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Estudio con el CFP Board

Dobbin: "Los programas de diversidad para asesores financieros no funcionan"

Dobbin: "Los programas de diversidad para asesores financieros no funcionan"
Foto: Pxhere CC0
  • Menos del 3,5% de los 80.000 profesionales de CFP® en los Estados Unidos en 2017 son negros o latinos
  • "Los grupos que reúnen a empleados que son iguales, supuestamente para apoyarse entre sí, no funcionan para negros y latinos"
  • Las probabilidades de que un hombre negro o latino lleguen a la gerencia en una empresa no han cambiado desde 1987
Por Funds Society

Todo el mundo parece esforzarse por agregar diversidad al campo de la planificación financiera, pero no todos los programas que se están lanzando en realidad dan resultados, asegura Frank Dobbin, investigador y profesor de sociología de la Universidad de Harvard.

En el marco de la Cumbre de la Diversidad, la Junta de la PPC (CFP Board) publicó un estudio titulado "Diversidad racial en la planificación financiera: dónde estamos y a dónde debemos ir", un documento que describe soluciones viables para que los interesados de la industria puedan fomentar una profesión más inclusiva.

El informe nota que a medida que crece la demanda de asesoría financiera de los consumidores, es imperativo que el sector trabaje para expandir y diversificar las filas de profesionales de planificación financiera que pueden satisfacer las necesidades de consumidores cada vez más diversos. Menos del 3,5% de los 80.000 profesionales de CFP® en los Estados Unidos en 2017 son negros o latinos, lo cual es significativamente menor que el porcentaje de esa población en los EE.UU. con un 13,3% y 17,8%, respectivamente.

"La mayoría de las redes minoritarias [homogéneas] que están diseñadas para mover a los negros y latinos a niveles más altos en una empresa no funcionan", dijo Dobbin. “Los grupos que reúnen a empleados que son iguales, supuestamente para apoyarse entre sí, no funcionan para negros y latinos. Necesitas reunir diferentes tipos de empleados para intercambiar ideas, comenta Dobbin.

"Las probabilidades de que un hombre negro o latino lleguen a la gerencia en una empresa no han cambiado desde 1987", cuando se realizaron algunos de los primeros estudios, dijo Dobbin. “Para las mujeres, las probabilidades han mejorado un poco. Tenemos un problema nacional", menciona.

Para crear una fuerza laboral más diversa, “los tomadores de decisiones tienen que asumir el problema. Necesitan crear un equipo [de diferentes tipos de empleados] con la mision de establecer un plan. Necesitan un programa de mentoría formal, y los mentores tienen que cambiar la forma en que piensan sobre las personas", comenta el profesor.

Puede leer el estudio en este link.

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