Sustainability-Linked Bonds Offer «Critical Investors» Scope to Fulfil Wider Range of ESG Goals

  |   Por  |  0 Comentarios

Despite the huge popularity of green bonds, NN Investment Partners believes that their specific environmental focus and use-of-proceeds structure mean they might not be the best option for every issuer as some have insufficient environmental projects to issue a green bond. In its view, there is also a role for other types of sustainable bonds, like the more flexible sustainability-linked bonds (SLBs), as a financing tool for companies that still want to take positive steps towards sustainability.

Analysis by the asset manager indicates that sustainability-linked bonds do not command the equivalent of a green premium (greenium) which is the case for some green bonds. «This shows that there is more scepticism in the market as to the how sustainable SLBs really are«, they say. 

These bonds have key performance indicators (KPIs) set by the issuers that are aligned with their sustainability strategies. NN IP points out that their goals can be more general and overarching rather than the bond’s proceeds being tied to the financing of specific projects that create a positive environmental impact, which is the case for green bonds. The market for SLBs has grown rapidly from 5 billion dollars in 2019 to over 19 billion in the first half of 2021.

“SLBs offer companies an instrument to tackle sustainable or social issues that are not directly climate-related. Many are not large CO₂ emitters and do not have sufficient environmentally linked financing needs to enable them to issue green bonds. Issuing an SLB gives these companies the opportunity to look beyond the pure environmental theme at the bigger sustainability picture», says Annemieke Coldeweijer, co-lead Portfolio Manager Sustainable Credit at NN IP.

The analysis shows that investors have some degree of scepticism about SLBs because there is less concrete information on how their proceeds will be used and the potential impact they will have. The flexible structure of the KPIs also makes “sustainability washing” easier. To combat this risk, the asset manager recommends investors to consider four key factors when assessing the robustness of a bond’s sustainability KPIs: 

Climate-related

Any KPIs related to the climate crisis should be aligned with the company’s carbon neutral target by 2050 (1.5°C scenario). In its opinion, issuers should establish this target and have it verified by an external party, such as the Science Based Target Initiative.

Focus on emission scopes

Climate-related KPIs should focus on the key emission scopes of the issuer. For example, while some companies have more emissions in Scopes 1 and 2 -directly generated by the company or related to its upstream activities, such as its power sources- others, such as automotive manufacturers, have more emissions in Scope 3, which include emissions that are a consequence of a company’s operations but are not directly owned or controlled by it, such as when consumers use its products.

Reflect true business-related sustainability issues

NN IP believes that SLBs should have KPIs that accurately address the crucial sustainability problems that the issuers are facing. Recent examples include healthcare company Novartis, which issued a sustainability-linked bond with KPIs linked to patient access, and food retailer Ahold Delhaize, where the SLB had KPIs linked to food waste. 
 
Independently verified

The KPIs should be well-documented and verified by independent parties, such as Sustainalytics or ISS. Issuers should report on their progress in terms of the KPIs annually and have them audited externally.

Lastly, Coldeweijer highlights that transparency and corporate disclosure are key when it comes to assessing the impact of an SLB and a company’s ESG targets and achievements; but she warns that data and reporting on sustainability is still a challenge for both companies and investors, and although increasing regulatory requirements are improving standards, there is still some way to go.

«This is also why in our bond selection process we do not rely solely on data from the companies themselves or on third-party ESG data sources alone. We carry out our own thorough ESG analysis of the issuer, both qualitatively and quantitatively. This ensures we develop a proprietary view on the ESG/sustainability performance, before investing in any issuer and in any bond», she concludes.

Lyxor lista cinco ETFs temáticos en la bolsa de México

  |   Por  |  0 Comentarios

Lyxor pedro
Pedro Coelho, foto cedida. foto cedida

Lyxor ETF ha listado en la bolsa mexicana de valores cinco ETFs temáticos que ofrecen un acceso único a los temas de inversión y a las mega tendencias que están remodelando las industrias en todo el mundo: el crecimiento de la Economía Digital y de la Tecnología Disruptiva (Digital Economy and Disruptive Technology), el cambio urbano con la Movilidad del Futuro (Future Mobility) y Ciudades Inteligentes (Smart Cities), y los hábitos de consumo de los Millennials.

Disponibles desde este martes 18 de mayo del 2021, estos temas emergentes pueden permitir a los inversores captar oportunidades de inversión que vayan más allá de los sectores tradicionales y de los fondos ponderados por la capitalización bursátil.

«El mundo está cambiando rápidamente, como lo demuestra la actual crisis de Covid-19, y los seres humanos están innovando más rápido que nunca. Nuestros innovadores ETFs, listados hace un año en Europa y ahora en México, permiten ganar acceso a estas nuevas tendencias que ya están remodelando la economía, la sociedad y nuestro día a día”, comenta Pedro Coelho, responsable de Société Générale para Lyxor ETF en España, Portugal y Latinoamérica.

Utilizando índices calculados por MSCI, el principal proveedor de herramientas y servicios de soporte para inversores institucionales, y con adaptaciones desarrolladas conjuntamente con Lyxor, cada uno de estos ETF constituye un paso adelante para la industria actual de gestión de fondos, según la firma.

Los índices temáticos de Lyxor emplean un conjunto de palabras clave que comprenden productos, servicios y conceptos relacionados con el tema – creados utilizando el procesamiento del lenguaje natural y las últimas tecnologías de la ciencia de los datos – para identificar empresas con vistas a su inclusión en el respectivo índice de forma proporcional a sus ingresos vinculados a ese tema.

La firma consulta a un grupo de expertos contratados por MSCI  para ayudar a garantizar que los objetivos de cada índice y cualquier subtema asociado sigan siendo la forma óptima y más actualizada de captar una tendencia concreta.

Cada índice se filtra en función de las calificaciones de la metodología MSCI ESG, una política de exclusiones y pesos, con ponderaciones finales de las acciones basadas en una puntuación combinada de tres métricas fundamentales.

«Al combinar los tres pilares de la indexación transparente, la ciencia de datos de vanguardia y la perspicacia humana en el desarrollo de tendencias, estos ETF de Lyxor son únicos en el campo de la inversión temática. Combinan lo mejor de los enfoques pasivo y activo para dar a los inversores un acceso líquido y de bajo coste a los temas de inversión que impulsan el cambio», concluye la firma. 

Deuda de mercados emergentes: ¿mirando a través del ruido para generar alfa?

  |   Por  |  0 Comentarios

alejandro_arevalo_850x800
Alejandro Árevalo, director de deuda de mercados emergentes en Jupiter Asset Management. Alejandro Árevalo, director de deuda de mercados emergentes en Jupiter Asset Management

Hasta la fecha, 2021 ha demostrado que estar preparado para lo inesperado es una gran parte de la inversión en deuda de mercados emergentes (EMD). El mercado esperaba un auge, pero los índices se encuentran en territorio negativo. Las noticias de alto perfil han impulsado la volatilidad localizada. Alejandro Arévalo, director de deuda de mercados emergentes en Jupiter Asset Management, intenta dar sentido a lo que ha estado sucediendo y explica cómo pretende ofrecer alfa este año y en el futuro.

Todas las miradas se centraron en los bonos de mercados emergentes en 2021: el dólar debilitado, la recuperación pandémica y la política exterior estadounidense más acomodaticia bajo la Administración de Biden se sumaron a las fortalezas estructurales de esta clase de activo, tales como el acceso a un mayor crecimiento económico, una ventaja de rendimiento relativa y una fuerte narrativa en el análisis bottom-up de los emisores.

Es una historia de tasas de interés

Entonces, ¿por qué la deuda de mercados emergentes no ha obtenido los resultados esperados en lo que va de año? Es porque ha sido una historia de tasas de interés: el factor clave del rendimiento han sido las tasas de interés de los bonos del Tesoro en Estados Unidos. El cambio al alza en las tasas estadunidenses afectó al grado de inversión y los bonos soberanos de los mercados emergentes, en particular: el índice soberano, que tiene mucha más duración que el índice corporativo, bajó un 5% en su punto más bajo en marzo, y el crédito de grado de inversión se situó en -1,9 %, mientras que el crédito high yield se mantuvo en terreno positivo. En abril, cuando las tasas estadounidenses subieron, el índice soberano subió en más del 2% (1).

Las tasas de EE. UU. explican los rendimientos de la deuda de mercados emergentes en lo que va de 2021

Jupiter AM

Fuente: Bloomberg. Rentabilidad total de la nota del Tesoro de los Estados Unidos Cupón del 1,625% que vence el 15.02.26; Bloomberg Barclays US Corporate Bond Index, JP Morgan EMBI Diversified Composite Index, JPM CEMBI Broad Diversified Index, JPM CEMBI Diversified High Yield Index

Una serie de sorpresas

La otra parte clave de la historia de este año ha sido una sucesión de eventos sorpresa, todos desconectados entre sí, pero todos generando volatilidad. A mediados de marzo, el presidente Erdogan de Turquía despidió al presidente de su banco central, quién era favorable al mercado, por ser demasiado favorable al mercado. Como resultado, la lira turca perdió un 15% frente al dólar en horas. Después, a principios de abril, se comenzó a leer en las redes sociales, durante el transcurso de un período de bloqueo de informes empresariales, que la empresa estatal china Huarong se estaba preparando para incumplir su deuda en el extranjero. Si bien los rumores resultaron ser nada más que chismes difamatorios, el valor de los bonos casi se redujo a la mitad en la primera mitad del mes.

Además, la evidencia de una acumulación de fuerzas armadas y material bélico en la frontera entre Rusia y Ucrania generó temores de que el conflicto que ha estado retumbando desde 2014 estallaría en una guerra total; posteriormente, los bonos se vendieron en ambos países. Más recientemente, en Perú, el candidato de izquierda Pedro Castillo obtuvo una sorpresiva victoria en la primera ronda y parecía más probable que ganara la segunda vuelta. Los activos peruanos se vendieron significativamente en respuesta.

El contagio es cosa del pasado

Por lo tanto, en lugar de ver entradas de flujos y un sólido desempeño en lo que va del año, se ha visto mucho ruido en los mercados de deuda emergente, desde el incremento en las tasas de Estados Unidos hasta varias sorpresas idiosincrásicas. Pero ¿qué significa eso para la clase de activos en el futuro?

Dando un paso atrás, hay razones para ver aspectos positivos de la deuda de mercados emergentes en los rendimientos de este año. El hecho de que el factor clave del rendimiento haya sido la liquidación de los títulos del Tesoro de EE. UU. es una señal de que la clase de activo se comporta exactamente como se esperaría que lo hiciera el crédito de los mercados desarrollados. Además, los cuatro eventos idiosincrásicos se han resuelto sin problemas, con la posible excepción de Perú, donde aún debe disputarse la segunda votación, aunque las diferencias entre los candidatos se han reducido. No ha habido riesgo de contagio en ninguna de estas regiones, ni en toda la clase de activo.

Así, la conclusión clave de Árevalo sobre este año es que hasta ahora todo los movimientos que se han visto apuntan a la creciente madurez de los mercados de deuda emergente como clase de activo. Las conmociones y el trauma que se solía ver en esta clase de activo se han convertido en cosa del pasado. Al mismo tiempo, la deuda de los mercados emergentes es uno de los pocos lugares para que los inversores puedan encontrar un nivel saludable de rendimiento: alrededor del 5,0% en el caso del índice soberano y 4,3% para la deuda corporativa (2). En un mundo donde solo el 11% de la renta fija obtiene un rendimiento superior al 3%, es un aspecto muy atractivo para los inversores (3).

Buscando alfa en deuda de mercados emergentes

Por último, la deuda de los mercados emergentes también es un lugar para buscar alfa y exposición al crecimiento económico. En el espacio de bonos corporativos, en particular, se pueden encontrar muchos emisores que tienen unos balances sólidos y un apalancamiento razonable, con oportunidades de crecimiento y que rinden muy por encima de la rentabilidad ofrecida en los mercados desarrollados. Desde una perspectiva ESG, tanto los inversores como los emisores de deuda de mercados emergentes son cada vez más conscientes de los estándares que deben cumplir para atraer el capital, lo cual es otro avance positivo.

A nivel regional, su sobreponderación más significativa es en América Latina, donde Arévalo ve oportunidades bottom-up en nombres expuestos a precios más altos de las materias primas y la energía, y a Estados Unidos como líder del crecimiento global. También están sobreponderados en África, donde destacan los fundamentales de emisores soberanos seleccionados. Su infraponderación más significativa se encuentra en Asia, donde la liquidez es más escasa y la recuperación posterior a la pandemia ya se ha producido en su mayor parte. Uno de los beneficios de invertir en todo el espectro de la deuda de mercados emergentes en lugar de centrarse únicamente en la deuda high yield asiática es que les permite eludir una exposición concentrada en China; la reciente volatilidad en Huarong mostró los beneficios de esta diversificación.

Si bien puede que no haya sido el comienzo del año que todos esperaban en los mercados de deuda emergente, si se mira más allá de la superficie, se puede ver una clase de activos que se está comportando mucho más como un mercado desarrollado de lo que lo solía hacer desde una perspectiva de riesgo, pero que desde una perspectiva de rendimiento, ofrece unos rendimientos más elevados y un acceso al crecimiento y al alfa mucho más atractivos.

 

 

 

Anotaciones:

1 Fuente: Bloomberg. Reducción del año hasta la fecha de los índices JPM EMBI, CEMBI High Grade y CEMBI High Yield, 11 de mayo de 2021

2 Fuente: Bloomberg, 11 de mayo de 2021

3 Fuente: Bloomberg, 7 de mayo de 2021.

 

Información importante

Este documento está destinado a los profesionales de la inversión y no está destinado al uso o beneficio de otras personas, incluidos los inversores minoristas. Este documento es solo para fines informativos y no es un consejo de inversión. Los movimientos del mercado y del tipo de cambio pueden hacer que el valor de una inversión caiga o suba, y es posible que recupere menos de lo invertido originalmente. Las opiniones expresadas son las del Gestor del Fondo en el momento de redactar este documento, no son necesariamente las de Jupiter en su conjunto y pueden estar sujetas a cambios. Esto es particularmente cierto durante los períodos de circunstancias del mercado que cambian rápidamente. Se hace todo lo posible para garantizar la precisión de la información proporcionada, pero no se dan garantías. Los ejemplos de tenencia son solo para fines ilustrativos y no son una recomendación para comprar o vender. Emitido en el Reino Unido por Jupiter Asset Management Limited, dirección registrada: The Zig Zag Building, 70 Victoria Street, Londres, SW1E 6SQ está autorizado y regulado por la Financial Conduct Authority. Emitido en la UE por Jupiter Asset Management International S.A. (JAMI, la Sociedad Gestora), domicilio social: 5, Rue Heienhaff, Senningerberg L-1736, Luxemburgo, autorizado y regulado por la Commission de Surveillance du Secteur Financier. Para inversores en Hong Kong: emitido por Jupiter Asset Management (Hong Kong) Limited y no ha sido revisado por la Comisión de Valores y Futuros. Ninguna parte de este documento puede reproducirse de ninguna manera sin el permiso previo de JAM. 27519

 

BTG Pactual anuncia la compra de activos forestales de Arauco en Chile por 385,5 millones de dólares

  |   Por  |  0 Comentarios

Industria forestal
Foto cedidaLa transacción se compone de aproximadamente 80.500 hectáreas de bosques de alta calidad.. Industria forestal

BTG Pactual Asset Management, mediante su administradora de fondos en Chile, anunció este jueves la adquisición de activos forestales a la chilena Forestal Arauco S.A. por un monto de 385,5 millones de dólares.

Según informó la firma a través de un comunicado, la transacción se realizó mediante un consorcio liderado por su área de activos forestales Timberland Investment Group (TIG), junto con British Columbia Investment Management Corporation (BCI), uno de los inversionistas institucionales más grandes de Canadá, y APG, uno de los fondos de pensiones más grandes del mundo.

La operación involucra aproximadamente 80.500 hectáreas de bosques de alta calidad, gestionados de manera sustentable en las regiones central y sur de Chile, lo cual marca un hito respecto a la presencia del consorcio en el sector forestal del país.

Esta adquisición respalda la estrategia del consorcio de invertir en activos forestales de atractiva rentabilidad en todo el mundo, cumpliendo con los más altos estándares de desarrollo social y medioambiental. Todos los activos involucrados en esta transacción han sido certificados con Arauco por el FSC (Consejo de Administración Forestal, por su sigla en inglés).

Gerrity Lansing, head de TIG y MD partner de BTG Pactual, comentó: “Timberland Investment Group ha estado buscando por más de una década la oportunidad para establecer nuestra presencia en Chile. Esta transacción ofrece tanto la escala como los requisitos de alta sustentabilidad que buscamos y nos complace invertir junto con BCI y APG, dos de los principales inversionistas institucionales del mundo».

Lincoln Webb, vicepresidente ejecutivo y director global de infraestructura y recursos renovables de BCI agregó: “Como inversionista activo, estamos muy entusiasmados con la oportunidad de expandir nuestro programa global de inversiones en recursos renovables en América Latina con socios de gran renombre. La inversión proporciona atractivos retornos ajustados por riesgo para todos nuestros clientes y aumenta nuestra exposición a activos forestales de alta calidad y gestionados de manera sustentable”.

«Esta transacción no solo nos ayuda a obtener buenos retornos de largo plazo para nuestros clientes de los fondos de pensiones administrados por ABP, sino que también coincide con nuestra búsqueda por asociarnos con instituciones con quienes compartimos ideas sobre los Objetivos de Desarrollo Sustentable de la ONU», indicó Vittor Cancian, senior portfolio manager de APG.

“Los activos forestales que estamos adquiriendo cuentan con la certificación FSC del grupo Arauco, para asegurar que son activos que se están gestionando de manera medioambientalmente responsable, preservando la diversidad biológica y beneficiando la vida de las personas de esa zona. La certificación FSC permite a su vez que las empresas y los consumidores identifiquen, compren y utilicen madera, papel y otros productos forestales elaborados con materiales de bosques bien gestionados o de fuentes recicladas”, agregó el ejecutivo.

La materialización de la transacción descrita, si bien se espera que se cierre durante el tercer trimestre de 2021, se encuentra sujeta al cumplimiento de condiciones habituales en este tipo de transacciones, incluida la aprobación por parte de las autoridades de libre competencia.

El coste de riesgo de la banca casi triplica los niveles anteriores a la pandemia

  |   Por  |  0 Comentarios

architecture-2256489_1920
Pixabay CC0 Public Domain. El coste de riesgo de la banca casi triplica los niveles anteriores a la pandemia

La firma global de servicios profesionales Alvarez & Marsal («A&M») ha anunciado los resultados de la decimotercera edición de su informe “El Pulso de la Banca Española”. Este analiza la evolución de los 12 principales bancos españoles a lo largo del año 2020, destacando los indicadores clave de rendimiento de la industria bancaria española y puntuándolos en función de los KPIs relacionados con cada área de análisis.

La entidad destaca en su análisis el gran esfuerzo realizado en el coste de riesgo de la banca española durante 2020, que se encuentra cerca de triplicar los niveles anteriores al impacto del COVID-19, con un 0,84%. El incremento en este indicador, que se encuentra 10 puntos básicos por encima de la media europea, se debe, principalmente, al aumento en las provisiones de créditos, a pesar de que se observa una tendencia a la baja a final del año.

En este sentido, Sabadell se sitúa como la entidad con mayor coste de riesgo, mientras que Cajamar es el único banco que lo ha podido reducir gracias a que los esfuerzos del año anterior fueron todavía mayores.

Asimismo, del informe se desprenden también algunos progresos como la reducción en la ratio de morosidad del conjunto de entidades españolas analizadas (44 puntos básicos), la mejora de la ratio de eficiencia de la industria, que se sitúa en torno al 60% a cierre de 2020, y una mejora en la solvencia, que alcanzó un CET1 fully loaded ratio del 13,17%. 

De hecho, todas las entidades analizadas aumentaron su solvencia a lo largo del año, aunque este indicador se sitúe por debajo de la media europea del 15,1%. Además, cabe destacar la mejora en la eficiencia por sucursal de todas las entidades analizadas, debido, tanto al aumento de depósitos y créditos, como al cierre de oficinas, 1.690 durante 2020.

El ranking de Alvarez & Marsal lo encabeza Kutxabank, seguido de Abanca, y Bankinter, mientras que Bankia, Ibercaja y CaixaBank son los bancos que más mejoran su puntuación. 

Según Fernando de la Mora, Managing Director y Head de Alvarez & Marsal España y Portugal, «al igual que para el resto de sectores, la crisis del COVID-19 ha marcado la agenda de la banca española prácticamente durante todo el 2020. A lo largo de este periodo, destacan algunos progresos como el aumento de la solvencia de las entidades o la mejora de su eficiencia, pero, sobre todo, se ha podido observar un gran aumento en el coste de riesgo de la industria”.

“La evolución a partir de este punto debería ser positiva en general y dependerá de la continuación del apoyo de la banca a las necesidades de crédito y liquidez de la economía real con el apoyo de las ayudas públicas; los esfuerzos que continúen haciendo las entidades en reducción de costes ya sea de manera orgánica o a través de fusiones adicionales; la reducción del ritmo de provisiones que se produzca durante el año como resultado de los paquetes de ayudas públicas así como la falta de materialización de las pérdidas esperadas; vuelta progresiva al dividendo que traerá también el optimismo a los mercados”, añadía.

Tendencias clave de 2020

A lo largo del año 2020, mientras que los depósitos de la banca española se incrementaron en un 8%, debido a la crisis sanitaria y el incremento medio del ahorro de las familias, también lo hicieron los créditos, en un 4,1%, consecuencia de los créditos a empresas con apoyo del ICO. En este sentido, Bankia y Sabadell son las únicas entidades cuyos depósitos y préstamos han crecido a tasas menores a la media de la industria e Ibercaja es el único banco que ha visto reducido su volumen de créditos. 

De las 12 entidades analizadas, nueve han visto mejorados sus niveles de liquidez estructural, mientras que el resto se mantuvieron estables o mostraron un empeoramiento. En cualquier caso, la liquidez de la industria permanece en una situación muy favorable, con una ratio de préstamos sobre depósitos del 90%.

El margen de intereses de la industria ha caído en siete puntos básicos respecto al cierre del ejercicio 2019, situándose en el 1,12%, debido al descenso en el rendimiento del crédito de la industria. Esto sitúa a las entidades bancarias españolas 17 puntos básicos por debajo de la media de la Unión Europea.

Los gastos operativos de la industria han disminuido más que los ingresos, provocando un descenso de la ratio de eficiencia de la industria, que se sitúa en torno al 60% a cierre de 2020. Abanca y CaixaBank son los bancos que han presentado un mayor progreso en este indicador, pero todas las entidades se mantienen por encima del objetivo del 45%.

Continuando con la tendencia marcada por los últimos periodos, la ratio de morosidad del conjunto de entidades españolas analizadas se ha reducido en el último trimestre de 2020, situándose en un 4,21%, mientras que a cierre de 2019 era del 4,64%, lo que se debe a la reducción de préstamos dudosos.

En lo referente a la rentabilidad sobre recursos propios, se observan importantes caídas de la ROE (Return on Equity) en algunos de los bancos más grandes, como BBVA. El ROA (Return on Assets) del conjunto de entidades analizadas también ha experimentado un descenso durante 2020 debido al incremento en el coste de riesgo y el descenso en el resultado operativo de la industria.

La solvencia del conjunto de la banca española continuó su tendencia ascendente durante el cuarto trimestre de 2020, presentando, a cierre del ejercicio, un incremento de 84 puntos básicos del CET1 respecto al año anterior, hasta alcanzar un CET1 fully loaded ratio del 13,17%.

Este incremento fue motivado por una caída de los RWA del 4,6% durante el mismo periodo y un incremento del CET1 del 1.9% derivado de las restricciones de dividendos. Todas las entidades analizadas aumentaron su solvencia a lo largo del año, siendo Bankia la única que presentó un aumento en su CET1 superior a los 200 puntos básicos. Sin embargo, el CET1 de la banca española es inferior a la media europea del 15,1%, siendo Kutxabank, Bankia y Unicaja los únicos bancos con un nivel de solvencia superior al 15%. 

Las gestoras de inversiones tradicionales se enfrentan a una presión de margen continua

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2021-05-10 a la(s) 13
Pixabay CC0 Public Domain. ,,

Las gestoras de fondos tradicionales de todo el mundo se enfrentan a una presión sobre los márgenes en 2021 y más allá debido a la compresión de tarifas impulsada por una competencia feroz, dice Fitch Ratings luego de una revisión de calificaciones del sector. La calificadora añade que las gestoras que califica actualmente pueden resistir las presiones debido a sus sólidas franquicias, apalancamiento generalmente moderado y gran escala.

“Es probable que la preferencia de los clientes por los fondos administrados pasivamente de menor costo continúe, ya que los fondos pasivos continuaron superando a la mayoría de las estrategias activas en 2020 a pesar de la volatilidad del mercado. Esperamos que las presiones continúen alentando a los administradores de inversiones tradicionales a buscar escala con fusiones o adquisiciones”, explica Fitch en una nota.

La sensibilidad del sector a los mercados financieros se destacó en el 1T20, cuando los mercados de renta variable cayeron bruscamente al inicio de la pandemia. Esto provocó fuertes caídas en el valor de los activos bajo administración (AUM) en todos los administradores de inversiones tradicionales calificados por Fitch, lo que resultó en tarifas de administración más bajas, que generalmente se calculan en función del valor liquidativo de AUM.

,,

“Los mercados financieros se recuperaron rápidamente, ayudados por las medidas de estímulo monetario y fiscal en la mayoría de las economías del G7 y desde entonces apoyados por la perspectiva de recuperación económica a medida que avanzan los lanzamientos de vacunas y se alivian las restricciones relacionadas con la pandemia. Más brotes de coronavirus o un endurecimiento de la política fiscal y monetaria podrían conducir a una mayor volatilidad del mercado, pero creemos que los administradores de inversiones calificados por Fitch pueden soportar caídas temporales o moderadas de los AUM, ayudados por sus estructuras de costos variables y su amplia oferta de productos”, dice la calificadora.

La mayoría de las empresas han diversificado sus franquicias en los últimos años, particularmente en clases de activos de mayor rendimiento, lo que ayuda a compensar el efecto negativo de las bajas tasas de interés y el aumento de la competencia en la rentabilidad. Los administradores de inversiones tradicionales con franquicias más sólidas y diversificadas suelen tener calificaciones más altas.

Las entradas netas mejoraron en el 2S20 para la mayoría de los administradores de inversiones, particularmente aquellos con grandes bases de clientes institucionales, pero los flujos de todo el año estuvieron en su mayoría por debajo de los promedios para 2015-2019.

,,

La rentabilidad de todo el año no se vio significativamente dañada en 2020, y la mayoría de los administradores de inversiones informaron márgenes de EBITDA que generan comisiones por encima del 30%, ayudados por un grado de flexibilidad en sus bases de costos, lo que les permitió compensar la disminución temporal de los ingresos por comisiones.

Los administradores de inversiones tradicionales calificados por Fitch generalmente operan con un apalancamiento bastante bajo, aunque las fusiones o adquisiciones financiadas con deuda pueden conducir a índices de apalancamiento temporalmente elevados. Los gerentes con mayor apalancamiento son más sensibles a que sus índices de apalancamiento superen la tolerancia de Fitch para su nivel de calificación en caso de una caída sostenida del mercado.

Fitch tiene informes de calificación de Amundi, Amina, Azimut, Invesco, Jupiter, Man y Schroders.

 

Banco Sabadell inicia conversaciones con MoraBanc para analizar la venta de su negocio bancario en Andorra

  |   Por  |  0 Comentarios

carretera
CC-BY-SA-2.0, Flickr. carretera

Banco Sabadell ha iniciado conversaciones para analizar la venta de su actividad bancaria en el Principado de Andorra a MoraBanc, una de las entidades de referencia en este mercado doméstico.

Ambas entidades han informado ya a los distintos supervisores y, caso de materializarse, está previsto que la operación incluya el derecho de los accionistas minoritarios a adherirse a ella, en los mismos términos que se acuerden con Banco Sabadell.

César González-Bueno, consejero delegado de Banco Sabadell, ha manifestado que “estas conversaciones se enmarcan en nuestra estrategia de centrar nuestra actividad de negocio en España y considerar aquellas operaciones corporativas internacionales que tengan sentido tanto por la naturaleza del comprador, como por las condiciones económicas planteadas”

La actividad bancaria de Banco Sabadell en el Principado se vehicula a través de BancSabadell d’Andorra, que controla con cerca del 51% de su capital, y que comparte con MoraBanc un perfil de banco sólido, alta solvencia y un fuerte arraigo en el tejido socioeconómico andorrano, con un elevado crecimiento continuado de los beneficios en los últimos años.

BancSabadell d’Andorra gestiona actualmente unos recursos totales -de balance y fuera de balance- de 1.830 millones de euros y su volumen de créditos asciende a 426 millones de euros. Cuenta con un ratio de solvencia CET1 del 20,4% y un ROE del 10,5%. Su cuota de mercado es cercana al 20%, cuenta con siete oficinas y una amplia red de cajeros automáticos que atienden al 23% de los particulares y el 32% de las empresas andorranas.

La CNMV actualiza las preguntas y respuestas sobre vehículos de inversión colectiva y entidades de capital riesgo

  |   Por  |  0 Comentarios

turn-on-2925962_1920
Pixabay CC0 Public Domain. La CNMV actualiza las preguntas y respuestas sobre vehículos de inversión colectiva y entidades de capital riesgo

La CNMV ha actualizado su documento de preguntas y respuestas (Q&A) sobre la normativa de instituciones de inversión colectiva, entidades de capital riesgo y otros vehículos de inversión colectiva cerrados, en el que añade aclaraciones relacionadas con gastos, comercialización, criptomonedas y otras, según explica el despacho finReg 360 en un análisis.

Información sobre costes y gastos

Una de las novedades más importantes de esta actualización es que aclara la obligación de las sociedades gestoras de IICs de remitir información ex post de costes y gastos en la comercialización de IICs propias.

Se concreta que con carácter general sí será necesario remitirle esta información, como recoge el artículo 50.9 del reglamento delegado de MiFID II, dado que la relación de la gestora con el participe/accionista se establece de manera continuada, ya que le proporciona información periódicamente de su inversión.

En el caso de que la relación con el inversor se estableciese exclusivamente a través de la suscripción a iniciativa propia del partícipe/accionista de una IIC de manera aislada, las gestoras no estarían obligadas a remitir el informe ex post de costes y gastos.

Por el contrario, si tras la suscripción a iniciativa del inversor la gestora mantiene una relación continúa con él, donde ésta le haga llegar de manera regular cartas o comunicaciones por cualquier medio para ofrecerle nuevos productos u oportunidades de inversión, sí se deberá cumplir con la obligación de remitir la información sobre costes y gastos, ya que se cumpliría el requisito de existir una relación continua entre el inversor y la gestora.

Gastos adicionales imputables al fondo y no imputables

Podrán imputarse al fondo los siguientes gastos adicionales:

En primer lugar, los gastos no habituales (defensa jurídica, asesoramiento, consultoría, etc.) por la reclamación extraordinaria de retenciones practicadas en valores extranjeros que hayan formado parte de su cartera, y los gastos excepcionales por la contratación de una empresa de servicios jurídicos, para defender los intereses de los partícipes adhiriéndose a una reclamación colectiva (class action), siempre y cuando:

  • exista, razonablemente, una probabilidad alta de obtener las devoluciones;
  • la remuneración de los profesionales encargados esté vinculada principalmente al resultado positivo obtenido;
  • se informe a los partícipes de las IICs afectadas en un hecho relevante y en los informes periódicos, tanto del acuerdo adoptado por la gestora de iniciar las reclamaciones como del resultado obtenido.

También podrá imputarse el gasto fijo inicial del servicio prestado por el despacho de abogados, siempre que el efecto sobre el valor liquidativo sea inmaterial.

Tamibén, las eventuales compensaciones obtenidas si el resultado de la reclamación es favorable, con carácter general, cuando se consolide el derecho a su cobro.

Y la parte de remuneración de los gastos relativos a la recuperación de retenciones en el extranjero vinculada al resultado positivo obtenido, cuando se haya recurrido a asesores externos en procesos ordinarios.

Sin embargo, no se podrán imputar a las IICs el cobro de dividendos y cupones, ni el cobro o gestión de intereses y amortizaciones de valores y traspaso de títulos.

Esto ya está remunerado por la comisión de depósito al ser gestiones asociadas a la custodia de los activos en cartera de las IICs y ser obligación del depositario, de acuerdo con los artículos 60 de la LIIC2 y 134 del RIIC, explican desde finReg 360.

Inversión en criptomonedas

Las IICs que sean UCITS podrán invertir en criptomonedas a través de instrumentos financieros cuya rentabilidad se encuentre vinculada a tales monedas siempre que no incluyan un derivado implícito -ETC (exchange traded commodity), ETN (exchange traded note) o cualquier instrumento de los denominados delta one— y dispongan de negociación diaria, en la que el precio de mercado se determine a partir de operaciones de compraventa realizadas por terceros.

Podrían invertir también en valores o instrumentos financieros cotizados de entidades que cumplan los requisitos del artículo 48.1 a) del RIIC y que, a su vez, tengan inversiones en criptomonedas.

Las cuasi UCITS, reguladas en el artículo 72 del RIIC, podrán invertir dentro del coeficiente de libre disposición en IICs de inversión libre españolas o extranjeras similares (y derivados sobre estas instituciones) o en otras IICs no UCITS que tengan exposición a criptomonedas.

Sin embargo, no podrán invertir en derivados cuyo subyacente sea criptomonedas.

Asimismo, recuerda que, cuando se vaya a invertir en criptomonedas, el folleto y el documento de datos fundamentales para el inversor (DFI) deberán incluir una mención expresa y destacada acerca de la exposición a criptodivisas y de los riesgos que puede conllevar, incluidos los específicos de formación de precios y liquidez.

Obligaciones de información y publicidad

La información que deben remitir las SGIIC, según el apartado 2 del artículo 25 bis del RIIC, conocido como reporting según el “Trámite FIA”, se refiere a IICs gestionadas por la SGIIC. Por tanto, para IICs domiciliadas en otro estado miembro y gestionadas por gestoras también radicadas en otro estado miembro, estas gestoras realizarán el reporting de todas las IICs que gestionen a la autoridad de su estado de origen.

Los informes anuales de FIA de otro estado miembro, comercializados en España, deben ponerse a disposición de la CNMV, pero no es necesario remitírselos.

Se cumple la obligación de información ex post a los partícipes cuando se ponga a disposición la información pública periódica (IPP) en la web de la gestora, siempre que la IPP se incluya en el área privada de clientes de esa web y se envíe un correo electrónico al partícipe cada vez que se publique una nueva IPP avisándole de su disponibilidad. Este criterio es aplicable también a la entrega ex post de los informes periódicos de las IIC extranjeras a los partícipes.

Los distribuidores de IICs que contraten con una SGIIC y estén encargados de la publicidad de los fondos no entrarían dentro de la definición de proveedor de servicios de actividades publicitarias.

Además, se considera que el concepto de campaña publicitaria abarca también una comunicación comercial, y, como actividad publicitaria, se considera que las notas de prensa que una entidad envía a los periodistas informando de la noticia del lanzamiento de un nuevo producto entran dentro de dicha categoría.

Otros aspectos relevantes

Las IICs cotizadas no necesitan incluir la prohibición de no invertir más del 10% de su patrimonio en otras IICs para que sean consideradas como activo apto para la inversión, ni en sus estatutos ni en su folleto, pues la no inversión en otras IICs se deriva de su propia política de inversión.

Las IICs pueden plantearse distribuir en el ejercicio actual (con independencia de su resultado, positivo o negativo) el resultado positivo de ejercicios anteriores.

Los ETFs se pueden valorar a valor liquidativo si su gestora acepta órdenes de suscripciones y reembolsos, sin necesidad de acudir al mercado.

La gestora de las IICs afectadas por la cesión o transmisión del negocio de depositaría por un depositario en otra entidad habilitada para ejercer como tal debe cumplir con sus obligaciones legales sobre la designación de depositario de IIC.

La posibilidad admitida de emplear el umbral de 50.000 euros, fijado en la CRD V,3 como principio interpretativo para el criterio del importe límite del variable que no represente más de un tercio de la remuneración anual total del miembro del personal.

La cartera de una ECR inversora debe estar diversificada de acuerdo con los coeficientes en un primer nivel de las inversiones, y no es posible invertir el 100% del activo computable de un FCR, donde la diversificación se alcanzaría en un segundo nivel.

La ECR cuya comercialización se realice a través de terceros, entre inversores minoristas requiere que la gestora publique en su web el DFI de PRIIPS (packaged retail and insurance-based investment products).

Las IICs extranjeras comercializadas en España deben comunicar a la CNMV, como hecho relevante, cualquier supuesto o hecho específicamente relevante para la institución cuyo conocimiento pueda afectar razonablemente a un inversor para adquirir o transmitir las acciones o participaciones de la institución y, por tanto, pueda influir de forma sensible en su valor liquidativo. Esta obligación es al margen de la normativa del estado de origen.

Volver al riesgo con la renta fija emergente en moneda local: la visión de BlackRock

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2021-05-18 a la(s) 11
Axel Christensen. ,,

El reinicio de las economías, el aumento de la inflación y la subida de las materias primas componen un nuevo escenario a esta altura del 2021, año de la salida de la pandemia. Por ello, pensando en el inversor latinoamericano offshore, BlackRock ve con buenos ojos aumentar el riesgo de las carteras y la exposición a renta fija emergente en moneda local, como explica Axel Christensen, director de Estrategia de Inversiones para América Latina de la gestora.

“Vemos más un reinicio de la economía – el coronavirus fue una interrupción – que una verdadera reanudación. En aquellos países que ya han podido hacer ese reinicio vemos que el proceso tiene mucha fuerza. Y esto tiene consecuencias en la discusión: primeramente, en China y Estados Unidos, motores de la economía global donde se inyectaron numerosos estímulos, los inversores se preguntan cuánto durará esta política en un contexto de fuerte crecimiento. En segundo lugar, viene lo que ha ocurrido con la inflación y las expectativas de inversión. Estas dos variables han evolucionado al alta, especialmente en Estados Unidos, en comparación a los valores previos a la pandemia”, explica el experto.

Este contexto ha hecho evolucionar la visión de BlackRock para 2021, como demuestra su último informe del mes de abril. El giro tiene que ver con adoptar un mayor riesgo y concretamente una clase de activo: la renta fija emergente en moneda local.

“Pensando en un posible incremento de precios nos atrevemos a pensar en la renta fija emergente en moneda local. Vemos un valor interesante en las monedas locales porque estamos ante un reinicio de la actividad económica muy fuerte y muy rápido que está teniendo como indicador el precio de las materias primas. Hemos visto el cobre superando récords, el petróleo muy por encima de su precio anterior. Y esas materias primas son variables muy relevantes para explicar dónde vemos a las monedas locales, particularmente en América Latina. Por ejemplo, países como Chile y Perú, en un contexto de subida del precio del cobre, van a recibir más dólares. Lo mismo sucederá con el petróleo en países como Ecuador, Colombia y en menor medida México”, señala Christensen.

La dificultad del momento consiste en leer la duración de este periodo de reinicio, sabiendo qué tendencias sólo pueden terminar (las cifras de crecimiento de China y Estados Unidos no se mantendrán a largo plazo) y qué situaciones permanecerán una vez terminada la pandemia y sus dificultades.

“Las cifras en América Latina no son buenas en evolución de la vacunación, pero es posible una evolución positiva en la segunda mitad del año. El hecho de que China y Estados Unidos, países tan importantes para la región, ya estén adelantados, reafirma esa idea de que es importante tomar riesgos y particularmente la deuda emergente en moneda local”, añade el estratega de BlackRock.

Invertir en renta fija asiática es otra de las tendencias del momento, Axel Christensen habla de un creciente interés, con más preguntas y consultas por parte de los inversores latinoamericanos del mercado offshore.

“El inversor latinoamericano ya hace algún tiempo viene conociendo más la renta variable china, particularmente por las grandes compañías tecnológicas de China que empiezan a ser conocidas. Lo que faltaba es que se sintieran más cómodos con la renta fija y eso ha comenzado a suceder. El chino es un mercado en el que no hay tanta oferta de bonos y nosotros desde BlackRock hemos visto interés porque el perfil de riesgo es bastante sólido, y al mismo tiempo ofrece rendimientos que si bien no son tan altos como los de América Latina, son mejores que los papeles europeos o estadounidenses”, explica Christensen.

 

BME organiza el Foro Medcap para analizar la economía del futuro

  |   Por  |  0 Comentarios

light-bulb-4514505_1920
Pixabay CC0 Public Domain. El Foro Medcap y la economía del futuro

Los próximos días 25, 26 y 27 de mayo, como cada año desde hace 17, BME organiza el Foro Medcap. Al igual que ocurrió en 2020, será un evento virtual, a causa de la pandemia del COVID-19. Durante los tres días del acto se celebrarán mesas de debate y paneles que podrán seguirse de forma online y que versarán sobre cuestiones como la inversión ESG, las oportunidades de inversión de las pequeñas y medianas empresas o la importancia del acceso a los mercados financieros para este tipo de empresas.

El evento tendrá como principales objetivos poner en contacto a inversores y pequeñas y medianas empresas cotizadas, por un lado, y reflexionar sobre la actualidad y el futuro de la economía y los mercados financieros, por el otro.

En estos tres días se celebrarán más de 1.500 solicitudes de reuniones privadas entre compañías e inversores, y estarán presentes más de 100 empresas, y 230 inversores, de los que cerca del 50% son internacionales. El otro es el programa de paneles, que se podrá seguir por streaming. Estas conferencias y debates permitirán detenernos un poco para pensar sobre los aspectos más relevantes del mercado. 

El programa del Foro Medcap de este año resume bien muchos de los temas troncales de los mercados financieros y el conjunto de la economía en estos tiempos. El primer día, el consejero delegado de BME, Javier Hernani, moderará el debate que se celebrará a las 9 horas, “Nuevo entorno, nuevos retos para las empresas españolas”, en el que participarán Pedro Guerrero, presidente de Bankinter, Juan López-Belmonte, consejero delegado de Laboratorios Rovi, y Santiago de Torres, presidente de Atrys Health. El impacto de la pandemia y los cambios en el mundo que puede traer consigo será sin duda el principal asunto de análisis a lo largo de todo el Foro. 

Como es habitual, el evento también incluirá una mesa de gestores, en la que profesionales especializados en la renta variable española debatirán sobre las oportunidades que ofrecen las pequeñas y medianas empresas. Asistirán Karoline Rosenberg, de Fidelity, Javier Galán, de Renta 4, Lola Solana, de Santander AM, y Ángel Fresnillo, de Mutuactivos. Será el 25 de mayo a las 17 horas. 

Los mercados, clave para la recuperación

Uno de los hilos conductores del evento será el papel de los mercados financieros como herramienta clave para la recuperación posterior a la crisis sanitaria. La necesidad de que las compañías pequeñas y medianas se incorporen a los mercados es una de las prioridades de la Unión del Mercado de Capitales y forma parte de la razón de ser de BME.

Esta cuestión será precisamente la que aborde Jos Dijsselhof, CEO de SIX y presidente de BME, en su intervención en el Foro Medcap, que tendrá lugar el 27 de mayo a las 9 de la mañana. 

Los éxitos de BME Growth, en el campo de la renta variable, y del MARF, en el de la renta fija, demuestran el compromiso de BME con la promoción del acceso a la financiación de las compañías de todos los tamaños. La diversificación en las fuentes de financiación es esencial para todo tipo de empresas, en especial para las pequeñas y medianas, que son las que más pueden sufrir de una excesiva dependencia de la financiación bancaria. Otro de los paneles del evento analizará el papel de la Bolsa como eficiente herramienta de crecimiento para las empresas. 

Como cada año, el programa de paneles y conferencias del Foro Medcap abordarán las principales cuestiones de actualidad de la economía y los mercados financieros, con una mirada en el futuro. Por eso, este año se pondrá el foco en sectores económicos que son protagonistas, como el de las energías renovables, el de las socimis o los sectores de actividad que se ven más afectados por el COVID-19, que son también los que más se están reinventando. 

Por supuesto, al hablar de futuro no puede faltar la sostenibilidad, a la que se dedicará un panel el día 26 a las 16 horas. La tendencia de las finanzas sostenibles, de la que los mercados financieros son el epicentro, cuenta con todos los factores a su favor para convertirse en la norma y no en la excepción: una creciente demanda de inversiones ESG por parte de los inversores, la decidida confianza en las finanzas sostenibles de las empresas, el apoyo constante de los gestores del mercado y el impulso de las Administraciones Públicas, como demuestra la próxima emisión de un bono verde por parte del Tesoro.

Pueden consultar el programa y toda la información del Foro Medcap en este enlace.