Fintech y aprendizaje automatizado, entre los nuevos temas incluidos en el programa de CFA de cara a 2019

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Fintech y aprendizaje automatizado, entre los nuevos temas incluidos en el programa de CFA de cara a 2019
Pixabay CC0 Public Domain . Fintech and Machine Learning Among New Topics for the CFA Program Curriculum in 2019

CFA Institute, la asociación global de profesionales de la inversión, ha presentado su nuevo plan de estudios del Programa CFA 2019 para todos aquellos candidatos que se presenten al examen de junio y diciembre de 2019.

En base a un exhaustivo proceso de análisis de la práctica profesional que supervisa la evolución de la profesión de la gestión de inversiones, CFA Institute actualiza regularmente su currículo para habilitar a los candidatos CFA con las habilidades y conocimientos necesarios para poder participar con éxito en esta competitiva industria que evoluciona muy rápido. 

«La integración de los conocimientos de nueva generación en nuestros planes de estudio sobre temas emergentes, como fintech y aprendizaje automatizado, asegura que nuestros candidatos estén completamente preparados ya no solo para trabajar en la industria, sino para liderarla. Es un gran reto tener que mantener actualizado un currículum de casi 9.000 páginas, se trata de una gran responsabilidad que nos tomamos muy en serio con el fin de preparar a la próxima generación de los gestores de inversiones para satisfacer las demandas de los mercados globales de capital», afirma Stephen M. Horan, CFA, CIPM, director general de credenciales en CFA Institute.

La acreditación profesional CFA es una de las más respetadas y reconocidas en el mundo, y su reputación y la de CFA Institute dependen de mantener un plan integral de estudios «de referencia» para toda la industria. Para garantizar su integridad y relevancia, la organización reúne la opinión de profesionales de la gestión de inversiones, claustro universitario y reguladores de todo el mundo, quienes ayudan a identificar y priorizar las áreas curriculares de CFA que se agregarán, eliminarán o revisarán.

La actualización curricular del Programa CFA para 2019 incluye un total de 10 nuevos temas, así cómo revisiones e importantes mejoras introducidas en 18 temas ya existentes. Entre las novedades destacan las siguientes:

• Fintech: se incorpora al plan de estudios del Programa CFA en los Niveles I y II, analizando la gama de tecnologías y aplicaciones financieras en la gestión de inversiones, nuevo contenido sobre el aprendizaje automatizado, y casos de ética dentro de un entorno de trabajo fintech.

• Gestión de carteras: nuevo contenido para el Nivel III en Equity Portfolio Management que refleja las últimas prácticas en las áreas tanto de inversión pasiva como activa.

• Profesionalismo: nuevo contenido para el Nivel III sobre la profesionalidad en la gestión de inversiones que analiza las características de la profesión, así como el rol que desarrolla CFA Institute como organismo representativo.


• Práctica: 20 series de ejercicios de práctica que apoyan el nuevo contenido curricular.

Los candidatos estudian aproximadamente 1.000 horas en promedio para dominar casi 9.000 páginas del plan de estudios. Su profundidad y amplitud proporciona una sólida base de análisis de inversión avanzada y habilidades prácticas de administración de carteras, lo que brinda a los profesionales de la inversión una ventaja en su desarrollo profesional. Para obtener la acreditación, los candidatos deben superar los tres niveles del examen, considerados los más rigurosos en la profesión de inversión; cumplir con los requisitos de experiencia laboral de cuatro años en la industria de la inversión; firmar un compromiso de cumplimiento con el Código de Ética y los Estándares de Conducta Profesional de CFA Institute; y convertirse en miembro de CFA Institute.

Menos de uno de cada cinco candidatos que comienzan el programa pasan a ser CFA charterholders, un testimonio de la determinación y el dominio de las competencias profesionales demostradas por los candidatos que lo logran.

Los candidatos pueden acceder al currículo del Programa CFA 2019 a través del eBook o la versión impresa, y herramientas de estudio adicionales a través del Ecosistema de Aprendizaje (LES).

Jupiter AM refuerza su equipo de distribución internacional con dos nuevos fichajes

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Jupiter AM refuerza su equipo de distribución internacional con dos nuevos fichajes
Pixabay CC0 Public Domain. Jupiter Makes Two New Senior Appointments to its Team

Tras la contratación de William López en junio como responsable de distribución para América Latina y US Offshore, la gestora ha anunciado ahora dos nuevas incorporaciones con el fin de reforzar su equipo de distribución internacional.

Se trata de Nick Anderson, que se incorpora como asesor principal para Medio Oriente y África, y de Paul van Olst, que se une como responsable para de los Países Bajos. Según ha explicado la gestora, con estos últimos fichaje quiere respaldar el crecimiento de su negocio en los mercados foráneos.

En el caso de Nick Anderson, su objetivo será buscar oportunidades para ampliar la presencia de Jupiter AM en Medio Oriente y África, donde la firma ya ha establecido las primeras relaciones con socios locales para lograr la distribución de sus soluciones de inversión. No es la primera vez que Anderson se enfrenta a este mercado, de hecho ha ocupado un cargo similar en BlacRock.

Respecto a Paul van Olst, quien estará basado en la nueva oficina de Jupiter en Eindhoven, será el responsable de la configuración y la construcción de los negocios de la gestora  en los Países Bajos. Paul se une a Fidelity International, donde trabajó durante 15 años en diversos puestos de gestión de ventas en los Países Bajos y Benelux, más recientemente como jefe de distribución, Países Bajos.

Estos dos fichajes se unen al de William López quien, como ya informó Funds Society, será responsable de expandir la cobertura y fomentar el crecimiento de las ventas institucionales en Latinoamérica. Además, liderará y gestionará las relaciones con terceros en la región. Actulalmente, Unicorn es el distribuidor de Jupiter en Latinoamérica y mercado US Offshore.

Según ha señalado Nick Ring, director global de distribución de la firma, “la prioridad estratégica ha sido expandir nuestro negocio internacional de una manera considerada y donde encontramos a las personas adecuadas para comunicar la experiencia de inversión de Jupiter a los posibles inversores. Los nombramientos de Nick, William y Paul son un paso natural para ampliar y profundizar nuestra historia de crecimiento global”.

 

InbestMe avisa de que la fiscalidad cero de los fondos de inversión tradicionales es un espejismo que atrapa a los inversores

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InbestMe avisa de que la fiscalidad cero de los fondos de inversión tradicionales es un espejismo que atrapa a los inversores
Pixabay CC0 Public DomainMonsterkoi. InbestMe avisa de que la fiscalidad cero de los fondos de inversión tradicionales es un espejismo que atrapa a los inversores

Hasta ahora, la mayoría de los servicios tradicionales, y no tan tradicionales, de gestión patrimonial se basan en la utilización de fondos de inversión defendiendo lo que algunos llaman “fiscalidad cero” o “importantísima ventaja fiscal” como principal elemento de decisión frente a otros activos altamente eficientes como los ETFs -al menos, hasta hace poco-.

Para matizar este argumento, el Comité de inversión de inbestMe ha elaborado un Estudio sobre el diferimiento fiscal de fondos, que cuantifica el efecto real de dicho diferimiento fiscal de los fondos y hasta qué punto dichas afirmaciones son reales, en base a la rentabilidad real de estos vehículos en España (según datos de Inverco).

La tesis del estudio mantiene que, aunque obviamente el efecto del diferimiento fiscal es un elemento interesante a considerar en cualquier estrategia de inversión, a su vez crea la imagen distorsionada de un espejismo, pues como afirma el CEO de inbestMe, Jordi Mercader, “simula un efecto de riqueza ilusorio, que atrapa a miles de inversores en fondos de inversión ineficientes por no querer pasar la inversión a otro tipo de activos financieros y no tributar, así, sobre las ganancias acumuladas en el pasado”.

Si bien es cierto que España tiene un régimen especial por el cual, cuando hay traspaso entre fondos de inversión –como la venta de un fondo para comprar otro fondo­– la plusvalía no está sujeta al IRPF sobre ganancias patrimoniales en ese momento, hay que matizar que esto no conlleva una exención del impuesto. “Las ganancias patrimoniales seguirán tributando el IRPF aunque lo hagan en diferido, en el momento de deshacer el fondo por la plusvalía total acumulada”, explican desde inbestMe.

Conclusiones

El estudio, que toma como base de análisis las rentabilidades reales de los fondos de inversión, demuestra que cuanto mayor es la rentabilidad, más se aprecia el efecto positivo de acumular plusvalías. Esto es debido a que cuanta más rentabilidad obtenemos más se manifiesta el efecto positivo de capitalizar impuestos no devengados por el efecto del interés compuesto. Por ejemplo, con un 3,4% de rentabilidad de los últimos 25 años una cartera que se beneficiara del efecto diferimiento acumularía en los próximos 20 años una rentabilidad neta del 76,4% frente a un 72,2% sin efecto diferimiento. Esta diferencia acumulada del 4,2% se traduce en un TAE del 0,21%.

“Se puede cuantificar en un TAE promedio del 0,11% adicional el efecto medio de diferir la fiscalidad al 100% de una cartera durante 20 años con las rentabilidades históricas promedio y la fiscalidad actual frente a no diferir. Con los datos históricos de que disponemos, el máximo efecto sería del 0,21% y el mínimo un 0,05%”, apunta en sus conclusiones.

El estudio también demuestra que esta comparación se debe hacer en términos comparables, es decir, en situaciones homogéneas de carteras de acumulación. El efecto positivo de acumular ganancias y por tanto diferir es inherente a cualquier inversión, simplemente si no se vende no hay fiscalidad. El estudio muestra que por poco que se acumule el efecto comparativo se diluye a un TAE del 0,03% de promedio.

Por otro lado, explican desde inbestMe, el diferimiento del IRPF no es exclusivo de los fondos de inversión. La posibilidad de aplicar el diferimiento se ha confirmado también para los ETFs en una consulta de la DGT, siempre que cumplan determinadas circunstancias. Sin embargo, esta posibilidad está condicionada a que la banca o los custodios implementen los mecanismos adecuados para su aplicación efectiva y, aunque hay custodios que han iniciado el proceso para que esto sea posible, “las fuertes presiones de la banca provocarán seguramente que esto no se aplique nunca”, añade Mercader. Sin embargo, en Allfunds ya han hecho posible esa operativa.

No cegarse en la fiscalidad

En opinión de esta firma, centrar la atención del inversor solo en la fiscalidad es un error. Además de que el efecto comparativo real en una cartera de largo plazo que acumula es mínimo hay prioridades más importantes que contemplar.

El estudio destaca, por ejemplo, que los costes de los ETFs son 10 veces más baratos que los fondos de inversión gestionados y aproximadamente un 50% más económicos que los fondos indexados. Según apuntan, “este diferencial por sí sólo ya garantiza un diferencial de rentabilidad adicional para el inversor que supera con creces el posible efecto (adicional) positivo del diferimiento real de los fondos de inversión que inbestMe ha cuantificado en el 0,03% para una cartera de acumulación”.

Prioridades para el inversor

Por último, pero no menos importante, el informe destaca que existen otros aspectos a considerar que pueden ser mucho más importantes y prioritarios para el inversor como: cómo se adecua la inversión a mis necesidades y psicología inversora, cuál es la rentabilidad financiero-fiscal de mi inversión, cuáles son los costes totales de mi cartera, cuál es su grado de diversificación, o cuál es su riesgo inherente.

“Hemos visto que la ventaja fiscal del diferimiento se diluye con las técnicas descritas o, dicho de otro modo, hay otras fórmulas de conseguir una optimización fiscal sin necesidad de recurrir a fondos de inversión. Una vez eliminado ese teórico beneficio, todo lo demás son ventajas a favor de los ETFs (costes, diversificación, flexibilidad, transparencia, versatilidad, eficiencia, competencia, etc.): por algo los ETFs son el instrumento financiero que no para de crecer en el mundo y en Europa por mucho que en España queramos ser diferentes”, concluye Mercader.

La exposición del sector bancario a Turquía sigue estando limitada a unas pocas entidades en España, Italia y Francia y debería ser manejable

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La exposición del sector bancario a Turquía sigue estando limitada a unas pocas entidades en España, Italia y Francia y debería ser manejable
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Jorge Gobbi. La exposición del sector bancario a Turquía sigue estando limitada a unas pocas entidades en España, Italia y Francia y debería ser manejable

Los problemas económicos de Turquía y las crecientes tensiones con Estados Unidos han dominado los titulares en los últimos días, lo que ha provocado un aumento en la aversión al riesgo entre los inversores a nivel mundial y ha hecho perder la confianza en los activos de los mercados emergentes.

En medio de esta confusión, NN Investment Partners (NN IP) ha reducido su exposición a renta variable hasta neutral. El equipo de Multi Asset también identificó otros factores además de la crisis de Turquía que pueden afectar a los mercados de renta variable en el futuro, incluyendo la desaparición de soportes por el impulso de los beneficios empresariales, una confianza más débil, flujo e indicadores técnicos y otros factores de riesgo geopolíticos como la política comercial o los presupuestos italianos.

Exposición de los bancos

Una fuente clave del aumento de la aversión al riesgo fue el Banco Central Europeo (BCE), que destacó el alcance de la exposición de varios bancos a Turquía. Los activos de mayor riesgo cayeron y los diferenciales de la renta fija se ampliaron a nivel mundial. El sector bancario también sufrió claramente con las noticias del BCE. Sin embargo, la exposición del sector a Turquía sigue estando limitada a unos pocos bancos en España, Italia y Francia y debería ser manejable.

Además, las bolsas están perdiendo el viento de cola que disfrutaron con los resultados del segundo trimestre, que fueron mejores de lo esperado especialmente en Estados Unidos y Japón. El impulso positivo de los datos macro se ha desvanecido recientemente a medida que la economía mundial ha pasado de una aceleración a una fase de consolidación, aunque el nivel absoluto de los datos se mantiene, no obstante, en un nivel saludable.

NN IP ha reducido el riesgo en sus carteras multiactivo al degradar la renta variable de una sobreponderación media a neutral, aunque por el momento mantiene una pequeña sobreponderación en las acciones de los mercados emergentes.

Resto de emergentes

«Los problemas de balanza de pagos y credibilidad de Turquía no se han generalizados al resto del mundo emergente. Argentina es el único país que también tiene grandes desequilibrios externos, pero aquí el gobierno tiene una buena reputación y ha intensificado sus esfuerzos de ajuste macro con el respaldo del FMI”, explica Ewout van Schaick, director de Multi Asset en NN Investment Partners.

«El resto del mundo emergente se encuentra en una situación relativamente buena y no necesariamente vulnerable a un contagio grave de Turquía. Particularmente relevante es China, que ha logrado reducir el riesgo de su sistema financiero en los últimos años y que apenas ha comenzado a aliviarse económicamente. Además, la depreciación del renminbi, que causó cierto nerviosismo en el mercado en los últimos meses, parece haberse detenido, eliminando un factor negativo para el mercado de divisas de los emergentes y podría ayudar a todos los activos de los mercados emergentes a recuperarse en los próximos meses”, estima Van Schaick.

El gestor de NN IP recuerda que, en general, los fundamentales de los mercados emergentes siguen siendo sólidos, al tiempo que el ajuste de precios permitirá que surjan valoraciones más atractivas. La deuda de los mercados emergentes sigue siendo una inversión atractiva en el medio plazo. Sin embargo, los riesgos de cola han aumentado y somos cautelosos a corto plazo dada la escalada de riesgos en economías clave de los emergentes».

India y China serán claves para la región asiática de cara al segundo semestre del año

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India y China serán claves para la región asiática de cara al segundo semestre del año
Pixabay CC0 Public DomainJordyMeow. India y China serán claves para la región asiática de cara al segundo semestre del año

El rally del dólar ha debilitado a los mercados emergentes. Aunque el impacto que ha tenido ha sido menor que en ocasiones anteriores, en parte por la recuperación que viven estos países, los mercados asiáticos han sufrido la aversión al riesgo de los inversores. Pero según recuerdan desde la firma Lloyd George Management, “los fundamentales subyacentes son fuertes”.

Muestra del impacto que ha tenido el dólar es cómo ha caído la rupia en India. El país ha sufrido una pérdida de casi el 7% en lo que va del año, principalmente debido a la debilidad de la rupia, que ha caído 7% hasta las 69 rupias por dólar estadounidense. Esta relación ha marcado su mínimo en los últimos cinco años. Se trata del mínimo  y mínimos coincidentes de los últimos cinco años.

Sin embargo, se estima que las empresas indias reportan un 20% de crecimiento en ganancias por acción, y, según la gestora, “seguimos observando el salto digital de India respaldado por el crecimiento de teléfonos móviles, el sistema de tarjeta de identidad Aadhaar, Jan Dhan, y la inclusión de más de 300 millones Indios en el sistema financiero”. Estas tendencias convertirán a India en la tercera economía más grande mundo dentro de diez años.

Según explican desde la firma Lloyd George Management, para India la clave de su crecimiento estará en el consumo; al igual que ocurre con China. En este sentido, el gigante asiático también ha visto un ligero descenso en el renminbi chino en comparación con su promedio. En respuesta, el Banco Popular de China redujo el coeficiente de reservas obligatorias para los bancos, liberando más de 100.000 millones de dólares para nuevos préstamos e inversiones.

“En la región asiática hemos observado un claro patrón marcado por el crecimiento de la riqueza y de los ahorros a nivel nacional, convirtiéndose en una influencia muy positiva para la economía de la región y en el comportamiento de sus acciones. Prevemos que, en la segunda mitad del año, la fortaleza del dólar estadounidense desaparecerá, y que habrá un fuerte repunte en estos mercados emergentes”, explica en su último análisis.

La gestora apunta que los riesgos principales a los que se enfrenta esta región son, dejando a un lado la fortaleza del dólar, el malestar generalizado en los mercados emergentes ante la retórica de una guerra comercial entre Estados Unidos y China, así como entre la Unión Europea y Canadá. 

Empresas de pequeña y mediana capitalización: una opción para proteger la cartera ante una guerra comercial global

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Empresas de pequeña y mediana capitalización: una opción para proteger la cartera ante una guerra comercial global
Pixabay CC0 Public DomainHeidelbergerin . Empresas de pequeña y mediana capitalización: una opción para proteger la cartera ante una guerra comercial global

Los temores ante la perspectiva de una guerra comercial global han causado volatilidad en los mercados de acciones en 2018. Sin embargo, para aquellos que buscan mantener, a largo plazo, su exposición a la renta veriable, hay segmentos del mercado de acciones que tienden a verse menos afectados por los problemas actuales: las empresas de pequeña capitalización.

Para Christopher Gannatti, director del equipo de análisis de WisdomTree, es necesario diversificar más las carteras con empresas de pequeña y mediana capitalización. Así lo indica en su último informe sobre este tipo de activos, donde destacan el papel que pueden jugar ante ese posible guerra comercial global.

“Las acciones de pequeña capitalización en particular, muchas de las cuales tienden a ser menos globales y más centradas en el mercado interno, generalmente exportan menos que sus pares de gran capitalización a nivel regional, lo que puede brindar alguna protección para futuras fuentes de ingresos”, apunta.

Según su análisis, las empresas europeas de pequeña capitalización generan casi el doble de los ingresos medios ponderados de Europa en comparación con las empresas del índice MSCI Europe de gran capitalización. “Esto sugiere que si los inversionistas desean asignar a Europa pero desean invertir en no exportadores, un enfoque es concentrarse en las acciones de pequeña capitalización. También es importante establecer una conexión con el rendimiento de la moneda, ya que las empresas orientadas a la exportación tienden a beneficiarse cuando su moneda local se debilita y sus bienes y servicios se vuelven menos costosos en sus mercados objetivo en el extranjero. En los últimos 12 meses, el euro se apreció un 16,2% frente al dólar estadounidense y la libra británica se apreció un 13,9% frente al dólar estadounidense”, matiza.

En cuanto a otras regiones, el informe WisdomTree muestra que existen diferencias claras. En Japón, las empresas de pequeña capitalización obtienen más del 80% de sus ingresos promedio ponderados dentro de Japón. Mientras tanto, los mercados emergentes exhiben la diferencia más pequeña al compararse con la distribución del ingreso promedio ponderado de las empresas más pequeñas con las empresas más grandes.

Respecto a Estados Unidos, el enfoque sobre las pequeñas empresas es diferente desde la victoria de Donald Trump ya que obtienen, en proporción, más ingresos del mercado local que las empresas de gran capitalización. “Por lo tanto tienen mayor potencial de crecimiento en ganancias, más ahora con la reforma fiscal que ha anunciado la administración Trump”, afirmaGannatti.

En su opinión, para los inversores que consideran la exposición de la cartera y la asignación de activos en empresas de pequeña capitalización, “es crucial entender las diferencias de ingresos geográficos al considerar qué estrategia puede ser la más adecuada. Además, un análisis más profundo muestra que los índices regionales de pequeña capitalización también ofrecen un rendimiento claramente diferente”.

El gráfico anterior muestra que las acciones de pequeña capitalización han tenido un rendimiento inferior en los Estados Unidos, pero han tenido un rendimiento superior en Europa, Japón y en los mercados emergentes. En este sentido, un factor clave ha sido la fortaleza del dólar frente a otras monedas. “Esto ha creado un viento de cola para los exportadores multinacionales de grandes capitales estadounidenses, pero como las compañías de pequeña capitalización no exportan en la misma medida, no las ha impactado en un grado equivalente”, concluye Gannatti.

En este sentido, desde la gestora defienden que la asignación a acciones de pequeña capitalización puede proporcionar una diversificación muy necesaria para los inversores; pero al considerar la exposición de la cartera y la asignación de activos, es importante que los inversionistas comprendan y consideren las diferencias geográficas entre el rendimiento y los flujos de ingresos.

Thomson Reuters y Finbourne desarrollarán una plataforma de gestión de clientes en la nube para gestores de fondos

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Thomson Reuters y Finbourne desarrollarán una plataforma de gestión de clientes en la nube para gestores de fondos
Pixabay CC0 Public DomainStokpic. Thomson Reuters y Finbourne desarrollarán una plataforma de gestión de clientes en la nube para gestores de fondos

A finales de julio, Thomson Reuters y Finbourne anunciaron un acuerdo estratégico para desarrollar, de forma conjunta, una plataforma de inversión en la nube para los gestores de fondos. El objetivo de este acuerdo es construir una plataforma para que a los proveedores gestionar sus carteras de clientes.

En esta plataforma, que estará basada en la tecnología y en la nube desarrollada por Finbourne, denominada LUSID®, se podrán alojar los datos de clientes así como las transacciones de Thomson Reuters. “LUSID es un libro mayor basado en eventos con API publicadas que permiten soluciones internas y de terceros para interactuar con carteras, participaciones o transacciones”, explican ambas firmas.

Esta asociación entre ambas compañías beneficiará a los clientes, ya que se les ofrecerá una mayor eficiencia de costos, una mejor gestión de los datos utilizados para los esfuerzos de cumplimiento y se reforzarán los sistemas de administración de inversiones heredadas. Se basa en la estrategia de plataforma abierta de Thomson Reuters, que busca satisfacer las necesidades de los clientes al proporcionar acceso abierto a soluciones internas, así como a soluciones asociadas.

Los clientes de Thomson Reuters utilizarán LUSID para administrar sus carteras y datos de transacciones, además se beneficiarán de los servicios integrales de Thomson Reuters, como la construcción de carteras, la ejecución de operaciones y la administración de riesgos. LUSID proporciona una única fuente de información para los datos de cartera, utilizando un modelo flexible y seguro para la persistencia del historial de transacciones y datos referenciales, combinado con un motor de agregación y cálculo eficiente que proporciona acceso a posiciones actuales e históricas, valoraciones y otros análisis. El sistema único es bitemporal, lo que permite a los usuarios ver los datos de la cartera como lo hacía en cualquier momento del pasado.

«Nuestros clientes dependen de nosotros para proporcionar los conocimientos, los datos y las soluciones tecnológicas avanzadas que se necesitan para obtener una ventaja competitiva. Los socios como Finbourne ayudarán a alimentar el éxito a largo plazo de nuestros clientes. Nuestra asociación con ellos permitirá a nuestros clientes tener nuevas capacidades, brindándoles una fuente única de datos basada en la nube y para todos los datos de cartera y transacciones, de modo que cualquier cambio o actualización que se produzca se refleje en todos los productos o aplicaciones en hora”, ha señalado Pradeep Menon, director general, jefe global de Investing & Advisory, Thomson Reuters.

Por su parte el cofundador de Finbourne, Dermot Shortt, ha afirma sobre este acuerdo que Thomson Reuters es un excelente. “Compartimos una visión común para el estado futuro de la infraestructura de gestión de inversiones, basada en la interoperabilidad y las plataformas abiertas. Este es el comienzo de una nueva era para nuestros clientes”, ha destacado.

Seis factores para que una empresa familiar sea exitosa a largo plazo

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Seis factores para que una empresa familiar sea exitosa a largo plazo
Pixabay CC0 Public Domain889520 . Seis factores para que una empresa familiar sea exitosa a largo plazo

Las empresas familiares son uno de los motores de la economía de la Unión Europea, y a día de hoy generan entre el 40% y el 50% de empleos en el continente. Un estudio elaborado por Deutsche Bank y la Federación Europea de Empresa Familiar (EFB) estudia las características de estas compañías así como los aspectos que demandan de los políticos y del sector financiero.

Según Íñigo Errandonea, responsable de empresas y productos de  rédito de Deutsche Bank España, “este estudio, realizado a partir de la opinión en profundidad de representantes de la empresa familiar, nos permite conocer mejor sus expectativas, sus especificidades y los retos que afrontan, y cómo podemos desde el sector financiero dar respuesta a todo ello”.

Así, de este trabajo se extraen los puntos más importantes que una empresa familiar debe tener presentes para ser exitosa cuando crece en dimensión y, en definitiva, a largo plazo:

  1. Planificar la sucesión. Uno de los aspectos que caracterizan a estas compañías es su carácter intergeneracional, pues la correcta transmisión de la empresa a la siguiente generación es sinónimo de visión a largo plazo y garantiza la continuación del negocio. Por este motivo, “requiere de una planificación temprana y una clara comprensión de las expectativas así como una visión de cada una de las generaciones. Descuidar esta faceta de las empresas familiares es un error que puede conllevar consecuencias graves en el futuro” comenta Íñigo Errandonea. También observa que las compañías familiares que se dotan de un consejo externo cuentan con la ventaja adicional de incorporar una visión experta y neutral, que les puede ayudar a, entre otros aspectos, planificar una correcta sucesión.
  2. Mantener el espíritu emprendedor. El emprendimiento es la base sobre la que se sustentan las empresas familiares y es ahí donde radica su origen. “El carácter emprendedor es intrínseco a las empresas de esta tipología y es una característica fundamental que debe conservarse a medida que la compañía aumenta de tamaño”, asegura Errandonea. Añade que “tener espíritu emprendedor se traduce en una cultura corporativa basada en los resultados y la confianza, y una estructura suficientemente ágil para adaptarse a los cambios y nuevas necesidades”. Una de las conclusiones que se han obtenido del estudio es la estabilidad de estas empresas en tiempos de crisis dado, entre otros aspectos, a su capacidad de adaptación.
  3. No retrasar la toma de decisiones. Por lo general, las empresas familiares suelen contar con una dirección eficiente y rápida en la toma de decisiones, ya que suele recaer sobre los miembros de la familia. Esta característica está estrechamente ligada al espíritu emprendedor. “En momentos clave, el hecho de tomar resoluciones rápidas y poder llevarlas a cabo de forma inmediata permite a estas empresas avanzar y adaptarse, imprescindible para el éxito a largo plazo. El crecimiento de la compañía debería diseñarse asegurando que se mantiene un sistema rápido de toma de decisiones”, afirma.
  4. Reinvertir los beneficios. Una de las características de las empresas familiares en Europa, según el estudio realizado por Deutsche Bank junto con la Federación Europea de Empresa Familiar, es que suelen reinvertir los beneficios en lugar de repartir dividendos. “Reinvertir en la propia empresa es lo que permite que una empresa familiar crezca. Los beneficios se destinan a nuevos proyectos, a innovación y digitalización, a formación del personal… todo ello imprescindible para seguir siendo competitivo. El crecimiento de la empresa, sobre todo en caso de que dé paso a capital externo, no debería suponer un cambio en las políticas de reinversión de beneficios”, argumenta Íñigo Errandonea.
  5. No aislarse. Las pymes familiares necesitan apoyarse en partners para crecer. Un tamaño pequeño y una estructura limitada no permiten afrontar con éxito proyectos importantes como la entrada a nuevos mercados, el lanzamiento de nuevas líneas de producto o apertura de una nueva fábrica si la empresa no está abierta a colaborar con otras empresas o entidades (asociaciones, organismos públicos, bancos, etc.). “La empresa familiar debe asegurarse ir de la mano de partners de nivel, que le sirvan además de sparring para mejorar”, afirma Íñigo Errandonea.
  6. Concebir a los bancos como partners. El papel de los bancos va mucho más allá que el de ser meros financiadores. Son, al fin y al cabo, compañeros de viaje. Su apoyo en el crecimiento y desarrollo del negocio de las empresas familiares es fundamental, por ello es indispensable que entiendan su modelo de negocio y estrategia para ganarse su confianza y remar en la misma dirección. Íñigo Errandonea afirma que “los bancos deben convertirse en socios expertos con los que compartir conocimientos en asuntos como la internacionalización, la exportación y la financiación”.

Las economías emergentes empujan el crecimiento del sector asegurador

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Las economías emergentes empujan el crecimiento del sector asegurador
Pixabay CC0 Public DomainPublicDomainPictures . Las economías emergentes empujan el crecimiento del sector asegurador

El sector asegurador continúa su recuperación de forma lenta. Según los datos del equipo del área de seguros de Afi, las primas ingresadas por el sector seguros a nivel mundial alcanzaron una cifra cercana a los cinco billones de dólares en 2017.

El crecimiento anual del volumen de primas en términos reales (descontada inflación) este último año ha sido del 1,5%, similar a la tasa media anual del 1,4% de la década 2007-16. En este sentido, desde Afi destacan que en este periodo impactó de manera notable la crisis económica y financiera reciente. “Estas tasas reales de crecimiento recientes son históricamente relativamente bajas”, apunta el equipo en su último informe.

A nivel global, la expansión del volumen de primas está impulsada básicamente por las economías emergentes (un 10% en 2017 y 8,4% en media 2007-16), con un claro liderazgo de China (+21%) dentro de este grupo. Por el contrario, las economías avanzadas definen una situación de estancamiento en términos reales (cae un 0,6% y 0,3% respectivamente) lastradas por el comportamiento del negocio de vida.

El ramono vida sigue manteniendo globalmente un crecimiento en primas más pujante (2,8% en 2017 y 2,1% en el periodo 2007-16) en comparación con vida (crece un 0,5% y 0,9% respectivamente), manteniéndose en los dos ramos el mismo patrón de comportamiento diferencial entre economías emergentes y avanzadas antes señalado.

A pesar del mucho mayor crecimiento relativo del negocio de seguros (medido por el volumen de primas) en las economías emergentes (especialmente en China que representa la mitad del negocio de este conjunto de países), las economías avanzadas acumulan casi el 80% del total de primas emitidas en 2017. Esto es congruente con que la ratio de penetración del seguro (primas/PIB) en dichas economías que alcanza el 7,8%, sea más del doble que la ratio de las emergentes (3,3%).

El grueso del negocio de seguros está concentrado en los tres grandes bloques de economías avanzadas. Norteamérica, Europa Occidental y países asiáticos desarrollados. acaparan respectivamente el 31%, el 29% y el 22% del mercado mundial de primas. Salvo la alternancia que se ha producido en los últimos años en la primacía dentro de este ranking entre el mercado norteamericano y el de Europa Occidental, los cambios relativos en estos mercados maduros no han sido muy destacables.

Las tasas de crecimiento reales del negocio de vida son bajas y han sido extremadamente volátiles. Las de no vida, aun siendo mucho más estables en su comportamiento, están muy lejos también de las referencias observadas en décadas anteriores. Este relativo estancamiento del negocio (siempre en términos reales) ha tenido su traducción en una caída de la tasa de penetración del seguro provocada básicamente por la cesión del negocio de vida. En este caso, la penetración se reduce desde su máximo del 5,7% del PIB en 2007 hasta la referencia del 4,4% en 2017, en el que por segundo año consecutivo se registra una tasa negativa de crecimiento real de las primas de este ramo. Globalmente, tras incluir el negocio del ramo de no vida, que se ha mantenido relativamente estable y cercano a una tasa de penetración del 3%, se supera la referencia del 7%.

El enfoque temático gana peso en la gestión de renta variable

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"Speed Meeting" con la Cámara de Comercio de España en Estados Unidos
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Michael Crane. El enfoque temático gana peso en la gestión de renta variable

Anu Narula y Paul Middleton, cogestores del Mirabaud Equities Global Focus Fund, confirmaban en la última revisión del fondo –con fecha de 31 de julio– la decisión de conservar su estrategia de utilizar temáticas para identificar áreas de crecimiento estructural e invertir en franquicias de alta calidad.

Una aproximación multitemática que llevó a éste a un magnífico posicionamiento, con un retorno por encima del 20,2% en 12 meses frente a la media de retornos del sector, situada en el 9,4%.

Con un enfoque a largo plazo, el objetivo del fondo es proporcionar un crecimiento superior del capital invirtiendo principalmente en una cartera concentrada de empresas en todo el mundo, centrándose en oportunidades que aporten ventajas tanto financieras como sostenibles.

El análisis ambiental, social y de buen gobierno (ESG) se integra también en el proceso de selección de valores seguido por Narula y Middleton. La evaluación positiva permite que el equipo de gestión identifique empresas centradas en el crecimiento a largo plazo.

Dentro de su aproximación temática los cogestores del Mirabaud Equities Global Focus Fund han elevado a 10 el total de temas ‘target’ con la inclusión reciente de “Consumidor Millennial” y “Automatización” como nuevos temas que conviven con otros previos, entre ellos “Fin de la globalización”, “Reflación”, “La explosión del dato” o “Health & Wellbeing”.

Para Narula la aproximación temática es hoy más pertinente de lo que lo ha sido nunca y gana fuerza día a día en sus decisiones de inversión, tal y como él mismo ha explicado en diversas ocasiones.

Pero, desde mi punto de vista, uno de los principales factores del éxito del gestor y su equipo estriba en que, además de esta aproximación multitemática -y más estructural que cíclica-, son expertos que buscan siempre incluir en sus carteras negocios maduros, con generación de cash y líderes en su nicho de mercado, especialmente en aquellas áreas que tienen altas barreras de entrada.

Demuestran, una vez más, que la apuesta de Mirabaud Asset Management sigue rigiéndose por una gestión cien por cien activa, de alto valor añadido, analizando compañía por compañía y con el horizonte puesto en el largo plazo. Y todo ello en un contexto de ejecución flexible y continuamente revisada.

En este sentido, y dada la frecuencia y gravedad de las rotaciones sectoriales que se observan hoy en el mercado de renta variable, el equipo del fondo Mirabaud Equities Global Focus ha decidido tomar menores posiciones en el sector activo. Tras analizar la situación han detectado que el contexto del mercado está ahora menos dominado por la beta y las correlaciones están disminuyendo, lo que supone más oportunidades alfa disponibles.

El único riesgo de mercado que los gestores ven en este momento es que, al estar la fase beta claramente relacionada con el QE, y como este soporte de liquidez se elimina globalmente, el viento de cola del mercado puede acompañarlo.

Elena Villalba es directora de Ventas de Mirabaud para España, Portugal y Latinoamérica.