Los propietarios de activos están implementando iniciativas que darán forma a la equidad y la igualdad en toda la industria de asset management, empleando medidas que rastrean la misión y la cultura articuladas de los asset managers hacia la diversidad y la inclusión, dice un informe realizado por Cerulli.
Un 34% de los propietarios de activos ven esta medida como el criterio más importante utilizado para evaluar a los managers sobre las ofertas ESG, agrega el informe patrocinado por Russell Investments.
La investigación se compiló a partir de entrevistas realizadas desde mediados de julio hasta mediados de agosto de 2021 con los principales propietarios y asset managers institucionales.
En ese sentido, Cerulli recomienda realizar los siguientes controles:
-Evaluar las estructuras de propiedad de los managers antes de ampliar el enfoque a toda la organización de los managers.
–Evaluar la diversidad de los managers en estrategias seleccionadas antes de ampliarlo a una cartera completa.
-Ampliar la evaluación de la diversidad de los managers a las participaciones de inversión subyacentes.
«Está claro que los propietarios de activos dan gran importancia a la medición de diversidad e inclusión en los asset managers con los que trabajan, pero desarrollar un enfoque estándar de la industria sigue siendo un desafío», afirma James Tamposi, analista senior.
Los asset managers también están considerando cada vez más la diversidad al tomar decisiones sobre las relaciones con los proveedores.
La investigación destaca los esfuerzos específicos realizados para medir la diversidad e inclusión en las empresas comerciales, los proveedores de soporte operativo y las empresas utilizadas para actividades auxiliares.
También descubre los temas de desarrollo de productos que los managers están explorando, que incluyen género (67%) y diversidad EEO (60%).
“Las iniciativas de desarrollo de productos que apuntan a diversidad e inclusión como parte de un mayor énfasis en ESG son quizás las más destacadas para los asset managers en este momento”, comenta Tamposi.
A medida que los managers renuevan su enfoque, muchos están formalizando sus enfoques para promover la diversidad internamente, construyendo sistemas, dedicando recursos y desarrollando procesos destinados a mejorar y mantener los esfuerzos.
“Los propietarios y los asset managers deben invertir en esta iniciativa a largo plazo con una supervisión continua de los procesos y resultados”, agrega Tamposi.
La investigación cita esfuerzos organizacionales como nombrar comités de diversidad e inclusión para encabezar los esfuerzos, contratar jefes ejecutivos especializados y recopilar puntos de vista de todas las organizaciones a través de comités dirigidos por empleados o encuestas anuales de participación.
“Este enfoque de adentro hacia afuera ayudará a las organizaciones a elevar los puntos de vista desde diversas perspectivas y podría evolucionar hacia la implementación de medidas para promover y sostener la diversidad e inclusión entre socios, pares y otros organismos de la industria”, concluye Tamposi.
Por Meritxell Sedo