Cecabank, el banco custodio especializado en Securities Services en España y Portugal, refuerza su Consejo de Administración con la incorporación de dos consejeras independientes: María Concepción Jiménez Gonzalo, exdirectora general de Efectivo y Sucursales y exmiembro de la Comisión Ejecutiva y del Consejo de Gobierno del Banco de España; y Ana Santillán Nieto, responsable de Instituciones Financieras para EMEA y codirectora general en Suiza de Fireblocks. Ambas se incorporan como vocales del Consejo de Administración.
La incorporación de las dos consejeras se produce tras el vencimiento del mandato de los consejeros independientes, sin posibilidad de renovación como consejeros independientes ya que llevaban 12 años en el Consejo, Santiago Carbó Valverde y María del Mar Sarro Álvarez.
El Consejo de Administración de Cecabank seguirá compuesto por once miembros –seis dominicales, cuatro independientes y un ejecutivo-, de los cuales cuatro son mujeres, lo que representa un 36%. Cecabank cumple así con la obligación de las entidades de interés público de alcanzar la cuota del 33% del sexo menos representado, antes del 30 de junio de 2026, de conformidad con lo establecido en la referida Ley Orgánica 2/2024 de representación paritaria. Asimismo, Cecabank tiene fijado como objetivo que el 50% de los consejeros independientes, al menos, sean mujeres. Con esta renovación, este porcentaje alcanza por primera vez el 100%, frente al 75% que se venía manteniendo desde 2019. Con la futura incorporación al Consejo de la nueva consejera delegada, Ainhoa Jauregui, el porcentaje de mujeres alcanzará el 45%.
El Consejo de Administración de Cecabank se apoya en cuatro comités especializados (Comisión de Auditoría, Comité de Nombramientos, Comité de Remuneraciones y Comité de Riesgos) que lo asisten en el ejercicio de sus competencias. De acuerdo con los Estatutos Sociales y el Reglamento del Comité de Riesgos, los consejeros independientes tienen un peso especial en los comités, teniendo, en todo caso, que ostentar su presidencia. María Concepción Jiménez Gonzalo será presidenta del Comité de Riesgos y miembro de la Comisión de Auditoría y del Comité de Nombramientos. En cuanto a Ana Santillán Nieto será presidenta del Comité de Remuneraciones y formará parte del Comité de Riesgos.
Una destacada trayectoria profesional
María Concepción Jiménez Gonzalo ha trabajado más de 40 años en el Banco de España, ocupando cargos de responsabilidad en distintos departamentos del banco hasta su nombramiento como directora del Departamento de Operaciones en 2006. En 2015 fue nombrada directora general adjunta de Gestión de Efectivo y Sucursales, hasta ocupar la dirección general en 2017 como exmiembro de la Comisión Ejecutiva y del Consejo de Gobierno del Banco de España. Asimismo, ha sido miembro de varios comités del Banco Central Europeo y del Banco de Pagos Internacionales y es auditora de cuentas inscrita en el ROAC. Licenciada en ciencias económicas y empresariales por la Universidad Complutense de Madrid, ha cursado en el IESE el Programa de Dirección y el Programa de Liderazgo y Gestión del Cambio.
Por su parte, Ana Santillán Nieto comenzó su carrera profesional en Goldman Sachs como analista junior de carteras en Ginebra. En 2007, trabajó en las oficinas de Londres y Zurich de Morgan Stanley como Associate en Private Wealth Management y como especialista en ventas de renta fija. Nueve años después se incorporó a Credit Suisse como asesora para clientes de Corporate y Family Offices en España. Tras crear una startup de activos digitales y criptomonedas, en 2021 se incorporó a Fireblocks en Suiza, donde ostenta el cargo de Asesora y Ejecutiva de Ventas para Suiza, España, Italia y Portugal. Santillán Nieto es licenciada en administración y dirección de empresas por la Universidad de Deusto, cuenta con la certificación CFA, así como un Máster de Gestión Estratégica y Finanzas Corporativas en la École de Management de Lyon. Ha sido reconocida en la lista global The Twenty Most Influential Women in Crypto en 2023 por Financial News.
Cecabank, excelencia en políticas de igualdad
Estos últimos nombramientos responden al compromiso de Cecabank con la Igualdad que se ha visto recientemente reconocido con el otorgamiento del distintivo «Igualdad en la Empresa» (DIE), gestionado por el Instituto de las Mujeres del Ministerio de Igualdad. Este reconocimiento se concede a las empresas que demuestran un compromiso con la igualdad de trato y de oportunidades con sus plantillas, tanto en sus políticas internas como en sus prácticas laborales. En toda España, son solo 197 las empresas que tienen este reconocimiento, entre las que ya se encuentra Cecabank.
“Ser parte de la red DIE implica para el banco, un nuevo reconocimiento de excelencia por sus políticas de igualdad y entrar a forma parte de un foro donde las empresas pueden compartir experiencias y estrategias exitosas en materia de igualdad de género. La entidad cuenta con un Plan de Igualdad que regula las funciones de la Comisión de Igualdad, establece medidas de acción positiva y recoge las mejoras que en medidas de conciliación de la vida familiar y laboral han sido acordadas entre la representación laboral de las personas trabajadoras y la entidad”, han explicado desde la compañía.
Asimismo, el banco ha implementado diversas iniciativas para promover la igualdad de género y la diversidad. La entidad ha alcanzado en 2024 la paridad en su plantilla. Además, un 38% de los miembros del Comité de Dirección son mujeres y el 40% de los puestos directivos están ocupados por mujeres. Cecabank también ha diseñado programas de formación específicos para el Comité de Igualdad y ha creado la figura de agente de igualdad.
En este sentido, cabe destacar la certificación EFR (Empresa Familiarmente Responsable), que acredita la calidad en el empleo, conciliación, igualdad de oportunidades y desarrollo profesional. Además, Cecabank cuenta con los sellos de “Empowering Women’s Talent” y “Diversity Leading Company” que otorga Equipos y Talento y es firmante también de la Carta de Diversidad desde 2021 por sus políticas de igualdad, diversidad e inclusión.
Foto cedidaAraceli de Frutos Casado, asesora financiera
Alhaja Inversiones, el primer fondo asesorado por Araceli de Frutos como empresa de asesoramiento financiero (EAF), celebra su décimo aniversario con una destacada trayectoria en el sector de fondos de inversión. Registrada en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) desde hace más de 12 años, la firma ha evolucionado hacia una especialización centrada en el asesoramiento de carteras de inversión, especialmente fondos.
Después de conseguir este hito de cumplir los 10 años, busca seguir siendo una solución para la mayoría del inversor español. Con esa idea nació y en ello cree su asesora. «Alhaja pretende ser una solución para la amplia mayoría del inversor español. El inversor “tipo” español es moderado/conservador, le aterra la idea de ver disminuir su patrimonio, lo que está íntimamente ligado a los escasos conocimientos financieros. No quiere asumir riesgos, no ha tenido mucha experiencia en materia de inversión, y cree que la bolsa es muy arriesgada. En esas dudas que tiene el cliente particular se ha enfocado este fondo», explica su asesora. Los intereses del asesor están alineados con el fondo, la implicación es máxima de cara a conseguir los objetivos planteados en el fondo desde su inicio, esto es, baja volatilidad y rentabilidad a anualizada a cinco años cercana al 5%.
En este contexto de volatilidad e incertidumbre en el que se encuentra actualmente el mercado, la diversificación y la inversión en multiactivos que estén descorrelacionados es un buen seguro para contener las posibles pérdidas en los mercados, defiende De Frutos. «En el actual escenario de volatilidad se recomienda paciencia y control de las emociones ya que, como decía uno de los grandes inversores Peter Lynch, «se ha perdido más dinero preparándose para las correcciones o tratando de anticipar las correcciones que el perdido en las correcciones mismas”. Hay que saber en lo que estamos invertidos, los fundamentales de las compañías, cómo están afrontando la situación y ver sus resultados. La inversión es a largo plazo y el tiempo y la paciencia son nuestros amigos. Hay que recordar a Warren Buffett cuando dice que Los mercados financieros están diseñados para transferir dinero del impaciente al paciente», añade la experta.
Estrategia de inversión diversificada
En estos diez años, Alhaja Inversiones ha conseguido situarse en el tramo alto de su categoría, logrando cuatro estrellas Morningstar, que reconocen su consistencia y rentabilidad ajustada al riesgo. Según la clasificación de la CNMV, se trata de un fondo de renta variable mixta internacional, con una exposición media del 50% a renta variable. Morningstar lo incluye dentro de la categoría de mixto moderado euro global.
La estrategia de Alhaja Inversiones se basa en una cuidada selección de compañías de calidad, con capacidad de generación de caja, bajo endeudamiento, una atractiva tesis de inversión y una política consistente de remuneración al accionista. La cartera de renta variable está diversificada en 49 valores, con las diez principales posiciones representando el 17% del patrimonio. La exposición media a renta variable en 2025 se sitúa en el 52%.
Geográficamente, el fondo mantiene una fuerte presencia en Europa (44% del patrimonio), región que la firma conoce en profundidad, mientras que la exposición a Estados Unidos ha crecido hasta el 14%.
En el apartado de renta fija, Alhaja Inversiones cuenta con 17 referencias, con las cinco principales suponiendo el 14% del patrimonio. Actualmente, la cartera presenta una TIR actual del 3,85 % y una TIR a vencimiento del 4,64%, complementada con una posición en el fondo de crédito de buy&hold.
El fondo Alhaja Inversiones está gestionado por Renta 4 Gestora y disponible tanto en esta entidad como en las plataformas Inversis y Allfunds.
En términos de rendimiento, el fondo presenta una rentabilidad anualizada del 2,63% a 10 años y acumula una revalorización superior al 35% desde su lanzamiento. Todo ello con una volatilidad a cinco años del 7,5%, lo que le otorga una calificación de riesgo 3 sobre 7 por parte de la CNMV: un perfil conservador dentro de su categoría. “Es un fondo para dormir tranquilo”, explican desde la firma, destacando la combinación entre rentabilidad y bajo riesgo como uno de sus principales atractivos.
En su libro Outlive, Dr. Peter Attia define la Medicina 1.0 como la era anterior al método científico, en la que las prácticas médicas eran sólo marginalmente más avanzadas que las conjeturas primitivas. Piense: sangrías y amuletos en la Edad Media como cura para la peste bubónica. Buena suerte.
La medicina 2.0 es lo que surgió en el siglo XVII con el desarrollo del método científico, la teoría de los gérmenes y los ensayos controlados aleatorios. La Medicina 2.0 es lo que experimentamos hoy cuando vamos al médico de cabecera y, para la mayoría de los que estamos leyendo esto, la Medicina 2.0 es lo que ha definido nuestra experiencia de la atención sanitaria desde que nacimos.
Pero a pesar de los avances significativos de la Medicina 1.0 a la 2.0, Attia sostiene que el sistema actual ha alcanzado sus límites. Reflexionando sobre sus primeros años como médico, señala: “El problema es que tratábamos a ambos tipos de pacientes, víctimas de traumatismos y enfermos crónicos, con el mismo guion básico: nuestro trabajo consistía en evitar que el paciente muriera, pasara lo que pasara”.
En su libro, Attia se centra en un problema concreto. Por un lado, vivimos mucho más tiempo que antes (medicina preventiva) mientras que, por otro, estamos cada vez más plagados de enfermedades neuro degenerativas crónicas como el Alzheimer y cardiovasculares como los accidentes cerebrovasculares. Mensaje clave: sobrevivimos más que nunca, pero nuestra calidad de vida en la tercera edad sigue igual o incluso ha empeorado. Este gráfico ilustra perfectamente el mensaje.
Esperanza de vida vs esperanza de vida saludable en Medicina 2.0 vs Medicina 3.0
Fuente: Outlive, Dr. Peter Attia
Es importante comprender las limitaciones de la Medicina 2.0 y, por tanto, del sistema de salud institucionalizado actual. La verdad es que existe un gran desfase entre lo que los médicos de cabecera han aprendido durante su formación (que en algunos casos podría haber sido hace décadas) y la vanguardia de la medicina hoy en día. Por ejemplo, a la mayoría de los médicos nunca se les ha enseñado formalmente el papel del sueño, el ejercicio y la nutrición en la prevención de problemas de salud. Esto es realmente desafortunado ya que estudios recientes han demostrado que estos se encuentran entre los principales determinantes absolutos de nuestro estado general de salud y la longevidad.
Aquí es donde entra en juego la Medicina 3.0. En esencia, la Medicina 3.0 es la siguiente fase de la evolución de la asistencia sanitaria: esta vez se hace hincapié en la medicina preventiva, personalizada y participativa. Como explica Attia, “la diferencia clave entre la Medicina 2.0 y la 3.0 tiene que ver con cómo y cuándo aplicamos nuestras tácticas. Normalmente, la medicina 2.0 interviene sólo cuando algo va mal de forma aguda, como una infección o un hueso roto, con soluciones a corto plazo para el problema inmediato. En la medicina 3.0, nuestras tácticas deben estar imbricadas en nuestra vida cotidiana. Las comemos, respiramos y dormimos, literalmente”. La medicina 3.0 se logra mediante una combinación de atención sanitaria preventiva (detección e intervención tempranas), así como medicina de precisión y toma de decisiones basada en datos (salud digital, IA y biomarcadores). “En resumen, la medicina 3.0 pone mucho más énfasis en la prevención que en el tratamiento… y considera al paciente como un individuo único”.
Del 2.0 al 3.0
Pasar de la 2.0 a la 3.0 significa, por definición, que cada persona tomará el control de su propia salud. A primera vista, esto puede asustar un poco. Otra forma de verlo es la democratización (o descentralización) de la asistencia sanitaria, que quizá suene un poco más atractiva. Este proceso de mayor responsabilidad por parte de las personas para sus propios resultados sanitarios sólo es posible ahora gracias a una confluencia de factores que, juntos, han hecho que la Medicina 3.0 sea por fin viable.
El primer pilar es la educación: libros como Outlive, del Dr. Peter Attia, adoptan un enfoque basado en los primeros principios de la salud y bienestar y empaquetan la ciencia de vanguardia en bocados digeribles que pueden ser consumidos (y puestos en práctica) por cualquier persona de la calle.
Del mismo modo, la proliferación de “influyentes de la salud y el bienestar” como Dr. Andrew Huberman (profesor asociado de neurobiología en la Facultad de Medicina de la Universidad de Stanford) logra el mismo objetivo, pero a través del audio. Dr. Huberman produce un podcast semanal sobre un tema determinado relacionado con la salud, desde la higiene dental hasta cómo aprovechar la dopamina para superar la procrastinación. Muy recomendable.
Un segundo componente importante es la aparición de dispositivos sanitarios y pruebas de diagnóstico caseras. Uno de ellos es el anillo Oura, que recoge continuamente datos de más de 20 parámetros biométricos. Está diseñado para que parezca y se lleve como un anillo normal, pero lo mide todo: patrones de sueño, salud cardiovascular, temperatura corporal e indicadores de estrés. Mediante la recopilación de los datos del usuario, la aplicación Oura proporciona información y recomendaciones personalizadas para el usuario. Está claro que hay mercado para esto: Oura acaba de recaudar 200 millones de dólares con una valoración de 5.200 millones.
Pero la realidad es que para muchos de nosotros la medicina 2.0 seguirá dominando nuestras vidas durante algún tiempo. Y es importante señalar que la medicina 3.0 no es una condena total de la medicina institucionalizada. Por mi parte desde luego sé que, si me rompo la muñeca o tengo palpitaciones, lo primero a lo que acudiría sería a mi médico de cabecera, no a Spotify ni a mi estantería…
Tribuna de Faris Hamadeh, asesor en impacto en Portocolom AV.
Pese a que las caídas de los últimos días en los mercados puedan suponer oportunidades de compra, los responsables de inversiones de las gestoras españolas creen que todavía hace falta estabilidad y visibilidad para acercarse de nuevo al riesgo. En estos días de vaivenes extremos, en los que se negocian aranceles y se da la vuelta a todas las previsiones macroeconómicas, la cautela manda. Un posicionamiento defensivo, el uso de estructuras con opciones para prepararse ante los peores escenarios y la preferencia por Europa frente a EE.UU., así como la diversificación de las carteras, son algunas de las claves.
Hemos preguntado a CIOs y responsables de asset allocation de algunas gestoras nacionales sobre sus movimientos más recientes y la rotación de sus carteras, y sobre sus perspectivas macro y de mercado, y esto es lo que nos han contado.
Jacobo Ortega Vich, director de Inversiones para Europa de Santander Asset Management
Cambios y rotación de carteras: En circunstancias como las actuales, lo principal es ser paciente y no tomar decisiones extremas. Nuestro posicionamiento venía siendo ligeramente cauto en activos de riesgo, y los principales movimientos se han centrado en gestionar activamente las estrategias de opciones que teníamos implementadas, ya que el repunte de la volatilidad y vaivenes de los índices bursátiles nos han permitido ser activos en este frente. Si bien es cierto que a medio plazo caídas como las experimentadas suelen ser oportunidades de compra a largo plazo, se necesita cierta estabilidad. Es por ello por lo que seguimos abogando por cautela, poniendo el foco en horizonte de inversión y capacidad de asunción de riesgos de cada mandato.
Perspectivas macro y de mercado: El entorno macroeconómico venía apuntando a cierta desaceleración en el crecimiento con respecto al año 2024, principalmente en el caso de EE.UU. Las incertidumbres añadidas relativas a conflicto comercial no hacen sino apuntar a que incluso nos podamos encontrar ante un contexto todavía más complejo que no invita a tomar riesgos de manera agresiva. Seguimos poniendo el foco en el análisis fundamental y en la gestión activa de los riesgos como elementos diferenciadores a medio plazo, intentando evadirnos en la medida de lo posible de la volatilidad de las últimas sesiones de mercado.
Jorge Colomer, director general adjunto y director de Inversiones de CaixaBank AM
Perspectivas macro y de mercado: Cautela y gradualidad en los movimientos. Cautela porque el poso de fondo, detrás de anuncios y “desanuncios”, es el de una economía con mayor incertidumbre para operar, con un impacto en crecimiento y con un impacto en precios. El modelo de negociación de la administración americana nos lleva a ser cautos pero no extremos en el posicionamiento por diversos factores: la imprevisibilidad de dicho modelo, la demostración tácita de que puede existir un umbral máximo de impacto, el espacio de reacción fiscal para políticas de estímulo en el resto del mundo, el viento a favor del precio del crudo y el paso que puede suponer DeepSeek para la aceleración de la implementación de ganancias de productividad vía inteligencia artificial. Un escenario donde la política arancelaria podría llegar a arrastrar a la recesión a EE.UU. (en función de cómo termine el complejo entorno de negociación) y al resto del mundo a compensar parcial o totalmente el impacto. Por tanto, cautela sin caer en el pesimismo. Y gradualidad porque en este entorno de tanta volatilidad, con movimientos intradía de hasta un 10%, no hacerlo así puede convertir una buena decisión de fondo en un error de implementación. Una gradualidad con la que evitamos perseguir al mercado y sus noticias.
Cambios y rotación de carteras: Hemos reducido la exposición a renta variable situándola cerca de nuestro rango bajo histórico. Este movimiento lo hemos hecho reconociendo que el denominado “excepcionalismo” de crecimiento relativo de EE.UU. puede haber llegado a su fin: hemos reducido nuestra exposición al dólar, renta fija y renta variable americana en las carteras. De esta manera, en relativo marcamos una clara preferencia por la renta variable europea, con un ligero sesgo defensivo, y de países emergentes. En renta fija, nos mantenemos cerca de nuestros niveles de equilibrio en términos de duración y con una ligera preferencia por el riesgo de crédito o de países periféricos. En la construcción de carteras con distintas clases de activos, los diversificadores naturales como el dólar y su renta fija soberana no están funcionando en este escenario, por lo que, para compensar reducimos los niveles de riesgo, profundizamos en la diversificación geográfica y mantenemos la gestión alternativa.
Javier Egaña, director de Inversiones de Kutxabank Gestión
Cambios y rotación de carteras: En Kutxabank Gestión ya teníamos un posicionamiento prudente antes del anuncio de los aranceles, por lo que durante las últimas semanas los ajustes han sido puntuales. A partir de verano del pasado año ya pensábamos que las principales economías estaban cerca del final de ciclo económico y que el riesgo de una corrección ligada a las altas valoraciones de la renta variable americana era elevado. Por ello, durante los últimos meses en renta fija hemos mantenido duraciones altas y reducido la exposición a high yield.
En renta variable hemos resistido esta corrección gracias a un nivel bajo de inversión y una sobreponderación relativa de Europa frente a EE.UU y, en particular, a los Mag 7. Además de este posicionamiento fundamental, llevamos semanas construyendo una estructura de opciones para contener el peor de los escenarios, que hemos incrementado estos últimos días.
Perspectivas macro y de mercado: Prevemos que la volatilidad se mantendrá elevada durante los próximos meses, derivado del proceso de negociación arancelaria, con un ojo en el frente abierto entre EE.UU. y China por las potenciales repercusiones, tanto en el comercio internacional, como en los mercados de deuda y de divisas. No obstante, asumimos que la volatilidad es un factor intrínsecamente asociado a sentimientos puntuales de mercado y que la clave -y el actual escenario no es una excepción- es actuar racionalmente y no perder de vista los objetivos de largo plazo.
Aunque los últimos datos macro norteamericanos han sido razonablemente buenos, sobre todo los de IPC y empleo, sigue estando encima de la mesa un incremento de la inflación en el corto plazo y un fuerte impacto en el crecimiento en el medio y largo, sin descartar una recesión en EE.UU., si bien en nuestro principal escenario sería suave y corta. Por otro lado, las caóticas políticas de recortes en el gasto federal, el despido masivo de empleados públicos y la inminente deportación de inmigrantes añaden una incertidumbre estructural ya se reflejan en los indicadores adelantados de confianza empresarial. Por su parte la Fed ha tratado de suavizar los riesgos de recesión restando valor a las caídas de confianza debido a su escasa correlación con la actividad real y la creación de empleo.
En paralelo, el rumbo impredecible de la administración norteamericana y la dilución de los compromisos con sus aliados han sido catalizadores clave para que Europa apueste por el gasto público como palanca estructural que impulse el crecimiento. Alemania, el eslabón más débil, por su perfil cíclico y exportador y muy expuesto a los aranceles sobre automoción, ha abandonado su ortodoxia fiscal para dar luz verde a dos planes de estímulo masivo. Uno de 500.000 millones de euros en los próximos 12 años, con el foco en inversiones estratégicas en infraestructuras. Y otro en defensa e innovación tecnológica que se implementaría en un plazo de 5 años. La histórica decisión ha supuesto un cambio en la percepción del potencial de crecimiento de Alemania que, una vez estabilizadas las tensiones arancelarias, pensamos empujará al conjunto de países de la UE, reforzando nuestra preferencia por Europa.
Ignacio Dolz de Espejo, director de Soluciones de inversión de Mutuactivos
Perspectivas macro y de mercado: Los aranceles de Donald Trump han inyectado una gran dosis de incertidumbre en los mercados sobre las cadenas de suministro, los precios, la inversión y el crecimiento económico. La semana pasada, con las idas y venidas anunciadas por Trump, el mercado castigó a EE.UU. con la mayor subida semanal en TIR desde 1987 del bono del Tesoro a 30 años (+46 puntos básicos) y del bono a diez años (49 puntos básicos), hasta el 4,49%. También vimos la mayor ampliación entre el bono a 10 años y el Bund desde la reunificación alemana. Los mercados están imponiendo una “prima de riesgo” al “libre de riesgo” por excelencia.
Cambios y rotación de carteras: En el contexto actual, en Mutuactivos seguimos estando ligeramente infraponderados en bolsa, aunque hemos comenzado a comprar. Por otra parte, llevamos meses reduciendo el peso en renta fija privada y ahora también en este segmento estamos incrementando el peso en cartera, muy poco a poco y analizando bono a bono. Estamos en busca de oportunidades en ambos segmentos.
Miguel Castells, director de Inversiones de Unigest, la gestora del Grupo Unicaja
Cambios y rotación de carteras: Unas semanas antes del anuncio por parte de Donald Trump del nuevo sistema de aranceles de EE. UU. con el resto del mundo y de que se abriera el escenario de enorme incertidumbre económica en el que nos encontramos inmersos, consideramos que el riesgo que presentaban los mercados ya no justificaba los posibles retornos adicionales, y decidimos bajar exposición en activos de riesgo, principalmente renta variable y crédito. Al mismo tiempo, aprovechamos el fuerte repunte de rentabilidades en la deuda europea durante la primera mitad del mes de marzo, tras el anuncio del incremento de gasto previsto en Alemania y la dotación del fondo para la defensa del Viejo Continente, para incrementar la duración de tipos en nuestros fondos de renta fija y multiactivo a través de futuros sobre deuda soberana. Los cambios realizados nos han permitido capitalizar muy bien el movimiento de huida hacia la calidad en los mercados en estas primeras sesiones tras el ‘Día de la Liberación Económica’ de Estados Unidos, y por el momento hemos optado por mantener un posicionamiento muy prudente mientras dure esta situación de volatilidad extrema y los acontecimientos no permitan hacer un análisis más sosegado y fiable. Sin duda, el escenario que se ha abierto tendrá un enorme impacto sobre el crecimiento global y sobre la inflación, pero su magnitud dependerá en gran medida del tiempo que duren los nuevos gravámenes impuestos, las posibles contramedidas aplicadas por otros países o regiones y el nivel en el que finalmente se asienten, algo que está muy lejos de clarificarse.
Perspectivas macro y de mercado: En momentos de extremo pesimismo y enorme volatilidad como el actual, no conviene precipitarse a la hora de tomar decisiones en ningún sentido. Dicho esto, dada la magnitud del posible daño sobre el crecimiento en EE.UU. y el resto del mundo y las presiones que previsiblemente se observarán en los precios, parece que lo aconsejable por el momento es mantener un posicionamiento defensivo, a pesar de las fuertes caídas en estos primeros días tras el anuncio. En renta variable a corto y medio plazo, preferimos Europa frente a Estados Unidos, ya que, a pesar de que evidentemente se verá impactada por los aranceles, podrá ver compensado su efecto negativo con los vientos de cola que suponen los estímulos fiscales anunciados y la notable caída que están experimentando los precios de la energía. Preferimos por el momento defensivos frente a cíclicos y, aunque no tenemos un sesgo de inversión específico, sí creemos que las compañías de calidad en sectores menos impactados por la guerra comercial y con una buena retribución al accionista ofrecerán un mejor comportamiento.
En renta fija, es posible que sea momento para mantener un posicionamiento algo más agresivo en términos de duración a través de soberanos, ahora que las posibilidades de recesión han aumentado notablemente y con ellas las de un posicionamiento algo más dovish por parte de los bancos centrales, al menos en Europa. En crédito, hay que extremar la cautela, ya que es muy posible que veamos sufrimiento en los próximos meses, dado el entorno económico y unas valoraciones de partida muy elevadas. Dentro de este escenario general, trataremos de hacer una gestión táctica de la volatilidad y aprovechar las excelentes oportunidades que suelen surgir en momentos como el actual.
Jaime Martínez, director de Asset Allocation de BBVA Asset Management
Cuando se producen fuertes caídas en los mercados, se crea también un enorme riesgo de caer en sesgos conductuales. La probabilidad de tomar decisiones equivocadas en momentos de elevada tensión emocional son muy elevadas. Por este motivo, reajustar de forma radical el perfil de riesgo de nuestras carteras de inversión en estos entornos suele ser mala idea. Recomendamos no tomar decisiones en caliente, mantener la calma y la confianza en una hoja de ruta prefijada y confiar en que los gestores de su patrimonio serán capaces de sacar partido de un proceso de inversión disciplinado para adaptarse lo mejor posible al nuevo entorno.
Nuestro proceso de inversión está diseñado para separar el horizonte táctico, de corto y medio plazo, del horizonte estratégico, donde se recogen las perspectivas de largo plazo. A nivel estratégico, es evidente que se abre un escenario con un potencial impacto duradero en crecimiento e inflación, y por tanto en políticas monetarias y fiscales, como también en los márgenes empresariales y en las expectativas de crecimiento de beneficios de muchos sectores. Todas estas variables las analizaremos en detalle en las próximas semanas, junto con los cambios en las valoraciones de los diferentes activos, para establecer un nuevo marco de preferencias relativas.
Las medidas arancelarias anunciadas han sido peores que las esperadas y el daño dependerá del tiempo de su vigencia y de las posibles represalias de otros países. Como amortiguantes tendríamos el sector privado, donde familias y empresas mantienen una estructura bastante saneada, y en Europa, los efectos positivos del impulso fiscal. El impacto en crecimiento es claramente negativo, pero su magnitud depende de las incertidumbres antes apuntadas. Por otro lado, la inflación también sufriría presiones al alza, especialmente en EE.UU.
El riesgo de recesión global ha aumentado, al igual que el nivel de incertidumbre. Todo ello se traduce en un posicionamiento táctico más cauto en activos de riesgo, que nos permita navegar de forma más segura el fuerte oleaje de los mercados en los próximos días o semanas. Cabe recordar además, la importancia de mantener una verdadera diversificación de las carteras, no solo por clase de activo, sino también por horizonte temporal o a través de fuentes de rentabilidad alternativas.
Rui Mota Guedes, director de Inversiones de Loreto Inversiones
Nuestra opinión es que los mercados han sobrerreaccionado. Sin duda, un incremento de aranceles es negativo para el crecimiento global y la inflación, y eso debe tener un impacto en los mercados bursátiles. Sin embargo, no creemos que esta situación vaya a desencadenar una crisis económica como las dos últimas que hemos vivido, especialmente en las economías desarrolladas, donde el consumo se concentra mayoritariamente en servicios, y no en bienes. Incluso si asumiéramos que estos nuevos aranceles del 22 % en EE.UU. han llegado para quedarse, la economía global se encuentra en una situación de fortaleza muy diferente a la de antes de la crisis financiera.
Destacamos tres factores clave: los balances del sector privado están hoy mucho más saneados y tanto empresas como familias han reducido su endeudamiento, principalmente las familias; las instituciones financieras —especialmente los bancos— cuentan con niveles de capital mucho más elevados, lo que les permite afrontar una desaceleración económica con mayor solidez; y los gobiernos han aprendido —para bien o para mal— que pueden intervenir de forma decidida en la economía mediante políticas fiscales expansivas capaces de sostener la actividad en el corto plazo.
¿Significa esto que todo volverá pronto a la normalidad? No necesariamente. Es probable que tengamos que convivir con precios de productos algo más elevados y, lo que es peor, con una mayor incertidumbre sobre las futuras decisiones de la administración estadounidense. Pero, a día de hoy, no creemos que esto sea suficiente para justificar una caída prolongada y profunda en los activos financieros, especialmente en la renta variable, similar a las observadas en crisis anteriores.
Como siempre, seguiremos apostando por una gestión activa y flexible, adaptándonos al entorno cambiante y con el objetivo de generar valor para nuestros inversores a largo plazo.
Foto cedidaFélix de Gregorio Pérez-Pla, Business Development Manager en Nordea Asset Management
Nordea Asset Management (NAM) ha anunciado el nombramiento de Félix de Gregorio Pérez-Pla como Business Development Manager, incorporándose al equipo de ventas de Iberia de la firma. Con base en Madrid, reportará a Laura Donzella, Regional Head de Iberia and Overseas, y Country Head de España.
De Gregorio aportará más de 25 años de experiencia en banca de inversión y gestión de activos. Previamente, ocupó el cargo de Head de Iberia y director de la oficina en España de Jupiter Asset Management, donde lideró la estrategia comercial de la firma en todo el país. Anteriormente, fue director de Ventas en Jupiter y trabajó durante 15 años en el área de Institutional Equity Sales de JP Morgan, construyendo relaciones sólidas y duraderas con inversores institucionales.
Félix se unirá al equipo con sede en Madrid el próximo 21 de abril. El equipo está compuesto por Ana Rosa Castro Aguilar, Carolina González De la Cruz y Raúl Martí Mancebo. Juntos, representan una sólida plataforma local para seguir reforzando la oferta de NAM en la región.
“Estamos entusiasmados con la incorporación de Félix al equipo. Su profundo conocimiento del mercado, excelentes relaciones con los clientes y mentalidad estratégica lo convierten en una incorporación ideal para nuestro creciente negocio en Iberia y para el apoyo continuo a nuestros clientes. Félix será un gran activo para seguir construyendo la presencia y capacidades de Nordea Asset Management en España”, comenta Laura Donzella, Regional Head, Iberia and Overseas y Country Head España en Nordea Asset Management.
“Unirme a Nordea Asset Management representa un paso importante en mi trayectoria profesional. Estoy deseando trabajar con un equipo altamente comprometido con proporcionar los mejores resultados para sus clientes, así como la sostenibilidad. Mi objetivo será el de consolidar las ya robustas bases de Nordea y aportar valor a los clientes y socios de la región”, declara Félix de Gregorio.
El hecho de que la renta variable y el dólar estadounidense cayeran tan bruscamente tras los anuncios de aranceles estadounidenses del “Día de la Liberación” indica el grado de inquietud de los mercados.
La magnitud, amplitud y rapidez con la que se han aplicado los aranceles ha cogido a los inversores a contrapié, dejando poco margen para la negociación antes de la promulgación. Los diferenciales de deuda corporativa también se han ampliado, sobre todo en los bonos high yield, y se observa un desplazamiento hacia bonos más seguros de grandes países. Es importante vigilar de cerca los mercados de renta fija privada, ya que suelen ser un indicador precoz de tensiones empresariales.
Dado que el entorno y el conjunto de oportunidades están cambiando con extrema rapidez para los consumidores, las empresas y los actores del mercado, estamos en un momento de reevaluación rápida, pero mesurada, del binomio riesgo-recompensa en las diferentes clases de activos.
En renta variable, una de las cuestiones más críticas es si ahora es más probable una recesión estadounidense y mundial y, sin duda, los acontecimientos de la última semana han aumentado la probabilidad.
Esto aumenta el riesgo para las expectativas de beneficios empresariales y cabe esperar revisiones a la baja en las próximas semanas y meses. Nos adentramos en la temporada de resultados del primer trimestre con valoraciones en mínimos locales y no en máximos, como hemos visto en los últimos trimestres, lo que en conjunto favorece a las acciones.
Sin embargo, la atención no se centrará en los resultados de las empresas, sino en las perspectivas que los ejecutivos presenten para el año próximo. Las represalias comerciales, las negociaciones y la política interna de EE.UU. (han aparecido noticias de congresistas que se preparan para impugnar el paquete arancelario) podrían cambiar rápidamente el sentimiento.
En el momento de escribir estas líneas, la Reserva Federal sigue más centrada en combatir la inflación que en apoyar las perspectivas de crecimiento, pero un cambio de rumbo en este sentido también podría traducirse en una rápida mejora de la confianza de los mercados.
Con el tiempo, el efecto de los aranceles debería ir diluyéndose a medida que se alcancen acuerdos, se adapten las cadenas de suministro y se ajusten los patrones de consumo, de modo que los bienes con aranceles más bajos reciban una demanda relativamente mayor. Entretanto, nos encontramos en un periodo de elevada volatilidad y los inversores que estén planteándose incorporar riesgo deben obrar con cautela; estamos más bien ante una oportunidad para posicionar mejor las carteras de cara a elevar la resistencia ante la incertidumbre.
Tribuna de opinión de Niamh Brodie-Machura, Co-CIO de Renta Variable de Fidelity International
La semana pasada, los bonos del Tesoro estadounidense vivieron días complicados, al punto de alertar a los mercados y de influir en los 90 días de tregua en los aranceles de Donald Trump a múltiples países. Los inversores han visto una importante venta masiva de bonos del Tesoro estadounidense, especialmente en los extremos medio y largo de las curvas.
En concreto, entre el 7 y el 11 de abril, el rendimiento del bono a 10 años comenzó la semana en torno al 4,15% y cerró el viernes 11 de abril en 4,43%, acumulando un incremento de 28 puntos básicos en cinco días. Según explican los analistas, este repunte se debió a una menor demanda de deuda pública, lo que obligó al Tesoro a ofrecer mayores intereses para atraer compradores.
“A pesar del enorme debilitamiento de la renta variable y otros activos cíclicos desde el anuncio de aranceles del presidente Trump el pasado miércoles, ha tenido un fuerte impacto sobre la renta variable y otros activos cíclicos. En renta fija, los rendimientos de los bonos del Tesoro estadounidense a diez años están ahora más altos de lo que eran en el momento del anuncio, lo que sorprende, ya que por norma general la reacción instintiva (e inicial) de los rendimientos es a caer cuando empeoran las perspectivas”, explica el equipo de Renta Fija Global Sin Restricciones de Schroders.
Estos movimientos han abierto un debate sobre si el Treasury ha perdido parte de su atractivo como activo refugio. Por ejemplo, Paolo Zanghieri, economista sénior de Generali AM, parte de Generali Investments, sostiene que “las erráticas decisiones en los términos de intercambio han mermado el papel del dólar estadounidense y de los bonos del Tesoro de EE.UU. como refugio seguro”. Y añade que los bancos centrales, encabezados por China y otros países asiáticos, ya han empezado a diversificar su acceso al dólar, aumentando a menudo sus tenencias de oro. “Es probable que el proceso se acelere, aunque a corto plazo sea casi imposible encontrar una alternativa a los bonos del Tesoro. Sin embargo, la menor demanda exterior chocará en algún momento con la necesidad del Tesoro estadounidense de financiar un stock de deuda en rápido aumento”, afirma Zanghieri.
¿La Fed al rescate?
Según los expertos de Schroders, un aspecto importante sobre el que reflexionar es cómo este movimiento brusco de venta de bonos estadounidenses -y otros potenciales- pueden influir en las políticas monetarias de la Reserva Federal de EE.UU. (Fed) que parece cada vez más maniatada por los acontecimientos que se suceden en los mercados estadounidenses.
“Estas dinámicas ponen a la Fed en una situación muy difícil. Tomar decisiones demasiado pronto puede hacer que se acuse a la Fed de estar politizada, a la vez que genera cierto ‘riesgo moral’, es decir, quita presión a otros responsables políticos para resolver lo que ha causado la actual inestabilidad del mercado. Además, dado que la imposición de aranceles supondrá un aumento de la inflación y un golpe para el crecimiento, es probable que la Fed prefiera esperar a ver cuál de los dos efectos es mayor”, señalan desde el equipo de Renta Fija Global Sin Restricciones de Schroders.
La reflexión que lanzan los expertos de la gestora es que, pase lo que pase con el crecimiento y la inflación, “el Treasury debe funcionar”. Según explican, esto es la base del sistema financiero mundial: “Si existe alguna amenaza de que esto se ponga en peligro, la Fed se verá obligada a actuar para garantizar que siga funcionando. En este sentido, cuenta con algunas opciones para intentar reconducir la situación, incluida la compra directa de valores del Tesoro de EE.UU. (relajación cuantitativa). En el pasado ya hemos visto ejemplos de esto, el más reciente en marzo de 2020, cuando estalló el Covid y, aunque los movimientos de esta semana no son tan dramáticos, el patrón sigue siendo relevante”.
En opinión de Yves Bonzon, CIO de Julius Baer, el mercado parece creer que la Fed aún tiene una opción de venta, es decir, que intervendrá y recortará los tipos de interés si el S&P 500 cae a cierto nivel. Y señala que, en consecuencia, se han descontado más de cuatro recortes de tipos para finales de 2025. “Por ahora, creemos que el mercado de valores tiene una importancia secundaria. No creemos que al presidente de la Fed, Powell, le importe realmente el nivel del S&P 500 por el momento, especialmente mientras el impacto de los aranceles sobre la inflación siga siendo incierto. En nuestra opinión, el mercado crediticio es mucho más relevante para la Fed en este momento”, afirma Bonzon.
Una opinión que también comparten desde Schroders: “La Reserva Federal estará muy atenta, y si la dinámica actual se mantiene y el mercado de bonos del Tesoro estadounidense se vuelve más desordenado e ilíquido, no tendrá más remedio que intervenir para apoyarlo, ya que apoyar el funcionamiento del mercado del Tesoro es la principal función de la Fed”.
Más sobre política monetaria: reunión del BCE
Esta semana, el Banco Central Europeo (BCE) se reunirá y, según los expertos, la institución monetaria también tendrá que tener en cuenta los movimientos del mercado de renta fija y renta variable de los últimos días. En opinión de Ulrike Kastens, economista senior de DWS, aunque en la reunión de abril no se presentarán nuevas previsiones de crecimiento e inflación, es probable que una pregunta clave en la rueda de prensa gire en torno al impacto de la política arancelaria sobre la inflación.
“En nuestra opinión, los efectos desinflacionistas se han visto reforzados recientemente por la caída de los precios del petróleo, pero también por un aumento de la oferta de bienes destinados realmente a Estados Unidos. Dado el alto nivel de incertidumbre, no esperamos ningún cambio en la comunicación del BCE: dependencia de los datos y decisiones tomadas reunión por reunión. No pueden descartarse nuevas bajadas de tipos a corto plazo, aunque el margen de maniobra es limitado, sobre todo por el paquete fiscal alemán”, apunta Kastens.
En cambio, Greg Meier, director, economista senior de Global de Allianz Global Investors, sí espera anuncios importantes por parte del BCE. “Podría reducir los tipos para intentar frenar los efectos de la guerra comercial. También se publicará la inflación de la zona euro y el índice ZEW de Sentimiento Económico de Alemania”.
Foto cedidaOlivier Hertoghe (izquierda) y Damien Marichal (derecha), gestores de DPAM
Los últimos tres años han sido especialmente duros para el real estate, hasta el punto de que el descuento con el que hoy cotiza buena parte del sector remite a niveles inéditos desde el covid o incluso desde 2011. La buena noticia es que, tal y como observan los gestores de DPAM Olivier Hertoghe y Damien Marichal, los fundamentales están recuperándose, tanto en términos de beneficios como de flujos de caja libres, y hay signos evidentes de desapalancamiento en el sector: “Pensamos que estamos saliendo del ciclo y dirigiéndonos hacia tiempos mejores. Así que le estamos diciendo a los clientes que se centren en los próximos cinco años, no en los últimos cinco años”, afirma el dúo de expertos.
Ambos han estado recientemente de visita en España para ofrecer una actualización del fondo DPAM B Real Estate Europe Dividend Sustainable-F, un fondo con cinco estrellas Morningstar que ha sido capaz de batir al índice EPRA en casi un 3% al año con un 3% menos de volatilidad. Se trata de un fondo con un enfoque bottom up de alta convicción, que aplica criterios de sostenibilidad y que se enfoca principalmente en compañías que tengan activos inmobiliarios en Europa.
Punto de entrada histórico
Para los expertos, quizá el dato más importante a destacar de su mensaje es el fuerte descuento que sigue presentando hoy en día el real estate europeo, de un -32% sobre el NAV, por lo que consideran que el punto de entrada actual para los inversores que quieran retornar a esta clase de activo es históricamente atractivo. Hertoghe y Marichal anticipan que este descuento se irá reduciendo en los próximos 12 a 18 meses, dado que ya observan que hay compañías reportando mejores datos de crecimiento del NAV.
Una ratio del sector que encuentran especialmente atractivas ambos gestores es el PER, que se sitúa en mínimos históricos de los últimos 20 años, en torno a las 13 veces. En su opinión, este dato no se ajusta a los beneficios, ya que consideran que el sector ha tenido tiempo para sanearse: “Normalmente se podría imaginar que un PER es bajo cuando los beneficios van a caer, algo que sucedió por la revisión de los tipos de interés, pero ahora los beneficios vuelven a estar creciendo”.
Los gestores hablan de tasas de ocupación en torno al 96-97% y al crecimiento de los alquileres, aunque matizan que, para muchas compañías, “la subida de tipos de interés que se produjo en 2022 todavía está teniendo impacto”, al determinar el coste de su deuda, pero que muchas ahora podrán refinanciarse a precios más bajos gracias al nuevo ciclo de bajadas de tipos de interés.
A este respecto, otra ratio interesante es la del endeudamiento neto en relación con el ebitda, que está mostrando indicios de mejora tras marcar un pico máximo de 14 veces en 2021-2022. Los expertos de DPAM observan que la ratio ha mejorado por el crecimiento del ebitda, pero también porque muchas compañías inmobiliarias se embarcaron en un proceso de saneamiento, vendiendo parte de los activos en cartera, ampliando capital o recortando sus dividendos, “por lo que, afortunadamente, ahora estamos en niveles más aceptables”
Sectores preferidos
Los gestores hablan de una reorganización de los subsegmentos dominantes dentro del sector inmobiliario, ya que constatan el crecimiento en un buen número de sectores de nueva aparición, como salud, residencias de estudiantes, almacenamiento o logística, en detrimento de las tradicionales oficinas y del real estate minorista. Su enfoque a la hora de invertir se centra en las compañías que presentan una estructura financiera sólida, con bajo apalancamiento y modelos de negocio de alta calidad.
Así, explican que el retail sigue figurando entre sus sectores preferidos, y de hecho incrementaron su exposición en los últimos tres años gracias a la solidez de los flujos de caja, rentabilidades atractivas y valoraciones muy bajas (con un PER de 10 veces o inferior) con un riesgo moderado. Esto se debe a que el sector ya había vivido su propia crisis a partir de 2016, agravada por la llegada del covid, pero que ha tenido tiempo de recuperarse y reinventarse, de modo que, por ejemplo, el segmento de centros comerciales hoy presenta crecimiento de los alquileres y elevadas tasas de ocupación.
Otro sector que gusta a Hertoghe y Marichal es el de logística; si bien es un poco más caro, con un PER de 14 veces, destacan que los flujos de caja están creciendo a un ritmo sólido, y que las valoraciones, aunque sean algo más exigentes, siguen por debajo de la media de los últimos años.
Finalmente, también les gusta el segmento de salud (residencias para mayores), al afirmar que presentan una tendencia estructural positiva, alimentada por las tendencias demográficas en toda Europa hacia un envejecimiento de la población, aunque aclaran que solo invierten en propietarios de activos, no en operadores.
Los gestores aclaran que les gustan algunos jugadores en el segmento de oficinas, aunque el caso de inversión difiere de los anteriores, dado que el sector se ha visto fuertemente afectado desde la pandemia por el auge del teletrabajo. Dicho esto, lo ven con un enfoque de ganadores y perdedores, pues distinguen como atractivos “las oficinas bien ubicadas y que presentan menos emisiones de CO2”.
Regreso a la rentabilidad positiva
Según los cálculos de Hergothe y Marichal, en un escenario conservador a 12 meses los inversores en real estate europeo podrían obtener una rentabilidad total cercana al 9%, sumando dividendos y crecimiento del NAV (en torno a un 5% de dividendo y un 4% del NAV), partiendo de lo bajos que están los múltiplos actualmente. Sin embargo, si el mercado empieza a reconocer el valor del sector y, en consecuencia, el descuento se reduce, entonces prevén que la rentabilidad podría alcanzar entre un 19% y un 26% a uno o dos años vista.
A largo plazo, los expertos de DPAM sitúan su objetivo de rentabilidad anualizada entre el 7%-8%, con un perfil de riesgo moderado (en línea con el rendimiento histórico anualizado).
Los alternativos líquidos están de moda, pero, ¿está justificado el entusiasmo por esta clase de activo? Según Hugo Cryer, CFA y especialista de producto senior de Janus Henderson, la respuesta es que sí: “Vemos una gran oportunidad para esta estrategia hoy, no porque pensemos que los mercados van a subir o bajar, sino porque ha vuelto una mayor racionalidad a los mercados”.
El experto matiza que ese retorno de la racionalidad se refiere al retorno del coste del capital: “Desde que el tipo de descuento ha vuelto a niveles más altos, hemos visto una mayor racionalidad por parte de los equipos directivos, así como una valoración más sensata de los activos y las acciones. Esto también ha propiciado un repunte en la actividad de fusiones y adquisiciones más racionales”.
Además del regreso del coste del capital y de valoraciones más razonables, Cryer añade que los fundamentos están volviendo a ser el motor de las valoraciones, lo que califica como “una gran noticia para los gestores activos” y, en particular, para el equipo al frente de la estrategia Absolute Return, dado que trabajan con posiciones largas y cortas en el mercado.
“Nuestra convicción es que no volveremos a un entorno de tipos de interés cercanos a cero. Las desigualdades económicas generadas por la era de la expansión cuantitativa han hecho que los bancos centrales sean reacios a regresar a esa situación”, afirma Cryer. Por tanto, la visión de la gestora es que nos dirigimos a un entorno de mayor dispersión entre las acciones. De hecho, el experto afirma que 2024 marcó el nivel más alto de dispersión de valores en un año desde 2009. “Esta tendencia es clave para nuestro equipo, ya que se centra en los fundamentos de las empresas, evaluando sus valoraciones, modelos de negocio y perspectivas de crecimiento”, explica el especialista de producto, que añade que, en su visión, esta dispersión “persistirá en los próximos años”, lo que puede beneficiar a la estrategia. “Mientras los tipos de interés se mantengan por encima del 2%, podemos seguir viendo un entorno favorable para esta estrategia”, añade.
Las tres etapas de la estrategia
La estrategia Absolute Return de Janus Henderson celebra en 2025 su 20 aniversario, en los que ha atravesado tres etapas distintas. En la primera etapa, en los años 2000, el tipo libre de riesgo estaba por encima del 2% y la dispersión de acciones era saludable.
En la segunda etapa, con la llegada de la expansión cuantitativa, los tipos libres de riesgo cayeron por debajo del 2 %, lo que creó un entorno muy desafiante para los gestores activos. Técnicamente, al descontar los flujos de caja futuros con un denominador cercano a cero, se generó una mayor correlación entre los activos de renta variable, lo que limitó las oportunidades de generación de alfa. Como resultado, la rentabilidad de la estrategia disminuyó y la prima sobre la tasa de efectivo también se redujo.
El equipo gestor considera que la estrategia entró en el verano de 2022 en su tercera etapa, con unas condiciones que vuelven a parecerse a las de la primera fase: los tipos libres de riesgo han vuelto a superar el 2 %, la dispersión de acciones ha aumentado, con una prima sólida sobre la tasa de efectivo vigente. Como ejemplo de este nuevo entorno, el especialista de producto explicó que la estrategia mantuvo posiciones cortas prácticamente generalizadas durante 2022 en tecnología estadounidense, mientras que en 2023 los cortos evolucionaron hacia empresas de bienes de consumo y, en 2024, en las áreas más más expuestas del sector industrial. Cabe aclarar que, en el libro táctico, la estrategia busca explotar a su favor las ineficiencias del mercado, como movimientos en torno a eventos corporativos o situaciones de sobrecompra y sobreventa.
Cryer explicó, en el marco del Denver Investment Forum que celebró la firma el pasado mes de febrero – por lo que sus comentarios no recogen el impacto de la corrección de los mercados del ‘Liberation Day’- que la estrategia se ha estado beneficiando del aumento significativo en el gasto de infraestructuras y de las expectativas en torno al mismo. En la parte de posiciones largas también han encontrado oportunidades en empresas en proceso de reestructuración, es decir, negocios que el mercado considera en dificultades, pero que cuentan con nuevos equipos directivos que están introduciendo cambios positivos y tomando decisiones difíciles.
Flexibilidad y preservación del capital
El experto insistió durante su presentación en que, en términos de gestión del riesgo, la flexibilidad en la exposición bruta y neta ha sido clave para la estrategia a lo largo de su historia, especialmente durante períodos de incertidumbre macroeconómica y volatilidad elevada, cuando reducir la exposición bruta ha sido una forma efectiva de retirar capital del mercado y protegerse ante caídas. “En los últimos años, la exposición bruta ha ido aumentando, lo que refleja la confianza del equipo en el entorno de inversión y en su capacidad para generar rendimientos”, indica.
La exposición neta, por otro lado, se gestiona de manera flexible dentro de un rango de -30% a +50%, aunque el equipo ha optado por reduciéndola desde el inicio de 2025 debido a las múltiples incertidumbres en el horizonte, como factores geopolíticos, posibles shocks inflacionarios y cambios en la narrativa de tipos de interés.
A largo plazo, la estrategia ha demostrado su capacidad de preservación del capital en momentos de crisis, como en la crisis financiera de 2008 o la pandemia de COVID-19. Durante la pandemia, la estrategia logró adaptarse rápidamente mediante el libro táctico, incorporando posiciones cortas en sectores afectados como aerolíneas, ocio y hoteles, lo que permitió proteger la cartera en un entorno de caída brusca del mercado.
En conclusión, el entorno actual de mayor dispersión entre ganadores y perdedores dentro y entre sectores, así como la menor correlación entre activos de renta variable, es un factor positivo para la estrategia. A pesar de la incertidumbre futura, desde Janus Henderson consideran que una estrategia de rentabilidad absoluta, que busca generar rendimientos positivos independientemente de la evolución del mercado de renta variable, sigue desempeñando un papel fundamental en el mercado actual.
Estas son las opiniones del autor en el momento de la publicación y pueden diferir de las opiniones de otras personas/equipos de Janus Henderson Investors. Las referencias realizadas a valores concretos no constituyen una recomendación para comprar, vender o mantener ningún valor, estrategia de inversión o sector del mercado, y no deben considerarse rentables. Janus Henderson Investors, su asesor afiliado o sus empleados pueden tener una posición en los valores mencionados. La rentabilidad histórica no predice las rentabilidades futuras. Todas las cifras de rentabilidad incluyen tanto los aumentos de las rentas como las plusvalías y las pérdidas, pero no refleja las comisiones actuales ni otros gastos del fondo. La información contenida en el presente artículo no constituye una recomendación de inversion. No hay garantía de que las tendencias pasadas continúen o de que se cumplan las previsiones. Comunicación Publicitaria.
CaixaBank Asset Management encabeza el ranking de gestoras de activos responsables en el sur de Europa (Italia, Portugal e Italia), seguida de VidaCaixa (de su mismo grupo) y de la portuguesa BPI Gestao de Activos, según el Responsible Investment Brand Index (RIBI) 2025 de Hirschel y Kramer (H&K).
En su séptima edición, el Responsible Investment Brand Index (RIBI™) destaca la capacidad de 600 gestoras de activos a nivel global para trasladar a su marca los esfuerzos que realizan en favor de la inversión responsable. El índice es una herramienta indispensable y una fuente de información dentro del sector.
En el top del 10 del sur de Europa -que engloba a las gestoras italianas, españolas y portuguesas- está también la italiana Etica SGR, seguida de la española Ibercaja Gestión (que entra en la lista) y la italiana Eurizon Asset Management. La gestora española especializada en activos alternativos AltamarCAM Partners figura en séptima posición, por delante de Caixa Gestao de Activos (Portugal), Generali Asset Management y Anima SGR (Italia). Todas son «vanguardistas», excepto dos que se clasifican como tradicionalistas y otra como aspirante. En total, hay cuatro españolas, cuatro italianas y dos portuguesas.
A pesar del gran número de nuevos participantes en el grupo RIBI del sur de Europa (el número de empresas pasa de 20 el año pasado a 29 este año), el top 10 se mantiene bastante estable, lo que demuestra la solidez y estabilidad de los actores ya establecidos, dicen los autores del informe. En lo alto del ranking (top 10) entran Ibercaja Gestión y Generali Asset Management, mientras salen Santander Asset Management y Mapfre Asset Management con respecto a la lista del año anterior.
La segunda región más débil de Europa
Aunque el sur de Europa ha progresado notablemente este año (su puntuación global aumenta casi un 20%), sigue siendo la segunda región más débil de Europa, destaca el informe, en cuanto a gestoras sostenibles. El progreso es más pronunciado en el aspecto de la marca, cuya puntuación aumenta un 30%, que en el del compromiso, cuya puntuación aumenta un 9%. No obstante, hay que tener en cuenta que la evolución de las puntuaciones está muy influida por un número significativo de nuevos participantes en el universo del sur de Europa (principalmente empresas que se encontraban en su periodo de gracia del PRI en años anteriores), aclara el informe. El sur de Europa es también la región con la mayor proporción de aspirantes, con un 28%.
Así, en la gestión, el 28% de las gestoras son vanguardistas (por encima de la media en valoración de compromiso y valoración de marca), el 16% tradicionalistas (superior a la media en el índice de compromiso e inferior a la media en el índice de marca), el 28% se clasifican como aspirantes (por encima de la media en la valoración de marca y por debajo de la media en la valoración de compromiso) y el 28% son «laggards» (por debajo de la media en ambas valoraciones).
El sur de Europa abarca Italia, Portugal y España. Es la cuarta región de Europa, excluido el Reino Unido, en cuanto al número de gestores de activos incluidos en la muestra (29 entidades, que suponen el 5% del total), y la cuarta en cuanto a activos gestionados (2.644.941 millones de euros, el 2% de los activos totales). El rating de compromiso es de 2,24, frente al general de 2,12 y el rating de marca del 2,56 frente al general del 1,77.
