Taxonomía marrón: una oportunidad para alejarse de las actividades económicas significativamente perjudiciales

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La Asociación Europea de Fondos y Gestión de Activos (Efama, por sus siglas en inglés) ha respondido a una consulta pública de la Plataforma de Finanzas Sostenibles sobre las opciones de ampliación de la taxonomía vinculada a los objetivos medioambientales.

Según ha explicado Tanguy van de Werve, director general de Efama, “un ecosistema de financiación sostenible eficaz debe tener como objetivo recompensar a las empresas con los mejores resultados medioambientales, así como atraer financiación para las empresas con planes de transición creíbles y ambiciosos. La propuesta de ampliar la taxonomía e incluir actividades significativamente perjudiciales que necesitan urgentemente una transición permitiría a los gestores de activos sacar al mercado productos financieros que ayuden a los sectores difíciles de descarbonizar a afrontar el cambio climático y acelerar su necesaria transformación”.

En este sentido, la organización recomienda apoyar a las empresas en su transición para abandonar las actividades significativamente perjudiciales. “Al distinguir las actividades significativamente perjudiciales que tienen el potencial de transformarse y dejar de causar daño, los gestores de activos podrán diseñar productos financieros de descarbonización mejores, más grandes y más seguros. La ampliación del universo invertible alineado con la taxonomía disminuiría los riesgos asociados a la actual taxonomía medioambiental, como la sobreponderación de los activos altamente verdes o la aparición de burbujas de activos verdes. Las empresas participadas se beneficiarían de una mayor claridad sobre los niveles de rendimiento medioambiental que ya no son aceptables, mejorando así la credibilidad de sus planes de descarbonización”, explican. 

Pero esta no es la única recomendación Efama hace a la Plataforma de Finanzas Sostenibles, también propone “evitar un enfoque basado en una lista negra de la taxonomía ampliada”. La organización profesional defiende que si se pide a los inversores que dejen de invertir en algunas empresas, desincentivará sus actuales esfuerzos de transición e ignorará los beneficios del compromiso. Además, argumenta que una lista negra no sólo puede conducir al abandono de actividades y empresas significativamente perjudiciales, sino que también “puede impulsar su venta a inversores no europeos o menos conscientes del clima, potencialmente por debajo del valor, sin ningún impacto positivo en el clima”.

La tercera sugerencia que realizan es desarrollar trayectorias de referencia alineadas con el Acuerdo París para cada sector relevante, con el fin de que las estrategias de reducción de emisiones de las empresas sean creíbles, comparables y con base científica. Según señalan, la ampliación de la taxonomía también debería servir de vehículo para introducir normas de calidad y procedimientos de verificación en esos planes de transición orientados al futuro.

Por último, recomiendan establecer un “ratio de activos de transición” junto con el “ratio de activos verdes” ya existente, para recompensar a las empresas que entran en la transición e incentivar su acceso a la financiación sin tergiversar las actividades de transición como verdes. Así como “evitar centrarse en una taxonomía jurídicamente vinculante de impacto no significativo» (NSI) en esta fase, dada la importancia marginal de dichas empresas para la transición a nivel macro”. “Las actividades sin impacto significativo podrían incluirse en una guía no vinculante, dando a los inversores claridad sobre qué actividades se consideran «no críticas» en términos de impacto ambiental”, concluyen desde Efama.

Septiembre puede ser agitado y volátil en cuanto a la deuda de EE.UU.

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Un verano ajetreado en el frente fiscal de EE.UU. que ha visto avances en la legislación presupuestaria e infraestructura pronto podría dar paso a otro enfrentamiento sobre el techo de deuda en la potencia norteamericana, lo que podría indicar volatilidad para los inversores en los próximos meses, dice un informe de PIMCO.

Para la firma, “la forma más plausible de avanzar es que los demócratas intenten fijar una suspensión del techo de la deuda a un proyecto de ley de financiación de fin de año fiscal” el 30 de septiembre, que “debe aprobarse para evitar un cierre del gobierno, y desafiar efectivamente a los republicanos a votar en contra”, dice el análisis de Libby Cantrill, Jerome M. Schneider y Jerry Woytash.

Además, los expertos comentan que dependiendo de cómo se desarrolle, se podría ver que el Congreso cierre el gobierno antes de llegar finalmente a un acuerdo sobre el techo, similar a lo que sucedió en octubre de 2013.

“Como sucedió entonces, un cierre podría crear volatilidad en los mercados financieros y afectar potencialmente a la cálculo del calendario de la Fed para reducir sus compras de activos”, explican.

El Senado aprobó recientemente un proyecto de ley de infraestructura bipartidista de 550.000 millones de dólares y un presupuesto no vinculante de 3,5 billones. Luego, la Cámara de Representantes aprobó el presupuesto y programó la votación sobre el proyecto de ley de infraestructura para fines de septiembre.

La aprobación del presupuesto marca el primer paso en el proceso de reconciliación, que en última instancia debería permitir al Senado eludir las reglas obstruccionistas y considerar un proyecto de ley de «infraestructura blanda» con solo 50 votos, en lugar de los 60 habituales, probablemente a finales de este año después de varios meses ruidosos de negociaciones.

PIMCO no cree que el fracaso sea una opción para los demócratas, especialmente dadas las consecuencias recientes de la retirada de las tropas estadounidenses en Afganistán, y se espera que ambos proyectos de ley finalmente se aprueben para fin de año.

Sin embargo, desde la gestora esperan que ambos paquetes fiscales tengan un impacto positivo en el crecimiento a largo plazo, y anticipan que el efecto sobre el PIB será relativamente mínimo para 2022.

Por otro lado, el mercado ha comenzado a enfocarse en otro próximo punto de inflexión fiscal: el techo de la deuda de EE.UU., que es el límite sobre la cantidad de deuda que el país puede emitir para pagar gastos anteriores y futuros.

Habiendo sido suspendido hasta el 31 de julio de 2021 en agosto de 2019, el techo de la deuda deberá elevarse en octubre o noviembre, cuando el Tesoro probablemente se quede sin sus «medidas extraordinarias» para financiar las actividades del gobierno.

Aunque la sabiduría convencional es que, por supuesto, el Congreso aumentará el techo de la deuda -«no hacerlo sería casi impensable y perjudicaría políticamente a los demócratas», dicen los expertos- la estrategia para hacerlo sigue siendo, en el mejor de los casos, turbia, lo que puede agitar los mercados financieros y podría aumentar la posibilidades de un error de política.

Puede acceder al informe completo a través del siguiente enlace.

Fernando López Muñoz asume como Head de Banca Privada para Latinoamérica de Citi

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Foto cedidaFernando López Muñoz, Head de Citi Banca Privada para América Latina Copyright: Citi. Foto cedida

Fernando López Muñoz asumió como nuevo Head para Latinoamérica de Citi dejando la sección de Banca Privada para el Sur de Europa de la compañía, según un comunicado al que accedió Funds Society.

López Muñoz se reubicará de Madrid a Miami y continuará con sus responsabilidades actuales hasta que se identifique a la persona que lo reemplazará.

El directivo llegó al banco estadounidense en 2004 como responsable del negocio de Banca Privada en España y Portugal.

«Comenzó su carrera como Private Bankercon cobertura para muchos de los mayores clientes de la región. Desde entonces, ha ocupado numerosos puestos de liderazgo en Private Bank. Luego de liderar Iberia e Italia como Global Market Manager, en 2015 Fernando pasó a ser Global Market Manager de la recientemente creada Región Sur de Europa en Citi Private Bank», dice el memo interno.

Desde entonces, “ha ocupado diversos cargos de liderazgo” en Banca Privada, agrega el comunicado.

Durante su gestión para el mercado europeo, que involucra los negocios de España, Portugal, Grecia, Italia y Turquía, ha ganado más peso en el continente, informó el medio Expansión.

Según fuentes de la industria, Citi Private Bank administra a nivel mundial unos 550.000 millones de dólares de clientes de patrimonio neto ultra alto.

El panorama se complica para los bancos colombianos a pesar de la recuperación

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Los vientos a favor de la recuperación se sienten en la banca colombiana, pero eso no significa que no va a enfrentar turbulencias, según advierte un estudio de S&P Global Ratings publicado recientemente.

La clasificadora de riesgo espera un repunte económico que respaldaría la dinámica comercial y las condiciones operativas para la industria. Esto generaría una expansión de entre 6% y 7% para los créditos totales en 2021 y de alrededor de 8% en 2022.

Sin embargo, la agencia calificadora advierte que la demanda de crédito para este y el próximo año estará impulsado por los hogares, con el camino más empinado para las colocaciones comerciales.

“El crecimiento de los préstamos corporativos podría verse limitado por la aún alta incertidumbre sobre la duración de la pandemia, la inestabilidad social, las próximas elecciones y una posible nueva reforma fiscal”, explica el reporte firmado por los analistas Alfredo Calvo y Claudia Sánchez.

Esto, agregaron, “podría llevar a las empresas a adoptar un enfoque conservador hacia las decisiones de inversión y crédito en los próximos 12 a 18 meses”.

Además, desde S&P Global Ratings aseguran que todavía anticipan que la calidad de los activos de los bancos colombianos sufra un deterioro en la segunda mitad de 2021, lo que afectaría la rentabilidad de las empresas.

Eso sí, los analistas anticipan que las ganancias netas vuelvan a niveles anteriores a la pandemia –o incluso los superen– después de 2022.

Con todo, la clasificadora de riesgo tiene una advertencia para el futuro inmediato: “Los índices de capital ajustado por riesgo y las concentraciones de fondeo mayorista siguen siendo riesgos clave en el corto plazo para los bancos a pesar de que las regulaciones se centran en mejorarlos en el largo plazo”, señalaron.

Santander International Private Banking promueve a Beltrán Usera para liderar su nueva oficina de Nueva York

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Beltrán Usera fue promovido como Head de la nueva oficina de Santander International Private Banking en Nueva York, según su perfil de LinkedIn.

El asesor financiero deja su cargo de senior vicepresident director regional Brasil en Miami para unirse a la nueva oficina del banco español, que tendrá como objetivo clientes latinoamericanos de patrimonio neto ultra alto

Con la creación de esta oficina, Santander amplía su cobertura en EE.UU. teniendo presencia en Miami, Houston, San Diego y ahora Nueva York.

Usera tiene más de 30 años de experiencia en la industria. Dentro de su extensa carrera se destacan más de 19 años en UBS España donde estuvo hasta el 2018 cuando ingresó a Santander en Miami.

 

El banco chileno Bci recibe el visto bueno regulatorio para instalar una filial en Perú

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Foto cedida. Bci

A casi dos años de que los accionistas del banco de capitales chilenos Banco de Crédito e Inversiones (Bci) le dieran luz verde al directorio para constituir una filial en Perú, la firma está a sólo un paso de poder concretar su entrada a ese mercado.

La firma anunció este martes a la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) que recibieron “la totalidad de las autorizaciones regulatorias” necesarias para formar una empresa filial, una medida propuesta por el directorio en septiembre de 2019.

“Se deja constancia que las autorizaciones por parte de esa Comisión, la Superintendencia de Banca, Seguros y AFP de Perú (SBS) y el Banco Central de Chile, se otorgaron respectivamente con fechas 9 de junio, 20 de agosto y 2 de septiembre, todas del año en curso”, indicó el gerente general del banco, Eugenio von Chrismar, en una carta enviada al regulador chileno.

En esa línea, el ejecutivo escribió que, tras obtener los vistos buenos regulatorios en ambos países, la empresa dedicará los próximos días a “perfeccionar la creación de BCI Perú”.

Eso sí, todavía queda un tramo antes de que Bci pueda abrir las puertas de su banco en Perú. La firma ligada a la familia Yarur deberá obtener la licencia de funcionamiento por parte de la SBS, calificada como indispensable para operar.

La expectativa de la firma, según señalaron a través de un comunicado de prensa, es que la consigan de aquí a fin de año. “Con este último permiso, Bci podrá abrir las puertas de su filial Banco Bci Perú en el primer trimestre de 2022 y, así, continuar potenciando su estrategia de internacionalización”, dijo la empresa.

Crecimiento puertas afuera

El primer paso de la internacionalización de Bci fue en Estados Unidos, en el estado de Florida, donde ya han realizado varias compras. El puntapié inicial fue la compra del City National Bank of Florida en 2015, que después se fusionó con TotalBank, cuando el banco chileno lo compró en 2018.

El último esfuerzo en el frente estadounidense fue la compra del Executive National Bank, que se materializó en octubre de 2020. Esta compra, según señalaron en la memoria corporativa 2020, implicó una inversión de 62 millones de dólares. Esto fue un monto 13 millones de dólares menor al pactado en septiembre de 2019, cuando firmaron la compra, dado el impacto de la pandemia.

Ahora, con la nueva oficina en Perú, Bci ampliará la plataforma internacional a tres países, donde actuará como un solo banco en la región, según señalaron a través de su comunicado. “Además, diversificará su crecimiento en mercados estratégicos y acompañará a sus clientes en su expansión en Latinoamérica, lo que significa una ventaja competitiva y diferenciadora”, destacaron.

Sobre la operación en Perú, el banco chileno indicó al mercado, a través de su memoria, que han estado avanzando en el inicio de la instalación de la nueva filial, en materias como planificación, contratación de sistemas, oficina y persona, entre otros.

“Esta nueva subsidiaria de Bci, cuyo capital inicial sería de 60 millones de dólares, potenciará la plataforma internacional del Banco, con foco en empresas peruanas, chilenas con filiales en Perú y multilatinas. Ofrecerá una amplia gama de soluciones para los segmentos de corporaciones y de grandes empresas, aprovechando la experiencia y el conocimiento de Bci en este y otros mercados”, indicó la firma en el documento para inversionistas.

Recuperación en Perú

Esta noticia llega en un momento en que algunas de las métricas en torno a la industria financiera han mejorado, tras el frenazo provocado por la pandemia de COVID-19, incluyendo una expansión del crédito y la liquidez en el sector privado.

Según el Departamento de Estudios del Banco Central de Reserva del Perú (BCRP), el crédito al sector privado creció un 0,6% mensual en julio, explicado principalmente por un crecimiento de 0,9% mensual en los créditos a empresas.

El crecimiento interanual pasó de 5,0% en junio a 3,9% en julio, debido al efecto base asociado a los desembolsos extraordinarios del Programa Reactiva Perú del año pasado”, señaló el ente rector en su informe.

Por su parte, la liquidez del sector privado creció 4,4% en términos interanuales, mientras que su tasa mensual fue 2,1%.

Este incremento, señalaron desde la entidad, se explicó por el aumento en los depósitos del público, que crecieron 0,9% en el séptimo mes del año, y del circulante, que se elevó un 4,7% por factores estacionales.

Los bancos españoles están por detrás de los países de la región EMEA en digitalización

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Pixabay CC0 Public Domain. Los bancos españoles están por detrás de los países de la región EMEA en digitalización

La consultora estratégica Bain & Company ha realizado un estudio comparativo entre 50 de los principales bancos comerciales en Europa, Oriente Medio y África para medir su grado de digitalización. La banca minorista lleva años avanzando en este proceso, pero hasta ahora, solo unos pocos bancos han logrado satisfacer a sus clientes y al mismo tiempo rentabilizar sus inversiones. El estudio How Digital Done Right Pays Off for Retail Banks revela qué es lo que distingue a las principales entidades bancarias.

La evaluación comparativa del informe está basada en 150 criterios desde el punto de vista del cliente y del banco, para determinar hasta qué punto ha progresado la digitalización de los bancos analizados. 

Según el índice, la media de los bancos españoles se sitúa en cuartil inferior en relación con los bancos europeos, tanto en la interacción digital con los clientes como en la capacidad de configuración de los productos y servicios que ofrecen por sus canales online. Los resultados de los bancos en España y Portugal son mejorables, y en el gráfico pueden verse las posiciones que ocupan en comparación con el resto de los países.

 

Gráfico

 

Un aspecto por mejorar es ofrecer productos más simples y modulares a clientes actuales y potenciales por sus canales online, en ese sentido el enfoque debería estar en simplificar su propuesta digital e introducir paquetes de productos basados en las necesidades de los clientes.

Del mismo modo, lograr interacciones simples y digitales con los clientes es otra área clave que deben mejorar. Es fundamental ofrecer experiencias de cliente fluidas, rápidas e intuitivas durante toda la vida útil con el cliente, al tiempo que automatizándolas se reducen costes y aumenta la comodidad de los clientes.

Santiago Casanova, socio de la práctica de servicios financieros de Bain & Company en España, comentó: “La mayoría de los bancos en España ha hecho grandes progresos en la digitalización de los canales de interacción con los clientes. En cambio, la mayor diferencia existe en los modelos operativos que emplean: así, mientras algunos han conseguido romper los silos organizativos para crear equipos multifuncionales encargados de la mejora continua de determinados procesos clave del cliente, otros aún tienen dificultades para desplegar y evolucionar “customer journeys” que cubran necesidades concretas de cliente de principio a fin”.

El estudio utiliza numerosos ejemplos prácticos para ilustrar en qué consiste una estrategia digital de éxito. Hay siete elementos centrales que son clave. El primero es tener unos objetivos y una hoja de ruta clara. Los mejores bancos generalmente adoptan un enfoque doble: por un lado, digitalizan su negocio existente y lo amplían periódicamente con innovaciones digitales. Por otro, también están construyendo nuevos modelos comerciales fuera de su actividad principal.

Se debe tener también en cuenta que los líderes digitales se basan en una cartera de productos simple y estandarizada o en una gama más amplia de servicios que se adaptan modularmente a las necesidades de los respectivos clientes.

El tercer factor clave es la experiencia del cliente. El cambio de ventas a los canales digitales es factible cuando los bancos digitalizan sistemáticamente todas las experiencias a lo largo del recorrido de interacción con el cliente y, por lo tanto, avanzan hacia la automatización de un extremo a otro.

Además, los bancos líderes están impulsando la migración de clientes al mundo digital primero con medidas blandas como campañas publicitarias, pero luego también con medidas más duras como precios más altos para los servicios de las sucursales.

El quinto elemento clave es el sistema de fidelización de clientes. Los líderes digitales analizan y revisan regularmente la satisfacción de sus clientes, hasta el nivel de las interacciones individuales y los puntos de contacto.

El modelo operativo es de crucial importancia también. Los bancos líderes abordan constantemente la mentalidad de silos y alinean y estructuran sistemáticamente su organización a lo largo del recorrido de interacción con el cliente. Los equipos agile interdepartamentales son tan indispensables para esto como la gestión del talento, a través de la cual se construye y desarrolla la experiencia digital necesaria.

El último factor a mencionar es la tecnología y los datos. Muchos bancos tradicionales luchan con una arquitectura de TI obsoleta e inflexible. Al desacoplar los sistemas en uso e introducir formas ágiles de trabajo, la velocidad y la flexibilidad se pueden aumentar significativamente. También hay déficits en muchos lugares en el uso de los datos. Garantizar la disponibilidad y la calidad es un primer paso fundamental.

MAPFRE AM, reconocida como la mejor gestora de activos ASG de España

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Foto cedidaÁlvaro Anguita, consejero delegado de MAPFRE AM (izq.), y José Luis Jiménez, director general de Inversiones de MAPFRE (dcha.).. Álvaro Anguita, consejero delegado de MAPFRE AM (izq.), y José Luis Jiménez, director general de Inversiones de MAPFRE (dcha.).

MAPFRE AM, la gestora de activos de MAPFRE, ha sido reconocida por parte de Capital Finance International (CFI) como la “Mejor Gestora de Activos ASG (ESG, por sus siglas en inglés) de España”. La publicación británica, especializada en finanzas y economía, destaca de forma positiva tanto las alianzas acometidas por la firma durante los últimos años para potenciar la inversión socialmente responsable, como la adquisición del 25% del capital de la boutique francesa La Financière Responsable (LFR), así como las diferentes estrategias con las que cuenta.

“MAPFRE AM identifica las inversiones responsables como la piedra angular de su modelo de negocio, y fue la primera gestora española en recibir el prestigioso sello francés ISR Label para inversiones sostenibles”, reza el veredicto emitido por el jurado del premio.

CFI realiza una preselección de los candidatos a las diferentes categorías mediante la votación de sus lectores y suscriptores -actualmente más de 162.000-, así como profesionales y diferentes organismos que apoyan la publicación, como el Banco Mundial o la ONU, entre otros.

Entre los criterios que tiene en cuenta el jurado, destacan el reconocimiento de la relevancia para los inversores de los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ASG); el comportamiento empresarial ético; la investigación, el análisis y la evaluación eficaces de las cuestiones ASG; la experiencia del equipo o equipos de inversión; la excelencia, innovación y contribución general a la salud, el progreso y la estabilidad a largo plazo de los mercados financieros mundiales; y la transparencia, entre otros. Precisamente, acorde con ese objetivo de mejorar la transparencia, MAPFRE AM, que puso en marcha recientemente una nueva web en la que pone el foco en sus estrategias ESG.

“Estamos muy agradecidos por haber recibido este reconocimiento. Somos una empresa comprometida con la sociedad y con el desarrollo sostenible, también en nuestra actuación como inversores. Por ello, apostamos por la inversión con criterios ASG que se manifiesta, no sólo en los productos y los fondos que comercializamos, tanto tradicionales como alternativos, sino en todo el balance del grupo”, señala José Luis Jiménez, director general de Inversiones de MAPFRE.

El jurado de CFI reconoce el desarrollo de productos por parte de MAPFRE AM, en los que se tiene en cuenta no sólo la rentabilidad financiera, sino también la rentabilidad social. En este sentido, MAPFRE cuenta con fondos ISR según el artículo 8 del nuevo reglamento SFDR, como es el caso del MAPFRE AM Inclusion Responsable, que ha sido puesto como ejemplo de buenas prácticas por la ONU y que apuesta por compañías que ponen en foco en la inclusión laboral de personas con discapacidad, o el MAPFRE AM Capital Responsable, un fondo mixto cuyo objetivo es favorecer aquellas compañías y entidades que tienen una estrategia volcada en el seguimiento de criterios ASG.

“Hace años que nos enfocamos en estrategias con criterios ASG y nuestros clientes lo valoran. En MAPFRE AM creemos que es importante apostar, no sólo por la rentabilidad financiera, sino también por la rentabilidad social. De hecho, pueden ir perfectamente de la mano, como demuestra el buen resultado que están registrando nuestros productos, que se sitúan entre los mejores de su categoría y baten con un margen importantes a sus índices de referencia”, añade Álvaro Anguita, consejero delegado de MAPFRE AM.

Compromiso de MAPFRE con la sostenibilidad

MAPFRE lleva 86 años trabajando con las personas y el planeta y contribuyendo al desarrollo del tejido social y empresarial de los países en los que está presente, más allá de la excelencia y la rentabilidad del negocio.

Actualmente, el Grupo ultima el Plan de Sostenibilidad 2019-2021, una hoja de ruta transversal a todo el Grupo, con más de 30 objetivos y líneas de acción específicas para avanzar en sus compromisos en materia medioambiental, social y gobernanza, es decir, en cuestiones como la lucha contra el cambio climático, la economía circular, la igualdad y la inclusión, la transparencia, la educación financiera, la inversión socialmente responsable y la Agenda 2030, entre otros.

Recientemente, MAPFRE volvió a ser incluida en el índice de sostenibilidad, Financial Times and Stock Exchange (FTSE) 4Good, donde obtuvo 0,7 puntos por encima de la media de todas las compañías del sector asegurador. Y, además, ha sido seleccionada un año más entre las empresas líderes en sostenibilidad a nivel mundial al incorporarse por segundo año consecutivo al Sustainability Yearbook 2021, y desde 2018 figura en el índice Dow Jones Sustainability World Index, uno de los barómetros mundiales más importantes para medir el desempeño de las empresas en materia de sostenibilidad.

Jupiter AM refuerza su equipo de Marketing en Iberia y Latinoamérica con Julián Dipp

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Foto cedidaJulian DIpp se une a Jupiter AM.. dipp

Julián Dipp, quien cuenta con más de 11 años de experiencia en el ámbito del marketing y la comunicación de marca, se ha unido recientemente al equipo de marketing de la gestora británica Jupiter AM como responsable de las áreas de Iberia y Latam.

El equipo en Iberia, encabezado por Félix de Gregorio, también ha incorporado a Adela Cervera como soporte de Ventas.

Graduado en Administración de Empresas por la UADE, Julián cuenta con formación especializada en el marketing digital. Inició su andadura profesional en Buenos Aires, donde trabajó para Fox Networks, Oracle e IBM Global Delivery Centre.

En los últimos tres años ha ejercido como Senior Account Manager para EMEA en Fundamental Media, con sede en Londres, y, anteriormente, trabajó en Bloomberg LP, también en Londres, como Senior Media Planner&Campaign Manager también para la región EMEA.

Ana Botín recibe el Premio Enrique V. Iglesias de manos del Rey por su contribución al crecimiento de Latinoamérica

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Foto cedidaFelipe VI de España concediendo el premio Enrique V. Iglesias a Ana Botín, presidenta de Banco Santander en el Palacio de La Zarzuela, Madrid (España).. Felipe VI de España concediendo el premio Enrique V. Iglesias a Ana Botín, presidenta de Banco Santander

Ana Botín, presidenta ejecutiva de Grupo Santander y primera mujer distinguida con el Premio Enrique V. Iglesias al Desarrollo Empresarial Iberoamericano, ha recibido de manos del Rey Felipe VI el galardón, que reconoce su contribución al desarrollo económico y social de Iberoamérica y al fortalecimiento de los lazos entre los países que la forman. Botín fue elegida por decisión unánime del jurado ganadora de la VII edición de un premio que promueve el Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI) en colaboración con importantes personalidades institucionales, económicas y empresariales de la región.

El acto de entrega del Premio Enrique V. Iglesias ha tenido lugar en el Palacio de La Zarzuela, en una ceremonia restringida en la que han estado presentes altos representantes institucionales y empresariales, entre ellos el ministro de Asuntos Exteriores, UE y Cooperación, José Manuel Albares; la secretaría de Estado de Comercio, Xiana Méndez; la secretaria general iberoamericana, Rebeca Grynspan; el presidente de Cámara de España, Josep Lluís Bonet i Ferrer; el presidente de CEOE, Antonio Garamendi; el presidente de Vocento, Ignacio Ybarra; el presidente de CEN, Juan Miguel Sucunza; y el presidente de honor de El País, Juan Luis Cebrián. También estuvieron presentes el secretario general de la OIJ, Max Trejo, y la presidenta y el presidente de honor de CEAPI, Núria Vilanova y Enrique V. Iglesias. Por parte del banco asistieron el ex vicepresidente de la entidad Rodrigo Echenique; el presidente no ejecutivo de Santander España, Luis Isasi, y el vicepresidente de Santander España y director general de la División de Comunicación, Marketing Corporativo y Estudios del grupo, Juan Manuel Cendoya Méndez de Vigo.

El Premio Enrique V. Iglesias reconoce desde 2014 a figuras empresariales de la Comunidad Iberoamericana que destacan por su aportación relevante y extraordinaria al desarrollo de los países iberoamericanos y al fomento de los vínculos entre los países de la Comunidad mediante la actividad económica, las inversiones y la promoción del comercio, así como a la forja de una región más inclusiva y sostenible. El galardón es, asimismo, un reconocimiento a la figura de Enrique V, Iglesias, presidente de honor de CEAPI, y luchador incansable de la causa iberoamericana durante su dilatada trayectoria como presidente del BID primero y más tarde como primer secretario general iberoamericano.

El empresario mexicano Valentín Diez Morodo fue el primero en recibir esta distinción, seguido por personajes como el banquero, constructor y filántropo, Luis Carlos Sarmiento; el empresario peruano José Graña; el fundador del grupo VIPS, Plácido Arango; el presidente de Pan-America Energy Group, Alejandro Bulgheroni y el expresidente de CAF, Enrique García; y el presidente de Copa Holdings, Stanley Motta.

“Esta nueva edición del Premio Enrique V. Iglesias simboliza, más que nunca, la unidad y el compromiso que han demostrado los empresarios iberoamericanos para ayudar a reconstruir la región tras el terrible impacto económico y social del COVID. Y nos ofrece la oportunidad de reconocer, en la figura de una destacada representante del sector privado, ese esfuerzo por forjar una nueva Iberoamérica más sostenible y justa”, ha señalado la presidenta de CEAPI, Núria Vilanova.

“Ana Botín ejemplifica los valores de este premio y del CEAPI. Creer y crear, creer en la región y desarrollar el Banco Santander creando nuevas oportunidades desde el mundo empresarial. Su espíritu de transformación liderando el Banco Santander y a su equipo hacia la digitalización e innovación, sostenibilidad y compromiso con el medioambiente, con los jóvenes y la sociedad para contribuir a un mundo mejor. Así como su liderazgo con su defensa de un nuevo contrato social”, en opinión de Vilanova. Botín ha impulsado en la Fundación Banco Santander una firme vocación cultural, humanística y científica, además de una labor muy especial en el campo de la sostenibilidad y la recuperación del patrimonio natural, con programas que ayudan a sensibilizar al ciudadano de la necesidad de una sociedad más justa, equitativa y sostenible. 

La candidatura de Ana Botín fue propuesta por Ángel Gurría, ex secretario general de la OCDE, quien la presentó al jurado como “una excelente representante de los valores del emprendimiento, pero también de cooperación en el ámbito iberoamericano y de compromiso con el progreso social y económico de los países de la región”. En su comunicado, el jurado de la VII edición del Premio, que concedió el galardón a la banquera por unanimidad, destacó la contribución de la ganadora” al crecimiento empresarial, la generación de empleo y el impulso de las relaciones entre los países de Iberoamérica, así como su liderazgo en la transformación de Grupo Santander y su compromiso social con la educación, con impacto positivo el desarrollo de la región”. 

Para el presidente de honor de CEAPI, Enrique V. Iglesias, “este VII premio es un merecido reconocimiento a una persona que se ha destacado por su brillante carrera en los campos económicos y financieros, dirigiendo uno de los principales bancos de España y del mundo y asumiendo un encomiable compromiso con el desarrollo económico y social de Iberoamérica”.

Ana Botín, en su discurso de agradecimiento por el premio recibido, ha destacado el compromiso de Santander con América Latina, que perdura desde hace décadas: “Hoy Santander es la primera franquicia financiera en la región con más 80.000 empleados y 76 millones de clientes. El Grupo Santander confía en Latinoamérica y seguirá invirtiendo allí. Vamos a impulsar aún más la digitalización, la sostenibilidad ambiental y la inclusión financiera en la región”. En su opinión, “Latinoamérica (el mundo) necesita un nuevo contrato social orientado a mitigar las desigualdades” y “a ello puede contribuir una mayor integración comercial en la región y que Europa se comprometa más con América Latina”. 

El jurado

El jurado la VII edición del Premio Enrique V. Iglesias estuvo conformado por el propio Enrique V. Iglesias presidente del premio; Núria Vilanova, presidenta de CEAPI y secretaria del premio; María José Álvarez, presidenta de Eulen; Josep Lluis Bonet, presidente de Cámara de España; Josep Borrell, Alto representante de la UE para Asuntos Exteriores y Política de Seguridad; Ana Botella, presidenta de la Fundación Integra; Luis Carranza, ex presidente de CAF; Juan Luis Cebrián, presidente de honor de El País; Antonio Fernández-Galiano, ex presidente de Unidad Editorial; Antonio Garamendi, presidente de la CEOE; Arancha González Laya, ex ministra de Exteriores; Rebeca Grynspan, secretaria general Iberoamericana; José Ángel Gurría, ex secretario general de la OCDE; Jose Luis Martínez Almeida, alcalde de Madrid; Xiana Méndez, secretaria de Estado de Comercio; Josep Piqué, presidente de Fundación Iberoamericana Empresarial; Gina Magnolia Riaño, secretaria general de OISS; Max Trejo, secretario general OIJ e Ignacio Ybarra, presidente de Vocento.

También integraron el tribunal algunos de los premiados en ediciones anteriores como Alejandro Bulgheroni, presidente Pan American Energy Group; Luis Carlos Sarmiento, banquero, constructor y filántropo; Valentín Díez Morodo, presidente de COMCE y Stanley Motta, presidente de COPA Holdings.