La IA no se mide en megabytes, se mide en electricidad (y limpia)

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apuesta contrarian en India
Foto de Rohan Makhecha en Unsplash

La electrificación y la inteligencia artificial se han convertido en un gran motor de la economía global. En este marco, las perspectivas para la energía limpia no solo se basan en esa mayor demanda de electrificación, sino que la IA ofrece un impulso adicional.

De hecho, la temática de la energía limpia fue una de las que obtuvieron mejores resultados en 2025 y ha iniciado 2026 con fuerza, impulsada por el optimismo en torno a la demanda de electricidad, la expansión de la electrificación y la construcción del ecosistema digital. El foco de los inversores se centra en las compañías que poseen y operan activos de infraestructura esenciales y críticos, como los centros de datos de inteligencia artificial.

Explosión de la demanda de electricidad

Durante dos décadas, el crecimiento de la demanda eléctrica estuvo prácticamente neutralizado por las mejoras en eficiencia energética. Ese equilibrio se ha roto. En los últimos cuatro años, la demanda mundial de electricidad ha crecido a un ritmo sin precedentes, en primer lugar porque el mundo se electrifica: vehículos eléctricos, edificios más eficientes, hogares cada vez más dependientes de sistemas eléctricos. En segundo lugar, la explosión de la infraestructura digital —con los centros de datos como emblema— está elevando las necesidades energéticas a una escala difícil de exagerar.

Porque la inteligencia artificial no se mide en bytes ni en megabytes; se mide en electricidad, que es la que realmente la hace posible. La IA consume una enorme cantidad de energía, que puede proceder de energía limpia, solar, eólica o almacenada, o del gas y la nuclear.

Pero construir una central nuclear puede llevar más de una década; una instalación de gas, entre seis y ocho años. En cambio, los proyectos de energía solar, eólica o de almacenamiento pueden estar operativos en apenas 18 meses. No sorprende, por tanto, que casi toda la nueva capacidad instalada recientemente en Estados Unidos provenga de estas fuentes.

Este cambio estructural explica por qué la energía limpia ha sido una de las temáticas de inversión más destacadas el año pasado, superando claramente al conjunto de la renta variable.

El papel de la infraestructura

Aquí juega un papel central el desarrollo de infraestructuras, sector en el que lanzamos recientemente una estrategia orientada a la generación de rentas que invierte en empresas que poseen y operan activos esenciales y críticos, como redes de energías renovables, compañías de agua y gestión de residuos, así como infraestructura digital.

Esta estrategia conecta varias de las megatendencias actuales: la innovación, la demografía, la geopolítica y, por supuesto, el medioambiente.

Pero además, la estrategia ofrece diversificación entre la innovación y las infraestructuras, de modo que resulte especialmente atractiva para los inversores en un entorno incierto: con características defensivas y, en muchos casos, capacidad de ofrecer cobertura frente a la inflación.

La energía limpia no sólo compite en costes con los combustibles fósiles, sino que, en muchos casos, los supera. La eólica y la solar son hoy más baratas que el carbón o el gas, lo que ha dado a esta temática un carácter estructural. Los clientes quieren tener exposición a una estrategia que les pague un dividendo atractivo, pero que también busque proteger el capital en un entorno de mayor volatilidad.

La inversión en infraestructuras medioambientales permite, además, abordar la temática desde un enfoque más amplio, el de la “adaptación”, que va más allá de un solo sector clave, como podría ser el del agua, donde las valoraciones son muy elevadas. Ampliar el foco hacia sectores con características similares —gestión de residuos, infraestructuras digitales, redes— permite capturar el mismo perfil defensivo sin depender de un único segmento.

Seis estrategias diferenciadas

En el equipo gestionamos seis distintas estrategias adaptadas a las necesidades de los inversores, con soluciones diferenciadas. Hay estrategias con un mayor sesgo a crecimiento e innovación, centradas en compañías emergentes y en tecnologías disruptivas. Otras buscan reducir el error de seguimiento y acercarse más a los mercados tradicionales mediante enfoques multitemáticos. Y están, por último, las estrategias de infraestructuras cotizadas orientadas a la generación de rentas.

La estrategia insignia, Clean Energy Solutions, cuenta con un mayor componente de crecimiento, de innovación. Además, recientemente ha recibido la categoría de «estrategia de impacto».  Hemos trabajado mucho en ella, tanto en operaciones de mercado primario como de mercado secundario, y hemos respaldado la salida al mercado de varias compañías como inversores de referencia, es decir que suscribimos acciones de la compañía y nos comprometemos a adquirir una parte determinada del capital antes de que empiece a cotizar.

Esta estrategia fue la ganadora en la categoría de Mejor Fondo de Transición entre 10.500 gestionadas por más de 480 gestoras de activos a escala mundial en la edición de 2026 de los premios ESG and Sustainability Champions Awards de Main Street Partners, del grupo All Funds.

Un aspecto menos visible, pero igualmente relevante, es que mi experiencia conjunta con Edward Lease –el otro cogestor de la estrategia- invirtiendo en el sector nos ha permitido una participación activa en el mercado primario para identificar compañías antes de que salgan a bolsa, actuar como inversor de referencia y aportar estabilidad en momentos clave.

En definitiva, la electrificación y la inteligencia artificial están redefiniendo el sistema energético global. No se trata de elegir entre energía limpia, gas o nuclear: la magnitud de la demanda hará que todas sean necesarias. Con precios de la electricidad al alza en Estados Unidos y Europa y un déficit de oferta evidente, las perspectivas para la energía limpia son extraordinariamente favorables, gracias a su rapidez, escalabilidad y competitividad.

 

Tribuna de Ulrik Fugmann, codirector del Equipo de Estrategias Medioambientales y cogestor del BNP Paribas Clean Energy Solutions.

Asignación de activos por objetivos: invertir con un propósito claro

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En el mundo de la inversión minorista la pregunta más importante no debería ser «¿cuánto puedo ganar?», sino «¿para qué necesito este dinero que voy a invertir?».

Este cambio de perspectiva es el motor de la Asignación de Activos por Objetivos (AAO), un enfoque inversor que traslada el foco desde el perfil de riesgo del inversor hacia sus metas vitales concretas.

Mientras que la asignación de activos tradicional categoriza al cliente en un perfil de riesgo genérico (conservador, moderado, dinámico, arriesgado) y le aplica una cartera modelo, la AAO construye una estrategia inversora personalizada a partir de los sueños, necesidades, objetivos y plazos específicos de cada persona, haciéndola más personalizada y alineada con las necesidades reales del cliente.

¿Qué es la Asignación de Activos por Objetivos (AAO)?

Consiste en una metodología de construcción de carteras que parte de la identificación de los objetivos financieros específicos del cliente. Por ejemplo, financiar la universidad de un hijo, complementar la pensión de jubilación, comprar una vivienda, etc.

Cada meta financiera se trata como una «sub-cartera» independiente, con su propia asignación de activos óptima. La cartera global del inversor es la suma de todos esos compartimentos.
La gran diferencia con el enfoque tradicional de asignación de activos radica en:

1.- La asignación tradicional, se hace por perfil de riesgo, persiguiendo un crecimiento general. Por ejemplo, «Tienes un perfil moderado, por lo tanto, tu cartera tendrá 60% en renta variable y 40% en renta fija”.

2.- La Asignación por objetivos. Por ejemplo, una persona tiene un objetivo financiero a 20 años (jubilación) que requiere crecimiento, y otro a 3 años (pagar la entrada de una casa) que requiere preservación. Para ello, se diseña una subcartera o compartimento (“bucket”) de crecimiento con mayor peso en acciones para el primer objetivo, y otra de liquidez con activos de bajo riesgo para el segundo.

La AAO desagrega el riesgo total y lo asigna de forma más eficiente según los plazos y necesidades donde realmente se necesita y se puede tolerar. Evita la inconsistencia de aplicar un nivel de riesgo uniforme a todo el patrimonio, que podría llevar a ser demasiado conservador para objetivos a largo plazo o demasiado agresivo para los de corto plazo.

Identificar correctamente los objetivos

El primer paso que hay que llevar a cabo sería la fijación personal de los objetivos, que deben ser SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y con un tiempo definido). Luego, se clasifican en cuatro categorías principales, cada una con su horizonte temporal y tolerancia al riesgo intrínseca:

1.- Objetivos de crecimiento. La meta principal sería aumentar el capital por encima de la inflación a largo plazo. Por ejemplo: lograr un fondo para generar unos ingresos complementarios para la jubilación dentro de 20 años». En este caso, el horizonte es a largo plazo (más de 7-10 años), y la tolerancia al riesgo es media-alta, lo que permite superar y aceptar volatilidades en el corto plazo.

2.- Objetivos de renta. La meta principal es generar un “flujo de caja” periódico y predecible, por ejemplo, complementar la pensión con “N” euros mensuales a partir de los 67 años. El horizonte temporal es a Medio/Largo plazo, y la tolerancia al riesgo es media. El foco está en la estabilidad de los ingresos.

3.- Objetivos de preservación. La meta principal sería proteger el capital ya acumulado. Por ejemplo, mantener el poder adquisitivo del dinero para un proyecto a abordar en 4 años. El horizonte es a corto o medio plazo (3-7 años), y la tolerancia al riesgo es baja, priorizando la seguridad sobre la rentabilidad.

4.- Objetivos de liquidez. La meta principal es tener disponibilidad inmediata y total. Por ejemplo, un fondo de emergencias o el pago de la entrada de una casa en los próximos 12 meses. En este caso, el horizonte temporal es a muy corto plazo (menos de 3 años), y la tolerancia al riesgo es muy baja o nula.

¿Cómo se traduce un objetivo en una asignación concreta?

Es este un proceso sistemático, que comprende estos pasos:

1.-Definir el horizonte temporal. Un horizonte largo permite asignar más patrimonio a activos de riesgo (acciones, capital privado, etc.) porque hay tiempo para recuperarse de potenciales caídas. Un horizonte corto exige activos defensivos (bonos de grado de inversión, depósitos, etc.).

2.- Determinar el riesgo asumible. Comprende no solo la tolerancia psicológica sino el riesgo que es necesario asumir para alcanzar la meta. Por ejemplo, si el inversor necesitase una rentabilidad determinada para alcanzar el objetivo de anual, ello requeriría cierta exposición a renta variable. En cambio, si le bastase con una rentabilidad más modesta, podría optar por una cartera más conservadora.

3.- Seleccionar las clases de activo adecuadas: En función del horizonte temporal y el riesgo asumible, se eligen los vehículos. Por ejemplo, para crecimiento a largo plazo, fondos de renta variable global, fondos de capital riesgo, REITs, etc. Para preservación, bonos gubernamentales y corporativos de grado de inversión. Para liquidez, letras del tesoro, fondos monetarios, depósitos.

4.- Establecer el peso relativo de cada activo, definiendo el porcentaje para cada clase de activo dentro del «compartimento» del objetivo financiero.

5.- Incorporar flexibilidad para posibles ajustes, estableciendo márgenes (bandas de fluctuación, por ejemplo, +/-5% sobre el peso objetivo) que permitan ajustes en la asignación inicial sin reestructurar toda la cartera.

El papel clave de la gestión activa en cada fase

La gestión activa encuentra en la Asignación de Activos por Objetivos un terreno fértil para demostrar su valor añadido en cada compartimento o «bucket». Por ejemplo:

1.- En objetivos de crecimiento, el gestor puede realizar ajustes tácticos, sobre-ponderando regiones o sectores con mejores perspectivas, o seleccionando valores infravalorados con el objetivo de generar rentabilidad adicional frente a los índices de referencia, o protegerse en escenarios adversos reduciendo riesgo proactivamente.

2.- En objetivos de renta (flujo de caja) y preservación, centrarse en el control de riesgos (crédito, duración, concentración) y en la búsqueda de oportunidades en mercados complejos (bonos high-yield selectivos, dividendos sostenibles), buscando generar ingresos relativamente estables, con especial atención al control del riesgo de crédito.

3.- Adaptación dinámica al entorno, clave para proteger el progreso hacia cada objetivo. Por ejemplo, en un entorno de subidas de tipos de interés, un gestor activo puede acortar la duración de la renta fija, y en un mercado bajista aumentar la liquidez o buscar activos defensivos.

Revisión y seguimiento: ¿por qué la asignación no es estática?

Una cartera por objetivos es un organismo vivo, y su revisión periódica una necesidad. Se revisa principalmente en tres situaciones:

1.- Los cambios en la vida del cliente (revisión estratégica). Cualquier evento vital importante puede alterar los objetivos, sus plazos o su prioridad, requiriendo un rediseño de la asignación. Por ejemplo, un nuevo hijo, cambio de trabajo, una herencia, un divorcio.

2.- Cambios en el entorno de mercado (revisión táctica o coyuntural). Eventos como las crisis económicas, los picos de inflación, los cambios regulatorios, podrían hacer que ciertas clases de activo fueran menos atractivas, obligando a rebalancear las carteras para mantener el rumbo adecuado hacia los objetivos.

3.- Desviaciones del objetivo (rebalanceo y monitorización). Los movimientos al alza o la baja de los mercados alteran los pesos iniciales. Por ejemplo, si el «compartimiento de crecimiento” sube mucho, puede desequilibrar el riesgo total. El rebalanceo (vender parte de lo que subió y comprar de lo que bajó) aplica disciplina y mantiene el perfil de riesgo original. Además, se monitoriza si el «progreso hacia el objetivo» sigue siendo satisfactorio.

La Asignación de Activos por Objetivos convierte la inversión en una herramienta más alineada con los proyectos personales del cliente. Al empezar siempre por el «para qué», se pone a la persona en el centro de la ecuación financiera.

India, la apuesta contrarian

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tecnologia para stock lending en Espana
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Los mercados emergentes superaron a Estados Unidos en 2025, obligando a los inversores a preguntarse si se trató solo de un año de recuperación o del primer acto de un periodo más largo de rentabilidades lideradas por los mercados emergentes, apoyadas en un Sur Global más fiable.

Paradójicamente, India se quedó por detrás del índice MSCI Emerging Markets, ya que el candente mercado asiático en torno a la IA se concentró casi por completo entre Taiwán, Corea y China. Esto dejó a India con la etiqueta «AI edge» (cobertura frente a la IA) en las carteras globales.

India como apuesta contraria frente a la IA

Ese enfoque de «cobertura frente a la IA» es potente: si la fiebre global por la inteligencia artificial se enfriara, o incluso si simplemente se ampliara más allá de un grupo reducido de compañías de chips y hardware, India es uno de los pocos grandes mercados emergentes con margen para batir al mercado tras el peor comportamiento relativo reciente.

A pesar de este lastre y de unas salidas de extranjeros cercanas a niveles récord —aproximadamente 19.000 millones de dólares en 2025—, India evitó una fuerte corrección bursátil porque los inversores nacionales absorbieron con creces la salida de capital extranjero (FII y una elevada nueva emisión de nuevas acciones).

El resultado es una combinación poco habitual para 2026: una estrategia de valor relativo revisada a la baja, una menor presencia de inversores extranjeros, pero un mercado doméstico que ha demostrado ser sorprendentemente resistente.

Resiliencia macroeconómica

La política fiscal está reforzando esta resiliencia doméstica. Las recientes reducciones del impuesto sobre la renta de aproximadamente 12.000 millones de dólares y las rebajas en el IVA (GST) equivalentes a unos 23.000 millones de dólares en ingresos dejados de percibir están, de facto, transfiriendo recursos a los hogares y a las pequeñas empresas, lo que apoya el consumo en un momento de incertidumbre.

El próximo presupuesto se centrará en la agricultura y el empleo juvenil, junto con planes para simplificar y racionalizar los aranceles aduaneros, con el objetivo de incrementar los ingresos agrícolas, crear empleo y reducir fricciones para los fabricantes, reforzando en lugar de frenar el impulso del crecimiento. Junto con la mejora de las condiciones crediticias, esto crea un entorno favorable para los sectores impulsados por la demanda interna.

Cuando Estados Unidos impuso aranceles del 50 % sobre una serie de exportaciones indias a partir de agosto de 2025, el temor generalizado era un golpe significativo al crecimiento y a los beneficios, especialmente en los sectores más expuestos. Sin embargo, la economía ha mantenido un ritmo sólido, con la inflación cerca de sus niveles más bajos en una década y el impulso del crecimiento desplazándose de manera decisiva hacia el mercado interno —consumo, inversión y servicios— en lugar de depender predominantemente de las exportaciones a Occidente.

Esta evolución sugiere que el ciclo de India ya no depende exclusivamente de las exportaciones; el motor interno tiene suficiente potencia para mantener el tren en movimiento, incluso cuando uno de los vagones externos se ve afectado.

La ventaja de India en el ecosistema de la IA

La contribución de India al boom de la inteligencia artificial no ha estado en la fabricación de chips, sino en el código, la integración y el talento en ingeniería. Su pool de talento tecnológico y su ecosistema de start-ups son ahora reconocidos entre los principales centros de IA del mundo, incluyendo una reciente evaluación de Stanford que lo sitúa como el tercer ecosistema de IA más vibrante a nivel global. Esto convierte a la tecnología india, de ser una historia de externalización de bajo coste, en una plataforma de crecimiento estructural.

En este sentido, India complementa, en lugar de competir a los líderes de hardware de IA; es beneficiaria de la difusión de la IA, incluso si no fue la principal ganadora de la primera etapa del mercado, dominada por el hardware.

Por qué India es la apuesta contrarian en mercados emergentes para 2026

Uniendo las piezas, el mejor rendimiento de los mercados emergentes en 2025, la mayor consistencia del Sur Global, la inclinación hacia la desdolarización y la IA apuntan a una asignación estructural hacia los mercados emergentes.

La mezcla específica de India —rendimiento relativo inferior previo frente a los mercados emergentes, el planteamiento de “cobertura frente a la IA”, flujos domésticos resilientes, beneficios de dos dígitos, inflación baja, una moneda y postura fiscal ligeramente favorables, y una estrategia de autonomía estratégica en un contexto geopolítico turbulento— la convierte en una oportunidad distintiva y mal valorada para 2026.

Para los inversores contrarian, ese es precisamente el tipo de escenario en el que vale la pena posicionarse al inicio de un nuevo ciclo de mercados emergentes.

Tribuna de opinión firmada por Praveen Jagwani, Global Head and CEO en UTI International, distribuida en España por Altment Capital Partners.

Aseafi organiza un encuentro regulatorio y tecnológico

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encuentro regulatorio y tecnologico ASEAFI
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Aseafi celebrará el próximo jueves 19 de febrero en Casa Club Madrid el evento Aseafi Overview Regulatorio y de tecnología para RIS, servicios para ESIs, un encuentro dirigido a profesionales del sector financiero.

La jornada, que se desarrollará de 11:35 a 13:30 horas y finalizará con un cóctel, tiene como objetivo analizar la actualidad regulatoria y normativa, las implicaciones de RIS y presentar nuevas soluciones tecnológicas para el cumplimiento normativo.

Durante el evento, Aseafi expondrá su partnership con 360 Fundinsight, orientado a ofrecer soluciones tecnológicas diferenciales para el cumplimiento con RIS. Asimismo, se revisarán las modificaciones de las directivas IFD/IFR y se presentarán nuevos servicios dirigidos a entidades de servicios de inversión (ESIs).

El programa incluirá ponencias especializadas con la participación de empresas de referencia en el sector, como Andbank, Finreg360, 360 Fundinsight e Intermoney Consultoría.

Las plazas son limitadas y que la inscripción está sujeta a confirmación por la organización.

La asociación recuerda a los profesionales la posibilidad de registrarse aquí.

Esta es la agenda del evento:

11.30 a 11.35h. Bienvenida ASEAFI
11.35 a 12.00h. Overview regulatorio FINREG 360 – Escenarios de posicionamiento frente a la Retail Investment Strategy (RIS)
Jorge Ferrer, socio cofundador de finReg360
Fernando Alonso, socio de Estrategia y Operaciones de finReg360
12.00 a 12.15h. Tecnología para cumplimiento de value for money 360 Fundinsight – Funds Fairway – Nueva plataforma de analysis y selección de fondos en cumplimiento de RIS.
Enrique Pardo, CEO de 360 Fundinsight
12.15 a 12.30h. Novedades normativa IFD/IFR – Intermoney Consultoria – Marco IFR: evolución regulatoria y aplicación al reporting prudencial
Jorge Peris Cano, Manager de riesgos y regulación
12.30 a 12.45h. Propuesta de servicios de Andbank – Nueva propuesta de servicios para ESIs
Horacio Encabo, director Área Institucional ESIS
12.45h. Cocktail

Payden & Rygel renueva el mandato de gestión del Fondo de Pensiones Arco

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Hyperion nueva gestora internacional
Foto cedidaAntonella Manganelli, consejera delegada de Payden & Rygel para Europa

Payden & Rygel, una de las principales gestoras independientes y no cotizadas a nivel global, especializada en gestión activa de carteras para clientes institucionales, ha obtenido la renovación por parte del Fondo de Pensiones Arco del mandato de gestión global equilibrada multiactivo correspondiente al Compartimento Equilibrado Prudente (70 % de renta fija – 30 % en renta variable), por un valor total de 160 millones de euros.

El Fondo de Pensiones Arco es uno de los principales fondos de previsión complementaria sectoriales en Italia y una referencia dentro del sistema europeo de fondos de empleo. De carácter colectivo y sin ánimo de lucro, está dirigido a trabajadores de los sectores de la madera, el corcho, el mobiliario, la industria forestal y actividades afines. Gestionado de forma paritaria por representantes empresariales y sindicales, su objetivo es complementar la pensión pública mediante una gestión prudente, diversificada y orientada al largo plazo del ahorro de sus partícipes.

La renovación del mandato consolida la relación entre la gestora y el fondo de previsión complementaria de empleo italiano, y reafirma la confianza depositada en la capacidad de Payden & Rygel para gestionar carteras diversificadas con un enfoque activo, orientado al control del riesgo y a la preservación del capital, aspectos especialmente relevantes en el actual entorno de mercado.

Antonella Manganelli, consejera delegada de Payden & Rygel para Europa, señal: «Para nosotros es una gran satisfacción haber sido seleccionados nuevamente por el Fondo de Pensiones Arco y poder seguir acompañándoles en la gestión del compartimento, ofreciendo soluciones de inversión a medida, diseñadas para responder a las necesidades del fondo y de sus partícipes». 

Joan Payden, fundadora y directora general de Payden & Rygel, añadió: «La continuidad de nuestra colaboración con el fondo confirma la calidad del trabajo realizado y la solidez de nuestro enfoque de inversión. Estamos encantados de poder seguir aportando nuestra experiencia en la construcción de carteras diversificadas y con exposición a los mercados globales, con una atención constante a la gestión de la liquidez, al control del riesgo y, en línea con la filosofía de Payden & Rygel, a la preservación del capital». 

Con más de 160 000 millones de dólares bajo gestión a nivel mundial, Payden & Rygel cuenta entre sus clientes con bancos centrales, fondos de pensiones, compañías de seguros, universidades, bancos privados y fundaciones. La firma, de carácter independiente y no cotizada, tiene su sede en Los Ángeles, además de oficinas en Boston y centros de gestión en Londres y Milán.

Hyperion se convertirá en gestora y busca captar 500 millones con un segundo fondo más internacional

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expansion de ETFs Multifonds Ultumus
Foto cedidaDaniel Lorrain, Pablo Casado Blanco, Ricardo Gómez-Acebo Botín, Joaquín Ortiz Escobar y José Antonio Bartrina Giménez.

Tras lanzar hace algo más de un año su primer fondo de inversión bajo el paraguas gestor de Singular Asset Management, Hyperion ha dado un paso adelante y ha iniciado los trámites para convertirse en gestora.

Hyperion Fund FCR, el primer fondo de capital riesgo en España enfocado en los ámbitos aeroespacial, de ciberseguridad e inteligencia artificial, y de defensa de doble uso (excluyendo armas y equipamiento letal en cumplimiento del artículo 8 SFDR ESG), se encuentra en un estado avanzado ya de inversión realizada, habiendo alcanzado los 150 millones que se marcaron los socios como objetivo inicial. Tras ese hito, la idea es lanzar próximamente un segundo vehículo de mayor volumen, ya con una gestora propia. La entidad está ahora pendiente de recibir el visto bueno por parte de la CNMV.

De este modo, toda la gestión de este segundo vehículo, desde el principio al final, se enmarcará dentro del proyecto general. El equipo de Hyperion ha decidido dar el paso, viendo que la dinámica en el sector es positiva y que hay «mercado y mucho trabajo» para los próximos años, con empresas incorporándose y otras queriendo ganar músculo en el sector de la defensa.

A partir de aquí, el objetivo es captar 500 millones de euros con una filosofía ampliada a la del primer fondo. Así, ese segundo fondo tendrá foco internacional, buscando empresas europeas e internacionales que entren dentro del ámbito en el que ya trabajaba.

El equipo

Los cuatro socios del equipo inversor de la gestora son expertos en seguridad y defensa industrial como Joaquín Ortiz Escobar y José Antonio Bartrina Giménez, en geoestrategia y relaciones internacionales como Pablo Casado Blanco, y en finanzas e inversión como Ricardo Gómez-Acebo Botín, así como Daniel Lorrain, en calidad de principal.

El consejo asesor internacional lo forman estadistas como el ex secretario general de la OTAN y ex primer ministro de Dinamarca, Anders Fogh Rasmussen, la embajadora y ex subsecretaria de Estado para asuntos globales de EE.UU., Paula Dobriansky, o la ex ministra de Defensa, Interior, Justicia y Asuntos Exteriores de Francia, Michèle Alliot-Marie. También cuenta con el CIO de SAAB inc., Robert Murray, el senior advisor de Rothschild, Richard Hurowitz, y los inversores en unicornios Martin Varsavsky y Nicole Junkermann.

150 millones

Once meses después del lanzamiento del primer fondo -un fondo growth que invierte en empresas de tecnologías emergentes europeas, con especial atención a pymes españolas, para apoyar su crecimiento, competitividad e internacionalización-, la entidad comunicó el pasado mes de enero haber alcanzado los 150 millones.

Los socios destacan la presencia entre sus inversores de fondos institucionales y empresas lideres en defensa y seguridad, lo que reafirma su ambición para contribuir a la consolidación industrial del sector a nivel nacional y europeo.

Multifonds y Ultumus se alían para acelerar la expansión de los ETFs en Europa, Asia y Norteamérica

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Federico Francia Balanz USA
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Multifonds, proveedor global de software de gestión de fondos, y Ultumus, compañía del grupo SIX especializada en tecnología de infraestructura para ETFs, han anunciado una alianza estratégica diseñada para permitir a las entidades gestoras expandirse rápidamente en el creciente mercado de ETF. Según explican, esta colaboración ofrece a los clientes de Multifonds acceso directo a la plataforma tecnológica especializada en ETFs de Ultumus y a su amplia red global de participantes autorizados y creadores de mercado, habilitada a través de un conector estándar preconfigurado ahora disponible en la plataforma de Multifonds. 

Con los activos en ETFs creciendo a un ritmo sin precedentes, las compañías han detectado que las gestoras de activos buscan cada vez más vías eficientes para lanzar clases de participaciones en formato ETFs o convertir estrategias existentes de fondos mutuos en vehículos ETFs. Por lo tanto, consideran que esta alianza responde a esa demanda combinando la plataforma líder del mercado Multifonds para administración de fondos y servicios al inversionista- que actualmente soporta más de 10 billones de dólares en activos, en más de 40.000 fondos y 35 jurisdicciones – con la probada infraestructura operativa de ETFs de Ultumus. “Esta alianza ofrece al mercado una solución integrada que elimina la carga operativa asociada al lanzamiento y administración de ETF”, ha destacado Oded Weiss, director ejecutivo de Multifonds.

Su solución integral de infraestructura para ETFs

Según explican, la alianza reúne además capacidades complementarias. Por un lado, Multifonds aporta su consolidada plataforma de contabilidad de fondos y servicios a linversionista, utilizada por 9 de los 15 principales administradores de fondos a nivel mundial; mientras que Ultumus contribuye con una infraestructura especializada para ETFs, que incluye la plataforma COSMOS para los procesos de creación y reembolso, capacidades avanzadas de cálculo de PCF (Portfolio Composition File), y una red consolidada de relaciones y distribución con participantes autorizados y creadores de mercado a nivel global.

En conjunto, la oferta combinada y la conectividad permiten operaciones de ETFs de punta a punta, desde la contabilidad de fondos hasta la negociación y la liquidación, todo sobre una plataforma tecnológica integrada. Las compañías consideran que un factor diferenciador clave de la alianza es la sólida red de relaciones de Ultumus con participantes autorizados y creadores de mercado Europeos, Asiáticos y Canadienses – contrapartes fundamentales en el ecosistema de ETFs que permiten una negociación eficiente y la provisión de liquidez. Esta red, según indican, combinada con la experiencia de Multifonds en más de 35 jurisdicciones, ofrece a las gestoras de activos y administradores de fondos acceso inmediato a la infraestructura necesaria para lanzar y operar ETFs con éxito en los mercados globales .

“El mercado de ETFs está evolucionando rápidamente, y las gestoras de activos necesitan socios que comprendan tanto el negocio tradicional de administración de fondos como los requisitos operativos específicos de los ETFs. Las relaciones de Multifonds con sus clientes, combinadas con nuestra tecnología especializada para ETFs y nuestra red de creadores de mercado, crean una solución sólida para las firmas que buscan aprovechar la oportunidad de crecimiento de los ETF sin tener que construir una infraestructura completamente nueva”, ha señalado Bernie Thurston, director ejecutivo de Ultumus

Impulsando la transformación del sector

Ambas firmas defienden que esta colaboración llega en un momento crucial para la industria de la gestión de activos, especialmente con la transición al ciclo de liquidación T+1 en Europa. Según señalan, los recientes cambios regulatorios que permiten clases de participaciones en formato ETF dentro de fondos mutuos, junto con la fuerte preferencia de los inversores por las estructuras ETF debido a su eficiencia fiscal y menores costes, han acelerado la demanda de soluciones que conecten el mundo de los fondos mutuos y el de los ETFs.

“Estamos viendo un cambio fundamental en la forma en que las gestoras de activos y los administradores de fondos piensan sobre la estructura de los productos. No se trata solo de lanzar nuevos productos, sino de dar a las gamas de fondos existentes las herramientas para evolucionar con la demanda del mercado. Nuestra colaboración con Ultumus ofrece esa capacidad a escala”, concluye Weiss.

Cecabank incorpora a Geroa Pentsioak EPSV y roza los 300.000 millones de patrimonio depositado

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Morgan Stanley adquiere EquityZen
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Cecabank consolida su posición en el negocio de la depositaría en el ámbito de la previsión social tras asumir la depositaría de Geroa Pentsioak EPSV, en una operación que ha implicado el traspaso con éxito de 3.400 millones de euros.

Geroa es una entidad de previsión social de empleo promovida por la Asociación de Empresas de Gipuzkoa (ADEGI) y los sindicatos de la región, un ejemplo de colaboración entre empresas y representación laboral que ha impulsado un modelo de ahorro complementario sólido, participativo y eficiente. Con una amplia base de socios y un papel determinante en el territorio, Geroa se ha consolidado como una de las EPSV de empleo más relevantes del País Vasco.

Con esta incorporación, Cecabank se sitúa por encima de los 290.000 millones de euros en volumen de patrimonio depositado y supera el hito de las cincuenta gestoras clientes, de instituciones de inversión colectiva, fondos de pensiones, EPSV y entidades de capital riesgo, consolidando su primera posición en el mercado español como banco líder en servicios de depositaría. Este movimiento sitúa además a Cecabank como el principal depositario de EPSV en España, reforzando su papel de referencia en el ámbito de la previsión social.

Asimismo, Cecabank cuenta con más de 400.000 millones de euros bajo custodia, lo que refuerza su liderazgo en el mercado ibérico de Securities Services y su modelo de especialización, aportando siempre la garantía de neutralidad y no competencia con sus clientes, uno de los elementos diferenciales clave de su propuesta de valor.

La integración en Cecabank del patrimonio de Geroa se ha ejecutado con precisión, gracias a una metodología propia de gestión de proyectos de traspaso que Cecabank ha perfeccionado a lo largo de la última década con más de setenta integraciones exitosas, reflejando la madurez de su metodología de migraciones. La estrecha colaboración entre los equipos de ambas entidades ha sido clave para cumplir los plazos y garantizar una transición eficiente y segura.

En virtud del acuerdo, Cecabank prestará a Geroa servicios integrales de depositaría, así como servicios de fiscalidad, derivados y reporting. La decisión de trasladar la depositaría de todos sus fondos a Cecabank supone para la EPSV un cambio significativo en su estructura operativa. Con este movimiento, Geroa fortalece su modelo de gestión y se apoya en un socio especializado que aporta mayor eficiencia, supervisión reforzada y control adaptado a las exigencias regulatorias.

En palabras de la directora corporativa de Securities Services de Cecabank, Aurora Cuadros, “para Cecabank es una satisfacción acompañar a Geroa en esta nueva etapa. Convertirnos en el principal depositario de EPSV en España es un hito que refleja la confianza del sector en nuestro modelo especializado. Seguiremos trabajando con la máxima eficiencia, seguridad y rigor para aportar valor a gestoras e instituciones en un entorno cada vez más exigente”.

Por parte de Geroa, Jordan Sáenz, director general, ha explicado: “Con este paso buscamos optimizar nuestros procesos de custodia y depositaría en nuestra entidad y para ello hemos optado por la principal referencia en el sector”.

Morgan Stanley completa la adquisición de EquityZen

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family offices y apetito por riesgo
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Morgan Stanley ha completado la adquisición de EquityZen, plataforma de compraventa de participaciones en empresas privadas, tras anunciar la operación en octubre de 2025. Según explican, proporcionará a los inversores acceso a inversiones en mercados privados y a otras inversiones alternativas.

“La integración de la tecnología líder del sector de EquityZen en nuestro ecosistema de mercados privados refuerza nuestra capacidad para conectar, de manera fluida y a escala, la oferta y la demanda. Con relaciones corporativas que abarcan desde nuestro canal Workplace hasta nuestro banco de inversión, estamos en una posición única para conectar a clientes que buscan liquidez con inversores que buscan exposición a mercados privados, ambos cada vez más demandados a medida que las empresas permanecen privadas durante más tiempo y los inversores buscan diversificación”, ha destacado Jed Finn, director de Morgan Stanley Wealth Management.

EquityZen es una plataforma de mercado secundario de Estados Unidos que conecta a empleados e inversores tempranos de empresas privadas (pre-IPO) con inversores acreditados. Según explica, su objetivo es facilitar la compraventa de participaciones de startups antes de su salida a bolsa, permitiendo liquidez a los empleados y acceso a inversores.

La sofisticación en la inversión de los family offices impulsa el apetito por el riesgo

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recuperacion del mercado inmobiliario europeo
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El creciente nivel de sofisticación en las inversiones está contribuyendo a un aumento del apetito por el riesgo en las family offices, así como a un mayor interés por los activos alternativos, según una nueva investigación global de Ocorian, proveedor especializado de servicios para personas de alto patrimonio, family offices, instituciones financieras, gestores de activos y empresas. En concreto, el 76% considera que la mayor sofisticación de las family offices está llevando a que más empleados participen en operaciones más complejas y a que se refuerce la infraestructura operativa.

Esto está contribuyendo a un aumento del apetito por el riesgo: alrededor del 66% de los encuestados afirman que el apetito por el riesgo de su organización aumentará en los próximos 12 meses, según el estudio de Ocorian realizado entre miembros de familias, altos empleados de family offices e intermediarios que gestionan un patrimonio total de 68.260 millones de dólares. Solo el 7% cree que su apetito por el riesgo disminuirá, mientras que el 27% considera que se mantendrá igual.

Las acciones europeas, las acciones de mercados emergentes y el capital privado son las clases de activos en las que los gestores de fondos de family offices prevén aumentar sus asignaciones en los próximos 12 meses.

También crece el interés por incrementar la exposición de las family offices a los activos alternativos —una tendencia a largo plazo con la que todos los encuestados estuvieron de acuerdo—. El 65% afirma que el Reino Unido lidera esta tendencia, según la ubicación de los activos o de las propias family offices. Más de la mitad (54%) señalan Oriente Medio, mientras que el 48% destacan la Unión Europea. Aproximadamente un tercio (31%) menciona África y solo el 24% las Américas.

El estudio, realizado en 13 países o territorios —entre ellos Reino Unido, Emiratos Árabes Unidos, Singapur, Suiza, Hong Kong, Sudáfrica, Arabia Saudí, Mauricio y Bahréin—, revela que el aumento de la regulación en torno a los activos más arriesgados y especializados es la principal causa del mayor apetito por el riesgo, incluso por encima de las propias perspectivas de inversión.

Aproximadamente tres cuartas partes (73%) mencionan la mejora de la regulación como un factor clave, mientras que el 60% destaca el aumento de la transparencia. Solo la mitad (53%) considera que los mercados están listos para recuperarse, y el 39% cree que las family offices han mantenido demasiada liquidez durante demasiado tiempo.

No obstante, existe una clara necesidad de apoyo regulatorio: solo uno de cada seis encuestados (16%) cree que su organización está en una posición sólida para cumplir con las crecientes exigencias regulatorias en un contexto de mayor complejidad, mientras que el 56% se considera “bastante preparado”. Más de una cuarta parte (27%) cree que su capacidad para cumplir con los requisitos regulatorios es simplemente promedio.

Esa transformación es especialmente visible en mercados como Singapur, donde los programas de incentivos fiscales para single family offices bajo las Secciones 13O y 13U de la Ley del Impuesto sobre la Renta exigen la contratación de al menos dos o tres profesionales de inversión para poder acogerse a dichos beneficios. Estas condiciones fomentan la expansión de los equipos, el fortalecimiento de la experiencia en inversión y la mejora de la infraestructura operativa en línea con estrategias cada vez más sofisticadas.

“Las family offices han reforzado significativamente sus operaciones en los últimos años, contratando más personal y mejorando sus infraestructuras a medida que se convierten en organizaciones más sofisticadas que realizan operaciones cada vez más complejas. En Singapur, esta tendencia se ve impulsada por los incentivos fiscales del gobierno para las single family offices, que exigen la contratación de varios profesionales de inversión como requisito para beneficiarse de los incentivos. Estas políticas no solo fomentan una mayor profesionalización, sino que también garantizan que las family offices dispongan del conocimiento interno necesario para gestionar inversiones cada vez más sofisticadas”, comentó Andrew Ho, Director Regional de Clientes Privados en Asia-Pacífico de Ocorian.

Además, añadió: “Las mejoras en la regulación de los activos más arriesgados son un factor clave en esta transformación, pero, al mismo tiempo, las family offices reconocen que necesitan un mayor apoyo regulatorio para aprovechar plenamente las oportunidades disponibles».