Jenna Barnard (Janus Henderson Investors): “Estamos ante el final de un entorno de reflación”

  |   Por  |  0 Comentarios

Jenna Brannard Janus Henderson_0
Foto cedidaJenna Barnard, co-responsable de renta fija estratégica en Janus Henderson Investors. Jenna Barnard, co-responsable de renta fija estratégica en Janus Henderson Investors

A comienzos de este año, a nivel macroeconómico, el consenso de la narrativa del mercado de renta fija se ha centrado en la reflación. Así, el conjunto de los gestores de activos ha tenido que decidir si se encontraba ante el principio o el final de un entorno de reflación. En la opinión de Jenna Barnard, co-responsable de renta fija estratégica en Janus Henderson Investors, es claro que nos encontramos más cerca del final que del principio y que esto puede crear en los próximos meses una fantástica oportunidad para añadir duración en el núcleo de la exposición a bonos de las carteras de renta fija flexibles.

Si bien las búsquedas en Google de la palabra “reflación” suelen incrementar en los meses de enero que siguen a un periodo de recesión, -tal y como sucedió en 2009 tras la Crisis Financiera Global o en 2017 con la pequeña recesión sufrida por los mercados emergentes-, este año se han incrementado exponencialmente, mostrando un consenso sin precedentes en la narrativa del mercado. Los motivos por los que los analistas de mercado se han centrado en un entorno de reflación son múltiples: la llegada de la vacuna, la reapertura de las economías y el efecto base de unos niveles de inflación y crecimiento muy bajos en marzo y abril del 2020. No obstante, según la visión de Jenna Barnard, cuando se examinan los detalles de este entorno de reflación, los datos son poco convincentes y la inflación que se verá en los próximos meses será modesta y transitoria.

Ratificando la opinión del consenso, el índice del sentimiento alcista del consenso sobre bonos del Tesoro estadounidense se encuentra en cerca de sus mínimos históricos. De forma similar, el dólar también muestra unos niveles extremos de sentimiento bajista. En contrapartida, los activos que en principio podrían beneficiarse en este tipo de entorno, como la deuda corporativa y de mercados emergentes, en particular, la deuda denominada en divisa local, y las áreas más value del segmento cíclico de la renta variable han experimentado un rally.

Las perspectivas de inflación

Para finales de 2021, en Janus Henderson esperan volatilidad en el nivel de precios, pero no inflación. Este movimiento es en gran parte consecuencia del efecto de base por unos precios de las materias primas muy bajos en la pasada primavera, de la reversión de recortes en los impuestos al consumo (principalmente recortes en el IVA) que tuvieron lugar en varios países, por ejemplo, en Alemania y Reino Unido, así como de la introducción del coste de las emisiones de carbono en Europa. El resultado neto es que se dará un cierto repunte en la inflación de los próximos meses.

Este tipo de volatilidad en los precios ya se ha dado con anterioridad. Los bancos centrales y los inversores en deuda saben que es transitoria. Las perspectivas de inflación para este año y el siguiente se mantienen muy acalladas. El repunte esperado será relativamente modesto en relación con la experiencia similar que se dio en 2011 tras la Crisis Financiera Global. En Estados Unidos, la inflación general debería situarse alrededor del 3% durante los meses de abril y mayo. Mientras que, en Europa y Reino Unido, debería alcanzar un 2%. Estas cifras se podrían comparar con las de 2011, en las que el pico de la inflación llegó a alcanzar un 5% en Reino Unido, un 4% en Estados Unidos y un 3% en Europa.

Si se examinan los procesos de reapertura de las economías y el impacto que estos puedan tener en la inflación, de nuevo, las perspectivas se perciben más deflacionarias que inflacionarias. Esto podría sorprender a algunos inversores, pero, en realidad, la cesta de bienes que está experimentando una inflación relativamente alta en consecuencia de las disrupciones provocadas por el COVID-19 (como el precio de los vehículos de segunda mano o el mobiliario en los hogares) no representa una parte significativa del índice de precios al consumo como sí lo hacen otros productos que experimentan una mayor presión deflacionaria (como el precio de los billetes de avión).

En su análisis, Janus Henderson compara la tasa de cambio en el crecimiento y la tasa de inflación medida año a año en Estados Unidos frente a la tasa de rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años. Los rendimientos de los bonos a 10 años tienden a seguir lo ocurrido en la tasa de cambio. Ésta debería alcanzar un pico en la primavera de este año y mostrar un declive a partir del tercer trimestre del año. Por eso, cabría esperar que la tasa de rendimiento de los bonos a 10 años alcance un pico al mismo tiempo que la tasa de cambio, mostrando una excelente oportunidad para añadir duración a la cartera.

Gran parte de la inflación anticipada está ya reflejada en los precios de los bonos estadounidenses y australianos. Sin embargo, esto no se está viendo en los bonos europeos ni en los británicos que casi no se han movido. En Estados Unidos, las expectativas de inflación que se deducen del mercado de deuda marcan un 2,2% anual en los próximos 10 años, un nivel muy cercano a las expectativas de 2018. Asimismo, los mercados de deuda están descontando que el rendimiento de los bonos del Tesoro a 10 años (medido por la tasa forward del bono de 5 años en 5 años) subirá y tocará un máximo cercano al 2%, quedando por debajo del anterior máximo del mercado, situado en un 2,5%.

Frente aquellos inversores que creen que nos encontramos al principio de un ciclo reflacionario y que las medidas tomadas para paliar los efectos del COVID-19 traerán el resurgimiento de la inflación en el medio plazo, Jenna defiende que los movimientos en las masas monetarias M2 y M2+, junto con los préstamos bancarios comerciales, siguen contrayéndose tras el pico alcanzando en el segundo trimestre de 2020. Como ejemplo, Jenna citó a Bank of America. La entidad anunció en sus resultados un incremento en los depósitos y una disminución del 4% en su libro de préstamos.

La experta sostiene que, si estuviéramos adentrándonos en un ciclo inflacionario en el medio plazo, la habilidad de crear inflación y de incrementar la velocidad del dinero estaría determinada por el sector privado bancario. Los bancos necesitarían estar prestando una mayor cantidad de dinero, incrementando su libro de préstamos para que este escenario pueda darse.

Si bien los bancos centrales están mostrando su voluntad para crear inflación, no se ha visto un incremento de los préstamos bancarios ni en Europa ni en Reino Unido en los últimos diez años. Y en Estados Unidos se podría decir que las empresas están mostrando una tendencia de desapalancamiento en sus balances, tal y como anunciaron Levis y McDonalds durante la comunicación de sus resultados.

En consecuencia, en Janus Henderson se mantienen estructuralmente alcistas en los bonos del gobierno y dan la bienvenida a la narrativa de un entorno de reflación como una oportunidad para disminuir el riesgo y añadir duración a la cartera.

   

 

 

Puede acceder a todas las perspectivas de inversión de Janus Henderson a través de este link

El pulso del mercado: a pesar de cierta volatilidad, mantenemos nuestra tesis sobre la reflación

  |   Por  |  0 Comentarios

Clay Banks New York
Pixabay CC0 Public DomainClay Banks. Clay Banks

Para analizar cómo evolucionan algunas de nuestras perspectivas para 2021, comenzaremos con una revisión del cuarto trimestre, porque hace unas semanas se publicaron los datos finales para este periodo correspondientes al PIB, los ingresos, el consumo y el índice de precios de gastos en consumo personal (PCE) subyacente. Hay un par de elementos a destacar.

El PIB del cuarto trimestre fue bastante bueno, en torno al 4%. Se esperaba un dato ligeramente superior, por lo que bastantes personas quedaron decepcionadas en cierto modo. Miremos a futuro, al primer trimestre. Lo que realmente nos dicen los datos del PIB del cuarto trimestre es que disponemos de una plataforma bastante buena para avanzar en el primer trimestre de 2021. Si analizamos los datos de todo el año, el PIB bajó un 2,5% con respecto al cuarto trimestre del año anterior. Se trata solo de una medida entre ambos trimestres. El dato que realmente importa es el PIB de todo 2020, que bajó un 3,5%.

Es una cifra ligeramente superior a algunas de las expectativas de la Reserva Federal. La mayoría de las expectativas de la autoridad monetaria rondaban el 3%. Muchas previsiones apuntaban a un nivel aproximado inferior al 3%. El PIB de 2020 bajó un poco más de lo que se esperaba hacia finales de año. Sin embargo, de nuevo tenemos que pensar en esta situación como una reconstrucción, una reconstrucción de inventario ante una demanda reprimida que se desplegará durante el primer trimestre y definitivamente el segundo trimestre. Algunos analistas incluso apuntan a un PIB de dos dígitos en el segundo trimestre. No estoy dispuesto a confirmarlo, aunque existen dichas previsiones.

Si observamos el dato de inflación, el PCE subyacente se situó en el 1,45%, que se redondeó al 1,5%. Es el dato en que más va a fijarse la Reserva Federal. En relación con el objetivo de inflación promedio flexible, es el dato que la Reserva Federal desea que sea superior al 2% durante al menos un año antes de comenzar a subir los tipos de interés de nuevo. Es algo que han exteriorizado mucho, aunque parece que todavía estamos un poco lejos.

Dado lo mal que estuvo la economía en el segundo trimestre del año pasado, los datos interanuales van a ser un poco más altos. Incluso pueden inclinarse hacia niveles tan elevados de inflación del 2,5% o el 3%. La Reserva Federal espera que sea totalmente transitorio. Esto es esencialmente de lo que hablaron en la reunión de la semana pasada. Algunas opiniones de consenso indicaban que la Reserva Federal podría comenzar a retirar estímulos hacia finales de este año y la misión de la reunión de la semana pasada fue poner fin a ese rumor, decir que esto no iba a suceder.

Algunas de las encuestas mostraron que entre el 20% y el 25% de los participantes pensaban que la Reserva Federal iba a comenzar a retirar estímulos hacia finales de 2021. Es decir, una reducción en las compras de activos. Creo que es un dato muy alto que el 25% de los encuestados piensen eso y creo que el banco central también lo cree. Así que la Reserva Federal fue muy franca y firme afirmando que probablemente esto no sucederá.

Esto nos indica que todavía habrá muchas medidas expansivas y de estímulo en el mercado, lo que se ajusta en gran medida con el tema reflacionario que hemos analizado; nuestra tesis de inversión clave para este año es cómo posicionamos nuestras carteras para aprovechar la reflación de la renta fija y qué activos queremos utilizar para ello. Reconocemos que enero y febrero serán volátiles y accidentados. Se ha producido cierta volatilidad en los mercados y algunos de los datos han sido algo dispares. Considero que están siendo un poco mejores, incluidos datos muy importantes acerca de una ligera mejora en las tasas de infección por COVID-19 y las vacunas.

Los datos de ingresos del cuarto trimestre fueron bastante buenos. Donde el gasto se vio afectado fue principalmente en el sector de bienes, en nuestra opinión, porque el estímulo fiscal no llegó al mercado lo suficientemente pronto. Sin embargo, en el sector de servicios, incluso con el aumento de las tasas de desempleo, los ingresos se mantuvieron bastante planos. Eso es alentador. Puede deberse a que la tasa de ahorro aún permanece alta. Pero el asunto radica en que vamos a recibir el estímulo —tal vez en el primer trimestre o incluso en el segundo trimestre con parte durante el primer trimestre— y todos estos puntos pueden revertirse y recuperarse en el primer trimestre de 2021.

Una vez más, creemos que parte de la debilidad, un tanto decepcionante, del cuarto trimestre es transitoria. Ese es el tema de la reflación: vamos a tener estímulo fiscal y apoyo de política monetaria con margen general para que aumenten la inflación y las expectativas de inflación. Esto debería restaurar los ingresos, con un aumento en las tasas de ahorro personal y en las rentas. Y, al tiempo que la pandemia pase a estar mejor controlada, la economía del futuro debería ser mucho mejor y más robusta.

Mencioné que algunos analistas prevén cifras de dos dígitos para el PIB del segundo trimestre. Gran parte de la agitación del cuarto trimestre y el primer trimestre de 2021 podría ser temporal. Tenemos que prepararnos y mirar hacia el segundo trimestre. Toda esta situación sigue ejerciendo de apoyo bastante saludable para lo que estamos viendo.

En renta fija, creemos que los activos menos sensibles a los tipos de interés evolucionarán de forma positiva. y que el crédito debería funcionar bien. Sé que los diferenciales de crédito siguen mostrándose razonablemente ajustados en este momento. Creemos que en realidad pueden ajustarse más y que el dólar probablemente continúe debilitándose, partiendo de su debilidad actual. Y existen otros muchos cruces que observamos que son muy consistentes, ya sean las monedas de mercados emergentes o algunas monedas basadas en el petróleo que creemos que pueden evolucionar bien, junto con las materias primas.

Todas estas cuestiones son parte del tema de la reflación. En nuestras carteras de renta fija, son las áreas en las que queremos empezar a centrarnos. No creemos que tengamos que apresurarnos desde ya, pero sí creemos que se trata de asuntos que están conformándose. Y este reciente revés que está sucediendo ahora es una buena oportunidad para abrir la posición. Así lo vemos.

 

Columna de Jim Caron, gestor de carteras del equipo Global Fixed Income de Morgan Stanley Investment Management.

 

IMPORTANT INFORMATION

The views and opinions are those of the author of the date of publication and are subject to change at any time due to market or economic conditions and may not necessarily come to pass. The information presented represents how the investment team generally applies its investment processes under normal market conditions. This general communication, which is not impartial, is for informational and educational purposes only, not a recommendation. Information does not address financial objectives, situation or specific needs of individual investors. Investing involves risks, including the possible loss of principal.

Click here for important disclosures

 

 

 

Creuza Advisors incorpora a Carla Sánchez a su equipo de distribución institucional

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de pantalla 2021-03-04 a las 15
Foto cedidaCarla Sánchez. ,,

Carla Sánchez es el nuevo fichaje de Creuza Advisors, firma independiente de asesoramiento a clientes particulares y distribución internacional con sede en Lima. Se incorporará al equipo de Nicolás Lasarte y Bruno de la Torre como Senior Sales, con el objetivo de cubrir los mercados institucionales de Colombia, Perú, Chile y US Offshore.

Sánchez es Licenciada en Económicas por la Universidad del Pacifíco y MBA por el Tuck School of Business. Asimismo, cuenta con una larga experiencia como analista en instituciones de primer nivel en el Perú, desarrollando los últimos años de su carrera en Prima AFP como analista de riesgos senior, primero, de Renta Fija y, posteriormente, de Fondos Alternativos. Durante su estancia académica en EE.UU. realizÓ también el Sumer Associate Program en JP Morgan Wealth Management.

Nicolas Lasarte, socio y head de distribución insititucional en Creuza Advisors, señala que: “la incorporación de Carla es un paso muy importante en nuestro objetivo de seguir mejorando la calidad del servicio que ofrecemos al mercado desde un punto de vista técnico, manteniendo, siempre, nuestros valores de máximo esfuerzo y dedicación a las necesidades de nuestros clientes. Además, su notable curriculum pero, sobre todo, sus excelentes valores como persona, van a ser un gran aporte, no sólo, a nuestro equipo de distribución sino a la totalidad de la familia Creuza”.

Creuza Advisors es un asesor patrimonial con más de 13 años de track record. En el año 2017, abrió, como negocio independiente al de asesoramiento, su división de distribución institucional y en la actualidad cuenta con la representación de Groupama AM, SKY Harbor, Capital Four, Goldpoint Partners, Napier Park Global Capital, Lighthouse Partners y W Capital.

 

 

La importancia de la pausa

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de pantalla 2021-03-04 a las 14
Twitter. ,,

En lo que fueron las vacaciones más largas desde el secundario, leí cinco libros. En consonancia con la propia naturaleza del extraño 2020 – en que el mundo se detuvo -, aprendí la importancia de desacelerar y simplificar, y de tomar pausas (breaks, dirían los estadounidenses). Pausar para hacer ejercicio, para tomar vacaciones y descansar. Y recuperé el placer de leer libros que no están relacionados con mi trabajo.

El primero de esta serie de libros es La Pausa, del galardonado periodista argentino Hugo Alconada Mon.

Es un libro ágil y de fácil lectura, que busca identificar los cambios que impone la pandemia, invita a pensar cómo será el mundo y cómo cambiarán nuestras vidas a partir de esta crisis. Lo hace a través del diálogo con 25 de los grandes referentes de nuestro tiempo – entre otros, Yuval Noah Harari, Daron Acemoglu, Isabel Allende, Ai Weiwei, Fernando Henrique Cardoso, Ellen Johnson Sirleaf y Fernando Savater.

Algunos resaltaron aspectos negativos y preocupantes que trajo la pandemia. Alertaron por el avance de ciertos Estados sobre las libertades individuales. Sobre el riesgo que cedamos derechos, garantías y libertades por el miedo que sentimos y el riesgo que corremos, y que luego resulte muy difícil de revertir. El peligro de una distopía totalitaria.

También las dificultades a las que nos enfrentamos, como el aumento de la pobreza y del desempleo, de la creciente desigualdad social. Una ¨catástrofe¨ de la que acaso no nos recuperemos por mucho tiempo, y que alcanza a millones de personas en desesperante situación social, económica y psicológica.

La pandemia ha revelado la importancia de contar con una red social más fuerte, de una mejor salud pública, de una mayor capacidad del Estado para coordinar acciones en tiempos de emergencia, y una mejor cooperación internacional. Y también dejó en descubierto la forma inadecuada de actuar de muchas instituciones.

La crisis también abre oportunidades. La oportunidad de reajustar nuestros valores. De abrir nuestras vidas a las realidades de otros. De resaltar la importancia de la solidaridad, generosidad y templanza y de los líderes comunitarios. La oportunidad de construir una mayor cooperación internacional y otra forma de globalización más fructífera, de fortalecer los sistemas sanitarios y apoyar a la ciencia. 

Una crisis de esta magnitud, multi-dimensional y de enorme complejidad invita a miradas diversas y complementarias como la de las personas entrevistadas en este libro.

Que esta crisis pase lo más rápido posible y que sus lecciones permanezcan con nosotros.

(Gracias Cecilia Camors por la recomendación del libro)

 

Bárbara Mainzer es presidenta de la CFA Society Uruguay

 

Gabriel Patrich se suma a Morgan Stanley como Executive Director en Coral Gables

  |   Por  |  0 Comentarios

Diseño sin título
. Foto cedida

Morgan Stanley contrató a Gabriel Patrich como Executive Director para su oficina en la ciudad de Coral Gables en Florida.

El advisor fue registrado en Finra por Morgan Stanley proveniente de Wells Fargo el día 2 de marzo, según su perfil de Brokercheck

La llegada de Patrich se da luego de un extenso proceso en el que varias compañías se disputan los equipos que se han ido liberando luego de que Wells Fargo anunciara el cierre de su sección de wealth management para el negocio Offshore.

Por ejemplo, esta semana también se conoció el pase de Mauricio Sánchez como Branch Manager en Miami. Según fuentes de la industria, se espera que haya más fichajes de Morgan Stanley a profesionales provenientes de Wells Fargo.

Patrich tiene más de 20 años trabajando en wealth management. Comenzó en el 2000 como Managing Director en en la sección del Banco de Boston en Miami, donde estuvo siete años hasta pasar a Santander Internacional en la misma ciudad. 

En el banco español, Patrich cumplió funciones durante más de 13 años como Executive Banker hasta septiembre de 2020 cuando pasó a Wells Fargo junto a un equipo de banqueros especializados en Argentina, informó Funds Society.

El asesor financiero tiene un Master in Business Administration por The Wharton School, según su perfil de Linkedin
 

El Consejo General de Economistas estima que la economía española crecerá el 5,5% en 2021 y el 4,8% en 2022

  |   Por  |  0 Comentarios

application-1756279_1920
Pixabay CC0 Public Domain. El Consejo General de Economistas estima que la economía española crecerá el 5,5% en 2021 y el 4,8% en 2022

El presidente del Consejo General de Economistas de España, Valentín Pich, ha presentado el Observatorio Financiero “Informe enero 2021”, relativo al tercer cuatrimestre de 2020, elaborado por la Comisión Financiera de dicho Consejo General. Del informe salen una serie de conclusiones acerca de lo que ha sido el pasado curso en términos financieros.

En 2020, el PIB en España se ha contraído el 11%. Tanto la demanda interna como la externa se han visto muy afectadas, con una contribución al PIB de -6,3 y -2,7 puntos, respectivamente. Los sectores más afectados han sido los relacionados con el turismo y las actividades que requieren más interacción social como las artísticas y recreativas, con una caída del 31,5%. El comercio, la hostelería y el transporte también han presentado grandes descensos, del 20,4%. Asimismo, fuera de estos sectores ha sido considerable también el descenso del 18,2% en el sector de la construcción.

La incertidumbre acerca de la situación sanitaria, y por ende de las perspectivas económicas, hace prever que para 2021 el crecimiento podría situarse en torno al 5,5%, teniendo en cuenta el efecto que los Fondos Europeos tendrán en la actividad económica, alrededor del 1%.  No obstante, se estima que sea a partir de 2022 cuando estos efectos se visualicen y la economía crezca el 4,8%.

En relación al gasto e inversión pública, se espera que en 2021 estas partidas se incrementen para financiar los gastos derivados de la pandemia con el efecto que ello pueda tener en el déficit público, que se estima se sitúe en torno al 9,4%, y en la deuda pública, en torno al 121% en 2021 y al 122% en 2022.

En cuanto al efecto de la pandemia en las cifras de empleo, el número de ocupados se habría situado en 19.344.300 a final de año, lo que supone un aumento de casi 167.400 ocupados con relación al tercer trimestre, si bien ha descendido en 622.600 personas, 3,12%, en los 12 últimos meses. 

Las condiciones financieras en la zona del euro se han relajado, y por tanto, los rendimientos y los diferenciales de la deuda soberana a largo plazo han registrado una caída considerable, en un entorno de expectativas de mantenimiento de las medidas de apoyo monetario y fiscal, y de mejora global de la percepción de riesgos, como consecuencia, en particular, de los anuncios positivos sobre las vacunas.

El presidente de la Comisión Financiera del Consejo General de Economistas, Antonio Pedraza, ha afirmado que “los rebrotes del último trimestre han truncado la recuperación iniciada en el trimestre anterior, consiguiendo un ligero crecimiento del 0,4%. Hay sectores que se han visto muy afectados con difícil recuperación a corto plazo a la vista de la evolución de la pandemia, lo que conllevará cierre de negocios, fundamentalmente pymes”, y ha añadido que “el rebrote de la inflación en enero del 0,6% nos aleja de la deflación, puede deteriorar la capacidad adquisitiva de salarios e influir de forma negativa en el consumo, ya hibernado y castigado también por el ahorro prevención. También se acorta nuestro diferencial con Europa y nos resta competitividad, lo que, unido a nuestra baja productividad, no es algo esperanzador”. “De todas formas, dada la incidencia de la factura eléctrica en enero, es necesario ver cómo evoluciona el dato de inflación en los próximos meses”, ha concluido.

Las medidas adoptadas por el Consejo de Gobierno del BCE, que recalibró sus instrumentos de política monetaria a fin de mantener unas condiciones de financiación favorables, dan respaldo a la actividad económica. Entre las principales medidas de estímulo monetario y fiscal, el Banco Central Europeo aprobó en diciembre una ampliación de su programa de compras, Pandemic Emergency Purchase Programme, por importe de 500 mil millones de euros, hasta un total de 1,85 billones, y anunció que ampliará el horizonte de este programa, al menos hasta el final de marzo de 2022.

Sobre el impacto de las medidas económicas en los indicadores financieros, hay que destacar que el crédito al sector privado ha aumentado en noviembre un 2,7% en tasa interanual, subiendo en sociedades un 5,4% y disminuyendo hogares un 0,7%. Atendiendo a financiación recibida por sectores, destaca una caída del crédito al comercio del 16,7%. La tasa de morosidad del sector financiero en noviembre está en el 4,57% registrando una reducción interanual del 8,3 %. 

Valentín Pich ha manifestado que “las ayudas del fondo Next Generation EU son una oportunidad para actualizar y renovar determinados sectores de nuestra economía que se estaban quedando obsoletos”. Así mismo, la flexibilidad mostrada por Europa al permitir que parte de las dotaciones reembolsables se conviertan en directas ofrece nuevas posibilidades, por lo que para Pich “las pymes deben estar muy atentas a las ayudas de este fondo presentando proyectos fundamentalmente en materia de digitalización”.

Para el presidente de los economistas “la transposición de la directiva de insolvencia es prioritaria porque puede ofrecernos el marco regulatorio idóneo para fomentar la reestructuración de las empresas viables y liquidar en las mejores condiciones las inviables, minimizando los efectos colaterales nocivos del incremento de deuda en el tejido empresarial”. Por último, el presidente de los economistas reclamó “todo el esfuerzo que sea necesario para intentar ayudar a aquellas personas que puedan verse desplazadas en este proceso”.

 

Las EAFs superan 2020 con mayores clientes pero menores ingresos por comisiones

  |   Por  |  0 Comentarios

calendariodeVkaresz72depixabay
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Vkaresz72. cielo

El año de la pandemia ha pasado por las entidades de asesoramiento financiero en España (EAFs) dejando un rastro en forma de mayor número de clientes pero menores ingresos. Así lo muestran los últimos datos hechos públicos por la CNMV, correspondientes al cierre del ejercicio 2020.

Según las cifras, las entidades de asesoramiento lograron incrementar en un 12,45% el número de clientes asesorados, pasando de los 6.458 a cierre de 2019 a los 7.262 a cierre del año pasado, y con especial crecimiento entre los minoristas. Estos últimos crecieron un 13,88%, hasta los 6.861, mientras los institucionales redujeron su número en casi un 4% (hasta los 388) y otros (entre los que se encuentran por ejemplo los fondos de inversión a los que asesoran) pasaron de 29 a 13, lo que supone una reducción de más de un 50% en un año.

«Los inversores se dan cuenta que cada vez es más importante la figura de las EAFs, por la experiencia y las posibilidades que les ofrecen, así como la independencia que encuentran en el asesoramiento de este tipo de entidades. Es como una segunda opinión», explica el presidente de Aseafi, Fernando Ibáñez. En un entorno y periodo complejo, como ha sido el pasado ejercicio, la resiliencia de las EAFs y la confianza de sus clientes pone en valor su trabajo, demostrando que esa aportación de valor añadido sigue siendo necesaria».

Los datos de la CNMV no arrojan luz sobre la evolución del patrimonio asesorado por estas entidades, que a finales de 2019 se situaba en 21.627,7 millones de euros, frente a los más de 31.000 millones de solo un año antes. La tendencia descendente en este dato podría corroborarse o frenarse, a la espera de las cifras oficiales.

Lo que sí dejó el año pasado fue una estela negativa en los ingresos por comisiones de estas entidades, que se redujeron en casi un 20%, desde los 56,13 millones de finales de 2019 a los 45,3 millones de hace dos meses. La tendencia ha sido descendente desde 2017, según los datos de la CNMV.

El año pasado, las comisiones percibidas cayeron un 19,19%, arrastradas por las caídas en ámbitos como el asesoramiento financiero (-19,6%), el asesoramiento a empresas sobre estructura de capital (-5,24%), fusiones y adquisiciones y elaboración de informes de inversiones y análisis (-35,5%).

También las retrocesiones bajaron un 11,5%, hasta los 7,6 millones de euros, según los datos de la CNMV.

Así las cosas, el patrimonio neto de las EAFs se redujo un 6,53% en el periodo. Lo que no varió fue el número de entidades: según la CNMV, se mantuvo estable en 140, frenando la ligera tendencia descendente protagonizada desde hace unos años, en un entorno en el que muchas figuras se convierten en gestoras o en agencias de valores para ampliar los servicios financieros prestados a sus clientes.

 

eafs

Alfonso Eyzaguirre ha sido nombrado CEO de J.P.Morgan para Latinoamérica y Canadá y director de Banca de Inversión para América Latina

  |   Por  |  0 Comentarios

Alfonso Eyzaguirre asumirá como CEO de J.P. Morgan para Latinoamérica y Canadá y jefe de Banca de Inversión para América Latina, ha anunciado J.P Morgan a través de un comunicado.

Eyzaguirre se desempeña como presidente de J.P. Morgan Chile y Director de la Banca de Inversión desde el 2013. En este cargo supervisa todas las actividades corporativas y de banca de inversión y gestión de activos y patrimonio en Chile.

En su nuevo cargo, reemplazará a Martin Marron, recientemente nombrado CEO de Banca Privada Internacional de J.P. Morgan. Eyzaguirre se trasladará a Nueva York y se integrará al comité directivo global de la Banca Corporativa y de Inversión, una de las principales líneas de negocios de la firma. El ejecutivo asumirá su cargo de inmediato y, mantendrá sus responsabilidades en Chile por un periodo de transición mientras se designa su reemplazante.

Con más de 30 años de trayectoria en la industria, 25 de ellos en J.P. Morgan, Eyzaguirre cuenta con una gran experiencia y conocimiento de las regiones que tendrá a su cargo. Es miembro del equipo directivo de J.P. Morgan para América Latina y Canadá y de varios otros foros de negocios, riesgo y control en toda la región. Destaca por el impulso al desarrollo profesional de sus equipos y ha sido mentor de talento durante muchos años. También ha sido impulsor de muchas de las iniciativas de Diversidad e Inclusión de la firma en la región.

En su nuevo cargo de CEO reportará a Daniel Pinto, Co-President and Chief Operating Officer of JPMorgan Chase and CEO of the Corporate & Investment Bank y a Mary Erdoes, CEO of JPMorgan Chase’s Asset & Wealth Management business. En los temas de Banca de Inversión para América Latina, reportará a Jim Casey y Viswas  Raghavan.

 

 

Workation: la nueva tendencia del mundo hotelero

  |   Por  |  0 Comentarios

Workation 2
Foto cedida. Workation, la nueva tendencia en el mundo hotelero

La pandemia cambió el mundo y una de las grandes transformaciones se ha dado en el ámbito laboral. Son muchas las personas que continuarán trabajando de manera remota o semi presencial. Grandes empresas como Facebook o Spotify ya han anunciado que sus empleados podrán trabajar desde casa de forma indefinida.

El mundo hotelero es otro sector que ha debido adaptarse a la nueva realidad y ha encontrado una oportunidad en ofrecer alternativas para quienes combinan el trabajo remoto con el tiempo libre, surgiendo así el concepto de Workation.

Esta tendencia de satisfacer las nuevas demandas del mercado permite que aquellos que no estén trabajando presencialmente en una oficina disfruten de todas las comodidades e instalaciones de un hotel sin dejar de lado los compromisos laborales.

Esto resulta muy beneficioso, tanto para las empresas como para sus colaboradores, ya que en un lugar así no existen las interrupciones inesperadas propias de un hogar.  Y, por otro lado, el estar en un entorno bello, tranquilo y con todas las comodidades propias de una oficina, puede aumentar considerablemente la productividad. Cuando las personas tienen menos distracciones, menos presión y están más relajadas, producen un mejor trabajo.

Hotel Casa Real —emplazado al interior de Viña Santa Rita y declarado monumento histórico en 1972— se ha sumado a esta nueva tendencia y ha lanzado un programa Workation, que permite a sus huéspedes disfrutar de todas las bondades del lugar sin abandonar el trabajo y a sólo 45 minutos de Santiago.

El programa incluye todas las ventajas de un hotel de lujo con facilidades para el trabajo. ​​​​​​El Programa es válido desde el 1 de marzo hasta el 30 de abril de 2021, de lunes a viernes. Excluye sábados, domingos y festivos.

Alliance Bernstein y la Universidad de Columbia analizan modelos de evaluación del impacto climático en las inversiones

  |   Por  |  0 Comentarios

Alliance Bernstein y la Universidad de Columbia analizan modelos de evaluación del impacto climático en inversiones
Pixabay CC0 Public Domain. Alliance Bernstein y la Universidad de Columbia analizan modelos de evaluación del impacto climático en inversiones

Los analistas de inversiones tradicionales pasan sus días examinando los riesgos y las oportunidades que pueden modificar el valor de una inversión. Sin embargo, hasta hace poco, ha sido difícil calibrar los posibles efectos del cambio climático en la valoración de una empresa o en el rendimiento de una cartera. La medición del impacto climático en las valoraciones de las inversiones ha catalizado una nueva industria que necesita crecer rápidamente a medida que aumentan los requisitos de divulgación de información corporativa, las expectativas de los agentes interesados y la concienciación de los mercados.

AllianceBernstein y el Instituto de la Tierra de la Universidad de Columbia han realizado un amplio estudio de proveedores de análisis de escenarios climáticos. La elaboración de análisis climáticos en escenarios futuros puede ayudar a los inversores a comprender los efectos del cambio climático en los activos físicos, así como las oportunidades y los retos a los que puede enfrentarse una empresa en su transición a una economía con menores emisiones de carbono. Este análisis de los distintos proveedores y sus ofertas se basó en parte en un modelo propio que Alliance Bernstein utiliza para analizar los posibles efectos del cambio climático en 200 valores de renta variable en Australia (ASX 200 Index), y que podrían aplicarse a universos de inversión más amplios.

Distintos enfoques y retos de los proveedores de análisis de escenarios climáticos

El estudio conjunto de AllianceBernstein y el Instituto de la Tierra de la Universidad de Columbia se dividió en dos rondas. En la primera fase, pidieron a 11 proveedores de análisis de escenarios climáticos que presentasen sus propuestas, a evaluar en base a nueve criterios. En la segunda fase, cuatro empresas seleccionadas tuvieron que valorar los riesgos y oportunidades que supone el cambio climático para una cartera de renta fija, de renta variable y otra multiactivo.

Alliance Bernstein y la Universidad de Columbia analizan modelos de evaluación del impacto climático en inversiones 1

 

La primera ronda del estudio reveló una serie de defectos en la construcción de los modelos presentados por los proveedores de análisis de escenarios, que deberían ser más sofisticados para proporcionar resultados fiables, según AllianceBernstein. En primer lugar, los proveedores mostraban diversas carencias en la cobertura de clases de activos y mercados. El siguiente obstáculo eran los datos utilizados y el análisis realizado en cada modelo, que variaban mucho en función de la claridad y el detalle de la información proporcionada por las empresas, la cual es escasa a menudo y no sigue estándares específicos. Dado que los proveedores de modelos de análisis climático disponen de recursos limitados para llevar a cabo una investigación y verificación profunda de los emisores, el estudio de AllianceBernstein y el Instituto de la Tierra de la Universidad de Columbia sugiere que la aplicación de datos deficientes en origen podría ser generalizada.

En opinión de la gestora, para mejorar la fiabilidad de los modelos de evaluación del impacto climático es necesario disponer de datos claros, estandarizados y completos; y cuando no se disponga de ellos, los proveedores de modelos de análisis deberían divulgar las suposiciones realizadas para cubrir ese vacío.

Alliance Bernstein y la Universidad de Columbia analizan modelos de evaluación del impacto climático en inversiones 2

 

Durante la segunda fase del estudio, cuatro proveedores seleccionados proporcionaron calificaciones sobre los riesgos físicos y riesgos de transición de cada empresa analizada. Según AllianceBernstein, los resultados evidenciaron los retos que presenta este tipo de modelización. Aunque las evaluaciones totales de la cartera eran bastante similares, la puntuación de factores individuales variaba enormemente, poniendo de manifiesto divergencias en la profundidad de análisis de cada modelo. La gestora advierte sobre el riesgo que acarrea esta difuminación de los niveles de detalle en el contexto de la gestión y construcción de carteras, ya que pequeñas oscilaciones en las puntuaciones de las inversiones individuales pueden suponer una diferencia significativa en el rendimiento de las inversiones.

La importancia de conocer tu cartera y de participar en el desarrollo de herramientas

¿Qué modelo es el mejor? AllianceBernstein apunta que “no es una pregunta fácil de responder”, y que la selección depende en gran medida de las necesidades y particularidades del usuario final. El análisis realizado por AllianceBernstein y el Instituto de la Tierra de la Universidad de Columbia muestra que identificar y cuantificar el riesgo climático y las oportunidades a través del análisis de escenarios es un trabajo difícil. Intentar hacerlo para toda una cartera está plagado de retos y oportunidades aún mayores. Esto pone de manifiesto la importancia de contar con gestores de inversiones con un conocimiento profundo de sus carteras, quienes previsiblemente podrán realizar una valoración más adecuada del riesgo y las oportunidades, apunta AllianceBernstein. Alguien que no sólo conoce bien sus carteras, sino que también es consciente de las peculiaridades e idiosincrasias del modelo de análisis de escenarios que utiliza en las decisiones de inversión.

La elaboración de análisis de escenarios climáticos para la presentación de informes y la toma de decisiones de inversión es un proceso que se perfeccionará continuamente a medida que se generalice. Cada vez son más los países e instituciones (Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda) que han empezado a exigir la inclusión de datos sobre cambio climático y el análisis de escenarios en la divulgación e información de carácter público. Asimismo, se espera que los inversores presionen a sus gestores para que presenten informes detallados, relevantes y aplicables al análisis de las inversiones, en concordancia con los requerimientos del Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TCFD) y la iniciativa Principios para la Inversión Responsable (PRI).

El análisis realizado por AllianceBernstein y el Instituto de la Tierra de la Universidad de Columbia muestra cómo comprender las divergencias de esta primera generación de análisis de escenarios disponibles en el mercado es el primer paso para desarrollar mejores herramientas. Las empresas que participen activamente desde el principio en este proceso tendrán la oportunidad de influir y dar forma al desarrollo de mejores modelos, además de preparar adecuadamente sus inversiones para los riesgos y oportunidades que los emisores afrontan a causa del cambio climático no solo a largo plazo, sino también en los próximos años.