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Renta variable estadounidense: centrarse en el crecimiento secular

A medida que las presiones relacionadas con los tipos y la inflación aumentan, Doug Rao, gestor de carteras en Janus Henderson, considera que cada vez es más importante centrarse en empresas con impulsos seculares, poder de fijación de precios y ventajas competitivas, según explica en esta entrevista.

¿Cuáles cree que son los temas clave que podrían perfilar los mercados en 2019?

En general, creo que los temas principales serán el aumento continuado del populismo a nivel mundial y, en relación con esto, las cuestiones en torno a las fronteras abiertas y el libre comercio. Además la inflación está resurgiendo en muchas partes del mundo, especialmente en EE.UU., donde estamos viendo un crecimiento más fuerte de los salarios como consecuencia del pleno empleo.

Algunas empresas también están experimentando inflación en los costes de los insumos debido a los aranceles. Mientras tanto, EE.UU. está apartándose de años de expansión cuantitativa, lo que ha comenzado a ralentizar partes de la economía sensibles a los tipos. Dado que la inflación contribuye a determinar la política de los bancos centrales y que el tipo sin riesgo influye en la valoración de las empresas, si la inflación y, por tanto, los tipos siguen subiendo, podríamos observar un efecto mucho más amplio en el mercado.

¿Dónde ve las oportunidades y riesgos más importantes en la renta variable estadounidense?

Seguimos centrándonos en lo que siempre hacemos: buscar empresas que creemos que son líderes del mercado y que cuentan con ventajas en su modelo de negocio como el poder de fijación de precios, el bajo riesgo del coste de los insumos y la capacidad de ganar cuota de mercado. Por ejemplo, una red de pagos no depende del apalancamiento ni de la cadena de suministro global para impulsar el crecimiento. En caso de haberlos, los costes adicionales son limitados por cada dólar incremental de beneficio que el negocio genera.

Al mismo tiempo, podríamos estar entrando en un período en el que a la economía en general le va mejor que a Wall Street. Para los consumidores, los salarios están subiendo por fin y la economía sigue relativamente en buena forma. En cambio, muchas empresas podrían tener que hacer frente a un entorno muy diferente al de la última década, durante la cual a menudo el crecimiento de los beneficios se alcanzaba mediante ingeniería financiera, y la productividad se incrementaba mediante externalización internacional. El aumento de los tipos de interés, las barreras comerciales y los elevados niveles de deuda en los balances corporativos podrían hacer más difícil que ciertas empresas generen crecimiento.

¿Cómo han cambiado sus experiencias en 2018 su enfoque o perspectiva para 2019?

Seguimos estando cómodos teniendo empresas que creemos que tienen oportunidades de ganar cuota de mercado y que se están beneficiando de impulsos seculares. Creemos que las empresas en las que invertimos están hechas para diferentes entornos macroeconómicos. A corto plazo, a menudo no está claro cómo los valores de estas empresas responderán a la volatilidad del mercado. Pero a largo plazo, creemos que los fundamentales de crecimiento se mantendrán fuertes, especialmente para aquellas empresas que han construido sólidos efectos de red, que ocurren cuando el aumento del uso de los productos o servicios de una empresa mejoran el valor de estos bienes para los consumidores.

Este documento recoge las opiniones expresadas por el autor en el momento de su publicación y podrían ser diferentes de las de otras personas/equipos de Janus Henderson Investors. Los sectores, los índices, los fondos y los valores que se mencionan en este artículo no constituyen ni forman parte de ninguna oferta o invitación para comprarlos o venderlos.

Las rentabilidades pasadas no son garantía de rentabilidades futuras. El valor de las inversiones y las rentas derivadas de las mismas pueden disminuir o aumentar y es posible que los inversores no recuperen la cantidad invertida en un principio. La información presentada aquí no representa un asesoramiento de inversión o una recomendación. Con fines promocionales.

El fondo de impacto de Magallanes alcanza el 50% de su volumen objetivo para su primera fase

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Magallanes Value Investors lanzó el pasado septiembre Magallanes Impacto, un fondo único en España con una estrategia centrada en la financiación de instituciones que otorgan microcréditos a los sectores más desfavorecidos de la población en países en vías de desarrollo, impulsando su inclusión financiera para que puedan así labrarse un camino fuera de la pobreza. Cuenta para ello con el asesoramiento de Gawa Capital, líder en inversiones de impacto, con una larga trayectoria de éxito.

Casi tres meses después de su presentación al mercado, Magallanes Impacto cuenta ya con un patrimonio superior a los 12 millones de euros, más del 50% de los 20 millones estimados como objetivo de gestión para su fase de lanzamiento, cifra que se estima alcanzar durante el mes de enero.

En estos tres meses, y tras extensos due dilligence en los que han analizado en detalle varias entidades microfinancieras (su impacto objetivo, equipo gestor, cartera de productos para personas en situación de pobreza, ámbito de actuación y sostenibilidad) así como el entorno político, social, económico y regulatorio del país en el que se encuentran, se han aprobado ya cuatro proyectos de inversión: dos en Chile, uno en Perú y otro en India, materializándose la primera inversión en Emprende MF en Chile.

Bajo el formato de fondo de inversión libre (FIL), se dirige al inversor profesional ofreciendo una rentabilidad competitiva a la vez que monitorizando el impacto, de modo que si no se genera un impacto social suficiente, se devuelve a los inversores la comisión de gestión. Es un fondo poco correlacionado con los mercados y aporta diversificación a las carteras.

Magallanes Impacto se comercializa ya en las principales plataformas: Inversis, Tressis y Allfunds, con una política de suscripciones trimestrales y reembolsos semestrales (a partir del primer año). La inversión mínima es de 100.000 euros, solo apto para inversores profesionales

Involucrarse con los productores de alcohol por un consumo responsable da mayor rentabilidad que apartarlos de las carteras

| Por IreneValiente | 0 Comentarios

El consumo de alcohol provoca tres millones de muertes al año en el mundo, según la Organización Mundial de la Salud. Está estrechamente ligado al cáncer y a enfermedades del hígado y del corazón y los consumidores se dañan a sí mismos y a otros debido, por ejemplo, a la conducción de vehículos bajo los efectos del alcohol. En lugar de excluir a sus productores de las carteras, NN Investment Partners (NN IP) cree que involucrarse con ellos propicia un impacto social positivo -y genera beneficios más altos-.

Hay numerosas políticas fiscales y de precios promulgadas por los gobiernos para reducir el consumo de alcohol, así como su publicidad. Las mismas compañías también ponen en marcha campañas para promover el consumo responsable.

Cuanto más eduquen los gobiernos y el resto de actores a los consumidores, más conscientes serán éstos del riesgo potencial de una ingesta dañina de alcohol. NN IP reconoce que la inevitable reducción de la demanda representa una amenaza para los beneficios de las empresas de bebidas y medidas como una mayor regulación e impuestos también incrementan sus costes.

Sin embargo, mientras que estas presiones continúan reduciendo el apetito por los productos alcohólicos, también son una demanda de bebidas de mayor calidad y menor graduación. Esta llamada “premiumización” genera una oportunidad significativa para que los productores mejoren su rentabilidad. Las presiones negativas en el consumo de alcohol también están siendo potenciadas por el aumento de la sensibilización en torno a la salud personal. Los consumidores tienden a elegir alternativas más sanas, como el agua o el zumo natural. Para los fabricantes de cerveza, las opciones sin o bajas en alcohol encajan bien en esta tendencia e, incluso, suponen una buena opción para consumidores en abstinencia.

NN IP considera que involucrarse con los productores de alcohol es mejor opción que excluirlos de las carteras. Este compromiso incluye presionarlos para que impulsen de forma proactiva el consumo responsable a través de sus anuncios y sus campañas de marketing. Además, se pueden obtener resultados sociales positivos logrando que los productores hagan frente a una cultura en la cual las mujeres promotoras son explotadas e, incluso, acosadas sexualmente, y alentándolos a que hagan un mejor uso de las fuentes de energía renovables y de las fuentes hídricas y recurran a embalajes ecológicos para reducir su huella de carbono.

El analista de inversiones en alimentos y bebidas de NN IP, Jod Hsu, asegura que las iniciativas para reducir el consumo nocivo de alcohol son fundamentales para lograr un mundo más sostenible. “Aunque estas medidas representarán, inevitablemente, algunas amenazas para la industria, es grato ver que muchos productores todavía están dispuestos a trabajar junto a los gobiernos para promover el concepto del consumo responsable”, añade.

A su juicio, dado que la reducción del consumo nocivo de alcohol es una tendencia “irreversible”, las compañías que están bien preparadas se encuentran mejor posicionadas para beneficiarse en el largo plazo. Además, como “inversor responsable”, NN IP “continuará trabajando con ellas”, ya que considera que “los productores de alcohol que promueven el consumo responsable muestran respeto por los derechos de los trabajadores, reducen su huella de carbono y utilizan las escasas fuentes de agua de forma más eficiente”, señala Hsu. En su opinión, esto ayuda a minimizar el uso nocivo para lograr “un mundo mejor”. “Al mismo tiempo, creemos que esas empresas nos darán las mejores oportunidades de inversión”, sentencia.

Intelectsearch patrocina el XVI Concierto benéfico de Navidad de CI ONG

| Por Fórmate a Fondo | 0 Comentarios

Intelectsearch ha patrocinado por sexto año consecutivo el XVI concierto benéfico de Navidad dentro de un ambiente muy familiar y festivo, en el que más de 400 personas asistieron al mismo.

La apertura de Navidad se celebró en la sede de la Universidad de Navarra en Madrid, de la mano del ‘Quinteto Enara’. El concierto se llevó a cabo por la causa social ‘Una sonrisa por Navidad’, una campaña que tiene por objetivo repartir 10.000 regalos a personas vulnerables durante el 6 de enero. En este proyecto participaron 68 compañías cuyos empleados se encargaron de donar regalos en el árbol de Navidad colocado en su empresa.

Intelectsearch lleva desde el año 2013 dedicando mínimo el 2% de sus ventas a proyectos de responsabilidad social corporativa. En 2017 dedicó el 8,24% de la facturación, 102.176 euros, a proyectos relacionados con la infancia construyendo entre 2017 y 2018 dos colegios en Kenia y Zambia y una maternidad en Uganda.

Intelectsearch es una consultora que nace en 2006 y está especializada en buscar agentes y banqueros wealth para entidades financieras y gestoras internacionales. Desde la empresa señalan que sólo en 2017 ayudaron a más de 40 profesionales a dejar su entidad y a crear un proyecto de emprendedor financiero de éxito.

Renta fija global a corto plazo: un viaje en la montaña rusa del riesgo y la recompensa

| Por Meritxell Sedo | 0 Comentarios

Para los inversores, el retorno del capital se impondrá al retorno sobre el capital a medida que la política monetaria mundial siga avanzando hacia la normalización. Peter Khan, gestor de la estrategia FF Global Short Duration Income Fund de Fidelity International, expresa a continuación, en esta entrevista, sus perspectivas sobre la renta fija global a corto plazo.

¿Cuáles son tus perspectivas de inversión para 2019?

A pesar de las señales de agotamiento, la dinámica de crecimiento de EE.UU. se mantiene por encima de su potencial; así, la pujanza del empleo obliga a la Reserva Federal de EE.UU. a seguir adelante con las subidas de tipos el próximo año.

Siempre que se resuelva el tira y afloja de los presupuestos italianos y no se produzca una marea populista en las elecciones al Parlamento Europeo de 2019, el Banco Central Europeo (BCE) debería empezar a seguir el ejemplo estadounidense y dar los primeros pasos en su camino de regreso a la política monetaria convencional.

En Asia, las autoridades chinas deberían seguir haciendo equilibrios para reducir las formas indeseables de endeudamiento y, al mismo tiempo, las presiones de liquidez que sufre el sistema financiero.

Las implicaciones de estas medidas podrían tener un resultado agridulce para los inversores en renta fija. Por un lado, cualquier perturbación que experimenten los ciclos de crecimiento y crédito de los mercados emergentes podría brindar oportunidades desde el punto de vista de la asignación de activos, pero las rentabilidades deberían seguir estando correlacionadas con la fortaleza del dólar estadounidense y los flujos de capitales resultantes.

Si estas políticas se ponen en práctica sin incidencias se alejaría el riesgo de recesión y cabría esperar una menor cantidad de impagos durante el próximo año. En este supuesto, y dado que los diferenciales de deuda corporativa ofrecen un colchón mayor que en el pasado, una cartera diversificada de títulos de deuda corporativa podría proteger a los inversores frente a las dificultades derivadas de la subida de los tipos sin riesgo en 2019.

¿Qué crees que podría sorprender más a los inversores el próximo año?

Tras las elecciones italianas los inversores se han vuelto a topar recientemente con el concepto de riesgo sistémico europeo, pero al menos por ahora el contagio ha sido reducido. Sin embargo, la hipótesis implícita en el mercado es que cualquier polarización de las posturas en este sentido podría provocar mayores ampliaciones de los diferenciales y otro movimiento al alza de la volatilidad.

Paralelamente, la escalada verbal en la guerra comercial y sus repercusiones para las economías europeas parecen haber reforzado la percepción de que un nivel potencial de producción “tibio” es lo mejor que el continente puede esperar.

Aunque a largo plazo eso sigue siendo lo más probable (en ausencia de reformas estructurales significativas), pocos inversores contemplan la doble posibilidad de que el culebrón de los presupuestos italianos se resuelva satisfactoriamente y las tensiones comerciales internacionales se relajen.

Sin embargo, si esos caminos se despejan, el BCE podría aventurarse a subir los tipos de interés más rápido de lo que los mercados prevén actualmente. Entonces, podrían producirse cambios rápidos en los diferenciales de las políticas monetarias y se desencadenarían ajustes significativos en las monedas, los tipos y los múltiplos de valoración. En nuestra opinión, se trata de un riesgo claramente improbable, aunque también es un escenario que resulta bastante fácil de obviar ya que muchos inversores comienzan a obsesionarse con la posibilidad de que el crecimiento mundial se desinfle.

¿Cómo pretendes aprovechar las mejores oportunidades?

A corto plazo seguimos siendo cautos en títulos sensibles a la duración, ya que en nuestra opinión el rumbo que parece ofrecer menos resistencia para los tipos de interés mundiales sigue siendo hacia arriba.

Mantenemos una visión más positiva sobre los activos con diferenciales más amplios, los cuales, a pesar de que el entorno es cada vez más frágil, siguen estando bien colocados para ofrecer potencialmente unas rentabilidades superiores positivas el próximo año. Las empresas que tengan suficientes recursos para evitar salir al mercado durante los próximos 12-18 meses también deberían cotizar con una prima cada vez mayor.

Se producirán picos de volatilidad cada vez más periódicos y eso también debería seguir brindando oportunidades tácticas a corto plazo para aprovechar compresiones de los diferenciales, lo que, y he ahí un aspecto más importante, debería crear unas condiciones favorables para mejorar aún más la calidad crediticia de la cartera en 2019.

Las lecciones aprendidas durante los ciclos crediticios anteriores en relación con el acceso a la liquidez y la gestión de las pérdidas de valor para preservar el capital nos han llevado a actuar antes de que se produzca el punto de inflexión en el ciclo, en lugar de mantener exposiciones de menor convicción y más apalancadas a lo largo del próximo suelo del mercado.

Y dado que el dilema de los rendimientos al que se enfrentan los inversores sigue estando muy vigente en los mercados desarrollados, de cara a 2019 el objetivo de nuestra estrategia sin restricciones orientada a las rentas es aprovechar “rendimientos de calidad” de forma eficiente desde el punto de vista del riesgo, en lugar de buscar simplemente “rendimientos a toda costa”.

ESMA pide a las entidades que aporten información a los clientes ante el riesgo de un Brexit duro

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

La Autoridad Europea de Valores y Mercados (ESMA) ha publicado un comunicado para recordar a las empresas de servicios de inversión y entidades de crédito que prestan servicios de inversión su obligación de proporcionar a los clientes información precisa sobre el impacto en la prestación de servicios y derechos de los inversores que pueden derivarse de la salida del Reino Unido de la Unión Europea.

El 29 de marzo de 2017, el Gobierno británico notificó al Consejo Europeo su intención de abandonar la Unión Europea. A partir de ese día comenzó un proceso de dos años para alcanzar un acuerdo sobre los términos de la salida del Reino Unido de la UE. Este proceso está actualmente en curso.

En preparación para el Brexit, ESMA ha publicado varios comunicados. En mayo de 2017, una opinión sobre los principios generales para apoyar la convergencia de la supervisión en el contexto de la salida del Reino Unido de la Unión Europea. En julio de 2017, tres opiniones que establecían principios sectoriales específicos en el área de las empresas de servicios de inversión, la gestión de inversiones y los mercados secundarios, que tenían como objetivo fomentar la consistencia en la autorización, supervisión e inspección relacionadas con la reubicación de entidades, actividades y funciones provenientes del Reino Unido. Estas tres opiniones brindan orientación a las Autoridades Nacionales Competentes (ANC) con el objetivo de garantizar una interpretación coherente de los requisitos relacionados con la autorización, supervisión e inspección, para evitar arbitrajes regulatorios o en el ámbito de la supervisión.

En julio de 2018, también hubo un comunicado sobre la presentación en el tiempo de solicitudes de autorización en el contexto de la salida del Reino Unido de la Unión Europea. En este comunicado ESMA ya recordó a las entidades que, dado que no hay garantía de que se acuerde un período de transición, las entidades deben prepararse para un escenario de Brexit sin acuerdo el 30 de marzo de 2019.

Ahora, con el fin de aumentar la conciencia de los inversores en esta situación sin precedentes, ESMA cree, más allá de las opiniones y declaraciones que ya se han emitido, que es importante recordar a las entidades su obligación legal de proporcionar a los clientes información sobre las implicaciones del Brexit sobre los contratos nuevos y existentes y el impacto de las medidas relacionadas con el Brexit tomadas o planeadas por una entidad.  

Mitigar los riesgos

En este sentido, ESMA también ha llevado a cabo un análisis, en cooperación con las autoridades nacionales competentes, sobre el nivel de preparación de las entidades cuya actividad podría verse afectada por la salida del Reino Unido de la UE. Teniendo en cuenta estas observaciones, ESMA cree que es necesario recordar a las entidades concernidas que finalicen e implementen los planes oportunos para mitigar los riesgos derivados de la salida del Reino Unido en un plazo adecuado y para proporcionar la información idónea a sus clientes.  

Este comunicado está dirigido a las entidades del Reino Unido que prestan servicios a clientes de países de la UE-27 (directamente o a través de sucursal), y a las entidades de la UE-27 que interactúan con clientes con sede en el Reino Unido (directamente o a través de sucursal).  

Requisitos relevantes de conformidad con MiFID

ESMA señala que MiFID II y el Reglamento Delegado MiFID II contienen varios preceptos relacionados con la provisión de información a clientes y clientes potenciales relevantes en el contexto de la preparación del Brexit: el artículo 24 de MiFID II, sobre principios generales de información a clientes;  el artículo 44 del Reglamento Delegado MiFID II, sobre requisitos de información  imparcial, clara y no engañosa; el artículo 46 del Reglamento Delegado MiFID II sobre requisitos generales de información a clientes;  el artículo 47 del Reglamento Delegado MiFID II relativo a la información sobre la entidad y sus servicios para clientes y clientes potenciales; y  el artículo 49 del Reglamento Delegado MiFID II, sobre información relativa a la protección de los instrumentos financieros o fondos de los clientes.  

Según ESMA, para evitar cualquier posible trastorno derivado de confusiones de los clientes, las entidades deben asegurarse de proporcionar información clara a los clientes cuyos contratos y servicios pueden verse afectados. La información se debe proporcionar lo antes posible, una vez que esté disponible, y debe tratar al menos varias áreas.

Entre ellas, el impacto de la salida del Reino Unido: deben tratarse las implicaciones específicas de la salida del Reino Unido de la UE para los clientes, según las circunstancias de esos clientes (por ejemplo, los servicios específicos de inversión proporcionados). Los mensajes deben centrarse en el impacto de la salida del Reino Unido de la UE para la entidad en cuestión y en sus actividades, y las implicaciones que esto tenga para la relación entre el cliente y la entidad.

Además, las medidas que la entidad está tomando: la entidad debe proporcionar información sobre las acciones que está tomando para informar adecuadamente a los clientes y prevenir cualquier perjuicio a los mismos; por ejemplo, sistemas para atender las consultas de los clientes relacionadas con la retirada del Reino Unido de la UE (por ejemplo, la publicación de preguntas frecuentes para los clientes, información de contacto, línea de asistencia, etc.); jurisdicción y datos de contacto de la autoridad competente tras cualquier traspaso permitido de contratos de servicios de inversión a otra entidad o la reubicación de la entidad; o cambio en la protección proporcionada por cualquier esquema nacional de protección de inversores debido al traspaso de contratos de servicios de inversión a una entidad ubicada en otra jurisdicción.

También debe informarse de las implicaciones de cualquier reestructuración corporativa: deben ser cubiertas las implicaciones para los clientes derivadas de cualquier reestructuración corporativa. En particular, cuando corresponda, debe comunicarse y explicarse claramente cualquier cambio relevante en las condiciones contractuales teniendo en cuenta las disposiciones nacionales pertinentes.

Y hablar de derechos contractuales: las entidades deben facilitar información sobre los derechos legales y contractuales de los clientes en estas circunstancias, incluido el derecho a cancelar el contrato y cualquier derecho de recurso, según corresponda. En particular, los clientes existentes deben ser informados de cualquier cambio en su relación contractual con la entidad o de cualquier impacto ocasionado sobre los contratos específicos que pueda producirse como resultado de la acción tomada por la entidad (por ejemplo, la relocalización a una entidad del grupo o en una sucursal de otra entidad del grupo con sede en un país de la UE).

Comunicación clara

Según ESMA, cualquier comunicación a los clientes debe ser clara y expresarse en lenguaje sencillo e intentando no causar una preocupación indebida. En las comunicaciones, los clientes deben ser informados de con quién pueden contactar para obtener más información.  

“ESMA y las ANC continuarán prestando atención a cualesquiera novedades que se produzcan en este ámbito, incluyendo la evaluación del nivel de preparación de las entidades, para asegurar que sus clientes son adecuadamente informados”, concluye el comunicado de la autoridad.  

Bewater Funds entra en el sector del cuidado de mayores con un nuevo fondo

| Por Alicia Miguel | 0 Comentarios

Bewater Funds lanza Bewater Cuidum FICC, su tercer fondo y el mayor hasta la fecha con casi 700.000 euros. La compañía seleccionada ha sido Cuidum, empresa de asistencia domiciliaria que nace como respuesta a los problemas diarios de las personas mayores y dependientes.

Según confirma Ramón Blanco, co-fundador y consejero delegado de Bewater Funds, «la inversión cumple todos los requisitos que buscamos en una sociedad, como son un elevado crecimiento en ventas, un pacto de socios y un inversor profesional en el accionariado que nos pueda representar y proteger como minoritario, en este caso Cabiedes & Partners, cash flow positivo y un precio atractivo. Después de lanzar con éxito Bewater Traventia FICC y Bewater Zacatrus FICC, Bewater Cuidum FICC sigue en la misma tónica de construir una clase de activo invertible por el inversor profesional que proporcione una rentabilidad superior a la de los mercados cotizados».

En esta ocasión, según confirman desde Bewater Funds, la tesis de inversión se ha basado en la posibilidad de construir el líder nacional en gestión de profesionales de dependencia dada la situación propicia del mercado. Actualmente el mercado de profesionales de dependencia está muy fragmentado y el gasto público en 2013, según la Fundación Caser, fue de 4.600 millones de euros con una previsión de un incremento significativo, tanto público como privado, en los próximos 10 años con motivo del envejecimiento poblacional.

Bewater Cuidum FICC ha comprado algo más de un 13% de Cuidum dando liquidez a ciertos inversores minoritarios que habían cumplido su ciclo en la empresa.

Cuidum, un líder en dependencia

Cuidum tiene un modelo de negocio por el que de un lado selecciona cuidadores diplomados y experimentados para cuidar de personas mayores, o con necesidades especiales, y de otro busca a los clientes que deseen contratarlos. Según Jorge Cantero, CEO de Cuidum, “parte de nuestra decisión se basó en analizar los modelos similares en España, ya que con el actual nivel de envejecimiento y una creciente fobia al envejecimiento en residencias de ancianos es una necesidad en auge. Después de confirmar nuestro liderazgo absoluto en el sector español, y confirmando que otras startups similares eran meras copias de Cuidum, decidimos apostar por el equipo y modelo más sólido e innovador».

Los clientes pagan un fee inicial para la búsqueda del cuidador (250 euros), y luego contratan un seguro mensual (60 euros) que les permite reemplazar al cuidador en caso de necesidad de cambio, dimisión, etc.

Cuidum comenzó como un negocio 100% online en Valencia en el año 2015, pero a medida que su negocio se va expandiendo, se hace necesaria la apertura de algunos centros físicos. Actualmente tienen varios centros en Valencia y Madrid y en 2019 esperan tener varios puntos adicionales de atención física.

El equipo humano de Cuidum se compone de especialistas tanto en selección y head hunting para reaccionar ante las demandas de los clientes, como en atención a las familias con las que realizan un acompañamiento desde el proceso de selección como en el seguimiento posterior. En este proceso personalizado entran tanto psicólogos o psicoterapeutas como diferentes expertos en cuidados personales que garantizan un servicio diferencial.

Invesco reduce las comisiones del Physical Gold ETC

| Por IreneValiente | 0 Comentarios

Dado el contexto actual en el sector del oro, Invesco ha decidido reducir la comisión anual de su mayor fondo cotizado en Europa: el Invesco Physical Gold ETC, que tiene 4.500 millones de dólares bajo gestión.

Éste se convierte así en el fondo cotizado de oro actualmente más barato de Europa, ya que combinará una de las comisiones de gestión más bajas de la industria con unos diferenciales bid-offer (compra-venta) muy reducidos, que se sitúan habitualmente en unos 3 puntos básicos.

En los últimos meses, se ha producido un repunte de la demanda de oro: este fondo ha captado unas entradas netas positivas de unos 190 millones de dólares desde el 1 de octubre. En total, desde esa fecha, el mercado europeo de ETCs de oro han recibido entradas por valor de más de 1.000 millones de dólares.

Laure Peyranne, responsable de ETFs de Invesco para Iberia y Latinoamérica, asegura que “el oro puede ofrecer una diversificación muy útil para aquellos inversores preocupados por la volatilidad del mercado de renta variable y el posible impacto de la ralentización del crecimiento económico, la guerra comercial y el Brexit. Uno de los grandes atractivos del oro como inversión es que tiende a comportarse de forma diferente que otras clases de activos, especialmente la renta variable. Para aquellos inversores que consideran aumentar su exposición, lo que hemos hecho es hacerla más atractiva desde una perspectiva del coste».

La gestora recuerda que el Invesco Physical Gold ETC está diseñado con el objetivo de obtener la misma rentabilidad que el precio del oro menos la comisión anual. Las inversiones en el ETC se usan para comprar lingotes de oro físico, que se custodian de forma segura en las instalaciones acorazadas del JP Morgan Chase Bank en Londres. Según Invesco, invertir en un ETC de oro puede ser mucho más eficiente desde el punto de vista del coste y práctico que comprar y mantener oro físico, que supone costes adicionales por transporte, almacenamiento y seguros.

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Este ETC forma parte de la oferta de fondos de Invesco. Estos fondos cotizados (ETP) están diseñados para ofrecer un seguimiento simple, rentable y preciso de las principales materias primas e índices de referencia de renta variable y renta fija. Muchos de estos productos tienen los gastos corrientes más bajos de sus respectivos competidores europeos.

Hamish Forsyth (Capital Group): “La fuerza del asesoramiento se ha convertido en una de las claves en nuestro negocio de distribución de fondos”

| Por Beatriz Zúñiga | 0 Comentarios

Europa, Asia, Canadá, Estados Unidos, Latinoamérica o Australia son sin duda regiones con mercados y regulaciones diferentes, pero Capital Group ha logrado un modelo de negocio que le permite estar presente en más de 15 países, cubrir todas las áreas geográficas del mundo y contar con 1.931 empleados locales y más de 1.300 asociados. En total, según datos a agosto de 2018, la firma tiene bajo gestión 1,7 billones de dólares.

En palabras de Hamish Forsyth, consejero delegado de Capital Group para Europa, la firma ha logrado un modelo de negocio apoyado en agentes y firmas del mercado local y orientado a la distribución de productos de alta calidad y adecuados a las necesidades de los inversores. “Nuestro modelo es igual en Europa que en Asia, igual en el resto del mundo. No vendemos directamente al cliente sino que vamos de la mano de profesionales, bancos y asociados. No tenemos esa ansiedad por llegar directamente al cliente, sino que creemos que somos la herramienta clave del asesor para que el inversor alcance sus objetivos a largo plazo”, apunta hablando desde una óptica general, pero puntualizando que hay regiones donde el negocio es un poco diferente, como por ejemplo en Australia.

En este sentido, una de las claves del modelo de negocio de Capital Group es el papel de los asesores, bien estén dentro de una banca privada o sean independientes. En opinión de Forsyth, “el asesoramiento es cada vez más capital y el inversor que entiende el sector de la inversión comprende que es necesario ir de la mano de un asesor. Sobre todo, es un elemento clave de cara a evitar que los inversores se asusten porque no entienden bien el mercado. Su papel será cada vez más importante para esta industria, así como toda la regulación que les rodea”.

Por eso defiende que, pese al momento de estrechez de márgenes que viven las gestoras en la industria, el asesoramiento debe de tener un coste para el cliente. “Creemos que debe haber una remuneración porque la inversión es una actividad dura incluso para los profesionales, y más aún para la gente que no lo es. La clave está en mostrar el valor añadido que tiene: un buen asesoramiento logra unos mejores rendimientos. Invertir puede ser algo extraño y que asuste, por eso necesitas que alguien que te guíe, por ejemplo, a la hora de introducir algo de renta renta variable en tu cartera. El asesor debe ser tu amigo y por supuesto los consumidores deben tener confianza en lo que estos profesionales diseñan para ellos”, argumenta Forsyth.

Una labor que en Europa considera va a potenciar la entrada en vigor de MiFID II y que el propio Forsyth considera un “big deal” que supone grandes cambios para la industria. Según explica, “los grandes puntos que aborda son los reportes a los inversores y la carga de información y transparencia, el pago de retrocesiones y el pago de retribuciones. Estos tres puntos afectan al modelo de las firmas y su negocio. Por nuestra parte, no tenemos nada que objetar a MiFID II porque no cambia nada respecto a lo que veníamos haciendo. Nuestro modelo de negocio está cimentado en proteger al cliente, tanto su inversión como a él mismo”.

Los retos de la industria

De cara al inversor europeo, el otro gran tema que tienen en su horizonte es el Brexit y cómo cambiará las reglas del juego para la industria. Pero Forsyth insiste en que su planteamiento es el mismo: proteger al cliente. “Tenemos un equipo en Londres, pero también en Luxemburgo, por lo que prevemos que el impacto del Brexit será bastante bajo para nosotros porque nos apoyaremos en los fondos luxemburgueses. En cambio, la gran pregunta es cómo quedará la industria tras la salida del Reino Unido y qué ocurrirá con el pasaporte europeo. Creo que habrá un tiempo de reorganización de la industria allí y luego veremos qué hacen los clientes, si quedarse con las compañías locales de allí o con las internacionales”, apunta el CEO de Capital Group en Europa.

En su opinión, MiFID II y el Brexit son solo dos de los frentes a los que la industria se enfrenta, pero no son los únicos. Coinciden con el resto de altos ejecutivos del sector en destacar que el horizonte es una mayor presión sobre los márgenes del negocio que, desde su punto de vista, solo se puede afrontar con mayor calidad y puesta en valor de sus productos, procesos de inversión y tipo de gestión.

Por eso, Forsyth considera que el tamaño es algo fundamental en este momento de concentración del sector: “La caída de los fees va a hacer que sea más complicado para las firmas pequeñas sobrevivir. Para el resto, el reto será lograr que las tarifas sean consistentes con el track récord que ofrecen los fondos, debemos ser más eficientes porque el cliente nos va a demandar que cada vez haya un menor coste para ellos”.

Sobre el otro gran debate de la industria, la gestión activa vs gestión pasiva, el responsable de la firma reconoce que los ETFs son atractivos por su coste y nivel de transparencia, e incluso lo son para los propios gestores activos. Sin embargo, defiende que “la gestión activa tiene un componente de propiedad intelectual que nadie puede negar, puede parecer algo viejo pero es cercano y eso sigue siendo atractivo”, apunta.

Un negocio global

De su experiencia destaca que las necesidades y demandas de los inversores son similares a lo largo del mundo son similares, pero cada mercado tiene sus peculiaridades. Por ejemplo, en Asia, con presencia en Hong Kong, Japón, Australia y Corea, la firma se ha focalizado en el mercado de distribución de fondos neutrales. “Si estás en Hong Kong o en Singapur, encuentras las mismas firmas que en Madrid, es decir a las principales grandes firmas de gestión de activos. En cambio, en Japón y en Australia nos encontramos con más firmas y fondos locales”, matiza.

Igualmente destaca otras curiosidades como el mercado español, donde existe una gran presencia de la banca tradicional. “No creo que esto sea un problema per se. La banca seguirá demandando productos para cubrir las necesidades de sus clientes. Creo que hay espacio para todos”, aclara.

Consciente de que este es un negocio cíclico, considera que tienen una dimensión y una presencia global que les permitirá hacer de los momentos duros una oportunidad. “Nos mantendremos conservadores y concentrados en lo que es realmente el fundamento de nuestro de negocio, apoyándonos en los agentes de los mercados locales y seguiremos desarrollando el mismo modelo que hasta ahora”, concluye Forsyth.

Inversión con criterios ESG: aún queda mucho camino por recorrer

| Por Meritxell Sedo | 0 Comentarios

Un año más, los resultados de la encuesta global realizada por Natixis Investment Managers entre inversores institucionales desvelan las principales preocupaciones en materia de criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (o criterios ESG, por sus siglas en inglés). La encuesta fue dirigida por CoreData Research, entre los meses de octubre y noviembre de 2018, cuenta con la participación de 500 inversores institucionales con origen en 28 países de América del Norte, América Latina, Reino Unido, Europa Continental, Asia y Oriente Medio.

A nivel global, el 38,6% de los encuestados todavía no están incluyendo factores ESG en sus procesos de inversión. Esta cifra es algo más alta en la región asiática, de los 67 inversores institucionales encuestados, un 46,3% no tiene en cuenta los citados criterios ESG a la hora de invertir. Un porcentaje similar muestran los 39 inversores institucionales encuestados en América Latina y los 26 en Oriente Medio, un 46,2% en ambas regiones tampoco los incorpora.

En la otra cara de la moneda, a nivel global, un 18,8% de los inversores institucionales han incluido de forma sistemática y explícita los factores ESG en su proceso de inversión, teniéndolos en cuenta a la hora de analizar riesgos y oportunidades. En ese sentido, con la participación de 67 inversores institucionales, Reino Unido destaca con un 26,9% de los encuestados afirmando que han incorporado en sus procesos de inversión dichos criterios.

En esa misma línea, un 17,4% de los encuestados a nivel global realizan cribas en sus procesos de selección de valores, excluyendo valores de empresas o países que atenten contra los estándares tradicionales o valores básicos dentro de la moralidad.

Muy pocos encuestados tienen una relación activa de propiedad, entrando en un diálogo con las empresas en materia de criterios ESG y ejerciendo su voz y voto para efectuar un cambio. Tan solo un 8,0% de los encuestados encajan dentro de esta afirmación. Por otro lado, un 7,8% de los encuestados prefiere seleccionar empresas que tienen un mejor rendimiento o que supone una mejora en criterios ESG con respecto a los competidores del sector. La inversión de impacto, la que invierte con la intención declarada de generar y medir los beneficios sociales y medioambientales a la vez que los rendimientos financieros, cuenta con solo el respaldo del 6,0% de los encuestados. Y, por último, un 3,4% de los encuestados describe la inversión temática, la inversión que se basa en tendencias sociales, industriales y demográficas, como su manera de incluir los factores ESG en su proceso de inversión.

Los desafíos de invertir con criterios ESG

Son varios los desafíos que los inversores institucionales identifican dentro de la inversión con criterios ESG. En primer lugar, los inversores nombran la dificultad a la hora de medir los resultados de la gestión de la inversión con criterios ESG, tanto en su vertiente de resultados financieros como en los resultados no financieros, así lo afirman el 43% de los encuestados a nivel global. En un segundo lugar, los inversores perciben la inversión con criterios ESG como algo relativamente nuevo, disponiendo de un menor histórico de rendimientos demostrados que en la inversión tradicional. Entre los inversores institucionales, un 42,8% de los encuestados alude a este motivo. Mientras que, en un tercer plano, a un 40,2% de los encuestados les preocupa que las empresas estén realizando simplemente un lavado de cara con la intención de mejorar su imagen pública, pero sin ningún cambio real a nivel medioambiental, social o en su gobierno corporativo.

Otros desafíos que los inversores institucionales tienen en cuenta son la falta de transparencia en la información proporcionada por las empresas y el conflicto entre los objetivos de rendimientos en el corto plazo y los objetivos de sostenibilidad en el largo plazo, con un 36,6% y un 36,2% de apoyo respectivamente. Por último, a un 26,4% de los encuestados les preocupa que esta tendencia deje de tener importancia en el largo plazo.

La valoración de los criterios ESG en el proceso de inversión

A nivel global, un 47,4% de los encuestados está conforme con que la inversión con criterios ESG mitiga ciertos riesgos, como las pérdidas en los activos derivadas de demandas judiciales, desacuerdo social o daños medioambientales. Aunque todavía un 34,2% está en desacuerdo con esta premisa.

La buena noticia es que un 50% de los inversores institucionales encuestados cree que la incorporación de los criterios ESG será una práctica generalizada para todos los gestores en los próximos años. Además, un 14,8% de los encuestados cree firmemente que ese será el camino que siga la industria.

En cuanto a la posible obtención de alfa a partir de la inversión con criterios ESG, un 46,4% concuerda con esa afirmación. Sin embargo, en los extremos, no está tan claro. El mismo porcentaje de inversores institucionales, un 9,8%, afirman que están en profundo acuerdo y desacuerdo con esta afirmación.

Por último, los criterios de fundamentales financieros siguen teniendo más importancia que los factores ESG en el análisis de una empresa, así lo manifiesta un 41,4% de los encuestados. Sin embargo, no es mucha la distancia con los inversores institucionales que creen que ambas categorías criterios deberían ser igual de importantes al analizar una empresa, con un 33,0% muestran su acuerdo con este criterio.