Bonos: el activo que ni la inflación ni la política monetaria elimina totalmente de las carteras

  |   Por  |  0 Comentarios

board-1647323_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Bonos: el activo que ni la inflación ni la política monetaria borran de la cartera de los inversores

En términos de flujos europeos, en 2021 los bonos tuvieron también su protagonismo para los inversores. Según el último análisis realizado por Bank of America, a pesar de los rendimientos y la inflación, los inversores siguieron añadiendo bonos a sus carteras.

En este sentido, los fondos de deuda pública y de préstamos fueron los más favorecidos a lo largo del año pasado. Además, las estrategias de investment grade superaron a las de high yield ante la búsqueda de “rendimientos de calidad” en la que han estado centrados los inversores. 

Los datos de Bank of America muestran que los fondos de renta variable terminaron el año marginalmente en terreno positivo, con un rendimiento inferior al del mundo de la renta fija. En la última semana del año, los fondos de high yield registraron su tercera entrada consecutiva, y el ritmo interanual se aceleró. Los ETFs centrados en investment grade protagonizaron una fuerte entrada, la décima consecutiva y la mayor en siete semanas. Los fondos de alto rendimiento disfrutaron de su primera entrada en cinco semanas. Además, los ETFs de high yield también pusieron fin a una racha de cinco semanas de salidas”, recoge en su análisis. 

BOFA 1

Sobre los flujos, los analistas de la entidad destacan las entradas positivas que lograron la última semana del año los fondos high yield global, europeo y estadounidense, siendo estos últimos los que obtuvieron los  mejores resultados. “Los fondos de deuda pública registraron la semana pasada su decimocuarta entrada semanal consecutiva. Los fondos del mercado monetario también registraron entradas la semana pasada. En general, en la última semana, los fondos de renta fija registraron su tercera entrada consecutiva. Mientras que los fondos de renta variable siguieron registrando salidas, registrando su octava salida consecutiva”, apuntan. 

BOFA 2

¿Qué esperar en 2022?

Partiendo de un escenario en el crecimiento se mantendrá, aunque evolucione hacia un menor impulso, los expertos de Schroders consideran que no veremos aumentos significativos de los rendimientos de los bonos, especialmente en los plazos intermedios y largos (bonos a 10 años y más). 

“A pesar de los continuos indicios de que el impulso del crecimiento mundial está tocando techo, los bancos centrales de los mercados desarrollados están cada vez más comprometidos  con garantizar que la inflación no se convierta en una amenaza persistente. Esto se debe a las persistentes sorpresas al alza a lo largo del año, y creemos que el cambio de tono continuará de cara a 2022. Esto se ha hecho más evidente recientemente con la Reserva Federal de EE.UU. La reunión del Comité Federal de Mercado Abierto de diciembre continuó con una actitud más agresiva que sigue a la de otros bancos centrales a principios de año. De hecho, consideramos que los bancos centrales de los mercados emergentes han estado a la vanguardia de este ciclo de endurecimiento mundial. Les han seguido las economías del G10 de «mayor beta» (las más pequeñas y abiertas), como Nueva Zelanda. La Reserva Federal es el último banco central en preocuparse”, afirman Paul Grainger, responsable de renta fija global multisectorial de Schroders, y James Bilson, estratega de renta fija de Schroders.

Ambos expertos de Schroders argumentan que un banco central de línea más dura no tiene porqué ser un peligro para los bonos del Tesoro estadounidense a medio y largo plazo. “Estaríamos mucho más preocupados por estos activos si la Fed se mantuviera muy dovish ante los crecientes riesgos de inflación. Sin embargo, un banco central más comprometido debería ser negativo para los bonos del Tesoro de EE.UU. de menor vencimiento, lo que apoya nuestra tesis de aplanamiento. Hemos sido favorables a los aplanadores de la curva de rendimiento durante gran parte de la segunda mitad de 2021, y aunque esto ya se ha producido en cierta medida, nuestro análisis sugiere que el movimiento podría extenderse mucho más”, señalan. 

Para Simon Lue-Fong, director de Renta Fija de Vontobel, en este año, la capacidad de generar alfa a través de la selección de bonos, además de la beta del mercado de renta fija y de los diferenciales del mercado, impulsará la rentabilidad total de la renta fija. “Los mayores riesgos para los mercados de renta fija el próximo año son las ampliaciones grandes y repentinas de los diferenciales, en caso de que los bancos centrales suban los tipos más rápido de lo previsto para mantener la inflación bajo control”, matiza. 

En concreto explica que el temor es que, una vez que los rendimientos de los treasuries se sitúen por encima del 2% o el 2,5% debido a la inflación, los diferenciales tendrán dificultades para mantenerse estables. “Todo depende de la velocidad y las cantidades en las que se muevan los tipos, por supuesto, pero existe el riesgo de que los diferenciales estallen cuando los inversores empiecen a deshacer sus posiciones si los tipos suben demasiado rápido. Este escenario podría obligar a la Reserva Federal a adoptar medidas acomodaticias, ya que gran parte de la liquidez que ha inyectado en el mercado durante la pandemia ha ido a parar a los mercados de diferenciales en busca de rendimiento. En cualquier caso, es probable que el entorno de mercado del próximo año plantee grandes exigencias a los inversores en renta fija”, concluye Lue-Fong.

El capitalismo de stakeholders podría ser clave para la Unión de Mercados de Capitales de la UE

  |   Por  |  0 Comentarios

map-ga0e230f82_1920
Pixabay CC0 Public Domain. El capitalismo de stakeholders podría ser la clave para desarrollar la Unión de Mercados de Capitales de la UE

¿Puede la UE resolver la ecuación del capitalismo de stakeholders y ofrecer una solución al modelo de Gobierno Corporativo Sostenible? Según el último informe de CFA Institute, este modelo de «partes interesadas» aplicado en Alemania facilita algunas claves que respaldarían el proyecto de la Unión de Mercados de Capitales de la UE.

La evolución del concepto de gobierno corporativo que afecta a las empresas globales desde la década de 1970, ha significado un punto de inflexión en muchas zonas del mundo donde la idea de combinar el tradicional modelo de gobierno corporativo de primacía de los accionistas junto a conceptos tomados de la gobernanza de los stakeholders (partes interesadas) se está volviendo más aceptable. Por eso desde la organización destacan que, en la UE, en particular, existe la esperanza de que este modelo pueda respaldar el desarrollo de su Unión de Mercados de Capitales.

CFA GRAF 1

Bajo el título Stakeholder Capitalism in Action, CFA Institute destaca en su informe que el modelo alemán de Gobierno Corporativo consagra la cogestión de los empleados en la legislación y prevé el establecimiento de comités de empresa, que desempeñan un importante papel de mediación entre empleadores y empleados. En particular, el nuevo informe presenta una serie de casos de estudio en donde se pidió a los entrevistados que explicaran cómo opera la cogestión en la práctica dentro de sus empresas, y que describieran la influencia que esta forma de representación de los stakeholders ejerce dentro del proceso de toma de decisiones de la compañía. 

Justamente sobre la relevancia de este enfoque para las compañías, Larry Fink, CEO de BlackRock, reflexionaba en su última carta a CEOs: “Un tipo de capitalismo que no tiene que ver con la política, ni tampoco sigue una agenda social o ideológica. No es un capitalismo woke. Es capitalismo, impulsado por relaciones mutuamente beneficiosas para ti y para los empleados, clientes, proveedores y comunidades de los que tu compañía depende para prosperar. Ahí es donde reside el poder del capitalismo”. 

Según señala Josina Kamerling, responsable de Asuntos Regulatorios para EMEA de CFA Institute, esta investigación surge porque han identificado “un particular cambio en la narrativa global” sobre el concepto de gobierno corporativo. “El proyecto de Unión de Mercados de Capitales de la UE tiene como objetivo último reconciliar el capitalismo de los accionistas y el capitalismo de los stakeholders, pero todavía existen interrogantes sobre cómo podría funcionar exactamente en la práctica. En este sentido, Alemania tiene uno de los desarrollos más avanzados del capitalismo de stakeholders, por lo que entender cómo funcionan sus empresas quizás podría aportar más luz al debate en la UE, ya que la Unión busca promover la integración de sus mercados de capital. Esperamos que este nuevo informe y los casos de estudio que contiene ofrezcan elementos de reflexión para los responsables de la formulación de políticas y los reguladores para afrontar la próxima fase de evolución del gobierno corporativo”, señala Kamerling. 

cfa graf 2

Por su parte, José Luis de Mora, CFA, presidente de CFA Society Spain, ha añadido: “En Alemania los comités de empresa desempeñan un importante papel de interconexión y mediación tanto a nivel de empleado individual como de empresa. Los Comités tienen como objetivo mejorar la resolución de conflictos y alinear el interés a largo plazo de todas las partes en torno a la resiliencia de la empresa. Este modelo ha disfrutado de una amplia aceptación en ese país y muchos lo consideran un factor de apoyo en la sólida economía alemana. La cuestión es si este modelo de las partes interesadas podría considerarse una opción de gobierno corporativo que, de exportarse, arrojaría resultados igualmente exitosos en otros países de la UE. Este es un momento interesante para participar en este debate sobre el mejor modelo de buen gobierno, particularmente cuando la UE se enfrenta a desafíos regulatorios multilaterales”.

Janus Henderson registra ocho de sus estrategias ya existentes bajo el artículo 8 del SFDR

  |   Por  |  0 Comentarios

verde janus
Pixabay CC0 Public Domain. Janus Henderson registra ocho de sus estrategias ya existentes bajo el artículo 8 del SFDR

Janus Henderson amplía su oferta de fondos con arreglo al artículo 8 del Reglamento de divulgación de información relativa a la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros (SFDR) de la UE. Según ha anunciado, otros ocho fondos serán clasificados con arreglo al artículo 8 del Reglamento a partir del 25 de febrero de 2022. 

Según explica la gestora, los ocho fondos que quedarán clasificados con arreglo al artículo 8 a partir del 25 de febrero son: el Janus Henderson Absolute Return Fund; Janus Henderson Horizon Euro High Yield Bond Fund; el Janus Henderson Horizon European Corporate Bond Fund; el Janus Henderson Horizon Global Equity Fund; el Janus Henderson Horizon Pan European Equity Fund; el Janus Henderson Horizon Pan European Absolute Return Fund; el Janus Henderson Horizon Strategic Bond Fund; y el Janus Henderson Horizon Global Natural Resources Fund. Desde la firma matizan que este último fondo, de conseguir el visto bueno regulatorio, cambiará su denominación por la de Janus Henderson Horizon Responsible Resources Fund a partir del 25 de febrero de 2022.

Actualmente, Janus Henderson contaba con un fondo clasificado según el artículo 8 (el Janus Henderson Horizon Global Technology Leaders Fund) y tres fondos según el artículo 9:  Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity Fund; Janus Henderson Horizon US Sustainable Equity Fund; y Janus Henderson Horizon Sustainable Future Technologies Fund.

“Con el registro de estos ocho fondos de artículo 8 y el lanzamiento de los dos nuevos fondos de artículo 9 en 2021, estoy muy satisfecho de que estemos consiguiendo avances constantes y significativos para que nuestra gama de fondos europeos sea más sostenible. La consideración de factores ESG no es algo nuevo para Janus Henderson; tenemos un largo historial de gestión de fondos sostenibles, como por ejemplo el Janus Henderson Global Sustainable Equity Strategy, que en 2021 celebró su trigésimo aniversario de negociación. Janus Henderson ha decidido optar por un enfoque gradual, por lo que tenemos previsto ir añadiendo más fondos de Artículo 8 y 9 de manera gradual”, ha señalado Alex Crooke, corresponsable de renta variable para las regiones de EMEA y Asia Pacífico.

Por su parte, Ignacio de la Maza, responsable de canal intermedio para la región EMEA y Latinoamérica, ha añadido: “Desde el 25 de febrero, más del 50% de todos los fondos bajo gestión de nuestras sicav en Luxemburgo serán de artículo 8 o Artículo 9. Con el tiempo, la idea es que se supere el 90% de los fondos bajo gestión en Luxemburgo. Medidas como el reglamento SFDR permiten aumentar la transparencia, el registro de los fondos del artículo 8 permite una mayor divulgación e información, por lo que los inversores pueden valorar la contribución de los factores ESG al éxito de su fondo”. 

Según ha indicado De la Maza, todo este esfuerzo se debe a las necesidades de sus clientes, que les indicaron lo crucial que era para ellos invertir en fondos verdaderamente sostenibles. “Nos complace tener ocho fondos más clasificados como del artículo 8, lo que nos alinea más con sus objetivos. Estamos comprometidos a seguir conectados con nuestros clientes, escuchando lo que es importante para ellos, entendiendo sus necesidades y desarrollando soluciones para cubrir esas necesidades. Continuaremos valorando nuestra gama de fondos y, a medida que vaya aumentando la demanda de los clientes, seguiremos creando y adaptando más productos que cumplan los criterios del reglamento SFDR de la UE”, ha afirmado.

Un futuro modelado por la inteligencia artificial

  |   Por  |  0 Comentarios

Oddo-BHF-Forum-2022-our-live-reports-756x400
Foto cedidaDurante el deb. Un futuro modelado por la inteligencia artificial

El impacto que la inteligencia artificial tendrá a medio plazo en sectores como la salud pública, la automoción, la ciberseguridad o incluso el entretenimiento es un tema clave de futuro. De ello se habló en el evento ODDO BHF Live, una serie de encuentros de dos días de duración en el que gestores, personalidades del mundo de la política y representantes del entorno empresarial discutieron el futuro de la economía y el mundo de las finanzas a nivel internacional, en el marco del XXV aniversario del ODDO BHF Forum celebrado recientemente. Durante el debate, cuatro representantes de compañías pioneras se unieron a Brice Prunas, gestor de renta variable en Oddo BHF AM, para discutir cómo el desarrollo de esta tecnología podría cambiar nuestro futuro.

Si algo ha demostrado la pandemia de la COVID-19 es que la salud debe situarse de nuevo a la cabeza de la lista de prioridades sociales, y precisamente una de las aplicaciones más prometedoras de la inteligencia artificial es la medicina, un campo en el que el poder de los algoritmos y el aprendizaje automatizado ya han contribuido a acelerar el desarrollo de la vacuna contra el coronavirus, reduciéndolo a un tiempo récord de «dos meses» en lugar de los «20 meses» que normalmente se necesitan, según afirmó Prunas.

Todo ello gracias a la realización de miles de simulaciones virtuales que han permitido anticipar la proteína más adecuada para la vacuna, según explicó la científica computacional y directora general de In Silico Veritas y CAIO, Aurélie Jean.

Para ella la inteligencia artificial tiene especial utilidad en campos como la “medicina de precisión” y la “medicina predictiva”, que permiten la anticipación de enfermedades y la hiperpersonalización de los tratamientos. Jean habla con conocimiento de causa, ya que es cofundadora de una startup tecnológica que permite detectar el cáncer de mama dos años antes de que sea visible gracias a modelos algorítmicos: DPEEX.

Es un ejemplo de cómo la inteligencia artificial puede contribuir a disminuir el número de medicamentos que los pacientes consumen, rebajando sus perjuicios asociados.

Además, Jean considera que es “prometedor” que cada vez haya más y más datos en el sistema de salud, ya que esta gran cantidad de información va a permitir evolucionar y refinar los tratamientos, si bien también supone un riesgo para la privacidad de los ciudadanos, por lo que hay que tener muy presente las «implicaciones éticas» y el cumplimiento de la legalidad vigente en materia de privacidad.

Pero mejorar la sanidad no solo consiste en mejorar los tratamientos de los pacientes, o mejor dicho, al mejorar la organización y minimizar la burocracia de los hospitales, los médicos pueden dedicar más tiempo a los tratamientos propiamente dichos, algo que la inteligencia artificial también facilita, según apuntó Jeremy Harroch, fundador y CEO de la consultora especializada en inteligencia artificial Quantemetry.

La conducción autónoma y el tiempo libre

En el ámbito de la automoción, el cocreador y exdirector de Siri en Apple, Luc Julia, ofreció algunos pronósticos sobre la conducción automática. A este respecto, el que también es director científico del Grupo Renault explicó que es poco probable que la inteligencia artificial sea capaz de conducir un coche pronto de forma totalmente autónoma.

Esto se debe a que la inteligencia artificial reacciona con “casos conocidos” para los que ha sido programada, pero no ante imprevistos que, en el caso de la automoción, pueden además ser letales. No obstante, aunque no se conducirán a sí mismos todo el tiempo, la tecnología si permitirá que los coches sean “mayormente autónomos”, necesitando de intervención humana solo en momentos puntuales, lo que “nos dará mucho tiempo para dedicarnos a nuestras tareas” en el interior del coche.

Especialmente prometedor para estos viajes automatizados es el metaverso, el proyecto estrella de la antigua Facebook, que algunos ya miran con recelo tras los pasados problemas de privacidad y uso indebido de datos personales por parte de la compañía.

Por eso Julia aprovechó para finalizar su intervención revindicando un mayor control de la información personal. “Tenemos que entender qué están haciendo con nuestros datos, mucha de la gente que dio sus datos a Facebook no lo sabía y ahora se han dado cuenta de que estaban exponiéndose, tenemos que tener claro que merece la pena dar esta información”, reivindicó.

Y es que para el experto, en la carrera de la innovación tecnológica no debemos perder nunca de vista que la tecnología es un medio y no un fin en sí mismo; el objetivo es el desarrollo humano, no el desarrollo tecnológico. “No hay IA sin humanos, tenemos que tener esto muy claro: esto va sobre los humanos, no sobre la IA”, sentenció.

Harroch, por su parte, opina que además de por la conducción automática, la industria del automóvil se verá impactada de forma irreversible por la economía colaborativa, que ya ha alumbrado modelos de negocio exitosos en el sector como BlaBlaCar, pero seguirá desarrollándose hasta el punto de desembocar en soluciones de propiedad compartida de los vehículos.

Entretenimiento

Las aplicaciones de la inteligencia artificial son hoy en día mucho más amplias de lo que la gente pudo alguna vez imaginar y aún se espera que se descubran nuevos campos de aplicación que tendrán un impacto futuro difícil de entender hoy en día.

Y es que la ciencia de los algoritmos está comenzando ya a aplicarse en áreas para las que muchos creían imprescindible la presencia de la creatividad humana. Para Brice Prunas, uno de los ejemplos más ilustrativos y sorprendentes a este respecto es la creación de películas, series o música.

En concreto, el gestor de carteras de ODDO BHF se mostró fascinado con la composición de obras de arte tales como una reciente sinfonía musical compuesta íntegramente sin intervención humana, o con el tremendo esfuerzo de inversión que Disney está haciendo con el objetivo de crear una película mediante inteligencia artificial.

Para Antoine Blondeau, cofundador y socio director de Alpha Intelligence Capital (AIC), el del gigante de la animación es solo el primer paso en nuevo mundo de posibilidades que comienza a abrirse para la industria, que nos sorprenderá en el futuro con películas con las que el usuario podrá interactuar en base a su personalidad y sus elecciones.

Blondeu cree que, además de directoras de cine, las IA serán también compositoras o diseñadoras de videojuegos, una industria pujante que ha vuelto a atraer las miradas tras la adquisición por parte de Microsoft del coloso Activision Blizard la semana pasada.

Desde la educación hasta la lucha contra la piratería, los campos de aplicación de esta tecnología son virtualmente infinitos. Los datos son la nueva materia prima por antonomasia y su acumulación y procesamiento en cantidades industriales va a ser la palanca que mueva el desarrollo futuro a un ritmo inédito hasta la fecha.

Las consecuencias de este salto hacia adelante podrían acercarnos a metas tan ambiciosas como detener el envejecimiento celular o conseguir descifrar el puzle químico que gobierna la psicología humana. Así, aunque suene a ciencia ficción, la inteligencia artificial podría incluso ser la llave que abra la puerta a anhelos humanos tan profundos como la inmortalidad o la felicidad.

Unicorn Strategic Partners acuerda representar a Calamos Investments en Latinoamérica

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-25 a la(s) 15
Foto cedidaEquipo de Unicorn Strategic Partners. Foto cedida

Calamos Investments, una firma global que gestiona más de 40.000 millones de dólares en activos, ha firmado un acuerdo estratégico con Unicorn Strategic Partners para la distribución de sus soluciones de inversión UCITS en Latinoamérica, informó este martes Unicorn en un comunicado al que accedió Funds Society. 

El acuerdo, que hace a Unicorn responsable de la distribución y marketing, incluye tanto al negocio retail como institucional. Hasta la fecha Calamos atendía el negocio de Latinoamérica de la mano de Carlos Soriano, responsable de US Offshore y Latam, quien a partir de ahora será responsable de la relación con Unicorn y trabajará directamente con ellos para continuar haciendo crecer el negocio en la región.

Unicorn SP nació a finales del año 2017 y actualmente cuentan con un equipo de 16 profesionales distribuidos en sus oficinas de New York, Miami, Buenos Aires, Montevideo y Santiago de Chile.

“Representar una firma como Calamos Investments es otro gran milestone para Unicorn ya que nos permite continuar completando nuestra oferta de producto basada en una filosofía best-in-class para brindarles a nuestros clientes de la región una solución integral a sus carteras de inversión”, comentó Florencia Bunge, socia responsable del negocio retail de Latam.

“Calamos es una de las firmas más reconocidas en la industria por su estrategia de Convertibles. Muchos clientes de la región conocen Calamos y estamos seguros de que van a agradecer enormemente el poder tener una cobertura diaria con presencia de un equipo local”, agregó. 

 

El aumento en los rendimientos del Tesoro traerá volatilidad, pero ¿cómo manejarla?

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-25 a la(s) 13
. Pexels

Los rendimientos del Tesoro de EE.UU. comenzaron el año con un fuerte movimiento al alza, ya que los inversores se enfrentan a la posibilidad de que la Fed no solo se embarque en un ciclo acelerado de aumento de tasas, sino que también adelante el calendario para comenzar a reducir el tamaño de su balance.

Si bien habrá que esperar hasta el miércoles para ver que anuncia la Fed en su nueva reunión menusal de enero, se puede inferir que la máxima autoridad monetaria de EE.UU. y otros bancos centrales se preparan para endurecer la política monetaria con el fin de combatir los signos persistentes de inflación.

Con este escenario, desde PIMCO esperan “que los mercados financieros experimenten una mayor volatilidad durante el primer trimestre de 2022”.

Dada la etapa avanzada de este ciclo económico y la mayor sensibilidad del mercado a los datos entrantes a medida que la Fed se prepara para retirar el estímulo, PIMCO aboga por un enfoque ágil y prefiere inversiones en el extremo superior del espectro de liquidez. También favorecemos la infraponderación de la duración o la exposición del mercado a las tasas de interés de EE.UU.

A pesar de la posibilidad de una mayor volatilidad, los expertos de la gestora creen que el 2022 puede brindar un atractivo conjunto de oportunidades para los inversores posicionados para aprovechar las oportunidades macro y de valor relativo cuando surjan. “También esperamos que la gestión activa de la duración se convierta en un factor más importante en la rentabilidad de las inversiones que en el pasado”, agrega el informe de Rick Chan, portfolio manager enfocado en carteras macroglobales y comerico de valor relacionado a las tasas de interés.

Con este panorama, desde Morgan Stanley aseveran que “es una característica normal de los mercados que los inversores deben esperar”. Cuando los mercados se venden, los rendimientos de las inversiones disminuirán de manera que los inversores pueden sufrir pérdidas materiales, explica el informe de la firma.

Sin embargo, esto no significa que debe tratar de vender cuando el mercado está «alto» o vender si comienza a caer para reducir el potencial de ese tipo de molestias.

“Es extremadamente difícil predecir el momento de una recesión del mercado con la precisión necesaria para beneficiarse de tal predicción. En otras palabras, es fácil equivocarse en tal predicción, lo que puede resultar costoso”, aseguran desde Morgan Stanley.

Los datos muestran que los inversores individuales que se reposicionan radicalmente fuera de las acciones en un intento de alcanzar la punta de un techo del mercado de manera confiable pierden ganancias más de lo que evitan pérdidas.

Si bien “compre barato, venda caro” puede sonar como un consejo tradicional, el desafío de hacerlo bien significa que rara vez es una buena manera de tomar decisiones en la práctica.

De hecho, los inversionistas individuales que “venden alto” y buscan dinero en efectivo a la espera de que venga y se vaya una recesión del mercado, a menudo pierden la paciencia a medida que las acciones siguen subiendo.

Esto da como resultado que pierdan ganancias en lugar de prevenir pérdidas, dicen los expertos de Morgan Stanley y agregan que “ese costoso error es el recíproco de otro, en el que los inversores en pánico venden sus participaciones durante una liquidación del mercado, lo que podría generar pérdidas a medida que las acciones se recuperan mientras permanecen al margen”.

Por último advierten sobre el enfoque generalmente superior de comprar y mantener, que es que ver una pérdida de papel en su cartera no se siente bien. Algunos inversores prefieren asumir menos riesgos, lo que puede significar renunciar a algunos rendimientos a largo plazo, a fin de reducir el período de tiempo que pueden necesitar para esperar pérdidas, lo que facilita la navegación.

 

 

HSBC México renueva su consejo de administración

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-25 a la(s) 12
CC-BY-SA-2.0, Flickr. ,,

Los Consejos de Administración de Grupo Financiero HSBC, S.A. y de HSBC México eligieron cuatro nuevos consejeros independientes durante sus asambleas generales. Además, los Consejos de Administración de la Casa de Bolsa, Global Asset Management, Seguros y Pensiones HSBC incorporan, a su vez, a tres nuevos Consejeros Independientes.

Los cambios fueron efectivos a partir del 20 de enero del año en curso. Al Grupo Financiero HSBC y a HSBC México, S.A.  se integran los siguientes Consejeros Independientes:

1.    José María Zas, Ex-Presidente y Director General de American Express México, Argentina y Latinoamérica; 

2.    Pedro José Moreno Cantalejo, Ex-Vicepresidente de Administración y Finanzas de Santander y Fundador y Director General de Hill House Capital.

3.    Alberto Ardura González, Exdirector de Operaciones de Merrill Lynch en México y Director de Mercados de Capital en Latinoamérica de Deutsche Bank.

4.    Andrés Eugenio Sucre Pulido, Fundador y Director General de Reservamos, sitio online de compra-venta de boletos de transporte terrestre y aéreo para pasajeros en México.

A las subsidiarias del Grupo Financiero HSBC (Casa de Bolsa, Global Asset Management, Seguros y Pensiones) se integran los siguientes Consejeros Independientes: 

1.    Lorena Margarita Cárdenas Costas, Directora de Finanzas de Abilia, compañía de bienes raíces y miembro Independiente del Consejo de Administración de Grupo Industrial Saltillo.

2.    Eduardo Andrés Donnelly Camacho, Director Regional de Uber Eats Latinoamérica y Ex-Vicepresidente de Servicios de Seguros en American Express.

3.    También se integra a los Consejos de Administración de las subsidiarias Alberto Ardura González, compartiendo su experiencia profesional antes referida.

Claudia Jañez Sánchez permanece como Consejera Independiente tanto de los Consejos de Administración del Grupo Financiero HSBC como de HSBC México, S.A., al igual que Luis Miguel Vilatela, Consejero Independiente Suplente.

La política interna de HSBC México estable que sus Consejos de Administración deben renovarse periódicamente con la finalidad de obtener nuevas visiones que contribuyan al reforzamiento de sus actividades en el país. Estos nombramientos se suman a la designación de Jorge Arce como presidente y director general de Grupo Financiero HSBC y HSBC México, S.A., anunciada la semana pasada.

 

 

El presidente electo de Chile, Gabriel Boric, apunta a la prudencia fiscal, pero persisten las incertidumbres

  |   Por  |  0 Comentarios

Captura de Pantalla 2022-01-25 a la(s) 12
Wikimedia CommonsEl presidente electo de Chile, Gabriel Boric. ,,

Los nombramientos del gabinete por parte del presidente electo de Chile, Gabriel Boric, y la moderación en las promesas de política fiscal realizadas desde las elecciones del año pasado sugieren que su administración favorecerá una política fiscal prudente, dice Fitch Ratings. Sin embargo, creemos que equilibrar los compromisos de gasto social con la consolidación fiscal que estabilizaría la creciente carga de la deuda pública será un desafío.

Boric, un miembro del Congreso de izquierda que derrotó al derechista José Antonio Kast en la segunda vuelta de diciembre, nombró una combinación de nombramientos tecnocráticos y políticos para su gabinete el pasado 21 de enero. Mario Marcel, actual gobernador del Banco Central, se desempeñará como ministro de Hacienda.

La calificación ‘A-’/Estable de Chile está respaldada por un marco de política creíble centrado en un régimen de metas de inflación, un tipo de cambio flexible y un balance soberano relativamente sólido, con deuda pública/PIB muy por debajo de sus pares calificadores. La elección de Marcel como ministro de Finanzas debería ayudar a respaldar la credibilidad de las políticas, y sigue las promesas de Boric de mantener el objetivo de déficit estructural para 2022 del 3,9 % del PIB en el presupuesto existente y comenzar una reducción gradual del déficit en 2023.

Estos y otros comentarios han continuado el cambio de Boric de su postura económica original, más radical. Las señales de un enfoque de política económica más pragmático incluyen el compromiso de establecer una comisión sobre reformas de las pensiones para tratar de lograr un consenso.

La reducción del déficit parece inevitable después de que el gran estímulo pandémico de Chile elevara el déficit por encima del 7 % del PIB en 2020 y 2021. La administración entrante puede tener un punto de partida mejor de lo esperado.

Los datos hasta noviembre indican que los ingresos superaron las expectativas de la calificadora, aunque el gasto también fue más alto de lo esperado, lo que significa que el déficit general de 2021 en términos de pesos probablemente esté en línea con los pronósticos de los analistas de Fitch.

“Pero el fuerte crecimiento económico en el 4T21 indica que el crecimiento anual podría superar nuestra estimación de 11,4%. La inflación alcanzó el 7,2 % en 2021, por encima de nuestra previsión del 6,8 %. Por lo tanto, tanto el déficit fiscal como la deuda del gobierno central en términos del PIB podrían estar por debajo de nuestras previsiones (7,6% y 35,2%, respectivamente)”, señala Fitch.

El gobierno entrante ha presentado un proyecto de ley para implementar un plan de pensión universal cuyo costo se estima en casi el 1% del PIB, lo que pone de relieve las persistentes presiones de gasto social. Boric tiene la intención de financiar las promesas de gasto social en atención médica, pensiones y otras áreas a través de aumentos de impuestos, y es probable que surjan todos los detalles después de su toma de posesión el 11 de marzo. Boric se ha comprometido a aumentar los ingresos en 5 pp del PIB, de los cuales 1,6 pp se destinarán a mejoras administrativas, cuyos beneficios son inciertos. Sin embargo, lograr un consenso sobre aumentos de impuestos tan grandes en un congreso dividido podría ser un desafío.

“Revisamos nuestro pronóstico de déficit para 2022 a 4,2 % del PIB a fines del año pasado desde 4,7 % debido a perspectivas de crecimiento más sólidas, pero esto está muy por encima del objetivo presupuestario de 2,8 %, ya que asumimos que se incorporará más gasto social en el presupuesto de 2022. Fitch continuará evaluando los anuncios de política fiscal, incluida la estrategia fiscal a mediano plazo que vence dentro de los 90 días posteriores a la toma de posesión del gobierno de Boric. Nuestro caso base supone que habrá más ajustes fiscales en 2023, pero que esto es insuficiente para estabilizar la relación deuda/PIB. Una regla fiscal actualizada con un ancla de deuda ha languidecido en el Congreso durante casi un año y su aprobación es incierta bajo una administración bórica”, dice la calificadora.

«Abordar los desafíos fiscales posteriores a la pandemia también requerirá gestionar las relaciones con un Congreso dividido. La disputa entre la administración saliente de centroderecha de Piñera y el Congreso sobre la adjudicación de contratos de producción de litio destaca cómo los conflictos recientes entre el ejecutivo y la legislatura han obstaculizado la implementación de políticas», añade el informe.

«También es probable que la reforma constitucional aumente la presión sobre las cuentas fiscales al enumerar los derechos sociales. También podría absorber energía política. La Asamblea Constituyente eligió a la izquierdista María Elisa Quinteros como su presidenta este mes, una elección a la que se oponen los miembros de la Asamblea aliados con la coalición de Boric», concluye la nota.

La chilena Nevasa apunta a conquistar inversionistas individuales con su plataforma internacional

  |   Por  |  0 Comentarios

María Luz Muñoz, gerente de Estrategia de Nevasa
Foto cedidaMaría Luz Muñoz, gerente de Estrategia de Nevasa. María Luz Muñoz, gerente de Estrategia de Nevasa

El inversionista chileno ha cambiado, dicen en Nevasa. Está cada vez más informado y con más ganas de diversificar su portafolio fuera de las fronteras del país andino, lo que podría expandir la piscina de clientes de la firma financiera boutique.

Mirando a los próximos años la gerente de Estrategia de Nevasa, María Luz Muñoz, describe el área de inversiones internacionales como el foco actual de la compañía, dado el alto interés por invertir fuera de Chile.

Y es precisamente en ese proceso que Nevasa busca expandir su abanico de clientes hacia un público más retail. “Lo que hemos identificado es que los grandes capitales hoy encuentran distintas formas de salir a los mercados internacionales, pero el retail a veces tiene herramientas más acotadas”, indica la ejecutiva.

Específicamente, el segmento al que están apuntando es de clientes con potencial de convertirse en clientes de alto patrimonio en el futuro, pero que actualmente no tienen los recursos para acceder a cuentas en el extranjero. En términos de monto, se trata de clientes con hasta 100 millones de pesos (alrededor de 124.000 dólares) para invertir.

La estrategia de Nevasa para acercar las inversiones extranjeras para el público retail en Chile es apalancar su gestora de fondos. “Para acceder a estos fondos hoy, el mundo retail debe tener una cuenta en Pershing o cuentas afuera para poder acceder a ello. Nosotros, como tenemos una AGF, podemos armar productos que tengan estos fondos dentro de ellos”, comenta Muñoz.

Así, armando fondos mutuos públicos que inviertan en cuotas de fondos mutuos de las principales casas de inversión del mundo, como JPMorgan, Pimco y Franklin Templeton, Nevasa apunta a atraer a ese segmento.

Puertas afuera

Esta decisión viene de la mano de un fenómeno que empezó en el mercado local a finales de 2019: una progresiva reducción del home bias en las carteras de los inversionistas locales. Esta dinámica, registrada en la industria en general, provocó el aumento de interés en soluciones como las cuentas Pershing y los instrumentos en dólares.

El fenómeno inició luego de que el alza del costo de vida gatillara una ola de protestas en Chile que desencadenó un proceso constituyente y reconfiguró el panorama político en el corto plazo, afectando fuertemente los activos locales. La pandemia, agrega Muñoz, afianzó la tendencia.

¿Puede un retorno de los capitales a los activos locales complicar los planes de Nevasa? Su gerente de Estrategia lo ve poco probable. “Eso es una tendencia que creo que no se va a revertir. Aunque Chile volviera a las tasas de crecimiento que tenía, dudo que esos clientes traigan esos recursos de vuelta”, comenta.

 

 

Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022

  |   Por  |  0 Comentarios

Sin título_2
Alicia Miguel (2021). Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 10-22.. Miguel, A. (2021). Digitalización, modelos híbridos, ESG y protagonismo para los fondos: los prismas clave para asesores y banqueros en 2022. Funds Society ESPAÑA, diciembre 2021 (nº24), págs. 10-22.

El sector de asesoramiento financiero sigue evolucionando y, de cara a 2022, los nuevos prismas del negocio se focalizarán en aspectos como la creciente digitalización (con un mayor protagonismo escénico de competidores como las fintech, y que establecerá también renovados marcos, en su mayoría híbridos, para las relaciones con los clientes), un mayor interés por criterios de inversión ESG (que obligará a las entidades a adaptarse a la normativa y determinará el diseño de las carteras) o un camino que dirige el negocio hacia modelos de cobro más explícitos y en el que el fondo de inversión es el producto estrella. Y todo, en un escenario muy dinámico en el que los actores en sí mismos cambian, nacen, desaparecen o protagonizan operaciones de compras, fusiones o asociaciones estratégicas.

En este horizonte que se dibuja de cara al año nuevo ha pesado, y mucho, la disrupción traída por la pandemia del coronavirus, que en los últimos dos años ha acelerado las tendencias de digitalización y señalizado los nuevos canales, sobre todo en remoto, para interactuar con los clientes, sin perder cercanía y calidad en las respuestas. “Quizás no es tanto como una disrupción, pero el ser plenamente capaces de relacionarse y dar pleno servicio a los clientes en un confinamiento duro como el que se vivió ha permitido demostrar la capacidad de los sistemas de la banca y ha acelerado un salto adelante en esas capacidades y en la mentalidad de clientes y banqueros”, defiende Javier García Gómez, director comercial de Santander Banca Privada en España.

Además de la digitalización, Víctor Allende, director de Banca Privada en CaixaBank, pone el foco en el impulso de la inversión sostenible: en su opinión, los principales cambios derivados en el negocio ante la disrupción de los últimos años han sido “el impulso del servicio digital, que teníamos muy desarrollado y que se ha consolidado, así como todo lo relativo a la inversión sostenible y de impacto”.

Coinciden en Singular Bank en que el principal factor de disrupción ha sido la digitalización, especialmente para aquellas entidades con menor penetración de la misma y en las que los clientes hacían la mayor parte de su operativa de forma presencial, con un banquero. “De la noche a la mañana muchas cosas cambiaron y eso obligó a pensar en una nueva forma de hacerlas”, explica Victoria Torre, directora de Oferta Digital y Comunicación, si bien en el caso de su entidad, que nació sobre la base de Self Bank –un banco muy digital desde sus iniciosno se vieron obligados a digitalizar procesos a toda prisa.

Desde Andbank coinciden en que la disrupción derivada de la pandemia se ha centrado principalmente en el mayor aprovechamiento de las soluciones tecnológicas ya existentes para evitar la interacción presencial, junto al foco en la calidad a la hora de dar respuestas a los clientes: “La disrupción se ha producido en la necesidad de contar con herramientas que permitan la inversión sin interacción presencial. Por otra parte, la velocidad en la recuperación de los mercados ha puesto en valor a las entidades que han dado servicio: respuestas claras ante la incertidumbre y cercanía con los clientes para ayudarles en la gestión de patrimonios, frente a quienes evadieron las preguntas y tuvieron que atender otras prioridades”, explica José de Alarcón, director comercial de Andbank España.

En este último sentido también inciden en A&G Banca Privada: “En la pandemia muchos clientes no fueron atendidos por sus entidades en un momento en que los mercados caían con fuerza. Esos clientes han decidido cambiar a su entidad de banca privada e irse a otras especializadas donde sí han estado cerca cuando más lo han necesitado”, explican Ana Bárcena y Ainhoa González, banqueras privadas responsables de la oficina de Bilbao de A&G.

Al hablar de cambios traídos por la situación vivida en 2020, Guillermo Santos, socio de la EAF iCapital, se centra en la situación de los mercados, ante “la ida y vuelta que ha supuesto el COVID en las inversiones, que ha llevado a adaptar carteras constantemente”. En su opinión, la principal disrupción se centra en las expectativas cambiantes y el hecho de que “la subida artificial de precios en algunos activos como la renta fija de calidad ha creado un marco difícil para la inversión conservadora”.

Un negocio que seguirá creciendo

Si hay algo de lo que no tienen duda los expertos consultados por Funds Society es de que, tras la disrupción y los cambios, el negocio seguirá creciendo. “Hay mucho valor por aportar a muchos clientes, que cada vez tienen más clara la necesidad de un asesoramiento especializado para poder obtener rentabilidades reales positivas, superando la inflación, según el perfil inversor y los objetivos”, comentan desde la banca privada de…

Puede acceder al articulo completo a través de este link.