CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Moyan Brenn. Nace Skylar, una nueva firma global de asset management
La boutique francesa Société Privée de Gestion de Patrimoine (SPGP), junto con el private equity inglés Galaxis Capital y el grupo de inversiones alternativas Casteel Capital se han unido para crear una nueva firma global de asset management.
La compañía, que se llamará Skylar, operará a nivel global y ayudará a cada una de sus matrices a expandir el negocio internacional. Al mismo tiempo, la firma se nutrirá de la experiencia en asset y wealth management de SPGP y del conocimiento en asesoría corporativa y del mercado de fusiones y adquisiciones de Galaxis. Por su parte, informaron varios medios en Europa, Casteel Capital aportará su capacidad de gestión en estrategias alternativas.
La nueva firma contará con oficinas en Londres, París y Bruselas e inicia su andadura con 50 profesionales entre las tres sucursales. Cédric Chaboud, actual presidente de SPGP, pasará a ocupar el cargo de CIO y managing partner de Skylar y será el encargado de la orientación estratégica y táctica, al tiempo que el resto de socios supervisa el cumplimiento y la coherencia del enfoque.
“Cada cliente tendrá acceso a soluciones integrales de su patrimonio gracias al family office y a la especialización en finanzas corporativas, private equity, mercado inmobiliario, gestión de patrimonios y gestión de activos”, explican desde Skylar.
El director general del Grupo Andbank, Ricard Tubau. Foto cedida. Andbank, elegida como mejor entidad de banca privada de Andorra por The Banker
Andbank ha sido elegida como mejor entidad de banca privada de Andorra por la prestigiosa revista británica The Banker, editada por el Grupo The Financial Times. La publicación ha reconocido con este galardón los más de 85 años de experiencia en banca privada, su experiencia contrastada en gestión de patrimonios, así como el crecimiento y la diversificación internacional del grupo.
Este premio se otorga anualmente a los mejores bancos privados de cada país, de hecho, es la primera vez que un banco andorrano lo gana por segundo año consecutivo. La distinción confirma la sólida trayectoria de la entidad, que cuenta con uno de los ratios de liquidez y solvencia más altos del sector (68,39% y 18,02%, respectivamente, a cierre del primer semestre de 2015).
La creación de valor para el cliente, junto con la protección de su riqueza, han sido los pilares en los que la gestión patrimonial del grupo se ha basado, siempre siguiendo criterios de rentabilidad y excelencia. Andbank volvió a batir su máximo de recursos de clientes bajo gestión en 2014. El incremento de los recursos, de 7.978 millones de euros, se explica en parte por el crecimiento inorgánico (a raíz de la incorporación del negocio retail de Inversis Banco con más de 5.454 millones de euros) y también por el crecimiento orgánico sostenido (1.916 millones de euros).
Este incremento ha sido uno de los factores clave para recibir este galardón, que también destaca que Andbank se ha consolidado como el nuevo líder del sector, explica la entidad en un comunicado. A cierre del primer semestre de 2015, el grupo continúa en la misma línea de crecimiento, aumentado sus activos bajo gestión de enero a junio en cerca de 900 millones de euros, consolidándose como el líder de la plaza también en volumen de negocio (activos bajo gestión más inversión crediticia).
El grupo ha acompañado los buenos resultados en la gestión de patrimonios con unos altos niveles de rentabilidad para el accionista en 2014. El margen ordinario se cerró en el máximo histórico de 220 millones de euros, un 13,18% superior al del año anterior, demostrando la capacidad del modelo de negocio en generación de resultados. El margen de explotación se mantuvo en los 86,1 millones de euros.
Andbank hace un balance muy positivo de la evolución del negocio. El director general del Grupo Andbank, Ricard Tubau, destaca que “el modelo de negocio único de Andbank, basado en la especialización en banca privada y el servicio al cliente, nos ha permitido liderar el sector. Y gracias a la confianza de nuestros clientes y a la dedicación de nuestro equipo de colaboradores nos hemos posicionado como un grupo financiero solvente y de contrastada reputación”.
El galardón supone un importante reconocimiento internacional, lo que motiva a la entidad a seguir trabajando por convertirse en una de las principales entidades de banca privada a nivel global.
Jean Jacques Durand, gestor del fondo Edmond de Rothschild Emerging Bond. Foto cedida. Venezuela, Ucrania, Brasil o Iraq: las joyas de la cartera de deuda emergente de un gestor verdaderamente “contrarian”
La deuda emergente no es el activo más favorecido actualmente por los inversores internacionales pero ese factor juega a favor del trabajo de Jean Jacques Durand, que lleva en su ADN, grabado a fuego, un carácter “contrarian”. El mismo que le lleva a valorar la situación de mercados en dificultades y a apostar, en un entorno en el que podría parecer una locura, por países como Venezuela, Ucrania, Argentina o Turquía, sin olvidar a Brasil e Iraq, en su fondo Edmond de Rothschild Emerging Bond, de la gestora Edmond de Rothschild AM. Y su estrategia de ir a contracorriente le ha dado, y le está dando, muy buenos resultados, con rentabilidades en lo que va de año por encima del 20%. “Hoy es el momento de invertir en emergentes y captar la subida del mercado cuando se dé la vuelta; los mercados van muy rápido ahora debido a la menor liquidez existente y la clave está en invertir con convicción y visión a largo plazo”, explicaba en una presentación en Madrid.
Esas ideas son las que ha aplicado al fondo desde que se incorporó a la gestora en septiembre de 2011, suavizando el sesgo hacia la macroeconomía que tienen la mayoría de los fondos que invierten en deuda emegente y centrando su atención, a partes iguales, en los fundamentales económicos (macro y micro) por un lado, y en los factores técnicos por otro, visión natural teniendo en cuenta su experiencia en el pasado como trader de materias primas y deuda emergente. “El factor de los flujos es muy importante, e incluso más en este activo. Es una visión que nos permite ser más conscientes de las oportunidades que hay en tiempos de crisis”, explica.
Y ejemplos no le faltan: es precisamente ese enfoque en los flujos (un indicador muy “contrarian”) lo que le ha llevado en el último mes a añadir Brasil, un mercado que no tenía hasta ahora, a la cartera, con una posición que roza el 7%. “En los últimos cuatro años los fundamentales de Brasil decaían y los factores técnicos mostraban sobreponderación, el contexto técnico era peligroso pero esto ha empezado a cambiar”, explica. Con México, le gusta por fundamentales por su relación con EE.UU., pero en los últimos dos años ha estado fuera por el factor técnico; eso sí, en el último mes también está empezando a añadir alguna posición. Y es lo que hizo con Argentina en 2013, lo que le permitió fuertes ganancias en su cartera: los fundamentales no eran buenos pero el factor técnico era muy positivo.
Siguiendo estas premisas, la mayor posición hoy (sobre todo deuda pública en divisa “hard” pero con flexibilidad para apostar por divisa local y por crédito también) está en Venezuela, donde cree que ya están en precio muchos riesgos y hay una asimetría de riesgo pues hay más posibilidades de rebote que de pérdidas. “Es una situación similar a la de Argentina en 2013 porque el país está cerca de un cambio, que podría empezar con las elecciones del 6 de diciembre. La transición puede ser caótica y hay un riesgo de default o reestructuración de deuda, que no es nuestro escenario principal, pero incluso si hubiera reestructuración, la recuperación será más fuerte que lo que cotiza el mercado. Es casi la mayor asimetría de riesgo que he visto en mi carrera”, dice.
El gestor analiza la recuperación en crisis como la de Rusia en el 98 o Argentina en 2001, con un promedio de 65 centavos por título, y cree que, con los 45 centavos de la deuda venezolana hoy, el potencial de recuperación sería superior al 100% con esta medida. Pero no cree en una situación extrema, y argumenta que el país tiene incentivos para seguir pagando la deuda, porque su única fuente de dólares se basa en la exportación del petróleo y está en manos del Gobierno. “Argentina en 2001 dejó de pagar pero Venezuela tiene el problema de que a sus acreedores les sería más fácil embargar al país y cortar su fuente de financiación en dólares, así que pagarán hasta donde puedan”. Además, dice, hay una burguesía chavista que ha hecho fortuna y a quien le interesa una transición política. Y, si hubiera reestructuración, sería negociada porque el país necesita preservar su fuente de dólares.
También a favor, explica que el precio de la deuda venezolana tiene ahora menos correlación con el precio del petróleo, porque la deuda cambia de manos y está empezando a ser comprada por inversores de largo plazo, como él se considera (con posiciones medias de entre 6 meses y un año y medio en cartera y bajo turn over). Y tiene un yield de entre el 25% y el 35%.
En una cartera estructurada como una pirámide, Venezuela sería una posición de primer nivel, porque equilibra convicción y liquidez y está fuertemente sobreponderada. Por debajo estarían otros mercados con posiciones más bajas porque hay menor convicción o porque son más ilíquidos-, como Ucrania –“Putin no irá más allá y será una zona congelada para utilizar en otras negociaciones por Rusia, al igual que hace con Siria. Ucrania tiene gran capacidad de rebote, con el soporte del FMI y la comunidad internacional”, dice), Argentina o Turquía. Por debajo, en un tercer nivel, países como Kazakhstan, Brasil, Zambia o Iraq. Por debajo de estas convicciones, si le sobra más riesgo, puede comprar el índice sobre una cesta de países emergentes, es decir, jugar la beta.
Con respecto a China, la posición es corta: el gestor se protege ante el riesgo con CDS sobre crédito soberano chino que ocupan el 55% de la cartera porque Durand cree que “China es el mayor riesgo macro para todo el mundo”. “El mercado aún compra que el Gobierno tiene capacidad de manejar la economía y su desaceleración, de comprar la paz social y la estabilidad, pero hay fuertes desequilibrios, una burbuja en crédito, en el sector inmobiliario, problemas derivados de los excesos de capacidad…”
Lo que no le preocupa es la Fed, no le preocupa tanto como en 2013, porque cree que el mercado está preparado para subidas de tipos que augura en diciembre: “Se verá más como una normalización y es algo que los spreads de deuda emergente pueden absorber”.
Las claves de la gestión
A través de esa atención que considera a partes iguales al aspecto fundamental y técnico de cada mercado, su gestión se caracteriza por ser capaz de adelantarse a las tendencias y “concentrar el riesgo para exprimir esas ideas”. Con una gestión muy flexible (puede estar invertido entre un 0% y un 100%, aunque su mínimo de exposición fue en 2013 con un 45%) y también con mucha convicción. “Es como una actividad de minería, hemos de sacar la tierra y de ahí buscar el oro. Es mejor equivocarnos en una idea en la que teníamos convicción que exponernos a un mercado sobre el que no estemos convencidos”, dice. La volatilidad anual del fondo está en torno al 20% pero a tres o cuatro años baja a niveles algo por encima del 10%.
Foto: JPColasso, Flickr, Creative Commons. El crédito alternativo: ¿por qué añadirlo a las carteras?
El crédito alternativo debería desempeñar un papel más central en las carteras de los inversores institucionales para reducir la dependencia de la prima de riesgo de la renta variable e impulsar la rentabilidad, según el último estudio de Towers Watson. Bajo el título, “Crédito Alternativo: Crédito para el inversor moderno”, la consultora afirma que el crédito alternativo ha sido infravalorado por la mayoría de los inversores en el pasado, tanto en términos de asignación de activos como en eficiencia de implementación y debería añadirse a las carteras para mejorar la eficiencia de inversión y su fortaleza frente a los riesgos latentes de mercado.
David Cienfuegos, director de Inversiones de Towers Watson España, explica que, «tradicionalmente, los inversores han accedido al crédito alternativo sobre todo a través de hedge-funds o pequeñas posiciones fuera de benchmark en renta fija tradicional. En los últimos años han surgido especialistas y estrategias en crédito alternativo, haciéndolo más accesible. Sin embargo todavía queda un largo camino por recorrer ya que la inversión sigue siendo insuficiente y este tipo de oportunidades son, a menudo, mal entendidas por muchos inversores institucionales».
Towers Watson define de forma simple el crédito alternativo como todo aquel que no es deuda pública o corporativa tradicional dentro del grado de inversión. Dentro de los valores más líquidos incluye: bonos de alta rentabilidad (o high yield), préstamos bancarios, crédito estructurado y deuda de mercados emergentes; y dentro de las inversiones más ilíquidas incluye clases de activos tales como préstamos directos, deuda “distressed” y “specialty finance”. Desde 2010, Towers Watson ha ayudado a sus clientes a identificar gestores especializados en este tipo de inversiones a través de unos 300 ejercicios de selección por un total de casi 21.000 millones de dólares.
«A pesar de que el crédito alternativo haya sido infrautilizado por los inversores en general, algunos de nuestros clientes han reconocido el papel clave que estas estrategias pueden jugar a la hora de ofrecer primas de riesgo diferentes a la cartera y además reconocen que en este ámbito la gestión activa puede marcar una clara diferencia”, señala David Cienfuegos. “Dicho esto, la inversión en crédito alternativo por parte de los inversores institucionales representa aún una gota de agua en el gran océano que es el mercado de crédito global, que asciende a 40 billones de dólares”.
Según Towers Watson, el crédito alternativo puede representar una alternativa tanto a la renta variable como al crédito tradicional o incluso a una combinación de ambos activos. La sustitución de crédito tradicional por alternativo tiene la ventaja de reducir la exposición a aquellas clases de activos de crédito (crédito de grado de inversión, en particular), donde la asimetría de la rentabilidad es poco atractiva. Mientras tanto, la reducción de la exposición a renta variable puede ayudar a mejorar el equilibrio de las carteras al reducir la excesiva dependencia de la prima de riesgo bursátil para generar rentabilidad.
A lo largo de determinados momentos durante el pasado año la renta variable ha sido objeto de sustitución por parte de los inversores institucionales en sus carteras a favor del crédito alternativo, que veían cómo las valoraciones excesivamente generosas y la reducción en la expectativa de rentabilidad a futuro propiciaban la introducción de fuentes de rentabilidad distintas.
«Independientemente de si dicha sustitución proviene de la renta variable o del crédito tradicional, el crédito alternativo puede desempeñar un papel importante a la hora de ofrecer fuentes adicionales y distintas de rentabilidad, y con ello una mejor diversificación. Ni mayor diversificación, ni menor diversificación; simplemente mejor. Esto es particularmente atractivo en un contexto actual con altas valoraciones en la mayoría de activos de crédito convencionales», concluye Cienfuegos.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Noodles and Beef. Ganadores y perdedores en los mercados emergentes en el tercer trimestre
Los activos de los mercados emergentes se han visto golpeados por la aversión al riesgo de los inversores durante el tercer trimestre. Los mercados en moneda local y moneda fuerte han registrado ganancias negativas y las acciones han registrado pérdidas de dos dígitos.
Jackie Lafferty, analista de Inversiones de Loomis Sales & Company, filial de Natixis, cree que la masacre en los emergentes durante el tercer trimestre estuvo impulsada en gran parte por China, junto con la prolongada depresión de los precios de las materias primas y la fuerza del dólar estadounidense.
“El colapso del mercado en agosto estuvo precedido por el colapso del mercado de valores chino, su precipitada caída desencadenó una oleada de ventas en las bolsas mundiales, y disparó la volatilidad alejando a los inversores del riesgo y de los emergentes. El retraso de la subida de tasas federales, como reacción a las turbulencias de los mercados, mantuvo a los inversores a la defensiva con muchos de ellos cuestionando las perspectivas de crecimiento global”, resume el analista.
La convergencia de estas difíciles condiciones macroeconómicas aceleraron la salida de capitales de los mercados emergentes, lo cual empeoró con la degradación de la calificación crediticia de Brasil a deuda high yield realizada por S&P, y llevó a un ajuste de precio de los activos de los emergentes en el tercer trimestre.
Éste es el análisis activo por activo realizado por Lafferty:
Divisas
En el tercer trimestre, el JP Morgan GBI-EM Global Diversified Index bajó un 10,54% en términos de dólares estadounidenses. La derrota de los precios de las materias primas jugó un papel clave, con altas divisas beta hundiéndose por el bajo precio del petróleo y un sentimiento negativo.
América Latina, que bajó un 16,19%, tuvo los peores resultados regionales del índice en el tercer trimestre. El bajo rendimiento fue liderado por Brasil, con una bajada del 25,66%, que está teniendo dificultades con la creciente inflación, una amenaza de recesión y un gobierno que carece de capital político para restablecer el orden fiscal.
Las altas divisas beta asiáticas también han supuesto un duro golpe en el tercer trimestre. Tanto Malasia, con una bajada del 14,48%, como Indonesia, bajando un 14,15%, han visto salidas de capitales impulsadas por la aversión al riesgo global y amplificadas por el riesgo relacionado con China.
Rumanía tuvo los mejores resultados en el índice, subiendo un 4% al cierre de septiembre. El crecimiento europeo ha sido fuerte en 2015, haciendo de la Europa emergente un punto destacado en los mercados locales durante el tercer trimestre.
Deuda soberana en dólares
El JP Morgan Emerging Markets Bond Index Global (EMBIG) cerró el tercer trimestre con una caída del 2,04%. Una vez más hubo una divergencia sustancial en ganancias entre la deuda investment grade y los segmentos de high yield, que registraron ganancias sin variaciones, superando el segmento del investment grade, que bajó un 3,13%. El high yield fue financiado prácticamente por la recuperación de Ucrania.
Ucrania tuvo los mejores resultados en el tercer trimestre, registrando una ganancia masiva del 50,18%. Ucrania concluyó las negociaciones de reestructuración con los acreedores, los precios de los bonos se revalorizaron mejor de lo esperado por los portadores de bonos.
Argentina también obtuvo excelentes resultados, subiendo un 7,28%. El repunte fue impulsado por el posicionamiento, con los inversores apostando por que el nuevo gobierno, elegido en octubre, resuelva la batalla de más de diez años de duración del país con los acreedores, y que saque al país del incumplimiento.
El peor rendimiento del trimestre fue para Ecuador, que bajó un 18,67%. Los bonos han seguido descendiendo mientras que los bajos precios del petróleo fuerzan el recorte de gastos del gobierno.
Deuda corporativa emergente en dólares
El JP Morgan Corporate Emerging Bond Index (CEMBI) produjo un rendimiento del -2,76% en el tercer trimestre en el segmento de alto rendimiento, y bajó un 5,79% con un peor comportamiento que el grado de inversión, que bajó un 1,08%.
En el tercer trimestre, Rusia fue el país con mejor rendimiento, subiendo un 2,21%. La volatilidad del mercado en América Latina (Brasil bajó un 16,86%) y Asia (Indonesia bajó un 12,06%) hicieron que los inversores volvieran a Rusia, el segundo país de los emergentes con mejor evolución este año.
Considerando los sectores, las ganancias se apagaron. La capacidad de recuperación de los grandes conglomerados de Hong Kong impulsó ganancias en el sector diversificado, subiendo un 0,33%.
Renta variable
El MSCI Emerging Markets Index tuvo los peores resultados en el tercer trimestre, con una acusada bajada del 17,77%. La importante recesión fue liderada por la renta variable de China; el Shanghái Composite bajó un 29,69% durante el mismo periodo.
Perspectivas para 2015
Con la vista puesta en el final de 2015, se desafía el panorama de los activos de los emergentes, con una sensación de cautela por parte de los inversores. El contexto fundamental para muchos países emergentes se ha deteriorado, lo cual también ha llevado a un sustancial ajuste de precios de los activos. Las valoraciones, especialmente en el cambio de divisas de los emergentes, se ven cada vez más atractivas, y los diferenciales del tercer trimestre ofrecen la oportunidad de apurar hasta el final del año.
En lo que llevamos de año, el crédito de los emergentes ha tenido mejores resultados que el crédito del mercado desarrollado, y el retraso de la subida de tasas federales puede proporcionar un escenario macroeconómico más favorable al final del año. Los inversores, que esperan sentados dinero en mano, pueden usar las turbulencias de los mercados para añadir selectivamente más riesgo en sus carteras de valores. Para una recuperación duradera de los emergentes, los inversores continuarán buscando un catalizador que desencadene una mejora fundamental y un crecimiento prolongado.
. Bankia oficializa el organigrama de su gestora y nombra a César Martínez director comercial institucional
La gestora de Bankia, Bankia Fondos, ha afrontado en los últimos años el proceso de absorción de las gestoras de las cajas que dieron forma a la entidad; y, en ese proceso, mucho ha cambiado su organigrama y el de su equipo. La gestora ya viene funcionando desde hace tiempo con esos cambios, bien conocidos en la industria, pero recientemente ha “oficializado” y aprobado su organigrama.
En lo alto de la pirámide se encuenta Jaime González Lasso, director corporativo de Banca Privada y Gestión de Activos. La pata de gestión recae en Rocio Eguiraun, la directora de Gestión de Activos.
Debajo de esa división de Gestión de Activos se encuentran varias direcciones de negocio, como la Dirección de Inversiones, con Sebastián Redondo al frente -del que depende la Dirección de renta fija (con Susana Sánchez), la de renta variable (con Victor Santiago) y la de fondos de fondos y retorno abstoluto (con Álvaro Martín)-; la Dirección de Pensiones, con Augusto Caro como responsable; la de sicavs, con Rafael Saiz; y la Dirección Comercial, con Juan Pablo Hernández.
En la Dirección Comercial hay dos patas, la minorista y la institucional: en la primera está Mario Abad y en la segunda acaba de ser nombrado César Martínez, según información facilitada por la entidad. Este último es el cambio que se ha producido recientemente en el organigrama en sus primeros niveles directivos.
Foto. Dalbera, Flickr, Creative Commons. Amundi sale a bolsa a 45 euros por acción en la mayor operación en el parqué francés en cinco años
Amundi, una de las gestoras de fondos líderes en Europa, ha salido hoy a bolsa en el parqué de París (Euronext), en un movimiento que le ha permitido obtener 1.501 millones de euros. Los 1.500 millones de euros conseguidos en la colocación de un poco más de la quinta parte del capital a un precio de 45 euros por acción hacen de ésta la mayor operación de salida a bolsa en los cinco últimos años en el mercado francés.
La Dirección de Amundi había optado en la última fase por ofrecer un precio atractivo a los inversores: redujo la horquilla, que inicialmente se había fijado entre 42 y 52,50 euros a otra entre 43 y 45 euros. En un comunicado, la entidad anunciaba el éxito de la operación y daba datos: el precio de la oferta retail francesa y de la internacional se situó en 45 euros por acción, en una oferta inicial que incluyó 33,3 millones de acciones vendidas por Société Générale (que se ha deshecho así de su participación del 20% en Amundi, por 1.501 millones de euros). De esa cifra, 32,89 millones fueron a la oferta internacional (con 1.480 millones de euros o el 98,6% de las acciones) y 466.000 acciones a la francesa (21 millones de euros, 1,4% de la oferta de acciones).
Para empleados y otros colectivos, el precio de suscripción ha sido de 36 euros por acción, lo que supone un descuento del 20% con respecto al precio de la oferta global.
La oferta también da opción a una suscripción de más de 5 millones de acciones vendidas por Crédit Agricole, lo que supone hasta un 3% de Amundi, y aportará otros 225 milones de euros en caso de que se ejecute. En total, Amundi obtendrá hasta 1.726 millones de euros tras su salida a bolsa (colocando más de 38 millones de acciones).
Ahora, Crédit Agricole sigue siendo el accionista de referencia de la firma (con un 78%) tras ceder un 2% al Agricultural Bank of China (3,3 millones de acciones adicionales, por las que se han pagado 150 millones de euros). Si se ejecuta la opción de suscripción del otro 3% de Amundi en sus manos, su participación podría reducirse al 75%.
De ejercerse todas las opciones, el capital flotante de la gestora será del 23%. Considerando el precio de 45 euros por acción, su capitalización es de 7.500 millones de euros.
Amundi, que gestiona 952.000 millones de euros de capitales (según los últimos datos disponibles, a fecha 30 de septiembre) figura entre los diez mayores grupos del mundo en este sector.
. Fund Society's "Fund Selector Summit Miami 2015" Event, Nominated for “Launch of the Year” at the PPA Connect Awards
PPA Connect Awards ha incluido el evento Fund Selector Summit Miami 2015, celebrado en el hotel Ritz Carlton de Key Biscayne y organizado por Funds Society en colaboración con Open Door Media, en la lista de finalistas al premio “mejor lanzamiento del año”. La entrega de premios a los, finalmente, ganadores tendrá lugar el día 7 de diciembre en Londres, sede de la comunidad de organizadores de eventos profesionales que otorga el galardón.
Funds Society Fund Selector Summit fue el primer evento conjunto organizado por Funds Society, publicación online de referencia para los inversores profesionales del mercado US Offshore y revista trimestral en español distribuida en Estados Unidos, y Open Door Media, editora de una revista para inversores profesionales en Reino Unido y experimentada organizadora de eventos para profesionales de las finanzas, en varios países de Europa.
La unión de ambas partes ha demostrado formar un tándem perfecto pues 11 gestoras internacionales patrocinaron un evento al que acudieron más de 50 selectores de fondos, en mayo de 2015. Durante dos jornadas se celebraron reuniones entre reducidos grupos de profesionales del buyside y un gestor de cada una de las entidades patrocinadoras. Hubo tiempo para presentaciones, preguntas, cafés, charlas, intercambio de tarjetas, comidas al aire libre en las instalaciones del hotel, y para disfrutar de la excelente ponencia de Javier Santiso.
La celebración del Funds Society Fund Selector Summit 216 está anunciada para los días 28 y 29 de abril, en el mismo emplazamiento, y los organizadores confían en repetir el éxito del año anterior.
Gracias a todos los patrocinadores que apostaron por el evento por hacerlo posible: Amundi, Carmignac, Goldman Sachs Asset Management, Henderson Global Investors, NN Investment Partners, Lord Abbett, M&G Investments, Matthews Asia, Old Mutual Global Investors, Schroders y Robeco.
Las fotos del primer día del evento del año pasado están disponibles a través de este link y las del segundo a través de este enlace.
Foto cedida. Álvaro Santos, nuevo director de Banqueros Privados Independientes de PrivatBank Degroof
PrivatBank Degroof acaba de incorporar a Álvaro Santos, un experto en las áreas de expansión y coordinación, como director de Banqueros Privados Independientes. Esta posición, que es de nueva creación, estará ubicada en Madrid y dependerá del director general de Banca Privada de la entidad, Fernando Loscertales.
Desde su nuevo cargo, Álvaro Santos será el máximo responsable de la coordinación y supervisión de la red de agentes del banco, según ha anunciado la entidad esta mañana en un comunicado.
Álvaro Santos tiene más de 12 años de experiencia en el sector de la banca privada, como asesor financiero y gestor de carteras, y también en el desarrollo de nuevos canales de negocio. Álvaro Santos es licenciado en Derecho por la Universidad Autónoma de Madrid. Su formación se completa con un MBA Executive por IEDE Bussiness School, además de ser miembro de EFPA y contar con varios cursos especializados en finanzas, fiscalidad, inversiones y análisis de mercados.
Su primer contacto con la banca privada se produce en 2003 cuando entra a formar parte de Barclays Bank en el cargo de Banquero Premier Patrimonios. En 2007 es nombrado director de Área Banca Privada en Unicorp Patrimonio (Banca Privada Unicaja) y, en 2012, gerente de Agentes Financieros, Eafis y Desarrollo de Negocio en Inversis Banco.
Su último cargo antes de incorporarse a PrivatBank Degroof ha sido en Banco Madrid, donde durante los últimos dos ha sido responsable de Expansión y Captación de banqueros privados mercantiles, con excelentes resultados en las carteras gestionadas por él y su equipo.
Con su incorporación, PrivatBank Degroof refuerza su equipo con el objetivo de emprender un proceso de crecimiento para los próximos años, avalado por la casa matriz belga, Degroof Petercam.
Bank Degroof, S.A.U. es un banco especializado la Gestión de Patrimonios. Presente en España desde 1990, cuenta con un equipo de 62 profesionales integrados en sus oficinas de Barcelona, Madrid, Bilbao y Valencia. Es la filial española de Bank Degroof Petercam, grupo belga nacido en 2015 tras la fusión de Banque Degroof y Petercam.
Foto: Digitalcanvas72, Flickr, Creative Commons. Los planes de pensiones mixtos serán los más demandados en la campaña de fin de año, según el 83% de las gestoras
Los planes de pensiones mixtosse consolidan como la opción más demandada a la hora de elegir un producto de jubilación en la campaña de final de año, según el 83% de las entidades gestoras consultadas en la VI Encuesta sobre Planes de Pensiones del Observatorio Inverco. En este sentido, cerca de la mitad (46%) de las gestoras cree que el volumen de aportaciones netas se mantendrá en 2015, mientras que el 42% señala que aumentará con respecto a los 864 millones de euros registrados en 2014, cifra que cuadriplicó el volumen del año anterior.
La encuesta también revela más aportaciones y menos rescate por desempleo:tres de cada cuatro gestoras (73%) señalan que, gracias a la mejora en las perspectivas económicas, en los últimos doce meses han aumentado las aportaciones a planes de pensiones, se trata de una cifra 23 puntos superior a la de 2014. Hace dos años, el 35% de las gestoras afirmaba que las dificultades económicas provocarían una menor contratación de planes, por lo que esa tendencia se ha invertido de forma muy pronunciada. Además, cuatro de cada diez gestoras que destacan ese mayor volumen de aportaciones a planes cifran ese incremento por encima del 6%.
En relación con el rescate de planes de pensiones por desempleo, la evolución es positiva: tan sólo el 17% considera que ha aumentado, frente al 46% registrado en 2014 y al 74% de 2013.
Campaña 2015
El 83% de las gestoras cree que los planes de pensiones mixtos serán los más contratados en la campaña de este año, muy por encima de los planes de renta variable (8%) y de los garantizados (8%).
Para Ángel Martínez-Aldama, director del Observatorio Inverco, “se consolida la tendencia de los últimos años con una importante demanda de planes de pensiones mixtos, sin duda ante la perspectiva que tienen los inversores de que el escenario de tipos bajos en renta fija todavía se mantendrá en el tiempo”.
La reforma fiscal y los planes de pensiones
Otra de las cuestiones que aborda la encuesta de este año tiene relación con la reforma fiscal y su impacto en los planes de pensiones. El 74% de las gestoras consultadas considera que los recientes cambios normativos han tenido un impacto negativo. En primer lugar, por la reducción de los límites de aportación a 8.000 euros y después por la obligación de disposición (entre 2018 y 2022) para poder reducir el 40% en prestaciones en forma de capital. En lo que respecta a las gestoras que creen que los cambios han sido positivos, destacan la reducción de las comisiones de gestión y depósito como la principal causa de esa mejora.
Los retos del sector
La totalidad de los encuestados considera que los planes de pensiones, como complemento de cara a la jubilación, no están suficientemente incentivados. En este sentido las gestoras proponen, en primer lugar, mejorar la fiscalidad en el momento de la prestación, así como establecer un sistema cuasi obligatorio de planes de empresas similar al del Reino Unido. La tercera opción que ofrecen las entidades pasa por incrementar los límites de aportación, que actualmente se encuentran en los 8.000 euros.
En cuanto al escaso desarrollo de los planes de pensiones en España frente al resto de países de la Unión Europea, las gestoras apuntan que las medidas para paliar esta situación deberían pasar por una mejora de la fiscalidad y por la comunicación a los futuros pensionistas de la pensión estimada. Además, una amplia mayoría (86%) considera que las movilizaciones son una herramienta útil para rentabilizar mejor la inversión en planes de pensiones.
Con respecto a los planes de empresa, con los que solo cuentan un 4% de trabajadores en España, las gestoras explican que debería establecerse un sistema cuasi obligatorio de aportaciones para incentivarlos.
Por último, las gestoras proponen que se realicen campañas comerciales sobre las ventajas de las aportaciones periódicas como la fórmula más adecuada para desestacionalizar la venta de planes de pensiones, frente a otras opciones como la utilización de simuladores de cálculo de pensiones y la puesta a disposición de ejemplos online.
Perfil del partícipe
La VI Encuesta a Gestoras de fondos del Observatorio Inverco refleja que el perfil de partícipe de planes de pensiones es un hombre (55%), mayor de 46 años (principalmente entre 51 y 55 años), que invierte en 4.000 y 7.000 euros en este instrumento y que lo contrata a través de la red de oficinas; en primer lugar, seguido de la web y de la banca telefónica. Además, tres de cada diez partícipes (29%) tienen un patrimonio acumulado superior a 10.000 euros, cinco puntos más que el año pasado.
En la sexta edición de la encuesta han participado entidades gestoras que representan el 89% del patrimonio total invertido en planes de pensiones. Este sondeo refleja la percepción de las gestoras de planes de pensiones en relación con distintos aspectos: el producto en sí, la comercialización en este final de año, el perfil del partícipe y su situación en el contexto actual.