Mind Tricks

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Jay Powell’s press conferences leave the listener wondering whether one is being the victim of a sort of mind trick, or listening to a tongue twister. From «we are not even talking about talking about» (referring to tapering asset purchases), to labeling the latest FOMC as the «talking about talking about» meeting.

The Fed has a long tradition of resorting to obtuse language, dating back to its Jedi Grandmaster, Chairman Greenspan; who left a legacy of phrase-riddles to remember, such as: “I know you think you understand what you thought I said but I’m not sure you realize that what you heard is not what I meant”. 

The new Fed chair, by contrast, has radically changed tactics; he speaks with crystal clarity, but elevating the discussion to the meta-meta level; a kind of quantum monetary world where, like Schrödinger’s cat, one thing and the opposite can happen at the same time; or happen not to happen; in Powell’s parlance.

This game of smoke and mirrors is for the sole purpose of keeping all options open. In the old days, when monetary policy enjoyed great room for maneuver, this calculated ambiguity allowed the Fed to surprise the market. But today, with interest rates at zero, the goal is to try not to unnecessarily unsettle financial markets.

In the past, the market was wary of the Fed, who was seen as the responsible adult in charge of «taking away the punch bowl»; ending the party before the economy could overheat. Nowadays, instead, the Fed is like a father trying to find ways not to upset a spoiled child, who always asks for more jelly beans and is notoriously famous for throwing tantrums.

In this respect, the recent policy shift does not represent a great change; something like threatening to take the goodies away if the school grades in a few years are not good enough. Bearing in mind that the average business cycle lasts less than 5 years, the kid has reacted with a “we’ll see” attitude.

However, the true recipient of the message has not been the market. The Fed also plays cat and mouse with other actors who influence (and are influenced by) its monetary policy: commercial banks transmitting it, other central banks whose decisions affect the dollar, and finally, the federal government, which sets the fiscal policy.

The relationship between the Fed Chairman and the US President is often a tug of war. In a recession, monetary and fiscal policy must work in tandem, but when the recovery begins, the central bank often becomes a constraint on the government. For example, Trump’s pro-cyclical fiscal stimulus provided the excuse for Janet Yellen to begin normalizing interest rates; while Robert Rubin and Alan Greenspan struck a bargain whereby the Fed maintained an accommodative policy, in exchange for the US Treasury reducing the fiscal deficit. This contributed to lengthening the economic cycle, and to run a fiscal surplus for the first (and last) time since 1969.

Exiting a crisis is tricky, and requires some coordination. After the financial crisis, for example, central banks had to continue to do all the heavy lifting, while governments retreated into austerity. That is why when the pandemic broke out, governments were urged to act with courage this time.

Initially, the Fed encouraged the government to do too much rather than too little. But as the saying goes, «be careful what you wish for». The latest stimulus package passed by President Biden exceeded all expectations and, along with a more rapid reopening thanks to the success of the vaccination program, provided a major boost to the economy, stoking inflationary fears.

Fed members are, after all, human beings, with careers and reputations to protect; and continuing to deny the possibility of considering a policy normalization in these circumstances, was beginning to make them seem disconnected from reality, or worse still, accomplices of the government. Furthermore, if fiscal policy is finally taking the baton, it makes sense for monetary policy to start decoupling, in order to be ready to intervene when the next crisis hits.

The change in the “Fed dots” is a first step in that direction, although more symbolic than anything else. Fed members know how difficult it was to begin to normalize monetary policy after the financial crisis; and the gap that separates its long-term projections (or, rather, «aspirations») from current interest rates, seems impossible to bridge.

Mind tricks chart

The Fed would welcome slightly higher inflation, if it were accompanied by robust economic growth. However, it needs to calibrate carefully in order not to risk its independence. The biggest threat is that the precedent set by the pandemic will tempt politicians to use the fiscal bazooka when faced with a «normal» recession. After all, the old adage «never waste a good crisis» has taken on a different meaning, with the government giving away money almost indiscriminately to citizens and businesses.

In short, Jay Powell has managed to pivot from a corner, thereby initiating the process of disconnecting monetary policy from fiscal policy. And by stating that he will not let inflation get out of control, he has also brought long-term interest rates down (once the market deciphered the message). Not bad for a Jedi apprentice!

An article by Fernando de Frutos, Chief Investment Officer at Boreal Capital Management

BBVA se suma a una coalición mundial para impulsar los hábitos sostenibles a través de la tecnología

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Pixabay CC0 Public Domain. co2

BBVA es el primer banco español en sumarse a Every Action Counts’, una coalición promovida por la Alianza por las Finanzas Digitales Verdes (GDFA). Esta coalición nace con el objetivo de involucrar, mediante iniciativas tecnológicas y digitales, a 1.000 millones de ciudadanos en todo el mundo para impulsar la acción y la conciencia ecológica en 2025.

Las tecnologías digitales son clave para difundir actuaciones y promover comportamientos sostenibles. Así defiende la GDFA la creación de la coalición ‘Every Action Counts’ con el apoyo de Finance for Biodiversity como socio estratégico de la iniciativa. La coalición está integrada por una red global de empresas de tecnología financiera, plataformas digitales, gigantes del comercio digital, empresas de bienes y servicios de consumo y expertos en los campos de la sostenibilidad y de la conservación de la naturaleza y la biodiversidad. Sus integrantes se han comprometido a compartir mejores prácticas para animar a las personas a incorporar hábitos respetuosos con el medioambiente en su vida diaria.

Cada miembro de la coalición trabajará a nivel local en el desarrollo de modelos de interacción centrados en las personas, sobre una base tecnológica y con un enfoque innovador para fomentar comportamientos ecológicos.

‘Every Action Counts’

BBVA es uno de los socios de la iniciativa junto con otras empresas y organizaciones internacionales como Ant Group (China), Mastercard, Banco Davivienda (Colombia), DANA (Indonesia), FNZ (Reino Unido), GCASH (Filipinas), Mercado Libre (América Latina), Microfinance Bank (Pakistan), Paytm (India), SANLAM (Sudáfrica), Telenor, UNILEVER (Norte y Sudeste de Asia) y la Fundación Minderoo (Australia).

Hace falta un cambio conductual profundo y no tenemos ninguna duda de que se va a producir”, ha asegurado Antoni Ballabriga, director global de Negocio Responsable en BBVA.  En su opinión, “estamos en un momento muy ilusionante, que nos ofrece la oportunidad de desarrollar soluciones digitales que ayuden a los ciudadanos a generar mayor conciencia sostenible y ayudarles en el camino de la transición hacia un mundo con emisiones neutras en carbono”.

“Aquellas empresas que estemos dispuestas a asumir un papel de liderazgo en este momento del viaje tendremos un gran impacto y un éxito asegurado. Estamos muy ilusionados por formar parte de esta nueva iniciativa, que prima la integridad medioambiental y que se fija grandes metas”, ha explicado Ballabriga. En este sentido, BBVA se compromete a colaborar en la campaña poniendo en valor su papel dentro de la industria financiera.

Sostenibilidad: el compromiso de BBVA por un mundo más verde e inclusivo

Entre las iniciativas de BBVA en “Every action counts” se encuentra One View y su calculadora de huella de carbono. BBVA es el primer banco del mundo que usa la analítica de datos para calcular la huella de carbono de las empresas a través de dicho agregador financiero One View. Gracias a él, las empresas pueden conocer la cantidad de gases de efecto invernadero que emiten a la atmósfera con su actividad diaria.

Esta funcionalidad facilita el cálculo a partir de los movimientos que se producen en las cuentas agregadas de la empresa relacionados con los gastos de electricidad, gas o combustible. Con esta información, One View convierte los gastos derivados del consumo de energía en toneladas de CO2 emitidos a la atmósfera por la actividad empresarial. Además, a partir de esta información, las empresas podrán explorar nuevas líneas de negocio más sostenibles que les facilitarán la recuperación en un nuevo contexto.

“Hace falta un cambio conductual profundo y no tenemos ninguna duda de que se va a producir”

Inger Andersen, director ejecutivo del Programa Medioambiental de las Naciones Unidas, ha manifestado que “la naturaleza nos proporciona el aire que respiramos, el agua que bebemos, la comida que comemos, y, a cambio, nuestro comportamiento ha dejado bastante que desear. Por ello, doy la bienvenida a esta iniciativa”. Andersen ha subrayado además que “ahora que nos adentramos en la década de las Naciones Unidas para la restauración del ecosistema, resulta esencial poner a las personas en el centro de la transición verde”.

Por su parte, Marianne Haahr, portavoz de la campaña ‘Every Action Counts’ y directora ejecutiva de la Green Digital Finance Alliance, ha destacado que el objetivo es “aprovechar la tecnología y las alianzas de forma creativa para ayudar a incrementar el grado de concienciación medioambiental de 1.000 millones de personas de aquí a 2025”.

Para la directora ejecutiva, las personas son la «nueva frontera en las finanzas de la naturaleza y del clima”. Así, “las plataformas centradas en los clientes y las entidades financieras tienen la llave para convertirnos a cada uno de nosotros en una pieza fundamental en este nuevo comienzo hacia una economía verde”, ha señalado.

La coalición quiere aprovechar su potencial para impulsar acciones verdes a gran escala, aplicando modelos tecnológicos e innovadores para fomentarlas, así como reconocer y recompensar sus resultados.

Algunos ejemplos prácticos de esta estrategia son iniciativas de reforestación como las impulsadas por ‘GCash forest’ en Filipinas, Alipay con ‘Ant Forest’ en China, o Mastercard con ‘Priceless Planet Coalition’. Igualmente, la coalición busca fomentar proyectos similares en todo el mundo, ayudando a las plataformas de pago y a fabricantes a poner el punto de mira en comportamientos relevantes a nivel local.

BBVA, primer banco español en sumarse a la Alianza para la Contabilidad del Carbono en la Industria Financiera

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Foto cedida. BBVA, primer banco español en sumarse a la Alianza para la Contabilidad del Carbono en la Industria Financiera

BBVA refuerza su compromiso para reducir los riesgos del cambio climático y se adhiere a la Alianza para la Contabilidad del Carbono en la Industria Financiera (Partnership for Carbon Accounting Financials: PCAF). Esta iniciativa nació en 2019 y tiene como objetivo establecer una metodología internacional para medir y divulgar las emisiones de gases de efecto invernadero financiadas por los bancos e inversores.

Se trata del primer y único banco español en comprometerse con esta medición de emisiones financiadas a través de PCAF, una alianza internacional de instituciones financieras que colaboran para desarrollar e implementar un enfoque global y armonizado que mida y divulgue las emisiones asociadas con sus préstamos e inversiones. Formada por más de 120 bancos e inversores de cinco continentes, se está expandiendo rápidamente en Norteamérica, América Latina, Europa, África y Asia-Pacífico. Los activos financieros totales de todos los miembros de PCAF suman más de 39.000 millones de dólares.

Dentro de esta alianza, 16 entidades establecieron el diseño del Estándar Global de Contabilidad e Información de Gases de Efecto Invernadero para la Industria Financiera, que pretende armonizar la contabilidad de las emisiones de gases de efecto invernadero. La medición de las emisiones financiadas usando dicho estándar es un paso clave para que las entidades financieras puedan evaluar los riesgos de transición asociados al cambio climático, fijar objetivos alineados con el Acuerdo de París y desarrollar estrategias efectivas para descarbonizar la economía.

Ricardo Laiseca, responsable de la oficina global de sostenibilidad de BBVA, ha explicado que “sumarnos a PCAF es muy importante para construir una metodología que apoye los esfuerzos de las entidades financieras globales para identificar y medir los riesgos del cambio climático”.

“Nos complace dar la bienvenida a BBVA y a su compromiso de medir y divulgar sus emisiones financiadas utilizando el estándar PCAF. Medir las emisiones financiadas mediante PCAF será un paso fundamental para que BBVA logre su objetivo de cero emisiones netas para 2050”, ha señalado Giel Linthorst, director ejecutivo de PCAF.

A medida que la industria financiera mundial se adapta a los efectos del impacto del cambio climático, los accionistas, reguladores, inversores y partes interesadas demandan un papel más proactivo en el apoyo de soluciones junto a los gobiernos y la sociedad civil. Las entidades financieras tienen una gran oportunidad, ya que es necesaria una elevada financiación de capital destinada a esa transición hacia una economía baja en carbono.

BBVA lleva tiempo comprometido y trabajando para el control y reducción de emisiones (propias y de sus clientes o inversiones). La entidad se ha incorporado como uno de los miembros fundadores a la alianza bancaria de cero emisiones netas (Net-Zero Banking Alliance: NZBA) en la que los bancos adheridos se comprometen a que todas sus carteras de crédito y de inversión sean neutras en emisiones netas de gases de efecto invernadero en 2050 como fecha límite. Algo que ya anunció el presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, en la última Junta General de Accionistas de la entidad.

Recientemente, BBVA ha hecho público que dejará de financiar empresas relacionadas con el carbón antes de 2030 en países desarrollados y antes de 2040 en el resto de países, una decisión recogida en la actualización del Marco Medioambiental y Social del grupo financiero y alineada con la propuesta del grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático, que consiste en limitar la subida de las temperaturas a un máximo de 1,5ºC.

La socimi Inbest VII se incorpora a BME Growth el 29 de junio

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Pixabay CC0 Public Domain. acuerdo

El Consejo de Administración de BME Growth ha aprobado la incorporación de Inbest VII Inmuebles Socimi una vez estudiada toda la documentación presentada por la empresa y una vez emitido el informe de evaluación favorable del Comité de Coordinación e Incorporaciones.

El inicio de negociación de la empresa, que será la cuarta que se incorpore a este mercado de BME, se producirá el martes, 29 de junio.

El Consejo de Administración de la sociedad ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 1 euro, lo que supone un valor total de la compañía de 13,8 millones de euros.

El código de negociación de la compañía será “YINB7”, el asesor registrado de la empresa es Deloitte y Renta 4 Banco actuará como proveedor de liquidez.

INBEST VII no posee inmuebles directamente sino indirectamente a través de su participación en Assets I y Assets II, vehículos finales a través de los cuales se compran, gestionan y vende los inmuebles. En la actualidad, estos vehículos poseen una cartera de activos de edificios y locales comerciales principalmente, ubicados en Madrid, Valencia, Bilbao y Las Palmas.

El Documento Informativo de INBEST VII se encuentra disponible en la página web de BME Growth, donde se podrán encontrar todos los datos relativos a la compañía y su negocio.

Bankinter crea un planificador financiero para ayudar a sus clientes a tomar decisiones de inversión

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Foto cedidaPlanificador digital de Bankinter. Bankinter

Bankinter avanza en el diagnóstico digital del patrimonio de sus clientes. El banco ha desarrollado, en colaboración con la consultora Analistas Financieros Internacionales (Afi), su primer planificador de ahorro e inversión. Se trata de una herramienta de uso interno para los propios gestores que genera un detallado diagnóstico de la situación patrimonial del cliente.

El banco busca con ello detectar las expectativas de sus clientes con el fin de ayudarles a decidir su estrategia de ahorro e inversión, una vez cubiertas sus necesidades de gastos y de colchón de seguridad.

Para ello, el planificador construye una foto completa del patrimonio de los clientes, y lo hace a través de la agregación de posiciones financieras e inmobiliarias tanto en el banco como en otras entidades, con los datos que suministra el propio cliente.

Con todo ello, el planificador genera al final una radiografía sobre el patrimonio tanto financiero, como inmobiliario y en otros activos. Sobre dicha radiografía, el gestor propondrá y analizará con su cliente un plan para su ahorro y su inversión a medio y largo plazo.

En el citado diagnóstico digital, que se le entregará al cliente, este podrá ver la situación de su patrimonio en global: desde el financiero, hasta el inmobiliario, e incluyendo inversiones en otros activos. A partir de los datos que el cliente suministre a su gestor sobre ingresos, gastos y patrimonio, el planificador genera la estimación de tres elementos.

El primero y más importante se centra en calcular un colchón de seguridad, que es el importe que el banco recomienda tener para hacer frente a imprevistos.

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Tras descontar ese colchón de seguridad, el sistema calcula cuánto deberá ahorrar el cliente al mes para poder contar con un determinado objetivo de ingresos cuando llegue a la jubilación.

Fuente Bankinter

Por último, la herramienta estima cuál es el volumen de capital que, después de todo lo anterior, estaría disponible para inversión e incorpora la base de un objetivo personalizado al que aspira el cliente para hacer una proyección de las inversiones.

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Esta herramienta utiliza algoritmos para prever escenarios de evolución de la inversión y el ahorro sobre la base de datos de mercado.

El banco se ha apoyado en Afi tanto para la proyección de inversiones como para la creación de los algoritmos eficientes con el fin de que permitan elaborar la radiografía final del patrimonio de los clientes y escenarios para las inversiones.

Bankinter ha considerado que aporta un valor añadido contar con el apoyo financiero de una consultora independiente que, además, ofrece soporte en la parte tecnológica. Asimismo, el banco ha ejecutado, por su parte, los desarrollos tecnológicos internos pertinentes para poner en funcionamiento este planificador.

El planificador de inversiones es una herramienta que se enmarca dentro del refuerzo de la digitalización que Bankinter lleva a cabo desde hace años, en este caso, en los sistemas de comercialización, que ahora se complementan con un planificador que ofrece una radiografía visual completa, con gráficos y estimaciones del patrimonio y de las proyecciones de ahorro e inversión.

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Rentamarkets incorpora a Manuel Lora y Elena Torrejón como gestores de patrimonios

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Pixabay CC0 Public Domain. sevilla

La firma española de servicios de inversión y gestión de activos financieros y patrimonios Rentamarkets ha comunicado la incorporación de Manuel Lora y Elena Torrejón en calidad de gestores de patrimonios, con el objetivo de hacer crecer su base de inversores patrimoniales en Andalucía. Ambos formarán parte del equipo de gestión patrimonial que lidera Juan Abascal, director de negocio minorista de Rentamarkets.

Rentamarkets cuenta actualmente con una base de 1.800 clientes en la región, y planea duplicar en los próximos tres años esta cifra mediante una estrategia basada en atraer a grandes patrimonios y empresas familiares con la calidad de los productos y servicios de Rentamarkets, de manera que pueda alcanzar una posición de liderazgo en gestión patrimonial en Andalucía.

Manuel Lora cuenta con un doble grado en Derecho y Económicas por la Universidad Pablo de Olavide, así como con un Máster en Mercados Financieros del Instituto Superior de Investigación Empresarial (ISDIE). Antes de incorporarse a Rentamarkets como asesor financiero y gestor de patrimonios ha trabajado en el departamento de Capital Markets de ING, así como en los departamentos legales de Andersen Tax & Legal e IDC Abogados.

Elena Torrejón cuenta con un doble grado en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad de Sevilla, así como un Máster en Mercados Financieros por el ISDIE. También se ha incorporado recientemente a Rentamarkets como asesora financiera y gestora de patrimonios.

“Manuel y Elena se incorporan a un equipo compuesto por profesionales de amplia experiencia, que cuenta con un importante grado de penetración en Sevilla. Las relaciones establecidas con importantes familias de la región nos permiten dar a conocer nuestra capacidad diferencial en la gestión patrimonial, destacando nuestra capacidad de producto y el desarrollo tecnológico en la gestión de activos. Queremos demostrar que la calidad de lo que ofrecemos es una solución más que adecuada para las familias y empresas andaluzas que están buscando una gestión diferencial y eficiente de su patrimonio, con un alto grado de control del riesgo”, ha comentado Juan Abascal al respecto.

El Depositario Central de Valores (DCV) de Grecia traslada sus activos internacionales a SIX

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Pixabay CC0 Public Domain. grecia

SIX y ATHEX han anunciado el traslado de todos los activos internacionales bajo custodia del Depositario Central de Valores (DCV) de Grecia (ATHEXCSD) a SIX, el DCV suizo y uno de los DCV internacionales líderes en Europa. SIX ha sido designado como proveedor global de soluciones de custodia para ATHEXCSD, el DCV de Grecia.

SIX opera una red de custodia que abarca más de 60 mercados y proporciona a los clientes suizos e internacionales experiencia en mercado local, tecnologías de procesamiento avanzadas y una amplia gama de soluciones específicas e innovadoras.

Thomas Zeeb, global head for exchanges y miembro del Comité de Dirección de SIX, ha señalado: «Damos la bienvenida a ATHEXCSD como nuevo cliente internacional. Esta nueva alianza empresarial con una infraestructura europea es un hito clave en el fortalecimiento de la presencia de SIX en Grecia y de forma más amplia, en la región».

Javier Hernani, head securities services y miembro del Comité de Dirección de SIX, agregó: «Nuestra conectividad global, nuestro modelo mejorado de gestión de activos junto con los servicios al cliente individualizados que hemos creado para ATHEXCSD demuestran nuestra capacidad para proporcionar soluciones personalizadas a clientes de la infraestructura. Dada nuestra sólida posición en la cadena de valor global de post-contratación, creemos que esta nueva alianza empresarial aumentará el valor conjunto e impulsará el futuro plan de crecimiento del negocio de ATHEXCSD».

Socrates Lazaridis, consejero delegado de ATHEX y de ATHEXCSD comentó: «ATHEXCSD espera cooperar estrechamente y aprovechar la experiencia, conocimiento y amplia gama de servicios de SIX en custodia internacional. La licencia de ATHEXCSD conforme al Reglamento sobre depositarios centrales de valores (CSDR) a fecha de 12 de abril de 2021 abre nuevas oportunidades de ofrecer servicios a emisores, miembros y sus clientes. La relación directa con SIX bajo CSDR permitirá a ATHEXCSD mejorar sus servicios consolidados globales de negociación y post-contratación en la plataforma XNET a través de funcionalidades más amplias y a un coste competitivo para los participantes. También permitirá la doble cotización de bonos griegos en apoyo de nuestro creciente mercado local de bonos corporativos”.

GARP, una estrategia prometedora para los inversores en small caps

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GARP, una estrategia prometedora para los inversores en small caps
Pixabay CC0 Public Domain. GARP, una estrategia prometedora para los inversores en small caps

GARP (Growth At A Reasonable Price, “crecimiento a precio razonable”) es una estrategia de inversión en renta variable que combina las características de la inversión growth y value. Las acciones GARP se caracterizan principalmente por ser acciones growth que a menudo superan el crecimiento del mercado en general y cuyas valoraciones siguen siendo aceptables dado su perfil de crecimiento. Tradicionalmente, este enfoque trata de evitar las «trampas de valor», así como acciones growth sobrevaloradas.

ODDO BHF Active Small Cap prioriza el enfoque GARP en su proceso de inversión y lo concibe como la búsqueda y selección constante de crecimiento, junto con un compromiso de estricta disciplina de valoración. Creemos que esta disciplina es fundamental en todo momento. También resulta determinante en el entorno de mercado actual, caracterizado por importantes diferencias de valoración y una importante rotación sectorial tras la crisis.

Con la crisis de la COVID-19 prácticamente superada, las acciones de pequeña capitalización podrían ser especialmente atractivas para los inversores, ya que crecen más rápido que las de gran capitalización. De cara a 2022, las previsiones de consenso del mercado prevén una tasa de crecimiento de los beneficios del 8% para el universo MSCI Europe Large Cap, comparado con el 14% del universo de la pequeña capitalización. Creemos que la gestión activa de carteras puede ayudar a beneficiarse más de este crecimiento.

Las acciones de pequeña capitalización no son baratas, pero, según nuestro análisis, su prima de valoración con respecto a las de gran capitalización es históricamente baja. Por ejemplo, las acciones de pequeña capitalización de la zona euro cotizan a un ratio precio-beneficio de 19,1, lo que supone una prima del 7% con respecto a las de gran capitalización, comparado con la prima media histórica del 25%.

La inflación está aumentando. Creemos que los verdaderos ganadores serán las empresas que sean capaces de innovar y mejorar, y que no solo sigan la corriente alcista. En teoría, las acciones growth sufren un mayor impacto negativo que las acciones value en periodos de inflación y subidas de tipos de interés, debido a su perfil de larga duración en los modelos de valoración de descuento de flujos de caja. Sin embargo, en una economía en crecimiento a medida que la pandemia retrocede, con el apoyo de la gran abundancia de oferta monetaria, la demanda aumentará, lo que elevará la producción de bienes y servicios. El aumento de los precios de las materias primas vendrá seguido de unos mayores costes de producción. Esto conllevará unos mayores precios finales que las empresas repercutirán a sus clientes.

Esperamos que los inversores se sientan atraídos por este crecimiento (y paguen por él). En nuestra opinión, solo un enfoque de gestión activa que separe las gemas de las piedras podrá captar las empresas innovadoras especializadas en productos nicho de mercado, con altas barreras de entrada y capacidad de fijación de precios, y unas valoraciones relativamente bajas. Nuestro proceso de inversión dinámico también trata de aprovechar las oportunidades de inversión, como la aceleración de las fusiones y adquisiciones y las salidas a bolsa, que han registrado su mejor primer trimestre desde 2000, según PWC.

ODDO BHF Active Small Cap es un fondo dinámico de selección de valores que busca constantemente crecimiento e innovación. En 2020, el fondo se vio favorecido por su sobreponderación a valores relacionados con la COVID-19, con exposición a la producción de medicamentos, la seguridad informática, los semiconductores, la nube (cloud) y la tendencia a «quedarse en casa». En lo que va de año, hemos incrementado gradualmente nuestra posición en temáticas de consumo discrecional, con una ponderación del 29% actualmente, ya que creemos que las familias tienen miles de millones de euros que esperan reinvertir en la economía.

 

Tribuna de Guillaume Chieusse, Head of Active Equity Strategy en ODDO BHF Asset Management.

Tikehau Capital refuerza su equipo en España con la incorporación de David Martín como executive director en private equity

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Foto cedidaDavid Martín es executive director en private equity de Tikehau Capital.. david

Tikehau Capital, grupo global de gestión de activos alternativos, refuerza su área de negocio de private equity en España con la incorporación de David Martín como executive director. Esta incorporación complementa los otros equipos especializados de la firma en Iberia: Real Estate que lidera Emilio Velasco, Private Debt que dirige Ignacio López del Hierro, así como la comercialización y marketing de fondos de Tikehau Capital, que gestiona Christian Rouquerol.

Desde la oficina de Tikehau Capital en Madrid, David Martín se encargará de seguir desarrollando la línea de negocio de private equity que, desde su aterrizaje en España en el 2017, se ha ido consolidando. La estrategia de private equity se centra en compañías de mid-market con alto potencial de crecimiento, ayudándolas a desarrollar sus estrategias de negocio y objetivos a largo plazo, especialmente su internacionalización, apoyándose en su alcance global.

David Martin ha desarrollado su carrera profesional los últimos 14 años en ProA Capital, firma de la que era socio fundador y director de inversiones. A lo largo de su carrera, David ha trabajado en numerosas operaciones de private equity tanto en España como en Portugal, con especial foco en compañías de mid-market, acompañando a equipos directivos y grupos familiares en sus proyectos de crecimiento. Así mismo, con su experiencia, David aporta a la estrategia paneuropea de private equity de Tikehau Capital un amplio conocimiento del mercado local así como su red de relaciones con las compañías nacionales.

David comenzó su carrera profesional en PwC y Nmas1 Private Equity, es licenciado en administración y dirección de empresas por la Universidad Carlos III y PDG por IESE.

Incorporación de Jorge Morán

En el 2021 se ha incorporado también Jorge Morán como asesor de Tikehau Capital en España para impulsar el crecimiento de la firma en nuestro país gracias a su larga trayectoria en el sector financiero e inmobiliario. Morán aporta 30 años de experiencia internacional en Europa y Estados Unidos que pone a disposición de Tikehau Capital en España.

Jorge Morán fue CEO de Morgan Stanley para España y Portugal hasta 2002, cuando se incorporó al Banco Santander asumiendo el puesto de CEO Global para Santander Asset Management. Posteriormente, siguió su trayectoria internacional en el banco como CEO de Abbey y más tarde como CEO y presidente del Sovererign Bank y responsable de Santander para Estados Unidos. Morán tiene adicionalmente un largo recorrido en el sector inmobiliario. Actualmente desempeña el cargo de vicepresidente de La Finca, es vicepresidente de Castellana Properties y presidente de Vía Célere.

La historia de Tikehau Capital en España

Tikehau Capital, liderada por Carmen Alonso, llegó a España en el 2015 con el negocio de deuda privada estableciéndose como uno de los pioneros del direct lending en nuestro país habiendo realizado más de 10 inversiones como Centauro, Terratest y Mecalux.  En el 2017 abrió oficina en Madrid y, en este periodo de tiempo, la gestora francesa ha logrado consolidar todas sus estrategias de inversión y desarrollar un porfolio diversificado. En 2019, se estrenó en real estate con la adquisición de la cartera Corona a Blackstone, ahora Sadena, y en 2020 llevó a cabo su primera inversión en private equity, debutando con la compra de ENSO, la división de biomasa de Acek Renovables.

Además, el pasado año 2020 Tikehau Capital lanzó el primer ELTIF (European Long-Term Investment Fund) en colaboración con Banca March y dirigido a sus clientes, para ofrecerles acceso a oportunidades de inversión en private equity con enfoque en transición energética, replicando su fondo Energy Transition lanzado en colaboración con Total SA en 2018.

Inversis invertirá 100 millones para expandirse internacionalmente e impulsar la innovación tecnológica

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Pixabay CC0 Public Domain. Inversis invertirá 100.000 millones para fortalecer su actividad en España, expandirse internacionalmente e impulsar la innovación tecnológica

Inversis ha comenzado un profundo proceso de transformación para el que invertirá 100 millones de euros. Según ha explicado Alberto del Cid, consejero delegado de la entidad, el plan a tres años está enfocado en cuatro objetivos: fortalecer la actividad en España con foco en el cliente, invertir en la expansión internacional ampliando la presencia de Inversis e nuevos lugares y desarrollar un “ambicioso” programa de trasformación tecnológica.

“En los últimos 12 meses hemos emprendido un profundo proceso de trasformación con el objetivo de dar un servicio más completo y garantizar soluciones más sofisticadas y adaptadas a las necesidades de los clientes. Es un proyecto basado en la innovación, oferta de nuevos servicios y acuerdos con partners globales de primera” ha explicado el consejero delegado.

Para financiar ese plan estratégico que demanda una inversión de 100 millones, Inversis ha insistido en que no plantean una salida a bolsa. “Nuestro objetivo es crecer y aportar valor sin perder esa propiedad. Afrontaremos la financiación del plan estratégico con recursos propios y la generación ordinaria de resultados”, informa del Cid.

Desde el punto de vista de negocio el plan tiene dos focos. En el ámbito nacional, la entidad persigue seguir creciendo a través de la oferta de nuevos servicios y soluciones, manteniendo el liderazgo en la captación de nuevos entrantes. En el plano internacional, destacan la búsqueda de partners, como, por ejemplo, el acuerdo que ya alanzaron con Accenture.

Respecto al fortalecimiento de los servicios para los clientes, Ana Lledó, directora de negocio, destaca el factor humano y la atracción de talento nuevo, así como la oportunidad de aprovechar las ventajas que brindan las tecnologías. “Tenemos que seguir creando nuevos productos y soluciones que añadan valor”, insiste. Entre estas novedades se incluyen la cuenta ómnibus, el optimizador fiscal o el servicio de rating de carteras ESG, la creación de un ecosistema de partners globales, llevar a la nube toda su plataforma tecnológica o el foro de innovación con clientes y otros actores.

Además, Inversis cambia el nombre de su plataforma a Funds Globe. A través de la plataforma los clientes institucionales de Inversis pueden acceder a más de 50.000 fondos de inversión de más de 500 gestoras nacionales e internacionales, a ETFs, planes de pensiones, recibir servicios en fondos sofisticados de gestión alternativa a inversores institucionales, así como servicios de análisis de sus profesionales. «Es mucho más que una sola plataforma de distribución y este carácter importante lo reflejamos dándole identidad propia con el nuevo nombre. Juega un papel clave tanto en el negocio nacional como internacional y pensamos que será una generadora de soluciones», explica Del Cid. 

Asimismo, la directora de negocio ha señalado que planean traer a las oficinas de Inversis alguna startup fintech, con el objetivo de aprender y cooperar juntos.

Planes de expansión

La ambición internacional de Inversis no es nueva: ya en 2010 la entidad decidió empezar a explorar nuevos mercados, pero el entorno era convulso y los planes se vieron condicionados. Ahora, la entidad quiere “impulsar de manera definitiva” el crecimiento internacional. Según ha explicado Salvador Martín, director de desarrollo internacional, “en ese impulso no hay nada mejor que identificar un partner que nos ayude y de ahí viene el acuerdo estratégico con Accenture que será uno de esos partners”.

Para la selección de estos compañeros hay una serie criterios de selección. “Deben ser mercados fragmentados con muchos jugadores; mercados donde, tanto por las barreras regulatorias y el apetito del cliente, la propensión a la externacionalización de servicios sea elevada y aquellos mercados donde los fondos de inversión tengan una elevada penetración”, ha explicado el director de desarrollo internacional.

Respecto a los países y regiones por las que apuntarán, Del Cid ha explicado que “el tipo de servicio que vendemos implica que en el país correspondiente el nivel de desarrollo socioeconómico y la tasa de captación de ahorro tienen que ser elevados, así que iremos por Europa por la regulación homogénea y porque cumple el requisito de que la riqueza acumulada genera demanda en estos servicios». Aunque sí tienen presencia en algunos países latinoamericanos, la entidad no considera emergentes puros.

Respecto al crecimiento inorgánico, los expertos de Inversis han asegurado que estarán atentos a cualquier oportunidad ya sea en el mercado español o el internacional. “El requisito es que complemente”, ha añadido Martín.

Crecimiento e impacto de la salida de Bankia

La entidad, en un contexto dominado por la pandemia y marcado por la transformación que está viviendo el sector, concretada en la presencia de nuevos competidores y dinámicas de consolidación para la mejora de la eficiencia por la vía de reducción de costes; y, en tercer lugar, por una elevada presión regulatoria, en 2020, ha conseguido resultados “excelentes”. “Finalizamos con 103.000 millones de activos bajo custodia, 2,5 millones de operaciones y un resultado antes de impuestos de 16 millones, un 20% más que en el ejercicio anterior”, resume del Cid.

En este sentido, la entidad ha asegurado que el impacto de la salida de Bankia en el volumen de activos, que ha dejado de ser cliente de Inversis como consecuencia del proceso de integración con CaixaBank, ha sido muy reducido. De hecho, la entidad ha pasado de esos 103.000 millones en 2020 a 100.000 actuales. “Su impacto se ha compensado con captación de nuevos clientes y negocios de nuestros clientes”, asegura Del Cid.

“Contamos con un plan estratégico sólido y ambicioso cuyo éxito se sustenta en tres pilares claves: equipo humano de gran talento, recursos tecnológicos necesarios y la capacidad financiera suficiente para abordarlo con ambición. Creceremos apoyándonos en nuestra esencia, somos una entidad muy cercana y con la flexibilidad necesaria para enfrentarnos a los retos. Sobre estas bases vamos a reforzar nuestra posición impulsando el negocio tanto de forma nacional como internacional”, ha resumido Alberto del Cid.