¿Qué líderes mundiales están a favor y en contra de las criptomonedas?

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Tras la pandemia mundial que afectó a todos los sectores de la economía, los líderes y magnates de todo el mundo se han planteado el uso del bitcoin, la punta del iceberg de un nuevo ecosistema de activos que tiene la tecnología blockchain como catalizador. Esta realidad ha puesto al sistema financiero, bancos centrales, reguladores y a los inversores en una encrucijada que marca el camino hacia una nueva revolución en el sector financiero: ¿qué posiciones están tomando los más influyentes?

Ante su mayor acceso en los últimos años, las criptomonedas o criptodivisas están aumentando su popularidad hasta cotas nunca vistas en los últimos años Ahora no son vistas únicamente como un valor a invertir para los particulares, sino que también se están estableciendo como un método de pago alternativo y aceptado por diferentes empresas e incluso algunos gobiernos. Este tema despierta muchas opiniones muy diversas,n por lo que desde Bankless Times ha creado una recopilación de las diversas opiniones de políticos y empresarios más influyentes en nuestros días.

A favor

Muchos están a favor de su uso como el presidente de EE.UU., Joe Biden, que firmó una orden ejecutiva sobre las criptodivisas con el objetivo de establecer regulaciones exhaustivas y admitir que las criptodivisas están, «aquí para quedarse» o el presidente de Reino Unido, Boris Johnson que aseguraba en una compadecencia que «si hay un mensaje con el que quiero que se vayan de aquí hoy, es que el Reino Unido está abierto a los negocios, abierto a los negocios de criptomonedas».

Otros presidentes como el de El Salvador, Nayib Bukele, se han mostrado muy claros: «Se acabó el juego del dólar, el bitcoin es el futuro» o el de Sudáfrica instó a los gobiernos africanos a considerar la creación de una moneda digital única africana. Su gobierno ha puesto en marcha un marco regulatorio inicial para el control de las transacciones de AML y cripto, Cyril Ramaphosa. Además del primer ministro de Australia Scott Morrison, que también respalda las criptomonedas, ya que cree que tendrá un gran impacto en los sistemas de pago y los estándares del país.

En contra

Pero no todas las opiniones sobre este tema son favorables, muchos están en contra de este activo digital. El ex presidente de los Estados Unidos, Donald Trump calificó al Bitcoin y a las criptodivisas como una «estafa» diseñada para perjudicar al dólar. Por su parte, el nuevo canciller alemán, Olaf Scholz, que considera, diractamente, que «las criptodivisas son peligrosas». 

Otros como Jair Bolsonaro, el presidente de Brasil,  afirmó que no sabe lo que es el bitcoin, y avaló la suspensión de un proyecto que crearía cripto para que lo usen los indígenas. También Hillary Clinton, la ex candidata a la presidencia de EE.UU. ha manifestado que las criptomonedas podrían desestabilizar la nación y el dólar. Al igual que el primer ministro de Corea del Sur, Lee Nak-yeon, quien ha advertido de que podrían «corromper a la juventud de la nación».

G Fund-Global Inflation: inversión activa con una duración limitada para vencer a la inflación

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Con una inflación desbocada y una subida de tipos inminente por parte de los bancos centrales europeo y británico, los mercados de valores se resienten y las principales gestoras de activos otean el horizonte en busca de estrategias que permitan capear el temporal. Es el caso de Groupama Asset Management. Las predicciones de la firma van en línea con lo anunciado recientemente por la OCDE: la inflación será más intensa y durará más de lo inicialmente previsto.

En este contexto, Groupama AM ha respondido con el lanzamiento de G Fund-Global Inflation Short Duration, un fondo global de ingresos ligados a la inflación, pero con una exposición a la duración limitada. Recientemente, Funds Society tuvo la oportunidad de entrevistar a sus responsables, los gestores Julien Moutier y Arthur Cuzin, para conocer a fondo la estrategia que sigue la cartera. Arthur Cuzin es gestor de carteras de Renta Fija en Groupama AM y gestor de G Fund-Global Inflation Short Duration; y Julien Moutier es director de Renta Fija Global de Groupama AM y cogestor del nuevo fondo.

¿Qué es lo que hace especial a este fondo y por qué desde Groupama AM han decidido que era el momento ideal para lanzarlo?

Julien Moutier: La gestión de bonos ligados a la inflación se lanzó por primera vez en 2003, cuando empezamos con un fondo de bonos vinculados a la inflación en euros. Luego, en 2005, lanzamos un fondo global de bonos ligados a la inflación. Y entre finales del año pasado y principios de este año decidimos lanzar G Fund-Global Inflation Short Duration, un fondo global de ingresos ligados a la inflación, pero centrado ahora en la parte más corta de la curva, un periodo de uno a cinco años en un área global. ¿Por qué lanzar ahora este fondo tan específico? Porque dado el contexto bajista de los tipos actuales (al menos en los tipos más bajos), pensamos que tenía sentido proponer a nuestros inversores una ruptura defensiva sobre la inflación pero con una duración inferior, de entre tres y cinco años, y por lo tanto mucho más segura dado el contexto actual de los tipos de interés.

Arthur Cuzin: En un fondo vinculado a la inflación básicamente tienes dos factores de rendimiento. Uno es el ‘arrastre’ de la inflación, en el que captas la inflación realizada que crees que es más alta que la que realmente se cotiza en el mercado. El segundo motor de rendimiento es el riesgo de duración, que es su sensibilidad a los tipos reales. En un entorno en el que los tipos son los más bajos de las últimas décadas, lo ideal es proteger tu cartera de las tendencias de los tipos reales. Es por eso que en un contexto en el que esperamos que la inflación real se mantenga más alta que lo que realmente se valora en el mercado, creemos que el rendimiento de la inflación será más alto que lo que realmente indica dicho mercado actualmente. Por una parte, queremos aprovechar esa oportunidad, pero por otra no queremos tener demasiado riesgo de duración, por lo que nos centramos en la parte más corta de la curva, de uno a cinco años.

Se trata de un equilibrio entre la subida de los tipos de interés por un lado, y la intensidad y duración de la inflación, por otro. A este respecto, ustedes apuestan por una mayor intensidad de la inflación durante un máximo de 5 años. Pero ¿y después?

A.C: Sobre esta cuestión permítame exponer un par de ideas. La primera es que no importa si estamos en el pico (de la inflación) o no. Lo realmente importante es donde vamos a aterrizar. Por lo tanto no es necesario que la inflación baje un poco con respecto a la previsión, lo importante es dónde aterrizamos y qué nivel de inflación vamos a tener en los próximos cuatro o cinco años. En Groupama Asset Management creemos que aunque el mercado indique que la inflación bajará muy rápidamente hasta el objetivo del banco central o que se quedará cerca del objetivo, tras la reestructuración la inflación se mantendrá alta por diferentes razones. Obviamente las razones a corto plazo serán la incertidumbre en torno a la propia inflación, en torno al precio de las materias primas y los cuellos de botella. Las razones a medio plazo serán el desajuste entre la demanda y la oferta, con los Gobiernos añadiendo mucho estímulo fiscal e invirtiendo en la economía y por tanto apoyando la demanda. Mientras que a largo plazo, sería más económico apostar por la energía nuclear: la transición ecológica y el incremento de la energía verde suponen un costo inflacionario, en nuestra opinión. Por último, otra razón que apoya el mantenimiento de la inflación a largo plazo sería la necesidad del Gobierno de que los países tengan más independencia en su producción, ya sea militar, médica, energética o en otros ámbitos.

Han mencionado las medidas medioambientales, las políticas de transición ecológica que ustedes califican de inflacionarias pero, ¿qué hay de las políticas ESG? ¿Tienen un enfoque ESG en este nuevo bono? ¿Es posible combinar el enfoque de la inversión vinculada a la inflación y el enfoque ESG?

J.L: Sí. De hecho en el Grupo de Gestión de Activos tenemos un equipo dedicado a la clasificación ESG en las diferentes emisiones que hacemos. Esto significa que todos territorios de los países que son elegibles en nuestra empresa, que opera en Europa, el Reino Unido, Japón y en menor medida Australia, Nueva Zelanda y Canadá, son evaluados por este equipo en cada uno de los tres ‘pilares’ para proporcionarnos una clasificación global. Lo que tenemos en cuenta para construir la cartera es que el objetivo es superar al índice de referencia del 40% de los tipos dentro de la cartera en términos de calificación global.

F.M: ¿Cómo es el equipo profesional que está detrás de esta nueva apuesta de Groupama?

J.L: Este fondo pertenece al equipo de Renta Fija, que está formado por 16 profesionales de la inversión. En este equipo, tenemos tres consejos principales. El primero es el efectivo-monetario, que se ocupa de los fondos de efectivo, el efectivo clásico para invertir en la tesorería de las empresas o de diferentes tipos de clientes institucionales. Tenemos alrededor de 22.000 millones de euros en términos de activos bajo gestión y tres gestores de cartera que pertenecen a este equipo. Luego tenemos el equipo de tipos y crédito, en el que Arthur gestiona actualmente la cartera. Así que en este equipo específico, gestionamos desde el cliente minorista puro hasta una firma global agregada, pasando por el vínculo de la inflación con el euro, el crédito agregado, el crédito de grado de inversión, la IEL, la deuda híbrida, etc. Por último tenemos el tercer equipo de renta fija. Se trata del equipo de Rentabilidad Total, donde se busca una estrategia de rentabilidad total absoluta. La estrategia absoluta consiste en una estrategia por encima del EONIA y la estrategia de retorno total es una estrategia de largo plazo, pero muy flexible y oportunista. Tenemos dos personas dedicadas plenamente a ella. En este caso comparto la gestión de la cartera con Arthur por lo que ambos somos, digamos, gestores de las estrategias de inflación.

¿Dónde tiene más peso este fondo y por qué? Es decir, ¿cuál ha sido la estrategia de exposición que han puesto en práctica a nivel geográfico con este fondo en concreto?

A.C: Nuestra aproximación ha sido principalmente centrarnos en bonos vinculados a la inflación emitidos por países desarrollados con vencimiento entre uno y cinco años. Este universo de inversión se divide de la siguiente manera: dos tercios están en Estados Unidos y algo menos de un tercio en Europa, y aquí incluimos el Reino Unido y la “zona euro” con Italia y Francia como principales emisores, mientras que países como Alemania o España cuentan con emisiones más pequeñas. Por último tenemos países más pequeños como Canadá, Australia, Nueva Zelanda, Noruega, con una aportación menor. Así que hay tres índices de inflación principales que explicarán el rendimiento del fondo: la inflación del euro en EE.UU. y el Reino Unido. Ahora mismo nuestro posicionamiento es principalmente infraponderado en los riesgos de duración o en los tipos reales, tanto en EE.UU. como en Europa, y principalmente en la tenencia a diez años. Porque pensamos que hay más posibilidades de que los plazos de diez años suban en Europa y en EE.UU.

De hecho, la Reserva Federal comenzó a hacerlo a principios de año, por lo que los tipos reales en los EE.UU. subieron antes y ahora creemos que el BCE está empezando a comunicar una subida muy fuerte también y por eso los tipos en Europa también están subiendo. Bien. La idea es usar derivados para implementar posiciones cortas usando swaps de interés o swaps eficientes por ejemplo y también sobreponderar la parte más corta de la curva para capturar al portador de la inflación en los bonos más cortos en comparación con la parte más larga de la curva.

Entonces, esa sería la ‘ventaja competitiva’ de este fondo con respecto a otros fondos vinculados a la inflación en la competencia, o al menos sería una de ellas. ¿Cuáles serían las demás? ¿Es la reducida exposición a los tipos de interés? ¿El enfoque activo?

J.M: Son principalmente dos: en primer lugar, el posicionamiento estratégico del frente es bastante competitivo en la actualidad porque, como hemos dicho, nos centramos en la parte más corta de la curva y ofrecemos al cliente una ecuación de inflación, pero lo hacemos de la forma más segura, ya que invertimos en la parte a corto plazo de la curva, lo que significa que tenemos una alteración menor que la mayor parte de nuestros competidores, porque la mayor parte de los competidores invierten en la parte a largo plazo. La mayoría de los competidores invierten en emisiones a todos los plazos, lo que significa que la mayoría de las veces la iteración modificada gira en torno a los doce o trece años, por lo que tenemos una estrategia de posicionamiento estratégico en el índice de referencia que gira en torno a los tres años.

En segundo lugar, además de esta baja duración aplicamos una gestión activa que nos permite ser más seguros que el índice de referencia, incluso más seguros o un poco más agresivos, ya que podemos navegar entre uno y cinco años en términos de dirección modificada dentro de la cartera. Otra gran ventaja es el hecho de que la mayor parte de la inversión se realiza en los EE.UU., donde la inflación es más alta y, además, la inflación es más sostenible, ya que hay un espiral de precios salariales que ya está en marcha. No se está produciendo todavía en Europa, pero se producirá, ya que el precio de la energía está entrando en el índice de precios de la producción.

Unpredictable Scenarios Make It Necessary to Explore New Options for Asset Allocation and Portfolio Construction

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With inflation high, central bank liquidity flagging and interest rates rising, family offices are reviewing their strategic asset allocation, according the new Global Family Office Report by UBS.

The report is based on a survey from 221 single family offices that collectively oversee wealth of USD 493 billion and have average assets under management of USD 2.2 billion.

«We are observing a period of substantial transformation in many areas. The COVID-19 pandemic, digital disruption and geopolitical developments are all driving profound change for global businesses and financial markets. In response to these risks and uncertainties, family offices are reviewing their options with greater urgency», said Josef Stadler Executive Vice Chairman UBS Global Wealth Management.

He added: «A strategic shift first observed last year is gaining pace. Amid continued inflationary pressure and low expected returns, family offices are seeking both additional sources of return and alternative diversifiers.»

Family Offices are reducing fixed income allocations and sacrificing liquidity for returns, as they increase investments in private equity, real estate and private debt.

Topping their list of concerns are high and possibly persistent inflation, alongside unstable global geopolitics – all at a time when the valuations of many financial assets remain elevated.

Against this backdrop, most believe uncorrelated returns will be harder to find. As they explore new possibilities, they’re looking for alternative diversifiers including active strategies, alongside illiquid assets and derivatives.

Reviewing strategic asset allocation In one of the most uncertain periods for financial markets in several decades, family offices are reviewing their strategic asset allocation (SAA), the report said.

«A new era is beginning: the tail winds that supported asset prices through the pandemic are fading as central banks raise interest rates and withdraw liquidity against a backdrop of resurgent inflation», it’s added.

In 2021, SAA remained stable, largely unchanged since 2019, although changes are likely in future. Approximately a third (32%) of portfolios was allocated to equities, around a seventh (15%) to fixed income and 12% to real estate. Cash was 10% and hedge funds 4%, with 2% in private debt, and gold and commodities both at 1%. Private equity was an exception – continuing its steady rise from a 16% allocation in 2019 (funds and direct investments) to 21% in 2021. Yet family offices evidently anticipate that attaining their goals will become more challenging, with over three quarters (77%) having an objective of growing overall wealth, concluded UBS.

To read the full report you have to access the following link

Seven Leading Cincinnati Wealth Executives Create DayMark Wealth Partners, An Independent Wealth Management Boutique

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Dynasty Financial Partners announced its partnership with DayMark Wealth Partners, the most recent independent advisory firm to leverage Dynasty Financial Partners’ industry-leading platform of technology-enabled wealth management solutions and business services for financial advisory firms.

The founding seven partners previously worked together at Wells Fargo’s Cincinnati office.

The founders include two executives, Mike Quin and Steven L. Satter who is General Counsel for DayMark Wealth Partners and five financial advisors: Robert E. Prangley, II, CIMA®, P.J. Boland, CPWA®, Jason M. Beischel, CFP®, Mike Larison, AAMS® and Daryl J. Demo. The total number of staff is 14 professionals.

The firm previously managed $1.4 billion in client assets.

“We launched DayMark Wealth Partners because we wanted full ownership of the business, the client experience and our ADV. We want to act in the best interests of our clients, pure independent environment, and support elite, top advisors, and we can only do that if we have the freedom and flexibility to only focus on our clients’ goals,” said Mike Quin, Founder of DayMark.

He added: “We fully expect to acquire like-minded teams who understand that their primary concern is their clients and we want to help them execute that client experience at a higher level.”

Shirl Penney, CEO of Dynasty Financial Partners, said, «We are honored to welcome the entire DayMark team to the Dynasty community. We expect DayMark to be a preferred destination for multi-generational families, entrepreneurs, corporate executives, and business owners. They will also be a premium choice for advisors seeking partnership, professionalism, and integrity in their new firm. We anticipate that DayMark will grow fast both organically and inorganically and we believe they are the type of firm that represents the wealth management boutique of the future.»

According to John Sullivan, Dynasty’s Director of Business Development, “The launch of DayMark signals another significant stage in the evolution of the wealth management industry. Increasingly, we are seeing executives in management positions and larger, more sophisticated teams choosing independence as the path that best benefits advisors and their clients. We anticipate that DayMark Wealth Partners will build one of the industry’s truly significant, professional wealth management firms and we look forward to partnering with them.»

About the name DayMark: Lighthouses are often painted in a unique pattern so they can be easily recognized during daylight, a design known as a daymark. As advisors, DayMark Wealth Partners looks to guide high-net-worth clients and their families with the clear direction of a well-thought-out plan, giving visibility for generations to come.

Based in Cincinnati, DayMark’s clients include business owners, corporate executives, and many high-net-worth families with multiple generations – in some cases four and five generations.

Fintual nombra a Priscila Robledo como su nueva economista jefe

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Priscila Robledo, macroeconomista experta en Latinoamérica,  se incorpora al equipo de Fintual, Wealthtech latinoamericana de inversiones catalogada entre las empresas tecnológicas mejor valuadas a nivel global, para desempeñarse como economista jefe de la compañía.

En este puesto, liderará el área de análisis macroeconómico, aportando su experiencia y visión macro global en la estrategia cuantitativa y cualitativa de asset allocation de los portafolios de inversión de Fintual, además de potenciar la comunicación con los inversionistas, clientes y actores de mercado.

Priscila es mexicana, y cuenta con una maestría en Economía por la University of Western Ontario. Anteriormente se desempeñó como economista para Latinoamérica en la firma global Continuum Economics,  en donde era responsable de analizar y generar los pronósticos y perspectivas de la región.

También trabajó para LarrainVial Asset Management y MSCI Inc en roles similares, con foco en análisis macroeconómicos.

Estoy feliz de aportar mi experiencia en análisis económico y riesgo-país que he desarrollado a lo largo de mi carrera para fortalecer la toma de decisiones en Fintual desde una perspectiva macroeconómica global. Es un honor unirme a este equipo de gente súper inteligente y talentosa que está cambiando la industria”, comentó Robledo.

Priscila se une a Ana Sepúlveda, Client Portfolio Manager en el equipo de Fintual México, y fortalece al equipo global de inversiones compuesto por Omar Larré, Chief Investment Officer; Fernando Suarez y José Manuel Peña, Senior Portfolio Managers; Ronald Tichauer, Portfolio Manager, y Elena Villalón, analista de inversiones. 

 

Mercados nórdicos: el “satélite” europeo con que Evli busca conquistar al inversionista andino

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Es improbable que un inversionista profesional no tenga una parte de su portafolio ubicado en Europa, pero la misión de Evli en América Latina es que los inversionistas den un paso más en diversificación e inviertan en el “satélite” que son los países nórdicos.

Según comenta el Head of International Business Development de la boutique europea, Petter Von Bonsdorff, esta región –comprendida por Finlandia, Suecia, Dinamarca, Noruega e Islandia– ofrece una buena oportunidad para los inversionistas locales para conseguir una mayor diversificación y obtener acceso al crecientemente popular segmento de ESG.

La estrategia de crecimiento de Evli incluye llevar sus productos a inversionistas más allá de las fronteras de Europa del Norte. En América Latina, distribuyen sus productos a través del banco de inversión BTG Pactual en distintos países, pero se están enfocando en Chile y Perú.

El target de sus productos son los inversionistas profesionales. Esto quiere decir acercarse a las mayores carteras de la región andina, los fondos de pensiones, pero también ven una dinámica interesante en el crecimiento del segmento de la banca privada. “Mientras que los asset managers no latinoamericanos estaban fuertemente enfocados en las AFP antes, estamos viendo un foco hacia una industria de wealth management muy próspera en la región”, señala Von Bonsdorff.

Diversificación e ESG

¿Por qué invertir en los mercados nórdicos? El ejecutivo de Evli los destaca como un elemento de diversificación en las carteras, dando acceso a mercados donde los inversionistas no han estado tan activos como en otros mercados europeos. “La ventaja es que puede hacer una inversión satélite, fuera de tus inversiones de índice europeas, en vez de buscar retornos adicionales en mercados emergentes”, explica.

Otro argumento sólido a favor del mundo nórdico es el ESG. En un contexto en que cada vez más inversionistas están incorporando productos ligados a la sostenibilidad a sus portafolios y posicionando capital según criterios de este tipo, los inversionistas latinoamericanos miran la experiencia de los managers europeos en el tema.

Considerando que en el Viejo Continente, los criterios ESG pasaron de ser un tema comercial a estar fijado en la ley,  Von Bonsdorff describe un interés por parte de los inversionistas profesionales. “Quizás a muchos de los selectores de fondos acá les parecería interesante, desde una perspectiva de inteligencia de negocios, ver lo que está pasando en Europa”, comenta.

Dinámica nórdica

Considerando estos puntos de interés, el ejecutivo de Evli destaca una dinámica atractiva en los países nórdicos, en comparación con sus pares de Europa continental. En ese sentido, además de tener los mercados más desarrollados y las economías más estables del mundo, Von Bonsdorff sostiene que hay factores que “hacen a los negocios más exitosos”.

La formación de nuevas compañías es muy alta. Hay niveles de unicornios casi tan altos como en Estados Unidos o en Israel en los países nórdicos”, destaca el ejecutivo, agregando que nombres reconocidos como la plataforma de streaming de música Spotify, la plataforma de videollamadas Skype y el videojuego de culto Minecraft nacieron en esa zona.

En ese sentido, el jefe de Negocios Internacionales de la firma destaca el fácil acceso a través de los mercados públicos a las innovaciones nórdicas. Mientras que en otros mercados las compañías nuevas se están capitalizando a través de estrategias de private equity y venture capital, o forman parte de negocios familiares que están en manos de privados, las compañías en el mundo nórdico acuden rápidamente al mercado público.

Como las bolsas cuentan con facilidades para listarse en la región, explica el ejecutivo, las firmas se abren “en una etapa relativamente temprana”, lo que le permite a los inversionistas capitalizar a las compañías y participar de su crecimiento.

 

 

El papel del private equity en la consecución del objetivo climático

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La carrera hacia el cero ha comenzado y el mundo como lo conocemos ha comenzado a cambiar. Los países, las ciudades y las empresas se han comprometido a reducir sus huellas de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), lo que demuestra que el cambio climático ya no es una mera preocupación de los ecologistas y las ONG.

Desde empresas que satisfacen las demandas de los accionistas hasta consumidores que optan por comprar productos ecológicos y adoptan un estilo de vida más sostenible, la mayor concienciación sobre el cambio climático ha creado un nuevo entorno de mercado. Así pues, el papel de los servicios financieros en la aportación de capital se ha vuelto más importante que nunca para impulsar esta transición hacia una economía neta cero y reducir la presión sobre los recursos naturales. En particular, el capital privado desempeñará un papel excepcional en esta transición, una responsabilidad que celebramos en Unigestion.

El viento a favor del cambio climático

Como especialista en private equity desde hace mucho tiempo, Unigestion reconoce no sólo su responsabilidad de hacer frente al cambio climático como un riesgo, sino también de buscar oportunidades de financiación interesantes en el sector del impacto climático. La financiación del impacto climático se refiere a transacciones que abordan el cambio climático, el cambio de la sociedad y las actividades empresariales a una economía baja en carbono y resistente al clima, en consonancia con el objetivo de los 1,5° C. Para lograr este objetivo, deben cambiar los modelos habituales que dependen en gran medida del consumo insostenible de recursos, la contaminación de nuestro medio ambiente y el uso de combustibles fósiles como el carbón y el petróleo. El sector privado desempeñará un papel fundamental en el logro de este objetivo. Si bien los gobiernos proporcionan los marcos políticos para aplicar los cambios, los modelos empresariales innovadores tendrán su origen en el sector privado.

Unigestion ha identificado tres áreas significativas que ponen de relieve el papel del private equity a la hora de abordar el cambio climático y las preocupaciones medioambientales en el mercado:

1 .     Espíritu empresarial: los cambios estructurales en las industrias y la innovación tecnológica en el ámbito de la sostenibilidad están impulsados por el crecimiento empresarial que suele estar arraigado en las empresas privadas.

2 .     Flexibilidad: las empresas privadas tienen un alto control sobre los procesos de decisión y son más ágiles en la implementación de los cambios.

3.     Innovación: el desarrollo de soluciones para sustituir las tecnologías «marrones» o los productos perjudiciales para el medio ambiente requiere ideas innovadoras y las empresas privadas están equipadas para impulsar la innovación en los modelos y servicios empresariales.

El equipo private equity de Unigestion aprovecha los 12 años de experiencia dedicados en los sectores del impacto climático (es decir, transición energética, movilidad verde, construcción verde, fabricación con bajas emisiones de carbono, material circular, silvicultura y gestión de tierras) para identificar oportunidades e invertir en empresas que proporcionen soluciones importantes al desafío climático, asegurando que los rendimientos y el impacto cuantificable se alcancen de la mano.

Para dar algunos ejemplos: el sector de transición energética juega un papel crucial para alejarnos de nuestra dependencia de los combustibles fósiles. La capacidad de las energías renovables debe seguir creciendo, para lo cual se necesitan unos 3,4 billones dólares de inversiones para alcanzar una cuota del 55% en 2030. Así pues, nos dirigimos a actores que proporcionen soluciones para reducir significativamente la huella de carbono de la industria energética.

Muchos de los fabricantes de automóviles más grandes del mundo han comenzado a cambiar sus modelos de negocio hacia vehículos eléctricos, con las ventas globales de coches eléctricos aumentando un 43% en 2020. El equipo private equity de Unigestion ha sido consciente de los cambios del panorama durante varios años y ya ha creado una trayectoria en el sector de la recarga de vehículos eléctricos, que sirve de base para impulsar el mercado de la movilidad verde.

¿Pueden los rendimientos y el impacto ir de la mano?

El equipo de private equity de Unigestion ha reconocido desde hace tiempo la importancia de la responsabilidad medioambiental dentro de su estrategia de inversión, lanzando su primer fondo centrado en el medio ambiente en 2010 y un mandato centrado en ASG para un gran cliente en 2014. Hasta la fecha, hemos generado un TVPI de 2,7x y un IRR neto del 24% sobre operaciones realizadas con impacto climático. Creemos que los siguientes «motores verdes» conducirán a una rentabilidad superior en las inversiones relacionadas con el impacto climático:

  1. Alta demanda de soluciones con bajas emisiones de carbono: los productos y servicios sostenibles tienen una gran demanda y han sido ampliamente adoptados como sustitutos de los productos tradicionales a lo largo del tiempo.
  2. Poder de fijación de precios: los productos/servicios «verdes» pueden obtener mayor poder de fijación de precios y márgenes.
  3. Menor costo de financiación: la «financiación verde» está disponible a menor costo para empresas con productos o servicios medioambientales.
  4. Prima estratégica: por todas las razones mencionadas anteriormente, las empresas privadas con productos o servicios sostenibles tendrán en última instancia una alta demanda por parte de inversores y/o grandes empresas que deseen aumentar su exposición a las estrategias de impacto climático.

El momento para invertir es ahora

No hay duda de que el momento para invertir es ahora. Al igual que con muchas innovaciones en el pasado -como Internet, la red celular o el GPS- el apoyo estatal ha sido fundamental para impulsar el crecimiento temprano. Sin embargo, el panorama actual de inversión ha madurado junto con un cambio en el comportamiento de los consumidores, ya que sólo se espera que aumente la demanda de soluciones en el sector climático. Hoy vemos un mercado con más innovación y modelos de negocio sostenibles lanzados más  que nunca y nuestra misión es abrir el acceso a estas oportunidades doradas para nuestros inversores.

Tribuna de Joana Castro, directora de Inversiones Primarias e Impacto Climático en Unigestion.

Kandor Global amplía su equipo de inversión con Isabella Diaz Aguirre y Felipe Medina

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Kandor Global contrató a Isabella Diaz Aguirre y Felipe Medina para potenciar su equipo de inversión.

Los advisors, basados en Bogotá, se unieron al equipo de mercados públicos

“¡Nuestro equipo de inversión sigue creciendo! Queremos dar la bienvenida al equipo de mercados públicos: Isabella Diaz Aguirre y Felipe Medina”, publicó la compañía en LinkedIn.

Según la información de la empresa “desempeñarán un papel importante en las soluciones de inversión personalizadas” para los clientes globales.

Díaz Aguirre, con formación en Finanzas, Relaciones Internacionales y Mercados Globales por la Universidad Externado de Colombia, llega procedente de Pristine Capital Group, según su perfil de LinkedIn.

Por otra parte, Medina trabajó en Corredores Da Vivienda como financial advisor desde febrero de 2021, según su perfil de LinkedIn.

Secundarios de GP-led centrados en un único activo: la oportunidad en el mercado de capital privado en un entorno volátil

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El mercado de operaciones de secundarios iniciadas por los gestores (GP-Led Secondaries o fondos de continuación) ha evolucionado para convertirse en un pilar del capital privado (private equity) en la última década, con una ola de transacciones en los últimos años enfocadas en satisfacer las necesidades de los gestores (los denominados GPs o general partners), que buscan maximizar la creación de valor en sus compañías y ofrecer liquidez a aquellos inversores existentes (Limited Partners o LPs) que así lo deseen.

Esta tendencia ha impulsado el volumen total de transacciones a un récord de 68 miles de millones de dólares en 2021, representando el 52% del mercado general de secundarios (1). Las perspectivas a principios de 2022 sugieren otro año excepcional, y se espera que el volumen aumente hasta un 20% interanual (2). Morgan Stanley lleva invirtiendo en el mercado de secundarios de private equity desde 2003 y es pionero en el mercado de secundarios de GP-Led.

MSIM

El mercado de secundarios de private equity surgió en la década de los 2000 como una solución de liquidez para las grandes empresas financieras que buscaban gestionar sus carteras de inversión de capital privado. En ese momento, la solución presentada era relativamente simple: un comprador secundario adquiría una participación o un grupo de participaciones a un inversor dispuesto a vender a un precio determinado, generalmente con un descuento sobre la valoración trimestral más reciente. Este tipo de operaciones ha continuado con su desarrollo y es lo que hoy conocemos como el segmento de secundarios de LPs.

A partir de ahí, el mercado evolucionó rápidamente a medida que la idoneidad de las operaciones de secundarios se extendía más allá de la venta tradicional de participaciones de LP a otras soluciones más complejas como las operaciones de GP-led. En este tipo de transacciones, los gestores buscan soluciones a una limitación estructural para continuar con la creación de valor en una o varias compañías. Concretamente, en el mercado de capital privado, los GPs captan e invierten fondos con un plazo definido, generalmente 10 años, que no permite gran flexibilidad en caso de que un activo (o grupo de activos) requiera tiempo o capital adicional para alcanzar la creación de valor. En estos casos, las operaciones de secundarios de GP-led pueden ser una solución ganadora para el GP del fondo, los inversores existentes (LPs) y para el nuevo inversor.

En particular, hoy en día, dentro de los secundarios de GP-led, las operaciones que se centran en único activo (single-asset GP-led) se han convertido en el segmento de más rápido crecimiento de la industria de secundarios de private equity, y podría decirse que también es el segmento de más rápido crecimiento de toda la industria, habiendo aumentado más de siete veces desde 2016 a 2021 (4). Estas operaciones han ganado popularidad, ya que proporcionan a los GPs y sus LPs existentes la capacidad de continuar con su inversión en su activo de mayor convicción, al tiempo que proporcionan una solución de liquidez a los LPs que así lo deseen.

Como ya he comentado, las razones por las que los gestores acuden a este tipo de operaciones es clara, sin embargo, una pregunta que solemos recibir de los inversores es: ¿por qué debería un inversor comprometer capital en este segmento y qué ventajas aportan los fondos de GP-led centrados en un único activo? Desde la perspectiva de un inversor, las estrategias centradas en los secundarios tradicionales son atractivas debido a su capacidad para mitigar la curva J, proporcionar una alta visibilidad en la cartera y una duración más corta. Específicamente, ofrecen la oportunidad de recibir liquidez en un periodo más corto frente a una inversión en un fondo de buy-out. Los inversores en estrategias centradas en secundarios de GP-led centrados en único activo tienen los mismos beneficios de un fondo de secundarios tradicional, pero además tienen una serie de beneficios incrementales que incluyen: mejor alineación con el GP, sesgo de selección de activos, due dilligence detallada a nivel de activo, y una construcción de cartera sólida. Dados estos beneficios adicionales, los inversores de fondos GP-led de single asset han obtenido rendimientos superiores en comparación con otras estrategias de secundarios (5).

El enfoque de Morgan Stanley en el mercado de secundarios de private equity se ha centrado, durante la última década, exclusivamente en los secundarios GP-led. La estrategia busca crear una óptima diversificación a través de una cartera concentrada de 20-30 inversiones en transacciones, donde buscamos proporcionar una solución ganadora tanto para los gestores como para los inversores existentes. Nuestro equipo se ha convertido en uno de los principales inversores en el middle market, habiendo invertido en 48 transacciones secundarias de GP-leds. A lo largo de nuestra trayectoria, hemos implementado un enfoque riguroso para evaluar la resiliencia de las empresas y nos enfocamos en:

  • identificar negocios que creen eficiencias a través de productos o servicios sirviendo a mercados estables;
  • asociarnos con GPs altamente alineados y especializados;
  • buscar la creación de valor desde el inicio con empresas que exhiben una alta generación de flujo de caja y un apalancamiento conservador.

Para mostrar los beneficios de una de estas transacciones, veamos un ejemplo. El año pasado lideramos una transacción de GP-led donde invertimos en un proveedor líder en el tratamiento de trastornos causados por uso y la adición a los opioides, junto con un gestor del middle market, especializado en servicios médicos. En este caso, invertimos, a mitad de su período de tenencia, en una compañía que había tenido una trayectoria de crecimiento envidiable, con una gran visibilidad en el plan de creación de valor y una fuerte alineación de incentivos con el GP. Además, los inversores existentes en la compañía recibieron la opción de obtener liquidez o participar en la transacción junto con el grupo de compradores.

En conclusión, el mercado secundario está preparado para un crecimiento sostenido en los próximos años y Morgan Stanley está bien posicionado para continuar liderando la industria de GP-led, al proporcionar una solución altamente personalizada a los fondos de private equity en América del Norte y Europa Occidental.

 

Tribuna de Mercedes Fernandez EliasManaging Director en Morgan Stanley Investment Management

 

Anotaciones:

 

(1) Jefferies Global Secondary Market Review. Enero 2022

(2) Ibid.

(3) Ibid.

(4) PJT Park Hill. Secondary Roadmap Series. Q1 2022.

(5) Datos de Morgan Stanley Private Markets Secondaries. Experiencia en Private Equity Secondaries. Incluye compromisos no desembolsados; los compromisos en divisas distintas al USD son convertidas a USD con el tipo de cambio a la fecha de cada compromiso. Datos a 05/06/2022.

 

 

Riesgos relacionados con las inversiones en private equity. Ciertos fondos normalmente invertirán en valores, instrumentos y activos que no cotizan en bolsa y, por lo tanto, pueden requerir un periodo de tiempo sustancial para obtener una rentabilidad o liquidarse por completo. Los respectivos GPs no pueden garantizar que podrán identificar, elegir, realizar o realizar inversiones del tipo de inversión objetivo para su fondo, o que dicho fondo podrá invertir plenamente su capital comprometido. No puede garantizarse que un fondo pueda generar rentabilidades para sus inversores o que las rentabilidades sean proporcionales a los riesgos de las inversiones dentro de los objetivos de inversión de dicho fondo. El negocio de identificar y estructurar inversiones de los tipos contemplados por estos fondos es competitivo e implica un alto grado de incertidumbre. Además de la competencia de otros inversores, la disponibilidad de oportunidades de inversión en general estará sujeta a las condiciones del mercado, así como, en muchos casos, al clima normativo o político imperante. Además, las inversiones en infraestructuras pueden estar sujetas a una variedad de riesgos legales, incluidos problemas medioambientales, expropiación de tierras y otras reclamaciones relacionadas con bienes inmuebles, acción industrial y acción legal de grupos de intereses especiales. Al invertir en una cartera de fondos de renta variable privada adquirida principalmente en el mercado secundario, un inversor obtiene exposición a la cartera del fondo de fondos de renta variable privada y está sujeto a los riesgos asociados a dicha cartera de inversión. Una inversión en una cartera implica un alto grado de riesgo. En los materiales de oferta del fondo, que deberá consultar antes de tomar cualquier decisión de inversión final, se ofrecerá un análisis más completo de los factores de riesgo y los conflictos de intereses.

INFORMACIÓN IMPORTANTE

Tenga en cuenta que el Ashbridge Transformational Secondaries Fund II (Parallel II), SCSp (el “Fondo”) está registrado para su distribución en España únicamente para inversores profesionales.

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CRC 4748402 EXP05/31/2023

 

 

Conozca los ganadores del primer Torneo de Padel de Funds Society y Janus Henderson en Miami

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Funds Society organizó junto a Janus Henderson su primer torneo de padel en el Ritz Carlton Racquet Garden de Key Biscyane en Miami.

Durante el evento, que se realizó el pasado primero de junio, los invitados participaron de un torneo de padel y además de la charla del especialista de Janus Henderson, Damien Comeaux.

En cuanto al torneo se dividió en dos categorías, beginners y advanced.

En principiantes los ganadores fueron Agustin Torrado de Morgan Stanley y Santiago Schettini de Global SFO.

El segundo puesto se fue a We Family Offices con la pareja de Cesar Maldonado y Sven Huber.

En la categoría de avanzados el primer puesto fue para la pareja de Nicolás Suárez-Inclán de Greenwood Family Advisors y Gonzalo Segovia de Ceres Global Advisory.

Los escoltas en Advanced fueron Alfredo Pérez de Banco Sabadell y Adam Lunding Johanssen de Nautique.

Pero no todo fue deporte, los invitados escucharon la charla de Janus Henderson a cargo de Damien Comeaux, CIMA® Senior Portfolio Strategist sobre construcción de carteras en entornos de un mercado como el actual.

Si quiere conocer más sobre la estrategia de Janus Henderson puede contactarse con Paul Brito, CAIA®, CIMA®, CFS™, Director of Sales North America Offshore, Janus Henderson Investors al correo: paul.brito@janushenderson.com