Los mejores tres informes clasifican a una final local donde deberán presentar y defender la tesis ante un panel de reconocidos jueces. El equipo ganador pasará a la siguiente ronda regional donde competirá con otros equipos de universidades de la región.

De ganar la final regional pasará a la final global, que se celebrará en abril de 2022, donde competirán con  cinco equipos provenientes de las diferentes regiones: dos en representación de las Américas, dos por Europa, Oriente medio y África, y un equipo en representación de la región Asia Pacífico.
 
CFA Institute Research Challenge involucra anualmente a más de 5.000 alumnos, en torno a los 3.000 voluntarios y más de 9.000 universidades en todo el mundo.

La competencia requiere de la participación de muchos voluntarios de CFA Society Chile, a desempañarse como Graders, Mentores y Jueces.

“Los invitamos a todos a participar y a colaborar en el éxito de esta iniciativa que ya cumple 12 años de organización en nuestro país”, comunicó la organización chilena en su newsletter.

Los interesados en participar pueden escribir a rc@chile.cfasociety.org

 

Muchos millennials hispanos de EE.UU. aumentaron su apoyo financiero a la familia durante la pandemia

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A medida que los millennials hispanos continúan capeando los impactos financieros significativos de la pandemia, casi tres cuartas partes (72%) también brindan apoyo financiero a la familia, mucho más que los millennials no hispanos (53%), según una nueva investigación de Bank of America’s Better Money Habits. Además, casi una cuarta parte (23%) aumentó o está aumentando el apoyo financiero para la familia debido a la pandemia.

La encuesta también reveló que casi la mitad de los millennials hispanos (45%) contribuyeron con menos de 1.000 a ahorros o inversiones durante el último año, y casi una cuarta parte (23%) no pudieron ahorrar nada. A pesar de estos desafíos, la mitad (51%) de los millennials hispanos son optimistas sobre su perspectiva financiera y muchos están dando pasos positivos hacia un futuro más seguro financieramente.

«Muchos millennials hispanos brindan apoyo financiero a sus familias y enfrentan impactos desproporcionados por la caída de los ahorros y otras dificultades financieras, lo que subraya la necesidad de orientación a medida que toman medidas proactivas para reconstruir la seguridad financiera», dijo Christine Channels, directora de banca comunitaria y protección del cliente. en Bank of America.

Otros hallazgos clave de esta investigación incluyen:

Las brechas en los ahorros y la financiación de emergencia, y la inestabilidad laboral plantean serios desafíos

• Antes de la pandemia, el 40% de los millennials hispanos no tenía un fondo de emergencia (frente al 34% de los millennials no hispanos), y el 27% no tenía suficientes ahorros para hacer frente a los impactos de la pandemia (frente al 17%) ).

• El 72% dice que la pandemia afectó su capacidad para ahorrar, más que los millennials no hispanos (59%).

• Hoy en día, el 38% todavía tiene dificultades para ahorrar (frente al 29% de los millennials no hispanos), una cuarta parte (24%) vive de cheque a cheque y el 13% tiene problemas para pagar el alquiler / la hipoteca o otros gastos esenciales.

• Dado que la inseguridad laboral sigue siendo un desafío apremiante, la encuesta encontró que uno de cada cinco (19%) de los millennials hispanos todavía está desempleado.

• El 26% dice que la reducción de ingresos es una de las principales barreras para lograr sus objetivos financieros, seguida de la imposibilidad de ahorrar (25%) y la inestabilidad laboral (19%).

• Para agravar estos desafíos, el 51% de los millennials hispanos no tiene un modelo financiero a seguir ni nadie a quien acudir en busca de asesoramiento financiero, en particular más que los millennials no hispanos (39%).

La familia es la piedra angular de la vida financiera de los millennials hispanos

• En comparación con los millennials no hispanos, los millennials hispanos tienen cuatro veces más probabilidades de apoyar a sus padres o a los de su cónyuge (16% frente a 4%), así como a su familia en el extranjero (17% frente a 4%).

• El 17% ha brindado apoyo financiero a la familia desde que tenían la edad suficiente para tener un trabajo, dos veces más que los millennials no hispanos (8%).

• Hoy en día, los millennials hispanos tienen dos veces más probabilidades de sentir un mayor sentido de responsabilidad financiera por sus seres queridos (18% frente al 9% de los millennials no hispanos).

“La familia ha desempeñado durante mucho tiempo un papel importante en las prioridades y decisiones financieras de los millennials hispanos, y la pandemia solo ha fortalecido su compromiso con el bienestar financiero de sus seres queridos”, dijo Alberto Garofalo, ejecutivo de Banca Comunitaria y Desarrollo de Bank of America. «Nuestra investigación nos muestra que a medida que los millennials hispanos toman medidas para reconstruir su propia seguridad financiera, también están priorizando fuertemente el apoyo financiero a la familia en el próximo año».

Las mujeres hispanas millennials se han visto afectadas de manera desproporcionada por las responsabilidades de cuidado

• Más de la mitad (56%) de las mujeres hispanas millennials tienen algún tipo de responsabilidad de cuidado, en comparación con el 34% de los hombres.

• Entre las mujeres con responsabilidades de cuidadoras existentes, el 58% aumentó su rol de cuidadoras debido a la pandemia (frente al 37% de los hombres hispanos de la generación del milenio).

• En comparación con los hombres millennials hispanos, las mujeres millennials hispanas tienen muchas más probabilidades de equilibrar el trabajo y el cuidado de los niños (35% frente al 15%) y de haber tenido que dejar la fuerza laboral o reducir las horas de trabajo para cuidar a los niños (19% vs. 9%)

• Las mujeres hispanas de la generación del milenio que asumieron mayores responsabilidades de cuidado también tenían más probabilidades que los hombres hispanos de la generación del milenio de reportar un desafío financiero, incluida una disminución en los ingresos (30% frente a 20%) y dificultad para administrar las finanzas / pagar facturas (30% frente a 23 %).

A pesar de los desafíos, los millennials hispanos están enfocados en el futuro y toman medidas para alcanzar sus metas financieras

• El 61% dice que la pandemia ha influido en sus valores financieros o en cómo planean gastar y administrar sus finanzas, más que los millennials no hispanos (58%).

• Casi un tercio (32%) ahora prioriza el ahorro y el presupuesto (frente al 28% de los millennials no hispanos), y el 27% está más enfocado en sus metas financieras individuales y superación personal (frente al 22%).

• Casi la mitad de los millennials hispanos (48%) planea iniciar un fondo de emergencia después de la pandemia (frente al 36% de los millennials no hispanos) y el 21% ya ha comenzado a ahorrar (frente al 16%).

 

El estudio fue realizado del 14 al 28 de junio de 2021 por Ipsos en inglés y español y se basa en muestras probabilísticas representativas a nivel nacional de 1015 adultos de la población general (mayores de 18 años), 515 adultos hispanos (mayores de 18 años) y 394 Millennials hispanos (24 años de edad). -40). Esta encuesta se realizó utilizando Ipsos KnowledgePanel®, el panel basado en probabilidades en línea más grande y mejor establecido que es representativo de la población adulta de EE. UU. Los panelistas son reclutados científicamente en este panel solo por invitación a través de correos postales a una selección aleatoria de direcciones residenciales. Para garantizar que se incluyan los hogares que no tienen acceso a Internet, Ipsos proporciona acceso a una tableta y conexión a Internet a quienes los necesiten. Debido a este enfoque de muestreo basado en la probabilidad, los hallazgos de KnowledgePanel pueden informarse con un margen de error de muestreo y proyectarse a la población general. El margen de error de muestreo para la muestra de la población general es de +/- 3,2 puntos porcentuales al nivel de confianza del 95%, mientras que el margen de error de muestreo para los adultos hispanos y los millennials hispanos es de +/- 4,6 y 5,9, respectivamente.

 

Bankinter publica el impacto ambiental de su emisión de bonos verdes por 750 millones de euros

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Pixabay CC0 Public Domain. Bankinter publica el impacto ambiental de su emisión de bonos verdes por 750 millones de euros

Bankinter ha difundido por primera vez su informe anual de bonos verdes en el que revela el impacto ambiental positivo estimado, con la financiación de proyectos de energías renovables y edificios ecoeficientes que componen los activos de esta emisión. Así, en este primer reporte de seguimiento destaca que dicha emisión de bonos verdes por valor de 750 millones de euros supone un equivalente a una reducción de 267.628 toneladas de CO2 en este primer ejercicio.

La cartera de préstamos verdes financiada por estos bonos está compuesta en un 84% por activos de energías renovables, en los que los proyectos de fotovoltaica tienen un peso del 78% y los de eólica, un 22%. El 7% del total del portfolio corresponde a edificios eficientes o verdes y el 9% restante, a préstamos corporativos a empresas ligadas al sector de energías renovables.

ECODES, como asesor independiente, ha realizado el cálculo de la reducción de emisiones gracias al bono, que está basada en la generación de escenarios equivalentes y comparables siguiendo las bases propuestas en la parte 2 de norma ISO 14062: gases de efecto invernadero, especificaciones y orientaciones, a nivel de proyecto, para la cuantificación, la monitorización y la declaración de las reducciones y de las mejoras en la eliminación de gases de efecto invernadero.

Esta metodología tiene como objetivo garantizar la imparcialidad y el uso de fuentes de información objetivas y comparables, basándose en estándares internacionalmente reconocidos.

Por otra parte, KPMG ha actuado como verificador independiente asegurando la consistencia del reporte con el marco del bono verde de Bankinter (Bankinter Green Bond Framework) que ya publicó el banco el año pasado.

La inversión en activos alternativos privados se duplicará en España en un plazo de tres a cinco años

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Pixabay CC0 Public Domain. contabilidaf

Natixis Investment Managers presenta el Estudio de Mercado sobre “Inversores de fondos alternativos en mercados privados”, que mide la evolución de la inversión en activos privados en España. El informe concluye que “hay un interés creciente por los activos privados en España, aunque también existen desafíos pendientes” para la expansión de esta clase de activos en las carteras españolas. Este análisis impulsado por Natixis IM ha sido realizado por Alternative Ratings, firma especializada en análisis y due diligence de fondos alternativos, y finReg 360, firma especializada en el asesoramiento regulatorio financiero.

Entre los principales retos estructurales para el desarrollo de la inversión en fondos alternativos en mercados privados destacan las limitaciones regulatorias, el horizonte extenso de inversión y la iliquidez, así como una significativa fragmentación de mercado. En todo caso, las perspectivas son de una evolución positiva, con la expectativa de que, en un plazo de tres a cinco años, los compromisos de inversión en fondos de esta especialidad aumenten su peso entre los activos invertibles en España desde el 2,8% estimado actualmente hasta el 5,2%. Esto equivale a pasar de un volumen actual de 15.000 millones de euros comprometidos en planes de pensiones, aseguradoras, banca privada y family offices/grandes fortunas, a unos 28.000 millones de euros, de acuerdo con las previsiones contempladas en el estudio.

“El escenario actual se define por una elevada incertidumbre, alta volatilidad, un entorno de tipos de interés bajos a largo plazo y retornos limitados en muchas clases de activos. En estas circunstancias, la necesidad de diversificación, descorrelación y obtención de mayores retornos puede proporcionar un impulso decisivo a los activos alternativos, como el capital privado, la deuda privada o activos inmobiliarios y de infraestructuras”, explica Sophie del Campo, directora general de Natixis IM Iberia, Latam y US Offshore.

En todo caso, en el estudio se recalca que se trata de inversiones con un horizonte de muy largo plazo y que “exigen un análisis muy riguroso de los fondos y gestores, para confirmar que están debidamente alineados con los intereses del inversor”. En este sentido, el informe defiende la conveniencia del diseño de un “programa de inversión en activos privados” con el objetivo de asignar capital de una forma suficientemente diversificada por estilos y añadas y poder así mitigar los riesgos operacionales”. Esto obliga, según los expertos que han participado en la elaboración del análisis, a realizar una doble due dilligence, tanto desde un punto de vista de la inversión como operacional.

Al mismo tiempo, se prevé que los criterios ESG vayan teniendo un impacto cada vez más significativo, siendo los planes de pensiones y las aseguradoras, los segmentos de inversores más avanzados en la adopción de la ESG como un parámetro clave a la hora de seleccionar fondos de activos privados.

Tendencias por segmento de inversores

“Se han analizado en detalle más de 70 inversores relevantes pertenecientes a los 4 grupos siguientes: planes de pensiones, aseguradoras, banca privada y, family office/multi-family office/independientes. Se observa que la situación no es en absoluto homogénea entre los distintos tipos de inversores, siendo claramente el segmento que engloba a las family office, el que presenta un mayor grado de avance en su asignación a activos privados” explica Sergio Miguez, socio y director general de Alternative Ratings.

La previsión es que, en este segmento de family offices, multi-family offices e independientes, el volumen de capital comprometido llegue a representar un 12,1% del total en un plazo de tres a cinco años, frente al 8,9% actual. Diversificación, búsqueda de rentabilidad adicional, gestión activa y sustitución potencial de activos en cartera son las principales motivaciones. Entre las preocupaciones destacan el alineamiento correcto de intereses gestor/inversor; los altos costes de gestión, la transparencia y el cumplimiento de las expectativas de retorno. Hasta el 80% de los encuestados reconocieron que la ESG no es todavía un concepto capital a la hora de seleccionar un fondo de inversión privada. El 100% de los inversores entrevistados en este segmento invierte en capital privado, mientras otras clases de activos ocupan un papel algo menos relevante en este caso.

El panorama sobre los criterios de sostenibilidad cambia en el caso de la banca privada, donde el porcentaje de entrevistados que considera la ESG como un elemento clave en la selección de fondos privados se amplía hasta el 40%. La previsión es que los activos privados, que actualmente están todavía significativamente “infra-representados” en las carteras de este segmento, pasen del 2% al 4%. Entre las mayores preocupaciones sobresalen los riesgos reputacionales, las limitaciones regulatorias y, una vez más, la alineación de interés entre gestor e inversor. Entre las razones para invertir destacan la mejora de la oferta de producto y la ligazón de este tipo de inversiones con la economía real. El 100% de la banca privada ofrece fondos de capital privado, si bien las subcategorías de inmuebles e infraestructuras de renovables están ganando atractivo en el sector.

En el caso de las compañías de seguros, la asignación en términos de importes comprometidos es del 1,2% de la cartera y la previsión del informe es que se eleve al 3,6% en los próximos 3 a 5 años. Las limitaciones regulatorias son relevantes, como, por ejemplo, por el riesgo de incurrir en un mistmatch de liquidez en las carteras de vida. En este caso, la preeminencia de la ESG es absoluta: el 95% de los inversores consideran los criterios de sostenibilidad como fundamentales a la hora de seleccionar a una gestora de alternativos privados. Para las aseguradoras, el capital privado está presente en el 70% de las carteras, si bien, al igual que en la banca privada, inmuebles e infraestructuras están creciendo de manera importante en los últimos años.

Por último, en lo que se refiere a los planes de pensiones españoles, hay una gran disparidad. Por un lado, en los planes de empleo, los activos privados suponen el 6,8% del capital comprometido y crecerán hasta el 11,6%, resaltando la ESG como un parámetro decisivo para el 80% de los encuestados. En contraste, las limitaciones regulatorias hacen que el peso de los activos privados en los planes de pensiones individuales sea bastante marginal por los límites derivados de la cascada de comisiones. Entre las razones para invertir en fondos privados están la diversificación, la búsqueda de rentabilidad adicional, la generación de rentas y la reducción de impactos derivados de la volatilidad de los mercados en la valoración a corto plazo. El activo preferido en el caso de los planes de empleo también es el capital privado, que está presente en un 80% de las carteras.

“Las cuestiones regulatorias, fiscales son factores determinantes para los inversores españoles en activos privados. Las entidades deben analizar con cautela estos factores, así como su estrategia de distribución a la hora de seleccionar el vehículo más adecuado”, como explica Jorge Ferrer, socio de finReg 360.

Actualmente en España hay una demanda creciente de productos privados por parte de inversores minoristas, pero hay limitaciones a la distribución de dichos vehículos, de manera que los AIF (Alternative Investment Funds) extranjeros son solo accesibles a inversores profesionales. El estudio considera conveniente avanzar legislativamente en la flexibilización de la comercialización de los vehículos de inversión para que los minoristas, con las protecciones necesarias, puedan acceder con más facilidad a vehículos de activos privados que les permitirían diversificar su cartera y obtener rendimientos sin correlación con el mercado.

Por otra parte, la incidencia del COVID permite anticipar que pueda haber una potencial ralentización en el flujo de fondos de inversión hacia esta clase de activos. Pero al mismo tiempo, la pandemia también generará oportunidades, especialmente en las categorías de capital privado, deuda distressed y situaciones especiales. En el pasado, las añadas de inversión que coincidieron con crisis agudas permitieron proporcionar retornos superiores a la media, según concluye el informe. El empuje de los activos privados no es una tendencia exclusiva de España, sino que se trata de un fenómeno de carácter global. Así, el estudio destaca que, a nivel mundial, en los últimos 10 años la cifra de capital comprometido se ha multiplicado casi por tres, pasando de 323.000 millones de euros en 2009 a 894.000 millones en 2019, confirmando el interés creciente por invertir en fondos privados.

Intelect Search finaliza la ampliación de un colegio en Camerún

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Pixabay CC0 Public DomainColegio Azobé ya finalizado en Camerún y alumnos en las nuevas aulas. Colegio Azobé ya finalizado en Camerún y alumnos en las nuevas aulas

Intelect Search, dentro de su programa de responsabilidad social corporativa, inició su primer proyecto en Camerún el pasado mes de noviembre de 2020, tras los proyectos realizados para la infancia en Kenia, Zambia, Uganda, Burkina Faso, Etiopia y Perú.

Actualmente Camerún se considera un país peligroso por las acciones terroristas del grupo Boko Haran y por el conflicto bélico en la zona Oeste del país. Las escuelas públicas camerunesas son extremamente pobres y las pocas privadas, inaccesibles para el 97% de la población.

La Fundación Intelect Search + Nakupenda decidió apoyar al Colegio Azobé de Camerún, para reforzar y ampliar sus muy limitadas instalaciones, ya que tiene un equipo local profundamente comprometido con la educación y el desarrollo de la zona, y las aulas al final acabaron en el plazo acordado. Junto a la construcción pagada por la Fundación Intelectsearch+Nakupenda, se unieron al proyecto el IESE, que donó 10 ordenadores, y la Federación Francesa de Escritores Cristianos, que donó 800 volúmenes de segunda mano.

«Todo ello se puede ver en las fotos que desde Camerún nos mandan y nos llenan de felicidad», señala Santiago Díez Rubio, socio de Intelect Search.

Impacto de las nuevas medidas en las pensiones públicas: más presión sobre los bolsillos de los españoles

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Pixabay CC0 Public Domain. pesniones

El pasado 6 de julio, el Consejo de Ministros aprobó por vía de urgencia el Informe del Anteproyecto de Ley de garantía del poder adquisitivo de las pensiones y de otras medidas de refuerzo de la sostenibilidad financiera y social del sistema público de pensiones, tras el acuerdo con los interlocutores sociales CEOE, Cepyme, CCOO y UGT.

El motivo de la urgencia: atender a la necesidad de cumplir con los compromisos adquiridos por España ante la Unión Europea en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, para la recepción de los fondos europeos de recuperación por la pandemia del COVID-19.

Las medidas aprobadas en Consejo de Ministros para el sostenimiento del sistema público de pensiones se resumen en:

1. Se fija un mecanismo estable de revalorización y el 1 de enero de cada año se incrementarán las pensiones de acuerdo con la inflación media anual registrada el ejercicio anterior. En el caso de que se produzca un año de IPC negativo, las pensiones quedarán inalteradas.

2. Se incorporan diversas medidas dirigidas a acercar voluntariamente la edad efectiva a la edad ordinaria de jubilación. En este aspecto se fijan cuatro vías:

  1. La revisión de la jubilación anticipada tanto voluntaria como involuntaria y por razón de la actividad.
  2. La jubilación demorada.
  3. La jubilación activa.
  4. La jubilación forzosa.

Respecto de la jubilación anticipada, los coeficientes reductores relacionados con el adelanto de la edad de jubilación se aplican sobre la cuantía de la pensión y no sobre la base reguladora de la misma, como hasta ahora.

En el caso de la jubilación demorada, se establece la exoneración de cotizar por contingencias comunes, excepto por incapacidad temporal, a partir del cumplimiento de la edad ordinaria de jubilación que corresponda. Y, como medida más destacable, se refuerzan significativamente los incentivos, que pasan a ser de tres tipos por cada año de demora:

  • Un porcentaje adicional del 4%
  • Una cantidad a tanto alzado en función de la cuantía de la pensión y premiando las carreras de cotización más largas
  • Una combinación de ambas opciones

3. Por último, en cumplimiento del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, se fija establecer, previa negociación en el marco del diálogo social, un mecanismo de equidad intergeneracional que operará a partir de 2027 y sustituirá al factor de sostenibilidad.

Además, se van a tomar otras medidas en paralelo a las anteriores entre las que destacan el traslado de los llamados gastos impropios de la Seguridad Social Contributiva –pensiones no contributivas- a los Presupuestos Generales del Estado.

El impacto de las anteriores medidas, ya para 2021 se estima en:

  1. Ligar las pensiones al IPC: cada punto porcentual de subida consolida un gasto de casi 26.000 millones.

Subir las pensiones un 1% supone un esfuerzo anual de 1.428 millones que se acumula durante toda la vida del pensionista, y eso partiendo de la actual población jubilada y sin considerar el incremento de ésta que se producirá a partir de 2022 debido a la jubilación de la generación baby boom. Si se parte de la estimación de que un pensionista recibe de media su prestación durante 18 años, considerando la longevidad media de la población española, el resultado es que el esfuerzo consolidado de casi 26.000 millones.

¿Y si la subida de IPC es de dos puntos? Entonces, el efecto se multiplica por dos, es decir el gasto consolidado por una subida de dos puntos sería de más de 50.000 millones.

Fuente Datos Macro

De las medidas acordadas para aliviar la carga de la Seguridad Social respecto del gasto en pensiones, sólo el traslado de los llamados gastos impropios –pensiones no contributivas- a los Presupuestos Generales del Estado, supone una reducción sensible del coste de en torno a 22.000 millones de euros al año. Y esa actuación supone trasladar la carga de lo que se financiaba hasta ahora con cotizaciones sociales a los impuestos, lo que supondrá tener que financiarlos, bien aumentando los impuestos, y/o elevando la presión sobre la deuda pública, que a cierre de marzo de 2021 estaba situada en 1,393 billones, es decir, un 125,3% sobre el PIB.

Fuente FMI

El panorama que se presenta va a generar más presión sobre los bolsillos de los españoles, presentes y futuros.

Tribuna de Jesús Pérez Pérez, profesor experto en el sector asegurador del IEB.