Otto Kdolsky. Magallanes Value Investors incorpora a Otto Kdoslky a su equipo de inversiones
Otto Kdoslky se incorpora al equipo de inversiones de la gestora española Magallanes Value Investors. El nombramiento tiene efecto inmediato. Esta contratación forma parte de los planes de la gestora que en febrero aunciaba su intención de ampliar su plantilla en los próximos meses, con la incorporación de un cuarto gestor con un perfil “similar” a los tres que ya conforman el equipo de inversión (Iván Martín al frente, José María Díaz Vallejo como director de Análisis –incorporado desde Aviva– y Miguel Ballesteros -incorporado desde Santander AM-). “Cada gestor tiene criterio propio pero existe una armonía en la forma de pensar”, explicaba Martín en una conferencia de prensa celebrada el pasado mes de febrero en Madrid.
Otto acumula más de 25 años de experiencia en mercados financieros, concretamente en gestión y análisis de empresas bajo los principios del value investing. Ha trabajado anteriormente en ERSTE Bank Austria, Interdin AV, Bankpyme Gestión SGIIC y Sabadell Inversión SGIIC donde llegó a ser responsable de gestión de los fondos de renta variable europea y española con más de €1.000 millones bajo gestión. A mediados de 2013 decide abandonar Sabadell para dedicarse en exclusiva a la gestión de su patrimonio personal empleando su tiempo en el estudio y profundización de los principios y técnicas del estilo valor.
Otto, natural de Austria, es titulado por la Bundeshandelsakademie en Viena, Austria. Ostenta el título de operador de valores de la Bolsa de Viena y completó estudios en Análisis de Balances en la EADA de Barcelona.
Es bilingüe en inglés y español, siendo el alemán su lengua materna. También tiene nociones básicas de portugués y ruso.
Tras su registro en la CNMV en diciembre del año pasado y el lanzamiento de dos fondos en enero, de renta variable europea e ibérica (comercializados en las plataformas de Tressis e Inversis, y próximamente Allfunds), la gestora confirmaba, en el desayuno con periodistas en Madrid el pasado mes de febrero, su objetivo de añadir a esta gama un fondo de pensiones y una sicav luxemburguesa a lo largo de este año.
Foto: Romazur. Santander, entre las 15 entidades que han participado en la primera fase de la oferta por el rescatado Banco Espirito Santo
El pasado sábado fuentes del Banco Santander confirmaban que la entidad ha presentado una oferta no vinculante para comprar el portugués Novo Banco, compuesto por los activos sanos del rescatado Banco Espirito Santo (BES).
En agosto de 2014 el gobierno portugués procedió a rescatar el banco, que llegó a ser el mayor de Portugal por capitalización bursátil, mediante una inyección de 4.900 millones de euros procedentes en su mayoría de fondos públicos. Según fuentes de analistas del mercado, los activos del banco rondan los 70.000 millones de euros. Mediante la venta actual del banco el gobierno pretende recuperar los fondos inyectados.
En esta fase del proceso de venta, que concluía este fin de semana, han participado hasta 15 entidades. Aunque el gobierno luso no ha hecho pública la lista completa se conoce el interés del también portugués BPI (participado en un 44% por CaixaBank, entidad que además ha lanzado una OPA para incrementar su participación en BPI), tres entidades chinas (Bank of China, Fosun y Angbang Insurance Group), y la norteamericana Apollo Group. Al menos cinco de estas 15 entidades habrían presentado ofertas no vinculates.
Los españoles CaixaBank y Santander cuentan con la ventaja de tener ya presencia en Portugal, a través de las entidades lusas BPI y Santander Totta.
Christian Dürr y Luis Hernández son co-asesores del Fondo Gestión Boutique / EP EAFI Retorno Absoluto. El fondo asesorado por la EAFI Etica para Andbank cumple un año con una exposición media a bolsa del 15%-20%
A lo largo de este primer año, Christian Dürr, director de Inversiones de la EAFI Etica Patrimonios, y Luis Hernández Guijarro, asesor en la entidad, explican en esta entrevista con Funds Society cómo han implementado la estrategia de su fondo de retorno absoluto. “La estrategia de retorno absoluto del Fondo Gestión Boutique / EP EAFI Retorno Absoluto FI busca maximizar a medio plazo el ratio rentabilidad/riesgo, persiguiendo superar, en términos netos, el rendimiento del Euribor a 1 año más 200 puntos básicos como mínimo, lo que hemos doblado ampliamente en estos 12 meses”, indican.
Los expertos explican que la rentabilidad del fondo, tanto en el pasado como en el futuro, depende de las condiciones del mercado en cada momento y de las ineficiencias que se pueden producir o no para explotar situaciones de mercados tanto alcistas como bajistas. “Nuestra estrategia tiene una adecuada selección y ponderación de activos en cartera. La gran mayoría del patrimonio se invierte en Instituciones de Inversión Colectiva nacionales e internacionales (incluyendo ETF y REIT)”, indican.
A lo largo de este año han tenido una exposición a renta variable “flexible pero siempre como máximo en un rango de entre el 0% y el 50%”. El máximo ha oscilado entre el 25% y el 30% y de media se ha situado en un 15%-20%.
“Este primer año del fondo hemos seleccionado entre 15 y 20 fondos y ETFs distintos de gestoras distintas, no habiendo ninguno con una ponderación superior al 12%, para así lograr una buena diversificación de la cartera”. Según indican, sobreponderan (suelen ser las 5-10 mayores posiciones) aquellos fondos o ETFs que tienen cinco o cuatro estrellas de Morningstar y/o VDOS, pero si algún fondo no tiene estrellas por ser su antigüedad inferior a tres años, pero es de una gestora de prestigio, lo colocan en su radar y tras un seguimiento del mismo deciden si lo incorporan o no a la cartera.
Abundante liquidez
En cuanto al resto de activos, no existe distribución predeterminada por sector económico, por emisor (público y/o privado), divisas, países, rating mínimo, mercados, ni duración. El fondo puede invertir también en depósitos y adicionalmente, ponerse al 100% en liquidez o apostar parcialmente por un mercado bajista si la situación lo requiriese. “A lo largo de este primer año, ha habido varias ocasiones en que no hemos visto clara la tendencia o la dirección del mercado sobre alguna divisa, de algún índice, o han existido incertidumbres geopolíticas importantes y como medida de protección al partícipe, hemos dejado de estar expuestos a esos mercados y nos hemos posicionado en liquidez llegando en varias ocasiones al 30% y 40% del fondo en liquidez”.
En otras ocasiones, explican cómo han puesto órdenes de compra de ETF sobre índices a precios un 3%-5% inferiores a sus niveles actuales, “para si llegase una corrección del mercado que no fuese un cambio de tendencia, comprar con esos descuentos y hasta su posterior venta, ir cobrando los dividendos de estos ETF que se han situado en el 4%-5% anuales estos meses pasados”.
Control de la volatilidad
A lo largo de este año, también han controlado la volatilidad, por debajo de su objetivo del 5%. “La gestión se hace de acuerdo a un riguroso control del riesgo, buscando que el nivel medio de volatilidad anual no supere el 5% y para ellos dividimos la cartera en tres bloques que suponen un tercio del dinero invertido (excluyendo así el efectivo en la cuenta del fondo). El primer bloque será aquellos fondos o ETFs cuya volatilidad anual sea inferior al 4%, el segundo bloque será de aquellos cuya volatilidad anual se encuentre en el rango 4%-6% y por último el tercer bloque aquellos cuya volatilidad anual se encuentre en el rango 7%-11%”.
Como colchón de seguridad para controlar la volatilidad del fondo, quedaría el porcentaje destinado a liquidez, que les gusta en media situarlo en un 10%-13% (el mínimo legal es del 3%) para así poder aprovechar oportunidades que puedan surgir.
Xavier Hovasse, gestor de emergentes en Carmignac Gestion. Carmignac: muchos planetas se han alineado a favor de India y en contra de Brasil
Además del fondo Carmignac Emerging Discovery, Xavier Hovasse ha pasado a gestionar recientemente el fondo insignia en emergentes de la casa (Carmignac Emergents) y también la cartera de bolsa emergente del Carmignac Emerging Patrimoine. En una entrevista con Funds Society en París, el gestor explica su posición optimista con India y pesimista con Brasil, y su mayor sesgo hacia Asia (en países como India, China, Corea o Filipinas –importadores de petróleo-) que en Latinoamérica. Recuerda que tan importante es el análisis macro y político como el análisis fundamental y el stock picking: “Prefiero invertir en una buena compañía en un mal país que lo contrario”, afirma, y asegura que los flujos de los gestores internacionales aún no han vuelto al mundo emergente.
Sobre India, considera que “muchos planetas se han alineado a su favor”, como el bajo precio del petróleo (ante su condición de importador de crudo), lo que aumenta la renta disponible en los hogares y beneficia a su economía y su PIB. En su opinión, este hecho es muy importante, porque mejora el crecimiento del consumo pero también las cuentas del Gobierno, lo que mejora la situación fiscal. “India estaba colapsada hace un año, sin reformas, con un crecimiento a la baja, un déficit por cuenta corriente… pero ahora ese déficit se reduce, la agenda de reformas de Modi implica inversiones en infraestructuras, hay un banco central con políticas más ortodoxas y menos complaciente con la inflación…” En resumen, el crecimiento se acelera, crecen las reservas del país ante los flujos entrantes y esa mejor confianza favorece, según Hovasse, a las empresas más expuestas a la economía doméstica, más resistenes que las exportadoras globales. “Las empresas domésticas lo harán mejor que aquellas con una mayor base exportadora”, afirma.
Al otro lado de la historia emergente está Brasil, donde los planetas se alinean en contra: para el gestor, la política ha funcionado muy mal en los últimos años, el país necesita infraestructuras, no ha crecido apenas en los últimos cuatro años e incluso “este año podría tener un crecimiento negativo. Brasil está sufriendo un hard landing y ha destruido la confianza en la economía”, dice. En su opinión, con manipulación de la divisa, el real está sobrevalorado y el país podría perder el grado de inversión, aunque las posibilidades están en torno al 15%. En positivo valora el perfil del ministro de Finanzas, que ha anunciado recorte de gastos pero el problema es el gran control que ejerce la presidenta y el largo periodo de tiempo que se necesita para arreglar la conomía, que podría no mostrar claras mejoras antes de 2018. “La situación es muy seria”, dice.
Al gestor tampoco le gusta la dependencia del país de factores externos y su falta de recursos como el agua, o incluso la energía, con el caso de corrupción en la petrolera Petrobras, que ha paralizado los canales de oferta del sector. “Infraponderamos mucho el país”, resume. Aunque reconoce que algunos nombres podrán beneficiarse de la depreciación de la divisa, como Embraer, señala que le gusta porque no es una compañía con negocio solo en Brasil sino porque el 80% de su negocio está fuera.
Tampoco le gusta Rusia, porque los flujos que salen de ciertos países tardan mucho o nunca vuelven, y porque conjuga una divisa apreciada y un mercado donde, a parte de exportadores de petróleo, no cree que haya mucho que comprar. “Aunque el petróleo suba –y lo ve en unos 70 dólares en un año y medio- no sería suficiente para estar positivo con Rusia”, dice. “Rusia y Brasil no merecen estar en los BRIC”, añade.
¿Oportunidades en Latinoamérica?
En Latinoamérica, y a pesar de los problemas políticos que ve en la región (sobre todo en países como Venezuela o Argentina) y el problema que supone la condición de exportadores de materias primas en este entorno de bajos precios (Chile y Perú, por ejemplo), sí ve algunas oportunidades en mercados como Colombia o México. En su opinión, la historia positiva de Colombia volverá, aunque ahora sufre también de su condición de exportador de petróleo, que hará que su crecimiento se sitúe en niveles del 2% en lugar del 4,5% previsto. Este hecho, y el incremento impositivo, afectará a los resultados de las empresas. Con respecto a México, las exportaciones de industrias como el automóvil son mayores a las del petróleo, un factor positivo. “México es el único país manufacturero fuera de Asia que es competitivo”, afirma. “Muchos países de Latinoamérica han de reinventar sus modelos económicos, basados en las materias primas o el petróleo. Actualmente, México es el más atractivo”, añade.
¿Los QE son positivos?
En opinión del gestor, los programas de relajación cuantitativa en Europa, Japón o la abundancia de liquidez que propicia el banco central chino son positivos a corto plazo para el mundo emergente pero a largo plazo no lo considera necesario, puesto que no fuerza a los países a reformas necesarias. “Países como Turquía o Brasil casi necesitan una crisis para reequilibrar su economía”, asegura. En su opinión, cuando la Fed empiece a subir tipos los emergentes no sufrirán demasiado.
El gestor no cubre las divisas al invertir puesto que no invierte en mercados donde crea que se van a depreciar y actualmente tiene liquidez en cartera, a la espera de momentos mejores para añadir posiciones. Sus carteras son concentradas y da prioridad a compañías que puedan generar flujos de caja y que tendrán altas rentabilidades por dividendo. La prioridad no es el reparto, pues si la compañía reinvierte bien sus flujos es una señal positiva, pero esas firmas con altas rentabilidades por dividendo tendrán un buen perfil de generación de caja, lo que busca. “En Asia hay cientos de compañías con buenas políticas de asignación de capital, y también en países como Suráfrica o Turquía. No nos gustan las firmas en manos del estado, como algunas petroleras públicas, por su mala asignación de capital”, añade.
. Los expertos prefieren las socimis que cotizan en el continuo frente a las del MAB
Los analistas manejan buenas perspectivas para las socimis ante la falta de productos con rentabilidades atractivas en un mercado con tipos bajos como el actual. El programa de compra de deuda del BCE, la rentabilidad por dividendo y las positivas cifras del mercado inmobiliario son algunos de los argumentos que utilizan para justificar su apuesta, según publica en un artículo Idealista.
“Es un buen momento para este tipo de compañías. El programa de compra de activos públicos y privados que ha puesto en marcha el BCE por valor de 60.000 millones de euros mensuales está creando un exceso de liquidez en el mercado que debe ir a parar en algún sitio”, comenta a Idealista Juan Moreno, analista del sector inmobiliario de Ahorro Corporación. Y máxime, cuando los tipos de interés están en mínimos históricos y los bonos públicos y de empresas ofrecen bajos retornos. Los expertos creen que las socimis pueden ser una de esas alternativas.
Pero no les gustan en igual medida. Como consecuencia de las diferencias que existen en ambos mercados y su liquidez, la opción de los analistas se centra en las socimis que cotizan en el continuo frente a aquellas que lo hacen en el MAB. Las sociedades más importantes (Lar España, Hispania, Merlin Properties y Axia Real Estate) cotizan en el mercado continuo y las más pequeñas (como la recién estrenada Uro Property, Entrecampos, Promorent o Mercal Inmuebles) lo hacen en el mercado alternativo bursátil (MAB), una plataforma conocida como la bolsa de las pymes.
Aprovechando la recuperación
Los expertos señalan que muchas socimis están especializadas en activos como centros comerciales, centros logísticos u oficinas, que notan la recuperación mucho antes que el mercado de la vivienda. También son atractivas las rentabilidades por dividendo (de media entre un 3% y 5% este año, según los expertos), y además el hecho de que están obligadas a repartir el 80% de sus beneficios entre los accionistas. Es decir, los ingresos estables que proporcionan.
Los expertos matizan que estas sociedades no son recomendables para el bolsillo del pequeño inversor, y son aptas para profesionales y para inversiones a largo plazo.
. Oficinas y naves logísticas serán los activos más demandados en España por los inversores en 2015
El 94% de los inversores asegura tener un interés alto o muy alto por invertir en el mercado inmobiliario español, con especial preferencia por activos de oficinas, logísticos y hoteleros. Ésta es una de las conclusiones que se extrae de la encuesta realizada por la consultora inmobiliaria JLL junto al IESE, tras entrevistar a más de 100 inversores, tanto nacionales como internacionales.
“Esta encuesta permite conocer de primera mano el sentimiento de los inversores hacia el mercado inmobiliario nacional, apostando en todo momento por la transparencia”, afirma Pedro de Churruca, consejero director general de JLL.
Tras un 2014 donde se han alcanzado cifras de inversión inmobiliaria no vistas desde antes de la crisis, superando los 7.400 millones de euros de inversión directa en inmuebles comerciales (no residencial ni carteras), JLL e IESE han querido dar respuesta a las preguntas que más veces venían repitiéndose en el sector: ¿Continuará este tendencia inversora durante 2015? ¿A qué razones responde este inusitado apetito inversor?
Fuerte apetito del inversor nacional e internacional
Tras hablar con inversores de diferentes perfiles (fondos de capital riesgo, familiy office, socimis, fondos multi-estrategia, compañías inmobiliarias no cotizadas y fondos soberanos) se concluye que el mercado inmobiliario español atraviesa un momento dulce, donde el apetito inversor está en pleno auge. En este sentido, cabe destacar que el 96% de los inversores nacionales entrevistados asegura que su interés por los activos españoles es alto o muy alto, un poco por encima de los inversores internacionales, que realizan esta afirmación en un 93%.
En cuanto al tipo de activo, las oficinas se erigen como el producto más deseado por los inversores, situándose como el activo más demandado por el 83% de los mismos, seguido por los activos logísticos (63%), los hoteles (57%) y los centros comerciales (56%). El papel de la inversión hotelera adquiere protagonismo gracias a la importancia que adquiere España como destino turístico, situándose como el tercer país preferido por los visitantes extranjeros.
No obstante, cabe destacar que esta preferencia varía si se habla de un tipo de inversor en concreto, como son las socimis. En su caso, el tipo de activo preferido para invertir son sin duda los centros comerciales y las oficinas, según afirma el 100% de este tipo de sociedades, destacando además la compra de suelo para desarrollo, por la que se muestran interesadas el 50%.
“La influencia del nacimiento de las socimis ha sido clave para la inversión durante 2014, pues entre otros aspectos, han abierto las puertas del mercado al pequeño inversor. Y no cabe duda de que su papel seguirá siendo crucial a lo largo de 2015”, asegura Jorge Valenzuela, director del área de Asesoramiento de Financiación de JLL.
Prevalencia de inversiones de valor añadido y de perfil oportunista
En cuanto al perfil, las inversiones de valor añadido son las más populares del mercado, con un 34%, seguidas por las de perfil oportunista (28%), las Core+ (18%) y las Core (17%).
Cabe destacar también que uno de cada cuatro inversores está dispuesto a establecer joint venture como vehículo de inversión, en su mayoría con socios locales, así como un gran porcentaje está estudiando con detenimiento la posibilidad de crear una socimi, de modo que puedan beneficiarse de las ventajas fiscales que este tipo de vehículos proporciona.
Foto: Yoshikazu TAKADA. El real estate japonés se hace atractivo a los inversores internacionales
Las adquisiciones por parte de compañías extranjeras en el sector del real estate en Japón casi se triplicaron el año pasado, animadas por la debilidad del yeny las expectativas de recuperación de la economía -basadas en las expectativas de mejora de resultados empresariales y la celebración de los juegos olímpicos de 2020-, según publica Nikkei Asian Review.
El total de adquisiciones realizadas por compañías extranjeras en 2014 alcanzó los 977.700 millones de yenes (8.080 millones de dólares), la mayor cifra desde que en 2005 se iniciará el cómputo de esta variable y un 80% superior al récord anterior –alcanzado en 2007-, según el Instituto de Investigación Urbana.
Las operaciones internacionales supusieron hasta una quinta parte del total de las transacciones del mercado inmobiliario japonés, en el que los extranjeros están asumiendo un creciente protagonismo al igual que los turistas lo están haciendo en el consumo -se estima gastaron hasta 2 billones de yenes el año pasado-.
Se trata fundamentalmente de compañías inversoras e instituciones financieras, con especial apetito por parte de las chinas y las procedentes de otros países de Asia. El Grupo chino Fosun y un fondo de inversión norteamericano se gastaron casi 70.000 millones de yenes para hacerse con tres edificios de oficinas en un complejo en el distrito de Shinagawa de Tokio, de manos de Japan Tobacco, y el fondo soberano de Singapur compró la oficina de Pacific Century Place Marunouchi, en Tokio, por cerca de 170.000 millones de yenes.
Ya la caída de precios se ha suavizado en todo el país y el año pasado se retomó la senda alcista en los segmentos comercial y residencial en el centro de Tokio, Osaka y Nagoya. El índice de desocupación de edificios en el centro de Tokio se encuentra en el entorno del 5%, en un signo de que se está alcanzando el equilibrio entre la oferta y la demanda.
La bajada del yen ha abaratado el precio de los activos inmobiliarios en Japón para los extranjeros y ha hecho que las propiedades y alquileres resulten atractivos comparados con los de otras grandes ciudades del mundo. Así, muchos de los apartamentos de la gran promoción ofertada por Sumitomo Realty & Development, en el distrito de Harumi de Tokyo, han ido a parar a manos de propietarios chinos y de otras nacionalidades, según la compañía. También en Kyoto se está notando esta tendencia, pues cada vez son más los extranjeros con recursos que compran casas tradicionales para sus vacaciones.
Pero el flujo de capital internacional se está haciéndo notar más allá de las grandes ciudades y ya algunas compañías extranjeras están liderando promociones en lugares como Hokkaido’s Niseko, conocido por sus estaciones de esquí.
Foto: NASA Goddard Space Flight Center. Reino Unido y EE.UU., los dos mercados de renta fija en los que aún queda potencial
Siempre resulta dificil realizar previsiones financieras, pero los expertos de Threadneedle resumen, en su último informe de renta fija, la rentabilidad potencial de este activo para 2015 en función de tres posibles contextos de mercado: una recesión de la zona euro, un crecimiento mundial lento y una recuperación suficientemente rápida para generar inflación. El escenario base de la firma inglesa es que el segundo. Cree David Oliphant, director de crédito con calificación investment grade de Threadneedle, que lo que vamos a vivir principalmente en los próximos meses es una etapa de crecimiento lento. En cuanto a la deuda pública, será complicado apreciar una rentabilidad sustancialmente positiva, a menos que la zona euro vuelva a caer en la recesión, explica.
En cuanto a los títulos con calificación investment grade, cabría esperar una contracción de los diferenciales en un entorno marcado también por un crecimiento lento. No obstante, en un escenario en el que se recupere la inflación, la rentabilidad total en los títulos con calificación investment grade severía afectada por el aumento de los rendimientos de la deuda pública, debido a la mayor duración que caracteriza a esta clase de activos. Cabría esperar que los mercados de alto rendimiento y emergentes brinden una mejor rentabilidad en los escenarios de crecimiento lento y de resurgimiento de la inflación. Estos resultados tan divergentes dejan entrever las ventajas de seguir un enfoque activo en los mercados de renta fija.
Margen muy limitado para más rentabilidades significativas en algunos mercados de deuda pública
“Los rendimientos de la deuda pública llevan retrocediendo desde los inicios de la década de los 80 en el Reino Unido, Estados Unidos y Alemania por lo que el potencial alcista de algunos mercados se halla muy limitado en el contexto histórico”, afirma el experto de la firma británica. La rentabilidad de la deuda pública alemana ha registrado recientemente mínimos históricos y Oliphant pone como ejemplo la deuda a cinco años que ofrece unos rendimientos prácticamente nulos. Algo que también sucede en la deuda japonesa. Sin embargo, recuerda que hay cosas aún peores que unos rendimientos casi plano: el de la deuda Suiza, que es negativo.
“Tan solo la deuda estadounidense y la británica cuentan con un potencial alcista. Sin embargo, los temores suscitados por las perspectivas económicas de Europa no son la única causa que está arrastrando los rendimientos a la baja. La caída de la inflación también está ejerciendo presión, y por tanto, los inversores están dispuestos a recibir una rentabilidad real menor por sus inversiones en los activos conocidos como «libres de riesgo»”, afirma.
La deuda de mercados emergentes no es, ni mucho menos, monolítica
La disparidad de las rentabilidades económicas, la geopolítica, así como el impacto del abaratamiento del petróleo y de las materias primas constituyen los principales factores influyentes que explican las acusadas variaciones de la rentabilidad registradas en la deuda de los mercados emergentes. En un repaso por lo que está sucediendo en la renta fija de estos países, el director de crédito con calificación investment grade de Threadneedle recuerda que “naciones como Ucrania, que se ha visto mermada por la inestabilidad geopolítica y la desaceleración económica, y Venezuela, que cuenta con una elevada exposición al abaratamiento del petróleo, obtuvieron unos pobres resultados en la segunda mitad de 2014, si bien Turquía e Indonesia experimentaron un buen comportamiento gracias a un entorno mucho más favorable. Esta divergencia entre países beneficiados y perjudicados supone una oportunidad para la gestión activa”.
Deuda corporativa y de alto rendimiento
Por último, Oliphant cree que existe una preocupación en torno al hecho de que los diferenciales de deuda corporativa se hayan contraído hasta unos niveles que podrían desencadenar una crisis lo bastante severa para destruir varios años de beneficios acumulados. “En el gráfico enumeramos algunos de los principales indicadores que pueden predecir una corrección importante e inminente de los diferenciales crediticios. Como puede apreciarse por las banderas de colores, no creemos que el final de ciclo crediticio sea inminente. Asimismo, la única bandera roja que hemos identificado (volatilidad anormalmente reducida) puede permanecer un periodo más dilatado”, explica.
Photo: Robert Huffstutter. China's Next Gen Consumers
La generación posterior a la década de los 90 ha surgido en China como la próxima generación de consumidores. A día de hoy, ya representan el 15% del total de la población y se encuentran en torno a los 20 años o están a punto de cumplirlos. Este segmento de jóvenes chinos están encontrando ahora sus primeros trabajos e incluso inician un proyecto familiar. Aunque no tienen el poder de compra de las generaciones más veteranas, están influenciados por el enfoque de producto y el marketing de las marcas.
Esta generación nació en medio de las restricciones de la política china de un solo hijo, lo que en la mayoría de los casos significa que han tenido una educación bastante cómoda al no tener que dividir los recursos de la familia con otros hermanos. También han crecido en un contexto macroeconómico de rápido crecimiento del PIB y de aumentos salariales. En consecuencia, en comparación con las generaciones más mayores del gigante asiático, los niños de la década de los 90 tienden a sentirse más optimistas sobre su futuro y menos inclinados a ahorrar. De hecho, a menudo han sido descritos como «gastadores felices y seguros».
Esta generación también se caracteriza por haber crecido con Internet. Aunque esto no es solo característico de China, lo que sí les diferencia es que esto coincidió con la explosión de nuevas marcas en el mercado. Estos jóvenes han tenido la oportunidad de recopilar información on-line, lo que les ha convertido en un grupo más sofisticado de consumidores y, a menudo, pueden adoptar decisiones más completas sobre lo que les ofrece una marca utilizando los recursos on-line y las opiniones de otros consumidores para tener en cuenta las características del producto, la calidad y su precio.
Y lo que es aún más interesante, este grupo de población está preparado para aprovechar la oportunidad de expresar su individualidad. Ven cada producto como una extensión de su identidad personal y una oportunidad para expresarse. Están interesados en la personalidad de una marca y en las historias que hay detrás de cada producto, y consideran que es aún mejor entablar un diálogo con la marca o colaborar en el desarrollo del producto.
Hay ya algunas marcas favorecidas por esto. Por ejemplo, Coca-Cola Company puso en marcha, con bastante éxito, una campaña para reemplazar los logotipos de sus marcas con los nicknames de Internet más populares entre esta generación. También usó las redes sociales y letras de canciones populares para aumentar el impacto.
Otro notable ejemplo fue el del fabricante de smartphones Xiaomi, que solicitó la opinión de los usuarios para desarrollar sus productos, haciendo un gran esfuerzo por considerar e implementar el feedback recibido por los consumidores. Esta filosofía ha tenido un buen efecto entre los jóvenes de esta generación, que se han convertido en clientesmás comprometidos y leales, y que sienten una conexión especial con una marca y con un producto que se adapta a sus necesidades.
La mayoría de las empresas, sin embargo, todavía están intentando descubrir lo que va a ser tendencia entre esta nueva generación de consumidores. A medida que estos jóvenes se hagan adultos se irán convirtiendo en la base principal de los consumidores de China, lo que provocará que sea cada vez más importante para las marcas innovar y evolucionar al mismo tiempo que ellos.
Etienne Brocas, director de CBRE Wealth Management. La consultora estadounidense CBRE lanza en España el área de Wealth Management para el sector inmobiliario
CBRE, una de las primeras compañías a nivel internacional en consultoría y servicios inmobiliarios, ha anunciado el lanzamiento del área de Wealth Management para el sector inmobiliario en España y para ello ha incorporado a Etienne Brocas como nuevo director del área.
Brocas, con una experiencia de más de 25 años en el mercado y 16 en banca privada, es uno de los profesionales más reconocidos en el sector. Antes de su incorporación a CBRE, fue consejero delegado del área de real estate de Santander Private Banking, director general de real estate para Europa Occidental de UBS Wealth Management y director de Capital Markets de Colliers – Auguste Thouard para España y Portugal, entre otras responsabilidades.
La apuesta de CBRE por el área de Wealth Management para el sector inmobiliario, junto a la llegada de Etienne Brocas, se produce en un momento de especial intensidad en el mercado con una creciente demanda de los grandes patrimonios y family offices, tanto nacionales como internacionales, por la adquisición de activos en España. Son además este tipo de inversores las que de una manera más natural incrementan su exposición al inmobiliario.
CBRE complementa así su conocimiento de las necesidades de inversión de los grandes patrimonios familiares, con la experiencia y liderazgo en el sector inmobiliario local y global, aportando una gama de servicios integral que va desde la asesoría, inversión, gestión y mantenimiento de activos, entre otros.
De esta forma, la llegada de la firma al segmento de Wealth Management supone un paso lógico y se enmarca dentro de la estrategia de crecimiento de la compañía, especialmente en España donde la firma se ha fijado como objetivo del Plan Estratégico 2014-2016 doblar su facturación gracias al crecimiento orgánico e inorgánico, y a la ampliación de nuevas e innovadoras áreas de negocio para ofrecer el mejor servicio a los clientes.
“CBRE se posiciona con su nueva línea CBRE Wealth Management en la referencia del mercado para cubrir la demanda de los grandes patrimonios familiares y contar con un partner especializado que ofrezca soluciones en el mundo de la inversión y de la gestión inmobiliaria. En CBRE la cultura de cliente y el desarrollo basado en la relación más que la transacción es la plataforma perfecta para el desarrollo de esta actividad en España”, ha señalado Etienne Brocas, director de CBRE Wealth Management.
“Con el liderazgo, conocimiento y presencia de CBRE en el mercado y la experiencia de más de 25 años de Etienne Brocas en la asesoría y gestión de grandes patrimonios se produce una unión perfecta que repercutirá en una ventaja competitiva para nuestros clientes. Con ello, además, CBRE vuelve a adelantarse al mercado ofreciendo un servicio diferencial orientado en el trato especializado centrado en el cliente”, ha afirmado Adolfo Ramírez-Escudero.