Pixabay CC0 Public DomainGregReese . Transparencia, acceso a activos diferentes y bajo coste: los tres motivos que hacen de los ETFs un vehículo idóneo para la inversión de impacto
Igualdad de género, bonos verdes, energías limpias y agua son los cuatro grandes temas que Lyxor ETF propone dentro de la conocida como inversión de impacto. La gestora apuesta por los ETFs como un vehículo idóneo para este tipo de inversiones, por su menor coste y por la mayor demanda que hay en el mercado por este tipo de productos.
En opinión de la gestora, los ETFs están permitiendo la democratización a la inversión basada en criterios ESG –medioambientales, sociales y de gobierno corporativo–. El motivo de este argumento es doble: “Permite al inversor final acceder a este tipo de activos, como por ejemplo los bonos verdes, y estrategias de inversión que estaban reservadas para inversores institucionales. Y, por otro lado, presenta unos costes asequibles”, explican desde la firma.
Según su experiencia, el binomio de ETF y criterios ESG funciona porque hay un valor en común: la transparencia. A esta característica s se unen otras, como el hecho de reconciliar el concepto de liquidez con el de inversión de impacto y que aúne tecnología con el interés de los millennials. Todo esto justifica que, en opinión de Lyxor ETF, la demandan de ETFs crezca los próximos años. “Los ETFs basados en criterios ESG ganaron popularidad en Europa en 2017, atrayendo 2.000 millones de euros en activos y aumentando los activos bajo gestión a 5.800 millones de euros”, señalan.
En su opinión, estamos ante un cambio de mentalidad. “Tradicionalmente, el inversor ha entendido que la inversión de impacto es financiar compañías no cotizadas, o basadas en proyectos concretos, únicamente canalizadas a través de préstamos. En cambio, a través de un ETF, las acciones cotizadas y los bonos cotizados en bolsa pueden formar parte integral de la inversión de impacto, gracias a la escalabilidad y simplicidad de implementación de este vehículo”, explica la gestora.
Dos ejemplos: igualdad y bonos verdes
Un claro ejemplo de cómo ambas ideas confluyen es el hecho de que Lyxor ETF lanzó, en noviembre de 2017, el primer ETF de igualdad de género de Europa: Lyxor Global Gender Equality (DR) UCITS. Se trata de una sicav luxemburguesa de réplica física disponible en Euronext París. Este ETF se enfoca en compañías líderes en igualdad de género, uno de los tres principales Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y usa como referencia el índice Equileap Global Gender Equality Index, que es la más completa de este tipo ya que abarca más de 3.000 empresas en 23 países con economías desarrolladas.
Según recuerdan desde Lyxor ETF, “a lo largo de los últimos seis años, la estrategia de igualdad de género del Equileap Global Gender Equality ha superado al índice de referencia MSCI World en un 10,7%”.
Otro ejemplo es Lyxor Green Bond (DR) UCITS ETF, el primer ETF del mundo que ofrece a los inversores acceso al mercado de bonos verdes con grado de inversión. “A través del índice Solactive Bond EUR USD IG, ETF de Lyxor proporciona un fácil acceso a una cartera de 116 bonos investment grade en euros y en dólares clasificados como bonos verdes. Para asegurar el cumplimiento del marco establecido por el Climate Bond Standard, cada bono debe ser elegible para el cumplimiento de los criterios de la Climate Bonds Intiative. Para crear un universo completamente invertible, los bonos deben tener al menos 12 meses de vencimiento y 300 millones de dólares o euros volumen emitido”, explican desde Lyxor ETF, que lanzó este producto hace ya un año.
En este sentido, desde Lyxor señalan que “estamos comprometidos de lleno con los criterios de sostenibilidad que se presentan hoy en día en el mundo corporativo y de canalizarlos a través de la industria de gestión de activos. Actualmente en Lyxor, vivimos en un proceso continuo de innovación y desarrollo de nuevas ideas que cubran las necesidades de los inversores”.
Foto cedida. Laura Hernández se incorpora al equipo de asesoramiento personal de Mutuactivos
Laura Hernández se ha incorporado a Mutuactivos. En concreto, se incorpora al equipo comercial en el área de asesoramiento personal.
Hernández llega desde CIMD, donde entró a principios de este año como gestora de patrimonios. A lo largo de más de siete años, Hernández ha trabajado en los en mercados financieros, realizando en sus primeros años funciones de gestor de banca para incorporarse finalmente a puestos de asesoría financiera.
Pasó unos años en Tressis, asesorando en la gestión patrimonial, y también en CIMD Gestión de Patrimonios como responsable de clientes particulares.
Es diplomada en Ciencias Empresariales, especializada en banca privada y asesoramiento financiero, miembro de European Financial Advisor EFPA.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: inspired images. MIFID II impacta directamente en la fuga de analistas del sell side al buy side y aumenta la carga de trabajo de los departamentos de Relación con Inversores
La Asociación Española para las Relaciones con Inversores (AERI) ha liderado un encuentro con compañías cotizadas españolas miembros de la asociación, para compartir inquietudes sobre el impacto de MiFID II en las entidades tres meses después de su entrada en vigor.
MiFID II ha supuesto una profunda transformación del sector financiero que afecta muy directamente a las entidades cotizadas y su relación con el mercado.
Tras la implantación de MIFID II las compañías no detectan una reducción en la cobertura de analistas, si bien denotan una saturación en ciertas casas de análisis que puede repercutir en una reducción de la calidad o de la frecuencia de publicación de sus informes.
Por otra parte, el trato directo con los analistas buy side ha crecido de forma muy significativa, provocando en algunos casos una fuga de analistas sell side al buy side, e incrementando el volumen de peticiones a los departamentos de Relaciones con Inversores.
En cuanto a las acciones de corporate access, las compañías denotan una tendencia hacia la desintermediación de la actividad del broker, siendo los propios inversores los que están solicitando las reuniones directamente con las empresas, quienes están dotando de recursos especiales a sus departamentos para hacer frente a dicho incremento de trabajo derivado de acciones de targeting, volumen de llamadas y organización de acciones de corporate access.
Ante las dificultades que paulatinamente es previsible que aparezcan en la organización de road shows internacionales, las compañías cotizadas consideran las conferencias sectoriales y regionales como una oportunidad y tratan de potenciar su presencia en las mismas para garantizar el acceso a la comunidad inversora.
Todos los asistentes han coincidido en que MIFID II afectará especialmente a las compañías de pequeña capitalización y están convencidos de que los cambios derivados de la normativa europea aún se han hecho sentir de forma reducida en las compañías a día de hoy, pero es previsible que se acelere tras el verano.
Patricia Fernández Ribelles es licenciada en Administración y Dirección de Empresas por ICADE. Actualmente está cursando un máster en bolsa y mercados, en el IEB.
Su trayectoria profesional comenzó en Unicorp Patrimonio y posteriormente trabajó en Banco Santander.
Con esta incorporación, Orienta Capital refuerza su departamento de Análisis, para continuar mejorando el asesoramiento patrimonial que ofrece a sus clientes.
Recientemente el director de Análisis de la firma, Pablo del Río, salía de la entidad tras optar por un cambio de rumbo profesional. Orienta decicía no sustituirle y decantaba por la promoción interna. De este modo, y conforme al espíritu de empresa de socios que impera desde su fundación, promocionaba a Pablo Valdés y Luis Miguel Corral, ambos miembros del equipo de Análisis, para cubrir la vacante de Pablo del Río y ser los nuevos directores de Análisis.
Además de este fichaje, la gestora anunciaba hace semanas que engrosará las filas de su equipo con otro analista en Madrid, que se incorporará próximamente.
De izquierda a derecha, Bernhard Schmidt y Alberto Ortega. Fotos cedidas. Fellow Funders incorpora a su equipo a Bernhard Schmidt y Alberto Ortega, expertos en consultoría y servicios financieros
El mercado de la inversión online en startups está en pleno auge y vive un momento decisivo en el que el conocimiento sólido y especializado marcará el rumbo del sector en los próximos años. Con esa idea, Fellow Funders ha decidido incorporar a dos expertos en consultoría y servicios financieros que serán decisivos para llevar a buen puerto los proyectos de la Fintech española, que funciona como una plataforma de inversión colectiva o Equity Crowdfunding que lucha por apoyar a las startups con una fuente de financiación alternativa a la bancaria.
Con este espíritu se incorporan a la compañía Bernhard Schmidt y Alberto Ortega, dos profesionales que ya poseen una dilatada experiencia, tanto a nivel nacional como internacional, en el sector financiero.
Bernhardt Schmidt ha desarrollado una carrera de más de dos décadas como consultor y analista financiero en compañías como el Münchner Bank y DJE Kapital AG. Durante la última década, ha sido socio gerente de la boutique financiera Fortuna Capital Partners, enfocada en los sectores de la tecnología y los recursos naturales.
Por su parte, Alberto Ortegaha colaborado en la fundación de más de 10 compañías y startups desde 2006, principalmente ligadas al sector tecnológico, y se incorpora a Fellow Funders como socio. Comenzó su carrera en el Royal Bank of Scotland (UK) y rápidamente asumió roles de CFO / CIO en diversas compañías privadas como Team PLV y Yommana Thai Spa. Ha participado y dirigido la reestructuración de compañías tanto privadas como públicas.
“Su recorrido profesional y experiencia nos van a servir de gran ayuda. Son grandes expertos que nos ayudarán a mejorar los procesos y resultados de nuestra plataforma de Equity Crowdfunding y a seleccionar y definir los mejores proyectos para este 2018”, ha asegurado Francisco Mariscal, CEO DE Fellow Funders.
Fellow Funders comenzó su actividad en diciembre de 2016 como una apuesta en firme por la financiación e inversión alternativa en España. Con algo más de un año de recorrido ya ha sido reconocida como una de las cien mejores empresas de Fintech de Europa por los European FinTech Awards y tienen en previsión nuevos proyectos en los que el apoyo de su consejo asesor va a ser fundamental. A día de hoy, es la única plataforma de financiación alternativa con un modelo de scoring y algoritmo de valoración propios, desarrollado para ofrecer al inversor sólo los mejores proyectos.
Foto: Naroh, Flickr, Creative Commons.. A&G Banca Privada obtiene la licencia de gestor de fondos alternativos en Luxemburgo
OneLife organiza su primera edición de roadshows que tendrá lugar el miércoles 11 de abril de 2018 de 09:00 a 14:30 en Madrid. Será en el Auditorio Rafael del Pino (calle Rafael Calvo, 39-A).
OneLife se ha asociado con profesionales de la DGS y la DGT, de Andersen Tax & Legal, AON, Cuatrecasas, Eversheds Sutherland Nicea y EY, para ofrecer un programa de alta calidad que demostrará las capacidades técnicas y la propuesta de valor de los seguros de vida luxemburgueses en España que ofrecen amplias oportunidades.
Si está interesado puede encontrar el programa completo y registrarse en el siguiente link.
Foto cedidaJerome Powell, presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed).. El efecto gota a gota de la fuerte economía estadounidense se refleja en la posición optimista de la Fed
El nuevo presidente de la Reserva Federal de Estados Unidos (Fed), Jerome Powell, arranca su mandato donde lo dejó su antecesora y anuncia la primera subida de tipos de 2018; la primera de las tres, previsiblemente, que hará este año. El argumento que sostiene esta subida es la buena marcha de la economía estadounidense para la cual elevaron sus estimaciones de crecimiento: del 2,7% para 2018 y del 2,4% para 2019, con una inflación del 1,9% y el 2%, respectivamente.
Las gestoras y los analistas, que daban por hecho esta primera subida, señalan que lo más importante es el cambio de tono más duro que muestro Powell. “El nuevo presidente de la Fed empieza donde lo dejó su predecesora. Se trataba de una subida de tipos bien señalizada, de la forma en la que nos hemos acostumbrado. Pero lo que es mucho más interesante es que la Fed está prediciendo una ronda de subidas de tipos ligeramente más agresiva desde este punto y tipos de interés estableciéndose en un nivel más elevado del que habían planeado. El efecto gota a gota de la fuerte economía de EEUU está empezando a filtrarse en una posición de la Fed más optimista. Es probable que haga subir al dólar y que lleve a un debilitamiento de los Treasuries”, explica James Athey, gestor en Aberdeen Standard Investments.
Desde Old Mutual Global Investors se muestra más prudente y señalan que los cambios de la Fed se pueden describir como “ruido”, ya que los datos ligeramente más débiles permiten a Powell ir a lo seguro en su primera salida. Según apunta Mark Nash, jefe de renta fija de Old Mutual Global Investors, la Fed no tiene prisa por hacer cambios drásticos en el ritmo del alza de tipos y eso es completamente comprensible.
“Desde diciembre, la perspectiva es marginalmente menos positiva, con un pronóstico de crecimiento económico menor en el cuarto trimestre. Los datos salariales retrocedieron en febrero después del aumento anómalo de enero, y las grandes ganancias de empleo se compensaron con las nuevas incorporaciones al mercado laboral. Finalmente, la inflación aún no alcanza el objetivo del 2% que se ha marcado la Fed”, explica Nash. En su opinión, una Fed relajada apoyará unas condiciones financieras que se endurecen, el apetito al riesgo y puede dañar el dólar a corto plazo.
De cara a este año, ¿cuántas subidas más puede haber? Según todo indica, la Fed calcula al menos dos más. “En cuanto a la actualización del diagrama de puntos (dot-plot), que los miembros del FOMC usan para estimar dónde colocarán las tasas, parece dividirse en tres o cuatro alzas para este año, pero dado que pocos miembros esperan menos de tres subidas. Tan solo el empuje de los buenos datos económicos de la economía de Estados Unidos pueden hacer que la Fed piense en cuatro alzas para el año”, afirma Nitesh Shah, analista de ETF Securities.
Para Keith Wade, economista jefe de Schroders, aún hay margen para un mayor ajuste este año a medida que los recortes de impuestos den sus frutos y la Fed tenga que compensar las medidas en el plano presupuestario. “Esperamos cuatro subidas este año y dos el siguiente, por lo que nuestras previsiones coinciden con el gráfico de puntos de la Fed (dot plot) para finales de 2019”, señala Wade.
Opinión que también comparte Philippe Waechter, economista jefe de Ostrum AM, quien también apuesta por cuatro subidas en este año. “La combinación actual de políticas no es consistente con el pleno empleo. La política monetaria sigue siendo acomodaticia incluso después del aumento de esta noche y la nueva política fiscal de la Casa Blanca impulsará la demanda interna. En pleno empleo, esto generará desequilibrios, excepto si la Fed intenta contrarrestar estos efectos aumentando su tasa de interés más rápidamente de lo esperado y en un modo más agresivo. Al menos cuatro subidas sería la mejor respuesta de la Fed a la ecuación actual en Estados Unidos”, defiende.
Según Darrell Watters, jefe de renta fija de Janus Henderson Investors, la Fed ha cambiado su perspectiva al dejar ver que podrían ser cuatro subidas este año. “Un mayor número de miembros de la Fed dice ahora que es posible que se necesiten cuatro alzas en 2018, en lugar de una estimación consensuada de tres. Además, la estimación mediana de la tasa de referencia subió a 2.9% para fines de 2019 y 3.4% para fines de 2020, un aumento de 2.7% y 3.1%, respectivamente, la última vez que la Fed se reunió”.
Y ahora qué…
La primera consecuencia de la subida de tipos es obvio: se ha encarecido la financiación a corto plazo de las empresas. Según explican desde Legg Mason, “la subida de tipos ha sido una bendición para el sector financiero. En cambio, la rentabilidad de los préstamos está pulsada por el diferencial entre los costes de financiamiento y las tasas activas; y este diferencial avanza haciendo más complicada la financiación. Al final, una tasa swap libor-OIS creciente afectará la cantidad de veces que la Fed suba los tipos”.
Según explica Jack McIntyre, gestor de renta fija global en Brandywine Global, filial de Legg Mason, “A medida que la Fed aumenta su intervención en el tramo corto de la curva, el diferencial entre los bonos del Tesoro a 10 y 30 años debería mantenerse estable o incluso contraerse. Esperamos que los bonos del Tesoro a 10 y 30 años se mantengan en una horquilla limitada este año, lo que debería ser claramente positivo para la renta variable”.
En opinión de Jeremy Gatto, gestor del fondo Multi Asset Navigator de Unigestion, “a medida que la situación se asiente y los bancos centrales de todo el mundo continúen endureciendo su política monetaria, los inversionistas tendrán que adaptarse a condiciones de liquidez más estrictas y, potencialmente, a una mayor volatilidad con oportunidades en valores relativos, en la diversificación y en la asignación dinámica”.
Aunque la decisión de la Fed fue la esperada, el mensaje que lanzó fue ligeramente menos agresivo de lo imaginado; por lo que fue bien recibido por los mercados. “El dólar estadounidense se debilitó, pero sigue estando bien respaldado por la mayor ventaja que representa su nivel de tipos de interés ahora. Seguimos pronosticando que la relación euro/dólar se debilitará a 1,20 en los próximos tres meses y antes de continuar su tendencia de apreciación a largo plazo, dado el posicionamiento sesgado con un pesimismo extremo en el dólares estadounidenses y un optimismo extremadamente alto en el euro”, defiende David Kohl, jefe de estrategias de dividas de Julius Baer.
Desde Ebury, fintech especializada en pagos del internacionales e intercambio de divisas, advierte que existe una desconexión entre los precios del mercado para las subidas de la Reserva Federal y el propio FOMC. “Seguimos opinando que el dólar estadounidense experimentará una corrección alcista una vez que los precios del mercado para las subidas de la Reserva Federal se encuentren más en línea con el gráfico de puntos actualizado del banco”, matizan.
De cara a cómo aprovechar las oportunidades en este entorno de subida de tipos, desde Amundi apuntan que apostar por los gestores activos “puede mitigar potencialmente las pérdidas infraponderando los treasuries americanos, diversificando hacia productos de spread que ofrezcan mayores yields y gestionando activamente la exposición a duración y curva de rendimientos”. La gestora ve claro que existe una oportunidad en los mercados corporativos a corto plazo, ya que ofrecen valor tras las recientes caídas. “Los RMBS ofrecen una mayor protección potencial a la baja en relación al investment grade. Un enfoque en el mercado de MBS de agencias suministra un beneficio adicional potencial mejorando la liquidez. También los bonos ligados a la inflación (TIPS) a largo lazo y flotantes como una ayuda potencial para mitigar el riesgo de tipos de interés e inflación”, señalan desde Amundi.
Otras valoraciones
Pese a que era de esperar que Powell tuvieran un discurso más duro, desde Deutsche Bank le quitan hierro y destacan que, durante la rueda de prensa, el presidente de la Fed indicó que hará falta evidencias de que la inflación sube al ritmo deseado antes de preocuparse por un sobrecalentamiento de la economía. “Confirmó que los pronósticos del SEP reflejaban una expectativa continua de que la curva de Phillips permanecerá relativamente plana. Dijo que la expansión fiscal estaba brindando un impulso significativo a la demanda agregada durante los próximos tres años, y posiblemente un aumento al lado de la oferta a través de un aumento en la inversión y la productividad”, explica la entidad en su último informe.
Desde BlackRock señalan que, en última instancia, “lo importante de la normalización monetaria no es tanto la rapidez con la que la Fed actúe, sino más bien durante cuánto tiempo estará el Comité dispuesto a subir los tipos, tal y como pone de relieve la revisión al alza de las perspectivas de la institución sobre los mercados laborales y la inflación”.
Sobre el estreno de Powell al mando de la institución, Tim Foster, gestor de fondos de renta fija de Fidelity International, apunta que estamos ante una Fed “esperanzada”, que se aleja del enfoque basado en los datos que tenía su antecesora Janet Yellen. “No obstante, algo terminará sucediendo en nuestra opinión y la economía o el mercado podrían poner pronto a prueba la confianza de la Fed en su capacidad para mantener el rumbo de los tipos”, advierte.
Pixabay CC0 Public DomainKtphotography. El capital riesgo alcanzó en 2017 un crecimiento de dos dígitos por segundo año consecutivo
La recaudación global de fondos y activos bajo gestión ha alcanzado niveles récord en 2017, según un informe elaborado por McKinsey & Company. La industria goza de muy buena salud a nivel de negocio, sin embargo las gestoras tuvieron que enfrentarse a los mismo retos que el ejercicio anterior para desplegar el capital.
Según el informe de McKinsey & Company, The rise and rise of private equity, el número de transacciones cayeron, los múltiplos subieron y los fondos disponibles para la inversión aumentaron por noveno año consecutivo. Estas conclusiones parten del análisis de los datos de desempeño en 2017 de cinco clases de activos: capital riesgo, infraestructuras, deuda privada, recursos naturales e inmobiliario.
Además de examinar los flujos de capital y su colocación, el informe también revisa las dinámicas entre los LP y los GP e identifica varias tendencias emergentes, incluyendo los signos de consolidación del mercado, y que los LP comienzan a formar relaciones más profundas y estratégicas con un conjunto más pequeño de gestores.
El informe indica que los gestores de activos privados recaudaron más de 750.000 millones de dólares a nivel mundial en 2017, un récord y una extensión del ciclo que comenzó hace ocho años. El private equity o capital riesgo y la deuda experimentaron grandes aumentos –del 11% y 10% respectivamente–, mientras que las otras clases de activos (generalmente más pequeñas) cayeron: los recursos naturales un 5% e infraestructura en un 4%.
Un dato importante es que fue el segundo año de crecimiento de dos dígitos para el capital riesgo. Dentro de esta marea de capital, destaca una tendencia: el surgimiento de megafondos (de más de 5.000 millones de dólares), especialmente en los Estados Unidos, y especialmente en buyouts. Los megafondos ahora representan el 15% de la recaudación total, un aumento del 7% en 2016, y excedieron su pico anterior del 14% en 2007. En comparación, la recaudación de fondos en el mercado medio de buyouts (para fondos de entre 500 y 1.000 millones de dólares) creció en un 7%, una tasa saludable después de años de crecimiento sólido.
“La gran historia de 2017 tuvo relación con la escala. Los megafondos recaudaron más del doble en 2017 que el año anterior. El crecimiento récord de la industria el año pasado se atribuye a una única clase de sub-activos en una sola región: fondos de compra de Estados Unidos por encima de 5.000 millones de dólares. Si la mega-recaudación de fondos se había mantenido en el ya alto nivel de 2016, la recaudación de fondos del mercado privado general habría disminuido en un 4%. El renovado interés en los fondos y las firmas más grandes, se debe a que han logrado un gran desempeño, han liderado el camino en términos de institucionalización y han demostrado que son capaces de implementar grandes mandatos”, Bryce Klempner, socio de McKinsey & Company, y coautor del informe.
Evolución de la inversión Inversión
La industria se enfrentó a algunas dificultades para invertir su capital en 2017. Aunque el volumen de transacciones de private equity de 1,3 billones de dólares fue comparable a la actividad de 2016, el total de operaciones disminuyó por segundo año consecutivo (el 8% a cerca de 8.000). En dos efectos relacionados, el tamaño de la transacción promedio creció en un 25%, pasando de 126 millones de dólares en 2016 a 157 millones en 2017; y los gestores acumularon aún más fondos disponibles para inversión, que ahora se estiman en un récord de 1,8 billones de dólares.
Los activos bajo gestión de los mercados privados, que incluyen capital comprometido, fondos disponibles para inversión y apreciación de activos, superó los cinco billones de dólares en 2017, un 8% de crecimiento respecto al año pasado.
En este sentido, Aly Jeddy, socio senior de McKinsey & Company, y coautor del informe, señala que, a pesar de que 2017 fue un año excelente, comienza a haber nuevas dinámicas. “Los LPs están exigiendo una mayor consistencia en los retornos, mientras que el mayor desafío de los gestores de fondos ahora es cómo desplegar capital, en lugar de aumentarlo, ya que hay más competencia y múltiplos más altos para las transacciones que se están realizando. También hay nuevos actores, incluidos los tradicionales administradores de activos con una sólida reputación, que ingresan al sector, ejerciendo aún más presión sobre los administradores de fondos. Y a medida que el sector continúe creciendo en 2018, con razón estamos viendo un renovado énfasis en el proceso: en ofertas de abastecimiento, diligencia, transformación de la compañía de cartera y talento”, afirma.
En su opinión, las opciones de inversión desde las cuales los LPs asignan capital a la industria también están cambiando significativamente. “Las asignaciones a la inversión en los mercados privados serán mucho mayores en el futuro porque ahora el capital privado se considera cada vez más como un subcomponente del paquete de acciones mucho más grande y el crédito privado se considera cada vez más como un subcomponente del segmento de ingresos fijos mucho más grande. Ninguno de los dos está contemplado en esa pequeña asignación conocida anteriormente como ‘alternativos”, concluye.
Pixabay CC0 Public DomainPixabay_12019. Las empresas familiares europeas demandan seguridad jurídica y menos burocracia
Deutsche Bank, junto con la Federación Europea de la Empresa Familiar (EFB), ha publicado un estudio con opiniones de empresarios de 20 países europeos, quienes demandan “más fiabilidad y menos papeleo”. El estudio incluye un análisis de las características de estas empresas, de los retos a los que se enfrentan en el futuro y de sus expectativas del sector financiero y de la política.
Los resultados reflejan que las empresas familiares europeas tienen unas ideas muy claras sobre qué necesitan de los políticos y del sector financiero para tener éxito a largo plazo. Una de las principales conclusiones es el deseo de mantener un contexto lo más fiable posible, un marco impositivo equilibrado en todos los países europeos, menor burocracia y regulación menos compleja.
Sobre el sector financiero, los representantes de las empresas familiares encuestados coinciden en que los bancos deben entender el modelo de negocio y su estrategia para ganarse su confianza. Además, valoran que una entidad sea un socio experto con el que compartir conocimiento en temas como la internacionalización, la exportación, la financiación o el modelo de negocio.
“Las empresas familiares generan entre el 40% y el 50% de empleos de la Eurozona y son la cuna de la cultura del emprendimiento en el continente. Este estudio, realizado a partir de la opinión en profundidad de representantes de la empresa familiar, nos permite conocer mejor sus expectativas, sus especificidades y los retos que afrontan, y cómo podemos desde el sector financiero dar respuesta a todo ello”, afirma Íñigo Errandonea, responsable de Empresa de Deutsche Bank España.
Por su parte, Jesús Casado, secretario general de la European Family Businesses AEIE, explica que existen compañías, en particular las empresas familiares, que representan el mayor potencial de crecimiento en la Unión Europea. “Para que la empresa familiar siga creciendo, necesitamos políticos que apoyen al empresario y a las empresas de tradición ya consolidadas y no solo al emprendedor y a la creación de startups. Necesitamos también políticas que promuevan la inversión privada y que recompensen el capital a largo plazo”, afirma Casado.
Así son las empresas familiares
El estudio traza un retrato de cómo es y qué retos afronta la empresa familiar actualmente en la Unión Europea. Uno de los aspectos que destacan los entrevistados es la estabilidad de estas empresas en tiempos crisis. El estudio apunta que están más preparadas para hacer frente a este tipo de dificultades por su dirección eficiente; rápida toma de decisiones; su cultura corporativa basada en los resultados y la confianza, y su cariz emprendedor y deseo de independencia financiera.
Los expertos coinciden en que la innovación y la digitalización presentan un reto para las empresas familiares en Europa. Una de las conclusiones obtenidas es que la mayoría de estas compañías se decantan por la estrategia “do it yourself”, ya que se ven a sí mismas como emprendedores con un profundo conocimiento de su sector, aunque también utilizan las adquisiciones o la cooperación para afrontar este reto.
Otro reto importante al que deben hacer frente es la transmisión de la empresa a la siguiente generación, y que requiere de una planificación temprana, y una clara comprensión de las expectativas y visión de cada una de las generaciones.
Las empresas familiares tienen también una estructura de financiación singular. Según se extrae del estudio, la mayoría prefiere contar con su propio capital y ser independientes a nivel financiero, asumiendo el riesgo de un crecimiento más lento. Tienden a reinvertir los beneficios. Y sólo en caso de no reunir suficiente capital pueden acceder a fuentes externas. La entrada de capital externo se contempla sobre todo para inversiones temporales y manteniendo el control de la compañía. Sin embargo, la inversión de capital puede ayudar a la empresa a mejorar su estructura y ser aún más profesional. La emisión de deuda y el crowdfunding se utilizan en raras ocasiones.
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Álvaro Millán. La política del BCE seguirá siendo acomodaticia
Las cifras de inflación del 1,1% en febrero no son suficientes para crear las expectativas para un cambio rápido y tajante en la política monetaria del Banco Central Europeo (BCE). Los comentarios de Mario Draghi y Peter Praet al final de la última semana no indican que se estén sintiendo presionados para implementar apurar algún cambio.
De hecho, la estrategia monetaria del Banco Central Europeo depende de que la inflación alcance sus objetivos a mediano plazo y la cifra del mes pasado no apunta a esta dirección.
Por eso no vemos una subida de precios fuerte y duradera como consecuencia de las tendencias en el precio del petróleo y sus expectativas. Además, la falta de aumentos en los salarios sugiere que la tasa de desempleo total es menor de lo que anteriormente comúnmente se pensaba.
Al respecto es importante señalar:
Primero, un análisis por sectores muestra una fuerte tendencia en la industria y construcción, donde los ajustes históricamente han sido muy fuertes. La mejora en el ciclo económico ha conllevado a una recuperación en el sector de la construcción desde principios del año mientras que la industria se ha estabilizado y aumentado en el último trimestre
El segundo punto que vale la pena resaltar es que el empleo formal reacciona a las tendencias en la actividad más rápidamente que el empleo en general, aunque esto no es nuevo
El tercer punto es que el empleo no reacciona tan rápido en Francia como en otros países socios. Tras el repunte de la actividad económica en Francia y la zona del euro a principios de 2013, podemos ver que el empleo francés despegó más tarde y creció más lentamente que los empleos en la zona del euro en su conjunto.
Estas son las razones por las que la política monetaria del BCE debería continuar siendo acomodaticia. Es crucial dar un impulso al momentum y crear puestos de trabajo para finalmente desencadenar una fuerte presión nominal en la zona euro.
Philippe Waechter es economista jefe de Ostrum Asset Management, filial de Natixis IM.
