Impact Bridge Asset Management, gestora española especializada en inversión de impacto, presenta hoy en Madrid IB AVA Shared Opportunities Fund, una iniciativa pionera que pone la inversión privada al servicio del impacto social, con el objetivo de garantizar la sostenibilidad financiera de Casa AVA. El acto de presentación se celebrará en Advantere School of Management, ha contado con la participación, entre otros, de Juan de la Guardia, director general de Advantere; Arturo Benito, CEO de Impact Bridge; Álvaro Villanueva, presidente de la Fundación AVA; y Gonzalo Gortazar, CEO de CaixaBank, que ha mantenido una conversación con Carlos de Abajo, Managing Partner de Impact Bridge, sobre el compromiso social del sector financiero. Casa AVA es un proyecto de la Fundación AVA, organización sin ánimo de lucro dedicada a mejorar la calidad de vida de niños con trastornos neurológicos y sus familias, que dará respuesta a una necesidad urgente y aún no cubierta en España.
Solo en la Comunidad de Madrid se estima que cerca de 3000 niños presentan trastornos neurológicos graves. El nuevo centro se construirá en Las Rozas (Madrid) sobre una superficie de más de 4500 metros cuadrados, con el objetivo de beneficiar directamente a más de 200 personas cada semana. El proyecto integrará tres espacios complementarios: una residencia, un centro de día y, como elemento diferencial, un centro de ocio y respiro familiar diseñado para ofrecer a las familias un descanso real de las labores de cuidado. Su apertura está prevista para el último trimestre de 2027 y el coste anual de mantenimiento del proyecto asciende a cerca de dos millones de euros. Este presupuesto se financiará de manera sustancial a través del IB AVA Shared Opportunities Fund, un vehículo de capital privado, estructurado como fondo de fondos, con un tamaño inicial de 50 millones de euros y un plazo de vida de 10 años.
El fondo invertirá principalmente en fondos de capital riesgo de referencia y destinará íntegramente sus comisiones de gestión y de éxito a la financiación de Casa AVA, con el objetivo de generar, simultáneamente, retorno social y ofrecer rentabilidades competitivas para los inversores a lo largo de su existencia. Se ha diseñado como una plataforma solidaria, en la que confluyen pro-bono proveedores de servicios y gestoras de fondos subyacentes que permiten la inversión sin pagar comisiones. La iniciativa aspira a constituir un modelo replicable que otras instituciones y proyectos sociales puedan adoptar para movilizar donaciones estables y recurrentes que garanticen la viabilidad de los proyectos a largo plazo.
Entre las gestoras de primer nivel que ya han confirmado su participación en el fondo destacan BlackRock, Franklin Templeton, Morgan Stanley Investment Management y Tikehau Capital. Entre las entidades y firmas que participarán en el proyecto de manera desinteresada figuran, figuran Addleshaw Goddard como asesor regulatorio, Alternative Ratings como proveedor de servicios de “due diligence”, CACEIS como banco depositario y administrador, Cuatrecasas como asesor fiscal, EY como auditor y Transcendent en la medición de impacto.
Álvaro Villanueva, presidente y fundador de Fundación AVA, señala que: “El cuidado continuado de un hijo con gran discapacidad genera elevados niveles de estrés y termina afectando al bienestar emocional, la vida social, las relaciones familiares e incluso la estabilidad de la pareja. Casa AVA nace para que las familias cuidadoras dejen de sobrevivir para volver a vivir, y devolverles el tiempo, apoyo y respiro. Necesitan cosas sencillas, como poder descansar una noche, ir al cine con sus otros hijos, celebrar un cumpleaños con amigos o escaparse un fin de semana. Este fondo permitirá que lo extraordinario se convierta en cotidiano, y garantizará que ese apoyo pueda mantenerse en el tiempo”. Por su parte, Arturo Benito, CEO de Impact Bridge, añade: «El private equity tiene una capacidad extraordinaria para crear valor, y este fondo demuestra la posibilidad de ponerse al servicio de instituciones como Casa AVA al proporcionar financiación estable para satisfacer los gastos operativos, los más difíciles de cubrir. Es un ejemplo de colaboración transversal entre gestoras, proveedores y asesores que sienta las bases de un modelo replicable al servicio de cualquier causa social que lo necesite.»
Por Funds Society, Madrid
