Juan Colás se incorpora a Brightgate Advisory EAFI para reforzar el área de asesoramiento para empresas y gestión de riesgos

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Juan Colás se incorpora a Brightgate Advisory EAFI para reforzar el área de asesoramiento para empresas y gestión de riesgos
Foto cedida. Juan Colás se incorpora a Brightgate Advisory EAFI para reforzar el área de asesoramiento para empresas y gestión de riesgos

Brightgate Advisory EAFI ha incorporado a su equipo a Juan Colás, con el objetivo de reforzar el área de asesoramiento para empresas y gestión de riesgos.

La EAFI, participada al 50% por Brightgate Capital y al otro 50% por Javier Herreros de Tejada, empezó a funcionar el 1 de mayo con el objetivo de asesorar a empresas e inversores institucionales rigiéndose bajo los principios de independencia, flexibilidad de producto y gestión de riesgos.  

La EAFI ha dado un paso adelante en la profesionalización del asesoramiento sobre riesgos con el desarrollo de un área de asesoramiento empresarial e institucional. Esta área, centrada en la identificación de riesgos financieros “gestionables” dentro de los negocios de las grandes empresas, es el apalancamiento natural para una EAFI en la que la gestión y modelación de riesgos es piedra angular de su filosofía de inversión. Con la incorporación de Juan Colás, “BA pretende ser la EAFI de referencia en el análisis y gestión de riesgos financieros”.

Colás acredita una larga experiencia en el mundo de productos de gestión de riesgos, habiendo trabajado durante 24 años en Citibank y Banco de Santander en España, Argentina, Nueva York y Brasil, ocupando puestos de máxima responsabilidad en la distribución de estos servicios a clientes corporativos e institucionales. En concreto, fue el responsable de la distribución de productos de Tesorería para Citibank en Latinoamérica (para 15 países, a través de 300 profesionales) y de la distribución global para el Banco de Santander (en 12 países, a través de 350 profesionales).

“Es un privilegio contar con un primer espada del sector para este proyecto. Siempre hemos pensado que hay que evitar la tendencia de huir de los riesgos, bien escondiendo la cabeza, negándolos o comprando soluciones falsamente seguras. Hay que entenderlos bien y gestionarlos mejor, lo cual no es fácil teniendo en cuenta la complejidad inherente del problema, las diferentes agendas de los proveedores y la falta de transparencia”, apunta Javier Herreros de Tejada, socio fundador de la EAFI. Herreros de Tejada trabajó durante 16 años para Citi, donde realizó distintas labores de M&A, banca corporativa, inmobiliario y capital markets en España y Estados Unidos, y fuedirector general de la Banca Privada de Citi en España. Sus últimos diez años, antes de crear la EAFI junto con Brighgate Capital, transcurrieron en la EAFI Skipper Capital Advisors. 

Juan Colás aporta, desde su experiencia en dos de los bancos punteros en este tipo de soluciones, el conocimiento necesario para afrontar esta difícil tarea. “La mayoría de las empresas del Ibex se limitan a hacer el análisis de sensibilidad de flujos que les obliga el regulador. Nosotros vamos más allá, utilizando la metodología que usan los bancos en la gestión de sus propios riesgos, y analizando su efecto no sólo en los flujos anuales sino en el valor económico de la empresa”, destaca Colás.

La demanda de este tipo de soluciones ha ido en aumento, debido a un incremento de las volatilidades. En un entorno competitivo global, obtener unos puntos de margen adicionales puede significar la diferencia entre ganar o perder un negocio frente a un competidor, explican desde la entidad.

Los clientes potenciales de la EAFI son empresas de tamaño medio-alto con flujos en varias divisas y exposición a tipos de cambio, tipos de interés y/o al precio de las commodities, así como grandes inversores institucionales, compañías de seguros y fondos de pensiones.

“En el mercado español, casi la práctica totalidad de las soluciones de gestión de riesgo vienen de la mano de los bancos proveedores de los productos de cobertura, por lo que existe potencial para que un asesor independiente, con conocimiento y experiencia en gestión de riesgos, ofrezca soluciones que incrementen el valor económico a sus clientes”, explican desde la firma.

Tras el verano, los inversores se enfrentan a la cruda realidad

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Tras el verano, los inversores se enfrentan a la cruda realidad
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Dave Wilson . Tras el verano, los inversores se enfrentan a la cruda realidad

Se suele decir que una semana es mucho tiempo en política: Ahora bien, en los mercados financieros, una semana puede parecer una eternidad. Tras el desplome de los mercados de renta variable el 24 de agosto y el leve repunte del día después, los mercados se mantienen volátiles, y la volatilidad permanece en cotas elevadas desde una perspectiva histórica, tal y como lo ilustra el VIX (conocido como el «índice del pánico» de Wall Street) en el siguiente gráfico.

Como se puede observar más arriba, la volatilidad se sitúa ahora en niveles que no se habían registrado desde el año 2011, en plena crisis de la deuda soberana. La pregunta que cabe plantearse en estos momentos es si los recientes acontecimientos representan una mera corrección tras la prolongada trayectoria alcista experimentada por los activos de riesgo o si nos encontramos ante una situación más siniestra. Cabe recordar que el repunte de la renta variable se ha debido al aumento de las valoraciones, y no al crecimiento de los beneficios; y, por esta precisa razón, los mercados se muestran particularmente vulnerables a las noticias procedentes de China.

En nuestra opinión, los mercados de renta variable se han beneficiado de las inyecciones de liquidez proporcionadas por los programas de expansión cuantitativa de los últimos años, si bien los inversores se enfrentan ahora a la cruda realidad: el crecimiento económico del universo desarrollado, siete años después del estallido de la crisis, sigue siendo deslucido.

Los responsables políticos de Estados Unidos y el Reino Unido desean subir los tipos de interés, pero no pueden acometer dichas medidas en la actualidad. En otras palabras, los mercados esperaban que los países desarrollados regresaran a una especie de «normalidad» económica este mismo año y, en tal escenario, cualquier desaceleración de China podría contenerse o abordarse con mayor facilidad.

Por desgracia, la única economía desarrollada de relativa significancia que ha experimentado un crecimiento sólido tras la crisis –Estados Unidos– ha tenido que capear las dificultades derivadas de la apreciación del dólar y de un mercado laboral tensionado (con problemas para cubrir las vacantes), y el gasto de capital se ha visto perjudicado por el desplome de los precios del petróleo a escala mundial. Si la economía estadounidense comenzara a ralentizarse y si la desaceleración china se acelerara o agravara, las perspectivas para el crecimiento mundial serían desalentadoras.

Además, pese a toda la batería de iniciativas políticas implementadas para impulsar el crecimiento (como los programas de expansión cuantitativa y unos tipos de interés del 0%), no existe ninguna economía que espere entre bastidores para asumir la batuta del crecimiento económico. En este sentido, si bien el gigante asiático ha sido el catalizador del reciente desplome de los mercados de renta variable, no es el único responsable de los problemas que atenazan el crecimiento económico mundial en la actualidad, ni tampoco se le puede atribuir que el arsenal político del universo desarrollado se encuentre vacío.

¿Qué significa todo esto para los inversores? Si el reciente declive del mercado bursátil constituye una mera corrección, surgirán interesantes oportunidades para los inversores a largo plazo, y todos mis compañeros de renta variable han venido ampliando sus posiciones preferidas a valoraciones interesantes. No obstante, esto se ha realizado con sumo cuidado, ya que los picos de algunos movimientos han sido de magnitudes considerable.

En cuanto a los mercados de renta fija, nos sorprendió la escasa diversificación aportada por la deuda pública de los países centrales: los títulos mostraron cierta resistencia, pero se desmoronaron enseguida. Los lectores asiduos de mis columnas sabrán que mantenemos una posición infraponderada en deuda pública de los países centrales, y no tenemos intención de modificar este posicionamiento teniendo en cuenta el comportamiento de dicha clase de activos.

En el plano político, creemos que ahora resulta poco probable que el Banco de Inglaterra suba los tipos de interés este año. Al otro lado del Atlántico, en Estados Unidos, los precios del mercado apuntan a una probabilidad del 50% de que la Fed normalice su política monetaria este año, si bien pensamos que esta posibilidad se está desvaneciendo a pasos agigantados. Así pues, con independencia de lo que acontezca en China, el entorno de tipos de interés «más bajos durante más tiempo» parece ahora bastante probable.

Si tomamos todo esto en consideración, nuestra hipótesis inicial apunta a que estamos siendo testigos de una corrección, en lugar del comienzo de algo más significativo, aunque esto dependerá en gran medida de lo que ocurra en China en lo que resta de año y a principios de 2016. Por esta razón, estamos dedicando grandes esfuerzos y recursos a la previsión de cuál sería el impacto mundial de las diferentes tasas de crecimiento económico chino. Si las autoridades logran «salir del paso», existiría una buena probabilidad de que también lo hiciera el mundo desarrollado y, en tal caso, el actual desplome podría convertirse en una oportunidad de compra. Por el contrario, si las autoridades chinas no logran mantenerse a flote, las perspectivas para el crecimiento mundial se revelarían desalentadoras.

El aplazamiento del ciclo de subidas de los tipos de interés resultaría favorable para la renta variable (y los mercados emergentes) a corto plazo, y contribuiría a apuntalar los mercados de renta fija. No obstante, a más largo plazo, la incapacidad de los bancos centrales para aumentar los tipos de manera modesta reflejaría una extrema debilidad del entorno de crecimiento, lo que, en última instancia, perjudicaría a la renta variable. Un mundo en el que China exporta deflación sería un mundo muy complicado para los beneficios corporativos a escala internacional, pues la capacidad de fijación de precios se vería probablemente mermada. En tal escenario, tendríamos que centrarnos en el crecimiento secular (dondequiera que se encuentre), sectores con altas barreras de entrada y empresas que han adoptado satisfactoriamente medidas de «autoayuda».

Mark Burgess es director de inversiones de Threadneedle.

Japón da la sorpresa y sube un 7,7%: ¿Qué ha desatado este repunte?

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Japón da la sorpresa y sube un 7,7%: ¿Qué ha desatado este repunte?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Marc Veraart. Japón da la sorpresa y sube un 7,7%: ¿Qué ha desatado este repunte?

El índice Nikkei de la bolsa de Japón cerró la jornada de hoy con una espectacular subida del 7,7% y avanza hasta los 18.770,51 puntos. Se trata de la octava revalorización intradía más importante desde 1970 y deja atrás de esta manera el reciente periodo de debilidad atribuido a diversos factores a escala mundial: la atonía de China y otros mercados emergentes (tanto a nivel económico como en las plazas bursátiles), la preocupación sobre el próximo paso de la Fed y una cierta apreciación del yen, que ha pasado de 125 yenes por dólar a 119 en las últimas sesiones.

El blog de Barron´s atribuía hoy este espectacular repunte al cierre del S&P 500 ayer –un 2,5% al alza y a las declaraciones del ministro de Finanzas chino de que las autoridades podrían poner en marcha otra batería de medidas de estímulo en el gigante asiático. Un nuevo intento de estabilizar las bolsas de la región.

Por su parte, el primer ministro japonés, Shinzo Abe, afirmó que su ejecutivo ya estudia bajar los impuestos corporativos, como parte de las reformas estucturales de ‘Abenomics’.

“Creemos que hay motivos de peso para mantener una visión positiva sobre el mercado nipón. Las ventas experimentadas por el mercado están creando algo más de valor en los títulos que arrojan un crecimiento respetable de sus beneficios. El beneficio total antes de impuestos (valores financieros excluidos) del primer trimestre del actual ejercicio fiscal (esto es, de abril a junio) aumentó un 30% interanual, un marcado avance frente a la previsión de las empresas, que apunta a un crecimiento total para el ejercicio completo del 9%. Además creemos que las políticas generales en Japón seguirán siendo favorables”, explicó John Millar, responsable del equipo de Japón en Martin Currie, filial de Legg Mason.

Millar no está seguro de que hoy hayamos asistido a un punto de inflexión definitivo en la dirección del mercado a corto plazo, pero desde la firma explica que siguen pensando que el mercado alcista a medio plazo continúa estando totalmente vigente en Japón. “Tal y como hemos visto en las últimas semanas, los riesgos más importantes para la bolsa japonesa en este momento están fuera de sus fronteras”, concluye.

Roderick Munsters, CEO de Robeco, deja su cargo

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Roderick Munsters, CEO de Robeco, deja su cargo
. Roderick Munsters to Leave Robeco

Robeco Group NV ha anunciado la salida de Roderick Munsters, que dimitirá como consejero delegado y miembro del Consejo de Administración. Munsters dejará su puesto una vez se haya completado una transición ordenada con su sucesor.

Roderick Munsters, ha declarado: “Dos años después de la adquisición por parte de nuestro nuevo accionista, ORIX Corporation, Robeco está en plena forma, con una sólida actividad financiera y una estrategia asentada a largo plazo. Por tanto, este es un momento natural para mí de ceder mis responsabilidades a un nuevo liderazgo. Aunque voy a permanecer en la empresa durante unos meses más para asegurar una transición ordenada, me gustaría aprovechar esta oportunidad para agradecer a todos mis colegas estos seis años  de éxitos en el que hemos trabajado juntos para obtener grandes resultados para nuestros clientes».

Dick Verbeek, presidente del Consejo de Vigilancia, dijo: «Estamos muy agradecidos a Roderick por su compromiso con Robeco como nuestro CEO durante los últimos seis años y su contribución al desarrollo de la firma, incluyendo el proceso de transición con éxito tras la adquisición de un participación mayoritaria en Robeco por ORIX. Le deseamos todo el éxito en la consecución de sus ambiciones profesionales”.

Makoto Inoue, presidente y consejero delegado de ORIX Corporation y miembro del Consejo de Supervisión de Robeco, declaró: «Quiero agradecer a Roderick su contribución y el compromiso que ha demostrado en la dirección de Robeco. Bajo su liderazgo la compañía ha mostrado grandes resultados y ha construido una sólida base para el crecimiento futuro de Robeco».

El Consejo de Vigilancia, en estrecha cooperación con los accionistas de Robeco, nombrará el sucesor de Munsters en un futuro próximo. El anuncio oficial se realizará una vez este proceso, incluyendo la obtención de todas las aprobaciones regulatorias necesarias, se haya completado.

Man GLG lanza una estrategia de bolsa emergente sin restricciones liderada por los ex Carmignac Simon Pickard y Edward Cole

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Man GLG lanza una estrategia de bolsa emergente sin restricciones liderada por los ex Carmignac Simon Pickard y Edward Cole
Photo: Dennis Jarvis. Man GLG Launches Unconstrained Emerging Equity Strategy for Simon Pickard and Edward Cole

Man GLG, la división de investment management de Man Group, anunció esta semana que ha lanzado una estrategia de renta variable emergente sin restricciones.

Disponible desde el 1 de septiembre, la estrategia está a cargo de Simon Pickard y Edward Cole, que llegaron a la firma desde Carmignac Gestion en mayo de 2015. El fondo se centrará en la búsqueda de oportunidades atractivas a largo plazo para los inversores, con la vista puesta en generar rendimientos por encima del MSCI Emerging Markets Free Index.

La estrategia long-only quiere mezclar valor, calidad, momentum y estilos macro para crear una cartera manejada de forma activa y diversificada entre las acciones de compañías de los mercados emergentes, que los managers estimen que no están correctamente valoradas por el mercado, en función de una valoración derivada del flujo de caja a largo plazo.

La cartera contendrá alrededor de 50 valores de un universo de alrededor de 300 acciones que se ajusten a proceso de selección de los directivos.

Pickard y Cole acumulan una amplia experiencia en la inversión de valores de los mercados emergentes. Antes de comenzar a trabajar para Man GLG, Pickard fue responsable de renta variable de los mercados emergentes en Carmignac Gestion, donde durante seis años manejó las estrategias de invesión en compañías de media y gran capitalización.

Como su compañero, Colet trabajaba anteriormente en la firma francesa, co-gestionando el portfolio multiactivo de los emergentes. Antes de llegar a Carmignac Gestion desarolló su carrera profesional en Ashmore Group y Finisterre Capital.

Renta 4 Banco formará parte de la edición de la Vogue Fashion Night Out 2015

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Renta 4 Banco formará parte de la edición de la Vogue Fashion Night Out 2015
. Renta 4 Banco formará parte de la edición de la Vogue Fashion Night Out 2015

Renta 4 Banco, primer banco español especializado en inversión, se une por primera vez a la cita anual con la moda organizada por Vogue: la Vogue Fashion Night Out. El próximo jueves 10 de septiembre, la entidad financiera abrirá las puertas de su sucursal en Serrano 63 para contar a todo el mundo que “La bolsa está de moda”.

Bajo este concepto, Renta 4 Banco ha creado para esta noche tan especial unas Tote Bags que aúnan en un diseño exclusivo moda e inversión y que se venderán únicamente durante esta noche. Lo recaudado durante la jornada será donado a la Fundación Renta 4, organización no Gubernamental de Desarrollo promovida por Renta 4 Banco que colabora con distintas ONGs en proyectos educativos en España y África.

Con esta iniciativa, Renta 4 Banco se convierte en la primera entidad financiera en participar en un evento de estas características, pretendiendo con ello acercar un mundo que a veces parece tan complicado, como es el de la inversión.

Julius Baer amplía su equipo en España con dos nuevos banqueros privados, Borja Barragán Frade y Emmanuel Frappereau

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Julius Baer amplía su equipo en España con dos nuevos banqueros privados, Borja Barragán Frade y Emmanuel Frappereau
De izquierda a derecha, Borja Barragán Frade y Emmanuel Frappereau. Foto cedida. Julius Baer amplía su equipo en España con dos nuevos banqueros privados, Borja Barragán Frade y Emmanuel Frappereau

Julius Baer ha ampliado el equipo de la oficina en España con la incorporación de Borja Barragán Frade y Emmanuel Frappereau como banqueros privados. En su nuevo puesto ambos se encargarán de desarrollar nuevas relaciones con clientes y asesorarles sobre su patrimonio, con el objetivo de ayudar a la firma a aumentar su patrimonio bajo gestión en España. Se acaban de incorporar a la oficina de la entidad en Madrid y reportan a Carolina Martinez-Caro, directora general de Julius Baer en Iberia.

Borja Barragán Frade se acaba de unir a la firma desde Bank of America Merrill Lynch, donde desde 2010 ocupaba el cargo de responsable de ventas de productos de renta fija y tipos de interés. Anteriormente trabajó en Royal Bank of Scotland como analista de banca corporativa y posteriormente como responsable de ventas en España de productos de Tipos de Interés y Derivados para instituciones financieras.  Es licenciado y master en Administración de Empresas por la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E2)/Universidad de Dauphine de París y graduado en finanzas e inversiones sostenibles por la Universidad de Harvard, Cambridge, US.

Por su parte, antes de incorporarse a Julius Baer Emmanuel Frappereau desde 2012 trabajaba como banquero privado senior en Deutsche Bank y anteriormente gestionó grandes patrimonios en numerosas entidades financieras en España y Francia como Inversis Banco, Le Crédit Lyonnais Banque Privée (Crédit Agricole) y La Banque Postale. Es licenciado en Económicas y Finanzas por La Universidad de Nantes, postgrado en banca privada y mercados financieros por la Universidad Dauphine de Paris y analista financiero europeo (EFPA).

Según Carolina Martínez-Caro, directora general de Julius Baer en Iberia: “Estos fichajes reflejan nuestra firme apuesta a largo plazo por el mercado español.  Gracias a su experiencia ambos contribuirán, con sus nuevas responsabilidades, al crecimiento y posicionamiento de Julius Baer entre segmentos considerados estratégicos. Creemos que existen grandes oportunidades de negocio en el mercado español de banca privada y, con nuestro equipo de grandes profesionales, estoy convencida de que conseguiremos nuestro objetivo de convertirnos en la nueva firma de referencia en el sector de la banca privada en España».

Ashurst ficha a Fernando Navarro para codirigir el área de Derecho bancario y financiero

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Ashurst ficha a Fernando Navarro para codirigir el área de Derecho bancario y financiero
Foto cedida. Ashurst ficha a Fernando Navarro para codirigir el área de Derecho bancario y financiero

Fernando Navarro se une como socio a Ashurst para codirigir, junto al socio Jose Christian Bertram, el equipo de Derecho bancario y financiero, una de las prácticas más fuertes de la firma a nivel global y también en España, donde Ashurst está presente asesorando a entidades financieras, fondos y grandes empresas en algunas de las operaciones de financiación más relevantes del mercado.

Navarro procede del despacho Cuatrecasas, Gonçalves Pereira donde ha sido socio del grupo de Derecho financiero durante los últimos diez años, y está especializado en el asesoramiento a todo tipo de entidades públicas y privadas relativo a transacciones financieras. Anteriormente, fue director del área jurídica del Grupo Ahorro Corporación y asesor legal de Santander Investment. Cuenta con el título de solicitor que lo habilita para asesorar en Derecho inglés y en los últimos años ha participado en operaciones tan relevantes como la constitución del Fondo para la Financiación de los Pagos a Proveedores o la financiación de la OPA de Enel sobre Endesa.

Para Eduardo Gracia, socio director de Ashurst España, «es nuestro objetivo contar con el mejor equipo en todas las áreas para poder mantener el compromiso con nuestros clientes de prestar un servicio de alto valor añadido. Nuestro departamento de derecho bancario y financiero cuenta con una trayectoria muy consolidada y Fernando, como uno de los escasos abogados de nuestro país con una larga trayectoria en derecho bancario y perfil internacional, aportará la experiencia necesaria para mantener nuestra práctica como una referencia del mercado español».

Para Fernando Navarro, «tras muchos años en un gran despacho como Cuatrecasas, Gonçalves Pereira, incorporarme a una firma internacional de la talla y trayectoria de Ashurst codirigiendo una de sus áreas de práctica más importantes como es la de derecho bancario y financiero es una gran oportunidad, en especial teniendo en cuenta la creciente globalización de los mercados y el mayor peso que está adquiriendo el Derecho anglosajón en las operaciones financieras».

Álvaro Sanmartín (Alinea): “Los tipos de interés a largo de los mercados son absurdos”

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Álvaro Sanmartín (Alinea): “Los tipos de interés a largo de los mercados son absurdos”
Foto: Janet Ramsden . Álvaro Sanmartín (Alinea): “Los tipos de interés a largo de los mercados son absurdos”

“En Estados Unidos, las perspectivas de crecimiento para los próximos trimestres continúan siendo favorables. El aumento de la renta disponible, la creación de empleo y la caída del crudo impulsarán de forma apreciable el consumo privado durante la segunda parte del año y tenderán a compensar el efecto negativo que el dólar seguirá teniendo sobre el sector exterior”, dice Álvaro Sanmartín, responsable de la estrategia Alinea Global y economista jefe en MCH IS, en su último informe mensual.

Por el lado de la oferta, aunque el sector industrial podría seguir viéndose afectado por la reducción de actividad en el segmento energético, todo hace pensar que tanto el sector servicios como el inmobiliario se expandirán a un ritmo notable. “Así las cosas, EE.UU. parece en disposición de crecer a ritmos del 2,5%-3% en lo que queda de ejercicio” opina el experto. En su opinión, sería de esperar que tanto los salarios como la inflación subyacente tiendan a repuntar en los próximos meses y que la inflación general también lo hará. “Un escenario de actividad y precios como el comentado para EE.UU., y con independencia de cuándo decida subir tipos la Fed, hace que los niveles de tipos de interés a largo plazo que actualmente se observan en los mercados sean crecientemente absurdos”.

Más allá de Estados Unidos, Santamartín cree que la zona euro sigue beneficiándose de vientos de cola, en un contexto en que las mejoras económicas alcanzan a un cada vez mayor número de países. Pone por ejemplo a Francia e Italia, que no sólo están logrando cifras macro cada vez más positivas sino que dan muestras de querer avanzar en el campo de las reformas estructurales.

“Pero nada es gratis: la mejora económica europea también llevará a aumentos progresivos de la inflación en la segunda parte del ejercicio” advierte el experto. “Sobre todo en países como Alemania, donde los niveles de capacidad ociosa son más reducidos. Si este escenario se confirma, el debate sobre cuándo poner en marcha la versión europea del tapering podría comenzar antes de que acabe el ejercicio. Esto, a su vez, debería tener dos efectos sobre los mercados. En primer lugar, contribuirá a poner un suelo a la depreciación del euro. En segundo lugar, podría dar lugar a un repunte más o menos significativo de los tipos a largo plazo también en Europa”.

El mundo desarrollado está en buena forma

“Ha sido un mes de agosto duro para todos los que se dedican a los mercados financieros. El miedo a un descalabro de la economía china ha provocado una corrección muy significativa de los activos de riesgo, y ha hecho también que los tipos de interés a largo plazo en muchos países se hayan situado en niveles sólo compatibles con un período largo y penoso de bajo crecimiento y de potencial deflación global. No es que nos guste llevar la contraria, pero desde Alinea creemos que no es precisamente ése el escenario al que nos enfrentamos. Las principales economías desarrolladas se encuentran en mucha mejor forma que en pasados ejercicios, y sólo una (poco probable en nuestra opinión) desaceleración abrupta de la economía china podría hacer peligrar el devenir económico de las principales economía ricas del planeta”, asegura el experto.

Por supuesto, los desafíos que tenemos por delante no son pequeños, dicen. “China debe seguir progresando en el cambio de modelo productivo, a la vez que se esfuerza por mantener los niveles de actividad en rangos razonables. Y muchos países productores de materias primas, con Rusia y Brasil como grandes ejemplos, se enfrentan a un escenario muy difícil. Pero, aun aceptando esto, en nuestra opinión el futuro próximo es bastante alentador para la economía mundial en general y para el mundo desarrollado en particular”.

Por eso creen que la reacción que han tenido los mercados durante el mes de agosto es excesiva.  “Por esa razón, lo que hemos hecho a lo largo de este mes es aprovechar la corrección para aumentar exposición de forma moderada a renta variable europea (la americana nos sigue pareciendo que no está barata) y para reforzar nuestra apuesta por subidas de tipos a largo plazo en EE.UU. primero, pero también en Europa y Japón después”. 

Comentan que el caso de los tipos a largo es especialmente significativo. ¿Por qué? Porque ver por ejemplo a los tipos a largo en EE.UU. en niveles en el entorno del 2% de forma sostenida sólo es compatible con escenarios de crecimiento nominal (crecimiento real más inflación) en el entorno de ese 2% en el gigante americano. “¿De verdad ustedes creen que lo más probable es que EE.UU. crezca durante los próximos 10 años a ritmos medios del 1% con inflaciones del 1%? ¿O que crezca un 0,5% con inflaciones del 1,5%? ¿O que se expanda a ritmos del 1,5% con inflaciones medias del 0,5% en los próximos 10 años? Nosotros, sinceramente, creemos que no y por eso seguimos pensando que la estrategia de duración corta que Alinea tiene en cartera nos dará buenos réditos en los próximos meses”.

 

No está en marcha una guerra de divisas

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No está en marcha una guerra de divisas
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jorge Gobbi. No está en marcha una guerra de divisas

Se habla estos días de una guerra de divisas, de las dudas sobre la credibilidad de las autoridades chinas y las preocupaciones sobre la desaceleración de su economía. El posible efecto dominó de esto ha activado la aversión al riesgo de los inversores. Sin embargo, denominar como dramática la devaluación llevada a cabo por el Banco Popular de China (PBoC) es algo exagerado. El yuan se ha depreciado desde entonces sólo un 4% aproximadamente. Comparado con la decisión de Suiza de poner fin a los límites del tipo de cambio del franco con el euro en enero de este año, por ejemplo, provocó que su moneda subiera más de un 19%. Los mercados, sin embargo, han reaccionado a lo de China de forma espectacular.

Ha habido un montón de teorías para justificar la decisión de China. Una de las más populares es que se trataba de una medida para impulsar el crecimiento y estimular el sector exportador. Sin embargo, hay que tener en cuenta que un descenso nominal del 4% en el valor del yuan tiene poco impacto en términos de tipos de cambio. Según el Banco de Pagos Internacionales, el yuan está sobrevalorado en alrededor de un 32% en comparación con sus socios comerciales y es la divisa más cara entre los 60 países miembros del organismo (si se excluye Venezuela). En comparación, la India e Indonesia están infravaloradas en un 10%. La pequeña devaluación del yuan apenas podrá levantar la competitividad de las exportaciones.

Además, el Banco Popular de China ha intervenido para evitar que el yuan se deprecie en exceso, lo que sugiere que no está en marcha una guerra de divisas. Las autoridades chinas tienen un claro interés en mantener un ritmo de depreciación moderado. Las empresas chinas tienen una cantidad sustancial de su deuda en moneda fuerte, por lo que una rápida depreciación podría asestar un golpe fatal a los balances empresariales. Si la depreciación transcurre a un ritmo moderado, dará al sector empresarial más tiempo para adaptarse.

Creemos que el objetivo final de la decisión de China es permitir un desacoplamiento entre Estados Unidos y las condiciones monetarias chinas. El tipo de cambio ha sido siempre una de las herramientas favoritas de las autoridades chinas para alcanzar sus objetivos políticos. Antes de 2008, el objetivo era limitar la apreciación del yuan. Un factor que dio lugar a una importante acumulación de reservas de divisas. En cierto sentido, la economía de Estados Unidos absorbió una parte sustancial del exceso de ahorro del gigante asiático, lo que contribuyó a la burbuja inmobiliaria estadounidense.

Después de 2008, China ha dado alas a una enorme burbuja de crédito e inversión propia. Mientras duró el boom, el fuerte crecimiento era perfectamente compatible con una apreciación de la divisa, ya que esto reduciría el riesgo de sobrecalentamiento. Pero el boom se convirtió en algo insostenible y ya hace dos años las autoridades chinas son conscientes de que el excesivo crecimiento impulsado por la inversión y el crédito tiene que ralentizarse.

Por lo tanto, en estos dos últimos años, a los objetivos de un crecimiento y una divisa fuerte se ha unido otro puede etiquetarse como gestión del desapalancamiento y liberalización del sector financiero.

Además, justo antes de que la Fed inicie el proceso de normalización de los tipos de interés, las condiciones monetarias de Estados Unidos se han endurecido considerablemente, sobre todo debido a que la fortaleza del dólar ha provocado que el yuan se fortalezca sustancialmente también. Desde mayo del año pasado, China ha experimentado una persistente salida de capitales que ha provocado que el Banco Popular de China tenga que intervenir para mantener un tipo de cambio dólar-yuan estable. A pesar de que todavía hay grandes reservas, la capacidad de hacerlo es claramente finita.

A medio plazo, la decisión de China sobre si divisa es un factor positivo que reduce las inconsistencias en los objetivos de las políticas chinas. Sin embargo, las consecuencias a corto plazo son más inciertas. Los principales riesgos apuntan claramente a los mercados emergentes y tal vez ni siquiera tanto en China, ya que cuenta con superávit por cuenta corriente, grandes reservas de divisas y con la existencia de controles de capital. En cuanto al resto del emergentes la cuestión crucial es en qué medida continuará el contagio en el mercado de divisas. Si las monedas locales continúan depreciándose, las perspectivas en estos países podrían deteriorarse más, dado que los reguladores tendrán que ajustar la política para estabilizar la situación.

En el universo de los mercados desarrollados, el efecto deflacionario chino y la depreciación de las divisas de los mercados emergentes aumenta las probabilidades de que la Fed retrase su ajuste monetario. De acuerdo con la calculadora Fedwatch del Grupo CME, la probabilidad de que se produzca una subida de tipos en septiembre se ha reducido al 21% y la probabilidad de que sea en diciembre ha aumentado al 48%. Si el apetito de riesgo da señales de vida otra vez en las próximas semanas, seguimos creyendo que la Fed comenzará a subir tipos entre septiembre y diciembre. Sólo grandes movimientos en el precio del petróleo, el dólar o el apetito por el riesgo global frenarían a la Fed.

Columna de opinión de Valentijn van Nieuwenhuijzen, responsable de Multiactivos en NN Investment Partners.