Renta variable no estadounidense: ¿puede superar la fortaleza del dólar?

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¿Ha terminado el dólar su racha alcista?
Pixabay CC0 Public DomainGeralt. ¿Ha terminado el dólar su racha alcista?

No cabe duda de que la continua subida del dólar supone un problema para los inversores en renta variable no estadounidense. El efecto de la conversión de divisas (es decir, las pérdidas y ganancias resultantes de la conversión a dólares de la rentabilidad de una inversión no estadounidense) ha afectado a los resultados de las carteras de renta variable global.

Las fluctuaciones de divisas pueden afectar a los inversores de dos maneras. Además de los efectos de conversión en sus carteras, las compañías en las que invierten pueden también sentir el impacto del tipo de cambio. Sin embargo, un dólar fuerte no es siempre una mala noticia para los inversores no estadounidenses.

Hay compañías concretas con fundamentales sólidos que pueden beneficiarse de forma desproporcionada de la fluctuación de los tipos de cambio. La volatilidad de los tipos de cambio puede tener un gran impacto en la rentabilidad de una empresa, en función de dónde genere dicha empresa sus ingresos o sus gastos. Las compañías con gastos considerables en euros o yenes y muchos ingresos en dólares, por ejemplo, podrían verse favorecidas. En un entorno como el actual, la labor de análisis resulta crucial a la hora de entender cómo afecta la volatilidad de los tipos de cambio a la rentabilidad empresarial. En última instancia, deberían ser los fundamentales subyacentes de las compañías los que impulsen las decisiones de inversión, y no las fluctuaciones de divisas a corto plazo.

Fuente: Capital Group, ICE Data Services, MSCI, RIMES. Información a 19 agosto 2022.

La fortaleza del dólar puede ser un arma de doble filo

En la economía actual, es habitual que las compañías multinacionales cuenten con fuentes de ingresos en distintos países y con centros de producción y proveedores en todo el mundo. Por ejemplo, a fecha de 14 de septiembre de 2022, las compañías del índice S&P 500 generan en torno al 40% de sus ingresos fuera de Estados Unidos. Cuando el dólar está fuerte, esta dinámica puede ejercer presión sobre los beneficios de estas compañías, ya que el dinero procedente del extranjero no vale tanto como en periodos de debilidad de la divisa estadounidense.

Y lo mismo ocurre en el caso de compañías no estadounidenses. Muchos sectores del índice MSCI Europe, por ejemplo, generan gran parte de sus ingresos en dólares. Entre los sectores que podrían beneficiarse de la amplia dispersión entre el dólar y otras divisas destacan los de la automoción, la electrónica, la construcción naval, la maquinaria, la industria aeroespacial y de defensa y los artículos de lujo.

Fuente: Capital Group, FactSet, Refinitiv Datastream. La exposición por ingresos refleja la media ponderada del porcentaje de ingresos generados en Estados Unidos de los respectivos componentes de cada índice. Las listas de componentes están actualizadas al 23 agosto 2022; la exposición por ingresos de las compañías ha sido calculada por FactSet y está actualizada a enero 2022.

Hay varios factores que pueden impulsar los beneficios independientemente de la fluctuación de las divisas. Además, muchas compañías cubren su exposición a divisas para proteger sus balances de los movimientos inesperados. Sin embargo, hay numerosos ejemplos de compañías no estadounidenses que afirman que la fortaleza del dólar ha favorecido a los resultados registrados este año.

Una de ellas es la compañía británica aeroespacial BAE, que genera en torno al 47% de sus ingresos en dólares. En la presentación de resultados más reciente de la compañía, sus directivos señalaron que el mantenimiento durante el año del tipo de cambio actual favorecería a los resultados de la empresa. La compañía calcula que, si la libra cayera otros 10 céntimos frente al dólar, podría revisar al alza hasta en un 10% su previsión de ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT).

El gigante francés del sector de consumo discrecional LVMH, propietario de marcas de lujo como Louis Vuitton, es otro ejemplo del impacto positivo que puede tener la fortaleza del dólar en las compañías no estadounidenses. En una reciente presentación a accionistas, la compañía, que genera en torno al 27% de sus ingresos en dólares, señaló que el efecto del tipo de cambio ha impulsado sus beneficios en más de 400 millones de euros durante la primera mitad de 2022. Solo el impacto de la divisa representó en torno al 19% de la mejora registrada por el beneficio de explotación de la compañía en términos interanuales.

Fuente: Capital Group, información financiera de las compañías. Los periodos mostrados se refieren a los semestres fiscales que finalizan el 30 junio 2021 y el 30 junio 2022 respectivamente.

La farmacéutica francesa Sanofi también se ha visto favorecida por la fortaleza del dólar. La compañía ha señalado que el efecto del tipo de cambio ha impulsado sus ventas en torno a los 1.000 millones de euros en el primer semestre de 2022 e incrementado sus ganancias por acción en 0,19 euros.

El dólar mantiene su fortaleza

Es probable que estos factores se mantengan en el tiempo. Según el analista de divisas de Capital Group Jens Søndergaard, la subida del dólar está justificada y es probable que la divisa no haya alcanzado aún su nivel máximo. La economía estadounidense es más fuerte que otras grandes economías, y la Reserva Federal está endureciendo su política monetaria de forma agresiva para contrarrestar el impacto de las presiones inflacionistas.

En el resto del mundo, la realidad es muy distinta. Fuera de Estados Unidos, el crecimiento ha sido débil, el aumento de la inflación se ha debido fundamentalmente a los precios de la energía y se ha producido una importante compresión de los salarios reales, lo que ha obligado a los bancos centrales a aprobar lo que Søndergaard llama subidas de tipos «malas».

Fuente: Capital Group, ICE Data Services, Refinitiv Datastream. Información a 29 julio 2022. 

La cobertura de la renta variable puede resultar complicada

En lo que respecta al efecto de conversión de divisas, los inversores que deseen reducir la volatilidad de los tipos de cambio pueden optar por aplicar una estrategia de cobertura, que suele recurrir a los contratos de divisas a plazo. La cobertura puede resultar adecuada en aquellos casos en los que los inversores consideran que una divisa determinada está infra o sobrevalorada, o cuando se desea reducir el riesgo de divisa.

Pero muchos estudios han demostrado que a veces las estrategias de cobertura de la renta variable no merecen mucho la pena. Estas estrategias de divisas han tendido a tener un impacto relativamente pequeño en la volatilidad y la rentabilidad a largo plazo de una cartera de renta variable. Otra cosa son las carteras de renta fija, en las que las divisas pueden influir en mayor medida en el riesgo y el rendimiento. En renta fija, la cobertura de divisas puede ser eficaz en función de la opinión que tenga el inversor sobre las divisas en los mercados concretos.

Conclusión 

La gestión activa puede contribuir a determinar qué compañías podrían verse favorecidas por la fortaleza del dólar. Las importantes fluctuaciones que están registrando las divisas este año están favoreciendo a algunas compañías, y las consecuencias de una revalorización del dólar pueden ser muy diversas. En nuestra opinión, la labor de análisis resulta crucial a la hora de evaluar los efectos que pueden tener las divisas en las perspectivas de una compañía concreta y en su potencial de rentabilidad.

 

 

Transición energética: un paso atrás para dar dos hacia adelante

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La transición energética ha pasado a un segundo plano este año con respecto a la seguridad y la capacidad energética debido a la guerra en Ucrania. Los responsables políticos están reaccionando de diferentes maneras a la reducción del suministro de energía a Europa por parte de Rusia, unas respuestas que incluyen la importación de gas natural licuado (con el doble de impacto ambiental que el gas natural), la puesta en marcha de centrales eléctricas de carbón y la reanudación de la exploración y producción de combustibles fósiles.

Somos conscientes de la reacción en contra de los criterios ASG en algunos sectores, y de cómo se ha dado prioridad a ciertos factores geopolíticos y económicos sobre la acción climática en los últimos meses. Sin embargo, aún pensamos que la transición energética será posible.

La situación actual supone un revés a corto plazo, pero el reconocimiento formal de las deficiencias del mix energético actual puede potenciar una respuesta que se asemeje a una curva en forma de “J” en 2023. Esto conducirá a un desarrollo acelerado de los programas de energías renovables y de las tecnologías necesarias, en las que los inversores podrán invertir y aprovechar estas oportunidades.

Después de todo, 2022 ha demostrado que la crisis climática es una amenaza real y seria. A la advertencia “ahora o nunca” del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) sobre el clima en abril le siguió otro verano de fenómenos meteorológicos extremos. El aumento de la frecuencia y la gravedad de estos fenómenos se puso de manifiesto con la peor sequía que Europa ha vivido en siglos, grandes inundaciones en Pakistán y temperaturas récord en Europa e India. Además de provocar un enorme sufrimiento, cada vez se reconocen más los importantes riesgos financieros y económicos de estos fenómenos meteorológicos extremos.

Además, los acontecimientos de este año han reforzado la interacción de la transición climática con la biodiversidad y la transición justa. Un enfoque más exigente de la medición de la sostenibilidad conducirá a la consecución de resultados de impacto positivos y concretos.

Prueba de fuego

La sostenibilidad se ha enfrentado a su primera prueba real en 2022 y entra en 2023 tocada, pero mejor posicionada para lograr posiblemente una transición factible. La necesidad de soluciones en todos los ámbitos de la sostenibilidad nunca ha resultado tan patente, y por eso debemos colaborar en la transición hacia un futuro mejor.

La disminución del papel de los combustibles fósiles exige que el consumo de carbón y petróleo se reduzca hasta un 80%. La energía solar y la eólica tendrían que multiplicarse por 20 y por 10, respectivamente, con respecto a los niveles de 2020, y tendrían que contar con el apoyo del aumento del hidrógeno, la bioenergía y la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS).

En las últimas décadas se ha dado un déficit sostenido de inversión en infraestructuras energéticas, especialmente en Europa. El informe IRENA World Energy Transitions Outlook 2022 prevé unas necesidades de inversión anuales de 5,7 billones hasta 2030.

Oportunidades de inversión

Desde el punto de vista de la inversión, el aumento previsto del gasto en energías limpias podría crear interesantes posibilidades en el potencial de crecimiento tanto de los beneficiarios como de las empresas que facilitan la transición energética. Invertir en soluciones que aborden los patrones de consumo energético y la evolución de la dinámica de la demanda son solo dos de las diversas vías de apoyo a la transición energética.

En Allianz Global Investors, tratamos de identificar, medir e invertir en empresas de todo el mundo que ofrezcan soluciones en toda la cadena de valor, e incluir la generación de energía limpia, el almacenamiento eficiente de energía y el consumo de energía sostenible, con el fin de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Algunas de estas oportunidades pueden estar en su fase inicial y necesitar inversiones para alcanzar escalabilidad. Dichas oportunidades podrían incluir tecnologías innovadoras, como el suministro de energía basado en el hidrógeno, nuevas formas de almacenamiento de energía e innovaciones que reduzcan las emisiones.

Una prioridad clave para nosotros es que la información y los datos de las empresas estén en consonancia con una progresión “real” a cero emisiones. Queremos ver pruebas de compromisos y acciones con respecto a una verdadera descarbonización o perfil de carbono que cumpla el objetivo de 1,5 grados.

 

Tribuna de Matt Christensen, director global de Inversión Sostenible y de Impacto de Allianz Global Investors.

La transición energética: un paso atrás para dar dos hacia adelante

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La transición energética ha pasado a un segundo plano este año con respecto a la seguridad y la capacidad energética debido a la guerra en Ucrania. Los responsables políticos están reaccionando de diferentes maneras a la reducción del suministro de energía a Europa por parte de Rusia, unas respuestas que incluyen la importación de gas natural licuado (con el doble de impacto ambiental que el gas natural), la puesta en marcha de centrales eléctricas de carbón y la reanudación de la exploración y producción de combustibles fósiles.

Somos conscientes de la reacción en contra de los criterios ASG en algunos sectores, y de cómo se ha dado prioridad a ciertos factores geopolíticos y económicos sobre la acción climática en los últimos meses. Sin embargo, aún pensamos que la transición energética será posible.

La situación actual supone un revés a corto plazo, pero el reconocimiento formal de las deficiencias del mix energético actual puede potenciar una respuesta que se asemeje a una curva en forma de “J” en 2023. Esto conducirá a un desarrollo acelerado de los programas de energías renovables y de las tecnologías necesarias, en las que los inversores podrán invertir y aprovechar estas oportunidades.

Después de todo, 2022 ha demostrado que la crisis climática es una amenaza real y seria. A la advertencia “ahora o nunca” del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) sobre el clima en abril le siguió otro verano de fenómenos meteorológicos extremos. El aumento de la frecuencia y la gravedad de estos fenómenos se puso de manifiesto con la peor sequía que Europa ha vivido en siglos, grandes inundaciones en Pakistán y temperaturas récord en Europa e India. Además de provocar un enorme sufrimiento, cada vez se reconocen más los importantes riesgos financieros y económicos de estos fenómenos meteorológicos extremos.

Además, los acontecimientos de este año han reforzado la interacción de la transición climática con la biodiversidad y la transición justa. Un enfoque más exigente de la medición de la sostenibilidad conducirá a la consecución de resultados de impacto positivos y concretos.

Prueba de fuego

La sostenibilidad se ha enfrentado a su primera prueba real en 2022 y entra en 2023 tocada, pero mejor posicionada para lograr posiblemente una transición factible. La necesidad de soluciones en todos los ámbitos de la sostenibilidad nunca ha resultado tan patente, y por eso debemos colaborar en la transición hacia un futuro mejor.

La disminución del papel de los combustibles fósiles exige que el consumo de carbón y petróleo se reduzca hasta un 80%. La energía solar y la eólica tendrían que multiplicarse por 20 y por 10, respectivamente, con respecto a los niveles de 2020, y tendrían que contar con el apoyo del aumento del hidrógeno, la bioenergía y la captura, uso y almacenamiento de carbono (CCUS).

En las últimas décadas se ha dado un déficit sostenido de inversión en infraestructuras energéticas, especialmente en Europa. El informe IRENA World Energy Transitions Outlook 2022 prevé unas necesidades de inversión anuales de 5,7 billones hasta 2030.

Oportunidades de inversión

Desde el punto de vista de la inversión, el aumento previsto del gasto en energías limpias podría crear interesantes posibilidades en el potencial de crecimiento tanto de los beneficiarios como de las empresas que facilitan la transición energética. Invertir en soluciones que aborden los patrones de consumo energético y la evolución de la dinámica de la demanda son solo dos de las diversas vías de apoyo a la transición energética.

En Allianz Global Investors, tratamos de identificar, medir e invertir en empresas de todo el mundo que ofrezcan soluciones en toda la cadena de valor, e incluir la generación de energía limpia, el almacenamiento eficiente de energía y el consumo de energía sostenible, con el fin de contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Algunas de estas oportunidades pueden estar en su fase inicial y necesitar inversiones para alcanzar escalabilidad. Dichas oportunidades podrían incluir tecnologías innovadoras, como el suministro de energía basado en el hidrógeno, nuevas formas de almacenamiento de energía e innovaciones que reduzcan las emisiones.

Una prioridad clave para nosotros es que la información y los datos de las empresas estén en consonancia con una progresión “real” a cero emisiones. Queremos ver pruebas de compromisos y acciones con respecto a una verdadera descarbonización o perfil de carbono que cumpla el objetivo de 1,5 grados.

 

Tribuna de Matt Christensen, director global de Inversión Sostenible y de Impacto de Allianz Global Investors.

Inversis incorpora a Antonio Ortega como nuevo consejero independiente

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Foto cedida

Antonio Ortega (Cartagena, 1947), se ha incorporado al Consejo de Administración de Inversis, entidad 100% participada por Banca March, como consejero independiente. Con su incorporación, el Consejo de Administración de Inversis queda constituido por un total de 10 miembros, de los cuales seis son independientes. De esta manera, la entidad refuerza su compromiso con las mejores prácticas de buen gobierno, incorporando en su órgano de administración a profesionales con una profunda trayectoria que contribuyan a enriquecer la propuesta de negocio de Inversis. Así, la entidad se posiciona como compañía de referencia en España en soluciones tecnológicas globales y de externalización de servicios de inversión dirigidos a entidades financieras y clientes institucionales.

Antonio Ortega cuenta con más de 25 años de experiencia profesional en el sector financiero, donde ha desempeñado cargos de alta responsabilidad en expansión internacional, tecnología y gestión de personas en distintas entidades. Además, también ha desarrollado una amplia trayectoria en el sector docente y de investigación.

Licenciado en Derecho y Doctor en Ciencias Empresariales, Ortega ha sido consejero ejecutivo y director general de Personas, Medios y Tecnología de Bankia durante los últimos diez años. Anteriormente, fue consejero y vicepresidente de la Banca Nazionale del Lavoro (Italia), y consejero de Bancomer (México) y Banco Continental (Perú), donde aplicó todo el conocimiento obtenido en los puestos de alta responsabilidad en el BBVA que vino desempeñando hasta 2003.

En el ámbito académico e investigador, cuenta con importantes artículos y publicaciones y ha sido profesor invitado de IESE y miembro del consejo académico del Centro de Estudios Garrigues, director del Máster Universitario de Recursos Humanos del centro Garrigues-Nebrija y profesor de distintas materias. Adicionalmente, también ha ejercido como director de la Escuela Bancaria de la Universidad Virtual del Instituto Tecnológico de Monterrey (México). 

Como profesional de reconocida trayectoria y con una profunda visión del negocio financiero, su entrada en el Consejo de Administración aporta a Inversis unos conocimientos sólidos en crecimiento de negocio internacional y gestión del talento. Antonio Ortega formará parte de la Comisión de la Comisión Mixta de Auditoría y Riesgos y de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Mutuactivos lanza su primer fondo de fondos centrado en el venture capital

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Foto cedidaLuis Ussía, CEO de Mutuactivos.

Mutuactivos ha anunciado el lanzamiento de Mutuafondo Global Ventures I FCR, su primer fondo de capital riesgo. Según explica la gestora, se trata de un fondo de fondos que invertirá en empresas innovadoras tecnológicas y de ciencias de la vida en las fases de mayor creación de valor para los inversores.

Luis Ussía, CEO de Mutuactivos, considera que la gestora aún tiene por delante un largo recorrido en estrategias alternativas. “Empezamos nuestro recorrido en 2021 con la distribución de tres productos de terceros. En los últimos años hemos visto cómo los alternativos han ganado popularidad y se ha pasado de hablar de un 10% en cartera, a niveles del 20%, sobre todo a raíz de las rentabilidades tan bajas que algunos activos tradicionales, en particular la renta fija, han estado ofreciendo”, explica. 

Por lo tanto, este primer fondo propio, según señala, da respuesta al creciente interés de los inversores por los mercados privados como elemento diversificador y de mejora del perfil de rentabilidad-riesgo de sus carteras. En concreto, el fondo se centrará en venture capital, que Mutuactivos considera que se ha consolidado como uno de los segmentos de inversión más atractivos dentro del mundo de los alternativos y como parte de una cartera diversificada.

“Es un segmento que ha evolucionado de forma considerable y ya no consiste en invertir solo en start up en su fase inicial, sino que se puede acceder a muchas más fases a lo largo de las cuales su valoración va aumentando”, destaca Antonio Morales, director de inversiones no cotizadas de Mutua Madrileña, el venture capital

Además, en su opinión, una de las claves de este nuevo producto es que sea un fondo de fondos. “Creemos que tiene todo el sentido porque da acceso a los mejores gestores y estrategias, además de contribuir a mitigar la gran dispersión de retorno que hay entre los gestores en el segmento del venture capital”, afirma. 

Mutuactivos SGIIC será la gestora del fondo y contará con el asesoramiento de la prestigiosa firma norteamericana Top Tier Capital Partners, con un largo track record de éxito y acceso directo a los mejores gestores de venture capital. Además de la propia Mutuactivos, en la concepción, diseño y desarrollo del fondo también han participado de forma conjunta Orienta Capital y Alantra Wealth Management. Además, las tres gestoras participadas por el Grupo Mutua, comercializarán el nuevo fondo.

Según indica Morales, el fondo tiene un tamaño objetivo de 100 millones de euros, de los que Mutua Madrileña se ha comprometido a invertir 10 millones. “No queremos prolongar a un año la captación de capital. Nuestra idea inicial es realizar un primer cierre del fondo antes de que acabe el año y uno segundo en el primer trimestre de 2023”, ha matizado Morales. 

Rentabilidad objetivo

Según explica la gestora, Mutuafondo Global Ventures I FCR tiene como objetivo generar una rentabilidad neta anual estimada no garantizada de entre el 15% y el 20%, para un horizonte temporal mínimo de diez años. “El vehículo podrá contratarse con una inversión mínima de 100.000 euros y está pensado para inversores con un conocimiento importante de las inversiones, y con cierto nivel de patrimonio”, aclara Ussía. 

En cuanto a la estrategia de inversión, el fondo invertirá en fondos de venture capital principalmente de Estados Unidos y Europa Occidental. En concreto, un 50% estará invertido en activos de Estados Unidos, un 40%, en activos europeos y un 10%, en otros mercados. Por sectores, en torno a un 80% de la cartera se destinará a compañías tecnológicas y el 20%, a empresas del ámbito sanitario y científico. En general, la cartera tendrá exposición global a venture capital, con una amplia diversificación por gestores y geografías.

Ussía reconoce que cada vez más clientes solicitan inversiones alternativas con las que diversificar y complementar sus carteras, “lo que nos ha llevado a darles respuesta con un producto propio”. “Nuestro objetivo es desarrollar una gama completa de productos alternativos en la que combinaremos producto propio con productos de terceros en aquellos casos en los que encontremos en el mercado vehículos que nos gusten,” explica.

Por su parte, sobre este nuevo producto, Morales también destaca que “invertir a través de un vehículo diversificado como Mutuafondo Global Ventures I FCR posibilita el acceso a los mejores gestores y contribuye a mitigar la elevada dispersión de retornos típica del venture capital”.

Alineación de intereses

Mutuactivos ofrecerá a sus inversores la posibilidad de participar en su nuevo fondo de capital riesgo en el que también estará presente como inversor la propia Mutua Madrileña. “La alineación de intereses es una de las características diferenciales de nuestra gestora, lo que permite a los inversores invertir en nuestros vehículos al igual que lo hace Mutua Madrileña que, como es habitual, es en todos los casos el primer inversor. De este modo, nuestros clientes podrán acceder a vehículos diferenciales”, indica Ussía. 

El CEO de la firma añade que, desde el punto de vista del negocio, “las perspectivas de crecimiento para la industria de productos alternativos son muy favorables, tanto en el segmento de particulares como en el ámbito institucional”.

Por último, ambos responsables de la gestora destacan que Mutua Madrileña es uno de los inversores institucionales de referencia en inversiones alternativas en España. Cuenta desde 2009 con un equipo de inversión especializado en este tipo de inversiones en private equity, infraestructuras, venture capital, deuda privada y real estate, que han permitido a la aseguradora diversificar su patrimonio con activos menos correlacionados con los mercados cotizados y generar importantes retornos.

La rentabilidad media histórica de la cartera de activos alternativos de Mutua se sitúa en el 11,5%. La aseguradora ha comprometido más de 1.000 millones de euros durante los últimos 10 años en más de 100 inversiones, tanto a través de fondos como de forma directa.

Diego Fernández Elices (A&G): “Hay que alejarse de los índices y tomar decisiones”

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Foto cedidaDiego Fernández Elices, director general de Inversión en A&G

“La recesión está en precio y viene el invierno, pero no va a haber una glaciación”, tranquiliza Diego Fernández Elices, director general de Inversión en A&G. El experto ha destacado, durante un desayuno con la prensa, la dificultad del contexto, señalando que aún no hemos tocado suelo, pero considera que el invierno no será tan malo como se espera debido al punto de partida y a que “todo el mundo ya cuenta con ello”.

El experto señala a la inflación como la raíz del problema, que ha llevado a un endurecimiento de las políticas monetarias, las cuales han causado las caídas. Sin embargo, Fernández detecta síntomas de pico en la inflación. “La inflación pegajosa es la de los salarios, pero en términos reales no están subiendo y parece que no será fácil que suban”, detalla. El gran problema en Europa viene del lado de la energía.

Según ha relatado, la conversación con los inversores gira en torno a la pregunta de ¿qué hago con mi dinero? “Lo peor queda atrás, pero es tarde para reducir el riesgo y pronto para tomarlo”, señala. Para el experto, lo que ha ocurrido en renta variable es más común, pero lo que ha sido inusual han sido las caídas en renta fija, no vistas desde las guerras mundiales. Algo que tampoco se ha vivido ha sido la destrucción de riqueza que se ha experimentado. Pero Fernández ve en los desafíos oportunidades y considera que esto nos deja “un entorno de inversión que nos da alternativas nuevas: la renta fija vuelve a tener rentabilidad y la variable cotiza a valoraciones razonables”.

Un mercado en el que la gestión activa funcionará mejor

Fernández destaca cómo la renta fija ha vuelto a un mercado normalizado, en el que la gestión activa funcionará mejor: “Hay que alejarse de los índices y tomar decisiones”, advierte.

Tal y como especifica, en la renta fija las oportunidades dependen del perfil de riesgo. “Los gobiernos nos gustan, pero hemos ido neutralizando. No queremos invertir agresivamente en gobiernos europeos, tienen que asentarse”, explica. También tienen en el radar a los bonos investment grade, porque “no nos molesta el componente de duración”. Según resume: “bonos investment grade, deuda subordinada, para los más agresivos, y gestión activa”.

En cuanto a estilos de inversión, Andrés Allende, gestor del fondo DIP Value Catalyst, ha señalado que, además de ser el momento de la gestión activa, lo es de la inversión value. Aunque ha insistido en que el value y el growth no son opuestos y en que debe mandar el sentido común.

Otro de los temas a destacar ha sido la inversión en la transición energética. Según ha explicado Alejandro Núñez, director de Inversiones Alternativas, la tecnología y la innovación serán la llave de la transición, por lo que para descorrelacionarse de los mercados y captar buenas oportunidades optan por la inversión en compañías tecnológicas en mercados no cotizados. “Queremos acompañar a compañías jóvenes y disruptivas en ese crecimiento. Hay un gap de financiación y queremos estar ahí», ha señalado.

Según concreta Juan Diego Bernal, Managing Director del fondo ETTF, se centran en seis áreas temáticas: fuentes de energía, transporte y distribución, consumo, circularidad y soluciones digitales.

Janus Henderson nombra a Michael Schweitzer director de Distribución Minorista en Norteamérica

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Foto cedidaMichael Schweitzer, director de Distribución Minorista en Norteamérica en Janus Henderson Investors.

Janus Henderson Investors ha anunciado el nombramiento de Michael Schweitzer para el cargo de director de Distribución Minorista en Norteamérica, a partir del 14 de noviembre de 2022. Según explica la gestora, Schweitzer será responsable de la dirección general, la estrategia, la gestión de las relaciones, el apoyo a las ventas a los clientes, el marketing de canal y la gestión de riesgos de los negocios de asesoramiento, jubilación, banca privada/family office e instituciones financieras en Norteamérica.

Michael Schweitzer sucederá en este cargo a John Ingram, que anunció su jubilación a principios de este año, con efecto en enero de 2023 y trabajará junto con la dirección actual para garantizar una transición fluida hasta finales de año.

Desde la firma destacan que aporta cerca de 30 años de experiencia en gestión ejecutiva de alto nivel en empresas globales de gestión de patrimonio y activos, lo que servirá a Janus Henderson para entrar en su próxima fase de crecimiento y cumplir con su estrategia corporativa. Se incorpora a la empresa desde Capital Group, donde era director de ventas y distribución de grandes patrimonios para el grupo de clientes de Norteamérica. Anteriormente, ocupó cargos en HSBC, UBS y Merrill Lynch.

“Estamos encantados de dar la bienvenida a Michael a Janus Henderson. Su amplia experiencia de liderazgo en algunas de las principales firmas del sector de la gestión de activos a nivel mundial, con un fuerte enfoque en el cliente, será fundamental a medida que Janus Henderson proteja y haga crecer nuestros negocios principales, amplíe nuestros puntos fuertes y se diversifique allí donde tengamos derecho a ganar, todo ello en nombre de nuestros clientes y de los suyos», ha señalado Ali Dibadj, consejero delegado de Janus Henderson.

Por su parte, Michael Schweitzer ya como director de Distribución Minorista en Norteamérica, ha añadido: “Estoy encantado de unirme a Janus Henderson Investors mientras nos centramos en trabajar con nuestros clientes para aportar la amplitud y la profundidad de la experiencia de inversión de Janus Henderson para ayudar a nuestros clientes a alcanzar sus objetivos de inversión».  

Por último, desde la gestora explican que este nombramiento estratégico se basa en la fortaleza del equipo de Distribución de Janus Henderson y refuerza la inversión continua de Janus Henderson en la contratación de los mejores talentos en toda la organización.

IV Fintech Innovation Summit: descubre el futuro de las tecnologías financieras

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El próximo 15 de noviembre a las 9 horas en la sala Truss Madrid se llevará a cabo la cuarta edición de la Fintech Innovation Summit 2022 para debatir qué papel desempeñan las nuevas tecnologías financieras hoy y las tendencias para 2023. El evento reunirá al ecosistema financiero para conocer qué rol está teniendo la tecnología en el sector y qué alternativas existen ahora mismo en el mercado para mejorar los procesos y proporcionar al cliente productos o servicios adaptados a los nuevos modelos de consumo y a la interacción digital.

Según explican sus promotores,  nos encontramos en un contexto donde la tecnología y las nuevas oportunidades en el sector financiero no paran de asentarse. Así pues, los expertos aprovecharán esta oportunidad para compartir los diferentes puntos de vista sobre las tendencias, retos y las claves para un 2023 en el que las empresas necesitan crecimiento y reducir el impacto de la inflación.  En total, más de 200 profesionales se darán cita en este evento para descubrir los retos del ecosistema financiero conectando a empresarios con las fintech para que se adapten a los tiempos actuales.

El congreso contará con ponencias, casos de éxito, paneles de expertos y con una zona expositiva, donde las empresas presentarán sus innovaciones y, zonas de networking con actividades y catering, donde los asistentes participarán con su entrada en sorteos, generarán nuevos contactos para ampliar su red profesional y potenciarán las oportunidades de negocio. En concreto, algunos de los temas que se abordarán durante la conferencia tratarán sobre la inteligencia artificial, el metaverso, la tecnología blockchain, el open banking, nuevos modelos de negocios, activos digitales, hiperautomatización, detección del fraude y omnicanalidad, entre otros temas.

El encuentro, organizado por Urban Event Marketing Agency, contará con la participación destacada de ponentes como Pedro González Torroba, coordinador general de economía, comercio, consumo y partenariado del ayuntamiento de Madrid; Paz Comesaña, directora de marketing, publicidad, alianzas y CRM de Evo banco; Salvador Molina, presidente de foro Ecofin y del clúster Madrid Capital FinTech Madfintech; Arturo Macdowell, presidente de AEFI; Pablo Blasco Bocigas, director de Fintech Spain; Cristina Raventos, directora de organización, desarrollo comercial y marketing en Sabadell Consumer; Iván Ruiz Gómez, subdirector comercial en CTI soluciones; Carlos Sánchez, director comercial en Paycomet; Quim Zurano Gallart, CEO & Co-Founder en Paymefy; Juan Alberto Sánchez, director del programa especializado en Blockchain e innovación digital del IEB; Jaime Rentero Blanco, director comercial de Pecunpay; Stan Gregor, Spain Business Developer de Currencycloud; Alberto Martín Mazaira, CEO y fundador de Depasify; Kai Brandt, Head of Business Development en Agicap; Raúl Arroyo, CFO de Futbol emotion; Siro Márquez, Senior Account Executive de Yokoy España; Julián Díaz-Santos, Co-CEO & Co-Fundador de Unnax; Lovro Persen, Document Management & Fraud en Idnow; Iñigo Aguirre, director comercial para España en Payhawk; Arturo Zamarriego, CFO & COO en DIVILO; Raúl Tapias, head of Southern Europe en Threatmark; David Conde Sayans, CEO y cofundador de Coinscrap finance; entre otros.

El encuentro, que comenzará a las 9:00 horas hasta las 18.30 horas, estará patrocinado por Sabadell Consumer, Agicap, CTI Soluciones, Cobee, Evo banco, Pecunpay, Fin4Retail, Yokoy, Coinscrap Finance, Unnax, IDnow, Paycomet, MetLife, Depasify, Currencycloud, ASC Technologies, Swan , Mitek, ThreatMark, Payhawk, Divilo, Oney, Roaring.io y B-FY. Contará con el apoyo de la comunidad de Madrid, ayuntamiento de Madrid, AEFI, Aemme, Fifed, Aseafi, MadFintech, foro Ecofin, AEPI, Coiipa, ATI, Asaede, Coetiib, Conciti, CITIPA.org, consejo general de colegios profesionales, colegio oficial de ingeniería informática de la Comunitat Valenciana, asociación empresarial Leganés Tecnológico, colegio profesional de ingenieros en informática de la región de Murcia, The Valley, La Latina Valley, Api Addicts, IEB, Quum Comunicación, el Clúster Big Data Madrid y la fundación Big Data y con la colaboración como media partners a Funds Society, Tiempos de inversión, Cointelegraph, revista Transformación Digital, Digital Innovation News, Marketing InsiderReview, Diario Crítico.com, emprendedores 2020, Dir&ge, periódico PublicidAD, revista interactiva, BeInCrypto, control publicidad, The Standard CIO, entre otros.

Para asistir al evento, puede registrarse a través  de este link.

Los bancos se enfrentan al reto de acelerar la personalización, la seguridad y la responsabilidad medioambiental en la era hiperconectada

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Sopra Steria, empresa dedicada a consultoría, servicios digitales y desarrollo de software, ha revelado los resultados de su informe Digital Banking Experience 2022 (DBX) durante la celebración del Sopra Banking Summit 2022. Por segundo año consecutivo, Sopra Steria, en colaboración con IPSOS y Forrester, ha evaluado la madurez digital de los bancos y su capacidad para responder a las últimas expectativas de sus clientes.

La investigación se basa en un análisis cruzado de las percepciones de los bancos (en concreto, 792 responsables en la toma de decisiones del sector financiero encuestados por Forrester en 50 países) y de los consumidores (12.500 clientes encuestados por Ipsos en 14 países).

Al igual que en 2021, los bancos se enfrentan a un cambio creciente y consolidan su transformación digital en un entorno macroeconómico presionado. En 2022, sin embargo, el estudio destaca los obstáculos que dificultan su madurez digital y la menor confianza de los bancos en su capacidad para afrontar el futuro. Entre los principales retos identificados para 2023, se encuentra la capacidad de colaborar con su ecosistema, la agilidad en sus organizaciones y procesos, y el mantenimiento de un equilibrio inestable entre la resiliencia operativa y la capacidad de innovación.

Opiniones mixtas en torno a las propuestas de valor

La valoración de los consumidores analizada en el informe Digital Banking Experience 2022 también sugiere que hay una brecha que salvar entre las prioridades establecidas por los bancos y las expectativas de sus clientes, que están cambiando a un ritmo rápido.

A pesar de la aparente cercanía y facilidad para comunicarse con su banco a través de los canales digitales, los clientes observan la falta de presencia de los bancos en momentos clave de su vida en los que buscan asesoramiento, apoyo y servicios personalizados. Sólo el 26% de los clientes dice estar completamente satisfecho con el nivel de personalización que ofrecen las herramientas digitales, y el 29% está insatisfecho con la capacidad de las entidades para para escuchar en estos mismos canales.

Las discrepancias entre lo que los clientes desean y los servicios que se les ofrecen pueden llevar a éstos a cuestionar si la relación con su banco es realmente duradera. Esto explica que el 46% de los clientes afirme que abriría una cuenta en una entidad no bancaria si ésta ofreciera productos atractivos. En Europa, esta cifra es más alta en Luxemburgo (51%) y menor en los Países Bajos (11%). Laurence Niclosse, directora de experiencia del cliente para Banca de Sopra Steria Next, afirma que “los bancos deben acelerar su transformación digital para satisfacer las expectativas de sus usuarios en cuanto a nuevos servicios. La tecnología y el análisis de datos son palancas clave que las entidades financieras pueden activar para diferenciarse, al tiempo que garantizan el control del marco normativo”.

Hiperconexión e hiperpersonalización

Los clientes están hiperconectados y familiarizados con los entornos digitales, tienen varios bancos e interactúan con menos frecuencia con su asesor bancario. Casi un 25% tiene ahora un banco online y el 36% lo consulta, al menos, una vez al día. Las aplicaciones móviles y los sitios web son los principales canales de comunicación para el 58% de los encuestados.

Solo el 25% de los clientes afirma que se pone en contacto con su asesor como primera opción, aunque en Francia el 57% de los clientes sigue utilizando esta vía, frente al 23% en los Países Bajos.

Para los usuarios más sofisticados, lo digital ya no es solo un canal de interacción, sino que se espera que sea un canal de pago y gestión de alto valor añadido. Los servicios de asistencia a la gestión apoyados en la inteligencia artificial son de gran interés para el 67% de los encuestados, que estarían dispuestos a utilizar un sistema de recomendaciones y alertas personalizadas en caso de problemas financieros. Mientras tanto, el 68% de los clientes está interesado en una aplicación que reúna todos sus métodos de pago. El atractivo de las criptomonedas también está creciendo, ya que uno de cada cuatro clientes ha invertido en estos activos, una tendencia que se da especialmente en África (42%) y en Estados Unidos (32%).

La seguridad, un motor de valor

Como consecuencia del uso cada vez más frecuente de las herramientas digitales, la ciberseguridad es una preocupación creciente que comparten, tanto los bancos, como sus clientes. Más de un 25% de los clientes ha sufrido un intento de hackeo o de robo de identidad en su cuenta bancaria, y uno de cada siete intentos ha tenido éxito. Sin embargo, el 82% de las víctimas de ciberataques cree que la tecnología digital ha contribuido a hacer más seguros los intercambios y las transacciones con su banco. Aunque los bancos siguen gozando de un alto nivel de confianza, se espera que sean más proactivos en sus respuestas. Un 72% de los bancos tiene previsto aumentar la inversión en más de un 6% para integrar mejor la ciberseguridad en sus planes estratégicos. Además, uno de cada cuatro clientes estaría dispuesto a contratar un servicio que garantice la seguridad de sus datos.

Interés por el medio ambiente

Casi un 25% de los clientes afirma que la lucha contra el calentamiento global es una cuestión clave. Además, el 55% de ellos señala que es incluso más importante que la rentabilidad de las inversiones. Por su parte, los directivos de las principales entidades reconocen el papel que deben desempeñar y están integrando las cuestiones medioambientales en su estrategia. Consideran que es una fuente de diferenciación y una oportunidad para fomentar la confianza de los clientes al mismo tiempo que logran reducir su impacto medioambiental. En concreto, el 63% de los bancos afirma que el medio ambiente es una prioridad en su agenda.

Madurez digital bancaria

Ante estas nuevas expectativas, bancos de todos los tamaños, segmentos y geografías están encontrando obstáculos en su transformación. Entre 2021 y 2022, la proporción de bancos que se encuentran en la categoría más baja en términos de madurez digital aumentó un 32%. Los bancos pequeños y medianos están especialmente representados en este segmento. Cabe destacar que su compromiso e inversión en innovaciones en servicios y pagos está disminuyendo. Sus prioridades a corto plazo son reforzar su resistencia protegiendo sus sistemas de información (39%) y mejorar su productividad y eficiencia.

Prioridades de transformación

Los bancos que están más avanzados en su transformación digital tienen opiniones casi unánimes en cuanto a las medidas a adoptar para acelerar su transición. El 94% de ellos cree que el modelo de software como servicio (SaaS) se convertirá en el principal modo de despliegue en el futuro. Por su parte, el 95% apostará por modelos de negocio colaborativos. La relación con los ecosistemas es también una preocupación central para el sector; el 59% de los bancos afirma haber realizado inversiones en este ámbito, pero sólo el 19% dice estar preparado para las finanzas abiertas. Los mayores retos en este ámbito siguen siendo la interoperabilidad de los sistemas y datos internos y externos, así como los requisitos de seguridad. Para facilitar los intercambios y el uso sus servicios en plataformas de terceros, el 33% de los bancos más avanzados promoverá el uso de sus API bajo un enfoque de finanzas integradas. El 83% de ellos también aumentará significativamente sus inversiones en tecnologías emergentes.

Por último, la valoración de los datos y el uso de las nuevas tecnologías también están muy presentes en la mente de los bancos. Jean Carpentier, director de consultoría bancaria de Sopra Steria afirma que “para afrontar el futuro, los bancos deben replantearse su forma de trabajar, centrándose en la creación de valor mediante la oferta de servicios adaptados a los que se pueda acceder desde plataformas de servicios”.

Tecnología y cumplimiento fiscal: KPMG reúne a líderes tributarios de Latinoamérica para analizar los desafíos del sector

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Impulsar el análisis de datos y la tecnología en el cumplimiento fiscal se ha convertido en una pieza esencial a la hora de trazar una ruta hacia el crecimiento y la diferenciación competitiva de las empresas. Fue justamente ese uno de los temas abordados en el encuentro “Tax Reimagined”, evento exclusivo organizado por KPMG en Chile, donde líderes del área fiscal analizaron los desafíos, perspectivas y experiencias del cumplimiento tributario a nivel regional.

Uno de los datos que causó gran interés en la audiencia es que el 73% de los 300 ejecutivos encuestados por la consultora admitió que sus organizaciones no sabían cómo utilizar los datos fiscales con visión de futuro y el 52% de éstas no estarían usando tal información para la planificación de escenarios en torno a la política fiscal.

Para Juan Pablo Guerrero, socio líder de Tax & Legal de KPMG en Chile este fenómeno se debe a que “aún persiste una brecha importante en cuanto a la adopción de la tecnología para procesar grandes cantidades de información y llevar la consultoría fiscal al siguiente nivel, más allá de cumplir con las obligaciones del día a día”.

Guerrero destaca que la implementación de nuevas herramientas tecnológicas en el ámbito fiscal ya no es optativa y debe ser considerado como un factor más en el diseño de estrategias por parte de los tomadores de decisión al interior de las empresas. “Hemos desarrollado Tax Reimagined para ayudar a posicionar los impuestos como un actor más estratégico a la hora de orientar la planificación general de las organizaciones”, agregó el experto.

En tanto, Francisco Ramírez, socio Global Compliance Management Services KPMG en Chile, afirmó que “en KPMG, hemos construido un marco que se basa en tres pilares: sourcing, procesos y control, lo que nos permite efectuar una evaluación integral de los departamentos de impuestos y proyectarlos a las áreas fiscales del futuro, eso es Tax Reimagined. Este sistema facilita el entendimiento de la situación tributaria actual de las compañías y las apoya con el fin de mejorar sus métodos y, al mismo tiempo, medir objetivamente las eficiencias que se pueden conseguir”.

Agrega que “un ejemplo de lo anterior es el ecosistema de cumplimiento tributario que facilita la gestión impositiva y/o declarativa ante el Servicio de Impuestos Internos, llamado Tax Solution, software desarrollado por KPMG Chile, el cual entrega agilidad en el proceso, a través de herramientas pensadas para el usuario que se enfrenta a las obligaciones fiscales. A nivel local, este sistema cuenta con la mayor cantidad de declaraciones juradas certificadas, y a la vez se puede implementar en diversos procesos del cumplimiento tributario”.