Selección de activos: un gran reto en el entorno

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Selección de activos: un gran reto en el entorno
Foto: Evelyn Giggles, Flickr, Creative Commons. Selección de activos: un gran reto en el entorno

Los últimos años han sido años de muchas turbulencias en los mercados. La crisis financiera ha obligado a extremar la prudencia y la cautela, pese a todo, se han podido encontrar oportunidades de inversión con rentabilidades atractivas. El ejemplo más fácil es la inversión en activos de renta fija, una de las alternativas más exitosas en estos años, incluso aunque en algunos casos implicaba una cierta valentía (nunca olvidaremos el miedo a la ruptura del euro o el temor a un rescate a España).

Esta situación, no obstante, ha cambiado. La crisis financiera parece superada, la economía mundial empieza a crecer, pero sin embargo los bancos centrales siguen con sus políticas de tipos cero, y de inyecciones masivas de liquidez. El resultado es que los tipos se mantienen y se mantendrán en niveles muy bajos, y las alternativas de inversión en función del riesgo que se esté dispuesto a asumir no es lo que espera un inversor conservador.

El inversor conservador se enfrenta ahora a un gran reto: ¿dónde invertir? ¿es momento de asumir más riesgo? ¿es mejor esperar?

Años atrás, con tipos de interés en niveles mucho más elevados que los actuales, la alternativa conservadora, los depósitos, ofrecían rentabilidades muy atractivas sin necesidad de asumir riesgos o innovar al respecto de la selección de activos de inversión. Hoy en día, sin embargo, la situación es muy distinta, dejar el dinero parado supone un elevado coste de oportunidad, debido a que las rentabilidades de activos conservadores, depósitos, etc., son extremadamente bajas.

Es difícil dar una respuesta clara a cada inversor pues cada uno tiene una tolerancia al riesgo distinta y unas expectativas de rentabilidad distintas. Pero independientemente del vehículo de inversión utilizado, hoy en día existen estrategias de inversión que ofrecen una adecuación al entorno y a las expectativas de los clientes, incluso con una parte muy elevada de capital protegido.

Siempre hemos destacado la importancia de la diversificación a la hora de realizar inversiones. En el entorno actual de mercado, con las incertidumbres con las que convivimos, esta diversificación cobra mayor importancia. Además es fundamental entender en profundidad los productos en los que se invierte, sus posibles escenarios, rentabilidades esperadas, la estrategia y el argumento que sustenta el producto.

Es cierto que a mayor riesgo mayor rentabilidad, al menos potencial, pero no es ésta la única forma de obtener rentabilidades atractivas en el actual entorno de mercado. En función de las características del inversor, podemos encontrar distintas formas de innovar y potencialmente obtener rentabilidades atractivas, con un riesgo medido y asumible por parte del inversor. En algunos casos en los que se desee delegar la gestión de la selección del “Asset Allocation” a gestores profesionales con el objetivo de incrementar pesos en unos u otros mercados en función de su evolución y su crecimiento potencial, tienen a su alcance gran variedad de fondos flexibles, unos más conservadores y otros menos, incluso fondos de fondos flexibles que permiten adecuarse muy bien al actual entorno de mercado, e ir rebalanceándose en función de su evolución.

En otros casos el inversor prefiere definir sus estrategias de inversión, por conservador que sea, y éste es aquel que se encuentra con el gran reto de decidir. Hoy por hoy ofrecemos una gran variedad de alternativas de inversión, que se adaptan a estrategias y visiones de mercado determinadas, con atractivas rentabilidades potenciales, y fundamentalmente riesgos controlados y limitados. Encontramos activos vinculados a la evolución del tipo de cambio, índices de renta variable, acciones, o tipos de interés, etc.

En resumen, actualmente, la selección de las alternativas de inversión es el gran reto, aplicar la innovación, conocer a fondo los productos, sus riesgos y rentabilidades potenciales y mantener una diversificación razonable son las claves del éxito para navegar en un entorno de mercado que promete mantener estos bajos niveles de tipos de interés durante mucho tiempo, y en el que la volatilidad será una gran protagonista.

Columna de opinión de Gerard-Xavier Vaque, responsable de Productos Estructurados de Deutsche Bank, Sociedad Anónima Española. Estos temas se tratarán en el próximo evento de Banca Privada organizado por iiR en Madrid.

Las cosas toman su tiempo

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Las cosas toman su tiempo
Foto: Fer, Flickr, Creative Commons. Las cosas toman su tiempo

Tomar una decisión y realizar un cambio estratégico (a largo plazo) de nuestras recomendaciones, siempre cuesta. En noviembre 2014 recomendamos implementar un mayor control de riesgo, invitando a los inversores a realizar “una vuelta a lo simple”.

La economía americana parece seguir blindada a cualquier contracción en el resto del mundo. Nuestro razonamiento argumenta que la recuperación económica desde la gran crisis de 2008 no está siendo tan robusta como nos quieren hacer ver.

Basada sobre todo en tipos de interés a cero y en ingeniería financiera por parte de la FED también conocida como QE (Quantitive Easing). La evidencia está en el nulo crecimiento de los salarios, pérdida de poder adquisitivo y empleo precario con una parte de la población que ya no busca trabajo. Además, el PIB del cuarto trimestre fue del 2,6% versus el 3% esperado. Los beneficios de las empresas empiezan a resentir la subida del dólar. Y el bono del tesoro a 30 años ha marcado un mínimo histórico esta semana. Quizás el ciclo económico de USA esté tocando techo.

La economía europea intenta seguir la estela de la recuperación de Estados Unidos con más planes cuantitativos (QE de 1,2 trillones hace unas semanas). Hasta el momento han tenido poco éxito sobre la economía real. Europa se está beneficiando de los QE de Draghi, de la bajada del euro, de la bajada del petróleo y de ir rezagada en la recuperación. Aunque deberemos estar muy atentos a los importantes cambios geopolíticos en el sur de Europa. Los países periféricos, como España, ofrecen oportunidades.

Por ello, recomendamos un cambio táctico (corto plazo) y sobreponderar la renta variable europea versus USA.
 No debemos olvidar que las cosas en la vida toman su tiempo… Y éste acaba poniendo a los mercados y a las personas en el lugar que les corresponde.

Columna de David Levy, de DiverInvest EAFI

Ganadores y perdedores con un precio del petróleo a la baja

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Ganadores y perdedores con un precio del petróleo a la baja
Foto: Francisco Montero, Flickr, Creative Commons. Ganadores y perdedores con un precio del petróleo a la baja

Entre los ganadores y los perdedores de un mundo en el que precio del petróleo continúe en caída libre, encontramos un claro ganador: el consumidor de mercados desarrollados. La caída del precio del petróleo actúa como una rebaja fiscal para los consumidores gracias al menor coste del combustible.

Como se puede apreciar en el cuadro y gráfico de arriba (Fuente: www.datosmacro.org), desde junio de 2014 empezó una caída del precio del petróleo que ha continuado en durante enero de 2015, acumulando a 29 de enero de 2015 una variación en los últimos 12 meses de -58,04% y de -15,62% en el año 2015. Según estimaciones de los analistas, una caída de diez dólares por barril supone una transferencia de crecimiento del 0,5% de los exportadores de petróleo a los importadores. A su vez el impacto de una reducción del 10% del precio del petróleo sobre el crecimiento y la inflación mundiales, se traduce en una mejora del 0,2% del PIB de las economías desarrolladas.

Ahora bien, la parte negativa es que la caída de los precios del petróleo refuerza las presiones desinflacionistas en todo el mundo. Una reducción de los precios mundiales de la energía podría restarle hasta un 0,2% a las cifras de inflación anual, lo que se vería reflejado principalmente en el IPC general. El incremento de las presiones deflacionistas podría llevar a los bancos centrales de Estados Unidos y el Reino Unido a retrasar la fecha de la primera subida de los tipos de interés hasta finales de 2015.

Los movimientos en el precio del petróleo suelen tardar unos cuatro meses en trasladarse a la economía y a los precios, por lo que los inversores deberían ser conscientes de que es posible que la inflación europea caiga a principios de 2015. Por otro lado, la caída de los precios del petróleo podría contribuir al crecimiento y compensar a los sufridos consumidores con una rebaja en el precio del combustible. Mientras que los países importadores netos de energía, como Turquía, Corea del Sur y la India, se verán beneficiados, los exportadores de materias primas se enfrentan a un escenario más complejo. Si los precios se mantienen en niveles bajos, algunas economías emergentes como Venezuela podrían verse forzadas a recortar subsidios y programas sociales para ajustar sus balanzas fiscales, lo que podría provocar inestabilidad política y económica.   

La duda para los inversores es si deben considerar la caída de los precios del petróleo como algo temporal o como una situación que perdurará en el tiempo. Los precios responden a las complejas dinámicas mundiales de oferta y demanda en un entorno de elevado riesgo geopolítico, lo que puede hacerlos oscilar con fuerza en un breve espacio de tiempo. En la década de los setenta, la OPEP producía el 52% del suministro mundial de petróleo, una cifra que en la actualidad se sitúa en el 39%. Países no pertenecientes a la OPEP han incrementado sustancialmente su producción, sobre todo Estados Unidos y Rusia, lo que ha debilitado la posición de la OPEP. Esta pérdida de control se ha visto acompañada, además, de la falta de disciplina de algunos miembros de la organización que han intentado aprovechar su posición privilegiada para sobrepasar sus cuotas de producción. Una OPEP más débil e indisciplinada podría llevar el precio del barril de petróleo hasta el rango de los 60-70 dólares.

A corto plazo, se espera que el precio del petróleo continúe cayendo por varios factores: el primer factor del lado de la oferta, porque la OPEP decidió mantener sus volúmenes de producción durante su última la reunión celebrada en Viena el 27 de noviembre y la próxima reunión formal de la OPEP no se producirá hasta junio de 2015. El segundo factor, del lado de la demanda, el lento crecimiento de la economía mundial.

Entre los sectores perjudicados, es probable que el sector del petróleo de esquisto (shale oil) se vea presionado por la caída de los precios del petróleo, puesto que resulta poco competitiva cuando el precio cae por debajo de 100 dólares el barril. Si el precio del petróleo se mantiene bajo durante un largo periodo de tiempo, esta situación podría traducirse en un repunte de los impagos del high yield estadounidense. Los beneficios de la mayoría de los sectores de la renta variable muestran una relación estadística no significativa con los precios del petróleo. Sin embargo, las empresas de consumo discrecional suelen verse beneficiadas por la recuperación del gasto en consumo. Las empresas de transporte, como las aerolíneas, también podrían verse beneficiadas por el menor coste del combustible. El impacto en la cuenta de resultados de las aerolíneas de la bajada del precio del petróleo no es inmediato, ya que suelen contratar el combustible con 6 meses de antelación y lo empezarán a notar ya en este año 2015.

Entre las petroleras extrajeras que se han visto afectadas negativamente en su cotización en bolsa (desde junio de 2014 hasta enero de 2015), por los descensos del precio del petróleo, podemos destacar la norteamericana Exxon Mobile que cotiza en el Dow Jones con un descenso aproximado del 15% y la francesa Total Fina, que cotiza en el Eurostoxx 50 con un descenso aproximado del 16%. Adjuntamos dos gráficos de empresas que cotizan en el Ibex 35 una beneficiada y otra perjudicada en su cotización, por el descenso tan grande del precio del petróleo de los últimos meses. Desde junio de 2014 hasta enero de 2015 mientras que la aerolínea IAG varía un +56%, la petrolera  Repsol varía  un -25%. (Fuente:Invertia.com)  

Habrá que esperar unos meses más para saber en qué nivel se estabiliza el precio del petróleo y seguir entonces comprobando si hay nuevos ganadores y nuevos perdedores aparte de los ya analizados en este artículo. En EE.UU han calculado que con esta bajada del precio del petróleo si se mantiene hasta junio de 2015, aproximadamente supone de media 900 dólares al año por ciudadano de incremento de renta disponible, lo que se acabará trasladando a incrementos del consumo de los hogares. En España, comprobamos que llenar el depósito del coche nos cuesta 15-20 euros menos en cada ocasión, habrá que esperar unos meses para saber si eso se traslada al consumo de los hogares, dinamiza nuestra economía y logramos así más puestos de trabajo duraderos que es lo que necesitamos.

Luis Hernández Guijarro, asesor de Inversiones en Etica Patrimonios EAFI.

La falta de guarderías, un problema generalizado en Japón

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La falta de guarderías, un problema generalizado en Japón
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Donna Cleveland. La falta de guarderías, un problema generalizado en Japón

En un reciente viaje a Tokio me encontré con un amigo en el edificio en el que trabaja mientras yo acudía a una reunión. «¡Al final conseguí plaza para mi hijo en una guardería cerca de casa!«, exclamó sonriendo y mostrando un gran alivio. Durante nuestro breve encuentro, esta fue la noticia más importante.

Y es que no hay suficientes guarderías en el país. Suena contradictorio porque el número de recién nacidos ha estado cayendo desde hace años. Entonces, ¿cómo puede ser que un país con un índice de natalidad a la baja sufra esa falta de servicios de asistencia?

La primera razón de esto es que cada vez más mujeres optan por carreras a tiempo completo, y la demanda de cuidado infantil ha ido en aumento. Si echamos un vistazo a los niveles de empleo femenino en Japón, observamos que la tasa de participación laboral de las mujeres, entre los 20 y los 30 años, fue la que más aumentó entre todos los grupos de edad. Al mismo tiempo, los bebés inscritos en la guardería superaron esa dato. Y de acuerdo con cifras del gobierno japonés, las guarderías de las zonas urbanas suelen tener largas listas de espera.

Para acabar de agravar el problema, parece que muchas autoridades locales son reacias a destinar fondos púbicos a la creación de nuevas guarderías argumentando que el aumento de las personas mayores ha sido superior al de los recién nacidos. Antes del 2000, las empresas privadas tenían prohibido construir guarderías y como resultado de esto, en la actualidad sólo el 1% del total están gestionadas de forma privada, debido a las dificultades relacionadas con la obtención de permisos.

También hay una escasez de personal cualificado para las guardería con licencia. Los requisitos para obtener el título incluyen una licenciatura en enseñanza infantil y credenciales que se conceden tras superar un examen nacional que sólo se convoca una vez al año. Sin embargo, la remuneración tampoco es atractiva. Los salarios mensuales medios son aproximadamente 2.500 dólares menos que el salario medio de Japón. Es incluso más bajo, por ejemplo, que la paga por atender una tienda a media jornada, por lo que las personas que tienen el título tienden a optar por otros trabajos.

Afortunadamente, la tercera flecha del programa del primer ministro Shinzo Abe incluye planes destinados a mejorar la situación de las familias. Abe ha puesto en marcha ambiciosas iniciativas para impulsar la presencia femenina en el mercado laboral y ha diseñado planes para crear 200.000 plazas de guarderías en todo el país de cara a los próximos tres años. El primer ministro ha animado a los municipios a promover en este ámbito la gestión privada y ha incentivado que las empresas den a sus mujeres un horario más flexible o licencias por maternidad más largas. El ejecutivo de Abe también está trabajando para aumentar la dotación de personal de cuidado diurno. Recientemente, el gobierno también anunció que iba a convocar el examen nacional dos veces al año, en lugar de sólo una, a partir de 2016, al tiempo que planea aumentar los salarios medios de los maestros en un 3%.

Hay muchos elementos de Abenomics y muchas métricas que pueden medir los efectos de las iniciativas. La cuestión de las guarderías para bebés es una de las cosas que las personas tienden a pasar por alto, ya que no está directamente relacionada con las estadísticas económicas a corto plazo. Pero si es verdad que «los niños son el futuro», ¿cómo podemos garantizar un futuro saludable sin hablar de la mejora del sistema de cuidado de niños en Japón? ¿Cómo puede Japón aumentar la fuerza de trabajo femenina sin ayudar a las mujeres a cubrir sus necesidades básicas? Seguiremos vigilando si las iniciativas de Abe abordan suficientemente estos temas clave.

Argentina: el laberinto al 2016

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Argentina: el laberinto al 2016
Wikimedia CommonsFoto: Grimpi . Argentina: el laberinto al 2016

Al gobierno nacional se le complica día a día llegar sin más sobresaltos económicos a la foto de despedida. Incluso conteniendo las variables macroeconómicas: crecimiento, inflación, tipo de cambio, tasas de interés. Hoy el problema económico ha cedido terreno a una nueva crisis institucional, producto de la denuncia del fiscal Nisman y su posterior fallecimiento bajo causas dudosas.

Leer entre líneas lo que proponen los candidatos a la presidencia se hace absolutamente necesario. La decisión de solucionar lo urgente en materia económica, para luego dedicarse a lo importante, es vital, y no debería pasar de los primeros noventa (90) días del nuevo gobierno. Elegir las batallas, y NO comenzar la guerra desde cero, en el frente económico, es crucial.

El famoso cepo cambiario se constituyó en un tiro a tres bandas. A la dificultad inicial para realizar giros de dividendos hacia el exterior, se le agregó la restricción manifiesta de ahorrar en dólares en octubre del 2011, para posteriormente poner el pié sobre las importaciones. El manual no autorizado de la economía argentina indica que la resolución de este dilema debería empezar por el último de los males, de manera de ir liberando dólares para solucionar los dos restantes. Esta secuencia de política económica no debe ser improvisada, por el contrario, es necesario planearla con la debida anticipación, de manera que en los doce meses correspondientes al 2016, pueda ser implementada con éxito.

La tasa de inflación está siendo contenida a fuerza de la caída del nivel de actividad, consecuencia además del mencionado cepo a las importaciones. Sin embargo, ha generado una fuerte apreciación real del tipo de cambio. Esto es, Argentina ha ido perdiendo competitividad frente a sus socios comerciales. El tipo de cambio real en diciembre de 2014 alcanzó un nuevo mínimo desde diciembre de 2001. Como consecuencia, una devaluación nominal parece ser inevitable, y de la magnitud de la inflación diferencial frente a los socios comerciales. Por ejemplo, entre un 20 y 25% si tomamos como referencia a Brasil. Conforme el Gobierno actual evite realizarla, el atraso cambiario se profundizará dejando a la administración entrante con menos grados de libertad (margen de maniobra) en la ejecución de Política Económica. En promedio, la tasa de inflación anual a diciembre de 2014 de nuestros socios ha sido del 4,2%, y las depreciaciones de sus monedas fueron más aceleradas que el peso argentino. La pregunta que subyace aquí es si la próxima administración será capaz de lograr la tan ansiada unificación cambiaria y en cuanto tiempo.

Un párrafo especial merecen las Reservas Internacionales, cuyo nivel actual acusa USD 31.285 millones. Si se consideran los encajes en dólares de los bancos en el BCRA por aprox. USD 7.500 millones, créditos de corto plazo por USD 4.500 millones, deuda en default por aprox. USD 1.300 millones, swap por USD 2.300 millones e importaciones pisadas por USD 4.500 millones, el nivel de reservas netas no supera los USD 11.000 millones. Por esta razón el Presidente de la entidad ha tenido que profundizar aún más el cepo a las importaciones.

Ningún equipo económico de los actuales candidatos desea devaluar sin una política integral acorde. De hecho no tendría ningún sentido. Por el contrario, la mayoría habla de poner en funcionamiento un Plan Anti-inflacionario que implique una reducción gradual de la tasa de inflación, sumado a un programa monetario y fiscal que fije metas para el gasto del tesoro nacional. Solo así es posible “acomodar” el tipo de cambio sin una crisis posterior. El problema, reitero, es el margen de tiempo que tendrán para realizarlo. Claramente esto estará 100% supeditado al nivel de desequilibrio que el actual gobierno deje.

A la coyuntura nacional debemos agregar el contexto internacional. El dólar se sigue fortaleciendo a nivel global, poniendo un techo al precio de los commodities y encareciendo futuras emisiones de deuda a las que el gobierno entrante deberá seguramente apelar, aunque racionalmente, si desea conseguir dólares financieros relativamente rápido. Las probabilidades que la Reserva Federal de EE.UU suba las tasas de corto plazo a partir del 3° Cuatrimestre, siguen altas, lo que de producirse, profundizará el escenario mencionado. El jaque institucional actual tiñe de dudas el horizonte hacia diciembre de 2015.

Un signo, nada más

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Un signo, nada más
Foto: massimosalento25, Flickr, Creative Commons.. Un signo, nada más

2014 deparó su cuota de confirmaciones bursátiles (por ejemplo, EE.UU. se recupera más rápido que Europa), si bien no estuvo exento de sorpresas: el rublo perdió la mitad de su valor, mientras que la renta variable cotizada de Shanghai se anotó una ganancia del 58% en términos anuales. Más cerca de nuestras fronteras, el espectacular avance de la deuda pública alemana (bunds) (con un 12% anual) merece figurar igualmente entre las sorpresas de 2014.

A la hora de formular previsiones, podríamos plantearnos una pregunta ingenua: ¿podrán los bonos del Estado alemanes revalidar en 2015 su sobresaliente resultado de 2014?

Las preguntas sencillas suelen tener respuestas complejas, y la que nos ocupa no va a ser la excepción a dicha regla. Con la tasa de rendimiento actuarial de la deuda pública alemana situada en el 0,5%, podríamos reformular la pregunta cuestionándonos cuál debería ser la tasa de rendimiento actuarial al final de 2015 si los bunds volviesen a anotarse una ganancia del 12% este año.

La respuesta varía según el modelo de valoración utilizado, pero una cosa no cambia: la cifra estará precedida del signo menos. Si los bonos alemanes experimentan la misma evolución en 2015, su rendimiento actuarial rozará el -0,7%. Este resultado es absurdo: ¿quién querría invertir su dinero a un plazo de 10 años a cambio de un rendimiento negativo? Por tanto, la lógica nos diría que, en el mejor de los casos, los bonos conseguirán una rentabilidad correspondiente a una tasa de rendimiento actuarial igual a cero. Dicho razonamiento nos lleva a un resultado más aceptable, representado por una ganancia posible de los bunds a 10 años con vencimiento en 2015 de, como máximo, el 5%.

La satisfacción intelectual que nos procura esta cifra no durará mucho tiempo: al estudiar la curva de tipos en su conjunto, constatamos que hoy en día los tipos alemanes ya son negativos hasta el plazo de cinco años. La inversión a largo/medio plazo a cambio de un interés negativo puede parecer descabellada utilizando la lógica, pero es una evidencia ampliamente contrastada por la realidad. A la ingenua pregunta formulada en la introducción, la respuesta debería, por tanto, ser: sí, sigue siendo posible una revalorización de la deuda pública alemana en 2015 tan espectacular como la de 2014. Ello implicará «simplemente» que los tipos a largo plazo se adentren en terreno negativo.

«En Bolsa se tiende a infravalorar la amplitud de los movimientos»: la rentabilidad del mercado de renta fija alemán ilustra perfectamente esta vieja máxima bursátil…

Pero tranquilícese, lector: nuestros propósitos de inversión para 2015 no pasan por adquirir deuda pública del otro lado del Rhin. No pretendemos posicionarnos de cara a la continuación de este movimiento y a la hipotética entrada de los tipos a 10 años en terreno negativo. Con todo, el entorno de tipos «casi cero» en Europa (poco importa el signo) es una realidad bien instalada en el ánimo de los inversores. Para combatir esta estrategia pasiva en 2015, hará falta más imaginación y, sin duda, la asunción de mayores riesgos. Esta realidad implicará también la búsqueda de empresas con una fuerte capacidad de generación de efectivo… y, sobre todo, la aceptación de un aumento de la volatilidad, contrapartida inevitable para una rentabilidad potencial significativamente positiva.

Didier Le Menestrel, presidente de Financière de l’Echiquier

Un comienzo de año muy intenso

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Un comienzo de año muy intenso
Photo: SuperCheeli. A Busy Year Already

Parece que 2015 haya sido ya un año muy largo. Claramente los mercados han tenido mucho con lo que lidiar, pero el tema dominante ha sido el colapso sostenido de la rentabilidad de la deuda core. La actividad económica mundial sigue estando adormilada mientras las fuerzas deflacionistas continúan haciendo caer la inflación y el impacto en el crecimiento nominal es mucho y variado. Los políticos y la geopolítica continúan acaparando titulares. El caso de las elecciones de Grecia tiene potencial para afectar significativamente a los mercados dado que el país mantiene las ambiciones contradictorias de permanecer en el euro al mismo tiempo que busca el perdón de su deuda.

El precio del petróleo sigue siendo débil, y mientras su efecto en la inflación es claro, el seguimiento y consolidación en términos de gasto de los consumidores es más difuso. En el frente político, el BCE anunció recientemente un programa de expansión cuantitativa, con la intención de comprar 60.000 millones de euros al mes en bonos hasta que alcance su nivel objetivo de inflación del 2%.

En este contexto, la rentabilidad de los activos ha tenido un buen comienzo de año. El segmento de crédito, especialmente investment-grade, ha evolucionado bien, e igualmente la renta variable ha disfrutado de rentabilidades positivas en una serie de mercados. Nuestra estrategia de renta variable ha favorecido a Estados Unidos, que en este tiempo ha disfrutado de una economía relativamente fuerte, Reino Unido, que cuenta con el apoyo de las valoraciones, y Japón, donde los beneficios empresariales están viendo un impulso gracias a ‘Abenomics’. Aunque el mercado de renta variable del Reino Unido se ha visto frenado por su exposición a los valores energéticos y de materias primas, tanto en las acciones japonesas como las estadounidenses han evolucionado bien desde que cambiamos nuestro enfoque y pasamos a recomendarlas en nuestro modelo de asignación de activos.

Sin embargo, las valoraciones del mercado de renta variable estadounidense parecen ahora relativamente bajo presión tanto por su rendimiento superior como por algo más preocupante: el impacto de un dólar más fuerte en los beneficios empresariales de Estados Unidos. Europa, por su parte, se está beneficiando de una serie de factores como son la debilidad del euro, los precios del petróleo más bajos, y un impulso del programa de QE del BCE. Como consecuencia de todo esto, es muy posible que veamos revisiones al alza en el PIB europeo este año, por primera vez en muchos. Los beneficios de las empresas europeas encontrarán respaldo en la mejora de la competitividad como consecuencia de la debilidad del euro, y las valoraciones se encuentran en niveles relativamente atractivas. Curiosamente, las revisiones de beneficios de las compañías europeas acaban de ser positivas, aunque de una manera muy pequeña.

Por otra parte, en la región de Asia Pacífico, excluido Japón, y también después de un largo periodo de bajas rentabilidades, las valoraciones se están volviendo cada vez más atractivas. Si bien hay una serie de perdedores evidentes en la región como consecuencia de la caída del precio del petróleo, hay muchos otros ganadores, y estamos encontrando una amplia gama de oportunidades de inversión que consideramos interesantes. En consecuencia, hemos empezado a sobreponderar la región por primera vez en mucho tiempo. Del mismo modo, hemos pasado a sobreponderar renta variable europea; esos dos movimientos rebajando la renta variable estadounidense a neutral desde sobreponderar. También hemos utilizado estos recientes cambios de asignación de activos como una oportunidad para reducir la magnitud de nuestra sobreponderación en renta variable, aunque seguimos prefiriendo la renta variable frente a los bonos.

Columna de Mark Burgess, director de inversiones de Threadneedle

Cuando más se necesita cabeza fría

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Cuando más se necesita cabeza fría
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: OTA Photos. Cuando más se necesita cabeza fría

Para los que trabajan en el mundo del asesoramiento financiero, algunos momentos son de sentarse y pensar mucho, pues aunque las cosas vayan bien, tienen una alta posibilidad de empezar a salir mal. Cuando los mercados financieros vienen de una fuerte caída, cualquier determinación que se tome es gananciosa: si las acciones han estado altamente castigadas, quizá comprar acciones de buenos resultados; igual pasa con bonos, monedas, entre otras cosas.

Pero luego de subida en el precio de casi todos los activos, de manera simultánea, la ecuación empieza a complicarse un poco más. ¿Habrá algún activo que siga altamente favorecido, a pesar de la subida de precio que ya tuvo? ¿Será que pueden corregir todos al mismo tiempo? ¿Puedo comprar hoy ese activo que nunca me atreví a comprar en el pasado?

El lugar común de casi todas las reuniones de perspectiva de activos es “nadie tiene la bolita de cristal”, aunque desafortunadamente todos los clientes e inversionistas quisieran saber la respuesta. Por dentro, seguro, están pensando en qué asesor les puede dar una recomendación sobre qué activo será más beneficiado en los próximos meses.

Es en momentos como el actual cuando se necesita de más cabeza fría para pensar en inversiones, y no tratar de pegarle al activo que más vaya a rentar en el futuro cercano. Es aquí cuando las palabras diversificación, planeación, entre muchas otras, empiezan a cobrar una relevancia plena. Muchos inversionistas quizá piensen ponerse un poco más ligeros en los próximos meses (es decir, liquidar activos duros y quedar con una buena cantidad de efectivo o fondos de corto plazo), pero siempre “corren el riesgo” de que activos como acciones en USA sigan subiendo. Algunos elementos pueden indicar que sí, otros, por el contrario, indicarían que ya están muy altas y que deben corregir. A ciencia cierta, nadie lo sabe.

Por eso, es que la estructuración de un portafolio de inversión con buena diversificación, con activos no correlacionados, con diferentes monedas, entre otros, se hace absolutamente necesaria en los actuales momentos. Contar con un asesor que lo guíe en todo el proceso es altamente recomendable, se vuelve, incluso, indispensable, y casi que un requisito. La cabeza fría es la norma en estos momentos.

Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad de su autor, Manuel Felipe García Ospina, y no representan necesariamente la posición de Old Mutual sobre los temas tratados.

 

El impulso reformista de Modi mejora las expectativas sobre la India

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El impulso reformista de Modi mejora las expectativas sobre la India
Photo: Dennis Harvis. India’s Prospects Brighter as Modi Gets Serious about Reforms

La India presenta numerosas oportunidades de inversión, pero su clima empresarial, que se percibe como hostil, suele suponer un obstáculo. Desde que tomara posesión del cargo en mayo del pasado año poniendo fin así a una década de gobierno en manos del Partido del Congreso, el primer ministro Narendra Modi ha demostrado su intención de reavivar la economía nacional, anteriormente sumida en el estancamiento al registrar un elevado déficit por cuenta corriente, una espiral inflacionista, unas infraestructuras insuficientes y una legislación y un contexto normativo poco favorables al sector privado.

Aunque las reformas implantadas hasta la fecha han ido en aumento, Modi ha prometido ahora llevar a cabo reformas económicas «ilimitadas». Recientemente, el primer ministro ha optado por promover reformas mediante «ordenanzas», esto es, órdenes ejecutivas temporales durante periodos de receso parlamentario. Estas ordenanzas deben volver a emitirse si el Parlamento no las aprueba en un plazo de 6 semanas tras reunirse de nuevo. En nuestra opinión, esto podría cambiar la dinámica en la India, puesto que Modi está demostrando que va en serio y que los obstáculos planteados por el Parlamento no le detendrán.

Entre las reformas más importantes se encuentran las siguientes:

  1. Seguros: Incrementar el límite de inversión extranjera en seguros del 26% al 49%. Esto podría llegar a atraer entre 7.000 y 8.000 millones de dólares de manos de inversores extranjeros, lo que supondría un gran impulso para el sector.
  2. Adquisición de tierras: Facilitar la adquisición de terrenos para proyectos energéticos, de defensa, de impulso de corredores industriales y de construcción de infraestructuras sociales y viviendas para los más desfavorecidos, entre otros. Estos proyectos ya no precisan el consentimiento del 80% de los propietarios de los terrenos durante el proceso de adquisición.
  3. Proceso de subastas para las minas de carbón: La nueva promulgación de una ordenanza sobre el carbón facilitará las subastas online de licencias de explotación de yacimientos de carbón a empresas privadas y adjudicará la explotación de minas directamente al Estado. Esto elimina un gran interrogante para el sector y fomentará la producción de este mineral.
  4. Subasta de minerales: Los demás minerales distintos al carbón se asignarán mediante subastas en lugar de mediante adjudicaciones. Esto contribuirá a la transmisión de arrendamientos y permitirá que las compañías mineras realicen operaciones a mayor escala además de atraer a grandes nombres internacionales.

En nuestra opinión, la India es uno de los mercados asiáticos que mejores perspectivas presentan. Desde un punto de vista macroeconómico, hay motivos para ser optimistas. La previsión del crecimiento del PIB para este año asciende a un nada desdeñable 6,4%, al tiempo que la inflación parece estar controlada: el IPC continúa dentro del objetivo del 6% del Banco de la Reserva de la India de cara a enero de 2016. Además, el sector manufacturero se ha fortalecido en los últimos meses. Aunque esta visión más optimista de la India se refleja en los precios de las acciones, tras la reciente corrección experimentada por el mercado, la renta variable india parece tener valoraciones razonables en comparación con sus cotizaciones históricas.

A corto plazo, el descenso del precio de las materias primas debería ser favorable para los beneficios empresariales. La caída de los precios del petróleo favorecería a la India, al tratarse de un país importador, lo que supondría más ahorro para los consumidores, reduciría las importaciones, mejoraría el déficit presupuestario e incrementaría las reservas de moneda extranjera. Más a largo plazo, el progreso en materia de reformas podría impulsar a los mercados de renta variable y favorecer a los ya positivos argumentos macroeconómicos de inversión en la India. Al igual que en muchos otros países asiáticos, los datos demográficos, la relativa solidez presupuestaria y una tasa de crecimiento superior deberían garantizar el atractivo de este país como destino de inversión.

El Henderson Horizon Asian Growth Fund sigue sobreponderando la India, puesto que creemos que nuestras inversiones en compañías financieras, de consumo, farmacéuticas y de servicios tecnológicos pueden seguir generando un crecimiento considerable de los beneficios y una rentabilidad superior durante los próximos años.

El riesgo más evidente es que las reformas económicas se paralicen, pero las empresas que mantenemos en cartera han obtenido una rentabilidad brillante incluso en contextos políticos más débiles. Entre las posiciones que priorizamos se encuentran HDFC y su filial HDFC Bank, Tata Motors, el fabricante de bienes de consumo de alta rotación Dabur y la firma de software Tech Mahindra. También hemos iniciado una línea de inversión en Lupin. Esta farmacéutica cuenta con una amplia exposición geográfica y una sólida cartera de proyectos, además de ser una de las fabricantes de genéricos con mayor tasa de crecimiento en un mercado tan importante como el estadounidense.

Andrew Gillan y Sat Duhra son gestores de fondos del equipo de Renta variable asiática (Japón excl.) de Henderson

MIFID2, una nueva relación entre originador y distribuidor

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MIFID2, una nueva relación entre originador y distribuidor
Foto: Shei2008, Flickr, Creative Commons. MIFID2, una nueva relación entre originador y distribuidor

A tan solo dos años de su entrada en vigor en enero 2017, la Directiva MIFID2 ocupa un lugar predominante en los radares de la industria. Al igual que su predecesora, que tenía como objetivo mejorar la transparencia y eficiencia de los mercados europeos aumentando la competencia entre las entidades, MIFID2 afronta una agenda ambiciosa.

Además de los considerables cambios en relación a la infraestructura de mercado, negociación y transparencia (creación de sistemas de negociación de activos, supervisión de operaciones de alta frecuencia, requisitos reforzados de información), toda la cadena de producto, desde su originación hasta su distribución, sufrirá igualmente una profunda transformación.

Los esfuerzos de adaptación requeridos a la industria son enormes. Están referidos tanto al diseño de producto y las estrategias de distribución como al desarrollo de las herramientas informáticas necesarias para cumplir con las nuevas exigencias de información y vigilancia. En relación a los sistemas informáticos, el impacto de MIFID2 se agravará con la implementación simultánea de la normativa PRIPS. En coordinación con MIDFID2, PRIPS requerirá la entrega a los inversores minoristas de un documento informativo de tres páginas (KID) para productos empaquetados como los productos estructurados.

Las disposiciones en materia de gobierno de producto de MIFID2 pretenden poner los intereses del cliente en el centro de todo el proceso. Esto va en paralelo con un fuerte énfasis en la eliminación de cualquier conflicto de interés. Inspirada en la normativa aplicable en Reino Unido, esta regulación debería tener un impacto de largo alcance en la industria. Como ocurre en aquel país, la definición precisa de un “mercado objetivo” estará en el punto de partida de todo el proceso de diseño de producto. Y deberá realizarse un seguimiento continuado de este punto para cada producto originado y distribuido.

Esto requerirá inversiones considerables en análisis de datos de mercado (estadísticas de mercado y paneles de consumidores) y mejoras significativas de los procesos internos de aprobación de productos (comités de nuevos productos). Más importante aún, esta nueva regulación fomentará que los originadores y distribuidores encuentren nuevas formas de cooperar y de intercambiar información.

Para los originadores, esto debería traducirse en una mayor dedicación a conocer a los inversores y por lo tanto, en una mayor colaboración con los distribuidores en este campo. Los productos tendrán que ser supervisados periódicamente tanto en sus características intrínsecas (riesgo o rentabilidad) como en su adecuación al mercado asignado. Esto exigirá una retroalimentación continua y detallada desde los distribuidores hacia los originadores.

Para los distribuidores, sus expectativas hacia los originadores también cambiarán. Si bien los incentivos aún deben ser autorizados, limitándose a asesores no independientes, es claro que no deben determinar las políticas de distribución. En este exigente entorno regulatorio, la capacidad de los originadores de ayudar a los distribuidores a cumplir las nuevas exigencias de información e idoneidad serán clave. Esto supondrá el suministro oportuno de información de cada producto. También significará la capacidad de ayudar a los distribuidores en su evaluación del producto, en base a indicadores de fácil comprensión, relacionados con el riesgo, los costes y la rentabilidad esperada.

Esta redefinición de la relación entre el distribuidor y el originador es un desafío cultural e industrial que, afrontado a tiempo, supondrá la aparición de oportunidades interesantes. Conscientes de esta nueva realidad y de los esfuerzos que conlleva, en Société Générale trabajamos para poner nuestra experiencia y nuestros recursos a disposición de nuestros clientes y así acompañarnos mutuamente en este proceso de profunda transformación.

Sara Gómez Álvarez trabaja en el área de Cross Asset Solutions – Global Markets en Société Générale. Estos temas se tratarán en el próximo evento de banca privada organizado por iiR en Madrid