Los jubilados no ahorran: desmontando el mito

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Los jubilados no ahorran: desmontando el mito
Foto: Pedro Ribeiro Simoes. Los jubilados no ahorran: desmontando el mito

Un informe publicado por el equivalente francés del Comité Central de Asesoramiento en materia de pensiones y compensación señaló hace poco que «la mayoría de los hogares franceses de personas mayores de 70 años ahorran, y ahorran tanto como el resto de la población en proporción a sus ingresos». Este ejemplo en Francia viene a contradecir la teoría económica convencional, según la cual durante la jubilación los hogares echan mano de sus ahorros para compensar la caída de sus ingresos y mantener su nivel de vida.

¿Cómo podemos explicar esta paradoja?, se pregunta Alain Jaques, product strategy manager y especialista en jubilación de BNP Paribas Investment Partners.

  1. La teoría del ciclo de vida asume que el hogar medio tiene necesidades constantes. Sin embargo parece que este no es el caso, explica. La transición a la jubilación implica una disminución del consumo superior a la disminución de los ingresos, en particular en lo que se refiere a los gastos de comida y ropa, e incluso a las nuevas necesidades, como el seguro de salud.
  2. Las cantidades destinadas a respaldar financieramente a los hijos terminan (aunque esto generalmente tiene lugar antes de la jubilación).
  3. Hay una caída en los gastos discrecionales como salir, las vacaciones o el ocio, aunque se produce un aumento de nuevos productos o servicios como puede ser el servicio doméstico.

Gráfico: Tasa de ahorro en 2003 de acuerdo con la edad de una persona específica, antes y después de que la ayuda financiera (en efectivo) se haya tenido en cuenta

“La disminución de las necesidades hacia el final del ciclo de vida da lugar a un ahorro residual en los hogares más mayores, al menos el tiempo mientras pueden seguir siendo autónomos y vivir en sus casas. Este ahorro puede explicarse por dos tipos de motivación: la precaución (frente a posibles aumentos de los costes relacionados con la salud y sobre todo la pérdida de autonomía) y el deseo de dejar una herencia a su familia”, apunta Jaques en el blog en Investors Corner, el blog de BNP Paribas Investment Partners.

¿Qué lecciones podemos sacar de esto con respecto al ahorro para la jubilación?

En un anterior artículo titulado «La paradoja de ahorro para la jubilación en Francia», el especialista en jubilación de la gestora francesa apuntó a la existencia de una fuerte falta de alineación entre los objetivos de protección de ahorro para la jubilación y los productos en los que los franceses invierten para ella. Para Jaques, era evidente que los ahorradores franceses, igual que sucede en otros países europeos, invierten en productos a corto plazo a pesar de que tienen un horizonte de inversión a largo plazo, renunciando de este modo a un importante potencial de rendimiento adicional.

“El horizonte de inversión de al menos una parte de los ahorros de los pensionistas, es decir, la parte que quiere dejarse en herencia debe, por naturaleza, tener un horizonte de inversión a muy largo plazo que puede alcanzar aproximadamente 40-50 años”, argumenta.

En estas condiciones, sostiene, parece más razonable adoptar riesgos en una parte significativa de los ahorros. “Considere el ejemplo emblemático de las acciones estadounidenses, que ofrecen datos históricos suficientemente largos. Como podemos ver en la siguiente tabla, que muestra la rentabilidad media de las acciones de Estados Unidos en base a la cantidad de tiempo en las que se está invertido en ellas, los títulos pueden comportarse de forma errática en el corto plazo con rendimientos muy negativos o muy positivos. Sin embargo, más allá de un período de tenencia de 10 años observamos que la rentabilidad media anualizada fue significativamente positiva con baja variabilidad. Más allá de los 16 años, el gráfico demuestra un rendimiento mínimo por encima del 1%, por lo que nunca es una pérdida de capital”, dice.

Gráfico 2: Rentabilidades totales anualizadas de la renta variable estadounidense (%) de 1900 a 2014

Una vez que hemos aceptado que es racional estar expuestos a la renta variable en el marco de la constitución de un plan de ahorro para las pensiones, Jaques se pregunta: ¿en qué medida y de qué forma? “Obviamente, cada caso es diferente y debe ser analizado como tal”. En este sentido, el gestor propone utilizar fondos con fecha objetivo, empezando por un 100% de exposición a la renta variable hasta los 20 años anteriores a la jubilación, y reduciendo gradualmente la exposición a las bolsas conforme uno se acerca a la edad de jubilación, para terminar con una colocación de entre el 0 y el 5%.

“Si tenemos en cuenta que los jubilados conservan parte de sus ahorros para la transmisión a la siguiente generación, significaría invertir una parte de sus ahorros en fondos con un horizonte temporal igual a la cantidad de años hasta la fecha teórica de jubilación más los años de esperanza de vida en la jubilación. Una alternativa de mayor riesgo sería la de invertir la parte destinada a la herencia en fondos de renta variable, a sabiendas de que es probable que los propios herederos necesitan tener un horizonte de inversión a largo plazo para sus propios ahorros”, concluye.

 

Wes Sparks, responsable de las estrategias de Crédito y de Renta fija de Schroders, hablará de deuda high yield en el Fund Selector Summit 2016

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Wes Sparks, responsable de las estrategias de Crédito y de Renta fija de Schroders, hablará de deuda high yield en el Fund Selector Summit 2016
Wikimedia CommonsPhoto: Wes Sparks, Head of Credit Strategies and Fixed Income at Schroders. Wes Sparks, of Schroders, Will Discuss High Yield Bond at the Funds Selector Summit 2016

La continua volatilidad y las elevadas primas de riesgo es posible que se traduzcan en 2016 en cifras de un solo dígito para la rentabilidades de la deuda high yield. Sin embargo Wes Sparks, responsable de las estrategias de Crédito y de Renta fija de Schroders en Estados Unidos, cree que la evolución esperada para este activo seguirá haciendo que sea muy atractivo, sobre todo comparado con otras alternativas de renta fija.

Para hablar sobre cómo podría evolucionar este mercado, Wes Sparks asistirá el próximo 28 y 29 de abril a la segunda edición del Fund Selector Summit. El encuentro, dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore, se celebrará en el Ritz-Carlton de Key Biscayne.

El evento –una joint venture entre Open Door Media, propietario de InvestmentEurope, y Funds Society– ofrecerá la oportunidad de escuchar la visión de varias gestoras sobre la actualidad de la industria. En su intervención, Sparks también dará su visión sobre el mercado de deuda corporativa global, en la que tras 22 años en la industria, es un experto.

Wes Sparks lidera desde Nueva York el equipo de Estados Unidos responsable de todas las carteras de inversión de grado y de crédito high yield de Schroders. Es portfolio manager del Schroder ISF Global High Yield, cargo que ha ocupado desde la creación del fondo en 2004 y es co-manager en la estrategia Schroder ISF Global Corporate Bond y diversos fondos multisectoriales de Estados Unidos.

Sparks se incorporó a Schroders en 2000 desde Aeltus Investment Management (1999 a 2000) y Trust Company of the West (1996 a 1999), donde trabajo como responsable y portfolio manager del sector corporativo.

Encontrará toda la información sobre el Fund Selector Summit Miami 2016, que está dirigido a los principales selectores e inversores en fondos del negocio US-Offshore en este link.

 

Llega la socimi número 13: Heref Habaneras Socimi comenzará a cotizar en el MAB el 5 de febrero

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Llega la socimi número 13: Heref Habaneras Socimi comenzará a cotizar en el MAB el 5 de febrero
Foto: AlbertoCarrasco, Flickr, Creative Commons. Llega la socimi número 13: Heref Habaneras Socimi comenzará a cotizar en el MAB el 5 de febrero

El Comité de Coordinación e Incorporaciones del Mercado Alternativo Bursátil (MAB) ha remitido al Consejo de Administración del MAB un informe de evaluación favorable sobre el cumplimiento de los requisitos de incorporación de la compañía Heref Habaneras Socimi, una vez analizada la información presentada por la empresa.

La cotización de la compañía, decimotercera sociedad de inversión inmobiliaria que se incorpora al mercado, está prevista para el próximo viernes, 5 de febrero, y precisará de la aprobación previa del Consejo de Administración del MAB.

El código de negociación de la compañía será YHAB y su contratación se realizará a través del sistema de fijación de precios “fixing”. Armabex Asesores Registrados es el asesor registrado de la compañía y BNP Paribas, Sucursal en España, actúa como proveedor de liquidez.

La circular 2/2013 del MAB que regula el régimen aplicable a las socimis exige una valoración de la compañía por un experto independiente. Tomando en consideración el informe de valoración de Knight Frank, el Consejo de Administración de la Sociedad ha fijado un valor de referencia de cada una de las acciones de la misma en 4,37 euros, lo que supone un valor total de la compañía de 22,1 millones de euros.

Habaneras Socimi es propietaria del 100% del Centro Comercial Habaneras, ubicado en Torrevieja (Alicante).

Teresa García abandona BNY Mellon IM Iberia y Beatriz Barrero la sustituye como nueva responsable de marketing

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Teresa García abandona BNY Mellon IM Iberia  y Beatriz Barrero la sustituye como nueva responsable de marketing
Beatriz Barrero, en la foto, sustituirá a García en sus funciones.. Teresa García abandona BNY Mellon IM Iberia y Beatriz Barrero la sustituye como nueva responsable de marketing

BNY Mellon Investment Management (IM) acaba de anunciar que Beatriz Barrero asumirá el papel de responsable de marketing (Marketing Manager) para España, Portugal y Andorra (Iberia) en sustitución de Teresa García, que abandona la entidad para emprender un nuevo proyecto profesional.

García ocupó ese puesto de responsable de marketing en la gestora durante los últimos casi nueve años, desde julio de 2007, siendo responsable de la formulación e implementación de la estrategia de marketing y de las tácticas para promover y posicionar la marca en la industria de fondos en España, Portugal y Andorra. Previamente trabajó como “international wholesale marketing manager” en Mellon Global Investments, durante casi tres años en Londres, y como “international wholesale marketing executive”, en la misma firma, durante los dos años previos, según figura en su perfil de Linkedin.

Su sustituta, Barrero, reportará directamente al equipo central de EMEA en Londres y seguirá desarrollando su actividad desde la oficina de BNY Mellon IM en Madrid. Hasta el momento Barrero ha ocupado el puesto de Marketing Executive en BNY Mellon IM Iberia, con lo que ya formaba parte del equipo de marketing de la entidad.

Con diez años de experiencia, tres de los cuales han sido en BNY Mellon IM, Beatriz Barrero cuenta con probada experiencia en la planificación, gestión y ejecución de iniciativas de marketing, tanto en el sector financiero como en el de consumo.

Sasha Evers, director general de BNY Mellon IM, Iberia comenta: “Durante los últimos tres años que he trabajado con Beatriz, me ha quedado clara su habilidad de manejar e implementar nuestras diferentes iniciativas de marketing para el mercado de Iberia. BNY Mellon IM es una firma internacional asentada en Iberia y que mantiene el firme compromiso de ofrecer a sus clientes soluciones de inversión de alta calidad en el largo plazo además de un servicio sobresaliente. Por eso considero que Beatriz desarrollará un papel muy importante dentro del equipo de Iberia como líder de nuestra estrategia de marketing y su ejecución”.

BNY Mellon Investment Management (IM) es una de las principales instituciones de gestión de activos y una de las principales entidades americanas de gestión de patrimonios. Contaba con 1.455 millones de euros en activos bajo gestión a 30 de septiembre de 2015. BNY Mellon IM es la organización paraguas de las entidades de gestión especialistas de BNY Mellon además de entidades de servicio para la gestión de patrimonios y distribución global.

Gesconsult refuerza su equipo de renta variable con la incorporación de un nuevo analista, Diego Salvador

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Gesconsult refuerza su equipo de renta variable con la incorporación de un nuevo analista, Diego Salvador
Foto cedida. Gesconsult refuerza su equipo de renta variable con la incorporación de un nuevo analista, Diego Salvador

Gesconsult, gestora de fondos española especializada en gestión activa flexible del mercado español y europeo, ha reforzado su equipo de gestión con la incorporación de Diego Salvador como analista de renta variable europea. Reportará a Alfonso de Gregorio, director de Gestión y Lola Jaquotot, gestora de renta variable de Gesconsult.

Hasta la fecha, Diego Salvador desempeñaba las funciones de analista de renta variable en Cartesio. Anteriormente fue asistente de profesor de la Universidad de Cambridge y en Moody’s Investors Service. Inició su carrera profesional en Polonia trabajando en la Cámara de Comercio y después en Budimex, empresa del grupo Ferrovial. Diego es licenciado en Economía por la Universidad de Glasgow y cuenta con un máster en finanzas por el Instituto de Empresa.

Alfonso de Gregorio, director de Gestión de Gesconsult, comenta que  “en un contexto de mercado donde vemos tanto potencial dentro de la renta variable europea y donde es más importante que nunca ser capaz de gestionar de forma activa las inversiones, la incorporación de Diego Salvador al equipo de gestión de Gesconsult nos aportará una nueva visión internacional que nos ayudará a seguir identificando las mejores oportunidades de inversión”.

Gesconsult es una gestora de fondos española e independiente, fundada y presidida por Juan Lladó, que cuenta con más de 30 años de experiencia en la gestión activa flexible y está enfocada al mercado español y europeo. La filosofía de gestión es la búsqueda de la máxima rentabilidad priorizando la preservación de capital y el control del riesgo. Para ello cuentan en la actualidad con seis fondos de inversión: un monetario (Gesconsult Corto Plazo), dos mixtos flexibles (Gesconsult Renta Fija Flexible y Gesconsult León Valores Mixto Flexible) dos fondos de renta variable (Gesconsult Renta Variable yGesconsult Crecimiento) y un fondo de fondos (Gesconsult Talento).

A finales de diciembre de 2015 la firma contaba con 387 millones de euros bajo gestión en sus fondos, tras un fuerte crecimiento en el que se ha duplicado el patrimonio en los últimos cinco años. La sólida base de clientes que tiene avala los resultados de la compañía. Además, cuenta con 25 estrellas Morningstar y ha sido galardonada con varios premios internacionales y nacionales.

MUFG Investor Services llega a un acuerdo con Neuberger Berman para adquirir Capital Analytics

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MUFG Investor Services llega a un acuerdo con Neuberger Berman para adquirir Capital Analytics
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Yo &. MUFG Investor Services llega a un acuerdo con Neuberger Berman para adquirir Capital Analytics

MUFG Investor Services, el grupo global de servicios para administración de activos de Mitsubishi UFJ Financial Group, ha llegado a un acuerdo con Neuberger Berman, firma independiente de gestión de activos, para adquirir Capital Analytics, su negocio de administración de fondos de private equity.

Con la culminación de este acuerdo, el negocio de private equity y bienes inmobiliarios de MUFG Investor Services crecerá en unos 145.000 millones de dólares, para alcanzar un total de 348.000 millones de dólares en activos bajo adminsitración.  

Junichi Okamoto, jefe del grupo Integrated Trust Assets Business y presidente delegado de la división Mitsubishi UFJ Trust and Banking Corporation, comentó: “Esta transacción representa el siguiente paso en nuestra estrategia para apoyar la posición de MUFG Investor Services como un administrador líder en la industria. Al incorporar las capacidades de Capital Analytics, mejoraremos la proposición de negocio de MUFG Investor Services y nos permitirá continuar proporcionando una oferta completa de mercado para nuestros nuevos clientes y los ya existentes, a la vez que podremos mantener una alta calidad de servicio. Damos la bienvenida a Capital Analytics a nuestro creciente negocio”.

Con la adquisición de la totalidad del negocio de Capital Analytics, MUFG Investor Services pretende proporcionar una transición suave y sin fisuras para sus clientes y sus empleados. Los fondos de Neuberger Berman seguirán recibiendo servicios administrativos de Capital Analytics; sin embargo, ningún fondo o profesionales de inversión serán transferidos como parte de la adquisición.

Los términos de la adquisición no han sido desvelados. Se espera que la operación finalice en el segundo trimestre de 2016, y está pendiente de la aprobación de las autoridades regulatorias y de condiciones por determinar en su cierre.

Western Asset, filial de Legg Mason, lanza dos fondos de renta fija para inversores que buscan soluciones flexibles en esta clase de activo

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Western Asset, filial de Legg Mason, lanza dos fondos de renta fija para inversores que buscan soluciones flexibles en esta clase de activo
Foto: PaulaPez, Flickr, Creative Commons. Western Asset, filial de Legg Mason, lanza dos fondos de renta fija para inversores que buscan soluciones flexibles en esta clase de activo

Western Asset, filial de Legg Mason, acaba de lanzar dos fondos flexibles de renta fija para los inversores que buscan rentabilidad en esta clase de activos en el actual contexto de tipos bajos y, al mismo tiempo, cierta protección frente a pérdidas del principal. La preocupación de los inversores de que la subida de unos tipos que se han mantenido excepcionalmente bajos durante casi una década pueda derivar en una mayor volatilidad en el mercado de renta fija ha hecho que se centren en las ventajas de un enfoque más flexible en la inversión en bonos.

Con la subida de los tipos estadounidenses en diciembre, los inversores se enfrentan al dilema de dónde encontrar oportunidades de rentabilidad interesante en activos renta fija y evitar al mismo tiempo pérdidas de capital en el caso de que se produzcan caídas en estos mercados.

El fondo Legg Mason Western Asset Multi-Asset Credit, gestionado por Christopher Orndorff desde la oficina de Western Asset de Pasadena (California), tiene como objetivo ofrecer una solución a este desafío centrándose en activos que arrojen rentas interesantes en el marco de una cartera de títulos globales, además de brindar protección frente a riesgos extremos.

Orndorff aplica con éxito esta estrategia desde octubre de 2010, invirtiendo principalmente en deuda corporativa con calificación con grado de inversión y high yield, así como en deuda emergente, préstamos bancarios, deuda estructurada, bonos vinculados a la inflación y deuda pública.

Asimismo, el fondo pretende minimizar el riesgo de caídas para los inversores en el caso de que se produzcan ventas masivas en el mercado a través del uso de una amplia gama de estrategias de cobertura. El gestor busca rentabilidades interesantes con un límite de volatilidad del 5%-7% mediante la combinación de una cartera diversificada a escala mundial y coberturas frente a riesgos extremos.

El fondo se lanzó el 31 de diciembre de 2015 y gestiona activos por valor de más de 100 millones de libras.

Tal y como se adelantó en el mes de noviembre, esta misma filial lanzó en la misma fecha el fondo de rentabilidad total de renta fija global Legg Mason Western Asset Global Total Return Investment Grade Bond, gestionado por Gordon Brown y Andrew Cormack desde la oficina de Londres.

El fondo, que tiene como objetivo la preservación del capital y mitigar el riesgo de forma activa, invierte exclusivamente en mercados de bonos con calificación con grado de inversión y de divisas a escala mundial. Dado que el fondo se centra en la protección, los gestores buscarán mantener la volatilidad del fondo por debajo del 6%.

La paradoja de la relajación cuantitativa eleva espectacularmente la predisposición al riesgo de las aseguradoras

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La paradoja de la relajación cuantitativa eleva espectacularmente la predisposición al riesgo de las aseguradoras
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Mattia Belletti. La paradoja de la relajación cuantitativa eleva espectacularmente la predisposición al riesgo de las aseguradoras

Las políticas monetarias expansivas de los bancos centrales están llevando a las aseguradoras de todo el mundo a asumir más riesgo en su inversión para proteger los márgenes de beneficios, según un nuevo estudio encargado por BlackRock en el que han participado compañías de seguros que gestionan activos por valor de 6,5 billones de dólares.

En un entorno marcado por la relajación de las condiciones monetarias por parte de los bancos centrales, los bajos rendimientos de los bonos y el crecimiento económico incierto, el estudio de BlackRock -realizado por The Economist Intelligence Unit– revela que el impacto de la relajación cuantitativa sobre los precios de los activos ha provocado que la predisposición al riesgo de las aseguradoras prácticamente se duplique, hasta el punto de que el 57% tiene previsto incrementar la exposición al riesgo durante los próximos 12 a 24 meses, frente al 33% hace un año.

Patrick M. Liedtke, responsable del negocio de gestión de activos de seguros de BlackRock en Europa, señaló: “Las aseguradoras operan en un entorno de inversión tremendamente complejo. La relajación cuantitativa ha llevado a estas empresas a asumir un porcentaje de riesgo considerablemente mayor que en años anteriores y las divergencias en las políticas de los bancos centrales suponen una amenaza para sus negocios”.

Los retos de la política monetaria

Las aseguradoras están contraponiendo las ventajas a corto plazo que ha tenido la relajación cuantitativa y la política monetaria en los precios de los activos y el crecimiento económico a los desequilibrios que podrían crear estas políticas en los mercados a largo plazo. El 49% ha realizado importantes cambios en su estrategia de inversión en respuesta a la relajación cuantitativa y la política monetaria, mientras que otro 43% pretende hacerlos durante los próximos 12 a 24 meses. El 83% de las aseguradoras de todo el mundo espera que la relajación cuantitativa y la política monetaria sostengan los precios durante los próximos dos años.

Sin embargo, a muchos también les preocupa que la relajación cuantitativa y la política monetaria puedan crear desequilibrios en los mercados que afecten negativamente a la economía y creen un entorno insostenible en el sector asegurador. El entorno de tipos de interés persistentemente bajos se considera el principal riesgo de mercado (44%), seguido de una importante subida de los tipos de interés (36%) y una corrección en los precios de los activos (33%).

Como resultado de ello, y con el fin de tener más margen para movimientos tácticos en el futuro, casi la mitad (47%) de los encuestados prevé aumentar las posiciones en activos líquidos durante los próximos 12 a 24 meses. Más de un tercio (36%) pretende aumentar los activos líquidos de forma más general, si bien dentro de este grupo se incluye casi la mitad (45%) de los que pretenden incrementar la exposición al riesgo.

Liedtke añadió: “El panorama macroprudencial está llevando a muchas personas a poner un pie en el acelerador y otro en el freno al mismo tiempo, algo que lógicamente dificulta la gestión del balance”.

Los alternativos son la nueva normalidad

El 82% de los encuestados planea aumentar las posiciones en uno o más activos alternativos de deuda corporativa que generen rentas, como bonos de inmuebles comerciales o préstamos directos a pymes, ámbitos dominados tradicionalmente por los bancos.

Este hecho es importante, ya que las aseguradoras tradicionalmente han centrado sus inversiones en deuda pública y corporativa con calificación Investment Grade. Los bancos tradicionales han reducido su actividad de préstamos durante los últimos años y el estudio de BlackRock sugiere que las aseguradoras han llenado en parte ese vacío concediendo créditos para promociones de inmuebles comerciales y a pymes.

“Las aseguradoras están recurriendo a una gama más amplia de activos, especialmente inversiones en activos de deuda corporativa alternativos que generan rentas, como los préstamos directos, con el fin de diversificar las rentabilidades e impulsar sus flujos de rentas. Sin embargo, están surgiendo dificultades, ya que estos mercados no suelen ser su hábitat natural y para tener éxito hay que superar algunos obstáculos”, añadió Liedtke.

Solvencia II está obligando a actuar

Los cambios normativos destacan en la encuesta como el factor más importante de cambio en el sector asegurador durante los próximos 12 a 24 meses, pues se mencionan en el 49% de las respuestas. Los requisitos de capital más estrictos de Solvencia II, que entran en vigor el 1 de enero de 2016, están obligando a las aseguradoras europeas y de todo el mundo, especialmente a aquellas con coeficientes de solvencia más bajos, a aumentar sus inversiones en bonos Investment Grade y a diversificar aplicando unos presupuestos de riesgo más estrictos. A es te respecto, y en contraposición a la tendencia a invertir en activos alternativos, sorprende constatar que el número de encuestados que pretende aumentar sus inversiones en activos de renta fija Investment Grade prácticamente se ha duplicado hasta el 45%, comparado con el 24 % de hace un año.

“Si no se aplica bien Solvencia II, no se conseguirá captar capital para el negocio. Quienes tengan mayores coeficientes de solvencia pueden diversificar e invertir en estrategias con rentabilidades más altas que conllevan mayor gasto de capital, pero los que presenten coeficientes de solvencia más bajos lo tendrán más difícil, ya que la política monetaria, la fuerte demanda de papel de calidad y la reforma de la regulación financiera han contribuido a reducir los inventarios de los intermediarios y la rotación de los bonos, lo que está reduciendo la liquidez en la renta fija”, explicó Liedtke.

Hacia los derivados y los ETFs

Más de dos tercios (68%) de las aseguradoras afirman que la falta de liquidez está dificultando el acceso a las inversiones en renta fija y aproximadamente tres cuartas partes (73%) creen que la liquidez es menor que antes de la crisis financiera. A consecuencia de ello, la mayor parte de las aseguradoras está estudiando usar más derivados (69%) y ETFs (67%) y lo explican fundamentalmente por la falta de liquidez en la renta fija con calificación Investment Grade.

A modo de conclusión, Liedtke afirmó: “La divergencia en las políticas de los bancos centrales, el riesgo de liquidez de los mercados de renta fija y el endurecimiento del marco normativo están creando un dilema para la industria aseguradora. Existen oportunidades para proteger la salud del balance y mantener líneas de negocio en dificultades, pero los inversores necesitan hacer – y rápido – un ejercicio de diversificación en las carteras hacia activos con riesgos y rendimientos más altos, y también gestionar con atención los riesgos inherentes a estas nuevas inversiones”.

«Si la Fed sube los tipos cuatro veces este año sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de sus políticas»

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"Si la Fed sube los tipos cuatro veces este año sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de sus políticas"
CIO de Renta Variable Global de Fidelity, Dominic Rossi. Foto cedida. "Si la Fed sube los tipos cuatro veces este año sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de sus políticas"

2016 ha empezado con un patrón muy similar al de la segunda mitad de 2015: los mercados emergentes inmersos en un complicado entorno, con el foco en China; un crecimiento liderado por el mundo desarrollado (con EE.UU. y el sector de consumo como baluartes); y divergencias en las políticas monetarias a ambos lados del Atlántico. “2016 también será un año difícil para los CIOs, con fuertes riesgos como el de China o las subidas de tipos de la Fed, con la volatilidad como protagonista y los inversores con la necesidad de adaptarse a un entorno con rentabilidades más bajas a largo plazo”, dice Sebastián Velasco, contry head para España y Portugal de Fidelity en su primer evento del año, celebrado en Madrid, en el que expertos de la gestora presentaron sus perspectivas para 2016.

Aunque la volatilidad que están sufriendo ahora los mercados es dramática, el CIO de Renta Variable Global de la entidad, Dominic Rossi, lo tiene claro: las bolsas del mundo desarrollado seguirán su senda alcista y batiendo a las emergentes. Entre los motivos más fuertes recurre a la innovación como motor de rentabilidad. “Las compañías que están ahora inmersas en un mercado alcista no son las mismas que triunfaron en el periodo 2003-2008”: entonces China estaba en una posición de liderazgo, en un mundo en el que los mercados emergentes batían a los desarrollados, los activos tangibles subían y triunfaban las estrategias alternativas y multiactivos, mientras a partir de 2009 EE.UU. tiene el liderazgo, los mercados desarrollados baten a aquellos en desarrollo, suben los activos intangibles y es la era de la obtención de rentas.

“Hay nuevos liderazgos en el mercado tras la crisis financiera de 2008: ahora triunfan las empresas de información, tecnología, medios de comunicación… ahí están los líderes y esto seguirá”, explica Rossi. “En renta variable, se trata de la innovación, y en ese sentido, las empresas estadounidenses llevan la delantera, con las tecnológicas del Nasdaq, con Sillicon Valley y el rol que juegan las universidades en la creación empresarial, algo que no se da en otros mercados”, y lo que justifica en su opinión las subidas continuadas de su mercado de renta variable. El experto recuerda que en Davos se debatió sobre la 4ª Revolución Industrial en ese sentido de “innovación”.

Más motivos para ser optimista

Además, explica otros motivos que jugarán a favor de la renta variable, como el aumento de los dividendos. “Los dividendos en la bolsa estadounidense subieron un 10% el año pasado y esta tendencia puede continuar, teniendo en cuenta que en EE.UU. el ritmo de crecimiento anual ha sido mayor al 13% en dólares en los últimos años”, explica.

Rossi habla de otros factores positivos que apoyarán las bolsas: la alta confianza económica en EE.UU. pese al fuerte dólar y el crecimiento de la rentas en el país –ante la creación de empleo-, algo que impulsará el consumo. Eso sí, también apunta el riesgo de que, más que el consumo, los ciudadanos destinen esas mayores rentas (también derivadas del ahorro ante un petróleo más barato) al ahorro, como ocurrió en 2015. En Europa, que crecerá al 1%, también ve la demanda en buena forma, ante la mejoría de la situación en países que han hecho reformas y en los que cae el paro, como España y Portugal.

Eso sí, hay un riesgo para los  mercados: que la Fed pueda equivocarse este año. Mientras el mercado descuenta dos subidas de tipos, la autoridad ha hablado de cuatro pero si hace todas esas subidas, dice Rossi, “sería visto como un error porque estaría infraestimando el impacto de su política en los mercados de divisas”, y el de la fortaleza del dólar en las condiciones financieras. La esperanza, dice Rossi, “es que la Fed se fije en indicadores que aún son débiles” –los que advierten de la subida salarial en EE.UU. se equivocan, dice- porque no hay que preocuparse por la inflación. “La Fed debe ser cauta”, apostilla.

Tercera ola deflacionista

En su presentación, el CIO habló también de la tercera ola deflacionista (tras la de 2008-09 con el crash en el mercado inmobiliario de EE.UU. y la de 2011 con la crisis de la Eurozona), marcada ahora por la crisis del mundo emergente (primero en sus divisas, luego en los mercados de capitales y luego en la economía real). “Las dos primeras oleadas cambiaron la estructura del crecimiento nominal”, dice, con cifras mucho más bajas a partir de 2008 y eso está llegando también al mundo emergente. Para el CIO, será clave identificar aquellos emergentes que están hacienda reformas (México o India y China) de los que no entienden que la época del dinero fácil ha acabado y no hacen reformas (Brasil, Rusia o Suráfrica).

En su opinión, esta tercera ola tendrá un impacto diverso por el mundo y afectará más a aquellos países con más vínculos con el mundo emergente (vía exportaciones por ejemplo) y también a aquellos que apoyan su economía en la industria. “Esta ola tiene un gran impacto en el sector industrial, que está en recesión global desde el verano pasado y persistirá a lo largo de 2016”, apostilla.

Ibercaja traspasa a Aktua su compañía de gestión de activos inmobiliarios y sellan una alianza estratégica a largo plazo

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Ibercaja traspasa a Aktua su compañía de gestión de activos inmobiliarios y sellan una alianza estratégica a largo plazo
Foto: LesHaines, FLickr, Creative Commons. Ibercaja traspasa a Aktua su compañía de gestión de activos inmobiliarios y sellan una alianza estratégica a largo plazo

Ibercaja ha llegado a un acuerdo con el grupo Aktua, especializado en la prestación de servicios a instituciones financieras y la gestión de activos financieros e inmobiliarios, para la venta de su compañía Gestión de Inmuebles Salduvia S.A. Ibercaja ha estado asesorada en el proceso por N+1 y Baker & McKenzie, y Aktua, por KPMG asesor financiero y legal.

Por este acuerdo, Aktua se convierte en socio estratégico de Ibercaja durante los próximos diez años, en los que gestionará:

         Los actuales activos inmobiliarios en el balance del Grupo Ibercaja.

         Los futuros activos inmobiliarios que sean incorporados al balance general del banco o de sus filiales inmobiliarias.

         La comercialización de otros activos inmobiliarios con financiación de la entidad.

Esta operación supone para Ibercaja seguir avanzando en el objetivo de centrarse en su negocio financiero tradicional, estableciendo alianzas estables para la aceleración del ritmo de venta de activos no estratégicos para la entidad. En 2014, el banco vendió 3.558 inmuebles, un 20% más que el ejercicio anterior. Y en 2015, el número de unidades vendidas ha alcanzado las 4.436, lo que ha supuesto un crecimiento interanual del 25%. El acuerdo permitirá, además, a Ibercaja ampliar el potencial de crecimiento en financiación hipotecaria para adquisición de vivienda.

Para el consejero delegado de Ibercaja, Víctor Iglesias, “asociarnos a un especialista en activos inmobiliarios supone una ventaja muy significativa para nuestra estrategia, lo que se traducirá en mejores resultados para nuestro banco”.

Enrique Dancausa, consejero delegado de Aktua, considera, por su parte, que “esta operación supone una nueva alianza con una importante entidad financiera que aumenta significativamente nuestros activos en gestión y reafirma nuestro liderazgo en el mercado”.

Un nuevo hito en el Plan Estratégico 2015-2017 de Ibercaja

La operación constituye un nuevo hito en la “hoja de ruta” de Ibercaja fijada por su Plan Estratégico 2015–2017. La entidad logró colocar en el mercado institucional en julio de 2015 una emisión de deuda subordinada por 500 millones de euros, la primera y hasta el momento única efectuada por una entidad bancaria española no cotizada desde el inicio de la crisis.

Asimismo, a finales de octubre, Ibercaja completó también la transacción de una cartera de préstamos promotor en situación irregular, la operación “Goya”, que figuraban en el balance por un importe nominal de 698 millones de euros. En este sentido, Ibercaja consigue con la operación firmada acelerar la salida futura de activos improductivos de su balance, dedicando los recursos liberados a la concesión de crédito, y avanza a la par en la asignación eficiente del capital. Además, el acuerdo profundiza en la simplificación y optimización de la estructura del negocio inmobiliario del grupo.