Pixabay CC0 Public Domain. La innovación tecnológica impulsa a los inversores hacia las altcoins
En julio, los inversores minoristas compraron las monedas alternativas (altcoins) de mayor rendimiento, como la ADA de Cardano, Tezos, Zcash y Binance Coin, según los datos de eToro, plataforma de inversión global. Además, durante las últimas semanas, estas criptomonedas están llevando a cabo importantes mejoras en sus protocolos.
“Los inversores se están dando cuenta de las oportunidades que existen en muchas de las altcoins, tras ver como las monedas más rentables de julio, ADA, Tezos y Zcash, protagonizaron un aumento sustancial en sus operaciones en comparación con junio”, explica David Derhy, analista de criptomonedas de eToro.
Asimismo, el ether de Ethereum, que actualmente está pasando del protocolo de prueba de trabajo (PoW) al de prueba de participación (PoS), conservó el segundo puesto. La moneda registró un aumento del 89% en operaciones, según los datos de la entidad. Además, desde eToro subrayan el próximo lanzamiento de Ethereum 2.0.
El ADA de Cardano fue el tercer criptoactivo más popular en eToro en julio, con un aumento del 97% del volumen de operaciones respecto al mes pasado. Cardano continúa centrando sus esfuerzos en descentralizar su plataforma, a medida que avanza con sus actualizaciones Shelley. La hard fork (bifurcación dura) se llevó a cabo exitosamente el 29 de julio y el desarrollador de Cardano, IOHK, ahora se enfocará en el desarrollo de Goguen.
Por otro lado, otras monedas que están llevando a cabo mejoras logísticas, como Zcash y Ethereum, también fueron populares entre los inversores, logrando un aumento en el volumen de sus operaciones del 294% y 89%, respectivamente. El mes pasado, la hard fork de Zcash Heartwood privatizó la minería, mientras que Ethereum avanzó en las actualizaciones de Ethereum 2.0.
Tezos, un criptoactivo que permite a los usuarios crear contratos inteligentes y aplicaciones descentralizadas, también resgistró un incremento en sus operaciones mensuales. El criptoactivo anunció en julio que la Red de Servicio Blockchain de China acogerá a Tezos. La moneda logró un aumento del 170% en las operaciones en eToro en comparación con junio, convirtiéndose en el cuarto criptoactivo más popular.
Además, Binance Coin, que el mes pasado destruyó el equivalente a 60 millones de dólares en tokens en su doceava reducción trimestral de monedas en circulación, registra un aumento del 521% en las operaciones en julio. XRP, por su parte, descendió del tercer al cuarto puesto, aunque logró un incremento del 77% en transacciones. Su empresa matriz, Ripple, ha continuado experimentando problemas legales con la Comisión de Valores y Bolsas, destacan desde la entidad. Binance Coin, Zcash y Litecoin fueron los nuevos participantes en el top 10, tras haber ocupado en junio los puestos 15, 13 y 11, respectivamente.
“Bitcoin sigue siendo el criptoactivo más comercializado en julio, con los usuarios de eToro invirtiendo hacia finales de mes a la vez que el criptoactivo experimentaba una fuerte tendencia al alza en su precio. Es de esperar que el mes que viene las operaciones vuelvan a aumentar, mientras el Bitcoin se mantiene cómodamente por encima de los 10.000 dólares”, asegura Derhy.
Pixabay CC0 Public Domain. ¿Afronta Europa una recuperación verde?
DWS continúa siendo reconocida por sus esfuerzos en el ámbito de la sostenibilidad, recibiendo un rating de A+ en Estrategia & Gobierno Corporativo en la evaluación anual de los Principios para la Inversión Responsable (PRI, por sus siglas en inglés) por tercer año consecutivo.
El PRI lleva a cabo una evaluación anual para medir y entender el progreso realizado por las entidades firmantes para implementar y mejorar sus prácticas de inversión responsable. Esto incluye la incorporación e integración de criterios ESG, así como ‘Active Ownership’ o titularidad activa, un área en la que DWS continuó destacando y mejorando su puntuación de un rating de ‘A’ en 2019 a un rating de A+. Asimismo, DWS observó una mejora en el módulo de renta fija securitizada, obteniendo una puntuación de A, superando la puntuación de ‘B’ obtenida el año pasado y de ‘E’ en 2018, y por encima de la puntuación media de B para gestoras de inversión.
“Estamos encantados de mantener nuestro rating de A+ un año más. Este resultado demuestra el fuerte compromiso de DWS con los PRI y de integrar la sostenibilidad en todo lo que hacemos. Estamos especialmente orgullosos de que se nos haya reconocido por nuestros esfuerzos en Active Ownership, un ámbito en el que estamos mejorando continuamente para asegurarnos que cumplimos con nuestra responsabilidad fiduciaria y corporativa con nuestros clientes”, señala Stefan Kreuzkamp, CIO de DWS.
En este sentido, Kreuzkamp destaca que, de cara al futuro, la gestora seguirá avanzando en el camino hacia la sostenibilidad. “En 2020, hasta la fecha, hemos hecho importantes avances a pesar de la interrupción por la COVID-19. Reforzamos nuestras prácticas de liderazgo corporativo con la introducción de smart integration, un enfoque pionero hacia una integración más estricta de los criterios ESG en nuestra plataforma de inversión, y nombramos a Desiree Fixler como Group Sustainability Officer, un cargo de nueva creación para asegurarnos de que implementamos una estrategia ESG que sea consistente en todas las regiones y esté completamente alineada con nuestras responsabilidades fiduciarias y corporativas”, concluye el CIO de la firma.
Foto cedidaEquipo de Indexa Capital. Indexa Capital supera los 500 millones de euros bajo gestión en España
Indexa Capital, gestor automatizado independiente, supera los 500 millones de euros de activos gestionados o asesorados a más de 25.000 clientes. En total, la firma gestiona 397 millones de euros en carteras de fondos, 91 millones de euros en carteras de planes de pensiones y planes de empleo asesorados, 7 millones de euros en carteras de planes de EPSV y 5 millones de euros en el fondo de fondos Indexa RV Mixta Internacional 75.
“Estamos creciendo a más del 100% anual y hemos tardado apenas diez meses en doblar de 250 a 500 millones de euros, después de asistir en los últimos meses a una de las remontadas más importantes de las últimas décadas”, asegura Unai Ansejo, cofundador y consejero de Indexa Capital.
Además, se trata del primer gestor automatizado rentable en Europa, desde el tercer trimestre 2019, según la entidad. El crecimiento en volumen, según señalan desde Indexa, permitirá seguir bajando las comisiones y los costes totales a sus clientes, algo que ya han hecho en 15 ocasiones.
Los costes medios de los servicios de la entidad son del 0,48% en sus carteras de fondos, 0,67% de costes totales en las carteras de planes de pensiones o EPSV, 0,85% de costes totales en su fondo de fondos y, por último, un seguro de vida con una prima media del 0,11% del importe asegurado.
“Estos costes de media 6 veces más bajos que los bancos en carteras de fondos, nos permiten obtener una mejor rentabilidad para nuestros clientes, crecer en clientes y con ello seguir bajando nuestras comisiones. Es nuestro enfoque al cliente y nuestro círculo de éxito” subraya Ansejo.
Pixabay CC0 Public Domain. Responsable de administración, director financiero y controller, los perfiles más demandados en el sector finanzas
PageGroup, consultora dedicada a la selección de talento cualificado, ha analizado las tendencias en el sector finanzas a través del estudio “Mercado de trabajo 2019: tendencias, perfiles y salarios”.
Entre otras conclusiones, del estudio se desprende que las empresas start-up y de base tecnológica han aumentado las contrataciones de perfiles financieros. Igualmente, esto ha afectado también en términos de crecimiento al sector inmobiliario, que está adquiriendo naves de logística.
Asimismo, otra de las mayores tendencias que han surgido en los últimos cinco años ha sido la creación de centros de servicios compartidos (SSC) en España. Allí, se centraliza la contabilidad y los procesos transaccionales, así como algunos departamentos no de negocio como IT, RRHH y finanzas.
En cuanto a las posiciones más demandadas, destacan con un 20% los perfiles de responsable de administración, seguido de los perfiles de dirección financiera con un 19% y de controller financiero y de negocio con un 16% y un 12% de las contrataciones respectivamente.
Responsable de administración
Se trata de una figura clave tanto para estructuras de empresa PYME como para grandes empresas. En muchas compañías, es el máximo responsable del departamento de finanzas, sobre todo, en estructuras más pequeñas. Se trata de un puesto híbrido que puede englobar desde funciones puras de contabilidad, impuestos, AP/AR y tesorería, hasta funciones más globales, como el reporting o los presupuestos.
Controller financiero
El controller financiero es una figura muy demandada en la actualidad, sobre todo, en empresas que han decidido profesionalizar su departamento de finanzas y han empezado a analizar los datos y proyectos de su compañía para conocer las áreas y servicios que están aportando una mayor rentabilidad.
Aunque se trata de una figura consolidada en grandes empresas internacionales españolas con filiales en el extranjero, el cambio más notable en este perfil ha sido la creación de esta posición en empresas que hasta la fecha no se habían planteado este análisis y control financiero.
Director financiero
Se trata de la pieza clave de la empresa ya que, en muchas ocasiones, engloba además de sus funciones a nivel financiero, las de otros departamentos como gestión de IT o RRHH. Esta figura ha evolucionado hacia un perfil de resolución y liderazgo dentro de la compañía, formando parte activamente de la toma de decisiones debido a su rol de confianza y máxima confidencialidad.
Otros perfiles destacados son los de contable general, analista de crédito, Accounts Receivable, Accounts Payable, auditor externo o auditor interno.
“Los perfiles financieros que se demandan hoy en día tienen que tener interés y curiosidad por el negocio y estar más cerca de él. Además, se están valorando muy positivamente los candidatos con conocimiento en IT, Big Data y Business Intelligence; figuras más integrales con más interacción con el resto de los departamentos y mayor implicación en la compañía”, destaca Miriam Huertas, directora de PageGroup Finanzas.
Pixabay CC0 Public Domain. Cómo el envejecimiento podría ser una ventaja para los inversores
La innovación en materia de atención sanitaria está creando oportunidades de inversión a medida que aumenta la demanda de tratamientos con el incremento de la esperanza de vida.
La mejora del nivel de vida y los estilos de vida más saludables están impulsando un incremento de la esperanza de vida en muchos países. Las personas mayores de 65 años constituyen hoy el segmento de la sociedad que crece más rápidamente en los países desarrollados. Con una población cada vez más envejecida, también crece el riesgo de sufrir enfermedades crónicas, lo que conlleva a una mayor demanda de servicios sanitarios.
Con la asignación presupuestaria al sistema sanitario de muchos países desarrollados ya al límite, las nuevas tecnologías sanitarias podrían ofrecer importantes oportunidades de crecimiento para los inversores.
La demografía impulsa la demanda de atención sanitaria
En 1950 el promedio de vida mundial era de sólo 47 años. Para 2020 se prevé que aumente a 73 años y para 2030 las Naciones Unidas estiman que la gente de todo el mundo puede esperar vivir (en promedio) hasta los 83 años. Y el grupo de edad de más rápido crecimiento en el mundo es actualmente el de los mayores de 65 años, que representarán el 14,1% de la población mundial en 2040, en comparación con el 9,3% en 2020.
En el Reino Unido, los mayores de 65 años representarán casi una cuarta parte de la población en 2040, mientras que en Japón la cifra será de más del 35%. Y con el aumento de la edad, suelen venir más complicaciones de salud.
La presión de costes impulsa la llamada al cambio
Los países desarrollados gastan un promedio de entre el 10% y el 12% de su PIB en atención sanitaria. Esto va desde el 9,8% de Reino Unido hasta el 12,2% de Suiza. EE.UU. es un caso atípico dentro de esta lista, ya que actualmente gasta el 17% del PIB y se prevé que esto aumente al 25%. Y con una población envejecida, hay una creciente presión sobre los presupuestos destinados a la salud.
Una parte significativa del gasto en salud en muchos países desarrollados es, en el mejor de los casos, ineficaz y, en el peor, un derroche. Por ejemplo, muchos pacientes reciben una atención innecesaria o de bajo valor que no influye en los resultados de su salud. Muchos sistemas de salud son deficientes en cuanto al uso de medicamentos genéricos, mientras que algunos prestan atención en lugares costosos, como hospitales, en lugar de hacerlo en entornos económicamente más eficaces. Esto hace que los proveedores de atención sanitaria tengan que ser más eficientes para reducir el despilfarro.
La tecnología está reforzando la eficiencia
El uso eficiente de la tecnología está ayudando a reducir el despilfarro, disminuir los errores y aumentar la eficacia de la atención médica. La tecnología de los teléfonos inteligentes se está utilizando para vigilar la salud de los pacientes, y algunas aplicaciones ofrecen ya recompensas cuando un paciente logra una determinada actividad o un objetivo de salud, por ejemplo, caminar un determinado número de pasos al día. También se está facilitando cada vez más la concertación de citas con médicos y terapeutas a través de aplicaciones de vídeo desde el teléfono o en el ordenador.
La innovación está abriendo nuevas oportunidades de inversión
Con el rápido desarrollo de nuevas tecnologías de atención sanitaria, las empresas que están a la vanguardia podrían ofrecer oportunidades atractivas para los inversores a largo plazo. El valor de las inversiones farmacéuticas y biotecnológicas creció en un 232% entre 2010 y 2018 hasta alcanzar los 28.300 millones de dólares (desde los 8.500 millones de dólares), según un estudio de McKinsey. En el mismo período, el valor de las inversiones en tecnología sanitaria y salud digital creció un 186% hasta alcanzar los 30.800 millones de dólares (desde 10.800 millones).
Además, según un estudio de BofA Merrill Lynch, algunas áreas de la atención médica podrían expandir su tamaño de mercado por medio de tasas de crecimiento anual compuesto (CAGR) de más del 50% en el periodo comprendido entre 2018 y 2025. Por ejemplo, se prevé que el tamaño del mercado del big data (la mejora del uso de los datos para optimar los resultados de los pacientes) y de la inteligencia artificial en la atención sanitaria crezca a una tasa CAGR del 50,1% hasta los 36.100 millones de dólares (desde los 2.100 millones de dólares).
Tribuna de John Bowler, gestor Global Healthcare de Schroders
MiFID II no es una historia cerrada, ni mucho menos. Aún queda mucho por contar: en concreto, se prevén dos oleadas de cambios que pretenden mejorar la normativa en aquellos aspectos en los que está generando efectos no deseados: la primera, con los cambios más urgentes, llegará a finales de este año y la segunda, con modificaciones más profundas, se prevé para finales de 2021.
Así las cosas, en julio o agosto se publicarán las modificaciones que la Comisión Europea entiende como urgentes (el llamado “quick fix”), de forma que no se va a esperar al plazo previsto para aplicar los cambios (el 31 diciembre de 2021), sino que hay ciertos aspectos que se consideran tan urgentes que los supervisores tienen intención de que se empiecen a aplicar a finales de este año: “Es muy ambicioso por parte del regulador europeo porque cualquier modificación de MiFID II conlleva unos plazos de implantación bastante largos y aún no hay texto para esas modificaciones y es difícil llegar pero esa es la idea, el 31 diciembre de 2020”, explicaba Sara Gutiérrez, socia de finReg 360, en un reciente webinar organizado por la firma y bajo el título “MIFID II: últimas novedades para el negocio y la protección al inversor”.
Así las cosas, una primera oleada de cambios entraría en vigor a finales de este año y otros verían la luz el 31 de diciembre de 2021.
Los cambios
Desde que se iniciara su aplicación en 2018, los supervisores y reguladores ―sobre todo la ESMA y la CNMV― han emitido innumerables documentos con nuevas interpretaciones y criterios, que las entidades deben seguir para asegurar el cumplimiento de esta normativa. En esta tesitura, la Comisión Europea ha comenzado sus trabajos para determinar si es necesaria una modificación normativa de ciertos temas, aunque ya se habla incluso de la llegada de MiFID III.
Entre los temas a modificar están el régimen de incentivos, el unbundling, algunas obligaciones en gobernanza de producto, o las normas de conducta para incentivar la contratación a distancia, entre otros asuntos.
Así, en la consulta pública de la Comisión, había algunas preguntas relacionadas con los incentivos, planteando si las entidades actúan en mejor interés de los clientes o hay que revisar esas normas. ¿Habría que incrementar la prohibición de incentivos para impulsar el asesoramiento independiente? “La CE está viendo que las entidades a nivel europeo no han hecho la transformación de sus modelos de negocio desde el no independiente al independiente y se pregunta si han de ser más restrictivos para llegar al modelo buscado de asesoramiento independiente, una pregunta abierta para la industria”, explica Gutiérrez.
También se plantea si son efectivas las nuevas obligaciones y el unbundling y, en gobierno de producto, si han sido efectivas las obligaciones establecidas, y si se deben incrementar las obligaciones del target market negativo. En cuanto a normas de conducta, se pregunta si se deben flexibilizar las obligaciones de información para fomentar la contratación a distancia (MiFID II es muy restrictivo con la información precontractual de producto y costes y gastos, pues mientras antes sí se preveía la entrega justo en el momento de la operación o después, con la normativa queda prohibido, algo que ha limitado la contratación a distancia).
La Comisión también se pregunta si son eficaces o no as nuevas obligaciones sobre la grabación de conversaciones telefónicas, electrónicas y el registro de actas de las reuniones presenciales con los clientes.
A raíz de esto, la ESMA publicó un informe de asesoramiento técnico que remitió a la Comisión Europea sobre una propuesta de modificación: en incentivos, plantea estudiar en detalle el efecto de la prohibición en el negocio y los clientes, sobre todo los negativos, y dice que se deberían valorar los análisis en otros países con prohibición total (como Reino Unido o Países Bajos). Y propone incrementar la información. Sobre costes y gastos, valora la exclusión del régimen de costes y gastos cuando se opere con profesionales o contrapartes elegibles y propone flexibilizar las obligaciones de información para fomentar la contratación a distancia.
En su contestación, la CNMV propone estudiar la prohibición de los incentivos y sus efectos, y de plantearlo, extender la prohibición a productos basados en seguros pero está en contra de incrementar la información (por la carga administrativa que supone). También lanza la posibilidad de reforzar los supuestos para justificar el aumento de la calidad del servicio (en España la lista es cerrada para el cobro de incentivos y la CNMV aboga por que la lista se cierre a nivel europeo, explica Gutiérrez). Y considera como incentivo las prácticas de integración vertical. También pide excluir los servicios de aseguramiento y colocación como incentivos.
En cuanto a los clientes, no ve necesario crear una nueva categoría de clientes semi profesionales: “En España se prohíbe distribuir ciertos productos a minoristas y se ha restringido en banca privada la posibilidad de invertir en ciertos productos que antes sí estaban presentes en las carteras. Esto ha hecho que de facto muchos clientes no puedan acceder a ciertos productos emitidos pensando en profesionales”, dice la experta.
También pide dar un paso atrás en el unbundling ante sus efectos negativos y aboga por flexibilizar el régimen y establecer uno opcional, en el que las entidades informen al cliente si no lo aplican y expliquen así si incurren en mayores costes y los justifiquen con un mayor análisis.
Pixabay CC0 Public DomainFoto: Soroush Karim. Foto: Soroush Karim
Según indican desde Fidelity International, son tres los motivos principales por los que los inversores deberían considerar la renta fija high yield europea en sus carteras: la primera es que la necesidad de rentas ha llegado para quedarse, la segunda, que las perspectivas de impago en Europa van a ser más benignas que en Estados Unidos, y la tercera, que un enfoque activo en bonos high yield europeos aporta valor a largo plazo.
En primer lugar, destaca que la necesidad de rentas ha llegado para quedarse. Las medidas de relajación de los bancos centrales han propiciado nuevos mínimos en los rendimientos de la deuda pública (gráfico 1), de ahí que los inversores sigan preguntándose cómo se pueden generar rentas en este entorno.
La incertidumbre derivada de la pandemia de la COVID-19 sigue siendo elevada, lo que afecta a los bonos high yield, aunque a unos sectores más que a otros. Las valoraciones se han ajustado desde los máximos que registraron los diferenciales en marzo, pero la acumulación estable de cupones/rentas domina las rentabilidades totales en los bonos high yield (gráfico 2).
En Fidelity International creen que la elección del índice de referencia y la inversión en emisores domiciliados en Europa en lugar de títulos high yield denominados en euros se traduce en una mejora estructural del rendimiento, situada actualmente en 50 puntos básicos (a 30 de junio, participaciones EUR H).
Además, existe una fuerte erosión de las rentas procedentes de las acciones debido a las cancelaciones de dividendos y las condiciones de las ayudas de los gobiernos, que benefician a los bonistas en detrimento de los accionistas.
En segundo lugar, Fidelity apunta que las perspectivas de impago van a ser más benignas que en EE. UU. El ciclo de impagos puede acelerarse a medio plazo desde los niveles actuales debido a la recesión sin
precedentes. No obstante, en Fidelity International piensan que en Europa los impagos podrían ser inferiores a las expectativas de consenso a corto plazo, debido a las acciones decididas para recapitalizar y rescatar a las empresas afectadas por las consecuencias de la COVID-19.
Los bonos high yield europeos también evolucionan mejor que los estadounidenses por varios motivos, por ejemplo por la composición sectorial: los bonos high yield europeos son una clase de activos con un gran peso del sector financiero y se han beneficiado de las políticas de las autoridades, centradas en preservar la liquidez y la solvencia de los bancos. Al mismo tiempo, una mayor exposición a telecomunicaciones y servicios públicos también protege su perfil de impagos. Por el contrario, la ausencia de algunos de los sectores en mayor riesgo que representan un porcentaje mayor del mercado de high yield estadounidense, como el de energía, también explica en parte la diferencia (gráfico 3).
La calificación crediticiaglobal de este universo ha sido superior históricamente; así, los emisores BB han tenido un mayor peso en la zona euro que en EE.UU., mientras que los títulos CCC e inferiores han tenido un menor peso.
En Europa, los equipos directivos de las empresas han sido históricamente menos proclives a declarar la quiebra por el estigma que supone la insolvencia de una empresa, lo que no parece ser el caso en EE.UU..
Y por último, la gestora apunta que un enfoque activo en bonos high yield europeos aporta valor a largo plazo. Los bonos high yield europeos muestran unas sólidas rentabilidades ajustadas al riesgo a largo plazo y han conseguido batir a otros tipos de bonos high yield, así como a muchos índices de renta variable europea con el euro cubierto (gráfico 5).
La gestión activa puede demostrar sus ventajas en el volátil entorno actual, donde evitar las caídas es aún más importante. Lo anterior también se demuestra desde una perspectiva histórica gracias al perfil de rentabilidad superior del FF European High Yield frente a los vehículos pasivos (gráfico 4).
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Pixabay CC0 Public Domain. Robeco y RobecoSAM obtienen las mejores calificaciones de Principios para la Inversión Responsable 2020
Los Principios para la Inversión Responsable (PRI) de la ONU otorgan a Robeco y RobecoSAM las calificaciones A+ en cada uno de sus módulos sobre inversión sostenible. Estas calificaciones recogen todos los aspectos del enfoque de sostenibilidad y los módulos de inversión de las entidades, de aplicación en el Informe de Evaluación PRI 2020. Robeco ha sido signatario de PRI desde 2006 y RobecoSAM desde 2007.
En marzo de este año, la firma ya obtuvo el primer puesto de la clasificación en la evaluación de inversión responsable de ShareAction. “Este nuevo reconocimiento de PRI es la confirmación de nuestra incomparable trayectoria y experiencia en el campo de la inversión sostenible, así como nuestro compromiso de impulsar un cambio positivo a través de una gestión rigurosa y responsable centrada en la integración de los criterios ESG”, asegura Carola van Lamoen, responsable de Propiedad Activa de Robeco.
Además, van Lamoen asegura que desde la firma están convencidos de que, “si te centras en la sostenibilidad, vas a ser mejor gestor de activos, ayudando a los clientes a alcanzar sus objetivos, tanto financieros como de sostenibilidad, creando de esta manera riqueza y bienestar”. Las calificaciones de Robeco y RobecoSAM se pueden descargar en el siguiente enlace.
Pixabay CC0 Public Domain. Beka Finance registra en la CNMV el expediente de autorización de su nueva unidad de banca privada
Beka Finance presenta a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) el expediente de registro de su nueva unidad de banca privada. En los próximos meses, y hasta recibir la autorización del organismo regulador, la firma busca crear una una plataforma de última generación (multicustodio y multijurisdicción), que permita a los banqueros dar servicio a sus clientes y que estos puedan depositar o custodiar su patrimonio en distintas entidades bancarias y jurisdicciones de primer nivel y solvencia.
“Nuestra previsión es estar plenamente operativos para los banqueros y clientes a finales de este año, una vez que recibamos la autorización del organismo regulador”, asegura Luis Gómez, director de medios de la firma.
Entre las novedades que introduce en el sector, la unidad de banca privada del grupo Beka contempla a los banqueros privados como socios accionistas en la entidad en diferentes niveles con condiciones de equilibrio siguiendo los principios y valores del grupo. Actualmente, la firma se encuentra en conversaciones con banqueros relevantes con más de 20 años de experiencia que se incorporarían bajo esta modalidad durante los próximos meses.
Además, la entidad nombró recientemente a Luis Gómez nuevo director de medios (Chief Operating Officer, COO) de la unidad de banca privada del grupo Beka. Gómez será el encargado de implementar esta nueva plataforma tecnológica. Además, durante el pasado mes de mayo, la firma incorporó a David Azcona como director de inversiones (Chief Investment Officer, CIO) quien será el encargado de liderar el proceso de inversión y asesoramiento de la unidad.
“Con este lanzamiento, Beka Finance refuerza su posicionamiento como grupo financiero en el sector independiente dentro del mercado ibérico cubriendo todas sus áreas estratégicas: banca de inversión, private equity, gestora de fondos, titulización y, ahora, banca privada a través de la creación de una agencia de valores”, añaden desde la entidad.
Pixabay CC0 Public Domain. Crisis del COVID-19: ¿veremos una recuparción en forma de V?
Con el COVID-19 aparentemente inactivo en partes de Asia y Europa, las esperanzas de estar al borde de una recuperación en forma de V reaparecen. Sin embargo, a nivel global, el virus sigue propagándose a un ritmo de velocidad de crucero. En este sentido, Stephen King, asesor económico senior de HSBC, advierte de los riesgos que amenazan aún esta recuperación.
“Si bien han surgido informes alentadores en relación con las vacunas y los tratamientos antivirales, ningún país ha establecido aún la inmunidad de grupo”, añade King. Además, pese a que el fin del confinamiento haya motivado una actividad económica más fuerte, “ningún país ha disfrutado una vuelta a la normalidad”, destaca el experto. Los niveles de actividad, tanto en términos reales como nominales, corren el peligro de ser persistentemente más bajos de lo que se preveía antes de la llegada de COVID-19, según la entidad. Como consecuencia, los los niveles de deuda existentes amenazan ahora con ser persistentemente demasiado altos.
“En circunstancias normales, la respuesta más sencilla es reducir los tipos de interés. Una mayor proporción de la deuda con respecto a los ingresos se compensa entonces con menores costes de servicio de la deuda”, explica King. Sin embargo, al igual que en Japón a mediados de los años noventa, los tipos de interés ya están en el límite inferior cero (o marginalmente por debajo).
Esto supone dos implicaciones clave. En primer lugar, aquellos que ahora se enfrentan a una depresión permanente de los ingresos estarán más dispuestos a pagar las deudas existentes que a asumir otras nuevas. Asimismo, aquellos que han prestado dinero están teniendo que prepararse para un aumento sostenido de los préstamos improductivos. “En estas circunstancias, el sistema financiero está en peligro de anquilosarse”, advierte King.
Según el asesor de HSBC, una forma de evitar esto consiste en impulsar la tasa de crecimiento del PIB nominal mediante el lanzamiento del denominado dinero del helicóptero. “Sin embargo, los datos disponibles hasta la fecha (ligados en parte a la forma en que los mercados han reaccionado al apoyo del banco central para obtener más préstamos del gobierno) sugieren que la liquidez adicional sólo puede servir para aumentar el valor de los activos financieros de riesgo incluso cuando el sistema financiero en general se estanca”, destaca King.
Una mejor apuesta, según el experto, y que ya se está discutiendo en Europa, es la creación de un banco malo en un intento de devolver la salud al sistema financiero lo antes posible.
