Preservar el capital a través de los fondos y buscar su sitio en una industria en plena transformación: los retos de las gestoras españolas para 2019

X Encuentro Nacional de la Inversión Colectiva

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Autor: Alicia Miguel Serrano

Cirus Andreu, presidente ejecutivo de Sabadell AM: “El reto no es solo fomentar la educación financiera básica sino el modo de empleo de nuestros productos, que deben estar asociados a una visión temporal que no es hoy la que debería

Miguel Artola, director general de Bankinter Gestión: “Tenemos que profundizar en estar cerca del cliente, ofrecerle un buen servicio y educación y hacerle ver que un fondo no es una alternativa financiera sino una vía de ahorro para el medio y largo plazo. Los fondos de pensiones no son suficientes para el futuro y mucho ahorro se va a canalizar con fondos de inversión”

Rocío Eguiraun, consejera delegada de Bankia Fondos: “En la parte de asesoramiento estamos intentando enfocar a los clientes hacia productos en los que la gestora tenga implicación, como fondos perfilados o carteras asesoradas, de forma que la presión de cambios en la gestión descanse más en la gestora que en el cliente

Lázaro de Lázaro, consejero delegado de Santander AM: “El papel de los depósitos va a ser distinto y no va a ser la alternativa como lo fue en el pasado para la canibalización del ahorro y la inversión aunque los tipos se normalicen. La principal alternativa es la gestión activa como lo es en Europa y veremos una mayor captación de flujos en nuestra industria, si hacemos bien nuestro trabajo”

Luis Megías, consejero delegado de BBVA AM: "En modelos de negocio vemos que cada cliente se situará en el nivel de servicio que requiere (un primero de autoservicio o “do it yourself”, un segundo de asesoramiento y un tercero de delegación total o gestión de carteras)"