Para Boston Consulting Group (BCG Group) la respuesta a esta pregunta es clara: el desafío aún no ha terminado. Según su informe, los bancos deben reforzar sus capacidades de gestión de riesgos y prepararse para el impacto de pérdidas sustanciales de préstamos en los próximos meses, a medida que la finalización de los programas de ayuda de los gobiernos revele el impacto financiero de la pandemia.
El citado informe, titulado Global Risk 2021: Building a Stronger, Healthier Bank, señala para los bancos la probabilidad de que el próximo año esté marcado por impagos e insolvencias empresariales, a medida que los efectos de la pandemia se reflejen plenamente en los estados financieros de las compañías.
Esto se produce después de un año en el que se reforzaron las provisiones de riesgos de los bancos, lo que garantizó una mayor resistencia y permitió un fuerte apoyo para los clientes. Los bancos estadounidenses reservaron en 2020 considerablemente más provisiones para posibles pérdidas de préstamos que en 2019, con un crecimiento medio de las provisiones del 137%. Las entidades europeas también aumentaron sus provisiones en un 113%.
Sin embargo, en opinión de BCG este margen de maniobra podría verse mermado a medida que la pandemia avanza hacia su segundo año. Si las perspectivas económicas mundiales empeoran, es probable que el impacto se note de manera diferente en cada país. Las conclusiones del BCG sugieren que los bancos de los países en los que el turismo, el sector inmobiliario o el transporte representan una mayor proporción del conjunto industrial, serán los más afectados.
Gerold Grasshoff, director gerente y socio principal de BCG y coautor del informe, afirma que “los bancos han aprendido de la crisis financiera mundial de 2008-2009 en lo que respecta a la capitalización, la gestión de la liquidez y la respuesta a la crisis. Hoy en día, los bancos bien posicionados y resistentes están identificando activamente oportunidades de consolidación y crecimiento. Sin embargo, tienen que seguir siendo cautelosos, ya que las medidas de apoyo a la economía se reducen, lo que revela problemas subyacentes relacionados con los préstamos morosos. Las entidades tienen ahora una oportunidad real de aprovechar el momento y asegurar su propia estabilidad y resistencia reforzando sus procesos básicos y modelos de trabajo, solidificando sus cimientos y actuando con audacia ante las nuevas oportunidades”.
Medidas de protección
Según el informe anual de riesgos de BCG, los bancos deben aplicar seis palancas fundamentales para salir de la crisis en una posición fortalecida:
Actualizar la planificación de escenarios utilizando información revisada que les permita evaluar eficazmente las vulnerabilidades operativas, comerciales y financieras a nivel de cartera.
Pasar a una gestión activa de las carteras de crédito mediante la creación de una unidad de gestión de carteras de crédito, encargada de formular recomendaciones de optimización.
Aumentar las capacidades de cobro y de resolución de problemas al tiempo que se crea una infraestructura digital de apoyo.
Optimizar el balance y la cuenta de resultados, trabajando metódicamente para examinar cada área central y optimizando nivel por nivel.
Avanzar en el cumplimiento y la gestión de riesgos no financieros mediante la formalización y estandarización de los marcos de gobernanza.
Acelerar la digitalización haciendo hincapié en la adopción de la nube para ganar agilidad y resiliencia.
Según el informe, a medida que los bancos se enfrentan al inestable panorama que se avecina, el fortalecimiento de las capacidades fundamentales que definirán la próxima generación de instituciones líderes -incluyendo la resiliencia operativa, así como la gestión de riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG)- garantizará que tengan una ventaja en la recuperación.
“El negocio bancario tradicional se encuentra inmerso en un proceso de transformación y ya estaba afrontando una serie de importantes desafíos. El impacto económico mundial de la crisis de la Covid-19 someterá a la banca a un situación de estrés adicional debido a las pérdidas que se produzcan por las insolvencias. La gestión estratégica y táctica de los riesgos, la digitalización y las inversiones en sostenibilidad han demostrado ser algunas de las herramientas clave para redefinir el sector, posibilitando que los bancos fortalezcan su resiliencia y aumenten su versatilidad para seguir ofreciendo productos e inversiones seguras a los clientes” afirma Jorge Colado, Managing Partner & Director de Boston Consulting Group y responsable de Risk & Compliance de BCG España.
En este sentido, Grasshoff concluye: «Los bancos más avanzados ya han integrado la gestión del riesgo ESG en su estrategia y ahora están trabajando en la integración de los ESG en sus procesos y métodos bancarios básicos. Las entidades que aprovechen esta oportunidad no solo satisfarán los requisitos normativos, sino que se prepararán para el éxito después de la crisis”.
Pixabay CC0 Public Domain. Los activos de fondos abiertos regulados a nivel mundial crecieron un 4,7% hasta alcanzar los 62,2 billones de euros
Un estudio exhaustivo de Kearney y de la Universidad Técnica de Munich (CEFS) concluye que muchas empresas europeas de capital riesgo deberán actualizar y mejorar su modelo operativo si quieren seguir siendo competitivas, aunque a menudo, como señala el informe, carecen de la capacidad y los medios necesarios para acometer los cambios.
El estudio se basa en entrevistas realizadas a 85 expertos europeos en capital riesgo que trabajan para fondos de todos los tamaños, Limited partners y proveedores especializados en el sector. El informe examina y evalúa el modelo operativo de las empresas de capital riesgo en términos de competitividad ofreciendo un marco de análisis que proporciona a estas empresas recomendaciones concretas de acción para mejorar su propia competitividad.
“Lo que está en juego es nada menos que la propia competitividad de las empresas de capital riesgo. Estas compañías tienen que actualizarse, especialmente cuando se trata de mejorar la gestión de sus participadas, gestionar el conocimiento y digitalizar sus estructuras de negocio. Es más, deben colocar la mejora de las operaciones de las compañías de su portfolio como máxima prioridad, ya que esto fortalecería su posición competitiva”, asegura Gonzalo Temes, socio de Kearney.
En particular, en lo que respecta a la mejora de las operaciones de las las compañías de portfolio, existe una enorme discrepancia entre el grado de relevancia que le atribuyen las empresas de pivate equity y las capacidades de aportar valor que los mismos fondos reconocen. El estudio revela que muchas empresas de capital privado son de hecho conscientes de esta disparidad. «Aunque muchos fondos reconocen la enorme importancia de mejorar las operaciones de sus compañías de portfolio para su propio éxito, estos mismos fondos no están bien posicionados para hacer algo al respecto», explica Gonzalo Temes.
Además, algunas empresas prestan relativamente poca atención a la gestión del conocimiento. Así, la experiencia de los empleados no se comparte suficientemente o se hace solo para una pequeña parte del contenido. “La gestión del conocimiento es una parte fundamental de la operativa de las empresas de capital privado”, subraya el profesor Reiner Braun, codirector del Centro de Estudios Empresariales y Financieros (CEFS) de la Universidad Técnica de Munich.
“Igualmente, muchos fondos aún se encuentran en el nivel más básico en términos de uso de herramientas digitales para sus propias operaciones. El uso de programas como el Excel como herramienta dominante se está enfriando, pero solo lentamente», concluye. Los hallazgos del estudio revelan que, aunque las empresas son conscientes de la importancia de este tema, están actuando con cautela, con la excepción de un pequeño número que están invirtiendo sistemáticamente en digitalización para obtener una ventaja competitiva.
Pixabay CC0 Public Domain. New Capital lanza su primer fondo sostenible de crédito global de alta convicción
El 55% de los inversores institucionales y gestores de patrimonio están “muy preocupados” por la amenaza de la inflación, a lo que suma otro 36% que reconoce estar “bastante preocupado”, según la última encuesta realizada por Nickel Digital Asset Management (Nickel).
La encuesta, en la que han participado inversores institucionales y gestores de patrimonios de EE.UU., Reino Unido, Francia, Alemania y los Emiratos Árabes Unidos, que en conjunto tienen 275.500 millones de dólares en activos gestionados, revela que el 43% considera que la inflación en EE.UU. será más alta en los próximos dos años de lo que las principales autoridades económicas prevén. Tan solo un 2% espera que sea menor, mientras que el 54% de los encuestados está alineado con las perspectivas oficiales.
Esta misma dinámica se repite en el caso del Reino Unido, donde un 41% de los inversores profesionales entrevistados cree que la inflación será más alta de lo que prevén las autoridades, y solo el 5% piensa que será más baja. De nuevo, sólo el 54% cree que las previsiones oficiales de inflación son correctas.
Frente a esta visión sobre la inflación, la encuesta retrata también lo que piensan que harán los inversores institucionales para protegerse: el 49% afirma que espera invertir en criptodivisas por primera vez y el 45% que aumentar sus actuales asignaciones en criptodivisas. Un 47% cree que aumentará su asignación al oro para cubrirse de la inflación, y el 37% dijo que aumentará su exposición a activos reales, incluyendo real estate,materias primas e infraestructuras.
Desde Nickel Digital Asset Management destacan la preocupación de los inversores profesionales por la “creciente amenaza de la inflación” y advierten de que muchos temen que las autoridades hayan subestimado la magnitud de este problema. “Nuestros resultados sugieren que están tomando medidas para compensar este riesgo, y muchos están buscando invertir en criptoactivos por primera vez o aumentar su asignación como parte de sus planes”, destacan.
En este sentido, apuntan que el bitcoin es el punto de entrada para muchos inversores. “Esto se debe a su oferta totalmente transparente y finita, codificada a nivel de protocolo. A diferencia del dólar estadounidense, el euro u otras monedas fiduciarias, la oferta de bitcoin tiene un tope inmutable, que no puede aumentarse a voluntad de ninguna autoridad emisora o de un gobierno. Esta política monetaria independiente única, la total transparencia de la oferta en circulación y la neutralidad creíble son los motores que impulsan la adopción institucional de los criptoactivos”, concluyen.
Pixabay CC0 Public Domain. La cura del cáncer podría estar a la vuelta de la esquina
La cura del cáncer podría estar más cerca de lo que pensamos. De hecho, creo que algunos cánceres podrán curarse con terapia celular de aquí a 2030. Se desarrollarán pruebas nuevas y fiables que permitirán la detección temprana de la formación y localización de cánceres. El diagnóstico temprano podría acabar erradicando al cáncer como principal causa de muerte.
La enorme reducción de costes y los avances científicos han contribuido al espectacular crecimiento de la investigación. Asistimos a un resurgimiento del I+D, y las compañías están realizando grandes inversiones para encontrar tratamientos propios contra el cáncer y otras enfermedades. Las terapias derivadas de las pruebas genéticas tienen el potencial de prolongar la vida humana y generar miles de millones de dólares en beneficios a aquellas compañías que las desarrollen.
No me sorprendería que cada vez aumentara más el número de avances farmacéuticos procedentes de fuera de Estados Unidos. De hecho, creo que para el año 2030 muchos fármacos de éxito mundial van a proceder de China. El país cuenta con la mayor población de pacientes de cáncer del mundo, y resulta mucho más sencillo incluir a estos pacientes en ensayos clínicos. Creo que en un plazo de cinco a diez años comenzará a producir nuevos fármacos y a venderlos a un precio diez veces más bajo que las compañías estadounidenses.
Comentario de Cheryl Frank, gestora de renta variable en Capital Group.
Walton Street Mexico, administrador de fondos inmobiliarios de capital privado, listó un nuevo Certificado Bursátil Fiduciario de Proyectos de Inversión (CERPI) por un monto máximo de 56 millones de dólares y una primera emisión de 11 millones de dólares en la Bolsa Mexicana de Valores.
La emisión tiene la clave de pizarra “WACERPI 21D” y para esta operación el intermediario colocador fue Casa de Bolsa Banorte, de Grupo Financiero Banorte.
Esta es la segunda colocación que Walton Street Mexico realiza este año en la BMV, luego de haber colocado un CERPI en junio pasado por 20 millones de dólares.
Los recursos obtenidos serán utilizados para realizar inversiones de capital de largo plazo a través de distintos vehículos de inversión en EE.UU., México y otros países, de acuerdo con los lineamientos de inversión del Fideicomiso.
“Cerrar el 2021 con la colocación de un nuevo CERPI permitirá a los inversionistas mexicanos tener acceso a vehículos de inversión en otros mercados. Emisiones como esta, nos siguen demostrando que tenemos un mercado institucional activo, que permite diversificar los portafolios en distintos activos”, comentó José-Oriol Bosch, director general del Grupo BMV.
Desde su creación en 2016, los CERPIs listados en la BMV han generado más de $20 mil millones de pesos en financiamiento.
Walton Street Capital es un administrador de fondos inmobiliarios de capital privado que, desde su creación en 1994 en Estados Unidos, ha recaudado más de 12.000 millones de dólares.
Los dispositivos y las diferentes plataformas sociales digitales pueden tener implicaciones para una una variedad de problemas de seguridad, desde el hardware en un auricular hasta problemas de privacidad de datos personales.
Si bien asegurar el hardware (la parte física de los dispositivos) es una necesidad clara para que el metaverso avance, una pregunta probablemente mayor implica algo que parece entrelazado en todos los aspectos de la tecnología actual: datos y privacidad.
Probablemente habrá problemas con los datos, la privacidad y la autenticación involucrados en la creación del metaverso, según expertos consultados por el medio Crunchbase, .
“Todos esos datos sobre ti solo generan más datos”, dijo John Funge, CEO de la firma de inversión y ciberseguridad DataTribe al medio especializado en startups.
Sin duda, proteger esos datos y analizar la gran cantidad de transacciones será una característica importante para asegurar el metaverso, dijo el experto que llamó a preguntarse por qué las empresas quieren nuestros datos.
En base a estos temas, las empresas están invirtiendo, tiempo y dinero, en aprender a procesar los datos, pero sobre todo a cuidarlos.
Ya existen compañías que trabajan en la prevención de la apropiación de cuentas y el fraude.
Otras empresas como Chainalysis, con sede en Nueva York, que ofrece análisis de datos de blockchain y transacciones criptográficas a gobiernos, bancos y empresas, también podrían desempeñar un papel en la seguridad de los mercados del metaverso.
El metaverso como lugar de comercio en general podría causar dolores de cabeza a la privacidad y la seguridad incluso con las medidas adecuadas. La mayoría de las descripciones del metaverso suenan como mundos de realidad virtual donde uno compra e interactúa con cosas que no existen en la realidad, dijo Ian McShane, director de tecnología de campo de la firma de ciberseguridad Arctic Wolf, informa Crunchbase.
“Aunque no existen en la ‘realidad’ y se supone que son parte de una cadena de custodia descentralizada, permanecen vinculados a la riqueza y la identidad del mundo real de un individuo”, aseguró.
Si bien se espera que el metaverso ofrezca una nueva experiencia, el concepto básico aún gira en torno a que el usuario es el usuario. A diferencia de las plataformas de redes sociales donde las personas tienen perfiles muy unidimensionales, el metaverso está destinado a que las personas tengan casi réplicas de su persona.
La capacidad de los usuarios para llevar su identidad con ellos, incluidos todos los datos y las relaciones construidas a través de otras plataformas digitales, a un nuevo mundo virtual sin problemas será crucial para su éxito, dijo Matthew Goldstein, CEO de M12, una empresa de ciberseguridad.
«Las personas que lo logren con una identidad portátil con el comercio integrado serán los grandes ganadores«, explicó.
Al final, el éxito del metaverso se medirá por la cantidad de usuarios que se involucren plenamente en la experiencia.
Queda la pregunta de cuántas personas y cuánto de ellos mismos se incorporarán a la nueva empresa. Al igual que cualquier plataforma tecnológica nueva, asegurarla y la inversión en esas plataformas cibernéticas dependerá en gran medida de la adopción. Algunos de los que trabajan en el campo de la seguridad siguen sintiendo curiosidad por saber si la mayoría de la gente llegará al llamado «próximo capítulo de Internet».
«Comprar barato, vender caro» es la fórmula fundamental para el éxito en cualquier operación, y el mercado de valores no es una excepción. Los inversores están siempre a la caza de mercados que estén baratos, porque una ganga tiene un atractivo universal. En este sentido, la India nunca ha atraído a los cazadores de gangas, ya que el múltiplo PE de la India siempre ha sido caro. Como muestra el gráfico 1, en los últimos 10 años, la India ha cotizado sistemáticamente a un ratio de PE (múltiplo de precio-ganancia a un año vista) más alto que el mercado chino o, de hecho, que todo el conjunto de países de mercados emergentes.
De media, durante la última década, la India ha cotizado con una prima del 36% respecto al índice de los mercados emergentes. Como consecuencia, la mayoría de los inversores mundiales, en una búsqueda obstinada de lo barato, han evitado la India. Si estos inversores hubieran estado en lo cierto, su decisión de evitar la India se habría visto recompensada con creces.
Sin embargo, como muestra el gráfico 2, la India ha obtenido sistemáticamente mayores rendimientos anuales que el índice de mercados emergentes en todos los periodos. La India también se ha comportado mejor que China, en su mayor parte. Acumulando los últimos 10 años, en términos de dólares estadounidenses, el MSCI India ha obtenido un 124%, frente al 66% del MSCI EM y el 106% del CSI300 de China.
Evidentemente, los que han seguido un criterio de selección basado en el múltiplo de PE se han equivocado sistemáticamente sobre la India. Esto nos lleva a preguntarnos qué podemos esperar en los próximos tres-cinco años, dado que las valoraciones de la renta variable india siguen estando en máximos históricos.
La valoración de la India es innegablemente rica y, sin embargo, creemos que es probable que ofrezca una mayor rentabilidad de la renta variable que sus homólogos de los mercados emergentes. Durante los últimos 10 años, los beneficios empresariales han crecido un anémico 5% anual, pero la India ha entrado ahora en un nuevo ciclo de super crecimiento. Espero que los beneficios empresariales y, por tanto, la rentabilidad de la renta variable se sitúe entre el 10% y el 20% durante esta siguiente década. Hay cuatro razones clave para esta convicción:
Demografía: una clase media joven y creciente, consumidora de productos de consumo.
Deuda: los hogares y las empresas indias tienen un endeudamiento muy bajo en comparación con sus homólogos mundiales y la próxima fase del motor de consumo se verá alimentada por un auge del crédito.
Reformas: las reformas estructurales de los últimos años apenas han comenzado a generar contribuciones económicas. Su impacto total se sentirá durante esta década.
Viento de cola geopolítico: las cadenas de suministro mundiales que se alejan de China están empujando a la India hacia un crecimiento impulsado por la fabricación y las exportaciones.
Pekín, en cambio, no da prioridad al crecimiento como antes. En cambio, intenta frenar el capitalismo desenfrenado y reducir la dependencia de la economía del endeudamiento. Las medidas enérgicas contra las empresas tecnológicas y los jefes de la industria son un emblema de la incertidumbre regulatoria del tercer mundo que detestan los inversores mundiales. Aunque la agenda de la «prosperidad común» es loable, significará que es poco probable que China sea el motor del crecimiento mundial que fue tras la crisis financiera de 2008.
Entonces, ¿quién va a impulsar la próxima ronda de recuperación mundial? Por el momento, todos los indicios apuntan a la India. India tiene la escala, la estabilidad, los marcos institucionalizados de gobernanza y, además, es una democracia liberal. Ha demostrado que tiene la aspiración y la determinación de contrarrestar a China en el Indo-Pacífico. Como resultado, tanto las inversiones extranjeras directas como las inversiones en renta variable han llegado al país a un ritmo sin precedentes. En 2020, India atrajo 64.000 millones de dólares en inversión extranjera directa, la quinta mayor del mundo, según el Informe sobre la Inversión Mundial 2021 de las Naciones Unidas.
Es probable que esta tendencia se acelere a medida que la India vaya acaparando una parte cada vez mayor del PIB de los mercados emergentes, así como de la capitalización del mercado. Pero no será una progresión lineal. Es de esperar que haya mucha volatilidad, ya que el mundo está luchando con los dolores de la retirada de años de dinero fácil. Los índices oscilarán a medida que el sentimiento global se mueva entre risk-on y risk-off, pero la India recompensará a los que tengan un horizonte temporal de tres a cinco años.
En resumen, China parece estar abdicando de su puesto como motor de crecimiento fiable del mundo. La India está siendo empujada a asumir el mando a medida que entra en un ciclo de beneficios crecientes, basado en varios motores nacionales y mundiales. Este ciclo se caracteriza por una mayor rentabilidad para los accionistas. Los inversores harían bien en aumentar su exposición a la renta variable india, aunque no parezca barata. Comprar con inteligencia es mejor que comprar barato.
Tribuna de Praveen Jagwani, CEO de UTI International Private Limited – Altment Capital Partners representa a UTI International en exclusiva en Iberia
Un grupo de 107 aseguradoras, coordinadas por UNESPA (Asociación Empresarial del Seguro), lanzaba a finales del mes de junio ‘Estar preparados’ (Para estar más seguros), un programa de donaciones dotado con 28 millones de euros que se ha desarrollado en el sector asegurador para superar la crisis sanitaria y apuntalar la recuperación.
Esta iniciativa dona al plan Cruz Roja RESPONDE frente al COVID-19 3,8 millones de euros, que ahora se reparten en todo el territorio nacional para llegar a las personas en situación de vulnerabilidad debido a la pandemia.La donación se ha distribuido de manera equitativa en todas las provincias teniendo en cuenta las situaciones de necesidad de cada territorio y en base a los criterios determinados por Cruz Roja.
De los 3,8 millones de euros recibidos por UNESPA, la Cruz Roja del País Vasco toma 105.695 euros y en concreto, Cruz Roja Bizkaia recibe una donación de 39.487 euros que destinará a apoyar tres de las seis áreas de intervención de Cruz Roja: Inclusión Social (21.969 euros), Salud (1.000euros) y Educación (16.518 euros). En materia de inclusión social, se va a trabajar para reducir la brecha digital, la pobreza energética y para formar en competencias digitales; en el área de la salud, se refuerza el acompañamiento psicosocial con profesionales del servicio ‘Cruz Roja Te Escucha’ (programa de atención telefónica gratuito para el cuidado de la salud mental: gestión de la ansiedad, soledad, duelo…Teléfono 900 107 917); y en el sector educativo, se fomentará, especialmente en núcleos no urbanos, la mejora del rendimiento académico y evitará el fracaso escolar de los niños y niñas con una educación integral, que dispondrán de kits educativos con dispositivos tecnológicos y conectividad, así como kits de protección individual frente al coronavirus.
La relevancia de esta alianza reside en hacer posible el refuerzo del plan Cruz Roja RESPONDE en las áreas de conocimiento de Cruz Roja, llegando a todos los territorios del estado por la presencia capilar y local de ambas organizaciones. En España, Cruz Roja cuenta con más de 250.000 personas voluntarias y más de 1.400 puntos de atención en todo el territorio, que permiten atender anualmente a más de 4 millones de personas en todo el país, de las que más de 1,7 millones son atendidas desde programas sociales. Todo ello con el apoyo de cerca de 1,4 millones de socios, empresas y aliados en todos los sectores de la sociedad.
La iniciativa que ha desarrollado UNESPA constituye la segunda fase de las acciones emprendidas por las aseguradoras para combatir las consecuencias de la pandemia. Previamente y durante un año, el sector ha cubierto a más de un millón de trabajadores de centros sanitarios y residencias.
Cruz Roja RESPONDE
Desde el inicio de la pandemia Cruz Roja puso en marcha el plan Cruz Roja RESPONDE destinado a la población vulnerable ante el COVID-19. Un plan integral de actuación en todas las áreas de su actividad: Socorros, Salud, Inclusión Social, Educación, Empleo y Medioambiente, que ha supuesto la mayor movilización de recursos, capacidades y personas de la historia de la organización, a la vez que mantenía sus líneas de acción habituales.
Durante todo este periodo, hasta la fecha, el plan Cruz Roja RESPONDE ha ayudado, protegido y cuidado a más de 4.657.831 millones de personas ofreciéndoles más de 21 millones de respuestas, a través de más de 72.600 personas voluntarias dedicadas a ello en todo el estado.
En este momento, las necesidades de la sociedad y en concreto de las personas vulnerables siguen siendo las mismas, pero han variado en cuanto a la intervención de cada área, y el efecto en las personas vulnerables, por lo que el plan continúa estando especialmente enfocado a paliar las consecuencias de la pandemia; las visibles y también las invisibles, y en concreto; las derivadas de la situación económico-social, de la fatiga psicológica y de la empleabilidad.
Wikimedia CommonsVolcán Cochagua, en El Salvador, cuya energía geotérmica serviría para alimentar la Bitcoin City (según el presidente Bukele). ,,
Las criptomonedas están, hace años, en pleno auge y se trata de uno de los ecosistemas dentro del mundo tecnológico que más está innovando. Ahora en El Salvador quieren construir la primera Bitcoin City, explica en una de sus notas CURIOUS, el blog del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
El Salvador, de la mano de su presidente Nayib Bukele, se convirtió en el primer país del mundo en tener al Bitcoin como moneda de curso legal. Pero no se quedó ahí, porque ahora la cabeza de estado anunció que quiere construir además la primera Bitcoin City.
Esta ciudad, que será circular desde del diseño para emular una moneda, estará ubicada en el sudeste de la región de La Unión y aprovechará, si todo avanza como Bukele desea, la energía geotérmica del volcán Conchagua para impulsar la minería.
Pero esta ciudad, si bien utiliza el Bitcoin como forma de promoción, no será exclusivamente para aquellos que sean fanáticos de las criptomonedas. Bukele aseguró que tendrá áreas residenciales, comerciales, de servicios, museos, bares, restaurantes, un aeropuerto, un puerto, ferrocarril y todo lo que posee una ciudad convencional.
¿Por qué alguien decidiría mudarse a la Bitcoin City? Porque tendrá beneficios impositivos. “Los únicos impuestos que van a tener en Bitcoin City es el IVA. La mitad se usará para pagar los bonos de la municipalidad y lo demás para la infraestructura pública y el mantenimiento”, explicó el mandatario.
Por ahora no son más que planes que llegan de la mano de Bukele. No se habló de fechas, pero sí de dinero. Según Bukele, construir la ciudad costaría unos 300.000 bitcoins (al momento de escribir este artículo un bitcoin costaba alrededor de los 50.000 dólares).
BNP Paribas llegó a un acuerdo con BMO Financial Group para la venta del 100% de sus actividades bancarias minoristas y comerciales en EE.UU. realizadas a través de su subsidiaria Bank of the West.
Se espera que el acuerdo, que involucra unos 16.300 millones de dólares, se cierre formalmente durante el transcurso de 2022, después de la aprobación de las autoridades reguladoras y antimonopolio pertinentes.
Bank of the West ha contribuido con un promedio de aproximadamente 5% a las ganancias, antes de impuestos, del Grupo BNP Paribas durante los últimos años y representa el 20,5% de su capitalización de mercado.
BNP Paribas dijo en un comunicado que su presencia a largo plazo en EE.UU. y, en particular, una sólida franquicia de banca corporativa e institucional, “se reforzó recientemente con el desarrollo de actividades de corretaje de primer nivel”.
Por otro lado, la compañía explicó que los términos de la transacción no tienen ningún impacto significativo en estos negocios. Continuaría consolidando y desarrollando aún más sus actividades en EE.UU. “como un pilar estratégico para atender mejor las necesidades de los clientes globales”.
Para fortalecer su conectividad global y reforzar su enfoque de banco único, el Grupo celebrará acuerdos de distribución a largo plazo con BMO, el nuevo socio de BNP Paribas, con el fin de cooperación transfronteriza y para la provisión de soluciones de administración de efectivo y financiamiento de equipos en América del Norte.
«Esta es una transacción de valor agregado para todas las partes, que enfatiza la calidad de la franquicia del Bank of the West. En nombre de BNP Paribas, me gustaría agradecer profundamente a todos los equipos del Banco de Occidente por sus logros y contribuciones para el desarrollo del Banco”, dijo Jean-Laurent Bonnafé, CEO del grupo BNP Paribas.
Además, el directivo comentó que con la instalación de BNP Paribas en Estados Unidos “sigue siendo un pilar estratégico para el desarrollo de nuestra franquicia corporativa e institucional”.
Bonnafé defendió que con esta transacción, “BNP Paribas también reafirma su compromiso de entregar valor a todos sus grupos de interés».
Con sede en San Francisco, Bank of the West opera más de 500 sucursales y oficinas en 24 estados, principalmente en las partes occidental y central de los Estados Unidos, emplea a más de 9,000 miembros del equipo y atiende a casi 1,8 millones de clientes.
