José Manuel González-Páramo, nuevo consejero independiente de Abanca

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Abanca propondrá a su Junta General de Accionistas el nombramiento de José Manuel Gonzalez-Páramo como nuevo consejero independiente. En su amplia trayectoria profesional González-Páramo ha desarrollado diferentes funciones ejecutivas de primera línea en banca central, responsabilidades de alto nivel en el sector bancario privado internacional, experiencia académica y actividades de asesoramiento.

Con la incorporación de José Manuel González-Páramo a su Consejo de Administración, Abanca confirma su apuesta por la participación en su máximo órgano de gobierno de profesionales independientes de alto nivel y profundo conocimiento del sector financiero. Tras el nombramiento de José Manuel González-Páramo, el Consejo de Administración refuerza la amplia mayoría (75%) de consejeros independientes ya existente en su seno, en línea con las mejores prácticas de gobierno corporativo y por encima del resto de bancos españoles.

González-Páramo es doctor en Economía con Premio Extraordinario por la Universidad Complutense de Madrid y obtuvo otro doctorado (PhD) por la Universidad de Columbia (Nueva York). Entre 1994 y 2004, el nuevo consejero de Abanca fue miembro de la Comisión Ejecutiva y del Consejo de Gobierno del Banco de España. Entre 2004 y 2012 fue consejero ejecutivo y miembro del Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo.

Entre 2013 y 2020 desempeñó las funciones de consejero ejecutivo y director general de Economía, Regulación y Relaciones Institucionales y presidente del Consejo Asesor Internacional de una de las principales entidades financieras españolas. Actualmente es el presidente del Consejo Superior de European DataWarehouse GmbH.

En el ámbito académico ha sido catedrático y director del departamento de Hacienda Pública en la Universidad Complutense de Madrid y profesor en programas para ejecutivos de alto nivel (CEO, CFO, CRO y otros) en IESE Business School.

Adicionalmente González-Páramo ha formado parte de diferentes grupos de trabajo, consejos asesores, fundaciones y otras entidades y organismos internacionales de los ámbitos económico, académico y de cooperación, como el Fondo Monetario Internacional, el Banco Mundial, la OCDE y la Academia Europea de Ciencias y Artes, entre otros. En la actualidad es miembro de las juntas directivas de Bruegel y Cercle d´Economía, y los consejos asesores del Bretton Woods Committee, el Systemic Risk Council y FUNCAS, entre otras instituciones.

Los profesionales del sector mantienen el optimismo pese a las preocupaciones por la geopolítica, la inflación y la volatilidad

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A pesar de la corrección de dos dígitos en la renta variable y la renta fija y de una inflación cercana al 10% en el primer semestre de 2022, los profesionales financieros de todo el mundo creen que verán crecer su negocio durante el próximo año. Según la encuesta de Profesionales Financieros 2022 efectuada por Natixis Investment Managers, los asesores financieros europeos anticipan un crecimiento del 5%. 

Natixis IM encuestó a 1.050 profesionales financieros de Europa y el Reino Unido y un total de 2.700 profesionales a nivel global, incluidos gestores de patrimonio, asesores de inversión registrados, planificadores financieros e intermediarios independientes. Los resultados muestran que muchos tendrán que librar una ardua batalla para cumplir sus objetivos de crecimiento, ya que deberán adaptar sus estrategias de inversión al tiempo que gestionan las ambiciosas expectativas de los clientes.

Los profesionales coinciden en que el punto de partida es complejo: la geopolítica, la inflación y la volatilidad son los tres principales riesgos de mercado a los que deben hacer frente. En particular, la preocupación por los riesgos geopolíticos se deja notar por su cercanía, siendo la más acentuada entre los profesionales financieros de Europa (78%) y de España (77%), frente a la media mundial del 57%. La guerra en Ucrania ha afectado notablemente a la inflación, en un momento en el que la economía mundial estaba recuperándose de la pandemia y existía una elevada demanda de energía. Más de dos tercios de los profesionales financieros de Europa (64%) y un 70% en España consideran la inflación un riesgo importante para sus carteras. Por su parte, la volatilidad vivida en el primer semestre del año —uno de los episodios más prolongados desde la crisis financiera— es una fuente de incertidumbre adicional para los profesionales financieros: más de un tercio (31%) de los encuestados en Europa la ve como un riesgo clave. 

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Con todo, pocos creen que la caída del mercado se prolongará hasta finales de año. En promedio, los profesionales financieros de Europa prevén que la mayoría de los principales índices registrarán modestos avances de aquí a finales de diciembre. A nivel mundial, se espera que el S&P 500 proporcione un retorno del 4,1%. Según indican las conclusiones del informe, por término medio, los encuestados prevén un repunte del mercado en la mayoría de los principales índices desde un territorio cercano al mercado bursátil para registrar ganancias a finales de diciembre, incluyendo un 5,8% para el S&P 500 y un 6,4% para el índice MSCI World.

Eso es lo que muestra la media mundial, pero un examen más detallado revela importantes diferencias regionales: los profesionales de América Latina esperan mucho más del rendimiento del mercado, incluyendo un 11,2% para el MSCI World y un 9,6% para el S&P 500. Los profesionales con sede en el Reino Unido parecen ser los más pesimistas, ya que prevén que el MSCI World obtenga sólo un 2,6% y el S&P un 2,2%. A pesar de estas bajas previsiones, los profesionales del Reino Unido dan ventaja al FTSE 100, que prevén que obtenga un 4,7% en 2022.

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“La fuerte presión inflacionaria, el miedo a una recesión, las subidas de tipos y la incertidumbre geopolítica han generado una tormenta perfecta que afecta a los mercados y a las carteras y hace que los clientes tengan las emociones a flor de piel. Por eso, si quieren hacer crecer su negocio, los profesionales financieros tienen que adaptarse y poner al cliente en el foco de toda estrategia: hay que estar cerca del cliente para asegurarse de que los productos y servicios están alineados con sus necesidades. La clave está en construir carteras de largo plazo, bien diversificadas y descorrelacionadas, que contemplen los principios de impacto y sostenibilidad, tal y como exigen cada día más y más inversores”, indica Sophie del Campo, responsable de distribución para el Sur de Europa y Latam de Natixis IM. Además, en este entorno volátil, con evoluciones correlacionadas de las acciones y los bonos, y con valores en niveles reducidos, la inversión alternativa cobra fuerza.  

 

En este entorno volátil, con evoluciones correlacionadas de las acciones y los bonos, y con valores en niveles reducidos, la inversión alternativa cobra fuerza. Por su parte, la mayoría de los encuestados españoles, más de un 82%, señalan que las condiciones actuales del mercado confieren un mayor atractivo a las inversiones alternativas, como las infraestructuras, los activos privados y las materias primas. Esta confianza en las inversiones alternativas sobresale respecto al promedio europeo, que es del 73%. En este sentido, más del 60% de los profesionales financieros españoles valoran las materias primas como algo cada vez más atractivo en un entorno inflacionista, en línea con la percepción global sobre las commodities, y un 37% de ellos apunta a las inversiones en infraestructuras como un activo cada vez más interesante.

Perspectivas optimistas para 2022

A pesar de la coyuntura actual, en general los asesores financieros consideran que podrán hacer crecer su negocio durante los tres próximos años. En este sentido, los encuestados europeos prevén un crecimiento anualizado del 10%. A la luz del reto que la evolución del mercado plantea, los asesores deberán centrarse en conseguir nuevos clientes y activos: de forma optimista, los encuestados en Europa prevén añadir 25 nuevos clientes a su cartera de negocio al año, mientras que los profesionales financieros de España albergan una expectativa algo inferior: 20.

Para ello, los profesionales financieros están segmentando a sus clientes potenciales por edad en su búsqueda de nuevos clientes y activos. A nivel mundial, casi el 40% de los profesionales financieros priorizan el grupo de 35 a 50 años, mientras que este grupo se encuentra, con un 30%, en el puesto número 2 del ranking de prioridad de los profesionales financieros españoles, que dan más importancia al grupo de 50 a 60 años en un 43,3%.

Por otro lado, las recomendaciones de los clientes han sido un elemento indispensable en los dos últimos años para aumentar el negocio de los profesionales financieros ya que más de un 71% a nivel mundial, un 77% de los encuestados en Europa y un 83% en España mencionaron este factor. La capacidad para establecer relaciones con la próxima generación de herederos es otro factor relevante para el éxito, señalado por el 50% de los encuestados en Europa y el 41% en España.

Según las conclusiones de la encuesta, el 44% de los profesionales financieros españoles también ponen el acento en mejorar el acceso a la tecnología y sitúan éste como el reto más importante mediante aplicaciones orientadas al cliente y herramientas de gestión de las relaciones con los clientes como vía fundamental para garantizar el éxito. En este ámbito, la mayor barrera de entrada es simplemente el coste de implementación, según un 47% de los asesores en Europa (45% en España).

Aportar valor a los clientes

Conscientes de que resulta poco probable que el mercado continúe disfrutando de los factores favorables que han impulsado su rendimiento durante gran parte de la última década, los profesionales financieros deberán adaptar las estrategias de cartera y negocio para cumplir sus expectativas de crecimiento. La mitad de los profesionales a nivel global (un 48% en Europa) afirma que, en este nuevo entorno, para tener éxito deberán demostrar cómo aportan valor a los clientes más allá de la estructuración de las carteras. 

Para ello, los profesionales financieros se centrarán en diferentes estrategias. La primera de ella es la incorporación de los criterios ESG: el 68,4% de los profesionales financieros a nivel mundial considera que incorporar criterios ESG será una práctica estándar en los próximos cinco años. En el caso de España, esta creencia aumenta y se extiende entre más del 82% de los asesores. Sin embargo, el 40,6% a nivel global y el 38% de los españoles, aún reconoce que los criterios ESG no están incorporados de manera significativa en las inversiones. No obstante, el 74% de los encuestados en España considera que la inversión sostenible y de impacto proporcionará mejores retornos a largo plazo; el porcentaje baja al 57,8% en el cómputo global.

Según revela la encuesta, otra alternativa son las carteras modelo: más de ocho de cada diez (85% en Europa) encuestados afirman que ahora utilizan carteras modelo en su práctica profesional, mientras que cuatro de cada cinco indican que sus clientes les valoran por sus servicios de planificación financiera.

Otro foco estará puesto en la gestión tributaria, ya que un 69% de los profesionales de las finanzas en Europa apunta que los inversores no tienen en cuenta las cuestiones fiscales en sus decisiones de inversión. Además, casi tres cuartas partes (73%) de los encuestados europeos afirma que minimizar los impuestos es una de las formas en que quieren aportar valor a los clientes.

Por último, apostarán por la planificación de las sucesiones hereditarias, ya que tras la pandemia de COVID-19, los clientes están evaluando sus vidas y sus finanzas. En España, según más del 67% de los profesionales financieros, el mayor error que cometen los inversores es ser demasiado conservador a la hora de invertir cuando se está aproximando la edad de jubilación, seguido por el de subestimar el impacto de la inflación (52%), a pesar de que más del 79% señalan que la pregunta que más escuchan de sus clientes es «¿tiene mi cartera protección contra la inflación?».

“Los profesionales financieros están adaptando sus negocios para trascender la simple asignación de activos, centrándose para ello en aportar valor de forma más general. Además, los profesionales financieros tienen que lidiar con clientes en un estado de ansiedad y moderar sus expectativas para evitar que adopten decisiones de venta presa de las emociones. Deben esforzarse por mantener a los clientes con los pies en la tierra y concentrados en las cosas que pueden controlar, como sus expectativas”, concluye James Beaumont, responsable de soluciones multiactivo de Natixis IM.

La industria de inversión aborda la inclusión del colectivo LGTBIQ+ de forma transversal: talento, fondos e inversores potenciales

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La industria de gestión de activos sigue el ritmo de la sociedad y, como ella, avanza cada vez más en la integración, también del colectivo LGTBIQ+ que hoy celebra su día internacional. Esta integración crea organizaciones con puntos de vista más ricos y complementarios y, según un informe de Credit Suisse, también con mejor desempeño.

Según el documento, titulado CS Gender 3000 (que demostró cómo la diversidad de género en cargos de alto nivel y juntas directivas coincide con un mejor desempeño bursátil), las compañías inclusivas LGBT han superado al índice MSCI ACWI por 378 puntos básicos por año desde 2010. A esta conclusión llega después de haber estudiado a 350 compañías inclusivas LGBT+ elegidas mediante fuentes externas de análisis sobre la aproximación de igualdad LGTBIQ+ en sus fuerzas de trabajo.

“La necesidad de las empresas de tener una posición proactiva hacia la diversidad es evidente, tanto por la habilidad de atraer y retener talento como por la relevancia económica de la comunidad LGTB+”, apunta el informe en sus conclusiones tras estimar que el gasto de consumo de la comunidad LGBT+ podría ser de cerca de 5,6 billones de dólares. 

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Según reconocen desde Credit Suisse, este análisis no pretende demostrar que el hecho de que una empresa se centre en la igualdad LGTB+ sea la razón de un posible rendimiento superior. “Simplemente, destacamos que estos dos factores coexisten para la media de las acciones del LGBT-350. Destacamos que 27 empresas de nuestro universo obtuvieron una puntuación superior a la media en calidad, las 29 obtienen una puntuación superior a la media en ESG y 22 obtienen también una puntuación superior a la media en impulso”, indica en sus conclusiones.

Otra tendencia dentro del sector es la creación de soluciones de inversión centradas en las oportunidades y tendencias en torno a este colectivo. Por ejemplo, M&G cuenta con el fondo M&G (Lux) Diversity and Inclusion Fund, una estrategia híbrida que incorpora enfoques de inversión sostenible y de impacto. “El fondo es una cartera concentrada de acciones globales, que invierte a largo plazo en empresas que tienen diversidad de género y/o étnica demostrable y lugares de trabajo inclusivos, o que proporcionan soluciones que potencian la igualdad social”, explica Thembeka Stemela, gestora del fondo.

En este sentido, la gestora selecciona las “empresas diversas” en función de sus credenciales ESG, su calidad financiera y su liderazgo, mientras que las «empresas de la inclusión» se seleccionan en función de la metodología de evaluación de impacto propia de M&G. “Aparte de las cifras de diversidad en los consejos de administración, la dirección y la plantilla, la parte de sostenibilidad del fondo también profundiza en las políticas, los procesos y las estrategias de diversidad en el lugar de trabajo de estas empresas para entender si la empresa ha proporcionado un lugar de trabajo inclusivo para todos los empleados. Además del género y la etnia, esto incluye a la comunidad LGTBIQ+ y a quienes se identifican como discapacitados o con necesidades especiales y a otros grupos infrarrepresentados”, matiza Stemela.

De esta forma, al menos el 15% del fondo se invierte en empresas que aportan soluciones a la desigualdad social. “Esta es la parte de impacto de la cartera. A través de sus productos y servicios, las acciones de la parte de inclusión de la cartera tratan de mejorar el alcance de las personas desatendidas o infrarrepresentadas”, añade.

No solo se trata de construir organizaciones más diversas e invertir en ellas, sino también tener en cuenta el valor que tiene este colectivo para el sector como potenciales inversores. Según la encuesta global de asesores financieros realizada por Natixis Investment Managers en 2022, el colectivo LGTBIQ+ es ya un importante cliente objetivo de inversión, hasta el punto de que el 12% de los asesores financieros a nivel mundial lo consideran como uno de los segmentos prioritarios a la hora de retener o captar nuevos clientes en los próximos 12 meses.

Este porcentaje cambia según la región en que nos encontremos. Por ejemplo, en España, la cifra se eleva al 16%; mientras que Singapur y Japón son los países donde más asesores financieros identifican al colectivo LGTB como una de sus principales prioridades de clientes, con un 29,3% y un 23,2% respectivamente.

Sin embargo, desde la gestora matizan que cuando se les pregunta si el colectivo LGTBIQ+ es su objetivo prioritario a la hora de captar o retener clientes, el porcentaje global baja al 2,1% en todo el mundo y cae al 4,7% en España. Japón es el único líder con un 11,3% de respuestas afirmativas, y en Singapur, el porcentaje baja al 6%. En este sentido, a nivel mundial, el segmento de la población que más interesa a los asesores financieros es el denominado «propietarios de negocios», con un 34%.

Janus Henderson ficha a un nuevo equipo de deuda de mercados emergentes

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Janus Henderson ha anunciado la contratación de un equipo de deuda de mercados emergentes formado por cuatro personas para su plataforma global de renta fija. Según indica la gestora, el equipo está compuesto por los veteranos y respetados gestores de cartera Bent Elvin Lystbaek, Jacob Ellinge Nielsen, Thomas Haugaard y Sorin Pirău.

El equipo procede de Danske Bank Asset Management, donde gestionaban 6.000 millones de euros en vehículos agrupados de mercados emergentes en divisas y cuentas segregadas para clientes institucionales y minoristas. Se incorporarán a Janus Henderson el 1 de septiembre de 2022 y dependerán de Jim Cielinski, director global de Renta Fija. Según indica la firma, el equipo tendrá su sede en Copenhague, Dinamarca, ampliando así la presencia de la empresa en el norte de Europa.

A raíz de este anuncio, Cielinski ha afirmado que la integración de este equipo subraya el interés de Janus Henderson por satisfacer las necesidades de los clientes en cuanto a estrategias independientes de deuda de mercados emergentes y por mejorar la franquicia global de renta fija de Janus Henderson, así como su capacidad para crear soluciones de renta fija multisectoriales. 

“Esta clase de activo es un segmento en rápido crecimiento que muchos inversores buscan para obtener mayores ingresos y rendimientos ajustados al riesgo. Creemos que se trata de un componente crítico de una plataforma de renta fija global que respalda carteras monoestratégicas y multisectoriales. La incorporación de esta capacidad en mercados emergentes de divisa fuerte a la plataforma global de renta fija de Janus Henderson complementa nuestras actuales fortalezas en crédito corporativo de mercados emergentes, bonos globales y renta variable de mercados emergentes. Estamos encantados de dar la bienvenida a nuestros nuevos colegas Bent, Jacob, Thomas y Sorin a Janus Henderson y esperamos generar rentabilidades ajustadas al riesgo para nuestros clientes», ha declarado Cielinski.

Desde la gestora destacan que el proceso de inversión del equipo de deuda de mercados emergentes ha sido consistente para los clientes desde su creación en 2013 y que busca generar alfa mediante la asignación de países y la selección de valores, centrándose en las primas de riesgo crediticio. El equipo integra factores medioambientales, sociales y de gobernanza en el proceso de investigación y considera factores cuantitativos y cualitativos para determinar una puntuación interna y prospectiva. 

Ali Dibadj, Consejero Delegado de Janus Henderson, ha añadido: «La contratación de un equipo de deuda de mercados emergentes de categoría mundial demuestra nuestro compromiso de responder a las necesidades de nuestros clientes y apoyar el crecimiento de nuestra empresa. Seguiremos buscando formas orgánicas e inorgánicas de hacerlo”.

¿Estamos ante una ruptura de la globalización?

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¿Se está volviendo el mundo más insular y multipolar a medida que las economías se enfrentan a las interrupciones de la cadena de suministro tras la pandemia, la escasez inflacionaria, la estrategia china de «cero COVID» y la guerra en Ucrania? Esta fue una de las muchas cuestiones que se plantearon en la reunión anual del Foro Económico Mundial de líderes empresariales y políticos, celebrada en la ciudad suiza de Davos a finales de mayo, en la que se dedicó mucho tiempo a debatir sobre la «desglobalización». 

Si pensamos en la globalización como un proceso de apoyo al crecimiento continuo y a la mejora del nivel de vida, se podría argumentar que estamos viviendo un periodo de desglobalización. Pero ya hemos pasado por esto. El término «desglobalización» apareció por primera vez a raíz de la Gran Crisis Financiera y se consideró en función de la desaceleración del crecimiento mundial. Es un proceso de evolución desde hace siglos, y podría decirse que no terminará por la pandemia, las últimas medidas de Covid de China, ni la guerra de Ucrania. Como argumentó el columnista del New York Times Thomas L. Friedman en Davos, la globalización no es un proceso unidireccional. Los últimos 14 años han demostrado que no es sólo económico y geopolítico, sino que también está impulsado por los consumidores y su capacidad para comunicarse en todo el mundo, comparar experiencias a través de las fronteras y las regiones y así impulsar la demanda. Visto así, la globalización incluye las formas en que el comercio y las tecnologías están haciendo que el mundo esté más conectado y sea más interdependiente. En este contexto, podemos pensar que la globalización evoluciona en lugar de terminar.

Reconfiguración multilateral

Por supuesto, el mundo se está volviendo más multipolar y podría empezar a unirse en torno a socios comerciales afines en un proceso que a veces se denomina «friend-shoring». El bloque emergente más evidente puede ser el de Estados Unidos y la Unión Europea y sus aliados, que han aplicado rápidamente una serie de sanciones contra Rusia. También resulta obvio el grupo de países no alineados, entre los que se encuentran Brasil, India, Sudáfrica y China, que no están dispuestos, o no pueden, a romper sus vínculos con Rusia. A largo plazo, la relación bilateral más importante sigue siendo la competencia entre Estados Unidos y China. La era de los ambiciosos acuerdos multilaterales que facilitaban el comercio a nivel mundial y regional parece pertenecer al pasado.

Antes de la actual crisis de inflación, la escasez de mano de obra a causa del COVID-19 y la interrupción de la demanda de los consumidores crearon una escasez de contenedores marítimos. Los precios de los contenedores se llegaron a multiplicar por 10 y sin embargo, esto no ha impedido que el valor del comercio aumente. En 2021, el valor total del comercio de mercancías alcanzó la cifra récord de 28,5 mil millones de dólares, lo que supone un aumento del 25% respecto a 2020 y del 13% respecto a 2019. El comercio de servicios alcanzó 1,6 mil millones de dólares en 2021, niveles similares a los de 2019. No obstante, el ritmo de crecimiento del comercio mundial se ha ralentizado desde la Gran Crisis Financiera. Mientras que después de 1945 se expandió un 6% anual de media, desde 2008 se redujo a alrededor del 3% anual, y esperamos que se desacelere hasta alrededor del 1,5% en el futuro.

Del ‘Just in Time’ al ‘Just in Case’

Cualquier cadena, dice el refrán, es tan fuerte como su eslabón más débil. Al igual que el mundo se está volviendo más multipolar, las cadenas de suministro industriales se están adaptando para protegerse de las interrupciones. La preocupación por los costes que existía antes de la pandemia se está convirtiendo en una preocupación por el abastecimiento y la resistencia de la producción. 

Una forma de incrementar la capacidad de recuperación puede ser el cambio de las empresas hacia el «doble aprovisionamiento» de componentes y su fabricación, construyendo los mismos elementos en dos o más lugares y creando así cierta provisión. Esta tendencia puede resumirse como el paso de la fabricación «justo a tiempo» a la de «por si acaso». El precio para una mayor resistencia a las adquisiciones serán los costes asociados a los menores volúmenes de producción y los salarios potencialmente más altos. 

La globalización está evolucionando a medida que el comercio se adapta a las cambiantes limitaciones geopolíticas para satisfacer la demanda de los consumidores. En este sentido, no prevemos grandes implicaciones estructurales ni para la inflación ni para el crecimiento económico, ya que los productos encuentran su camino hacia estos consumidores, incluso ante mayores barreras comerciales.

En el caso de China, por ejemplo, su participación en las exportaciones mundiales ha aumentado a raíz del aumento de los aranceles comerciales entre EE.UU. y China en 2018, lo que desencadenó un cambio hacia la producción en zonas próximas o vecinas, como Vietnam, en lugar de un cambio radical hacia la producción nacional. Si bien los aranceles nunca son beneficiosos para una economía, su impacto parece relativamente limitado. 

Un cambio hacia bloques comerciales más regionales también puede acabar poniendo en tela de juicio el papel del dólar como moneda de reserva mundial. Con todo, la necesidad de comerciar globalmente y el poder adquisitivo del consumidor estadounidense han impulsado el estatus del dólar y seguirán haciéndolo.

Reconsiderar las inversiones sectoriales

La realidad corporativa de la mayoría de las industrias es que operan en mercados globalmente integrados que se extienden desde la adquisición y la producción hasta las ventas. En consecuencia, las empresas de un sector específico pueden tener más en común entre sí que las empresas de un determinado país o índice regional. Sin embargo, hay pruebas de que la dispersión de los rendimientos es al menos igual de importante para los valores dentro de los sectores y las regiones. Por lo tanto, a la hora de buscar oportunidades de inversión, los inversores deberían complementar las visiones regionales tácticas con visiones temáticas, así como sectoriales.

 

Tribuna de Stéphane Monier, Chief Investment Officer de Lombard Odier Private Bank.

La Fed convierte la lucha contra la inflación en su prioridad número uno

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La Reserva Federal incrementó la semana pasada sus tipos de interés de referencia en 75 puntos básicos, hasta una horquilla de entre el 1,50% y el 1,75%, y señaló la adopción de medidas más contundentes para combatir la inflación. Creemos que esta política acabará por enfriar la inflación, pero con un coste mayor para el crecimiento económico del que espera la Fed. Y es probable que los mercados financieros sigan siendo volátiles durante un tiempo.

El presidente de la Fed, Jerome Powell, había indicado anteriormente una probable subida de 50 puntos básicos en junio, pero los informes de los medios de comunicación habían apuntado cada vez más a una subida de 75 puntos, y los mercados descontaron el resultado más agresivo. El líder del banco central citó las recientes cifras de inflación y el aumento de las expectativas de inflación como factores que impulsan una subida mayor. Powell señaló que el tamaño de las futuras subidas dependerá de la información que se reciba, aunque espera que una subida de 50 o 75 puntos básicos sea probablemente apropiada en julio.

La Fed se toma en serio esta batalla contra la inflación

Las acciones y las declaraciones del banco central demuestran que se ha intensificado el interés por controlar la inflación. Sobre la base de la previsión media de su «diagrama de puntos», el Comité Federal de Mercado Abierto (FOMC) prevé otras subidas de tipos del 1,75% este año, lo que elevará el tipo objetivo al 3,25%-3,50%.

Esto supone 150 puntos básicos más de lo que se esperaba según el gráfico de puntos de marzo. El Comité también elevó la mediana de su tasa terminal prevista al 3,75%-4,0%, 100 puntos básicos por encima de la previsión de marzo. La Reserva Federal está claramente preocupada por la amplitud, la magnitud y la persistencia de la inflación y espera responder en consecuencia, llevando la política a un territorio restrictivo para frenar la demanda. 

Powell subrayó que la prioridad de la Fed es enfriar la inflación. Comenzó la conferencia de prensa posterior a la reunión calificando la inflación de «demasiado alta», observando que el FOMC había esperado que se moviera hacia un lado o hacia abajo en este momento. Como no es así, los movimientos de política fueron más agresivos. La inflación será la prioridad número uno hasta que la Fed reúna «pruebas convincentes», es decir, una serie de datos que muestren una desaceleración de la inflación. En ese momento, la Fed probablemente girará hacia un enfoque más equilibrado en su mandato dual de crecimiento-inflación. Hasta entonces, las miras están puestas en la inflación.

Más subidas en el futuro, con las expectativas de inflación como punto de presión

Una subida en julio de 50 o 75 puntos básicos elevaría el tipo de interés oficial aproximadamente a la estimación neutral de la Reserva Federal, lo que le daría más «opción» para futuros movimientos.

Esencialmente, Powell sugirió que habrá menos urgencia para actuar una vez que se alcance la tasa neutral, incluso si la inflación sigue siendo elevada. Esta táctica suena un poco pesimista, ya que los tipos podrían llegar a ser neutrales tan pronto como el próximo mes. Sin embargo, el estado del gráfico de puntos y la exigencia de la Fed de una serie de datos favorables lo hacen menos. Con o sin opción, la Fed seguirá subiendo los tipos por el momento.

Powell insistió en que las expectativas de inflación son un punto de presión clave para la Fed. Se refirió específicamente al indicador de expectativas de inflación de la Universidad de Michigan y al Índice de Expectativas de Inflación Común de la Junta de la Reserva Federal de EE.UU. como razones para las subidas más agresivas de lo esperado en junio. Powell dejó claro que cualquier desviación al alza de las expectativas probablemente desencadenará un endurecimiento aún mayor.

El crecimiento económico mostrará el coste de la lucha contra la inflación

Un ciclo de endurecimiento más pronunciado y concentrado en la fase inicial hace que el crecimiento económico se enfríe más rápido y más profundamente de lo que se pensaba. La previsión mediana de la Fed para el crecimiento del producto interior bruto en 2022 y 2023 (en términos de cuarto trimestre) es del 1,7%. Esta tasa es un 0,1% inferior a la estimación del banco central sobre la tasa de crecimiento potencial a largo plazo. Y viene acompañada de un aumento del desempleo: del 3,6% actual al 3,7% a finales de año, el 3,9% para 2023 y el 4,1% para 2024.

Powell describió la trayectoria prevista por la Fed como un «aterrizaje suave»: crecimiento apenas por debajo del potencial, inflación controlada y mercado laboral fuerte. Reconoció que ese resultado se ha vuelto más difícil de alcanzar, y tiene razón. Además, un aterrizaje suave depende cada vez más de la ayuda exterior: si la oferta de la economía no se recupera en breve, el aterrizaje suave parece poco probable, y la oferta está fuera del control de la Reserva Federal. Si la oferta no se recupera, y si la inflación no cae pronto, la Reserva Federal debe seguir apretando las tuercas a la economía estadounidense, incluso mientras se debilita. 

Esperamos que el crecimiento económico se ralentice más de lo que prevé la Reserva Federal. Dada la trayectoria de endurecimiento que ha trazado la Reserva Federal, junto con nuestra opinión de que la inflación no bajará lo suficiente como para que la Reserva Federal se sienta cómoda durante un tiempo, vemos que habrá más endurecimiento de la política económica. Estas medidas ayudarán a controlar la inflación en el horizonte temporal de la Reserva Federal, aunque a costa de una mayor desaceleración del crecimiento y una mayor volatilidad en los mercados de capitales.

Tribuna de Eric Winograd, vicepresidente senior y director de Investigación Económica de Mercados Desarrollados en AllianceBernstein

Los inversores de verdad miran hacia el futuro, no al pasado

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La máxima «mirar hacia el futuro» no es precisamente original, y hay pocos inversores que no la apliquen. Lo más notorio, sin embargo, es que muchas veces se interpreta el futuro como una mera continuación del pasado: «Si ha sido así, es que no va a cambiar». Esta mentalidad significa que los precios de las acciones se determinan extrapolando al futuro la rentabilidad operativa del pasado. Es una fórmula fácil y predecible, pero también una base endeble para calcular el valor de una empresa. Estas proyecciones suelen dejar a un lado el impacto que pueden tener los cambios en el mercado, o las repercusiones de los cambios tecnológicos en todo el mundo. Desde el sector sanitario hasta el energético, hemos visto hasta qué punto puede cambiar todo.

Nos hacemos llamar «inversores de verdad», y no simplemente «inversores activos», porque las empresas que buscamos son aquellas que invierten para asegurar su lugar en el mundo del futuro. Las mejores empresas se adaptan, evolucionan e innovan, y las animamos a que lo hagan, en lugar de centrarnos exclusivamente en los objetivos de beneficios trimestrales. Para los inversores de verdad, extrapolar es un método muy poco imaginativo y, por lo general, engañoso. También puede destruir el valor de los inversores que invierten en índices cuando un sinfín de acciones que antes eran fiables pero que no han sido capaces de adaptarse al cambio caen por culpa de otras empresas que explotan las últimas tecnologías.

Un ejemplo es el sector energético. La energía solar y la energía eólica se están volviendo más baratas que la producida a base de combustibles fósiles, incluso sin subsidios. Los costes de producción de los paneles solares y las turbinas eólicas son más bajos que nunca, y su funcionamiento es cada vez más eficiente. Tienen sentido desde el punto de vista económico, independientemente de cuál sea la política de precios sobre las emisiones de carbono, que probablemente se endurecerá a medida que las emisiones de gases de efecto invernadero atraigan la atención política. Las energías renovables van a ser la piedra angular del crecimiento futuro. Sin embargo, a pesar de que seguramente ya se pueda vislumbrar el fin de las antiguas tecnologías de las grandes petroleras, los inversores siguen anclados en el pasado, y los principales productores continúan siendo enormemente valiosos en bolsa.

Para los inversores de verdad, «mirar hacia el futuro» debería ser algo más que decir: «Esta petrolera parece barata esta semana, pero el precio del petróleo volverá a subir y aún puede extraer miles de millones de barriles del golfo de México». Hacer valoraciones basándose en las reservas no tiene sentido. Ese petróleo probablemente vaya a quedarse bajo tierra, y no tiene valor. Lo que imaginamos cuando pensamos en «el futuro» va a ser tan distinto del presente que será irreconocible, y por eso es mejor invertir en una empresa pensando en lo que puede llegar a ser, no en lo rentable que sea ahora.

Muchos inversores evitan las empresas que aún no son rentables por temor a quedar en ridículo si nunca llegan a generar un flujo caja positivo. Sin embargo, a los inversores de verdad no nos importa tanto; o, más bien, lo que nos interesa es cómo una empresa podría ganar dinero en el futuro. Si podemos imaginarlo, preguntamos cuánto capital necesita para poder sostenerse a sí misma con su propio flujo de caja.

El sector sanitario ilustra muy bien hasta qué punto cambiará nuestra vida. Dado que el descubrimiento de fármacos se basa en los métodos de ensayo y error, cada vez entendemos mejor las causas genéticas de las enfermedades y cómo adaptar los tratamientos al paciente. Esto es posible con la secuenciación genética, y su coste se ha desplomado gracias a empresas como Illumina. Al igual que la telemedicina (propulsada por la pandemia del coronavirus), es una muestra de los grandes cambios que se darán en la atención sanitaria, por lo que no es lógico presuponer que las grandes farmacéuticas vayan a seguir reinando en el sector.

Imaginar el nuevo mundo sanitario implica respaldar a las empresas que pueden tener un futuro brillante, como Moderna, fabricante de vacunas, o Genmab, desarrollador de medicamentos contra el cáncer. Algunas empresas en las que tenemos posiciones todavía no son rentables, ni esperamos que lo sean en esta fase. Trabajan en la vanguardia de la ciencia médica, por lo que algunas tendrán éxito y otras no. Sin embargo, invertir de verdad no consiste en esperar a que una empresa sea rentable y, entonces, anticipar un mayor crecimiento.

La mentalidad de futuro implica mucho más que buscar nuevas empresas interesantes. Las empresas familiares y poco populares que han mostrado un crecimiento mínimo y cuyas acciones están infravaloradas a veces pueden reinventarse. Pueden resolver sus problemas internos, superar en astucia a la competencia cuando estén en la fase equivocada del ciclo de inversión de capital o cambiar su actividad económica a un sector adyacente.

Netflix es un ejemplo extremo de esto último: una empresa de alquiler de DVD que transformó su propio modelo para convertirse en el servicio de streaming de contenido más grande del mundo. Reed Hastings, su director ejecutivo, esquivó el futuro derrumbe de su sector e imaginó un nuevo tipo de servicio de entretenimiento.

Nada de esto debe entenderse como que el pasado nunca importa. Baillie Gifford fue fundada en 1908, cuando invertíamos en el caucho malayo con el que se fabricaban los neumáticos del Ford Modelo T. La era del automóvil, y muchas olas de innovación posteriores, nos enseñaron cómo atraen capital las nuevas tecnologías, y cómo se desarrolla el ciclo de inversión y rentabilidad. Aprendimos a imaginar cómo podían emerger los sectores y las empresas del mañana.

Mirar hacia el futuro siempre será un arte impreciso, pero es importante practicarlo. Debemos presuponer que casi cualquier cosa en cualquier sector puede hacerse mejor. Los inversores de verdad apoyan a las empresas que buscan esa mejora, con la esperanza de que se reconozca el valor de su descubrimiento.

Tribuna de Stuart Dunbar, director del Departamento de Clientes y socio de Baillie Gifford

Draper B1 lanza un fondo de inversión de 100 millones para invertir a nivel global en colaboración con Renta 4 Banco

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Draper B1, la gestora española de venture capital acogida bajo el paraguas de Tim Draper, inversor inicial de Coinbase, Baidú, Twitch o Tesla, pone en marcha un nuevo vehículo de inversión de 100 millones en colaboración con Renta 4 Banco que se encargará de su comercialización.

Este nuevo fondo se sumaría a los tres que ya ha levantado la gestora española y que se han centrado en startups en fases iniciales en España, donde han tenido notables desinversiones como en MrJeff, Signaturit o Skitude, con grandes múltiplos para sus inversores.

En esta ocasión, la gestora adopta un enfoque híbrido con alcance global apoyándose en su capilaridad internacional a través de la red Draper Venture Network. Se pretende invertir en los innovadores del futuro estén donde estén. En primer lugar, los nuevos emerging managers, donde Draper B1 invierte hasta en unos 15 micro fondos de capital riesgo en fase muy inicial de forma global, destacando EE. UU., Europa e India entre otros, generando exposición a una cartera de más de 500 empresas con gran diversificación geográfica; y, en segundo lugar, como plataforma de coinversión, el fondo respaldará a las empresas más prometedoras que se encuentren en Serie A o en etapas superiores.

El objetivo de la gestora para este nuevo fondo, que ha sido bautizado Draper B1 Global Opportunity Fund (Draper B1 GO FCRE), es captar fondos de inversores institucionales, corporaciones y de family offices (inversores de patrimonio familiar). Esperan realizar el primer cierre próximamente y completar la captación de fondos en un año.

Draper B1 está dirigida por Enrique Penichet, que lanzó hace más de 10 años Business Booster, la primera aceleradora de negocios de internet en España y germen de Draper B1; y Raquel Bernal, con experiencia emprendedora que capitaneó la aceleradora desde 2015 con éxitos como Streamloots que fue luego invertida por la estadunidense Bessemer VP. En este fondo además se cuenta en el comité con: John Nahm, ex-emprendedor y gestor del fondo Draper de Corea, que fue inversor inicial en el unicornio Coupang o la plataforma Korbit; Sid Mofya, CEO de la Draper Venture Network de origen sudafricano y con exposición a cientos de emerging managers que históricamente han sido candidatos a formar parte de la red; y por supuesto Tim Draper, uno de los inversores semilla más reputados a nivel mundial, habiendo sido inversor temprano en más de 25 empresas que alcanzaron con posterioridad valoraciones de más de 1.000 millones.

“Con este nuevo fondo pretendemos ser una ventana al mundo de la innovación global para los inversores españoles” comenta Enrique Penichet, “ha sido una demanda que percibimos al captar capital en nuestro anterior fondo, aprovechar nuestro diferencial y alcance global y convertirnos en la única gestora española capaz de dar esa capilaridad en diversos continentes” añade.

“Desde Renta 4 estamos muy satisfechos de poder comercializar este fondo que viene a completar la oferta de productos de inversión en capital privado y dará acceso a capital privado internacional a los inversores locales”, valora Marta García Prieto, responsable de Inversiones Alternativas de Renta 4 Banco.

El mejor momento para el mejor resultado

Los fondos de capital privado, y en concreto los venture capital se clasifican por “vintage” como las añadas de los vinos. En este caso, desde Draper B1, esperan que sea un gran vintage, ya que históricamente la inversión privada ha dado sus mejores resultados cuando inician su andadura al tiempo que se contraen los mercados y suben los tipos de interés. “El capital riesgo es un maratón a largo plazo y con el inconveniente de la iliquidez, estos factores le convierten en un asset que se comporta muy bien y obtiene sus mejores resultados cuando los mercados se contraen.” Apunta Enrique Penichet, “En una cartera diversificada, ahora es el momento de bajar exposición a renta variable y subir la apuesta en alternativos como este.”

Por su parte, Raquel Bernal que ha liderado tradicionalmente el equipo de inversión de Draper B1 destaca: “Es una tesis de inversión muy continuista con lo que venimos haciendo en inversión semilla, pero esta vez ampliamos la toma de posiciones apoyándonos en la red de emerging managers, y luego hacemos nuestra propia selección a la hora de acompañar reinversiones futuras.”

La creciente importancia del fintech y las finanzas sostenibles las convierten en grandes atractivos de la Barcelona Finance Summer School

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El Instituto de Estudios Financieros (IEF) organizará, del 4 al 8 de julio, la cuarta edición de la Barcelona Finance Summer School con el objetivo principal de fomentar el interés por las finanzas entre los jóvenes estudiantes de entre 17 y 25 años. La realización del curso volverá a ser presencial y consta de sesiones formativas durante la mañana y conferencias por las tardes.

Para poder invertir, gestionar tus finanzas o ahorrar, formar a los más jóvenes es un reto básico. El curso organizado por el Instituto de Estudios Financieros, con el patrocinio de EDM y la colaboración de Balio, está pensado para ofrecer a los alumnos herramientas que puedan ayudar a mejorar la gestión de sus finanzas.

La introducción a los mercados y aprender cómo funcionan será el hilo conductor de una semana de inmersión en las finanzas donde los jóvenes podrán conocer las líneas más innovadoras de las finanzas actuales, como son las finanzas sostenibles, las finanzas conductuales y el mundo de las fintech. El compromiso del IEF con la educación financiera rigurosa es más importante que nunca, ya que estamos en un momento donde los criptoactivos suponen un elevado riesgo para las inversiones.

Además, el alumnado podrá visitar las instalaciones de la Bolsa de Barcelona, donde, aparte de la vista, se impartirá un taller del curso para aprender cómo funciona un mercado bursátil y el sistema financiero actual.

La mezcla de talleres teóricos y prácticos, junto con la visita a la Bolsa de Barcelona, que pone en práctica el Instituto de Estudios Financieros contribuye a situar la capital catalana como un centro financiero europeo.

Dunas Capital realiza un primer cierre de su fondo de impacto

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Dunas Capital, la plataforma independiente de gestión de activos mobiliarios e inmobiliarios, ha realizado el primer cierre de su fondo de impacto denominado Dunas Absolute Impact FCR por un importe de 10 millones de euros, lo que supone un 20% del tamaño objetivo del fondo, ya que espera alcanzar los 50 millones de euros. Además, prevén realizar un segundo cierre durante el cuarto
trimestre de 2022.

Este nuevo fondo cuenta con una base inversora constituida por clientes institucionales, entre los que se encuentran principalmente compañías de seguros y mutualidades. Además, desde el propio Grupo Dunas han decidido invertir también capital, lo que reafirma su compromiso con el producto sostenible.

Con una duración de 10 años y una rentabilidad neta esperada del 8%-10%, Dunas Absolute Impact es un producto enfocado en generar un impacto social y ambiental, positivo y medible, en las zonas más  desfavorecidas de España, a través de la inversión en agricultura sostenible, en la industria agroalimentaria y en el uso de energías renovables.

El equipo encargado del proyecto lo constituyen la gestora Dunas Capital Asset Management, mientras que Absolute Impact Investments actúa como asesor del vehículo. El equipo de Absolute Impact Investments está integrado por profesionales gestión de proyectos, lo que permitirá cubrir todas las áreas de acción en las que actúa la inversión de impacto realizada por el fondo.

La estrategia del fondo se centra en las regiones de España económicamente desfavorecidas para invertir de forma integral y holística, poniendo el foco en la creación de empleo, especialmente entre grupos con alto riesgo de exclusión social, y en la lucha contra el cambio climático, para colaborar así con el desarrollo económico y social de las zonas objetivo.

Esta determinación ha valido al fondo ser clasificado por la CNMV dentro del Artículo 9 del reglamento pósito y rentabilizar con impacto. Cada una de las inversiones se materializará a través de una SPE (Sociedad Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR) de la Unión Europea, ya que persigue un objetivo de inversión sostenible explícito que permite a Dunas Capital invertir con proes de Propósito Específico).

Estrategia de inversión de impacto

Los objetivos planteados se alcanzarán mediante el desarrollo de las dos siguientes líneas de actuación. En primer lugar, por el fomento de una agricultura e industria de transformación sostenibles y digitalizadas, con la modernización de los sistemas de cultivo existentes a través de la sensorización y digitalización del campo y la creación de industria de transformación agroalimentaria que avance en la cadena de valor. Y, por otro lado, a través del impulso del autoconsumo energético tanto en explotaciones agrarias como en la industria de la zona, incrementando así la eficiencia energética y fomentando la lucha contra el cambio climático.

En este sentido, el fondo está alineado con el marco conceptual y metodológico establecido por el Impact Management Project y utiliza indicadores de impacto basados en Sistema IRIS+ de GIIN (Global Impact Investing Network), que son verificados por una entidad externa independiente. Además, se monitorizará el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

David Angulo, Chairman de Dunas Capital, señaló: “El primer cierre de nuestro fondo de impacto en un momento de máxima incertidumbre demuestra una vez más la necesidad y la demanda de vehículos que promuevan un impacto positivo en el terreno económico, social y medioambiental. Estamos muy orgullosos de haber incorporado el concepto de sostenibilidad financiera como un factor determinante dentro del proceso de inversión del grupo».

Por su parte, Borja Fernández-Galiano, Head of Sales de Dunas Capital, añadió: “Nuestro compromiso con la inversión responsable y sostenible es cada vez más importante para la firma a medida que estamos trabajando a favor de estrategias más proactivas como la Inversión de Impacto. Desde el grupo buscamos ampliar constantemente la oferta de productos innovadores que tenemos para nuestros clientes, marcando la diferencia y generando valor largo plazo para los inversores».

Los miembros del equipo de Absolute Impact Investments, aseguraron: “Estamos seguros de que este proyecto tendrá un verdadero impacto en la vida de los habitantes de las zonas donde se invierta, siendo el primer paso en nuestro objetivo de contribuir tanto al cuidado del medioambiente como a la erradicación de la pobreza y de la desigualdad al tiempo que generamos una rentabilidad de mercado para los inversores».