Foto cedidaDe izquierda a derecha: Roger Miners, director de ventas para Europa de BNP Paribas AM, y Paul Van Eynde, director de marketing global de BNP Paribas AM.. BNP Paribas AM refuerza su plataforma de ventas y marketing con dos nuevos responsables
BNP Paribas Asset Management ha anunciado el nombramiento de Roger Miners como director de ventas para Europa con efecto inmediato y el de Paul Van Eynde como director de marketing global. Según matiza la gestora, Roger Miners mantendrá su actual función de director general de la gestora en Reino Unido, cargo que ocupa desde julio de 2020, pero Paul Van Eynde le sucederá en su cargo de director de marketing global.
En su nueva función, Miners será responsable de avanzar en el desarrollo de la franquicia global de BNP Paribas Asset Management en los mercados europeos, respaldando así la estrategia de crecimiento de la compañía. Además, ubicado en las oficinas de Londres, Miners dependerá jerárquicamente de Steven Billiet, director del Grupo de Clientes Globales y miembro del Comité Ejecutivo. “El Grupo de Clientes Globales de la gestora está integrado por los equipos de ventas, atención al cliente y marketing”, señalan.
Respecto a Paul Van Eynde, que pasa a ser el nuevo director de marketing global, la gestora señala que se incorporó a BNP Paribas AM a finales de febrero. En su nuevo puesto dependerá jerárquicamente de Steven Billiet y también tendrá su oficina en Londres.
“Roger cuenta con una amplia experiencia y una sólida trayectoria en la dirección de equipos de ventas y marketing a nivel internacional. Como director de marketing global ha desempeñado un papel fundamental en la transformación del Grupo de Clientes Globales de BNP Paribas AM, especialmente con la creación de un modelo innovador de marketing operativo centrado en la experiencia del cliente y que integra la sostenibilidad, una de las piezas centrales de nuestra filosofía. Estoy convencido de que sus competencias y su conocimiento del cliente contribuirán a llevar a la franquicia comercial de BNP Paribas Asset Management a la siguiente fase de crecimiento. También esperamos con entusiasmo la incorporación de Paul a BNP Paribas AMt, que aportará a su nueva función de director de marketing su amplia experiencia con clientes en Europa y en Asia Pacífico”, ha afirmado Steven Billiet, director del Grupo de Clientes Globales.
Dos carreras brillantes
Roger Miners se incorporó a BNP Paribas AM como director de marketing global en 2017 y en 2020 fue nombrado también director general de la gestora en el Reino Unido. Como director de marketing global ha mejorado de forma significativa el Grupo de Clientes Globales, con la creación de un modelo innovador de marketing operativo basado en centros globales especializados y directores regionales y con la introducción de un modelo digitalizado, centrado en el cliente y basado en la sostenibilidad.
Antes de incorporarse a BNP Paribas Asset Management, Roger desempeñó puestos de liderazgo en los departamentos de marketing y ventas de Allianz Global Investors («AGI») y su predecesor, RCM. En AGI fue director de marketing y en RCM fue director general del Reino Unido y director global de marketing y ventas. Financial News nombró a Roger “desarrollador de negocios del año” en 2014 y lo incluyó en dos ocasiones en su lista de las 40 promesas de la gestión de activos. Roger nació en los Países Bajos, creció en Suiza y estudió en Inglaterra.
Respecto a Paul Van Eynde, trabajó anteriormente en la sociedad de inversión de orientación tecnológica Capricorn Partners, a la que se incorporó en 2020 tras la colaboración de Capricorn con Fusion Partners, la boutique de capital riesgo que creó en 2019 especializada en tender puentes de inversión entre Europa y China. Previamente, Paul desempeñó distintos cargos en ING y NN Group durante 23 años en seis países de tres continentes. Paul tiene un máster en Ingeniería Empresarial y en Gestión de Marketing Internacional por la Universidad de Hasselt, en Limburgo, y es antiguo alumno del Programa de Pensiones Ejecutivas de la Universidad de Negocios de Nyenrode y del Programa de Marketing y Comunicación Estratégica de Kellogg Executive Educations.
El próximo miércoles 26 de enero de 2022, a las 15:00 CEST, Invesco celebrará su primer webinar de ETFs del año, sobre Blockchain. Y es que esta tecnología está creando valor al revolucionar la forma en que se gestionan y transfieren los activos y los registros digitales, y el sector ha experimentado un fuerte crecimiento en 2021.
Con los rendimientos de los mercados de criptomonedas, la creciente importancia de los ecosistemas de aplicaciones y las mejoras en el dinero digital, las instituciones se están implicando más en esta infraestructura de mercado digital de nueva generación.
En este primer webinar de Invesco ETFs del año, Keith Bear y Michel Rauchs, del Centro de Finanzas Alternativas de Cambridge (CCAF), y el experto de Invesco en estrategias temáticas, Christopher Mellor, analizarán las tendencias actuales del ecosistema Blockchain a nivel mundial: mercados cripto, infraestructuras blockchain y divisas digitales.
Foto cedidaBen Kirby, co-director de inversiones en renta variable de Thornburg IM. . Ben Kirby
Ben Kirby, co-director de inversiones en renta variable desarrollada de Thornburg IM, comparte sus puntos de vista sobre las mayores oportunidades y desafíos que plantea 2022 con Fund Society. El experto anticipa la continuación de la recuperación económica, aunque a un menor ritmo que en 2021 y con una clara rotación de estilos dentro de la renta variable. Puede conocer más sobre la visión del experto a través de este vídeo.
Con 2021 ya en el retrovisor, ¿cuáles han sido las principales lecciones que se ha llevado el año pasado? ¿Hay algo que le haya cogido por sorpresa?
La mayor sorpresa de 2021 fue la rápida recuperación de la actividad económica y el repunte asociado de la inflación en bienes duraderos. Las compañías estadounidenses registraron una rentabilidad fuerte, superando en más del 50% para todo el año respecto a los costes más elevados y al crecimiento de beneficios. Merece la pena señalar que las compañías estadounidenses solo han necesitado año y medio para recuperar sus niveles de beneficios respecto al desplome de 2020, y que ahora ya están cotizando bien por encima de sus niveles pre-Covid. Para subrayar todavía más lo destacado de este evento, cabe recordar que tras la crisis global financiera de 2008- 2009 se necesitaron cerca de siete años para que dichos datos recuperasen la tendencia de crecimiento. El nivel de crecimiento de beneficios y la recuperación del mercado financiero vistos en EE. UU. en el último año no ha tenido precedentes.
De cara al año nuevo, ¿cuáles son sus expectativas de crecimiento económico en 2022 y qué implican para las acciones estadounidenses?
Presenciamos alteraciones en la cadena de suministro en 2020 que empeoraron durante el año pasado, y muchas compañías vieron cómo sus niveles de inventario caían a niveles muy bajos. Como resultado, en 2022 esperamos una gran tendencia de reestocaje y reducción de inventarios en la parte de la oferta. Las compañías repondrán sus inventarios a niveles más saludables y los cuellos de botella quedarán ampliamente resueltos a lo largo de este año, a medida que se reduzca la demanda de consumo que se produjo durante el confinamiento. Por tanto, cuando piensas en un ciclo de inversión tradicional, un evento de “reestocaje y reducción de inventario” puede convertirse en un motor de crecimiento verdaderamente importante, y esperamos que incentive un nivel aceptable de crecimiento del PIB este año. La gran cuestión es si esto será suficiente para generar una trayectoria de crecimiento sostenible para el resto de 2022, o si la tendencia se irá apagando a medida que pasa el año. Considerando todos estos aspectos, somos alcistas con el crecimiento económico de Estados Unidos y el comportamiento de la bolsa americana para este año. Pero pensamos que en 2022 el ‘growth’ ya no será la estrella de rock que fue en 2021, y que veremos un incremento de la volatilidad en renta variable debido al endurecimiento generalizado de las condiciones económicas y monetarias en los mercados.
¿Qué impacto han tenido los riesgos inflacionarios y la potencial subida de tipos sobre su posicionamiento de cartera?
La Reserva Federal ha negado el incremento de las presiones inflacionistas a lo largo del año pasado, y solo recientemente se ha retractado de utilizar el término “transitorio”. Aunque pensamos que se relajará la inflación sobre bienes duraderos, que estuvo exacerbada por las restricciones en la cadena de suministro el año pasado, creemos que hay al menos tres factores que van a seguir impulsando la inflación al alza en el largo plazo: la renta de los propietarios seguirá subiendo, aunque rezagada respecto a los precios de la vivienda, que siguen al alza; espiral alcista de los salarios al haberse trasladado el poder de negociación a la fuerza laboral, y la transición energética hacia menores emisiones de carbono, que requerirá de billones dólares en inversión sobre el capital e impulsará al alza los costes de la energía en el medio plazo. Ya se han acabado las condiciones económicas laxas en esta parte del ciclo y la Fed, que ya está por detrás de la curva, puede verse obligada a subir los tipos de interés de manera más agresiva de lo esperado previamente. Desde el punto de vista de estrategia de la cartera, esto significa que es improbable que las acciones ‘growth’ sean las ganadoras de 2022, y esto es especialmente cierto para compañías ‘growth’ agresivas que tienen beneficios bajos o que aún no han entrado en beneficios. Al preverse que las presiones inflacionarias se mantengan durante este nuevo año, estamos infraponderados en franquicias emergentes con tasas de crecimiento alto, y en cambio favorecemos a aquellos negocios fuertes que tienen beneficios consistentes y estables y valoraciones atractivas. We’re through with the easy money part of this economic cycle, and the Fed, already behind the curve, may be forced to hike rates more aggressively than previously believed.
También pensamos que las compañías con un poder de fijación de precios fuerte estarán mejor posicionadas para trasladar las presiones inflacionistas al consumidor y mantener sus ingresos. Las compañías con márgenes altos para las que los costes laborales no son una parte grande de sus costes de producción también se comportarán mejor en este entorno de inflación salarial al alza. Por ejemplo, aquellos nombres vinculados a medios de pago recibirán un menor impacto de la inflación porque sus ingresos están ligados a los volúmenes de transacciones. Estos tipos de compañías tendrán capacidad de crecer con la inflación en el largo plazo. Las compañías con capacidad para hacer dinero a pesar de las presiones inflacionistas al alza estarán mejor posicionadas, en términos generales. Vemos este tipo de compañías no solo en el sector financiero, también en consumo discrecional y tecnología. Finalmente, en un futuro donde los costes laborales están al alza, habrá una gran demanda de tecnologías que ahorren costes laborales, y esto dará lugar a nuevas oportunidades de inversión en los segmentos de automatización y semiconductores.
¿Qué riesgos hay que monitorizar en 2022? ¿Qué cosas le preocupan?
A medida que las economías mundiales se vuelven más interconectadas e interdependientes, uno de los riesgos clave es la posibilidad de que se produzca un evento geopolítico adverso, como la división entre China y Taiwán. Este tipo de riesgos no están obteniendo tanta atención como se merecen, a pesar de que pueden tener enormes implicaciones incluso sobre una cartera de acciones estadounidenses. Por ejemplo, las empresas taiwanesas figuran entre los mayores productores de semiconductores del mundo, cuyos chips se encuentran la interfaz de todo lo que pueden usar los consumidores a nivel global a diario: teléfonos, ordenadores portátiles, coches, relojes, neveras y demás. El mundo depende de Taiwán para los semiconductores, y el país juega un papel destacado en la era de la transformación digital que estamos viviendo. Si las tensiones entre Taiwán y China dan como resultado una disrupción en la parte de fabricación pueden producirse shocks significativos, no solo en el sector de semiconductores, sino en toda la economía global. Esto es tan solo un ejemplo, por lo que los gestores de renta variable estadounidense necesitan ser conscientes de todos los factores de riesgo geopolítico.
Thornburg is a global investment firm delivering on strategy for institutions, financial professionals and investors worldwide. The privately held firm, founded in 1982, is an active, high-conviction manager of fixed income, equities, multi-asset solutions and sustainable investments. With $49 billion in client assets ($47 billion AUM and $1.9 billion AUA as of December 31, 2021) the firm offers mutual funds, closed-end funds, institutional accounts, separate accounts for high-net-worth investors and UCITS funds for non-U.S. investors. Thornburg’s U.S. headquarters is in Santa Fe, New Mexico with offices in London, Hong Kong and Shanghai. For more information, please visit www.thornburg.com.
La Asociación de Inversión de Private Capital de Latinoamérica (LAVCA) anuncio los premios a los acuerdos de capital de empresas más destacadas de 2021 desde la óptica de la responsabilidad social y medioambiental.
Advent International recibió el Premio de Responsabilidad Ambiental 2021 por su inversión en Grupo Cataratas. Grupo Cataratas, el operador más grande de servicios de parques turísticos en Brasil, supervisa una variedad de esfuerzos de ecoeficiencia, reciclaje, conservación de recursos y educación en todas sus propiedades. Uno de esos programas se enfoca en mantener y reintroducir la biodiversidad en los parques nacionales de Brasil.
Lightrock recibió una Mención de Honor de Responsabilidad Ambiental 2021 por su inversión en General Water, que utiliza tecnologías innovadoras para extraer, tratar y reciclar aguas residuales mientras se adhiere a los más altos estándares ambientales. Se espera que la cantidad de agua reciclada de la cantidad total suministrada alcance el 27% en 2021.
Linzor Capital recibió el Premio a la Responsabilidad Social 2021 por su inversión en el proveedor de telecomunicaciones chileno Mundo. Entre otras iniciativas, Mundo brinda internet gratuito a 1.600 organizaciones sociales, incluidas escuelas, centros de salud, centros de localización de contactos de COVID-19, cuerpos de bomberos, juntas de vecinos, residencias de ancianos y comunidades indígenas. El compromiso de Mundo subraya su filosofía de que ampliar el acceso a Internet mejora las oportunidades educativas y profesionales de sus destinatarios.
Mesoamérica recibió una Mención de Honor de Responsabilidad Social 2021 por su inversión en la empresa láctea colombiana Alqueria. Más de 3000 proveedores de leche cruda se benefician del programa “Vaca Madrina” de Alqueria, que enseña a los agricultores cómo aumentar la eficiencia de la producción de leche a través de la agricultura sostenible y la innovación tecnológica.
Actis recibió el Premio Género y Diversidad 2021 por su inversión en Atlas Renewable Energy. El Programa de Fuerza Laboral Femenina de Atlas tiene como objetivo mejorar el acceso de las mujeres locales al empleo, las oportunidades empresariales y los puestos de liderazgo en toda la cadena de valor corporativa. El programa estableció un objetivo ambicioso de aumentar la representación femenina en la fuerza laboral de la construcción al 10-15% en general.
Canary recibió el premio Venture Capital ESG Award 2021 por su inversión en Alicerce Educação. Alicerce es una empresa brasileña de educación y cuidado infantil, que atiende a niños de familias de bajos y medianos ingresos para llenar los vacíos que deja un sistema de educación pública deficiente. Los estudiantes suelen pasar cinco horas al día en un centro de aprendizaje de Alicerce, donde cada estudiante sigue un plan personalizado centrado en portugués, matemáticas, inglés y actividades de desarrollo socioemocional.
Foto cedidaCarlos Milla, portfolio manager de AFP Capital. Carlos Milla, portfolio manager de AFP Capital
Después de un año marcado por el pobre desempeño de los mercados locales y una mejor performance de las inversiones internacionales, los multifondos de pensiones chilenos empezaron un nuevo año, preparándose para sortear los riesgos de 2022.
¿Pero cuáles son las principales preocupaciones de los mayores inversionistas del mercado local para este año? En entrevista con Funds Society, el portfolio manager de AFP Capital, Carlos Milla, explica que la atención estará concentrada en la política local, la evolución de la pandemia y los movimientos de los bancos centrales internacionales.
Los resultados mixtos de 2021, explica el portfolio manager, provinieron de una mezcla de factores locales y globales. Por el lado de los fondos más conservadores –más cargados a la renta fija chilena–, Milla indica que “los factores están asociados a principalmente la incertidumbre política y económica local”.
Por el contrario, el ejecutivo destaca que en los fondos más arriesgados –más cargados a activos internacionales, especialmente de renta variable– “los factores que más afectan son la evolución de la economía global y del tipo de cambio”.
Lo local
En el plano nacional, Milla describe la situación política en el país como una de las principales preocupaciones de los inversionista. Esto en un contexto en que las elecciones presidenciales del año pasado terminaron con una victoria de Gabriel Boric, del Frente Amplio, considerado como el candidato menos pro mercado en su momento.
“A nivel local nos preocupa cómo se llevarán a cabo las transformaciones que se están viviendo en Chile”, indica el portfolio manager de AFP Capital.
Esta preocupación, explica, afecta tanto a nivel de las reformas que ha propuesto el nuevo gobierno –incluyendo propuestas de reforma tributaria, en las pensiones y la salud– como del “resultado del proceso constituyente que de alguna manera define las reglas del juego para los inversionistas”.
En esa línea, Milla asegura que estas dos variables serán las grandes variables para las inversiones en Chile este año.
Eso sí, el efecto de los retiros ya no se sentiría tanto en la rentabilidad de las carteras más conservadoras. Parte del mal desempeño de los activos de renta fija chilenos en 2021, indica, estuvo fuertemente influenciado por los retiros parciales de fondo, que cerraron el año con una repartición total de más de 47.000 millones de dólares.
“En caso de no tener nuevos retiros, esperamos un mejor desempeño en este tipo de activos”, asegura.
Lo global
En el frente internacional, el ejecutivo asegura que el protagonismo estará en la política monetaria y lo que suceda con el COVID-19. “La evolución de la pandemia, la inflación global y cómo los distintos países comienzan a retirar los estímulos son temas importantes para nosotros ya que de alguna manera definen el comportamiento futuro de la economía y los mercados”, explica.
En particular, el portfolio manager prevé que el retiro de estímulos monetarios por parte de la Reserva Federal de Estados Unidos y la respuesta de ésta al aumento en la inflación dictará el ritmo de los mercados en 2022.
Sobre la evolución de la pandemia –en un momento en que el avance de la variante omicrón pinta un panorama incierto–, Milla asegura que “sigue siendo un tema que también podría generar momentos de volatilidad durante el ejercicio”.
Liquidez en los portafolios
El efecto de la firma de asesorías previsionales Felices y Forrados y posteriormente los retiros de fondos previsionales crearon el imperativo de los instrumentos líquidos en los portafolios de las AFP.
Ahora, con los flujos por retiros disminuyendo, Milla ve que hay más espacio para normalizar las necesidades de liquidez: las recomendaciones y los retiros eran los eventos “eran justamente los que mayor demanda por liquidez requerían. En caso de no existir, se podría cambiar la estrategia de liquidez”.
Sin embargo esto no elimina su mayor relevancia a futuro. “Los afiliados son cada vez más conscientes de sus ahorros y reaccionan más rápido a los eventos que los puedan afectar, por lo cual creemos que es importante seguir teniendo reservas de liquidez en los portafolios”, advierte.
El Impact Taskforce (ITF), un grupo de trabajo impulsado bajo la presidencia británica del G7, coordinado por el Global Steering Group for Impact Investment (GSG) y que reúne a 120 líderes mundiales del mundo de la empresa, las políticas públicas y el sector social, ha presentado en Londres sus recomendaciones para impulsar la inversión de impacto a nivel global. En el encuentro han participado ministros de Asuntos Exteriores y de Desarrollo de los países del G7, funcionarios de las IFD, embajadores de los países del G20 y otras figuras destacadas del sector financiero como Nick Hurd, ex ministro del Reino Unido y presidente del Grupo de Trabajo de Impacto (ITF) y Douglas L. Peterson, presidente y director general de S&P Global entre otros.
El ITF ha trabajado durante los últimos cuatro meses en la elaboración de dos informes bajo el título “Es hora de cumplir: movilizar el capital privado a escala para las personas y el planeta» en los que se recogen las principales recomendaciones que los países deberían adoptar en materia de inversión de impacto para dar forma a un futuro y una recuperación sostenible e inclusiva para todos. Las recomendaciones se centran en la transformación de la calidad y la transparencia de la información haciendo obligatoria la contabilidad de impacto por parte de empresas e inversores de conformidad con estándares armonizados, el impulso de la alineación entre agentes públicos y privados y la instrumentación a escala de vehículos financieros de impacto social y medioambiental.
SpainNAB, el Consejo Asesor para la Inversión de Impacto y representante de España ante el GSG, ha asistido al evento en Londres como organización participante en la redacción de los recomendaciones y representante de España en el grupo.
Fruto de esta implicación se han incluido en los informes dos casos de éxito de inversión de impacto en España, llevados a cabo por CaixaBank y Mapfre, empresas referentes en su sector. En el caso de CaixaBank, destaca la emisión de su primer bono social en 2019, que le convirtió en el primer banco español en emitir un bono social en apoyo a los ODS de las Naciones Unidas, y cuyos fondos fueron destinados a financiar préstamos para luchar contra la pobreza, y por el empleo digno y la creación de puestos de trabajo en zonas desfavorecidas de España. En cuanto a Mapfre, en el informe se resalta la colaboración y la co-creación de un fondo entre Mapfre AM y Global Social Impact Investments(GSII)para otorgar financiación a empresas de alto impacto social tanto en mercados frontera como emergentes.
Nombramiento de Juan Bernal en el Patronato de la Fundación del GSG
Además, SpainNAB ha entrado a formar parte del Patronato de la Fundación GSG con la incorporación de Juan Bernal, presidente de la organización española y director general de CaixaBank AM.“Este hecho supondrá, sin duda, un gran paso al frente por parte de España ante el órgano líder mundial en la inversión de impacto”, afirma Bernal. Para el presidente de SpainNAB “es una gran oportunidad para posicionar a España en el ecosistema internacional y a la vez un reto ilusionante para el mundo de la inversión de impacto en nuestro país”.
José Luis Ruiz de Munain, director general de SpainNAB, apunta que “es una muy buena noticia para España que nuestro país forme parte del Patronato de la Fundación del GSG y que las recomendaciones del G7 destaquen dos casos de éxito de empresas españolas en la inversión de impacto”. Además, Ruiz de Munain, añade que “es importante que también en España las iniciativas que fomentan la inversión de impacto vengan acompañadas de alianzas público-privadas para situar la inversión de impacto como palanca de una recuperación justa y sostenible”.
Llamamiento al sector público
La participación de SpainNAB en los trabajos del G7, la inclusión de casos de éxito españoles y la entrada en el Patronato de la Fundación GSG son el reflejo del dinamismo e importancia que está ganando la inversión de impacto en nuestro país, que contabiliza ya un total de 2.378 millones de euros de activos bajo gestión en 2020, lo que supone un crecimiento del 16% respecto al año anterior, según el último estudio realizado en 2021 por Esade y SpainNAB sobre “La inversión de impacto en España: oferta de capital, segmentación y características”.
Sin embargo, el éxito de esta revolución necesita de la involucración activa del sector público. Los países del entorno español ya trabajan en ello: Portugal cuenta con Portugal Inovaçao Social, y Francia con Le French Impact, logrando que las administraciones jueguen un rol clave como catalizadoras del capital.
Así, España debe aprovechar el momento que se presenta para establecer alianzas público-privadas estratégicas que marquen el camino para los próximos años y situarnos entre los países que cuentan con una apuesta firme y decidida por la inversión de impacto.
Foto cedida"Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments" de Jaime Alonso Stuyck.. libro
Jaime Alonso Stuyck, director general de la Fundación Internacional IESE y presidente del comité de inversiones de IESE Business School, ha publicado «Inversión de patrimonios: Lecciones para inversores a largo plazo del modelo de gestión de endowments» con el Grupo Planeta.
«El concepto de endowment está fuertemente ligado con el de intergenerational equity (equidad intergeneracional): se trata de gestionar el patrimonio de manera que se consiga pasar a la siguiente generación unas propiedades y unas rentas que tengan al menos el mismo poder adquisitivo del que dispone la actual. El concepto de generación está muy ligado a las familias (por eso el endowment model se ha hecho tan popular en los family offices, pues esta equidad es es, en esencia, lo que persiguen), pero también se aplica a
instituciones con vocación de permanencia», señala Alonso Stuyck en su libro.
Y es que, en definitiva, un endowment es un fondo de capitalización cuyo fin es proveernos establemente de recursos financieros, con el fin de destinarlos a necesidades institucionales o familiares. Se invierte de tal modo que no pierda valor por efecto de la inflación, de manera que las generaciones futuras dispongan de la misma capacidad adquisitiva que la actual.
Este libro, didáctico y accesible, es una guía para la gestión de fondos con horizontes de inversión de largo plazo y ofrece soluciones a los problemas que se encuentra todo inversor que quiera constituir un patrimonio con carácter estable.
Está dirigido a responsables de inversiones y a miembros de consejos de administración o máximos órganos de gobierno, pero también a cualquier inversor individual que quiera invertir con una perspectiva de futuro, ya que contiene propuestas y soluciones aplicables fácilmente por cualquiera.
Prólogo deFrancisco García Paramés
Y el prólogo lo ha escrito Francisco García Paramés, presidente de Cobas AM. Éste es un extracto de dicho prólogo: «Los endowmentsson fondos institucionales constituidos con una finalidad filantrópica, que se invierten con un horizonte de inversión de muy largo plazo. La idea central es invertir el patrimonio de manera que podamos obtener una rentabilidad con la que poder impulsar actividades de interés social, pero de manera que el fondo dure para toda la vida, y sin perder poder adquisitivo.
Estos fondos han obtenido una rentabilidad anual media durante los últimos veinticinco años cercana al 8%, lo que les ha permitido distribuir cada año una cantidad de en torno al 5% de su valor para impulsar esas actividades y el desarrollo de las fundaciones a las que soportan. Algunos de los fondos han superado el 10% anual de rentabilidad media, y los mejores han conseguido un 12% anual.
Conseguir ese resultado no es un objetivo trivial. ¿Cómo lo han hecho? ¿Qué se puede aprender de ellos? ¿Pueden otras instituciones conseguir resultados similares? ¿Puede un inversor individual, con un patrimonio familiar mucho más modesto, imitar el modelo y conseguir esas rentabilidades? ¿Cómo? ¿Qué hay que tener en cuenta? ¿Cuáles son las principales lecciones que nos aportan estos fondos permanentes? El libro que tienes entre manos responde a estas y otras preguntas de una manera directa y con un lenguaje asequible a todos».
Mutua Madrileña ha realizado un reembolso de cerca de 800 millones de euros procedentes de su cartera de inversiones que gestiona Mutuactivos a través de sus diferentes fondos de inversión. La aseguradora utilizará dicho importe para financiar buena parte de la operación estratégica con El Corte Inglés anunciada el pasado mes de octubre.
En virtud de este acuerdo, Mutua adquirirá el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés; es decir, SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de Seguros) y tomará, además, una participación del 8% del capital del grupo de distribución. Asimismo, se convertirá en proveedor en exclusiva para El Corte Inglés tanto de los seguros de vida y no vida. Previsiblemente, la operación recibirá la autorización de los organismos competentes y entes reguladores en primavera.
El reembolso de mayor importe, 320 millones, se ha producido en Mutuafondo Dinero FI (fondo monetario), tal y como ha comunicado Mutuactivos a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) a través de un hecho relevante emitido hoy. Mutua Madrileña, aun así, continuará siendo el principal inversor del fondo.
Primera gestora no bancaria
Mutuactivos es la primera gestora de fondos de inversión independiente de grupos bancarios. Gestiona un patrimonio de unos 8.800 millones de euros en fondos de inversión, planes de pensiones y seguros de ahorro.
En 2021, Mutuactivos fue la gestora no bancaria con mayor volumen de captaciones netas en fondos. A lo largo del ejercicio registró suscripciones por importe de 777 millones de euros, hasta alcanzar un patrimonio de 7.576 millones de euros en fondos de inversión.
Citi ha fortalecido su equipo de banca privada en España con la incorporación de Alejandro Vigil, que se ha unido esta semana a la entidad, según adelanta Bloomberg. En concreto, formará parte del negocio de Banca Privada y estará en el equipo de los Investment Counselors, como Director, y asesor de Inversiones senior.
La incorporación a Citi se produce como resultado del crecimiento del negocio en España y Portugal, con la consecuente contratación de banqueros y asesores.
Vigil procede de Bestinver, donde se incorporó en 2021 como analista de construcción e infraestructuras. Anteriormente trabajó durante doce años en el hedge fund Cygnus AM y en otras instituciones como Citigroup y Santander.
Es licenciado en Administración de Empresas por CUNEF.
La pandemia ha restablecido la forma en que se vive, se trabaja y se hacen negocios, acelerando algunos cambios a largo plazo y poniendo en marcha nuevos cambios. En 2021, el McKinsey Global Institute hizo un balance de cómo se está transformando la economía y de las nuevas oportunidades que ahora se presentan.
Del estudio, surgen 12 puntos más destacados para evidenciar cómo ha cambiado el mundo.
En primer lugar, Los cambios comerciales realizados durante la pandemia podrían generar una mayor productividad. La pandemia provocó la perturbación económica más profunda desde la Segunda Guerra Mundial, interrumpiendo tanto la oferta como la demanda, y el camino a seguir es extremadamente incierto. Las empresas cambiaron rápidamente a los canales en línea, automatizaron las tareas de producción, aumentaron la eficiencia operativa y aceleraron la toma de decisiones y la innovación de los modelos operativos.
En segundo lugar, el COVID-19 ha alterado las preferencias de los consumidores. De repente, los consumidores se vieron obligados a cambiar de comportamiento, las empresas a transformar los modelos comerciales y los gobiernos a ajustar las regulaciones. Y así como el coronavirus ha afectado a regiones e individuos de formas muy diferentes, el impacto económico también ha sido muy desigual.
El tercer punto que destaca McKinsey es que el consumo de Asia está aumentando y se está volviendo más complejo. Asia es el motor de crecimiento del consumo mundial: si se olvida de Asia, podría perderse la mitad del panorama mundial, una oportunidad de crecimiento del consumo de 10 billones de dólares durante la próxima década.
El cuarto ítem es dar prioridad a que la salud puede generar beneficios económicos. A pesar de lo destructiva que ha sido la pandemia, ofrece una lección importante a medida que Europa espera con ansias la recuperación económica, especialmente ahora que las vacunas están cobrando impulso. La salud y la economía están indisolublemente unidas.
El mundo es más rico que nunca, pero gran parte de esa riqueza está almacenada en ladrillos y cemento, resalta la consultora como el quinto elemento a tener en cuenta. El balance general complementa los enfoques más típicos basados en el PIB, los niveles de inversión de capital y otras medidas de flujos económicos que reflejan cambios en el valor económico.
El listado continúa destacando la contribución de las empresas en la economía y sus responsabilidades frente a las partes interesadas y la sociedad en general se ha convertido en un importante tema de debate, triplicando el PIB per cápitadesde 1960. Sin embargo, hay poca claridad o consenso sobre cómo la actividad comercial de las empresas impacta en la economía y la sociedad.
El séptimo postulado apunta a que la inversión en activos intangibles que sustentan la economía del conocimiento o del aprendizaje, como la propiedad intelectual, la investigación, la tecnología y el software, y el capital humano, ha aumentado inexorablemente durante el último cuarto de siglo, y el COVID-19 parece haber acelerado este cambio hacia una economía desmaterializada.
A medida que la economía mundial comienza a salir de la crisis del COVID-19, pronto llegará el momento de que los líderes miren más allá de salvaguardar vidas y medios de subsistencia y fijen su mirada en un desafío más profundo: mejorarlos, expone en el octavo punto.
En el noveno lugar, McKinsey dice que la pandemia interrumpió los mercados laborales a nivel mundial durante 2020. Las consecuencias a corto plazo fueron repentinas y, a menudo, graves: millones de personas fueron despedidas o perdieron sus trabajos, y otras se adaptaron rápidamente a trabajar desde casa cuando las oficinas cerraron. Muchos otros trabajadores fueron considerados esenciales y continuaron trabajando en hospitales y supermercados, en camiones de basura y en almacenes, pero bajo nuevos protocolos para reducir la propagación del nuevo coronavirus.
En consecuencia del anterior argumento, la décima consideración a tener en cuenta es rejuvenecer los sectores tradicionales puede ser un motor de crecimiento.
La proposición número 11 se refiere a China. Después de décadas de reforma, el gigante asiático tiene hoy un sistema educativo que sirve bien a la economía industrial, aunque aún es necesario cerrar las brechas en el acceso, la calidad y la pertinencia de la educación. Sin embargo, ahora hay un desafío aún mayor que enfrentar: brindar las habilidades necesarias para una economía moderna, digital y posindustrial, mientras se inculca un nuevo ethos nacional de aprendizaje permanente y se garantiza que el sistema sea equitativo. Parece necesario nada menos que una transformación del sistema de desarrollo de habilidades y educación de China. China ha emprendido una reforma transformadora antes; ahora necesita hacerlo de nuevo.
Por último, en el número 12, pero no menos importante se basa en la importancia de la inclusión. Las disparidades exhibidas durante el COVID-19 fueron una sacudida para la conciencia de EE.UU. Las pérdidas de empleo fueron mayores para las personas afrodescendientes, muchas de las cuales carecían de ahorros para amortiguar el golpe financiero.
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