El Grupo CIMD Intermoney ha renovado la marca de Beka Credit, que inicia una nueva etapa bajo la denominación Zintra Capital Credit, en el marco de un proceso de renovación de identidad corporativa alineado con la estrategia del Grupo.
Esta nueva denominación se enmarca en la estrategia corporativa del grupo y no supone cambios en la actividad, los servicios ni el equipo. Zintra Capital Credit mantiene su foco en la financiación alternativa a empresas a través de fondos de deuda privada.
La actualización de marca se extiende igualmente al resto de compañías del área, que pasan a denominarse Zintra Capital Origination y Zintra Capital Healthcare, reforzando así una identidad común y coherente dentro del grupo.
En palabras de Jose Corral, CEO de Zintra Capital Credit: “Zintra Capital Credit continúa cerca de las empresas, ofreciendo soluciones de financiación alternativa ágiles y flexibles que complementan la financiación tradicional bancaria. Connuestros fondos de deuda privada hemos superado los 600 millones de euros financiados y contamos con cerca de 150 compañías españolas e internacionales en nuestro porfolio, a las que apoyamos en su crecimiento».
Fundación Innovación Bankinter presenta su informe “Megatrends 2026”, un análisis estratégico que nace del conocimiento colectivo de los expertos del think tank Future Trends Forum que identifica diez megatendencias y examina cómo la convergencia tecnológica está redefiniendo infraestructuras, modelos productivos y marcos sociales.
El estudio parte de una premisa clara: los grandes saltos históricos no emergen de forma aislada, sino cuando tecnologías, ideas y contextos comienzan a alinearse. En 2026, esa alineación tiene como eje transversal la inteligencia artificial, que deja de ser una herramienta puntual para convertirse en una infraestructura viva que atraviesa todas las tendencias analizadas.
Inteligencia artificial más allá de los LLMs: de los agentes autónomos a la IA física y las infraestructuras vivas
La inteligencia artificial ha evolucionado desde la generación de contenido hacia la ejecución autónoma de tareas. Esta transición implica un cambio de paradigma técnico hacia sistemas con mayor capacidad de razonamiento y planificación. La consolidación de agentes de IA, la integración de modelos de visión-lenguaje-acción y el avance hacia la llamada inteligencia física marcan uno de los saltos cualitativos más relevantes de 2026.
Realidades inmersivas: de experiencias digitales a sistemas operativos del mundo real
Las realidades inmersivas han evolucionado hasta sincronizar en tiempo real mundo físico y digital.Gemelos digitales, computación espacial y entornos aumentados permiten simular, optimizar y tomar decisiones antes de su ejecución física. Al mismo tiempo, esta transformación plantea interrogantes sobre su impacto humano. La convergencia entre IA emocional y entornos inmersivos abre aplicaciones en terapia, educación y entretenimiento adaptadas al estado del usuario.
Ciudades sabias: prevención de crisis y gestión autónoma de recursos
Las ciudades del futuro evolucionan hacia sistemas cognitivos capaces de aprender de su entorno, anticipar problemas y actuar de forma proactiva. La inteligencia artificial se convierte en el eje central para gestionar recursos en tiempo real, optimizar el consumo energético, anticipar fallos en infraestructuras y ajustar la producción según la demanda. Además, estas ciudades podrán anticipar crisis climáticas, energéticas, sanitarias y sociales mediante modelos predictivos basados en datos ambientales, urbanos y de salud. Esta capacidad permitirá activar protocolos preventivos, reforzando la resiliencia urbana.
Medicina de precisión: de la ultraprecisión a los tratamientos holísticos y preventivos
La medicina de precisión evoluciona hacia unaultraprecisión preventiva. La integración de inteligencia artificial en la secuenciación genómica y su convergencia con la biología sintética transforman la biología en una disciplina de ingeniería, permitiendo diseñar proteínas, fármacos y nuevas vías biológicas. Las biofundiciones automatizan el ciclo científico completo, industrializando el descubrimiento y acelerando el desarrollo de tratamientos personalizados. Al mismo tiempo, el modelo avanza hacia un enfoque holístico y transversal, que entiende al paciente como un sistema interconectado. Asimismo, surgen perfiles médicos capaces de interpretar el conjunto de información del paciente y coordinar su cuidado.
Tecnología espacial para el futuro de la Tierra: el espacio como nueva capa económica y estratégica
El espacio se ha convertido en una infraestructura esencial del funcionamiento cotidiano. La reducción de los costes de lanzamiento, la reutilización de cohetes y la entrada de actores privados han democratizado su acceso y ahora las megaconstelaciones nuevos servicios de observación y comunicación de baja latencia. Al mismo tiempo, la transición hacia estaciones espaciales comerciales, centros de datos en órbita y manufactura fuera de la Tierra apunta a una soberanía tecnológica y de datos sin precedentes.
Neurotecnologías: decodificación del pensamiento y la frontera de la identidad
Las neurotecnologías están transformando la relación entre ser humano y máquina a través de interfaces cerebro-computadora capaces de traducir pensamientos en acciones digitales. La incorporación de Inteligencia Artificial embebida facilita que estas interfaces aprendan y se adapten, abriendo aplicaciones en productividad, entretenimiento y experiencia sensorial. Asimismo, la neurotecnología obliga a redefinir qué significa ser consciente, libre y auténtico en una era donde la mente también es tecnología.
Sostenibilidad para la era de la energía de fusión y los nuevos materiales
La sostenibilidad evoluciona hacia un modelo regenerativo y productivo, orientado a reparar ecosistemas y rediseñar procesos industriales bajo principios circulares. En paralelo, la energía de fusión avanza hacia el escalado industrial, acompañada por baterías de sodio y estado sólido, reactores modulares y geotermia mejorada para construir un sistema energético más resiliente.
Talento innovador: capital humano en la era de la automatización
La automatización avanza sobre funciones cognitivas, analíticas y creativas. Esto obliga a redefinir qué significa aportar valor como ser humano en un entorno donde las máquinas también piensan. El talento diferencial se desplaza hacia capacidades difícilmente automatizables como el pensamiento crítico, la creatividad, el juicio ético, la empatía y la colaboración.
Los nuevos paradigmas de la seguridad digital: blindaje algorítmico, IA defensiva e integridad del hardware
En 2026, la seguridad digital seconvierte en una condición estructural permanente en un entorno inherentemente hostil. La inteligencia artificial genera un conflicto continuo entre sistemas autónomos que aprenden y evolucionan mientras que la ciberseguridad es una capacidad estratégica que atraviesa toda la infraestructura digital. A ello se suma el nuevo escenario que abre la computación cuántica, que impulsa la transición hacia criptografía post-cuántica e identidades digitales más robustas, descentralizadas y basadas en autenticación continua y biometría.
Avances cuánticos: la convergencia con los semiconductores para computar la realidad
La computación cuántica continúa como una tecnología prometedora. La convergencia con la industria de los semiconductores ha desplazado el foco hacia el hardware especializado, configurando un nuevo stack de computación donde el átomo y la arquitectura física marcan los límites de lo posible.
El futuro del cómputo será híbrido. Su impacto más relevante emerge en la simulación molecular, el diseño de materiales, la energía y la optimización de sistemas complejos como logística o finanzas, además de impulsar la transición hacia criptografía post-cuántica.
Foto cedidaAlfonso Artola, director de Empresas en Fineco Banca Privada Kutxabank
Fineco Banca Privada Kutxabank ha incorporado a Alfonso Artola Luzuriaga como nuevo director de Empresas y especialista en grandes patrimonios en su oficina de Bilbao, en línea con su estrategia de crecimiento.
Licenciado en Ciencias Empresariales, Artola acumula más de dos décadas de experiencia en banca privada. Procede de Deutsche Bank Wealth Management, donde ejercía como director en el País Vasco, y ha desarrollado su carrera en entidades como Banca March, SabadellUrquijo y UBS. A lo largo de su trayectoria ha liderado equipos de banca patrimonial y ha acompañado a clientes de altos patrimonios, con una contrastada experiencia en gestión de inversiones, planificación financiera y asesoramiento a grandes empresas familiares.
La llegada de Alfonso responde a la estrategia de crecimiento de Fineco Banca Privada Kutxabank y refuerza su capacidad para seguir ofreciendo un servicio especializado y altamente personalizado a los clientes de la región, consolidando así su posicionamiento como entidad de referencia en la gestión de grandes patrimonios.
Daniel Irezabal, consejero delegado de Fineco Banca Privada Kutxabank, ha destacado que «seguimos reforzando nuestros equipos y avanzando en el desarrollo de todas las áreas de la compañía. La llegada de Alfonso representa un nuevo impulso a nuestra estrategia de atraer el mejor talento y experiencia del sector».
Foto cedidaIgnacio Novela, socio fundador de Terram Capital y Josep María Echarri, CEO de Inveready
Inveready y Terram Capital han alcanzado un acuerdo para desarrollar una plataforma de deuda privada a través de la sociedad Terram Inveready Credit Partners, con el objetivo de lanzar un primer fondo de hasta 200 millones de euros durante 2026.
Esta alianza responde a la visión de los equipos de Inveready y Terram Capital de ofrecer una propuesta de valor en el segmento de la deuda privada, un asset class en continuo crecimiento que ya es un producto de referencia entre los activos alternativos.
De esta manera, Inveready amplía su propuesta en alternativos, formada ya por venture capital, life sciences, venture debt, strategic public equity, private equity e infraestructuras. En la actualidad, Inveready cuenta con más de 2.500 millones bajo gestión.
El acuerdo permitirá a Terram Capital continuar con su crecimiento y consolidación tras el lanzamiento de su primerfondo de 100 millones en 2023, en el que contó con el respaldo del grupo Atitlan, que seguirá vinculado en el nuevo fondo como inversor financiero.
Para el nuevo fondo de hasta 200 millones, Terram Inveready Credit Partners ha alcanzado un acuerdo de coinversión con la entidad financiera Andbank que, sujeto a los respectivos comités internos, invertirá en aquellas operaciones lideradas por el nuevo vehículo.
Para Josep María Echarri, CEO de Inveready, “esta apuesta por el equipo y la estrategia de Terram Capital responde al objetivo de ampliar nuestra propuesta de valor y cartera de productos para seguir creciendo en nichos atractivos en la inversión alternativa en España”.
En palabras de Ignacio Novela, socio fundador de Terram Capital, “el acuerdo con Inveready aportará acceso a nuevos inversores institucionales y nos ayudará a convertirnos en una marca de referencia en el mercado de deuda privada”.
Foto cedidaAurelio Rodríguez, nueva incorporación de Argis.
Argis, gestora española de capital integrado, ha nombrado a Aurelio Rodríguez director general de Negocio. En esta nueva etapa, Rodríguez asumirá la gestión de las plataformas ARGIS Living, Flipco by ARGIS y Landmark Assets by ARGIS, con la responsabilidad de impulsar su crecimiento y consolidar su liderazgo en el mercado español.
El nombramiento de Aurelio Rodríguez se enmarca en los planes de crecimiento de Argis y responde a la necesidad de reforzar la coordinación de equipos y la implantación de procesos y sistemas que permitan alcanzar los objetivos de expansión de la compañía en los próximos años.
Carlos Zucchi, CEO de Argis, ha afirmado: “La incorporación de Aurelio Rodríguez es un paso clave para nuestra siguiente fase de crecimiento. Su dilatada experiencia y su conocimiento profundo del negocio inmobiliario aportarán el expertise necesario para coordinar nuestras plataformas, fortalecer sus procesos operativos y ejecutar nuestra estrategia con la máxima eficacia”.
En su nueva responsabilidad, Aurelio Rodríguez estará a cargo de la definición y ejecución de la estrategia de negocio, la supervisión integral de la cuenta de resultados, la optimización de la operativa y de nuevas oportunidades de inversión y desarrollo.
Aurelio Rodríguez es licenciado en Arquitectura por la Universidad Politécnica de Madrid y cuenta con una dilatada experiencia de más de dos décadas en el sector inmobiliario y promotor. Antes de unirse a Argis, Aurelio Rodríguez ha desempeñado en los últimos siete años y medio el cargo de director general de Operaciones de Hábitat Inmobiliaria, pasando a ser director de la cuenta de Habitat tras su compra por parte de Neinor Homes. Con anterioridad, entre otras responsabilidades, ha sido director técnico en Anida (Grupo BBVA), director técnico de Urazca Promociones Inmobiliarias y responsable de proyectos en Nozar, lo que le ha permitido adquirir un amplio conocimiento transversal del negocio inmobiliario.
Aurelio Rodríguez ha declarado: “Asumo este reto con enorme responsabilidad y con la ambición de contribuir a que Argis consolide su posición como gestora de capital integrado de referencia en el inmobiliario español. Mi prioridad en la compañía será alinear equipos, operativa y resultados para consolidar y acelerar el crecimiento de ARGIS Living, Flipco by ARGIS y Landmark Assets by ARGIS”.
Columbia Threadneedle Investments ha anunciado el nombramiento de Daniel Ogalla García como nuevo Client Manager para Iberia y Latinoamérica, con el objetivo de seguir fortaleciendo su relación con clientes institucionales y wholesale en mercados clave para la firma. Junto con Marisol Vallejo, Ogalla será responsable de la gestión y desarrollo de clientes en Iberia y Latinoamérica desde la oficina de Madrid y en estrecha colaboración con los equipos locales y globales de ventas, producto, operaciones y cumplimiento normativo para ofrecer soluciones de inversión adaptadas a las necesidades específicas de cada mercado.
Desde la firma destacan que Daniel Ogalla García cuenta con una sólida trayectoria en la industria de gestión de activos, con una amplia experiencia en servicio al cliente, distribución, contratación y cumplimiento normativo en entornos internacionales. Se incorporó a Columbia Threadneedle Investments en 2021, donde hasta ahora desempeñaba el cargo de Client Contracting Manager para EMEA y APAC desde la oficina de Londres, actuando como interlocutor global con clientes wholesale y equipos internos, y liderando los procesos de onboarding de clientes, acuerdos de distribución y estructuras de comisiones, así como la definición de políticas y procedimientos globales, y la participación en proyectos transversales orientados a la reducción del riesgo corporativo.
Previamente, desempeñó distintas funciones en gestoras internacionales, adquiriendo una sólida experiencia en el ámbito de la distribución y el servicio al cliente. Además, es licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad de Jaén y cuenta con un Máster en International Business and Finance por la University of Dundee (Escocia, Reino Unido).
A raíz de este nombramiento, Rubén García Páez, director general de Iberia y Latinoamérica de Columbia Threadneedle Investments, ha comentado: “El nombramiento de Daniel como Client Manager para Iberia y Latinoamérica refuerza nuestro compromiso con dos regiones que son estratégicas para Columbia Threadneedle. Su profundo conocimiento del negocio, su experiencia en entornos regulatorios complejos y su capacidad para trabajar de forma transversal con los equipos globales serán clave para seguir ofreciendo un servicio de alto valor añadido a nuestros clientes”.
La incorporación de Daniel Ogalla García a la oficina de Madrid como Client Manager para Iberia y Latinoamérica se enmarca en la estrategia de Columbia Threadneedle Investments de continuar ofreciendo «el mejor servicio en Iberia y Latinoamérica, apoyándose en perfiles con experiencia internacional y un conocimiento profundo de las necesidades de los clientes locales», indican.
El próximo 25 de febrero, GVC Gaesco celebrará el webinar “Inversión en Carteras Dividendo: una estrategia consistente para distintos ciclos de mercado”, dirigido a inversores interesados en optimizar sus carteras a través de compañías con altos y sostenibles retornos por dividendos. La conferencia se podrá seguir en línea, ofreciendo acceso a profesionales y particulares interesados en esta estrategia de inversión.
Durante el evento, los expertos analizarán el servicio de Gestión Discrecional de Carteras de GVC Gaesco, poniendo el foco en una filosofía de inversión centrada en la generación de ingresos recurrentes a través de dividendos. Los participantes conocerán cómo esta estrategia se adapta a diferentes condiciones de mercado, combinando consistencia y sostenibilidad en la rentabilidad.
La sesión contará con la participación de Pere Escribà, director de asesoramiento y gestión de carteras de GVC Gaesco Gestión, y Pere Moratona, asesor de asesoramiento y gestión de carteras de GVC Gaesco Gestión, quienes expondrán sus análisis y responderán a las preguntas de los asistentes.
Los interesados pueden registrarse en el webinar a través de este enlace.
EFPA España ha trasladado al Ministerio de Economía su posición en el marco de la consulta pública previa sobre la creación de la Cuenta de Ahorro e Inversión y la aplicación de la etiqueta “Finance Europe”.
Su aportación parte de la necesidad de diseñar un instrumento eficaz para canalizar el ahorro de los ciudadanos hacia la inversión a largo plazo, reforzar la participación en los mercados de capitales y mejorar la educación financiera, preservando al mismo tiempo la protección del inversor minorista.
A partir de este enfoque general, EFPA España articula su respuesta a los doce ejes clave de los que parte la consulta:
1. Una cuenta sencilla, inclusiva y flexible
EFPA España sostiene que la Cuenta de Ahorro e Inversión debe configurarse como un instrumento sencillo, inclusivo y flexible, orientado a atraer a un amplio abanico de ahorradores y a fomentar su participación en los mercados de capitales. Para ello, considera esencial eliminar barreras de entrada y evitar complejidades innecesarias que puedan desincentivar su uso.
2. Libertad total en las aportaciones
La cuenta no debería establecer importes mínimos de aportación. El ahorrador debe conservar plena libertad para decidir cuánto y cuándo invertir, aunque se prevean mecanismos ágiles que faciliten las aportaciones periódicas. La flexibilidad es clave para adaptarse a las distintas realidades económicas y preferencias de los inversores.
3. Asesoramiento profesional como elemento clave
Al tratarse de una herramienta de planificación financiera, EFPA España subraya la conveniencia de promover el asesoramiento profesional cualificado. El apoyo de asesores financieros registrados y certificados resulta fundamental para una correcta contratación, seguimiento y adecuación de la cuenta al perfil del ahorrador.
4. Apertura a todo tipo de inversores y cuentas múltiples
La Cuenta de Ahorro e Inversión debería estar abierta a todo tipo de inversores y permitir que una misma persona pueda mantener varias cuentas, incluso en distintas entidades y con diferentes perfiles de riesgo. Este enfoque refuerza la planificación financiera personalizada y fomenta la competencia entre proveedores.
5. Portabilidad y competencia efectiva
EFPA España considera esencial garantizar la plena portabilidad de las cuentas entre entidades, sin coste para el cliente y bajo un protocolo supervisado por las autoridades financieras. La portabilidad, también entre países de la UE, es un elemento clave para evitar la cautividad del cliente, facilitar el cambio de proveedor y reforzar la competencia efectiva en beneficio del ahorrador.
6. Incentivos fiscales como condición indispensable
El éxito de la Cuenta de Ahorro e Inversión depende de manera decisiva de la existencia de incentivos fiscales claros y potentes. EFPA España sostiene que sin un tratamiento fiscal atractivo será difícil lograr su popularización y su impacto real como instrumento de canalización del ahorro hacia la inversión a largo plazo.
7. Separación clara respecto a la etiqueta “Finance Europe”
EFPA España distingue claramente entre el marco de la cuenta y la etiqueta “Finance Europe”. Defiende que la Cuenta de Ahorro e Inversión no debe condicionarse ni limitarse a los requisitos de esta etiqueta, especialmente en una fase inicial, ya que las restricciones geográficas o de producto podrían aumentar el riesgo o reducir la rentabilidad para el inversor minorista y a no alcanzar el objetivo prioritario de la Comisión Europea en su inicio que es mejorar la predisposición a invertir del ahorrador.
8. Uso voluntario de la etiqueta “Finance Europe”
La etiqueta “Finance Europe” debe tener un carácter voluntario y funcionar como un distintivo adicional para quienes deseen orientar su inversión a la transformación de la economía europea. El acceso a incentivos fiscales de la cuenta no debería depender del uso de esta etiqueta, aunque podría ampliarlos si se adhieren a ella, para un mayor fomento de la inversión en Europa.
9. Proveedores abiertos y finanzas abiertas
La oferta de las cuentas debería quedar abierta a todas las entidades financieras debidamente registradas y supervisadas, incluidas entidades de depósito, de pago, de inversión y empresas de asesoramiento financiero. EFPA España apuesta por un entorno de finanzas abiertas, con acceso a los datos financieros del cliente bajo su consentimiento, siguiendo el modelo de Open Banking y su evolución hacia Open Finance.
10. Transparencia de costes y comisiones
La competencia debe basarse en una transparencia real y efectiva de costes y comisiones. Estos deben ser claros, atractivos, moderados y no desproporcionados, alineados con buenas prácticas supervisadas por las autoridades. La portabilidad solo debería generar costes administrativos mínimos y las tarifas deberían publicarse en formatos estandarizados que faciliten la comparación.
11. Activos elegibles y protección del inversor minorista
La cuenta debería dar acceso a instrumentos financieros comprensibles, como acciones, bonos, fondos de inversión y ETF, sin recargos adicionales. EFPA España considera que deben excluirse derivados, estructurados, criptoactivos, materias primas y otros activos de baja liquidez, por su complejidad y riesgo, al menos en las fases iniciales.
12. Largo plazo, supervisión y dimensión europea
El enfoque a largo plazo debe incentivarse mediante la fiscalidad, con un periodo mínimo de permanencia de tres años únicamente a efectos de obtener un mejor tratamiento fiscal. EFPA España defiende una supervisión continuada pero ocasional por parte de la CNMV y el Banco de España, así como el uso de información clara y estandarizada. Finalmente, subraya la importancia de la dimensión transfronteriza, con acuerdos de reconocimiento fiscal entre Estados miembros que garanticen un trato equivalente a residentes y no residentes.
Bewater Funds ha lanzado, en colaboración con Indexa Capital, Indexa mercados privados 2026 FCR, el primer fondo de fondos de mercados privados impulsado por el grupo Indexa Capital Group, para invertir de forma diversificada en mercados privados, con un tamaño objetivo de hasta 40 millones de euros.
“Creemos que podemos añadir valor creando un fondo de fondos de mercados privados con gran diversificación, acceso a las mejores gestoras, menores costes y mayor liquidez que los fondos de fondos disponibles en el mercado español”, señala Ramón Blanco, cofundador y consejero delegado de Bewater Funds.
El fondo se articula como una cartera global de fondos subyacentes, diversificada entre gestoras, activos y divisas. La asignación objetivo está diseñada para aproximarse a la exposición del mercado: 70% en acciones de compañías privadas, 20% en deuda privada y 10% en infraestructuras, con una exposición estimada aproximada 50% dólares / 50 % euros, variable según los subyacentes.
La contratación ya está disponible online en Bewater para inversores profesionales o que puedan ser cualificados como profesionales, desde 5.000 euros, y para inversores particulares desde 100.000 euros. El fondo estará disponible también en Indexa Capital en las próximas semanas, con un mínimo desde 10.000 euros para clientes con más de 90.000 euros de inversión total en Indexa, que podrán indicar su interés en invertir hasta un 10% de su inversión total en este fondo de mercados privados, sujeto a la evaluación de conveniencia e idoneidad en el marco de un servicio de asesoramiento por Indexa Capital.
En costes, el vehículo contempla una comisión de gestión anual de 0,75%, 0,50% o 0,25% en función del importe comprometido, otros costes del 0,15% anual y sin comisión de éxito a nivel del vehículo. Incluyendo el coste de los fondos subyacentes, los costes totales del fondo de fondos son de 2,45% anuales, y la comisión de éxito media de los fondos subyacentes es de 11,75%. El pronóstico de rentabilidad es del 11,2% anual neto de comisiones, calculado en base a los pronósticos de rentabilidad de las gestoras subyacentes menos las comisiones.
Aunque se trata de un fondo de capital riesgo (FCR) cerrado —por la regulación actual en España sobre vehículos semi-líquidos accesibles a inversores— invierte en fondos subyacentes evergreen o semi-líquidos. El diseño contempla un periodo de inversión hasta finales de 2026, después una fase de mantenimiento de la inversión y, a partir del final del quinto año, el inicio de una fase de desinversión y devolución de capital que, en el mejor de los casos, finalizará en 5 años y tres meses y, en escenarios de estrés de mercado, podría extenderse hasta diez años. Indexa mercados privados 2026 está disponible desde hoy y hasta el 31 de diciembre de 2026. A partir del 1 de enero de 2027, la intención es lanzar una nueva edición que podría incorporar ajustes en su composición.
Grupo Dunas Capital ha anunciado que refuerza su estructura comercial con la incorporación de Álvaro Gil como Sales Manager y María Cordero como Sales Support. Este refuerzo responde al impulso de la actividad de la gestora en el mercado ibérico tras el registro de sus fondos en Portugal y amplía su capacidad de distribución tanto de estrategias líquidas como de activos alternativos.
El equipo comercial, liderado por Borja Fernández-Galiano, Managing Director y Head of Sales, asume la comercialización integral de la oferta del grupo —incluyendo activos líquidos y alternativos— con el objetivo de ofrecer un servicio más coordinado y especializado a clientes institucionales y de banca privada. Junto a él, Carlos Franco, Managing Director; Natividad Sierra, Managing Director especializada en alternativos; y Elena Sánchez, Investor Relations, conforman una estructura reforzada para acompañar el crecimiento de la firma en Iberia.
Álvaro Gil se incorpora a Dunas Capital tras desarrollar su carrera en Banco Inversis, Mutuactivos AV y Altair Finance Asset Management, donde ha estado vinculado al desarrollo de negocio y a la relación con clientes institucionales y de banca privada. Por su parte, María Cordero procede de BBVA, con experiencia en gestión comercial y atención a clientes de banca privada.
Gracias al refuerzo de su equipo comercial y a la consolidación de la plataforma de activos alternativos, Dunas Capital amplía la distribución y promoción de sus productos especializados. En este contexto, Dunas Capital Alternatives trabaja en el lanzamiento de dos nuevos fondos para 2026, Dunas Aviation II y un fondo de infraestructuras estratégicas, dando así continuidad a la estrategia del grupo y reforzando su posicionamiento en el segmento de inversiones alternativas.
En palabras de Borja Fernández-Galiano, Managing Director y Head of Sales de Dunas Capital: “Este fortalecimiento organizativo forma parte de nuestra estrategia de crecimiento, orientada a consolidar nuestro posicionamiento como plataforma independiente de referencia y a seguir ofreciendo soluciones de inversión adaptadas a las necesidades de nuestros clientes”.
