¿Cuáles son las perspectivas para el crédito corporativo global IG y de alto rendimiento en 2024?

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El crédito corporativo global continúa ofreciendo buenas perspectivas en 2024, año en el que podría verse favorecido por el aterrizaje suave de las principales economías desarrolladas y por la flexibilización de las políticas monetarias, en opinión de los expertos de BNP Paribas Asset Management. Un argumento válido no solo para la deuda de grado de inversión, sino también para el alto rendimiento estadounidense y europeo, aunque con mayor cautela en la selección.

“En general, consideramos que los fundamentales de las empresas son sólidos, especialmente en el mercado de crédito de grado de inversión, con unos niveles elevados de liquidez, un apalancamiento reducido y unas prometedoras expectativas de beneficios”, escribe Christophe Auvity, responsable de crédito corporativo global en BNP Paribas Asset Management.

Y añade que aunque es probable que estos y otros indicadores registren un cierto deterioro en 2024 a medida que el crecimiento de la economía mundial continúe ralentizándose, muchas empresas han empezado el año desde una situación relativamente favorable.

Además, sigue habiendo una fuerte demanda de deuda de grado de inversión y de alto rendimiento, lo que se debe, en parte, a su elevado rendimiento absoluto, que puede ofrecer “un importante margen a la rentabilidad total si se producen episodios de aumento de los rendimientos de la deuda soberana o de los diferenciales de crédito”.

Crédito estadounidense IG: impulso por la fuerte demanda

“En nuestra opinión, la ralentización de la emisión en el mercado primario y los elevados flujos de entrada, impulsados especialmente por la demanda interna, deberían favorecer a la deuda corporativa estadounidense de grado de inversión, aun cuando se mantenga la competencia que representan la inversión en otras clases de activo de grado de inversión y en efectivo, que aún ofrece un nivel elevado de rendimientos”, señala Auvity. “Se prevé que el rendimiento de la inversión en liquidez vaya disminuyendo en los próximos trimestres y que el resto de las clases de activos de grado de inversión se normalicen”.

Aunque consideran que la posibilidad de revalorización del capital es limitada tras el impulso en los últimos meses de 2023, opinan que la deuda estadounidense de grado de inversión presenta un carry suficientemente atractivo, de aproximadamente el 5% en la actualidad, un nivel elevado en relación con las medias registradas desde la crisis financiera mundial.

Sobre las oportunidades, desde la gestora destacan los sectores financiero, de telecomunicaciones y alimentos y bebidas. Son prudentes en cambio en el sector farmacéutico, del transporte, así como en los más expuestos a la debilidad del consumo.

Deuda estadounidense HY: posicionamiento neutral y oportunista

La deuda estadounidense de alto rendimiento ofrece unas perspectivas fundamentales muy dispares, subraya Auvity. La demanda del inversor final se está ralentizando y los costes de financiación se han mantenido en niveles elevados, pero las empresas, en términos generales, se han posicionado para una ralentización del crecimiento y una menor dependencia de la liquidez. “No obstante, pensamos que las tasas de impago podrían aumentar, mientras que las calificaciones crediticias ya comienzan a mostrar una reducción moderada”, escribe, por lo que los segmentos de mayor calidad registrarán mejores resultados.

Desde la gestora llaman a estar atentos sin embargo a la evolución del sector, muy infraponderado entre algunos inversores: si la economía estadounidense comienza a mostrar unos indicios más convincentes de recuperación, podría producirse un cambio de tendencia en la confianza de los inversores y registrarse fuertes entradas de capital en la clase de activo, impulsando a la baja los diferenciales.

Deuda IG europea: como en EEUU, pero mejor en valoraciones

Los fundamentales de las empresas europeas se están deteriorando, como en Estados Unidos, pero su punto de partida es bueno, indican desde la gestora. “Los elevados niveles de efectivo con los que cuentan muchos emisores de deuda corporativa de grado de inversión de la eurozona, por ejemplo, señalan que están bien posicionados para hacer frente a la ralentización del crecimiento”.

La diferencia con la deuda IG estadounidense son las valoraciones, que se han mantenido en niveles históricamente elevados pese a su reciente reducción. Ello se debe, en parte, a que los diferenciales más elevados de los segmentos de menor calidad crediticia han ejercido una cierta presión al alza sobre los segmentos de mayor calidad, aumentando su atractivo sobre la base de la rentabilidad ajustada al riesgo.

En lo que respecta a los sectores, se decantan por los bancos –si bien prevén también una mayor dispersión entre entidades-, y encuentran valoraciones atractivas en el tramo inferior del segmento de grado de inversión, especialmente en sectores no cíclicos como los suministros públicos, las telecomunicaciones y el consumo discrecional.

Alto rendimiento europeo: AT1 bancario y bonos con vencimiento en 2026

Tras el sólido rendimiento registrado en 2023, la deuda europea de alto rendimiento podría seguir ofreciendo buenos resultados en 2024 gracias a los favorables factores técnicos y macroeconómicos, como la caída de los tipos de interés de mercado y el exceso de demanda de los inversores en un entorno de oferta relativamente limitada, afirma por su parte Olivier Monnoyeur, director global de deuda de alto rendimiento en BNP Paribas AM y gestor del BNP Paribas Euro High Yield Bond. 

Monnoyeur observa que se mantiene la tendencia de finales de 2023 en la dirección de los diferenciales, que “se han estrechado y la economía no muestra muchos signos de tensión. El argumento del aterrizaje suave parece válido en general, incluso en Europa”.

El panorama general para este año es que los bancos centrales bajen los tipos, lo que hará que el mercado de bonos vuelva a ser un lugar atractivo para invertir y aliviará la carga de las empresas más endeudadas, lo que es positivo para el alto rendimiento y podría apoyar a esta clase de activos este año.

El experto subraya la importancia de ser selectivos para encontrar valor. Aunque los títulos de menor calificación del sector financiero pueden ofrecer un rendimiento atractivo, ven más oportunidades de generación de valor en las emisiones de mayor calificación. Por ejemplo, la deuda AT1 del sector bancario, o ciertos bonos que vencen en 2025 o 2026, pero que presentan un riesgo reducido de refinanciación, pueden ofrecer una atractiva rentabilidad ajustada al riesgo.

“Nos siguen gustando los bonos híbridos, entre los que se incluirían los bonos subordinados con un componente de renta variable procedentes de emisores no financieros, ya que nos ofrecen cierta prima frente a las empresas con calificación BB. No nos importa la subordinación que conllevan estos bonos”, indica.

También destacan las emisiones con cupones más altos de ciertas empresas que generan una gran cantidad de efectivo y que están mejor posicionadas para hacer frente a la ralentización del crecimiento.

“No es momento de dormirse en los laureles, pero en términos generales, esperamos que las tasas de impago sigan siendo bajas y estamos desplegando parte del capital en el sector inmobiliario, que podría beneficiarse de los recortes de tipos previstos. Seguimos siendo prudentes, ya que esperamos impagos y rebajas de calificación”, concluye.

ARCOmadrid 2024: el mundo del arte se reúne en Madrid

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Foto cedidaMaribel López, directora de ARCO, y Juan Arrizabalaga, director general de IFEMA MADRID, durante la presentación de ARCOmadrid 2024

ARCOmadrid, feria organizada por IFEMA MADRID, celebra su 43ª edición del 6 al 10 marzo. La altísima calidad de los proyectos presentados por las galerías garantiza una experiencia artística de primer nivel. La feria mostrará la actual escena artística internacional en un amplio diálogo con el arte español. Cinco días de descubrimiento e investigación con la presencia de nuevas galerías internacionales que confirman el papel de ARCOmadrid como referente para la visibilidad y exploración de los artistas, así como para fomentar un mercado activo y potenciar el conocimiento en torno al arte.

ARCO, junto a la ciudad de Madrid, centrará la atención de galerías, artistas, coleccionistas, comisarios y otros profesionales, instituciones, museos y centros de arte de todo el mundo, y constituirá una experiencia única para todos los visitantes.

Un total de 205 galerías de 36 países convertirán a Madrid en capital internacional del arte contemporáneo. En esta ocasión, 171 galerías integran el Programa General, sumándose a ellas las secciones comisariadas: la orilla, la marea, la corriente: un Caribe oceánico, con 19 galerías; Opening. Nuevas galerías, con 15, y Nunca lo Mismo. Arte latinoamericano, con 12 galerías.

La representación nacional este año se sitúa en el 35% de la oferta a través de la participación de galerías 73 españolas. Por su parte, el segmento internacional se eleva al 65% -132 galerías-, y de éste, cerca del 30% lo acapara la presencia latinoamericana, con la participación de 38 galerías de 13 países, con especial presencia de Argentina, Brasil y México. De esta manera, ARCOmadrid sigue proyectando su posición única como referente latinoamericano en Europa.

Programa artístico de ARCOmadrid 2024

Entre las galerías internacionales participantes en el Programa General, ARCO celebra la incorporación de galerías como Max Hetzler, Vera Munro, Air de Paris, Fortes D’aloia & Gabriel, Lévy Gorvy Dayan y Hollybush Gardens. Éstas se suman a la fidelidad de otras como Thaddaeus Ropac, Mai 36, Jocelyn Wolff, Chantal Crousel, Krinzinger, Nächst St. Stephan Rosemarie Schwarzwälder, Giorgio Persano, Lelong, Meyer Riegger, Perrotin, Poggi, Neugerriemschneider y Thomas Schulte. También vuelven a depositar su confianza en la feria galerías como Capitain Petzel, Société y Chertlüdde, o Mendes Wood Dm, Nicolai Wallner, y Kalfayan Galleries.

Paralelamente al Programa General, ARCOmadrid contará con tres secciones comisariadas. Incorpora como tema de investigación de 2024, la orilla, la marea, la corriente: un Caribe oceánico”’ que, comisariada por Carla Acevedo-Yates y Sara Hermann Morera, propone, a partir de una cuidadosa selección de artistas y galerías, una lectura de la compleja intersección entre la tierra y este mar que se plantea desde y hacia la orilla como un espacio de intercambio y de constante inestabilidad: «intervenir en la incomodidad de situarse entre lo líquido y lo sólido», tal y como apuntan las comisarias. En un espacio especialmente diseñado por Ignacio G. Galán, Arantza Ozaeta y Álvaro Martín Fidalgo, participarán 19 galerías como David Castillo, Hutchinson Modern & Contemporary, Monique Meloche, Patron, Praise Shadows Art Gallery, Tern Gallery, Espacio Mínimo o Helga de Alvear.

Opening. Nuevas galerías volverá a ser el espacio de descubrimiento de nuevas propuestas en ARCOmadrid. La selección de Cristina Anglada y Yina Jiménez Suriel representará la apuesta del joven galerismo internacional con la participación de 15 galerías como Artbeat, Blue Velvet, Eins Gallery, Espacio Continuo, Fermay, Hatch, Remota, Sissi Club y The Space Art Gallery, que participan por primera vez.

La sección Nunca lo Mismo. Arte latinoamericano contribuirá a reforzar la investigación en torno a la creación latinoamericana y su relación con todos los agentes presentes en la feria. Comisariada por José Esparza Chong Cuy y Manuela Moscoso, estará formada por una selección de artistas procedentes de Latinoamérica de la mano de 12 galerías como A Gentil Carioca, Jaqueline Martins, _Vigilgonzales, Isla Flotante, Millan, N.A.S.A.L. y Proyectos Ultravioleta.

A esto se suman los 28 Proyectos de Artista, presentados por 32 galerías, entre las que figuran, Peppi Bottrop (Ehrhardt Florez + Meyer Riegger), Laia Abril (Set Espai d’Art), Zila Leutenegger (Peter Kilchmann), Concha Jérez (Freijo), Mónica de Miranda (Carlos Carvalho), Esther Boix (Marc Domènech), Josep Ponsatí (Prats Nogueras Blanchard+Bombon Projects), Carles Congost (House of Chappaz) o Elena Aitzkoa (Rosa Santos).

Por otro lado, ArtsLibris volverá a estar presente en ARCOmadrid con más de ochenta editores de veinte países a los que se sumarán diferentes presentaciones de publicaciones en el espacio Arts Libris Speaker´s Corner

Coleccionistas e invitados especiales

ARCOmadrid pone en marcha diferentes iniciativas para fomentar el coleccionismo. First Collectors by Fundación Banco Santander, el ya reconocido servicio gratuito de asesoramiento en la compra de obras durante la Feria, ha asesorado en sus catorce años a más de 700 personas. Por otro lado, vuelve a potenciar el programa Young Collectors, que incorpora más de cincuenta jóvenes coleccionistas internacionales. Todo ello se suma al clásico Programa de Compradores Internacionales y el de invitados especiales, que traerán a Madrid a cerca de 400 coleccionistas y 200 profesionales de unos 40 países.

Así ARCOmadrid ha confirmado la presencia de coleccionistas patronos y miembros de museos como ADIAF Association pour la diffusion internationale de l’art français, París; Amis du Centre Pompidou, París; MAMCO, Ginebra; MAXXI, Roma; Palais de Tokyo, París; Museo Reina Sofía, Madrid; Museo del Prado, Madrid; MALBA, Buenos Aires; MALI, Lima; Museo Universidad de Navarra, Pamplona; Museum of Contemporary Art (MCA), Chicago; PIN. Freunde der Pinakothek der Moderne e.V., Múnich; MOLAA, Long Beach; MACBA, Barcelona; Fundación Joan Miró, Barcelona; Guggenheim Bilbao; Meadows Museum, Dallas; Spirit Now, Londres; Whitney Museum of American Art, Nueva York; Perez Art Museum Miami, The Bass, Miami.

Un año más, diferentes empresas privadas de ámbito nacional e internacional se suman a distintas iniciativas en forma de adquisiciones y de reconocimientos a la creación artística, a través de la entrega de diferentes premios como el Premio Lexus al Mejor Stand en ARCOmadrid 2024, VIII Premio Cervezas Alhambra Arte Emergente, XVII Premio Illy Sustainart, XIX ARCO/BEEP de Arte Electrónico, I Premio Adquisición Fondazione Per L’arte Moderna e Contemporanea CRT, I Premio ENATE-ARCOmadrid 2024, X Premio Opening, Premio Catalina d´Anglade y el Premio Emerige-CPGA.

Además, la Fundación ARCO otorga los Premios “A” al Coleccionismo en su 28ª edición, reconociendo cuatro colecciones: Mario Cader-Frech, José Antonio Llorente e Irene Rodríguez, Vasa Perovic y la Fundação PLMJ.

Explorar los riesgos de cola: posibles escenarios en el año del dragón

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Pixabay CC0 Public DomainAutor: Gerd Altmann from Pixabay

¿Cómo les irá este año a los inversores en renta fija frente al poder del dragón? MFS Investment Management reúne en un webcast a Pilar Gómez- Bravo, co-CIO de renta fija, y a José Corena, Managing Director de Américas, el próximo miércoles, 13 de marzo de 2024 a las 12:00 ET | 16:00 GMT | 17:00 CET.

Pilar Gómez-Bravo reflexionará sobre:

  • Los riesgos de cola que podrían incidir en los mercados de renta fija
  • Cómo estos riesgos afectarían a las carteras
  • Posibles estrategias para mitigar los riesgos de cola

 

MFS espera darle la bienvenida a este webcast.

En el caso de que no pudiese unirse en directo, se enviará a los participantes registrados un enlace para poder verlo en diferido.

Puede enviar sus preguntas con antelación por correo electrónico.

 

Revolut lanza su roboadvisor en España para automatizar la inversión

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Revolut, fintech global con más de 35 millones de clientes a nivel global y más de 2,5 millones en España, ha lanzado su propio servicio de roboadvisor (carteras automatizadas) en España. Este nuevo producto permite a los clientes ahorrar tiempo y automatizar las inversiones, personalizándolas a medida según sus necesidades.

El roboadvisor de Revolut ayuda a los clientes a invertir a través de una cartera diversificada sin pasar horas investigando y gestionando continuamente sus inversiones. El nuevo producto es especialmente útil para los clientes que no tienen tiempo para hacer un análisis exhaustivo e invertir activamente, o tienen experiencia limitada o nula en trading.

Este nuevo servicio recomendará una cartera totalmente diversificada y personalizada basada en las respuestas de los clientes a preguntas que identificarán, entre otras cosas, su tolerancia al riesgo y sus objetivos financieros. Una vez que un cliente deposita dinero en su cartera, el roboadvisor lo invierte automáticamente en el mercado y monitorea y administra continuamente la cartera del cliente. El importe mínimo de inversión inicial es de 100 euros y tendrá una comisión de gestión de cartera anual del 0,75% del valor de la cartera, cobrada cada mes.

Los clientes pueden configurar transferencias recurrentes a su cartera de roboadvisor para beneficiarse completamente de la tecnología. Las transferencias recurrentes permiten a los clientes aumentar el tamaño de su cartera en momentos y frecuencias predefinidos y ayudan a comprometerse a invertir regularmente y reducir el impacto de la volatilidad de los precios a corto plazo.

El roboadvisor reequilibrará automáticamente las carteras de los clientes según el rendimiento de los activos y realizará revisiones periódicas para mantener las tolerancias al riesgo del cliente y las asignaciones de cartera objetivo.

Rolandas Juteika, jefe de Weath & Trading (EEE) de Revolut, reconoció estar «emocionado» de agregar un roboadvisor «a la suite de productos de patrimonio y trading de Revolut». Asimismo, es consciente de que muchos clientes «no tienen tiempo para gestionar una cartera o invertir en valores individuales» y recordó que el 53% de los clientes que la firma encuestó el año pasado dijeron que simplemente no saben por dónde empezar cuando se trata de invertir.

«Diseñado para hacer que la inversión sea más accesible, queremos dar a nuestros clientes la capacidad de hacer que su dinero trabaje para ellos en lo que creemos será una solución personalizada y sin estrés», aseguró, para añadir que ahora «estamos trabajando activamente para ampliar la gama de oportunidades de inversión disponibles a través de nuestro roboadvisor, y para integrar aún más herramientas de planificación financiera».

Revolut multiplicó por 2,6 su número de clientes trading en España durante 2023, y expandió recientemente su oferta de inversión en todo el Espacio Económico Europeo (EEE) con las acciones de empresas cotizadas en Europa. También introdujo Trading Pro, una suscripción para traders avanzados con tarifas de comisión con descuento, límites de pedido más altos, análisis de cartera avanzados y un Terminal de Trading de escritorio. Revolut ofrece a los clientes acceso a más de 2.200 valores cotizados en Estados Unidos, más de 220 valores cotizados en la UE y 270 fondos cotizados (ETFs) a través de la aplicación Revolut.

Conferencia de Flossbach von Storch en Oviedo

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Hemos pasado del Higher for longer, a descontar más bajadas de tipos para 2024 de las previstas hace unos meses. Esto es una muestra de las idas y venidas del mercado propiciadas por los mensajes de los bancos centrales. A los expertos de Flossbach von Storch no les cabe la menor duda que la volatilidad seguirá presente en 2024.

¿Está la inflación bajo control o todavía hay riesgos de un nuevo repunte por bajadas de tipos anticipadas? ¿Se dará finalmente el frenazo económico esperado?

La entidad organiza una conferencia en la que ofrecerán las ideas clave para posicionar las carteras el próximo año. Contarán con la colaboración de José Mª Montalbo, delegado de EFPA en Asturias.

Tendrá lugar el jueves 29 de febrero de 2024 a las 9:30 en el hotel de la Reconquista de Oviedo.

La conferencia-desayuno está exclusivamente dirigida a inversores profesionales. Las plazas son limitadas, regístrese lo antes posible escribiendo a elena.taroncher@fvsag.com

Tras la superación del test, la participación computa 1 CPD de formación estructurada para los poseedores de CFA y certificación CAd, y por 1 hora de formación para la recertificación EIA, EIP, EFA y EFP.

España, en el séptimo puesto de la lista de calidad de vida en Europa

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Con el fin de analizar cómo de bien se vive en diferentes países de Europa, entre ellos España, el banco online N26 ha elaborado un índice de habitabilidad que analiza la calidad de vida en 12 países europeos en el año 2023. España ocupa el séptimo puesto en la lista, debido principalmente a los bajos salarios y al mayor porcentaje del sueldo que se dedica al alquiler.

Equilibrio entre calidad de vida y posibilidades de prosperar 

N26 ha analizado los costes de vivir en 12 países europeos en 2023, España entre ellos, con el fin de descubrir qué destino ofrece una mejor calidad de vida, tanto para estudiar como para trabajar. Dicho estudio otorga una puntuación de 1 a 10 a los diferentes países según distintas métricas clave de ‘habitabilidad’: porcentaje del sueldo destinado a la vivienda, porcentaje del salario destinado a gastos de electricidad, relación porcentual entre el aumento de los sueldos y las tasas de inflación, densidad poblacional, y las compara con la puntuación de ‘felicidad percibida’ de los residentes de cada país.

Dinamarca lidera la lista con puntuaciones de sobresaliente en cuanto al porcentaje del sueldo destinado a la vivienda (21%), y también en gastos de electricidad (un promedio del 1% del sueldo). Además, es el país de la clasificación con mejor puntuación en percepción de felicidad (7,5 sobre 10). En segundo lugar se sitúa Suiza, que no suspende en ninguno de los campos analizados y destaca por sus sueldos altos. Bélgica ocupa el tercer puesto, obteniendo una matrícula de honor tanto en el porcentaje de sueldo destinado al alquiler (18%) como en el aumento de salarios en 2022 (7%). 

España ocupa el séptimo puesto de la tabla. Aunque destaca por el aumento de los salarios en 2022, estos siguen siendo de los más bajos de Europa, y la percepción de felicidad de sus habitantes es de las más bajas de la lista (6,4 sobre 10).

Según el estudio, Reino Unido es el país de Europa con peor calidad de vida.

Trabajar en España: los sueldos Made in Spain son de los más bajos de Europa 

España es el segundo país con los salarios medios más bajos (2.426 euros al mes), sólo superado por Grecia (1.348 euros). Además, el estudio apunta a que los españoles gastan de media un 45% de su sueldo en la vivienda. Un hecho poco estimulante si deseas vivir en España todo el año. Aunque para un suizo o un danés que decida pasar una temporada en España, la percepción de lo que es vivir en España es más favorable, dado que sus sueldos medios son dos o incluso tres veces más altos.

Por otra parte, cuando se realizó el estudio España era uno de los países con la tasa de inflación interanual más baja (1,6% en junio de 2023) y, además, obtuvo el segundo mejor resultado cuando comparamos el aumento salarial en 2022 y la tasa de inflación en 2023, al ser de los pocos países en lograr un resultado positivo: 1,4%. Bélgica fue el único país que mejoró ese porcentaje, y lo hizo con un destacado 5,4%.

Estudiar en España: el destino más caro de la UE para las carreras más populares

De entre los 12 países del estudio, España es el país de la UE donde es más caro estudiar las carreras más demandadas: Magisterio, Enfermería, Medicina, Derecho, Ingeniería civil e Ingeniería de Software. Si a esto le sumamos que el sueldo medio de estos profesionales es de los más bajos, España parece ser un destino poco recomendable para crecer profesionalmente tras graduarse. Esta puede ser una de las causas que propician la fuga de cerebros que padece el país en determinados sectores (como el sanitario o el tecnológico).

Según el índice de precios de la educación de 2022, España es el país más caro de la UE para estudiar medicina, con un gasto medio de 38.224 euros. En Inglaterra, el único país de la lista donde es más caro estudiar esta carrera, el coste es el equivalente a 39.655 euros en libras. La gran diferencia reside en que el sueldo medio de un médico en España es 53.092 euros (el más bajo de toda la lista), y en Inglaterra es el equivalente a 98.310 euros (uno de los más altos).

La percepción de felicidad en España: mediocre a nivel europeo, ejemplar a nivel global 

Según datos del último Índice mundial de Felicidad, España ocupa el puesto 11 en percepción de felicidad –de entre los 12 países analizados por N26– con un 6,4 sobre 10. El país que lidera esta lista es Dinamarca con un 7,5. A nivel global, España ocupa el puesto 32 de 137. Finlandia, con un 7,8, es el único país que supera a Dinamarca.

Para calcular este índice –basado en un promedio de tres años (2020-2022)– se pidió a los encuestados que evaluaran su vida actual utilizando la imagen de una escalera, donde la mejor vida posible para ellos era un 10 y la peor un 0. 

CBNK potencia su equipo con la incorporación de Belén González Ezquerra como directora de Producto, Marketing y Estrategia

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Foto cedidaBelén González Ezquerra, directora de Producto, Marketing y Estrategia

CBNK, la nueva entidad resultante de la fusión de Banco Caminos y Bancofar,  incorpora a Belén González Ezquerra como directora de Producto, Marketing y Estrategia. Este nombramiento está alineado con los objetivos del Plan Estratégico 2023-2026 de la entidad, que dará impulso al crecimiento  del grupo con el foco en los colectivos esenciales de ingeniería y salud. 

Belén González Ezquerra cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector de la banca privada en destacadas instituciones financieras entre ellas BNP Paribas Wealth Management, JP Morgan Chase y Banca  March. A lo largo de su carrera ha desempeñado diversas posiciones directivas tanto en España como en  Luxemburgo, aportando su know how en el diseño de soluciones estratégicas e innovadoras para clientes. 

Licenciada en Derecho y Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE E3 y PDD, Programa de Desarrollo  Directivo, por IESE, cuenta además con la certificación European Financial Advisor de EFPA y ha sido profesora  asociada en la Universidad Pontificia Comillas.

Belén González Ezquerra valora su incorporación a la entidad: “CBNK y su enfoque único representan una oportunidad especialmente atractiva en la industria de la banca en España. Estoy encantada de entrar a formar parte de este gran equipo y poder aportar mi experiencia para ofrecer a los clientes una propuesta de valor exclusiva como banco de referencia de los colectivos de ingeniería y salud”. 

Esta dirección estará bajo la división de la dirección corporativa de Negocio y Estrategia, liderada por Inmaculada Gómez Doblas, quien destaca: «Después de haber materializado con éxito la fusión de Banco Caminos y Bancofar, estamos preparados para dar el salto a nuevos segmentos de clientes, para poder ofrecerles nuestras soluciones y nuestro servicio cercano y personalizado. Para nosotros, el cliente está en el  centro de toda nuestra filosofía de negocio y Belén, con su gran experiencia en la industria de la banca privada, supone una aportación fundamental en este sentido”.

Cómo gestionar un patrimonio familiar de forma óptima

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La gestión efectiva de un patrimonio familiar no solo es crucial para la preservación de la riqueza a través de generaciones, sino que también garantiza su crecimiento sostenible en un entorno económico en constante cambio. Con las estrategias y consejos prácticos necesarios, lograrás una administración eficiente del patrimonio familiar. ¡Toma nota!

Importancia de la gestión de patrimonios familiares

La gestión de patrimonios familiares cobra una importancia vital en el contexto de preservar y aumentar la riqueza a través de las generaciones. Esta tarea trasciende la mera acumulación de activos para buscar una estrategia que garantice la sostenibilidad y el crecimiento del patrimonio familiar en un panorama económico dinámico y a menudo incierto.

Desafíos en la gestión de patrimonios familiares

Los retos asociados a la gestión del patrimonio familiar son múltiples y variados, abarcando desde la fluctuación de los mercados financieros hasta cambios en las regulaciones fiscales y legales que pueden impactar de manera significativa la estructura y la viabilidad del patrimonio. Además, la diversidad de objetivos y necesidades dentro de una familia puede complicar la toma de decisiones colectiva, haciendo esencial la implementación de un enfoque inclusivo y comunicativo en la gestión del patrimonio.

Los objetivos que se buscan son:

1.- Asegurar que el patrimonio familiar se transmita a las futuras generaciones.

2.- Gestionar y diversificar el riesgo en las inversiones para optimizar las ganancias.

3.- Buscar estrategias sobre las obligaciones fiscales y tributarias para mejorar la rentabilidad.

Garantizar la privacidad de estas operaciones, limitando el acceso a la información únicamente a los miembros de la familia propietaria del patrimonio y su administrador.

Estrategias de inversión adaptadas a patrimonios familiares

Adaptar las estrategias de inversión al contexto familiar es fundamental para la gestión del patrimonio. Esto incluye la diversificación de la cartera de inversiones, la inversión en activos con diferentes niveles de riesgo y rendimiento, y la consideración de oportunidades de inversión alternativas.

Instituciones educativas como Esade ofrecen un programa especializado en Estrategias de Inversión y Gestión de Patrimonio, que pueden proporcionar una base sólida y conocimientos avanzados para quienes buscan profundizar en la gestión eficiente del patrimonio familiar.

Este programa está diseñado para aquellos que desean profundizar y dominar la gestión financiera y de patrimonios, ofreciendo una perspectiva estratégica y completa que supera la mera gestión de inversiones. Se centra en el crecimiento y protección de los activos a largo plazo, abarcando desde la evaluación de rentabilidad hasta la gestión patrimonial y las inversiones sustentables según criterios ESG.

Planificación financiera integral

Una planificación financiera integral es clave para la gestión exitosa del patrimonio familiar. Esto incluye establecer objetivos financieros claros, realizar un análisis detallado del patrimonio neto familiar, y desarrollar un plan que contemple la diversificación de inversiones para minimizar riesgos. La planificación debe ser flexible para adaptarse a cambios en las circunstancias familiares y del mercado, garantizando así la protección y el crecimiento del patrimonio familiar a largo plazo.

Consideraciones legales y fiscales para la gestión de un patrimonio familiar

Es esencial estar al tanto de las regulaciones actuales en cuanto al impuesto patrimonio familiar y las posibles exenciones que puedan aplicarse. La optimización fiscal, a través de la planificación y estructuración adecuada del patrimonio, puede resultar en ahorros significativos y en una mayor eficiencia en la transferencia de activos. El asesoramiento profesional es altamente recomendado para navegar por la complejidad de estas cuestiones y asegurar el cumplimiento legal, al tiempo que se maximiza el valor del patrimonio familiar.

La exención de este impuesto puede variar significativamente dependiendo de la jurisdicción y la legislación específica de cada país o región. Sin embargo, hay ciertos principios y requisitos para la exención del impuesto de patrimonio empresarial y profesional comunes que suelen aplicarse para calificar para dichas exenciones.

El patrimonio empresarial y profesional de una persona física, necesario para su actividad económica, puede estar exento del impuesto sobre el patrimonio si se utiliza de manera habitual, personal y directa, siendo la principal fuente de ingresos del contribuyente.

Para aplicar esta exención, al 31 de diciembre se deben cumplir ciertos criterios: los bienes deben estar destinados a la actividad económica según las leyes fiscales pertinentes, y en caso de arrendamiento de inmuebles, se requiere al menos un empleado a jornada completa.

Además, los bienes comunes de los cónyuges pueden calificar si se usan en la actividad de uno de ellos y la actividad debe representar al menos el 50% de los ingresos totales del contribuyente, excluyendo remuneraciones por direcciones de entidades con participaciones exentas.

En casos de transmisión de participaciones empresariales, la exención depende de la comparación entre la remuneración del contribuyente y sus ingresos por trabajo y actividades empresariales o profesionales. Si se ejercen múltiples actividades, la exención se aplica a todos los bienes relacionados, considerando la suma de los ingresos de todas las actividades para determinar la fuente principal de renta.

Estar al tanto de todos estos aspectos requiere de una gestión óptima de un patrimonio familiar, basada en una planificación cuidadosa, estrategias de inversión adaptadas, una planificación financiera integral, y una consideración meticulosa de las implicaciones legales y fiscales. Al abordar estos aspectos con la debida diligencia y apoyo profesional, las familias pueden asegurar, no solo la preservación de su patrimonio, sino también su crecimiento sostenible para las generaciones futuras.

 

Alemania, Reino Unido, Japón, China y EE.UU.: la delgada línea entre caer en una recesión técnica y lograr un aterrizaje suave

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En las perspectivas para 2024, las gestoras coincidían en que si la actuación de los bancos centrales era acertada y no había eventos externos, las principales economías del mundo evitarían la recesión, pero no una ralentización. Por ahora, Alemania, Reino Unido y Japón se encuentran en recesión técnica, China sigue enfrentándose a un problema de crecimiento y, en cambio, Estados Unidos parece estar teniendo éxito con su aterrizaje suave.  

¿Hacia dónde van las principales economías del mundo? En opinión de Vincent Mortier, director de Inversiones del Grupo Amundi, y Matteo Germano, director adjunto de Inversiones del Grupo Amundi, en términos de crecimiento, “prevemos una desaceleración prolongada en EE.UU., concentrada hacia mediados de año. En Europa, hemos revisado a la baja las previsiones de crecimiento para este año y esperamos una inflación inferior al consenso en China”. 

Laurent Benaroche, gestor de fondos en el equipo multi-asset & overlay en Edmond de Rothschild AM, identifica tres riesgos principales para el crecimiento de la economía global: el repunte de los precios de la energía debido a preocupaciones geopolíticas; que China no logre remontar; y que los principales bancos centrales se muestran reacios a bajar los tipos. “Las economías más sensibles a estos riesgos siguen siendo Europa y los mercados emergentes. No obstante, nuestro escenario principal sigue siendo un aterrizaje suave, y nos reconforta la mejora de los PMI manufactureros mundiales en un contexto de mejora de las condiciones crediticias y de expectativas de recortes de tipos”, afirma.

El Viejo Continente

Todos coinciden en que la economía mundial sigue en desaceleración, pero vayamos región a región. En Europa, tras la fase de recuperación posterior al COVID-19, la demanda de bienes manufacturados ha ido disminuyendo regularmente, afectada sobre todo por la débil demanda china y los elevados tipos de interés. Sin embargo, la demanda de servicios se mantiene estable en todo el mundo. “Por lo tanto, las economías europeas más expuestas al débil ciclo manufacturero tendrán el crecimiento más débil. Por ello, Alemania también se ha unido al club de los países en recesión técnica, mientras que los países periféricos se las arreglan para salir adelante. No obstante, con la desinflación en curso, la mejora de las condiciones crediticias y el reciente aumento de los salarios reales, el escenario más probable parece un aterrizaje suave para Europa en su conjunto”, explica Laurent Benaroche, gestor de fondos en el equipo multi-asset & overlay en Edmond de Rothschild AM.

Una situación en la que también está Reino Unido. Sus datos del cuarto trimestre de 2023 resultaron decepcionantes: su actividad cayó un -0,3% trimestral, pero con una lectura mixta de los componentes, dado que la debilidad vino por la caída del gasto público (-0,3%) y del consumo privado (-0,1%), mientras que la inversión repuntó (+1,4%).

En opinión de Rubén Segura-Cayuela, economista jefe para Europa de Bank of America, la situación del país no es sencilla, por lo que haga su banco central será fundamental: “En el Reino Unido, la inflación de enero fue un poco más débil de lo esperado, y los datos del PIB de diciembre fueron débiles. Pero la culpa de esto último la tienen las huelgas, y en cuanto a la inflación, el informe sobre el mercado laboral dejó suficientemente claro que las presiones internas aún no han desaparecido del todo. Seguimos estando cómodos en señalar agosto para el primer movimiento del BoE”.

Según Benaroche, el crecimiento europeo depende en gran medida de que los precios del petróleo se mantengan estables. En caso de subida de los precios de la energía en un contexto de aumento de los riesgos geopolíticos, el miedo a la inflación impediría al BCE suavizar su política monetaria y Europa correría el riesgo de sufrir una grave recesión. “Dado que el riesgo de recesión grave es mayor para los países centrales, el BCE podría ser más sensible a recortar los tipos antes si los precios de la energía se mantienen estables. En caso de que la Fed retrase su ciclo de recortes de tipos debido a señales económicas contradictorias en EE.UU., creemos que el BCE podría incluso ser el primero en recortar los tipos”, añade.

Desde Amundi, sus expertos, consideran que la zona euro logrará evitar la recesión, pero reconocen que los riesgos son elevados. “Es probable que la debilidad del gasto público y las restricciones, en particular en Alemania y Francia, pesen sobre la economía, pero el consumo familiar y el crecimiento salarial son positivos para la región. Esto último también es importante para la toma de decisiones del BCE”, matizan Mortier y Germano. 

Mirando hacia Asia: el caso de Japón

El débil ciclo manufacturero también pasa factura a Japón cuya economía también está orientada a este sector, lo que le ha llevado a una situación similar de recesión técnica. Sin embargo, los analistas creen que el ajuste tardío de los salarios debería ofrecer cierto apoyo al consumo local. Al igual que ocurrió con el Reino Unido, los datos del último trimestre del año también resultaron decepcionantes en Japón: registró una caída del PIB del 0,1% trimestral (-0,4% trimestral anualizado) tras haber retrocedido un 0,8% en el trimestre anterior, y el consumo privado retrocedió un 0,2% y la inversión un 0,1%.

“Japón ha entrado inesperadamente en una recesión técnica, ya que la estimación preliminar del crecimiento del PIB para el cuarto trimestre de 2023 fue del -0,4% intertrimestral, tras el descenso del 3,3% del trimestre anterior. La principal fuente de debilidad de la impresión fue la demanda interna, ya que el consumo privado cayó un 0,9% intertrimestral, lo que supone el tercer trimestre consecutivo de descenso. Además, la inversión de capital fue más débil de lo esperado, contrayéndose un 0,3% intertrimestral, tras una caída del 2,4% en el tercer trimestre. En el lado positivo, la demanda exterior contribuyó positivamente a la cifra del cuarto trimestre, ya que el crecimiento de las exportaciones se aceleró un 11,0% intertrimestral, principalmente como resultado del consumo interno”, explica BigSur Partners en su último informe. 

Según advierte el documento de la firma, estos datos no deben llevarnos a sacar conclusiones precipitadas sobre Japón. “A pesar de la debilidad del dato trimestral, el crecimiento medio anual del PIB de Japón para todo el año 2023 fue, no obstante, fuerte, tanto en términos reales como nominales, con un +1,9% / +5,7%. Además, una serie de indicadores más adelantados de la actividad japonesa, como la Encuesta de Observadores de la Economía, la Confianza del Consumidor y las Nuevas Ofertas de Empleo, muestran signos de estar tocando fondo”, argumentan para invitar al optimismo. 

Como ocurre con el resto de las economías, lo que haga el Banco de Japón (BoJ) será determinante, sobre todo cuándo decida suprimir la Política de Tipos de Interés Negativos (NIRP), decisión que el mercado calcula que se tomará en primavera. “Creemos que ahora hay aún menos posibilidades de que los tipos de interés suban rápidamente y un endurecimiento restrictivo está fuera de la mesa. Lo más probable es que la salida de la NIRP se retrase hasta abril. Nos interesa mucho saber cómo podría afectar esta publicación a las perspectivas de normalización de la política del Banco de Japón, dado que el Banco de Japón ha estado insinuando el fin de sus medidas de control de la curva de rendimientos en algún momento de 2024. Esto tendría importantes implicaciones para los tipos de interés mundiales, dado que Japón es la única economía desarrollada que mantiene unos tipos de interés artificialmente bajos”, explican desde BigSur Partners. 

Los retos de China y EE.UU.

Dentro de las principales economías mundiales, China y Estados Unidos parecen que evitarán la recesión. En el caso de China, los analistas insisten en que el país se enfrenta a “problemas de crecimiento”, mientras aún tiene que hacer frente a las ramificaciones de su crisis inmobiliaria. Desde Amundi se observan ciertos riesgos de desinflación en el país. “Un bazooka fiscal parece improbable mientras el gobierno intenta desapalancarse. Pero los esfuerzos parciales para levantar el ánimo no tendrán un efecto duradero dados los problemas fundamentales del sector inmobiliario y las presiones sobre el consumo”, señalan Mortier y Germano. 

Y aclaran: “No abogamos por una deflación total en China, pero hemos rebajado nuestras previsiones de inflación al 0,2% y al 0,4% para 2024 y 2025, respectivamente. El consumo en China está sometido a tensiones. Los hogares se verán afectados por las presiones sobre los salarios y los menores efectos de la riqueza, ya que una gran parte de sus activos se mantiene en el sector inmobiliario (en un contexto de precios inmobiliarios más bajos). Por otra parte, vemos una transición más rápida de China hacia un crecimiento menor pero más sostenible a largo plazo. Sin embargo, si Pekín presenta un gran paquete de estímulo (no es nuestro caso base) en forma de gasto en seguridad social o transferencias e infraestructuras, eso podría afectar a nuestro escenario de crecimiento débil”.

Por ahora, en su afán de apoyar la economía, el Banco de China ha recortado 25 puntos básicos el interés preferencial para los préstamos a 5 años. “El recorte, que busca impulsar al maltrecho sector inmobiliario (el 5 años es la principal referencia hipotecaria), ha sido insuficiente para contentar a los mercados, que tras un primer movimiento al alza han vuelto a las pérdidas”, matizan los analistas de Banca March

Por último, EE.UU. parece estar logrando un aterrizaje suave. Su resiliencia de la economía durante 2023 se debió en gran medida a los bajos índices de desempleo y al exceso de ahorro acumulado durante la pandemia. Según reconoce Shannon Saccocia, codirector de inversiones, Capital privado de Neuberger Berman, la previsión era que conforme esos ahorros fueran agotándose, en un contexto de inflación persistente y tipos de interés elevados, la debilidad del consumo ralentizaría el crecimiento, cosa que, de momento, no ha ocurrido. “Ahora, un gran número de economistas cree que el exceso de ahorro podría durar todo 2024. Las encuestas sobre la confianza de los consumidores y los informes de la venta minorista en EE. UU. han sido muy positivos, y el crecimiento del PIB estadounidense supera ampliamente las estimaciones de consenso”, señala Saccocia. 

Ahora bien, advierte de que la publicación de unos datos de inflación más altos de lo previsto la semana pasada, junto con sus implicaciones para los tipos de interés, podrían someter a esta resiliencia a su primera prueba de fuego. “Cabe preguntarse si el consumo en EE.UU. terminará cediendo si los precios siguen subiendo por encima del objetivo y los tipos se mantienen en niveles más altos durante más tiempo”, concluye.

Joël Le Saux: “Las empresas nacionales de servicios continúan ofreciendo atractivo este año en la renta variable japonesa”

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Foto cedidaJoël Le Saux, gestor de la estrategia de renta variable japonesa sostenible de Eurizon

La renta variable japonesa fue una de las sorpresas de 2023 y ha comenzado también este año pisando fuerte. En opinión del gestor principal del Eurizon Fund – Sustainable Japan Equity, Joël Le Saux, las empresas nacionales de servicios continuarán beneficiándose este año de una sólida actividad, respaldadas por una inflación sostenida y protegidas de las fluctuaciones de las divisas, siendo improbable que el yen se debilite mucho más.

El Eurizon Fund – Sustainable Japan Equity es un fondo de gestión activa artículo 8[1] del SFDR con una cartera relativamente concentrada (50-60 posiciones[2]) y un enfoque equilibrado de estilos de inversión, que tiene en cuenta la sostenibilidad, la valoración y los factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG). La composición también está balanceada por sectores y tamaños, aunque con un enfoque en valoración que aspira a proporcionar una mayor resistencia en tiempos de rotaciones del mercado[3].

“El año pasado el índice TOPIX ganó un 28% incluyendo los dividendos[4], lo que representa un aumento significativo. La renta variable japonesa estaba relativamente barata antes de la subida y los inversores aumentaron su exposición en primavera, a partir de mayo o junio”, explica Le Saux en entrevista con Funds Society.

También continuó la debilidad del yen, que se depreció un 30% en los dos últimos años frente al dólar, lo que benefició a los exportadores japoneses y a las empresas multinacionales. La robustez mostrada por la economía de Estados Unidos fue otro factor fundamental, porque las empresas internacionales japonesas tienen una gran exposición a la economía de ese país y al consumidor estadounidense, especialmente los fabricantes de automóviles.  “Por último, las empresas japonesas están muy poco expuestas a China, que no es un mercado para ellas”, indica el experto.

¿Continuarán vigentes estos factores en 2024? ¿Es aún un buen momento para entrar en renta variable japonesa?

Este año hemos seguido observando un fuerte auge pese a que las valoraciones no están tan baratas como en 2023. Hay varios motivos. Uno es que ante las perspectivas de que la economía china no vaya a remontar rápidamente, en Asia existen realmente dos mercados de gran alcance más allá de China: la India y Japón. Las empresas japonesas destacan por sus sólidos fundamentales en este momento, no tienen deuda, y hay una perspectiva de crecimiento a largo plazo para las acciones porque los beneficios parecen estar subiendo.

A pesar del rally de los valores de megacapitalización de los últimos meses, nuestro equipo sigue siendo constructivo con las empresas nacionales, así como con los operadores mundiales. Las empresas nacionales del sector servicios están bien posicionadas para beneficiarse de un sólido entorno de negocios, apoyadas por la inflación y al abrigo de los movimientos que puedan producirse en el tipo de cambio.

¿Qué política de tipos de interés se espera este año por parte del Banco de Japón (BoJ)?

Aunque la debilidad del yen ha beneficiado a las automotrices y otros exportadores, la mayoría de la población sufre una inflación que se ha situado en Japón el último año en torno a 4%, causada en gran medida por los alimentos importados, como la carne, que se paga en dólares estadounidenses. Y por ello el Gobierno de Japón ha comprendido que no puede mantener un yen tan débil. La única manera es reducir la brecha de los tipos de interés a corto plazo entre Japón y Estados Unidos, que se encuentra en su nivel más alto en más de 20 años.

Si la economía estadounidense entra en recesión y la Fed recorta los tipos de interés, el dólar podría debilitarse y en ese caso podría ocurrir que el BoJ decidiera no actuar. Pero considero que el gobernador del BoJ, Ueda, es consciente de que es preferible tener algún tipo de munición en caso de que algo suceda, por si la economía se debilita, lo que no ocurre en la actualidad.

¿Cómo se seleccionan las empresas para el fondo?

En general, nos gusta comprar empresas relativamente baratas y con un modelo de negocio fácil de entender. También nos gustan las compañías nacionales, porque podría ser más sencillo predecir su crecimiento futuro, frente a aquellas muy dependientes de los mercados externos y los movimientos de divisas para los exportadores.

Tenemos por ejemplo posiciones en los ferrocarriles, en empresas de transporte de pasajeros. Es un negocio cuya barrera de entrada es alta, no hay competencia y hay varias compañías que cotizan en bolsa. Como Japón tiene una densidad tan alta de población, suelen ser muy eficientes y rentables. A ello se suma que el Ministerio de Transporte ha aceptado por primera vez en los últimos 30 años un aumento de precios, que es resiliente a la inflación de los servicios, a diferencia de la inflación importada. También nos gustan algunas empresas inmobiliarias, y el mejor activo inmobiliario que puedes tener está por encima o a un máximo de cinco minutos de una estación.

Consideramos asimismo las empresas de integración de sistemas (SI), que resuelven problemas de automatización y digitalización. Las empresas japonesas no han invertido lo suficiente en digitalización. Por ejemplo, muchas grandes empresas aun no disponen de software ERP, algo impensable en Europa o Estados Unidos. Tras haberse solucionado, en la década perdida, los problemas de exceso de personal y exceso de capacidad que sufrió la economía japonesa, ahora los márgenes están volviendo a la normalidad, las compañías están ganando dinero y pueden invertir en este tipo de tecnología. Preferimos este tipo de sectores menos tradicionales por su perfil de negocio menos volátil e independiente de los factores externos.

¿Cuáles son las principales diferencias del Eurizon Fund – Sustainable Japan Equity respecto de otros fondos similares?

La principal es que queremos ser agnósticos en cuanto al estilo. Tenemos una composición mixta de estilo crecimiento y value. Nos preocupamos mucho por la valoración, así que estamos un poco inclinados hacia el value, pero nos gustan mucho las empresas de crecimiento que se venden a un precio razonable.

Tenemos más empresas nacionales y mid caps porque, además de la visibilidad en las ganancias, es donde encontramos las oportunidades de valoración. Se trata de compañías poco cubiertas, quizás por pocos analistas, cuando en Europa una firma similar estaría cubierta por quizá tres veces más de analistas. Esto implica que puedan estar infravaloradas y que podamos encontrar incluso empresas de crecimiento con una valoración atractiva en la mediana capitalización. Así que tenemos un enfoque mixto flexible y pragmático.

Asimismo contamos con un proceso ESG integrado a lo largo de todo el análisis, que parte de la responsabilidad empresarial, sin la cual no es posible alcanzar los objetivos medioambientales, sociales o de gobernanza. Nuestro objetivo es lograr una puntuación mejor que la puntuación ESG en comparación con el índice de referencia; también tenemos algunas exclusiones como el tabaco.

 

 

 

[1] El Subfondo promueve características medioambientales o sociales según el artículo 8 del Reglamento (UE) 2019/2088 sobre la divulgación de información relacionada con la sostenibilidad en el sector de los servicios financieros («SFDR»). Su objetivo no son las inversiones sostenibles.

[2] Las participaciones están sujetas a cambios.

[3] No se garantiza la consecución de un objetivo de inversión ni la obtención de un rendimiento del capital. El Fondo no se beneficia de ninguna garantía para proteger el capital.

[4] La rentabilidad pasada del índice de referencia no predice la rentabilidad futura del Fondo.