Singular Bank cree que el crecimiento alcanzará el 2,1% y opta por la prudencia hasta que se vislumbre una inflexión en el ciclo

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Singular Bank ha presentado su informe de perspectivas “2024. Un año para despejar incógnitas”, en el que afirma que el punto de partida es un escenario marcado por la persistencia de las tensiones inflacionistas; las implicaciones del endurecimiento de la política monetaria sobre la economía real; el menor tono expansivo fiscal en las economías avanzadas con la reintroducción -en el  caso de la eurozona- de las reglas fiscales; los riesgos geopolíticos y la guerra en Ucrania y en Oriente Medio, así como la difícil coyuntura económica de China.  

El equipo de macroeconomía de Singular Bank, que define la coyuntura actual como la era de la volatilidad, considera que las previsiones económicas globales seguirán marcadas por un elevado grado de  incertidumbre y por la necesidad de tener en cuenta escenarios alternativos tanto en la toma de decisiones de política económica como de carácter empresarial. Ante este entorno, el escenario base de la entidad prevé que el crecimiento del PIB mundial pueda situarse en 2024 en el entorno de un 2% anual, lastrado por el riesgo de estancamiento de la eurozona y el menor dinamismo de la economía china así como del resto de países emergentes. 

Las razones de dicha desaceleración en el crecimiento global residen en la persistencia de las tensiones inflacionistas y salariales; el endurecimiento de las condiciones  financieras; la ralentización del comercio mundial y las tensiones geopolíticas crecientes. Respecto a la inflación, las previsiones apuntan que el proceso desinflacionista se mantendrá en los próximos 12 meses, lo que dará lugar a que los bancos centrales previsiblemente inicien su proceso de bajada  de tipos de interés a partir de junio, tanto en el caso de la Reserva Federal estadounidense como del BCE. Habrá, según la firma, trres bajadas de tipos en Estados Unidos y dos en la eurozona. 

La nueva etapa en la que ha entrado el comercio mundial (slowbalization) -en la que, según el FMI, las medidas de liberalización pierden apoyo y se sustituyen por otras de carácter  proteccionista-, y el auge del nacionalismo económico (homeland economics) -revestido en la idea de lograr una mayor autonomía estratégica- no sólo contribuyen a una mayor  fragmentación y regionalización, sino también a un previsible aumento de la regulación y de la  intervención de los estados en la actividad económica.

Al mismo tiempo que, mientras la inteligencia artificial seguirá ganando protagonismo, las tendencias que marcarán las decisiones de inversión y de crecimiento a largo plazo girarán en torno a la 5 D de Singular Bank: digitalización, descarbonización, demografía, desglobalización y desconfiguración del orden internacional. 

Ajuste en los primeros meses del año

El equipo de estrategia de Singular Bank considera que los mercados ya descuentan un escenario benigno, en la rapidez con la que se relajarán las políticas monetarias, en la resiliencia del crecimiento económico y de los beneficios y respecto a las tensiones  geopolíticas. Pero prevé una fase de ajuste de las expectativas en los primeros meses del año, en la que las curvas de tipos podrían repuntar moderadamente y las bolsas, entrar en un periodo de consolidación, según desvela Roberto Scholtes, jefe de Estrategia de Singular Bank

Scholtes continúa primando la acumulación de rendimientos en la renta fija de más calidad y recomienda construir una cartera de bonos orientada al medio plazo y de activos no cotizados como el capital riesgo y la deuda privada. También prevé una subida de los diferenciales crediticios que dará mejores niveles para añadir posiciones en emisiones de menor calidad y de mercados emergentes. 

En cuanto a la renta variable, el experto anticipa rebajas de las estimaciones de resultados empresariales y que los múltiplos estén bajo presión en la fase de desaceleración económica, lo que limita el potencial alcista de las bolsas a corto plazo. La estrategia para comenzar el año prefiere compañías con balances sólidos, crecimiento estructural y limitada sensibilidad cíclica, así como valores impulsados por la transición energética. Por tanto, sobrepondera los sectores de salud, consumo  básico, energía y electricidad.

También ve oportunidades en el sector bancario, a pesar de las fuertes subidas atesoradas por el sector a lo largo de 2023. Scholtes reconoce que habrá crecimiento modesto de las entidades bancarias, pero que las valoraciones siguen siendo bajas, por lo que estas alzas llegarán más «por una expansión de los múltiplos que por un crecimiento de los beneficios».

Asimismo destaca que la inversión en megatendencias ha de ser la piedra angular de la inversión a largo plazo, con un sesgo hacia la Inteligencia Artificial y otras disrupciones tecnológicas.

Sin embargo, los expertos de la entidad ven probable que, en algún momento de 2024, los recortes de tipos de los bancos centrales relajarán las condiciones de financiación y tocarán suelo las expectativas de crecimiento económico. En ese punto, prevén un giro estratégico, que implicará añadir posiciones en renta variable y rotar las carteras hacia negocios más cíclicos, pequeñas compañías y mercados emergentes

Roberto Scholtes afirmó que los recortes de tipos serán  probablemente más lentos de lo que esperan los mercados, lo que augura unos primeros meses «complicados». Pero 2024 será, probablemente, «un año de inflexión en las dinámicas internas de las bolsas y en el que habrá que cambiar sustancialmente la estrategia cuando el ciclo toque suelo”. Asimismo, apunta como variables clave del año «lo que digan y hagan los bancos centrales» además de «cómo y cuándo se realice la rebaja de estimaciones de resultados empresariales». Este evento, probablemente, tendrá lugar a lo largo del primer trimestre del año, coincidiendo con las presentaciones de las cuentas del ejercicio pasado.

Calma relativa en divisas

Por último, Singular Bank espera que 2024 sea otro año de calma relativa en los mercados de divisas, con una leve depreciación del dólar conforme se rebajen los tipos de interés. Ve oportunidades limitadas en otras monedas.

Asimismo, estima que el barril de Brent oscile por encima de los 80 dólares, aunque prefiere la exposición indirecta a través de las petroleras cotizadas. El oro, por  su parte, continuará sostenido por las compras de los bancos centrales de los países emergentes y los recortes de tipos, por lo que recomienda aprovechar eventuales caídas de la cotización del metal precioso para acumular posiciones. Cree que la cotización rondará los 2.000 dólares, precisamente, alentada por al actividad de los bancos centrales emergentes, ya que su valoración justa rondaría los 1.800 dólares.   

Alicia Coronil, economista Jefe de Singular Bank, señaló que en 2024 las decisiones de los gobiernos y las empresas seguirán marcadas por la geoeconomía y el nuevo entorno de tipos de  interés, de precios y de poder adquisitivo. El endurecimiento de las condiciones financieras, en un contexto en el que probablemente el BCE y la Fed realizarán la primera rebaja del coste del  dinero a partir de junio, seguirá permeando sobre la economía real a través de una mayor moderación del consumo y de la inversión, el repunte de la morosidad, la ralentización de los  beneficios empresariales y el menor dinamismo del mercado laboral, entre otros factores. De ahí  que este año sea un punto de inflexión, ya que tanto EE.UU. como la eurozona registrarán un  menor ritmo de crecimiento afectado por sus retos internos, el menor dinamismo de China y la  ralentización del comercio mundial durante la primera parte de 2024”. 

 

Antonio Martínez liderará la dirección paraguas del negocio de banca privada de Ibercaja y Luis Miguel Carrasco seguirá al frente de Gestión de Activos

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El Consejo de Administración de Ibercaja ha aprobado la remodelación de su estructura directiva, a propuesta de su consejero delegado, Víctor Iglesias, para impulsar la ejecución del nuevo Plan Estratégico 2024-2026, que se presentará en los próximos meses, y para reforzar su capacidad de creación de valor a largo plazo. Todo ello, tras la reciente finalización del anterior Plan Desafío 2023, que acaba de culminar con la consecución de los principales objetivos estratégicos fijados en solvencia, calidad de activos y rentabilidad, así como con los logros de un relevante dinamismo comercial y una importante transformación organizativa.

El nuevo organigrama cuenta con 13 direcciones de área con dependencia directa del consejero delegado, nueve de las cuales serán direcciones generales, una será subdirección general y tres subdirecciones; además, completa el Comité de Dirección del Banco el Área de Auditoría Interna, que depende de la Comisión de Auditoría y Cumplimiento, y tendrá rango de subdirección general.

Creación de la Dirección de Negocio Minorista y refuerzo de la Dirección de Banca de Empresas, constituida en 2021

La entidad ha creado una nueva Dirección de Negocio Minorista, que establecerá e implementará la estrategia comercial para banca de particulares, banca personal y privada, autónomos, comercios, microempresas e instituciones, tanto en las oficinas físicas como a través del resto de canales digitales; al frente de la misma estará Antonio Martínez Martínez, hasta ahora director del Área Financiera del Banco.

A su vez, se dota de más recursos especializados y se completa así la autonomía funcional de la Dirección de Banca de Empresas, creada en 2021 y enfocada a la actividad con pequeñas y medianas empresas, gran empresa, financiación sindicada y corporativa, que seguirá liderando Teresa Fernández Fortún.

La Dirección de Gestión de Activos y Seguros, hasta ahora e históricamente denominada como Grupo Financiero, incluirá las sociedades filiales Ibercaja Gestión, Ibercaja Pensión, Ibercaja Vida e Ibercaja Mediación, además de la gestión de inversiones de banca privada. Su máximo responsable continuará siendo Luis Miguel Carrasco Miguel.

Estas tres áreas de negocio poseen la categorización de direcciones generales.

Creación de nuevas direcciones de Estrategia, Transformación y Dato y de Negocio de Pagos y Consumo

Entre las principales novedades, destaca la creación de una nueva Dirección de Estrategia, Transformación y Dato, que será la encargada de desarrollar las capacidades competitivas a futuro de la entidad y de impulsar la transformación e innovación en el banco, con rango de dirección general. Asume esta responsabilidad Nacho Torre Sola, hasta ahora director de Marketing y Estrategia Digital.

Igualmente, cabe subrayar la creación de una nueva Dirección de Negocio de Pagos y Consumo, que engloba las operaciones de pagos, la financiación de pagos, las actividades de financiación al consumo y de renting, además de nuevas funcionalidades innovadoras y de valor añadido como Pensumo. Recibe la categoría de subdirección y será liderada por Víctor Royo, hasta ahora jefe de Estrategia Comercial en la anterior Dirección de Marketing y Estrategia Digital.

Cambios en algunas áreas y continuidad en otras

La nueva directora de Área Financiera, en sustitución de Antonio Martínez Martínez, es Raquel Martínez Cabañero, hasta ahora directora del Área de Riesgo de Crédito. En su lugar al frente de esta dirección se ha designado a Sergio Fernández Ayuso, hasta ahora jefe de Seguimiento de Riesgo de Crédito.

Por su parte, José Ignacio Oto Ribate, hasta ahora director de la Red de Oficinas, asume la determinante responsabilidad de gestión del talento, situándose al frente de la Dirección de Personas, en sustitución de Rodrigo Galán Gallardo, quien se jubila tras una larga y fructífera trayectoria profesional en Ibercaja.

La Dirección de Medios, que continúa liderada por José Palma Serrano, impulsará la transformación tecnológica, garantizará la ciberseguridad, promoverá la prevención del fraude y aplicará medidas que faciliten mejora continua de la eficiencia en el banco.

La Dirección de Control (CRO) se mantiene sus actuales competencias y sigue bajo la dirección de Ana Sangrós Orden.

Las Direcciones Financiera, de Riesgo de Crédito, de Personas, de Medios y de Control (CRO) tienen rango de direcciones generales.

La Secretaría General preserva su actual configuración, continuando con Jesús Sierra Ramírez al frente. Igualmente, la Dirección de Auditoría Interna mantiene sus funciones y sigue liderada por Ángel Serrano Villavieja. Ambas áreas tienen la categorización de subdirecciones generales.

La nueva Dirección de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales incorpora a sus competencias anteriores, las de imagen, patrocinios, comunicación interna y marca, y sigue siendo liderada por Enrique Barbero Lahoz. Al frente de Sostenibilidad y Reputación continua María Campo Bernal.

Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales y Sostenibilidad y Reputación están categorizadas como subdirecciones.

Nuevos subdirectores

Además, el Consejo de Administración ha nombrado subdirectores de la entidad a Enrique Barbero Lahoz, director de Comunicación, Marca y Relaciones Institucionales, María Campo Bernal, directora de Sostenibilidad y Reputación y a los cinco directores Territoriales: Antonio Lacoma Sambia (Aragón), José Vicente Marco Herrero (Madrid y Noroeste), José Ángel Pérez Álvarez (La Rioja, Burgos y Guadalajara), Myriam Santos-Morán Torrens (Arco Mediterráneo) y Fernando Planelles (Extremadura y Sur).

«El sector bancario juega un papel esencial en la sociedad»

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El origen del sistema financiero español se remonta a un período anterior al siglo XVIII, antes de la Revolución Industrial. El sistema bancario se ha vuelto esencial para el progreso de la economía y la sociedad a través de su actividad principal, dirigir el ahorro hacia la inversión.

Sin bancos sería imposible el acceso a una vivienda y las empresas no podrían poner en marcha sus proyectos. Álvaro Calleja, director de Negocio Responsable de BBVA en España, ha considerado este tema en el podcast de BBVA,  bajo el título ‘¿Por qué son necesarios los bancos?’.

«El sector bancario juega un papel esencial en la sociedad. El papel que tiene la banca es dinamizar la actividad», sostiene Calleja. Entre las numerosas funciones de un banco, se encuentran el ahorro y la inversión, factores clava para contribuir al crecimiento económico de las sociedades. Asimismo, el experto ha destacado los retos que afronta BBVA, como el impulso de la descarbonización. En este aspecto, señala el experto: “Tenemos que acompañar a todo nuestros clientes en esa transición de emisiones cero. El papel de la banca es estar al lado de nuestro cliente y hacer la vida más fácil a todas las personas».

La aceleración de la digitalización

“La tecnología y la digitalización es buena”, expone Calleja. Sin embargo, destaca la dificultad de acceso de algunos colectivos, sobre todo en personas mayores y en el mundo rural.  «Estos colectivos no tienen las destrezas para desenvolverse en el contexto digital y hay que acompañarlas. Son una prioridad para la banca”.

A pesar de este difícil acceso, Calleja cree que es posible compatibilizar el mundo físico y el mundo digital. “Hoy en día en la banca el modelo presencial y el digital se tienen que complementar, porque es el cliente quien elige a través de qué canal quiere relacionarse con nosotros». Así, sostiene: “Las oficinas son muy importantes, pero también son relevantes todos los esfuerzos por ofrecer un servicio personal más allá de los propios locales comerciales”.

Pulsa aquí para escuchar el podcast.

Los inversores internacionales ven valor en oficinas y hoteles en España

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La inversión inmobiliaria cayó bruscamente en la mayoría de los mercados de la región EMEA en el primer trimestre del año, continuando la tendencia de finales de 2022. Sin embargo, los inversores prevén un repunte en el segundo semestre a medida que la incertidumbre en torno a las condiciones financieras y macroeconómicas disminuya, según el último informe Capital Markets Snapshot emitido por Colliers EMEA.

Las crisis bancarias en Europa y EE.UU. agravaron las preocupaciones existentes en torno a la inflación, las subidas de los tipos de interés, el débil crecimiento y los riesgos geopolíticos, lo que se tradujo en importantes descensos interanuales de la actividad inversora en los principales mercados. Los volúmenes cayeron en Francia y España más de un tercio en comparación con el primer trimestre de 2022. Y se hundieron aún más en el Reino Unido e Italia. Alemania, por su parte, registró uno de sus trimestres de apertura más débiles en más de una década.

«Las turbulencias en el sector bancario a principios de año mermaron la ya frágil confianza de los inversores, especialmente en Londres y otros mercados con una gran presencia financiera», afirmó Luke Dawson, responsable de mercados de capitales globales y de EMEA de Colliers.

«Pese a afectar este parón a la confianza, algunos sectores específicos siguieron registrando buenos resultados. Pero en caso de que la inflación siga bajando y los tipos de interés se estabilicen, esperamos una reactivación de la actividad en el segundo semestre de 2023”, concluye Dawson.

Estas perspectivas se fundamentan en la encuesta que Colliers realizó a inversores del sector inmobiliario durante la conferencia anual MIPIM, celebrada en Cannes durante el mes de marzo. El 63% de los encuestados estaban en posición compradora, lo que apunta a un optimismo generalizado en el sector inmobiliario.

De hecho, Damian Harrington, director de Research de Mercados de Capitales Globales y EMEA de Colliers, afirmó: «Las transacciones siguen viéndose frenadas por una diferencia en las expectativas de precios entre compradores y vendedores, pero es probable que esta diferencia se reduzca a medida que se clarifiquen las condiciones del mercado y el coste de la financiación en los próximos meses».

También es probable que la subida de los tipos de interés y las políticas ESG actúen como catalizadores de las transacciones en los próximos meses. «Los inversores que se beneficiaron de los bajísimos tipos de interés vigentes hasta hace poco tendrán que refinanciarse a nuevos niveles más elevados, mientras que otros tendrán que retirar gradualmente de sus carteras los activos que no cumplan las normas ESG», añadió Harrington. «Esto les presionará para desprenderse de activos, lo que creará una importante oportunidad para los compradores, sobre todo para los que dispongan de liquidez inmediata «.

A pesar del descenso interanual, los volúmenes de inversión en España en el primer trimestre superaron las expectativas, impulsados por dos importantes operaciones residenciales y una gran transacción en el mercado de oficinas, asesorada por Colliers.

El interés sostenido de los inversores también es evidente en las oficinas de grado A que cumplen las normas ESG en los distritos de negocios de Madrid y Barcelona, y en los activos hoteleros, que están respaldados por la recuperación del turismo y por los buenos resultados operativos de los hoteles.

A pesar de la mejora de las perspectivas macroeconómicas en Alemania, el país sufrió una ausencia de grandes operaciones. Y es que, en el primer trimestre, estas estuvieron prácticamente paralizadas en las siete ciudades más grandes del Estado, y es probable que esta situación continúe en el segundo trimestre, ya que las expectativas de precio entre compradores y vendedores están aún muy lejanas. Aunque ya no se prevé una recesión para Alemania en 2023, Colliers no prevé una reactivación de la actividad inversora hasta el último trimestre.

En cuanto al mercado londinense, las turbulencias en el sector bancario tuvieron especial repercusión durante el primer trimestre, dada la importancia del sector inmobiliario en Londres. No obstante, las previsiones económicas del Banco de Inglaterra para 2023 son ahora más positivas que a finales del año pasado, y la falta de espacio de calidad está impulsando los alquileres, lo que lleva a Colliers a esperar un retorno de la actividad inversora en el segundo semestre. Ya hay indicios positivos de que el capital británico está listo para volver a comprometerse con el mercado, con compradores alemanes y chinos realizando importantes adquisiciones durante el trimestre.

Por otro lado, los volúmenes de inversión en Italia cayeron a 910 millones de euros en el primer trimestre desde los 3.300 millones de euros del primer trimestre de 2022, con las yields presionadas al alza por la subida de los tipos de interés y las crecientes preocupaciones económicas. Una tendencia clara observada por Colliers es la creciente importancia de las certificaciones ESG para los inversores en Italia, que las consideran cada vez más fundamentales para el valor a largo plazo de un activo a medida que la normativa de la UE sigue endureciéndose.

Por último, en los Países Bajos, se espera que continúen las correcciones de precios en el segundo trimestre de 2023. Las diferencias entre precios de compra y venta persisten y algunas de las mayores operaciones pendientes se han retrasado. No obstante, los inversores que no dependen de la financiación externa siguen activos y es probable que el mercado recupere su vitalidad en el segundo semestre del año, aunque es improbable que los volúmenes aumenten debido a la sobreasignación hacia el sector inmobiliario y a la continua incertidumbre económica.

El fondo 33N anuncia su primer cierre de 50 millones para invertir a nivel global en ciberseguridad y software

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Foto cedidaEquipo 33N Ventures

33N Cybersecurity e Infrastructure Software Fund, F.C.R.E, el fondo de venture capital europeo especializado en ciberseguridad y software de infraestructura que invierte a nivel global, ha conseguido su primer cierre, obteniendo compromisos de 50 millones de euros hacia su objetivo de 150 millones, con aportaciones importantes de Caixa Capital, Golden Wealth Management y los fundadores de las anteriores participadas del equipo. Estos compromisos se suman a la capacidad de inversión inicial de 20 millones de euros comprometida por el socio estratégico Alantra y la compañía de seguros Mutua Madrileña. 

33N Ventures, creado por Carlos Alberto Silva y Carlos Moreira da Silva en colaboración con Alantra,  cuenta con el respaldo de una red global de más de 30 emprendedores, expertos y tomadores de  decisiones líderes en la industria, ya sea como parte del Comité Estratégico o como miembros del Consejo Asesor, incluyendo a los fundadores de las anteriores participadas del equipo, quienes  también contribuyeron una parte significativa al capital recaudado. Para 33N, esto representa un  respaldo extraordinario a la estrategia de inversión y propuesta de valor ofrecida a las empresas del porfolio en su expansión comercial en Europa y a nivel global. 

Caixa Capital, la compañía de private equity de Caixa Geral de Depósitos (CGD), el banco portugués  más grande, entró como inversor estratégico, aportando no solo un compromiso financiero significativo sino también designando a un miembro para el Comité Estratégico de 33N, aportando de primera mano una visión experta sobre ciberseguridad al tiempo que amplía la visibilidad de CGD en el ecosistema de ciberseguridad a través de la vasta red y acceso selecto de 33N a empresas emergentes innovadoras de ciberseguridad. 

33N está bien posicionado para alcanzar el objetivo de 150 millones de euros con inversores destacados que  actualmente evalúan la oportunidad. Esto incluye importantes fondos públicos, inversores institucionales y corporativos. A pesar del entorno particularmente difícil para el fundraising, la ciberseguridad es extremadamente importante en este contexto geopolítico en evolución, afectando tanto a organizaciones privadas como públicas en todos los niveles.

Sobre esta base sólida, el plan es expandir globalmente los esfuerzos de fundraising, dirigidos a  inversores que buscan exposición a Europa. Cada vez más, los inversores de EE.UU., Medio Oriente  y APAC reconocen a Europa como uno de los mercados de ciberseguridad y software de  infraestructura más grandes y de más rápido crecimiento, con un talento abundante que construye  prometedores startups

33N tiene como objetivo invertir en empresas de ciberseguridad y software de infraestructura a nivel global, beneficiándose de tendencias seculares masivas, ya que solamente el mercado de ciberseguridad se acerca a los 200.000 millones de dólares. El fondo se enfocará principalmente en inversiones de Series A y B, con un tamaño de ticket promedio de alrededor de 10 millones de euros. 

El equipo de 33N Ventures, liderado por Carlos Alberto Silva y Carlos Moreira da Silva, ha realizado  más de 20 inversiones en ciberseguridad y software de infraestructura en los últimos 10 años, en todo el mundo, incluyendo a Feedzai, Outsystems y Arctic Wolf, el unicornio de ciberseguridad fundado en  2012 por el emprendedor serial de ciberseguridad Brian NeSmith. También han completado varias  desinversiones a empresas como Thales y Qualcomm. 

Además de su sólida trayectoria de inversiones, Carlos y Carlos aportan una amplia experiencia operativa en el sector, habiendo liderado uno de los grupos de servicios de ciberseguridad europeos  independientes más grandes, que abarca S21sec y Excellium, desde 2014 en adelante, supervisando  todo el proceso de tesis de inversión hasta la desinversión. Se unen cuatro miembros, todos los cuales trabajaron juntos durante varios años antes de unirse a 33N Ventures, formando un equipo de seis  inversores. 

«Estamos encantados de alcanzar este hito importante con el primer cierre del fondo», dijo Carlos Alberto Silva, cofundador y socio director de 33N Ventures. «El sólido respaldo y los compromisos recibidos reflejan la confianza en el equipo y la estrategia de inversión centrada en el espacio de ciberseguridad y software de infraestructura».

«Agradecemos profundamente la inversión de nuestros fundadores y otras entidades dentro de nuestro ecosistema que se han unido a nosotros en este viaje», agregó Carlos Moreira da Silva, cofundador y  socio director de 33N Ventures. «El respaldo de nuestro Comité Estratégico y Consejo Asesor valida aún más nuestra visión y mejora la capacidad para identificar y nutrir empresas de alto crecimiento con potencial global».

Con el primer cierre, 33N está emocionado de continuar su misión de identificar e invertir en startups  innovadoras de ciberseguridad y software de infraestructura.

Norwealth Capital AV refuerza su equipo en Valencia con Cristina Moreta

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Norwealth Capital AV ha anunciado el refuerzo de su equipo en Valencia con la incorporación de Cristina Moreta, que se une procedente de Banco Mediolanum tras una etapa de más de once años asesorando a clientes de Banca Privada. Con anterioridad, trabajó en distintos puestos, fuera del sector financiero, relacionados con el área de Marketing y Comunicación.

Su misión será la de contribuir al desarrollo del negocio en Valencia, aportando su dilatada experiencia y conocimiento de la plaza, junto con Luis Herrero, quien se incorporó a Norwealth a finales del año pasado.

Cristina es licenciada en Administración y Dirección de Empresas (programa EUS) por la Universidad de Barcelona y tiene un Máster en Finanzas por el IEF. Cuenta además con las acreditaciones EFA, LCCI y ESG otorgadas por EFPA.

Con este último fichaje, Norwealth cuenta ya con un equipo de 30 profesionales repartidos entre sus oficinas de Bilbao, Zaragoza, Madrid y Valencia.

GVC Gaesco incluye a Enagás, Prosegur Cash, Unicaja, Logista y Renault como deseos para el nuevo año

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GVC Gaesco pronostica que 2024 “será un año de resaca” -tanto por la subida de la bolsa como de los tipos-, de normalización y de cierto enfriamiento económico. La firma de servicios financieros se muestra más  conservadora que en 2023: si para el año pasado esperaba subidas de entre  el 15% y el 30%, de cara a 2024 prevé ganancias en los índices entre el 5% y el 10%. “Vemos un escenario  positivo pero frágil y por eso seguimos combinando valores ‘baratos’ con valores  ‘seguros’”, explica Víctor Peiro, director general de análisis de GVC Gaesco

En este sentido, Enagás, Prosegur Cash, Unicaja, Logista y Renault son cinco de los valores que GVC Gaesco anotó este año en su carta a los Reyes Magos. 

Enagás tiene a su favor un plan de inversiones adaptable a la evolución de los planes  europeos de producción de hidrógeno verde para reducir la dependencia energética de Rusia, una sólida situación financiera, una clara apuesta por el dividendo y la  posibilidad de buenas noticias internacionales a corto plazo. 

En el caso de Prosegur Cash, Peiro valora el incremento de los volúmenes de  transporte de efectivo; la consolidación del sector; la joint venture con Armaguard -top 1 en Australia en gestión del efectivo- y la mejora de los nuevos productos a través  de crecimiento orgánico e inorgánico. 

Unicaja es otra de las preferencias de GVC Gaesco, tras comenzar “una  nueva era en la que la ‘filosofía Unicaja’, centrada principalmente en el control de los  riesgos, eclipsará la de Liberbank, mucho más agresiva comercialmente”.  

Logista se suma a la lista de valores favoritos de GVC Gaesco, por varios motivos: diversificación, disponibilidad de 1.000 millones de euros para adquisiciones, la positiva integración de compañías y creación de sinergias, la previsión de un crecimiento sostenido y una política de dividendos atractiva.  

En el caso de Renault, Peiro valora positivamente el aumento su competitividad, la alta diversificación geográfica y fuerte presencia en Europa, el cumplimiento de los objetivos antes de lo esperado y el alto potencial de crecimiento de Ampere, su filial de coches eléctricos.  

Al margen de estas peticiones a los Reyes, los valores Ferrovial, Solaria, Cellnex, Viscofan, Acerinox, CIE Automotive, Merlin Properties, Santander, Occident, Atrys, Elecnor, Sacyr y  CAF serían obsequios que los analistas de GVC Gaesco recibirían con  agrado. También ponen el foco en valores europeos como  Lagardère, Leonardo, CRH, Prysmian, Air Liquide, Verallia, Ren, Jerónimo Martins,  Michelin, Veolia, Saint Gobain, Orange y EssilorLuxottica

Previsiones de crecimiento e inflación 

GVC Gaesco vaticina para el nuevo año un crecimiento similar al de 2023, apoyado  más en los países emergentes, aunque los altos tipos de interés y la situación  geopolítica hacen que los riesgos sean a la baja y la fragilidad del escenario sea  mayor que en otros ejercicios. 

Respecto a la inflación, la firma identifica signos que apuntan a que puede seguir reduciéndose en 2024. “No parece que los bancos centrales caigan en la tentación  de flexibilizar el objetivo del 2%, por lo que lo más lógico es esperar que los tipos se mantengan estos niveles durante más tiempo y que solo bajen en la recta final del  ejercicio”, pronostica Peiro.

Self Bank incorpora a su oferta de inversión más de 150 planes de pensiones de más de 20 gestoras

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Self Bank ha anunciado que incorpora a su oferta de inversión más de 150 planes de pensiones de más de 20 gestoras distintas, convirtiéndose así en la entidad con la mayor gama de planes de pensiones del mercado, según recoge la firma en un comunicado. De esta manera, cada cliente podrá seleccionar el fondo que mejor se adapta a sus necesidades o preferencias. La contratación es 100% online y se ofrece la opción de ser asesorado de forma personal por el equipo de banqueros certificados como asesores financieros.

El desconocimiento del funcionamiento de los planes de pensiones por parte de muchos ciudadanos hace que le dediquen poco tiempo a sus inversiones en estos planes, sin vigilar ni los costes, ni la calidad de la gestión. Yal igual que a medida que el ciclo económico cambia o cambian nuestras circunstancias personales, debemos ir adaptando nuestras inversiones (distintos fondos, distintas acciones, etc.).

Self Bank pone a disposición de sus clientes con este lanzamiento, los dos componentes básicos: la mayor oferta independiente disponible en el mercado, y un servicio de asesoramiento que propone una combinación de planes de pensiones adaptado al perfil y calendario de inversión de cada cliente.

Para promocionar esta nueva oferta de servicio, Self Bank regalará un bono de 500 euros para operar tanto en acciones de mercado nacional como de los principales mercados europeos y americanos, a todos los clientes que hagan un traspaso total a la entidad superior a los 10.000 euros.

“El ahorro a largo plazo está ligado a la inversión en los mercados financieros. El plan de pensión, a través de una gestión profesional y un enfoque en la jubilación, es el producto ideal. Para ello es imprescindible contar con una oferta amplia e independiente así como un seguimiento cercano para adaptar las inversiones a la situación cambiante de los mercados y de los objetivos de los clientes”, aseguró Ignacio Prieto Funes, responsable de Self Bank.

Funes añadió que esta propuesta «une lo mejor de los dos mundos: un asesoramiento profesional para la combinación de planes de pensiones según nuestras preferencias y necesidades, y una amplia gama entre la que escoger». Sobre las motivaciones del lanzamiento de esta promoción, el experto explica que en la firma prefieren «acciones relacionadas con nuestro negocio: somos especialistas en ahorro e inversión, y queremos incentivar a nuestros clientes a que conozcan nuestro servicio y prueben las herramientas que ponemos a su alcance para lograr sus metas financieras”.

Cinco escenarios de riesgo que podrían poner en jaque la economía

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Aunque el horizonte luce prometedor para la economía global de cara a 2024, en el radar también hay algunos riesgos globales que pueden poner en jaque el mundo empresarial el próximo ejercicio. Según el estudio “Global Risk Analysis: Horizonte 2024”, elaborado por EALDE Business School, existen cinco posibles riesgos globales para 2024, relacionados con temas políticos y militares; la descarbonización y la apuesta por la sostenibilidad; además de riesgos relacionados con la inteligencia artificial y la tecnología, la crisis de talento y con el cambio climático y el agua.

Escenario 1: La descarbonización de la economía y la crisis de las tierras raras

La sostenibilidad ha irrumpido de forma decisiva en los últimos años. El Acuerdo de París, firmado por 196 países en 2015, fue el punto de partida para acometer un cambio de paradigma a nivel global sobre la forma en la que producimos y consumimos. Sergi Simón, autor del estudio y coordinador del Área de Riesgos de EALDE Business School, recuerda que a partir de ahora, la sostenibilidad pone en el centro del cambio a todo el sector financiero: la idea es que el catalizador del cambio sea el propio capital y que se debe hacer fluir el capital hacia las actividades que se consideren sostenibles.

De esta manera, aquellas empresas que no sean sostenibles tendrán un acceso al capital más difícil y costoso. Esto tiene una implicación importante en todo el sistema financiero, según Simón, ya que se obligará a las empresas a explicar el tipo de actividad que realizan, por lo que tendrán un acceso al capital más fácil o más complicado acceso al capital. Es decir, en qué medida esta nueva aproximación a la sostenibilidad puede comprometer su rendimiento y solvencia y cómo condicionará la apuesta que entidades financieras, sector asegurador e inversores hacen en las diferentes empresas.

En este contexto, las primeras actividades que sufrirán la dificultad de acceder al capital, a juicio de simón, serán aquellas que estén más carbonizadas, es decir, las que tengan una mayor dependencia de los combustibles fósiles. De igual manera, las empresas del sector energético no renovable se verán igualmente expuestas a riesgos de desinversión por parte de accionistas.

Escenario 2: Los efectos físicos del cambio climático

Los efectos del cambio climático son cada vez más claros y evidentes. Estar expuestos a eventos de origen natural cada vez más extremos y frecuentes compromete el normal funcionamiento de las actividades. Para EALDE Business School, los eventos de este tipo son, entre otros, los de origen físico (desprendimientos, movimientos ladera y similares, fenómenos de subsidencia…), los de origen meteorológico (precipitaciones intensas, ventiscas, ciclones, huracanes…) y los hidrológicos (inundación fluvial y pluvial, inundación costera, o sequía).

Finalmente, en EALDE distinguen entre riesgos agudos y crónicos. Los primeros hacen referencia a eventos extremos, normalmente de tipo local y de ocurrencia súbita (olas de calor, precipitaciones extraordinarias, inundaciones), y por los segundos, aquellos de ámbito más regional y de ocurrencia progresiva (desertificación o subida del nivel del mar). Así, los riesgos físicos pueden causar daños de forma súbita, aguda o pueden tardar más en dejar patentes sus efectos. Este 2024, la crisis del agua, en términos de un potencial aumento del estrés hídrico de muchas regiones del planeta, debería considerarse como de análisis prioritario en muchos sectores.

Escenario 3: La Inteligencia Artificial y la dependencia de los datos

La Inteligencia Artificial ha irrumpido de forma clara y generalizada a lo largo de este 2023, pero aún está lejos de desarrollar todo su potencial. Al margen del recorrido que se tiene en términos de algorítmica y aprendizaje, un escenario que presumiblemente tendrá un efecto disruptivo nunca visto en la historia de la humanidad, la computación cuántica, acabará por llevar a la inteligencia artificial y a la computación en general, a límites insospechados.

Simón mantiene que las ventajas de la IA son innumerables y, en consecuencia, «las oportunidades asociadas muchísimas». No obstante, los riesgos también son igualmente enormes. Confiar en exceso en los resultados de procesos de IA puede llevarnos a cometer errores críticos. “El uso de la IA por parte de malas prácticas de la competencia puede llegar a destruir nuestra reputación, y los sesgos asociados a malos modelos de entrenamiento puede discriminar colectivos o poblaciones enteras”, aclara el experto. En este sentido, no solo se trata de vigilar las nuevas prestaciones asociadas la IA, se trata de pensar cómo esas nuevas prestaciones pueden convertirse en amenazas.

En segundo plano está la enorme dependencia que cada vez más tienen todo tipo de actividades del flujo de información, y de la transferencia de datos mediante Internet. Ya no solo se trata de la vulnerabilidad asociada a que los datos fluyan por la red, se trata de que, si dejan de fluir, la disrupción es clara y potencialmente crítica.

Escenario 4: La crisis de talento

La ‘crisis del talento’ hace referencia a la dificultad que tienen muchas empresas para reclutar y retener empleados capaces de comprometerse con su trabajo a un nivel de desempeño óptimo, entendiendo que el talento no está necesariamente ligado a la formación, en muchos casos, el talento depende de habilidades innatas o adquiridas.

Los trabajos de mitigación asociados a este riesgo o escenario son las encaminados a planificar la flexibilidad laboral, tener menos dependencia del factor humano (digitalizar y robotizar), y desarrollar planes de carrera en la empresa con itinerarios de crecimiento profesional, según los expertos de EALDE Business School. Toda empresa debería valorar qué puestos de trabajo son críticos y para ellos determinar en qué medida hay una crisis de falta de talento, de falta de compromiso o de falta de lealtad a largo plazo.

Escenario 5: Los conflictos geopolítico, las guerras y el terrorismo internacional

Los conflictos geopolíticos no son nuevos, pero cada vez que se desata una guerra o un acto de terrorismo, tendemos a percibirlo como inesperado. En términos de identificación o de predicción es interesante valorar estos escenarios en términos regionales. Para EALDE Business School, “esto es dividir el mundo en grandes regiones y hacer un análisis de dependencia que tiene mi empresa de lo que suceda en cada una de esas regiones”. Si se desata un conflicto como el de Rusia y Ucrania, hay que valorar qué dependencia se tiene de los recursos de esos países en términos de energía, agua, personas, materias primas, productos elaborados, datos (servidores), y dinero.

“Además, hay que tener en cuenta que los conflictos geopolíticos no se materializan necesariamente en guerras al uso. La mayor parte de las veces, lo hacen en términos de guerra comercial”, señala Simón. Este próximo 2024 viene marcado por los dos grandes conflictos bélicos activos: Rusia-Ucrania e Israel-Palestina. Este último puede desencadenar una escalada que extienda el conflicto a nivel regional, pero también es esperable que se puedan intensificar las tensiones entre otros países como China-Taiwán o Corea del Norte-Estados Unidos.

Asociadas a los conflictos geopolíticos, especialmente los bélicos, tenemos las grandes crisis migratorias en forma de éxodo de refugiados. Estos eventos son generadores de escenarios propiamente dichos y deben ser igualmente considerados cuando ello pueda afectar a la dinámica de una empresa, según EALDE Business School.

 

El 45% de los hogares ha modificado su estilo de vida por la inflación, que preocupa a ocho de cada diez españoles

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Dynata, empresa especializada en datos, activación y medición, revela en su último estudio sobre ‘Tendencias Globales de Consumo’ cómo las transformaciones económicas inquietan especialmente a la población española. De los 11 países que participaron en este estudio, España resultó ser el más preocupado por la subida de los precios.

El constante aumento del coste de la vida ha provocado que sus habitantes se preocupen cada vez más por sus finanzas. Esta inquietud la comparte el 78% de la población en nuestro país. A su vez, los datos revelan cómo casi 4 de cada 10 españoles (36%) ha notado un deterioro en su situación financiera con respecto a 2022, y hasta un 88% se mostró como mínimo ligeramente afectado por el estado de la economía global.

Por su parte, el 60% de los españoles afirma que el aumento del coste de los productos que usan en día a día les ha supuesto problemas de índole económica, mientras que, en otros países, como Países Bajos, sólo el 39% de la población se ha visto afectada por este problema.

A la hora de asumir la subida de los precios de otro tipo de gastos como la gasolina, el 59% de los españoles admitió que era un factor que afectaba negativamente a sus finanzas. El porcentaje más bajo (35%) se observó en Países Bajos y el más alto (67%) en Japón.

Cuando los españoles hacen un balance de su estabilidad económica, el 43% admite que le resulta difícil llegar a fin de mes, un porcentaje más alto que en el caso de otros países europeos encuestados, como Francia (38%), Italia (37%), Reino Unido (34%), Alemania (31%), y Países Bajos (30%).

La preocupación económica, un matiz generacional

Además, el 43% de los españoles reconoció en el sondeo que el aumento del precio de las viviendas aún supone un gran problema para ellos a la hora de independizarse. En comparación, el país con mayor número de personas que expresan esta preocupación es Australia, donde la cifra llega a alcanzar el 54% de su población. A nivel global, la mitad de jóvenes con edad para independizarse (el 49% de la Gen Z y los Millenials) reconoce que el aumento del coste de la vivienda les ha causado problemas económicos.

Cuando se preguntó por el ahorro, el 54% de los españoles negó tener dinero ahorrado, el porcentaje más elevado de todas las nacionalidades encuestadas. Por el contrario, la población de Estados Unidos y China declara tener una gran cantidad de dinero ahorrado (41% y 42%, respectivamente).

En contrapartida, y a raíz de la incertidumbre económica, el perfil de la juventud (26 años o menos) a nivel mundial se posiciona como ahorrador, puesto que actualmente los jóvenes de menos de 26 años intentan ahorrar en 2023 más que en 2022, y por encima del resto de perfiles generacionales (un 63% de la Gen Z frente al 43% que representan los Baby Boomers).

En definitiva, casi la mitad de la Generación Z (49%) afirma que sus finanzas personales están mucho o un poco mejor que hace un año. Sin embargo, sólo 1 de cada 10 Baby Boomers (12%) aseguran que sus finanzas personales están mucho o un poco mejor que en 2022.

Efectos del alza del IPC

Como consecuencia del aumento del Índice de Precios al Consumo (IPC) registrado durante el último año, el 45% de los hogares españoles se ha visto obligado a alterar de forma importante su orden de prioridades a la hora de gastar. Estas familias han incrementado su gasto en partidas básicas como los suministros del hogar (70%), hipoteca (61%) y alimentación (58%). En cambio, lo han reducido principalmente en hoteles y restaurantes (59%), ocio y cultura (55%), equipamiento y artículos del hogar (49%), tecnología (49%), vestido y calzado (49%) y tabaco y bebidas alcohólicas (47%).

Estos son algunos de los datos que desvela la segunda edición del Observatorio Cofidis de Economía y Sostenibilidad en el Hogar, un estudio realizado entre una muestra aleatoria de 1.664 ciudadanos mayores de 18 años residentes en España, cuyo objetivo es conocer cuál es la realidad económica de las familias, sus hábitos de consumo y gasto, cómo se plantean un consumo más sostenible, y cuáles son sus preocupaciones y planes de futuro.

El 35% de la población española reside en vivienda con hipoteca. De estos hogares, casi la mitad (un 45%) se ha visto bastante o muy afectado por la subida de los tipos de interés. Esta cifra representa el 15% del total de los hogares que hay España. La gran mayoría de estas familias, 7 de cada 10, ha afrontado esta subida de la cuota del préstamo hipotecario reduciendo gastos en otras partidas del hogar y 1 de cada 4 está recurriendo a ahorros.

Este contexto complicado no ha favorecido la capacidad de ahorro de las familias españolas, que no ha mejorado respecto al año pasado. Uno de cada cuatro hogares (el 26%) sigue sin poder ahorrar a final de mes. Sin embargo, aunque la capacidad de ahorro de las familias se mantiene respecto a 2022, se produce una ligera mejora en la capacidad para afrontar imprevistos debido a la contención del gasto en partidas que no son imprescindibles.

El estudio observa un incremento del pesimismo de los españoles ante las perspectivas de su economía familiar. El porcentaje de ciudadanos que cree que su situación será mejor dentro de un año desciende del 29% al 17%, a la vez que aumentan los que ven peores perspectivas de cara a futuro, del 24% al 29%.

Además de la situación económica del país, a 6 de cada 10 ciudadanos le preocupa bastante la repercusión de la Guerra de Ucrania, especialmente por el riesgo de nuevos conflictos o que más países se vean involucrados, y también por el impacto que está teniendo en la economía.