Oportunidades en las economías asiáticas

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Oportunidades en las economías asiáticas
Photo: Vinoth Chandar. Opportunities in Asia’s Economies

En los últimos tiempos, desafortunadamente, los mercados desarrollados han girado hacia una trayectoria bajista a medida que las preocupaciones acerca del crecimiento mundial regresaban de nuevo a la palestra. En cambio, creemos que Asia-Pacífico es diferente: existe una potente agenda de «reformas» que crea catalizadores específicos capaces de impulsar los mercados de esa región.

Gracias a los cambios de gobierno ocurridos en China, Tailandia e Indonesia, las drásticas medidas contra la corrupción impuestas en toda la zona y el nuevo impulso para mejorar la eficiencia, la confianza de los inversores está comenzando a mejorar al tiempo que suben los precios de las acciones. Esta mejora de la coyuntura justifica un análisis pormenorizado.

Las empresas públicas chinas vencen su torpeza y se ponen en forma

Las empresas públicas chinas han desempeñado un papel fundamental en la trayectoria de crecimiento económico del país. No obstante, en los últimos tiempos, se ha registrado una tendencia a reorientar las prioridades de estas entidades sobredimensionadas hacia los accionistas en lugar de dar prioridad a la cuota de mercado o a la creación de puestos de trabajo.

La esperanza es que estas empresas públicas y su eficiencia operativa optimizada contribuyan al crecimiento económico del país, reactiven la inversión en el sector privado y contribuyan a revitalizar la economía mediante la creación de un contexto empresarial más competitivo. Junto con las tan anunciadas medidas anticorrupción implantadas por el presidente Xi Jinping, creemos que esto puede mejorar las rentabilidades para los inversores a medio plazo.

La empresa pública PetroChina es una de las posiciones que priorizamos. El nuevo equipo directivo, que asumió el control de la empresa en 2013, se centra más en las rentabilidades del capital invertido, algo que debería gustar a los accionistas externos.

La India, a velocidad de crucero

En la Bahía de Bengala, el primer ministro Narendra Modi estrena legislatura impulsando un cambio real en los ámbitos político y económico. Las expectativas apuntan alto y ya existen indicios de que el nuevo gobierno está comenzando a abordar proyectos paralizados en la legislatura anterior, simplificando su proceso de aprobación así como los procedimientos de adquisición de tierras.

La escasez de carbón es un problema de primer orden para el sector energético en particular y para la economía, en general. Puesto que el nuevo gobierno se ha comprometido a lograr un suministro eléctrico sin interrupciones en todo el país, el aumento de la producción nacional de carbón resulta fundamental.

La compañía Coal India es una de las grandes beneficiadas. Con una situación prácticamente monopolística en la producción nacional de carbón, un elevado nivel de tesorería en su balance, una valoración atractiva y un creciente compromiso con la rentabilidad a los accionistas (tal y como puso de manifiesto el dividendo extraordinario distribuido recientemente), nos parece una oportunidad de inversión interesante.

Corea recurre a sus reservas

El recién nombrado ministro de Finanzas, Choi Kyoung-hwan, anunció una serie de medidas fiscales destinadas a desbloquear los miles de millones de dólares en reservas de tesorería del sector privado. El gobierno tiene intención de disuadir a las empresas de acumular efectivo imponiendo penalizaciones fiscales sobre los excedentes de reservas una vez descontados salarios, inversión en inmovilizado y dividendos. Los inversores esperan que esto impulse la rentabilidad por dividendo —en mínimos históricos— de las empresas coreanas y, por ende, que los precios de las acciones suban.

No obstante mantenemos la cautela porque, aunque se están implantando cambios en el ámbito público, esto no necesariamente se ha reflejado aún en el sector privado.

Indonesia, o cómo aglutinar sus islas

La población indonesia, y la tercera democracia más numerosa del mundo, eligió presidente a Jowoki Widodo en julio del pasado año después de que Susilo Bambang Yudhoyono fracasara en su intento de implantar las reformas necesarias.

No cabe duda de que, en cuanto a reformas, queda mucho por hacer. El primero de la lista es el sector energético, en el que las subvenciones a los combustibles han llevado a una sobredependencia del petróleo y a un lastre del 20% del presupuesto público total. No es tarea fácil, puesto que, si bien el efecto dominó liberará efectivo (alrededor de 30.000 millones de dólares) para llevar a cabo otras reformas, el país se enfrenta al riesgo de malestar social, algo que repercutiría en empresas e individuos por igual.

Otras de las reformas afectan a sectores como la educación, la agricultura y la inversión en infraestructuras, donde el hincapié en puertos, carreteras, autopistas de peaje y presas (para cultivos) debería descentralizar la fabricación y disminuir la presión sobre las áreas urbanas masificadas. A este respecto, Telekomunikasi Indonesia, el proveedor de telecomunicaciones más importante del país, es una de las firmas que puede beneficiarse de este resurgimiento de la inversión.

Mike Kerley, gestor del Henderson Horizon Asian Dividend Income Fund.

El FATCA europeo: acuerdo multilateral de intercambio de informacion fiscal

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El FATCA europeo: acuerdo multilateral de intercambio de informacion fiscal
Foto: ImBatman, Flickr, Creative Commons. El FATCA europeo: acuerdo multilateral de intercambio de informacion fiscal

Un total de 54 países y territorios acuerdan el intercambio automático de información fiscal estandarizada en 2017 y acuerdan por primera vez y conjuntamente un calendario específico que servirá para conocer información de cuentas abiertas en 2015. España recibirá información, de forma periódica, automática y estandarizada, de cuentas bancarias situadas en territorios como Gibraltar. Los países impulsores de esta propuesta son Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido.

Este acuerdo es histórico por la fijación de un estándar global de intercambio de información y animan a más países a sumarse. Un total de 50 países y jurisdicciones de todo el mundo firmaron el pasado 29 de octubre de 2014 un acuerdo multilateral de autoridades competentes para el intercambio automático de información (IAI) sobre cuentas financieras. De ellos, 48 países y territorios lo harán desde 2017 y 2 más desde 2018. Otros seis países más se han comprometido (aunque no firmado) con el citado acuerdo, para 2017. La firma se produjo después de la reunión plenaria del Foro Global sobre Transparencia e Intercambio de Información Tributaria, celebrada en Berlín.

El acuerdo multilateral para el IAI es el resultado del proyecto puesto en marcha por Alemania, España, Francia, Italia y Reino Unido. El llamado G-5 envió en 2013 una carta al comisario europeo de Asuntos Fiscales mostrando su intención de avanzar en la extensión del IAI, siguiendo el modelo de acuerdo FATCA con Estados Unidos, en cuya elaboración intervinieron activamente. A partir de este proyecto del G-5, la OCDE aprobó el 17 de enero de 2014 un modelo de acuerdo sobre este sistema común y estandarizado de intercambio de información. Tanto este acuerdo, como el acuerdo político alcanzado en el Consejo ECOFIN de la UE del 14 de octubre de 2014 para establecer este sistema de IAI en el ámbito comunitario, supone un avance histórico y radical en materia de transparencia y control fiscal internacional en un escenario económico cada vez más global e interrelacionado. Además, el proyecto se mantiene abierto a nuevas incorporaciones que, con toda seguridad, se producirán en el futuro.

El ámbito de información a intercambiar mediante este sistema es muy amplio. En concreto, abarca todo tipo de cuentas financieras (depósitos bancarios, valores negociables, participaciones en fondos de inversión, seguros, rentas, etc.) e incluirá datos referentes a saldos, importes percibidos por rentas o transmisiones, así como la identificación de la persona o entidad titular y de quien efectivamente controle la cuenta.

En 2017 se iniciará el intercambio automático de información, con datos referidos a cuentas financieras que estén abiertas a finales de 2015 y a las cuentas que se abran con posterioridad a esa fecha. La información se intercambiará anualmente y de forma automática, es decir, sin necesidad de requerir a las autoridades fiscales extranjeras información referente a algún caso individualizado por haberse encontrado indicios de fraude. La Agencia Tributaria (AEAT) tendrá, por tanto, acceso a un sistema de intercambio de información automática y estandarizada de todo tipo de cuentas financieras. La adecuada explotación de la información que se reciba referente a contribuyentes residentes en España, en coordinación con otras iniciativas como la obligación de declarar bienes situados en el extranjero (modelo 720), supone un paso adelante decisivo en la aplicación efectiva del sistema tributario español, permitiendo ensanchar las bases imponibles declaradas y perseguir el fraude de aquellos residentes cuyas declaraciones fiscales no sean congruentes con los activos o rentas que tengan en el exterior. Asimismo, conllevará un aumento de los ingresos públicos que hará posible reducir la carga sobre los contribuyentes que cumplen con sus obligaciones tributarias.

Los 54 países y jurisdicciones que se han comprometido a intercambiar información desde 2017 son los siguientes (seis de ellos no firmaron en Berlín): Alemania, Argentina, Barbados, Bélgica, Bulgaria, Chipre, Colombia, Corea, Croacia, Dinamarca, Eslovaquia, Eslovenia, España, Estonia, Finlandia, Francia, Grecia, Hungría, India, Irlanda, Islandia, Italia, Letonia, Liechtenstein, Lituania, Luxemburgo, Malta, Mauricio, México, Noruega, Países Bajos, Polonia, Portugal, Reino Unido, República Checa, Rumanía, San Marino, Seychelles, Sudáfrica, Suecia, Trinidad y Tobago, Curaçao, Groenlandia, Islas Feroe, las Dependencias de la Corona del Reino Unido de Guernesey, Isla de Man y Jersey, y los Territorios Británicos de Ultramar de Anguila, Bermuda, Gibraltar, Islas Caimán, Islas Turcas y Caicos, Islas Vírgenes Británicas y Montserrat. Los seis países y jurisdicciones de la lista anterior que no firmaron ese día, se han comprometido a intercambiar información desde 2017 son Barbados, Bulgaria, India, Seychelles, Trinidad y Tobago así como Groenlandia. Este acuerdo multilateral de 29  de octubre de 2014, llamado “La Declaración de Berlín” se puede ver en el siguiente link. 

Asimismo, en cumplimiento del mandato de la cumbre del G-20 en San Petersburgo en 2013 se ha previsto un mecanismo de asistencia técnica a aquellos países que la requieran para aplicar el nuevo estándar de intercambio de información automática. España ha participado muy activamente y liderará un proyecto piloto para la implantación por Colombia del sistema de intercambio automático de información. También el G-5 ha mantenido una reunión en la que se ha debatido sobre cómo impulsar a nivel de la UE el proyecto de la OCDE contra la erosión de bases imponibles y la transferencia artificial de beneficios empresariales (BEPS). Sobre esta problemática ya se celebró un primer intercambio de opiniones en el Consejo ECOFIN del pasado 14 de octubre de 2014. Poco antes, el 16 de septiembre, la OCDE hizo público un primer grupo de recomendaciones sobre cómo hacer frente a este problema de forma coordinada a nivel internacional.

Demos la bienvenida a todo tipo de acuerdos entre países, como este “FATCA europeo” que limiten y hagan más difícil el fraude fiscal tanto de personas físicas como de personas jurídicas, tanto  pequeñas como de las grandes multinacionales y que paguen sus impuestos en la proporción de la ley vigente de cada país y también que paguen sus impuestos proporcionalmente en cada territorio de donde obtiene los beneficios. Así no erosionaran las bases fiscales de aquellos países que más negocio y beneficio les están dando, y eviten por miedo a ser descubiertos, por una sanción económica contundente y por el desprestigio que conlleva, los muchos acuerdos privados para pagar menos impuestos que les ofrezcan países oportunistas que apenas les proporcionan negocio y beneficio por su actividad ordinaria.

Luis Hernández Guijarro. Asesor de Inversiones en Etica Patrimonios EAFI.

¿Qué no estamos viendo?

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¿Qué no estamos viendo?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Faungg´s Photo. ¿Qué no estamos viendo?

O aprendimos mal las materias de macroeconomía en la universidad, o nos están contando una historia que no es cierta. Cómo explicar que mientras los precios de los bienes de exportación de las economías latinoamericanas han caído más del 50%, algunos gobiernos nos sigan diciendo que las cosas van bien, incluso, mejor de lo que hasta un optimista podría imaginarse.

La cuestión básica de la situación latinoamericana es que nos acostumbramos, en muchos casos, a vivir de un solo producto de producción y de exportación, y en casi todos los casos, de un producto básico. Recuerdo en los 90’s, cuando asistía a la universidad, que la premisa básica era la siguiente: los países que se quedan en bienes básicos son pobres, los países que generan valor agregado son ricos.

Para mi poca fortuna académica siguiente, los bienes básicos empezaron a ganar valor al tiempo que el valor agregado de los países ricos los llevaba a la bancarrota: ¿qué más valor agregado que una compañía tecnológica? Y así vivimos durante la primera década de este siglo, en el cual el precio de los bienes básicos subía y subía, y los países que producían estos bienes, descuidando todo lo demás, ganaban mucho dinero.

Esto, digamos, también facilitaba la vida de muchos gobiernos: producir bienes básicos no necesita una preparación muy grande en un gran componente de su producción, por lo cual las metas educativas eran totalmente aplazables. Y así, la historia de primeros semestres de universidad, según la cual debíamos parecernos más a la Corea del Sur del período de Park, invirtiendo en educación media y universitaria, para luego tener un alto componente de capital económico y, así, progresar. Pero el dinero relativamente fácil de extraer productos que nos da las entrañas de la tierra cambió la situación.

En algunos casos, los países ahorraron; en la mayoría, derrocharon. Y ese derroche se debe empezar a sentir en los próximos años: deudas públicas crecientes, déficits que se deben expandir, y, nuevamente, los ojos inquisidores de los bancos internacionales sobre la región. No puede ser de otra forma, porque para nuestro infortunio, y aunque nos cueste aceptarlo, en el promedio estamos al igual que a principios de los 90.

Ahora bien, toca compensar la caída del precio de los bienes básicos de alguna forma. Muchos gobiernos llaman a la inversión, al gasto público, entre otros. Eso está muy bien, pero una cosa es gasto público con los fondos de reserva llenos, otra muy diferente sin ellos. En este caso, América Latina, ¿cómo están tus fondos? Y siempre se encuentra alguna esperanza a la que aferrarse, la de moda en muchos países, es que los chinos vengan con los bolsillos llenos a invertir desaforadamente. Pero los chinos tienen claro lo que necesitan, y ellos no invierten por gastar su dinero sin pensarlo: tontos, no son. Lo digo yo, que tuve la fortuna de conocerlos y trabajar allá con ellos directamente.

En serio, o aprendimos mal o no vemos cosas que los gobiernos ven o sencillamente alguien no está diciendo la verdad completa.

Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad de su autor, Manuel Felipe García Ospina, y no representan necesariamente la posición de Old Mutual sobre los temas tratados.

¿Qué se puede esperar de los mercados emergentes en 2015?

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¿Qué se puede esperar de los mercados emergentes en 2015?
CC-BY-SA-2.0, FlickrFoto: Josey Showaa. ¿Qué se puede esperar de los mercados emergentes en 2015?

Después de cuatro años de relativa estabilidad, la caída en los precios del petróleo debería impulsar el poder adquisitivo en los países importadores a nivel global en 2015. En lo que respecta al limitado número de países productores que se han visto afectados por el colapso en el precio del petróleo, la mayoría de ellos, con la excepción de Rusia y Nigeria, disponen de importantes reservas financieras por lo que el impacto económico general derivado de unos ingresos inferiores no será tan grande. No sólo la demanda se ha reducido, sin embargo, es probable que la oferta siga siendo abundante dado que se mantienen las disensiones internas dentro de la OPEP, lo que alimentará la volatilidad en los próximos meses. Determinar la envergadura del impacto que tendrá el colapso de los precios del petróleo en el crecimiento económico sigue siendo un tema abierto a debate, pero el FMI estima que una caída del 30% en el precio del petróleo añade cerca de un 0,8% al crecimiento en los países desarrollados.

Centrándonos en exclusiva en las economías emergentes, la transformación del modelo chino sigue su curso. Pekín ha confirmado su intención de fortalecer el consumo a expensas de la inversión y las exportaciones, incluso aunque esta transición se ha ralentizado un poco debido al excesivo endeudamiento, sobre todo, de las autoridades locales y de los promotores inmobiliarios. Después de acabar con la especulación inmobiliaria, el banco central quiere acompañar el desapalancamiento paulatino con una política monetaria flexible al mismo tiempo que se produce la liberalización del sector financiero. Se trata de un programa ambicioso no exento de riesgos. Y, en cierta medida, afectará al crecimiento (fijado para el 7% en 2015) e impactará en los proveedores de materias primas industriales del país. Aún así, la caída en los precios del petróleo presenta claras ventajas para el segundo mayor importador del mundo.

Las fluctuaciones en los precios de las materias primas y las menores exportaciones a China afectarán a países como Brasil. El panorama económico seguirá siendo difícil para los mayores productores de petróleo del mundo que en algunos momentos, además, tendrán que defender también sus divisas. Todo apunta a que India está ganando con esta situación debido a la mejora en su cuenta corriente y al programa de reformas iniciado por la administración Modi.

Columna de opinión de Philippe Uzan, director de Inversiones Long-only, de Edmond de Rothschild Asset Management

 

Es hora de que los inversores tengan una visión más equilibrada de China

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Es hora de que los inversores tengan una visión más equilibrada de China
. Es hora de que los inversores tengan una visión más equilibrada de China

Desde hace algún tiempo los inversores han estado expresando su preocupación con respecto a la debilidad de la economía China. El exceso de gasto en infraestructura, un sistema bancario despilfarrador y una burbuja inmobiliaria que podría estallar con consecuencias desconocidas, están en la mente de los inversores.

Aunque muchos inversores se han mostrado pesimistas desde hace tiempo con la situación China, desde ING Investment Management preferimos aceptar esta situación y tener una visión más equilibrada, teniendo en cuenta las reformas que el gobierno chino está llevando a cabo.

A pesar de que el gobierno chino indudablemente ha gastado dinero en infraestructuras de poco valor económico, no creemos que sea motivo suficiente para colapsar la economía. La forma en que los errores del pasado han sido reconocidos por el gobierno chino se ve respaldado por las medidas adoptadas para evitar repetirlos.

El gobierno también está llevando a cabo reformas reales del sector financiero. En particular en las áreas de garantías de depósitos y “shadow banking”, así como en los mercados de repos e interbancarios. Los bancos más importantes de China también han sido proactivos en complementar sus bases de capital con la emisión de instrumentos híbridos tanto en mercados onshore como offshore. En ING IM, esperamos que estas tendencias continúen a lo largo del 2015, ya que fortalecerán el perfil de crédito del sector financiero a lo largo del tiempo.

El impacto en el sistema económico mundial de la caída del mercado de la vivienda de Estados Unidos en los años 2007/08 aún está fresco en la memoria de muchos inversores. Sin embargo, no se puede comparar el nivel de apalancamiento de los hogares chinos con los de esos niveles; las tasas de ahorro son más altas que la de sus homólogos occidentales, creando así un colchón. Los análisis de ING IM muestran que los ingresos en 2014 de aquellas inmobiliarias chinas que analizamos, fueron un 10% mayor en comparación con el 2013. La expansión de los volúmenes compensó de sobra las caídas del 0-5% de los precios medios de venta.

Nada de lo anterior debe hacer pensar que no estemos preocupados por las crecientes desigualdades entre poblaciones urbanas y rurales, y las ineficientes empresas estatales y la capacidad del gobierno para reformarlas. De hecho, la reforma de las empresas públicas (SOEs) es uno de los mayores desafíos a los que se enfrenta el gobierno. Aun así, hay mucho potencial desaprovechado ya que su propia naturaleza las hace ineficientes. No obstante, aunque la reforma de las empresas públicas no puede llevarse a cabo de un día para otro, si llegara a suceder rápidamente, la economía incluso podría empezar a acelerarse.

Por lo tanto, no creemos que la economía china se encuentre en un precipicio; la reciente desaceleración económica, en realidad, podría conducir a reformas muy necesarias, que en última instancia harían que la economía fuera más fuerte y favorable para los inversores.

Columna de opinión de Joep Huntjens, director de Renta Fija Asiática de de ING IM

Sin claridad

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Sin claridad
. Sin claridad

¿Alguien puede levantar la mano para decir, con total precisión, cómo se moverán los activos financieros en los próximos meses?  Pero más aún, ¿alguien puede ver atrás y decir que predijo, con total precisión, el desempeño de la mayoría de activos financieros durante el año anterior?

Una cosa es predecir la tendencia, otra diferente es la precisión con la que se estimen las cosas. Esto tiene serias implicaciones desde un punto de vista conductual, pues ‘pegarle’ a la tendencia es la primera parte, pero saber dónde parar es una muy diferente. Por ejemplo, la tendencia el año pasado indicaba a muchos que el precio del dólar debía subir,  y que quizá podría ubicarse por encima de un nivel de 2.100 dólares frente al peso colombiano. Pero de ahí, a que alguien haya dicho llega a 2.400 dólares, hay un trecho bien grande.

El problema con este tipo de cosas es que empieza a funcionar en contra del inversor, o del analista en este caso, una serie de sesgos cognitivos o emocionales que no le permiten tomar las decisiones más adecuadas, en muchos casos. Quiero con esto decir que una vez llegado a 2.100 dólares, el analista tiene que empezar a pensar si ya el nivel es suficiente o si aún la tendencia puede continuar. Pero somos humanos, y es en ese momento donde las emociones nos ganan.

Lo más racional, en ese caso, sería salirse: finalmente, el precio está donde inicialmente habías predicho. Pero empieza la segunda parte de la cabeza (la irracional, por supuesto) a preguntarse: ¿será que sigue subiendo? Y si me salgo ahora, ¿será que puedo perder una valorización mayor?

La falta de claridad de los mercados pone a los analistas en una situación muy compleja al igual que lo hace con los inversionistas. No me malinterpreten, los analistas son muy buenos, pero en estos casos, la humildad es necesaria. Les repito, una cosa es determinar la tendencia, otra muy diferente es saber los niveles.

Las opiniones aquí expresadas son responsabilidad de su autor, Manuel Felipe García Ospina, y no representan necesariamente la posición de Old Mutual sobre los temas tratados.

Oportunidades en China

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Oportunidades en China
Foto: Archer 10, Flickr, Creative Commons. Oportunidades en China

El mercado de renta variable chino fue el que mejores rendimientos ofreció en 2014, al apreciarse el FTSE China A50 Index un increíble 62% en términos de dólares estadounidenses, produciéndose el grueso de esta ganancia en el último trimestre del año. La mayor demanda de renta variable china ha venido inducida en parte por iniciativas recientes que han permitido la apertura del mercado bursátil chino a inversores extranjeros. Este rápido crecimiento puede suscitar en algunos inversores la idea de que han podido perderse una oportunidad de inversión. Sin embargo, aunque las acciones A de China no son tan baratas como antaño, creemos que sigue habiendo margen de apreciación en la bolsa china durante los próximos años.  

Por qué China

Con unos 1.400 millones de habitantes (o el 20% de la población mundial total), la contribución de China a la economía mundial hace tiempo que es relevante, históricamente por lo que respecta a la oferta, pero más recientemente también a la demanda, debido al mayor equilibrio que presenta su economía entre las exportaciones y el consumo interior. Esto ha permitido el acceso de nuevas industrias en China, además de impulsar el gasto en infraestructuras para respaldar la urbanización. El gobierno acaba de presentar planes para el desarrollo de diversos proyectos de infraestructura por un valor superior a 1 billón de dólares. Actualmente más de la mitad de la población vive en ciudades, lo que supone un drástico aumento respecto al 36% de población a principios del nuevo siglo. El creciente acceso a empleos mejor remunerados ha dado lugar a la creación de una clase media floreciente, lo que a su vez ha estimulado la demanda de una amplia gama de productos de consumo, incluidos los diversos servicios sanitarios y financieros.

Esta evolución es fruto de un plan a largo plazo elaborado por las autoridades chinas para reducir el grado de dependencia de su economía respecto a Occidente y aumentar su capacidad para mantener el crecimiento de forma autónoma. En términos generales, puede decirse que han logrado controlar el crecimiento de la economía china abriendo el grifo cuando se precisan estímulos y cerrándolo cuando la economía alcanza un calentamiento excesivo. El Banco Popular de China recurrió principalmente a la imposición de restricciones en los préstamos otorgados por los bancos locales para regular el crecimiento, aunque también recortó los tipos de interés en noviembre de 2014 y se prevén nuevas medidas, en caso de precisarse estímulos adicionales.

La economía de China se ha expandido a la tasa estimada del 7,2% en términos anualizados, lo que resulta inferior al objetivo del 7,5% fijado por el gobierno, aunque aún conforma un entorno relativamente boyante para las empresas chinas. Sin embargo, hasta hace relativamente poco, la mayoría de inversores extranjeros que deseaban participar en este tipo de empresas estaban limitados a invertir en ellas a través de títulos cotizados en Hong Kong (“acciones H”), una clase de acciones menos numerosa y que no ofrecen tanta exposición al crecimiento interior. La situación no era ideal pero no existía ninguna otra alternativa.

Columna de Leonardo López, director ejecutivo con responsabilidad para los inversores en España, Portugal y Andorra en Source

Selección de activos: un gran reto en el entorno

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Selección de activos: un gran reto en el entorno
Foto: Evelyn Giggles, Flickr, Creative Commons. Selección de activos: un gran reto en el entorno

Los últimos años han sido años de muchas turbulencias en los mercados. La crisis financiera ha obligado a extremar la prudencia y la cautela, pese a todo, se han podido encontrar oportunidades de inversión con rentabilidades atractivas. El ejemplo más fácil es la inversión en activos de renta fija, una de las alternativas más exitosas en estos años, incluso aunque en algunos casos implicaba una cierta valentía (nunca olvidaremos el miedo a la ruptura del euro o el temor a un rescate a España).

Esta situación, no obstante, ha cambiado. La crisis financiera parece superada, la economía mundial empieza a crecer, pero sin embargo los bancos centrales siguen con sus políticas de tipos cero, y de inyecciones masivas de liquidez. El resultado es que los tipos se mantienen y se mantendrán en niveles muy bajos, y las alternativas de inversión en función del riesgo que se esté dispuesto a asumir no es lo que espera un inversor conservador.

El inversor conservador se enfrenta ahora a un gran reto: ¿dónde invertir? ¿es momento de asumir más riesgo? ¿es mejor esperar?

Años atrás, con tipos de interés en niveles mucho más elevados que los actuales, la alternativa conservadora, los depósitos, ofrecían rentabilidades muy atractivas sin necesidad de asumir riesgos o innovar al respecto de la selección de activos de inversión. Hoy en día, sin embargo, la situación es muy distinta, dejar el dinero parado supone un elevado coste de oportunidad, debido a que las rentabilidades de activos conservadores, depósitos, etc., son extremadamente bajas.

Es difícil dar una respuesta clara a cada inversor pues cada uno tiene una tolerancia al riesgo distinta y unas expectativas de rentabilidad distintas. Pero independientemente del vehículo de inversión utilizado, hoy en día existen estrategias de inversión que ofrecen una adecuación al entorno y a las expectativas de los clientes, incluso con una parte muy elevada de capital protegido.

Siempre hemos destacado la importancia de la diversificación a la hora de realizar inversiones. En el entorno actual de mercado, con las incertidumbres con las que convivimos, esta diversificación cobra mayor importancia. Además es fundamental entender en profundidad los productos en los que se invierte, sus posibles escenarios, rentabilidades esperadas, la estrategia y el argumento que sustenta el producto.

Es cierto que a mayor riesgo mayor rentabilidad, al menos potencial, pero no es ésta la única forma de obtener rentabilidades atractivas en el actual entorno de mercado. En función de las características del inversor, podemos encontrar distintas formas de innovar y potencialmente obtener rentabilidades atractivas, con un riesgo medido y asumible por parte del inversor. En algunos casos en los que se desee delegar la gestión de la selección del “Asset Allocation” a gestores profesionales con el objetivo de incrementar pesos en unos u otros mercados en función de su evolución y su crecimiento potencial, tienen a su alcance gran variedad de fondos flexibles, unos más conservadores y otros menos, incluso fondos de fondos flexibles que permiten adecuarse muy bien al actual entorno de mercado, e ir rebalanceándose en función de su evolución.

En otros casos el inversor prefiere definir sus estrategias de inversión, por conservador que sea, y éste es aquel que se encuentra con el gran reto de decidir. Hoy por hoy ofrecemos una gran variedad de alternativas de inversión, que se adaptan a estrategias y visiones de mercado determinadas, con atractivas rentabilidades potenciales, y fundamentalmente riesgos controlados y limitados. Encontramos activos vinculados a la evolución del tipo de cambio, índices de renta variable, acciones, o tipos de interés, etc.

En resumen, actualmente, la selección de las alternativas de inversión es el gran reto, aplicar la innovación, conocer a fondo los productos, sus riesgos y rentabilidades potenciales y mantener una diversificación razonable son las claves del éxito para navegar en un entorno de mercado que promete mantener estos bajos niveles de tipos de interés durante mucho tiempo, y en el que la volatilidad será una gran protagonista.

Columna de opinión de Gerard-Xavier Vaque, responsable de Productos Estructurados de Deutsche Bank, Sociedad Anónima Española. Estos temas se tratarán en el próximo evento de Banca Privada organizado por iiR en Madrid.

Las cosas toman su tiempo

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Las cosas toman su tiempo
Foto: Fer, Flickr, Creative Commons. Las cosas toman su tiempo

Tomar una decisión y realizar un cambio estratégico (a largo plazo) de nuestras recomendaciones, siempre cuesta. En noviembre 2014 recomendamos implementar un mayor control de riesgo, invitando a los inversores a realizar “una vuelta a lo simple”.

La economía americana parece seguir blindada a cualquier contracción en el resto del mundo. Nuestro razonamiento argumenta que la recuperación económica desde la gran crisis de 2008 no está siendo tan robusta como nos quieren hacer ver.

Basada sobre todo en tipos de interés a cero y en ingeniería financiera por parte de la FED también conocida como QE (Quantitive Easing). La evidencia está en el nulo crecimiento de los salarios, pérdida de poder adquisitivo y empleo precario con una parte de la población que ya no busca trabajo. Además, el PIB del cuarto trimestre fue del 2,6% versus el 3% esperado. Los beneficios de las empresas empiezan a resentir la subida del dólar. Y el bono del tesoro a 30 años ha marcado un mínimo histórico esta semana. Quizás el ciclo económico de USA esté tocando techo.

La economía europea intenta seguir la estela de la recuperación de Estados Unidos con más planes cuantitativos (QE de 1,2 trillones hace unas semanas). Hasta el momento han tenido poco éxito sobre la economía real. Europa se está beneficiando de los QE de Draghi, de la bajada del euro, de la bajada del petróleo y de ir rezagada en la recuperación. Aunque deberemos estar muy atentos a los importantes cambios geopolíticos en el sur de Europa. Los países periféricos, como España, ofrecen oportunidades.

Por ello, recomendamos un cambio táctico (corto plazo) y sobreponderar la renta variable europea versus USA.
 No debemos olvidar que las cosas en la vida toman su tiempo… Y éste acaba poniendo a los mercados y a las personas en el lugar que les corresponde.

Columna de David Levy, de DiverInvest EAFI

Ganadores y perdedores con un precio del petróleo a la baja

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Ganadores y perdedores con un precio del petróleo a la baja
Foto: Francisco Montero, Flickr, Creative Commons. Ganadores y perdedores con un precio del petróleo a la baja

Entre los ganadores y los perdedores de un mundo en el que precio del petróleo continúe en caída libre, encontramos un claro ganador: el consumidor de mercados desarrollados. La caída del precio del petróleo actúa como una rebaja fiscal para los consumidores gracias al menor coste del combustible.

Como se puede apreciar en el cuadro y gráfico de arriba (Fuente: www.datosmacro.org), desde junio de 2014 empezó una caída del precio del petróleo que ha continuado en durante enero de 2015, acumulando a 29 de enero de 2015 una variación en los últimos 12 meses de -58,04% y de -15,62% en el año 2015. Según estimaciones de los analistas, una caída de diez dólares por barril supone una transferencia de crecimiento del 0,5% de los exportadores de petróleo a los importadores. A su vez el impacto de una reducción del 10% del precio del petróleo sobre el crecimiento y la inflación mundiales, se traduce en una mejora del 0,2% del PIB de las economías desarrolladas.

Ahora bien, la parte negativa es que la caída de los precios del petróleo refuerza las presiones desinflacionistas en todo el mundo. Una reducción de los precios mundiales de la energía podría restarle hasta un 0,2% a las cifras de inflación anual, lo que se vería reflejado principalmente en el IPC general. El incremento de las presiones deflacionistas podría llevar a los bancos centrales de Estados Unidos y el Reino Unido a retrasar la fecha de la primera subida de los tipos de interés hasta finales de 2015.

Los movimientos en el precio del petróleo suelen tardar unos cuatro meses en trasladarse a la economía y a los precios, por lo que los inversores deberían ser conscientes de que es posible que la inflación europea caiga a principios de 2015. Por otro lado, la caída de los precios del petróleo podría contribuir al crecimiento y compensar a los sufridos consumidores con una rebaja en el precio del combustible. Mientras que los países importadores netos de energía, como Turquía, Corea del Sur y la India, se verán beneficiados, los exportadores de materias primas se enfrentan a un escenario más complejo. Si los precios se mantienen en niveles bajos, algunas economías emergentes como Venezuela podrían verse forzadas a recortar subsidios y programas sociales para ajustar sus balanzas fiscales, lo que podría provocar inestabilidad política y económica.   

La duda para los inversores es si deben considerar la caída de los precios del petróleo como algo temporal o como una situación que perdurará en el tiempo. Los precios responden a las complejas dinámicas mundiales de oferta y demanda en un entorno de elevado riesgo geopolítico, lo que puede hacerlos oscilar con fuerza en un breve espacio de tiempo. En la década de los setenta, la OPEP producía el 52% del suministro mundial de petróleo, una cifra que en la actualidad se sitúa en el 39%. Países no pertenecientes a la OPEP han incrementado sustancialmente su producción, sobre todo Estados Unidos y Rusia, lo que ha debilitado la posición de la OPEP. Esta pérdida de control se ha visto acompañada, además, de la falta de disciplina de algunos miembros de la organización que han intentado aprovechar su posición privilegiada para sobrepasar sus cuotas de producción. Una OPEP más débil e indisciplinada podría llevar el precio del barril de petróleo hasta el rango de los 60-70 dólares.

A corto plazo, se espera que el precio del petróleo continúe cayendo por varios factores: el primer factor del lado de la oferta, porque la OPEP decidió mantener sus volúmenes de producción durante su última la reunión celebrada en Viena el 27 de noviembre y la próxima reunión formal de la OPEP no se producirá hasta junio de 2015. El segundo factor, del lado de la demanda, el lento crecimiento de la economía mundial.

Entre los sectores perjudicados, es probable que el sector del petróleo de esquisto (shale oil) se vea presionado por la caída de los precios del petróleo, puesto que resulta poco competitiva cuando el precio cae por debajo de 100 dólares el barril. Si el precio del petróleo se mantiene bajo durante un largo periodo de tiempo, esta situación podría traducirse en un repunte de los impagos del high yield estadounidense. Los beneficios de la mayoría de los sectores de la renta variable muestran una relación estadística no significativa con los precios del petróleo. Sin embargo, las empresas de consumo discrecional suelen verse beneficiadas por la recuperación del gasto en consumo. Las empresas de transporte, como las aerolíneas, también podrían verse beneficiadas por el menor coste del combustible. El impacto en la cuenta de resultados de las aerolíneas de la bajada del precio del petróleo no es inmediato, ya que suelen contratar el combustible con 6 meses de antelación y lo empezarán a notar ya en este año 2015.

Entre las petroleras extrajeras que se han visto afectadas negativamente en su cotización en bolsa (desde junio de 2014 hasta enero de 2015), por los descensos del precio del petróleo, podemos destacar la norteamericana Exxon Mobile que cotiza en el Dow Jones con un descenso aproximado del 15% y la francesa Total Fina, que cotiza en el Eurostoxx 50 con un descenso aproximado del 16%. Adjuntamos dos gráficos de empresas que cotizan en el Ibex 35 una beneficiada y otra perjudicada en su cotización, por el descenso tan grande del precio del petróleo de los últimos meses. Desde junio de 2014 hasta enero de 2015 mientras que la aerolínea IAG varía un +56%, la petrolera  Repsol varía  un -25%. (Fuente:Invertia.com)  

Habrá que esperar unos meses más para saber en qué nivel se estabiliza el precio del petróleo y seguir entonces comprobando si hay nuevos ganadores y nuevos perdedores aparte de los ya analizados en este artículo. En EE.UU han calculado que con esta bajada del precio del petróleo si se mantiene hasta junio de 2015, aproximadamente supone de media 900 dólares al año por ciudadano de incremento de renta disponible, lo que se acabará trasladando a incrementos del consumo de los hogares. En España, comprobamos que llenar el depósito del coche nos cuesta 15-20 euros menos en cada ocasión, habrá que esperar unos meses para saber si eso se traslada al consumo de los hogares, dinamiza nuestra economía y logramos así más puestos de trabajo duraderos que es lo que necesitamos.

Luis Hernández Guijarro, asesor de Inversiones en Etica Patrimonios EAFI.