El oro, pendiente de Oriente Próximo para seguir al alza

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Uno de los efectos de la escalada bélica en Oriente Medio con el conflicto entre Israel y Palestina es el despegue del oro. Pero puede que esta fortaleza del último mes se tambalee a medio plazo, después de que la cotización del metal precioso pasase de 1.850 dólares por onza antes de los atentados de Hamas el 7 de octubre a rondar los 2.000 dólares en la actualidad. 

Carsten Menke, Head Next Generation Research en Julius Baer, admite que, aunque el despliegue de tropas terrestres por parte de Israel domina las noticias, “esto no altera los escenarios que enmarcan nuestro análisis”. No en vano, observa que los mercados financieros parecen “mirar más allá de los últimos acontecimientos”, para explicar que el reciente repunte del oro está impulsado “más por los operadores especulativos a corto plazo que por los buscadores de refugio seguro”.

El experto sigue creyendo que un escenario de «choque temporal» entre Israel y Palestina “es el más probable, con una probabilidad de alrededor del 65%” y que los temores relacionados con el impacto económico y la inflación derivadas de los precios de la energía “parecen mantener a raya las reacciones en caliente”. Menke, prevé que “el ruido debería acabar por asentarse y la incertidumbre desvanecerse” y, por lo tanto, de momento, los mercados financieros parecen mirar más allá de los últimos acontecimientos, como lo demuestra que los precios del petróleo y el dólar no muestran grandes reacciones, según el experto.

El oro parece ser la única excepción. Pero, aunque los precios superaron los 2.000 dólares por onza al conocerse el inicio de la invasión terrestre, “hasta la fecha no hemos asistido a una huida masiva hacia el oro de quienes buscan refugio”: las tenencias de productos de oro respaldados físicamente, el indicador preferido de la demanda de refugio seguro para Menke, sólo han aumentado ligeramente, mientras que las ventas de monedas de oro acuñadas en Estados Unidos se mantienen muy por debajo de los máximos alcanzados en el pasado.

En torno a los 2.000 dólares por onza, Menke cree que “una operación terrestre duradera en Gaza ya está descontada”, y que el mercado busca el siguiente nivel de escalada. Una nueva subida del precio del oro implicaría un cambio de nuestro escenario de «choque temporal» al escenario de «reversión política», que restablecería las relaciones en la región, a juicio del experto que, con todo, pocos indicios por ahora de que esto vaya a ocurrir. En consecuencia, Menke reconoce que los riesgos que afronta el oro a corto plazo son al alza.

Ben Laidler, estratega de mercados globales de eToro, apunta que la escalada del oro a los 2.000 dólares “ha roto drásticamente la antigua correlación del metal precioso de rendimiento cero con los rendimientos reales y nominales de los bonos estadounidenses, lo que introduce cierta vulnerabilidad a corto plazo para el oro si se enfrían los riesgos geopolíticos”.

No obstante, Laidler, a diferencia de Menke, ve ciertos apoyos para la cotización del oro. Primero, que la incertidumbre de la política económica mundial es elevada y el riesgo geopolítico va en aumento, por lo que ve que esta ‘nueva normalidad’ puede seguir “apuntalando la demanda de oro como refugio seguro y respalda un modesto cambio de paradigma en la correlación tradicional entre el rendimiento de los bonos”.

Además, los dos principales compradores de oro del mundo también son apoyos para el metal precioso. “Los inversores chinos han estado diversificando sus inversiones en su cuestionado mercado inmobiliario local, mientras que la India está entrando en su ‘temporada de compras’, caracterizada por los fuertes festivales. Asimismo, las compras de los bancos centrales han alcanzado niveles récord y constituyen un gran apoyo, con China a la cabeza de esta tendencia: ha aumentado el peso del oro en sus reservas de divisas, que superan el 4% y tienen un valor de 3 billones de dólares, tal y como apunta Laidler.

Los estrategas de DWS se fijan en la inflación en uno de sus últimos análisis sobre el oro, para concluir que, irónicamente, “unos datos de inflación más suaves también podrían resultar favorables” para la cotización del metal precioso, además del contexto geopolítico. 

La firma compara el oro con la inversa de las rentabilidades nominales de los bonos del Tesoro estadounidense a 10 años desde 1980. “Según esta medida, al menos, el metal precioso cotiza ahora más o menos donde debería”, concluyen en la firma. En la firma recuerdan que la historia demuestra que no se puede confiar en que el oro cumpla su función de cobertura contra la inflación durante periodos de descensos seculares de la inflación y de los tipos de interés nominales.

«Por ejemplo, el oro perdió más de un 80% en términos reales entre 1980 y 2001, lo que debe tenerse en cuenta al evaluar las perspectivas a medio plazo del precio del oro, si los tipos de interés se mantienen en un nivel elevado durante más tiempo del previsto”, aseguran en DWS. En definitiva, las perspectivas de un final del actual ciclo de subidas y de una recesión “contribuirán a mantener un suelo para el precio del oro”.

Las tensiones geopolíticas obligan a los jefes de empresa a reevaluar sus prioridades

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La encuesta “CEO Outlook 2023” de KPMG revela que la geopolítica y la incertidumbre política se han convertido en el principal riesgo percibido este año, según lo respondido por más de 1.300 CEO de las empresas más grandes del mundo consultados, cuando estas preocupaciones ni siquiera figuraban entre las 5 primeras en la encuesta de 2022.

Aunque la confianza en las perspectivas económicas globales para los próximos 3 años se mantiene prácticamente sin cambios desde la encuesta del año pasado (73 % frente a 71 % del año anterior), las opiniones de los CEO en cuanto a qué representa un riesgo para su negocio cambiaron significativamente. Más de tres cuartas partes de los CEO (77 %) afirma que el aumento de las tasas de interés y el endurecimiento de las políticas monetarias podrían poner en riesgo o prolongar la amenaza de una recesión mundial. Y más de tres de cada cuatro ejecutivos creen que es probable que las presiones en torno al costo de vida afecten negativamente la prosperidad de su organización en los próximos 3 años.

La persistente fluctuación de la política mundial, la dinámica comercial y las relaciones internacionales obligaron a los CEO a reevaluar sus prioridades estratégicas y a demostrar resiliencia para transitar la intrincada interacción de las fuerzas políticas globales.

La 9ª edición de la encuesta “CEO Outlook 2023” de KPMG, realizada entre agosto y septiembre permite entender la mentalidad, las estrategias y la planificación de los CEO de grandes empresas internacionales. Todos los encuestados registran ingresos anuales de más de 500 millones de dólares, y un tercio de las empresas tienen ingresos anuales de más de 10.000 millones de dólares. La encuesta contó con la participación de CEO de 11 mercados clave (Australia, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Italia, Japón, España, el Reino Unido y los Estados Unidos) y 11 sectores clave de la industria (administración de activos, automotriz, bancos, mercados minoristas/de consumo, energía, infraestructura, seguros, ciencias de la vida, fabricación, tecnología y telecomunicaciones).

Trabajo híbrido o vuelta a la oficina

Los CEO se muestran cada vez más firmes en su respaldo a las formas de trabajo anteriores a la pandemia, y la mayoría (64 %) prevé un retorno total a la oficina en los próximos tres años.

Un abrumador 87 % de los CEO encuestados se muestra proclive a vincular los beneficios económicos y las oportunidades de ascenso con la vuelta a la oficina.

Nhlamu Dlomu, Director Global de People de KPMG International señala que “los datos subrayan la inmensa presión que sufren los CEO al tener que tomar decisiones rápidas sobre temas importantes. Es posible que la guerra por el talento se haya suavizado en este periodo de incertidumbre económica, pero los datos sugieren que un enfoque único hacia la vuelta a la oficina podría ser perjudicial. Es fundamental que los líderes adopten una visión a largo plazo que incluya la propuesta de valor para el empleado y englobe las consideraciones y necesidades de todos, para ayudar a garantizar que el talento se desarrolle y esté respaldado.”

ESG sigue siendo prioridad

A pesar de un año de polarización en términos de ESG, los CEO reconocen que cumplir las cuestiones ambientales, sociales y de gobierno corporativo sigue siendo una parte integral de sus operaciones de negocios y estrategias corporativas a largo plazo. De esta forma, un 69 % de los CEO adoptaron los aspectos de ESG en su negocio como medio de creación de valor.

Para reflejar un cambio en la concienciación y el diálogo en materia de ESG, el 35 % de los CEO modificaron el lenguaje utilizado para referirse a ESG interna y externamente. Esto demuestra que tienden a ser más específicos sobre cada aspecto y a priorizar sus esfuerzos donde puedan tener mayor impacto.

Sin embargo, los ejecutivos creen que aún faltan algunos años para ver el rendimiento de su inversión en ESG. Creen que el mayor impacto se verá en los próximos 3 años, en sus relaciones con los clientes, la reputación de la marca y la estrategia de fusiones y adquisiciones. Y entienden que su rol sigue estando cada vez más condicionado por la presión del público y de los inversores; y el 64 % cree que, a medida que disminuye la confianza en algunas instituciones, el público espera que las empresas llenen el vacío de los cambios sociales.

«A pesar de la creciente incertidumbre en materia económica y política, los últimos resultados de la encuesta reflejan un mayor sentido de resiliencia y un mayor enfoque de los CEO en ESG. En algunas regiones se polarizaron temas como la crisis climática, pero los líderes empresariales dijeron estar preparados para tomar decisiones éticas difíciles para garantizar que desempeñen un papel positivo en la transición hacia operaciones más sostenibles, lo que beneficia a todos. Con las continuas presiones financieras y geopolíticas que se avecinan, sin duda se pondrá a prueba la resistencia de los CEO, pero los datos muestran que la gran mayoría de ellos están ahora completamente convencidos y reconocen que los aspectos de ESG ya no son optativos para lograr negocios exitosos y sostenibles”, afirma John McCalla-Leacy, Director de ESG Global de KPMG.

IA: desafíos éticos e inversiones

Los CEO consultados siguen invirtiendo fuertemente en IA generativa en busca de una ventaja competitiva para el futuro, y consideran que esta tecnología es una de las principales prioridades de inversión a mediano plazo. El 70 % coinciden en que la IAg sigue ocupando un lugar destacado en su lista de prioridades, y la mayoría (52 %) espera un retorno sobre su inversión en un plazo de 3 a 5 años. A pesar de su intención de seguir adelante con las inversiones, plantearon que los desafíos éticos implican su principal preocupación al momento de implementarla y cuyo costo se ubicó en segundo lugar (55 %), en tanto que la falta de regulación y capacidad técnica ocuparon conjuntamente el tercer puesto (50 %).

Lisa Heneghan, Global Chief Digital Officer de KPMG International, explica: “La IA generativa es un tema cada vez más candente en las salas de reuniones y los líderes intentan entender su potencial y cómo implementar esta tecnología en sus estrategias de negocios.  El desafío consiste en realizar las inversiones más convenientes y contar con las capacidades adecuadas para explotar en su totalidad las oportunidades. La IA es, sin duda, la Internet de nuestro tiempo. Es fundamental que los CEO lideren asegurando que sus organizaciones desarrollen o adopten marcos de IA responsables y sólidos, mejoren las calificaciones de su fuerza laboral y se centren en la seguridad y el gobierno corporativo, para que la IA puede generar valor para el negocio, su gente y la sociedad en general».

Bill Thomas, Presidente Global y CEO de KPMG International, resume la situación: “los líderes empresariales enfrentan desafíos y obstáculos para el crecimiento en múltiples frentes, desde la incertidumbre geopolítica y la politización hasta el aumento de las expectativas de las partes interesadas en términos de ESG y la adopción de IA generativa. Me tranquiliza el hecho de que, a pesar de los numerosos desafíos macroeconómicos y geopolíticos en la actualidad, la confianza mundial a mediano plazo sigue siendo relativamente sólida. Hay consenso en cuanto a que, con el tiempo, podremos retornar a una senda de crecimiento internacional sostenible a largo plazo. Para los CEO, estamos presenciando la oportunidad de impulsar la vuelta a un mundo más equitativo y próspero. La clave del éxito será un enfoque continuo en la planificación estratégica a largo plazo y el compromiso de evitar el peligro del liderazgo reactivo a corto plazo, que siempre constituye una amenaza en un momento de profunda incertidumbre».

 

Business Travel Expo pone la transformación digital al centro de la conversación sobre viajes de negocios

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Viaje de negocios, turismo, vuelo (PX)
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Business Travel Expo está calentando los motores para llevar a cabo su quinta versión, donde apunta a presentar las últimas tendencias en viajes corporativos, y el tema que protagoniza la convocatoria es la transformación digital en el sector.

La instancia se llevará a cabo el martes 21 de noviembre en el centro de eventos CentroParque, ubicado en el Parque Araucano. El evento es organizado por Travel Security e Interexpo y aspira, según indicaron en un comunicado de prensa, a reunir a más de 2.000 personas y más de 70 empresas del sector.

Esta nueva versión de la exposición de viajes de negocios abordará los efectos de la aplicación de nuevas herramientas tecnológicas al sector. Soluciones digitales que ayudan a programar los viajes de las empresas de manera eficiente e innovadora son algunas de las tendencias que serán presentadas, destacaron los organizadores.

Además, por el frente de los desafíos, en el evento analizarán cómo la integración de la inteligencia artificial puede llevar a que la gestión de las agencias de viajes corporativos mejore la experiencia de los clientes.

Las entidades organizadoras recalcaron que actualmente los viajes de negocios se enfrentan al cumplimiento de nuevas exigencias, tanto de los empleados como de los gerentes de viajes. Esto incluye coordinar el transporte, alojamiento, seguros de asistencia en viaje y traslados al aeropuerto, entre otros.

“La planificación de un viaje de negocios requiere de una asesoría personalizada, que entregue un servicio de calidad, caracterizado por respuestas ágiles y a la medida de cada cliente”, dijo Juan Carlos Selman, gerente comercial de Travel Security, en la nota de prensa.

“Chile está siendo testigo de cómo las nuevas herramientas digitales están ayudando a programar los viajes de una empresa de manera eficiente e innovadora, asegurando que los proveedores proporcionen seguridad, garantía y servicio. Por otro lado, su uso permite que las empresas puedan administrar mejor sus costos y limitar cualquier sorpresa presupuestaria, asegurando también que el proceso sea lo más rápido y eficiente posible”, agregó José Miguel Soto-Luque, CEO de Interexpo.

La CMF alerta a los inversionistas retail chilenos sobre los costos de los fondos mutuos

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En el espíritu de promover la transparencia y la eficiencia en el mercado chileno –y, de paso, promover la competencia–, la Comisión para el Mercado Financiero (CMF) publicó un nuevo reporte identificando los niveles industria de costos para los inversionistas de fondos mutuos, según clase de activo.

La industria local de fondos mutuos maneja cerca de 60.000 millones de dólares y tiene una participación relevante del público de menor patrimonio, un segmento que tiende a estar menos informado de las características de los productos financieros. “Una parte significativa de este ahorro corresponde a inversionistas retail, que realizan ahorro voluntario, el que en algunos casos constituye ahorro previsional voluntario”, destacó la entidad en el reporte.

Así, la nueva iniciativa de la CMF apunta a entregarle herramientas a las personas para que puedan comparar precios de las estrategias dentro de su categoría, identificando los tramos de costos en los que se ubican dentro de la industria.

Además, el ente regulador apunta con esta iniciativa a “promover la competencia en precios en la industria de fondos mutuos” y mejorar la información entregada al público general, “no sólo de los costos, sino que también de las características de los fondos ofrecidos”.

¿Qué es “caro”?

La metodología de la tabla de precios creada por la CMF se basa en la Tasa Anual de Costos (TAC), el porcentaje del patrimonio del fondo que representa corresponde al costo anualizado de la inversión. Así, la entidad analizó el TAC de todos los fondos de las distintas categorías y los agrupó en cinco grupos, entre el 20% menos costoso y el 20% más caro.

Los mayores costos están asociados a los fondos mutuos de renta variable. En el segmento de estrategias internacionales, el TAC identificado como “muy bajo” es e 2,5%. Esto quiere decir que un fondo específico con esa tasa de costos o una inferior está entre los vehículos menos costosos de la estrategia. Por el contrario, el TAC guía identificado como “muy alto” es de 4,6% del patrimonio. Por su parte, la cifra calificada como “moderada” es de 3,6%.

En el caso de los fondos accionarios nacionales, la CMF identificó 2,2% como un TAC “muy bajo”, 3,6% como uno “moderado” y 4,2% como uno “muy alto”.

En el caso de las estrategias de deuda, los montos son más bajos, pero la amplitud se mantiene. El segmento más económico, en promedio, es el de los vehículos estructurados, que son fondos –primordialmente de deuda, aunque existen algunas alternativas en renta variable– orientados a entregar una rentabilidad objetivo en un tiempo determinado. En este segmento, los costos oscilan entre un 0,8% “muy bajo”, un 1% “moderado” y un 1,2% “muy alto”.

Tabla de comparación TAC CMF 2023 (cedido)

Fuente: Comisión para el Mercado Financiero

Series APV

La CMF hizo un énfasis en particular en el caso de las series de ahorro previsional voluntario (APV), que apuntan a fortalecer el ahorro para la vejez a través de incentivos tributarios para la inversión a largo plazo.

En este segmento, las comisiones por administración tienden a ser más bajas, con los TAC moderados circulando entre 0,7% en la categoría más barata, money market –es decir, deuda con un plazo inferior a 90 días–, y 1,7%, para las estrategias de renta variable nacional e internacional.

En el caso de los TAC más altos, se ubican entre el 0,9% de la deuda de corto plazo y el 2,4% de los fondos de acciones nacionales.

Tabla de comparación TAC CMF 2023 (cedido)

Fuente: Comisión para el Mercado Financiero

Azvalor lanza un nuevo plan de pensiones de empleo destinado a empresas

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Azvalor Asset Management ha lanzado Azvalor Global Value Empleo FP, un plan de empleo de promoción conjunta destinado a empresas, para que sus empleados puedan aumentar su capacidad de ahorro de manera privada y con el objetivo de garantizarse una mejor jubilación.

Cualquier empresa, independientemente de su tamaño o cantidades a aportar, se puede adherir ya (o traspasar si ya lo tuviera constituido), de manera fácil y sencilla.

El fondo sigue la filosofía de inversión en valor o “value investing” propia de Azvalor, filosofía que consiste en comprar, con una visión a largo plazo, buenas compañías a un precio por debajo de su valor. El objetivo de gestión de Azvalor Global Value Empleo FP, es obtener altas rentabilidades en periodos de largo plazo.

Con el lanzamiento de este nuevo fondo, la gestora impulsa así su plataforma de productos de promoción conjunta que, en la actualidad, se han convertido en una de las mejores opciones para el ahorro previsional. Dicha plataforma cuenta ya con los fondos de pensiones Azvalor Global Value y Azvalor Consolidación, que registran una rentabilidad acumulada, desde su lanzamiento, del 84,8% y del 23,1% respectivamente.

Los beneficios de este tipo de productos son diversos y muy claros, tanto para el empleado como para la empresa, lo que les ha convertido en una atractiva opción para el ahorro a largo plazo. Entre las ventajas para el empleado se encuentran que puede incrementar el límite anual máximo de aportación a planes de pensiones de 1.500 a 10.000 euros, la reducción en la base imponible del IRPF al tipo marginal y el incremento de la capacidad de ahorro a largo plazo, complementando la jubilación.

Por su parte, los beneficios para la empresa de plan de empleo son que supone una herramienta que mejora la retención del talento y la fidelización de los empleados. Asimismo, cuenta con deducciones en los pagos a la Seguridad Social y con la bonificación en la cuota íntegra del impuesto de sociedades de hasta el 10% de lo aportado al empleado.

Familia y dinero: la falta de gobernanza y las dinámicas complejas son más desafiantes que la política de inversión

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Un estudio de Merrill Private Wealth Management analiza las relaciones de las familias adineradas con su patrimonio, revelando que las principales dificultades a la hora de manejar su riqueza tienen mucho más que ver con las relaciones interpersonales que con la complejidad técnica de la gestión tanto de los bienes como de los activos financieros.

Además, las discusiones y decisiones espontáneas sobre la riqueza familiar pueden generar arrepentimientos, según el Merrill Center for Family Wealth, que encuestó a más de 270 personas de familias con 50 millones o más en activos.

La investigación encontró que el 33% de las familias aumentaron las conversaciones familiares sobre la riqueza desde la pandemia; sin embargo, muchas familias se sumergen sin un plan, proceso o habilidades para hacer productivas las conversaciones bien intencionadas. Esto puede provocar estrés involuntario, posibles divisiones familiares y herederos deficientes.

El informe, titulado «Derribando el telón» ofrece información sobre un grupo demográfico rara vez estudiado y brinda lecciones valiosas y pasos de acción para todas las familias que navegan por las complejidades de la riqueza intergeneracional.

La encuesta obtuvo estos resultados:

. El 78% de las familias que recientemente tuvieron conversaciones sobre el patrimonio familiar dijeron que la discusión surgió de forma espontánea.

. El 26% de quienes han tenido estas conversaciones dijeron que se arrepintieron después del hecho.

. El 48% afirma que la toma de decisiones financieras se comparte entre dos o más generaciones.

. El 54% informa que uno de sus mayores desafíos a la hora de cogestionar activos compartidos es la gobernanza limitada, como la falta de transparencia o claridad sobre las funciones, las responsabilidades y cómo se toman las decisiones y quién las toma. Sólo el 14% dice que la complejidad técnica de la coadministración de activos compartidos es un desafío importante, mientras que el 86% restante señala desafíos no técnicos como dinámicas familiares complejas y una gobernanza limitada.

«Nuestra investigación revela las complejidades de la riqueza familiar, un tema que aún sigue siendo tabú en muchos círculos», dijo Valerie Galinskaya, directora del Centro Merrill para la Riqueza Familiar y autora principal de un informe sobre los hallazgos del estudio. «Cuando las familias aprenden a manejar la riqueza juntas, comenzando con un plan intencional y conversaciones reflexivas, pueden hacer grandes cosas y prosperar».

Donar y distribuir activos: ¿qué podría salir mal?

Más allá de analizar cómo las familias toman decisiones y se comunican sobre la riqueza, el estudio también exploró las prácticas en torno a las donaciones de por vida y la distribución de bienes patrimoniales.

Según la encuesta, el 83% de las familias brinda algún tipo de apoyo continuo a los hijos adultos u otros herederos, incluido el 39% que brinda apoyo recurrente para el estilo de vida, como el pago de los gastos de manutención y el pago de deudas o préstamos.

El 56% de los que hacen o planean hacer donaciones financieras durante su vida lo hacen con la intención de compartir las donaciones equitativamente entre sus hijos u otros destinatarios de la familia.

El 35% de quienes hacen obsequios de por vida lo hacen caso por caso, dependiendo de la edad y la disposición del destinatario, su necesidad financiera y cuánto tiempo han dedicado a la familia.

 

Los beneficios de la bajada de los tipos aún no se hacen sentir en Brasil

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CC-BY-SA-2.0, FlickrBanco Central de Brasil

El banco central de Brasil recortó la tasa de política en otros 50 puntos básicos hasta el 12,25% y señaló que mantendrá el ritmo actual de recortes de tasas durante al menos las próximas dos reuniones. Desde que se inició el ciclo de flexibilización monetaria el pasado mes de agosto, los rendimientos de los bonos locales a largo plazo han subido y han reducido los beneficios de las tasas más bajas para las acciones, señala un informe de Nenad Dinic, del equipo de investigación de renta variable de Julius Baer.

«En una decisión unánime, el banco central de Brasil anunció otro recorte de tasas de 50 puntos básicos, como se esperaba ampliamente. La orientación futura de las autoridades indica nuevos recortes de tasas de la misma magnitud durante al menos las próximas dos reuniones en diciembre y enero. Además, el consejo cambió ligeramente su proyección de inflación, reduciendo la estimación de fin de año 2023 a 4,7% interanual (frente al 5,0% interanual anterior), mientras que aumentó marginalmente las cifras de fin de año 2024-2025 en 10 pb a 3,6% interanual. /a para 2024 y a 3,1% a/a para 2025», señala la nota.

Según Julius Baer, se espera una reacción limitada del mercado para los activos brasileños el viernes (el jueves los mercados están cerrados) tras la decisión de recortar las tasas, ya que la declaración del banco central fue bastante anodina.

Durante septiembre, el mercado de valores de Brasil experimentó una notable pérdida de impulso. Los flujos de fondos de acciones continuaron oscilando a la baja y las salidas alcanzaron el nivel más alto en más de cuatro meses (-1.090 millones de reales).

«Creemos que un gran impulsor de esta tendencia está relacionado con tasas locales más altas. Desde que se inició el ciclo de flexibilización monetaria en agosto, las tasas de largo plazo de Brasil han subido alrededor de 70 puntos básicos, lo que efectivamente ha reducido el impacto de uno o dos recortes de tasas en la revaluación de las acciones. Esto respalda nuestra opinión de que los beneficios totales de tasas más bajas para la economía, las empresas y el mercado de valores local se están demorando y aún no se han hecho sentir«, dice el analista del banco suizo.

«Las valuaciones continúan pareciendo muy convincentes en niveles absolutos y relativos (P/ 12 meses adelantados). E de 7,1x, -1,7 desviación estándar frente al promedio de diez años), particularmente después de la liquidación de las últimas semanas. Los riesgos clave que estamos monitoreando incluyen cambios en las propuestas de impuestos corporativos, la política fiscal y revisiones a la baja luego de las ganancias del tercer trimestre de 2023. Reiteramos nuestra calificación de Sobreponderación para las acciones brasileñas y mantenemos una calificación de Mantener/Especulativa para los bonos soberanos», añade la nota.

Según Julius Baer, se espera una reacción limitada del mercado para los activos brasileños el viernes (el jueves los mercados están cerrados) tras la decisión de recortar las tasas, ya que la declaración del banco central fue bastante anodina.

 

El incremento de un 50% de las multas en blanqueo de capitales pone en alerta a los fondos de inversión

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Los fondos de inversión, como sujetos obligados de la Ley 10/2010 de Prevención de Blanqueo de Capitales (PBC) y financiación del terrorismo (FT), son exigentes con el cumplimiento normativo,  especialmente debiendo informarse de la licitud de los fondos con los que van a realizar las  operaciones y de la actividad de la empresa en la que se va a invertir. De no hacerlo, su participación en proyectos irregulares o en fondos ilegítimos podría considerarse cooperación necesaria en un delito de blanqueo de capitales o financiación del terrorismo. 

Según un estudio del Financial Times, las multas por incumplimiento de normativa en materia de  PBC/FT aumentaron un 50% a nivel global en 2022. El objetivo de estas sanciones se dirige a prevenir el uso del sistema financiero global como medio para canalizar fondos ilícitos. Este  aumento enfatiza no solo los riesgos que bancos e instituciones financieras enfrentan en el  contexto actual, sino también destaca la necesidad de realizar las respectivas comprobaciones y  verificaciones de forma previa a una operación comercial.  

El SEPBLAC (Servicio Ejecutivo de la Comisión de Prevención del Blanqueo de Capitales e Infracciones Monetarias) como unidad de inteligencia financiera del Gobierno de España, es la responsable de supervisar el cumplimiento de los sujetos obligados en materia de PBC/FT. Para  ello, realiza inspecciones anuales con objeto de verificar el cumplimiento de las obligaciones de los sujetos definidos por la Ley 10/2010, la cual prevé sanciones administrativas con cuantías económicas que van desde los 60.000 hasta los 5 millones de euros por incumplimiento de la normativa. Para las entidades financieras, las sanciones estipuladas no son su única preocupación, sino que, la posibilidad de que alguna inversión contaminada por una operación de blanqueo de capitales contamine la integridad de su cartera representa un riesgo con gran impacto a nivel reputacional.  

Cada vez más empresas del sector financiero se apoyan en consultoras de inteligencia independientes que, a través del análisis de las empresas y los proyectos, realizan informes de idoneidad con los que validar las operaciones en base al riesgo de incumplimiento de forma previa a la celebración del acuerdo. 

Enrique Vilamajó, CEO de Winterman, empresa de inteligencia corporativa, afirma: “Los aspectos  más críticos que debe atender un fondo durante un proceso de due dilligence responden a cuatro áreas principales: legal, económico-financiero, reputacional y de transparencia, tanto de la entidad  jurídica como de los órganos de administración. A través del análisis de estas áreas se dispondrá de una visión general sobre los antecedentes, estado financiero, operacional y la reputación de la  empresa o activo objetivo con los que minimizar los posibles riesgos derivados de la inversión”.

La experiencia de Winterman pone de manifiesto que de estos cuatro aspectos los más críticos son seguridad y riesgo, o lo que es lo mismo, confiabilidad (financiera y reputacional) del activo o empresa objeto de inversión y sostenibilidad o cumplimiento de políticas y criterios ESG y RSC. 

El poder adquisitivo del salario medio nacional disminuye un 4% en 2022, al alcanzar los 1.822 euros

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The Adecco Group Institute, el centro de estudios y divulgación del Grupo Adecco, ha elaborado su IX Monitor Anual Adecco sobre Salarios, en el que, basados en datos de la Encuesta Trimestral de Coste Laboral y de Eurostat, se analiza la remuneración media española, desde diferentes perspectivas.

El estudio revela que el salario medio en España alcanzó un hito histórico en 2022 (1.822 euros mensuales), registrando un aumento del 4% con respecto al año anterior, lo que representa el segundo mayor incremento desde 2008. Sin embargo, un análisis más profundo revela que, tras descontar la variación de los precios al consumo, el poder adquisitivo del salario medio ha sufrido un revés del 4% en 2022, debido a un aumento más significativo en los precios de consumo. Además, en comparación con los niveles pre-crisis de 2008, el salario español ha perdido un 7% de su poder de compra.

La pérdida de poder adquisitivo afectó a los tres principales sectores económicos. La construcción fue el sector más afectado, experimentando una reducción del 5%, equivalente a una disminución de aproximadamente 1.022 euros al año. La industria le siguió, con una disminución del 4.6%, que se traduce en 1.088 euros menos al año, mientras que el sector de servicios fue el menos perjudicado, pero aún así, sufrió una caída del 3.8%, lo que representa una pérdida de 772 euros anuales.

La brecha salarial entre las empresas grandes y las más pequeñas también ha experimentado un cambio positivo en 2022. La diferencia salarial se redujo al 37%, en comparación con el 41% del año anterior y el 45% en 2017. Las pequeñas empresas, con un salario medio de 1.549 euros, mostraron una evolución más favorable que las grandes empresas, cuyo salario medio fue de 2.127 euros.

En 2022, un trabajador promedio a jornada completa recibió un salario bruto de 2.095 euros al mes, mientras que aquellos que trabajaron a tiempo parcial obtuvieron 863 euros mensuales. En los últimos cinco años, el poder adquisitivo de los salarios a jornada completa disminuyó un 4.3%, mientras que los salarios a jornada parcial experimentaron un aumento del 2.4%.

En términos de secciones de actividad, el mayor incremento salarial se observó en la Hostelería, con un aumento del 28.4%. Aunque esta sección sufrió una caída significativa en 2020, que no pudo ser compensada completamente con el aumento del año pasado, el incremento consecutivo de 2022 permitió superar el salario medio de 2019, alcanzando los 1.186 euros mensuales. A pesar de este avance, la Hostelería continúa siendo la sección con el salario más bajo.

Asimismo, todas las comunidades autónomas experimentaron una pérdida de poder adquisitivo desde 2017 hasta 2022. Castilla La Mancha lideró esta tendencia, con una pérdida del 6.1%, seguida de Cantabria (-5.9%), Asturias (-5.6%) y La Rioja (-5.2%). En contraste, Cataluña fue la comunidad que menos perdió poder adquisitivo, registrando una reducción del 0.4%.

Horos AM lanza un plan de empleo que replica la estrategia del Horos Value Internacional

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Foto cedidaDe izquierda a derecha: Javier Ruiz, director de inversiones y socio; José María Concejo, CEO y socio; Alejandro Martín, gestor de fondos y socio y Miguel Rodríguez, gestor de fondos y socio

Tras los cambios normativos de los últimos ejercicios, los planes de pensiones de empleo se han convertido en la solución de ahorro para la jubilación con ventajas fiscales más adecuada para el largo plazo. Los empleados serán los grandes beneficiados, con aportaciones que podrán llegar hasta los 10.000 euros anuales libres de impuestos, además de los ahorros a la seguridad social y en el impuesto de sociedades de los que podrán beneficiarse las compañías que decidan fomentar los planes de empleo para empresas.

El Plan de Empleo Horos Internacional Empleo PPE replicará la estrategia de inversión de Horos Value Internacional, que ha generado una rentabilidad del 4,7% en 2023 y un meritorio 93,6% en los últimos tres años.

Horos AM suma así otro producto a su gama de planes de pensiones, tras el nacimiento en 2018 de Horos Value Internacional PP. La compañía tiene la intención de fortalecer su presencia en el sector de los planes de empleo, producto que es ya una de las mejores opciones para el ahorro a largo plazo, especialmente después de la reducción de los límites de aportaciones a los planes de pensiones individuales hasta los 1.500 euros al año. Además, Horos está trabajando ya para lanzar un plan para autónomos bajo el mismo paraguas, que permitirá a los autónomos aportar hasta 5.750 euros anuales al vehículo.

La cartera de dicho plan estará gestionada por el equipo gestor de Horos AM y la gestora será Caser Pensiones EGFP, entidad de gestión de fondos de pensiones autorizada y supervisada por la Dirección General de Seguros y de Fondos de Pensiones.

“Los planes de pensiones de empleo son el producto perfecto para una gestora como Horos AM, con una estrategia de renta variable y un horizonte temporal de largo plazo. El inversor podrá disfrutar con Horos Internacional Empleo PPE de las bondades de nuestra estrategia de renta variable internacional que han permitido generar retornos del 11% anualizado a nuestro equipo gestor durante la última década, más que triplicando el patrimonio de nuestros inversores”, comenta José María Concejo, CEO de Horos.