Uno de los fondos emblemáticos de BNY Mellon IM se mueve hacia posiciones defensivas

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Uno de los fondos emblemáticos de BNY Mellon IM se mueve hacia posiciones defensivas
Foto cedidaSasha Evers, director general de BNY Mellon IM para Iberia y Latinoamérica. Uno de los fondos emblemáticos de BNY Mellon IM se mueve hacia posiciones defensivas

El fondo multiactivo BNY Mellon Global Real Return es una de las pocas soluciones de inversión que han logrado dar rendimientos positivos incluso en los momentos más duros de los últimos diez años. Se trata de un superventas gestionado por Newton, parte de BNY Mellon, que puede ser una buena opción para diversificar y para aquellos inversores que buscan soluciones enfocadas en la preservación de capital.

Desde su lanzamiento en 2004 el BNY Mellon Global Real Return Fund (EUR) ha generado resultados positivos año tras año, incluso en 2008. Su objetivo es ofrecer una rentabilidad de LIBOR +4% de forma anualizada antes de comisiones sobre periodos de cinco años recurrentes, con independencia del momento del ciclo de mercado en el que estemos.

Según explica Sasha Evers, director general de BNY Mellon IM para Iberia y Latinoamérica, estos resultados son el fruto de una estrategia que tiene tres pilares fundamentales: la selección precisa de valores, flexibilidad y preservación del capital. “En este sentido, la aproximación que hacemos a los activos en los que invertimos es fundamental, y en parte basada en ideas de alta convicción. Tenemos una parte core y de activos de riesgo y luego otra parte de cobertura donde utilizamos derivados sencillos para cubrir de forma táctica los riesgos de la cartera”, puntualiza.

Según el equipo de Newton, una de las características que definen a este fondo es que su estrategia está diseñada para adaptarse a las distintas etapas del ciclo económico. El consenso apunta al Brexit, a la guerra comercial entre Estados Unidos y China, a la falta de estímulos y a la situación de Europa como los principales riesgos, pero dentro de ellos estamos viendo también mucho ruido que distrae. «De cara a los próximos seis o doce meses, hay dos aspectos relevantes para los que tenemos que preparar las carteras: la evolución del crecimiento global y la influencia de los bancos centrales. Sobre el primero, son muchos los que apuntan a que este menor crecimiento será algo temporal, sin embargo, nosotros creemos que Europa se mueve hacia una recesión. Lo que pase y cómo evolucione este crecimiento global durante los próximos meses será el motor del mercado. El segundo aspecto, la influencia de los bancos centrales y sus programas de liquidez, es complejo de gestionar. Como ha ocurrido en el pasado, el mercado espera que, cuando lleguen los problemas, los bancos centrales salgan al rescate, pero creemos que esta vez las condiciones para que esto ocurra son completamente diferentes», apuntan desde el equipo. 

Esta interpretación del entorno actual ha llevado al equipo del real return a moverse hacia posiciones más defensivas. Consideran que ahí fuera quedan oportunidades, por ejemplo en áreas como el coche eléctrico, la tecnología o la salud, pero consideran que es el momento de ponerse defensivos porque no son tantos los activos en los que es posible lograr una rentabilidad positiva, según comprobaron el año pasado. Este es un argumento que les sirve para explicar por qué el 65% de la cartera aporta protección.

Según comenta Evers, el fondo tiene la capacidad de proteger el patrimonio cuando el mercado cae y cuando sube es capaz de participar. Por eso muchos inversores lo usan como una solución multiactivo más defensiva. “En términos de volatilidad, está entre la renta fija y la renta variable. Creemos que ésta es una solución interesante a lo largo del ciclo ya se adapta al mercado”, concluye. 

Andbank España crea el área de M&A y Corporate Finance para asesorar a sus clientes en operaciones corporativas e inmobiliarias

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Andbank España crea el área de M&A y Corporate Finance para asesorar a sus clientes en operaciones corporativas e inmobiliarias
Teresa Moriyón. Foto cedida. Andbank España crea el área de M&A y Corporate Finance para asesorar a sus clientes en operaciones corporativas e inmobiliarias

Andbank España, entidad especializada en banca privada, ha puesto en marcha el área de M&A y Corporate Finance que tiene como objetivo asesorar a sus clientes de banca privada en operaciones corporativas e inmobiliarias. La actividad de esta unidad se focalizará en empresas del mid-market en España.

El área de M&A y Corporate Finance de Andbank España estará liderada por Teresa Moriyón, que se incorpora a la entidad tras su paso por Credit Suisse, banco en que el trabajó durante siete años participando en operaciones de M&A con empresas de tamaño medio, en colaboración con el área de banca privada de la entidad suiza.

La propuesta diferencial de Andbank se basa en proporcionar un servicio global a los clientes a través de equipos especialistas: desde planificación fiscal hasta productos alternativos, gestión patrimonial o family offices.

Según Carlos Aso, consejero delegado de Andbank España, “gran parte de nuestros clientes cuentan con activos empresariales e inmobiliarios que, en determinados momentos, requieren de expertos que les ayuden a valorar o poner en marcha un proceso de compra-venta, ampliación de capital o análisis de empresas participadas. Nuestro objetivo, con la creación de esta unidad, es darles respuesta teniendo además conocimiento profundo de sus necesidades patrimoniales”.

Teresa Moriyón, responsable del área

Teresa Moriyón será la responsable del área de M&A y Corporate Finance de Andbank España. Teresa proviene de Credit Suisse, entidad en la que trabajó de 2012 a principios de 2019 en el área de Corporate Advisory participando en la ejecución de operaciones de M&A, buy-outs y ampliaciones de capital de compañías de tamaño medio.

Previo a su incorporación en Credit Suisse, trabajó en el área de Corporate Finance de KMPG colaborando en operaciones corporativas de entidades pertenecientes al sector financiero.

Teresa Moriyón es EMBA por IESE Business School y licenciada en Administración y Dirección de Empresas por CUNEF.

Alberto González Méndez deja Columbia Threadneedle para emprender un proyecto profesional propio

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Alberto González Méndez deja Columbia Threadneedle para emprender un proyecto profesional propio
Foto cedida. Alberto González Méndez deja Columbia Threadneedle para emprender un proyecto profesional propio

Cambios en el equipo comercial en España de la gestora británica Columbia Threadneedle Investments. Según ha podido saber Funds Society, Alberto González Méndez ha decidido abandonar la entidad para emprender un nuevo proyecto profesional, un proyecto propio que previsiblemente estará relacionado con la industria de gestión de activos, en un contexto atractivo y de crecimiento para el negocio.

Alberto González se incorporó a Columbia Threadneedle en el otoño de 2014, y ha sido durante los casi cinco últimos años responsable de Ventas -junto a Carlos Moreno-, para el mercado ibérico, y con responsabilidad sobre clientes institucionales, wholesale y de banca privada.

En total, cuenta con más de 25 años de experiencia en el sector financiero. Antes de trabajar en Threadneedle, también fue Country Head y director de Distribución en Oyster Funds, Deka Investment e ING Investment Management. Anteriormente, desarrolló su labor como director del departamento de Renta Fija en AB Asesores / Morgan Stanley Iberia.

Alberto González es licenciado en Ciencias de la Información por la Universidad Complutense de Madrid, cuenta con un Programa Master del IESE en Finanzas y Gestión de Carteras y es Executive MBA por el Instituto de Empresa.

En fase de expansión

Tras su salida, el equipo de la entidad en España queda compuesto por Carlos Moreno (en Columbia Threadneedle desde 2014) y Bárbara Echazarra (que se incorporó hace cerca de un año al equipo). Ambos trabajan para el mercado ibérico y reportan a Rubén García Páez, director general de Columbia Threadneedle para Iberia y LatAm desde el año 2007.

El equipo comercial de la gestora, en fase de expansión y que próximamente tendrá nuevas incorporaciones, está también apoyado por Elena Carranza y Natalia Andino, en el área de Marketing, y Marisol Vallejo y Greta Galdós, en la parte de soporte de Ventas.

Schroders adquiere Blue Asset Management, firma alemana especializada en real estate

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Schroders adquiere Blue Asset Management, firma alemana especializada en real estate
Pixabay CC0 Public DomainAlexas_Fotos. Schroders adquiere Blue Asset Management, firma alemana especializada en real estate

Nuevos movimientos en la industria de gestión de activos. Schroders ha anunciado la compra de Blue Asset Management, una firma alemana especializada en real estate con sede en Múnich. Blue AM, fundada en 2009 por sus tres actuales directores gerentes –Artus Pourroy, Thomas Wiegelmann y Tino Lurtsch–, gestiona actualmente 1.200 millones de euros en activos en Alemania, Austria y Suiza.

Según ha explicado, el acuerdo entre ambas firmas refuerza las capacidades de Schroders en la gestión de este tipo de activos, ya que se beneficiará de la experiencia y presencia de Blue AM en los mercados de Alemania, Suiza y Austria para responder a las necesidades de sus clientes. Además, Blue AM, cuyo equipo se integrará en Schroders, está altamente especializada en el segmento comercial y residencial.

“Esta adquisición nos brinda un equipo sólido de profesionales inmobiliarios y una oficina adicional en Munich, uno de los inversión inmobiliaria más grande de Europa continental. La fuerte presencia de Blue AM en Alemania, Austria y Suiza servirá para complementar a nuestros equipos en Europa y respaldar la gestión activa de nuevas inversiones y nuestros. Los principios fundamentales de inversión y el estilo value de Blue, así su cultura empresarial similar a la nuestra, son aspectos fundamentales que nos han llevado a adquirir este negocio”, ha señalado Duncan Owen, director global de Schroders Real Estate.

Según han confirmado desde Schroders, tras la adquisición no habrá cambios respecto a la gestión de los clientes de Blue AM, que seguirán siendo atendidos por el equipo habitual de la firma. “Al unirse a Schroders, el equipo tendrá acceso a las capacidades de inversión y la amplia red de distribución de Schroders”, añaden.

Por su parte, Artus Pourroy, director general de Blue Asset Management, ha destacado que esta adquisición les permitirá “tener acceso a más recursos beneficiando a nuestros clientes”. Y Philipp Ellebracht, co-director de Schroder real estate en Alemania, ha comentado que con una nueva oficina en Múnich, podrán aprovechar uno de los mercados de inversión más amplios de habla alemana. “Esta adquisición es un paso importante en el crecimiento de nuestro negocio de activos privados, que sigue siendo una prioridad estratégica clave para la empresa”, añade Ellebracht. 

Factor investing: la belleza de la sencillez

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Factor investing: la belleza de la sencillez
Pixabay CC0 Public Domain. Factor investing: la belleza de la sencillez

Los factores están presentes en todos los tipos de activos y mercados. Dado su potencial de rendimiento y las oportunidades de diversificación que ofrecen, NN Investment Partners (NN IP) considera que son perfectos para articular una estrategia líquida de retorno absoluto y construir carteras que puedan adaptarse a cualquier contexto.

En los últimos años, la gestora ha observado una demanda creciente de este tipo de estrategias. “Los inversores han apostado ampliamente por el factor investing y el valor que genera más allá de la renta variable”, afirma Willem van Dommelen, gestor principal de cartera del NN (L) Multi Asset Factor Opportunities, en una entrevista publicada por NN IP.

A su juicio, se trata de un paso “lógico y valioso” porque los motores de los retornos de la inversión por factores, como los sesgos de comportamiento, están presentes en todos los tipos de activos. “Con un enfoque multiactivos y combinando exposiciones largas y cortas, los inversores pueden beneficiarse del valor añadido que generan los factores, sobre todo, de los retornos atractivos y diversificados”, asegura.

Visión a largo plazo

Consultado por el impacto que las turbulencias macroeconómicas –como la expansión cuantitativa, el Brexit o la geopolítica en general- han tenido en esta estrategia, Van Dommelen afirma que lo esencial es mantener una visión a largo plazo y no distraerse demasiado con las dinámicas a corto plazo. “Por ello, nos apoyamos en un proceso de análisis e inversión exhaustivo, que evita caer en este tipo de trampas”, señala.

En ese sentido, destaca que, desde que lanzaron el fondo en 2016, han tenido que enfrentarse a la expansión cuantitativa, al referéndum del Reino Unido, a las elecciones estadounidenses y a la caída en picado de la renta variable a finales del pasado año. Y, en este tiempo, “la estrategia ha generado retornos sólidos, lo que confirma nuestra visión de que una cartera diversificada por factores puede generar retornos atractivos en cualquier contexto”.

Control del riesgo

¿Cómo controlar el riesgo de invertir en factores espurios? El también gestor principal de cartera del NN (L) Multi Asset Factor Opportunities Stan Verhoeven hace hincapié en que, además de basarse en estudios académicos, es de vital importancia que los gestores desarrollen sus propios análisis de factores antes de inclinarse por uno u otro. “Es más, la investigación debería basarse en una lógica económica clara que ayude a eliminar el riesgo de factores espurios”, asegura.

Por ello, en NN IP apuestan por que los factores sean tan simples como sea posible para poder controlar ese riesgo y revisan extensamente los fundamentos económicos, el comportamiento y el rendimiento esperado de la estrategia de un factor. “Solo si el factor se comporta en línea con nuestra lógica económica –y si es resistente y rentable- será incluido en la cartera”, revela.

Verhoeven recomienda invertir en múltiples factores para evitar el impacto de los rendimientos negativos a corto plazo que pueden experimentar algunos de ellos y, de esa forma, seguir beneficiándose de su retorno potencial a largo plazo.

Retornos diversificados

Asimismo, afirma que NN IP busca continuamente nuevas formas de articular una definición más sólida de cada factor, siempre que cumpla su principio de sencillez. “También hacemos un esfuerzo importante para controlar los costes de transacción (…) y ofrecer una diversificación real a otros tipos de activos, como acciones y renta fija”, apunta.

“Analizamos exhaustivamente cómo interactúan los factores entre sí para asegurarnos de que no perjudican a inversiones tradicionales, como las acciones, o a otros factores”, asegura el gestor. Para él, esa es la manera de articular una cartera de inversión más amplia y resistente que ofrezca lo que prometen: “retornos atractivos y diversificados”.

Con él coincide Van Dommelen, quien destaca la importancia de prestar atención a la combinación de la sencillez con la transparencia en procesos e infraestructuras y el desempeño real. En su opinión, el ‘factor investing’ no es una “caja negra” de gran complejidad, sino que se trata de una estrategia basada en normas, por lo que todas las decisiones de inversión pueden ser consistentes en el tiempo. 

Nuestro enfoque multiactivos y multifactores es muy transparente y se aleja bastante de lo que es una caja negra. Esta es la clave de la inversión por factores: que los clientes los entiendan y puedan ver sus beneficios”, señala el gestor. Por ello, insiste en huir de la complejidad manteniendo los factores “tan simples como sea posible, con fundamentos económicos claros”.

NN (L) Multi Asset Factor Opportunities

Con todo, la estrategia está basada en reglas y no sigue a ningún índice de referencia. Está expuesta a cinco factores: valor, carry, momentum, flujos y volatilidad, y presenta una baja correlación con las clases de activos tradicionales.

Con 175 millones de dólares en activos bajo gestión, el objetivo del fondo es superar el US LIBOR a un mes en un 6% bruto, medido en un periodo de 12 meses consecutivos y con un objetivo de volatilidad ex ante del 10%. En lo que va de año, su rendimiento ha sido del 3,93%.

EFPA España entra a formar parte de la Federación Europea de asesores financieros (FECIF)

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EFPA España entra a formar parte de la Federación Europea de asesores financieros (FECIF)
Josep Soler, delegado ejecutivo de EFPA España. Foto cedida. EFPA España entra a formar parte de la Federación Europea de asesores financieros (FECIF)

EFPA España ha alcanzado un acuerdo para formar parte de la Federación Europea de asesores e intermediarios financieros (FECIF), un organismo constituido hace 20 años para la defensa y promoción del papel de los asesores financieros e intermediarios en Europa. De este modo, EFPA España se convierte en uno de los cinco miembros de FECIF de mayor nivel y con mayor número de miembros individuales.

FECIF, con sede en la capital comunitaria, Bruselas, es el único órgano que representa a los asesores financieros europeos e intermediarios y cuenta con una comunidad que incluye 51 entidades nacionales, que representan a cerca de 300.000 profesionales.

Gracias a este acuerdo, ambas organizaciones trabajarán en conjunto para apoyar el desarrollo de las mejores prácticas en el ámbito del asesoramiento financiero independiente y la intermediación en el espacio económico europeo, siempre con el objetivo de servir al interés del público, fomentar el intercambio de información entre los miembros y facilitar la circulación de las recomendaciones y las normas adoptadas por los organismos reguladores competentes.

Además, EFPA España podrá representar a todos sus miembros en el contexto de las negociaciones con los diversos órganos del espacio económico europeo para proteger sus intereses profesionales y económicos, y desempeñar un papel activo en la elaboración de propuestas relativas a la organización y la reglamentación de las actividades profesionales de los asesores financieros y los intermediarios dentro de la Unión Europea.

Josep Soler, delegado ejecutivo de EFPA España, explicó que “esta alianza con FECIF supone un paso muy importante que nos permitirá realizar una mayor actividad de lobby y mantener una cooperación estrecha con las instituciones europeas, las asociaciones de consumidores y los representantes de los proveedores de productos y servicios”.

EBN lanza el Fondo Sinycon Valor, el primer fondo sin comisión de gestión

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EBN lanza el Fondo Sinycon Valor, el primer fondo sin comisión de gestión
Foto: Cuellar, Flickr, Creative Commons. EBN lanza el Fondo Sinycon Valor, el primer fondo sin comisión de gestión

EBN Banco (Banco Español de Negocios) con más de 25 años de experiencia entre clientes institucionales, empresas y family offices, presenta el nuevo fondo de inversión Sinycon Valor, en el que se suprime la comisión de gestión fija, ofreciendo así las mejores condiciones del mercado. EBN ofrece por primera vez este producto de inversión a clientes minoristas, tras el éxito alcanzado el pasado año con los Depósitos Sinycon.

Se trata de un fondo de fondos value en cuya gestión sólo se contempla la inversión en compañías infravaloradas por los mercados y que tienen un alto potencial de revalorización en el medio y el largo plazo.

El Fondo Sinycon Valor, comercializado por EBN Capital, filial de EBN Banco, se ha diseñado con el objetivo de alcanzar un 10% de rentabilidad anual a medio y largo plazo, reduciendo el riesgo a través de la diversificación de sus inversiones entre una selección de 12 de los mejores fondos de prestigiosas gestoras españolas (Bestinver, Magallanes, AzValor, Cobas, EDM, Metagestión, Valentum, Santalucía, Fidentis, Advantage, Key Capital y Lierde).

Al alcance de todos

La participación en Sinycon Valor está al alcance de todo tipo de inversores, dado que la inversión mínima requerida es de solo 1.000 euros. Es una buena oportunidad para que un inversor minorista pueda acceder a productos de inversión que, en muchos casos, solo están al alcance de los grandes patrimonios y de los inversores institucionales.

“Estamos tan convencidos del éxito que va a cosechar nuestro nuevo fondo Sinycon Valor, que EBN Banco va a ser su primer inversor y tan sólo cobraremos comisión a nuestros clientes si ellos antes han ganado dinero con la inversión,” afirma José María Alonso-Gamo, director general de EBN Banco.

Además, este fondo no tendrá comisión de apertura en el momento de la suscripción del fondo ni de reembolso, es decir sin penalización en el momento de venta de la participación.

 

La renta variable británica y la libra sufrirán mientras el Brexit y la sucesión de Theresa May no se resuelvan

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La renta variable británica y la libra sufrirán mientras el Brexit y la sucesión de Theresa May no se resuelvan
Pixabay CC0 Public DomainFree-Photos. La renta variable británica y la libra sufrirán mientras el Brexit y la sucesión de Theresa May no se resuelvan

La participación del Reino Unido en las últimas elecciones europeas formaba parte de lo pactado con la Comisión Europea, después de que el Gobierno británico lograra una prórroga para su salida de la Unión Europea. Según indican los expertos, las elecciones han sido parte del ruido que acompaña este proceso, sin embargo lo fundamental sigue sin encontrar respuesta: ¿quién sustituirá a Theresa May y qué quiere respecto al Brexit?

“La lección que se puede extraer de los resultados de las elecciones europeas en Reino Unido, tanto para los conservadores como para los laboristas, es que tendrán que definir sus posiciones sobre el Brexit, en lugar de intentar conseguir un apoyo más amplio en el parlamento o de los votantes a través de posiciones intermedias y poco claras sobre el proceso. Los políticos necesitan articular claramente lo que defienden”, explica Dennis Shen, analista de Finanzas Públicas de Scope Ratings.

La pregunta apremiante es: ¿quién será el próximo Primer Ministro y cuál va a ser el tono de su campaña de liderazgo? Según Ludovic Collin, responsable global de inversión flexible de Vontobel AM, depende de la lectura de los resultados de las elecciones europeas y de la puntuación que obtengan los partidos populistas. “Estos resultados podrían forzar al Partido Conservador a perseguir a un Brexit duro para recapturar el voto perdido contra los populistas, en cuyo caso, la libra reanudará su tendencia a la baja”, señala. Ahora, los los Tories interpretarán los resultados –recibiendo sólo el 9% del voto en las elecciones europeas, en quinto lugar– como una señal de una crisis existencial que requiere un Brexit inmediato, así como evitar a toda costa la celebración de elecciones anticipadas. “Aquellos que hacen campaña por el puesto de Theresa May como el próximo Primer Ministro del Reino Unido pueden interpretar los resultados como una señal de que un Brexit sin acuerdo debe mantenerse sobre mesa”, matiza Shen.

Desde M&G recuerdan que el sucesor de Theresa May se enfrentará al mismo desafío de lograr un consenso sobre Brexit dentro del Parlamento. “Hasta el momento, Westminster solo ha podido expresar lo que no quiere, y no ha logrado unirse en una forma de avanzar. El camino por recorrer sigue siendo tan incierto e impredecible como el viaje hasta ahora”, apunta Tristan Hanson, gestor del equipo de Multiactivos de M&G.

Hasta que este escenario se aclare, Oliver Blackbourn, gestor del equipo de Multiactivos de Janus Henderson Investors, advierte que la incertidumbre seguirá reinando. “El crecimiento se verá obstaculizado por la falta de voluntad de las empresas para hacer inversiones. Cualquier rebote en la libra esterlina es probable que sea temporal, ya que el optimismo se desvanecerá rápidamente a medida que se establezca una realidad inmutable. También es probable que los rendimientos de oro se mantengan moderados en un contexto de este tipo. Las acciones del Reino Unido pueden beneficiarse de una moneda más débil, pero la amenaza de un cambio en los términos de intercambio quedará sobre ellas. Sin embargo, las acciones del Reino Unido continúan siendo atractivas debido a un alto rendimiento de dividendos y características defensivas en un entorno de ciclo tardío”, explica Blackbourn para concluir esta valoración.

Robert Almeida (MFS IM): “Tratamos de evitar las empresas que sufren el dilema del innovador”

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Robert Almeida (MFS IM): “Tratamos de evitar las empresas que sufren el dilema del innovador”
Foto: Robert M. Almeida, estratega jefe de inversiones en MFS Investment Management /Foto cedida. Robert Almeida (MFS IM): “Tratamos de evitar las empresas que sufren el dilema del innovador”

En este momento del ciclo económico y del mercado, en la opinión de Robert M. Almeida, estratega jefe de inversiones en MFS Investment Management, es necesario cambiar del énfasis en el rendimiento al énfasis en el riesgo. Según explicó el gestor, en su presentación durante la celebración del 2019 MFS Americas Advisor Investment Forum en Miami, el ciclo económico de los últimos diez años se ha caracterizado por ser superior en longitud, pero inferior a la media en magnitud de crecimiento. Mientras que el ciclo del mercado ha sido marcadamente superior a la media en magnitud de crecimiento y ciertamente, también ha sido superior en su duración. Estas dos premisas son el punto de partida para entender las expectativas y las valoraciones del mercado, así como dónde encontrar las mejores oportunidades de alfa en la actualidad.

Expectativas del mercado

De forma universal, en todos los sectores del mercado, se está viendo una transición masiva conforme la tecnología está duplicando la proposición de valor de las empresas a un ritmo desconocido hasta ahora. Esto, según apuntó Almeida, es importante porque cuando una empresa deja de producir o proporcionar servicios de una forma competitiva, los margenes se erosionan y el precio de las acciones siguen el comportamiento de los márgenes.

“Desde mi punto de vista, solo hay una cuestión importante a la hora de valorar el precio de un activo en el largo plazo: los flujos libre de caja. Y, ¿de qué dependen estos flujos de caja? Depende del número de artículos y del precio al que se venden. Si una empresa no puede vender más artículos y el precio de estos artículos está disminuyendo porque algún competidor está realizando algo similar y más barato, probablemente no pueda seguir generando flujos de caja. Tratamos de evitar esas empresas que están sobrevaloradas, pero no desde un punto de valoración de mercado – los precios del mercado han subido en un 300% en los últimos 10 años-, tampoco desde el punto de una sobrevaloración por la participación de la Fed en el mercado, sino porque han dejado de ofrecer utilidad a la sociedad. Esas empresas se han convertido en dinosaurios, en un iceberg o cubitos de hielo que se derriten”, explicó Almeida. 

“Al evitar las empresas que sufren del dilema del innovador, que cierran los ojos al potencial de la tecnología y la disrupción, creamos rendimiento en la cartera. En nuestra industria tendemos a pensar sobre la creación de alfa, pero con los años, creo que el éxito en la gestión activa, al igual en la mayoría de los aspectos de la vida, llega no por lo que has hecho, sino por los errores que has sido capaz de evitar”, añade. 

A continuación, el gestor explicó que nos encontramos ante un cambio de régimen, desde un periodo con unos rendimientos por encima de la media impulsados por unos márgenes superiores a la media, a un periodo con rendimientos inferiores a la media, impulsados a su vez por márgenes por debajo de la media. Esto se traduce en unos rendimientos más bajos por más tiempo.

Con el fin de evaluar las expectativas de rendimiento en los próximos 10 años, MFS Investment Management utiliza un modelo de reversión a la media con variables como ventas, poder de fijación de precios, márgenes y valoraciones. En este modelo, la cartera global equilibrada, con una asignación del 60% en renta variable y un 40% en renta fija, produce un rendimiento insatisfactorio del 4%. Una cifra difícil de explicar para la comunidad de planes de pensiones, asesores y agentes fiduciarios que componen la industria de la gestión de activos. 

El nivel de las valoraciones

Al examinar el ratio Shiller P/E basado en los beneficios medios ajustados por la inflación de los últimos 10 años, Almeida reconoció que las valoraciones no suelen predecir las rentabilidades, especialmente si se tienen en cuenta los 12 meses anteriores o los 12 meses futuros, su nivel de predicción es casi nulo.

Sin embargo, examinar el ratio Shiller P/E de Estados Unidos permite ver que, en niveles de cercanos a las 30 veces, se trata del tercer mayor ratio Shiller en la historia de Estados Unidos. Esto, según Almeida, se debe a que, durante este ciclo, los rendimientos han superado a la media, porque los márgenes han estado por encima de la media, pero el crecimiento de los beneficios se ha mantenido por debajo.    
“Para salir de la crisis financiera global, las empresas despidieron trabajadores y refinanciaron su deuda a unos niveles más bajos de tipos de interés, entonces se vio la rehabilitación de la estructura del mercado. Después, la inversión en activos fijos, el gasto del consumidor y el PIB de la economía deberían haber experimentado una mejora, pero no lo hicieron. Podría hablar de los motivos macroeconómicos y políticos, pero en mi opinión, hay una explicación más simple, la desmaterialización”, explicó Almeida.

Los efectos de la desmaterialización

Según argumentó Almeida, los avances en la tecnología han permitido al mundo la oportunidad de alquilar en lugar de tener en propiedad. “Las empresas que necesitaban incrementar su infraestructura tecnológica para expandir su negocio, la ha alquilado de Amazon, Google, Microsoft o Alibaba, En lugar de comprarla. En vez de comprar música, los consumidores la han alquilado en Spotify. Frente a la necesidad de comprar un coche, los consumidores han utilizado los servicios de Uber. Y lo mismo a la hora de comprar una película, que los consumidores han optado por alquilarla en Netflix. El giro de una economía de propiedad a una economía de alquiler ha provocado dos consecuencias fundamentales. La primera es la deflación del poder de fijación de precios y la segunda ha provocado que el precio de los bienes sea menos caro. Desde un punto contable ha sido un cambio desde gastos de capital a gastos operativos”, agregó. 

Janus Henderson Investors lanza el fondo Global Sustainable Equity en Luxemburgo

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CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Hamish Chamberlayne es el gestor principal del fondo Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity. Janus Henderson Investors lanza el fondo Global Sustainable Equity en Luxemburgo

En las próximas décadas, la economía mundial se verá transformada por poderosas tendencias medioambientales y sociales. Los clientes ya sitúan la inversión responsable en el núcleo de sus carteras. Por este motivo, Janus Henderson Investors ha lanzado el fondo Janus Henderson Horizon Global Sustainable Equity. Se trata de un fondo UCITS denominado en dólares y domiciliado en Luxemburgo que está registrado para su venta en varios mercados de Europa.

Hamish Chamberlayne es el gestor principal de la cartera y gestiona la estrategia desde diciembre de 2011. El nuevo fondo aplicará el mismo enfoque de inversión que la OEIC domiciliada en el Reino Unido ya existente: Global Sustainable Equity.

La piedra angular del enfoque es el convencimiento de que las firmas que proporcionan soluciones a los retos medioambientales y sociales generarán las mejores rentabilidades de inversión. Estas empresas deberían contar con unas características financieras atractivas, como un crecimiento estable de los ingresos y unos flujos de caja sostenidos.

El equipo pretende obtener una rentabilidad superior a la del mercado a largo plazo mediante la creación de una cartera diferenciada de renta variable global que implemente las mejores ideas en términos de sostenibilidad. El enfoque del equipo de inversión se centra explícitamente en empresas con bajas emisiones de carbono e incorpora factores medioambientales, sociales y de gobierno corporativo en sus análisis con el fin de estructurar una cartera que presente un perfil de riesgo favorable.

«El lanzamiento de hoy constituye un paso adelante natura en el proceso desde el lanzamiento de la estrategia en 1991. El problema clave de nuestra época —el cambio climático— exigirá que llevemos a cabo una transición hacia una economía sostenible y con bajas emisiones de carbono, al tiempo que mantenemos los niveles de productividad necesarios para el suministro de bienes y servicios. Por ello, creemos que los enfoques de ISR no deberían poner en riesgo el potencial para ofrecer rentabilidades positivas a través de una cartera diferenciada de renta variable global compuesta por las mejores ideas en materia de sostenibilidad. Nuestra estrategia está concebida para invertir en negocios cuyas estrategias estén en sintonía con las tendencias medioambientales y sociales que están cambiando la configuración de la economía global», comentó Hamish Chamberlayne, responsable de ISR en Janus Henderson Investors

«Estamos encantados de ofrecer esta contrastada estrategia sostenible de renta variable global de modo que resulte atractiva para los clientes domiciliados en Europa continental. Esta estrategia ofrece a los clientes la oportunidad de invertir de forma responsable en las soluciones futuras para los retos medioambientales y sociales», afirmó Ignacio de la Maza, responsable de ventas para Iberia y Latinoamérica y del canal minorista para Europa continental de Janus Henderson Investors.