La fuerte recuperación de EE.UU. y un enfoque en el sector Infraestructuras

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Pixabay CC0 Public DomainLa Administración Biden contempla una fuerte inversión en infraestructuras. Golden Gate

La Bolsa de Estados Unidos subió hasta registrar un nuevo récord al cierre de abril, registrando sus mayores ganancias en un mes desde noviembre. El rally de primavera ha sido impulsado por una recuperación económica fuerte, alimentada por estímulos, y por una temporada de resultados que había batido a las estimaciones de los analistas por un amplio margen para finales de mes.

Warren Buffett, presidente de Berkshire Hathaway, comentó en la reunión anual para accionistas del 1 de mayo que los estímulos fiscales y monetarios de EE.UU. “habían hecho su trabajo”, por lo que el 85% de la economía está funcionando “en modo velocidad súper alta”.  Sin embargo, la economía estadounidense sigue ocho millones de puestos de trabajo por debajo de los niveles pre pandemia de febrero de 2020. A pesar de que se ha vuelto a ver crecimiento continuado en marzo, con la generación de 916.000 nuevos puestos de trabajo y una tasa de desempleo del 6%, todavía llevaría un tiempo ponerse al día, por lo que podría tropezar con el momento en el que se espera que la Fed empiece a echar el freno a sus políticas monetarias. El presidente de la Fed Jay Powell habló sobre esta preocupación del mercado en la reunión del FOMC correspondiente al mes de abril, al declarar: “No tenemos por qué cumplir con todos nuestros objetivos para empezar a retirar las compras de activos, tan solo necesitamos conseguir un progreso sustancial de aquí en adelante”.

Al buscar nuevas oportunidades de inversión, nuestro equipo de análisis de renta variable sigue centrándose en el sector de infraestructuras. El American Jobs Plan (AJP) del presidente Biden tiene propuestas de gasto público en el sector del transporte, incluyendo la inversión en carreteras, puentes, servicio ferroviario y la transición hacia el vehículo eléctrico. También incluye planes para mejorar los sistemas públicos de acceso al agua y mejorar el ancho de banda y la conectividad en la América rural.  

El señor Buffett hizo comentarios sobre el contexto actual de operaciones corporativas desde el punto de vista de Berkshire. Aquí van algunas de sus observaciones: Berkshire no ha hecho ninguna compra grande desde 2016, y le “encantaría poner a trabajar” entre 70.000 y 80.000 millones de dólares de los 145.400 millones de dólares que tiene en efectivo. Pero el “efecto casino” de las SPACS ha puesto difícil salir de compras. A pesar de las preocupaciones medioambientales, Buffett afirmó que “no se sentiría incómodo” si fuera el propietario de “todo el negocio” de Chevron, aunque no dijo que esa fuera su intención. Berkshire sí tenía acciones de Chevron al final del ejercicio 2020. La capitalización de Chevron es de unos 200.000 millones de dólares, en comparación con los 630.000 millones de Berkshire. Un optimista Buffett se despidió con deseos de volver a ver a todo el mundo el año que viene, en la reunión anual en Omaha.

La actividad de fusiones y adquisiciones (M&A por sus siglas en inglés) se mantuvo vibrante en abril, con cerca de 500.000 millones de dólares en nuevas operaciones, lo que proporcionó a los que operan en arbitraje de fusiones un amplio abanico de oportunidades de inversión. La rentabilidad fue impulsada en abril por acuerdos que siguen progresando hacia el cierre de la operación, la mejora de los términos de acuerdos, y por operaciones que fueron completadas en abril. Destacó la compra de Alexion por AstraZeneca, que recibió la aprobación antimonopolio en EE.UU. sin que necesitara una revisión en profundidad, lo que ha sido interpretado como una primera prueba del acercamiento de la Administración Biden hacia las fusiones entre farmacéuticas. Kansas City Southern recibió la mayor oferta de Canadian National Railway, mientras que Suez llegó a un acuerdo para ser adquirida por Veolia bajo mejores términos. Creemos que estas dinámicas subrayan el deseo y la urgencia por adquirir activos estratégicos, y creemos que encaja bien con un entorno de M&A saludable.

 Después de un primer trimestre de récord, la emisión global en el mercado de convertibles en abril volvió a una cadencia más normal y continuó con términos más atractivos que los vistos al inicio del año. El mercado se movió al alza con el avance de las acciones subyacentes, pero muchas emisiones nuevas cotizaron a la baja. Hay dos razones para estos movimientos; la primera, que las valoraciones de los convertibles ya son un poco ajustadas. Era razonable que las compañías tomaran provecho del mercado para mejorar sus estructuras de capital, pero los convertibles con cupón cero y primas del 60-70% muy raramente hacen atractiva la inversión. La segunda razón es que muchos de estos convertibles procedían de compañías growth cuyas altas valoraciones dependían en cierto grado de los bajos tipos de interés. Al incluir los inversores tipos más elevados en sus valoraciones, se ha manifestado la debilidad en las acciones con sesgo growth y, a su vez, en aquellos convertibles con valoraciones más agresivas. Esto ha dejado al mercado de convertibles en una situación convincente.

Anticipamos que se mantendrán las emisiones este año, porque el mercado de convertibles es una de las maneras más atractivas para las compañías de levantar capital al tiempo que permiten a los inversores participar de las cualidades de la renta variable de manera ajustada al riesgo. También hay muchos convertibles existentes que ahora están valorados de forma más atractiva y que ofrecen perfiles asimétricos que deberían captar más upside que caídas en el lado de la renta variable.

 

 

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Para acceder nuestra metodología de inversión y cartera de arbitraje de fusión dedicada, ofrecemos los siguientes fondos UCITS en cada disciplina:

Gamco arbitraje de fusión

GAMCO Merger Arbitrage UCITS Fund, lanzado en octubre de 2011, es un fondo abierto incorporado en Luxemburgo y que cumple con la regulación UCITS. El equipo, la estrategia dedicada y el registro datan de 1985. El objetivo del Fondo de Arbitraje de Fusión GAMCO es lograr un crecimiento de capital a largo plazo invirtiendo principalmente en transacciones anunciadas de fusiones y adquisiciones de acciones manteniendo una cartera diversificada. El Fondo utiliza un enfoque de inversión altamente especializado diseñado principalmente para beneficiarse de la finalización con éxito de las fusiones, adquisiciones, ofertas públicas, adquisiciones apalancadas y otros tipos de reorganizaciones corporativas propuestas. Analiza y supervisa continuamente cada transacción pendiente por posibles riesgos, incluidos: reglamentación, términos, financiación y aprobación de los accionistas.

Las inversiones de fusión son una alternativa altamente líquida, no correlacionada con el mercado, probada y consistente con los valores de renta fija y de renta variable tradicionales. Los retornos de fusión dependen de los diferenciales de oferta. Los diferenciales de oferta son una función del tiempo, la prima de riesgo de transacción y las tasas de interés. Por lo tanto, los rendimientos están correlacionados con los cambios en las tasas de interés a mediano plazo y no con el mercado de valores en general. La perspectiva de un aumento de las tasas implicaría un mayor rendimiento de las fusiones a medida que los diferenciales se amplíen para compensar a los arbitrajistas. A medida que disminuyen los mercados de bonos (aumentan las tasas de interés), los rendimientos de las fusiones deberían mejorar a medida que las decisiones de asignación de capital se ajustan a los cambios en los costos del capital.

La volatilidad del amplio mercado puede conducir a la ampliación de los diferenciales en las posiciones de fusión, que, junto con nuestras carteras de fusiones bien documentadas, ofrecen el potencial de TIR mejoradas. Las fluctuaciones diarias de la volatilidad de los precios junto con un capital menos propietario (la regla de Volcker) en los Estados Unidos han contribuido a mejorar los diferenciales de las fusiones y, por lo tanto, los rendimientos generales. Por lo tanto, nuestro fondo está bien posicionado como alternativa de sustitución de efectivo o renta fija.

Nuestros objetivos son acumular y preservar la riqueza a lo largo del tiempo, sin dejar de estar correlacionados con los amplios mercados globales. Creamos nuestro primer fondo de fusión dedicado hace 32 años. Desde entonces, nuestro rendimiento de fusión ha aumentado los activos de los clientes a una tasa anual de aproximadamente 10,7% bruto y 7,6% neto desde 1985. Actualmente, administramos activos en nombre de clientes institucionales y de alto patrimonio global en una variedad de estructuras de fondos y mandatos.

Gamco all cap value

El Fondo UCITS GAMCO All Cap Value, lanzado en mayo de 2015, utiliza el PMV patentado de Gabelli con una metodología de inversión Catalyst ™, que funciona desde 1977. El Fondo busca rendimientos absolutos a través de la inversión de valores impulsada por eventos. Nuestra metodología se centra en la inversión con un enfoque fundamental y  bien investigado para conseguir las mejores oportunidades, con un enfoque en valores de activos, flujos de efectivo y catalizadores identificables para maximizar los rendimientos independientemente de la dirección del mercado. El fondo se basa en la experiencia de su equipo de cartera global y más de 35 analistas value.

GAMCO es un inversor activo de valores con enfoque bottom-up que busca lograr una apreciación real del capital (en relación con la inflación) a largo plazo, independientemente de los ciclos del mercado. Nuestro proceso de selección de valores orientado al valor se basa en los principios fundamentales de inversión articulados en 1934 por Graham y Dodd, los fundadores del análisis moderno, y aumentados por Mario Gabelli en 1977 con su introducción de los conceptos de Private Market Value (PMV ) con un Catalyst ™ en el análisis de la renta variable. PMV con Catalyst ™ es nuestra metodología de investigación única que se enfoca en la selección de acciones individuales identificando empresas que se venden por debajo del valor intrínseco con una probabilidad razonable de realizar sus PMV, que definimos como el precio que un comprador estratégico o financiero estaría dispuesto a pagar por la totalidad empresa.

Los factores de valoración fundamentales es utilizada para evaluar valores antes de la inclusión / exclusión en la cartera, nuestro enfoque, impulsado por la investigación, considera el análisis fundamental como un enfoque de tres frentes: flujo de efectivo libre (ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, o EBITDA, menos los gastos de capital necesarios para crecer / mantener el negocio); tendencias de ganancias por acción; y el valor de mercado privado (PMV), que abarca los activos y pasivos dentro y fuera del balance. Nuestro equipo llega a una valoración PMV mediante una evaluación rigurosa de los fundamentales de la información disponible al público y el juicio obtenido de la gestión de reuniones, que abarca empresas de todos los tamaños a nivel mundial y nuestro amplio conocimiento acumulado de una variedad de sectores. Luego identificamos negocios para la cartera con un margen adecuado de seguridad y respaldado por nuestra investigación profunda.

 

GAMCO CONVERTIBLE SECURITIES

El objetivo de GAMCO Convertible Securities es conseguir ingresos corrientes y la revalorización del capital a largo plazo mediante una estrategia de rendimiento total, invirtiendo en una cartera diversificada de títulos convertibles globales.
 
El Fondo aprovecha el historial de la empresa de invertir en carteras dedicadas a títulos convertibles desde 1979.

El fondo invierte en títulos convertibles, así como en otros instrumentos con características económicas similares a las de esos títulos, en todos los mercados mundiales (aunque el fondo no invierte en obligaciones convertibles contingentes). El fondo puede invertir en títulos de cualquier capitalización de mercado o calidad crediticia, incluso hasta el 100% en títulos sin calificación o de calidad inferior a la de inversión y puede invertir de vez en cuando una cantidad importante de sus activos en títulos de empresas más pequeñas. Los títulos convertibles pueden incluir cualquier instrumento convertible adecuado, tales como bonos convertibles, obligaciones convertibles o acciones preferentes convertibles.

Al gestionar el fondo de manera activa e invertir en títulos convertibles, el gestor de inversiones busca la oportunidad de participar en la revalorización del capital de los activos subyacentes, al tiempo que se vale del aspecto de renta fija de los títulos convertibles para proporcionar ingresos corrientes y una reducción de la volatilidad de los precios, lo cual puede limitar el riesgo de pérdidas en un mercado de valores a la baja.
 

Clase I USD          LU2264533006

Clase I EUR          LU2264532966

Clase A USD        LU2264532701

Clase A EUR        LU2264532610

Clase R USD         LU2264533345

Clase R EUR         LU2264533261

Clase F USD         LU2264533691

Clase F EUR         LU2264533428 

 

Empresas europeas de pequeña capitalización y COVID-19: las tendencias se aceleran

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Pixabay CC0 Public DomainImagen de Gerd Altmann. Aberdeen

El COVID-19 ha tenido un efecto profundo en todos nosotros. Sin embargo, su impacto final podría ser de mayor alcance que la emergencia sanitaria que afrontamos actualmente. Después de todo, hemos tenido que adaptarnos a una «nueva normalidad» y a los desafíos diarios de los confinamientos. Creemos probable que algunos de estos cambios tengan un impacto duradero. Muchas de las tendencias que estaban en marcha antes de la pandemia ya se están acelerando y posiblemente tendrán un carácter más permanente. Para los inversores, este contexto debería ofrecer oportunidades, especialmente en empresas de pequeña capitalización.

Rápido y ágil

La velocidad del cambio provocado por el COVID-19 ha favorecido y favorecerá a las empresas que pueden adaptarse rápidamente y aprovechar las oportunidades que surjan. Las empresas de pequeña capitalización suelen ser más ágiles y menos burocráticas que sus homólogas más grandes. Muchas son pequeñas empresas gestionadas por sus propietarios. Esto significa que toman decisiones con agilidad, lo que les permite adaptarse y prosperar en períodos turbulentos. Por el contrario, las empresas que se han convertido en «superpetroleros» suelen tener más dificultades para cambiar de dirección cuando los mercados atraviesan períodos de disrupción, como ahora con la crisis del COVID-19. Esta dinámica ha creado ganadores y perdedores en todo el mundo empresarial.

¿El fin de las oficinas?

Durante la pandemia, un gran número de empleados adoptaron el teletrabajo y en estos momentos se debate cómo podría ser la oficina del futuro. Sin embargo, parece claro que las viejas formas de trabajar basadas totalmente en la oficina serán la excepción y no la regla. Las empresas más pequeñas se han podido adaptar a este cambio con notable rapidez. Muchas buscan cada vez más ofrecer a los empleados modelos de trabajo más flexibles y varias empresas han dicho que planean adoptar el «enfoque híbrido». Por tanto, la oficina se convertirá en un área para la colaboración en equipo y el contacto social, en lugar de la base predeterminada para todo el trabajo.

Esto trae consigo oportunidades para aquellas empresas de tamaño menor capaces de aprovechar áreas de crecimiento. Por ejemplo, a medida que trabajar desde casa se convierta en una parte permanente de la vida, los empleados gastarán dinero en mejoras para el hogar y la oficina. Entre las empresas de pequeña capitalización que atienden esta demanda se encuentran la constructora británica Grafton, el minorista de alimentación y bricolaje finlandés Kesko y el proveedor español de piscinas Fluidra.

Del ladrillo al clic

Por lo que se refiere al comercio minorista, durante los confinamientos los compradores acudieron cada vez más a Internet debido al cierre de los comercios no esenciales. Muchos consumidores han descubierto que la experiencia resulta más sencilla y segura de lo que pensaban.

Por tanto, es poco probable que estos consumidores vuelvan por completo a sus hábitos de compra anteriores. Además de beneficiarse directamente de los sitios de compras online, las empresas de pequeña capitalización están desempeñando un papel crucial en los fundamentos necesarios para que este ecosistema funcione. Por ejemplo, el aumento de la entrega de paquetes requiere más almacenamiento y una intralogística mejorada. Este cambio ha ayudado a empresas como el fabricante alemán de carretillas elevadoras Jungheinrich o el proveedor sueco de barreras de automatización de almacenes Troax.

Aumento de la robotización

También podría decirse que la pandemia ha acelerado la tendencia hacia la automatización de los procesos de fabricación. Esto ha estado impulsado por empresas que buscan formas de reducir la intervención humana en procesos propensos a brotes de virus, como los que vimos en las instalaciones de preparación de alimentos. Una vez más, las empresas de menor tamaño están a la vanguardia de este cambio. Muchas veces ofrecen a las empresas más grandes soluciones «entre bastidores» en una variedad de industrias. Entre ellas se encuentran empresas como Komax, cotizada suiza que fabrica máquinas para automatizar el procesamiento de los cables utilizados en vehículos ligeros de pasajeros.

Los fuertes, cada vez más fuertes

Otra tendencia notable de los últimos 12 meses es que las empresas fuertes se han hecho más fuertes. Mientras que los rivales más débiles se preocupan por reestructurar los altos niveles de deuda y tomar decisiones a corto plazo para preservar el efectivo, las empresas de alta calidad continúan invirtiendo en innovación. Un ejemplo es el fabricante alemán de electrodomésticos de cocina Rational, que, en medio de la pandemia, lanzó una nueva versión de su producto de vapor combinado que contó con la aceptación general de los consumidores. En nuestra opinión, este tipo de decisiones, así como las de empresas similares, deberían posicionarlas en una mejor situación de cara al mundo pospandémico.

En cuanto a las empresas de menor calidad, las medidas públicas de estímulo han apoyado muchas áreas de la economía durante los momentos más duros de la crisis. Sin embargo, los políticos retirarán en algún momento ese apoyo, exponiendo a quienes tienen balances y modelos de negocio más débiles a las duras realidades de la economía que les espera. A medida que estas empresas flaqueen, es probable que muchas compañías de alta calidad ganen cuota de mercado.

La importancia de los factores ESG

Los factores ESG (medioambientales, sociales y de gobierno corporativo) han ido en aumento desde hace años. Numerosas empresas de pequeña capitalización han defendido abiertamente esta iniciativa. Es alentador que muchas hayan fortalecido sus credenciales en el ámbito ESG durante la crisis, especialmente en lo que respecta a la salud y el bienestar del personal. Además, las empresas de menor tamaño, por su propia naturaleza, tienden a estar más conectadas con sus comunidades más próximas. Muchas se han tomado esa responsabilidad en serio, lanzando iniciativas locales para apoyar a quienes las rodean. Esto ha servido para fortalecer los lazos y mejorar la reputación, que son ingredientes clave para el éxito futuro.

Conclusiones finales

El COVID-19 nos ha cambiado la vida a todos. Afortunadamente, este período de disrupción y tragedia también ha creado oportunidades y ha generado cambios positivos. Como hemos señalado, las empresas de pequeña capitalización de alta calidad se han adaptado rápidamente para hacer frente a esta nueva realidad. Creemos que, debido a ello, muchas afrontarán los complicados años que se avecinan desde una posición sólida.

Las empresas han sido seleccionadas únicamente con fines ilustrativos para mostrar el estilo de gestión de inversiones descrito en este documento y no suponen una recomendación de inversión ni ofrecen una indicación de rentabilidades futuras.

Columna de Andrew Paisley, Investment Director en Aberdeen Standard Investments

Vivir en Marte de forma autosostenible: ¿realidad o ficción?

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Pixabay CC0 Public Domain. marte

Seguro que casi todos nos acordamos de la película estadounidense de ciencia ficción de 2015, MARTE (The Martian) dirigida por Ridley Scott, nominada a los Oscars y donde un astronauta encarnado por Matt Damon es abandonado en Marte. Solo y con pocos recursos, deberá recurrir a sus conocimientos e ingeniárselas para lograr sobrevivir y volver a comunicar con la Tierra para esperar su rescate.

El pasado febrero, la NASA organizó una expedición con el vehículo Perseverance, con el objetivo de buscar señales de vida microbiana pasada. En su vientre viajaba Ingenuity, el cual ha realizado el primer vuelo de helicóptero de la historia sobre el planeta rojo. Otro gran logro de esta expedición, a día de hoy, ha sido obtener oxígeno a partir de dióxido de carbono. 

Todo esto indica que existen posibilidades, no muy remotas, de establecer colonias humanas en Marte o en la Luna que, deberán ser autosuficientes y autosostenibles sin los ricos recursos de la Tierra. Sobre este asunto llevan trabajando científicos del proyecto MELiSSA (acrónimo en inglés de Sistema de Soporte Vital Micro-Ecológico Alternativo) desde 1995, veinte años antes del estreno de la película MARTE. Desde entonces han estado coordinados por la Agencia Espacial Europea, y cuya planta piloto se ubica en Barcelona.

El objetivo de este proyecto multidisciplinar es conseguir el reciclaje completo de todos los compuestos químicos, de manera autosostenible y sin ningún tipo de suministro exterior. De hecho, en la planta piloto ya simulan este entorno a pequeña escala para demostrar su viabilidad. Reutilizar los residuos para producir oxígeno, agua y alimentos significa usar una tecnología que regenere el agua para beber, la atmósfera para respirar, producir material comestible y tratar todos los residuos.

Quizás sea difícil de entender para nuestras mentes consumistas, ya que pensamos en tirar para volver a comprar, pero pongamos un ejemplo: en un fotobiorreactor con microalgas, estas consumirían el CO2 que expulsarían los astronautas y mediante su fotosíntesis, generarían oxígeno. Además, también servirían como alimento. Asimismo, la orina también podría ser nitrificada para convertir el amonio en nitrato y usarlo como fertilizante para las microalgas. Estas mismas microalgas se pueden encontrar en uno o dos gramos por litro de concentración y el resto es agua como lo es gran parte de la orina.

Teniendo todo ello en cuenta, los científicos más optimistas hablan de que para el 2040 a 2050 quizás podamos ver humanos en el planeta rojo. Pero mientras tanto, las tecnologías que se están desarrollando y que irán a más, podrían servir en la Tierra. Así, los científicos de MELiSSA plantean diseñar edificios sostenibles que sigan esta misma filosofía circular, donde reactores con microalgas sean capaces de reutilizar el CO2 emitidos por los trabajadores y reciclar la atmósfera interior o reutilizar la orina.

Estamos ante una nueva concepción de economía y filosofía circular, esencial en la lucha climática, gracias a la ciencia y la tecnología que son las herramientas más poderosas para conseguir revertir el impacto antropogénico. Estas soluciones aportan un impacto ambiental positivo o al menos neutral. Además de valorar también positivamente, las oportunidades de nuevos negocios que surgirían para desarrollar estas nuevas tecnologías.

 

Tribuna de Patricia Vara, directora financiera de Portocolom AV

El papel crucial de las infraestructuras cotizadas en la transición hacia las energías limpias

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. Pictet AM

Hay un ámbito en particular en el que las infraestructuras cotizadas se perfilan como una alternativa viable a sus equivalentes privadas: las energías limpias. 

Resulta evidente que las energías renovables y los sectores relacionados con la sostenibilidad serán un imán para la inversión en infraestructuras en los próximos años. Tanto los gobiernos como una cantidad cada vez mayor de grandes empresas multinacionales se han comprometido a alcanzar unos ambiciosos objetivos de reducción de carbono en la era postpandemia.

Para ello será necesario que billones de dólares de capital se redirijan hacia activos de energías limpias. El cambio ya estaba cobrando impulso antes de la crisis de salud pública. 

En el año anterior a la pandemia, el sector de las energías renovables supuso la mayor parte de la inversión en infraestructuras del sector privado. Solo en 2019 atrajo más de 40.000 millones de dólares de nuevo capital –lo que supone más del 40% de la cantidad total invertida en infraestructuras ese año. Esta cifra es superior al 20% registrado a principios de la década (1).

Pictet AM

Esto parece moderado en comparación con lo que podría ocurrir. Según la Agencia Internacional de Energías Renovables, para cumplir los objetivos climáticos las inversiones acumuladas en el sistema energético tendrán que aumentar un 16% con respecto a lo previsto actualmente, hasta los 110 billones de dólares, entre 2016 y 2050. 

Si esto ocurre, las oportunidades de inversión en el segmento de la electrificación y las infraestructuras –que incluye las redes eléctricas, las redes de recarga de vehículos eléctricos y las instalaciones de producción de hidrógeno o gas sintético–  podrían aumentar hasta los 26 billones de dólares en 2050. El panorama es similar en el segmento de las energías renovables. 

Infraestructuras públicas: cobrando protagonismo

También hay razones para creer que el mercado público podría atraer una parte importante de este capital.

El auge de las empresas creadas para adquirir otras empresas, conocidas generalmente como SPAC (special purpose acquisition company), es un avance crucial en este sentido.

Las SPAC empiezan sin activos y salen a bolsa para reunir capital con la intención de fusionar o adquirir objetivos. Ofrecen a las empresas una alternativa más rápida y eficaz para captar capital que una cotización tradicional.  

Según el bufete de abogados estadounidense Vinson & Elkins, el número de transacciones de “des-SPAC” anunciadas por empresas de energías limpias –es decir, el proceso, posterior a la OPI, de combinación de la SPAC y la empresa objetivo en una empresa operativa cotizada– marcó un récord en 2021, mientras que las OPI de las SPAC de transición energética han sido igualmente sólidas.

Entre los sectores que más interesan a las SPAC se encuentran los de vehículos eléctricos/combustibles alternativos, autonomía de vehículos y almacenamiento de baterías a escala de red (2).

El informe de V&E añade: “Con las necesidades de capital previstas para cumplir los objetivos de carbono y el gran interés de los inversores por estas inversiones, la actividad hasta la fecha puede ser un mero preludio de una actividad aún más intensa durante la próxima década”.

Se calcula que una SPAC de energías limpias promedio tiene un valor de empresa previsto –una medida del valor potencial de adquisición de una empresa– de 1.800 millones de dólares (3).

Las OPI tradicionales en el sector de las energías limpias también son fuertes en algunas regiones. En España, en parte como respuesta al plan de inversión para la recuperación ecológica de la UE, al menos cuatro empresas, incluida Repsol, están trabajando en posibles OPI de activos renovables este año.

Infraestructuras ecológicas para lograr un impacto

Mientras el mundo acelera sus esfuerzos por reducir las emisiones de carbono y utilizar los recursos de manera más eficiente, las empresas de infraestructuras cotizadas especializadas en energías limpias y soluciones sostenibles constituyen tanto un complemento como una alternativa a los activos privados.

Los títulos de infraestructuras cotizadas, especialmente en los sectores de energías limpias y sostenibles, también permiten a los inversores armonizar sus objetivos de rentabilidad de la inversión con sus objetivos medioambientales y sociales.

Estrategia Pictet Clean Energy: invertir en la transición energética

  • La estrategia Clean Energy  de Pictet AM es un complemento ideal para los inversores institucionales que buscan exposición a infraestructuras sostenibles. 
  • La estrategia invierte en empresas que favorecen y se benefician de la transición energética. Su objetivo es lograr el crecimiento del capital a largo plazo con la posibilidad de superar la rentabilidad de los principales índices de renta variable global a lo largo de los ciclos económicos.
  • La estrategia invierte en segmentos de energías limpias amplios y diversificados, no solo de energías renovables sino también de tecnologías, innovaciones e infraestructuras que fomentan la movilidad inteligente, los edificios de bajo consumo energético y la fabricación eficiente.
  • Los títulos de “utilities” e industrias componen al menos el 40% de la cartera.
  • Alrededor de un tercio de la cartera tiene exposición directa a activos e inversiones en infraestructuras, mientras que el resto tiene una exposición indirecta que también debería beneficiarse de los crecientes flujos de entrada en las infraestructuras ecológicas.
  • La cartera está expuesta casi al 100% al paquete de estímulo de 2 billones de dólares del presidente estadounidense Joe Biden.
  • Lanzada en 2007, la trayectoria de la estrategia Pictet Clean Energy es una de las más largas del sector. Los experimentados gestores de la estrategia Pictet Clean Energy forman parte de nuestro equipo pionero de renta variable temática, que gestiona alrededor de 53.000 millones de dólares en diversas estrategias.
  • Datos a 31/03/2021.

 

Tribuna de Xavier Chollet, gestor senior en el equipo de renta variable temática en Pictet Asset Management

 

Haga clic aquí para obtener más información sobre infraestructura limpia y sostenible

 

 

Anotaciones: 

(1) Fuente: Global Infrastructure Hub. Inversiones que combinan flujos de deuda (75%) y renta variable (25%).

(2) Fuente: Vinsons & Elkins, 13/01/2021

(3) Shayle Kann, director gerente de Energy Impact Partners, con sede en San Francisco, en un podcast de InterChange titulado “The Cleantech SPAC Attack”.

 

 

 

Información importante:

Este material va dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Sin embargo, no deberá ser distribuido a ninguna persona o entidad que sea ciudadano o residente de cualquier lugar, estado, país o jurisdicción en el que dicha distribución, publicación o uso sea contrario a sus leyes o normativas. La información utilizada para la elaboración del presente documento se basa en fuentes que consideramos fiables, pero no se hace ninguna manifestación ni se da ninguna garantía en cuanto a la exactitud o integridad de dichas fuentes. Cualquier opinión, estimación o previsión puede modificarse en cualquier momento sin previo aviso.  Los inversores deben leer el folleto o el memorándum de oferta antes de invertir en cualquier fondo gestionado por Pictet. El tratamiento fiscal depende de las circunstancias individuales de cada inversor y puede cambiar en el futuro.  Las rentabilidades pasadas no son indicativas de rentabilidades futuras.  El valor de las inversiones, así como la renta que generen, puede disminuir o aumentar y no está garantizado.  Es posible que usted no recupere el importe inicialmente invertido.

Este documento ha sido publicado en Suiza por Pictet Asset Management SA y en el resto del mundo por Pictet Asset Management Limited, sociedad autorizada y regulada por la Financial Conduct Authority, y no podrá reproducirse ni distribuirse, ni parcialmente ni en su totalidad, sin su autorización previa.

Para los inversores estadounidenses, la venta de acciones en los Estados Unidos o a Personas de los Estados Unidos solo se puede realizar mediante colocaciones privadas a inversores acreditados según las exenciones de registro en la SEC en virtud de las exenciones a colocaciones privadas de la Sección 4(2) y el Reglamento D conforme a la Ley de 1933 y a clientes cualificados según lo definido en la Ley de 1940. Las acciones de los fondos de Pictet no se han registrado según la Ley de 1933 y, salvo en operaciones que no violen las leyes de valores de los Estados Unidos, no pueden ser ofrecidas ni vendidas ni directa ni indirectamente en los Estados Unidos ni a Personas de los Estados Unidos. Las Sociedades de Gestión de Fondos del Grupo Pictet no se registrarán según la Ley de 1940.

Pictet Asset Management: va en el precio

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Luca Paolini Pictet AM

Apenas han transcurrido cuatro meses de 2021 y los mercados de renta variable global ya han alcanzado nuestro objetivo del año (rentabilidades del 10%). Esto, junto con los indicios de que el crecimiento de los beneficios económicos y empresariales podría estar tocando techo, nos ha llevado a recoger beneficios parcialmente. Por lo tanto, rebajamos la renta variable a neutral y recortamos nuestra exposición a títulos cíclicos.

Nuestros indicadores de ciclo económico señalan que la economía global se está recuperando satisfactoriamente de la pandemia, pero el ritmo de crecimiento se ha ralentizado ligeramente. Esto es especialmente cierto en el caso de China, donde los datos del primer trimestre, peores de lo esperado, nos han llevado a rebajar nuestra previsión de crecimiento del PIB de dicho país para 2021 del 10,5% al 10,0%. Esta desaceleración en parte obedece al enfriamiento en el crecimiento del crédito. El impulso del crédito de China, un indicador propio que empleamos para medir el crédito destinado a la economía,  ha disminuido drásticamente desde octubre y ahora concuerda, en general, con su media a largo plazo del 6,5% del PIB(1). Esto está en consonancia con la creencia de que China cumplirá su promesa de mantener la continuidad y la estabilidad de las políticas económicas.

En la zona euro, la recuperación aún no es autosostenida y está totalmente condicionada a la eficacia del control de la pandemia, la campaña de vacunación y la persistencia de las políticas monetarias y fiscales acomodaticias. Por su parte, la actividad económica de EE.UU. sigue superando las expectativas –por el momento. Creemos que el crecimiento tocará máximos este mismo trimestre para, posteriormente, ir ralentizándose a medida que avance el año y que el impulso fiscal empiece a desvanecerse. Reforzando nuestra opinión, una encuesta de la Fed de Nueva York muestra que los hogares estadounidenses tan solo tienen previsto gastar el 25% de sus cheques de estímulo: el 34% del efectivo se utilizará para amortizar préstamos y el resto se ahorrará. 

Pictet AM

Nuestros indicadores de liquidez muestran que las condiciones del crédito privado –el crédito destinado a los hogares y las empresas– se han normalizado a nivel global. No obstante, la liquidez en su conjunto sigue respaldando ligeramente los activos de más riesgo gracias a los continuos estímulos de los bancos centrales. Sin embargo, es probable que este apoyo disminuya en los próximos meses. Creemos que la Reserva Federal de EE.UU. podría ir más rápido de lo esperado en la reducción progresiva de la relajación cuantitativa y que podría anunciar el cambio de política ya en su reunión de fijación de tipos del próximo junio.

Esto, a su vez, se suma a los argumentos a favor de reducir la exposición a renta variable –sobre todo en vista de que las valoraciones parecen sumamente tensas. El ratio de rentabilidad total de la renta variable frente a la renta fija de EE.UU. se encuentra actualmente en un máximo histórico y se sitúa un asombroso 47% por encima de su tendencia a largo plazo (véase la fig. 2). La diferencia de rendimiento entre las acciones y la deuda pública, por su parte, se encuentra en su punto más bajo desde la crisis financiera de 2008.

Pictet AM

A nivel global, los múltiplos de beneficios de las acciones deberían verse sometidos a una mayor presión en los próximos meses a medida que desaparezca el estímulo monetario. Por lo tanto, las nuevas alzas de la renta variable tendrán que provenir del crecimiento de los beneficios empresariales. En efecto, esto podría plasmarse en sorpresas alcistas durante algo más de tiempo pero, dado que el posicionamiento –y la confianza– de los inversores en la renta variable ya se encuentra en niveles muy optimistas, lo más probable es que las reacciones positivas del mercado ante las noticias de un aumento de los beneficios sean moderadas, mientras que unos resultados peores de lo esperado podrían ser duramente castigados.

Los indicadores técnicos sugieren que estamos a punto de entrar en un trimestre de estacionalidad negativa para la renta variable (el periodo que va de mayo a julio suele estar asociado con una escasa rentabilidad de los mercados bursátiles). Aunque los flujos de inversión en renta variable siguen siendo fuertes, el ritmo de crecimiento se está ralentizando, pese a que nuestros indicadores aún no muestran señales de que las acciones estén “sobrecompradas”. En cuanto a la renta fija, el indicador técnico general sigue siendo negativo.

 

 

Columna de Luca Paolini, estratega jefe de Pictet Asset Management.

 

Descubra las perspectivas macroeconómicas y de asignación de activos de Pictet Asset Management.

 

Anotaciones:

(1) El impulso del crédito de China es una medida general del crédito y la liquidez destinados a la economía real, que calculamos como variación interanual del flujo trimestral de financiación social total (ex-renta variable).

 

Notas importantes

Este material va dirigido exclusivamente a inversores profesionales. Sin embargo, no deberá ser distribuido a ninguna persona o entidad que sea ciudadano o residente de cualquier lugar, estado, país o jurisdicción en el que dicha distribución, publicación o uso sea contrario a sus leyes o normativas. La información utilizada para la elaboración del presente documento se basa en fuentes que consideramos fiables, pero no se hace ninguna manifestación ni se da ninguna garantía en cuanto a la exactitud o integridad de dichas fuentes. Cualquier opinión, estimación o previsión puede modificarse en cualquier momento sin previo aviso.  Los inversores deben leer el folleto o el memorándum de oferta antes de invertir en cualquier fondo gestionado por Pictet. El tratamiento fiscal depende de las circunstancias individuales de cada inversor y puede cambiar en el futuro.  Las rentabilidades pasadas no son indicativas de rentabilidades futuras.  El valor de las inversiones, así como la renta que generen, puede disminuir o aumentar y no está garantizado.  Es posible que usted no recupere el importe inicialmente invertido.

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El nuevo gobierno de Estados Unidos frente a la pandemia: las consecuencias para la industria financiera

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Carlos Gonzalez
. El nuevo gobierno de Estados Unidos frente a la pandemia: las consecuencias para la industria financiera

El nuevo gobierno de Estados Unidos frente a la pandemia: las consecuencias para la industria financiera

 

El 20 de enero 2021 Joseph R. Biden fue juramentado como el presidente número 46 de los Estados Unidos. Cada presidente entrante se enfrenta a desafíos únicos cuando llega al cargo, lo que normalmente da forma a las políticas que implementa su administración. Esta vez, el nuevo gobierno se enfrenta a un desafío único que ha tomado el precedente y que con razón ha marcado la pauta para los próximos años. Esa es la pandemia de COVID-19 y la consiguiente desaceleración económica.

Puede acceder a la columna de Carlos González, managing director de CIMA Financial Regulation Consultants, que fue publicada en la revista de Funds Society, a través de este enlace.

El fuerte crecimiento para los activos en administración de las Afores creará más inversiones en PE local y global

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Pixabay CC0 Public DomainPhoto: Dezalb . Foto:

El inversionista institucional en 12 años ha aumentado las inversiones en capital privado a través de los vehículos públicos registrados en bolsa (CKDs y CERPIs). Hoy estas inversiones reflejan un valor de mercado de 16.186 millones de dólares de los cuales 13.544 millones de dólares son inversiones de las Afores (84% del total) siendo la diferencia la participación de otros inversionistas institucionales como son las aseguradoras, entre otros.

El total representa el 1,4% del PIB y esta cifra se duplica si se considera el capital comprometido que asciende a 32.824 millones de dólares, lo cual resalta la importancia que paulatinamente adquieren y su gran potencial.

De acuerdo con el área de análisis de Santander en el documento: How Should Mexico’s Pension Reform Benefit Its Financial System? elaborado por Alan Alanís, Claudia Benavente, Héctor Maya y Jorge Henderson (Febrero 2021), se estima que para el 2027 los activos en administración de las AFOREs se podrían más que duplicar de 237 billones de dólares al cierre de 2020 a 537 billones de dólares en 2027,  lo cual considera las aportaciones de los trabajadores, los rendimientos de las inversiones y los beneficios de la reforma de pensiones. Este crecimiento significa que los activos en administración pasaran del 20% del PIB en 2020 al 32% en 2027.

El mismo documento comenta que en la última década los activos en administración aumentaron a una tasa de crecimiento anual compuesto (CAGR) del 13% siendo 7% originado por rendimientos y 6% por las contribuciones de los afiliados.

Y si los activos más que se duplican en seis años el monto de inversiones potenciales en bonos, renta variable y capital privado entre otros, también experimentarán un auge.

De los 12 años que llevan las inversiones institucionales en capital privado, en los primeros 6 años (2009-2015) las inversiones se centraron en inversiones locales (CKDs) alcanzando un valor de mercado de 7.835 millones de dólares para llegar en 2021 a 12.944 millones de dólares (+65%).

En 2018, año en el que se iniciaron las inversiones globales de las Afores, el valor de mercado de los CERPIs terminó en 1.827 millones de pesos y para marzo de 2021 ya alcanza un valor de mercado de 3.243 millones de dólares (+78%), que significa el 1,4% de los activos en administración de las AFOREs, mientras que las inversiones en capital privado local (CKDs) es del 4,3% para llegar a representar en forma conjunta el 5,7%.

Este último porcentaje llevado a los 537 billones de dólares proyectado por Santander para 2027, significarían 30.6 billones de dólares, si solo se mantiene el porcentaje.

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3En los 12 años que llevan los CKDs se tienen 121 fondos, mientras que en tres años los CERPIs suman 51. El crecimiento explosivo en la oferta de los CERPIs respecto a los CKDs obedece a que se han enfocado a fondo de fondos mientras que los otros tienen una mayor oferta sectorial como se puede ver en el cuadro.

La orientación a fondo de fondos de los CERPIs ha llevado a su creación de acuerdo con el perfil de riesgo del inversionista o por la edad de los trabajadores (años de retiro del trabajador para darle su pensión y/o dinero ahorrado) ubicado dentro del concepto de fondos generacionales (target date funds). Blackrock por ejemplo emitió 7 series de su CERPI en 2019, mientras que Lock Capital y Spruceview México sacaron 7 y 8 series respectivamente en 2020. En esos tres emisores se tienen 22 de los 51 CERPIs.

Con el dinamismo proyectado, las inversiones en capital privado local y global a través de CKDs y CERPIs seguirán creciendo.

Columna de Arturo Hanono

“Silver Economy”

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Cuando se trata del análisis de la longevidad, del logro de la mayor capacidad de sobrevida del ser humano, a la vez que se pondera el valor de la mayor capacidad de supervivencia, luego aparece como contrapunto, la necesidad de calidad de vida. Se trata de vivir más y vivir mejor, vivir bien, inmediatamente la mirada se dirige a los sistemas vigentes de seguridad social y más específico, a los sistemas previsionales.

Si trazamos un eje de tiempo, en un extremo tenemos el inicio de la actividad laboral y profesional de cada uno, como ya reiteradamente me referí en otras columnas de opinión, en dicho extremo es perentoria la necesidad de “alfabetización financiera” para que nuestras finanzas personales incorporen el valor del ahorro y de la previsión, dos pilares excluyentes son: seguros de retiro y seguros de vida.

Si continuamos el eje imaginario y vamos al otro extremo llegamos a la etapa que se definía como etapa pasiva, ya ingresado a pleno en régimen de ingresos jubilatorios y debiendo asumir también en plenitud las decisiones tomadas a lo largo de la etapa activa, respecto al beneficio de contar o no con coberturas complementarias, sea de un seguro de vida o de retiro, o ambos.

Ya nadie puede imaginar para los jóvenes de hoy una bucólica escena que los muestre a los 60 años, solamente disfrutando la vida…. A dicha edad quedaran años de productividad y actividad por delante, incluso para los adultos mayores de hoy, quedan años por delante que quizás sea menester ya asumirlos con plena capacidad de reinvención para generar medios y capacidad para nuevas actividades.

A lo largo del desarrollo de gestión de recursos humanos, fueron considerados diferentes instrumentos respecto al análisis de habilidades y capacidades personales. A saber y de modo muy sintético:

Coeficiente intelectual IQ – Una manera de medir capacidad de memoria, pensamiento analítico, capacidad para resolver problemas, habilidad en matemáticas.

Inteligencia emocional EQ – Refiere a aquellas habilidades interpersonales, de relacionamiento, de empatía, de escucha activa, de comunicación, de autorregulación y de resiliencia.

Desde hace ya algunos años y fuertemente acelerado por el cuadro de pandemia global y del desarrollo exponencial del ecosistema digital al que asistimos, se vuelve muy relevante el:

Coeficiente de adaptabilidad AQ – Es nuestra capacidad de cambiar, nuestra plasticidad para cambiar y permanecer en el cambio a pesar de un entorno de cambio rápido y frecuente. Quizás la consigna sea preguntarse, ¿qué tanto éxito tendrás en el tiempo? ello seguramente requerirá de flexibilidad/plasticidad, coraje, curiosidad, tolerancia a las dificultades.

En el libro de Carl Honoré, “La lentitud como método”, el autor refiere al thin-slicing como método o técnica para extraer toda la información necesaria a partir de una pequeña parte de la experiencia. Es una técnica basada en experiencia previa.

Para muchos de nuestros adultos mayores ya en etapa de ingresos pasivos, una disyuntiva puede ser: reclamar y afrontar.

Reclamar quizás mejoras de haberes, de acuerdo al tipo de régimen previsional por el que se accedió a la prestación jubilatoria. Siempre dependerá de la cuestión fiscal de cada Estado en particular. La otra vía es afrontar en base a la experiencia de vida que incluye lo profesional, como verdadera fortaleza para romper el sesgo de la pasividad.

El sistema de cuidados de adultos mayores necesita un abordaje estructural, ya que la pandemia evidenció y evidencia la necesidad de cobertura sólida y solidaria. Si cada vez el segmento etario de adultos mayores será el de mayor crecimiento y dominancia nos requerirá respuestas innovadoras y concretas en lo que respecta a sistema de cuidados.

De aquella imagen de los abuelos sentados en la plaza del pueblo, contando viejas historias y jugando al ludo, ya deberíamos intentar pasar a la imagen de los abuelos que además de la plaza, puedan estar frente a la pantalla de algún dispositivo aprendiendo e interactuando en medio  de la creciente explosión de ecosistema digital.

Debería ser prioritario incorporar a nuestros adultos mayores de hoy a procesos de capacitación, de educación a distancia, de talleres de apoyo, para aprovechar el valor de la experiencia, incluso para proveerles herramientas de análisis de micro emprendimientos, que les permita generar ingresos por cuenta propia o en grupos y en acciones de cooperación grupales.

Nuestros adultos mayores requieren salir de cuadros de soledad, sumarlos a redes comunitarias y colaborativas, incorporarles propósito de vida, e insisto, rescatarles el valor de la experiencia como fortaleza.

En el mismo libro que párrafos precedentes mencionaba de Carl Honoré podemos leer: “si la tierra va a tener que albergar a ocho, nueve o diez mil millones de personas, necesitamos revolucionar nuestras maneras de vivir, trabajar, consumir… y pensar. Hacerlo posible será la mayor solución lenta posible”.

Para las nuevas generaciones es ya de fácil incorporación aquel enunciado que suele repetir el historiador Yuval Noah Harari, según el cual, se espera que necesitemos reinventarnos profesionalmente cada diez años, también la educación debe incorporar herramientas que permitan desarrollar el coeficiente AQ. Los jóvenes hoy requieren además educación financiera, para aprender el hábito del ahorro y las enormes virtudes de los seguros de retiro y de vida, como instrumentos insoslayables de protección y prevención.

Las organizaciones tienen un rol determinante incorporando como política de RSC (responsabilidad social corporativa), además de las cuestiones medioambientales, a la alfabetización financiera hacia dentro, a sus colaboradores y hacia fuera, en lo externo, con la comunidad de adultos mayores.

Vivimos varios cambios de paradigmas a la vez, uno de ellos quizás sea hacer del adulto mayor pasivo de ayer, un adulto mayor: “pasivo en actividad”, iniciando post 60 años nuevas formas de hacer, de tener actividad, de sumar ingresos y capacidad de gestión de su AQ. Y que no sólo sea reacción y hacerlo por necesidad…

“La acción que sigue a la deliberación debería ser rápida, pero la deliberación debería ser lenta” Aristóteles 

Podemos y necesitamos deliberar en procura de nuevas maneras de hacer y de apoyar la etapa de retiro de las personas. Si pensamos que podemos trabajar durante 30 años, para luego vivir sin trabajar otros 30 años, al menos dicho financiamiento es complicado de sostener… Aportar ideas que seguramente sean provocadoras e innovadoras se necesitarán previa a la acción y desde luego a la corrección, si hiciera falta….

 

Ernesto R. Scardigno

Coaching en Finanzas Personales

Asesoramiento en protección familiar y ahorro para etapa de retiro

Productor Asesor de Seguros Matriculado SSN

ICF Membership

Miembro AAPAS

Magíster en Políticas Públicas

 

Nostalgia en tiempos del COVID-19

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Matt Howard Binoculars Unsplash_0
Pixabay CC0 Public DomainMatt Howard. Matt Howard

Aunque los mercados reflejan un optimismo nacido de un pensamiento nostálgico y una narrativa de reapertura, la economía mundial afronta muchos desafíos estructurales que exigen reflexionar y prestar atención a lo que se descuenta y al coste de un optimismo erróneo.

Hace poco, un amigo recibió su vacuna contra la COVID-19. Emocionado y aliviado, quería correr por las calles celebrando el eventual regreso a la normalidad. Dijo que se sentía tan exultante como el personaje de Rick Moranis, el «maestro de las llaves», cuando busca al «Guardián de la puerta» en la película «Cazafantasmas».

Si bien es cierto que podría ser una señal de senectud el citar a los «Cazafantasmas», el sentimiento expresado recuerda de manera remarcable a la retórica que percibimos actualmente en el mercado. Pese a las persistentes complicaciones en torno al virus en Europa y el mundo en desarrollo y a los llamamientos de los profesionales sanitarios a no bajar la guardia, el número de hospitalizaciones y muertes debidas al virus sigue cayendo en Estados Unidos. Las mejores noticias y unas perspectivas más halagüeñas han levantado los ánimos: todo el mundo siente nostalgia por la vida anterior a la pandemia y desea fervientemente retornar a las actividades largamente anheladas.

A mediados de marzo se cumplió un año del confinamiento por el virus en EE. UU. Los presentadores de televisión recordaron la efeméride, y los periódicos publicaron extensos artículos sobre un inolvidable año que se caracterizó por la pérdida de cientos de miles de vidas y por haber provocado un significativo menoscabo económico, cultural y social. Por poner un ejemplo, el The New York Times examinó nuestras experiencias en una serie certeramente titulada: «The Week Our Reality Broke» (La semana en que nuestra realidad se hizo pedazos). Las opiniones allí expresadas contrastan notablemente con el pensamiento nostálgico y la narrativa de reapertura que domina la mente de los inversores hoy en día. 

En un artículo de la serie, Leslie Jamison plantea preguntas que invitan a la reflexión sobre nuestro deseo de retornar a la normalidad, y sobre cómo el sentimiento de nostalgia puede ocultar con frecuencia cuestiones negativas tras una fachada de recuerdos.1 La nostalgia por los tiempos anteriores a la pandemia, sostiene, «es en parte un barómetro de lo bien que le iba a cada uno entonces». En lugar de eso, la nostalgia debería integrar una reflexión sobre el pasado en cuestión y, en lo tocante al año pasado, implicar un reconocimiento de las desigualdades reveladas por lo acontecido en la pandemia. El comentario estadístico de Yaryna Serkez unas páginas más adelante pone aún más de relieve este punto.2 Los hechos, argumenta Serkez, muestran la dispersión entre «ricos» y «pobres», e ilustra el desigual impacto del virus en función de las diferencias de raza, género y factores socioeconómicos.

Estas opiniones y hechos suscitan importantes interrogantes que no deberían soslayarse en las conversaciones sobre los mercados financieros. Mandan una posible advertencia a los actores del mercado que suspiran por que se reabran las economías y que están dispuestos a poner precio a un crecimiento vertiginoso y a la nostalgia por regresar a la vida de antes del coronavirus.

El mercado al que nos enfrentábamos antes de la pandemia exhibía características que exigían reflexión y nuestra atención como responsables de la asunción de riesgos y de la fijación de precios.

¿Debemos recordar con agrado unas economías mundiales ahogadas por el exceso de deuda, unos niveles de valoración históricos y una liquidez respaldada por bancos centrales insensibles a los precios? ¿Anhelamos de nuevo el estancamiento de la productividad mundial, una asunción indiferente de riesgos y la búsqueda de rendimientos? De igual manera, cabe preguntarse si las dificultades estructurales en la economía —como las tendencias demográficas, la innovación tecnológica y la desigualdad en materia de rentas y patrimonios— han desaparecido de verdad o si solo están aletargadas antes de poner contra las cuerdas el crecimiento o intensificar las presiones deflacionistas. ¿Tienen razón los mercados al anticipar variaciones sostenibles en el crecimiento y la inflación, o nos hallamos sencillamente ante otro repunte cíclico inducido por los estímulos en el contexto del mismo entorno macroeconómico del que hemos sido testigos desde la crisis financiera?

Puede que la Reserva Federal estadounidense se esté haciendo preguntas similares de igual calado, cuyas respuestas tienen serias consecuencias. ¿El presidente Powell y los gobernadores se sienten entusiasmados por los escenarios económicos en un mercado pospandémico? ¿Sienten nostalgia por los tiempos en los que cualquier intento del banco central por retirarse del mercado era visto como un endurecimiento financiero prematuro? ¿Han aceptado la posibilidad de que se produzca un desborde cíclico de la inflación y de que el mercado se muestre dispuesto a poner en entredicho su postura ultraacomodaticia, la cual se espera que persista durante un periodo prolongado de tiempo? La misma institución que, en términos históricos, ha lidiado con las coyunturas inflacionistas de una forma proactiva se está viendo forzada ahora a defender objetivos de inflación en un entorno de laxitud monetaria y estímulos fiscales excesivos.

La rápida recuperación de los mercados de riesgo, las recientes complicaciones en los mercados de tipos y los interrogantes acerca de las tendencias cíclicas respecto de las estructurales nos deja solo con incógnitas y conclusiones difíciles.

Por último, esta misma institución, la Fed, tiene encomendada ahora la tarea de tener en cuenta las desigualdades económicas anteriormente mencionadas, que ya estaban presentes antes de la COVID-19 y que se han visto exacerbadas por el virus. La revisión del marco de la Reserva Federal ya era un reto suficiente sin el nuevo papel que ahora se le impone, es decir, tener que sopesar el efecto de sus políticas sobre la desigualdad en materia de rentas y patrimonios. La naturaleza ampliada de su mandato, que ahora reconoce la fragilidad del empleo, tiene en cuenta que aquellos que más se han visto golpeados por el virus son los más lentos en recuperarse. Al mismo tiempo, las políticas de tipos de interés y las reservas de liquidez de la Fed podrían desempeñar un papel predominante en la valoración. Dicho de otro modo, ¿siente nostalgia la Fed por una economía que contribuyó a crear, nostalgia por un mercado que recompensaba los activos financieros a expensas de la economía real?

No cabe duda de que estoy exagerando con el objeto de formular mi tesis, pero tampoco demasiado. El impacto de los bancos centrales en el mercado es una narrativa recurrente e innegable para los inversores. Se trata de un enigma al que se enfrentan los mismos responsables políticos que ahora evalúan los retos en materia de política en un ciclo impulsado por los estímulos.

La sociedad desea con anhelo —lógicamente— la reapertura de la economía y la vuelta a la normalidad. Ahora bien, puede que los actores del mercado se sientan menos nostálgicos con el tiempo. La rápida recuperación de los mercados de riesgo, el reciente nerviosismo en los mercados de tipos y los interrogantes acerca de las tendencias cíclicas respecto de las estructurales nos deja solo incógnitas y conclusiones difíciles, algunas de las cuales expongo a continuación.

  • Los inversores se enfrentan a narrativas opuestas. La política persistentemente acomodaticia de la Fed contrasta con la mejora en las perspectivas que ve el mercado. Los tipos de interés repuntan, con unas expectativas de inflación al alza y una mejora de las tasas de crecimiento real. Unas fluctuaciones ordenadas en los tipos son aceptables, aunque no lo son tanto unos incrementos de tipos vertiginosos y  persistentes. El control de la inflación por parte la Fed se está viendo en entredicho, mientras que la subida de los tipos reales podría exponer vulnerabilidades. Prevemos un periodo de mayor volatilidad en los tipos de interés. 
  • La Fed se halla en un dilema. La autoridad monetaria parece atrapada entre los objetivos de inflación y la fragilidad del empleo. Abordar el primero de ambos riesgos implica el riesgo de endurecer rematuramente su política, mientras que el segundo podría crear burbujas de valoración. Los parámetros de valoración y el posicionamiento en los segmentos de mayor riesgo de la renta fija están alertando de excesos. Creemos que la asignación del riesgo y la gestión del riesgo tienen que adoptar un carácter más prudente en las carteras a día de hoy.
  • Los estímulos constituyen un factor cíclico. Los paquetes de estímulo existentes y previstos en Estados Unidos crean unos resultados económicos a corto plazo que, a buen seguro, depararán sorpresas al alza, en especial cuando se comparan con los resultados interanuales ligados a los periodos de confinamiento. Aunque de notable envergadura —las nóminas no agrícolas representan un ejemplo—, creemos que estos cambios tienen un carácter cíclico y no estructural. Los inversores tienen que resistir la tentación a un excesivo optimismo en el posicionamiento de riesgo y no preocuparse demasiado por los tipos de interés.
  • Los mercados de riesgo presentan unas valoraciones exigentes. Pensamos que el mercado descuenta una notable cantidad de buenas noticias. El precio que se abona por un título sigue siendo el principal factor determinante de las rentabilidades previstas. Las elevadas valoraciones apuntan a unas rentabilidades previstas inferiores a largo plazo, tal y como indican nuestras proyecciones sobre los mercados de capital. Los inversores deben moderar sus expectativas de rentabilidad. Al mismo tiempo, los mercados en la actualidad demandan una astuta selección de valores como principal palanca de alpha para cosechar una rentabilidad superior. Estamos ante un mercado en el que los gestores de inversión activos deben brillar. 

A modo de conclusión:

Tenga cuidado con lo que desea.

Todos deseamos con ansiedad que la vida vuelva a la normalidad tras la COVID-19, si bien la nostalgia debe ser examinada para comprender el presente. Podemos sentir entusiasmo sin dejar de mostrarnos reflexivos, y podemos buscar oportunidades sin dejar de ser conscientes de las vulnerabilidades. Esto se aplica tanto a la reapertura de la sociedad como a los gestores activos que asumen riesgos. En la actualidad, los mercados se revelan complicados y demandan una astuta atención a lo que se descuenta y al coste de un optimismo erróneo. Los mercados en la actualidad abogan por una astuta selección de valores como principal palanca de alpha para cosechar una rentabilidad superior. Estamos ante un mercado en el que los gestores de inversión activos deben brillar.

 

Tribuna de William J. Adams, CIO de renta fija global y gestor de carteras en MFS Investment Management.

 

 

Notas

1«We Longed for the ‘Before Times» por Leslie Jamison, parte de la serie «The Week Our Reality Broke», New York Times, Sunday Review, 14 de marzo de 2021.

2«We Did Not Suffer Equally» por Yaryna Serkez, parte de la serie «The Week Our Reality Broke», New York Times, Sunday Review, 14 de marzo de 2021.

 

Información importante: 

Las opiniones expresadas pertenecen al autor o autores y pueden variar en cualquier momento. Dichas opiniones se ofrecen exclusivamente a título informativo y no deberán considerarse una recomendación para comprar ningún título ni una incitación o asesoramiento de inversión del Asesor. Las previsiones no están garantizadas.

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Motivos de la creciente asignación a ETFs ESG y criterios de selección

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Motivos de la creciente asignación a ETFs ESG y criterios de selección
Pixabay CC0 Public Domain. Motivos de la creciente asignación a ETFs ESG y criterios de selección

El cambio hacia la inversión sostenible es uno de los avances más revolucionarios en el mundo de la inversión en nuestra era. El auge de los aspectos medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG) está cobrando impulso junto con el crecimiento de los activos asignados a  ETFs; una transformación que dará forma al futuro para las generaciones sucesivas. 

Estamos siendo testigos de un aumento de la inversión con criterios ESG desde la gestión indexada hasta la gestión activa y más allá. Con unos flujos de entradas de 42.000 millones de euros en el mercado europeo de ETFs ESG en 2020 frente a los 17.000 millones de euros de 2019, el rápido ritmo de crecimiento de los activos bajo gestión continúa, logrando un incremento del 135% en 2020 hasta casi 82.000 millones de euros en activos invertidos en ETFs ESG1.

Para explorar esta creciente demanda de ETFs ESG y comprender qué está impulsando las decisiones de asignación ESG, Amundi ha realizado una encuesta a 171 inversores profesionales de toda Europa.

Creciente asignación a ETFs ESG

Los ETFs son una forma ideal y de bajo coste para que los inversores diversifiquen sus carteras. La asignación de activos a ETFs con criterios ESG ofrece a los inversores exposición a valores de renta variable que contribuyen al impacto positivo, o la exclusión de aquellas que tienen impactos negativos. Los ETFs ESG en Europa supusieron el 51% de los flujos totales de los ETFs en 2020. Además, nuestra encuesta a inversores de ETFs confirmó que el 69,7% planea aumentar sus asignaciones hacia ETFs ESG durante el próximo año.

La alineación de las inversiones con los valores personales o corporativos se señaló en la encuesta como la razón principal por la que los inversores asignan activos a inversión ESG (77,3%). A pesar del creciente impacto de la regulación, los encuestados confirmaron que estaban más motivados a asignar activos a exposiciones ESG por su papel como impulsor de rentabilidad (50%) y en la gestión de riesgos (48,5%); frente a la regulación (24,2%).

El engagement (compromiso) impulsa el cambio sostenible

Los ETFs ESG pueden ser criticados por tener poco “stewardship” (participación activa); con una capacidad limitada para influir en el cambio dentro de las compañías a las que están expuestos. Sin embargo, los activos gestionados pasivamente tienen los mismos derechos de voto que los de los fondos de gestión activa, y muchos gestores pasivos se encuentran entre las gestoras de activos más grandes del mundo. Los inversores pueden buscar un gestor con la experiencia y los recursos internos para votar las resoluciones de los accionistas.

Respaldando la importancia del papel del “stewardship” de los gestores pasivos, el 45,7% de los encuestados confirmaron que no invertirían en un ETF ESG de un emisor que no considerara la ESG en su política de voto. Además, el 79,8% estuvo de acuerdo en que la votación y el engagement de los gestores activos era esencial o muy relevante.

 

Amundi ETF ESG 1

 

Fuente: Resultados de la encuesta realizada por Amundi a 171 inversores profesionales en Europa, 2020.

Adaptar la exposición a los valores individuales

La intensidad ESG se clasificó como el aspecto más importante entre los criterios de selección de los ETFs ESG. Esto subraya la demanda de estrategias ESG con un impacto positivo genuino, en lugar de simplemente buscar “marcar la casilla”.

Los criterios habituales de selección de ETFs parecen menos importantes para los inversores a la hora de seleccionar un producto centrado en ESG. La intensidad ESG se clasificó por encima del proveedor de índices y la experiencia en ESG del gestor de activos, lo que confirma la importancia de desarrollar soluciones para satisfacer las diferentes necesidades, valores y limitaciones de los inversores.

También abordamos la inversión en ETFs centrada en el clima en la encuesta y descubrimos que el 74,2% de los encuestados considera las cuestiones climáticas en sus carteras. Además, el 64,9% señaló que quiere alinearse con los objetivos del Acuerdo de París.

Como líder en la transición hacia la inversión ESG, Amundi fue uno de los primeros emisores en ofrecer exposición a los índices de referencia alineados con París (PAB) y de transición climática (CTB) de la Unión Europea en 2020.
 

Amundi ETF ESG 2

 

Fuente: Resultados de la encuesta realizada por Amundi a 171 inversores profesionales en Europa, 2020.

 

Tribuna de Juan San Pío, director comercial de Amundi ETF para Iberia y Latinoamérica.

 

1. Fuente: Amundi, 2021

 

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