25 años del SAR (II). Trabajador: ¿conoces el sistema? ¿Por qué 18 millones no se registran?

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Los empleados y jubilados chilenos se quejan de su sistema de pensiones porque lo conocen. Propiamente, porque lo sufren. Saben cuál es su falla principal y han exigido reformas. Su reclamo ha sido decisivo para el giro político del país. Los mexicanos descalifican al SAR pues lo conocen a medias, no como debieran; millones lo menosprecian, al grado de no registrarse en una Afore luego de muchos años de cotizar.

¿Por qué 18 millones no se registran?

Según cifras de Consar, al 31 de mayo el sistema contaba con 70.9 millones de cuentas (presumiblemente, una por persona, aunque hay algunas con dos), de las que 52.9 millones estaban registradas en las Afores. Es decir que 17.9 millones, 25.3% del total, eran de aquellos que desdeñaban al SAR, que no se han registrado o que salieron del sector privado y se ganan la vida en otro ámbito; o en el extranjero.

A partir de que la autoridad comenzó a reportar los datos, en 2001, la proporción ha oscilado entre 25% y 34% (marzo 2012), desde donde disminuye. Su evolución ha sido sin altibajos desde diciembre de 2016 (32.7%).

La cantidad fue ascendente desde inicio hasta superar 19.3 millones, entre octubre de 2018 y febrero de 2019. Desde entonces se modera a 18 millones, aunque en su evolución semeja una ola que al terminar encauza una nueva crecida: en febrero de 2012 saltó de 12 a 16.2 millones; en agosto de 2016, de 16.6 a 18.3 millones.

Después de 21 años, cantidad y proporción pueden considerarse “normales” pero son una anomalía.

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A la pregunta ¿por qué no te registras? responden con evasivas, fruncen el ceño o terminan cuestionando “¿para qué, si todas las Afores son iguales?” No falta quien se molesta. Algunos de ellos estudiaron Finanzas o han estado en entidades financieras.

Muchos milenials ven tan lejano el retiro que no se inmutan. Siempre estuvieron a la espera de alguna reforma que favoreciera su ahorro o mejorara las condiciones esperadas de retiro. Es la generación más dada a reprobar al sistema y probablemente la que menos lo entiende.

Lo que más requieren jóvenes, treintañeros, los que están a punto del retiro, los registrados y no registrados, es saber en cuál gestora estar. Como si hubiera una única mejor o más conveniente para todos o como si no fuera asunto de ellos determinar sus necesidades. Lo plantean literalmente o de este modo: ¿Cuál Afore me conviene? ¿A cuál me paso?

Cómo elegir Afore, según el regulador

Su recomendación es basarse en el rendimiento y las comisiones. En años recientes incorporó el indicador de servicios. Así, considera que todos los trabajadores han de priorizar el rendimiento sin considerar el potencial de pérdidas, y aconseja basarse en una medida cuestionable, el IRN. Alentar el cambio a partir de diferencias de comisión irrisorias que suelen superarse con mejores rendimientos, no es lo adecuado.

Además, la información y lenguaje en su página web no es digerible. La mayoría del contenido es para uso de analistas y las propias Afores. Lo más buscado por las masas es el IRN.

Considerando los reclamos, preguntas, preocupaciones, dudas, la aversión a perder… la sugerencia podría afinarse, redondearse para proponer la elección en función del riesgo: identifica a la gestora que asume un grado de riesgo compatible con lo que toleras. Y habría de hacerse una guía para ello, que incluya el rendimiento directo, en uno y varios períodos; después los servicios y, para quien pueda comprenderla, la evaluación de Morning Star. Y trabajar, en serio, con las Afores, en la difusión de la cultura financiera y de pensiones que, hasta ahora, ha sido mera intención. En otras palabras, ayudarles a elegir “su mejor Afore” con base en sus características y necesidades particulares.

Las prácticas indebidas de las Afores

Desde luego que el gremio ha procurado su mala fama. En su disputa por tener más clientes, las áreas de promoción han aplicado malas prácticas:

  • Actuación monopólica, según la Cofece, que aplicó multas severas
  • Métodos para impedir o conseguir traspasos, que motivaron a la autoridad a hacer el registro por medios electrónicos y biométricos. Muchos fueron los que se sorprendieron de saber que habían sido cambiados de Afore sin solicitarlo ni recibir aviso. Quienes se quejaron y reclamaron daños, aseveran que vivieron un “suplicio”.
  • Varios promotores me han llamado (¿cómo obtendrían mis datos?), para intentar mi cambio. Entre tantos, uno que me pidió recibirlo para exponerme las ventajas de su Afore sin molestarse a ver que ya estaba yo en ella.
  • Un ejército de agentes lanzado al ruedo sin competencias suficientes da argumentos inverosímiles: “no te conviene una Afore extranjera; se puede ir con tu dinero de un momento a otro”. “Aquí lograremos que puedas hacer retiros…”  el trabajador le cree.
  • Tácticas dilatorias, burdas, exasperantes, para no dar constancias de implicaciones. Las sufrí. Ir a algunas oficinas de atención es denigrante.

Véase el reportaje de adondevamipension.org que resume el modus operandi para conseguir afiliados.

Las Afores, el villano favorito

Pero las prácticas de promoción no son aplicables a todos los aspectos del sistema. No justifican la dejadez de los empleados para no registrarse ni las quejas relativas a la inversión del ahorro.

Los nuestros nunca exigieron al SAR o gobierno corregir la insuficiencia de la pensión esperada. Ni aprovechan las contiendas electorales para demandar mejoras. Ni sopesado la importancia de un retiro digno. Menos, tratar de mejorar su pensión esperada personal con ahorro voluntario.

En cambio, se enfadan por fallas que el sistema no tiene o por supuestos que no sucederán. Cuando pierden dicen: “la Afore se quedó con mi dinero”. O que la pérdida se explica porque las gestoras “juegan con nuestros ahorros…” Que no hacen aportaciones adicionales porque “este gobierno va a llevarse el ahorro.”

Raro es que alguien conozca la composición del portafolio de su Siefore y más aún que sepa las cualidades y grados de riesgo de los distintos tipos de activos. Varios me han comentado que no sabían que están asignados a una SB según su rango de edad.

Al tiempo, las confusiones se han hecho conceptos: ya es común la expresión “mi Afore”, incluso “el Afore”, para hablar del saldo en su cuenta, no de la administradora. ¿Quién debiera corregir todo esto?

La concepción errónea habría de hacer que el regulador y el gremio replanteasen la información. Y tratar de disipar dudas, conceptos, dar nuevo contenido, promover charlas en las empresas y hacer del retiro materia indispensable en las universidades. En la inducción a nuevos empleados, mínimo, cabría una recapitulación del sistema y el convencimiento a registrarse.

Columna de Arturo Rueda

Mínimos de 20 años en el euro

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El euro ha tocado la paridad por primera vez en 20 años, cuando los principales bancos centrales tuvieron que lanzar una intervención concertada para infundir fe en el entonces incipiente proyecto. ¿Por qué ahora? Es bastante habitual que, en épocas de recesión durante fuertes correcciones del mercado, el dólar rebote con fuerza, es un activo refugio. Pero durante los últimos 20 años hemos vivido el 2008, la crisis del euro, el COVID, etc. y no habíamos llegado hasta este nivel. ¿Por qué ahora sí?

La guerra entre Rusia y Ucrania y su impacto en el suministro mundial de alimentos y energía afecta más negativamente a Europa que a EE.UU. La probabilidad de una recesión severa a corto plazo en Europa es más probable que en EE.UU.

Europa se enfrenta a una crisis energética estructural por la fragilidad del suministro de gas que estará agudizada por el Acuerdo de París, que implica la reducción de la utilización de energías fósiles y encarece aún más la factura energética. Ambos factores drenarán crecimiento potencial a largo plazo al Viejo Continente vs EE.UU., que es autosuficiente. Al ser un tema de largo plazo, tendrá un impacto estructural en el crecimiento y aumentará sustancialmente la divergencia entre el PIB de EE.UU. y la zona euro. De ahí la enorme incidencia en el ratio euro dólar.

El punto de partida de la economía de EE.UU. era mejor que el de Europa antes de la crisis provocada por la inflación y la guerra de Ucrania por lo que probablemente será capaz de sobrellevar mejor la desaceleración que se está produciendo.

La Reserva Federal va a subir los tipos más que el BCE, haciendo su deuda más atractiva. El BCE subirá tipos, pero se espera que lo haga de manera mucho más suave por miedo a una crisis periférica incluso cuando la inflación alcanza niveles récord. La brecha entre la política de la Fed y la del BCE parece destinada a crecer aún más.

Consecuencias para Europa

Un euro más débil es un factor positivo porque ayuda a los exportadores. O bien a ser más competitivos si venden en euros o a recibir mayores beneficios si lo hacen en dólares. Sin embargo, tiene un efecto muy negativo en la inflación. Europa es importador neto de materias primas y, cuanto más caiga el euro, más tendremos que pagar por ellas. Se calcula que por cada 10 por ciento de depreciación del euro frente al dólar, se agregan 0,2 puntos porcentuales adicionales a la inflación de la eurozona en 2023.

Consecuencias para EE.UU.

Los políticos estadounidenses siempre han defendido que un dólar fuerte es bueno para los EE.UU. Por su efecto deflacionario ya que, aunque Estados Unidos sea independiente a nivel energía, en absoluto importa más de lo que exporta.     

Un dólar al alza al tiempo que la FED sube tipos tiene el riesgo de enfriar la economía excesivamente rápido, la fortaleza de la moneda puede estar dificultando el trabajo del banco central y elevando el riesgo de recesión. Al revés que en Europa, la fortaleza del dólar perjudica las exportaciones de EE.UU. y las ganancias en el extranjero convertidas en divisas de las empresas estadounidenses, lo que a su vez amenaza el crecimiento económico. Cada punto porcentual de ganancia en el dólar provoca un impacto de medio punto en las ganancias del S&P 500. Las principales empresas del índice son grandes exportadores.

Conclusión

El dólar ha corrido mucho. No sólo por ser activo refugio, sino porque la crisis energética está provocando divergencias de largo plazo en el crecimiento entre EE.UU. y Europa y el BCE no puede seguir el ritmo de la FED. La posibilidad de que se produzca un acuerdo multilateral entre los bancos centrales para tratar de frenar al dólar es poco probable. Pero probablemente pase a ser un gran tema de discusión porque el movimiento
de las divisas condiciona la actuación de los bancos centrales y tiene un impacto severo en el crecimiento de los países.
Seguimos queriendo tener dólar en nuestras carteras. Es un activo que ayuda a diversificar y que se comporta bien cuando hay miedo. Menos de lo que hemos venido teniendo, pero seguiríamos teniendo.
A un inversor que esté construyendo cartera, también le recomendaríamos que comprase dólar, pero evidentemente, en proporciones aún menores.

Tribuna de Ignacio Dolz de Espejo, director de soluciones de inversión y producto de Mutuactivos

 

Perspectivas para España: ¿recesión evitable?

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La economía española se ha desacelerado desde el comienzo del año, el PIB ha crecido en el primer trimestre un 0,2%. Las expectativas de crecimiento para el segundo trimestre no van más allá del 0,4%. Las perspectivas de crecimiento para el 2022 se revisan a la baja, estimando el crecimiento del PIB en un 3,8%.

La principal razón es el impacto de la invasión de Ucrania, las sanciones impuestas a la economía rusa y el incremento de los precios, sobre todo de la energía y materias primas, que se ha producido durante los últimos meses, así como la persistente presión en las cadenas globales de suministro. La guerra ha aumentado mucho el grado de incertidumbre sobre los agentes económicos y ha provocado un repunte muy fuerte de los precios energéticos, materias primas y alimentos.

Si la situación no empeora, se mantiene una senda de recuperación gradual en la economía española, que podría alcanzar los niveles de PIB previos a la pandemia a finales de 2023. Por el momento, todos los organismos oficiales han rebajado sus previsiones de crecimiento de la economía nacional.

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La situación económica del país se volverá más difícil tras una época en la que las familias destinan sus ahorros a llenar bares, restaurantes y emplazamientos turísticos. Cerca del verano, hastiados por la pandemia y la crisis, sabiendo que lo que viene después será muy complicado, los ciudadanos se han lanzado a disfrutar del día a día. El fuerte aumento de la inflación y la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de subir los tipos de interés llaman a un futuro cercano poco halagüeño.

Los sectores económicos que se verán más perjudicados con la llegada del otoño serán los productivos industriales. Están muy preocupados por la inflación de costes que están teniendo y los suministros que no saben si van a llegar. Por contra, el sector servicios no lo notará tanto, debido a su carácter estacional en España. Se sabe que a partir de septiembre siempre hay un declive.

La economía global se ralentizará más de lo previsto hace tres meses. Tras expandirse un 6,1% en 2021, se prevé que el PIB global crezca un 4,0% este año. La revisión a la baja del crecimiento es significativa en Europa y moderada en el resto de geografías.

Continuidad de la recuperación

En cualquier caso, se espera que la recuperación económica continúe en España a pesar de las perturbaciones creadas por la guerra de agresión rusa contra Ucrania. Las inversiones del plan de recuperación y resiliencia y la recuperación del sector turístico está previsto que apoyen el crecimiento económico, aunque hay nubes en el horizonte, que podrían traer una recesión.

La inflación media de 2022 rondará el 6,5%, alcanzando su punto máximo a mediados de año; esta escalada de precios ha supuesto un deterioro del poder adquisitivo de los españoles por el alza de precios, lo que propiciará que el consumo se mantenga en niveles inferiores, todavía, a los de la pandemia.

Aunque la mayor parte del incremento en el coste de la cesta de consumo de los hogares continúa explicada por el componente energético, comienza a producirse una generalización de la inflación hacia otros bienes y servicios.

Mercado laboral, déficit público y prima de riesgo

El mercado laboral se mantendrá fuerte, situándose la tasa de desempleo en España en su nivel más bajo desde 2008, en el 13,4% para 2022. En lo que respecta a los niveles de deuda de España, la ratio deuda/PIB se situará en el 115,1% del PIB en 2022, por encima de la media comunitaria y de la zona euro y el tercer país con niveles más altos, solo por detrás de Grecia y Portugal.

El déficit público debería caer al 4,9% a finales de año, pero hay que mostrar preocupación por el déficit estructural español, que actualmente crece por encima del PIB. El sector público tiene un peso de más del 50% respecto al PIB, un síntoma del sobredimensionamiento del sector público frente al privado.

La situación de la prima de riesgo de España, junto con las de los otros países periféricos, ha vuelto a saltar a la palestra, y esto no es buena señal. El incremento de la misma, aumentando la precepción de riesgo del país, tiene efectos colaterales:

-Tasas de interés más elevadas, socavando la economía de las familias.
-Menor número de impuestos, por la pérdida de poder adquisitivo de los hogares.
-Menos crecimiento de la economía nacional generado por la menor atracción de inversión extranjera, con lo que habrá menos dinero para gastar.
-Aumento del desempleo, ayudado por la menor predisposición de las empresas a contratar.

Por lo tanto, habrá que prestar mucha atención a esta situación y a cómo el BCE ayuda a controlar esta situación con la flexibilidad de compra de deuda.

Las políticas públicas seguirán siendo expansivas, aunque en el caso de la monetaria, se espera el inicio de un proceso de normalización en los tipos de interés, con dos subidas este año por parte del BCE.

Aunque los deudores españoles han incrementado recientemente el peso de las operaciones a tipo fijo, la mayor parte de los créditos al sector privado se han otorgado a tipo variable. Un aumento rápido y significativo de la carga financiera podría afectar las expectativas de gasto de los hogares.

La incertidumbre sobre el momento en el que se acelerará la ejecución de los fondos NGEU y sobre su impacto es todavía elevada. Aunque efectivamente hay señales de que los cuellos de botella administrativos se están resolviendo, dos años más tarde, la llegada del dinero a empresas y hogares continúa decepcionando.

Más aún, el problema ahora es que se corre el riesgo de que el gasto se acelere exactamente al mismo tiempo que se produzca un aumento en el consumo (derivado de la reducción de restricciones) y cuando los precios de los insumos son elevados. Así, es posible que la efectividad del impulso fiscal sea menor si una parte importante de los recursos se destina a comprar bienes importados más caros. Ahora más que nunca pueden ser importantes las políticas de oferta, que faciliten su respuesta ante el incremento esperado de la demanda.

La invasión de Ucrania, la inflación y la no concreción del pacto de rentas o la ejecución de los fondos europeos son los factores que lastran la competitividad de España. Las políticas públicas serán clave para minimizar los efectos de la guerra. La caída del precio de la electricidad será importante. Sin un pacto de rentas, el desigual impacto de la inflación puede aumentar la conflictividad social. Puede darse una espiral inflacionista si los salarios reales crecen por encima de la productividad. Persiste la incertidumbre sobre la inversión ligada al NGEU y el gasto podría filtrarse hacia mayores importaciones ante restricciones de oferta.

En definitiva, si no se toman medidas podemos ver una recesión en la economía, sobre todo después de que esta situación ya está avisando en EE.UU.

Tribuna de Aurelio García del Barrio, director del Global MBA con especialización en Finanzas del IEB

El clima, nueva megatendencia en la comunicación de las gestoras de fondos

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Durante los últimos años, la inversión temática no solo se ha hecho un hueco en las carteras de los inversores, sino que también ha logrado situarse en el foco mediático. La apuesta de las gestoras de fondos por este tipo de inversión ha hecho que gran parte de su impulso comercial y en gran medida sus comunicaciones hayan estado enfocadas a estos productos, con la consiguiente evolución que se ha producido durante estos últimos años.

Por definición, la inversión temática invierte en megatendencias, que son grandes tendencias estructurales a largo plazo que, de alguna forma, contribuirán a cambiar nuestras vidas. Con esta base, las gestoras han insistido en que estas temáticas no son modas pasajeras, sino que son tendencias que han llegado para quedarse y transformar el futuro.

Desde luego, en las carteras se han asentado y han ganado un protagonismo que no deja de crecer. No en vano, el volumen invertido en fondos temáticos alcanzó 596.000 millones de dólares a nivel global a finales de 2021, según Morningstar[i],  de los que el 51% están invertidos en Europa. Este nivel supone triplicar las cifras de hace tres años.

Para el inversor particular, que fue el primero en adoptar este tipo de inversión, las temáticas son relativamente fáciles de entender, ya que sus catalizadores son tendencias reales que son capaces de percibir y comprender, como el envejecimiento de la población, la digitalización o la robótica -que están transformando el mundo- o la necesidad de conservar el planeta.

Conscientes del atractivo de la inversión temática, las gestoras han intensificado en los últimos años la comunicación de las megatendencias, pero al contrario que su esencia, la información no ha ido de la mano de la aseveración de que no es una moda en stricto sensu, sino que las tendencias impulsadas han variado en función de la coyuntura.

Así, por ejemplo, en 2020 con la llegada de la pandemia de la COVID-19, la información relacionada con la inversión temática estuvo fuertemente vinculada con las tendencias que se aceleraron con los confinamientos, como la disrupción, la digitalización, la economía digital… donde las compañías de e-commerce, las plataformas de entretenimiento audiovisual o de videoconferencias fueron las grandes vencedoras.

Asimismo, las temáticas relacionadas con la salud, como la biomedicina o la telemedicina también salieron reforzadas y muchas gestoras hicieron énfasis en el potencial de estas tendencias y en la revolución que se avecinaba.

Sin embargo, apenas dos años después de los confinamientos y pasada la peor parte de la pandemia, algunas firmas de inversión han optado por cambiar el foco de sus comunicaciones hacia otras megatendencias, y la disrupción, la automatización o la salud han quedado relegadas a un segundo plano en determinados casos.

El clima, el nuevo must have

Por el contrario, mientras se producía el ocaso mediático de estas temáticas, se ha experimentado un renovado interés por todas las cuestiones vinculadas por el cambio climático y la conservación del medio ambiente, al calor del auge que están experimentando las inversiones con criterios ESG debido, entre otros aspectos, al nuevo Reglamento de Divulgación de Finanzas Sostenibles (SFDR), que clasifica los fondos como artículo 8 y 9.

En este campo, encontramos tendencias como la blue economy o economía relacionada con los océanos o la economía circular y todo lo vinculado con el cambio climático. La sostenibilidad del planeta, que se enfrenta a una población creciente con mayores necesidades de agua potable y alimentación, y la imperante necesidad de reducir las emisiones de carbono han provocado que las gestoras se vuelquen en este frente. Especialmente, en los aspectos relacionados con la transición energética, que el conflicto entre Ucrania y Rusia ha puesto de manifiesto que es necesaria llevarla a cabo cuanto antes no solo por motivos climáticos.

Para impulsar la transición energética, las gestoras apuestan por temáticas como el low carbon clean economy o por el hidrógeno. De hecho, dentro de los productos ESG, los lanzamientos de fondos climáticos[ii] han sido los más numerosos en el arranque de 2022, con temas como las bajas emisiones de carbono, energías limpias, transición climática o bonos verdes, entre otros.

En paralelo a estos dos grandes bloques que podríamos agrupar bajo el paraguas de disrupción y cambio climático, respectivamente, conviven otras megatendencias a las que, aunque en menor medida, las gestoras también dan visibilidad como la movilidad, la urbanización o las Smart cities, por ejemplo, que permiten capturar el potencial de la gran migración hacia las ciudades, el auge de la clase media en los países emergentes o la electrificación y la conectividad en los medios de transporte.

Tampoco hay que olvidar la que es una de la grandes megatendencias y probablemente una de las primeras que surgió: el envejecimiento de la población, para la que las gestoras disponen de diversas soluciones de inversión a las que suelen dar protagonismo con cierta recurrencia.

Así, aunque la inversión temática no es una moda y está concebida como una inversión a largo plazo, la comunicación sobre las megatendencias sí se adapta en muchos casos por parte de las gestoras a las circunstancias o a las tendencias del momento y en función de los intereses comerciales que puedan tener. Sin embargo, esta estrategia de comunicación no es coherente con la propia idiosincrasia de las megatendencias y puede llegar a confundir a los inversores al hacerles pensar que deberían ir modificando en sus carteras las temáticas en las que invierten, igual que sucede con otros activos más tradicionales, en vez de ‘apostar’ por ellas a largo plazo, como reza su mantra.

Tribuna de Isabel Mauricio, directora de cuentas de la división de comunicación financiera de Evercom

 

[i] Morningstar. Global Thematic Funds Landscape 2021

[ii] Morningstar Direct.

El desafío de alinear un fondo de inversión con París

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El Acuerdo de París es un tratado internacional sobre el cambio climático, que se firmó en diciembre de 2015. El tratado supuso el primer reconocimiento público de que los incrementos de las temperaturas observados en las últimas décadas son el resultado de las emisiones de carbono acumuladas derivadas de la actividad humana.

Todos los firmantes del Acuerdo de París se comprometen a:

  • Mantener el aumento de la temperatura media mundial muy por debajo de los 2 °C con respecto a los niveles preindustriales
  • Intentar limitar el aumento de la temperatura a 1,5 °C, ya que esto reduciría los riesgos e impactos del cambio climático
  • Velar por que las emisiones mundiales alcancen su pico lo antes posible
  • Reducir las emisiones posteriormente de acuerdo con los mejores datos científicos disponibles

Además, los firmantes deben presentar planes nacionales de acción climática, explicando cómo van a reducir las emisiones y contribuir a los objetivos del acuerdo. Cada cinco años se revisan los avances y se actualizan estos planes.

¿Qué significa que un fondo esté alineado con París?

Las cuestiones climáticas pueden tener un efecto importante en las finanzas de las empresas. Por ejemplo, por los riesgos físicos, el endurecimiento de la regulación o la reacción de la opinión pública. Por ello, los inversores tienen cada vez más en cuenta las cuestiones climáticas en sus decisiones de inversión. Algunos fondos de inversión han ido un paso más al intentar alinear sus carteras con los objetivos del Acuerdo de París.

Hay varias maneras de hacerlo. Una opción es adoptar un marco a nivel de la cartera. Los gestores de fondos deben medir las emisiones de toda la cartera y realizar un seguimiento de sus progresos a lo largo del tiempo, normalmente cumpliendo unas reducciones anuales predeterminadas. Por ejemplo, los parámetros alineados con París de la UE exigen una reducción anual del 7% de la intensidad de las emisiones.

Como alternativa, los gestores de fondos pueden adoptar un enfoque específico para cada compañía. Esto supone seleccionar empresas específicas por su contribución al Acuerdo de París. Por ejemplo, pueden ofrecer soluciones para reducir las emisiones a través de sus productos y servicios, o pueden haber aplicado objetivos estrictos para descarbonizar sus operaciones.

Los desafíos de los enfoques a nivel de cartera para la alineación con París

Los marcos a nivel de cartera pueden plantear una serie de desafíos para los inversores, que a la larga pueden frustrar el avance hacia la consecución de los objetivos del Acuerdo de París. En particular, los estrictos requisitos de reducción de emisiones anuales podrían llevar a los inversores a centrarse más en los criterios que en el impacto real de las empresas en las que invierten. Al fin y al cabo, simplemente con reducir las emisiones de la cartera no se contribuye necesariamente a reducir las emisiones del mundo en general.

Por ejemplo, la mayoría de las compañías que quieren reducir las emisiones no registrarán una reducción lineal y constante cada año. Al contrario, se registrarán saltos a medida que la empresa realice cambios, como el giro hacia la adopción de energías renovables o la implantación de un nuevo proceso más eficiente. Si el momento no es el adecuado, la compañía podría eliminarse de la cartera antes de que su buen trabajo surta efecto.

Además, un pequeño número de empresas puede generar la mayoría de las emisiones de la cartera, sobre todo si operan en un sector que se considere como un gran generador de emisiones como la producción industrial. El gestor del fondo puede sentir la tentación de limitarse a reducir su participación en estas empresas, mejorando los datos de emisiones de la cartera, pero sin lograr ningún impacto en el mundo real. De forma similar, podría sencillamente cambiar estas posiciones por compañías de bajas emisiones, como las empresas de software.

Nuestro enfoque

Creemos que la forma más eficaz de contribuir a los objetivos del Acuerdo de París consiste en adoptar un enfoque específico para cada compañía al construir la cartera. Al seleccionar las empresas, tenemos en cuenta sus emisiones, las medidas que están tomando para reducirlas y las soluciones que pueden ofrecer para ayudar a otros a reducir las emisiones. Esta información nos ayuda a determinar cómo contribuye una compañía a los objetivos del Acuerdo de París, cuál es la mejor manera de implicarse con ella, y también cómo podría beneficiarse de la tendencia a la descarbonización que esperamos que se mantenga durante décadas.

Como inversores de gestión activa, nos implicamos con las empresas para impulsar sus progresos. Por ejemplo, animamos a todas las compañías a que adopten objetivos con base científica para la reducción de emisiones. Son objetivos que se ajustan a lo que la evidencia científica más reciente considera necesario para cumplir los objetivos del Acuerdo de París. Dicho de otro modo, demuestran que una empresa está comprometida con el Acuerdo de París.

También podemos alentar a las compañías a mejorar la divulgación de información sobre su impacto medioambiental, o a alinear la remuneración de sus ejecutivos con parámetros climáticos. Y revisaremos sus progresos a lo largo del tiempo para comprobar que van por el buen camino o para abordar cualquier problema.

Mediante este enfoque, creemos que los inversores pueden contribuir al esfuerzo mundial para reducir las emisiones y limitar el calentamiento global, ayudando a la larga a los objetivos del Acuerdo de París.

 

Tribuna de John William Olsen, gestor de los fondos M&G (Lux) Global Sustain Paris Aligned y M&G (Lux) Pan European Sustain Paris Aligned de M&G Investments.

 

 

El valor de los activos del fondo podrían tanto aumentar como disminuir, lo cual provocará que el valor de su inversión se reduzca o se incremente. Es posible que no recupere la cantidad invertida inicialmente. Los puntos de vista expresados en este documento no deben considerarse como una recomendación, asesoramiento o previsión.

Exclusivamente para inversores profesionales. Prohibida su posterior distribución. Ninguna otra persona o entidad debe utilizar la información contenida en el presente documento. Esta información no constituye una oferta ni un ofrecimiento para la adquisición de acciones de inversión en cualquiera de los fondos de M&G. Promoción financiera publicada por M&G Luxembourg S.A. Domicilio social: 16, boulevard Royal, L 2449, Luxembourg.

Oportunidades de inversión en activos reales relacionados con el hidrógeno verde

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Creemos que el desarrollo del hidrógeno verde ofrecerá oportunidades de inversión en al menos cuatro áreas de la economía real. La primera de ellas es en infraestructuras, ya que, en total, la Unión Europea invertirá 300.000 millones de euros en hidrógeno verde, de los cuales unos 70.000 millones se destinarán a infraestructuras de producción, almacenamiento y transporte.

En particular, la infraestructura para el transporte del hidrógeno verde, esencial para su uso real, es todavía muy reducida y se limita principalmente a la conexión entre los centros de producción de hidrógeno verde y las áreas industriales vecinas que lo utilizan.

Por lo tanto, la construcción de infraestructuras de hidrógeno está todavía en sus primeras etapas. Hay un total de 5.000 km de red de distribución en el mundo, de los cuales más del 90% se encuentran en Europa y Estados Unidos. Por ello, los operadores europeos de redes de gas están estudiando la posibilidad de ampliar la infraestructura hasta casi 40.000 km para 2040, el 69% de ellos mediante la conversión de los gasoductos existentes.

El hidrógeno necesita ser licuado o comprimido para ser transportado y hay varios estudios en marcha para hacer el transporte más eficiente: entre ellos está el uso del amoníaco como transporte vectorial del hidrógeno. Por tanto, las redes de transporte de amoníaco, como las infraestructuras marítimas y terrestres, podrían utilizarse también para el hidrógeno.

En Plenisfer creemos que el desarrollo de las infraestructuras necesarias para el transporte de hidrógeno verde puede ofrecer nuevas oportunidades de inversión.

La tecnología al servicio de la producción de hidrógeno

Hasta la fecha, está prevista la instalación en Europa de sistemas de electrólisis capaces de generar 58 GW para 2030, lo que supone un aumento de casi sesenta veces la producción de 2021.

Se trata de un objetivo importante, pero todavía insuficiente: para lograr la independencia energética de Rusia, habría que instalar 400 GW. Por ello, los gobiernos están aumentando sus planes para financiar la construcción de plantas de producción, y no sólo en Europa: a pesar de la falta de una estrategia nacional explícita sobre el hidrógeno verde, se estima que China será el mayor mercado individual de electrolizadores en 2022, generando hasta el 66% de la demanda mundial prevista (BNEF).

Por lo tanto, será necesario seguir con atención los avances tecnológicos relacionados con el aumento de la producción de hidrógeno.

En este sentido, la electrólisis realizada con la gama de tecnologías de membranas de electrolitos poliméricos ( en los últimos 5 años ha ganado rápidamente cuota de mercado (+ en 2020 según la AIE) frente a la electrólisis tradicional de agua alcalina rica en níquel. Esta evolución se debe a la mayor versatilidad de la técnica PEM, al menor consumo energético y a sus rápidos tiempos de arranque y carga, lo que la hace más eficaz en la producción de hidrógeno verde conectado a fuentes de energía intermitentes como la solar o la eólica.

Hoy en día es difícil predecir qué nuevas soluciones surgirán en la futura producción de hidrógeno verde, pero la tecnología emergente es, sin duda, un área que hay que vigilar cuidadosamente.

Sectores que se beneficiarán de la difusión del hidrógeno verde

Hay muchas áreas potenciales de uso del hidrógeno y en Plenisfer creemos que dos sectores en particular se beneficiarán de su despliegue. En concreto el almacenamiento de energía procedente de fuentes renovables: como las fuentes de energía renovables suelen ser intermitentes, los sistemas de almacenamiento son esenciales para apoyar su adopción. La Asociación de Almacenamiento de Energía señala que los sistemas de almacenamiento de energía de hidrógeno pueden almacenar de 1 GWh a 1 TWh de energía, a diferencia del almacenamiento de baterías, que suele oscilar entre 10 KWh y 10 MWh. Por lo tanto, esperamos un crecimiento significativo de estos sistemas de almacenamiento, que a su vez podrían apoyar un mayor despliegue de la energía procedente de fuentes renovables.

Otro de los sectores que se beneficiarán de su despliegue será el de transporte de mercancías: El hidrógeno es un combustible muy conocido, pero requiere grandes espacios para alojar los sistemas de mantenimiento de la presión y gestión del flujo. Por tanto, es especialmente adecuado para el transporte pesado, los vehículos de largo recorrido, donde las baterías no son competitivas hoy en día en términos de coste, eficiencia y autonomía. Esperamos que un repunte en el uso del hidrógeno pueda significar un crecimiento en este nicho de transporte.

Platino

En Plenisfer, creemos que la adopción del hidrógeno verde reforzará los precios del platino, que hoy rondan los 950 dólares por onza. Este metal precioso se utiliza en la electrólisis PEM que, como se ha descrito, se espera que se expanda.

Estimamos que las nuevas instalaciones de PEM podrían generar una demanda adicional de platino (300.000 onzas al año hasta 2030) mientras que la demanda de pilas de combustible relacionada con el sector del transporte y el almacenamiento de energía (centrada únicamente en las obtenciones europeas de alquitrán) daría lugar a una demanda adicional de entre 2,5 y 6,2 millones de onzas.

Hasta la fecha, la oferta anual de platino equivale a unos 7 millones de onzas, un valor cercano a la demanda global actual, a pesar del descenso de la demanda de platino vinculado a la ralentización del sector del automóvil, tradicionalmente el principal usuario industrial del platino. Incluso teniendo en cuenta la menor demanda del sector, en Plenisfer creemos que la adopción del hidrógeno verde podría provocar un déficit entre la creciente demanda y la limitada oferta.

De hecho, la oferta se caracteriza por la concentración geográfica, esto es porque el 80% de las reservas mundiales económicamente viables se encuentran en Sudáfrica, que sufre problemas de red eléctrica que penalizan la extracción. El sur de África es la única fuente primaria de platino, mientras que en Rusia y Norteamérica se extrae como subproducto de otros metales (principalmente níquel y paladio).Además la oferta cuenta con pocos productores, porque el platino de Anglo representa por sí solo casi el 50% de la oferta mundial y límites al crecimiento de la oferta, ya que el desarrollo de nuevos yacimientos de extracción lleva unos 10 años.

Por lo tanto, la creciente demanda y la limitada oferta podrían conducir en los próximos años a una fuerte del platino en comparación con el metal precioso por excelencia, es decir, el oro.

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Tribuna de Marco Mencini, Senior Portfolio Manager de Plenisfer Investments (Boutique de Generali Investments).

Revolución WealthTech para tiempos convulsos

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Si hay algo que podemos decir del 2022 es que está siendo un año agitado, con profundas implicaciones a nivel humanitario, social y, por supuesto, un gran impacto sobre la economía y mercados globales. La presión de la inflación, la compresión de márgenes y una mayor carga regulatoria, hacen más complicado que gestores de activos y patrimonios puedan seguir siendo competitivos, sobre todo cuando se estima que los activos de clientes globales aumentarán de 279,3 billones de dólares en 2020 a 345 billones en 2025. 

Esta oportunidad viene con la carga propia que supone el reto operativo del incremento en volumen y número de clientes. Únicamente aquellos que optimicen sus procesos y sean capaces de generar eficacia y apalancamiento operativo podrán sacar el máximo rendimiento a sus inversiones.

Ya sabemos que la relación entre volumen y productividad no es directamente proporcional salvo que la tecnología y la eficiencia nos acompañen. 

Algo similar pasa en la gestión activa de calidad en la que, dependiendo del asset class, hay gestores que tienen que limitar la capacidad de sus productos para velar por el retorno de sus partícipes.

Hoy intento exponer algunos de los desafíos que enfrentamos en nuestra industria ante el crecimiento exponencial de activos bajo gestión y el tsunami de retos regulatorios.

La primera barrera ineludible en el customer journey de banca privada es la necesidad de tener un onboarding digital fluido. Una experiencia integrada, interactiva, y, cómo no, adaptada a cada marco regulatorio local. Este último tema no es menor ya que la fragmentación regulatoria ha pasado a ser uno de los mayores retos para gestores de activos y patrimonios. No hay un denominador común entre el test de idoneidad de Mifid II en Europa y los filtros que tiene que pasar un cliente de banca privada americano para estar en sintonía con las Blue-Sky Laws estatales.

Es la tecnología digital la que libera tiempo y energía para que gestores y banqueros puedan dedicarse a la búsqueda de nuevas oportunidades comerciales que, eventualmente, se traducirán en ingresos. 

Adicionalmente, estas soluciones WealthTech han de tener naturaleza evolutiva. De nada sirve una herramienta estática incapaz de adoptar futuras implementaciones en materia normativa. Un ejemplo de actualidad lo tenemos en la UE, donde se trabaja contra reloj para la implementación del European ESG Template que, entre otras obligaciones, incluye la de poder perfilar las preferencias ESG del cliente final. Para evitar desviaciones, banqueros y asesores tendrán que preguntarle al cliente por sus objetivos de inversión y circunstancias individuales antes de entrar en el trending topic de la sostenibilidad.

Otra necesidad apremiante en la que nuestra mejor aliada puede ser la tecnología, es la de una mayor eficiencia en la gestión de carteras. En un mundo que cambia a gran velocidad, la obligación de adoptar soluciones de inversión transparentes y personalizadas pero también escalables resulta vital. Esta máxima aplica a todos los gestores de activos y patrimonio, independientemente de que utilicen equipos internos de gestión de carteras, deleguen parte de esta capacidad o contraten una solución de asesor híbrido. Una gestión de carteras más industrial y adaptable ha dejado de ser terreno exclusivo de los roboadvisors puesto que mejora el ROA al margen del segmento de Wealth en el que nos encontremos. 

Un sistema de notificaciones  y alertas dinámico  acompañado de informes de seguimiento, es crítico en el ámbito de la gestión patrimonial. En este mundo nuestro de inmediatez, gratificación instantánea y sobreinformación, el tiempo real ha dejado de ser una ventaja competitiva  para convertirse en lo esperado. Ya sabemos que la normativa europea trajo consigo que las entidades que prestan servicios de gestión discrecional tuvieran que informar al cliente cuando su cartera se deprecia un 10%, al final de ese día hábil como tarde.

Si continuamos recorriendo este customer journey, no podemos dejar de lado la empatía tecnológica con las nuevas generaciones de nativos digitales. 

Los Millennials y la generación Z no conforman una realidad homogénea pero suelen compartir rasgos comunes como una mayor preocupación por el medio ambiente y las minorías, cierta apertura mental hacia conceptos como la economía circular y una indiscutible hiperconectividad a sus dispositivos móviles y las redes que los acompañan.

Para poder cumplir las expectativas de esta generación, las WealthTech nos hemos puesto a disposición de las bancas privadas para apoyar en la creación de apps móviles y soluciones front-end capaces de mantener  perfectamente sincronizados a banqueros y clientes finales, evitando fisuras y retrasos en la prestación de servicios. Es la época del “anytime-anywhere” en la que sólo sobrevive quien se transforma digitalmente. 

En Allfunds nos dedicamos precisamente a esto. Sabemos que la “metamorfosis del legacy bancario” no es fácil, pero la tecnología es magia y nos permite seguir siendo competitivos aún en los momentos de mayores retos regulatorios y provocaciones generacionales. 

Una mejor experiencia digital que conviva saludablemente con la figura del banquero es clave para adquirir clientes y adaptarse a los nuevos retos normativos. ¿Nuestra receta? La de la revolución WealthTech para tiempos convulsos.

China a contracorriente

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En un esfuerzo por reactivar su economía, las autoridades chinas parecen decididas a relajar sus políticas en varios frentes: el sanitario, el normativo, el presupuestario y el monetario ¿Alentará esto un repunte de la renta variable china?

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Recientemente, Pekín ha cambiado el tono de su discurso para apoyar a una economía en plena desaceleración. Esto contrasta con los demás grandes bloques económicos y con su propia ortodoxia, que pesa sobre las bolsas chinas desde hace más de un año.

En el ámbito de la salud, el Gobierno central ha reiterado en los últimos días sus recomendaciones para el levantamiento de las medidas de restricción y prevención del covid demasiado agresivas. En el plano normativo, las autoridades también están reduciendo la presión o incluso aflojando el control.

Desde el punto de vista monetario, el coeficiente de reservas obligatorias volvió a bajar en primavera. Los tipos de interés de referencia se redujeron por segunda vez este año, al igual que los de las líneas de crédito a medio plazo. El objetivo es estimular la inversión (con la concesión de más préstamos por parte de las entidades de crédito), apoyar la demanda de vivienda (el sector inmobiliario representa el 25% del PIB chino) y, con ello, a la economía. Se trata de un contrapeso bienvenido cuando los bancos centrales de los países desarrollados endurecen sus políticas en un contexto de recesión cíclica.

La recuperación del crédito debería ser, pues, una de las claves del repunte económico del «Imperio de los mil millones». Y a partir del segundo semestre también se espera que se noten los efectos de otras medidas que buscan estimular la demanda interna: aceleración del gasto en infraestructuras (con el adelanto de las emisiones de deuda de las administraciones locales), recortes fiscales para las empresas y ayudas a los hogares con menores ingresos.

Todos estos elementos podrían —por fin— sustentar a la renta variable china.

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¿Hasta qué punto es necesario endurecer la política monetaria?

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Los bancos centrales se lamentan de los efectos de segunda ronda. El enfoque de la política de «pensamiento ilusorio» (previsiones incoherentes del BCE y de la Reserva Federal) también ha retrasado el ajuste de cuentas del mercado sobre el dolor económico. También cuestionamos la capacidad política y legal del BCE para reasignar su enorme balance mientras intenta apoyarse en la fragmentación.

Sin duda, la política monetaria estadounidense sigue siendo muy acomodaticia en esta fase del ciclo, con un empleo muy ajustado (gráfico inferior de la izquierda). Habíamos señalado que una normalización más rápida era un riesgo importante en 2022, pero claramente subestimamos el choque de la inflación y el consiguiente giro de halcón.

Al cierre de este informe, el mercado estaba valorando otros 180 puntos básicos de subidas de la Fed este año, además de los 150 puntos básicos ya aplicados. Los precios del mercado ya se han reducido en unos 30 puntos básicos al aumentar los temores de recesión. Todavía parece un poco ambicioso: esperamos que la Fed se vuelva menos agresiva este otoño a medida que la economía se deteriore. 

Por su parte, las subidas del BCE también se han reducido en unos 30 puntos básicos, y ahora son de 150 puntos básicos este año. Nosotros vemos 125 puntos básicos, ya que las malas noticias económicas y el endurecimiento de las condiciones financieras -incluidos los mayores diferenciales periféricos- obligan al BCE a un mayor equilibrio.

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La tarea del BCE

No hay impresión de dinero. El BCE tiene un único mandato principal, la inflación, a diferencia de la Fed, inflación y empleo. Sin embargo, el BCE siempre ha considerado la estabilidad de la zona euro como una de sus principales prioridades: es la esencia de su mera existencia. No había conflicto de objetivos cuando la inflación era sistemáticamente demasiado baja. El BCE podía entonces imprimir dinero y comprar bonos, para salvaguardar a la zona euro del riesgo de deflación y/o de los riesgos de fragmentación. 

La situación actual es mucho más complicada, ya que imprimir dinero se consideraría contrario a reconducir la inflación hacia el objetivo del 2%. Esto hace que se cuestione la capacidad del BCE para separar las herramientas, por ejemplo, asignar las subidas de tipos al objetivo de inflación y los programas de bonos a la estabilidad financiera.

Podría decirse que el BCE tiene un buen historial en la lucha contra la fragmentación financiera, pero esto fue en un entorno muy diferente. Tememos que la flexibilidad en torno a la reinversión del PEPP -digamos que unos 20.000 millones de euros al mes- no sea suficiente en caso de una prueba de mercado seria, incluso si el BCE acepta cierta carga frontal (reinvertir incluso antes de que las emisiones seleccionadas lleguen a su vencimiento), lo que no parece formar parte del ajuste inicial. 

Estaremos atentos a los detalles del posible nuevo programa, sea cual sea su inspiración (el programa SMP u OMT). Entre los detalles a vigilar se encuentran las cuestiones relativas a la antigüedad (las compras del SMP no aportaban, por ejemplo, ningún alivio a los inversores en caso de reestructuración) y la condicionalidad del programa. 

Seguimos sin estar convencidos de la capacidad política y jurídica del BCE para reasignar su gigantesco balance. Los defectos originales de la unión monetaria siguen existiendo -la unión bancaria es un asunto inacabado, no hay unión fiscal- y la solidaridad mostrada con el fondo de recuperación NGEU puede volver a faltar si determinados países se enfrentan a la presión del mercado. 

Adoptamos un enfoque cauteloso sobre la exposición no core, ya que esta resolución política puede ponerse a prueba en un momento de deterioro de las métricas de sostenibilidad de la deuda: los rendimientos reales aumentan, el crecimiento del PIB real disminuye y los gobiernos se enfrentan a una trinidad casi imposible: cómo financiar la transición energética y militar al tiempo que se garantiza la sostenibilidad de la deuda pública y la estabilidad del entorno social y político.

 

Tribuna elaborada por Vincent Chaigneau, jefe de Análisis en Generali Investments.

La senda hacia las inversiones alternativas

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AdvertisementLas inversiones alternativas pueden desempeñar un papel importante en las carteras, especialmente tras los recientes desafíos a los que se enfrentan la renta fija y la renta variable tradicionales. Las estrategias alternativas líquidas se han hecho populares, pero los inversores corren el riesgo de añadir estas estrategias sin que tengan un papel claro en su cartera. Esto hace que sea difícil medir el éxito y los beneficios que dichas estrategias pueden aportar. Por ello, proponemos un marco basado en objetivos que permitan lograr una asignación de alternativos líquidos exitosa a largo plazo.

Definamos primero lo que entendemos por alternativos reales. A diferencia de los típicos diversificadores a largo plazo con una volatilidad similar a la de la renta variable (es decir, REITs, materias primas), los alternativos líquidos están diseñados para ofrecer rendimientos absolutos a largo plazo a través de la capacidad de ir en corto y no estar limitado por los típicos índices de referencia. Los tipos más conocidos de alternativos líquidos son la neutralidad del mercado de renta variable, la renta variable long/short, la macroeconomía global, la multiestrategia y las estrategias orientadas a eventos. El resultado es una inversión que actúa como un verdadero diversificador, ofreciendo un amplio conjunto de oportunidades a la vez que ofrece una beta y unas correlaciones más bajas que los activos tradicionales.

Las carteras típicas se componen de una mezcla de renta fija y renta variable tradicionales. La parte de la renta fija está diseñada para proporcionar ingresos y proteger el capital, y la parte de la renta variable proporciona una revalorización del capital y una exposición al crecimiento económico mundial. Sin embargo, con la caída de los rendimientos a niveles históricos, el aumento de la volatilidad de los tipos de interés, el descenso de las valoraciones desde niveles históricamente altos, la subida de la inflación y el incremento de las correlaciones entre acciones y bonos, la cartera tradicional se enfrenta a varios retos. La inclusión de alternativos líquidos en las carteras puede ayudar a mitigar algunos de estos riesgos.

Nuestro marco considera tres funciones que los alternativos líquidos desempeñarían en las carteras de inversión: 1) Diversificar la renta fija, 2) Diversificar la renta variable y 3) Reducir la volatilidad general de la cartera. Para seleccionar la estrategia adecuada para el papel correcto, resulta útil clasificar la volatilidad y la reducción máxima de las estrategias alternativas líquidas de menor a mayor (en términos absolutos). En general, se utilizarían las estrategias con menor volatilidad y máximo drawdown para realizar la función 1, (Diversificar la renta fija) y las estrategias con mayor volatilidad y máximo drawdown para realizar la función 2 (Diversificar la renta variable). Por último, la selección de una cartera multiestrategia ayudaría a reducir la volatilidad global de la cartera.

Hemos visto que los tipos suben y los inversores se han preocupado, con razón, por el impacto que estas subidas de tipos tendrían en sus carteras. Las estrategias alternativas líquidas, como el arbitraje de valor relativo o la neutralidad del mercado de renta variable, han mostrado un rendimiento favorable en relación con la deuda pública y los bonos corporativos, que muestran una mayor sensibilidad a las variaciones de los tipos.

Durante las ventas del mercado, los índices de renta variable más amplios han experimentado importantes caídas, mientras que las alternativas de renta variable han mostrado menores caídas y propiedades más defensivas. Algunas de estas estrategias son la renta variable larga/corta, la tendencia sistemática y la negociación de opciones.

Las carteras multiestrategia ofrecen una amplia exposición a una variedad de estrategias alternativas y ofrecen una baja correlación con los activos de renta variable y renta fija. La selección de una cartera bien gestionada puede ayudar a mejorar el perfil general de riesgo-rentabilidad de una cartera de activos mixtos.

Independientemente de la función que uno quiera que desempeñen los alternativos líquidos en su cartera, el proceso de selección de la estrategia debe estar orientado al papel que se quiere que desempeñen en dicha cartera. Asimismo, recuerde que la diligencia debida es obligatoria, ya que existe una amplia gama de resultados de rentabilidad y riesgo dentro de cada categoría y, como es habitual, las rentabilidades pasadas no son un indicativo de resultados futuros.

 

 

Tribuna de Mario Aguilar De Irmay, estratega sénior de carteras en Janus Henderson Investors.

 

Para saber más sobre la construcción de estrategias, puedes acceder aquí al documento de Janus Henderson sobre el papel de los Alternativos Líquidos en las carteras.

 

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