¿Son los fondos de bonos catástrofe una alternativa interesante en renta fija?

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¿Son los fondos de bonos catástrofe una alternativa interesante en renta fija?
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Son los fondos de bonos catástrofe una alternativa interesante en renta fija?

Los residentes de Miami y algunos Cayos de Florida (Key Largo, Tavernier e Islamorada) empiezan a regresar a sus hogares para evaluar el grado de destrucción que ha ocasionado el huracán Irma. Para muchos, al trauma por haber tenido que salir huyendo de su casa, se une el perjuicio económico de repararla o levantarla de nuevo. Los afortunados que cuenten con una póliza trasladarán ese gasto a las compañías aseguradoras que, según cálculos de AIR Worlwide, perderán más de 33.000 millones de euros.

Para el sector, una catástrofe de este tipo puede erosionar de forma notable la cuenta de resultados, por eso en 1994 Hannover Re decidió reunir algunas de las pólizas que cubrían este tipo de desastres, titulizarlas (hacer paquetes) y lanzarlas al mercado en forma de “bonos catástrofe” o “bonos CAT”. Como explica Gabriel López de Inverdif EAFI, “la función de estos instrumentos es la de diversificar el reaseguro y trasferir el riesgo que cubren las aseguradoras con huracanes, terremotos o tsunamis al mercado de capitales. Existe una baja probabilidad de que ocurran, pero sufren un gran impacto financiero si suceden”.

Para Olivier Marion, especialista senior de inversiones alternativas de UBP, debido a su rentabilidad atractiva y a la descorrelación con el mercado, cada vez son más interesantes «como alternativa a la renta fija”.

¿Cómo funcionan?

El funcionamiento es sencillo y tiene mucho que ver con las llamadas “titulizaciones”. La aseguradora emite estos “bonos CAT” que agrupan o “titulizan” un número determinado de pólizas que cubren al asegurado (una familia que tiene casa en Miami Beach) frente al riesgo de huracanes.

De esta forma, las aseguradoras pueden reducir riesgo, ampliar su capital y coberturas mientras que el mercado de capitales se beneficia de un instrumento que distribuye un interés alto, con baja volatilidad y correlación con el mercado.

¿Cuándo gana el partícipe? ¿Cuál es la rentabilidad que ofrecen?

Estos bonos ofrecen al inversor un interés anual que puede variar entre el 2% y el 17%, siempre y cuando el desastre natural no se produzca.  “Si el desastre natural no se produce, el bonista cobra el cupón, que puede llegar a superar el 12%”, señalan desde Inverdif EAFI. En el siguiente gráfico se observa cuál es la rentabilidad más habitual en este tipo de productos.

Por ejemplo, durante el segundo trimestre de ese año Residential Re emitió un bono con un cupón del 17,5% y Cranberry Re del 2%.

El Swiss Re Cat Bond Index es el índice de referencia de esta industria ya que reúne todos los “bonos CAT” del mercado, hasta 160. Desde su creación en 2002, se ha revalorizado un 7,9% con una volatilidad del 2,7%. “Al incluir todos los bonos de este tipo que hay en el mercado, la gestión activa con alta capacidad en la selección de activos puede añadir valor a los inversores reduciendo esa volatilidad”, explica Marion.

¿Y si se produce la catástrofe?

En ese caso, el inversor puede llegar a perder toda su inversión, aunque el impacto varía dependiendo de las características del bono. En general, lo perderá todo ya que la aseguradora debe hacer frente a sus obligaciones de cobertura para con sus asegurados. Es decir, tendrá que reparar los daños ocasionados por la catástrofe en cuestión. No obstante, como explica López, pueden darse tres opciones: “Perderlo todo, no cobrar el cupón del bono y sólo recibir el principal en la fecha de vencimiento y una tercera opción que combinaría ambos supuestos. Cada uno tiene una categoría de riesgo que emite la agencia de rating según el perfil de riesgo del fondo”, explica.

Entre los mayores emisores de este tipo de bonos está la California Earthquake Authorithy o la Everest Reinsurance Company con sus famosos “bonos Kilimanjaro”. No obstante, en los últimos años otras instituciones como el Banco Mundial se han subido al carro. En 2014 colocó en el mercado su primer «Cat Bond» a tres años vinculado al riesgo de terremotos y ciclones tropicales en 16 países del Caribe.

¿Cuál es el riesgo que asume el inversor?

En cuestión de riesgo, aquí no nos sirven los indicadores tradicionales (estadísticas, probabilidad de impago, desviaciones típicas…) sino que tendríamos que prestar mayor atención a variables como la fuerza del viento, la actividad volcánica, la escala de Richter y la valoración de la indemnización.

En opinión de López, el atractivo principal de los “bonos CAT” es, precisamente, que su riesgo es independiente del mercado y, debido a su baja correlación con éste, son una inversión alternativa que contribuye a la diversificación de nuestra cartera. “Pese a ser catalogados como bonos high yield históricamente tienen retornos superiores a la media de esta categoría y un riesgo inferior”, afirma.

En opinión de Marion son productos que “pueden formar parte tanto de la cartera de un inversor institucional, el más habitual, como de un inversor particular destinando a ellos entre un 3% y un 4% del total”.

En España se han comercializado cuatro fondos de este tipo, sin calificación Morningstar y sin índice de referencia (en el caso del fondo Schroders GAIA Cat Bond F CHF H Acc, la gestora confirma que el producto está cerrado):

Private equity, una alternativa para mejorar la rentabilidad de las carteras

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Private equity, una alternativa para mejorar la rentabilidad de las carteras
Kai Olschewski, analista jefe de Private Equity de Unigestion.. Private equity, una alternativa para mejorar la rentabilidad de las carteras

“Incorporar en la cartera un cierto porcentaje de private equity es una forma de mejorar su rendimiento”; esto es lo que defiende Kai Olschewski, analista jefe de Private Equity de Unigestion, quien considera que el entorno actual de bajos rendimientos se presta a este tipo de inversiones. “Es una solución no sólo para inversores individuales, también para los institucionales”, afirma.

En este sentido Olschewski defiende que “tenemos un mercado con bonos en negativo, que incluso encierran cierto riesgo, y una renta variable con valoraciones altas; y lograr buenos rendimientos es complicado, por lo que este tipo de inversiones tiene bastante que aportar a las carteras”, apunta Olschewski.

A la hora de abordar el private equity, en su opinión, tan importante es el proceso de selección de la empresa en la que invertir y ajustar la inversión al perfil de riesgo del cliente, como el acceso a la inversión. “Al tratarse de negocios que no siempre están cotizados en bolsa, es bastante difícil acceder a ellos y, en ese acceso, es muy importante la confianza que generas, porque tener el dinero no es suficiente. Es clave tener acceso”, destaca Olschewski.

Esto supone que la experiencia en este tipo de inversión es determinante, por eso Olschewski defiende la gestión de Unigestion. “Private equity es la segunda línea de negocio más importante de Unigestion, con 5.800 millones de dólares bajo gestión y más de 30 años de experiencia en este segmento”, señala. De hecho, la firma reforzó su presencia en este segmento con la compra de Akina a principio de año.

“Nuestras soluciones de inversión se estructuran en tres formatos. Por un lado ofrecemos inversión en fondo de fondos que invierten en private equity, con un rentabilidad media del 10%, es lo que llamamos primary fund. En segundo lugar, compramos fondos a inversores que quieren salir de su inversión o del fondo; segmento en el que logramos unas rentabilidades de entre el 14% y el 16%. Y, por último, ofrecemos inversiones directas en compañías”, explica Olschewski.

Small-mid cap

Uno de lo segmentos que Olschewski considera con más potencial son las pequeñas y medianas empresas. Según argumenta, “este rango permite acceder  un abanico mayor de fondos y de empresas; en cambio en el segmento de grandes empresa, la variedad y la diversificación es menor, lo que supone un mayor riesgo. Buscar entre los mejores te garantiza lograr un mejor comportamiento en tu inversión”.

Otra de las ventajas de este segmento es que permite transformar las compañías en las que se invierte. “En una gran compañía es más complicado influenciar en las decisiones de negocio, en cambio en una pequeña o mediana empresa se puede aportar ideas para mejorar el modelo de negocio y hacer más rentable la inversión”, afirma. En este sentido insiste que uno de los aspectos “más emocionantes” del private equity es ver “cómo los negocios evolucionan”, por eso apuesta por que estas inversiones tienen sentido a largo plazo.

Según explica Olschewski el proceso de inversión consiste en identificar aquellas empresas que tienen potencial de crecimiento, “de tal forma que el private equity tiene la capacidad de impulsar sus ventas, mejorando su modelo de negocio, mejorando sus márgenes, reforzando las áreas de negocio o ayudando a la compañía a salir a bolsa”. 

La Champions de las gestoras: segundo trimestre 2017

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La Champions de las gestoras: segundo trimestre 2017
Pixabay CC0 Public DomainPatternPictures. La Champions de las gestoras: segundo trimestre 2017

Morningstar presenta un ranking con las mayores gestoras europeas usando como base el Morningstar Rating. Según la última edición que publica, BlackRock, UBS, Deutsche Asset Management, Nordea y Fidelity copan el top 5 de la clasificación, en función de los activos gestionados.

“Mensualmente publicamos nuestro ranking de la Liga de las Estrellas en la que calculamos el Rating Morningstar medio a 3 años para las gestoras españolas que tengan más de 100 millones de euros en fondos con rating y cuenten con al menos 5 fondos analizados. Hemos ampliado este análisis a las gestoras europeas”, explican desde Morningstar.

En este sentido, el ranking contempla las gestoras europeas con más de 5.000 millones de euros en fondos con rating y con al menos 10 fondos o clases con rating. El ranking no solo arrojará resultados a nivel europeo, sino también por países. “El estudio, en este caso, no será mensual sino trimestral y como se realiza a nivel europeo lo hemos llamado la Champions de las Estrellas”, apuntan.

En el caso del cómputo global, BlackRock lidera la tabla con 247.300 millones de euros en activos bajo gestión y marca una puntuación del 3,47 en el Equal Weighted Rating. La segunda posición es para UBS, con 167.1000 millones de euros en activos, y la tercera para Deutsche Asset Management, con 137.900 millones de euros en activos bajo gestión.  

En esta primera tabla, Morningstar no ha tenido en cuenta los ETFs, sino únicamente los fondos de inversión. Sin embargo su estudio, que se puede consultar íntegramente en este enlace, también contempla cómo quedaría la clasificación exclusivamente en el caso de los proveedores de ETFS.

Como se observa en el gráfico, iShares, Xtrackers, Lysor, Vanguard y Amundi ocupan las cinco primeras plazas. Llama la atención la gran ventaja de iShares, que es el líder con 252.800 millones de euros, muy por encima de sus competidores.  

AXA Investment Managers asumirá los costes del análisis externo a partir de enero de 2018

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AXA Investment Managers asumirá los costes del análisis externo a partir de enero de 2018
Pixabay CC0 Public DomainPhoto-Mix. AXA Investment Managers asumirá los costes del análisis externo a partir de enero de 2018

Allianz Global Investors, Aberdeen Standard Investments, Deutsche Asset Management y ahora también AXA Investment Managers. La entidad francesa se une a sus competidores y decide, a partir de enero de 2018, asumir los costes de los análisis externos que lleva a cabo para sus clientes durante el proceso de inversión.

Al igual que el resto de gestoras, AXA Investment Managers explica esta decisión dentro del marco de la entrada en vigor de MiFID II a partir de 2018, y que establece que los costes del análisis se deben facturar por separado. “A fin de preparar la implementación de MiFID II, AXA Investment Managers ha realizado un análisis exhaustivo de sus capacidades de investigación interna y nuestra necesidad de investigación externa”, reconocía Andrea Rossi, consejero delegado de AXA Investment Managers.

La conclusión de este “exhaustivo análisis” ha sido que la gestora quiere seguir apostando por su modelo de análisis, que considera un elemento fundamental para lograr un proceso de inversión eficiente, identificar las mejores fuentes alfa y satisfacer mejor las necesidades de sus clientes.

En este sentido, Rossi destacaba que “seguimos comprometidos con la investigación activa y al mismo tiempo hemos tomado la decisión de absorber completamente los costes asociados con la investigación externa que utilizamos en nombre de nuestros clientes. Así, en el contexto de la MiFID II, a partir del 3 de enero de 2018, AXA IM asumirá todos los costes asociados a la investigación, no sólo para nuestras cuentas, sino para todos los fondos y todas las carteras de clientes a nivel mundial”.

La firma considera que este es el enfoque más apropiado para ofrecer los mejores resultados a sus clientes, proporcionar claridad en sus honorarios y servir mejor a sus intereses. La noticia no ha sorprendido al mercado, ya que muchas otras firmas han decidido tomar el mismo camino de cara a la implantación de MiFID II, que permite a las gestoras elegir si incluir estos costes en los fondos que gestionan, cobrándolos a sus clientes, o asumirlos ellos mismos.

Mark McCombe, considerado un posible sucesor de Larry Fink, deja el negocio de alternativos de BlackRock

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Mark McCombe, considerado un posible sucesor de Larry Fink, deja el negocio de alternativos de BlackRock
Mark McCombe, foto youtube. Mark McCombe, considerado un posible sucesor de Larry Fink, deja el negocio de alternativos de BlackRock

Mark McCombe, quien junto con Mark Wiedman, Rob Kapito y Rob Goldstein, es considerado uno de los posibles sucesores de Larry Fink a la cabeza de la gestora de activos más grande del mundo, ha dejado su rol a cargo del negocio de alternativos de BlackRock.

Con el movimiento, McCombe queda solamente a cargo de la región de las Américas, región que representa dos tercios de sus activos y donde se encuentran la mayoría de sus clientes más importantes. Entre sus responsabilidades está el impulsar el crecimiento de los negocios de BlackRock en Estados Unidos, Canadá, Latinoamérica e Iberia, rol que adquirió en enero de este año.

A cargo del negocio de alternativos queda David Blumer, quien los últimos cuatro años ha liderado el negocio EMEA de la firma, el cuál será liderado por Rachel Lord.

Antes de sumarse a BlackRock, Blumer fue responsable de asset management y CIO de Swiss Re, en donde era responsable de 120.000 millones de dólares en activos hasta que dejó su puesto a finales del pasado año. También trabajó para Crédit Suisse, en donde fue jefe de la plataforma de alternativos, que él mismo puso en marcha antes de ser nombrado CEO de la división de gestión de patrimonios del banco.
 

Los mercados de deuda afrontan un septiembre crucial

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Los mercados de deuda afrontan un septiembre crucial
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Charley . Los mercados de deuda afrontan un septiembre crucial

Los activos de renta fija llevan muchos años apoyándose en las políticas ultra-relajadas de los bancos centrales. La Reserva Federal de Estados Unidos y el Banco Central Europeo previsiblemente debatirán este mes sus opciones para normalizarlas. Una evolución tendente a un mayor endurecimiento aumenta la vulnerabilidad de los mercados de deuda; aun así, los expertos de NN Investment Partners creen que en los últimos meses se ha elevado la probabilidad de que los bancos centrales apliquen una estrategia de salida aún más gradual y prudente.

La búsqueda implacable de rendimiento condujo los diferenciales a mínimos históricos

Desde la crisis financiera global, los activos de renta fija han contado con el firme respaldo de las políticas monetarias ultra-relajadas —convencionales y no convencionales— desplegadas por los principales bancos centrales del mundo. Atendiendo a los flujos de inversión expresados en porcentaje de capitalización del mercado, la principal beneficiaria en este período ha sido la renta fija en sentido amplio, habiendo destacado dentro de ésta aquellos valores que incorporan una prima de riesgo o un diferencial (de ahí que se conozcan como “productos basados en diferenciales”) sobre los bonos del Estado de mayor calificación crediticia.

A su vez, entre estos productos con diferencial han sido las categorías que ofrecen mayor rendimiento, como la deuda empresarial de alta rentabilidad (high yield) y la deuda de mercados emergentes, las que mayor partido han sacado de una tendencia a la búsqueda de rendimiento que se ha prolongado durante varios años. 

Este incesante flujo de recursos de inversión hacia la deuda empresarial en general ha reducido los diferenciales a niveles bien próximos a sus mínimos históricos. Conforme los rendimientos y los niveles de los diferenciales se comprimían bajo la presión incontenible de las medidas de política monetaria expansivas, las relaciones normales entre diferenciales y factores fundamentales se debilitaban.

Tal sería el caso, por ejemplo, de la evolución de los precios de las materias primas, de los del petróleo o de las “sorpresas” macroeconómicas. Según apuntan desde NN Investments Partners, en el último año, los niveles de los diferenciales han exhibido una menor correlación a largo plazo con los factores fundamentales que en el pasado. Siendo así, los diferenciales han seguido estrechándose a pesar del descenso en los precios de los productos básicos o del petróleo. Del mismo modo, la tendencia de las “sorpresas” en los datos económicos, que han ido a menos desde marzo, no ha impedido un estrechamiento adicional de los diferenciales. En líneas generales, esto parece guardar relación con el sesgo acomodaticio de la política monetaria y con las expectativas de los inversores de una continuidad del mismo, o al menos de una salida gradual en el caso de que se impusiera la necesidad de normalizar estas políticas.

Los mercados de renta fija están a merced de los bancos centrales

Con una inflación contenida, inferior a su meta oficial en Estados Unidos, la zona euro y Japón, los inversores se reafirman en sus expectativas de que la normalización de la política monetaria, cuando llegue, probablemente será muy gradual, independientemente de la propicia dinámica del actual ciclo económico. En estos momentos tal parece ser la opinión del consenso. Por supuesto, esto mismo entraña un riesgo importante. Cualquier desviación de esta perspectiva, sea verbalmente por los banqueros centrales o en la práctica en forma de repliegue de las medidas de flexibilización cuantitativa (QE) o de alzas de los tipos de interés, puede invertir los flujos de recursos.

En tal caso probablemente se restablecerían las relaciones fundamentales a más largo plazo con la deuda empresarial. En consecuencia, se prevé que los mercados de renta fija y los productos basados en diferenciales seguirán a merced de los bancos centrales en el futuro previsible. Esto constituye una fuente clave de vulnerabilidad para dichos productos.

La Fed y el BCE debatirán la normalización de la política en septiembre

Considerando la señalada dependencia actual respecto de las expectativas de política monetaria, no sorprende que la reunión de Jackson Hole haya estado en mente de los inversores. El encuentro de los banqueros centrales de este año no modificó, sin embargo, la opinión bien establecida de que la normalización de la política estará presidida por la gradualidad.

Esto puede ofrecer alivio en el corto plazo, pero, ante la inminente reunión de septiembre de la Fed y la anunciada reducción del balance, el próximo contratiempo no anda muy lejos. Otro tanto sucede con el BCE, del que se prevé que pronto comenzará a debatirla reducción de su programa de compra de activos.

Septiembre se presenta, pues, como un mes crucial en este aspecto. Dada la recuperación simultánea de la oferta de deuda corporativa tras una cierta sequía estival, sobre todo en la categoría de grado de inversión, los mercados de renta fija privada parecen más expuestos y, por ende, más volátiles también en este período. Esta volatilidad opera, por supuesto, en ambos sentidos. Pero cualquier eventual reducción adicional del diferencial o caída del rendimiento probablemente se quedará corta ante la potencial ampliación de los diferenciales y aumento de rendimientos de una deuda corporativa cuyo perfil de rentabilidad-riesgo se prevé asimétrico.

La postura de la Fed probablemente esté mucho más sesgada hacia la contención  

El leve episodio de venta de activos de renta fija tras el discurso de Draghi en Sintra a finales de junio, al igual que la apreciación del euro, pone de manifiesto que el repliegue de las medidas de política no convencionales del BCE podría desencadenar una notable volatilidad en el mercado, e incluso provocar un endurecimiento no deseado de las condiciones financieras. La Fed experimentó esto mismo en 2013 al anunciar el eventual repliegue de su política expansiva y de nuevo con la apreciación del dólar en 2014.

En esta ocasión la Fed tendrá que contraponer un robusto crecimiento, un mercado laboral más tensionado y condiciones financieras permisivas con una serie de lecturas decepcionantes de inflación subyacente y crecimiento salarial. El acta de la pasada reunión de julio del Comité de Operaciones de Mercado Abierto de la Fed (FOMC) contenía fuertes indicios de que Yellen, presidenta de la Fed, piensa que seguir con el plan de reducción gradual del sesgo expansivo es la mejor manera de proceder en estas circunstancias. En consecuencia, los expertos de NN Investment Partners mantienen su escenario base de otras cuatro alzas de tipos de interés hasta el final de 2018 y de inicio de la reducción del balance en el cuarto trimestre de este año.

La Fed probablemente se incline mucho más por la contención, con una postura sesgada hacia un menor número de subidas de tipos. En particular, a NN IP le sigue inquietando que las expectativas de inflación se hayan situado por debajo de la meta oficial, de modo que la inflación se estabilizaría por debajo del 2% una vez que la economía hubiese alcanzado el pleno empleo.  

Miguel Macho se une al equipo de Antonio Losada en la sucursal española de Indosuez WM

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Miguel Macho se une al equipo de Antonio Losada en la sucursal española de Indosuez WM
. Miguel Macho se une al equipo de Antonio Losada en la sucursal española de Indosuez WM

A finales de agosto Antonio Losada tomaba las riendas de la sucursal en España de Indosuez Wealth Management, del grupo Crédit Agricole. Ahora, Funds Society ha podido saber que Miguel Macho, hasta ahora responsable de Discretionary Portfolio Management en Deutsche Bank, se ha unido también al proyecto liderado por Losada.

Según su perfil de LinkedIn, Macho ha sido durante más de seis años responsable de Gestión de Carteras Discrecionales en Deutsche Bank. Anteriormente, fue gestor senior en BNP Paribas, durante cerca de cinco años y también trabajó en InverCaixa Gestión (ahora CaixaBank AM), como gestor senior durante ocho años.

Con anterioridad, fue ventas institucional en General de Valores y Cambios SV, y analista financiero en BBV durante tres años.

Según el perfil de LinkedIn, es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Madrid, con especialidad en economía cuantitativa, y master en mercados financieros por el Instituto de Estudios Financieros adscrito a la Universidad San Pablo-CEU .

CaixaBank Banca Privada refuerza sus equipos de grandes patrimonios con Ramón Olleros, Jorge Velasco y Diego Morales

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CaixaBank Banca Privada refuerza sus equipos de grandes patrimonios con Ramón Olleros, Jorge Velasco y Diego Morales
Pixabay CC0 Public DomainDe izquierda a derecha, Velasco, Morales y Olleros.. CaixaBank Banca Privada refuerza sus equipos de grandes patrimonios con Ramón Olleros, Jorge Velasco y Diego Morales

CaixaBank Banca Privada se ha reforzado durante los últimos meses con tres nuevos profesionales de dilatada experiencia en el sector financiero. 
Ramón Olleros, Jorge Velasco y Diego Morales se han incorporado a la entidad, en los equipos de grandes patrimonios (Altium y Key Clients).

Estos profesionales proceden de BBVA, Mirabaud y UBS, respectivamente. 


Ramón Olleros, con más de 24 años de experiencia en el sector, trabajó en BBVA CIB, donde fue responsable de la relación con gestoras y compañías de seguros. Previamente, fue socio de la gestora BBVA&Partners y responsable de desarrollo de negocio, donde se incorporó en el año 2006 procedente de Morgan Stanley donde estuvo 10 años en distintos puestos de gestión de activos y mercado de capitales tanto en Madrid como en Nueva York. Es licenciado por la Universidad Complutense de Madrid, y MBA por el IESE en Barcelona.


Jorge Velasco es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por ICADE, cuenta con 28 años de experiencia en los mercados financieros, especialmente, en gestión y asesoramiento institucional y privado. Inició su carrera profesional en el Banco Santander como analista y gestor institucional. Posteriormente, se incorporó a AB Asesores y después en Morgan Stanley como Executive Director, responsable de carteras y fondos de renta fija. Formó parte del equipo directivo fundador de Venture Finanzas SV, como director de Banca Privada y consejero delegado de la gestora, sociedades adquiridas por el banco suizo Mirabaud & Cie, donde continuó como director de gestión de patrimonios. 


Crecimiento en Altium y Key Clients

El equipo Altium, dedicado a la gestión de patrimonios superiores a los 10 millones de euros, trabaja junto a los gestores de Banca Privada y ofrece una propuesta de servicio global a aquellos clientes de alto valor que demanden un alto grado de sofisticación en la gestión de su patrimonio. El equipo está presente en Barcelona, País Vasco, Navarra, Andalucía y Madrid para ofrecer cobertura a todo el territorio.

A cierre de julio de 2017, CaixaBank cuenta con 403 grupos familiares Altium, con un crecimiento desde enero de 2014 del 55% y atesoran un patrimonio de 8.900 millones de euros, lo que supone un incremento del 71% respecto a enero de 2014. Estas magnitudes convierten a la entidad en una de las principales firmas de referencia en este ámbito.

Además, para poder dar respuesta a los clientes estratégicos de la entidad CaixaBank creó a finales de 2016 el área de Key Clients como parte del Plan de Negocio 2015-2018. Este departamento actúa como un puente entre todas las áreas de negocio de la entidad (Banca Privada, Banca Corporativa, Seguros y Banca de Empresas) para asegurar que estos clientes reciben soluciones acordes a sus necesidades y objetivos en la gestión de su patrimonio familiar y empresarial.

Diego Morales lidera este departamento de Key Clients, con más de 22 años trabajando en el sector financiero. En UBS en diferentes divisiones de negocio (Banca de Inversión y Banca Privada) con base en diferentes ciudades como Londres, Madrid y Zúrich. Los últimos cuatro años, ha estado a cargo del desarrollo del mercado latinoamericano con especial enfoque en los family offices. Es licenciado en Administración de Empresas con doble especialización en Finanzas y Economía, y tiene un Postgrado en Economía.

CaixaBank Banca Privada, referencia en el sector financiero

La entidad cuenta con 55.000 millones de euros en activos bajo gestión a 30 de junio. Actualmente, CaixaBank Banca Privada tiene 57.500 clientes. La oferta de productos y servicios se orienta a clientes con más de 500.000 euros de patrimonio.

La clave del éxito se basa en un modelo de banca privada que combina el servicio universal de oficinas, con más de 5.000 sucursales, con un servicio especializado formado por 550 gestores, 44 centros exclusivos y unas prestaciones tecnológicas que permiten ofrecer asesoramiento desde cualquier lugar.

El modelo de asesoramiento a altos patrimonios de CaixaBank se inspira en los mismos valores fundamentales que guían toda la actuación de toda la entidad: calidad, confianza y compromiso social. Aplicados al asesoramiento financiero, estos valores se plasman en la prioridad total al rigor y en el acompañamiento al cliente a lo largo de toda su vida, a través de un equipo profesional especializado y una metodología de trabajo propia e innovadora, en constante evolución. En este sentido, CaixaBank ha sido reconocida en 2017 como la mejor entidad de banca privada en España por la revista británica Euromoney. Es el tercer año consecutivo que la publicación otorga este premio a la entidad.

La EAFI de Miguel Puertas se integra en la estructura de Norgestion

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La EAFI de Miguel Puertas se integra en la estructura de Norgestion
Miguel Puertas. Foto cedida. La EAFI de Miguel Puertas se integra en la estructura de Norgestion

Siguen las transformaciones y movimientos de negocio en el mundo de las EAFIs. Norgestion ha integrado en su estructura a Asset Growth EAFI, empresa de asesoramiento financiero independiente, con la que lleva trabajando conjuntamente desde hace varios años.

Esto supone para Norgestion la puesta en marcha de una nueva línea de negocio, operada a través de Norgestion Asset Growth EAFI, que será liderada por Miguel Puertas, socio fundador de la compañía”, explica la firma. Miguel cuenta con más de 20 años de experiencia profesional en entidades financieras como BBVA en Madrid y  Société Générale y Morgan Stanley en Nueva York y Londres.

Norgestion Asset Growth EAFI es una empresa de asesoramiento financiero independiente aprobada y supervisada por la Comisión Nacional del Mercado de Valores registrada con el número 102.

“A través de esta línea de actividad ofrecemos servicios de planificación financiera o de family office a particulares y asesoramos a empresas en las inversiones a realizar con su tesorería estructural definiendo ésta como la tesorería no necesaria para la actividad cotidiana. Nuestro equipo conoce en profundidad todo tipo de productos de inversión, estructuras y vehículos financieros”, dice la firma en un comunicado.

“Buscamos un alineamiento completo con los intereses de nuestros clientes, evitando conflictos de interés. No comercializamos, por tanto, productos de inversión propios ni recibimos remuneración de terceros por comercializar sus productos”, añaden.

Société Générale aborda cómo será la distribución de fondos tras el Brexit

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Société Générale aborda cómo será la distribución de fondos tras el Brexit
Pixabay CC0 Public DomainElionas2. Société Générale aborda cómo será la distribución de fondos tras el Brexit

¿Cómo pueden las gestoras aprovechar al máximo su estrategia de distribución global de fondos? Esta es la pregunta que lanzará, y dará respuesta, Société Générale en su próximo eventos para clientes previsto para el 20 de septiembre, en Madrid.

El encuentro se organiza bajo el título La distribución transfronteriza en el entorno post-Brexit y en él se analizarán las características y ventajas de los centros de distribución más importantes de Europa, es decir, Irlanda y Luxemburgo. Y se explicará cómo Société Générale Securties Services (SGSS) puede ayudar a gestionar la complejidad de la distribución a escala global tras la salida del Reino Unido de la Unión Europea.

Para abordar este tema, el evento contará con la presencias de numerosos expertos. Tras la introducción al encuentro a cargo de Mónica Gonzalo, directora de Ventas y Relación con los gestores de SGSS España, Michael Clifford, gestor general de SGSS Dublín, y Régis Veillet, jefe de Desarrollo de Negocio, realizarán una presentación sobre el mercado de Irlanda y de Luxemburgo, respectivamente.

Florence Cuenet, gestor de soluciones para clientes de SGSS UK, se encargará de explicar el Brexit y su impacto; después de lo cuál lo expertos de la gestora  presentarán sus soluciones. El evento concluirá con un panel en el que participan expertos de Baker&McKenzie, Cygnus AM, A&G y SGSS.

El encuentro tendrá lugar el próximo miércoles 20 de septiembre, a las 9.30 horas, en la Torre Picasso, planta 12, ubicada en Plaza Pablo Picasso de Madrid. Para participar, es necesario inscribirse enviando un correo a la dirección sgss-sales@sgss.socgen.com.