Por qué los inversores están redescubriendo la renta variable japonesa

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Ignorado en el pasado, Japón ha vuelto a un primer plano
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Toby Oxborrow. Ignorado en el pasado, Japón ha vuelto a un primer plano

Se ha materializado un gran cambio en Japón durante la última década y las causas son múltiples: reformas reglamentarias, innovación empresarial, una economía más fuerte y un mayor énfasis en el uso eficiente del capital. Todo ello configura un panorama más positivo para los inversores.

Consideremos las rentabilidades para el accionista. En una entrevista reciente en la CNBC, Warren Buffett afirmó que lo que le llevó a destinar miles de millones a la bolsa japonesa fue el hecho de que podía invertir con rentabilidades por beneficios de dos dígitos y, aun así, seguir esperando que los pagos de dividendos crecieran sustancialmente a lo largo del tiempo. “Ha resultado ser mejor de lo que había pensado”, señaló.

Las empresas japonesas han amasado ingentes cantidades de tesorería a lo largo de los años y, a consecuencia de ello, se les ha acusado de no asignar eficientemente el capital, pero esa caracterización del sector empresarial nipón parece cada vez más trasnochada: durante los últimos años, las empresas japonesas han estado repartiendo más capital que nunca entre sus accionistas. En el ejercicio contable que acaba de finalizar, las compañías del TOPIX han efectuado un volumen récord de recompras de acciones y, al mismo tiempo, han desembolsado la mayor cantidad de dividendos hasta la fecha. Paralelamente, las acciones de las empresas japonesas siguen cotizando en niveles atractivos desde una óptica relativa, especialmente cuando se las compara, por ejemplo, con las valoraciones de los índices de referencia de bolsa estadounidense.

Estos cambios están produciéndose en parte por una serie de reformas reglamentarias diseñadas para impulsar la eficiencia en el uso del capital en la bolsa japonesa. La Bolsa de Tokio (TSE) reorganizó el año pasado el mercado en tres segmentos, fijando unas normas de gobierno corporativo más exigentes para el nuevo segmento Prime, donde cotizan actualmente casi la mitad de los valores de TSE. Por ejemplo, una nueva medida con implicaciones desde el punto de vista de las rentabilidades para el accionista es que las empresas del segmento Prime están sujetas a mayores niveles de supervisión en relación con el uso eficiente del capital, sobre todo en empresas que cotizan por debajo de su valor contable, y se les pide que “identifiquen adecuadamente” su coste del capital y su eficiencia en el uso del capital.

Aunque las medidas son alentadoras, pensamos que es aún más importante poner en marcha incentivos para que las empresas busquen un crecimiento sostenible. Por ejemplo, los nuevos requisitos en materia de gobierno corporativo del segmento Prime aplican el principio “cumplir o explicar”. En la práctica, se derivan escasas consecuencias para las empresas que se saltan lo de “cumplir” y van directamente a “explicar”, tratándolo como un mero trámite. Se necesita una aplicación más estricta. En esta misma línea, creemos que sería positivo revisar la metodología para calcular el TOPIX. Actualmente, el índice nipón absorbe automáticamente las acciones cuando salen a cotizar, en contraposición a los índices de referencia internacionales como el S&P 500, que limitan el número de integrantes.

Las lecciones que brinda Japón en lo que respecta a la producción económica o los resultados empresariales son que el crecimiento y la innovación no solo pueden mantenerse, sino acelerarse en un contexto de envejecimiento y mano de obra menguante. De hecho, Japón hace ya tiempo que se despojó del lastre de las “décadas perdidas” que mantuvieron a su economía rehén de una espiral deflacionista durante gran parte de los años 1990 y 2000.

En 2012 llegó un punto de inflexión con el lanzamiento del paquete de reformas económicas y financieras del por entonces primer ministro Shinzo Abe, conocido como Abenomics. La década transcurrida se ha caracterizado por un crecimiento constante y estable, tanto si se mide por producción total, inversión empresarial o salarios totales. A consecuencia de ello, los beneficios del sector empresarial japonés han superado a los del mundo desarrollado y, en este sentido, ha sido clave la expansión de los márgenes. Aunque una moneda más débil también ha tenido que ver en este mejor comportamiento relativo, las reformas empresariales y los recortes de costes también han contribuido claramente.

Japón también ha esquivado en su mayor parte la ola inflacionista que ha asolado a muchas economías occidentales y ha dado dolores de cabeza a sus bancos centrales durante estos últimos años de precios disparados y otras perturbaciones a causa de la pandemia. Por el contrario, Japón es un lugar donde, en general, se le da la bienvenida a un poco de inflación. Aunque a algunos les preocupa la perspectiva de que se descontrole la inflación, los incrementos moderados de los precios que está experimentando Japón hasta ahora actúan como un colchón antideflacionista. También pueden actuar como un resorte cíclico para la economía, ya que las empresas empiezan a subir los salarios de forma significativa, cosa que las autoridades esperan que estimule el consumo.

Muchas de esas empresas son competitivas, líderes mundiales en sus sectores e innovadoras y poseen el poder de fijación de precios necesario para absorber estos aumentos de los costes y seguir generando beneficios. A este respecto, cabe citar las empresas de software y servicios tecnológicos que están ayudando a las compañías japonesas a superar la escasez de mano de obra y elevar la productividad, mientras que las soluciones de automatización de fábricas hechas y diseñadas en Japón están exportándose a todo el mundo. Las empresas innovadoras del sector sanitario aportan dinamismo, mientras que el crecimiento de los dividendos sigue cobrando impulso en muchas empresas japonesas.

Por último, Japón es un líder discreto en la región y en todo el mundo a la hora de priorizar los factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG). Las reformas en la bolsa se suman a las revisiones del código de gobierno corporativo que han ayudado a que las inquietudes de los accionistas revistan una mayor importancia para los equipos directivos. Es más, el sector financiero y las empresas de Japón están perfilándose como líderes mundiales en la búsqueda de las cero emisiones netas. En Japón tienen su sede más empresas que apoyan el Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera relacionada con el Clima (TFCD) que en cualquier otro país del mundo.

A pesar de la mejora de las perspectivas durante los últimos años, las exposiciones de los inversores —tanto extranjeros como nacionales— han perdido comba. Los fondos de gestión activa que invierten en todo el mundo siguen manteniendo una infraponderación neta en Japón, aunque esta es menor que hace unos dos o tres años, cuando estalló el COVID. Los hogares japoneses también están relativamente infraponderados en renta variable cuando se tiene en cuenta la composición de sus activos financieros, comparado con sus homólogos en EE.UU. y Europa. Estas infraponderaciones estructurales sugieren que existe mucho margen para que los mercados japoneses reciban flujos de capitales.

Siete nuevos banqueros se incorporan a A&G desde UBS

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A&G sigue creciendo y ha incorporado a sus filas en los últimos meses a un total de siete nuevos banqueros provenientes de UBS. Estos profesionales han elegido A&G como entidad en la que continuar con su carrera y dar servicio a sus clientes.

En Alicante se incorpora Álvaro Gallego. Desde Sevilla llegan Guadalupe Parias, Ignacio Pablo-Romero y Luis Miguel Ruíz. Los últimos en incorporarse han sido los banqueros gallegos Pablo del Moral, Gerardo Gonzalez e Ivan Piqueras. A&G espera este mismo año poder inaugurar su oficina en La Coruña y reubicar su oficina en Sevilla para albergar a las nuevas incorporaciones.

Se trata en todos los casos de banqueros senior, con una dilatada trayectoria profesional, con gran reconocimiento en el sector y en sus plazas, y que sin duda jugarán un papel muy relevante en el crecimiento de A&G en este año 2022.

El equipo de A&G al completo se esta volcando en ayudar a las nuevas incorporaciones en su llegada. Juan Espel, director general comercial de A&G, ha comentado: «Estamos muy contentos de que banqueros tan relevantes nos hayan escogido como mejor opción, que hayan sabido ver las ventajas que ofrece una empresa reconocida como la mejor banca privada de España, con el mejor servicio al cliente, y en la que queremos ofrecer a nuestros clientes todas las opciones y ayudarles a elegir las que mejor se adapte a sus circunstancias particulares, gestionando de manera individualizada sus inversiones».

A&G, nuevo año y nuevos retos

A&G es una de las principales entidades independientes de banca privada en España. En la actualidad cuenta con 204 empleados además de 84 banqueros distribuidos en diez oficinas (Madrid, Barcelona, Bilbao, León, Logroño, Pamplona, Santander, Sevilla, Valladolid y Valencia) y 12.629 millones de euros en activos bajo gestión a 31 de diciembre de 2021. El grupo cuenta además con una gestora en España y otra en Luxemburgo.

El Grupo A&G está participado actualmente en un 40,51% por el banco suizo EFG, mientras que el 59,49% restante está en manos de los principales banqueros y ejecutivos de la firma. A&G y EFG anunciaron en abril de 2021 la adquisición de la totalidad de la participación minoritaria de EFG del 40,5% en A&G, por parte de accionistas españoles de A&G. Se espera que la operación se cierre en las próximas semanas, sujeta a la aprobación regulatoria.

A&G ha sido elegida como la Mejor Banca Privada de España y el Mejor Servicio al Cliente, en los últimos premios otorgados por Citywire, y como la Mejor entidad nacional de Banca Privada, en la primera edición de los Wealth Management Awards de FundsPeople, galardón votado íntegramente por proveedores de la industria de Banca Privada.

Nace Digital Gold Capital, el vehículo español de inversión blockchain

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La adopción global de las criptomonedas ha despegado en los últimos dos años, con un aumento cercano del 300%, y su capitalización en el mercado se ha multiplicado por diez en el mismo periodo, hasta llegar a máximos históricos de 3 billones de dólares, lo que refleja mayor confianza en la tecnología blockchain y mayor apoyo e inversión en los proyectos y soluciones que aportan al ecosistema cripto. Pero estos nuevos entornos pueden representar grandes riesgos por falta de conocimiento e incorrecto manejo, ya que una persona necesita cerca de 9 a 12 meses, con una dedicación diaria de 2 a 4 horas, para entender bien el mundo cripto.

Bajo este razonamiento nació hace cuatro meses Digital Gold Capital, el vehículo español de inversión en activos digitales que promueve soluciones reales, desarrolladas por startups que utilizan la tecnología blockchain y tokens de utilidad. DIgital Gold Capital está fundada por cinco profesionales con dilatada experiencia en el ecosistema cripto, y ofrecen al inversor un portafolio diversificado invirtiendo en distintas ramas del sector cripto. DGC invierte en “liquid tokens” de alta capitalización, así como de baja, representando una oportunidad de inversión muy interesante. Asimismo, DGC invierte en las mejores preventas globales con especial énfasis en proyectos cripto del mercado español.

Uno de sus diferenciales es la capacidad de cubrir sus costes operativos con inversiones a corto plazo, así como el hecho de realizar un riguroso análisis fundamental y técnico a cada proyecto, pasándolo por más de 20 puntos de control antes de invertir.

Son Andrés Bernal, Urko Garmendia, Íñigo Martínez de Alegría y Ander Maiztegi quienes, junto a su Head of Legal Andrés Martínez-Zurita, pilotan un vehículo profesionalizado a través del cual realizan inversiones en el ecosistema cripto. “El mercado cripto ha llegado a cifras que muestran cierto crecimiento y consolidación, pero, en comparación con otros mercados tradicionales, nos encontramos en una etapa incipiente y con mucho potencial de crecimiento”, explica Urko Garmendia, “pero es un  sector que requiere de mucho tiempo y conocimiento para poder operar con eficiencia y ser rentable. Hoy en día existen más de 18.000 criptomonedas en el mercado. Todas ellas necesitan de análisis fundamental y análisis técnico”, complementa Andrés Bernal.

Una estrategia de portfolio equitativa y diversificada

Digital Gold Capital se lanza al mercado con un portfolio equitativo y diversificado, para que los inversores tengan exposición a distintas ramas del ecosistema cripto. Su estrategia contempla la cobertura de cuatro tipos de activos, en términos generales: un 30% en Presales/ICOs, que pueden generar retornos de 10X e incluso superiores; un 30% en liquid tokens, parte en proyectos consolidados en el Top 100 Market Cap, y parte en proyectos con mucho potencial de crecimiento; un 20% en protocolos DeFi, NFTs, y otras oportunidades que nos dan retornos a corto/medio plazo, y un 20% de liquidez, con el objetivo de aprovechar correcciones del mercado y oportunidades únicas que nos da el mercado en momentos puntuales.

“Hemos vivido en nuestra piel los “bear” y “bull” markets de los últimos años, y sabemos que es mejor invertir en el primero, porque conocemos cómo funciona el mercado. Creemos que la situación actual es óptima para entrar al mercado e invertir con una estrategia de inversión adecuada”, concluyen los fundadores. El roadmap de DGC incluye la creación de otros 3 fondos como parte de una estrategia de crecimiento global.

ISR y un modelo de colaboración: la aportación de la industria de gestión de activos a la sostenibilidad

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En un espacio de cuatro días, se celebran dos fechas relevantes: el Día Mundial del Medio Ambiente, que fue el 5 de junio, y el  Día Mundial de los Océanos, el próximo 8 de junio. Tal y como reconocen los analistas, estas jornadas conmemorativas sirven para dar visibilidad a causas que también deben estar presentes el resto del año, y en la industria de la inversión es algo más que una tendencia.

Según Marie Lassegnore, gestora de crédito y responsable de ESG para renta fija y activos cruzados en La Française AM, los gestores de activos tienen un doble papel que desempeñar en el compromiso que estos días abordan: “Ofrecer productos financieros a los inversores que dirijan flujos financieros hacia empresas activas en la reducción de sus emisiones de carbono y sus efectos adversos sobre la biodiversidad (entre otros), pero también utilizar el poder colectivo indirecto de nuestros inversores para comprometerse con las empresas, los gobiernos y los reguladores en temas como la preservación del medio ambiente”.

Por su parte, Álvaro Cabeza, Country Head de UBS AM Iberia, recuerda uno de los mantras más repetidos en la industria de gestión de activos: la inversión ESG no es una moda y llegado para quedarse. Según argumenta, “es algo más que habitual, y desde UBS AM estamos convencidos de que esta premisa se cumplirá, sobre todo en el medio y largo plazo. Los activos favorables a la inversión ESG se consolidarán en los próximos cinco a diez años, a medida que se invierte cada vez más en empresas sostenibles, lo que hará subir el precio de estos activos. De esta manera, esto puede crear una ventaja para aquellos inversores que aplican criterios sostenibles en sus carteras”.

En último lugar, Ann Meoni, Senior Responsible Investment Analyst, ESG Investment, en abrdn, reconoce el papel crucial que tiene la industria de gestión de activos y pone como tarea esforzarse en concienciar sobre cuatro áreas: la promoción de políticas, ayudando a garantizar que los compromisos sean eficaces; impulsar una valoración económica adecuada de los servicios de los ecosistemas; la innovación en sectores clave; y desarrollar soluciones de inversión. 

Las instituciones financieras tienen un importante papel que jugar para ayudar a preservar la biodiversidad del planeta. Por eso, la biodiversidad constituye un área importante para nosotros, que examinamos en el marco de nuestros estudios, en nuestras interacciones con las empresas y en nuestro sistema interno de puntuación medioambiental, social y de gobernanza (ESG). También apoyamos al Grupo de Trabajo sobre Información Financiera Relacionada con la Naturaleza (TNFD) para mejorar la coherencia de los informes, y somos firmantes del llamamiento a la acción de Business for Nature: La naturaleza es asunto de todos”, destaca sobre el papel de la gestora.

Inversión sostenible

Ahora de hablar de productos o de oferta de inversión, Kate Rogers, directora de Sostenibilidad Schroders, matiza que se ha producido un claro giro, en los últimos años: “Antes, los inversores trataban sencillamente de evitar sectores o productos concretos en función de sus valores éticos. Ahora, los gestores de fondos buscan activamente inversiones que se gestionen de forma responsable y sostenible. Esto supone ir más allá del filtrado negativo de las llamadas acciones del vicio, como las de productores de bebidas alcohólicas o tabacaleras”.

En su opinión, el crecimiento de la inversión temática también ha supuesto un aumento de los fondos que tratan de ofrecer soluciones a retos globales, como el cambio climático o la escasez de agua. ​​Para los inversores de impacto, un elemento fundamental del enfoque de inversión es la aportación a la sociedad o al medioambiente de sus posiciones. “La aportación de las inversiones de impacto debe ser intencionada y sustancial, y ofrecer a la vez una rentabilidad financiera para el inversor”, explica Lyn Tomlinson, directora de Impacto y Filantropía de Cazenove Capital.

Por su parte, Jonathan Fletcher, gestor de fondos de mercados emergentes y Responsable de Análisis de Sostenibilidad de ME en Schroders, señala, por ejemplo, que, como inversor de impacto en mercados emergentes, ve “muchas oportunidades de invertir en empresas que pueden ser positivas para el medio ambiente y en las que, además, las proyecciones de demanda crecen de forma notable y sostenida”.

Si pensamos en los inversores sostenibles, Cabeza reconoce que “un reto importante es el hecho de que los estándares de mejores prácticas están en continua evolución y el punto de referencia se reajusta continuamente cada año para las prácticas de liderazgo y sostenibilidad, lo que crea nuevas tendencias a las que prestar especial atención”.

La fuerza de la colaboración

El segundo de estos aspectos,  la colaboración, ha ganado fuerza dentro de la industria en los últimos años. “Esta mentalidad de colaboración es relativamente reciente en un sector históricamente impulsado por la maximización de la rentabilidad financiera en un mercado altamente competitivo. Este cambio de mentalidad demuestra que cada vez más gestores de activos quieren participar en la configuración de la financiación sostenible durante la próxima década. Sin embargo, la COP26 puso de manifiesto el flagrante déficit de financiación para cumplir los objetivos de desarrollo sostenible, que se estimó en unos 100.000 millones de dólares anuales para 2020 en el Acuerdo de París. Necesitamos más flujos de capital dirigidos a la mitigación y adaptación al cambio climático. Esto puede, una vez más, fomentarse mediante un cambio más rápido en las preferencias de los consumidores de banca y gestión de activos, destacando claramente este aspecto como fundamental en la toma de decisiones finales”, destaca Lassegnore.

Desde UBS AM, Cabeza destaca justamente la iniciativa Net Zero Asset Owner Alliance: “Un grupo internacional de 60 inversores institucionales con más de 10 billones de dólares de activos bajo gestión, está desarrollando un plan para la transición de las carteras de inversión a emisiones de gases de efecto invernadero para 2050. El grupo ha puesto especial énfasis en la iniciativa, planteando una serie de objetivos cuantitativos intermedios ambiciosos”.

Un reto acuciante

Según recuerda Meoni, el Día de la sobrecapacidad (Overshoot) de la Tierra se produjo el 29 de julio, es decir el día en que la demanda de recursos ecológicos por parte de la humanidad en un año determinado supera lo que la Tierra puede regenerar durante ese ejercicio. En otras palabras, se necesitarían los recursos de aproximadamente 1,7 Tierras para mantener el actual ritmo de consumo mundial.

“El consumo excesivo de recursos naturales y los daños ecológicos que provoca generan una crisis de sostenibilidad equiparable a la del cambio climático que está estrechamente relacionada con ella. Sin una acción urgente, nos dirigimos a un acontecimiento de extinción, la desaparición de la flora y la fauna, a una escala que no se veía desde la desaparición de los dinosaurios hace unos 65 millones de años”, advierte.

Según las estimaciones del World Economic Forum, más de la mitad de la producción económica mundial -unos 44 billones de dólares- depende moderadamente, o mucho, de la naturaleza y de los ecosistemas sanos. “Un cambio es muy necesario. De hecho, esto es lo que está empezando a ocurrir a medida que el mundo se percata por fin de la urgente necesidad de proteger los sistemas de apoyo a la vida del planeta”, añade el experto de abrdn. 

En este equilibrio, los océanos tienen un papel destacado básicamente porque estamos hablando del 70% de la superficie del planeta. “Más de 3300 millones de personas dependen de los océanos para cubrir gran parte de sus necesidades diarias de proteína. Además, los océanos absorben al menos un 25% de nuestras emisiones de CO2[2]. Sin embargo, los tratamos muy mal, en muchos sentidos. Hoy nos centraremos solo en uno: el (mal) uso de los océanos como un enorme basurero, en particular en el caso del plástico”, denuncia Birt Murray, Senior ESG Strategist en DWS.

Cómo pueden navegar los asset allocators por el nuevo orden mundial

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Los gestores de carteras de fondos no están preparados para el nuevo orden mundial que está emergiendo. Los próximos 40 años serán radicalmente diferentes a los últimos 40 para los asset allocators. Los inversores no solo afrontan una dinámica de la energía radicalmente nueva, sino que también tienen que lidiar con un entorno inflacionario incierto, y con dudas en torno al crecimiento global.  Esta es una situación muy compleja, y la realidad es que las carteras no están estructuradas para un entorno de inflación al alza con unos sectores de energía y materias primas fuertes. Más bien están estructuradas en su mayoría para la baja inflación e inversiones ESG.

Durante las últimas cuatro décadas, en general los inversores podían depender de la correlación negativa entre bonos y acciones. Pero desde la invasión de Ucrania, hemos visto que acciones y bonos se han ido a pique, mientras que las materias primas han repuntado. Sin embargo, la volatilidad inherente a los precios de las materias primas, salvo la cualidad tradicional de activo refugio del oro, no proporcionan por sí mismas una línea segura para un posicionamiento defensivo. Por tanto, creemos que los asset allocators deben expandir su diversificación al tiempo que recurren a la gestión activa para aprovecharse de las dislocaciones de los mercados. Desde mirar más allá de la relativilidad growth-value a incrementar la exposición a alternativos, voy a delinear cómo pueden aplicar los gestores de activos este acercamiento.

En renta variable, la calidad es la reina

El nuevo orden mundial hace que la dinámica growth-value sea menos relevante. Frente a un contexto de inflación más elevada, más incertidumbre y menos crecimiento, la calidad es la reina. Esto significa que hay que mirar más allá de las oportunidades relativas entre growth y value, y centrarse en los nombres de mayor calidad y menos volatilidad que pueden encontrarse en una variedad de sectores, desde la salud hasta el consumo básico.

Para los gestores activos, la volatilidad ha proporcionado puntos de entrada fértiles, pero debemos recordar que estamos en un entorno en el que el crecimiento se está ralentizando y la inflación todavía está subiendo. Claramente, los precios al alza también beneficiarán a los sectores de la energía y materiales básicos. Los precios de la energía también están impulsando una apuesta de valor relativo entre Estados Unidos y Europa. Los asset allocators han estado evitando Europa en favor de Estados Unidos, ya que Europa parece más vulnerable desde un punto de vista de seguridad y abastecimiento energético.  

No hay duda de que Europa está más expuesta a los acontecimientos de Ucrania y que sigue siendo dependiente del petróleo y el gas rusos. La dinámica de inflación también es diferente. Mientras que Estados Unidos está viendo un nivel de inflación más general que implica crecimiento económico, los indicadores de inflación en Europa apuntan a un menor crecimiento económico y a costes de producción más elevados.

Aprovéchate del pesimismo en el high yield  

Los bonos high yield también han sobrevivido al sentimiento negativo del mercado. Esta es una situación extraordinaria; normalmente, el high yield es una clase de activo atractiva en un entorno inflacionario, pero ha caído debido al uso que han hecho los inversores sofisticados de los ETF de bonos high yield para crear posiciones de cobertura.

Los gestores activos orientados al largo plazo, como nuestro socio Polen Capital Credit, argumentan que, aunque es imposible pronosticar cuándo se revertirá la tendencia actual de ensanchamiento de los diferenciales, la caída de este año ha creado un atractivo punto de entrada para invertir en high yield.  

Creen que la corrección actual está siendo impulsada por factores exógenos, en vez de por un cambio en los fundamentales subyacentes a los negocios, que se mantienen sanos y, además, han regresado a niveles pre Covid. Es más, los indicadores de estrés en el crédito se mantienen estable y la tasa actual de impago se mantiene históricamente baja, como lo están los indicadores de impagos futuros como los ratios distressed.

Diversifica a través de los alternativos

Desde la crisis financiera, la política monetaria acomodaticia ha permitido a bonos y acciones generar retornos, y los bonos han protegido las carteras cuando las acciones sufrían. Ahora temenos tanto a los bonos como a las acciones hundiéndose, y las carteras no tienen activos risk-off en los que refugiarse. Este es un gran desafío para los asset allocators.

Al no poder los bonos y las acciones inyectar diversificación en las carteras, abogamos por realizar una asignación mayor a activos alternativos, desde activos reales a estrategias líquidas e ilíquidas descorrelacionadas. Los hedge funds han tenido sus detractores, pero durante décadas, han demostrado ser capaces de rotar dinámicamente hacia los mercados correctos en los momentos correctos, así como de aprovecharse de los mercados bajistas al ponerse cortos. La crisis actual lo ha ilustrado,  con la reciente alza en la inflación y su equivalente en los precios de las materias primas así como la tendencia  la baja de los bonos. Por ejemplo, el ETF listado en EEUU imGP DBI Managed Futures, una estrategia de cobertura de replicación líquida y eficiente en costes, ha generado un retorno superior al 10 % en lo que va de año (datos a 21 de marzo), siendo las posiciones larga en materias primas y corta en duración las principales contribuidoras a las ganancias.  

 

La información o los datos contenidos en el presente documento no constituyen en modo alguno una oferta, recomendación o consejo para comprar o vender acciones de las participaciones del Fondo. Los inversores deben consultar la información clave para inversores («KIID») y el folleto del Fondo disponible en https://www.imgp.com para obtener más detalles sobre los riesgos implicados.

La ESMA orienta la supervisión sobre la integración de riesgos y la divulgación sobre sostenibilidad

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La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA, por sus siglas en inglés) ha publicado un nuevo informe con orientaciones para las autoridades nacionales competentes (ANC) sobre la integración de los riesgos de sostenibilidad y su divulgación en la gestión de inversiones. Desde finReg360 destacan que “la principal finalidad del documento es la convergencia de la supervisión sobre fondos de inversión y combatir el greenwashing”. 

Los expertos destacan que una de las principales orientaciones que ha aportado la ESMA es en torno a la documentación y el material de comercialización. Por ejemplo, sobre la información precontractual, la ESMA invita a las ANC a crear una “lista de comprobación” basada en las plantillas de información precontractual. “Esta lista ayudará a evaluar el cumplimiento de las obligaciones de divulgación de fondos nuevos o existentes, según los artículos 8 o 9 del reglamento de  divulgación (o SFDR por sus siglas inglesas)”, matizan desde finReg360. 

En concreto, propone que se haga una referencia, en el cuerpo del folleto, a que en el anexo se recoge la información sobre sostenibilidad. Además, la ESMA puntualiza que ese anexo puede contener: la forma de integrar los riesgos de sostenibilidad en las decisiones de inversión y de expresar los resultados de la evaluación del impacto de los riesgos en el rendimiento del fondo; las características ambientales o sociales promovidas por los fondos clasificados como Artículo 8 SFDR y los objetivos de inversión sostenible perseguidos por los fondos Artículo 9 SFDR; la estrategia para alcanzar los objetivos medioambientales y cómo forma parte de la política de inversión; los indicadores de las principales incidencias adversas para la sostenibilidad que se han considerado; una descripción de la política de evaluación de las prácticas de buen gobierno de las entidades en las que invierta; y la descripción de cómo se ajusta, en su caso, con el reglamento de la taxonomía.

En segundo lugar, la ESMA aconseja que, al evaluar la coherencia del contenido del material comercial con la información de sostenibilidad de la documentación del fondo, las ANC deben considerar: la forma de presentar la información relacionada con la sostenibilidad; el nombre del fondo; el objetivo y la política de inversión, y la estrategia de inversión.

“El informe asimismo recoge una serie de principios para los términos sobre sostenibilidad utilizados para identificar el fondo, con el fin de evitar confusiones sobre las características reales de sostenibilidad del producto, y determina que la información precontractual y la comercial deben ser accesibles, claras, sucintas, justas y no engañosas”, destacan desde finReg360.

Igualmente, según la ESMA, las entidades han de proporcionar la información periódica en un anexo al informe anual siguiendo las plantillas definidas en la normativa de desarrollo del SFDR. Según explican desde finReg360, para ello, “recomienda a las ANC crear una esta lista de comprobación”.

Además, para cumplir con las obligaciones de divulgación en el sitio web, se invita a las ANC a verificar que la información se publica de acuerdo con la normativa de desarrollo de SFDR (texto pendiente de aprobación).

Desde finReg360, también destacan la orientación que da la ESMA sobre la integración de los riesgos de sostenibilidad por los gestores de fondos de inversión. “La integración de los riesgos de sostenibilidad en los procesos de gestión de carteras y de riesgos, y en la estructura de gobernanza de las sociedades gestoras (SGIIC y SGEIC) será obligatoria desde septiembre de este año”, recuerdan los expertos de la consultora.

Por tanto, las ANC deben acreditar el cumplimiento de estos requisitos verificando que las sociedades gestoras: describen cómo integran, en la información precontractual de los fondos, los riesgos de sostenibilidad en sus decisiones de inversión; revisan periódicamente las políticas y procedimientos internos pertinentes, y divulgan la integración de sostenibilidad en el sitio web.

En último lugar, la ESMA, según manifiesta, colaborará estrechamente con las ANC para combatir el greenwashing y promoverá una mayor convergencia de la supervisión de los fondos de inversión con características de sostenibilidad. Esto puede incluir la actualización de las orientaciones de supervisión si es necesario por la experiencia tras la entrada en vigor de la normativa de desarrollo del SFDR en enero de 2023.

El 65% de los activos totales de AXA IM se gestionan acorde a Net Zero

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Como miembro de la iniciativa Net Zero Asset Managers Initiative (NZAMI), AXA Investment Managers (AXA IM) se ha comprometido a respaldar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) para 2050, en línea con los esfuerzos globales por limitar el calentamiento a 1,5 °C.

El segundo informe elaborado por la gestora para la NZAMI ha reflejado que el 65% de sus activos totales bajo gestión (AUM) se gestionan acorde a Net Zero, lo que representa en torno a 580.000 millones de euros a finales de 2021. Este grupo incluye actualmente el 100% de las acciones y bonos corporativos, deuda pública, activos inmobiliarios cotizados en bolsa y los activos inmobiliarios gestionados en nombre del Grupo AXA. Para todos estos activos, ya se han definido trayectorias claras de cero emisiones en línea con el informe sobre hojas de ruta para lograr 1,5 ºC del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (GIECC).

También se han establecido objetivos provisionales de reducción de la intensidad de carbono aplicables a activos societarios con vistas a alcanzar un -25% para 2025 y un -50% para 2030 respecto a los niveles de 2019. Estos objetivos se supervisarán a través de diversas metodologías acordadas, Net-Zero Asset Owner Alliance y Net Zero Investment Framework, metodologías desarrolladas por la iniciativa Paris Aligned Investment Initiative, coordinada principalmente por el Institutional Investors Groupon Climate Change. Más tarde, se presentará información sobre ellos.

AXA IM se compromete a convertir su cartera de activos societarios íntegramente en Net Zero o adaptarse a dicha iniciativa para 2040. Las participaciones que no alcancen este objetivo se liquidarán en 2040. También se reafirma la intención de aumentar la proporción de activos gestionados alineados con Net Zero con el tiempo.

“Estamos orgullosos de anunciar importantes actualizaciones de nuestros compromisos climáticos para participar en la transición hacia un mundo de bajas emisiones de carbono. Por el momento, hemos establecido objetivos para la mayoría de activos en los que disponemos de metodologías Net Zero y en los casos en que podemos establecerlos desde una perspectiva legal. De cara al futuro, nuestro objetivo es continuar aumentando la proporción de activos gestionados alineados con Net Zero a medida que dispongamos de metodologías fiables para todas las clases de activos. Como parte de nuestro compromiso Net Zero, seguiremos colaborando con una serie de empresas que todavía no están embarcadas en una trayectoria alineada con Net Zero. También seguiremos invirtiendo en empresas que ofrezcan soluciones climáticas y donde la innovación sea esencial para posibilitar la transición», ha explicado Marco Morelli, presidente ejecutivo de AXA IM.

AXA IM también ha emprendido las siguientes acciones para contribuir a la transición hacia un mundo de bajas emisiones de carbono: liquidar todas las inversiones asociadas al carbón en países de la OCDE para 2030 y en el resto del mundo para 2040. La introducción de la política de votación reforzada 5 y el enfoque «tres avisos y estás fuera» para los rezagados en materia climática en 2022, complementando así la política ampliada sobre petróleo y gas y el programa de compromiso más estricto sobre biodiversidad que se introdujo en 2021.

Un compromiso con 245 entidades en 2021, de los cuales, un 33% de esos compromisos están relacionados con el cambio climático y un 14%, con los recursos y los ecosistemas. Los aspectos asociados al clima, biodiversidad y sociales también seguirán siendo prioridades clave para el compromiso con las empresas en 2022. También se ha invertido de forma constante en activos verdes: bonos de impacto, acciones verdes cotizadas y activos inmobiliarios verdes. Estos activos representan alrededor de 38.000 millones de euros y conforman una gama de productos más ecológicos, incluido el lanzamiento de nuevas estrategias orientadas al carbono, ampliando aún más la cartera de inversiones verdes y la gama de fondos ACT de AXA IM Core.

AXA IM realizará también la publicación de un informe anual TCFD desde 2019, que presenta las estrategias sobre aspectos ESG y climáticos, así como métricas clave, como la huella de carbono de las inversiones, que se redujo en un 15,5% entre 2019 y 2021. A su vez, se mantendrá el objetivo de intentar alinear, como mínimo, el 50% de los activos bajo gestión en inversiones inmobiliarias directas con la trayectoria de 1,5 °C para 2025 usando las hojas de ruta de objetivos del CRREM (Carbon Risk Real Estate Monitor).

La iniciativa Net Zero Asset Managers reúne a un grupo internacional de gestoras de activos que se han comprometido a respaldar el objetivo de cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para 2050 o antes, en sintonía con los esfuerzos globales por limitar el calentamiento a 1,5 ºC y respaldar la inversión alineada con dicho objetivo. Actualmente aglutina a 236 signatarios que gestionan unos 57,5 billones de dólares en activos bajo gestión (AUM).

Deuda convertible y crédito corporativo sostenible: las apuestas de Alken Asset Management para navegar el ciclo de renta fija actual

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En los últimos años, el lema “No hay alternativa” a la renta variable -TINA, por sus siglas en inglés- ha dominado la narrativa de los mercados. Las recientes subidas de tipos por parte de la Reserva Federal han provocado que una gran parte del mercado de renta fija vuelva a mostrar rendimientos positivos, sugiriendo un nuevo mantra para los inversores: “Hay alternativas razonables” -TARA, por su acrónimo-.

Según explica Antony Vallée, responsable de renta fija en Alken Asset Management, en Estados Unidos, el nivel real de consumo se ha mantenido robusto. El consumo en servicios vuelve a situarse por encima del consumo de bienes duraderos, aunque todavía por debajo de los niveles pre-pandémicos. Sin embargo, el nivel de pasivos de los hogares en proporción a la renta personal disponible está repuntando: las hipotecas, los créditos al consumidor y otras obligaciones que habían disminuido durante la pandemia han ganado terreno en los últimos 18 meses. Aun así, el patrimonio neto de los hogares estadounidenses sigue mostrando una tendencia alcista, situándose cerca de los 155 billones de dólares.

Se espera que las presiones inflacionistas continúen por algunos meses más. Los principales factores que explican el incremento de la inflación son un mercado laboral cada vez más ajustado y la subida de precios en las materias primas provocada por la recuperación de la demanda y la escasa capacidad de producción. Tanto en Estados Unidos como en Alemania los costes laborales muestran una tendencia alcista y el número de ofertas de empleo sigue creciendo de forma exponencial desde la pandemia. Aunque la demanda de trabajadores en Estados Unidos es diez veces superior a la de Alemania.

Desde marzo de 2020, el índice Bloomberg Commodity, que mide las variaciones en el precio de las materias primas, ha experimentado un incremento del 120%. Esta cifra se sigue situando lejos del súper ciclo de las materias primas que se produjo entre 2000 y 2009 y del incremento experimentado por las materias primas durante la crisis del petróleo que comenzó en 1973.

En consecuencia, las expectativas sobre los tipos de interés han aumentado considerablemente. El nivel esperado para el tipo de interés de los fondos federales para febrero de 2023 supera el 3.80%. Algo que ya se refleja en las valoraciones de los activos, que se sitúan ahora cerca de los mínimos alcanzados en los últimos 10 años, en especial en Reino Unido y Europa. Mientras que la volatilidad, medida por el índice VIX, se mantiene ligeramente inferior a los niveles en los que comenzó el año.

Oportunidades en renta fija

En este contexto, desde Alken Asset Management presentan dos de sus estrategias –Alken Fund Global Sustainable Convertible Alken Fund Sustainable Income Opportunities– como soluciones para navegar el entorno actual de los mercados.

La estrategia Alken Fund Global Sustainable Convertible trata de proporcionar un crecimiento del capital a través de valores convertibles de grado de inversión emitidos por empresas de alta calidad a nivel global que han adoptado un enfoque de desarrollo sostenible. En lo que va de año, el mercado de bonos convertibles ha estado bajo presión, reflejando la debilidad de los mercados de renta variable causada por la desaceleración del crecimiento y la subida de los tipos de interés.

En este entorno, la estrategia Alken Fund Global Sustainable Convertible ha obtenido un rendimiento resiliente gracias a su enfoque en nombres de calidad -alrededor del 70% de los activos están invertidos en deuda convertible con grado de inversión – y valor a pesar de la volatilidad en los mercados de renta variable. Así, la reciente corrección experimentada por el sector tecnológico presenta atractivas oportunidades en renta fija, muchos de los bonos convertibles emitidos recientemente cotizan ahora con rendimientos atractivos, incluso con descuento, en relación con su calificación crediticia.

Por su parte, la estrategia Alken Fund Sustainable Income Opportunities busca proporcionar ingresos y crecimiento del capital invirtiendo en deuda corporativa cotizada y bonos convertibles emitidos por empresas a nivel global, en base a un proceso de selección que sigue un enfoque de desarrollo sostenible.

En mayo, los mercados de crédito se mantuvieron volátiles debido a la incertidumbre sobre el crecimiento y el giro producido en materia de política monetaria. Los datos de inflación de abril, que señalaron un posible pico, cambiaron las expectativas de los inversores sobre el ritmo de las subidas de los tipos de interés hacia finales de mes, pero las presiones sobre los precios siguieron aumentando.

Los bonos con grado de inversión se recuperaron a medida que los rendimientos retrocedían, mientras que el segmento high yield se vio presionado por el deterioro de las expectativas de crecimiento.

El rendimiento se vio afectado por la ampliación de los diferenciales de crédito, compensada por los tipos subyacentes y los factores de renta. En cuanto a los sectores, la energía, los servicios públicos y la industria tuvieron un buen comportamiento, mientras que los sectores de consumo fueron los que más se resintieron.

Las valoraciones actuales reflejan el debilitamiento de las perspectivas económicas, a pesar de que los fundamentos empresariales siguen siendo sólidos y las tasas de impago se mantienen en mínimos históricos. En consecuencia, el equipo gestor de Alken mantiene una posición conservadora para reflejar los vientos en contra del crecimiento y las persistentes presiones inflacionistas. En su opinión, centrarse en emisores con grado de inversión y en bonos convertibles de baja sensibilidad a la renta variable, manteniendo la liquidez, es la estrategia óptima en este entorno.

Las subidas de tipos de interés están altamente descontadas por el mercado y están surgiendo oportunidades en el segmento de larga duración, pero se requiere una cuidadosa selección.

El proceso de selección ESG de Alken Asset Management

Con el fin de garantizar un rendimiento constante, gestionar los riesgos ESG y trabajar por un sistema financiero más sostenible, Alken Asset Management aplica tres filtros sobre las empresas emisoras de deuda: un filtro de exclusión, un segundo de selección y un tercer filtro de integración.

En el filtro de exclusión, aquellas empresas cuya producción esté relacionada con las armas controvertidas, el tabaco, la combustión de carbón para la generación de energía, la exploración y producción de petróleo son desechadas de la cartera. En el filtro de selección, las empresas deben cumplir con los requisitos internos de Alken en materia de gobernanza y de derechos humanos. Además, las empresas son clasificadas en base a sus credenciales ESG. Por último, en el filtro de integración, Alken AM aplica su metodología para evaluar las fortalezas y debilidades ESG de las empresas, sirviéndose del análisis realizado por proveedores de datos ESG ajustando el tamaño de la posición en la cartera al nivel de riesgo ESG. Además, en Alken Asset Management establecen un compromiso con las empresas en las que invierten, revisando las posibles controversias que puedan aparecer y formando asociaciones colaborativas, participando activamente en los procesos de votación de las juntas generales de accionistas.

Encontrar oportunidades de crecimiento a largo plazo para la tecnología en un mercado volátil

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El equipo gestor de la estrategia de renta variable tecnológica global de AXA Investment Managers, liderado por Jeremy Gleeson, se centra en identificar empresas con sólidos fundamentales que estén expuestas a temas significativos a largo plazo mediante un enfoque combinado cuantitativo y cualitativo, lo que da lugar a carteras con un elevado porcentaje activo, una baja rotación y una buena diversificación. En ese sentido, los expertos de AXA IM no persiguen nichos ni modas, ni tratan de anticiparse a los acontecimientos macro con operaciones a corto plazo. Esto es pertinente al considerar cómo la subida de los tipos de interés podría afectar al potencial de crecimiento de la renta variable en el futuro inmediato.

Si se considera el anterior ciclo de subida de tipos en Estados Unidos de 2015 a 2018; aunque se hubiera esperado que los valores de crecimiento tuvieran un rendimiento inferior en un entorno de subida de tipos, en ese periodo el componente tecnológico del MSCI ACWI rindió aproximadamente tres veces el rendimiento del índice más amplio durante el último ciclo de subida de tipos.

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Es difícil sugerir que 2022 será menos volátil que 2021 y, sin embargo, el sector tecnológico ha seguido registrando un sólido crecimiento con buenos niveles de efectivo y balances tranquilizadores. De las empresas del MSCI ACWI que informaron de los beneficios del cuarto trimestre de 2021 hasta el 24 de marzo, el 67% han informado de unos ingresos mejores de lo esperado, y el 57% de unos beneficios mejores de lo esperado. En el caso de los componentes tecnológicos del mismo índice, los resultados han sido del 69% y del 63% respectivamente, lo que demuestra el exitoso crecimiento de las empresas tecnológicas.

La demanda de nuevas tecnologías por parte de las empresas y los consumidores sigue apoyando el crecimiento. El uso de semiconductores prolifera en una amplia variedad de mercados finales como el internet de las cosas (IoT) o la industria del automóvil. La computación en la nube y los proyectos de transformación digital contribuyen al crecimiento del gasto en tecnología de la información. Según un informe realizado por la consultora Gartner (1), el crecimiento del gasto mundial en tecnología de la información en 2021 fue un 6,9% mayor en comparación con 2020, y se prevé un crecimiento adicional del 6% para 2022 impulsado por la aceleración digital, ya que las empresas de todo el mundo buscan actualizar sus sistemas para ser más eficientes, retener a más empleados y hacer crecer sus negocios.

Dentro del espacio tecnológico de gran capitalización, los inversores se han visto distraídos por el ruido de un pequeño número de empresas de alto perfil. Meta (Facebook) se ha visto afectada negativamente por los cambios en los sistemas operativos de los teléfonos inteligentes que restringen su capacidad de recopilar datos de los usuarios, junto con el aumento de la competencia de empresas como TikTok entre los grupos demográficos más jóvenes. Es importante reconocer que se trata de dificultades muy específicas e idiosincrásicas a las que se enfrenta esta empresa y que no reflejan el rendimiento de otras empresas tecnológicas de gran capitalización que, en su mayoría, han presentado resultados alentadores.

Apple parece estar sorteando ágilmente las dificultades de la cadena de suministro, al tiempo que disfruta de una fuerte demanda de sus dispositivos; los consumidores siguen comprando nuevos productos tecnológicos. Alphabet (Google) ha presentado unos resultados excelentes, ya que los ingresos por publicidad se benefician del resurgimiento de sectores que tradicionalmente han hecho un gran gasto, como el de los viajes y el ocio, que han estado más reprimidos durante la pandemia. Amazon ve la fuerza continua de sus ofertas de comercio electrónico y computación en la nube, mientras que las empresas de semiconductores se benefician de varias tendencias que estimulan la demanda, incluida la 5G, que todavía está en su infancia.

El consumidor conectado

La tecnología y la demografía son dos poderosas fuerzas que impulsan los temas a largo plazo del consumidor conectado, y la necesidad de que las empresas adopten una mentalidad digital al relacionarse con socios, clientes y empleados. La adopción generalizada de tecnologías como los teléfonos inteligentes nos permite estar conectados en todo momento, y las generaciones más jóvenes, en particular, tienen una mentalidad digital. A medida que aumenta su consumo y se produce un mayor gasto en línea o a través de canales digitales, el equipo de Gleeson trata de captar estas oportunidades dentro de cuatro temas clave:

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El «descubrimiento» y las «decisiones» tienen que ver con la forma en que los consumidores buscan e identifican los productos y servicios, y con la forma en que las empresas atraen a nuevos clientes. El COVID-19 fue responsable del auge del comercio electrónico, ya que los confinamientos implicaron que un mayor número de personas que nunca había comprado en línea se vio obligada a hacerlo. Esto creó mayores oportunidades para la publicidad en línea y para las empresas que operan en el espacio de los medios sociales.

La «distribución» es otro tema a largo plazo de la digitalización referente al paso del dinero físico a los pagos electrónicos, ya que el manejo del primero resulta cada vez más impracticable. Las transacciones basadas en tarjetas o carteras móviles, como Apple Pay, se están convirtiendo en la opción preferida en las tiendas físicas. La ciberseguridad también es una cuestión crítica que ha pasado a estar cada vez más en el punto de mira, ya que más personas trabajan desde casa y se realizan más transacciones en línea.

Los «datos y facilitadores» se refieren conjuntamente a las empresas que proporcionan tecnologías o servicios que ayudan a sus clientes a adoptar una ética digital.

Las empresas de servicios informáticos, como Endava y Globant, han experimentado un buen crecimiento, ya que las empresas que se están transformando digitalmente buscan la ayuda de expertos para perfeccionar su estrategia digital.  El equipo gestor de AXA IM también ha visto buenas oportunidades de inversión en empresas expuestas a la digitalización del back office, así como a las cambiantes expectativas de los empleados impulsadas por nueva legislación para los empleadores.

Perspectivas

Los temas del consumidor conectado y la digitalización se han beneficiado de los efectos de la pandemia, muchas empresas que han visto crecer sus negocios y han atraído a nuevos clientes. Los expertos de AXA IM son conscientes de que algunas oportunidades se normalizarán y volverán a comparaciones de crecimiento más exigentes a medida que sus efectos vayan remitiendo, por lo que han tomado beneficios en empresas que facilitan el trabajo desde casa o los sistemas de acceso remoto. Sin embargo, siguen existiendo fuertes vientos de cola como herencia a largo plazo del COVID-19, y la reciente volatilidad del mercado ha sacado a relucir valores con valoraciones atractivas que complementan la estrategia de AXA IM.

Es poco probable que la creciente demanda de sistemas digitales de RRHH y nóminas orientados a los empleados, así como de soluciones bancarias y de pago digitales retroceda. Debido a la duración de la pandemia, la probabilidad de que las empresas vuelvan a las prácticas anteriores al COVID 19 son escasas, ya que tanto los consumidores como las empresas se han acostumbrado a un acceso más fácil e instantáneo a los servicios electrónicos sin ningún tipo de atasco físico. El manejo de efectivo, por ejemplo, es probable que sea cada vez más raro a medida que los pagos en línea se conviertan en algo habitual.

Los valores tecnológicos suelen considerarse inversiones de larga duración debido, en parte, a sus ciclos de investigación y desarrollo y a sus necesidades de gastos de capital, y como tales pueden ser más sensibles a un entorno de tipos altos como el último ciclo de tipos. Esto no es tan relevante en el entorno actual, ya que las empresas tecnológicas de hoy son cada vez más generadoras de efectivo con sólidos balances, y no necesitan pedir préstamos; de hecho, las empresas más ricas en efectivo pueden incluso beneficiarse de un entorno de tipos más altos.

La tecnología global ofrece atractivas oportunidades de crecimiento a largo plazo. Los acontecimientos macroeconómicos, como los ciclos de tipos, tendrán algún efecto y habrá que capear breves periodos de volatilidad, pero esto no es nuevo, como se ha visto durante anteriores brotes de volatilidad, como en 2017 tras la elección de Trump, la guerra comercial entre Estados Unidos y China de 2018 y, más recientemente, la pandemia, que en muchos sentidos ha beneficiado la trayectoria a largo plazo del sector tecnológico. En ese sentido, en AXA IM creen que sus tesis de inversión a largo plazo permanecen intactas.

 

 

Anotaciones:

  1. Fuente: Gartner Q421 IT Spending Worldwide update, 18 de enero de 2022

 

Información importante

No se puede asegurar que nuestras estrategias de renta variable vayan a tener éxito. Los inversores pueden perder una parte o la totalidad de su capital invertido. Nuestras estrategias están sujetas a riesgos que incluyen, pero no se limitan a: la renta variable; los mercados emergentes; las inversiones globales; las inversiones en el universo de la pequeña y microcapitalización; las inversiones en sectores específicos o los riesgos específicos de las clases de activos, el riesgo de liquidez, el riesgo de crédito, el riesgo de contraparte, el riesgo legal, el riesgo de valoración, el riesgo operativo y los riesgos relacionados con los activos subyacentes.

 

¿Podría la crisis energética impulsar la innovación en movilidad?

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Desde Newton (parte de BNY Mellon IM), Frank Goguen, gestor de la firma, y George Saffaye, estratega de inversión global, consideran que la evolución del entorno de mercado puede impulsar la innovación en movilidad. 

Al dispararse los precios de la energía en el marco del repunte desde lo peor de la crisis del COVID-19 y de las disrupciones de suministro provocadas por la invasión rusa de Ucrania, muchos analistas sectoriales se preguntan qué significan tales desarrollos, no solo para los hogares y los fabricantes, sino también para el sector de la movilidad en su conjunto. Los conductores de coches con motor de combustión sufren presión por partida doble: además del encarecimiento de la gasolina, varios gobiernos de Europa y de algunos estados estadounidenses (como California) se proponen reducir progresivamente las ventas de coches convencionales en los próximos 10 a 15 años.

Según Frank Goguen, gestor de cartera en Newton (parta de BNY Mellon IM), un periodo sostenido de mayores precios de los combustibles podría dar pie a cambios significativos en el sector de la movilidad, al obligar a los conductores a reevaluar el coste de poseer y conducir automóvil. Asimismo, menciona que la creciente preocupación en torno a la seguridad energética también podría acelerar la transición hacia nueva infraestructura y formas de movilidad, así como el desarrollo de cadenas de suministro más locales: “Los mayores precios de los combustibles encarecen de forma significativa la propiedad de vehículos con motor de gasolina o diésel. Lo que no sabemos es cuánto tiempo durará esta fase de mayores precios, o si los consumidores son capaces de evaluar si este cambio es a largo plazo o un mero fenómeno transitorio.”

“Los actuales precios de los combustibles tal vez no sean un problema tan grande de inmediato, pero si la crisis se prolonga al medio o al largo plazo, es probable que afecte en mayor medida al bolsillo del consumidor, y esto podría augurar grandes cambios en el ámbito de la movilidad. La seguridad energética también está pasando a un primer plano en el Reino Unido, Europa continental y Estados Unidos, y la creación de cadenas de suministro más locales podría ser igualmente crucial para el futuro de la movilidad”, añade el gestor.

La rentabilidad de la movilidad compartida

Aunque el auge de los servicios de movilidad compartida en las ciudades parecía inevitable antes de la pandemia, estas y otras modalidades más tradicionales de transporte, como los autobuses y el tren, se vieron fuertemente castigadas por el COVID-19. Pero ahora que recuperamos cierto grado de normalidad, Goguen afirma que un periodo sostenido de precios de combustible elevados podría cuestionar la lógica de la propiedad, aparcamiento y mantenimiento de coches privados en nuestras ciudades, y fomentar nuevas oportunidades en áreas como los viajes compartidos.

“Si los precios de los combustibles permanecen elevados, la gente podría ser reacia a mantener el coche en la ciudad si lo tiene aparcado un 95% del día, o solamente lo utiliza durante el fin de semana. Resulta difícil imaginar un aumento de la propiedad de automóvil en las ciudades, especialmente con el coste creciente de los garajes y del espacio de aparcamiento. Una menor propiedad potencial de coches en las ciudades podría ser un impulso favorable para la movilidad. Si más gente comienza a sentirse más cómoda con el transporte compartido, los servicios de movilidad compartida podrían volver a un primer plano y atraer nueva inversión”, explica.

Dado el creciente escrutinio de las autoridades en torno a los vehículos con motor de combustión interna, los vehículos eléctricos son una vía obvia de desarrollo. Dicho esto, Goguen duda que se alcancen ciertos objetivos gubernamentales de ventas de vehículos eléctricos sin mayores niveles de inversión y de incentivos públicos. “En mercados muy desarrollados como el estadounidense, apenas se ofrecen a precios asequibles para las clases medias y bajas. Es probable que esto frene su penetración fuera de la población con mayores rentas, capaz de permitírselos. En cambio, grandes mercados emergentes como China tienden a tener modelos de vehículos eléctricos que abarcan todas las clases de precios, con lo que esto podría no ser un problema. Una vez Estados Unidos ofrezca opciones más asequibles, los grupos de población con menor renta podrán participar en la transición hacia los vehículos eléctricos”, argumenta el gestor.

En su opinión, el respaldo y los incentivos del gobierno podrían ayudar, pero también se necesitaría más inversión en infraestructura para apuntalar el crecimiento del mercado. “Dada la actual dificultad para encontrar puntos de carga para vehículos eléctricos en Estados Unidos y otros países, ¿qué ocurriría si sus ventas crecieran de forma exponencial?”, se pregunta el gestor.

Más allá de la propiedad privada, George Saffaye piensa que los vehículos eléctricos jugarán un papel crucial en las redes de movilidad compartida del futuro, y algunas empresas del sector ya están esbozando sus redes y nodos de transporte del futuro. El estratega de inversión global en Newton afirma que “el verdadero punto de inflexión será cuando tengamos taxis eléctricos plenamente autónomos que no necesiten conductor ni combustibles fósiles”.

“Esto quizá no sea tan descabellado como puede parecer. Ciertas empresas ya están construyendo sistemas de este tipo y son capaces de proporcionar soluciones en estas áreas. Nuestra expectativa es que el paisaje de la movilidad cambiará drásticamente en la próxima década, y que los modelos de negocio exitosos en esta área podrían proporcionar altos niveles de beneficio”, explica.

Goguen añade que los vehículos eléctricos autónomos también podrían jugar un papel importante en los negocios y el comercio del futuro, destacando la reciente escasez de camioneros en Estados Unidos como uno de los muchos cuellos de botella que los vehículos autónomos podrían aliviar: “En el sector del camión existe escasez de conductores en países desarrollados como Estados Unidos, con lo que debemos poner en marcha soluciones de conducción autónoma en carretera. La falta de trabajadores en segmentos clave de la distribución son un indicador clave de por qué se necesitará tecnología para adaptarnos a estos cuellos de botella”, añade.

Ya se trate de vehículos autónomos o de fabricación de baterías para vehículos eléctricos, Goguen y Saffaye están convencidos del amplio y significativo potencial de inversión que todavía ofrece el sector de la movilidad. “Existen enormes posibilidades para el desarrollo de infraestructura de movilidad, como el hidrógeno, nuevas redes eléctricas inteligentes de ámbito local con capacidad de carga, y la construcción de nuevas unidades de alimentación como las baterías de estado sólido. Incluso en el ámbito del transporte público, el tren y el metro, los autobuses y la infraestructura requerirán seguramente cierta participación de empresas de capital privado, generando oportunidades de inversión adicionales”, afirma.