Forex 2021: explorando el futuro digital

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Foto: PxHere CC0. Foto:

El inicio del 2021 está recibiendo a los profesionales financieros de divisas con desafíos geopolíticos, regulatorios y de cumplimiento nuevos y cada vez más complejos, pero aquellos que han aprovechado la tecnología para su ventaja sobrevivirán, incluso prosperarán.

Hoy, los profesionales del mercado de divisas (FX, por sus siglas en inglés) están agotados. El COVID-19 los ha obligado a abandonar las grandes pantallas de sus oficinas para trabajar en una laptop en la mesa de la cocina. En las crisis pasadas, los profesionales de FX pudieron trabajar junto con colegas en sitios de recuperación de desastres con el beneficio de la continuidad del negocio y el soporte tecnológico in situ.

Esta pandemia ha dejado a muchos trabajando solos, confiando en las videoconferencias mientras compiten por el Internet con las clases virtuales de sus hijos. Las circunstancias han provocado un aumento espectacular del uso de tecnologías de acceso remoto.

Geopolítica y regulación

Mientras tanto, los desafíos geopolíticos siguen aumentando. A medida que se desarrolla el Brexit, con la retirada de Gran Bretaña de la Unión Europea, los profesionales de las divisas de todo el mundo buscan las mejores formas de adaptarse a este nuevo mercado.

Los traders, incluidos los mexicanos, deben ser conscientes de una tendencia creciente hacia la supervisión regulatoria, particularmente para los clientes que residen fuera del país.

La transición desde la tasa de interés bancaria tradicional, que es la tasa de oferta interbancaria de Londres (LIBOR, por sus siglas en inglés), también avanza, aunque es posible que las fechas objetivo para los detalles no estén claras hasta después de finales de 2021.

En Estados Unidos, las operaciones de intercambio de divisas tienen que cumplir con las leyes Dodd Frank y ejecutarse en una instalación de ejecución de intercambio (SEF, por sus siglas en inglés). A algunos les preocupa que las regulaciones puedan expandirse aún más durante la administración del presidente de los Estados Unidos, Joseph Biden, pero es demasiado pronto para predecir eso.

La automatización ya no es un lujo

Los profesionales de FX ya no pueden ignorar la automatización. Sin un camino digital claro, las actividades financieras de una empresa plantean obstáculos costosos e innecesarios en sus operaciones diarias.

Las empresas financieras como las administradoras de activos, los fondos de pensiones y los fondos de cobertura, necesitan actualizar continuamente su tecnología para cumplir con las regulaciones globales y también hacer en segundos lo que solía tomar horas.

En el acelerado ritmo de hoy, hay poco tiempo para hablar con proveedores de liquidez para operaciones más pequeñas. Los traders no quieren perder el tiempo buscando el mejor precio para cada operación y corren el riesgo de perder cualquier ventaja de mercado que pudieran haber tenido cuando comenzaron la evaluación, o potencialmente perder el trato. Una ruta digital crea una solución rápida y permite a los equipos de FX dedicar tiempo a grandes operaciones o tareas más rentables.

Para estructuras más complejas, donde los chats y las llamadas telefónicas pueden ser una parte valiosa del proceso de negociación, el vaciado manual de detalles comerciales puede llevar mucho tiempo y ser propensa a errores.

El alto costo de la inacción

Muchas mesas de operaciones requieren soluciones sofisticadas que incluyen enrutamiento inteligente de pedidos, operaciones algorítmicas y análisis de costos de transacción.

Todas esas necesidades se pueden abordar a través del trading electrónico. En la actualidad, casi el 75 por ciento de todas las transacciones de divisas a nivel mundial se realizan de forma electrónica, lo que seguirá aumentando a medida que las nuevas tecnologías reduzcan los riesgos y los costos, aumenten la eficiencia y el rendimiento. Incluso los mercados emergentes, que tradicionalmente comercian por teléfono, están adoptando cada vez más el trading electrónico para mejorar la captura de acuerdos y la gestión de riesgos.

El trading electrónico ya no es un lujo, sino una necesidad para garantizar una distribución eficiente de la liquidez, transparencia de precios y mejores prácticas. El entorno regulatorio está en constante cambio y las sanciones por incumplimiento están aumentando. Los requisitos para la mejor ejecución ya no significan simplemente obtener el «mejor precio» y las empresas deben cumplir con todas las políticas regulatorias e internas, todo mientras enfrentan la presión para reducir los costos de transacción.

Hoy, más que nunca, es vital que los gestores de activos transformen sus sistemas hacia lo digital. La eficiencia es particularmente importante, ya que a los profesionales de FX a nivel mundial se les pide que hagan más con menos. Si bien pueden temer el salto tecnológico necesario para hacer la transición, el costo de la inacción se puede cuantificar no solo en la eficiencia perdida, sino en dólares y centavos de oportunidades perdidas.

Columna de Alexandre Noel

Los reguladores ven a la FIBA como un lugar para expresar sus opiniones

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Foto cedida. FIBA

La Florida International Bankers Association (FIBA)’s AML Conference ha sido el evento principal en el que reguladores y legisladores se reúnen con profesionales financieros para compartir información, intercambiar conocimientos, tendencias, actualizaciones y estudios de casos en la lucha continua contra el lavado de dinero y el financiamiento del terrorismo.

En su edición de 2021, realizada de manera virtual a finales del mes pasado, incluyó a representantes de cada uno de los reguladores federales, Investigaciones de Seguridad Nacional, la Oficina del Fiscal Especial de Estupefacientes, Departamento del Tesoro, el FBI, el IRS, la DEA y el Departamento de Justicia como oradores en diálogos abiertos con más de mil profesionales de primer nivel de la industria financiera que asistieron a la conferencia.

En la sesión de apertura de la Conferencia, el Director de la Red de Ejecución de Delitos Financieros (FinCEN), Kenneth Blanco, y el Director Asociado de Ejecución, Alessio Evangelista, mantuvieron una conversación con el Presidente y CEO de FIBA, David Schwartz. Durante su intercambio, Blanco enfatizó la importancia de la asociación público / privada y alentó a la audiencia a opinar y brindar información que pudiera ser de interés para FinCEN. 

La colaboración entre las instituciones financieras, FinCEN y las fuerzas del orden público tiene el potencial de incrementar la efectividad y eficiencia de la reglamentación. La Ley ALD está en marcha y todavía hay mucho más por hacer, ya que se trata de una pieza legislativa histórica y amplia que llevará tiempo y recursos significativos para ejecutarse correctamente. Este es un momento extremadamente importante para FinCEN», agregó Blanco.

Además, estuvo sobre la mesa el Black Market Peso Exchange (BPME), considerado durante mucho tiempo como una técnica de lavado de dinero basada en el comercio utilizada por los cárteles de la droga, y la nueva amenaza que representan los “corredores de dinero chinos», dice el comunicado al que accedió Funds Society. 

La lucha continua contra la trata de personas también ha sido un tema clave para esta importante reunión de profesionales de AML con la voz de la Embajadora Especial de las Naciones Unidas, Rani Hong, para compartir su historia personal como víctima de esta horrible práctica y examinar el importante papel de las finanzas. instituciones en la detección, y quizás lo más importante, qué pueden hacer para ayudar a las víctimas y sobrevivientes.

“Hoy, según la Organización Internacional del Trabajo, hay 40 millones de esclavos en el mundo, por lo que una de las mejores cosas que puede hacer cualquier banco es capacitar a su personal para que reconozca las señales de la trata de personas”, dijo Rani Hong.

Aunque la conferencia tuvo que celebrarse virtualmente este año, los asistentes y oradores reconocieron que este era un evento que debe realizarse dado que la reglamentación de la Ley contra el Lavado de Dinero de 2020 es una prioridad para la industria

“Esta pieza de legislación histórica reforzará la seguridad nacional de EE.UU. realmente representa la mayor adición al régimen AML desde la Ley Patriota», declaró Blanco.
 

La economía de libre mercado se impone en Ecuador mientras en Perú el candidato de extrema izquierda pasa a la segunda vuelta

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Pixabay CC0 Public Domain. La economía de libre mercado se impone en Ecuador mientras en Perú se confirma el pase de la extrema izquierda a una segunda vuelta

El domingo 11 de abril, se celebraron dos citas electorales importantes en la región: la segunda vuelta de las elecciones en Ecuador y una reñida primera vuelta en Perú.

En la segunda vuelta de las elecciones presidenciales ecuatorianas, y tras una primera vuelta celebrada en febrero donde el izquierdista Andrés Arauz obtuvo la mayoría de los votos, el centroderechista Guillermo Lasso se impuso de forma inesperada a su contrincante por 52,5% votos frente a 47,5% que obtuvo Arauz.

Para Carlos de Sousa, Estratega y Portfolio Manager, Vontobel AM este resultado es positivo, aunque la formación de gobierno será un reto para el nuevo presidente. “La victoria de Lasso es ciertamente positiva para los mercados, ya que aplicará políticas económicas ortodoxas, se mantendrá en la senda de la responsabilidad fiscal y, tendrá más facilidad que Arauz para renegociar con el FMI”, declara.

En este sentido,  se esperan reacciones positivas en los mercados de renta fija locales. Así, desde Morgan Stanley anticipan que “los bonos deberían reaccionar de manera muy positiva a los resultados de las elecciones», y que las ganancias se mantendrán en los próximos meses. «Con unos meses de apoyo por delante, incluida la cooperación continua del FMI, creemos que las ganancias se mantendrán y se volverán positivas», declaran en un informe.

No obstante, De Sousa, de Vontobel puntualiza que la gobernabilidad será un reto para Lasso. “Su partido (CREO) sólo obtuvo 12 de los 137 escaños de la Asamblea Nacional. Es probable que forme una coalición con el Partido Social Cristiano de centro-derecha (18 escaños) y con Izquierda Democrática de centro-izquierda (18 escaños), pero eso le dejaría muy lejos de la mayoría”, añade.

Perú: Se confirma el paso de Castillo a la segunda vuelta

A cierre de esta edición, el recuento de votos en Perú seguía en curso y con los últimos datos publicados por la ONPE (Oficina nacional de Procesos Electorales) con un 81,24% de las actas procesadas, parece que el izquierdista Pedro Castillo, del partido Perú Libre, ha confirmado su pase a la segunda vuelta con un 18,29% de los votos. El segundo candidato, con un 13,19% de los votos, es en estos momentos Keiko Fujimori hija del expresidente Alberto Fujimori seguida de Hernando Soto de Avanza País que obtuvo 12,29% de los votos y que se sitúa en el tercer lugar. Cabe destacar que, a pesar de la situación de la pandemia en el país, la participación ciudadana ha sido muy elevada con un ratio cercano al  73%..

Sobre estos dos candidatos, De Sousa, de Vontobel opina que Fujimori tiene una mejor aceptación en el mercado frente a Castillo que quiere aumentar el papel del estado en la economía.  Fujimori tiene unos índices de rechazo muy elevados debido a los escándalos de corrupción e incluso pasó un tiempo detenida por cargos de lavado de dinero. Sin embargo, representa la continuidad de la política y es percibida como favorable al mercado. Por el contrario, Castillo promete modificar la Constitución para aumentar el papel del Estado en la economía. Todavía es pronto, pero se puede especular que Fujimori puede tener más posibilidades de llegar a la presidencia, a menos que Castillo se modere hacia el centro”, explica De Sousa.

Desde Credicorp Capital esperan que se mantenga una alta volatilidad en el mercado en los próximos días y meses debido a “que la posibilidad de que al menos un candidato izquierdista llegue a la segunda ronda es muy elevado y a que la polarización política del país jugará un papel importante en la segunda ronda.”

Una vez conocidos los candidatos que pasaran a la segunda vuelta, el mercado, según Credicorp Capital, pondrá atención a los mensajes y propuestas de estos candidatos sobre materias sensibles. En este sentido, el equipo de análisis señala que según las encuestas, «cerca del 35-40% de los votantes se declaran en el centro del espectro político, lo que puede ser un factor decisivo en la segunda vuelta de junio ya que este hecho puede llevar a una moderación de los candidatos con las posiciones más fuertes», apuntan.

No obstante, para los expertos la fragmentación en la composición del Congreso es uno de los  principales desafíos que enfrenta Perú para poder avanzar en las reformas necesarias y evitar la aprobación de nuevas medidas populistas.

De Sousa, de Vontobel explica que los sondeos muestran una formación de gobierno complicada aunque no es nuevo para el país. “Los sondeos a pie de urna sugieren que 11 partidos formarán parte del Congreso, lo que dificulta enormemente la gobernabilidad del próximo presidente. Las dificultades de gobernabilidad no son nuevas para Perú, un país que ha tenido cuatro presidentes en cinco años», declara.

En este sentido, desde Credicorp Capital destacan la necesidad de alcanzar un consenso. “El elevado número de partidos políticos en el nuevo Congreso significa que será clave para el nuevo gobierno lograr un apoyo multipartidista que conduzca a una gobernabilidad sólida y la implementación de las reformas que el país necesita para una plena recuperación después de la pandemia y para liberar el alto potencial de la Economía peruana. En este misma línea, la generación de consenso será necesario para evitar nuevas propuestas / medidas populistas a medio / largo plazo impacto negativo en la economía”.

 

 

 

 

Una implicación instantánea

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Pixabay CC0 Public DomainChris Montgomery. Chris Montgomery

Una implicación efectiva requiere tiempo. Esperar resultados instantáneos de las relaciones con las compañías tiene tan poco sentido como aspirar a obtener alfa de inmediato. De la misma manera que aspiramos a que las compañías en que invertimos registren cifras de crecimiento sostenidas y sistemáticas, valoramos la mejora, también sostenida y sistemática, de su enfoque hacia cuestiones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), y no los intentos de zigzaguear las políticas para satisfacer impulsos a corto plazo y simplemente rellenar listas de chequeo.

Como equipo, llevamos más de veinte años implicándonos con los equipos directivos de las compañías y sus consejos. En los últimos años, hemos estructurado en mayor medida nuestras implicaciones, centrándonos en conversaciones con una vertiente doble: con los altos directivos y con los representantes de sostenibilidad de las compañías en que invertimos. Estas relaciones nos han brindado conocimientos de gran utilidad, en especial, en cuanto a las reacciones de las compañías a la pandemia y sus prioridades durante ese periodo. También nos hemos vuelto más sistemáticos acerca de lo crucial de los incentivos a la dirección, creando nuestro propio marco de puntuación sobre remuneración, «Pay X-Ray». Se trata de una herramienta que nos ha permitido llevar a cabo comparaciones mejores y abordar los planes de retribución de las compañías, así como fundamentar nuestro enfoque hacia las votaciones. En 2020, votamos en contra del 30% de los acuerdos de la dirección sobre remuneración. En la mayor parte de estos casos, nuestra postura era contraria a la de ISS, alineada con los equipos de dirección.

A nuestro esfuerzo de implicación contribuyen nuestras significativas posiciones a largo plazo en las compañías. El acceso resultante nos hace menos dependientes de las noticias que se presentan en las juntas generales anuales públicas o en eventos de relaciones con los inversores. Nos reservamos nuestras preguntas más complejas para las reuniones en privado, evitando plantearlas en nuestros turnos de palabra en el atril o ante la prensa. Consideramos que formular las preguntas adecuadas del modo oportuno propicia que se analice seriamente nuestra postura y favorece la agenda de las próximas implicaciones. Sin embargo, no nos asusta votar en contra del criterio de la dirección, como puso de manifiesto el 68% de las propuestas de los accionistas que respaldamos en 2020.

El teletrabajo implica que tanto los gestores de activos como las compañías hemos tenido que acostumbrarnos a reunirnos por medios digitales y por videoconferencia. Una de nuestras primeras conclusiones es que las compañías respondieron a nuestras solicitudes durante el confinamiento. Celebramos 369 reuniones en 2020, de las cuales, 205 incluían específicamente cuestiones ESG al respecto de temas como la descarbonización, la diversidad, la seguridad de los datos y las cadenas de suministro, en sectores desde la moda hasta los semiconductores. Dicho esto, estamos deseando reunirnos presencialmente con las compañías cuando resulte posible.

Las conversaciones que llevamos a cabo con las compañías en el cuarto trimestre de 2020 abarcaron, entre otros temas, los objetivos de emisiones de carbono, la deforestación, la diversidad y la inclusión, los controles de los riesgos por los consejos y la seguridad. Por ejemplo:

Con Reckitt Benckiser, sondeamos la forma en que puede cumplir su reciente compromiso con las cero emisiones de carbono  para 2040. Nos alentaron sus políticas y actuaciones acerca del aceite de palma.

Mantuvimos una conversación muy exhaustiva sobre deforestación con Procter & Gamble para conocer sus iniciativas relacionadas con la obtención de productos del papel sostenibles. Han llevado a cabo actuaciones concretas, pero votamos a favor del acuerdo de los accionistas para mejorar la información al respecto.

Nuestras conversaciones con Baxter International se centraron en la seguridad de los productos, dadas las problemáticas que tuvieron en el pasado. La compañía tiene como objetivo formar parte del cuartil superior de seguridad frente a sus homólogas globales y ya ha conseguido una importante reducción en las reclamaciones relativas a productos gracias a la mejora de sus inspecciones. También analizamos sus parámetros de diversidad e inclusión y animamos a la compañía a comunicar su brecha salarial por razón de género. Consideramos que Baxter está mejorando y continuaremos siguiendo sus avances.

Le animamos a obtener más información sobre estas y otras relaciones mediante nuestro boletín Engage, que se publica con una periodicidad semestral en www.morganstanley.com/im.

La pregunta «¿de quién es la opinión que importa?» nunca ha sido más relevante. En última instancia, si bien importan todas las partes interesadas, el cliente es la prioridad. Cualquier inquietud relevante para el cliente debe ocupar un lugar prominente en la agenda de los equipos directivos de las compañías. Dada esta situación, es importante ser claros sobre los principios, las prioridades y los valores propios. En el caso de nuestras carteras globales de alta calidad y con emisiones de carbono limitadas, prestamos especial atención a las medidas que toman las compañías para satisfacer objetivos de emisiones de carbono bajas o nulas en términos netos.

También somos pragmáticos. Somos conscientes de que los problemas universales pueden exigir soluciones colaborativas para agilizar el progreso. El respaldo de MSIM a la iniciativa «One Planet Summit» desde enero de 2020, que tiene como objetivo avanzar en el conocimiento de los riesgos relacionados con el clima y las oportunidades que ofrecen las carteras de inversión a largo plazo, es un excelente ejemplo. En el informe anual de 2020 sobre los Principios para la Inversión Responsable de las Naciones Unidas, MSIM obtuvo una puntuación de «A» en los diferentes módulos y de «A+» en acciones cotizadas tanto en propiedad activa como en incorporación, un resultado que saludamos gratamente.

Según las compañías avancen en sus planes para salir de la crisis, continuaremos planteando las preguntas difíciles. Muchas de ellas son específicas de compañías o sectores —sobre plásticos en el caso del consumo básico, sobre seguridad de los productos en el de la atención sanitaria o sobre seguridad de los datos en el ámbito de las tecnologías de la información—, pero hay cuestiones más universales que nos deja la crisis:

  • ¿Cuáles son las principales lecciones que extraemos de la pandemia? ¿De qué forma ha evolucionado la actitud de la compañía hacia el riesgo como resultado de la crisis?
  • ¿Será la cadena de suministro de la compañía igual que antes de la pandemia o cambiará? ¿Ha aceptado la compañía que se la considera responsable de su cadena de suministro, desde la salud de sus empleados a la seguridad en la obtención de sus recursos?
  • ¿De qué forma cambiarán de cara al futuro las decisiones relativas a asignación de capital y balances?
  • ¿De qué forma ha sacudido la pandemia las decisiones de remuneración? ¿Se planteará el consejo ampliar capital, rebajar los dividendos o aceptar ayudas públicas?
  • ¿Cómo está posicionada la compañía para la nueva era de mayor intervención pública? ¿Está expuesta significativamente a posibles nuevos regímenes fiscales?
  • ¿De qué manera percibe la compañía el impacto del teletrabajo en la innovación o la seguridad de los productos o prioriza cuestiones como la diversidad de género o racial en épocas de dificultades económicas?
  • ¿Cómo logran las compañías el equilibrio entre la exigencia, que no para de aumentar, de sostenibilidad y su retorno a largo plazo sobre el capital operativo empleado?

A escala global, el llamamiento en pos de una mayor transparencia y comunicación de las actividades de las compañías y los gestores de fondos, así como la provisión de información exhaustiva de las carteras, se está abriendo paso en los organismos y los reglamentos del sector. Consideramos que, al afrontar las cuestiones ESG, merece la pena evitar las meras listas de comprobación y mantener la disciplina de inversión, a fin de centrarnos en valores sólidos y en la implicación duradera, relevante y significativa con sus emisores.

 

Columna de Bruno Paulson, Managing Director y Portfolio Manager, y Laura Bottega, la especialista de cartera principal para las estrategias Global Franchise, Global Quality y Global Sustain y miembro del equipo International Equity en Morgan Stanley Investment Management.

 

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Los asesores deben evaluar los costos al momento de cambiarse de compañía

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Si bien la mayoría de los asesores, identifican la capacidad de generar valor financiero (74%) y el deseo de una mayor independencia (67%) como las principales razones para cambiar de empresa, el riesgo para los asesores de perder los activos de los clientes y los desafíos relacionados con la gestión de la práctica no debería ser pasado por alto, según la última  Cerulli Edge—U.S. Asset and Wealth Management

En promedio, aproximadamente una quinta parte (19%) de los activos de los clientes se pierden cuando los asesores cambian las afiliaciones de la empresa, además del desgaste planificado. Los asesores que se mueven de una empresa independiente a otra informan la mayor cantidad de desgaste planificado de activos bajo gestión.

“La deserción de clientes no planificada es una preocupación importante entre los asesores, en particular aquellos que consideran la posibilidad de pasar a un canal independiente”, según el director asociado, Michael Rose

Señaló que las tasas de deserción de clientes pueden variar considerablemente de una práctica de asesor a otra. “Es fundamental que los asesores realicen una autoevaluación honesta de la solidez de las relaciones con sus clientes y de la parte de su base de clientes que podría estar en riesgo como resultado de una ruptura”, agregó Rose.

Además de la pérdida de clientes, los asesores que cambian de empresa identifican los asuntos operativos (77%), el aprendizaje de nuevos sistemas tecnológicos (75%) y la pérdida de ingresos durante el período de transición (71%) como los principales desafíos experimentados. 

Dado que los desafíos operativos, como la apertura de nuevas cuentas y el manejo de transferencias de cuentas, encabezan la lista de desafíos, las empresas que invierten en tecnología relacionada y personal operativo probablemente disfruten de una ventaja competitiva significativa en la contratación y retención de asesores.

«Muchas grandes empresas suelen estar mejor posicionadas para distribuir grandes inversiones en tecnología entre un número más amplio de asesores y ofrecer mayores incentivos financieros», concluyó Rose.

BlackRock celebra de forma online su Iberia Investment Days

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Pixabay CC0 Public Domain. BlacRock celebra su Iberia Investment Days

La pandemia ha acrecentado muchas brechas ya existentes y los tiempos inciertos como los que vivimos requieren flexibilidad y nuevas formas de pensar. Para contribuir al diálogo en los temas más candentes que ocupan la actualidad de la agenda inversora y cerrar la brecha entre incertidumbre y certeza, entre problema y solución, BlackRock celebra los próximos 21 y 22 de abril su Iberia Investment Days.

El miércoles 21 de abril la jornada comenzará a las 10:00 con Larry Fink, CEO y fundador de BlackRock. Después será el turno de la inversión sostenible. Primero con Tom Fekete, Head of Sustainable Investment Solutions for EMEA & APAC, BlackRock y Rebeca Minguela, Founder and CEO of Clarity AI, y más tarde con Evy Hambro, Global Head of Thematic and Sector based investing, BlackRock y Ludovic Reysset, Country Manager of Danone Portugal.

El segundo día comenzará, también a las 10:00, con Stephen Cohen, Head of EMEA, BlackRock hablando sobre la industria en Europa. Después Salim Ramji, Global Head of iShares and Index Investments, BlackRock, expondrá el papel que juega actualmente la indexación en las carteras. Y, por último, David Lomas, ACII, Global Head of BlackRock Alternatives Specialists (BAS), BlackRock, profundizará en las inversiones alternativas.

Todas las sesiones estarán moderadas por los responsables locales y contarán con traducción simultánea.

La asistencia a la totalidad del evento cualificará con 4 CPD y 1 SER de formación estructurada para los poseedores de la designación CFA y certificación Certified Advisor CAd, y con 2,5 horas de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP, de Efpa España, una vez realizado y aprobado el test de formación. Acceso exclusivo para clientes profesionales.

Para asistir, deberá entrar aquí.

AFP Integra en Perú y Protección en Colombia invertirán en el ETF iShares U.S. Carbon Transition Readiness de BlackRock

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Pixabay CC0 Public Domain. AFP Integra en Perú y Protección en Colombia invertirán en el ETF iShares U.S. Carbon Transition Readiness de BlackRock

SURA Asset Management, invertirá, a través de su compañía filial AFP Integra en Perú, y Protección, en Colombia, (compañía donde SURA AM posee una participación relevante pero no controlante), en el ETF iShares U.S. Carbon Transition Readiness ETF (LCTU) que presentó BlackRock al mercado y que invertirá en empresas de gran y mediana capitalización, con una inclinación por compañías que se encuentran mejor preparadas para realizar una transición a una economía de baja emisión en carbono.

A través de esta estrategia de inversión, SURA Asset Management y las compañías anteriormente mencionadas, entran a un ETF que está diseñado para identificar las empresas que mejor se están preparando para afrontar los riesgos de transición que se derivan del cambio climático. Bajo esta premisa, este ETF invertirá en empresas que están enfocadas en la mitigación de dichos riesgos y que se preparan para tener un mejor impacto en el largo plazo a través de la gestión de: Riesgos Físicos, Cambio Energético, Regulación Ambiental e Innovación Tecnológica.

Al respecto, Ignacio Calle, CEO de SURA Asset Management manifestó: “A través de la inversión en este ETF de Transition Readiness, hacemos una apuesta por la construcción de un futuro sostenible. Es un paso más que materializa nuestro propósito de ser actores relevantes en la construcción de un entorno en América Latina que busca contribuir a la sostenibilidad del planeta y gestionar los riegos asociados al cambio climático. Nuestro compromiso con la inversión sostenible propone asumir de manera amplia e integral y más allá de los componentes financieros, el análisis requerido para tomar decisiones de inversión, sobre todo cuando estas son parte esencial de nuestra misión empresarial”.

Con esta inversión de más de 90 millones de dólares, el grupo avanza en la construcción de portafolios sostenibles. 

Este ETF fue desarrollado por la unidad de Inversión Sostenible de BlackRock, que creó y gestionó una estrategia propia con inversionistas institucionales desde 2018.

Los fondos aprovechan una variedad de fuentes de datos estructurados y no estructurados, además de análisis avanzados y conocimientos basados en la investigación en cinco pilares: Fuentes Fósiles, Tecnología Limpia, Gestión de Energía, Gestión de Residuos y Gestión del Agua.

Además de AFP Integra y Protección, se suman, en este ETF, otros inversionistas institucionales globales como: CalSTRS (Sistema de Retiro de los maestros del Estado de California), Temasek, Varma Mutual Pension Insurance Company, Grupo Profuturo, FM Global y RenaissenceRe, que, en total invertirán más de 1.200 millones de dólares. Las inversiones realizadas por este ETF lo convierten en el lanzamiento más grande de la historia en su tipo.

Magallanes entra en bancos por primera vez y saca pecho en inversión ESG

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Foto cedidaIván Martín, responsable de Inversiones de la gestora.. ivan martin

La gestora value Magallanes, con Iván Martín al frente, ha sido muy activa en el primer trimestre del año y, en su última carta mensual, ha presentado sus novedades y movimientos en las carteras con el objetivo de elevar su potencial de revalorización. Una de las grandes novedades en sus fondos es la incorporación de bancos por primera vez, pese a que estos valores han solido ser frecuentes en los últimos años en las posiciones de los inversores value, debido a su bajo valor en bolsa. Pero, hasta ahora, Iván Martín se había mantenido al margen.

La triste realidad de los últimos años es que pocas cosas han salido “tan caras” como la de comprar un “banco barato” en Europa”, explica Martín en su última carta mensual, puesto que durante todo este tiempo han estado evitando las llamadas trampas de valoración en que han estado inmersas muchas entidades financieras europeas.

Y todavía hoy hay muchas, y no todo vale en el sector. Porque, explica, más de diez años después de la Gran Crisis Financiera el problema de los bancos hoy, en términos generales, ha dejado de ser de solvencia para centrarse en la rentabilidad. “Los múltiples procesos de recapitalización, rescates, fusiones, mayores requerimientos regulatorios de capital y sucesivas ampliaciones de capital, han creado un sector no tan vulnerable como el que teníamos hace tiempo, aunque no por ello exento de riesgos. No obstante, la rentabilidad de estos negocios derivada del actual entorno de tipos cero y aun siendo solventes la mayoría de ellos, constituye el principal talón de Aquiles del sector”. Pero ahora hay una oportunidad en el sector: “Tradicionalmente ante un entorno de fuerte recuperación económica y perspectivas de subidas de tipos en los vencimientos más largos, el sector de la banca ha sido uno de los grandes beneficiados por una mayor actividad comercial, mayor consumo, mayores inversiones, en definitiva, un aumento de necesidades de financiación y por ende del crecimiento de crédito». Esta tesis en parte sustenta su decisión de comprar tanto ING –en la cartera de bolsa europea- como Bankinter –en la ibérica-.

Con todo, hay otros factores de peso que justifican esa decisión: “Bankinter es, posiblemente la mejor franquicia bancaria en España, por rentabilidad, por eficiencia y satisfacción al cliente. Con poco más 500 oficinas en España y algo menos de 5.000 empleados es la única entidad que no se ha visto inmersa en un proceso de cierre de capacidad como el resto de los competidores. Además, pese a vivir en un entorno de tipos de interés bajos, ha sido capaz de generar unas decentes tasas de rentabilidad sobre recursos propios”, explica, y añade el atractivo de Línea Directa Aseguradora (LDA).

ING por su parte, consigue el 70% de sus ingresos en el negocio minorista y opera principalmente en economías robustas como Benelux o Alemania. Gracias a su liderazgo en la transformación digital, es capaz de servir a 40 millones de clientes con menos de 1.400 oficinas. Llama la atención por ejemplo el caso de Alemania con 9 millones de clientes sin una única oficina. Además, destaca por su modelo de negocio de perfil de bajo riesgo capaz de generar una alta rentabilidad sobre sus fondos propios. ING es uno de los bancos con mayor solvencia con un ratio de capital CET1 del 15,5%, de los más altos en Europa, lo que abre la posibilidad a una retribución al accionista hacia finales de año en forma de dividendos o recompra de acciones de alrededor del 20% de su capitalización bursátil”, añaden en la entidad.

Importancia de la ESG

Aunque a veces se duda de la capacidad de las gestoras value de invertir con criterios sostenibles, Magallanes saca pecho en su carta trimestral en este sentido. Así, el pasado 10 de marzo entró en vigor la nueva regulación europea referente a inversiones sostenibles y sus estrategias European e Iberian implementadas en la sicav luxemburguesa quedan adaptadas al artículo 8 de la norma (productos financieros que promueven características medioambientales o sociales). En cumplimiento con la SFDR, las entidades han de clasificar sus productos de inversión según el nivel de sostenibilidad dentro de tres niveles: artículo 6, aplicado a productos que solo integran riesgos de sostenibilidad como parte del proceso de inversión; artículo 8, aplicado a los productos financieros que promueven características medioambientales o sociales; artículo 9, aplicado a los productos financieros que tienen por objetivo concreto inversiones sostenibles.

Nuestra concepción es diferente en tanto en cuanto entendemos que el concepto de buenas prácticas ESG ha de hacer referencia a la promoción, apoyo e interacción con todos los agentes involucrados en aras de un mejor mundo donde vivir y trabajar, con especial énfasis en todos aquellos negocios que fomentan el progreso social y económico de la sociedad. Pudiendo ser estos sectores desde las energías renovables hasta los productores de acero, pasando por fabricantes de coches o prestadores de servicios financieros, todos válidos siempre y cuando contribuyan a dicho progreso con unas políticas y compromisos de sostenibilidad claros y firmes, con un espíritu de mejora continua”, explican en la carta.

Perspectivas para 2021

De cara a este año, creen que “el mundo está al principio de un nuevo ciclo de crecimiento económico sincronizado como no se ha visto en muchos años”. Según la gestora, hay razones de peso para pensar que este buen comienzo de año tenga continuidad en el tiempo, alentado además por la abrumadora cantidad de dinero fruto de los enormes planes de estímulo fiscal y monetario aprobados por las principales economías mundiales. A esto hay que sumarle el efecto positivo en el crecimiento económico derivado de la demanda acumulada de bienes y servicios que está por venir, con el gradual levantamiento en las restricciones de los diferentes países. Además, la salud económica y financiera de los agentes económicos, principalmente hogares y empresas, se encuentra en niveles altos, con tasas de ahorro acumulado en niveles máximos de los últimos años. “Por consiguiente y salvo excepciones por valoraciones extremas como el caso de ciertas empresas tecnológicas en Estados Unidos, el nivel de cotización del mercado de acciones parece bien fundamentado para seguir gozando de buenos retornos. Y muy específicamente para aquella parte de mercado denominada como estilo valor”, explican.

En línea con estas perspectivas, sus carteras tienen un porcentaje elevado de la inversión bajo el epígrafe “cíclicas”, con sectores como el papelero, metales, fabricantes de coches, energía, fertilizantes, líneas aéreas y financieras.

En la entidad ven riesgos importantes en la inversión en renta fija: “El inversor actual se enfrenta a riesgos implícitos y explícitos. Los implícitos tienen que ver con el hecho de no invertir en la clase de activos “acordes al momento actual”, es decir, en valores de la economía real ligados al ciclo de crecimiento, muchos de ellos bajo el estilo de inversión valor. Este riesgo es realmente un coste de oportunidad, en todo caso, sería el “riesgo de no estar invertido”. Y por otro lado está el riesgo explícito, sin duda el más dañino, el de aquellos inversores que, buscando una sensación de seguridad y predictibilidad en sus inversiones, han comprado bonos, o peor, activos parecidos a los bonos o proxy bonds, e incluso peor aún, empresas tecnológicas prometiendo crecimientos inverosímiles imposibles de cumplir”, añaden.

El 33% de las agencias de valores y el 17% de las gestoras tienen agentes financieros

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Foto cedidaSantiago Díez, responsable de Intelectsearch.. santiago

Hace unas semanas Intelectsearch presentaba su estudio anual sobre la evolución de los agentes financieros dentro de las entidades de banca privada y podíamos comprobar cómo, a pesar de la pandemia y la crisis económica, el año 2020 fue un buen año.

En el caso de las agencias y sociedades de valores, sigue profesionalizándose el canal de agentes, de tal forma que las entidades siguen siendo exigentes y eliminando aquellos agentes que no cumplen sus expectativas. Los datos hablan de un descenso en el número de agentes el último año, de 83 agentes, si bien son 21 de Esfera Capital, ahora integrados en Andbank, explica la consultora.  

A pesar de descender el número de agentes financieros dentro de estas entidades, sigue creciendo la figura de las agencias y sociedades de valores, destaca Intelectsearch, siguiendo una evolución positiva y constante registrada durante los pasados años, con 96 entidades activas actualmente, dos más que en 2019 y cinco más que en 2018.

De las 96 entidades totales, el 33% de las mismas cuentan con agentes, un 3% menos que el pasado año, explica la consultora.

Las entidades que cuentan con el número mayor de agentes son Mapfre, Catalana Occidente, GVC Gaesco, Tressis, Caser AF, GPM y Alantra.

Respecto a las gestoras, Intelectsearch destaca que de las 120 dadas de alta hay 20 que tienen agentes, lo que representa al 17% de ellas con un total de 105 agentes. Destacamos por volumen los 41 de Santa Lucía AM y 24 de Orienta, siete de EDM, cinco de Welzia y cuatro de Ginvest y Altair y tres de Altex Partners. Además, dos agentes tienen GBS, Universe, MCH, Arcano y Gesconsult. Los datos de crecimiento agentes en las gestoras pasan de 101 en 2019 a 105 en 2020, un 4% más.

Con respecto a las empresas de asesoramiento financiero (EAFs), desde 2019 pueden inscribir agentes en el registro de la CNMV, pero sólo cuatro de ellas cuentan con agentes financieros, sumando un total de seis agentes. Las razones del escaso número de agentes en las EAFs hay que buscarlas en que no es una figura jurídica atractiva para los agentes ya que se encuentran muy encorsetados en ser agente de una EAF, explican en Intelectsearch.

También hay que tener en cuenta el trasvase de EAFs a agencias de valores y gestoras que están abordando varias entidades, sobre todo, las de mayor tamaño, que son las que cuentan con más potencial de crear red agencial.

Estos son los datos de Intelectsearch, elaborados a partir de datos de la CNMV.

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Nace MadBlue, un festival de innovación y cultura hacia el desarrollo sostenible

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La ciudad de Madrid acogerá del 16 al 22 de abril el MadBlue Summit 2021, un evento que arranca este año y que pretende posicionar a la capital como ciudad sostenible en el mapa mundial. El proyecto está apoyado por el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid y patrocinado por entidades como Candriam, y a él acudirán personalidades de todos los ámbitos de la economía que apoyan el desarrollo sostenible.

Se trata de un proyecto estratégico de innovación y cultura que quiere tener un papel clave en la recuperación tras la pandemia. MadBlue tiene la máxima distinción como acontecimiento de excepcional interés público por el Gobierno de España y trabaja con el objetivo de convertir Madrid en la capital europea de innovación, tecnología y cultura hacia el desarrollo sostenible en el marco de la Agenda 2030.

La organización propone una programación en sedes situadas en edificios emblemáticos de la ciudad, todas ellas caracterizadas por un compromiso con la innovación cultural, la responsabilidad medioambiental y las buenas prácticas artísticas. Estas serán La Casa Encendida, Medialab Prado, el Centro de Cultura Contemporánea Condeduque, el Parque del Oeste, y los Teatros del Canal. Cabe destacar que en todas las sedes se aplicarán las normas de seguridad sanitaria COVID-19 propias de cada espacio.

El evento contará con exposiciones, intervenciones artísticas, música, conferencias, workshops y experiencias urbanas y será un encuentro repleto de personas comprometidas respondiendo a la llamada de emergencia del planeta.

MadBlue apuesta por el arte y el diseño, convencidos de que es desde la creatividad es desde donde hay que modelar el cambio a un mundo mejor. Funcionará como una llamada de emergencia, al compartir un compromiso con la diversidad, con la igualdad, con la ecología, con la tradición, con la innovación y con un modo de estar en el mundo económicamente más responsables y más cuidadoso con el medio ambiente y con los valores sociales.

Además, se celebrará una gala final, que será una oportunidad para juntar a todos los actores del Summit interesados en ser agentes del cambio a favor del desarrollo sostenible, y se hará entrega de los Premios Madblue, dirigidos a empresas, artistas y participantes que hayan sido partícipes de las propuestas más innovadoras y concienciadoras durante la semana.

En el archivo adjunto quedan explicados los horarios y las características de todos los actos y exposiciones, sumado a los nombres de los participantes.