AEFI se consolida como referencia en el ámbito del fintech en España: cierra 2021 con 178 compañías asociadas y 19 colaboradores

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La Asociación Española de Fintech e Insurtech (AEFI) creció un 18% en 2021, hasta alcanzar las 178 compañías asociadas, pertenecientes a las 13 verticales de negocio que cubre la asociación, lo que le permite consolidar su posición como la asociación más numerosa del ecosistema fintech en Europa y Latinoamérica y la única que forma parte de dos alianzas intercontinentales, la Alianza Iberoamericana y la European Digital Finance Association, de las que además es miembro fundador. Durante el pasado ejercicio, AEFI también logró incrementar el número de colaboradores y partners académicos y estratégicos, hasta sumar 19.

La asociación ha desarrollado en el último año un papel activo de implicación en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia y sus fondos Next Generation, trabajando con administraciones públicas y entidades privadas como AEB, UNESPA o CECA para que las fintech sean tanto beneficiarias como instrumentos de distribución de dichos fondos. En esa línea, AEFI mantiene una interlocución permanente con organismos públicos y supranacionales, participando recientemente en 12 reuniones durante toda la pandemia y en tres foros internacionales como representante del sector fintech.

Fintech para todos los públicos

A lo largo de 2021, la asociación continuó con su labor de actualización de los servicios que ofrece a todos sus asociados y la de fomentar el conocimiento del fintech en todos los segmentos de población. En este sentido, AEFI puso en marcha durante 2021 la iniciativa ‘Fintech para Todos’, que nació con el objetivo de dar a conocer todos los modelos de negocio del ecosistema fintech para todos los públicos, y el Fintech Women Mentoring, programa que ha nacido para mentorizar a las emprendedoras del ecosistema y está enfocado en mujeres del sector fintech que busca compartir conocimientos e impulsar las oportunidades de crecimiento profesional con la finalidad de acelerar la creación y desarrollo de nuevas empresas tecnológicas en España lideradas por mujeres.

La asociación mantiene el pulso por generar contenidos exclusivos de utilidad para los diferentes players del ecosistema, como demuestran los más de 15 webinars especializados con contenido de utilidad exclusivo para asociados y eventos divulgativos donde se tratan temas de actualidad para el ecosistema, como el primer evento en España sobre la instauración de la PSD2.

Esa labor divulgativa del ecosistema que realiza la asociación se ha visto reconocida con diferentes galardones, como el Premio Galicia Segura 2021 al Progreso y Desarrollo del Seguro, así como la inclusión de la iniciativa Fintech Women Mentoring como una de las 100 mejores ideas del año de El Mundo-Actualidad Económica. 

Consolidación del Sandbox

La aprobación del Sandbox y la puesta en marcha de las dos primeras cohortes durante el ejercicio 2021 ha supuesto un punto de inflexión para el ecosistema, al convertirse en un elemento impulsor y situar al sector fintech español como referente europeo y foco de atracción para inversión y proyectos. La suma de ambas rondas del Sandbox contó con un total de 80 proyectos presentados, de los que se seleccionaron 22 por parte del Tesoro, incluyendo varios proyectos de asociados AEFI. El Sandbox ha sido una de las grandes reivindicaciones de la asociación, que participó de forma activa en todo el proceso de creación de este instrumento, dando máxima visibilidad y situándolo en el foco mediático desde sus inicios en 2018, cuando elevó una primera propuesta al, por entonces, ministro de Economía, Luis de Guindos.

De cara a este nuevo año, AEFI seguirá trabajando en el desarrollo del ecosistema en materia regulatoria, como en el caso del Reglamento Europeo de Crowdfunding, una homogenización de la normativa que llega tras la publicación en octubre de 2020 del Reglamento (UE) 2020/1503 y en la que la asociación seguirá implicándose para que se rebaje la carga burocrática que rodea a la supervisión de los reguladores, o en la  regulación de mercados de criptoactivos (MiCA). En esa línea, continuarán la labor de interlocución en relación al Real Decreto Real Decreto-ley 7/2021, de 27 de abril que traspone, entre otras directivas, la quinta directiva de prevención del blanqueo de capitales, así como en la nueva directiva europea en medios de pagos PSD2, para hacer más colaborativo el control de la supervisión a la hora de asegurar una correcta aplicación de la norma.

Además, AEFI trabaja para publicar a lo largo de este año el Libro Blanco de Lending Online y el Libro Blanco de RegTech, para promover un entorno regulatorio óptimo, mejorar los procesos del regulador y supervisor y seguir fomentando el desarrollo y creación de startups fintech e insurtech y acelerar así la transformación digital de todo el sector fintech en España.

Rodrigo García de Cruz, presidente de la AEFI, explicó que “2021 ha sido un año clave para la consolidación del fintech en España, aunque debemos seguir trabajando para que lleguen las ayudas de los fondos europeos a las fintech y generar el entorno regulatorio y normativo que permita a las compañías levantar capital como en otros países de nuestro entorno. En los próximos meses, tenemos que trabajar para que los diferentes procesos regulatorios a nivel comunitario en distintos segmentos de negocio del ecosistema se instauren del mejor modo en nuestro país”. 

Alvarez & Marsal impulsa su nueva división de servicios digitales en España

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La consultora global Alvarez & Marsal (A&M), especializada en apoyar a empresas en situaciones complejas y liderar mejoras operacionales, ha decidido impulsar su nueva área de servicios digitales con la incorporación de ocho nuevos Managing Directors en España, que aportarán nuevas capacidades de transformación digital en las prácticas de asesoramiento a entidades financieras, transacciones y performance improvement. Estos fichajes se alinean con el compromiso de A&M de ayudar a sus clientes a aprovechar las nuevas tecnologías para mejorar sus resultados financieros y maximizar así sus oportunidades de crecimiento, tanto a nivel nacional como internacional.

El nuevo equipo, ubicado en las oficinas madrileñas de A&M y liderado por Arturo Derteano, incluye a Jordi FloresPablo PalmaJulio San JoseJosé Luis García OrtegaPablo SainzVentura Palmerola y Manuel Pingarrón. Estos profesionales asesorarán a los clientes A&M en la región de EMEA en materia de generación de ingresos, así como en la utilización de tecnologías disruptivas como el blockchain y las criptomonedas. En este sentido, el nuevo equipo cuenta con experiencia en la creación de la unidad de behavioral economics en un banco líder español, la creación de la plataforma blockchain de distribución de fondos en una gestora global de activos, la digitalización de los procesos de un banco digital relevante y la generación de ingresos por valor de más de 2.000 millones de euros.

Asimismo, Alvarez & Marsal ha incorporado a 50 nuevos profesionales especializados en estos servicios para trabajar con los nuevos Managing Directors. Los nuevos perfiles se integran en una joint venture entre su área de servicios financieros liderada por Fernando de la Mora, Managing Director y Head of Alvarez & Marsal Spain and Portugal, y la práctica de servicios digitales liderada desde París por Jean Laurent Poitou, Managing Director y Head of EMEA Digital Services. Estos fichajes se enmarcan en la estrategia de Alvarez & Marsal de incorporar nuevos perfiles centrados en generación de ingresos y transformación digital.

Alvarez & Marsal realiza estas incorporaciones en un momento de plena expansión en España, tras experimentar un crecimiento significativo de su plantilla durante los últimos dos años. Así, durante el último año, la firma ha incorporado a Cristina Almeida e Ignacio Basagoiti como Managing Directors para dirigir el área de Global Transaction Advisory Group en Españaasí como a Pepe Corral como nuevo Senior Advisor del Consejo Asesor de la compañía. En este sentido, A&M también ha anunciado la ampliación de sus oficinas de Madrid en Torre Europa, con la adquisición de una planta adicional para dar respuesta a este crecimiento.

Fernando de la Mora, Managing Director y Head de Alvarez & Marsal España y Portugal, ha destacado: «La ampliación del equipo y las oficinas de A&M España responde directamente a las necesidades del mercado. La incorporación de estos profesionales altamente experimentados integra aún más nuestras capacidades de servicios financieros con nuestra nueva oferta de servicios digitales. En un momento en el que las empresas afrontan continuamente los desafíos relativos a la transformación digital, Arturo y su nuevo equipo aumentan nuestra capacidad para aprovechar el potencial de las tecnologías disruptivas, ayudando a nuestros clientes a maximizar el valor de esta transformación estructural”.

En palabras de Arturo Derteano, Managing Director de Alvarez & Marsal: “Desde A&M ayudamos a nuestros clientes a convertir sus retos en oportunidades de negocio, abordándolos desde nuevas perspectivas y utilizando las nuevas tecnologías. Creamos propuestas innovadoras que integran un profundo conocimiento de la industria, las necesidades y prioridades del cliente final y el conocimiento práctico de nuevas tecnologías”.

Jean Laurent PoitouManaging Director y Head of Digital de Alvarez & Marsal EMEA, ha señalado: “Muchas de las entidades financieras españolas -al igual que el resto de empresas de toda la región de EMEA- han tenido dificultades para aprovechar todas las ventajas que ofrecen las nuevas tecnologías. La incorporación de Arturo y el nuevo equipo refleja la estrategia de A&M de reunir a consultores, científicos de datos, ingenieros y perfiles digitales para lograr una oferta diferenciada que asegure el éxito a largo plazo de nuestros clientes. De esta manera, nuestros clientes podrán beneficiarse de estos servicios adicionales que ofrecemos ahora desde A&M”.

Cuatro sectores para comenzar 2022, según SPDR

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SPDR organiza este jueves 20 de enero de 2022 desde las 11:00 hasta las 12:00 horas CET un webinar dirigido a inversores profesionales sobre los retos a los que se enfrentarán durante el primer trimestre de 2022.

Rebecca Chesworth, Senior Equity ETF Strategist, SPDR ETFs, y Elliot Hentov, Head of Policy Research, State Street Global Advisors, presentarán los principales retos a los que los inversores se enfrentarán en el primer trimestre, enfocándose en los riesgos políticos y económicos.

En este escenario de incertidumbre, destacarán la necesidad de diversificar carteras. Para ello, se analizarán cuatro oportunidades sectoriales, aportando un análisis más exhaustivo en la nueva actualización del SPDR Sector & Equity Compass.  

Si estuviese interesado en participar contacte con Álvaro Hermoso en alvaro_hermoso@ssga.com

 

La CNMV regula la publicidad de los criptoactivos y obliga a informar de sus riesgos

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Foto cedida. La CNMV regula la publicidad de los criptoactivos y obliga a informar de sus riesgos

Una de las características fundamentales de los criptoactivos es su descentralización, es decir, la posibilidad de operar sin tener que ser controlados por ninguna institución. Aunque esta falta de regulación y supervisión es vista por sus defensores como una clara ventaja, lo cierto es que dificulta mucho la protección del inversor, convirtiéndola en un auténtico reto. Por ello, la CNMV ha emitido la primera circular destinada a regular y supervisar la publicidad de los criptoactivos presentados como objeto de inversión, publicada hoy en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En ella se desarrollan las normas, principios y criterios a los que debe sujetarse esta actividad publicitaria. El objetivo es que la publicidad de estos productos ofrezca contenidos veraces, comprensibles y no engañosos, y que incluya de forma visible los riesgos asociados a ellos. Esto es especialmente relevante en el ámbito de los criptoactivos, que al no tener una regulación completa suponen un reto para la protección del inversor.

Para ello, se delimita el ámbito de aplicación, se concreta la actividad publicitaria que debe ser sometida a un régimen de comunicación previa y se fijan las herramientas y procedimientos que se emplearán para hacer efectiva la supervisión de la actividad publicitaria de los criptoactivos.

Es importante incidir en que la nueva Circular no contiene ninguna norma sobre los productos en sí mismos, ni sobre sus proveedores ni los servicios proporcionados sobre estos activos sino exclusivamente sobre los requisitos que deberá cumplir la actividad publicitaria que persiga su ofrecimiento como posible inversión.

La nueva Circular establece que la publicidad sobre criptoactivos deberá ser clara, equilibrada e imparcial, y los mensajes proporcionarán información sobre los riesgos del producto de manera fácilmente legible y perceptible. En concreto, deberán incluir la siguiente advertencia: “La inversión en criptoactivos no está regulada, puede no ser adecuada para inversores minoristas y perderse la totalidad del importe invertido”. Además, se incluirán enlaces o indicaciones a la ubicación de la información adicional identificadas con frases del tipo: “Es importante leer y comprender los riesgos de esta inversión que se explican detalladamente en esta ubicación”.

Se deberá informar a la CNMV antes del lanzamiento de campañas masivas

La norma define el modo en que supervisará la CNMV y establece un régimen de comunicación previa obligatoria para campañas de publicidad masiva, definidas como las dirigidas a 100.000 personas o más, que deberán ser comunicadas a la CNMV con una antelación mínima de diez días. Si no se recibe respuesta por parte de la CNMV en ese periodo, sí se podrá lanzar la campaña, pero la entidad advierte de que no significa que la campaña sea correcta, por lo que se podrán pedir modificaciones. 

El resto de las acciones publicitarias también quedarán sujetas a la actuación supervisora de la CNMV, pero no requieren comunicación previa. La Circular incluye los procedimientos y plazos para recabar información, oponerse al inicio, exigir el cese o la rectificación de la publicidad por parte de la CNMV.

La nueva Circular será de aplicación a los proveedores de servicios sobre criptoactivos cuando realicen estas actividades publicitarias, a los proveedores de servicios publicitarios, o a cualquier otra persona física o jurídica que realice por iniciativa propia o por cuenta de terceros dicha actividad. Esto incluye a personas físicas que, de forma remunerada, publiciten y promocionen criptoactivos (productos o servicios promocionados a través de influencers). Las opiniones no remuneradas que puedan dar influencers, por ejemplo, se excluyen, independientemente del número de seguidores.

Respecto a los patrocinios deportivos, esta publicidad no tendrá la obligación de seguir las normas de la circular si se basa en la simple promoción del nombre de una entidad y no promueve la adquisición de criptoactivos.  

Los utility tokens, los NFTs y los white papers quedan exentos

Se establecen exenciones en el ámbito de aplicación como los casos en que los criptoactivos tengan la naturaleza de instrumentos financieros (en cuyo caso se aplicará la Circular 2/2020 de la CNMV sobre publicidad de los productos y servicios de inversión), no sean susceptibles de ser objeto de inversión, determinados “utility tokens” y tokens únicos no fungibles, los “white papers” de las nuevas emisiones, determinadas presentaciones y publicaciones de analistas o seminarios y las campañas publicitarias corporativas cuando cumplan con determinados requerimientos.

La nueva Circular ha sido objeto de dos rondas de consulta pública, la última de ellas entre el pasado 14 de junio y el 31 de agosto. Las observaciones recibidas han sido tenidas en cuenta en la redacción final de la Circular. La nueva norma se ha aprobado en virtud de las competencias otorgadas por el Real Decreto-ley 5/2021, de 12 de marzo, de medidas extraordinarias de apoyo a la solvencia empresarial en respuesta a la pandemia de la COVID-19, por el que se introdujo un nuevo artículo 240 bis en la Ley del Mercado de Valores para reforzar el marco legal de protección de los ciudadanos e inversores en lo relativo a la publicidad de nuevos instrumentos y activos financieros en el ámbito digital.

Ejemplo de tweet:

Twitter

Ejemplo de publicidad en televisión:

Televisión

¿Cómo afectará la revolución alimentaria a nuestras comidas diarias?

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Foto cedidaLos participantes en el evento: Matthieu Vincent, Clément Bonhomme, Anastasia Hofmann y Clément Maclou, gestor de cartera de renta variable temática de alimentación en ODDO BHF.. ¿Cómo afectará la revolución alimentaria a nuestras comidas diarias?

La semana pasada se celebró el evento ODDO BHF Live, una serie de encuentros de dos días de duración en el que gestores, personalidades del mundo de la política y representantes del entorno empresarial discutieron el futuro de la economía y el mundo de las finanzas a nivel internacional, en el marco del XXV aniversario del ODDO BHF Forum. Entre los debates celebrados, uno de los más interesantes fue el centrado en el futuro de la industria alimentaria, donde cuatro representantes de compañías que llevan la innovación por bandera discutieron aspectos como el desarrollo de tecnología para minimizar el desperdicio de comida, el futuro de la carne de laboratorio y de la alimentación vegana o las ventajas de la incipiente industria de los huertos urbanos.

‘¿Cómo afectará la revolución alimentaria a nuestras comidas diarias?’ fue el título de este interesante debate que contó con la presencia de Matthieu Vincent, socio de DigitalFoodLab; Guillaume Fourdinier, cofundador y CEO de Agricool; Clément Bonhomme, cofundador y CEO de Foodles; Anastasia Hofmann, cofundadora y CEO de KITRO, así como de Clément Maclou, gestor de cartera de renta variable temática de alimentación en ODDO BHF.

Fue precisamente este último el encargado de dar el pistoletazo de salida al debate. Para Maclou el futuro de la industria se dirime en torno a dos importantes retos: ¿cómo alimentar a una población creciente?, ¿cómo están evolucionando los hábitos de consumo de los clientes?

Para el gestor de ODDO la sociedad está al borde de una revolución de la alimentación que implicará estrechamente aspectos como la concienciación de los consumidores con el medioambiente y el bienestar animal, los productos saludables, la optimización de la producción y la tecnología.

Desde el punto de vista de la industria, prosiguió, hay dos importantes problemas y oportunidades que marcarán la agenda en el futuro próximo: el desperdicio de alimentos y la evolución de su envasado, sumamente contaminante.

Cultivos urbanos en contenedores

Si el envasado es contaminante, no lo es menos el transporte de alimentos, responsable de una buena parte de las emisiones de gases de efecto invernadero. Guillaume Fourdinier, CEO de Agricool, trabaja para evitarlas. Su empresa ha llevado el concepto del cultivo en ciudades al siguiente nivel: un modelo de negocio basado en la creación de huertos en grandes contenedores donde a los vegetales se les provee artificialmente con las condiciones óptimas para su desarrollo.

Gracias a la tecnología, este tipo de granjas ‘indoor’ permite suplir la creciente demanda de productos ecológicos y de kilómetro cero (hasta un 95% de los franceses los demandan) reduciendo drásticamente la huella de carbono y aumentando la calidad gracias a un menor tiempo de entrega desde la cosecha, aclaró Fourdinier.

Este mercado, aunque aún está dando sus primeros pasos, ya ha atraído una inversión de 300 millones de dólares durante el año pasado en Estados Unidos, pero necesita desarrollarse mucho más para ofrecer soluciones a retos como el escaso espacio y el alto coste de la producción, encarecida por la tecnología y los precios del suelo en el que se asienta.

La proteína vegetal se frena pero tiene futuro

Si los cultivos urbanos suponen una solución inteligente para incrementar la calidad y la sostenibilidad de la producción, el desarrollo de una dieta completamente vegana tiene el potencia de revolucionar por completo la forma en la que nos alimentamos.

Está previsto que el sector de las proteinas vegetales alcance un valor de 15.000 millones para el año 2025, lo que convierte este nicho en una tendencia de inversión sostenible, según Maclou, que advirtió no obstante que no hay que esperar “una evolución linear” de la misma. Por ejemplo, según explicó, tras el auge absoluto de este tipo de dieta durante el primer año de la pandemia, durante el 2021 se produjo una “normalización” de este mercado, con descensos en la demanda.

Para lograr que la tendencia se consolide, para el gestor de carteras es indispensable que se cumplan dos requisitos: una mayor educación de los consumidores con respecto a la alimentación basada en vegetales y una paridad en los precios con respecto a los productos cárnicos.

Hamburguesas de laboratorio

En este sector, la innovación se centra en el desarrollo de un producto que permitirá a cientos de miles de personas preocupadas por los derechos de los animales o por el medio ambiente disfrutar de la carne sin sentir remordimientos.

DigitalFoodLab es una empresa que está en la vanguardia del desarrollo de la carne sintética y actualmente trabaja en la creación de su primera hamburguesa comercial. A pesar de los denodados esfuerzos del sector “aún estamos lejos”, según explicó el socio de la empresa, Matthieu Vincent, quien situó el horizonte para la comercialización de la carne cultivada in vitro en 5 años.

Otra de las tendencias prometedoras con respecto a la alimentación en el futuro es la mejora del aprovechamiento de los alimentos. Cuando se habla de sostenibilidad en la alimentación normalmente pensamos en disminuir el consumo de productos cárnicos o la distancia que recorren nuestros alimentos hasta llegar a nuestra mesa, pero tal y como señaló Anastasia Hofmann, cofundadora y CEO de KITRO, el desperdicio de comida representa entre el 8% y el 10% de las emisiones humanas de gases de efecto invernadero.

Tirar comida a la basura no solo contamina, sino que sale muy caro. Tanto como 2,6 billones de dólares al año en todo el mundo. Unos datos aún más inquietantes si tenemos en cuenta que de toda la comida desperdiciada, dos tercios son evitables, ya que están destinados a consumo humano, según los cálculos de Hofmann.

Inteligencia artificial para reducir el malgasto de comida

Su empresa, Kitro, trabaja desarrollando soluciones tecnológicas que, mediante la inteligencia artificial, permiten disminuir la cantidad de comida desperdiciada en la hostelería, si bien el grueso de los alimentos malgastados se encuentra en los hogares, ya que hasta un 11% del total que se produce termina en la basura de nuestras casas, explicó la cofundadora de la empresa.

Todos los participantes coincidieron en que las dietas vegetarianas serán algo completamente normal el día de mañana, un futuro en el que también jugarán un importante papel la mejora de la eficiencia mediante la tecnología y la diversificación de los alimentos, ya que tal y como apuntó Clement Maclou, actualmente la ingesta calórica humana se sustenta en tan solo 15 tipos diferentes de cultivos.

La revolución alimentaria, una tendencia de largo recorrido

Para Maclou, la revolución alimentaria es una maratón antes que un sprint y los inversores, conscientes de ello, están apostando por tendencias de largo recorrido como la introducción de proteína vegetal o la reducción del uso de plásticos en el envasado y su sustitución por materiales alternativos.

La firma no ha querido perder el tren del cambio en la industria y mantiene una política clara con respecto a sus inversiones en el sector basada en la implantación de políticas ESG y la asesoría con expertos y empresas. Con respecto a las compañías a evitar, ODDO BHF mantiene cuatro líneas rojas: los organismos modificados genéticamente, el consumo de pescado salvaje, el uso de fertilizantes químicos y la carne procesada.

Tres claves para capear el nuevo paradigma: apuesta por la transición, diversificación y mejora de mecanismos de defensa

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Pixabay CC0 Public Domain. Tres claves para capear el nuevo paradigma: apuesta por la transición, diversificación y mejora de mecanismos de defensa

Diversos factores políticos, económicos y sociales han provocado que se desencadene una etapa de “profundo” cambio en los mercados financieros, según se desprende del informe Mercer Themes & Opportunities 2022. Para capear estos cambios, Mercer apuesta por estrategias de inversión más diversificadas y orientadas al largo plazo.

Xabier Bellavista, director de inversiones en Mercer, detecta tres temas a los que debemos prestar atención: un cambio de paradigma o guardia, la transición y la diversificación moderna. En este sentido, el informe señala que el éxito en las inversiones en los próximos años girará en torno a tres factores: la diversificación mediante asignación dinámica de activos, la apuesta por la transición ecológica y la mejora de los mecanismos de defensa. Unas claves que deben animar a los inversores a plantearse objetivos a largo plazo para capitalizar esta gran transformación.

La primera clave es la diversificación de activos mediante una asignación dinámica más allá de la exposición beta tradicional, debido a elevada inflación y la escasa rentabilidad de la renta fija y los bonos. Por ese motivo, los expertos de Mercer se inclinan por enfoques alfa o inversiones temáticas. Para reforzar las posiciones, el informe de Mercer apunta al uso de hedge funds como medida de protección gracias a sus primas de liquidez y complejidad. Como consecuencia de los avances tecnológicos acelerados por la crisis sanitaria, la inversión en innovación será otro factor decisivo para el futuro del mercado financiero. En particular, la industria sanitaria presenta grandes oportunidades.

“En un mercado financiero en pleno cambio la identificación de oportunidades de inversión a largo plazo es clave para obtener rentabilidades óptimas” afirma Xavi Bellavista, y continúa “no existen activos que nos protejan explícitamente de la inflación ni de los riesgos de sostenibilidad, por ese motivo debemos dar un paso más en la diversificación de las carteras de inversión”.

La segunda clave de inversión es la apuesta por la transición ecológica. Según los expertos de Mercer, para controlar el riesgo de esta transición, los inversores deben tener en cuenta que la mayoría de las empresas no son ni totalmente verdes ni completamente grises y adoptar posiciones flexibles que les permita una adaptación progresiva de sus carteras. Y advierten que el reto reside en identificar los activos adecuados en los que invertir. Teniendo en cuenta que la reducción de emisiones no sólo afecta al sector energético y de transportes sino también a la agricultura y al uso del agua, estos últimos pueden tomar mayor relevancia progresivamente.

Adicionalmente, la economía circular, el reciclaje y determinados metales (cobre, litio, zinc, grafito, cobalto o niquel) –necesarios para la electrificación de la economía– debería ser tenidos en cuenta dado su potencial para la referida transición.

Los mercados privados: un sitio en el que estar

Jorge Bernaldo de Quirós, consultor senior de inversiones, afirma que “la inversión en mercados privados debería ser ya una parte estructural de las carteras de fondos de pensiones, con pesos relevantes por encima del 10% que aporten una verdadera diversificación. El acceso que nos proporcionan a oportunidades directamente vinculadas con el crecimiento asiático y la digitalización, su cobertura parcial contra la inflación y la mayor capacidad de influir en temas medioambientales y sociales sobre las empresas en las que inviertes, los convierten en un activo a invertir si queremos estar bien posicionados con respecto al nuevo paradigma mundial”

La tercera, y última clave de inversión, se centra en la mejora de los mecanismos de defensa de una cartera de inversión. En este sentido los expertos de Mercer recomiendan poner el foco en las nuevas políticas monetarias, tener en cuenta que se avecina una era de dominio financiero asiático, considerar el potencial de las fintech y la desintermediación bancaria, así como apostar por modelos económico más inclusivos.

Así, para dotar a sus carteras de cobertura frente a la reciente escalada de inflación recomiendan la incorporación de commodities u oro para mitigar su impacto en el corto plazo, mientras que la inversión en infraestructura o real estate puede controlarla en el largo plazo. Por otro lado, la captura de oportunidades en el mercado asiático no debería centrarse exclusivamente en el mercado chino, sino también identificar mandatos con acceso a otros mercados de la región (como la India) o entrar en ellos a través de capital riesgo.

Asimismo, la deuda privada o el capital riesgo son las mejores opciones para aprovechar las rentabilidades que ofrecerán los desarrollos tecnológicos disruptivos.

Según Beatriz Camacho, consultora senior de inversiones, “los mercados emergentes deberían ser una parte importante en la asignación de activos de una cartera bien balanceada de renta variable”, y propone una asignación estratégica del 12-25% a estos mercados con una sobre ponderación en acciones Chinas Tipo A.

Finalmente, Mercer destaca cómo una gestión activa de carteras es determinante para alcanzar los objetivos de inversión.

En cuanto al crecimiento, Rupert Watson, jefe de gestión de activos de Mercer, espera una evolución positiva. El bajo desempleo, las condiciones financieras favorables, el buen ritmo de crecimiento o la fuerte demanda de los consumidores, son factores que invitan al optimismo. Sin embargo, este optimismo puede verse un poco empañado por ómicron, pero, según valora, solo en el corto plazo, ya que ya se puede observar una ralentización de los casos en algunas regiones o una menor letalidad de la enfermedad. 

Guinness renueva su imagen de marca para reflejar mejor el enfoque global de su negocio

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Foto cedida. Guinness renueva su imagen de marca para reflejar mejor su el enfoque global de su negocio

Guinness Asset Management (Guinness) renueva su identidad corporativa con una nueva imagen de marca, web y logotipo. Según ha anunciado, la actividad de gestión de fondos de renta variable de Guinness operará a partir de ahora como Guinness Global Investors, para, según ha explicado, representar con mayor precisión las actividades de la empresa y el enfoque de los inversores. 

“Guinness se ha convertido en un gran negocio global a lo largo de los años y, sin embargo, se ha mantenido fiel a su creencia fundamental en la calidad, la alta convicción y la gestión activa de fondos. Una marca moderna, orientada al exterior y con visión de futuro, permitirá a los inversores formarse una impresión más clara de nuestro enfoque y mentalidad de inversión. Guinness es una empresa británica que aporta a los inversores de todo el mundo su larga experiencia en materia de inversiones y queremos que esto se refleje en todo lo que hacemos”, ha afirmado Edward Guinness, director general de Guinness Global Investors.

La firma ha matizado que la actividad de gestión de fondos de renta variable de Guinness cuenta con fondos globales, temáticos y regionales que adoptan una perspectiva global. La filosofía de inversión “positively different” que defienden desde Guinness Global Investors implica el uso de análisis internos propios para la construcción inteligente de carteras de alta convicción, igualmente ponderadas. “Estas carteras tienen una baja rotación y no tienen restricciones de índice de referencia”, añaden desde la gestora. 

En este sentido, la base de inversores de Guinness en estos fondos es internacional y cuenta con el apoyo de una actividad global de ventas y marketing. Los fondos de renta variable de Guinness están disponibles para los inversores internacionales en OEIC domiciliadas en Irlanda y el Reino Unido y como fondos y ETFs registrados en la SEC para los inversores estadounidenses por filial, Guinness Atkinson Asset Management Inc. 

“Esta nueva identidad de marca creará coherencia en todo nuestro negocio a medida que mejoremos la información disponible para los inversores y lleguemos a una audiencia global en constante expansión. Se ha rediseñado desde cero para reflejar nuestra presencia global, sin dejar de ser fieles a los valores fundamentales que han conducido al éxito de Guinness. Nuestro nuevo sitio web está diseñado para dar un mejor servicio a los inversores, proporcionar una mayor claridad y ofrecer un cambio en la accesibilidad de la información”, ha añadido Giles Kidd-May, director de Marketing de Guinness Global Investors.

Política monetaria: tres reflexiones para tener en cuenta sobre la normalización

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Pixabay CC0 Public Domain. Política monetaria: tres reflexiones a tener en cuenta sobre la normalización

Según los análisis que publican las gestoras, la política monetaria y las decisiones de los bancos centrales tendrán un papel relevante este año. Incluso algunas valoraciones, como por ejemplo la que realizan desde Neuberger Berman, sostienen que en 2022 hemos iniciado una nueva fase de política monetaria. ¿Qué reflexiones deben tener en cuenta los inversores ante este entorno?

En primer lugar, hay un punto de partida claro: no todos los ajustes monetarios de los bancos centrales son iguales. “En el Reino Unido, el mantra parece que es: somos el Banco de Inglaterra y haremos lo que queramos. En Estados Unidos, la sensibilidad en torno a la comunicación significa que todo está bien telegrafiado con anticipación, por lo que los mercados tienen tiempo para lidiar con la reducción en las compras de bonos y los tres probables aumentos de tipos de interés en 2022. En Europa, es difícil alejarse del status quo y todo, como de costumbre, se trata de un compromiso”, explica Chris Iggo, CIO Core Investments de AXA Investment Managers

Y añade: “Los mercados han arrojado rentabilidades sólidas de las acciones y rentabilidades fijas de los bonos, lo que, en retrospectiva, es exactamente lo que debería haber sucedido en un mundo de tipos cero y un crecimiento económico por encima de la tendencia”. Mientras advierte que “nos enfrentamos a algunas incógnitas a corto plazo”. En cualquier caso, el experto considera que “las condiciones monetarias se endurecerán, pero partiendo de una base muy acomodaticia”.

Dicho hecho, no se puede obviar que las decisiones de la Fed tienen un peso muy relevante y pueden ser una presión para el resto de bancos centrales. Según destaca Neuberger Berman, las últimas actas de la Fed, correspondientes a la reunión de diciembre y publicadas al inicio del año, revelan que los responsables políticos están considerando un endurecimiento cuantitativo poco después de la subida de tipos. “Parece que hay una nueva determinación de abordar el problema de la inflación: esto supondría una retirada de la liquidez mucho más rápida que la que vimos tras la Gran Crisis Financiera. Como resultado, el año 2022 ha comenzado con una notable venta en el mercado de bonos. El tipo real a 10 años de EE.UU. ha superado el umbral del -0,90%, y el rendimiento nominal a 10 años vuelve a estar por encima del 1,70%. El Bund Alemán podría ofrecer pronto rendimientos positivos por primera vez en casi dos años”, apuntan. 

En opinión de Olivier de Berranger, director de gestión de activos en La Financière de l’Echiquier (LFDE), los mercados de activos de riesgos “no saldrán indemnes” del giro restrictivo que han marcado los bancos centrales para este año, en especial la Fed.Una fase de subidas de tipos no es negativa estadísticamente para las bolsas, siempre que estas sean progresivas y que el calendario esté claro. La última reunión de la Fed contribuyó a dar más certidumbre a los mercados sobre la trayectoria de endurecimiento monetario. Sin embargo, el riesgo de una aceleración imprevista del calendario para hacer frente a la inflación no ha desaparecido todavía. Lo que sí es cierto, por el contrario, es que un movimiento acusado de endurecimiento monetario tendrá consecuencias para lo que demandan los inversores desde el punto de vista de las valoraciones. Después de casi dos años durante los cuales los mercados han recibido ingentes flujos, a menudo en detrimento de la racionalidad en los precios, este nuevo contexto monetario debería devolver su importancia a conceptos como la calidad, la valoración razonable, la salud de los balances y el poder de fijación de precios”, explica Berranger. 

A la luz del análisis de estas últimas actas de la Fed, algunos expertos consideran que la institución monetaria está tomando decisiones arriesgadas. Según el análisis que hace Yves Bonzon, CIO del banco privado suizo Julius Baer, de estas actas, los expertos consultados por el FOMC consideran que, a diferencia del último ciclo de endurecimiento en 2017-2019, las perspectivas económicas son más favorables hoy en día y que, por lo tanto, el plazo de dos años entre la primera subida de tipos y la reducción del balance debería acortarse esta vez. 

“Creíamos que la lección de 2018 estaba aprendida. En nuestra opinión, es arriesgado reducir el balance de un banco central en las actuales economías desarrolladas altamente financiadas. Hay que admitir que las dislocaciones resultantes de una recesión de naturaleza exógena y sin precedentes históricos modernos han provocado un repunte inflacionista más fuerte y duradero de lo esperado. Sin embargo, nuestro análisis no ha cambiado. La transición energética es inevitable, pero es inflacionaria a corto plazo y deflacionaria a medio y largo plazo. Frenar la demanda final para contener la inflación a corto plazo sólo provocará un retraso en esta transformación, que es esencial para el planeta”, argumenta el CIO de Julius Baer.

Esto toca el bolsillo de los norteamericanos ya que el impacto será significativo en su poder adquisitivo. “El mecanismo del efecto riqueza a través de los cambios en el precio de los activos es aún más fuerte que antes de la pandemia. La riqueza de los hogares estadounidenses ha aumentado en más de 25 billones de dólares estadounidenses en dos años. La normalización de la política monetaria es sin duda crucial. La Reserva Federal parece estar dispuesta a garantizar la estabilidad financiera al planear la reducción de su balance. Al hacerlo, creemos que vuelve a correr un gran riesgo de desestabilizar el sistema financiero. Otras herramientas, como los intereses sobre el exceso de reservas de los bancos o los coeficientes de reservas obligatorias, son medios menos arriesgados para lograr el mismo resultado. El riesgo de error de la política monetaria acaba de subir varios peldaños”, añade Bonzon. 

Por último, la normalización de la política monetaria de los principales bancos del mundo será una prueba para los mercados emergentes. Según apunta Zouhoure Bousbih, estratega de países emergentes de Ostrum Asset Management, firma afiliada a Natixis IM, “la política monetaria extremadamente acomodaticia de los principales bancos centrales, así como el significativo apoyo financiero de la comunidad internacional explican la resiliencia de los mercados emergentes en el 2021”. 

Por su parte, Andrew Rymer, especialista en inversiones en mercados emergentes de Schroders, añade: “El endurecimiento de la política monetaria por parte de la Reserva Federal puede ser un viento en contra, pero los mercados emergentes son más resistentes en comparación con el último ciclo de subidas de tipos de la Fed, como ilustran los gráficos siguientes. Las balanzas externas están en general en una buena posición, las recientes entradas de capital han sido menos calientes que en 2013, las monedas de los mercados emergentes parecen, en líneas generales, baratas y los rendimientos de la deuda local de los mercados emergentes son relativamente atractivos”.

La inflación, la volatilidad, los rendimientos bajos y la sostenibilidad reflejan el año de transición que viven los mercados

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Foto cedida. La inflación, la volatilidad, los rendimientos bajos y la sostenibilidad reflejan el año de transición que viven los mercados

Después de que el mercado bursátil estadounidense cerrase el año con rentabilidades de doble dígito por tercera vez consecutiva, su tendencia alcista continuada entró en punto muerto a raíz de las preocupaciones de los inversores sobre los posibles cambios en el plano de la política monetaria en un contexto en el que las presiones inflacionistas y las variantes del COVID-19 están lastrando la incipiente recuperación de la economía. En consecuencia, los inversores en renta variable continúan mostrándose recelosos, mientras que aquellos centrados en la percepción de rentas prosiguen su búsqueda de rendimientos.

En este contexto, ¿dónde podrían los inversores encontrar oportunidades en 2022? A esta pregunta han respondido los gestores de carteras, estrategas y directivos de Natixis Investment Managers y de sus firmas de inversión afiliadas. Y, en términos generales muestran un “optimismo prudente” de cara a 2022, ya que consideran que estamos ante un posible año de transición para los mercados. En líneas generales, los gestores prevén que la volatilidad continuará, así como un aumento de la inflación, unos rendimientos reales de los bonos del Tesoro en terreno negativo, el surgimiento de oportunidades a escala internacional y una mayor demanda de estrategias ESG.

Para Lynda Schweitzer, vicepresidenta, gestora de carteras y codirectora de renta fija global en Loomis Sayles, la clave para este año será identificar oportunidades en mitad de un entorno volátil. “2022 seguramente será un año de transición para los mercados mundiales a medida que el mundo continúa su reapertura tras la crisis provocada por el COVID-19 en 2020”, afirma Schweitzer.

En este sentido explica: “Los principales catalizadores de la recuperación mundial asíncrona continuarán siendo parecidos a los del año pasado: el COVID-19, la inflación, las disrupciones en la cadena de suministro y los temores sobre el crecimiento de China. Pese a ello, este año la nueva dinámica será la retirada de los estímulos por parte de los bancos centrales de todo el mundo. La inflación ha sorprendido al alza en la mayoría de regiones, aunque en distinta medida. A medida que nos adentremos en 2022, obtendremos más pruebas sobre el probable grado de persistencia de la inflación. Ello repercutirá tanto en las expectativas de inflación a largo plazo como en la capacidad de reacción de los bancos centrales La interpretación y posterior descuento de ambos factores por parte del mercado seguramente generará volatilidad en las clases de activos de la renta fija mundial, incluidos los diferenciales de crédito, los tipos y las divisas”.

Jens Peers, CEO y CIO de Mirova US, coincide en que las incertidumbres persistirán este año, pero también las oportunidades y, en particular, entre los títulos de renta variable sostenible. El ejecutivo considera que tendremos un año positivo a la par que volátil. “Se espera que los sectores cíclicos registren rentabilidades superiores tanto en la renta variable como en la renta fija, donde priorizamos la deuda de alto rendimiento en detrimento de la de grado de inversión y la deuda subordinada. Los planes de inversión en infraestructuras previstos, sumados a los compromisos suscritos en la COP26 para alcanzar una economía con cero emisiones netas de carbono en muchos de los principales países del mundo, también deberían conllevar una aceleración del crecimiento en el mercado primario de bonos verdes. En cuanto a la renta variable, consideramos que las oportunidades más atractivas residen en el sector bancario, en los títulos cíclicos expuestos a los grandes planes de recuperación basados en las infraestructuras, incluidas las infraestructuras verdes y las energías renovables, y en los sectores de comercio electrónico minorista, fintech, vehículos eléctricos y salud. En vista de las diferencias en el plano de las valoraciones, esperamos que los mercados europeos tengan un rendimiento superior a los estadounidenses, y también se identifican más oportunidades en los mercados emergentes”, afirma.

A la hora de hablar de oportunidades, Jack Janasiewicz, estratega jefe de carteras y gestor de carteras en Natixis Investment Managers Solutions, insiste en la renta variable. En su opinión, a lo largo del año las incertidumbres del mercado se irán disipando y el crecimiento, el consumo y los beneficios serán buenos motivos para tomar algo más de riesgo orientando las carteras a la renta variable.

“En vista de la existencia de catalizadores que posibilitan un régimen de mayor crecimiento del PIB nominal, al menos durante 2022, podríamos volver a darnos cuenta de que subestimamos la flexibilidad y el dinamismo emprendedor de las compañías estadounidenses. Además, en vista de que los rendimientos continúan situándose notablemente por debajo de las tasas de inflación prevista a largo plazo, ¿en qué otras clases de activos podríamos invertir si no? Así las cosas, el razonamiento según el cual la renta variable constituye la única alternativa viable a la hora de invertir (un concepto conocido en el mundo anglófono como There Is No Alternative o TINA) mantiene toda su vigencia”, señala Janasiewicz.

En este sentido, una de los sectores que ha recuperado atractivo es el sector financiero europeo, según Daniel Nicholas, gestor de carteras de clientes en Harris Associates. Para el gestor, la oportunidad está en aquellos títulos que estén bien posicionados para generar rentabilidad superiores y positivos en el futuro debido a tres factores: el aumento de tipos de interés, el nivel de capital y la expansión de los márgenes. 

Creemos que la combinación de crecimiento del PIB y presiones inflacionistas impulsará los tipos de interés a niveles más altos durante los próximos años. Prevemos que la subida de los tipos de interés acentuará el nivel actual de rentabilidad de cada uno de nuestros títulos del sector financiero”, aclara el gestor sobre el primero de estos factores. 

Siguiendo la tendencia que venía del año pasado, los activos reales también serán una buena opción para las carteras de este año, según François Collet Gérant, gestor de fondos en DNCA, dado el sólido crecimiento y dinamismo positivo que están experimentando esta clase de activos a corto plazo. Sobre ello, Collet afirma: “Pese a que las perspectivas económicas continúan siendo halagüeñas, las condiciones financieras deberían empezar a resultar menos favorables. En este contexto, nuestra asignación de activos debería priorizar los activos reales a corto plazo que cuenten con una prima de riesgo atractiva. En el plano de la renta variable, ello implicará reforzar la asignación a las bolsas europeas y emergentes. En renta fija, conllevará aumentar la asignación a la deuda pública emergente y a los bonos vinculados a la inflación”.

Por último, Philippe Barthelot, CIO de mercados de crédito y monetarios en Ostrum Asset Management, señala que 2022 también será un año de transición para el crédito, ya que “pasaremos de unos pasaremos de unos rendimientos ultrarreducidos a unos rendimientos bastante reducidos… otra vez”. Según indica su valoración, todo dependerá de las decisiones que los bancos centrales adopten y en la medida en que sigan o no la hoja de ruta que han ido comunicando.

La calidad crediticia seguirá mejorando, con un mayor número de mejoras que de rebajas de las calificaciones (a lo que se suma una cobertura de intereses en máximos históricos), y la tasa de impagos permanecerá por debajo del 2% en Europa y EE. UU. Este pilar fundamental sumamente positivo se ve amenazado por unas valoraciones elevadas y por una oferta neta que será mucho mayor en el segmento del crédito con grado de inversión respecto a sus niveles del año pasado. Ante la reducción del apoyo de los bancos centrales y el probable aumento de la volatilidad debido a la errática evolución de los tipos de interés, el reducido umbral de rentabilidad conlleva que el crédito resulte más sensible ante cualquier acontecimiento negativo. Los rendimientos reales negativos, que muy a menudo respaldan a los activos de riesgo (como quedó acreditado en 2021) solo pueden evolucionar en una dirección: al alza”, argumenta.

Ahora bien, concluye advirtiendo que los principales riesgos para su  hipótesis principal serán una inflación descontrolada y el mercado chino de alto rendimiento, “con especial hincapié en el sector inmobiliario”, matiza.

¿Qué coste tienen los fenómenos climáticos extremos en Europa?

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Pixabay CC0 Public Domain. ¿Qué coste tienen los fenómenos climáticos extremos en Europa?

Algunos países europeos están más expuestos que otros a los crecientes costes de los fenómenos climáticos extremos, lo que implica riesgos de divergencias en los ratings soberanos. Ahora bien, la forma de limitar el riesgo es que los países movilicen inversiones para mitigar estos fenómenos y se muestren capacidades institucionales para responder a ellos, según destaca Scope en su último análisis.

Los fenómenos climáticos extremos constituyen uno de los principales retos medioambientales a los que se enfrentan los gobiernos, ya que las temperaturas extremas, las lluvias torrenciales, las inundaciones y las sequías plantean riesgos graves y, con toda probabilidad, crecientes para la vida humana y la actividad económica en Europa. Por ello, los riesgos de catástrofes naturales también constituyen un componente importante en la evaluación que hace Scope del perfil de riesgo medioambiental de un país.

«Las pérdidas económicas derivadas de fenómenos climáticos extremos representan el principal riesgo de catástrofe natural en los países de toda Europa», afirma Alvise Lennkh, subdirector de calificaciones soberanas de Scope. Entre 1980 y 2019, este tipo de acontecimientos, como las temperaturas extremas, las lluvias torrenciales y las sequías, provocaron unos costes económicos estimados de 446.000 millones de euros (el 3% del PIB de 2019) de los países miembros de la Agencia Europea de Medio Ambiente (AEMA). Por muy significativa que parezca la suma, la relevancia macroeconómica global de las catástrofes naturales relacionadas con el clima a lo largo de este periodo fue limitada, aunque varió considerablemente entre países.

Costes económicos de los fenómenos meteorológicos y climáticos extremos en los países miembros de la AEMA entre 1980-2019

Costes económicos de los fenómenos meteorológicos y climáticos extremos en los países miembros de la AEMA entre 1980-2019

«Los países de Europa Central y del Este, como Croacia, Rumanía, la República Checa, Bulgaria y Hungría, fueron los más afectados, con pérdidas económicas anuales medias derivadas de los fenómenos climáticos extremos a lo largo de 1980-2019 que oscilaron entre el 0,11% y el 0,15% del PIB, muy por encima del 0,07% de la media de países de la AEMA. Los países de menores ingresos tienden a registrar los mayores costes derivados de los fenómenos climáticos graves», afirma Lennkh. A falta de inversiones de mitigación, se espera que estos costes aumenten en los próximos años y en distintos grados en toda Europa. En particular, los países del sur de Europa y de Europa central y oriental son los más expuestos.

Coste económico de los fenómenos climáticos extremos (pérdidas anuales medias 1980-2019 en % del PIB de 2019)

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«Aunque los esfuerzos para hacer frente a los cambios climáticos se están acelerando en la región, el impacto adverso de los fenómenos climáticos extremos supondrá cada vez más un reto, a medida que los efectos sean más graves y generalizados, lo que podría llevar a variaciones en los ratings soberanos», afirma Lennkh. En este contexto, es crucial que los gobiernos movilicen recursos y apliquen reformas que reduzcan su exposición a los riesgos naturales y mejoren su capacidad para hacer frente a los fenómenos climáticos extremos.

Los líderes de la UE han acordado destinar al menos el 37% de la financiación de la UE recibida en el marco del Mecanismo de Recuperación y Resiliencia, mientras que la Comisión Europea ha propuesto que al menos el 25% del presupuesto plurianual de la UE se destine a la acción climática durante 2021-27. «Sin embargo, los planes de recuperación anunciados hasta la fecha no muestran que la exposición de los países a las catástrofes naturales y sus costes históricos hayan influido necesariamente en la asignación de los fondos de recuperación y resiliencia», afirma Thibault Vasse, analista de Scope. «La influencia de los riesgos físicos en las prioridades políticas a nivel nacional sigue siendo limitada en general».

Los países europeos han empezado a tener en cuenta las consideraciones climáticas en sus marcos presupuestarios. El Gobierno francés, por ejemplo, publicó su primer «presupuesto verde», que identifica los gastos que apoyan la transición ecológica y evalúa los que son perjudiciales para el medio ambiente. «Aun así, se necesitan más esfuerzos para reforzar la resistencia medioambiental de las economías europeas y evitar posibles divergencias de calificación a largo plazo», afirma Vasse.