Matt Tagliani (Invesco): “Los ETFs seguirán creciendo exponencialmente en los próximos años gracias a su eficiencia y liquidez”

  |   Por  |  0 Comentarios

Matt Tagliani
Foto cedida. Matt Tagliani

Los ETFs han registrado un crecimiento exponencial en los últimos años hasta alcanzar en la actualidad los 6 billones de dólares en activos bajo gestión. En una conferencia celebrada en Londres con el título “ETFs – por qué marcan la diferencia”, el director de estrategia de producto ETF en Invesco, Matt Tagliani, afirmó que este incremento se ha acelerado en el último lustro, con un 15% anual, e hizo hincapié en que “se trata de una tendencia global”, que atrae a los inversores por sus ventajas de eficiencia, transparencia, liquidez e innovación y seguirá haciéndolo en los próximos años.

Como representante de una gestora que cuenta con 250.000 millones de dólares en ETFs a nivel global, Tagliani destacó que el creciente interés por esta herramienta se debe a que está capturando una gran proporción de activos pasivos. “Quienes antes eran propietarios de un fondo de inversión tradicional han trasladado sus valores hacia los ETFs”, dijo. Entre los ETFs domiciliados en Europa, actualmente, el 63% corresponden a renta variable y el 27% a renta fija, un porcentaje que, en su opinión, crecerá más rápidamente a partir de ahora, debido al giro que está habiendo por parte de los inversores hacia esa clase de activo.

ETFs

Para él, ese aumento del interés por los ETFs se debe a cuatro características clave. La primera es la eficiencia que ofrece la estructura de esta herramienta, gracias, por ejemplo, a la reducida retención de impuestos del 15% a la que está sujeta en Estados Unidos, frente al 30% habitual. A nivel operacional, todos los costes asociados a entradas y salidas impactan únicamente al inversor que entra o sale, no a cada integrante del fondo. Además, “los ETFs sintéticos pueden capturar hasta el 100% de los dividendos estadounidenses en determinados índices y no suelen pagar impuestos de transacción en países como Francia, Irlanda o Italia”, aseguró.

La segunda característica destacada por Tagliani es su transparencia. “Ahora hay una obsesión por ella por parte de clientes y reguladores, pero los ETFs no podrían existir sin transparencia, forma parte del propio ecosistema en el que se negocian”, reveló. En ese sentido, dijo que se trata de un componente “esencial” porque inversores, creadores de mercado y los participantes autorizados (bancos, por ejemplo) deben coincidir en el valor de los activos, ya que cada ETF debe aportar al mercado un informe diario sobre los valores exactos con los que cuenta.

El tercer factor de ese éxito reciente es la innovación, ya que los ETFs han sido el punto central para el desarrollo de estrategias pasivas. En el área de smart beta, los ETFs y la inversión por factores hacen que conceptos como los dividendos, el valor o el crecimiento, que han sido utilizados por los gestores activos durante décadas, sean más precisos y transparentes a través de una metodología. “Esta idea de innovar en ETFs a través del smart beta es central en nuestra estrategia, de ahí que en 2014 lanzaremos el primer ETF multifactor y este año uno gestionado de manera activa”, destacó Tagliani.

Por último, hizo especial hincapié en la ventaja de liquidez que ofrecen los ETFs, gracias a que, a diferencia de lo que ocurre con un fondo tradicional, aquí el inversor final no contacta directamente con el fondo, sino que hay creadores de mercado involucrados, que tienen distintas opciones a la hora de operar con sus activos. Pueden venderlos individualmente, buscar compradores de un fondo, o encontrar coberturas de compensación en el mercado, por ejemplo, vendiendo futuros, que son “infinitamente líquidos”.

Esto revela que los ETFs “tienen una reserva de liquidez que permite contar con un foco más amplio hacia una clase de activo”, ya que, según Tagliani, facilitan esa idea de capturar liquidez tanto a nivel top-down (macroeconómico) como bottom-up.

“Todos estos factores están moviendo a los inversores hacia los ETFs, un mercado que ha pasado de 3 a 6 billones de dólares en activos bajo gestión en la última década y que esperamos que continúe a un ritmo similar durante los próximos años”, sentenció.

Cobas gestionará dos planes de pensiones en el País Vasco

  |   Por  |  0 Comentarios

bilbao
Pixabay CC0 Public DomainFoto:simmering_propio. bilbao

El Gobierno Vasco ha dado su visto bueno a la creación de dos planes de previsión individuales denominados Surnepensión Cobas 100, PPSI y Surnepensión Cobas 50/50, PPSI, que se integrarán en Surnepensión EPSV Individual. La comercialización de estos dos planes de previsión es inminente y correrá a cargo de Cobas Asset Management y de Norwealth Capital AV.

Como sus nombres indican, serán planes con una exposición respectiva en renta variable del 100% (en el caso de Surnepensión Cobas 100, PPSI) y del 50% (en el caso de Surnepensión Cobas 50/50, PPSI). La gestión de los activos de renta variable de ambos planes correrá a cargo de la gestora Cobas AM por delegación de gestión. Para la estructuración y formalización de los acuerdos, las entidades han contado con el asesoramiento jurídico de la oficina de Bilbao de Garrigues.

Norwealth Capital es una agencia de valores independiente con sede en Bilbao especializada en el asesoramiento financiero a grandes patrimonios, grupos familiares e Instituciones. Con unos activos bajo gestión por encima de los 400 millones, Norwealth mantiene una fuerte convicción en los principios de gestión value y la búsqueda de rentabilidad a largo plazo. Por este motivo, y con la finalidad de optimizar las inversiones en un activo estratégico en las carteras de sus clientes, consideran está unión como una propuesta diferenciadora en la gestión de los planes de previsión social. Norwealth asumirá la responsabilidad de la comercialización de estos nuevos planes (EPSV) en el País Vasco.

Surne, por su parte, cuenta con más de 100 años de historia en el País Vasco y es un referente en pensiones, seguros y previsión social. En el ámbito asegurador ha obtenido en los últimos años el galardón de “Mejor aseguradora de Vida y Accidentes” otorgado por la Asociación de Corredores de España, y presenta una solvencia muy destacada (Solvencia II). En pensiones y previsión social, Surne es promotora y  gestora de Surnepension, EPSV Individual, entidad de referencia en el sector, con una amplia oferta de planes individuales. Alcanza un patrimonio superior a 300 millones de euros, y presenta una gran trayectoria desde su creación hace más de 30 años.

Cobas AM comercializará entre sus clientes de Euskadi ambos planes, completando así su gama de soluciones de ahorro en el plano de la previsión social complementaria. Cobas es la gestora fundada por Francisco García Paramés en marzo de 2017, cuyo equipo gestor atesora más de 30 años de experiencia aplicando los principios de gestión value. Actualmente los activos que gestiona Cobas ascienden a más de 1.900 millones de euros en el conjunto de sus fondos, planes de pensiones y mandatos institucionales. Con este nuevo mandato, Cobas da continuidad a su proyecto de gestión ofreciendo soluciones de ahorro a largo plazo para clientes y ahorradores en Euskadi.

Las tres entidades tienen previsto llevar a cabo la presentación oficial del proyecto en las próximas semanas, en un acto que tendrá lugar en Bilbao.

Spectrum, la plataforma de trading para inversores minoristas, registra sus primeras operaciones

  |   Por  |  0 Comentarios

stock-2463798_1280
Pixabay CC0 Public Domain. Spectrum, la plataforma de trading para inversores minoristas, registra operaciones con más de 1,7 millones de turbos24

Spectrum, la nueva plataforma europea de trading para inversores minoristas de productos estructurados, ha informado de sus primeros avances. Durante las últimas tres semanas se han realizado operaciones con más de 1,7 millones de turbos24 y, en la actualidad, el volumen aumenta un 50% cada semana.

La plataforma de trading 24/5 Spectrum, lanzada a mediados de agosto, permite a sus brókeres ofrecer a los inversores minoristas una operativa con más de 400 turbos24 sobre índices, divisas y materias primas. Además, ofrece una plataforma de trading de productos estructurados completamente nueva y un acceso 24/5 a los mercados para los clientes europeos. Su trading 24/5 parece haber tenido buena aceptación: el 30% de las operaciones se produce entre las 18:00 y las 09:00, fruto de la flexibilidad horaria que ofrece la plataforma, factor atractivo para muchos participantes del mercado.

“Nuestro objetivo principal es proporcionar a los brókeres y a sus clientes minoristas los beneficios de nuestra moderna plataforma, nuestra sólida tecnología, nuestro rango de productos, nuestro enfoque en el sector minorista y nuestra experiencia de trading única 24 horas. Nos complace haber empezado a operar y que los clientes minoristas pueden acceder a Spectrum desde toda Europa. Gracias a la alta calidad de la liquidez, Spectrum ofrece precios atractivos desde el principio”, ha afirmado Nicky Maan, director ejecutivo de Spectrum.

La plataforma cuenta, además, con un enfoque europeo. Este MTF, regulado por la BaFin, proporciona liquidez procedente de toda Europa a los productos operados en el sistema, lo que aumenta aún más la liquidez, proporciona precios más justos y beneficia a los inversores minoristas. Por el momento, la actividad de trading se distribuye de forma uniforme en todos los países europeos. 

El 78% de las operaciones en Spectrum se ha realizado sobre índices, pero se ha operado sobre los 20 subyacentes actualmente disponibles, lo que respalda el objetivo de centrarse en una gama de productos limitada. Hasta el momento, el producto más operado en Spectrum ha sido el turbo24 sobre el Dow Jones, seguido del turbo24 sobre el índice alemán DAX.  

La plataforma está concebida para proporcionar un acceso sencillo y efectivo a los participantes con un libro de órdenes transparente que incluye información pública previa y posterior a las operaciones. Además, ofrece a sus clientes una liquidación rentable y bilateral. Para los brókeres online, la empresa garantiza un fácil acceso al mercado y precios atractivos.

Stephanie Kelly: “El populismo está aquí para quedarse y va a ser una cuestión significativa para los inversores de ahora en adelante”

  |   Por  |  0 Comentarios

STEPHANIE_KELLY_COL_HRES
Foto cedida. Stephanie Kelly

La economía global afronta un problema de crecimiento estructural como consecuencia de la liberalización social y los cambios tecnológicos. Según Stephanie Kelly, economista política de Aberdeen Standard Investments (ASI), ambos factores han provocado que los ingresos de las clases medias en los países desarrollados se estanquen o incluso desciendan. Esta situación ha favorecido el ascenso del populismo, que, lejos de desaparecer, “está aquí para quedarse”.

En un evento celebrado en Madrid, Kelly señaló que los avances tecnológicos han generado ya numerosos desafíos en la fuerza laboral: “En algunos mercados desarrollados, hemos visto un estancamiento en las rentas medias por el impacto en sectores como el manufacturero, donde los problemas laborales han sido más severos”. En ese sentido, destacó que, en países como el Reino Unido o Alemania, esto ha debilitado la productividad.

La productividad“Se trata de un problema de recualificación: el sector servicios no cuenta con los mecanismos tradicionales de apoyo que tenía el manufacturero hace 20 años”, señaló. A esto se une que, mientras caen las rentas medias, el 1% que representan las más altas continúa aumentando su riqueza, lo que provoca una “desilusión” social. “Hay claros problemas idiosincráticos que están haciendo que aumente el populismo”, insistió antes afirmar que el motivo por el que no cree que este vaya a desaparecer es que no ve probable que se articulen políticas que aborden esas problemáticas del mercado laboral.

En ese sentido, apuntó que, frente a lo que ocurre en Estados Unidos o el Reino Unido, en el resto Europa existe una mayor representación de las fuerzas populistas por contar con sistemas electorales más proporcionales. Por eso, consideró que los inversores deben tratar de apostar por dos cosas al mirar a los países desde una perspectiva política: que gobiernen partidos de centro, ya que estos no van a interferir en políticas monetarias y fiscales, y que cuenten con mayoría para ser capaces de mantener esa visión. Sin embargo, en la actualidad, esto no es tan fácil de encontrar, lo que genera incertidumbre.

El caso de España

Un claro ejemplo es el de España, con el acuerdo entre PSOE y Podemos tras la repetición electoral. “Después de que Sánchez asegurara que no podría dormir con Podemos en el Gobierno, dos partidos tradicionalmente rivales van a tener que gobernar juntos”, apuntó. Asimismo, recordó que ambos deberán apoyarse en fuerzas más pequeñas porque no cuentan con una mayoría absoluta. “Esto genera un entorno de gran incertidumbre a nivel de políticas, pero no tiene por qué provocar una crisis, ya que al no tener mayorías va a ser difícil implementar grandes cambios”.

En esa línea, hizo hincapié en que, estructuralmente, la economía española es bastante fuerte, por lo que, a nivel coyuntural, debería preocupar a los inversores mucho menos que Italia. A esto se une que en el país vecino existe un marcado euroescepticismo, mientras que en España no parece haber ningún riesgo de que se produzca su salida de la Eurozona.

Por ende, el mayor riesgo seguirá siendo el conflicto catalán, que, en su opinión, también ha sido lo que ha impulsado el auge del partido de extrema derecha Vox. Con todo, “no estamos muy nerviosos con que vaya a producirse la independencia de Cataluña, ya que es difícil que puedan celebrar un referéndum legal”, aseguró.

Los riesgos políticos globales para 2020

Mientras tanto, la guerra comercial, un Brexit duro, el impeachment de Donald Trump o la salida de Italia de la Eurozona son los cuatro riesgos políticos a los que habrá que prestar mayor atención en 2020. A su juicio, los dos últimos son los menos probables, mientras que las tensiones entre China y Estados Unidos seguirán siendo el “factor crucial” que generará incertidumbre en los mercados y marcará las decisiones de los inversores durante los próximos meses.

La guerra comercial

La economista política señaló que actualmente los aranceles medios entre ambas potencias son de un 21%, una “barrera enorme”, a la que se suma que se trata de un conflicto impredecible en el que un tuit de Donald Trump puede cambiarlo todo. “Aunque en diciembre se pospongan los aranceles, la escalada del conflicto va a continuar, por eso hay que vigilarlo muy de cerca”. De ahí que observen, por un lado, los factores de riesgo institucional que están ahí desde hace 20 años (como la rivalidad estratégica entre ambos o el sistema político estadounidense) y, por otro, los riesgos cíclicos más recientes, como la campaña presidencial en EE.UU.

En cuanto al Brexit, destacó el nerviosismo de los inversores internacionales por el claro impacto de esta situación en la economía británica. Kelly consideró que los conservadores tienen más posibilidades de ganar las elecciones y apuntó que el escenario más probable (en un 65-70%) es que la oposición se movilice en la Cámara de los Comunes y se produzca una salida negociada de la Unión Europea. Aun así, advirtió de que, si finalmente el Parlamento no recupera el control, sigue habiendo una probabilidad de entre el 15 y el 20% de que se produzca un Brexit duro.

Pictet WM crea un Consejo Asesor para su sucursal española

  |   Por  |  0 Comentarios

session-2548826_1920
Pixabay CC0 Public Domain. Neuberger Berman anticipa los fundamentos y las decisiones de su votación delegada

Pictet Wealth Management crea un Consejo Asesor para su sucursal en España, constituido por Ana García Fau, Mauricio González-Gordon, Carlos Mas Ivars y Ricardo de Serdio.

Este Consejo Asesor es un proyecto novedoso en las sucursales europeas de Pictet, que trabajará en estrecha colaboración con Luis Sánchez de Lamadrid, director general de Pictet Wealth Management en España desde 2011 y su equipo -cuya media de experiencia en el sector supera los 20 años-. Para Sánchez de Lamadrid «la constitución de un Consejo Asesor de esta relevancia refuerza la importancia de España para el Grupo». El Consejo contribuirá a profundizar en decisiones estratégicas, tendencias de mercado y se reunirá periódicamente para dar seguimiento al negocio de gestión de patrimonios del Grupo en España.

Ana García Fau ha sido consejera independiente de Merlin Properties, Gestamp Automoción y Eutelsat; Mauricio González-Gordon, presidente de las Bodegas González Byass además de presidente de APD en la zona Sur; Carlos Mas Ivars es el anterior presidente y socio de PwC en España y actualmente es presidente del Centro IE de Familias Empresarias y vicepresidente de la Fundación del IE; y Ricardo de Serdio, anterior presidente de PAI Partners España y socio y miembro del comité ejecutivo global de esta firma de capital riesgo.

“Nos dirigimos a patrimonios a partir de dos millones de euros -aunque nuestra media es muy superior- y estamos bien posicionados en altos patrimonios y family offices, gracias a nuestra propuesta de valor, con la experiencia global de Pictet en este negocio durante más de dos siglos. En Pictet Wealth Management España hemos crecido recurrentemente en todos los ejercicios. Nuestro crecimiento como entidad es únicamente orgánico y se basa en incorporación de talento. A nuestros clientes les atrae nuestro proyecto, estabilidad, solvencia y especialización, ya que todos los recursos del Grupo van destinados a gestión de patrimonios o gestión de activos», ha indicado Sánchez de Lamadrid.

El Grupo Pictet ha trasladado en 2019 su sede en España, inaugurando nuevas oficinas en el edificio Beatriz, en la calle José Ortega y Gasset del barrio de Salamanca. Las nuevas instalaciones han duplicado el espacio anterior de calle Hermosilla.

El bajo crecimiento aconseja cautela en bancos europeos, pese a su buen comportamiento

  |   Por  |  0 Comentarios

foto tribuna bc
Pixabay CC0 Public Domain. El bajo crecimiento aconseja cautela en bancos europeos, pese a su buen comportamiento

Los bancos europeos superaron al conjunto del mercado cotizado del continente en octubre, subiendo un 1,7% el SX7P frente al 1% del EuroStoxx50. Los principales catalizadores que podrían determinar el comportamiento del sector son los siguientes.

Guerra comercial EE.UU.-China

La posible suspensión de hostilidades tras el anuncio de la eliminación de tarifas implantadas antes del verano –no confirmado al 100%- abre la posibilidad de que no se apliquen las tarifas de diciembre. Además, recientemente, EE.UU. ha insinuado que no impondrá tarifas sobre los automóviles europeos.

Brexit

Aún no sabemos cuál será la resolución del problema, si optarán por un Brexit “duro”, “blando”, o incluso por mantenerse dentro de la Unión. Las elecciones se celebrarán el 12 de diciembre, después de las gestiones de Boris Johnson para intentar que prospere una nueva fórmula de salida de la UE que modifica el protocolo de Irlanda del Norte, donde dicha fórmula busca para este territorio alinearse con las leyes europeas, pero continuando como parte del territorio aduanero británico. Dos son los escenarios más probables:

1. Un futuro gobierno conservador, que podría aprobar el acuerdo de Boris Johnson, ya sea sin un referéndum (si los conservadores logran una mayoría en Westminster) o con una nueva consulta futura (para ganar el apoyo de los liberal-demócratas).

2. Un gobierno laborista apoyado por el SNP y los liberales demócratas, que podría aplicar un Brexit muy suave y convocar un nuevo referéndum. En este caso, el escenario de “no acuerdo” parece que tiene muy pocas posibilidades de prosperar.

De todos modos, el enfoque de la futura relación entre Reino Unido y la Unión Europea se acerca a una nueva etapa, lo que continuará ejerciendo presión sobre el trasfondo macro a lo largo de 2020.

Bajo ritmo de crecimiento, pero sin recesión a la vista

Los PMIs de la Eurozona se estabilizaron en octubre y podrían incluso rebotar en el cuarto trimestre o en el primero del 2020, en línea con la M1 (dinero en circulación más los depósitos). Las flexibles condiciones de financiación (baja tasa de depósito en el -0,50%, segundo QE de 20.000 millones de euros al mes, y TLTRO III) junto a otros factores, como el descenso de la incertidumbre en el corto plazo relativa al Brexit y a la guerra comercial, podrían contribuir de alguna manera al rebote.

En cualquier caso, esperamos un crecimiento del PIB en 2020 en niveles bajos y similar al de 2019 (alrededor del 1%). La Fed parece haber terminado con sus recortes de tipos de momento, y es de esperar que el BCE mantenga los actuales niveles de tipos hasta finales de 2020.

Cifras del tercer trimestre 2019

La principal conclusión de los resultados del tercer trimestre es que las provisiones de créditos han sorprendido al alza. Mientras que es normal una desaceleración en un entorno de crecimiento del PIB ralentizado, las cifras apuntan claramente a un coste del riesgo (CoR) en 2020 superior a las previsiones y que, por lo tanto, contradicen la estimación de descensos en el beneficio por acción para 2020. Por otra parte, en un escenario de bajo crecimiento y todavía de incertidumbre, la expectativa de ingresos para 2020 no es excesivamente elevada.

Por último, las continuas restricciones de capital exigidas a los bancos están disminuyendo las expectativas de remuneración para los accionistas por parte de los grandes operadores, por lo que compañías como HSBC, SAN, Lloyds o SHB han decepcionado.

Valoraciones

Las valoraciones del SX7E se han recuperado desde niveles inferiores a 80 de agosto hasta niveles superiores a 90 en la actualidad. Aunque es probable una ampliación de la subida actual, dudamos que se den las condiciones necesarias para un rally bancario significativo en el mercado. Por lo tanto, continuamos con una aproximación táctica dominada por la cautela en nuestro posicionamiento inversor. Pensamos que el escenario de bajo crecimiento ha venido para quedarse y que en el camino vamos a ver subidas y bajadas.

¿Qué hacer?

En Fidentiis Gestión SGIIC hemos optado por un posicionamiento largo en renta variable durante octubre, y hoy continuamos con una exposición neta positiva. Vamos a seguir de cerca los próximos acontecimientos para decidir nuestra exposición más en cada momento.

Tribuna de Luis Peña Morientes, gestor del European Financial Opportunities de Fidentiis Gestión SGIIC

finReg 360 lanza un servicio de formación online, finReg Campus

  |   Por  |  0 Comentarios

stock-market-2616931_1280
Pixabay CC0 Public Domain. finReg Campus: formación financiera online a demanda

La presión supervisora y la exigencia normativa de mantener una formación permanente y actualizada para quienes prestan servicios regulados requiere una vía de formación ágil y especializada, que ayude a resolver estos requerimientos. En este contexto, finReg 360 lanza su nuevo servicio de formación online: finReg Campus. La iniciativa nace para asegurar que los empleados de las entidades estén adecuadamente formados en la regulación financiera durante el desarrollo de sus funciones.

finReg Campus se lanza además pensando en todos los empleados del sector financiero. La plataforma permite formar aquellos en la primera línea de defensa, como los agentes, al personal que requiere una formación más profunda en regulación, de la segunda y tercera líneas y a la alta dirección y a los miembros del consejo de administración, con una atención especializada.

Además, recoge diversos cursos de regulación financiera que van desde temas más clásicos, como la prevención del abuso de mercado, el blanqueo de capitales, la financiación del terrorismo o el corporate defence, hasta materias más novedosas como finanzas sostenibles, blockchain y criptodivisas, o benchmarks.

El catálogo de cursos está disponible en la web de finReg, donde los clientes pueden solicitar información adicional sobre los cursos ya disponibles o sobre cualquier otro de interés, que finReg creará a demanda. Estos no sólo proporcionan la formación adecuada de las personas y de la mejora de la cultura corporativa, sino que ofrecen a las entidades diversas ventajas adicionales:

  • Beneficiarse de las bonificaciones de la formación tripartita.
  • Acreditar ante los supervisores la formación continuada de MiFID, abuso de mercado, prevención del blanqueo de capitales, crédito hipotecario y otras normativas ya que la plataforma permite certificar el tiempo dedicado a la formación por cada empleado y registrar su aprovechamiento y resultados.
  • Aprovechar la flexibilidad de la formación a distancia y adaptarse a las necesidades de cada cliente.

Asimismo, cada curso se compone de materiales diversos ―vídeos grabados y en streaming, lecturas, presentaciones de contenidos, foros para resolución de dudas, test y pruebas de aprovechamiento― especialmente pensados y diseñados para cada materia.

360ºCorA lanzará un servicio de gestión discrecional de carteras y en el futuro creará vehículos propios

  |   Por  |  0 Comentarios

cora_0
Foto cedidaEl equipo de la gestora.. 360ºCorA se suma a la gestión discrecional de carteras

Tras culminar su transformación en sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva  (SGIIC), 360ºCorA inicia un nuevo recorrido en el que a su labor de asesoramiento financiero -con carteras hechas a medida del cliente- suma ahora el lanzamiento de un servicio de gestión discrecional de carteras, como una forma de ampliar sus servicios y continuar creciendo.

Entre los cambios que ha conllevado la transformación, la gestora pasará de asesorar a gestionar 15 vehículos: “Queremos pasar a gestionar los 15 vehículos de inversión colectiva que tenemos ahora, entre los que hay sicavs, fondos de pensiones y fondos de capital riesgo. De todos esos vehículos éramos asesores”, señaló Emilio Viudes, presidente de 360ºCorA SGIIC, en un desayuno en Madrid. Pasar de ser empresa de asesoramiento financiero (EAF) a sociedad gestora “nos da un mayor control sobre nuestro negocio, que es una de las motivaciones para hacer este cambio”, destacó.   

360ºCorA es una de las entidades de referencia en la gestión patrimonial y el asesoramiento financiero independiente en España, con un volumen aproximado de 1.100 millones de euros asesorados de 500 grupos familiares. Comenzaron en 2007 con tres socios y ahora la firma está conformada por 26 personas entre la nueva gestora y la sociedad 360ºCorA Inmobiliario, que se mantiene de forma independiente. 

Viudes explicó que su negocio se centraba hasta ahora en “carteras asesoradas, a medida, personalizadas para el cliente” en los 15 vehículos de inversión colectiva sobre los cuales asesoraban, pero “siempre con la intermediación de una sociedad gestora que te fija las normas”. Esa intermediación ahora ya no será necesaria.

Ahora a su negocio se añade la gestión discrecional de carteras, “que exige para el mismo perfil unas carteras lo más parecidas posibles, con los mismos porcentajes, los movimientos el mismo día, con el mismo valor liquidativo, etcétera”, indicó. “Si bien es una figura que no nos encajaba con la filosofía inicial de hacer carteras personalizadas y a medida, para nuestro criterio es la figura ganadora de MiFID II”.

Lanzamiento de vehículos propios… en gestión alternativa

En el marco de esta transformación tampoco descartan el lanzamiento de vehículos propios, pese a que en un principio no era uno de los objetivos, dijo por su parte Pablo Uriarte, socio de 360ºCorA SGIIC. Se tratará en cualquier caso de “vehículos muy específicos”. 

“No vamos a intentar competir con gestoras tradicionales de renta variable”, destacó, sino en el segmento de gestión alternativa, algo que echan en falta en sus portfolios y que es un segmento que en España se trabaja muy poco. “Sobre todo para el tipo de cliente que no está preparado para dar el paso a una cartera volátil. En la gestión alternativa bien hecha hay un espacio para tener rendimientos moderados con volatilidades bajas. Veo un nicho de mercado fuerte”, consideró, aunque añadió que se trata de un proyecto para el año que viene y que muy probablemente tendrá forma de fondo de inversión.

Concentración y externalización de la depositaría por parte de las gestoras: las tendencias que dan forma a la industria de los depositarios

  |   Por  |  0 Comentarios

ceca
Foto cedidaJosé María Méndez, director general de Cecabank.. ceca

La figura del depositario de valores es una de las partes menos visibles del sector de la inversión pero no por ello tiene menor magnitud: así lo reivindicó Ana Martínez-Pina, vicepresidenta de la CNMV, en el marco de la sexta edición de la Jornada de Securities Services organizada por Cecabank la semana pasada en Madrid.

En ese evento recordó que la industria española de custodia alcanza ya 2,2 billones de euros, casi dos veces el Producto Interior Bruto (PIB) español, y los activos custodiados son titularidad de más de 10 millones de clientes. “Sin duda es un eslabón fundamental de la cadena”, aseguró, al encargarse de cuidar los bienes o títulos que tienen bajo custodia.

La vicepresidenta del supervisor español de los mercados destacó que “se está produciendo una concentración destacable en el sector, que hace necesaria que estas entidades cumplan escrupulosamente con su función”. 
En 2007, había 76 entidades depositarias que prestaban este servicio, mientras que en 2019 solo hay 24 depositarios activos. Una concentración que también se observa en la evolución de la 
cuota de negocio de las cinco primeras entidades, que ha pasado en este periodo (desde 2007) del 53% al 73%. Las entidades depositarias recibieron unas comisiones de 637 millones de euros en 2018, de los que el 95% correspondieron a entidades de crédito, aunque el servicio también lo pueden prestar empresas de servicios de inversión (ESI).

“El volumen de actividad de los depositarios junto con este proceso de concentración ponen de relieve la existencia de economías de escala y ahorros importantes en las inversiones tecnológicas que los depositarios necesitan para el desempeño de su actividad”, explicó. “Hay que estar atentos a la evolución de este fenómeno, puesto que la figura de un depositario de calidad resulta esencial tanto para los inversores, al garantizar su seguridad jurídica, como para la gestora, al facilitar que ésta lleve a cabo su política de inversión de forma eficiente. Es, por tanto, vital que las gestoras dispongan de un depositario que cumpla sus funciones adecuadamente y que éstas tengan un abanico de entidades entre las que poder elegir”.

También señaló que estamos observando un cambio de modelo y las gestoras están recurriendo a depositarios externos. “En el año 2007, antes de la crisis, el 85% de los depositarios nombrados por las gestoras pertenecían a mismo grupo. Con datos de junio de 2019 este porcentaje de las gestoras que nombran a depositarios del grupo se ha reducido al 58%”, indicó.

“El uso de depositarios ajenos puede suponer una mayor independencia y autonomía en el desempeño de las funciones del depositario, y permite la prestación de servicios de depositaría que pueden requerir una mayor especialización”.

Regulación

Martínez-Pina se refirió a dos asuntos referentes a los depositarios: la revisión de la Directiva de Gestión de fondos alternativos de 2011, más conocida como AIFMD, y la obligación establecida por el Real Decreto de Empresas de Servicios de Inversión sobre traspaso en bloque de activos.

En cuanto a la Directiva, la Comisión Europea encargó un informe a KPMG de cara a valorar cómo se ha venido aplicando y cuales han sido sus efectos. “KPMG publicó su informe en 2018 del que destacaría los siguientes aspectos: en lo que respecta a los depositarios en este tipo de fondos, la valoración es en general positiva, pero el informe destaca que algunas de las normas se han interpretado de manera diferente en las distintas jurisdicciones (por ejemplo, las obligaciones de realizar look through o el control del efectivo de la gestora). Además, menciona que las normas recogidas en la directiva son muy genéricas y no se adecúan a la diversidad de tipos de activos existentes o geografías”. 


También, hace mención a que sería beneficioso para los países pequeños la existencia del pasaporte del depositario y al uso de las cuentas ómnibus por los subcustodios, esta última cuestión ya aclarada por la CE en 2018. 
Finalmente, menciona que la aplicación de normas más estrictas a los fondos alternativos podría tener el efecto de que los inversores decidieran invertir en terceros países dirigiendo la inversión profesional fuera de la UE. 
 “En cualquier caso, se deberá esperar a las propuestas que la Comisión Europea realice sobre la revisión de la Directiva sobre fondos alternativos, en base a este informe. En la CNMV seguiremos de cerca esta posible revisión”, indicó.

Sobre la obligación incluida en el Real Decreto de Empresas de Servicios de Inversión que se modificó en el año 2108 y que también aplica a los depositarios de IICs, en la medida en que llevan a cabo la actividad de custodia, explicó que los cambios introducidos tienen como objetivo evitar el bloqueo de los activos custodiados, en los casos en que la entidad que presta el servicio de custodia se encuentra en dificultades financieras. “A tal efecto se prevé que las entidades presten el servicio de custodia lleguen a acuerdos para realizar un traspaso en bloque de los activos custodiados cuando se encuentren ante dichas dificultades financieras. De hecho la CNMV ha empezado a comprobar la existencia de estos acuerdos, a través de la revisión que llevan a cabo los auditores y que queda reflejada en la emisión del Informe de protección de activos de clientes”.

Funciones clave

La ley de instituciones de inversión colectiva define dicha figura como la entidad a la que se encomienda la custodia de los activos de las IICs y la vigilancia de la gestión que llevan a cabo las sociedades gestoras. Además la LIIC confiere a los depositarios, ciertas obligaciones, como la de satisfacer por cuenta de los fondos los reembolsos de las participaciones, cuyo neto adeudarán en la cuenta del fondo. “Por lo tanto, la figura del depositario, obligatoria en IICs y en determinados casos en las ECR/EICC (entidades de inversión colectiva cerrada), es muy relevante, porque lo que aporta es seguridad al partícipe y control sobre la inversión”, aseguró la vicepresidenta.

Resulta un elemento crucial para garantizar la protección de los inversores en una doble vertiente, dijo: por un lado, la propia actividad de control exige un seguimiento de las inversiones que realizan las gestoras, de las suscripciones y reembolsos y del cumplimiento de todos los límites legales y propios de los fondos. 
Así, el depositario tiene que actuar de manera independiente y en interés de los inversores. De esta forma si detecta cualquier anomalía en la gestión de las instituciones cuyos activos tiene en custodia está obligado a comunicarlo a la CNMV, para que esta tome las medidas oportunas para garantizar la protección a los inversores. Además, los depositarios son responsables frente a los partícipes de los fondos de inversión o accionistas, de todos los perjuicios que les causen por el incumplimiento de sus propias obligaciones. 


Por otro lado, hay otra función derivada de las funciones de depositaría propiamente dicha (custodia de los activos que se anotan en cuentas, registro de los otros activos, control de la tesorería), recordó Martínez-Pina. 
”La función de los depositarios de las gestoras resulta muy transcendente en un momento como el actual, en el que el número y tipología de 
gestoras está aumentando y los activos bajo gestión son cada vez más relevantes”.

La vicepresidenta de la CNMV recordó que el número de gestoras ha aumentado considerablemente en los últimos ejercicios: “A finales de 2018 había 119 sociedades gestoras de instituciones de inversión colectiva registradas en la CNMV, 10 más que al cierre de 2017, tras haberse producido 11 altas y 1 baja. Esta tendencia prolonga la expansión que comenzó en 2014 y que ha continuado este año con la inscripción de cuatro nuevas gestoras. 
Además, como consecuencia de MiFID II estamos observando que se están creando gestoras de tamaño mediano o pequeño, muy ligadas a la gestión de patrimonio o a una gestión independiente”. 
También destacó un crecimiento en su patrimonio y número de partícipes.

GVC Gaesco lanza un vehículo de capital riesgo dirigido a familias empresarias para invertir en empresas familiares

  |   Por  |  0 Comentarios

barcelonadesanfamedia
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Sanfamedia. barce

GVC Gaesco lanza Zamit Capital, un nuevo vehículo de inversión destinado a familias empresarias que buscan invertir principalmente en el desarrollo de compañías familiares consolidadas y con potencial de crecimiento. El vehículo tiene por objetivo alcanzar un patrimonio gestionado de 50 millones de euros, de los que hasta la fecha ya se han comprometido más de 30 millones. 

El fondo tendrá un primer compartimento de capital riesgo, destinado a adquirir participaciones minoritarias (del 10% al 35%) de empresas bien gestionadas, con deuda equilibrada, y ebitdas de entre 2 y 5 millones de euros, y con el objetivo de apoyar su crecimiento o sustituir a un accionista.

El valor añadido del vehículo es que una parte importante del capital proviene de family offices, muchos de ellos clientes de banca privada de GVC Gaesco, el grupo que preside Mª Àngels Vallvé, con experiencia en la gestión de empresas familiares y, por lo tanto, con conocimiento de este tipo de compañías, y que comparten los valores de estos proyectos. Asimismo, el criterio de selección de las empresas en las que invertir será multisectorial, con el único requisito de comprender bien el negocio al que se dedica la compañía, y también con preferencia por firmas que cumplan estándares ESG.

En palabras de Jesús Muela, subdirector general de GVC Gaesco Valores: “La idea de lanzar este vehículo surge porque algunos de nuestros clientes consideran la inversión directa en empresas como necesaria para completar su estrategia de inversión y confían en GVC Gaesco para la gestión de esa porción de su ahorro. El empresario desea invertir en empresas, en la economía real, pero necesita de un profesional que seleccione oportunidades de inversión, analice empresas, y ejecute la entrada en el capital. Posteriormente, GVC Gaesco monitorizará la evolución de las empresas y liderará el proceso de desinversión, que se iniciará a partir de un periodo de entre cuatro y cinco años”.

Según Paco Illueca, director de Inversiones de Capital Riesgo de GVC Gaesco Gestión, «las empresas objetivo de Zamit Capital, aquellas con un ebitda de entre 2 y 5 millones, constituyen una buena oportunidad de inversión. En efecto, se encuentran en un nicho intermedio menos tensionado: están por encima de los requisitos máximos que admiten los fondos de venture capital, pero están por debajo de exigencias mínimas de los grandes fondos de private equity que operan en España”.

Por último, el segundo compartimento de Zamit Capital estará destinado a la inversión financiera Sustainable Development, orientada a la participación en fondos de inversión internacionales especializados en crecimiento sostenible, principalmente en zonas geográficas de más difícil acceso para el inversor.

Una empresa familiar con amplia experiencia en el capital riesgo

GVC Gaesco acredita más de 20 años de experiencia en la gestión de vehículos de capital riesgo, ha liderado inversiones tan exitosas como TradeInn, Captio o Sciencebits, y su equipo ha ejecutado más un centenar de operaciones de M&A y Mercados de Capitales en el segmento small & mid caps. Además, como inversor en activos cotizados, GVC Gaesco posee dilatada experiencia en la evaluación de negocios en crecimiento y empresas de nicho. El Grupo GVC Gaesco, como es habitual, participa como un inversor más, manifestando así su compromiso con el vehículo.

En este sentido, Eduardo García, uno de los directores en la división de Banca Privada de GVC Gaesco, ha destacado que “el proceso de fundraising ha sido muy ilusionante. Muchos de los LPs han visto reflejados sus orígenes en las empresas objetivo de Zamit Capital y han sabido vislumbrar la oportunidad de inversión que suponen estas compañías, que por su tamaño tienen más difícil que otras el acceso a las fuentes de financiación”.