BNY Mellon, Columbia Threadneedle y Standard Life se unen para celebrar una conferencia sobre retorno absoluto en Madrid

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Cartesio ficha como gestor a Ignacio Sanz, ex analista financiero de UBS
Foto: Ajgelado, Flickr, Creative Commons. Cartesio ficha como gestor a Ignacio Sanz, ex analista financiero de UBS

BNY Mellon Investment Management, Columbia Threadneedle Investments y Standard Life Investments, tres entidades internacionales líderes en gestión de activos y en estrategias de retorno absoluto, organizan una conferencia en Madrid.

Las tres entidades cuentan con una cifra combinada de activos bajo gestión superior a 2 billones de euros a nivel mundial. Durante la conferencia, gestores de cada una de las entidades compartirán su visión en lo referente a retorno absoluto, el sentido de invertir en este tipo de estrategia en un mercado como el actual y su función dentro de un contexto más amplio de gestión de carteras.

El evento será el miércoles 13 de mayo de 2015 en el Hotel Westin Palace de Madrid (Plaza de las Cortes, 7), a las 9 horas y estará dirigido para profesionales de la gestión de activos.

En el evento participarán expertos como Sonja Uys, gestora del BNY Mellon Absolute Insight Fund; David Oliphant, director de estrategias de crédito Investment grade en Columbia Threadneedle Investments y Neil Richardson, director de inversiones y gestor de carteras multiactivo en Standard Life Investments, que presentarán posteriormente a la prensa las conclusiones y la visión de cada una de las entidades en lo referente a retorno absoluto, el sentido de invertir en este tipo de estrategia en un mercado como el actual y su función dentro de un contexto más amplio de gestión de carteras.

InverCaixa remodela su área de inversiones, bajo la batuta de Guillermo Hermida

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InverCaixa remodela su área de inversiones, bajo la batuta de Guillermo Hermida
Asunción Ortega dirige la gestora española. InverCaixa remodela su área de inversiones, bajo la batuta de Guillermo Hermida

La que es ya la mayor gestora española por volumen de activos (incluso sin contar la integración de Barclays WM) ha hecho cambios en su equipo de inversiones, bajo la batuta de Guillermo Hermida. Todo, en el marco de la integración del negocio de fondos de Barclays.

Según publica Expansión, Victórico Rubio, actual director adjunto de Inversiones y Estrategias, será también responsable de productos de asignación de activos (asset allocation), hasta ahora controlados por Pablo García, que gestionará ahora los fondos de Banca Privada, Iter y Albus, y asumirá la distribución de productos registrados en la sicav de Luxemburgo.

Carmen Lumbreras, responsable del área de inversiones en Renta Fija, asume también la responsabilidad de Renta Variable, bajo una nueva dirección que abarca ambos activos, con el objetivo de crear sinergias. Pedro Martínez, responsable de Renta Variable y Garantizados, liderará ahora Productos Estructurados y de Gestión Pasiva.

Según publica Expansión, la división de Arquitectura Abierta, dirigida por Arantza Loinaz, se reforzará con nuevos profesionales para impulsar la selección de fondos de terceros y Loinaz asumirá funciones sobre banca personal y privada dentro de la gestora.

Integración de Barclays

Algunos nombramientos también se derivan de la integración de Barclays, aunque en este punto los roles no están del todo definidos aún. Almudena Benedit, responsable de la gestión de cartera de clientes y sicavs en Barclays, será la nueva responsable en InverCaixa. Jaime Garrido, que llevaba sicavs, se responsabilizará de la gama de perfilados de la gestora.

En cuanto a la integración, los gestores Alfonso Gurtubay y José Joaquín Mateos, responsables de inversión en deuda y bolsa en Barclays, se integrarán en los equipos de gestión de InverCaixa Gestión.

BPA pide al Tesoro estadounidense que retire su acusación y que no le sancione

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BPA pide al Tesoro estadounidense que retire su acusación y que no le sancione
Foto: Stephen Jones, Flickr, Creative Commons. BPA pide al Tesoro estadounidense que retire su acusación y que no le sancione

Hace un mes los miembros del Consejo de Administración de Banca Privada de Andorra (BPA), destituidos por las autoridades supervisoras andorranas en marzo, interpusieron una demanda contra la decisión de las autoridades de Andorra, alegando indefensión y falta de pruebas, y reclamando poder volver al cargo y seguir dirigiendo la entidad financiera.

Ahora, arremeten contra las autoridades de EE.UU. en respuesta al escrito de acusación del FinCen, el organismo encargado de combatir el blanqueo y la financiación del terrorismo internacional en el país. Así, los hermanos Cierco, accionistas mayoritarios de BPA, han solicitado al departamento Antifraude del Tesoro norteamericano que retire el escrito en el que acusaba a la entidad de favorecer el blanqueo de capitales procedente de actividades criminales. Y reclaman a las autoridades que no adopten “ninguna norma final” en base “a esta iniciativa”, que consideran “precipitada y desproporcionada”, en un intento por evitar las sanciones.

«Tras haber consultado las fuentes de información disponibles en relación a este negocio y el impacto de las medidas en los cientos de empleados y los miles de depositantes, las conclusiones y las actuaciones deberían haber sido diferentes», dicen en su respuesta oficial a la acusación del organismo por lavar dinero procedente de las mafias rusas y china en España, operaciones en Venezuela y del cártel mexicano de Sinaloa. A través de la firma de abogados norteamericana Lewis Baach, el abogado Eric Lewis sostiene que el FinCen “falló en la recopilación de la información y evaluación objetiva del negocio legítimo de BPA”.

Así, los accionistas recriminan al FinCen no haber abordado esos asuntos mediante un “diálogo confidencial”: se lamentan de que EE.UU. y Andorra hayan intercambiado información sobre operaciones sospechosas sin acudir directamente al grupo, que «poseía estructuras contundentes» de autocontrol. «Si Fincen hubiera entablado un diálogo confidencial con el banco habría podido concluir que presentar este escrito era precipitado y desproporcionado», dicen. Y consideran que el escrito alude a hechos “sucedidos en el pasado y ya judicializados”.

Los abogados del clan andorrano señalan que las acusaciones de blanqueo provocaron «consternación y generaron un profundo impacto en los accionistas mayoritarios, sus mil empleados y los más de 25.000 depositantes, distribuidos en 31 sucursales en tres países».

Los Cierco alegan que el consejo había contratado a las consultoras KPMG y Deloitte desde 2003 para realizar auditorías anuales en materia de blanqueo de capitales y éstas aprobaron toda la operativa. Dicen también que no llevaban la “gestión diaria” de la entidad, si bien sí trazaron una “estrategia de crecimiento” que cumplía con lo estipulado por la ley. Además, el hecho de entrar en España y someterse a la regulación europea era ya un signo de que el banco no quería “evitar el escrutinio” de su actividad, dicen en su respuesta.

Los hermanos Cierco «están comprometidos con la cooperación, dicen, así como con las autoridades españolas y andorranas, con el objetivo de comprender lo ocurrido y asistir a sus empleados, depositantes y accionistas, dado que el impacto de esta decisión repercute en todo el mundo», termina el documento oficial de respuesta. Este viernes termina el periodo de 60 días durante el que se ha registrado la entidad en busca de pruebas sobre el blanqueo en BPA. El centenar de técnicos que trabajan en la sede del grupo siguen sin encontrar nada, según publican diversos medios.

Cuando un fuerte rally no resta atractivo a la inversión en bolsa

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Tras las fuertes subidas vistas en los últimos meses en bolsa, la pregunta que se hace la gestora de GVC Gaesco es qué postura ha de adoptar tanto el que está fuera como dentro del mercado en estos momentos. La persona que está ya dentro, ¿ha de desinvertir y tomar beneficios o aún es pronto?; y la que aún no ha tomado posiciones, ¿puede entrar o ya es tarde? Jaume Puig, el director general GVC Gaesco Gestión, lo tiene claro: aunque el descuento actual se ha reducido, aún no lo ha hecho del todo y, aun cuando se termine, seguirán existiendo catalizadores para la continuidad de las subidas, como el aumento de los beneficios o el bajo euro. El QE, la baja volatilidad o la falta de alternativas también apoyarán a los mercados. Por eso, es momento de seguir invertido y también de entrar, de estar en bolsa en definitiva, porque actualmente se dan unas condiciones favorables que nadie sabe si persistirán a medio plazo.

En una reciente conferencia en Madrid, ofreció sus argumentos, con la base de una máxima de Antonio Machado que no le ha abandonado: “Solo un necio confunde valor y precio” y con la advertencia de que,  al tomar decisiones cuando hay riesgo, o manejas la tensión emocional o puedes cometer muchos errores. “El inversor que no es capaz de pensar por sí mismo y diferenciarse de la masa, no tiene ninguna posibilidad en los mercados; es mejor que compre depósitos bancarios, porque va  invertir a destiempo y la ola le arrastrará; hay que ser contrario y saber decir no. Es fácil ir con la ola pero hay que ser capaz de ir a contracorriente”, defiende.

Con estas convicciones, Puig reconoce que en el último año los desequilibrios en divisas, materias primas y renta variable se han reducido, al contrario que la renta fija. En el caso de las bolsas, ese camino hacia el equilibrio ha implicado subidas. Y, por eso, muchos ahora no se atreven a entrar, al temer que ya no quede más recorrido. Puig recuerda que las bolas han subido en los últimos seis años (un 162% total y 17% TAE en el caso del S&P 500; un 135% y 15% TAE en Japón, un 90% y 11% anual en Europa, un 10% al año en emergentes…) y que podrían seguir haciéndolo. “Hayan subido o bajado, lo que hay que preguntarse es si los mercados están caros o baratos”, asegura. Y su respuesta, a pesar de reconocer que la diferencia entre precio y valor fundamental se ha ido reduciendo, es que, aunque menos que en el pasado, aún queda descuento en Europa, España, Japón o los emergentes, y no en EE.UU.

 “Gestionar estos años ha sido relativamente fácil porque el descuento era mayor, y la consigna era comprar, pero no es normal que haya descuentos de valoración tan fuertes. Han sido años muy buenos del value investing”, dice. Ahora todo ha cambiado: “Tres cuartas partes del descuento que había hace dos años ya no están, solo queda una cuarta parte”. Pero añade que aún el mercado está barato (tanto mirándolo desde una perspectiva fundamental como top down, pues los índices bursátiles han subido menos que el PIB en emergentes, Japón y Europa) y que, cuando el descuento desaparezca, todavía puede haber oportunidades porque éste no es la única fuente de retornos: también están los beneficios y el apoyo del efecto divisa.

“Dentro de un tiempo, ganar dinero dependerá más de la capacidad de anticipación del crecimiento de los beneficios, lo que requiere visión de futuro”, explica. Por ejemplo, de tendencias que tengan éxito como la de los coches automáticos, que juega en sus carteras con empresas de distinto tipo.

Aunque no niega la importancia del timing, y reconoce que normalmente en el periodo de noviembre a abril se obtienen más beneficios que de mayo a octubre, cree que, para quien no esté en bolsa, tiene seis meses para invertir. “Van a pasar cosas y habrá volatilidad, que puede aprovecharse favorablemente. No busquen excusas para no invertir, háganlo con paciencia y sin prisa porque tienen unos meses para actuar”.

No ceder a la tentación de vender

Puig defendió también la no desinversión tras las subidas de los últimos años. “Hay que recordar que aún estamos en años de volatilidad muy baja y en esos periodos las bolsas normalmente suben con fuerza, a pesar de que haya habido alzas en el pasado. Si alguien tiene tentación de vender, que se lo piense”, indicó. Otro argumento es la falta de alternativas: De toda la renta fija emitida hoy en Europa, más del 80% paga menos del 1% y gran parte está en negativo”, recordó, y con rentabilidades muy bajas tanto en periodos de dos años como de cinco a siete años. Como la inflación en la zona euro está en el entorno del 0,6% y todo lo que dé retornos por debajo implicará perder dinero, se mostró convencido en que la renta variable seguirá recibiendo flujos, no solo del depositante a quien le vence el producto sino también de inversores internacionales, de Asia o Australia, entre los que la bolsa europea está de moda”, ante sus competitivos precios y también porque la recuperación económica de la eurozona está apoyada por un euro y un petróleo bajo, por unas empresas que crecen más que el resto y por el QE.

Puig también recordó que, aunque se acabe el descuento en los índices, eso no querrá decir que todos los valores estén justamente valorados: Aunque lleguemos a un mercado totalmente valorado coexistirán empresas caras y baratas y selección de valores seguirá siendo clave. Y tampoco hay que olvidar la teoría del péndulo: cuando las empresas empiezan a subir, no se paran en su valor justo, sino que lo normal es que se vayan al otro extremo: “Tras una época cara viene otra barata y viceversa”.

Por eso, concluye que “es muy cómodo vender y quedarse detrás de la muralla, pero no siempre los mercados van a estar como están ahora, baratos, ofreciendo buenos resultados y con las empresas favoreciéndose de unos costes laborales y financieros bajos, ventajas tecnológicas, y bajos precios de las materias primas, además de un euro bajo. Ahora es el momento y quizá en unos años no lo sea, así que para el inversor ya invertido recomiendo que aproveche el éxito, no venda en la comodidad, porque ahora las circunstancias son favorables y en un tiempo pueden cambiar”.

Los catalizadores de la bolsa europea

Entre los catalizadores de la bolsa europa están el bajo euro, el bajo petróleo y el QE del BCE. “El euro puede estar bajo varios años, y el QE no es causa de que suban las bolsas pero ayuda”, dice, aunque cree que los tipos pueden subir en la zona euro antes de lo esperado. Y también el petróleo será un factor muy favorable porque con cada caída del 10%, el PIB mundial sube un 0,2% y aún se nota más en Europa, Japón o el sudeste asiático, que gastan más crudo del que producen. “Y si es bueno para eurozona para España mejor, pues la importación del crudo supone el 4% del PIB”, dice.

Eso sí, advierte que los que crean que el crudo subirá a niveles de 100-120 dólares el barril igual no deberían comprar bolsa, pero aquellos que creen que se mantendrá bajo deben hacerlo. “Nuestra razón para pensar que estará bajo muchos años es que la producción de petróleo en el mundo es muy estable pero EE.UU. produce mucho más que hace años y, a parte de productores tradicionales, hay otros nuevos, los que usan la técnica del fracking. Antes se paraba la producción de crudo para que precios subieran pero la OPEP no ha hecho nada porque el nuevo competidor los ha asustado y la consigna es clara: bombear tanto petróleo como sea necesario para que baje el precio por debajo del coste de extracción del shale gas, para expulsar a esos competidores del mercado”, afirma. A 80 dólares, el 95% de las empresas son rentables, y a 60 dólares, todavía el 83%; por eso, para que no se desarrolle la competencia los precios han de estar muy bajos, argumenta Puig.

¿Qué tan activo es su gestor de inversión activa?

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¿Qué tan activo es su gestor de inversión activa?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: PhotoSteve. ¿Qué tan activo es su gestor de inversión activa?

Gestionar inversiones activas es estar dispuesto a caerse. “La gestión de inversiones activas finalmente se nos revela como lo que es: una red de terminología sin sentido, pseudo-ciencia y jerga mercadológica”, escribió en mayo Michael Johnson, investigador del Centro para Estudios en Política, en el Financial Times. Los legisladores y algunos inversionistas parecen ya estar considerando ésta y otras advertencias similares sobre la gestión de inversiones activas, explica en un análisis Harris Associates, gestora especializada en bolsa de Natixis GAM.

En mayo pasado, el gobierno del Reino Unido propuso que casi la mitad de los 179.000 millones de libras  en activos de los fondos de pensiones de las autoridades locales se migraran a títulos pasivos que replican índices. En tanto, otros grupos inversores importantes están revisando sus estrategias activas para ver si se adaptan a este fin. El fondo soberano de Noruega (SWF), por ejemplo, designó a un grupo externo de expertos para revisar la gestión de las inversiones activas del Fondo de Pensiones Gubernamental y concluyó el año pasado que el portfolio debe operarse con un menor margen de error versus su índice de referencia (tracking error), escriben los expertos de la firma.

“Las críticas pueden ser convincentes, pero el problema es mayor por la mala gestión de inversiones activas que por el concepto mismo. El enfoque de satélite adoptado por muchos inversionistas institucionales es bueno en teoría, pero si implica un perfil riesgo-retorno similar al portafolio de referencia, entonces la justificación para adoptar esta estructura pierde sentido. Es decir, si la parte de inversión activa de hecho replica índices por lo bajo, las comisiones garantizarán que los gestores activos añadan poco o ningún valor al portafolio”, estima Harris Associates.

La indexación por lo bajo es un tema de considerable análisis en la academia. Un estudio de los catedráticos de Yale, Antti Petajisto y Martijn Cremers identifica el concepto de ‘Active Share’. Para los productos estadounidenses referenciados al índice S&P 500, las medidas de ‘active share’ mide el porcentaje de tenencia de los activos de un fondo que difieren de la conformación del índice S&P. Así, si las tenencias de una estrategia son idénticas al índice excepto porque no tienen exposición a Apple (que representa 5% del índice), puede decirse que se tiene un ‘active share’ del 5%. Un título pasivo referenciado al índice S&P, en tanto, no tiene ‘active share’, mientras que se dice que un vehículo que invierte exclusivamente en acciones ex-S&P tiene un 100%.

Una vez que el active share cae por debajo del 60%, de acuerdo con el reporte, la estrategia es probablemente la de un indexador “de closet”. El estudio encontró que los activos referenciadores de closet o closet indexers se desempeñaron por debajo de lo esperado después de las comisiones, sin embargo aun así representan un tercio de todos los activos, apunta la gestora especialista en bolsa de Natixis GAM.

El estudio arroja conclusiones interesantes para los gestores de inversiones auténticamente activas. Concluye que solamente los seleccionadores de acciones con mayor active share agregan valor para los inversionistas. Éstos rebasan a sus referentes en 1,26% anual neto de comisiones. Y si bien la mayoría de los fondos activos fracasan en superar a su referente, entre más genuinamente “activa” es una estrategia de inversiones, más probablemente se desempeñará mejor a lo esperado.

La forma en que las estrategias genuinamente activas se gestionan tiene poca relación con la manera  en que otros portfolios también llamados activos se conforman.

“Cada tenencia individual en un portfolio deber tener un impacto significativo en el desempeño,” dice Michael Neary,  portfolio manager en Harris Associates, subsidiaria de Natixis Global Asset Management. Desde nuestra perspectiva “conformar un portafolio donde las más firmes convicciones tengan el mayor peso en el portafolio, es la mejor forma de ganarle al  desempeño de un índice en el tiempo.”

Harris Associates gestiona portfolios de acciones enfocados en el valor, portfolios que son indiferentes a un índice de referencia. Esto tradicionalmente significa que sus portfolios tienen menos acciones que sus referentes. Algunos de sus portfolios incluyen tan solo 15 acciones en tenencia e incluso los mayores portafolios solamente incluyen unas 65 en promedio. En comparación, el fondo muto promedio de EE.UU. incluye 104 posiciones accionarias separadas.

“La mayoría de las estrategias se conforman bajo la premisa de “jugar y no perder”, es decir, incluyendo un sinnúmero de valores de todos los sectores.” De acuerdo con Neary, “Creemos que los gestores de inversiones activas deben enfocarse realmente en sus posiciones, maximizando su capacidad para seleccionar valores, y “jugar a ganar.”

La gestión de inversiones activas genuina pretende explotar las ineficiencias del mercado, y sus fundamentos son:

  1. Convicción: en vez de intentar imitar a un referente, gestionar activamente portafolios al conformar estrategias con un enfoque principal en las convicciones al elegir las acciones.
  2. Investigación y análisis a fondo: un enfoque centrado que permita investigar a fondo ideas sobre las acciones. Los analistas conforman modelos detallados de valoraciones, se reúnen frecuentemente con equipos gerenciales de las empresas y analizan la competencia de una empresa para garantizar que eligen la mejor acción independientemente del sector.
  3. Concentración: evitar acciones que pueden diluir el desempeño de un fondo invirtiendo en compañías solamente porque están en el índice. (Como ya lo dijo Warren Buffet: “Una amplia diversificación solo es necesaria cuando los inversionistas no entienden lo que están haciendo.”)
  4. Sin embargo, hay una advertencia: las estrategias más enfocadas pueden contener más volatilidad en el corto plazo que la estrategia promedio. Por ello es que es muy importante invertir a largo plazo. En cualquier caso, un enfoque a largo plazo es crucial en la gestión activa para ayudar a mantener una distancia de la emoción cotidiana de los cambios en el precio de las acciones y para concentrarse en los fundamentales del negocio. De acuerdo con Neary: “combinar una verdadera gestión de inversiones activas con una asignación primaria pasiva puede mejorar la probabilidad de un obtener un mejor desempeño en el tiempo, comparado con un conjunto de gestores activos con una excesiva diversificación y altas comisiones.” Los Inversionistas deben decidir por sí mismos si las elevadas comisiones por un desempeño promedio son aceptables.

 

Renta 4 Gestora refuerza su equipo de inversiones con la incorporación de David Cabeza

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Renta 4 Gestora refuerza su equipo de inversiones con la incorporación de David Cabeza
Foto cedida. Renta 4 Gestora refuerza su equipo de inversiones con la incorporación de David Cabeza

David Cabeza se ha incorporado a la gestora de Renta 4, donde trabajará como analista y desempeñará un papel clave en la toma de decisiones de inversión de la firma. Fundamentalmente dará apoyo a Miguel Jiménez en la gestión de los fondos Renta 4 Pegasus y Renta 4 Nexus.

 “La base del éxito en la industria de gestión está en la gestión activa y en este sentido el análisis constituye un papel central en la estrategia de Renta 4 Gestora”, ha comentado Antonio Fernández, presidente de Renta 4 Gestora.

Cabeza aporta 15 años de experiencia en mercados financieros, capacidad analítica, valoración de empresas y estrategia empresarial en diferentes sectores. Inició su carrera en Renta 4, donde trabajó como analista de renta variable (en sectores como alimentación, distribución, inmobiliario y utilities). Posteriormente fue analista de renta variable en Bankia Bolsa, especializado en TMTs. En su última etapa, fue director financiero de MCIM Capital. 

Es licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Autónoma de Madrid, licenciado en Investigación y Técnicas de Mercado (UAM), y Certified European Financial Analyst (CEFA-EFFAS).

Renta 4 Pegasus es un fondo de retorno absoluto, galardonado con varios premios como mejor fondo conservador.Junto a los activos de Renta 4 Nexus, el patrimonio de los dos fondos asciende a 540 millones de euros.

Las ocho peticiones de las familias a sus family offices

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Las ocho peticiones de las familias a sus family offices
Amy Hart Clyne, directora ejecutiva del centro de estudios de Family Office Exchange en el hotel Biltmore de Miami - Foto: Funds Society. Las ocho peticiones de las familias a sus family offices

Visión, liderazgo, transición, gobernanza, seguridad financiera, gestión de riesgos, integración de la información y sostenibilidad y formación son los ocho aspectos en lo que las familias esperan colaboración por parte de sus family offices, según se desprende del estudio que Family Office Exchange (FOX) presentó en Miami con motivo de la celebración del FOX Wealth Advisor Forum, que reunió a más de un centenar de representantes de family offices en el hotel Biltmore.

Que la visión, misión y valores de la firma estén en consonancia con los suyos, que su oferta de servicios esté alineada con sus necesidades y que sus acciones e interacciones soporten estos valores, son el primer deseo las familias. Siendo así, quizá sorprenda que un 61% de los family offices consultados por FOX no tenga un proceso para documentar cada uno de los objetivos personales y financieros de sus clientes, un 12% lo tenga en proceso y sólo un 27% responda afirmativamente. Más aún, hasta un 38% no lleva jamás a cabo un estudio sobre la satisfacción de sus clientes, el 24% lo hace anualmente, el 18% una vez cada tres-cinco años, el 5% en años alternos y el restante 15% en otras periodicidades.

Amy Hart Clyne, directora ejecutiva del centro de estudios de la asociación de family offices, fue la responsable de presentar los puntos principales del estudio que señaló el asesoramiento en liderazgo como segunda petición. Según Hart, el desarrollo de un líder fuerte es un punto crítico para el éxito en el crecimiento y la cohesión de la empresa familiar. Esto supone que el líder familiar debe estar presente en  las reuniones con los asesores y en los consejos, que asista a foros y conferencias  sectoriales, que esté al tanto de los procesos de due diligence y de la implicación de las nuevas generaciones, entre otras funciones.

La tercera demanda de las familias persigue identificar y minimizar los riesgos. Riesgos asociados a la gobernanza y continuidad, el liderazgo y la sucesión, el compromiso, la educación y la contribución filantrópica son algunos de los factores más directamente relacionados con la propia familia, pero también los riesgos globales o del sistema, financieros y empresariales deben ser incluidos en la matriz de riesgos a estudiar conjuntamente por la familia y su family office.

Preguntados por qué elementos de la gobernanza -el cuatro punto clave– son los que más preocupan a las familias, sus respuestas arrojan este orden y porcentajes: sucesión (32%), formalización de la gobernanza (21%), incremento/preservación del patrimonio (19%), involucración y preparación de la siguiente generación (15%), continuidad familiar (9%) y comunicación intergeneracional (4%).

La quinta necesidad que declaran tener las familias es la de seguridad financiera y apoyo para la realización de inversiones directas. En este sentido, la experta señaló que los inversores privados han regresado al private equity y que el 34% de los interrogados tiene previsto incrementar sus posiciones en inversiones alternativas en 2015; el 43% aumentará la cifra destinada a inversiones directas este mismo año y el 50% prefiere las inversiones directas a través del private equity a la inversión en fondos.

Su sexto requerimiento hace referencia a la seguridad de datos y preservación de la privacidad. El estudio analizó las prácticas habituales para el envío de información de family offices hacia las familias y los datos no sorprenden: el 71% de ellas no envía ninguna información financiera a dispositivos móviles por razones de seguridad, el 67% de los clientes accede a sus informes financieros cualificados trimestralmente gracias a copias impresas y el 33% lo hace online.

La integración de la información es la séptima necesidad a satisfacer por las family offices: quieren que las soluciones tecnológicas permitan un único punto de entrada integrado de información clave, como inversiones, transacciones bancarias, acuerdos y entidades.

Y, por último, la sostenibilidad y formación. Casi el 70% de los miembros de las familias están involucrados en las empresas de la familia; el 64% de ellos acude a las reuniones familiares; el 36% tiene puestos en los consejos de las fundaciones; el 51% asiste a las reuniones con los asesores; el 80% de ellos se apoya en sus trustees, pero sólo el 22% de lostrustees son formados para esta labor; el 30% de las familias ha establecido un presupuesto para formación de los miembros y la media de gasto anual en formación es de 35.000 dólares.

 

 

Abril registra un cambio de tendencia en los flujos de los ETFs

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Abril registra un cambio de tendencia en los flujos de los ETFs
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Lucas Hayas. Abril registra un cambio de tendencia en los flujos de los ETFs

Los flujos en el mercado europeo de ETF fueron moderados en el mes de abril de 2015, tras haber registrado un excelente primer trimestre, según explica el el Barómetro mensual de Lyxor ETF.

Los flujos netos de activos ascendieron a 4.500 millones de euros durante el mes, una cifra un 16% inferior a la media anual. El total de activos gestionados ascendió a 460.000 millones de euros, lo que supone un aumento del 27% con respecto al dato de finales de 2014, e incluye un impacto significativo de mercado (+18,5%). Los flujos en los ETF de renta fija se mantuvieron constantes, mientras que los flujos en los ETF de renta variable se desplomaron hasta los 959 millones de euros.

Las entradas procedentes de los países desarrollados registraron el descenso más pronunciado. La incertidumbre generada tanto por la situación en Grecia como por las perspectivas económicas incidió de forma negativa en los ETF europeos, y provocó una clara inversión de la tendencia de los flujos (por debajo de 149 millones de euros) después de tres meses consecutivos de entradas positivas superiores a 5.000 millones de euros.
 

En cambio, los ETF de renta variable japonesa siguieron mostrando fortaleza al alcanzar la cifra de 485 millones de euros (es decir, un 18% por encima de su media anual), al empezar a disiparse la desconfianza hacia la Abenomics. Las dudas sobre cuándo empezarán las subidas de tipos por parte de la Fed, junto con unos datos económicos negativos socavaron los flujos en los fondos de renta variable estadounidense (-46 millones de EUR). Los flujos en los ETF de los mercados emergentes se aproximaron a cero, como reflejo de la actitud expectante de los inversores en este ámbito, explica Marlène Hassine, directora de análisis de Lyxor ETF.

Los flujos de entrada en los ETF de renta fija se mantuvieron estables en 3.500 millones de euros. Los ETF de renta fija europea continuaron beneficiándose de la política monetaria acomodaticia del BCE. El entorno de tipos muy bajos/negativos en Europa ha favorecido a los ETF de bonos del Tesoro estadounidense, que marcaron un máximo anual al acumular 578 millones de euros, así como a los ETF de bonos de alto rendimiento que registraron flujos netos de activos por valor de 415 millones de euros. Los ETF de bonos corporativos siguieron sacando partido del «efecto de expulsión» creado por el BCE.

Las materias primas experimentaron unos limitados flujos de salida de 18 millones de EUR, negativos en el caso de los ETF vinculados al oro.

El minorista gana protagonismo en la industria de gestión europea, dominada por el inversor institucional

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El minorista gana protagonismo en la industria de gestión europea, dominada por el inversor institucional
Foto: k59, Flickr, Creative Commons.. El minorista gana protagonismo en la industria de gestión europea, dominada por el inversor institucional

Los institucionales representan la mayoría de la clientela en la industria de gestión europea: compañías aseguradoras, fondos de pensiones, otras instituciones financieras, corporaciones y entidades públicas son el segmento dominante, si bien los clientes minoristas están ganando protagonismo (entendidos como individuos de altos patrimonios y hogares).

“Entre estos clientes, las gestoras a menudo dependen de de la calidad de terceros distribuidores para distribuir sus fondos pero el uso de las plataformas de Internet de acceso directo para los minoristas está creciendo”, dice Efama (la asociación europea de fondos de inversión) en su último informe, la octava revisión anual de la industria europea de la gestión. 

Así, la evolución de los clientes ha cambiado: si la cuota de activos de los institucionales con respecto al total en Europa pasaba del 69% en 2007 al 75% en 2013, a partir de entonces la tendencia cambia. 2013 fue el primer año desde la crisis en las que se vio una caída en esa participación con respecto al total, debido sobre todo a la aceleración del crecimiento de los inversores minoristas en la industria, para recuperar posiciones abandonadas en la crisis. Los institucionales siguieron y siguen creciendo, pero a ritmos más moderados que en los años anteriores.

Fuente: Efama.

“Durante la crisis, aseguradoras y fondos de pensiones siguieron usando el expertise de la industria de la gestión para gestionar las contribuciones recurrentes de sus partícipes. Sin embargo, los minoristas redujeron la compra de fondos ante la caída de la actividad económica en Europa, el creciente desempleo, la incertidumbre económica y la aversión al riesgo. Sin embargo, 2013 pareció ser un año en el que el crecimiento y la confianza volvieron a Europa: los hogares del continente registraron en 2013 las mayores captaciones en fondos de la pasada década”, explica Efama.

Esto explica en parte el crecimiento relativo en la base de clientes minoristas con respecto al total de la industria. El informe también destaca que los hogares contribuyen al crecimiento del segmento instritucional a través sus productos de seguros y united linked o de fondos de pensiones que contratan con ellos.

El estudio destaca también que hay variaciones significativas a la hora de evaluar la importancia de las bases de clientes en los distintos países de Europa: aunque en general los institucionales dominan en países como Francia y Reino Unido –lo que refleja la capacidad de las gestoras de atraer activos de fondos de pensiones y seguros-, en otros países como Austria o Bélgica el institucional posee menos de la mitad de los activos de la industria de la gestión.

El lado institucional

En ese lado, las aseguradoras y los fondos de pensiones son los clientes clave –en conjunto, suponían el 72% de los activos de los institucionales a finales de 2013-, debido a que dependen de gestoras externas para la gestión de sus activos, a pesar de que muchas firmas también gestionan parte de su volumen de forma interna. Como muestra, en Francia los institucionales externalizan la gestión de más del 60% de sus activos en terceros.

Con respecto a otros clientes institucionales (que suponen el otro 25% de los activos, aunque aquí también hay diferencias importantes por países), como compañías no financieras, bancos, gobiernos, autoridades locales o fundaciones, el informe subraya que se suele invertir con una combinación de fondos y mandatos discrecionales. “Al proporcionar esas soluciones, las gestoras se han convertido en una parte fundamental de la industria de servicios financieros”.

De hecho, los institucionales dominan con fuerza el segmento del mercado de mandatos discrecionales, debido a que los éstos se asocian con cantidades mínimas de inversión (lo que les hace menos atractivos y viables para el minorista) y a que los mandatos pueden ofrecer soluciones específicas de acuerdo con las necesidades de los inversores más sofisticados. “En general, las gestoras ofrecen este tipo de soluciones personalizadas a los clientes con un relativamente alto nivel de activos, como institucionales, de altos patrimonios o grandes empresas”, destaca Efama.

Banco Popular nombra al mexicano Javier Arrigunaga como vocal en el Consejo Asesor Internacional

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Banco Popular nombra al mexicano Javier Arrigunaga como vocal en el Consejo Asesor Internacional
. Banco Popular nombra al mexicano Javier Arrigunaga como vocal en el Consejo Asesor Internacional

El Consejo de Administración de Banco Popular, a propuesta de la Comisión de Nombramientos, ha acordado hoy designar a Javier Arrigunaga Gómez del Campo como vocal del Consejo Asesor Internacional, según el comunicado enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En su trayectoria profesional destaca haber sido desde 2002 a 2010 director general del Grupo Financiero Banamex, una de las primeras entidades de México. Antes de eso, trabajó como embajador del país ante la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) en Paris, cargo que ocupó hasta 2002.

También dirigió la Asociación de Bancos de México, organismo que agrupa a las principales instituciones bancarias del país. Además ha sido miembro del comité operativo de Citi, de la Comisión Ejecutiva de la entidad y de Banco Nacional de México.

Arrigunaga es Licenciado en Derecho por la Universidad Iberoamericana y cuenta con una Maestría en Derecho y estudios en finanzas por la Universidad de Columbia.

El presidente de Banco Popular, Angel Ron, ya reconocía en la Junta de Accionistas celebrada en abril en Madrid que los planes de expansión del banco pasan por reforzar su posición en mercados clave como México, donde su participación “aún es pequeña”.

El nombramiento de Javier Arrigunaga, experto en entidades financieras mexicanas, en uno de los principales órganos directivos del banco podría ayudar a impulsar estos planes.