Invertir en las tecnologías limpias para la economía renovable del mañana

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El crecimiento global de la demanda de petróleo se desacelerará significativamente para 2028, según un informe reciente de la Agencia Internacional de Energía (AIE). El estudio sugiere que la demanda de petróleo alcanzará su punto máximo dentro de la década a medida que los países se alejen activamente de los combustibles fósiles, un cambio acelerado por las consecuencias de la guerra en Ucrania que ha incitado a los legisladores a reforzar la seguridad energética mediante la búsqueda de alternativas al suministro de energía de Rusia.

En marcado contraste con la desaceleración de la demanda de petróleo, el ritmo de inversión en energías renovables está aumentando mucho más rápido de lo que la gente cree. La AIE pronostica que las energías renovables representarán más del 90 % de la expansión de la capacidad eléctrica mundial, con un crecimiento de la producción de casi 2400 GW entre 2022 y 2027 (ver gráfico 1). Para 2025, se espera que las energías renovables se conviertan en la mayor fuente de generación de electricidad mundial, mientras que la cuota de electricidad generada a partir del petróleo, el carbón y el gas natural disminuye. De la participación de las energías renovables, se prevé que la energía eólica y la solar proporcionen casi el 20 % de la generación de energía mundial en 2027, con una capacidad eólica que se duplicará y la capacidad solar se triplicará.1

Fuente: Agencia Internacional de Energía, Informe sobre energías renovables 2022, 6 de diciembre de 2022. No hay garantía de que las tendencias pasadas continúen o que se cumplan los pronósticos.

Estos pronósticos son el resultado de iniciativas políticas agresivas implementadas para fortalecer la seguridad energética y cumplir con los objetivos de cero emisiones netas. En particular, el Acuerdo Verde de la UE y la Ley de Reducción de la Inflación (IRA, por sus siglas en inglés) de EE. UU. buscan invertir 1,8 billones de euros2 y 370 000 millones de dólares estadounidenses3 respectivamente en la transición verde, mientras que el 14.° Plan Quinquenal de China tiene como objetivo aumentar la generación de energía renovable en un 50 % a partir de energías renovables para 2025.4 Mientras tanto, la política verde de la India apunta a que el 50 % de los requisitos de electricidad provengan de fuentes renovables para 20305. Estas iniciativas harán que EE. UU., China e India dupliquen la expansión de su capacidad renovable en los próximos cinco años, lo que representa dos tercios del crecimiento global de las energías renovables.

Tal cambio sísmico en la combinación energética global requerirá cambios y soluciones a gran escala para algunos de los puntos conflictivos actuales que rodean a las energías renovables. Como inversores activos, adoptamos un enfoque práctico y con visión de futuro al evaluar estos desafíos.

Las empresas de energía renovable han respondido a los incentivos gubernamentales con importantes planes para expandir las operaciones actuales y desarrollar nuevos proyectos bajos en carbono. En el Reino Unido, SSE anunció recientemente planes para invertir hasta 40000 millones de libras esterlinas en infraestructura de energía con bajas emisiones de carbono.6 Asimismo, en Europa, Iberdrola ha comprometido 47.000 millones de euros para invertir en proyectos que están impulsando la transición energética.7 Si bien estas ambiciones son positivas para la agenda climática, el desafío será encontrar la capacidad para cumplir con estos objetivos.

Las asociaciones a largo plazo con proveedores son una forma de aumentar la capacidad de fabricación y protegerse contra la volatilidad en los precios de la cadena de suministro. Un ejemplo es la reciente asociación estratégica de la compañía eléctrica danesa Ørsted con el productor de acero alemán Salzgitter. Ørsted suministrará la energía renovable necesaria para que Salzgitter produzca acero verde y Ørsted utilizará el acero para construir sus turbinas eólicas. Este tipo de relaciones son clave para que las empresas de energías renovables puedan construir la infraestructura necesaria para satisfacer la demanda de electricidad. Otra infraestructura crítica incluye energía solar fotovoltaica (PV), vehículos eléctricos, puntos de carga y almacenamiento de energía. Esperamos ver un crecimiento de capacidad similar en los EE. UU., con la asignación de IRA de 30000 millones USD en créditos fiscales a la producción para la fabricación específica de la cadena de suministro en el espacio de las energías renovables.

Además de un marco de tiempo de recuperación de carbono atractivo, las energías renovables también exhiben un retorno de la inversión en energía (EROI) favorable, la relación entre la cantidad de energía utilizable adquirida de un recurso en particular y la energía gastada para adquirir esa energía, en comparación con otras fuentes de energía. La investigación encuentra que una central eléctrica a carbón tiene un EROI de 9:1. En contraste, el viento tiene un EROI de 44:1. En pocas palabras, significa que se pueden producir 44 unidades de energía a partir de una unidad de energía invertida en viento, frente a nueve unidades producidas a partir del carbón.11

Actualmente, la infraestructura eólica y solar tiene una vida útil fija de 20 a 30 años, lo que plantea el problema de qué hacer con los proyectos cuando llegan al final de su vida útil. Las palas de las turbinas que se acumulan en los vertederos y los desechos tóxicos de los paneles solares van en contra del impacto positivo que promueve la energía renovable. Con la creciente preocupación por los residuos asociados con la eliminación de infraestructura renovable, las empresas deben considerar la forma en que se gestionan todos los recursos de principio a fin. Boralex, una empresa con sede en Quebec que desarrolla y opera instalaciones de energía renovable en Canadá, Francia y EE. UU., es responsable de supervisar la infraestructura renovable durante toda su vida útil.

También están surgiendo nuevas soluciones para abordar los componentes de la infraestructura renovable que son menos fáciles de desechar. Los álabes de las turbinas, por ejemplo, contienen materiales compuestos complejos que crean álabes más ligeros y aerodinámicos, pero plantean desafíos a la hora de reciclarlos. El fabricante danés de turbinas eólicas Vestas anunció recientemente una nueva tecnología química para descomponer las palas viejas en líquido antes de extraer materiales de alta calidad para usar en palas nuevas. En el espacio solar, se está abriendo la primera instalación de reciclaje especializada en Francia para gestionar la gran cantidad de residuos que se anticipa a medida que aumenta la adopción de paneles solares, con la intención de reciclar el 99% de los Componentes. Además del reciclaje, la innovación constante en el diseño de paneles solares se está orientando hacia un enfoque más circular en la fabricación de paneles.

El almacenamiento de energía también será vital para lograr una economía baja en carbono cuando el sol no brilla y el viento no sopla. Las baterías, el almacenamiento de energía térmica y el bombeo hidroeléctrico permiten almacenar y acceder a la energía cuando se necesita. SSE anunció recientemente planes para convertir una antigua central hidroeléctrica en Escocia en almacenamiento por bombeo, lo que implica bombear agua cuesta arriba en momentos de baja demanda de energía y liberar el agua a través de turbinas para generar electricidad cuando sea necesario.

¿Qué significa esto para los inversores? La pista de crecimiento de las energías renovables es enorme; no solo cuenta con el fuerte respaldo de los gobiernos de todo el mundo, sino que el ritmo de inversión en tecnologías limpias es mucho más rápido de lo que muchos habían anticipado. Como tal, esperamos ver un cambio sísmico de industrias basadas en combustibles fósiles a industrias renovables en la próxima década.

Es importante señalar que las empresas de energía renovable son solo un aspecto para lograr una economía baja en carbono. La electrificación y la digitalización son dos vectores muy importantes para la descarbonización y son muchas las empresas que participan en estas tendencias.  Como inversores sostenibles, esto presenta muchas oportunidades potenciales de inversión. Adoptamos un enfoque práctico y con visión de futuro para encontrar empresas que sean innovadoras y ofrezcan soluciones al mismo tiempo que mantenemos balances sólidos. Creemos que este enfoque nos ayuda a permanecer en el lado correcto de la disrupción.

 

Entidades financieras y gestoras: los nuevos mecenas del arte

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La gestión de activos no es la única tarea que desarrollan las firmas de inversión. Además de los programas sociales, el mecenazgo del arte es otra de las actividades que organizan. Algo que demuestra el interés del sector financiero por apoyar a las entidades culturales que contribuyen positivamente en las comunidades locales.

M&G Investments es una de las firmas que cuenta con programas de patronazgo o mecenazgo en arte. Algunos de ellos, en España. Alicia García Santos, responsable de M&G Investments para España, Portugal y Andorra, explica que estas iniciativas “forman parte de nuestro empeño por apoyar entidades culturales que contribuyan positivamente en las comunidades locales”. La labor de la gestora en el ámbito cultural también es potente en Italia, con el patrocinio del Piccolo Teatro, el Palazzo Reale o el Cenacolo Vinciano en Milán.

En nuestro país, M&G Investments forma parte del Programa de Benefactores Corporativos de La Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, que tiene por objeto promover la creatividad artística, el estudio, la difusión y la protección de las artes y del patrimonio cultural español.

La relación con el arte en España “ha sido una constante” en M&G Investments, ya que, con anterioridad a la Real Academia de Bellas Artes de San Fernando, la firma trabajó “estrechamente” con el Teatro Real de Madrid.

Restauración de obras

Bank of America, por su parte, apoya la restauración de obras de arte a través de su programa Art Conservation Project. Desde 2010 ha contribuido a la restauración de más de 6.000 obras de arte, desde pinturas hasta piezas arqueológicas, pasando por esculturas y elementos arquitectónicos.

Este año, entre las instituciones que han recibido este apoyo se encuentra el museo español Thyssen–Bornemisza, donde la firma ha financiado la restauración de una de las obras más emblemáticas de la colección del museo: La Virgen de la Humildad (1433-1435), de Fra Angelico

Acuerdo con el Reina Sofía

Quien tiene un acuerdo en la actualidad con el museo Reina Sofía es Columbia Threadneedle Investments. Desde julio del año pasado, cuenta con un convenio para la colaboración en el ámbito de las actividades culturales del museo. El acuerdo es por un año, con la posibilidad de ampliarlo de forma anual en los próximos cuatro y consta de la realización de actividades públicas en torno a las exposiciones temporales de organización propia. Ésta es la primera vez que Columbia Threadneedle colabora con un museo en España.

La Fundación de Columbia Threadneedle cuenta con un convenio de colaboración con la National Gallery de Londres desde 2018 para apoyar uno de sus programas de aprendizaje, llamado Take One Picture. El objetivo es situar el arte como centro para el aprendizaje de los niños, que a su vez proporciona una conexión permanente de éstos con la obra y el museo. 

Next y Art Dubai

Julius Baer cuenta con una iniciativa relacionada con el arte: Next. Este programa está diseñado “para fomentar la colaboración con artistas e instituciones con visión de futuro y comprometidos con las nuevas formas de producción cultural”, según señalan desde la firma. El primer proyecto de Next ha sido con el artista turco-americano Refik Anadol, al que ha apoyado en una experiencia inmersiva en Art Dubai. Julius Baer es socio principal de Art Dubai desde 2015.

Edouard Carmignac y sus iniciativas

Carmignac también está presente en el mecenazgo del arte, aunque con la peculiaridad de que no es la gestora la titular de los programas, sino el propio fundador y CIO de la gestora, Edouard Carmignac. Creada en 2000, la Fondation Carmignac es una fundación corporativa estructurada en torno a dos pilares principales: una colección de arte contemporáneo de más de 300 obras y el Premio Carmignac de Fotoperiodismo, que apoya anualmente un reportaje de investigación que es objeto de una exposición y un catálogo. 

El concepto de Art at Work

Bastante más antigua es la colección que atesora JP Morgan. De hecho, desde la firma aseguran que es “una de las colecciones corporativas más grandes del mundo”. Fue establecida en 1959 por David Rockefeller, presidente de The Chase Manhattan Bank, quien dio forma al concepto de Art at Work. Rockefeller creía que el arte “eleva la experiencia de trabajar y hacer negocios con nuestra firma”. Construida sobre la base sólida de la visión de Rockefeller, la colección siempre ha abrazado el arte contemporáneo emergente. Art at Work refleja y se alinea con los principios de diversidad, innovación, tecnología, sostenibilidad, creatividad y excelencia.

Puede leer el artículo en la revista de Funds Society en este enlace.

Insigneo abre una nueva oficina en Coral Gables

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Javier Rivero, presidente y COO de Insigneo; Raúl Henriquez, CEO de Insigneo, y Vince C. Lago, alcalde de Coral Gables.

Insigneo, empresa líder en servicios financieros, ha anunciado la apertura de su nueva oficina en Coral Gables, reafirmando así su compromiso de dar servicio a las necesidades de su creciente comunidad de profesionales de la inversión en el sur de Florida.

La inauguración de la oficina de Coral Gables marca otro hito en la expansión de Insigneo. Situada en el corazón de Coral Gables, The Plaza es una nueva urbanización que ya ha atraído a varias empresas y restaurantes y se ha consolidado como un lugar de referencia de la ciudad. La nueva oficina de Insigneo proporcionará unas instalaciones de última generación para nuestra creciente red de profesionales de la inversión. Acogerá a más de 25 profesionales profesionales de la inversión, así como al personal de Insigneo, fomentando el servicio, la colaboración, el intercambio de conocimientos y el compromiso con el cliente.

Javier Rivero, presidente y COO de Insigneo, expresó su entusiasmo por el último hito de la empresa: «Estamos encantados de ampliar nuestra presencia en el sur de Florida. La apertura de la oficina de Coral Gables es un testimonio del compromiso de Insigneo de proporcionar a nuestros valiosos asesores financieros los recursos y el apoyo que necesitan para prosperar en el dinámico panorama financiero actual».

Como parte de su misión, Insigneo seguirá fomentando las relaciones dentro de la comunidad y apoyando iniciativas que promuevan la prosperidad económica. El alcalde de la ciudad de Coral Gables, Vince C. Lago, declaró: «Damos la bienvenida a la nueva oficina de Insigneo a nuestra ciudad con los brazos abiertos. Esta expansión no sólo refleja el éxito de la empresa, sino que también pone de relieve Coral Gables como un destino atractivo para las principales instituciones financieras. Esperamos con interés las contribuciones positivas que Insigneo hará a nuestra comunidad».

Los participantes en el programa de educación financiera de Abanca y Afundación crecen un 44% en el curso 2022-2023

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Foto cedidaEstudiantes del Colegio Lar de Vigo, ganadores del programa Segura-Mente en la categoría B, durante el acto de entrega del premio que se celebró en el centro escolar

El programa de educación financiera de Abanca y Afundación ha cerrado el curso escolar 2022-2023 con la cifra récord de 201.169 beneficiarios. Este dato implica que las actividades organizadas han contribuido a mejorar la cultura financiera de casi 61.700 personas más que el curso anterior, cuando se registraron 139.475 participantes en el programa.

Este incremento del 44% en el número de personas beneficiarias es el resultado del impulso continuo del banco y su Obra Social al programa, que continúa incorporando a las actividades ya consolidadas nuevas propuestas en formatos innovadores adaptados a los diferentes colectivos a los que se dirigen. Como es habitual, durante el curso 2022-2023 han tenido especial relevancia las actividades para escolares, jóvenes estudiantes y personas mayores.

La combinación de programas en formato presencial con otras iniciativas híbridas o 100% digitales ha facilitado que en esta edición se hayan registrado participaciones en todas las comunidades autónomas. Para el éxito del programa ha sido fundamental también la colaboración de 75 personas voluntarias de Abanca y Afundación, que se han encargado de impartir los talleres formativos que incluyen las diferentes actividades.

Concienciación desde la infancia

Los programas educativos para los más pequeños han sumado 166.036 participantes de toda España. Estos niños y niñas han podido empezar a tomar conciencia de la importancia de gestionar correctamente el dinero, ahorrar y ser solidarios. En este bloque se encuadran iniciativas como Segura-Mente, reconocida por el Banco de España y la CNMV con el premio ‘Finanzas para todos’, ‘La loca aventura del ahorro’, el «Gran Prix Financiero» o las representaciones de la obra de teatro ‘Cíclope’.

Ciberseguridad y emprendimiento

Las actividades dirigidas a los jóvenes estudiantes de secundaria y bachillerato han estado centradas en la ciberseguridad y el fomento del emprendimiento. Más de 19.000 alumnos y alumnas han adquirido conocimientos de seguridad digital en la primera edición del programa ‘Pon tu dinero a salvo’ y 10.634 han participado en la última convocatoria del programa de simulación empresarial ‘Young Business Talents’.

Formación de mayores en Galicia y León

El plan de formación y capacitación de personas mayores en zonas rurales es la iniciativa más destacada para promover la inclusión financiera de este colectivo. Coincidiendo con el curso escolar se han realizado 44 sesiones formativas en Galicia, con cerca de 500 participantes, y dos en la provincia de León, donde se acaba de ampliar recientemente el programa, a las que asistieron 50 personas.

El Banco de Inglaterra, ¿preparado para una pausa en las subidas de tipos?

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El Banco de Inglaterra, esta vez, no sorprendió como en junio: subió tipos en 0,25 puntos, hasta el 5,25%, y los gestores y estrategas interpretaron sus mensajes como un posible cambio de ciclo. Se uniría, pues, a la Reserva Federal y el BCE en entrar en la antesala de la fase de mantenimiento de tipos.

Para Jamie Niven, Senior Fund Manager de Candriam, el Comité de Política Monetaria (CPM) favorece “un enfoque cauteloso para futuros incrementos y da la impresión de que las tasas restrictivas actuales están cerca del pico”. Sin embargo, el experto admite que habría sido arriesgado comunicar esto por sí solo dada su posible impacto en las condiciones financieras», por lo que el organismo prefiere dar a entender tasas más altas durante más tiempo, en lugar de una tasa terminal más alta seguida de recortes”. Niven concluye que los niveles restrictivos actuales “tendrán un impacto mayor en el crecimiento, lo que eventualmente resultará en políticas de tipos de interés más bajas de lo que actualmente implica las expectativas del mercado”.

Orla Garvey, gestora de carteras de renta fija de Federated Hermes, no vio novedades detacables en el comunicado oficial, pero interpreta que de cara al futuro, “el Banco de Inglaterra sigue en la posición subóptima de tener que ser reactivo a ciertos datos, como el del mercado laboral, dada la volatilidad del mercado de bonos este año”. Esta situación, prosigue, “les deja expuestos a cometer errores de política, y por ello seguimos creyendo que existe el riesgo de que tengan que recortar los tipos con la misma rapidez hasta 2024, a medida que la política restrictiva empiece a repercutir en la economía”.

John Butler, analista macroeconómico, y Marco Giordano, especialista en inversores, ambos de Wellington Management, opinan que, dada la sensibilidad del Banco al crecimiento, esto sugioere que la próxima reunión podría ser testigo de una pausa, ya que el consumidor ha comenzado a mostrar signos de debilidad, y los mensajes del Comité de Política Monetaria apuntan a que los tipos se mantendrán en niveles elevados durante más tiempo. Además, esperan que la curva de los bonos “siga pronunciándose” y, en este momento, su hipótesis de base para septiembre “es una pausa”.

Ulrike Kastens, Economist Europe para DWS, pone el foco en la evolución salarial “para ver si pudieran cristalizar en presiones inflacionistas persistentes” y, por ello, no ve indicios para una pausa en la política monetaria “a pesar de que el banco central calificó de restrictivo el nivel actual de los tipos de interés”. Por lo tanto, el experto espera un nuevo aumento del tipo básico de 25 puntos básicos, hasta el 5,5%, en la próxima reunión del BoE en septiembre.

Las fintech de pagos alcanzarán una valoración de 520.000 millones de dólares en 2030

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Las fintech de pagos alcanzarán una valoración de 520.000 millones de dólares en 2030. Además, los ingresos generados por la totalidad de las fintech se multiplicarán por seis y crecerán desde los 245.000 millones actuales hasta alcanzar los 1,5 billones de dólares en 2030: ahora representan un 2% del total de los ingresos mundiales por servicios financieros (12,5 billones de dólares) y crecerán hasta el 7%. Se estima que para esa fecha constituirán casi el 25% de las valoraciones bancarias en el mundo. 

Estas son algunas de las principales conclusiones del Informe Global Fintech 2023: Reimagining the Future of Finance, elaborado por la consultora estratégica Boston Consulting Group (BCG) y QED Investors, que analiza las últimas tendencias y oportunidades en el mercado mundial de las fintech y examina el entorno normativo y el impacto de las tecnologías emergentes. En 2022, las fintech perdieron de media más de la mitad de su valor de mercado, pero esta caída no fue más que una corrección a corto plazo dentro una trayectoria positiva a largo plazo. 

Según Álvaro Vaca, managing director y socio de BCG, y líder del área de especialización de Payments & Transaction Banking para Europa, Oriente Medio, América del Sur y África, “las fintechs con foco en pagos tuvieron un papel protagonista en la última era, y representaron aproximadamente el 25% de la financiación de capital acumulada (120.000 millones de dólares) desde 2000. Y el sector se quintuplicará hasta alcanzar los 520.000 millones de dólares, impulsado por los pagos transfronterizos, los servicios premium de pago (pago de facturas y aplicaciones de pago que ofrecen servicios adyacentes como servicios de wallet) y la proliferación de casos de uso impulsados por los pagos en tiempo real”.

Por su parte, Jorge Colado, managing director y socio de BCG y líder de Banking en Iberia & Latam, afirma que las fintech «tienen todavía un largo camino por recorrer pero seguirán revolucionando el sector de los servicios financieros tal y como lo conocemos» Hay que tener en cuenta que la experiencia de cliente en muchas entidades bancarias continua presentando áreas de mejora. Más de la mitad de la población mundial no tiene acceso a unos servicios bancarios mínimos mientras que la tecnología sigue desbloqueando nuevos casos de uso a pasos agigantados. Por tanto, todos los actores del ecosistema deben aprovechar el momento. Los reguladores siendo proactivos y liderando con un papel protagonista. Y las entidades tradicionales colaborando y asociándose con las fintech para acelerar sus propios procesos de transformación digital». 

El Reino Unido y la UE juntos representan el tercer mercado mundial 

La región de Asia-Pacífico (APAC), un mercado históricamente poco explotado con casi 4 billones de dólares en ingresos por servicios financieros, está a punto de superar a Estados Unidos y convertirse en el principal mercado mundial de fintechs en 2030, con una tasa compuesta anual prevista del 27%. Este crecimiento estará impulsado principalmente por sus países emergentes (China, India e Indonesia), ya que cuentan con las mayores empresas fintech, un gran volumen de población que todavía no tiene pleno acceso a servicios bancarios, un elevado número de pequeñas y medianas empresas, y una clase media y una población joven cada vez más familiarizadas con la tecnología. 

Respecto a Norteamérica, que en la actualidad cuenta con el mayor sector de servicios financieros del mundo, seguirá siendo un mercado de fintechs y un centro de innovación fundamental, y se prevé que se multiplique por cuatro hasta alcanzar los 520.000 millones de dólares en 2030, con una previsión de que Estados Unidos represente el 32% del crecimiento mundial de los ingresos de las fintech (una TCAC del 17%).

Por su parte, el Reino Unido y la Unión Europea juntos representan el tercer mercado mundial de entidades financieras, y se espera que sean testigos de un importante crecimiento de las fintech hasta 2030, estimado en más de cinco veces con respecto a 2021 y liderado por el sector de los pagos.

Del mismo modo, se prevé que los mercados latinoamericanos, encabezados por Brasil y México, que cuentan con un panorama de fintechs establecido, registren una tasa de crecimiento anual media de los ingresos del 29% en el mismo periodo. El informe prevé una tasa de crecimiento anual constante de los ingresos de la tecnología financiera del 32 % hasta 2030 en África, con Sudáfrica, Nigeria, Egipto y Kenia como mercados clave. 

El B2B2X y el B2B liderarán la próxima era de crecimiento fintech 

Pero si los pagos lideraron estos últimos años, los mercados B2B2X y B2B (al servicio de las pequeñas empresas) liderarán la próxima era. B2B2X se compone de B2B2C (que permite a otras empresas prestar un mejor servicio a los consumidores), B2B2B (que permite a otras empresas prestar un mejor servicio a las empresas) y agentes de infraestructuras financieras.

El mercado B2B2X crecerá a una tasa compuesta anual del 25% hasta alcanzar los 440.000 millones de dólares en ingresos anuales en 2030, apoyado por el crecimiento de las finanzas embebidas y la infraestructura financiera; mientras que el mercado fintech B2B crecerá a una tasa compuesta anual del 32% hasta alcanzar los 285.000 millones de dólares en ingresos anuales proporcionando soluciones a las pequeñas empresas. 

Las nuevas entidades financieras se enfrentan a importantes retos en los mercados desarrollados, pero desempeñan un papel fundamental en los mercados emergentes 

Las nuevas entidades financieras en los mercados desarrollados (que incluyen bancos y neobancos, plataformas de préstamos, prestamistas hipotecarios y cooperativas de crédito) se enfrentarán a dificultades para crecer de forma rentable y tendrán que empezar a conceder préstamos de su propio balance, al tiempo que acceden a financiación minorista de menor coste, un método de financiación que implica adquirir una licencia bancaria. Un reto importante es que los bancos tradicionales están invirtiendo mucho en tecnología para mejorar la experiencia de sus clientes y sus cadenas de valor, lo que dificulta la diferenciación de los nuevos bancos. 

Con aproximadamente 2.800 millones de personas sin acceso a servicios bancarios mínimos (el 50% de las cuales reside en economías emergentes) y otros 1.500 millones de adultos sin acceso a servicios bancarios mínimos (el 75% de los cuales reside en economías emergentes) en el mundo, los nuevos bancos desempeñarán un papel clave en la ampliación del acceso financiero. 

Los reguladores deben ser proactivos, no indiferentes 

La regulación de las fintech ha sido tradicional y relativamente ligera, no proactiva, fragmentada y, en algunos casos, incluso se ha quedado atrás. Aunque las recientes crisis bancarias les han hecho más sensibles a la gestión de activos y pasivos, además de crear barreras de seguridad, los reguladores deben asegurarse de que no están regulando en exceso el sector y, por tanto, ahogando la innovación. En contraposición, deben considerar la posibilidad de igualar las condiciones de competencia mediante medidas como la agilización de los trámites para la obtención de licencias bancarias y de entidades de pago, el apoyo a la infraestructura pública digital y la facilitación de un ecosistema bancario abierto. 

Las Fintech deben centrarse en los fundamentos y jugar al ataque; las entidades tradicionales deben acelerar su propia transición digital acogiendo a las Fintech. 

El panorama actual es muy diferente al de 2021 y principios de 2022, cuando muchas fintechs pudieron atraer una mayor financiación. Hoy en día, las fintech necesitan conservar su efectivo y expandir sus opciones para superar los retos de financiación, sin recurrir a la captación de capital a valoraciones más bajas. 

Por lo tanto, deben considerar fortalecer su competitividad y desarrollar estrategias agresivas, en áreas como la adquisición de talento, ganar cuota de mercado mediante la entrada en nuevas geografías y mercados y explorar oportunidades de fusiones y adquisiciones. Pero al mismo tiempo, también deben adoptar un rol activo en la configuración y la adopción de regulaciones con visión de futuro que mejoren la confianza de los clientes y les ayuden a obtener valoraciones más altas.

Históricamente, algunas entidades tradicionales han intentado “comprar” su digitalización mediante la adquisición de fintechs. Para evitar adquisiciones fallidas y acortar el tiempo de comercialización de las fintech, las entidades tradicionales y las fintech deberían formar «alianzas basadas en el valor», que permitan a las fintech seguir siendo independientes, pero con un acuerdo comercial claro que beneficie a ambos socios. 

«Este informe subraya claramente algo que QED ha presenciado de primera mano: que la historia de las fintech todavía se encuentra en su capítulo 2, no en el 8, y que gran parte de esta poderosa narrativa está aún por escribir», afirma Nigel Morris, managing partner de QED Investors y coautor del informe. «Las fintech se sitúan dentro de los servicios financieros, que son una industria masiva y rentable, y la oportunidad que tenemos por delante para democratizar el acceso a estos servicios a escala mundial es tremenda. Esperamos ver un crecimiento continuo no sólo en los mercados desarrollados de EE.UU y Europa, sino también en los mercados fintech en vías de desarrollo como Latinoamérica, Asia y África, donde la inercia y la fricción son aún mayores. QED sigue siendo más optimista que nunca sobre el futuro de las fintech y su promesa de mejorar la vida de miles de millones de personas en todo el mundo.» 

Liontrust amplía el fin del plazo de la oferta por GAM: los inversores tienen hasta el 23 de agosto para aceptar

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Liontrust Asset Management ha anunciado que amplía el plazo de aceptación de la OPA sobre GAM Holding hasta las 16:00 CEST del próximo 23 de agosto. Este es el tercer aplazamiento del fin del periodo de aceptación, que en un inicio se planteó para el 25 de julio. La firma espera publicar el anuncio de los resultados provisionales de la oferta el 24 de agosto.

Según el comunicado de Liontrust, la decisión «proporciona a los accionistas de GAM más tiempo para considerar la oferta pública de canje». El escrito, además, informa de que los accionistas de GAM que ya han presentado o tienen la intención de presentar sus acciones a la oferta de Liontrust «todavía pueden participar y, en particular, emitir su voto, en la junta general extraordinaria del 18 de agosto».

Además, los accionistas inscritos en el registro de acciones de GAM con derecho a voto a 9 de agosto de 2023 (fecha de cierre del libro) tendrán derecho a votar en la junta, independientemente de si han acudido o no con sus acciones a la oferta de Liontrust. Y aquéllos que deseen votar a través del representante independiente deberán enviar sus instrucciones de voto antes del 15 de agosto de 2023, 23:59 CEST.

GAM Holdings, además, declara que el asesor de voto estadounidense ISS ha publicado sus recomendaciones y aconseja a los accionistas de GAM votar en contra de todas las propuestas del grupo inversor NewGAMe en la junta extraordinaria, así como seguir las recomendaciones del consejo de administración de GAM.

El consejo de GAM reiteró que sigue recomendando «encarecidamente» acudir a la oferta de Liontrust e insta a los accionistas a presentar sus acciones, así como a votar para rechazar todas las propuestas de la junta del día 18.

Indosuez Wealth Management acuerda la compra de una participación mayoritaria en Bank Degroof Petercam

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Indosuez Wealth Management Group, filial del grupo Crédit Agricole, ha firmado un acuerdo para adquirir una participación mayoritaria en Bank Degroof Petercam, líder en gestión de patrimonios en Bélgica con presencia internacional. La adquisición propuesta se lleva a cabo en asociación con el grupo CLdN, accionista de referencia de Degroof Petercam, que conservará una participación de alrededor del 20%, lo que refleja la voluntad de preservar sus raíces y su presencia nacional en Bélgica, en consonancia con la cultura asociativa del grupo Crédit Agricole.

Degroof Petercam, grupo familiar independiente cuyos orígenes se remontan a más de 150 años, es un banco diversificado con activos por 71.000 millones de euros. Tiene posiciones en Bélgica, Luxemburgo y Francia en banca privada, e internacionalmente en gestión de activos, banca de inversión y servicios patrimoniales. En los últimos años, el banco ha reforzado sus procedimientos de control y gestión de riesgos, sobre todo en materia de y ha realizado importantes inversiones en sus sistemas operativos.

El comunicado de la operación recoge que la combinación de Degroof Petercam y el grupo Indosuez Wealth Management crearía un líder paneuropeo en gestión de patrimonios, que se beneficiaría de los motores del crecimiento mundial y se posicionaría como consolidador del sector en Europa. Proporcionará a los clientes servicios de alto valor añadido gracias a la experiencia combinada y al a la red internacional y a las capacidades de financiación del grupo Crédit Agricole. Del mismo modo, los empleados de Degroof Petercam tendrán la oportunidad de incorporarse a un grupo con múltiples áreas de presente en más de 46 países de todo el mundo. Además, esta alianza reforzaría los valores compartidos de compromiso social, inversión responsable y diversidad.

Gracias a este acuerdo, realizado en un espíritu de continuidad accionarial con un accionista de referencia CLdN, el grupo Indosuez Wealth Management accedería a una nueva base de clientes en Bélgica y a nivel internacional. Ampliaría sus competencias en materia de asesoramiento en gestión financiera y de oferta de fondos, en particular los fondos ESG, aprovechando la experiencia de la sociedad Degroof Petercam Asset Management (DPAM) y en actividades de banca de inversión. Este proyecto también permitiría al grupo Crédit Agricole reforzar significativamente su presencia en Bélgica y esperar importantes sinergias con sus distintas entidades.

Próximos pasos

Indosuez Wealth Management Group trabajará en estrecha colaboración con los equipos de Degroof Petercam para facilitar la transacción en beneficio de sus clientes y empleados. El cierre del acuerdo entre CA Indosuez Wealth (Europe) y Degroof Petercam está sujeto a la aprobación de las autoridades reguladoras y de competencia pertinentes y se espera que esté completado en 2024.

En el marco de esta transacción, se firmará un acuerdo de asociación a largo plazo con CLdN, que que incluirá mecanismos de liquidez. Tras la adquisición de una participación mayoritaria, se lanzará una oferta pública de adquisición voluntaria con los accionistas minoritarios de Degroof Petercam, con la intención de que CA Indosuez Wealth (Europe) adquiera el capital restante en las mismas condiciones que para la adquisición de la participación mayoritaria.

El impacto sobre la ratio CET1 de Crédit Agricole S.A. sería de unos 30 puntos básicos. Esta operación generaría un rendimiento de la inversión acorde con la política de Crédit Agricole.

Jacques Prost, consejero delegado de Indosuez Wealth Management, comentó: «Estamos encantados de haber alcanzado este acuerdo con los accionistas de Degroof Petercam, líder histórico de la gestión patrimonial. líder en gestión patrimonial. Esta propuesta de alianza será un paso importante en nuestro desarrollo en en Europa, en línea con nuestro plan estratégico, y convertirá a Bélgica en nuestro segundo mercado nacional. Esperamos trabajar con el equipo de Degroof Petercam».

Hugo Lasat, director general de Degroof Petercam, también ha afirmado, sobre la operación, que le gustaría «rendir homenaje a nuestros talentosos equipos, cuyos esfuerzos han contribuido a hacer de nuestra empresa uno de los líderes en nuestras respectivas actividades con una presencia internacional». En este punto, el directivo añade que la alianza propuesta con Indosuez Wealth Management «nos proporcionará un accionista estable, respaldado por un líder mundial. También es un socio estratégico sólido que apoyará la marca Degroof Petercam y que conoce nuestras actividades a la perfección. Este proyecto nos permitirá beneficiarnos de la fuerza de una organización como el Grupo Indosuez, conservando al mismo tiempo nuestra agilidad y nuestro espíritu emprendedor en beneficio de nuestros clientes».

Christian Cigrang, presidente del Consejo de Administración del grupo CLdN, aseguró que CLdN, que entró en el accionariado de Degroof Petercam en 2011, eleva su participación a cerca del 20%. «Este aumento debe considerarse a la luz de la firma del acuerdo con Indosuez Wealth Management que, como como accionista de control, ofrecerá nuevas perspectivas a los clientes y al personal de Degroof Petercam. CLdN está convencido de que Indosuez -como parte del grupo Crédit Agricole, que cuenta con una larga tradición de cooperación con socios locales- respalda una cultura empresarial que respeta la identidad local y el anclaje en los mercados en los que opera. Esta evolución reforzará los recursos y la influencia de Degroof Petercam para servir mejor a sus clientes y a sus necesidades específicas».

La generación Z busca inversiones acordes con sus valores, pero no sabe cómo empezar a invertir

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La inflación, el aumento de los tipos de interés y los altos costes de casi todo han afectado a casi todo el mundo en los últimos años, pero para la Generación Z, el entorno económico ha tenido un profundo impacto, según una nueva encuesta de U.S. Bank.

Los miembros de esta generación, cuyas edades oscilan entre los 18 y los 26 años, se sienten abrumados por las noticias económicas recientes, no están seguros de cómo empezar a invertir, comparan su progreso financiero con el de los demás -incluidos sus padres, la gente que ven en las redes sociales y las personas que están mejor que ellos- y están muy motivados por las experiencias y la búsqueda de intereses y oportunidades personales. Los miembros de la generación Millennial, de entre 27 y 42 años, comparten muchos de estos mismos sentimientos.

«Las generaciones más jóvenes se enfrentan a la inflación, los altos tipos de interés y los elevados precios, pero también han heredado un mundo muy diferente al de las generaciones anteriores: desde 1980, las matrículas universitarias han aumentado un 169%, el precio medio de la vivienda ha subido un 540% y la deuda media de los préstamos estudiantiles asciende ahora a 37.000 dólares», afirma Gunjan Kedia, vicepresidente de Banca Patrimonial, Corporativa, Comercial e Institucional de U.S. Bank.

Kedia comentó que el banco hizo la encuesta para «comprender mejor los retos a los que se enfrenta la generación más joven, cómo invierten (o no) y por qué, y cómo podemos ayudarles a empezar a invertir antes de que pierdan demasiado tiempo».

«Algunas de las conclusiones que más me han llamado la atención son que las preocupaciones financieras y la fatiga a la hora de tomar decisiones están afectando a la confianza de los jóvenes inversores, que se sienten abrumados e inseguros sobre cómo empezar a invertir, y que casi el 80% de los inversores han respondido a la situación económica cambiando sus estrategias de inversión de alguna manera en los últimos tres meses», resumió.

Los nuevos datos proceden de una encuesta realizada por U.S. Bank a 3.000 inversores activos y 1.000 aspirantes a inversores de todas las generaciones. La encuesta se realizó del 12 al 24 de mayo de 2023.

Entre otros datos clave de la encuesta se destaca la búsqueda de una mejor calidad de vida, intereses personales y nuevas experiencias impulsan las decisiones de inversión de las generaciones más jóvenes; la perspectiva ante la riqueza y cómo sacrificarían beneficios ante inversión que se alineen con sus creencias; los Gen Z se sienten abrumados por el contexto global; la influencia de las redes sociales y la preponderancia de las relaciones para generar confianza;

El 38% de los inversores activos de la Generación Z afirma que tener una mejor calidad de vida define su visión de la riqueza (frente al 35% de los Millennials, el 34% de los Gen Xers y el 27% de los Boomers)

El 25% de los inversores activos de la Generación Z definen la riqueza como tener éxito (frente al 14% de los inversores estadounidenses en general).

Todas las generaciones coinciden en que la seguridad financiera es un factor crucial a la hora de definir la riqueza (36% Gen Z frente al 61% de Boomers frente al 52% de todos los inversores estadounidenses)

Las principales cosas que hacen que los Gen Z se sientan ricos: una mejor calidad de vida, vivir la vida como quieren y tener éxito (frente a las principales elecciones de los Boomers: tener buena salud, poder permitirse lo que quieren y no sólo lo que necesitan, y vivir la vida como quieren)

El 65% de los inversores activos de la Generación Z quieren invertir en causas que les importen.

El 85% de los inversores activos de la Generación Z aceptaría una rentabilidad de su inversión significativamente inferior a la rentabilidad media del S&P 500 (12% en los últimos 10 años); el 30% aceptaría una rentabilidad de entre el 3% y el 5,9%; y el 29% aceptaría una rentabilidad de entre el 6 y el 8,9%.

El 34% de los inversores activos son más pesimistas sobre el futuro de sus inversiones que el año pasado.

El 79% ha cambiado sus estrategias de inversión en los últimos tres meses

El 69% de los aspirantes a inversores sienten emociones negativas (frustración, ansiedad, impotencia) cuando piensan en iniciar su andadura inversora

Sólo el 6% de los inversores de la Generación Z afirma que no compara sus objetivos de riqueza e inversión con los de los demás (frente al 26% de la Generación X y el 40% de los Boomers).

Los inversores activos de la Generación Z son los más propensos a comparar sus objetivos de inversión con los de sus padres (35%), sus amigos (34%) y la gente de las redes sociales (27%).

Tres de cada cuatro aspirantes a inversores de la Generación Z y los Millennials dicen que las publicaciones en las redes sociales y las personas influyentes hacen que invertir parezca fácil; sin embargo, esto no se está trasladando necesariamente a sus propias vidas, ya que el 73% de los inversores de la Generación Z y el 70% de los Millennials aún no saben dónde o cómo empezar a invertir

El 62% de los miembros de la Generación Z confía en los asesores financieros a la hora de dar consejos financieros, más que ninguna otra generación.

El 50% de los inversores de la Generación Z recibe asesoramiento financiero de la familia; el 40%, de asesores; y el 36% busca consejo en YouTube. Los Millennials recurren a la familia (44%), a asesores financieros (42%) y a amigos (34%). Los Gen X recurren a asesores financieros (44%), sitios de inversión tradicionales (38%) y a la familia (38%). Los Boomers recurren a asesores financieros (54%), familiares (31%) y sitios de inversión tradicionales (29%).

La Generación Z y los Millennials buscan asesores que sean diversos y compartan sus valores más que las generaciones mayores, que valoran a un asesor que se tome tiempo para escucharles y esté orientado a los resultados

La CMF publica sus lineamientos para una ley de conglomerados financieros en Chile

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CMF Chile
Foto cedida. CMF

Con miras a incluir a los conglomerados financieros al perímetro regulatorio de la Comisión para el Mercado Financiero (CMF). El regulador chileno publicó esta semana sus lineamientos para una ley que los incluya como instituciones bajo la fiscalización prudencial de la entidad.

Además de un análisis de la pertinencia de la medida, las experiencias internacionales y las mejores prácticas globales en esta materia, el documento presenta una propuesta para un marco legal de supervisión.

La CMF considera que una ley es necesaria para “cerrar las brechas existentes entre la regulación y supervisión de Chile y las mejores prácticas globales sobre el tema”. Es más, para el ente regulador este cambio es “relevante y urgente”, considerando la importancia de los conglomerados en el sector financiero local.

“La propuesta es que la LCF (Ley de Conglomerados Financieros) sea una ley concisa, que contenga las principales definiciones, y establezca claros principios al accionar de la CMF, otorgándole atribuciones amplias y relevando a normativa secundaria de la CMF la implementación de la ley”, indicaron en el documento. Esto sería un esquema similar al aplicado a la última reforma a la Ley General de Bancos y la llamada Ley Fintec.

En detalle, la Comisión propone que una ley de conglomerados financieros incluya una definición de conglomerado y su alcance, descrita como un “conjunto de empresas de un grupo económico que contenga una entidad cuya actividad sea regulada prudencialmente” y, además, “una segunda entidad cuyo giro corresponda a cualquier otro negocio financiero”.

Respecto a la estructura y propiedad de los conglomerados, la propuesta del regulador es que estos grupos económicos “debería configurar su malla societaria de modo tal que se separen las actividades financieras de cualquier otra actividad que se ejerza al interior del grupo”. La idea es dejar fuera de la conformación del conglomerado financiero las actividades del sector real.

Los lineamientos también incluyen el requisito de que el conglomerado cuente con un patrimonio consolidado lo suficientemente robusto para enfrentar los riesgos derivados de sus actividades. “Con este requisito se busca mitigar los riesgos que el conglomerado pueda generar para las entidades reguladas que lo componen”, resaltó la CMF en su documento.

Respecto a los gobiernos corporativos, la entidad propone abordar el tema desde cuatro dimensiones: las limitaciones al contagio, con políticas de transacciones y exposiciones entre empresas; requerimientos de gobierno corporativos, con la obligación para el directorio de “hacerse cargo de una visión consolidada en la gestión del conglomerado”; mecanismos de gestión de riesgos; y planes de acción, en caso de “inestabilidad financiera sistémica o idiosincrática”.

Otra arista que tocan los lineamientos de la CMF es la información que estos grupos económicos tendrán que entregar al regulador. “La CMF debiese contar con amplias facultades para determinar el tipo, periodicidad y características específicas de la información que deberá reportar cada conglomerado, tanto para la revisión del cumplimiento de lo establecido en el conjunto de disposiciones que conformen la regulación, como también para cualquier otra materia de relevancia para la estabilidad del Sistema Financiero. Lo anterior consideraría la solicitud de información respecto de cualquier entidad que componga el conglomerado, aun cuando ésta no se encuentre supervisada de manera individual”, indicaron en su documento.

La propuesta también delinea las facultades que debería tener la Comisión, como “supervisor líder” para los conglomerados, los requisitos para estos grupos económicos, la información que deberán entregar al mercado y variables de la transición y el monitoreo de estas compañías.

Además de la experiencia extranjera y las mejores prácticas globales contenidas en los principios del Foro Conjunto de Supervisores Financieros (Joint Forum), los lineamientos de la potencial nueva ley consideran las recomendaciones específicas para el mercado chileno contenidas en las últimas tres evaluaciones del sistema financiero (FSAP) del Fondo Monetario Internacional (FMI) –entidad que también prestó apoyo técnico– y del Banco Mundial.