Foto cedidaAna Botín, presidenta ejecutiva del Banco Santander, y Ezequiel Szafir, consejero delegado de Openbank.. Openbank lanza un servicio de inversión diversificada en colaboración con BlackRock
Openbank ha alcanzado un acuerdo de colaboración con BlackRock, la mayor gestora del mundo, por el cual recibirá asesoramiento en materia de distribución de activos y análisis de mercado. De esta forma, Openbank refuerza su propuesta de valor con el lanzamiento de una plataforma de inversión diversificada.
Este servicio, disponible para clientes y no clientes, cuenta con cinco perfiles con distintas distribuciones de activos. Cada uno de ellos, combina una estrategia de inversión entre fondos de renta fija, renta variable, monetarios y activos reales (bonos ligados a la inflación, materias primas, inmobiliario e infraestructuras).
Los clientes de Openbank ya disponen de un sistema en constante desarrollo que les permite acceder a más de mil fondos de inversión de más de 40 gestoras distintas (arquitectura abierta). Con este nuevo servicio, cualquier persona puede tener a su alcance la visión de mercado de BlackRock y la posibilidad de contratar en un solo clic todos los fondos asociados a cada alternativa con la sencillez y agilidad de un banco como Openbank.
Según ha informado la entidad, además, “esta herramienta permite comprender conceptos clave de inversión como la diferencia entre los fondos de gestión activa (que buscan obtener rentabilidad mediante ajustes continuos en su estrategia de inversión) y los fondos de gestión pasiva (más baratos que los primeros, ya que se limitan a replicar un índice).
Con una interfaz intuitiva, didáctica y totalmente digital, el usuario puede conocer la visión de mercado de Openbank y elegir entre cinco alternativas, compuestas por un máximo de diez fondos de inversión cada una. Una vez elegida una de ellas, puede comprar los fondos propuestos en cada ejemplo o modificar a su gusto cualquiera de las selecciones, adaptándolas a su perfil. En todo momento tiene disponible la información relativa a rentabilidad, riesgos, caída máxima y mínima y toda la documentación pública de cada fondo”.
Las alternativas de inversión diversificada están supervisadas mensualmente por el Comité de Inversiones de Openbank, que cuenta con la asignación de activos de BlackRock. Según ha señalado la entidad, el uso de las mismas no tiene coste, por lo que aquellos clientes que decidan invertir en estos fondos, sólo asumirán las comisiones de cada producto y siempre las más económicas del mercado.
CC-BY-SA-2.0, FlickrRafael Valera and Julián Pascual, courtesy photo. Buy & Hold Compared to Other Value Managers: The Six Differences
En los últimos años han surgido en España diversos proyectos de gestión basados en el value investing. Rafael Valera, consejero delegado de Buy & Hold, señalaba sin embargo, en un encuentro esta mañana con periodistas, cuáles son los seis puntos diferenciales que distinguen a su entidad de la competencia.
Así, habló de la aplicación de esa filosofía de inversión, además de a la renta variable, a la renta fija; el hecho de estar abiertos a cualquier inversor (a partir de 10 euros); sus bajas comisiones (incluso en la clase A de sus fondos devuelve la comisión si el inversor pierde dinero); sus objetivos de rentabilidad (a diferencia de otras gestoras que buscan un 15%-20%, la idea es batir al índice Eurostoxx en 2-3 puntos); el rechazo a lanzar más productos más allá de sus tres fondos (de renta fija, mixto flexible y renta variable europea, estrategias que también se reflejan en sus 9 sicavs y en su fondo de pensiones), con la idea de canalizar mayores volúmenes de inversión, como están haciendo otras gestoras -aunque Valera reconoce que cuando lleguen a niveles que no puedan gestionar, cerrarán los fondos-; y el firme compromiso de no cobrar el coste del análisis a los inversores bajo MiFID II.
Esta última decisión, y aunque aún no se ha transpuesto la normativa en este sentido y se desconocen los costes que tendrá el análisis, es firme y les diferencia de otras entidades que en los últimos días han comunicado una decisión contraria, como azValor,Bankinter Gestión de Activos o Bankia Fondos. De hecho, Valera explica que en los últimos tiempos las comisiones de corretaje y ejecución se han reducido a una tercera parte con respecto al pasado, algo que puede ayudar a lograr los objetivos de rentabilidad con mayor facilidad. “Si antes cobraban 20-30 puntos básicos por la ejecución y ahora son 4-5, con una rotación de la cartera del 30%, el ahorro anual puede ser de 12-15 puntos básicos en la cartera”, explican.
Pero, en su opinión y aunque esto cuente, más que esta decisión sobre el análisis o la reducción de las comisiones de ejecución, la clave para lograr rentabilidad es invertir en fondos con bajas comisiones, y presumen de contar con los fees más bajos de la gestión value española… e incluso la gestión activa (del 0,65 al 0,95 en gestión y una horquilla de éxito de entre el 3% y el 7%).
La entidad, que cuenta con 1.200 clientes, número que pretenden “doblar y triplicar”, al igual que sus activos (de entorno a 171 millones de euros), explica que no busca ser una entidad gestora de miles de millones de euros y que cerrará los fondos cuando llegue el momento y la gestión se complique: aunque no tienen aún una cifra clara, su presidente Julián Pascual señalaba los 1.000 millones como una cifra alta. Con todo, Valera reconocía que una gestora como la suya “tiene difícil ponerse de moda”, porque los inversores son muy cortoplacistas y la filosofía de Buy & Hold mira al largo plazo, a 2028, y la idea es ganar dinero, pero “con tranquilidad” y sin grandes oscilaciones.
En esa línea de batir a los índices en 2-3 puntos al año (si a 10 años el índice ha logrado ganar un 259% a interés compuesto, la sicav Rex Royal Blue ha subido 81 puntos más, con dividentos), Valera explica que, a diferencia de aquellos que buscan retornos del 20% y para ello concentran mucho las carteras, ellos apuestan por la diversificación: “El 80% del tiempo no vemos las cosas muy claras, navegamos con bruma y por eso es clave la diversificación”, explica.
Cambios en la cartera
Por ejemplo, no ven claras las oportunidades en materias primas, en ese viaje por los mercados en el que también surgen claras diferencias con otros competidores value. “Mucha de la demanda viene de China y no lo vemos claro. Además, el precio se ha recuperado, no está en mínimos”, señala Pascual. Donde sí ven oportunidades que han aprovechado recientemente es en las energías renovables y los sectores financiero y publicitario: con estas premisas, ha aprovechado los movimientos recientes del mercado bursátil para realizar cambios en su cartera, integrada por 40 empresas nacionales e internacionales. Entre las inversiones más significativas de la firma, que analiza toda la estructura de capital de una compañía, destaca la compra de acciones de la gestora italiana de fondos de inversión Azimut, que presenta retornos muy altos sobre capital, un dividendo anual de doble dígito, y un negocio muy consolidado en Italia; con oportunidades de crecimiento en paises emergentes. «Hay tres tipos de gestoras: las de ETFs, las que aportan valor añadido (pocas cotizan) y un tercer grupo, en el que está Azimut, con producto regular pero gran capacidad de distribución a través de un fuerte canal agencial que recibe la mitad de las comisiones de los fondos -que son de media de un 2%, lo que explica sus incentivos de venta- y abre oficinas en lugares nicho, como Turquía, Miami o Mónaco».
Además, Buy & Hold ha elevado posiciones en el sector de la publicidad digital (Alphabet y Facebook), así como en agencias (Publicis y WPP). “Creemos que a estos precios las compañías han recogido sobradamente los peores augurios del sector“, explica Pascual. Similares oportunidades vaticina en la aerogeneración, donde ha tomado posiciones en Vestas y Siemens-Gamesa para sus fondos BH Acciones (renta variable) y BH Flexible (mixto de renta fija y variable). “Ambas compañías han sufrido en los últimos meses, con caídas del 50%, quedando a precios atractivos. En el caso de Siemens-Gamesa, vemos sinergias no solo en costes, si no también en capacidad de ganar concursos de gran tamaño», añade Pascual, que ha obtenido rentabilidades anuales superiores al 10% en los vehículos que ha gestionado en los últimos 13 años.
Ganando con el bono catalán
En la parte de renta fija, la firma también ha registrado movimientos en cartera. El más destacado es la venta de bonos subordinados y cocos de entidades financieras de gran capitalización, “donde consideramos que los precios han subido en exceso“, comenta Valera. Sí han incrementado posiciones en deuda subordinada de bancos de menor tamaño, como los bonos emitidos por Cajamar, la mayor caja rural española. De igual modo, ha comprado bonos de la constructora gallega Copasa y la portuguesa Mota Engil.
El mes de febrero ha concluido con una rentabilidad en el año del 2,5% para el fondo de renta fija pura de la firma, BH Renta Fija, cuando otros fondos de deuda están en pérdidas. Entre los casos de éxito destacó la compra de bonos de la Generalitat de Cataluña en octubre, con los que ha ganado un 20% en solo cinco meses, y aunque solo tenían un 5% de la cartera. La posición aún no está vendida, pero tampoco han comprado más por falta de papel. Otro caso de éxito es Provident, financiera líder en préstamos y tarjetas de crédito a clientes subprime en Reino Unido, de la que la gestora atesora tanto bonos como acciones. “Compramos los bonos con rentabilidades superiores al 10%, y hoy están en entornos del 4% con vencimiento a dos años”, explica Valera. “Esto nos ha supuesto una revalorización superior al 13% sólo en renta fija, mientras que la revalorización de las acciones ha sido del 70%”, añade. La firma aún ve potencial en el valor por lo que sigue manteniendo ambas posiciones en cartera.
Foro para mejorar las inversiones
La gestora también informó del nacimiento del foro Buy & Hold, un encuentro con ‘influencers’ del sector financiero que busca contribuir a mejorar las decisiones de inversión de las familias españolas. La firma de inversión tiene previsto realizar dos citas al año de este foro para poner en común ideas, prácticas o casos de éxitos de la inversión en valor. El objetivo es “conseguir que las familias españolas sean capaces de invertir cada vez mejor”, decía Valera.
Para ello, la gestora española reunió, en un primer encuentro, a 13 referentes en la materia. “Este primer foro nos dio la posibilidad de conocernos personalmente. Estamos todos conectados y nos leemos unos a otros en los diferentes blogs y redes sociales, pero nunca hemos tenido la oportunidad de reunirnos en un sitio para hablar de lo que nos apasiona: el mundo de la inversión”, destaca Pascual.
El foro es una medida que ha adoptado la gestora para estar cerca de las familias españolas, y se suma a los cursos de formación financiera que ha comenzado a impartir Antonio Aspas, socio de Buy & Hold. La dinámica de los foros será una reunión informal en la que los invitados puedan compartir su experiencia, su punto de vista o algunos casos de éxito para entender otras perspectivas. “Nos hemos dado cuenta de que muchas de las ideas que se comparten son las que intentamos transmitir desde la gestora como buscar la forma de batir a los índices de bolsas europeas con dividendos de forma consistente”, añade Aspas.
Los socios de la firma coinciden en que es una manera de conocer lo que opinan y piensan de este tipo de inversión personas cuya pasión es el ahorro. “Gracias a estos encuentros, sabemos qué tienen en la cabeza, qué les preocupa, qué compañías les han parecido interesantes y conseguimos conocerles mejor para ayudarles. No queremos ser una gestora aislada en sus números ni en sus estudios”, comenta el consejero delegado de la firma.
. La gestión independiente reclama más educación financiera para que el cliente “pida” los mejores fondos de inversión
La gestión independiente apenas representa el 10% del total dentro de una industria monopolizada por los grandes bancos y el efecto arrollador de sus redes comerciales. Sin embargo, las firmas no vinculadas a la gran banca tienen claro que sus resultados, en términos de rentabilidad, son mejores.
Este fue el punto de partido del debate organizado por GPM (Gestión de Patrimonios Mobiliarios) en Madrid en el que participaron algunos de los profesionales de la industria moderados por la periodista Laura Blanco.
En opinión de Julián Pascual, cofundador de la EAFI Buy & Hold, el principal motivo es que la gestión independiente al no basar su negocio en la distribución, lo tiene que basar en los resultados. “Nos cuesta muchísimo vender nuestros productos, necesitamos que el cliente nos los pida porque nosotros no podemos ir a buscarle”.
Para Fernando Aguado, director de inversiones de Fonditel, en la gestión independiente el cliente es muy valioso, los costes están más aquilatados y hay mayor transparencia. “Al cliente no se le vende un producto que no sea adecuado para él”, señala.
La ausencia de redes comerciales propias y una escasa educación financiera son los principales retos de estas firmas. Carlos Romero, socio de azValor, pone el acento en la cercanía con el cliente y la participación de los socios en el accionariado de la gestora. “La gestión independiente es el ecosistema natural que te permite hacer cosas diferentes a los grandes grupos bancarios”, explica. Para Romero, es clave, además, “tener sensibilidad al volumen de activos que puedes gestionar y no superarlo”.
Durante el debate también se ha criticado el modelo de comercialización de la banca basado, a juicio de Ricardo González gestor de GPM, “en vender por catálogo”. De hecho, como destacan desde la gestora “lo que busca el inversor es esa diversidad y estrategias diferentes al producto tradicional”.
La falta de conocimiento del producto y la desconfianza hacia las gestoras independientes es lo que hace que, al final, el cliente “acabe preguntando al director de su sucursal bancaria que le va a vender lo que tenga en su catálogo ese mes”, advierte Javier Alfayate, gestor de GPM.
Educación financiera, clave para que el inversor adopta una actitud activa
Una mayor educación financiera no solo es necesaria para evitar abusos y posibles estas financieras sino también para que el ahorrador/inversor abandone la actitud pasiva en la gestión de sus ahorros. “Las cosas no van a cambiar en una década, pero los ciudadanos deben tener claro que si los tipos de interés reales están al 0% que alguien te ofrezca una rentabilidad del 8% es complicado”, advierte Aguado.
En este sentido, las gestoras independientes llaman la atención sobre la cesión de la gestión de los ahorros a terceros. “Si la gente dedicara el mismo tiempo que dedica a comprarse un móvil, un coche o una casa a qué va a hacer con los ahorros de toda una vida, la gestión independiente crecería”, afirma Pascual. “Necesitamos que el cliente tome la iniciativa y abandone el modelo ‘push’ en el que la banca empuja sus productos al modelo ‘pull’ en el que el cliente pide lo que quiere”.
Carlos Rodríguez-Igartua García ocupa desde principios de este año el cargo de director de Desarrollo del Negocio de Diversificación del Grupo Caser.
Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por la Universidad de Comillas-ICADE. Tras una primera etapa en PWC y KPMG, desde 2006 hasta la actualidad trabajó en Ahorro Corporación, donde desempeñó diversas responsabilidades relacionadas con operaciones de fusiones y adquisiciones.
La Dirección de Diversificación de Caser, especializada en la provisión de servicios tanto a personas como a instituciones, con actividades en el sector de Tercera Edad, Gestión Hospitalaria y servicios de asistencia en el hogar y para empresas, factura en 2016 unos 100 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 13% sobre el año anterior. En los últimos ejercicios ha experimentado una positiva evolución desarrollándose en aquellos sectores que comparten sinergias con el asegurador.
Carlos Rodriguez-Igartua se ha incorporado con el objetivo de promover el crecimiento de las actividades de Diversificación mediante la identificación de oportunidades de adquisición de residencias, hospitales y empresas de asistencia, así como para impulsar y valorar nuevos negocios.
Caser es un grupo asegurador que celebra en 2017 su 75 aniversario. Hoy, el propósito es el mismo que cuando empezaron: ofrecer un producto de valor y un buen servicio.
La compañía aseguradora cuenta con una amplia oferta de soluciones en todos los ramos: Hogar, Automóvil, Salud o Vida, entre otros. Su actividad se caracteriza por una clara orientación al cliente, la calidad de servicio y la profesionalidad de sus líneas de distribución.
En el año 2003 la compañía comenzó a operar en sectores que comparten sinergias con la actividad propiamente aseguradora. Hoy cuenta con 16 residencias para personas mayores, cinco hospitales y la empresa Acierta Asistencia, especializada en servicios de facility management a empresas y particulares, entre otros negocios.
CC-BY-SA-2.0, FlickrSid Choraria, courtesy photo. Value Investing in Asia: "The Best Value Opportunities are When You Buy Growth Without Paying for It"
Amiral Gestion aplica su filosofía de value investing a las inversiones en todo el mundo, incluida Asia. Sid Choraria, responsable de Análisis de Amiral Research en Singapur, explica en esta entrevista con Funds Society las particularidades del mercado asiático, en el que la importancia del análisis es clave para reducir la brecha de información que existe con respecto a las compañías de otros mercados. La gestora abrió recientemente una oficina en Singapur, y formó un equipo local de siete analistas, para explorar las numerosas oportunidades de un mercado heterogéneo, y en el que el universo de empresas cotizadas se multiplicará en los próximos años. Sin olvidar que los potenciales focos de volatilidad, como pueden ser China o Corea del Norte, pueden ser los mejores amigos de un inversor value.
A la hora de invertir en Asia con una visión value, frente a invertir en otras regiones, ¿qué particularidades encuentra?
Las peculiaridades específicas que los inversores globales deben apreciar son las diferencias en el gobierno corporativo, las normas de contabilidad, las regulaciones del mercado, la liquidez, el idioma y la cultura a lo largo y ancho de Asia, que pueden crear algunas barreras de entrada para los inversores extranjeros. En Asia, por ejemplo, depender excesivamente de los informes financieros o de investigaciones secundarias, como los análisis de ventas, puede ser un escollo. La importancia de investigar y de hacer tu propio trabajo es muy importante en Asia. Con esto, queremos decir que averiguar lo máximo posible del ecosistema de una empresa (competidores, clientes, proveedores, distribuidores, productos, procesos de contratación, tecnología, etc.,) ayuda a disminuir la brecha de información. La calidad de las personas detrás de una compañía es algo fundamental en Asia. En los mercados desarrollados, tal vez puede bastar con los informes financieros, pero en Asia, saber dónde recaen los incentivos es de suma importancia, ya que muchas small & midcaps están mayoritariamente en manos de familias. En este contexto, lo que quiero es entender muy claramente lo que le tomará a una empresa ir desde donde se encuentra hoy hasta donde quiere estar.
¿Podemos hablar de Asia como un todo?
No, al hablar de Asia no se puede generalizar. Hay muchas diferencias entre cada mercado que deben ser apreciadas por los inversores value. Por ejemplo, en China, el 80% de los inversores son minoristas que se centran en cualquier cosa menos en los análisis fundamentales, lo que lleva a la especulación y el trading a corto plazo. Incluso las instituciones chinas tienen una rotación de carteras muy alta, lo que significa que las acciones se desvían con mucha mayor frecuencia del valor intrínseco del negocio. Esto supone una ventaja para el inversor a largo plazo. Mientras China se transforma es importante apreciar los matices de las políticas y las reformas estatales, ya que pueden favorecer o romper una inversión.
En algunas partes de Asia hay falta de información a diferencia de lo que ocurre en Occidente. Por ejemplo, en ocasiones ocurre que los documentos sobre relación con inversores de algunas empresas en Japón no están disponibles en tiempo real en inglés, por lo que hacer visitas a las empresas de mediana capitalización en persona puede ser de gran ayuda a la hora de cerrar esa brecha. India tiende a ser más un mercado GARP (crecimiento a un precio razonable), por tanto, los inversores que busquen un deep value probablemente dejen escapar grandes oportunidades de negocio e historias compuestas. Por supuesto, esas oportunidades pueden surgir durante periodos de crisis financieras. Países como Corea del Sur y Taiwán ofrecen valor en el sentido tradicional, pero es muy importante prestar atención a los accionistas minoritarios, las participaciones cruzadas, la asignación de capital, etc., ya que pueden diferir significativamente entre una compañía y otra.
¿Hay oportunidades en el mercado asiático, compañías de calidad e infravaloradas, incluso en mayor medida que en otros mercados?
Asia es una zona fértil donde pescar a largo plazo, ya que los inversores, los mercados y las empresas son menos maduras que en los mercados desarrollados como los de EE.UU. y Europa. Esto da lugar a ineficiencias que los inversores value en Asia pueden descubrir sistemáticamente. El tamaño de las oportunidades es enorme, por ejemplo, por debajo de los 2.000 millones de dólares, hay 16.000 empresas asiáticas asombrosas, muchas de las cuales no están cubiertas de manera seria. Este universo de empresas se multiplicará en los próximos 15-20 años cuando las empresas empiecen a salir a bolsa en economías crecientes como en China o India. De esta manera y, por definición, este panorama debería ofrecer más acciones mal valoradas que en otras regiones, algo que también vemos en un contexto global. En este momento, nuestro fondo global de acciones Sextant Autour du Monde tiene una exposición a Asia del 40%. Algunas de nuestras mejores ideas provienen de conocer compañías y competidores en el espacio de empresas de pequeña y mediana capitalización asiática.
¿Cómo cubren todo este mercado?
Para formar un equipo local, recientemente hemos abierto una oficina en Singapur en la que contamos con siete analistas. Al estar la mayoría de empresas ubicadas en ciudades a 2-4 horas de avión desde Singapur, estamos a disposición de recabar información en tiempo real. Por ejemplo, en Japón hay un mayor número de empresas infravaloradas que en otros mercados, y más del 50% de las empresas cuentan con balances de caja netos. En este mercado nos gustan compañías como Toyota o Daiwa. En Corea, las acciones preferidas se negocian con un descuento no justificado con relación al resto. En este mercado nos gustan LG H&H. En India, encontramos compañías que presentan valor en los activos y crecimiento de las ganancias, como, por ejemplo, NESCO, que administra el negocio de exposiciones privadas más grande en Mumbai. En Hong Kong hay muchas empresas “baratas”, pero es necesario conocer a los jugadores, su reputación, etc. Nos gustan empresas que cotizan en Hong Kong como JNBY, una marca de moda nicho en China con una sólida gestión. Finalmente, Taiwán ofrece algunos de los mayores dividendos de la región con valoraciones razonables. En este mercado apostamos por Taiwan Sakura y HiM International Music.
Muchas veces al invertir en mercados emergentes, como el asiático, se habla de crecimiento como la palabra clave, y se busca invertir con sesgo growth. ¿Qué aporta un sesgo value a la hora de invertir en Asia?
Las mejores oportunidades son aquellas en las que se compra crecimiento sin pagar por el crecimiento. Es decir, lo que se busca es identificar a una empresa que pueda aumentar de manera confiable las ganancias y el flujo de efectivo sin que haya que desplegar mucho capital, lo que hace que tenga unos rendimientos atractivos que aún no han sido plenamente reconocidos por el mercado. Así que este es el motor doble: crecimiento en las ganancias por un lado y, por otro, la revalorización por parte del mercado. En el value investing no se trata de comprar colillas de cigarrillos (analogía que popularizó Ben Graham sobre la recolección de un cigarro en el suelo al que le quedan como mucho un par de caladas bajo la expresión: “sí, es desagradable, pero bueno, es gratis”), sino de identificar historias incomprendidas en las que el mercado bursátil ha pasado por alto el potencial de crecimiento de las ganancias de una empresa.
Además, nuestro proceso de value investing depende en gran medida de tener interacción con las empresas, especialmente cuando se trata de small y midcaps. Nos hemos reunido con alrededor de 150 compañías en los últimos 12 meses. Aquí, el aspecto clave es poder conocer los gestores de la empresa y que nos explique en 45 minutos su modelo de negocio y por qué son buenos en ello. Esto resulta clave para entender claramente lo que diferencia a las empresas, ya sea el precio, la estructura de costes, la gestión, etc. Buscamos empresas que puedan dilucidar de manera lógica lo que le tomaría a la empresa duplicar sus ventas y ganancias operativas en un período de tres años. En este sentido, queremos entender, de una manera clara y simple, cuáles son los componentes básicos que se deben poner en marcha para lograr esos objetivos. De hecho, a medida que las economías asiáticas crecen nos gustan las empresas que pueden predecir que puedan aumentar sus ganancias, pero en las que estamos pagando precios de ganga, es decir, no estamos pagando mucho por el crecimiento. En general, ponemos más énfasis en el flujo de caja y en el análisis del balance en la valoración de un negocio y estudiamos los últimos 10 años (o más si es posible) para entender dónde radica el valor. Los administradores de una empresa pueden producir el conjunto de ingresos contables que desean que veas. La relación precio-ganancia es, probablemente, la métrica de la que más se abusa en la valoración.
En Europa algunos expertos value hablan de oportunidades en sectores como el bancario, el de energía…. ¿en qué sectores encuentra oportunidades en Asia?
Nuestras ideas siguen el proceso bottom-up y no son temáticas. Por eso, somos flexibles y no estamos limitados en el tipo de industrias en las que invertimos. Hay algunas industrias que simplemente no conducen a una inversión prudente en los mercados públicos. Estas se pueden calificar, generalmente, de varios tipos: industrias que requieren una alta intensidad de capital; industrias en las que las barreras de entrada son bajas y, por último, industrias en las que hay un alto grado de regulaciones estatales -ya que los mercados emergentes están cargados de riesgos políticos-.
Sobre el mercado asiático en general…. ¿le preocupa el riesgo que supone China? ¿Y Corea del Norte?
En general, no intentamos pronosticar la dirección de eventos macroeconómicos o relacionados con tipos de interés, ya que el mercado bursátil puede funcionar de manera muy diferente a lo que sugieren las condiciones macroeconómicas. Dicho esto, los países también son como las compañías y podemos hacer todo lo posible para entender todo lo que podamos sobre los factores clave que afectan a las empresas en las que invertimos. Como inversores value vemos la volatilidad como un amigo de un inversor a largo plazo y, de hecho, las fluctuaciones de los precios a corto plazo nos brindan mejores oportunidades, siempre que los fundamentales de la empresa y la tesis en cuestión no cambien.
¿Es vulnerable Asia a la normalización de las políticas monetarias en EE.UU. primero y luego en Europa?
Claro. Hay ciertas áreas del mercado que son más caras y esto ha tenido que ver con los tipos de interés bajos. Por eso los inversores han justificado el tomar mayores riesgos en ciertas áreas en busca de mayores rendimientos.
¿Cree que los mercados afrontarán mayores volatilidades este año que en el pasado?
Creemos que sí. Por nuestra parte, la volatilidad es el mejor amigo del inversor value y es allí donde surgen las mejores oportunidades.
Foto cedidaCarlos García Ciriza, el presidente de Aseafi durante las jornadas.. Aseafi destaca la importancia del compliance, de disponer de un buen asesoramiento legal y de continuar fieles a la transparencia
La Asociación de Empresas de Asesoramiento Financiero (Aseafi) celebró el pasado 10 de abril la jornada Perspectivas y adaptación de las EAFIS tras la entrada en vigor de MiFID II, en Barcelona, donde se abordaron aspectos determinantes para su sector, tras la entrada en vigor de MiFID II, su plan de adaptación normativo, y en el que también se analizó la situación global de los mercados.
Durante la jornada, el presidente de Aseafi, Carlos García Ciriza, afirmó que “la nueva normativa fortalece claramente la figura del asesor financiero”, y destacó la importancia del compliance, de disponer de un buen asesoramiento legal y de continuar fieles a la transparencia como puntos fundamentales para las EAFIS en el desarrollo de su actividad.
“Las EAFIS tenéis una oportunidad de oro con MiFID II. El abanico de posibles modelos de negocio se ha incrementado notablemente con la nueva normativa (asesoramiento dependiente o no independiente), y con la llegada del asesoramiento automatizado”, aseguró Enrique Fernández Albarracín, socio de Ernest & Young de Legal y Regulatorio. En su opinión, “los clientes cada vez tienen más cultura financiera, y demandan más calidad en la conversación”.
Por su parte, Gloria Hernández Aler, socia de Regulación Financiera de Finreg 360º, apuntó que “el grueso de las EAFIS se está posicionando como asesores no independientes”, las que lo hacen como independientes, “lo hacen por un planteamiento filosófico, de cómo debe ser el asesoramiento, acompañado de un modelo de negocio ya testado”. Asimismo, Aler señaló que “las EAFIS se están apalancado en soluciones tecnológicas que les faciliten el cumplimiento normativo y fortalezcan la relación con el cliente”.
Por su parte, Rafa Juan y Seva, socio director de Wealh Solutions, aseguró que “las EAFIS debemos tener muy claro nuestro modelo de negocio y dónde aportamos valor añadido a nuestros clientes”.
En el Panel ‘Plan de Adaptación a MiFID II de una EAFI’ se detalló la hoja de ruta normativa que deber recorrer una EAFI ante el tsunami regulatorio que se genera como consecuencia de la entrada en vigor de MiFID II, y se destacaron los principales cambios que impactan a las EAFIS y las fórmulas de optimización y ahorro de costes en la implantación del plan de adaptación, así como opciones de externalización de la función de cumplimiento normativo. Todo ello, de la mano de Jorge Fernández García, senior manager Legal (EY) y de Enrique Fernández Albarracín.
Entorno de mercado
En cuanto a la situación actual de los mercados y su futuro próximo, Gemma Hurtado San Leandro, gestora del fondo Iberian Equities de Mirabaud AM, señaló que “el crecimiento en España está siendo fuerte y sano, basado principalmente en el consumo y no en el crédito” y Luis Martín, director de España de BMO, afirmó que “las rentas fija y variable no están baratas y tendremos que ver el momento en que los bancos centrales retiren los estímulos”, ya que “empujarán las valoraciones a la baja”.
Ciriza se encargó de clausurar las jornadas, momento en el que aprovechó para destacar la importancia de la transparencia, la relación del sector con las denominadas clases limpias y aspectos formativos de los asesores financieros.
El evento estuvo patrocinado por Mirabaud AM, Invesco, BMO Global, J.P Morgan y contó con la colaboración de Ernst & Young (EY), Finreg 360ºy con CityWire y Funds Society como media partners.
Foto cedidaKathleen Bochman, directora de inversiones ESG de Loomis Sayles.. Kathleen Bochman, nueva directora de inversiones ESG de Loomis Sayles
Loomis Sayles, gestora afiliada a Natixis IM, ha anunciado el nombramiento de Kathleen Bochman como directora de inversiones ESG (ambiental, social y gobernanza, según sus siglas en inglés). No se trata de un fichaje, sino de una promoción interna ya que Bochman se unió a la firma en 2006.
Desde su nuevo cargo, Bochman será responsable de dar continuidad al aumento de la conciencia por los principios ESG entre los equipos de inversión de LoomisSayles y de las alianzas con equipos adicionales para identificar cómo los criterios ESG pueden incorporarse a sus procesos de inversión únicos. Además, reportará a David Waldman, director general adjunto de inversiones.
Bochman dirigirá el ya existente comité de LoomisSaylesESG con el fin de proporcionar apoyo estratégico a los equipos de inversión, conducir la formación interna y fungir como un líder integral para la firma en temas de sostenibilidad material. Además, se asociará con los equipos de inversión para identificar áreas de compromiso con empresas en las que invierten.
Tras este anuncio, Kevin Charleston, director general, ha destacado que “brindar un desempeño superior a largo plazo es el núcleo de cada estrategia de inversión de Loomis Sayles, y entendemos el importante papel que las emisiones en ESG juegan en la economía global, los mercados financieros y la sociedad. Reconocemos la importancia de conducirnos como ciudadanos globales responsables, y el nuevo rol de Kathleen reafirma aún más nuestro compromiso con los principios de la inversión ESG y su papel inherente como parte de nuestros procesos de inversión”.
El equipo gerencial de Loomis Sayles inició un esfuerzo a escala empresarial con el fin de integrar aún más los principios de ESG en el proceso de inversión de cada equipo en 2013. Loomis Sayles se convirtió en un signatario de la iniciativa de los Principios para la Inversión Responsable (PRI) de la ONU en 2015 y es un signatario Tier 1 en el Stewardship Code del Reino Unido.
“Es nuestro deber como líderes de la firma asegurar que los equipos de inversión tengan acceso a todos el conocimiento disponible en macro, fundamental y de investigación cuantitativa. Creemos que la información ESG es otra herramienta vital que puede ser aprovechada por nuestros gestores de portafolio a la vez que planean entregar retornos consistentes y competitivos para nuestros clientes”, afirma dijo Jae Park, director general de inversiones.
Dilatada experiencia
Kathleen Bochman cuenta con 29 años de experiencia en el sector de las inversiones y se integró a Loomis Sayles en 2006 como analista global de renta variable con cobertura en el sector financiero. Kathleen inició su carrera como consultor para Andersen Consulting, especializada en consultoría en sistemas para clientes del sector financiero.
Posteriormente, se trasladó a State Street Research & Management como analista de crédito en renta fija, y después fue nombrada jefe de investigación crediticia de grado de inversión para la firma. Kathleen se integró entonces a Wellington Management Company como analista de crédito en renta fija. Kathleen cuenta con una licenciatura en Dartmouth College y una maestría en administración de la Universidad de Columbia.
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. Robeco considera que el posicionamiento en beta debe ser prudente ante la volatilidad creciente de este año
El ciclo crediticio está próximo a finalizar. Los activos de riesgo, incluido el crédito, resultan vulnerables. Los bancos centrales corren el riesgo de quedarse por detrás de la curva. Sander Bus y Victor Verberk, co-responsables del equipo de crédito de Robeco, se muestran prudentes. Ambos decantan por buscar la seguridad, por lo que centran las inversiones en títulos de mayor calidad, para así sacar partido de la futura subida de las primas de riesgo.
La economía global cierra un buen último trimestre, en términos de crecimiento. Incluso parece que las inversiones de capital finalmente están contribuyendo también al crecimiento. “Ésta había sido la variable económica más decepcionante en lo que llevábamos de ciclo”, afirma Victor Verberk.
Además, «parece que los distintos bloques económicos han sincronizado sus ciclos”, añade Sander Bus. “Salvo en el caso de China, todos los demás muestran un repunte. En China, la relación entre crédito y PIB se sitúa en niveles que no habíamos visto desde los tiempos de crisis en países como Corea, Japón o Tailandia”.
¿Los bancos centrales están quedando rezagados?
Verberk y Bus hacen hincapié en el hecho de que esta situación contrasta con la vivida en los últimos dos años: el riesgo de que los bancos centrales se estén quedando por detrás de la curva. “La principal incógnita de este ciclo sigue siendo por qué la inflación se mantiene tan baja”, expone Verberk. “Teniendo en cuenta la reducción de la brecha de producción en la economía, pronto podría despertarse un cierto temor a la inflación en los bancos centrales. Consideramos que la inflación podría constituir un punto de inflexión secular”, afirma.
En cualquier caso, el conjunto de las acciones de todos los bancos centrales reducirá masivamente el estímulo monetario a lo largo de 2018. “Lo único que podría hacer que no se incrementara la volatilidad en los mercados”, afirma Bus, “sería que otros agentes del mercado, tales como los bancos comerciales y minoristas, tomaran el relevo de la compra de activos de renta fija. Pero, en nuestra opinión, las cifras son demasiado elevadas como para que se dé una situación tan perfecta. Y lo mismo sucede en todas las categorías de activos de riesgo.”
De cuando en cuando, Verberk y Bus adoptan una perspectiva más alejada. “Intentamos pensar de manera independiente, dejando a un lado este ciclo económico y todo el bullicio que puede influir en nosotros cada día”, explica Verberk. “Y, ¿saben qué?, eso no nos tranquiliza mucho. Desde que abandonamos el sistema Bretton Woods en la década de 1970, dimos lugar al nacimiento del dinero fiduciario, dejando toda la masa monetaria en manos de los bancos centrales y los políticos. Esto ha generado una serie de conmociones financieras cada vez mayores. Los bancos centrales, gestionados por académicos que se sobrevaloran a sí mismos y al control que tienen sobre la economía, resuelven los problemas económicos rebajando los tipos de interés”, argumenta.
En opinión de Bus, los bancos centrales han acertado, aunque por motivos equivocados, con la flexibilización de sus políticas monetarias. “La masiva sacudida de la oferta de mano de obra que supuso la entrada en el mercado laboral de más de mil millones de chinos en la década de 1980 ejerció efectos deflacionarios. Esto dio lugar al superciclo de deuda sobre el que comenzamos a escribir hace unos diez años. Resolver los problemas de endeudamiento utilizando más deuda termina por originar más conmociones financieras, no menos. Vivimos en una era en la que lo habitual es un ciclo periódico de crisis, reapalancamiento, bonanza, exceso y estallido, y vuelta a empezar.”
La historia económica
El equipo de crédito de Robeco, tras valorar el recorrido de la economía durante los últimos siglos, considera que los activos de riesgo resultan vulnerables, “quizás más todavía que la deuda pública”, apuntan ambos expertos.
A pesar del hecho de que los fundamentales están mejorando en términos económicos, Verberk y Bus están aumentando la prudencia. “Las correcciones en los precios de los activos no implican necesariamente una recesión”, advierte Bus.
“Existen ciertas posibilidades extremas que nos preocupan. Cuando cinco valores, los del grupo FAANG, hacen subir el índice S&P 500 más de un 20%, cuando la inflación es tan baja a pesar de que el desempleo apunta en dirección opuesta, y cuando los mercados de crédito se enfrentan al sistema de ventas netas de los bancos centrales, el posicionamiento en beta debe ser prudente. Así, nos posicionamos adecuadamente para sacar partido de la volatilidad que está por llegar. La pérdida de oportunidades que supone no contar con suficiente exposición a beta es muy reducida”, afirma Bus.
“La noche es más oscura justo antes del amanecer, pero también todo es más luminoso antes de que anochezca”, añade Verberk. “Recordemos 2007. Desde entonces, los niveles de deuda y la dependencia de los bajos tipos de interés han ido aumentando más y más. Simplemente,hace falta algún tipo de sacudida que reajuste los precios de los activos de riesgo. Así ha sucedido en multitud de ocasiones a lo largo de la historia, y volverá a pasar. Es algo que hemos aprendido del pasado. Vivimos en una era de conmociones financieras generadas por niveles exagerados de endeudamiento y exceso de confianza por parte de los bancos centrales”, concluye.
Pixabay CC0 Public DomainAnnca. El fondo Navigator de Unigestion cumple tres años con una volatilidad del 4,7%, frente a la volatilidad del 13% del índice MSCI AC World
El fondo multiactivo estrella de Unigestion, Uni-Global – Cross Asset Navigator, alcanzó su tercer aniversario a finales de 2017 y lo celebró con una sólida rentabilidad del 10,6% después de comisiones. El fondo, gestionado por el equipo de Soluciones Multiactivos de Unigestion, es una estrategia de inversión multiactivos de tipo macro basada en la gestión de riesgo que aspira a conseguir un perfil de rentabilidades más estable que otras estrategias similares.
Según explica Andrea Di Nisio, responsable del área de Intermediarios del Sur de Europa, “nuestra estrategia multiactivos Navigator es una solución original que trata de generar rentabilidades ajustadas al riesgo combinando primas de riesgo tradicionales y alternativas. Nuestro enfoque innovador no solo ha alcanzado su objetivo a tres años, sino que también ha obtenido óptimos resultados sobre todo durante los últimos 18 meses, cuando muchos otros productos multiactivos similares no lo han conseguido”.
En su opinión, el “enfoque todoterreno” de Navigator, basado en el riesgo macro y gestionado por nuestro experimentado equipo, encaja bien con lo que están buscando los inversores en estos momentos. Según informa la gestora, el fondo ofreció a los inversores unas rentabilidades del 10,6% en 2017 y del 5,3% después de comisiones desde su lanzamiento.
Este fondo UCITS, que cuenta con un tamaño de 183 millones dólares, permitió a los inversores beneficiarse de estas rentabilidades con una volatilidad del 4,7%, frente a la volatilidad del 13% del índice MSCI AC World en tasa anualizada desde el lanzamiento.
En este sentido, cabe destacar que el fondo batió ampliamente al índice MSCI AC World en enero de 2016, cuando cundió el temor a una posible recesión en Estados Unidos, y también cuando los mercados reaccionaron ante la decisión del Reino Unido de salir de la UE, manteniéndose plano mientras los mercados caían.
Jerome Teiletche, responsable de Soluciones Multiactivos de Unigestion, ha destacado que el fondo “ha conseguido estos resultados en consonancia con las contribuciones previstas de las primas de riesgo, tanto tradicionales como alternativas, y a partir de la gama diversificada de estrategias sistemáticas y discrecionales que gestiona el equipo”.
A medida que avanza 2018, la gestora mantiene el posicionamiento del fondo a favor de activos growth respecto a los de la renta fija, para así beneficiarnos de la expansión sincronizada, a la par que preparan la cartera para un posible aumento de la inflación. “Desde nuestro punto de vista, el riesgo principal es una normalización de la política monetaria más acusada de lo que el mercado espera actualmente. Además, dado que las valoraciones de los activos más tradicionales están aumentando rápidamente esperamos que nuestras estrategias en primas de riesgo alternativas contribuyan más a nuestros resultados manteniendo nuestro enfoque en la estrategia relative value”, apunta Teiletche.
Pixabay CC0 Public DomainFree Photos. Pasos firmes en la negociación del Brexit para evitar que la incertidumbre se traduzca en volatilidad
Las negociaciones en torno al Brexit continúan bajo el marco del primer aniversario del Artículo 50. A finales de marzo, el negociador jefe de la Unión Europea (UE) para el Brexit, Michel Barnier, explicaba que Bruselas y Londres han acordado un periodo de unos dos años de transición después de que el Reino Unido abandone la UE, el 29 de marzo de 2019.
Eso significa que desde esa fecha hasta el 31 de diciembre de 2020, Londres no participará en la toma de decisiones, pero sí mantendrá el acceso al mercado único y la unión aduanera. En opinión de Richard Turnill, director mundial de Estrategia de Inversión en BlackRock, “el nuevo acuerdo de transición del Brexit despeja parte de la incertidumbre, pero creemos que existen muchos factores que están frenando a la renta variable británica, por lo que preferimos otros mercados”.
En su opinión, el mercado bursátil británico ha protagonizado un inicio de 2018 mediocre. “El Reino Unido ha ido a la zaga de los mercados mundiales durante buena parte de esta década, y esta brecha se amplió después de la votación a favor del Brexit en junio de 2016″, afirma.
Desde M&G tienen una valoración distinta y ponen el foco en lo sorprendentemente bien que lo ha hecho la economía británica pese al contexto del Brexit. “El crecimiento del Reino Unido ha sido considerablemente superior a lo esperado y las empresas han seguido creciendo en términos generales. Si bien es necesario mantener un enfoque prudente durante el proceso de negociación sobre las condiciones de salida de la Unión Europea por parte del Reino Unido, la resistencia del mercado ofrece una serie de oportunidades para los inversores”, explica Steven Andrew, gestor del fondo M&G (Lux) Income Allocation.
Esa visión optimista no quita para que reconozca que “la actual incertidumbre en torno a las negociaciones generará volatilidad en los mercados, lo que, a su vez, brinda interesantes oportunidades en el mercado británico para los inversores pacientes. Con el tiempo, la incertidumbre disminuirá y varios activos seguirán mostrando unos sólidos fundamentales subyacentes”, destaca.
En opinión de Andrew los inversores que se fijen en el Reino Unido deben sopesar qué compensación les gustaría recibir por su visión de futuro. Según la valoración que hace el gestor, la incertidumbre en torno a los activos británicos no se disipará a corto plazo, pero las reacciones excesivas a los datos macroeconómicos o a las noticias políticas pueden generar ineficiencias de precios y oportunidades para los inversores con horizontes a largo plazo.
“A pesar de los temores a que suceda lo contrario, el Reino Unido seguramente siga siendo un país orientado al exterior tras el Brexit y seguirá operando a escala mundial a través de distintos acuerdos comerciales. A la luz de estas perspectivas y de los sólidos datos subyacentes que observamos desde el punto de vista macroeconómico y empresarial, consideramos que el mercado británico parece mucho más prometedor de lo que reflejan actualmente sus valoraciones”, afirma Andrew.
En lo que sí coinciden las gestoras es en advertir que cualquier paso en falso o incertidumbre sobre las negociaciones del Brexit, se traducirá en volatidad para el mercado. “En el Reino Unido, creemos que las negociaciones Brexit van a afectar las tasas reales a largo plazo y a la libra. Esperamos que las tasas del Reino Unido a 10 años aumenten, con la tendencia alcista de las tasas nominales y una posible desaceleración de la inflación más adelante en el año”, señalan desde Amundi.
La valoración que hace la gestora del Reino Unido les hace mantener una postura defensiva sobre la libra esterlina. “Esperamos que esta experimente cierta volatilidad con relación al Brexit en el futuro contra el euro y el dólar”, matizan.