Entrevista a Geoffroy du Boisbaudry: “Optamos por negocios de calidad y flexibilidad para gestionar la exposición de mercado”

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La gestión activa, un modelo macro propio top-down y el uso de estrategias de cobertura le han permitido al fondo Tikehau International Cross Assets mostrar un perfil resistente en los últimos cinco años. En esta entrevista con el gestor Geoffroy du Boisbaudry, el experto explica la estrategia de este fondo mixto de renta variable y fija en la actualidad y de cara a los próximos meses en medio de la volatilidad del mercado.

Tikehau International Cross Assets (InCA) es un fondo mixto flexible moderado que cuenta con la capacidad de invertir de 0-100% tanto en renta variable como en renta fija. ¿Cómo ha evolucionado vuestro posicionamiento en los últimos meses?

Efectivamente, es un fondo flexible que adopta un enfoque activo y global. InCA sigue una estrategia de inversión discrecional tanto en asignación de activos –asset allocation– como en selección de compañías –stock picking– dependiendo del perfil retorno/riesgo. De este modo, el fondo puede invertir en los mercados de renta variable y renta fija, con una gestión dinámica de la exposición neta a mercado a través de diversos instrumentos de cobertura.

Durante los últimos cinco años, el fondo ha gestionado activamente su exposición a renta variable, con una exposición neta que ha variado desde el 9% al 44%. De este modo, el fondo ha mostrado un perfil bastante resistente gracias a una gestión efectiva de su caja y equivalentes y al uso de estrategias de cobertura. Además, durante los últimos meses hemos reducido significativamente nuestra exposición a renta variable desde un 29,9% a cierre de diciembre a cerca de un 20% a fecha de este artículo.

Respecto a nuestra exposición a crédito, desde 2018 ha sido prácticamente nula (por debajo del 0,6% hasta marzo de 2022). Tras un análisis riguroso, hemos decidido añadir algo de exposición aprovechándonos de un punto de entrada atractivo en la clase de activo. El fondo mantiene una posición de liquidez cómoda con margen para actuar en el corto plazo (37% a 07/03) y un esquema de coberturas que nos permite mantener agilidad y una posición defensiva durante un mercado especialmente volátil.

Dentro de vuestra exposición a renta variable, ¿cuál es el perfil de las compañías de la actual cartera?

En cuanto a nuestra inversión en acciones, nos centramos en inversiones a largo plazo exclusivamente en compañías de calidad para las que encontramos una valoración razonable.

Por diseño de estrategia, seleccionamos en torno a 20-25 negocios que consideramos los mejores en sus segmentos (best-in-class) con sólidos retornos sobre capital empleado, fuentes de crecimiento, poco apalancamiento financiero y una sensibilidad limitada al ciclo económico. Por otra parte, somos especialmente disciplinados cuando nos referimos a la valoración. De hecho, nuestra cartera cotiza con un descuento razonable en comparación con nuestro universo de inversión. Estos dos pilares nos permiten tener confianza en nuestra cartera sin importar las turbulencias que el mercado pueda traer.

Respecto a sectores o temáticas, estamos diversificados con una relativa sobrexposición a consumo básico y tecnología. Ambos cuentan con un prospecto positivo a largo plazo y hemos seleccionado algunas compañías con modelos de negocio robustos y valoraciones, ofreciendo, en nuestra opinión, un perfil retorno/riesgo favorable. Geográficamente, cerca del 60% de nuestra exposición proviene de compañías norteamericanas y el resto de Europa.

Cabe apuntar que el fondo ha sido capaz de generar un alfa de +4,4% en 2021 y 39,2% desde lanzamiento hasta finales de febrero[1]. Por su parte, la exposición directa del fondo a Rusia y Ucrania es de cero, mientras que su exposición indirecta es especialmente limitada, con ninguna posición con más del 5% en ventas en ninguno de los dos países.

Como comentabas, vuestro posicionamiento en renta fija durante los últimos años, ha sido especialmente cauto con una exposición cercana a 0%. En vuestra opinión ¿ha ganado el crédito cierto «momentum» teniendo en cuenta la ampliación de los diferenciales?

Desde principios de 2018, nuestra exposición a crédito se ha mantenido especialmente reducida, reflejando, bajo nuestro punto de vista, que la renta variable ofrecía retornos más atractivos en un escenario de tipos negativos o muy bajos. Tras un análisis muy riguroso y tomando en cuenta el actual contexto de mercado, hemos decidido añadir exposición a renta fija a comienzo de mes con una inversión del 2,6% de la cartera en nuestro principal fondo de crédito, Tikehau Short Duration. El fondo cuenta con un track-record excelente invirtiendo en el segmento de crédito corto plazo.

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Tikehau Short Duration invierte al menos el 50% de sus activos en bonos con rating investment grade manteniendo por prospecto un rating medio investment grade (al menos BBB-). Ofrece una duración limitada (entre -1 y 1 año) invirtiendo en bonos con vencimientos cortos y bonos flotantes. Y cuenta, en nuestra opinión, con un perfil retorno/riesgo muy superior al de los índices de corto plazo investment grade con una yield-to-maturity del 2,9% a 28 de febrero.

La finalidad detrás de esta inversión consiste en primer lugar en mejorar el retorno/riesgo de la estrategia. Aprovechándonos de la ampliación de los spreads de crédito en Europa, el punto de entrada nos ha permitido acceder a una yield-to-worst del 2,9%. Por otro lado, creemos que estamos haciendo un uso más eficiente de nuestra partida de efectivo y equivalentes, diversificando nuestra exposición a las alternativas de cash teniendo en cuenta los tipos negativos que se cargan sobre los depósitos. Por último, señalamos la importancia que tiene apalancarse sobre una de las áreas de mayor expertise de Tikehau Capital, que cuenta con un equipo internacional de research con 18 analistas cubriendo el mercado de crédito en cuatro países distintos.

¿Cómo estáis manejando la exposición en el escenario presente con los actuales niveles de incertidumbre?

Es cierto que los nubarrones han estado presentes durante 2021 con una inflación al alza, políticas monetarias menos acomodaticias por parte de los bancos centrales y temores relacionados con el mercado inmobiliario de renta fija chino. Todos estos factores se han visto exacerbados por las presiones estanflacionistas relacionadas con las consecuencias del conflicto entre Rusia y Ucrania.

De cara a gestionar nuestra exposición neta, hemos desarrollado un modelo macro (top-down) propio. Este modelo toma en cuenta factores de valoración del mercado tanto en términos absolutos como relativos, así como elementos de momentum que nos llevan a aumentar nuestra exposición neta cuando el marco del mercado es sólido.

De acuerdo con los resultados del modelo, como comentaba, hemos decidido reducir la exposición a renta variable desde el 29,9% a comienzos de año a aproximadamente el 21% en marzo de cara a mantener una postura defensiva. Nuestra estrategia de gestión nos permitirá ser reactivos y, por tanto, aumentar nuestra exposición si las condiciones de mercado mejoraran.

 

ADVERTENCIA:

Este artículo está preparado por motivos de comercialización y discusión de ideas de inversión y no cumple con los requerimientos estatutarios de imparcialidad en el análisis financiero. El artículo ha sido confeccionado por TIKEHAU INVESTMENT MANAGEMENT SAS, autorizado por el Autorité des Marchés Financiers («AMF») como gestora de fondos de inversión bajo el número GP-07000006 y/o sus afiliados (“Tikehau Capital”). La información referida a rendimientos no es indicativa de resultados futuros y no existe ninguna garantía de que los objetivos del fondo se cumplan. Invertir en un fondo es especulativo e implica la asunción de riesgos de pérdida de capital.

NOTAS

[1] Generación de alfa de la posición en renta variable del fondo respecto de un índice construido un 60% sobre el S&P500 Total return y un 40% del Stoxx Europe 600, incluyendo la reinversión de dividendos. Este índice compuesto no sirve como índice de referencia del fondo, sino a efectos informativos. Clase Retail (R-Acc) / LU2147879543. Lanzamiento en diciembre de 2013

Las inversiones globales de capital privado en México alcanzarán a las inversiones locales en breve

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Foto: Jenariv, redes. Foto:

Viendo la dinámica de las inversiones globales en los inversionistas institucionales de México, más rápido de lo que pensamos las inversiones globales (CERPIs) alcanzarán a las inversiones locales, ya que el valor del capital comprometido de los CERPIs es poco más del doble del valor de los CKDs en 4 años.

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Otro dato importante es que los CERPIs en 4 años que empezaron a invertir globalmente ya tienen un valor de mercado de 5.271 millones de dólares; mientras que en 13 años los vehículos que invierten en capital privado local (CKDs) tienen un valor de mercado de 13.825 millones de dólares.

Este crecimiento en inversiones globales a algunos GPs locales les preocupa y otros lo han visto como una oportunidad para especializarse y ampliar sus horizontes aprovechando sus relaciones globales o con su casa matriz. Sin duda la apertura está provocando una mayor competencia donde sobrevivirán aquellos que se adapten al cambio, sean competitivos y el beneficiado será el inversionista.

La diversificación global permite al inversionista institucional no solo incorporar activos en otra moneda sino también colabora a hacer defensivo el portafolio a las fluctuaciones diarias de los valores públicos lo cual es útil en los portafolios de largo plazo. Esta situación es precisamente la que ha llevado a casi a todas las AFOREs a incluir capital privado global en sus portafolios en mayor o menor medida.

De los 254.867 millones de dólares que administran las AFOREs a diciembre 2021, 6,7% son inversiones alternativas (CKDs y CERPIs), de las cuales nuestras estimaciones reflejan que 2,1% esta en inversiones globales en capital privado (CERPIs). Esta cifra solo considera el valor de mercado ya que en términos de capital comprometido el porcentaje se triplica.

En los 15 GPs más grandes a valor de mercado podemos ver una mezcla entre aquellos que solo manejan inversiones en capital privado local (CKDs), globales (CERPIs) y ambos: 7 no tienen CERPIs, 4 no tienen CKDs y 4 tienen ambos.

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Los 202 CKDs y CERPIs son administrados por 79 GPs de los cuales: 64 administran 123 CKDs y 21 a 79 CERPIs, de estos solo 5 tienen ambos (a diciembre 2022). Hasta el momento hay más administradores y fondos en los CKDs, que en los CERPIs.

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En los CERPIs, el número de fondos está aumentando significativamente por la especialización que están teniendo algunas AFOREs al asignar un fondo para cada Target Date Fund (hay 9 SIEFOREs por AFOREs), mientras que otras han optado por tener desde 2, 3 o solo 4 fondos que permite administrar el riesgo en forma más agregada. Esta situación no se ha dado en los CKDs.

En los CKDs hay 15 GPs que administran más de 3 fondos y 49 GPs que apenas llegan a administra al menos 2 fondos. Para todos los GPS sino le dan continuidad a su estrategia con otro fondo, el día que amorticen desaparecerán y esto es más crítico para los 34 que solo tienen un fondo en el mercado.

En los CERPIs hay 6 GPs que al menos administran 3 fondos y 15 que al menos administran 2.

La contracción de los GPs en los CKDs se verá paulatinamente en la medida que amorticen los vigentes en los próximos años.

Columna de Arturo Hanono

Schroders nombra a Milagros Silva nueva directora de ventas para US Offshore

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Schroders anunció este lunes que Milagros Silva se ha unido al equipo de US Offshore como directora de ventas

En su nuevo cargo, con sede en Miami,  Silva se centrará en el desarrollo de la capacidad de Schroders para atender directamente las necesidades de los clientes y hacer crecer los esfuerzos de distribución US Offshore de la empresa y trabajará en el desarrollo del brokerage business de Schroders, según el comunicado al que accedió Funds Society. 

Reporatará a Nicolas Giedzinski, Director de US Offshore

«Estamos encantados de dar la bienvenida a Milagros a nuestro equipo y de seguir ampliando la presencia de Schroders en la región de US Offshore. Su función continuará ampliando nuestro enfoque de consultoría en el mercado, ayudando a desarrollar nuestras capacidades en medio de la rápida evolución de las necesidades de la industria», comentó Giedzinski.

El negocio US Offshore de Schroders gestiona fondos de renta fija y renta variable a largo plazo, alternativas líquidas y activos privados semilíquidos, entre otras clases de activos, explica la firma en su comunicado. 

Silva se incorpora a Schroders procedente de Unicorn Strategic Partners, donde ocupaba el puesto de Directora de Ventas y era responsable de la comercialización y distribución en el mercado US Offshore. Su cobertura territorial incluía Miami, Texas, California, Canadá y el Caribe.  

Anteriormente, trabajó en Legg Mason Global Asset Management, donde se desempeñó como gerente de relaciones principales para un grupo selecto de firmas asociadas preferidas en los canales de corredores de bolsa y RIAs enfocados en el mercado de Miami y Sudamérica. 

Además, trabajó seis años en Alliance Bernstein Wealth Management, donde llegó a ser Head de Equipo Senior. Como tal, fue el contacto principal para todas las necesidades relacionadas con el servicio de los clientes privados HNW y actuó como el enlace directo entre los asesores, los clientes, los gestores de cartera, los departamentos legales y de cumplimiento para completar cualquier solicitud de los clientes nuevos y existentes. 

Tiene más de 15 años de experiencia en ventas y tiene un MBA de la Escuela de Negocios McCombs de la Universidad de Texas en Austin. 

 

Planeta fresco, beneficios calientes

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El 4 abril de 2022, el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) publicó la parte final de su Sexto Informe de Análisis sobre cómo reducir las emisiones de gases de efecto invernadero, después de tensas negociaciones entre los 195 países miembros del IPCC, incluidos Estados Unidos y China, y los 278 científicos que escribieron el informe. La primera parte del informe publicado en agosto de 2021 hizo sonar la alarma sobre el ritmo acelerado del calentamiento global. 

Las emisiones de CO2 aumentaron un asombroso 6% en 2021 y se espera que se incrementen otro 14% para 20301. Esta es una preocupación dado que los niveles deben reducirse en un 45% en comparación con los niveles de 2019 para no superar el aumento de 1,5 °C en las temperaturas a las que apunta el acuerdo climático de París de 2015. 

La segunda parte, publicada en febrero de 2022, describía el impacto devastador en las poblaciones y los ecosistemas. Dentro del informe final, se dedicaron 17 capítulos a cómo frenar el calentamiento global desglosando las opciones por sectores principales (energía, transporte, industria, agricultura, etc.). Por lo tanto, al impulsar la energía solar y eólica, mejorar la eficiencia energética, reducir la deforestación, almacenar carbono en los suelos y reducir las emisiones de metano, las emisiones de gases de efecto invernadero podrían recortarse a la mitad en esta década.

Como suele ser el caso, las soluciones para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero se enfrentan a un rechazo. Las preguntas planteadas incluyen cuál es la mejor manera de salir de los combustibles fósiles, quién financiará la transición, cuál debería ser el papel de la tecnología o el punto de equilibrio: ¿cómo se debería compartir la carga? Sin embargo, esta vez podría ser diferente. La guerra de Rusia en Ucrania ha provocado un impacto en la oferta de la economía de la eurozona. La inflación alemana del 7,6% es la tasa más alta registrada en 40 años, impulsada por un avance del 39,5 % en los precios de la energía. 

El gobierno alemán ha tomado medidas para racionar el suministro de gas preparándose para una posible interrupción de las entregas de gas desde Rusia. Cortar las importaciones de energía rusas de la noche a la mañana no solo es físicamente difícil, sino que conlleva un riesgo sustancial de recesión. Como resultado, en Europa, los gobiernos, los consumidores y las empresas están buscando alternativas a las fuentes de energía rusas, presentando una maravillosa oportunidad para matar dos pájaros de un tiro.

Si bien las crecientes entradas en fondos de inversión ESG de más de 1 billón en los últimos dos años son un testimonio del interés y el compromiso de los inversores para mejorar la calidad del medio ambiente y la vida, todavía hay demasiadas empresas que no ven el valor comercial de sostenibilidad

Esta situación viene de la mano, principalmente, de ver el gasto de capital para reducir el uso de energía a favor de la energía renovable o pagar salarios dignos como costos puros y no como inversiones. Una explicación de tales compensaciones se reduce a subestimar el coste real de quemar más combustibles fósiles. 

El gasto «verdadero» de los productos básicos del mundo natural es difícil de medir, y el impacto en la calidad del aire por la emisión de CO2 nunca se paga en su totalidad a la sociedad. Por lo tanto, a medida que los gobiernos y la sociedad presionan para que estas externalidades negativas se incluyan en los costes totales, a través de subsidios, regulaciones, multas e impuestos, los equipos de gestión podrán evaluar con mayor precisión el coste real de las soluciones no sostenibles que, en última instancia, deberían conducir a mejores decisiones de inversión a largo plazo para las empresas y la sociedad.

Como resultado, en el New Capital Sustainable World High-Yield Fund nos gusta invertir en empresas en las que los gestores entienden que invertir en un futuro más sostenible no solo es compatible, sino necesario para el crecimiento y la sostenibilidad de largo plazo. Somos de la opinión de que las empresas High Yield en las que invertimos tienen una clara ventaja competitiva. A pesar de que son más frágiles que sus homólogos de grado de inversión, ya que tienden a ser más pequeños, más apalancados o en las etapas incipientes de desarrollo de crecimiento, tienden a ser más ágiles e innovadores a medida que buscan ganar nuevos mercados. 

La optimización de costes también es clave para ellos, ya que los gastos por intereses son una gran parte de sus costes operativos. Creemos que invertir en empresas a las que les está yendo bien haciendo el bien, no solo reduce los riesgos generados por los desafíos ambientales, sino que también tiene el potencial de mejorar los retornos de los inversores.

Alberto Requena, nuevo socio de Bain & Company en España y Portugal

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Foto cedidaAlberto Requena, nuevo socio de Bain & Company en España y Portugal. . Alberto Requena, nuevo socio de Bain & Company en España y Portugal.

La consultora estratégica Bain & Company ha anunciado el nombramiento de Alberto Requena como socio de la firma para España y Portugal.

Requena cuenta con diez años de experiencia en el sector de la consultoría. Se unió al equipo de Bain & Company en San Francisco en 2014. Posteriormente se incorporó a la oficina de Madrid en 2018. Antes de este cargo, ocupó un puesto en otra consultora y en una empresa tecnológica.

El nuevo socio es un experto en temas de banca y seguros, especialmente en entornos relacionados con la estrategia a largo plazo, transformación, propuestas de valor y analítica avanzada. Ha asesorado a varias de las más importantes firmas del sector en Europa y Latinoamérica, así como a múltiples empresas de capital privado de Europa y Estados Unidos.

Alberto Requena es graduado en Ingeniería con la especialización en electrónica por la Universidad Pontificia Comillas y cuenta con un MBA por la Universidad de Stanford.

Ignacio Otero, nuevo Office Head de Bain & Company para España y Portugal, ha comentado sobre el nombramiento: “La promoción de Alberto nos ayudará a acelerar nuestra agenda en temas clave para nuestros clientes como Advanced Analytics y Digital, donde Alberto cuenta con amplia experiencia global, además de haber trabajado en Bain en San Francisco. Por otro lado, Alberto también viene a reforzar nuestro equipo de banca y seguros, un área que está experimentando un gran crecimiento en los últimos años”.

finReg360 impulsa su área de Estrategia y Operaciones con la incorporación de Carlos de Simón como nuevo director

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Foto cedidaCarlos de Simón, nuevo director del área de Estrategia y Operaciones de finReg.. Carlos de Simón, nuevo director del área de Estrategia y Operaciones de finReg.

finReg360, firma en España de consultoría regulatoria enfocada a servicios financieros, potencia su área de Estrategia y Operaciones con la incorporación de Carlos de Simón como nuevo director. Su dilatada experiencia profesional gestionando proyectos de banca digital, transformación de negocio, experiencia de cliente y gestión financiera, refuerza las capacidades de la firma en un momento clave para el sector financiero.

Carlos de Simón cuenta con casi 20 años de trayectoria profesional y posee amplia experiencia en el negocio de consultoría. Experto en Consumer Finance y en Transformación Digital, anteriormente ha trabajado como Business Director en NTT Data (antigua Everis) y en Accenture Strategy, como responsable del área digital para el sector financiero. Durante su carrera ha liderado proyectos de estrategia de negocio y modelo operativo de entidades financieras como Banco Santander, BBVA, CaixaBank, Cetelem, Sabadell y Carrefour Financial Services, entre otras.

El nuevo director ha participado en proyectos de gran impacto, ha contribuido al lanzamiento de nuevos negocios digitales, cuenta con experiencia en grandes programas de transformación, así como en la definición de la estrategia de las entidades.

“Las actividades de pagos y de Consumer Finance son estratégicas, tanto para el crecimiento de las entidades financieras, como para el posicionamiento de otras entidades fuera de este sector. A través de ellas fomentan la distribución de sus productos y adquieren un mayor conocimiento de sus clientes para ofrecerles servicios de mayor calidad. Con la incorporación de Carlos ampliamos las capacidades de nuestra firma en dos líneas prioritarias para nuestros clientes, en las que además existe un importante recorrido en términos de innovación y transformación”, explica Fernando Alonso, socio de Consultoría de finReg360.

“La incorporación de Carlos se adapta perfectamente a nuestra estrategia de asesoramiento 360. Nuestra aspiración es ir más allá de asegurar el cumplimiento con la regulación. Ayudamos a nuestros clientes a diseñar e implementar estrategias y modelos integrales y eficaces para cumplir con sus objetivos desde un punto de vista de negocio, operativo y regulatorio en un entorno complejo, que requiere de experiencia e innovación. No todos nuestros competidores ofrecen garantías en ambos puntos y ese es el aspecto diferencial de nuestra propuesta de valor”, añade por su parte Jorge Encinar, socio de Consultoría de finReg360.

Licenciado en Economía y Derecho por la Universidad Carlos III de Madrid, el nuevo director cuenta con un Digital Business Executive Program, por la escuela de negocios ISDI, y un Advanced Programme in Financial Markets, por el Instituto de Estudios Bursátiles (IEB).

“Hoy en día las entidades financieras de crédito tienen que abordar la transformación de su propio negocio al mismo tiempo que satisfacer las necesidades de comercios e intermediarios. La convergencia entre la financiación y los pagos, los modelos de pago aplazado, la nueva economía colaborativa y su impacto en muchos sectores, como las flotas de vehículos o el auge de la compraventa en e-commerce o marketplaces, son oportunidades que las entidades no deben dejar pasar”, afirma Carlos de Simón, nuevo director de Consultoría de finReg360.

Con la llegada de Carlos, el equipo de finReg360 consolida su estrategia de crecimiento basada en ofrecer un asesoramiento integral a las entidades financieras a través de sus prácticas de regulatorio, consultoría, fiscal y protección de datos. En apenas cinco años desde su fundación, la firma se ha posicionado como un referente en la prestación de servicios en el sector financiero, alcanzando los 50 profesionales y más de 500 clientes nacionales e internacionales.

Seilern Investment Management hablará del desempeño de las acciones quality growth en un evento en Madrid

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Pixabay CC0 Public Domain. 20 de abril: El desempeño de las acciones Quality Growth por Seilern Funds

Seilern Investment Management celebrará el próximo miércoles 20 de abril a las 9:30 horas una conferencia y desayuno en el que se hablará del desempeño de las acciones quality growth en el entorno actual. El evento tendrá lugar en el Auditorio El Beatriz (Calle José Ortega y Gasset, 29).

La conferencia, impartida en español, estará a cargo de Tassilo Seilern, CEO de Seilern Investment Management, y tras ella se dará paso al desayuno y a la ronda de preguntas a los gestores. El evento finalizará a las 11:30 horas.

La asistencia será válida por 1 hora de formación para la recertificación EIP, EFA, EIA y EFPA. 

Seilern IM está representado en España por Capital Strategies. Para confirmar asistencia, debe enviar un correo a la siguiente dirección: amingo@capitalstrategies.com.

Juan José González de Paz se une a Coutts

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Foto: LinkedIn. paz

La firma de inversiones, banca privada y wealth management Coutts ha fichado a Juan José González de Paz, CFA, CAIA, como gestor de fondos y carteras multiactivo, según ha podido saber Funds Society. En su nuevo puesto, desde Londres, llevará a cabo funciones relacionadas con la estrategia de inversiones y asset allocation.

González de Paz se une a Coutts desde Natixis Investment Managers, entidad en la que ha trabajado los últimos siete años y medio, también en Londres. Con el cargo de consultor de inversiones senior en Natixis IM Solutions, sus funciones consistían en proporcionar soluciones de inversión, incluyendo asset allocation, gestión de carteras, asesoramietno de carteras y coberturas para clientes institucionales.

Anteriormente trabajó en BBVA, como gestor de asignación de activos, durante casi ocho años, según su perfil de Linkedin.

El estilo value sigue sumando argumentos, también en tiempos de guerra

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Antes de que la pandemia irrumpiera en todo el mundo trastocando los mercados, desde JP Morgan AM consideraban que 2020 marcaría el regreso del estilo value, y si bien la crisis lo cambió todo, a partir del anuncio de las vacunas a finales de ese año value retomó la senda de consolidación, hasta el punto de que en enero de 2022 obtuvo su mejor resultado histórico frente a growth, explicó en una reciente visita a Madrid Michael Barakos, responsable de renta variable europea de la gestora.

Entonces llegó la guerra. “Mi trabajo habría sido mucho más fácil de haber venido un par de semanas atrás”, señaló Barakos en su primera visita a España desde hace más de dos años. Pese a ello, el gestor está convencido de que nos encontramos ante un cambio de tendencia o como mínimo ante la necesidad de una mayor diversificación de las carteras.

“Es importante dar un paso atrás y observar -más allá del conflicto en Ucrania y la fuerte volatilidad actual- lo inusual que han sido las condiciones financieras en la última década”, dijo Barakos. Desde la Gran Depresión no se veía una expansión cuantitativa tan grande como la actual, en la que el balance agregado de los bancos centrales aumentó de unos 3 billones de dólares a más de 30 billones en un lapso de apenas 12 a 14 años.

Esto ha tenido un impacto masivo en la disponibilidad del dinero y es el principal motivo de que el mercado de renta fija haya estado tan constreñido. Sin embargo, ahora comienza una etapa de normalización monetaria, iniciada con el incremento de tipos de la Fed de la semana pasada.

«Históricamente, cuando hay inflación se produce un aumento de los tipos para contenerla, pero en la última década esta relación se ha roto y nos enfrentamos a un aumento de la inflación con tipos cercanos a cero o por debajo, en el caso del BCE. Al principio se pensaba que iba a ser transitoria, pero en las últimas semanas nos enfrentamos a una visión que mantiene los precios altos a más largo plazo, exacerbada por la guerra y sus efectos sobre las materias primas tanto duras como blandas», explicó Barakos.

El experto añadió que en su opinión los bancos centrales deberían subir los tipos de manera mucho más rápida y agresiva incluso que la prevista por el mercado, porque van por detrás de la curva. Se parte de un punto inicial tan bajo que si por ejemplo la Fed realiza siete subidas de 25 puntos porcentuales, se seguirá “con una tasa de un 2%, muy baja en un contexto en el que la inflación puede ser del 8%”.

El impacto de la guerra

En cuanto al efecto que puede tener sobre el crecimiento la conmoción en el mercado petrolero, está claro que la eurozona se verá más afectada que Estados Unidos por su gran dependencia del gas y el petróleo rusos. «Pero es un problema global y todos están buscando nuevas fuentes de suministro. También se ha acelerado la apuesta por las energías renovables, pero esto es a medio y largo plazo, a corto plazo no hay alternativas», indicó Barakos.

Aunque los expertos descartan por ahora que vaya a producirse una recesión global, habrá probablemente un estancamiento en Europa.

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¿Qué podemos aprender del pasado?

Desde la gestora realizaron un análisis de crisis previas desde los años 50 para poder extraer conclusiones sobre el momento actual y sobre el rendimiento de cada activo ya sea que la inflación esté acompañada de crecimiento (reflación) o recesión (estanflación).

«Como primera conclusión de este análisis, podemos decir que la energía y las materias primas en general, ya sean duras o blandas, tienen un buen rendimiento en ambos escenarios. Y son sectores profundamente value», dijo el experto.

En segundo lugar, el consumo discrecional y el sector inmobiliario, en cambio, no lo hicieron bien en el pasado en situaciones de tensión. Tercero, para sectores situados en los extremos de valor o crecimiento, como el financiero y el tecnológico, el crecimiento o la recesión marcaron una diferencia fundamental en el rendimiento.

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A favor del value puede decirse que la experiencia histórica arroja excelentes resultados, salvo en el caso de estanflación.

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Valor versus crecimiento

Barakos insistió en la buena marcha del value, cuyo rendimiento es un 15% mejor que el de los activos de crecimiento en los últimos 16 meses a nivel global. «Además, el alto rendimiento de growth también está directamente relacionado con los tipos cercanos a cero, algo que va a cambiar a futuro», indicó.

En contra del mito, Barakos subrayó que en los últimos 50 años value ha superado a growth, si bien por un pequeño margen. El principal motivo de ello es la excesiva valoración de muchos activos de crecimiento, que se desinfla con el paso del tiempo y lleva incluso a los inversores a perder dinero. Como ejemplo citó a la china Alibaba. «Un inversor que hubiese comprado las acciones el día uno de salida a bolsa, siete años después estaría perdiendo dinero pese a que la compañía marcha muy bien. Las valoraciones y la euforia son demasiado extremas», señaló.

Existen tres razones fundamentales por las que desde JP Morgan AM confían en la inversión value, que además no cambiarán en el futuro previsible incluso pese a la incertidumbre sobre el conflicto y los efectos que tendrá para el mercado energético y de las materias  primas.

La primera es la subida de tipos: en EE.UU. la inflación está en su mayor nivel en 40 años y es necesario tomar medidas, pero el bajo nivel de partida hace que incluso con los incrementos previstos por el mercado pueda ser insuficiente ante el aumento de los precios. “Querrás estar en value en vez de growth, en mediana o pequeña capitalización en vez de grande, en cualquier caso en una estrategia multiactivos”, dijo Barakos. También en Japón y Europa frente a Estados Unidos y los mercados emergentes, en el sector financiero -«siempre que no haya estanflación»-, y en materias primas, indicó.

El segundo gran argumento es el spread en valoraciones. Aunque value lo ha hecho muy bien en los últimos 16 meses, sigue por debajo del histórico. «Cuatro de los cinco sectores que mejor lo hicieron el año pasado fueron value, como energía, bancos y materiales. Y la quinta es tecnología, ejemplo extremo de growth que ahora lo está haciendo peor», destacó Barakos. Y en concreto el mercado europeo nunca ha estado tan barato en relación al estadounidense.

En tercer lugar, el de valor es un sector extremadamente infraponderado en las carteras. «Es un lugar muy solitario pese al cierto interés que ha despertado últimamente», expresó Barakos.  Frente a un 20 a 25% de las carteras tradicionalmente value, en la actualidad apenas llega al 5 ó 10%.

Además, es muy difícil encontrar fondos value genuinos. JP Morgan AM cuenta con el US Value Fund, lanzado en 2006 y que privilegia compañías con modelos de negocio duraderos, beneficios constantes y equipos directivos experimentados; el Europe Strategic Value Fund, lanzado en 2005 y que busca identificar empresas con valoración atractiva y fundamentos sólidos; y hace poco menos de un año lanzó el Global Value Fund, que sobrepondera en la actualidad Japón y Europa, entre otros motivos porque el mercado europeo está entre un 20 y un 30% más barato que el índice value estadounidense.

«Incluso si no crees en estos argumentos, salvo que consideres que growth va a batir a value de manera significativa en el futuro próximo, tiene todo el sentido añadir al menos algo de diversificación. Los argumentos de que value lo hace peor han desaparecido en este momento», concluyó. 

Deutsche Bank fortalece su equipo con 6 profesionales de Credit Suisse, entre los que se encuentra Sila Piñeiro

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Foto: LinkedIn. piñeiro

Sila Piñeiro, hasta ahora responsable de Inversiones Multigestor y Alternativas en la rama de banca privada de Credit Suisse, ha fichado por Deutsche Bank, junto a otros cinco profesionales de la entidad, según ha publicado Bloomberg y ha podido confirmar Funds Society.

El banco alemán sigue expandiendo sus operaciones y su equipo de banca privada en España.

En los últimos meses, Deutsche Bank ya ha fichado a varios profesionales de la firma competidora. Así, Iñigo Martos se incorporaba a finales del año pasado como Regional CEO Iberia, Chief Country Officer (CCO) España, consejero delegado de Deutsche Bank S.A.E. (España) y director general de Deutsche Bank AG Sucursal en España, sujeto a las aprobaciones pertinentes a 1 de julio de 2022. Y además, es responsable de la división International Private Bank (IPB) España.

Por su parte, Piñeiro era, hasta ahora, responsable de Inversiones Alternativas y Multigestión en Credit Suisse -al frente de inversiones a través de hedge funds y fondos de inversión, y liderando el Comité de Inversiones Multimanager, formado por cinco personas-, un puesto que ha ocupado durante más de 15 años. Según su perfil de LinkedIn, también es miembro del Consejo de CFA Society Spain y profesora del programa CFA en la escuela de finanzas AFI.

Anteriormente trabajó en Banco Banif, como gestora de carteras de fondos y como analista de inversiones, y también fue gestora en Arcalia Patrimonios SV.