A&G amplía su oferta de inversiones alternativas con un nuevo fondo de transición energética

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A&G continúa ampliando su oferta de inversiones alternativas y su apuesta por la transición energética con el lanzamiento del fondo A&G Energy Transition Tech Fund FCR (A&G ETTF), ya registrado en la CNMV. El fondo, que cuenta con un volumen objetivo de 150 millones, invertirá en compañías de base tecnológica que aceleren la transición energética y ayuden a la descarbonización de la sociedad.

Según explica, se trata de un fondo de capital riesgo cuyas inversiones se realizarán principalmente en Europa y EE.UU., donde radican los principales núcleos de innovación en materia de transición energética. Además, está constituido como artículo 9, bajo las directrices de la taxonomía europea de ESG y con criterios de inversión de descarbonización y sostenibilidad. Contará entre sus inversores con grupos industriales interesados en la transición energética, dispuestos a crear una plataforma y ecosistema sinérgicos para corporaciones, participadas e inversores. El fondo se centrará en buscar compañías en 5 áreas: generación descarbonizada, transporte y distribución de energía, consumo y usos finales, circularidad y tecnologías habilitadoras transversales.

Este es el segundo fondo que lanza el departamento de inversiones alternativas en su apuesta por la transición energética, el primero fue el A&G Renewables Iberian Solar I en 2019, que cuenta con 9 proyectos fotovoltaicos en cartera y un total de 330MWs.

“Durante los últimos años hemos dedicado muchos recursos a apostar por un sector en plena transformación que requiere grandes volúmenes de capital y que se presenta como una de las grandes oportunidades de inversión a medio y largo plazo. Con el lanzamiento de A&G ETTF vamos a dar exposición a nuestros inversores a una tendencia con unos fundamentales muy sólidos, con un ángulo y tesis de inversión diferenciales y de la mano de un equipo experto que reúne el conocimiento del sector energético, la tecnología y la inversión en venture capital”, apunta Alejandro Nuñez, director de Inversiones Alternativas de A&G.

Juan Diego Bernal, con una dilatada experiencia en venture capital y transición energética, se incorpora como Managing Director y responsable del fondo. En su opinión: “La transición energética es un reto lo suficientemente complejo como para que deba acometerse mediante el esfuerzo colectivo de la sociedad, involucrando a grandes corporaciones, centros tecnológicos, start-ups innovadoras y grupos inversores. Este desafío debe resolverse invirtiendo no solo en infraestructuras, sino también en el desarrollo y adopción de nuevas tecnologías y modelos de negocio que habiliten el funcionamiento ordenado y eficiente de todo el sistema. De otra forma, no será posible alcanzar los ambiciosos objetivos que necesitamos afrontar como sociedad”. 

La Fed intenta un aterrizaje suave: frenar la inflación sin afectar mucho el crecimiento

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Dicho y hecho. La Reserva Federal de Estados Unidos (Fed) cumplió ayer las expectativas al anunciar una subida de 75 puntos básicos y dejar abierta la puerta a otra alza similar en septiembre. Según el análisis de los expertos, después de haber hecho ya cuatro subidas de tipos este año, la Fed afronta la parte más peligrosa y pedregosa de su pista de aterrizaje.

Según explica Eva Sun-Wai, gestora M&G Investments, la Fed tiene que seguir adelante y depender realmente de los datos. “Deberían mantener las opciones abiertas, ya que hay muchas fuentes de datos que vigilar, con algunos indicadores más retrasados que otros. Los mercados laborales de EE.UU. han contrarrestado todas las demás señales de debilitamiento de la economía señaladas por el presidente de la Fed, Powell, tras el anuncio”, apunta.

El FOMC se ha reafirmado en su misión de seguir atentamente los riesgos de inflación existentes y su compromiso con volver a situar la inflación en el objetivo del 2%. “La Fed señaló que la producción y el gasto se han debilitado, pero al mismo tiempo notó que el mercado laboral sigue fuerte. Esta es una combinación ideal para la institución, ya que su objetivo actual es desacelerar la demanda de bienes y servicios, pero idealmente sin causar recesión. Además, vemos que la Fed se volvió más dependiente de los datos, es decir, va a ir tomando las decisiones sobre los tipos de interés sobre la marcha. De esta forma, se espera que siga  subiendo las tasas, pero saber a qué  velocidad lo hará es todavía una pregunta abierta”, señala Priscila Robledo, experta en temas macroeconómicos a nivel LATAM y Economista en jefe de Fintual.

Para algunos expertos, reconocer este debilitamiento es el primer paso para asumir que vamos hacia una ralentización de la economía estadounidense y, a su vez, una señal de que puede frenar su ritmo de subida futuras. “La magnitud de las nuevas subidas dependerá en gran medida de los datos sobre la inflación a corto plazo, pero si se mantiene la trayectoria actual, cabe esperar que el FOMC reduzca el ritmo de las subidas a medida que avance el año. Además, el hecho de que la tasa de interés terminal no parezca haber cambiado pone de manifiesto que se está avanzando hacia el final del ciclo actual”, apunta Charles Diebel, director de Renta fija de Mediolanum International Funds Limited (MIFL)

En opinión de Scott Ruesterholz, gestor de carteras en Insight Investment (parte de BNY Mellon IM), a la hora de la verdad, si la Fed tiene que escoger entre inflación o recesión, escogerá recesión. “Aunque un aterrizaje suave sigue siendo posible, las probabilidades son cada vez menores y el entorno de inversión se complica por momentos. Durante los últimos 15 años, los mercados sabían que podían contar con el respaldo de la Fed, pero ahora ya no es así porque la autoridad monetaria está intentando activamente ralentizar el crecimiento, lo que podría debilitar la economía y hace que la selección de bonos cobre aún más importancia”, afirma Ruesterholz.

Para Salman Ahmed, responsable global de Macroeconomía y Asignación Estratégica de Activos de Fidelity International, ya se está gestando una importante desaceleración que comenzará a evidenciarse en las estadísticas durante las próximas semanas y meses. En su opinión, el ritmo de subida puede que tarde en relajarse ya que el mercado laboral no da señales de relajación y la Fed está centrando su atención en las estadísticas retrasadas, lo cual hacen que sea posible otra subida de 75 puntos básicos durante la próxima reunión.

Desde Lombard Odier consideran que dada la ralentización de la demanda, los menores indicios de sobrecalentamiento de los mercados laborales y la probable tendencia a la baja de la inflación durante el segundo semestre – ahora que la Fed se ha vuelto más o menos neutral-, esperan que tome medidas más cautelosas a medida que la política se vuelva restrictiva. “Cuando la Reserva Federal sube los tipos de interés en 75 puntos básicos y la reunión se considera bastante tranquila, se demuestra lo lejos que hemos llegado en este ciclo de endurecimiento todavía muy joven. Prevemos un aumento de 50 puntos básicos en septiembre, seguido de incrementos de 25 puntos básicos en las siguientes reuniones”, sostiene Bill Papadakis, estratega macroeconómico de Lombard Odier.

En este sentido, Morgane Delledonne, Head of Investment Strategy Europe de Global X, considera que “existe el riesgo de que la Fed dé una sorpresa dovish a medida que avanza el segundo semestre, en medio de una marcada desaceleración económica, un bajo nivel de confianza empresarial y una mayor diversidad en la presentación de resultados del segundo trimestre, así como una desaceleración mundial”. 

Delledonne considera que es “probable que veamos un aterrizaje suave en EE.UU., mientras que Europa se enfrenta a vientos en contra más fuertes en el frente de la energía que apuntan a una recesión más aguda tal vez antes de fin de año”.

En opinión de Jack Janasiewicz, gestor de fondos y estratega de Natixis IM Solutions, el mercado está comenzando a valorar ese ligero giro dovish. “Sin reunión de la Fed prevista para agosto, hay muchos datos que digerir de aquí a la reunión de septiembre, suponiendo que Jackson Hole siga siendo tranquilo. La dependencia de los datos se da en ambos sentidos. Si los datos siguen siendo buenos, la Reserva Federal se reserva el derecho a subir. Si los datos se relajan, la Fed tiene la opción de retroceder. Un giro dovish dependerá de los datos”, argumenta.   

Calibrar las subidas

Sin duda el debate y la clave para Fed está en calibrar las subidas de tipos. Para Sebastien Galy, responsable de estrategia macroeconómica de Nordea AM, “lo más probable es que la Reserva Federal siga yendo a la zaga de la inflación y que se produzca un mayor endurecimiento, ya que el mercado laboral está demasiado ajustado, especialmente con la probable baja inmigración legal e ilegal”. Según Galy, la dinámica que han usado algunos de los bancos centrales de los países emergentes para perseguir la inflación puede que no le sirva a la Fed.

“Corremos el riesgo de que la Fed endurezca su política con demasiada fuerza y demasiado rápido, lo que haría inevitable un aterrizaje forzoso. Durante los últimos días, los mercados han moderado el nivel de los tipos terminales en este ciclo hasta alrededor del 3,25%, con un perfil de mayor concentración inicial de las subidas. Estamos de acuerdo con este planteamiento actual, pero pensamos que a corto plazo la Fed podría volver a subir tipos llevada por los datos económicos (retrasados). A la vista de las presiones para reducir de forma apreciable la inflación a través de la política monetaria, las señales contradictorias hacen que la evolución a corto plazo de la política de la Fed siga siendo incierta”, añade, por su parte, Ahmed. 

Christian Scherrmann, U.S. Economist en DWS, se muestra prudente y considera que habrá que esperar a septiembre para obtener una actualización importante sobre la evolución del pensamiento del FOMC. “En el Simposio de Jackson Hole -previsto para finales de agosto- podrían surgir posibles reajustes en la futura postura de la Fed. Sin embargo, a menos que se produzcan grandes y agradables sorpresas en los precios, esperamos que la Fed siga insistiendo en su estrategia de endurecimiento, aunque es probable que sus cambios de tipos en otoño sean de menor intensidad”, señala Scherrmann.

En el momento de actuar ante la inflación, las gestoras destacan que comienzan a percibirse diferencias entre los principales bancos centrales. Por ejemplo, según explica Hernán Cortés, socio fundador de Olea Gestión, “la Fed tiene un doble objetivo: controlar la inflación y favorecer el crecimiento del empleo, que viene a ser igual que facilitar el crecimiento económico. Y el BCE, sin embargo, solo tiene el mandato de controlar la inflación”.

M&G integra el fondo M&G (Lux) Conservative Allocation en el M&G (Lux) Sustainable Allocation

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M&G ha anunciado su intención de integrar el fondo M&G (Lux) Conservative Allocation en el fondo M&G (Lux) Sustainable Allocation. Según explican, ambos cuentan con un enfoque flexible en cuanto a asignación de activos, pero, como estrategia clasificada como artículo 9 del reglamento SFDR, el fondo receptor también busca tener un impacto social positivo al abordar los grandes retos sociales y medioambientales del mundo. 

En los últimos años, la gestora reconoce que los inversores han demostrado un creciente interés por la sostenibilidad, así como una creciente atención por el modo en que se mueve su capital en los mercados financieros. Lanzado en 2018 y gestionado por Maria Municchi, el fondo M&G (Lux) Sustainable Allocation trata de aportar una rentabilidad total del 4%-8% por año sobre cualquier periodo de cinco años y de contribuir a la economía sostenible invirtiendo en activos que apoyan objetivos medioambientales y/o sociales, en particular la mitigación del cambio climático.

Según explican, la integración se debe en parte tanto al menor interés de los inversores en el fondo que se integra como al entorno de los mercados de renta fija en los últimos años, que le ha complicado la tarea de alcanzar de manera sistemática sus objetivos de rentabilidad dentro de sus parámetros de volatilidad. Por su parte, el fondo receptor cuenta habitualmente con mayor proporción de renta variable y menor cantidad de títulos de renta fija que el vehículo que se integra, “lo que le otorga un mayor potencial de obtener resultados a largo plazo sin aumentar la volatilidad de manera significativa”.

“Creemos que las empresas cuyos productos y operaciones se gestionan de manera sostenible experimentarán un mejor resultado operativo y/o un crecimiento más sólido a largo plazo. Esta integración aprovechará la sólida experiencia del equipo en materia de sostenibilidad e inversión de impacto para proporcionar resultados positivos para el medio ambiente y la sociedad, al tiempo que buscará conseguir rentabilidades atractivas a largo plazo para nuestros inversores”, ha comentado Fabiana Fedeli, CIO de renta variable y multiactivo de M&G.

Por último, desde la gestora matizan que antes de la fusión, que se hará efectiva el viernes 21 de octubre de 2022, se llevará a cabo un reajuste del M&G (Lux) Conservative Allocation Fund.

 

Macarena Muñoz Folgueras se une a MFS como responsable de marketing para España, Latinoamérica y América Offshore

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Reportando al responsable senior de marketing Marcello Dichiera y formando parte del amplio equipo de marketing europeo de MFS Investment Management que tiene su sede en Londres, Macarena Muñoz Folgueras se incorpora a la gestora como responsable de marketing para España, Latinoamérica y América offshore.

En este nuevo puesto, será responsable de desarrollar y ejecutar planes de marketing estratégicos para apoyar las aspiraciones de crecimiento de MFS y aumentar su capacidad de prestar servicio a los inversores profesionales en España, Latinoamérica y América offshore. Con esta incorporación, MFS cuenta ahora con un equipo de seis personas en su oficina de Madrid.

Macarena Muñoz cuenta con más de 15 años de experiencia en marketing y comunicación. Recientemente ha trabajado como responsable de comunicación en Enertis Applus+, una empresa global de consultoría, ingeniería y control de calidad en el sector de las energías renovables. Anteriormente, fue directora de marketing y comunicación de Arcano Partners, una importante gestora de activos alternativos. También ha trabajado durante siete años como directora de marketing y comunicación para el Grupo DWS. Comenzó su carrera en BNP Paribas Asset Management, donde trabajó en un puesto de apoyo al departamento de ventas y marketing durante cinco años. Además, Macarena Muñoz tiene un máster en Analítica web, usabilidad y experiencia de usuario por IEBS Business School. 

MFS Investment Management actualmente atiende a clientes mayoristas en toda Europa, y tiene sus oficinas centrales de ventas europeas en Londres, así como oficinas regionales en Fráncfort, Zúrich, París, Madrid y Milán.

El BCE presenta la carta para la igualdad, la diversidad y la inclusión

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La presidenta del Banco Central Europeo (BCE), Christine Lagarde, junto con los representantes de 26 bancos centrales nacionales y autoridades nacionales competentes de Europa, ha presentado oficialmente la carta del SEBC y el MUS para la igualdad, la diversidad y la inclusión.

Las instituciones signatarias se comprometen a intensificar sus esfuerzos para promover unos entornos de trabajo basados en el respeto y la dignidad. También se comprometen a velar por que sus centros de trabajo estén libres de cualquier forma de discriminación. “Las instituciones con un mayor compromiso con la diversidad y la inclusión obtienen mejores resultados. La unión de nuestros esfuerzos individuales constituye un paso adelante para reflejar mejor la diversidad de los ciudadanos a los que servimos”, ha afirmado la presidenta Christine Lagarde. 

Con la firma de la carta, todas las instituciones signatarias ratifican su entendimiento común de que los entornos de trabajo que promueven la diversidad y la inclusión mejoran su desempeño y su resiliencia. En la carta se establecen principios y objetivos comunes, así como compromisos concretos para mejorar la cultura de trabajo en todo el SEBC y el MUS. 

Además, la carta asume los principios de que todas las personas son iguales en dignidad y en derechos y de que los equipos con más diversidad encuentran soluciones más innovadoras.

Cuando ser pionero en asesoramiento independiente marca la diferencia: entrevista con Iker Berasategui, responsable de CaixaBank Wealth

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Cuatro años después de la llegada de MiFID II, Caixabank Wealth se ha consolidado como la propuesta de asesoramiento independiente en banca privada con mayor patrimonio gestionado en España. Su condición de pionera en ofrecer este servicio entre los grandes grupos bancarios fue determinante en el pasado, tanto como ahora lo es un ADN que sitúa al cliente en el centro de todo. Con Iker Berasategui al frente, ya supera los 17.000 millones en activos asesorados y cuenta con más de 2.000 grupos familiares entre sus clientes, que tienen acceso no solo a un asesoramiento financiero tradicional, sino también a otros servicios como consejos sobre arte, mecenazgo o filantropía. Tras la integración de Bankia, las oportunidades de crecimiento se intensifican en un contexto en el que, según el responsable de CaixaBank Wealth, el modelo independiente acabará imponiéndose.

En 2018, la entrada en vigor de MiFID II supuso un cambio en el terreno de juego del asesoramiento en España. Entonces, se definió y separó el independiente del no independiente, lo que llevó a las entidades a posicionarse dentro de ese marco binario cuya definición no estuvo –y no está aún- exenta de polémica. Pero, en este entorno en el que la mayoría de entidades se situaron en el lado de la «no independencia» según las pautas que marcaba la nueva normativa, CaixaBank fue, entre los grandes grupos financieros, el primero en apostar por establecer, de forma paralela al servicio no independiente, una oferta independiente para los clientes de banca privada de la entidad, bajo el nombre de CaixaBank Wealth, con todos los requisitos y recursos que ello requería.

«Lo hicimos porque teníamos, y tenemos, el firme convencimiento de que la banca privada del futuro en este país será una banca privada independiente, para todos y en especial para los clientes más exigentes, y de cobro explícito para el resto de los inversores. Además, ya en 2018 veíamos la necesidad de dar respuesta a una serie de clientes que demandaban un servicio de asesoramiento financiero integral, independiente, en el que no hubiera ningún conflicto de interés entre su asesor y el cliente», explica Berasategui.

«Nuestra iniciativa fue una apuesta clara y honesta de intentar mejorar la relación con nuestros clientes, para lo que diseñamos un marco contractual que regulara perfectamente este servicio de asesoramiento totalmente transparente». Y cuatro años después, el proyecto ha evolucionado: «Hoy, CaixaBank Wealth ya no es una apuesta, sino una historia de éxito que nos permite seguir creciendo en esta línea con propuestas similares para muchos más clientes de banca privada», asegura el experto.

Con todo, Berasategui reconoce que no fue un camino fácil: «Sin duda fue un proceso difícil, sobre todo teniendo en cuenta que fuimos los primeros y no teníamos referencias donde poder apoyarnos para ver cómo teníamos que avanzar. Tuvimos que diseñar un nuevo contrato marco independiente, crear una propuesta de servicio de asesoramiento independiente nueva, que cumpliera con todos los requisitos legales que establece MiFID II, como la separación de equipos wealth-BPR, selección de un equipo de gestores determinado… Creamos un nuevo proceso de construcción de carteras robusto y que garantizase la correcta selección de los activos best in class, tuvimos que construir un equipo de operaciones, nuevos sistemas de facturación y muchas más acciones que hemos ido desarrollando en estos cuatro años», recuerda.

Tras el trabajo bien hecho, para el responsable de la unidad, el balance de este tiempo no puede ser mejor. «Hoy por hoy, somos la propuesta de referencia en asesoramiento independiente más grande de España, tanto por activos bajo gestión, con más de 17.000 millones de euros, como por número de clientes, con más de 2.000 grupos familiares, y por el equipo de profesionales que conforman el área. Esta posición de liderazgo nos permite seguir evolucionando y mejorando nuestra propuesta de valor, pudiendo cubrir en todo momento las necesidades de nuestros clientes más exigentes, dándoles un servicio de máxima calidad», añade.

Con estas cifras, Berasategui no se pone metas en el horizonte en términos de crecimiento: «Honestamente, nuestro objetivo fundamental es dar un servicio de asesoramiento financiero integral, global e independiente de máxima calidad. El crecimiento es y será una consecuencia directa de haber alcanzado ese objetivo y no tenemos duda de que seguirá a muy buen ritmo si somos capaces de mantener la excelencia en el servicio, siendo fieles a nuestros valores», indica, insistiendo en que su objetivo es más cualitativo que cuantitativo: «Queremos ser el asesor financiero independiente de referencia para grandes patrimonios en España, distinguirnos por la calidad del servicio, independientemente de cuántos clientes trabajen con nosotros».

Puede acceder al artículo completo a través de este link.

Estrategia long/short de retorno absoluto en renta fija, con Bluebay AM

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El entorno actual de subidas de tipos de interés, tras el largo periodo de tipos ultrabajos, exige un posicionamiento diferente al invertir en renta fija. Aunque tipos de interés y cotizaciones de los activos de renta fija se mueven en direcciones opuestas, un enfoque de inversión a largo plazo puede beneficiarse del aumento de los cupones pagados por las emisiones, como consecuencia de la subida de tipos.

También adecuadas para el entorno actual, las estrategias de retorno absoluto aplicadas a la renta fija invierten en una amplia variedad de activos globales de renta fija de forma flexible y dinámica con el objetivo de generar rentabilidades positivas por encima de un índice de referencia de efectivo en lugar de un índice de referencia tradicional del mercado de renta fija.

En la categoría VDOS de Retorno Absoluto, uno de los fondos más rentables en el año es Blue Bay Funds – Bluebay Investment Grade Absolute Return Bond, con una revalorización del 7,46% en su clase S en dólares estadounidenses.

Es un fondo gestionado activamente que se propone obtener un mayor rendimiento que su índice de referencia, el ICE BofA Merrill Lynch Euro Currency 3-Month Deposit Offered Rate Constant Maturity Index, invirtiendo en una cartera de valores de renta fija con calificación de grado de inversión, tomando en consideración los factores ASG. No hay restricciones en cuanto al porcentaje en que la cartera y el rendimiento del fondo pueden desviarse de los del índice de referencia. Como parte del proceso de inversión, el gestor de inversiones tiene plena discreción sobre la composición de su cartera, pudiendo tomar exposición a empresas, países o sectores no incluidos en el índice de referencia.

La estrategia de inversión de Blue Bay Funds – Bluebay Investment Grade Absolute Return Bond utiliza una combinación de tipos de interés, divisas, emisiones de deuda soberana y corporativa, con una combinación de enfoques de arriba hacia abajo (top-down) y de abajo hacia arriba (bottom-up), usando una estrategia largo/corto (long/short) para generar un rendimiento objetivo del 3% en efectivo a tres meses.

El equipo gestor está integrado por Mark Dowding, Andrzej Skibo, Thomas Moulds y Marc Stacey. Marc Dowding es socio, director de Inversiones y miembro de la Junta Directiva de BlueBay. Cuenta con más de 27 años de experiencia en inversiones como inversor macro de renta fija y ha sido gestor senior de carteras en BlueBay desde que se incorporó en agosto de 2010. Acostumbrado a gestionar riesgos macro, Mark persigue activamente un diálogo abierto con los responsables políticos y los formadores de opinión, en la creencia de que el análisis propietario es clave para obtener información, con el fin de generar fuertes retornos de inversión. Antes de unirse a BlueBay, Mark fue jefe de Renta Fija para Europa de Deutsche Asset Management, un cargo que anteriormente ocupó en Invesco. Comenzó su carrera como gestor de carteras de renta fija en Morgan Grenfell en 1993. Marc tiene una licenciatura (con honores) en Economía por la Universidad de Warwick.

El equipo de inversión cubre todas sus estrategias de renta fija, construidas en torno a un solo proceso de inversión. A través de su plataforma de inversión única, análisis macro, crediticio y ASG propietario se unen para identificar oportunidades largas y cortas en un universo de decisiones de inversión que llaman ‘fuentes alfa’. En estas decisiones de fuentes de alfa interviene su equipo de experimentados especialistas en inversiones de alta calidad, apoyándose en su análisis forense propietario, que implica la evaluación por fundamentales, valoraciones, análisis técnico y ASG. El análisis da como resultado una puntuación de convicción, que luego se utiliza para alimentar el diseño de la cartera en la etapa de ‘construcción de la cartera’.

Cada estrategia corresponde a uno de estos diseños, que articula un universo de referencia/inversión, objetivo alfa, fuentes alfa y restricciones. Este diseño de producto esencialmente les dice a los gestores de carteras cómo usar las fuentes alfa para construir la cartera de una manera que logre el objetivo del fondo en términos de rendimiento superior, con un nivel dado de volatilidad.

Como parte del proceso es importante entender que tienen una herencia en la gestión de estrategias absolutas y referenciadas a un índice, lo que significa una mentalidad de inversión larga/corta (long/short) con preservación del capital subyacente. Su tecnología y su marco de gestión de riesgos, ambos propietarios, son fundamentales para su enfoque y esenciales para lograr los resultados esperados. Así pues, su éxito se basa en una buena toma de decisiones, combinada con un proceso de inversión estructurado y disciplinado que garantiza que se tomen tantas buenas decisiones en las carteras como sea posible, al tiempo que controlan el riesgo.

La naturaleza de este fondo es que trata de generar el rendimiento a partir de una combinación de decisiones de arriba hacia abajo (top-down), así como de abajo hacia arriba (bottom-up), por lo que, en términos de riesgo, las posiciones de mayor riesgo a menudo no corresponden con las mayores posiciones por emisor. A finales de marzo, por ejemplo, las posiciones de mayor riesgo incluían una posición larga de Europa frente a una posición corta de duración en el Reino Unido y una posición corta en el yen japonés, así como una posición corta en libras esterlinas. Parte del diseño del producto es garantizar que haya una serie de posiciones de riesgo no correlacionadas en la cartera en lugar de depender solo de una cartera de emisores para el riesgo de crédito.

Las mayores posiciones largas por duración de spread corresponden a emisiones de bonos del Gobierno de Rumanía, del Gobierno de México y de Charter Communications Operating LLC, mientras que entre las mayores posiciones cortas encontramos Eastman Chemical Co, Eni SpA y Avnet. En cuanto a la contribución por sectores por duración de spread, respecto al índice (años), los mayores pesos son en emisiones soberanas (0,98%), de bancos (0,57%), de automóviles y repuestos (0,11%), de salud (0,09%) y de viajes y ocio (0,08%).

Por rentabilidad, la clase S en dólares de Blue Bay Funds – Bluebay Investment Grade Absolute Return Bond se posiciona entre los mejores de su categoría, en el primer quintil, durante 2018 y 2022, batiendo al índice de su categoría durante 2019 y 2021. A tres años, su controlado dato de volatilidad es del 6,53% y del 7,02% en el último año, posicionándose en el primero de estos periodos en el segundo mejor grupo (quintil 4) de su categoría VDOS de Retorno Absoluto por este concepto. También a un año, su ratio Sharpe es de 1,99 y su tracking error, respecto al índice de su categoría, del 7,42%. La suscripción de la clase S en dólares aplica a sus partícipes una comisión fija de hasta el 2%.

La clase S en dólares es elegible como clase limpia; para inversores retail, profesional y contraparte elegible; para asesoramiento independiente retail, profesional y contraparte elegible y para asesoramiento no independiente con acuerdo de honorarios, profesional y contraparte elegible. También para RTO con acuerdo de honorarios retail, profesional y contraparte elegible, así como para DPM retail, profesional y contraparte elegible.

Una postura de cautela

El camino para los mercados sigue siendo incierto. Como tal, el equipo gestor cree que se debe tomar una postura de inversión cautelosa con un riesgo direccional limitado. En cambio, entienden que el enfoque está por ahora en el valor relativo y la gestión táctica de la volatilidad, mientras esperan a que las valoraciones erróneas, que inevitablemente vienen con episodios de volatilidad en los mercados, se reajusten.

El mercado está lidiando con preocupaciones respecto al crecimiento económico, como resultado del aumento del coste de vida y el agresivo endurecimiento de la política señalado por los bancos centrales. Otras preocupaciones incluyen Rusia/Ucrania, la política de ‘cero COVID’ de China, las presiones salariales y los efectos de segunda ronda de la inflación.

Los bancos centrales no tienen más remedio que lidiar con la inflación, pero los mercados ya están descontando gran parte de la nueva política monetaria y las condiciones financieras se han endurecido significativamente. Por ahora, ven una recesión en Estados Unidos más como un escenario de riesgo que como una visión central. Con esto en mente, creen que el precio de los bonos del Tesoro de Estados Unidos descuenta suficientes alzas de tipos por ahora y, de hecho, es muy probable que la próxima oportunidad esté en las posiciones largas.

El BCE tiene un trabajo difícil, dada su necesidad de subir los tipos en una etapa en que el crecimiento se desacelera. No esperan ver las subidas de tipos ya descontadas por el mercado durante los próximos 18 meses, por lo que están dispuestos, cuando corresponda, a tomar una posición larga en duración europea frente a una posición corta de tipos del Reino Unido, donde la política del Banco de Inglaterra parece arriesgada, lo que bien podría significar que necesiten ponerse al día en términos de subidas de tipos.

En el crédito soberano europeo, los diferenciales siguen siendo vulnerables a la reducción de estímulos, pero el comentario del BCE sobre una herramienta de fragmentación al menos ha puesto un límite a los diferenciales.

Las valoraciones de los bonos corporativos parecen más atractivas después de que la reciente debilidad empujara los diferenciales a niveles vistos por última vez a mediados de 2020. Los temores de recesión hacen que sea difícil retroceder estratégicamente en cuanto al riesgo en largo como inversores de crédito, pero los balances generalmente están en buena forma y la recesión sigue estando suficientemente lejos como para poder invertir en esta etapa.

Por su excelente evolución por rentabilidad, respecto a su volatilidad, en el último periodo de tres años, Blue Bay Funds – Bluebay Investment Grade Absolute Return Bond obtiene la calificación cinco estrellas de VDOS.

Tribuna de Paula Mercado, directora de Análisis de VDOS
 

Los inversores españoles «expertos» ganan confianza a la hora de invertir en nuevos activos e influir en las empresas

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Los inversores españoles, en línea con los globales, se centran en invertir en activos y vehículos de inversión que satisfagan tanto sus necesidades financieras como sus principios personales, según el Estudio Global del Inversor 2022 de Schroders.

El estudio insignia de Schroders, que este año encuestó a más de 23.000 personas que invierten desde 33 lugares del mundo, destaca que los inversores globales muestran una gran convicción en sus principios y no están dispuestos a renunciar a ellos a la hora de invertir. Así pues, un 66% afirma que prefieren asignar capital a inversiones que satisfagan sus necesidades y principios personales. Esta premisa también se repite en nuestro país, donde hasta el 77% de los encuestados lo considera clave. De hecho, más de la mitad de los inversores españoles que se definen a sí mismos como “expertos”, (56%) declaran que sus principios personales son «muy importantes» para ellos, un porcentaje significativamente mayor que el de los que cuentan con un nivel intermedio de conocimientos de inversión (19%) o más básico (17%).

Asimismo, la importancia concedida a los valores y principios por los inversores aumenta con la edad, ya que prácticamente la mayoría (92%) de las personas mayores de 71 años son más propensas a priorizar estos aspectos, lo que quizá indique que los inversores de más edad tienen más confianza y están más seguros de sus opiniones.grafica1

Los resultados de este estudio también muestran que los españoles consideran mayoritariamente que, como accionistas, deberían tener el poder de influir en las empresas en las que invierten.

Esto se aplica a todo el espectro de conocimientos de inversión, desde los que se clasifican como «principiantes» hasta los «expertos». Un llamativo 97% de los inversores «expertos/avanzados» creen que deberían tener la posibilidad de hacerlo, al igual que el 77% de los «principiantes».

Además, las cuestiones climáticas son consideradas la prioridad más importante para los inversores españoles, así como en el resto de países excepto en tres: México, Corea del Sur y Bélgica, donde las cuestiones de capital natural y biodiversidad se sitúan como las más cruciales, lo que demuestra la importancia de las cuestiones relacionadas con el medio ambiente.

El conocimiento es poder

Sin embargo, a pesar de las intenciones positivas, sigue habiendo una brecha en cuanto a los inversores españoles que se sienten realmente capacitados para tomar las decisiones de inversión adecuadas para su futuro. Alrededor del 91% de los inversores «expertos/avanzados» consideran que tienen conocimientos suficientes para sentirse seguros a la hora de tomar decisiones de inversión para su futuro financiero, mientras que una cuarta parte (25%) de los inversores «principiantes/con conocimientos básicos» se sienten suficientemente capacitados para hacerlo.

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Esto pone de manifiesto la necesidad de mejorar la educación financiera y el papel que deben desempeñar los proveedores financieros. Casi la mitad de los inversores españoles (46%) cree que las empresas de inversión deberían encargarse de garantizar que los ciudadanos tengan un nivel suficiente de conocimientos sobre asuntos financieros personales, mientras que el 36% piensa que sería responsabilidad del sistema educativo y el 34% sería labor de los asesores financieros independientes.

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Un mayor conocimiento también fomenta la atención hacia los activos privados entre inversores minoristas

Además, este estudio revela que los españoles se sienten ahora más seguros para realizar inversiones que antes se consideraban inaccesibles. Un ejemplo son los activos privados, donde el 63% de los encuestados en nuestro país se sienten capacitados para acceder al capital privado o un 42% a inversiones inmobiliarias.

De hecho, cuanto mayor es el nivel de conocimientos de inversión percibido, más probable es que esté interesado en invertir en clases de activos privados. Por ejemplo, una quinta parte de los inversores españoles «principiantes» considera que las infraestructuras están fuera de su alcance, frente al 8% de los inversores «expertos». Esto sugiere que la tendencia a la democratización de los activos privados puede estar vinculada a un mayor nivel de conocimientos financieros.

Carla Bergareche, directora general para España y Portugal de Schroders, afirma que “es positivo ver cómo un mayor conocimiento parece respaldar la confianza de los españoles a la hora de invertir y de influir en las decisiones de las empresas en las que participan. Creemos que tanto las entidades privadas como las públicas, tenemos el deber de contribuir en la educación financiera de la sociedad”.

Nos subimos a una ola reglamentaria más amable, basada en la sostenibilidad y la digitalización

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BME y la consultora de comunicación Kreab han organizado un encuentro en el que se han debatido los principales desafíos de la post-contratación en el entorno de recuperación tras la pandemia. La sesión fue inaugurada por Verena Ross, directora ejecutiva de la ESMA, y Rodrigo Buenaventura, presidente de la CNMV. Ambos han coincidido en señalar que la post-contratación es uno de los factores que más determinan el futuro del mercado y de los movimientos financieros, dado que se trata de un sector en constante transformación.

La jornada ha contado con tres mesas diferenciadas en las que ha participado una extensa representación de panelistas nacionales e internaciones. El objetivo ha sido arrojar luz sobre los retos y oportunidades que presenta la industria en el nuevo contexto post-pandémico, centrado en la regulación, la digitalización y la inversión sostenible.

Un tsunami regulatorio más amable

El primer coloquio, denominado “Impacto de los nuevos retos normativos en las infraestructuras de post-contratación y sus participantes”, ha estado moderado por el consejero delegado de Iberclear, Jesús Benito, y ha contado con la participación de Ana Puente, subdirectora general de legislación de Mercado de Valores e Instrumentos Financieros del Ministerio en Asuntos Económicos y Transformación Digital; Aurora Cuadros, directora corporativa en Cecabank; Gloria Hernández, socia en finReg360; y Manuel Pineda, responsable del departamento de Custodia y Liquidación de Valores en Citibank. Los expertos han destacado la simplificación y modernización de los procedimientos de los mercados de valores, la protección de los inversores en empresas cotizadas y la trasposición de limitaciones que marca Europa.

“Vamos a un entorno normativo más amable”, ha señalado Hernández. “El anterior derivaba de la crisis de 2008 y la nueva ola regulatoria viene motivada por la sostenibilidad y la digitalización. Sigue habiendo un tsunami regulatorio, pero orientado a crear oportunidades de negocio, y lo vamos a digerir mejor”, añade.

Por su parte, Cuadros ha destacado la necesidad de todas las reformas se desarrollen siguiendo los estándares internacionales para evitar más retoques. “España sigue viéndose como un mercado complicado, en constante reforma”, ha advertido Pineda.

Digitalización y nuevas tecnologías

La segunda mesa redonda ha estado formada por Alberto López Nestar, director de Tecnología, Proyectos e Innovación en Iberpay; Alexis Thompson, jefe de Servicios Globales de Valores en BBVA; Francisco Béjar, subdirector general en Iberclear; y Miguel Jaureguizar, director de Desarrollo Digital en Renta4. Ha moderado Cristina Arévalo, COO en BNP Paribas Securities Services. Los panelistas han debatido sobre las criptomonedas, sus riesgos y cómo se presenta el futuro de estos activos en un mercado tan volátil como el actual.

El tercer debate lo ha moderado Alberto Muelas, director de Consultoría de Negocio Sostenible en Kreab, y ha contado con la participación de Aaron Morales, jefe de Desarrollo de Negocios ESG en Iberia y América Latina de Standard & Poor’s; Francisco Benedito, consejero delegado de ClimateTrade; Javier Garayoa, director general en Spainsif; y Lara Altable, responsable de Administración y Políticas ISR en Santander Asset Mangement.

Ulrich Bindseil, director general de infraestructura de mercado y pagos en el Banco Central Europeo (BCE), y Javier Hernani, CEO de BME, han clausurado el evento poniendo énfasis en la enorme trascendencia que están adquiriendo otros aspectos de la post-contratación como la digitalización, el uso de la tecnología blockchain o los aspectos de sostenibilidad.

MCH IS impulsa su plan de negocio y anuncia el cambio de nombre a AMCHOR IS

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El proyecto fundado por Alejandro Sarrate y Tasio del Castaño, MCH IS, da un impulso a su plan de negocio bajo una nueva denominación, AMCHOR Investment Strategies. Según explican, la entidad prevé continuar con su expansión internacional con la próxima apertura de su oficina en Italia y el desarrollo de nuevas estrategias. 

En este sentido, los socios fundadores de AMCHOR IS han asegurado que “con el cambio de nombre queremos resaltar uno de nuestros objetivos fundacionales, cumplir la función de un ancla compensando fuerzas para aportar equilibrio a la ecuación, así como mantener un guiño a nuestra fase anterior como MCH IS. Nuestro foco continuará en encontrar continuamente un equilibrio adecuado entre estrategia, gestor y vehículo. Esperamos que este proceso nos lleve a seguir ofreciendo rendimientos atractivos para nuestros inversores, y como resultado continúe impulsando nuestro crecimiento tanto a nivel nacional como internacional”.

Según indican, AMCHOR IS seguirá, en línea con la misma filosofía que ha mantenido durante los 14 años de historia, dedicada a ofrecer a inversores institucionales soluciones de inversión de alto valor añadido que combinen estrategias adaptadas al momento actual, con gestores especialistas que hayan demostrado su habilidad para generar valor añadido en el largo plazo y vehículos eficientes. 

Como resultado del foco que ha mantenido la compañía desde su fundación en generar soluciones de alto valor añadido para sus inversores, AMCHOR IS gestiona o representa cerca de 5.000 millones de euros. En el área de especialista de producto independiente, ha seleccionado ocho gestoras con fondos UCITS que representa en exclusividad: Brown Advisory; Eleva Capital; Mirae Asset; East Capital; Ferox Capital, Shenkman Capital, Ruffer LLP y Fulcrum AM. 

La gestora comenzó su andadura en los mercados privados con MCH Global Buyout Strategies I, un programa de capital privado asesorado por Alpinvest y que invierte tanto en primarios como secundarios y coinversiones. Este programa tuvo su continuación el año pasado con el cierre de Global Buyout Strategies II. 

Otro hito importante para la firma fue la alianza sellada con J.P. Morgan AM en 2020 para la gestión de estrategias de activos reales y ofrecer a los inversores oportunidades de inversión destinadas a proporcionar rentas estables y predecibles en activos reales (inmobiliario, transporte e infraestructuras) en España y Portugal. El primer producto fruto de este acuerdo, el fondo MCH Global Real Asset Strategies, se cerró en tan solo cuatro meses, superando las expectativas iniciales de captación por lo que se espera cerrar la segunda versión de este programa durante el mes de julio de este año. Asimismo, AMCHOR IS gestiona estrategias de crédito semilíquido de la mano de Apollo y recientemente ha lanzado estrategias enfocadas en la descarbonización.